The Toyota Way & Purpose
|
|
|
- Adam de Jonge
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 The Toyota Way & Purpose Lex van den Elsen, Louwman ambassadeur voor Toyota en Lexus 10 april 2019
2 Toyota = Lean benchmark
3 Onze klanten
4 Onze klanten
5
6 Agenda Een blik in de geschiedenis
7 De grondleggers van Toyota Kiichiro Toyoda Sakichi Toyoda
8 Sakichi Toyoda ( ) Een man moet altijd één grote uitdaging in zijn leven hebben. Sakichi Toyoda
9 De start 1890: uitvinding mechanisch weefgetouw 1924: Uitvinding automatisch weefgetouw
10 Kiichiro Toyoda ( ) Laat uw toekomst leiden door uw kennis En ervaring van het verleden. Kiichiro Toyoda
11 Kiichiro Toyoda ( ) Mijn uitdaging is de realisatie van de droom van mijn vader. Kiichiro Toyoda
12 De jaren 30 Reis Amerika en Europa Onderzoekscentrum AA model Toyota Way Values Oprichting Toyota Motor Co. (TMC) 1 ste autofabriek in gebruik
13 Maatschappelijk verantwoord ondernemen (Toyota manifest uit 1935) Wanneer we geld aan de maatschappij verdienen, dan is het mooi om ook wat terug te geven aan diezelfde maatschappij. (Toyota manifest uit de jaren 70) Wanneer we over de hele wereld auto s produceren en verkopen, dan hebben we ook over de hele wereld een verantwoording. En dat is het milieu zo min mogelijk belasten.
14 De Toyota Way Values PERMANENTE VERBETERING RESPECT VOOR MENSEN
15 Van Toyoda naar Toyota Toyoda Toyota
16 Agenda The Toyota Way
17 Meest waardevolle merk ter wereld
18
19 The Toyota Way KERNWAARDEN
20 Wat zijn waarden! Living the Brand! De manier waarop we zaken aanpakken Het DNA van een organisatie Het is een reis, een beweging Het is een symbool, geen definitie Het geeft onderscheid De manier waarop een organisatie functioneert Het is een richting De mens in de organisatie Living the brand
21 De Toyota Way Values PERMANENTE VERBETERING RESPECT VOOR MENSEN
22 De Toyota Way PERMANENTE VERBETERING RESPECT VOOR MENSEN Uitdaging Kaizen Genchi Genbutsu Respect Teamwork
23 De Toyota Way PERMANENTE VERBETERING Uitdaging Langetermijnvisie, moedig en creatief uitdagingen aangaan. Zelfrespect, onafhankelijkheid en het accepteren van verantwoordelijkheid RESPECT VOOR MENSEN Respect Teamwork
24 De route naar zero emission Alle aandrijflijnen zijn nodig
25 Visie: De ultieme eco auto energie diversiteit reductie CO 2 Verbetering luchtkwaliteit FULL HYBRID TECHNOLOGY benzine/diesel Gasvormige brandstof biobrandstof synthetische brandstof elektriciteit waterstof Juiste auto. Juiste markt. Juiste moment.
26
27 Toyota en Lexus hybride historie Wereldwijd meer dan 11 miljoen en meer dan in Nederland
28 2 x Lexus
29
30
31 De Toyota Way PERMANENTE VERBETERING Uitdaging Langetermijnvisie, moedig en creatief uitdagingen aangaan. Zelfrespect, onafhankelijkheid en het accepteren van verantwoordelijkheid RESPECT VOOR MENSEN Respect Teamwork
32 De Toyota Way PERMANENTE VERBETERING Uitdaging Kaizen Continu, gestaag verbeteren door nieuwe ideeën, doorgaan voor innovatie en ontwikkeling, weigeren om door traditie te worden beperkt. RESPECT VOOR MENSEN Respect Teamwork
33 Kaizen (als evolutie, niet als revolutie) Het resultaat, het proces
34 De Toyota Way PERMANENTE VERBETERING Uitdaging Kaizen Continu, gestaag verbeteren door nieuwe ideeën, doorgaan voor innovatie en ontwikkeling, weigeren om door traditie te worden beperkt. RESPECT VOOR MENSEN Respect Teamwork
35 V H T
36 De Toyota Way PERMANENTE VERBETERING RESPECT VOOR MENSEN Uitdaging Genchi Genbutsu Respect Teamwork Teruggaan naar de bron om de waarheden te vinden en consensus te krijgen om snelle en juiste beslissingen te nemen.
