Cliëntenraad SW Weert-Nederweert-Cranendonck p/a Anna van Burenstraat BZ Weert
|
|
- Antoon Emiel Hendrickx
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Z b Cliëntenraad SW Weert-Nederweert-Cranendonck p/a Anna van Burenstraat BZ Weert 1 N GE '-<0, i n-., Gemeente '\Jedt,0.,,:;a. Aan de Colleges van Burgemeester en Wethouders Van de Gemeenten Weert, Nederweert en Cranendonck 0 1 NOV. LU1ó NR. Weert, 31 oktober 2016 Onderwerp: bezorgdheid over fusie Risse Westrom Geacht College, Omdat wij, de cliëntenraad SW van Weert, Nederweert, en Cranendonck, ons steeds meer zorgen maken over een fusie tussen Risse en Westrem en de gevolgen daarvan voor de Risse-medewerkers, wenden wij ons tot u met onze zorgen en ongerustheid. In het verleden hebben wij herhaalde malen in onze adviezen aan uw college onze zorgen uitgesproken o.a. over de financiele verschillen en de cultuurverschillen tussen Westrem en Risse. Deze zorgen zijn in de loop van de tijd alleen maar groter geworden. Wij constateren dat van de rapporten van Berenschot en Deloitte nog maar weinig overeind blijft. Wij vinden het zorgelijk dat tijdens de rit het proces gewijzigd is. Wij denken daarbij niet alleen aan het gegeven dat er een nieuwe GR komt, een projectleider en een kwartiermaker, dat advisering door de gemeenteraad gewijzigd is, maar ook aan het opnieuw verschuiven van de fusiedatum. Mede daardoor duurt het fusietraject langer dan verwacht, en dat remt de innovatieve ontwikkeling bij de Risse. Onze grootste zorg is dat wij niet meer het gevoel hebben dat we met een fusie op basis van gelijkwaardigheid te maken hebben (iets wat ons steeds is voorgehouden) maar met een overname door Westrem. Wij hebben het gevoel dat hierdoor geen synergie- en besparingsvoordelen worden bereikt, maar het tegenovergestelde. Wij zien de joint ventures in het groen en de schoonmaak als negatief voorbeeld. De Risse is al jaren een succesvol bedrijf, dat draait zonder dat gemeentes extra moeten bijbetalen. De Risse is gezond, innovatief, en kent een open en platte organisatiestructuur. Qua cultuur is de Risse veel meer naar buiten gericht dan Westrem. De Risse is een bedrijf dat vooruit wil, dat constant nieuwe wegen zoekt. Wij zien dat bij Westrem nog onvoldoende terug. In het begin van de "vrijerij" met Westrem is gezegd dat de organisatie en de cultuur van de Risse leidend zou zijn. Wij zien echter meer en meer dat Westrem de overhand krijgt. De cliëntenraad maakt zich zorgen over de grote cultuurverschillen. In het rapport Beerenschot wordt gezegd dat die objectief gezien beperkt en overbrugbaar zijn. Toch blijkt dat deze cultuurverschillen groter zijn dan toen werd verwacht. Dit blijkt o.a. uit het moeizaam samengaan van de twee culturen in de joint ventures. Ook bij de samenwerking binnen de personeelsadministratie bleken de cultuurverschillen moeilijk overbrugbaar. Doordat de Risse zo'n platte structuur heeft, kun je daar spreken van generalisten. Als er al specialistische kennis nodig is, wordt deze ingehuurd. Westrem echter kent een organisatiestructuur die meer lagen heeft. Daardoor liggen verantwoordelijkheden hoger in de organisatie dan bij de Risse en daardoor is het meer een organisatie van specialisten. Dat betekent o.a. dat in de werkgroepen, die zich bezighouden met de fusievoorbereiding, het aantal Westrem-medewerkers vele malen groter is dan bij de
2 .. l Cliëntenraad SW Weert-Nederweert-Cranendonck p/a Anna van Burenstraat BZ Weert Risse. En dat wederom betekent dat Westrem een grotere stempel drukt op het fusieproces dan de Risse. Nadeel van de generalistische insteek van de Risse is dat een aantal functies niet opnieuw bezet zijn of door iemand samen met zijn huidige functie worden vervuld. Zo is bijvoorbeeld de directeur van de Risse ook directeur Industrie en hoofd P&O, en neemt hij de functie van hoofd Financiën waar. Er zijn meer afdelingen waar functies niet meer zijn ingevuld of waar ze samengevoegd zijn met een andere functie. Als we spreken van het beginsel "mens volgt werk", dan is het gevolg dat staf- en MTfuncties voornamelijk door Westrem worden ingevuld. Dit komt niet ten goede van het Rissepersoneel met dezelfde kwalificaties maar een andere functie en een bijkomend effect is dat alle cultuurdragers van de Risse op deze manier verdwijnen. Zowel Westrem als Risse kent generieke functies. Wij merken echter dat, hoewel de functiebenaming gelijk kan zijn, de functie-inhoud wezenlijk kan verschillen. Ook merken wij dat woorden voor beide bedrijven niet dezelfde betekenis en inhoud hebben. Zo heeft een werkleider bij Westrem 20 tot 30 mensen onder zich, terwijl een vergelijkbare werkleider bij de Risse 60 tot 70 mensen onder zich heeft. Niet alleen de span of control, ook de zelfstandigheid van de functies kan wezenlijk verschillen. Dat komt o.a. doordat Westrem meer lagen heeft, de verantwoordelijkheid hoger in de organisatie ligt, terwijl de Risse een platte organisatie is, waarbij de verantwoordelijkheid laag in de organisatie ligt. Een ander punt van zorg voor de cliëntenraad SW is het volgende: bij de Risse worden een aantal staffuncties ingevuld door SW-ers. Het concept-sociaal plan, dat rechtspositionele gevolgen bij organisatiewijzigingen regelt, houdt daar echter geen rekening mee. Dat is alleen toegeschreven op ambtenaren en bv-ers. Daarom maken wij ons zorgen over de kansen voor het SW-personeel. Wij vernemen dat er een aantal onderwerpen is, waarover beide directeuren het niet eens kunnen worden. Denk bijvoorbeeld aan de joint ventures en inbestedingsbeleid. Voor de "lastige" dossiers zal een projectleider worden aangesteld. De persoon, van wie wij in de wandelgangen de naam horen, houdt kantoor bij Westrem en brengt het grootste deel van zijn tijd daar door. Voor ons gevoel wordt daarmee het belang van de Risse te kort gedaan. Wij vragen ons af of beide directeuren hierdoor buitenspel gezet worden en welke mandaten en bevoegdheden de projectleider krijgt. Wat zijn in het fusieproces nog de taken van de huidige directie? Wij zien dat de voorspelde krimp in de SW langzamer gaat dan gedacht. Ook zien wij dat de Risse succesvol is in het entameren van nieuwe projecten. Denk aan de ketensamenwerkingen, het Doorbraakproject met PSW, de samenwerking met metggz, de gesprekken met Lunetzorg, en vergeet het succes van Werk. Kom niet. Wij realiseren ons dat een aantal van deze activiteiten niet ondersteund is door een contract. Wij vragen ons echter af of een fusie op dit moment het beste voor de Risse en de Risse-gemeenten is. Ook vragen wij ons af of het besluit uit het verleden, om alternatieven niet te onderzoeken, een wijs besluit was. Voeg daarbij de grote financiele verschillen tussen beide organisaties. Wij lezen bijvoorbeeld in de eigen kwartaalverslagen van Westrem dat het eigen vermogen verminderd wordt door onttrekkingen en dat aan de gemeenten extra bijdragen gevraagd worden. Als we de financiele resultaten van Westrem vergelijken met die van de Risse, maakt dat onze zorgen alleen groter. Een van de punten, waardoor een fusie wenselijk zou zijn, zou een (relatief kleine) financiele besparing zijn. Wij vragen ons af, wetende dat de begroting voor het fusietraject al ruimschoots overschreden is en er nog een projectleider en een kwartiermaker moet worden aangesteld, of dit nog altijd geldt.
