Verjongen Vernieuwen Verduurzamen

Transcriptie

1 Verjongen Vernieuwen Verduurzamen schoon, heel en veilig; de basis op orde Schoon, heel en veilig; de basis op orde

2 Agenda Voorstellen de goede openbare ruimte Buiten spelen Jubelen en gruwelen 2

3 Voorstellen Marjon Bouwkamp Marco Dofferhoff Bob Toussaint Rob Starink Olaf Stillebroer Programmeur Senior Adviseur Projectleider Coördinator team PPB Nootdorp Goede Openbare Ruimte Technisch Beheer Openbare Ruimte 3

4 De goede openbare ruimte Openbare ruimte gaat van spelen tot begraven Van groen tot asfalt Van fiets- tot verkeersbrug Van afvalbak tot ondergrondse container Van grondwater tot hemelwater Dit alles met partners in de stad en gebruikers van de openbare ruimte Op basis van organisatie waarden Tegen zo laag mogelijke maatschappelijke kosten 4

5 Belang van de openbare ruimte Openbare ruimte wordt gebruikt voor: Mobiliteit Recreatie Bewegen Spelen Natuur Wonen Eigenlijk is er maar één conclusie: Zonder openbare ruimte ben je nergens 5

6 Areaal 390 kilometer riolering (gescheiden & gemengd) m2 wegen (asfalt en elementen) 890 afvalcontainers, 1200 afvalbakken 200 speelplekken lichtmasten, armaturen, 400 verdeelkasten & 550 km kabel 120 gemalen kolken, 1200 m1 lijngoot 56 vri s & één parkeer route informatie systeem m2 groen (bosplantsoen, vakbeplanting, vaste planten, (ruw)gras) bomen 394 kunstwerken m1 kademuur 161 stuwen m1 damwand geluidsscherm 6

7 Geïnvesteerd vermogen Totaal hebben wij 1,2 miljard in de openbare ruimte geïnvesteerd Dit is exclusief het TU terrein (in eigendom bij TU) 7

8 Jaarlijkse kosten De jaarlijkse onderhoud ca Dit is ca. 3,3% van het geïnvesteerd vermogen Alleen het dagelijks / periodiek onderhoud omvat: ca Dit is ca. 1,5% van het beschikbare budget Nederland investeert jaarlijks in het beheer 8

9 Baten van de openbare ruimte 9

10 Dagelijks periodiek onderhoud Gaat over repeterende werkzaamheden Schoffelen Verven Vegen Zwerfafval ruimen Afval inzamelen 10

11 Groot onderhoud Gaat over onderhoud om de eind levensduur te behalen Dagelijks onderhoud heeft invloed op groot onderhoud 11

12 Vervanging Aan het einde van de levensduur wordt een object compleet vervangen Sterke relatie tussen dagelijks groot en vervanging dagelijks groot vervanging Totaal 12 Normaal Minder dagelijks Minder groot Minder dagelijks en groot

13 De organisatie In het verleden werd alles zelf gedaan Het oude Stadsbeheer bestond uit 235 fte Nu nog 70 fte (Afdelingen BOR & Uitvoering) Deel van het werk ondergebracht bij Werkse! & Avalex Voor het overige wordt gebruik gemaakt van de markt 13

14 De organisatie regie voeren Kader meegeven aan opdrachtnemer: wat willen we Opdrachtnemer zorgt voor invulling en behalen kader Service werk en specialistisch werk nog zelf Huidige inrichting van regie voeren zorgt voor complexiteit: Groen (werkse!) Onkruid (opdrachtnemer) Afvalinzameling (Avalex voor huisvuil, Remondis voor bedrijfsafval) Bomen (afdeling Uitvoering en Opdrachtnemer) Etc. Afhandeling meldingen via veel partijen vraagt om sterke coördinatie 14

15 Invloed van de raad Omgevingsplan Strategisch Tactisch Visie Openbare Ruimte Beheervisie Openbare Ruimte Monitoring Openbare Ruimte Beleidsschouw Bestekschouw Delft Informatie Panel Bewonerschouw Tactisch Operationeel Beheerplannen Operationeel Wijkuitvoeringsplan 15

16 Wat is beeldkwaliteit? Niveau Staat Wat Waar Overall score A+ Perfect / ongeschonden Alles is volledig heel/schoon Nergens A+ > 90% A (hoog) Goed Mooi en comfortabel Begraafplaats A+ en A > 90% B (basis) Basis / functioneel In standhouding met redelijk schoonniveau Binnenstad + Agnetapark A+, A en B > 90% C (laag) Matig Onrustig beeld enige vorm van hinder Rest van de stad A+, A, B en C > 90% D Kapitaal vernietiging Functie verlies Nergens D > 10% Het onderhoudsniveau is niet meer dan een ingrijpmoment! Alleen bij niveau D is sprake van achterstallig onderhoud en daarmee kapitaalvernietiging 16