37 Genchi Genbutsu 5 x WHY
38 De Toyota Way PERMANENTE VERBETERING RESPECT VOOR MENSEN Uitdaging Kaizen Genchi Genbutsu Respect We respecteren anderen, doen er alles aan om elkaar te begrijpen, nemen verantwoordelijkheid en doen ons best om wederzijds vertrouwen op te bouwen.
39 Respect
40 Respect
41 De Toyota Way PERMANENTE VERBETERING Uitdaging Kaizen Genchi Genbutsu RESPECT VOOR MENSEN Teamwork We stimuleren persoonlijke en vakinhoudelijke groei, delen mogelijkheden om te ontwikkelen en maximaliseren individuele en teamprestaties.
42 De Toyota Way
43 De Toyota Way PERMANENTE VERBETERING RESPECT VOOR MENSEN Uitdaging Kaizen Genchi Genbutsu Respect Teamwork
44
45 Agenda Toyota Global vision
46 TOYOTA GLOBAL VISION Moving people towards a better world Toyota gaat voorop richting de toekomst van mobiliteit, door de levens van mensen over de hele wereld te verbeteren met de veiligste en meest verantwoorde vormen van vervoer. Door volledig te gaan voor kwaliteit, constante innovatie en respect voor de planeet willen we verwachtingen overtreffen, met een glimlach als beloning. We zullen onze doelen bereiken dankzij de passie en het talent van mensen die geloven dat er altijd een betere weg is. Bron: Een vertaling van de Global Vision, zoals beschreven in het Sustainability Data Book 2016 corporate principles
47 Moving People towards a better world
48
49 Dank voor jouw aandacht!
Lean en klantgericht werken volgens The Toyota Way. Lex van den Elsen Louwman ambassadeur voor Toyota en Lexus
Lean en klantgericht werken volgens The Toyota Way Lex van den Elsen Louwman ambassadeur voor Toyota en Lexus Agenda Toyota Global vision The Toyota Way Klantbeleving Toyota Global Vision Merkversterking
De Louwman Group. Een mooie werkgever
De Louwman Group Een mooie werkgever Agenda Hoe is Louwman begonnen? Wat is de visie van Louwman? Wat is de manier van werken bij Louwman? Wat kan je bij de Louwman Group vinden? Wat hebben wij jou te
2 Voorwoord. Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald.
Visie en Waarden 2 Voorwoord Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald. Momenteel werken wij aan een Winning Culture bij Henkel, die ons zal helpen onze
Welkom bij jullie reis in Lean
Welkom bij jullie reis in Lean Flexografisch Lean Een actieve kennismaking met Lean Diverse Lean thema s worden geraakt, zoals flow creëren, visualisatie, experimenteren, Lean Leiderschap, de stem van
Duurzame ontwikkeling met én binnen ABN AMRO IBM Future enterprise. Vincent G.P. van Assem ABN AMRO Amsterdam, 13 september 2006
Duurzame ontwikkeling met én binnen ABN AMRO IBM Future enterprise Vincent G.P. van Assem ABN AMRO Amsterdam, 13 september 2006 1 Planet The world is flat 2 People 3 Wereldbevolking: 6.541.920.085 (per
Lean management in een paar minuten
management in een paar minuten Introductie De term staat voor slimmer, sneller en slanker alles met de helft doen: slimmer werken, niet harder! is een managementfilosofie en een bedrijfsstrategie Focus
Geld verdienen met groen
Geld verdienen met groen 11 maart 2009 Congres Concrete Duurzaamheid Corus Congrescentrum [email protected] Duurzaam Duurzaam ondernemen is de voorwaarde voor overleven op de lange termijn Het is geen
反 省. Hansei: Voorwaarde voor continue verbetering. Murielle Van Haesendonck Teamleider
反 省 Hansei: Voorwaarde voor continue verbetering Murielle Van Haesendonck Teamleider BZIO-groep Revalidatie ziekenhuis: Imbo 125 Sp-bedden en uitgebreide ambulante werking Woonzorgcentrum: Het verhaal
Lean Six Sigma. Short Lecture Mini MBA Zorgmanagement Nyenrode Business University
Lean Six Sigma Short Lecture Mini MBA Zorgmanagement Nyenrode Business University Ford begon in 1908 met het T Model te produceren. Eerst in Piquette, daarna in de beroemde fabriek in Highland Park in
AMBITIES HOLLAND FINTECH
AMBITIES HOLLAND FINTECH 1 infrastructuur Holland FinTech streeft naar het creëren van transparantere, toegankelijke (digitale) financiële diensten en financiële van het allerbeste niveau door middel van
125 jaar passie voor koekjes : authentieke recepten, toekomstgerichte visie
125 jaar passie voor koekjes : authentieke recepten, toekomstgerichte visie Agenda I. 10 mijlpalen in de geschiedenis II. Huidige strategie en marktpositie III. Jubileumjaar 2011 IV. Ambities voor en visie
SIKA S NORMEN EN WAARDEN
SIKA S NORMEN EN WAARDEN SIKA EEN WERElDlEIDER MEt NORMEN EN tradities Sinds de oprichting ruim 100 jaar geleden in zwitserland door de vooruitstrevende uitvinder Kaspar Winkler heeft Sika zich ontwikkeld