3 2D16110f "' ) Cliëntenraad SW Weert-Nederweert-Cranendonck p/a Anna van Burenstraat BZ Weert Ook de situatie van de joint ventures, verenigd in Prio Verve, baart ons zorgen. In het verleden, toen groen en schoonmaak nog onderdeel van de Risse waren, waren dat de paradepaardjes, die altijd voor een positieve omzet zorgden. Sinds het ontstaan van de joint ventures zien wij de financiele resultaten van de joint ventures steeds verder achteruit gaan. Daarnaast is er sprake van een hoog ziekteverzuim en een slechte werksfeer. Door de Risse-gemeenten is de aanbesteding van groen en schoonmaak voor een periode van 10 jaar bij Prio Verve aanbesteed. De Westrom-gemeenten hebben dat niet gedaan. Daar moet Prio Verve meedoen in de openbare aanbesteding, met alle risico's van dien. Zo heeft Prio Verve de aanbesteding in Roermond niet gewonnen, maar is tweede geworden. Uiteraard horen wij als leden van de cliëntenraad regelmatig wandelgangenverhalen. Deze verhalen brengen ons tot de vraag of de fusie nog altijd van harte gedragen wordt door de belangrijkste belanghebbenden. Bovengenoemde zorgen en vragen leven niet alleen bij de cliëntenraad SW, maar ook bij de Ondernemingsraad en het Georganiseerd Overleg van de Risse. Zij zullen deze zorgen dan ook bij hun eigen aanspreekpunt neerleggen. Voor de Ondernemingsraad is dat de directeur van de Risse, dhr. Jobse. Voor het Georganiseerd Overleg is dat het Dagelijks Bestuur van de Risse. Wij sturen u in de bijlage een kopie van hun brieven. Wij vinden het noodzakelijk deze brief niet alleen aan het college te sturen, hiervan ook te zenden aan de gemeenteraad. maar een kopie Uiteraard zijn wij graag bereid het gesprek hierover aan te gaan. Namens de cliëntenraad SW van Weert, Nederweert en Cranendonck,, Leo van Ratingen Voorzitter Cliëntenraad -
4 Aan het Algemeen Bestuur van Werkvoorzieningschap de Risse Weert, 31 oktober 2016 Onderwerp: bezorgdheid GO over fusie Risse Westrom Geachte Bestuursleden, Het Georganiseerd Overleg van de Risse Groep maakt zich steeds meer zorgen over een fusie tussen Risse en Westrom en de gevolgen daarvan voor de Risse-medewerkers, toekomstige doelgroepen en ketenpartners Daarom wenden wij ons tot u met onze zorgen en ongerustheid. In het verleden hebben wij tijdens de GO-vergaderingen onze zorgen uitgesproken o.a. over de financiele verschillen en de cultuurverschillen tussen Westrom en Risse. Deze zorgen zijn in de loop van de tijd alleen maar groter geworden. Wij constateren dat van de rapporten van Berenschot en Deloitte nog maar weinig overeind blijft. Wij vinden het zorgelijk dat tijdens de rit het proces gewijzigd is. Wij denken daarbij niet alleen aan het gegeven dat er een nieuwe GR komt, een projectleider en een kwartiermaker, dat advisering door de gemeenteraad gewijzigd is, maar ook aan het opnieuw verschuiven van de fusiedatum. Mede daardoor duurt het fusietraject langer dan verwacht, en dat remt de innovatieve ontwikkeling bij de Risse. Onze grootste zorg is dat wij niet meer het gevoel hebben dat we met een fusie op basis van gelijkwaardigheid te maken hebben (iets wat ons steeds is voorgehouden) maar met een overname door Westrom. Wij hebben het gevoel dat hierdoor geen synergievoordeel wordt bereikt (1 +1 =3), maar het tegenovergestelde. De joint ventures in groen en schoonmaak zijn hiervan een negatief voorbeeld. Op papier (het Plan van Aanpak) is er op dit moment niets mis, maar dat is de theorie. Er is echter geen vertrouwen meer dat deze theorie werkgelijkheid gaat worden na het fusiebesluit. De winst van een fusie kan pas bij de eindstreep worden opgehaald, en niet bij het fusiebesluit. Daardoor voelt fusie op dit moment als Russische roulette. De Risse is al jaren een succesvol bedrijf, dat draait zonder dat gemeentes extra moeten bijbetalen. De Risse is gezond, innovatief, en kent een open en platte organisatiestructuur. Qua cultuur is de Risse veel meer naar buiten gericht dan Westrom. De Risse is een bedrijf dat vooruit wil, dat constant nieuwe wegen zoekt. Wij zien dat bij Westrom nog onvoldoende terug. In het begin van de "vrijerij" met Westrom is gezegd dat de organisatie en de cultuur van de Risse leidend zou zijn. Wij zien echter meer en meer dat Westrom de overhand krijgt. Het GO maakt zich zorgen over de grote cultuurverschillen. In het rapport Beerenschot wordt gezegd dat die objectief gezien beperkt en overbrugbaar zijn. Toch blijkt dat deze cultuurverschillen groter zijn dan toen werd verwacht. Dit blijkt o.a. uit het moeizaam
5 samengaan van de twee culturen in de joint ventures. Ook bij de samenwerking binnen de personeelsadministratie bleken de cultuurverschillen moeilijk overbrugbaar. Doordat de Risse zo'n platte structuur heeft, kun je daar spreken van generalisten. Als er al specialistische kennis nodig is, wordt deze ingehuurd. Westrom echter kent een organisatiestructuur die meer lagen heeft. Daardoor liggen verantwoordelijkheden hoger in de organisatie dan bij de Risse en daardoor is het meer een organisatie van specialisten. Dat betekent o.a. dat in de werkgroepen, die zich bezighouden met de fusievoorbereiding, het aantal Westrom-medewerkers vele malen groter is dan bij de Risse. Hiermee drukt Westrom een grotere stempel op het fusieproces dan de Risse. Nadeel van de generalistische insteek van de Risse is dat een aantal functies niet opnieuw bezet zijn of door iemand samen met zijn huidige functie worden vervuld. Zo is bijvoorbeeld de directeur van de Risse ook directeur Industrie en hoofd P&O, en neemt hij de functie van hoofd Financiën waar. Er zijn meer afdelingen waar functies niet meer zijn ingevuld of waar ze samengevoegd zijn met een andere functie. Als we spreken van het beginsel "mens volgt werk", dan is het gevolg dat staf- en MTfuncties voornamelijk door Westrom worden ingevuld. Dit