17 Wat is beeldkwaliteit? 17

18 Wat is beeldkwaliteit? 18

19 Wijkuitvoeringsplan 19

20 Wijkuitvoeringsplan ingezoomd 20

21 Relatie met andere taakvelden Sterke relatie met bijvoorbeeld veiligheid en samenleving Steeds meer integrale aanpak zoals Buitenhof & ondermijning Vraagt keuzes en prioriteit zonder door de ondergrens te zakken 21

22 Gebiedsontwikkeling woningen en banen Energietransitie en klimaat adaptatie Drukte op de bestaande stad neemt toe Goede openbare ruimte kan fundering zijn Basis moet hiervoor op orde zijn Deze ontwikkelingen zijn grote kansen! 22

23 Beheer van de openbare ruimte Beheer en onderhoud is een dissatisfier Samenspel tussen inrichting, beheer en gebruik Gaat niet alleen over het dagelijks en periodiek onderhoud Gaat veel meer over het kijken naar het samenspel Beheer en onderhoud is kans tot vernieuwen, verjongen en verduurzamen 23

24 Ontwikkeling van beheer Sterke ontwikkeling doorgemaakt Nederland is voorloper Sturen op beeldkwaliteit was eerste stap Delft Gedifferentieerd beheer de volgende Nu doorpakken naar effectgestuurd en omgevingsbewust beheer 24

25 Gedifferentieerd beheer Wat is gedifferentieerd beheer? Met gebruikers van de openbare ruimte Is gedifferentieerd beheer het eindpunt? 25

26 Gedifferentieerd beheer het proces Stap 1 Inventarisatie- en oriëntatiefase: Hoe doen we het nu! Stap 2 Interactief op zoek naar de behoefte van de gebruikers Inventarisatie huidige situatie: techniek Inventarisatie huidige situatie: beleving Opstellen gebiedsanalyse incl. opgave Vertalen van de opgaven in maatregelen Uitvoeren van de maatregelen Stap 3 Bestuurlijk traject voor vaststellen kader 26

27 Ego georiënteerd Omgevingsbewust beheer Vrijheid en vitaliteit extravert Harmonie en gezelligheid Groep georiënteerd 27 Controle en manifestatie introvert Zekerheid & Bescherming

28 Hoe? Verwachtingsmodel beleving Kleurrijk en levendig Zicht op groen/water Prettige sfeer Hoge diversiteit aan voorzieningen Historische elementen Zeer hoge tevredenheid Onderhoudbaar Bereikbaar Comfortabel Toegankelijk Functioneel Niet uitgesproken Cool, WOW Geeft verrukking Iphone Verrassing Aantrekkelijke eigenschappen Functioneel afwezig Prestatie eigenschappen Basis/ verwachte eigenschappen Functioneel volledig vervuld Moet aanwezig zijn Vanzelfsprekend Niet uitgesproken Voor de hand liggend Gespecificeerd Meetbaar Technisch Uitgesproken Zeer lage tevredenheid Niet heel, niet schoon Overlast en criminaliteit Onveilig (sociaal, verkeer) Onvoldoende parkeergelegenheid Veel leegstand en braakliggend 28

29 Uitkomsten verwachtingsmodel Technische omgevingswaarde analyse Bewoners omgevingswaarde analyse Bestuurlijke omgevingswaarde ambitie 29

30 Stip op de horizon Gevel tot gevel onderhoud (schoon, heel en veilig) Differentiëren op niveau Sturen op effecten en beleving 30

31 Innovatie in de openbare ruimte Verplaatsbare speeltoestellen Slimme afvalbakken (legen on demand) Talking traffic Innovatie is onbeperkt 31

32 Innovatie in de binnenstad? Binnenstad staat voor grote opgave Kansen voor 5G? Herschikken ondergrondse infra Innovatie in de binnenstad.? Maak innovatie mogelijk 32

33 Vernieuwen, verjongen & verduurzamen Vernieuwen en verjongen als aanjager voor stedelijke transitie Vernieuwen en verjongen als aanjager voor verduurzaming Vernieuwen en verjongen voor het aantrekkelijk houden van het vestigingsklimaat 33

34 Buiten spelen Wat gaan we doen in Westerkwartier? (Bob Toussaint) Waar lopen we tegenaan vanuit TBOR? (Rob Starink) Vergeet niet te prikken 34

35 Jubelen en gruwelen Wat vond je van de openbare ruimte? Was het onderhoudsniveau voldoende? Moet het beter? Waar wordt je blij van en waar minder? Wat heb je over voor een beter onderhoud? 35

36 Borrel en Babbel 36