I. Inleiding.. II. Opbouw van dit beleidsstuk.. 1. Motieven MVO.
MVO Beleid Inhoudsopgave I. Inleiding.. II. Opbouw van dit beleidsstuk.. 1. Motieven MVO.. People.1. Goed werkgeverschap... Maatschappelijke betrokkenheid.... Eerlijk zakendoen.. Planet.1. Duurzame mobiliteit...
NN statement of Living our Values
NN statement of Living our Values Onze doelstelling Onze geschiedenis gaat terug tot 1845. Sindsdien is ons bedrijf gefuseerd, gegroeid en veranderd, maar de kern van wie wij zijn is hetzelfde gebleven:
Lean IT. Als je het niet ziet, dan kun je het niet verbeteren
Lean IT Als je het niet ziet, dan kun je het niet verbeteren 2015 Agenda Wat willen we bereiken met IT? Omdat het kan? Nee, omdat het moet! Bear crossing Zo maar een voorbeeld Lean IT Lean wat is het?
MVO IN DE VERSNELLING TRENDS VOOR GROENE & SOCIALE ECONOMIE WORD OOK KLIMAATNEUTRAAL MAAK KANS OP CLIMATE MAKE OVER
MVO IN DE VERSNELLING TRENDS VOOR GROENE & SOCIALE ECONOMIE WORD OOK KLIMAATNEUTRAAL MAAK KANS OP CLIMATE MAKE OVER IE Motoren Event Karin Jansens MVO Nederland 15 sept 2015 MVO GAAT OVER URGENTIE EN OPTIMISME
Workshop Waarden. Hanneke Kennes Performance Coaching Anneke Oude Kotte Godiva. 2 december 2010
Workshop Waarden Hanneke Kennes Performance Coaching Anneke Oude Kotte Godiva 2 december 2010 Even smullen Cultuur Cultuur is gedeelde waarden, normen en verwachtingen die aan de basis liggen van hoe:
klaar voor een nieuwe toekomst
Herontwerp HRM Beleid klaar voor een nieuwe toekomst We maken ons op voor een nieuwe toekomst. Daar zijn we klaar voor. Dat komt omdat we gewend zijn om vanuit het kleine groot te denken en op een gelijkwaardige
RSM S LITTLE BIG BOOK
RSM S LITTLE BIG BOOK THE POWER OF BEING UNDERSTOOD THE POWER OF BEING UNDERSTOOD AUDIT TAX CONSULTING WIJ LUISTEREN Onze belofte We luisteren naar uw wensen. We nemen de tijd om uw business echt te begrijpen.