komt niet ten goede aan het Rissepersoneel met dezelfde kwalificaties maar met een andere functie. Een bijkomend effect is dat alle cultuurdragers van de Risse op deze manier verdwijnen. Zowel Westrom als Risse kent generieke functies. Wij merken echter dat, hoewel de functiebenaming gelijk kan zijn, de functie-inhoud wezenlijk kan verschillen. Ook merken wij dat woorden voor beide bedrijven niet dezelfde betekenis en inhoud hebben. Zo heeft een werkleider bij Westrom 20 tot 30 mensen onder zich, terwijl een vergelijkbare werkleider bij de Risse 60 tot 70 mensen onder zich heeft. Niet alleen de span of control, ook de zelfstandigheid van de functies kan wezenlijk verschillen. Dat komt o.a. doordat Westrom meer lagen heeft, de verantwoordelijkheid hoger in de organisatie ligt, terwijl de Risse een platte organisatie is, waarbij de verantwoordelijkheid laag in de organisatie ligt. Een ander punt van zorg voor het Georganiseerd Overleg is dat bij de Risse een aantal staffuncties ingevuld worden door SW-ers. Het concept-sociaal plan, dat rechtspositionele gevolgen bij organisatiewijzigingen regelt, houdt daar echter geen rekening mee. Dat is alleen toegeschreven op ambtenaren en bv-ers. Daarom maken wij ons zorgen over de kansen voor het SW-personeel. Wij vernemen dat er een aantal onderwerpen is, waarover beide directeuren het niet eens kunnen worden. Denk bijvoorbeeld aan de joint ventures en inbestedingsbeleid. Voor de "lastige" dossiers zal een projectleider worden aangesteld. De persoon, van wie wij in de wandelgangen de naam horen, houdt kantoor bij Westrom en brengt het grootste deel van zijn tijd daar door. Voor ons gevoel wordt daarmee het belang van de Risse te kort gedaan. Wij vragen ons af of beide directeuren hierdoor buitenspel gezet worden en welke mandaten en bevoegdheden de projectleider krijgt. Wat zijn in het fusieproces nog de taken van de huidige directie? Wij zien dat de voorspelde krimp in de SW langzamer gaat dan gedacht. Ook zien wij dat de Risse succesvol is in het entameren van nieuwe projecten. Denk aan de ketensamenwerkingen, het Doorbraakproject met PSW, de samenwerking met metggz, de gesprekken met Lunetzorg, en vergeet het succes van Werk.Kom niet. Wij realiseren ons dat een aantal van deze a n niet ondersteund is door een contract. Wij vragen ons echter
6 af of een fusie op dit moment het beste voor de Risse en onze eigenaren, de Rissegemeenten is. Ook vragen wij ons af of het besluit uit het verleden, om alternatieven niet te onderzoeken, een wijs besluit was. Voeg daarbij de grote financiele verschillen tussen beide organisaties. Wij lezen bijvoorbeeld in de eigen kwartaalverslagen van Westrem dat het eigen vermogen verminderd wordt door onttrekkingen en dat aan de gemeenten extra bijdragen gevraagd worden. Als we de financiele resultaten van Westrom vergelijken met die van de Risse, maakt dat onze zorgen alleen groter. Een van de punten, waardoor een fusie wenselijk zou zijn, zou een (relatief kleine) financiele besparing zijn. Wij vragen ons af, wetende dat de begroting voor het fusietraject al ruimschoots overschreden is en er nog een projectleider en kwartiermaker moet worden aangesteld, of dit nog altijd geldt. Ook de situatie van de joint ventures, verenigd in Prio Verve, baart ons zorgen. In het verleden, toen groen en schoonmaak nog onderdeel van de Risse waren, waren dat de paradepaardjes, die altijd voor een positieve omzet zorgden. Sinds het ontstaan van de joint ventures met Westrem zien wij de financiele resultaten van de joint ventures steeds verder achteruit gaan. Daarnaast is er sprake van een hoog ziekteverzuim. Door de Risse-gemeenten is de aanbesteding van groen en schoonmaak voor een periode van 10 jaar bij Prio Verve aanbesteed. De Westrem-gemeenten hebben dat niet gedaan. Daar moet Prio Verve meedoen in de openbare aanbesteding, met alle risico's van dien. Zo heeft Prio Verve de aanbesteding in Roermond niet gewonnen, maar is tweede geworden. Uiteraard horen wij als leden van het Georganiseerd Overleg regelmatig wandelgangenverhalen. Deze verhalen brengen ons tot de vraag of de fusie nog altijd van harte gedragen wordt door de belangrijkste belanghebbenden. Bovengenoemde zorgen en vragen leven niet alleen bij het Georganiseerd Overleg, maar ook bij de Ondernemingsraad en de Cliëntenraad SW. Zij zullen deze zorgen dan ook bij hun eigen aanspreekpunt neerleggen. Voor de Ondernemingsraad is dat de directeur van de Risse, dhr. Jobse. Voor de Cliëntenraad SW zijn dat de drie Colleges. In de bijlage vindt u de brieven, die zij verstuurd hebben. Uiteraard zijn wij graag bereid het gesprek hierover aan te gaan. Namens he?t Georganiseerd Overleg Risse Groep Kopie aan: Jan Karel Jobse Marco Schipper, FNV Frans Soeren, CNV
7 Aan Jan Karel Jobse Directeur Risse Groep Weert, 31 oktober 2016 Onderwerp: bezorgdheid OR over fusie Risse Westrom Geachte heer Jobse, De OR van de Risse Groep maakt zich steeds meer zorgen over een fusie tussen Risse en Westrem en de gevolgen daarvan voor de Risse-medewerkers, toekomstige doelgroepen en ketenpartners. Daarom wenden wij ons tot u met onze bezorgdheid. In het verleden hebben wij tijdens informeel overleg al onze zorgen uitgesproken over o.a. de financiële verschillen en de cultuurverschillen tussen Westrom en Risse. Deze zorgen zijn in de loop van de tijd alleen maar groter geworden en worden door de bij u bekende problemen ook in de werkgroep medezeggenschap alleen maar bevestigd. Wij constateren dat van de rapporten van Beerenschot en Deloitte nog maar weinig overeind blijft. De OR vraagt zich af wat en of er nu nog zwaarwegende redenen zijn om te fuseren? Wij vinden het zorgelijk dat tijdens de rit het proces gewijzigd is. Wij denken daarbij niet alleen aan het gegeven dat er een nieuwe GR komt, het aanstellen van een projectleider, een kwartiermaker en het informatietraject naar de gemeenteraden, maar ook aan het opnieuw verschuiven van de fusiedatum. Mede daardoor duurt het fusietraject langer dan verwacht, en dat remt de samenwerking in de fusie werkgroepen maar belangrijker ook de innovatieve ontwikkeling bij de Risse. Een grote zorg is dat wij niet meer het gevoel hebben dat we met een fusie op basis van gelijkwaardigheid te maken hebben maar met een overname door Westrem. Wij hebben het gevoel dat hierdoor geen synergievoordelen en besparingen worden bereikt (1 +1 =3), maar het tegenovergestelde. De Joint Ventures (Groen en Schoonmaak) zijn hiervan een negatief voorbeeld. De Risse is al jaren een succesvol bedrijf, dat draait zonder dat gemeentes extra moeten bijbetalen. De Risse is gezond, innovatief, en kent een open en platte organisatiestructuur. De Risse is een bedrijf dat vooruit wil, dat constant nieuwe wegen zoekt. Wij zien dat bij de Westrem nog onvoldoende terug. De Risse succesvol is in het entameren van nieuwe projecten. Denk aan de keten samenwerkingen, het Doorbraakproject met PSW, de samenwerking met GGZ, de gesprekken met Lunetzorg, en vergeet het succes van Werk.Kom niet. Wij realiseren ons dat een aantal van deze activiteiten niet ondersteund zijn door een contract en dat daarop moeilijk een bedrijfsplan gemaakt kan worden. De OR maakt zich echter grote zorgen hoe in de nieuwe organisatie ketensamenwerking geborgd wordt indien belangrijke initiatiefnemer(s) mogelijk ontbreken. Een goed voorbeeld hierbij is de moeizame oprichting van Konnekt'os aan Westrem zijde. De OR maakt zich zorgen over de grote cultuurverschillen. In het rapport Berenschot wordt gezegd dat die objectief gezien beperkt en overbrugbaar zijn. Toch blijkt dat deze cultuurverschillen roter dan toen werd verwoord. Dit blijkt uit de moeizame samengaan
8 van de twee culturen bij de joint ventures. Dit stuit nu nog op grote personele problemen en een hoog ziekteverzuim. Ook bij de samenwerking met de personeelsadministratie en nu ook de samenwerking binnen de werkgroep medezeggenschap zijn de cultuurverschillen moeilijk overbrugbaar. Doordat de Risse een zodanig platte structuur heeft, kun je daar spreken van generalisten. Als er al specialistische kennis nodig is, wordt deze ingehuurd. Westrom echter kent een organisatiestructuur die meer lagen heeft. Daardoor liggen verantwoordelijkheden hoger in de organisatie dan bij de Risse en daardoor is het meer een organisatie van specialisten. Dat betekent o.a. dat in de werkgroepen, die zich bezighouden met de fusievoorbereiding, het aantal Westrom-medewerkers vele malen groter is dan bij de Risse. Hiermee drukt wederom de Westrom een grotere stempel op het fusieproces dan de Risse. Nadeel van de generalistische insteek van de Risse is dat een aantal functies niet opnieuw bezet zijn of door iemand samen met zijn huidige functie worden vervuld. Zo is bijvoorbeeld de directeur van de Risse ook directeur Industrie en hoofd P&O, en neemt hij de functie van hoofd Financiën waar. Er zijn meer afdelingen waar functies niet meer zijn ingevuld of waar ze samengevoegd zijn met een andere functie. In het sociaal plan wordt gesproken over "mens volgt werk". Doordat de Westrom een andere organisatiestructuur heeft is onze zorg dat in de nieuwe organisatie mogelijk functies, die er nu niet bij de Risse zijn of niet ingevuld zijn, automatisch worden ingevuld door Westrom medewerkers. Dit komt niet ten goede van het Risse personeel (met dezelfde kwalificaties maar een andere functie) en een bijkomend effect is dat alle cultuurdragers van de Risse cultuur op deze manier verdwijnen. Zowel Westrom als Risse kent generieke functies. Wij merken echter dat, hoewel een functiebenaming gelijk kan zijn, de functie-inhoud wezenlijk kan verschillen. Zo heeft een werkleider bij Westrom 20 tot 30 mensen onder zich, terwijl een vergelijkbare werkleider bij de Risse 60 tot 70 mensen onder zich heeft. Niet alleen de span of control, ook de zelfstandigheid van de functies kan wezenlijk verschillen. Dat komt o.a. doordat Westrom meer lagen heeft, de verantwoordelijkheid hoger in de organisatie ligt, terwijl de Risse een platte organisatie is, waarbij de verantwoordelijkheid laag in de organisatie ligt. Onze zorgen gaan uit naar de wijze waarop het afspiegelingsprincipe wordt toegepast met de generieke functies uit het HR21 systeem. Een ander punt van zorg voor de OR is dat bij de Risse ook staffuncties ingevuld worden door SW-ers. Het concept-sociaal plan, dat rechtspositionele gevolgen bij organisatiewijzigingen regelt, houdt daar echter geen rekening mee. Dat is alleen toegeschreven op ambtenaren en bv-ers. Ook dit is mogelijk een probleem bij het afspiegelingsprincipe en wij maken ons zorgen over de kansen van het SW personeel. Wij weten dat er een aantal onderwerpen zijn, waar beide directeuren nog niet uitkomen. Denk bijvoorbeeld aan de joint ventures en het in/aanbestedingsbeleid. Voor o.a. deze "lastige" dossiers wordt nu een projectleider aangesteld. De persoon in kwestie houdt kantoor bij Westrom en brengt het grootste deel van zijn tijd daar door. Voor ons gevoel wordt daarmee het belang van de Risse te kort gedaan. Na de projectleider wordt een kwartiermaker aangesteld. Onze zorgen betreft het buitenspel zetten van beide directeuren. Wat zijn in het fusieproces nog de taken van de huidige directie? Voeg daarbij de grote financiële verschillen tussen beide organisaties. Wij lezen in de kwartaalverslagen van Westrom dat het eigen vermogen met begroot circa , verminderd wordt door onttrekkingen uit reserves om het exploitatieresultaat te verbeteren. Als we de financiële n Westrom vergelijken met die van de Risse, maakt dat