When it comes to technology, horticulture is. JanPaul Landman, CIO FloraHolland
When it comes to technology, horticulture is JanPaul Landman, CIO FloraHolland 1 more and more becoming an ICT platform. 2 Mijn boodschap voor vandaag, in een paar woorden Samen innoveren en continu verbeteren
ENGAGING OUR PEOPLE ANNIEK MAUSER SUSTAINABILITY DIRECTOR UNILEVER BENELUX
ENGAGING OUR PEOPLE ANNIEK MAUSER SUSTAINABILITY DIRECTOR UNILEVER BENELUX Unilever is a global company UNILEVER IS EEN WERELDWIJD BEDRIJF 171.000 werknemers Vestigingen in 100 landen Onze producten worden
Lean management vaardigheden
Lean management vaardigheden Lean management : meer dan tools Je gaat met Lean aan de slag of je bent er al mee bezig. Je ziet dat Lean over een set prachtige tools beschikt en je beseft dat het ook een
Toyota Productie Systeem en de voordelen voor uw bedrijf
www.toyota-forklifts.be Toyota Productie Systeem en de voordelen voor uw bedrijf Inhoudstafel De Toyota Way 4 Het Toyota Productie Systeem 5 TPS geschiedenis 6 Just-in-Time 8 Jidoka 10 Kaizen 12 Het milieu
Seminar Design for LEAN
Toyota Early Management Vroegtijdig managen van problemen Seminar Design for LEAN ir. Hein M. Winkelaar M.Sc. Eigenaar PSTAMP & Practical JIPM-Certified TPM/LEAN-expert Agenda Voorstellen Doelstelling
GESCHIEDENIS 1898: 1959: 1989: 1995: 1999: 2007: 2009: 2010:
Kijk! dit doen wij. IDENTITY-KIT GESCHIEDENIS 1898: Start Drukkerij Wils - Wiels 1959: Oprichting vennootschap Drukkerij Ignace Wils pvba 1989: omvorming vennootschap naar Drukkerij Ignace Wils nv 1995:
Toyota Material Handling Nederland GEDRAGSCODE
Toyota Material Handling Nederland GEDRAGSCODE www.toyota-forklifts.nl Voorwoord Toyota Material Handling Nederland (TMHNL) streeft ernaar de voorkeurspartner te zijn voor iedereen die op zoek is naar
De meest revolutionaire momenten belicht, de momenten waarin iets gebeurde waardoor nieuwe dingen ontstonden.
De acht drempels van David Christian. De meest revolutionaire momenten belicht, de momenten waarin iets gebeurde waardoor nieuwe dingen ontstonden. De Big Bang. De sterren lichten op. Nieuwe chemische
Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together
Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen
aviko s wereld van aardappelen Je kunt zoveel meer (met Aviko)
aviko s wereld van Met meer dan 50 jaar ervaring en echte passie voor aardappelen brengt Aviko inspiratie in ieder gerecht. aardappelen www.avikofoodservice.nl www.aviko.be Je kunt zoveel meer (met Aviko)
SERVICE WAAROP U KUNT REKENEN
SERVICE WAAROP U KUNT REKENEN WELKOM BIJ TOYOTA SERVICE www.toyota-forklifts.be KLANTENTEVREDENHEID IS ONZE PASSIE BIJ TOYOTA WILLEN WE U NIET ALLEEN KWALITATIEVE PRODUCTEN BIEDEN, MAAR OOK KWALITATIEVE
Wereldklasse doen! Havenbedrijf Rotterdam. Henk de Bruijn 25 september 2013. Copyright - Port of Rotterdam
Wereldklasse doen! Havenbedrijf Rotterdam Henk de Bruijn 25 september 2013 1 Haven- en industriegebied + 2 Havengebieden Maasvlakte Waal-/Eemhaven Europoort Botlek 3 Haven in cijfers Rotterdamse haven
PiM Team. Strategie. Creatie & productie Concept& communicatie
# PiM Team Strategie Creatie & productie Concept& communicatie Voor wie? Agenda Introductie - kernwaarden en gedrag Wim Haan Blok 1: Core values, praktijkvoorbeelden, Business Code Blok 2: Pauze - de
LEAN en Retrieving Alfa Leadership Experiences
LEAN en Retrieving Alfa Leadership Experiences Leiderschap als voorwaarde voor een cultuur van leren, initiëren en ondernemen. In veel (technisch georiënteerde) organisaties, voelde men zich lange tijd
Lean Management: een instrument of management systeem? Alain Antierens