9 onze zorgen alleen groter. Een van de punten, waardoor een fusie wenselijk zou zijn, zou een financiële besparing (volgens rapport Berenschot ,-) zijn. Wij maken ons ook zorgen over de totale budgetoverschrijding van het fusietraject ten gevolge van het aanstellen van een projectleider, kwartiermaker en het wederom uitstellen van de fusiedatum. Wij willen graag meer inzicht krijgen over de mogelijke besparingen van de nieuwe organisatie. Ook de situatie van de joint ventures, verenigd in Prio Verve, baart ons zorgen. In het verleden, toen groen en schoonmaak nog onderdeel van de Risse waren, waren dat de paradepaardjes, die altijd voor een positieve omzet zorgden. Sinds het ontstaan van de joint ventures, samen met de Westrom, zien wij naast een erg slechte sfeer, de financiële resultaten van de joint ventures steeds verder achteruit gaan. Door de Risse-gemeenten is de aanbesteding van groen en schoonmaak voor een periode van 10 jaar bij Prio Verve aanbesteed. Wij maken ons zorgen over het verschil van de in/aanbesteding tussen de Westrem en Risse gemeenten. Bovenstaande zorgen maakt dat de OR twijfelt of een fusie goed is voor De Risse. Wij weten dat onze achterban, het Georganiseerd Overleg en de leden van de Cliëntenraad SW onze zorgen delen. Bij de beoordeling van de adviesaanvraag voor fusie zullen wij alle zorg punten zwaar wegen bij ons besluit. Wij vragen u ook onze zorg punten kenbaar te maken aan het Dagelijks Bestuur en de Raad van Commissarissen van de Risse. Het Georganiseerd Overleg en de Cliëntenraad SW zullen deze zorgen bij hun eigen aanspreekpunt neerleggen. Voor het Georganiseerd overleg is dat het Dagelijks Bestuur en voor de Cliëntenraad SW zijn dat de drie Colleges. Namens de Ondernemingsraad, Toon We ers
10 PKXL :03 NEDERLAND e 2, \.\'... V ~,: L \ ', J / 1
Kwartaalrapportage fusievoorbereiding t.b.v. raden acht deelnemende gemeenten
Kwartaalrapportage fusievoorbereiding t.b.v. raden acht deelnemende gemeenten Vierde kwartaal 2015 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Operationeel resultaat Westrom en De Risse 3. Maatregelen ter verbetering
Nadere informatieKwartaalrapportage fusievoorbereiding t.b.v. raden acht deelnemende gemeenten
0 Kwartaalrapportage fusievoorbereiding t.b.v. raden acht deelnemende gemeenten Derde kwartaal 2015 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Operationeel resultaat Westrom en De Risse 3. Maatregelen ter verbetering
Nadere informatieB&W Vergadering. Voorgesteld besluit 1. Kennisnemen van de overwegingen van de coördinatie/stuurgroep fusie die tot het voorstel hebben geleid;
2.1.10 Raadsinformatiebrief fusie Westrom Risse 1 Dossier 1070 voorblad.pdf B&W Vergadering Dossiernummer 1070 Vertrouwelijk Ja Vergaderdatum 22 november 2016 Agendapunt 2.1.10 Omschrijving Raadsinformatiebrief
Nadere informatieVOORSTEL AAN DE RAAD: VERGADERING 3 juni 2014
VOORSTEL AAN DE RAAD: VERGADERING 3 juni 2014 Onderwerp: Conceptbegroting de Risse Agendapunt 13. Raadsvoorstel- 2014-34 nummer Voorstel: 1. Kennis nemen van de conceptbegroting 2015 van het Werkvoorzieningschap
Nadere informatieYISSeGROE. Holding b.v. PASSIE VOOR MENS EN WERK VAN RISSE GROEP. directie. Weert, 21juli Geachte Gemeenteraad,
227269442 ( YISSeGROE. Holding b.v. Postbus 82, 6 AB Risseweg 8, 64 RM T (495) 535 6 F (495) 54 575 www.risse.nl VAN RISSE GROEP directie Afdeling: Email: Ooorkiesnr:, 2juli 26 Ons kenmerk: JKJ/RSC Onderwerp:
Nadere informatieVoorstel raad en raadsbesluit
Voorstel raad en raadsbesluit Gemeente Landgraaf Programma Documentnummer: B.17.1681 B.17.1681 Landgraaf, 22 september 2017 ONDERWERP: Gemeenschappelijke Regeling Werkgeversservicepunt Parkstad PROGRAMMA
Nadere informatien^echt-susteren Raadsinformatiebrief BBV. nr Datum B&W-vergadering Portefeuillehouder(s) G.H.C. Frische J.M.
Geme n^echt-susteren Raadsinformatiebrief BBV. nr. 494297 Datum B&W-vergadering 26-4-2016 Portefeuillehouder(s) G.H.C. Frische J.M.CWackers Onderwerp Raadsinformatiebrief vierde kwartaalrapportage 2015
Nadere informatieRaadsinformatiebrief. BBV. nr Datum B&W-vergadering P.H.J. Pustjens
Raadsinformatiebrief 5 9 3 2 7 2 BBV. nr. 593265 Datum B&W-vergadering 20-11-2018 Portefeuillehouder(s) G.H.C. Frische P.H.J. Pustjens Onderwerp Raadsinformatiebrief over stand van zaken uittreding Westrom
Nadere informatieVERORDENING CLIËNTENPARTICIPATIE SOCIALE WERKVOORZIENING CRANENDONCK, NEDERWEERT EN WEERT
VERORDENING CLIËNTENPARTICIPATIE SOCIALE WERKVOORZIENING CRANENDONCK, NEDERWEERT EN WEERT De raad van de gemeente Nederweert; gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders van Nederweert nr 2008-45,
Nadere informatieRaadsvoorstel. Onderzoek fusie Westrom-Risse College van Burgemeester en wethouders Roerdalen
Raadsvoorstel Onderwerp: Indiener agendapunt: Portefeuillehouder: Gevraagd besluit: Onderzoek fusie Westrom-Risse College van Burgemeester en wethouders Roerdalen J.G.A.M. den Teuling Kennisnemen: Van
Nadere informatieRaadsvoorstel Openbare Raadsvergadering LE - Overig\136
Raadsvoorstel Openbare Raadsvergadering LE - Overig\136 Datum 21 april 2015 Agendapunt Onderwerp Voorstel tot mogelijke fusie Westrom en De Risse Portefeuillehouder(s) wethouder J.M.M. van den Beuken Inhoudelijk
Nadere informatiegemeente roerdalen Het Algemeen Bestuur van de Gemeenschappelijke RegelingWestrom (GRWestrom) heeft op 22 november 2016 het volgende besluit genomen:
Raadsvoorstel Onderwerp: -~.- - -!_~_~i~_n~r ~~_~r.'da_pun!: Portefeuillehouder: Gevraagd besluit: - Bijl~~e(~t _ Voor~eJ~ fusie2~~ces_deri:;~e~w~!.r9~_!e~eëi_r1~igen._f~llege van Burgem~estE?rt=_n_ wethoudersroerdalen
Nadere informatiegemeente roerdalen Raadsvoorstel Onderzoek fusie Westrom-Risse
gemeente roerdalen Raadsvoorstel Onderwerp: Onderzoek fusie Westrom-Risse --------~--------_ Indiener agendapunt: College van Burgemeester en wethouders Roerdalen Po_rt_e_f_e_u_ill_e_ho_u_d_e_r_: J. G.A.M.
Nadere informatieParticipatiebedrijf Zaanstreek Waterland. Toelichting concept-oprichtingsbesluit
Participatiebedrijf Zaanstreek Waterland Toelichting concept-oprichtingsbesluit Inhoudsopgave Doel, uitgangspunten en randvoorwaarden Organisatie en financiën Governance Proces en communicatie Doelen,
Nadere informatieUitvoering Participatiewet en positie WAVA hierin Volgnr Corsa kenmerk Portefeuillehouder wethouder P.
Onderwerp Uitvoering Participatiewet en positie WAVA hierin Volgnr. 2015-026 Corsa kenmerk 15.0006784 Portefeuillehouder wethouder P. Jorritsma Ambtenaar Ad Huijsman Afdeling Loket Altena Datum voorstel
Nadere informatieEerste Kwartaal verslag
Eerste Kwartaal verslag 2018 Inhoudsopgave 1 Voorwoord directie 2 2 Kengetallen personeel 3 3 Resultaten re-integratie 2017 5 4 Kengetallen ziekteverzuim 7 5 Financiën 9 Roermond, 30 april 2018 1 1 Voorwoord
Nadere informatieGemeenten beraden zich op hun toekomst:
BIJEENKOMST BURGEMEESTER & WETHOUDERS EN / MANAGEMENTTEAM HAARLEMMERLIEDE EN SPAARNWOUDE D.D. 28 augustus 2013 Aanwezig: College: burgemeester P. Heiliegers, wethouder G. Markus en wethouder M. Vink MT:
Nadere informatieB&W Vergadering. Dossiernummer 1637 Vertrouwelijk Vergaderdatum 25 april 2017 Agendapunt Zaaknummer Gemeenteraad
2.1.6 Begroting Westrom 2018 en Jaarrekening Westrom 2016 1 Dossier 1637 voorblad.pdf B&W Vergadering Dossiernummer 1637 Vertrouwelijk Nee Vergaderdatum 25 april 2017 Agendapunt 2.1.6 Omschrijving Begroting
Nadere informatieVOORSTEL AAN DE RAAD: VERGADERING 17 maart 2015
VOORSTEL AAN DE RAAD: VERGADERING 17 maart 2015 Onderwerp: Wensen en bedenkingen omtrent eventuele fusie De Risse en Westrom Voorstel: Agendapunt 8. Raadsvoorstelnummer 2015-06 1. Kennis te nemen van het
Nadere informatieDoorkiesnummer : (0495) Agendapunt: 18 ONDERWERP VOORSTEL COLLEGE
Willems, Ingrid WIZ S2 RAD: RAD150325 woensdag 25 maart 2015 BW: BW150224 voorstel gemeenteraad Vergadering van de gemeenteraad van 25 maart 2015 Portefeuillehouder : H.A. Litjens P.P.H. Sterk Behandelend
Nadere informatieBuiten je boekje gaan.
Buiten je boekje gaan. Participatiewet SWA Peter van den Bosch (voorzitter) Christine Alblas (secretaris) Agenda vanochtend Wie is SWA? Wat is er gebeurd bij SWA? En wat hebben we gedaan. (Ons verhaal)
Nadere informatie^Echt-Susteren. Raadsinformatiebrief. BBV. nr Datum B&W-vergadering Portefeuillehouders) G.H.C. Frische.
Geme ^Echt-Susteren Raadsinformatiebrief» 5 0 9 6 1 2 BBV. nr. 509212 Datum B&W-vergadering 4-10-2016 Portefeuillehouders) G.H.C. Frische Onderwerp Tweede kwartaalrapportage 2016 fusie Westrom en Risse
Nadere informatieRaadsvoorstel. Aan de raad van de gemeente Sliedrecht. Agendapunt: 19 Sliedrecht, 19 mei 2010
Raadsvoorstel Aan de raad van de gemeente Sliedrecht Agendapunt: 19 Sliedrecht, 19 mei 2010 Onderwerp: Opheffing Gemeenschappelijke Regeling sociale werkvoorziening Drechtsteden en principebesluit oprichting
Nadere informatieMiddelharnis, 14 juli 2017 Geachte heer van Esch, Baaijens en de Jong en bestuur van de Adviesraad Sociaal Domein.
Middelharnis, 14 juli 2017 Geachte heer van Esch, Baaijens en de Jong en bestuur van de Adviesraad Sociaal Domein. Als bestuur van Cliëntenraad Participatiewet Goeree-Overflakkee een laatste update van
Nadere informatieRaadsvoorstel inzake fusie prooses en Stichting Focus
Betreft Raadsvoorstel inzake fusie prooses en Stichting Focus Vergaderdatum 16 december 2010 Gemeenteblad 2010 / Agendapunt Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad wordt voorgesteld: - Akkoord te gaan met
Nadere informatieAdvies OR inzake Werkbedrijf
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Advies OR inzake Werkbedrijf Programma / Programmanummer Werk & Inkomen / 1061 BW-nummer Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting De Ondernemingsraad heeft geadviseerd
Nadere informatieOnderwerp: Conceptbegroting 2012 van het Werkvoorzieningschap Weert e.o. De Risse en De Risse Holding BV.
VOORSTEL AAN DE RAAD VAN DE GEMEENTE CRANENDONCK Registratienummer Datum raadsvergadering 14 juni 2011 Datum B&W besluit 26 april 2011 Portefeuillehouder B. Manders Behandelend ambtenaar C. van Hoorn Onderwerp:
Nadere informatie2. GEVRAAGDE BESLISSING:
*Z0080A26718* Voorstel voor de gemeenteraad Voorstelnummer RAAD/14-00193 Directeur : drs. M.H.J. van Kruijsbergen Behandelend ambtenaar W.D. Baars Zaaknummer Z.14-06940 Datum: 24 juni 2014 Afdeling Bedrijfsvoering
Nadere informatieAan de directeur Datum: 3 oktober 2012 Betreft: Advies OR Bedrijfsplan Stichting de Bibliotheek Utrecht Kenmerk: Geachte heer van Vlimmeren, De Ondernemingsraad (OR) heeft de adviesaanvraag betreffende
Nadere informatieNotitie tijdelijke dienstverbanden medewerkers Risse
Notitie tijdelijke dienstverbanden medewerkers Risse Aanleiding In de vergadering van de Commissie Welzijn op 24 januari 2012 heeft wethouder Litjens van de gemeenteraad de opdracht gekregen om een notitie
Nadere informatieUitspraak Landelijke Commissie van Vertrouwenslieden. Uitspraaknr. : 15-002. Datum : 27 januari 2015
Uitspraak Landelijke Commissie van Vertrouwenslieden Uitspraaknr. : 15-002 Datum : 27 januari 2015 Partijen : De Cliëntenraad Kinderen en Jeugd van , verder ook te noemen CR of verzoeker,
Nadere informatieBERICHTEN UIT DE PRAKTIJK. Voorbeelden van hoe je een bericht voor een verkiezingsprogramma kunt schrijven
BERICHTEN UIT DE PRAKTIJK Voorbeelden van hoe je een bericht voor een verkiezingsprogramma kunt schrijven Politieke partijen schrijven op dit moment hun verkiezingsprogramma s. Ze staan daarbij ook open
Nadere informatieJAARVERSLAG CLIËNTENRAAD 2015
JAARVERSLAG CLIËNTENRAAD 2015 0 DE CLIËNTENRAAD VAN HET RODE KRUIS ZIEKENHUIS TE BEVERWIJK BIEDT U HIERBIJ HET JAARVERSLAG OVER 2015 AAN. Inhoud Inhoud... 1 1. Voorwoord... 2 2. Doelstelling... 3 3. Samenstelling
Nadere informatiede hierna volgende Verordening cliëntenparticipatie Halte Werk gemeente Langedijk 2015 vast te stellen.