Lean Management: een instrument of management systeem? Alain Antierens Het bos en de bomen Lean Management Lean Production Lean Thinking Toyota Production System Lean Six Sigma Lean Culture Toyota Way
TOYOTA I_SITE Meer dan fleetmanagement
E MPOWERING YOUR BUSINE SS TOYOTA I_SITE Meer dan fleetmanagement www.toyota-forklifts.nl TOYOTA I_SITE Meer dan fleetmanagement Toyota I_Site is een unieke combinatie van technologie, informatie, expertise
Fleetclub van 100. Welkom
Fleetclub van 100 Welkom Fleetclub van 100 Welkom Michel Dudok Manager Fleetsales & Leasing Doel van deze workshop Na afloop van de workshop bent u op de hoogte van De achtergronden, techniek en actuele
Welkom. Kwaliteitscultuur Scania Cultuur van continu verbeteren StudyEvent Mobiliteit in Beweging - 15 maart Scania Production Zwolle BV
Welkom Kwaliteitscultuur Scania Cultuur van continu verbeteren StudyEvent Mobiliteit in Beweging - 15 maart 2017 Robert van der Velde LeanENT BV directeur 06-52545851 3 >25 jaar ervaring, in
Informatiebijeenkomst schone scheepvaart. SHIP, 1 november Henri van der Weide
Informatiebijeenkomst schone scheepvaart SHIP, 1 november Henri van der Weide Vluchtige organische stoffen (VOS), geur van lading en geluid bij overslag Kooldioxide (CO2),Stikstofoxiden (NO X), Zwaveloxiden
FITCH EEN NIEUWE KIJK OP WERK TALENT WERKGEVER MEDEWERKER. juiste talent selecteren. plek die écht bij je past
F I T C H FITCH EEN NIEUWE KIJK OP WERK MEDEWERKER plek die écht bij je past concreet inzicht hoe je effectiever kunt worden in je werk TALENT WERKGEVER juiste talent selecteren bestaand talent beter leren
Milieubeleidsverklaring
Milieubeleidsverklaring 2016 Inleiding Over Möhringer Liften BV Möhringer is een onderneming die zich richt op het ontwerpen, fabriceren, leveren en plaatsen van liftinstallaties, alsmede de nazorg in
Sessie: Goede medewerkers vasthouden.
welkom Sessie: Goede medewerkers vasthouden. Wie ben ik? Noteer eens kort voor jezelf: Wat maakt een medewerker voor jou tot een goede medewerker? Wat betekent het hebben van goede medewerkers voor het
Michael Balmes Lüder Vollers Christian Vollers Matijs Brand
Onze Bedrijfsmissie In een wereld die permanent en steeds sneller verandert, vormt onze visie een kompas voor het bedrijfsdoel en de fundamentele waarden van de Vollers groep. Ze brengt onze bedrijfsfilosofie
Welkom bij Brand instinct! In dit merkpaspoort leggen we uit wie wij zijn, wat we beloven, waarom wij doen wat we doen en waar wij voor staan.
merkpaspoort Welkom bij Brand instinct! In dit merkpaspoort leggen we uit wie wij zijn, wat we beloven, waarom wij doen wat we doen en waar wij voor staan. Dit paspoort is voor iedereen die op een of andere
Bedrijfspresentatie 09-2013
Bedrijfspresentatie 09-2013 Mohawk Over Mohawk Mohawk Industries, Inc. is wereldwijd het grootste vloerbekledingsbedrijf met productieeenheden in Noord-Amerika, Europa, Azië en Australië. De groep is genoteerd
De Drievoudige Bottom Line, een noodzakelijke economische innovatie
De Drievoudige Bottom Line, een noodzakelijke economische innovatie Feike Sijbesma, CEO Royal DSM In de loop der tijd is het effect van bedrijven op de maatschappij enorm veranderd. Vijftig tot honderd
Deel 1: Waar staan we voor als Werkwinkel? Netwerk jij mee?
Deel 1: Waar staan we voor als Werkwinkel? Netwerk jij mee? 1.1 Het DNA van de Werkwinkel Waar staan we voor als Werkwinkel? Het antwoord op die vraag mag misschien op het eerste zicht heel evident lijken.
Samen puzzelen aan hartelijke professionaliteit!
naar een strategisch meerjarenplan Samen puzzelen aan hartelijke professionaliteit! Iedereen kan iets Niemand kan alles. Je hebt het recht hulp te vragen Je hebt de plicht hulp te bieden Adagium CLIM 1.