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Langedijk. Nr. 58371 30 juni 2015 Verordening cliëntenparticipatie Halte Werk gemeente Langedijk 2015 De raad van de gemeente Langedijk gelezen het voorstel
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK AMHK. BJZ Drenthe. GGD Drenthe. Mei 2013
PLAN VAN AANPAK AMHK STAPPEN VOOR REALISATIE VAN HET ADVIES EN MELDPUNT HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING IN DRENTHE OP 1 JANUARI 2015 BJZ Drenthe & GGD Drenthe Mei 2013 OPDRACHT EN UITWERKING Opdracht:
Nadere informatieInrichten projectstructuur liquidatie Permar en transitie uitvoering Wsw
Inrichten projectstructuur liquidatie Permar en transitie uitvoering Wsw 1. Wat moet er gebeuren? De liquidatie Permar en transitie uitvoering Wsw wordt uitgevoerd aan de hand van drie sporen: 1. De afbouw
Nadere informatieRaadsvoorstel. Geachte raad,
Raadsvoorstel Nummer: 165140 Behandeld door: J. van Dijk Agendapunt: 27 juni 2017 Onderwerp: Voorlopige voorkeur uitvoeringsvariant Participatiewet Geachte raad, Samenvatting: In opdracht van het algemeen
Nadere informatieB&W Vergadering. 2. Het college heeft besloten in te stemmen met bijbehorend raadsvoorstel en concept raadsbesluit.
2.1.9 Kadernota 2018 ICT NML en Visie ICT NML 1 Dossier 1825 voorblad.pdf B&W Vergadering Dossiernummer 1825 Vertrouwelijk Nee Vergaderdatum 6 juni 2017 Agendapunt 2.1.9 Omschrijving Kadernota 2018 ICT
Nadere informatieRaadsvoorstel. Jaarrekening 2011 en begroting 2013 GGD. Maatschappelijke participatie. Beleid en regie H.L. Klomberg M. Olij
Titel Nummer 13/39 Jaarrekening 2011 en begroting 2013 GGD Datum 15 mei 2013 Programma Fase Onderwerp Maatschappelijke participatie Zienswijze over de jaarrekening 2012 van de GGD Zaanstreek-Waterland
Nadere informatieCollege van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo
College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo Vergadering d.d. Agendapunt: 9 juli 2018 Zaaknummer: 500858 Portefeuillehouder : J.H. Lammers Openbaar Besloten Team : Team Mens en Maatschappij
Nadere informatieMem o G e h e i m. Datum 16 mei 2012. Aan De leden van de gemeenteraad. Van College/wethouder Van Leeuwen. Onderwerp GGD ZHW
Directie Inwoners Postbus 15 2700 AA Zoetermeer Mem o G e h e i m Aan De leden van de gemeenteraad Datum 16 mei 2012 Van College/wethouder Van Leeuwen Onderwerp GGD ZHW Inleiding De afgelopen maanden is
Nadere informatieWSD voert verder opdrachten uit van gemeenten op het gebied van schoonmaak, catering, groenvoorziening en dienstverlening.
Datum: Onderwerp Zienswijze van de raad op de jaarstukken van WSD over 2014. Status Oordeelvormend Voorstel 1. Kennis te nemen van de jaarstukken WSD over 2014. 2. De zienswijze van de raad over deze stukken
Nadere informatieJAARVERSLAG 2014 Cliëntenraad Reinier de Graaf
JAARVERSLAG 2014 Cliëntenraad Reinier de Graaf Inleiding Met dit jaarverslag beschrijft de Cliëntenraad (CR) van het Reinier de Graaf Ziekenhuis de activiteiten in 2014. De missie van de CR is een bijdrage
Nadere informatie13 Stiens, 1 december 2015
13 Stiens, 1 december 2015 Raadsvergadering: 10 december 2015 Voorstelnummer: 2015/56 Portefeuillehouder: C. Vos Behandelend ambtenaar: R. Rozendal E-mail: r.rozendal@leeuwarderadeel.nl Telefoonnr. : 058-2576659.
Nadere informatiegemeente HEEZE-LEENDE
V Cranendonck r^-j ^2 gemeente HEEZE-LEENDE V GEMEENTE VALKEN SWA A R D SAMENWERKING A2-CEMEENTEN Curtepdonfif I Hecje-ltertdt;! Valkeniwaatd Aan de leden van de Ondernemingsraden van de gemeente Cranendonck,
Nadere informatieVERORDENING CLIENTENPARTICIPATIE HALTE WERK GEMEENTE HEERHUGOWAARD
VERORDENING CLIENTENPARTICIPATIE HALTE WERK GEMEENTE HEERHUGOWAARD Algemene bepalingen Artikel 1. Begripsbepalingen 1. In deze verordening wordt verstaan onder: a. Het bestuur: het bestuur van Halte Werk.
Nadere informatieInformatiebrief van het college 2015 nummer 1335 Gorinchem, 10 maart 2015
Informatiebrief van het college 2015 nummer 1335 Gorinchem, 10 maart 2015 Onderwerp: Bedrijfsplan Uitvoeringsorganisatie Participatiewet regio AV Geachte leden van de raad, Inleiding Hierbij informeren
Nadere informatieRAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT
4i RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT Registratienummer raad 1130792 Datum: 27 mei 2014 Behandeld door: R. van Wijk Afdeling / Team: MO/BMO Onderwerp: Zienswijze bij het jaarverslag en jaarrekening 2013 van
Nadere informatieVoorgestelde beslissing :
Voorstel aan : Gemeenteraad van 15 december 2014 Door tussenkomst van : Raadscommissie van 2 december 2014 Nummer : 74 Onderwerp : Liquidatie Gemeenschappelijke Regeling BWR Bijlage(n) : 1. Notitie Vorming
Nadere informatieVan bestellen naar inkopen
Van bestellen naar inkopen onderzoek naar de inkoopfunctie bij de gemeente Doetinchem verkorte versie Onderzoeksgegevens, bevindingen en aanbevelingen van de Rekenkamercommissie Doetinchem oktober 2005
Nadere informatieJAARVERSLAG CLIËNTENRAAD 2014
JAARVERSLAG CLIËNTENRAAD 2014 0 DE CLIËNTENRAAD VAN HET RODE KRUIS ZIEKENHUIS TE BEVERWIJK BIEDT U HIERBIJ HET JAARVERSLAG OVER 2014 AAN. Inhoud JAARVERSLAG... 0 CLIËNTENRAAD 2014... 0 1. Voorwoord...