Waarom? Wat willen we? En hoe? Position paper Vereniging Elektrische Rijders
Waarom? Wat willen we? En hoe? Position paper Vereniging Elektrische Rijders Najaar 2016 Waarom een vereniging voor elektrische rijders? Elektrisch rijden is in opmars. Elektrisch rijden is cool, het is
MVO Prestatieladder en Duurzame IT
MVO Prestatieladder en Duurzame IT Fred Plooijer, 24 mei 2019 Faculteit Management, Science & Technology Business Process Management and IT Historie Club van Rome Grenzen aan de Groei (1972) Freer Spreckley
made by SAM Sit well, move often, work better. The science of SAM.
made by SAM Sit well, move often, work better. The science of SAM. Wij zijn SAM Sit And Move is een wereldwijd operende onderneming. Wij zijn producent van zit-producten die productiviteit en verbeterde
RESATO S NIEUWE TYPE WATERJET R-LCM
RESATO S NIEUWE TYPE WATERJET R-LCM Abrasief waterstraalsnijmachines voorzien van lineaire motoren THE BETTER WAY TO HIGHER CUTTING PERFORMANCE Abrasief waterstraalsnijmachines voorzien van lineaire motoren
Management van retour-logistieke ketens
Management van retour-logistieke ketens Erwin van der Laan RSM Erasmus Universiteit EVO dag 30 mei 2006 Duurzame Supply Chains Meet the needs of the present without compromising the ability of future generations
Voorwoord 6. 1. Basis van Lean. 2. Gemba cultuur. 3. Standaard werk. 4. Werkplekorganisatie. 5. Probleem oplossing (Kaizen)
3 Hoofdstuk Inhoud blz. Voorwoord 6 1. Basis van Lean 2. Gemba cultuur 3. Standaard werk 4. Werkplekorganisatie met 5S 5. Probleem oplossing (Kaizen) 6. Nul fouten (Zero Defects) 1.1 Definitie Lean 1.2
Lean Inspiratie. Joanne Molendijk Managing Consultant L E A N! E E R S T e L E A N!
Lean Inspiratie Joanne Molendijk Managing Consultant E E R S T e L E A N! Agenda Grondbeginselen van LEAN LEAN cultuur Flow & waardestroom begrijpen De LEAN gereedschapskist Take home message Wat is lean?
C2C en Circulaire Economie in Venlo
C2C en Circulaire Economie in Venlo Afvalconferentie 2016 Parallelsessie Maatschappelijk Verantwoord inkopen Michel Weijers, Gemeente Venlo/C2CExpoLAB Inhoud Inhoud Aanleiding Waarom C2C? Hoe doen we dat?
Gender diversiteit. Piet Vandendriessche & Caroline Veris Deloitte Belgium Studienamiddag Deloitte Belgium
Gender diversiteit CEO Deloitte Belgium Piet Vandendriessche & Caroline Veris 1 2 1 Startpunt Een onthullend raadsel Een vader en zoon komen terecht in een vreselijk auto-ongeval waarbij de vader omkomt.
De noodzaak van waterstof. InnoTeP 2017 Jochem Huygen.
De noodzaak van waterstof InnoTeP 2017 Jochem Huygen. Story line Korte introductie HyMove Uitdagingen energietransitie Wat wordt de elektriciteitsvraag? Hoe kan het net het aan? Rol van waterstof HyMove
In deze brochure vind je alles over de cursus. KPI s die wel werken. Integraal Performance Management van strategie tot werkvloer
In deze brochure vind je alles over de cursus KPI s die wel werken Integraal Performance Management van strategie tot werkvloer Cursus Stimuleer gewenst gedrag in de organisatie voor betere bedrijfsresultaten:
Training Lean Yellow Belt. Inclusief Yellow Belt certificaat
Training Lean Yellow Belt Inclusief Yellow Belt certificaat Deze training biedt een uitgebreid overzicht van de meest gebruikte instrumenten en technieken van Lean. Je leert hoe je een organisatie kunt
Training Lean Yellow Belt
Training Lean Yellow Belt Deze training biedt een uitgebreid overzicht van de meest gebruikte instrumenten en technieken van Lean. Je leert hoe je een organisatie kunt begeleiden naar continue verbetering
DE KRACHT VAN HET COLLECTIEF ONDERWIJS VAN MORGEN
Op weg naar 2020 Dit is het verhaal van de NUOVO scholengroep. Verantwoordelijk voor voortgezet onderwijs aan ruim 5.000 leerlingen in de stad Utrecht. Tien openbare scholen bieden samen een breed aanbod:
Starten met Lean? Snel inzicht in Lean voor directie en management. Willem Nooij
Starten met Lean? Snel inzicht in Lean voor directie en management Willem Nooij Colofon: 2017 Willem Nooij Uitgever: Willem Nooij (eind)redactie en tekstaanvullingen: Senger Communicatie, Bennebroek Vormgeving
CTS GROUP Corporate Brand GUIDELINES. Implementeren van CTS GROUP merk in communicatiemiddelen Laatste update: 2017
CTS GROUP Corporate Brand GUIDELINES Implementeren van CTS GROUP merk in communicatiemiddelen Laatste update: 2017 No Limits in European Distribution & Logistics Table of contents Corporate identiteit
BioWanze De nieuwe generatie
BioWanze De nieuwe generatie BioWanze in het kort De grootste producent van bio-ethanol in België met een jaarlijkse capaciteit van maximum 300.000 m³ bio-ethanol. Het nieuwe generatie proces verzekert
Waardenkader voor het lokaal bestuur Kontich
Waardenkader voor het lokaal bestuur Kontich Dit waardenkader is het resultaat van workshops met de leidinggevenden op 7 en 13 september 2016, en werd verder uitgewerkt door het gemeenschappelijk MATT
De auto van de toekomst is voor vandaag
De auto van de toekomst is voor vandaag Woensdag 7 mei 2014 Belgian Platform on Alternative Transport Fuels #8 Agenda 1. Inleiding 2. Belgische cijfers over de markt en het park 3. Andere Europese landen
Opdrachtsverklaring Missie - Visie
Opdrachtsverklaring Missie - Visie 1. Missie Sint-Lodewijk biedt aangepast onderwijs en/of begeleiding op maat aan kinderen, jongeren en volwassenen met een motorische beperking. Ook het gezin en breder
Maatschappelijke kosten van verspreide bebouwing voor het eerst becijferd
PERSMEDEDELING DEPARTEMENT OMGEVING Donderdag 28 maart 2019 Maatschappelijke kosten van verspreide bebouwing voor het eerst becijferd De maatschappelijke kosten voor infrastructuur, mobiliteit en open
Serendipiteitals een toolvoor
Serendipiteitals een toolvoor Project Management Naast Netwerkplanning, Lean en Risman door Alfred J.Bollebakker Genomineerd voor Ingenieur van het jaar 2015 door KIVI Voor dit onderwerp Wat is Serendipiteit
recommends Castrol EDGE Professional STRENGTH TO PERFORM FREEDOM TO DRIVE
recommends Castrol EDGE Professional STRENGTH TO PERFORM FREEDOM TO DRIVE ONTWIKKELD MET Škoda Castrol heeft al 5 jaar wereldwijd een strategische samenwerking met Škoda en deze werd onlangs met minstens
Nieuwe verbindingen. Inspiratie voor innovatie. Van Kenniscreatie naar Kenniscirculatie. Peter Koudstaal 3 juni 2010
Nieuwe verbindingen Inspiratie voor innovatie Van Kenniscreatie naar Kenniscirculatie Peter Koudstaal 3 juni 2010 2 Inhoud 1. Hoe behoeften leiden tot nieuwe verbindingen 2. Aan de slag met nieuwe verbindingen
Het Pi-manifest Kracht door persoonlijke groei & eigenheid
Inleiding Pi-groep is opgericht op 17 maart 2004. De visie die ten grondslag ligt aan het ontstaan van Pi-groep is in dit document vastgelegd. Met het vastleggen van de visie, missie en doelstellingen
Ouderenbeleidsparticipatie in Gent. Hoe pakken we het aan?
Ouderenbeleidsparticipatie in Gent Hoe pakken we het aan? Trefdag ouderen en lokaal beleid 07/05/2019 Participatie van ouderen wordt steeds belangrijker: waarom? Maatschappelijke uitdagingen worden complexer
Colruyt Group DATS 24 Raf Flebus Business Unit Manager
Colruyt Group DATS 24 Raf Flebus Business Unit Manager Colruyt Group wie we zijn Activiteiten 3 Kerncijfers 2015 2016 4 Kerncijfers 2015 2016 5 Onze missie: Samen duurzaam meerwaarde creëren door waardengedreven
Samen leren met leerkracht. Elke Dag Samen een Beetje Beter
Samen leren met leerkracht Elke Dag Samen een Beetje Beter 2017 Samen leren met leerkracht Doel: Beeld en gevoel geven bij wat leerkracht/lean werken voor jullie team en studenten kan opleveren 1 Stichting
COMMUNITIES OF PRACTICE Het nut van het werken in communities
COMMUNITIES OF PRACTICE Het nut van het werken in communities 14 November 2017 Sigrid de Boer Jan Buurman AFSLUITING Meer weten? LESSONS LEARNED Ervaringen uit het verleden COP IN EEN ORGANISATIE Toepasbaar