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden.
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden. De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieOndernemingsraad AB Zuid-Holland
Ondernemingsraad AB Zuid-Holland Jaarverslag 2016 Voorwoord Beste collega s, Voor u ligt het jaarverslag 2016 van de ondernemingsraad van AB Zuid-Holland. Het jaarverslag gaat over de periode november
Nadere informatieAAN de voorzitter van de gemeenteraad. E. Wassenberg KC / Kabinet en Communicatie doorkiesnr Geachte voorzitter,
uw nummer uw datum AAN de voorzitter van de gemeenteraad ons nummer KC/2008/UIT/01112 onze datum 17 december 2008 Verzonden inlichtingen bij sector/afdeling E. Wassenberg KC / Kabinet en Communicatie doorkiesnr.
Nadere informatieBetreft: pre-advies inzake implementatieplan Uitvoeringsorganisatie Participatie Noord- Groningen
Gemeente Winsum T.a.v. de heer R.J. Bolt Postbus 10 9750 AA Winsum Winsum, 3 februari 2016 Betreft: pre-advies inzake implementatieplan Uitvoeringsorganisatie Participatie Noord- Groningen Geachte heer
Nadere informatiePlan van aanpak opheffing GR DSW
DSWérkt Plan van aanpak opheffing GR DSW Informatiebijeenkomst gemeenteraden 4 oktober 2018 Peter van Nes 1 Onderwerpen Aanleiding Drie sporen Mensen Fases en planning Inhoudelijke thema s Financieel Sturing
Nadere informatie2 e Tussenrapportage Transitie Hameland
2 e Tussenrapportage Transitie Hameland Van : Stuurgroep 1 Hameland Aan : Ondernemingsraad, Colleges van B&W en Gemeenteraden Hameland-gemeenten Betreft : Tussenrapportage Transitie Hameland Datum : 18
Nadere informatie5. Concept raadsbesluit
Voorstel aan : Gemeenteraad van 28 januari 2013 Door tussenkomst van : Raadscommissie van 22 januari 2013 Nummer : Onderwerp : Wijziging statuten Stichting Baasis als gevolg van oprichten samenwerkingsschool
Nadere informatieVOORSTEL AAN DE RAAD VAN DE GEMEENTE CRANENDONCK. Registratienummer Datum raadsvergadering 24 april 2012 Datum B&W besluit 13 maart 2012
VOORSTEL AAN DE RAAD VAN DE GEMEENTE CRANENDONCK Registratienummer Datum raadsvergadering 24 april 2012 Datum B&W besluit 13 maart 2012 Portefeuillehouder Burgemeester Behandelend ambtenaar Jean-Paul Ruyters
Nadere informatieAgendapunt 5b (besluitdocument)
Agendapunt 5b (besluitdocument) Aan: Algemeen Bestuur Betreft: Voorgenomen besluit inzake de bestuurlijke opdracht tot het verrichten van onderzoek naar het toekomstige organisatiemodel van Avalex Van:
Nadere informatieOntwerpbegroting Vixia 2014
Ontwerpbegroting Vixia 2014 Gemeentebladnummer: 2013/30 2013/6568 Vergaderdatum: 27 juni 2013 Agendapunt: Portefeuillehouder Dhr. P. Hovens Steller M. Meurkens Aan de Raad Voorstel: 1. Kennisnemen van
Nadere informatieA.B. 18/85. Onderwerp: Invoering Wet normalisering rechtspositie ambtenaren (Wnra)
A.B. 18/85 Onderwerp: Invoering Wet normalisering rechtspositie ambtenaren (Wnra) Noot: Deze notitie betreft een update van de notitie zoals deze in de vergadering van het Dagelijks Bestuur op 12 september
Nadere informatieSociaal Plan LeerWerkbedrijf EmmenN.V.
Sociaal Plan LeerWerkbedrijf EmmenN.V. Het college van burgemeester en wethouders van de ge Gelet op Ii Het advies van de Ondernemingsraad van de gemeente Emmen; ii& Het besluit van het college van 11
Nadere informatieAan de Raad. Gezamenlijke aanbesteding accountantsdiensten
Aan de Raad Agendapunt: 4 Onderwerp: Gezamenlijke aanbesteding accountantsdiensten Kenmerk: Status: BV - Management / SdB Besluitvormend Kollum, 3 december 2013 Samenvatting Het contract met onze huidige
Nadere informatieHuishoudelijk regelement Oudervereniging Basisschool De Vlasbloem
Huishoudelijk regelement Oudervereniging Basisschool De Vlasbloem DEFINITIE Artikel 1 Dit Huishoudelijk Reglement van de Oudervereniging Basisschool De Vlasbloem is een aanvulling op de statuten zoals
Nadere informatieHeerhugowaarlćte. Stad van kansen»
Raadsvergadering: ţ y QįÇ. 2013 ij Besluit ^xr^ur^yc^ CKC^\of.^o ^n^stelnurnme^: Heerhugowaarlćte 2-^ ^ 2 0 Stad van kansen» Agendanr.: 8 Voorstelnr.: RB2013205 Onderwerp: Begroting 2014 GR Werkvoorzieningsschap
Nadere informatiete DE Afdeling Auteur Datum
Inhoud: Wijzigingsverordening Aan College van Burgemeester en Wethouders Registratiedat. Registratienr II 1 5. 0 0 0 7 5 9 0 te DE Afdeling Werk, en Zorg Relatie RAADPLEEGBAAR NA BESLUIT [ Ja Nee ] Advies
Nadere informatieCOLLEGEVOORSTEL. Onderwerp Wijziging Gemeenschappelijke Regeling Promen
COLLEGEVOORSTEL Onderwerp Wijziging Gemeenschappelijke Regeling Promen Te besluiten om 1. In principe de 'Wijzigingsregeling gemeenschappelijke regeling Promen 2015" vast te stellen; 2. Een definitief
Nadere informatieStappenplan strategische personeelsplanning
Stappenplan strategische personeelsplanning Met aandacht voor strategische personeelsplanning verbindt de werkgever de gesignaleerde toekomstige marktontwikkelingen met de daarvoor benodigde kwalitatieve
Nadere informatieOR PAUW Bedrijven. T.a.v. de voorzitter E. Jas De Corridor ZB Breukelen. Nieuwegein, 30 augustus Geachte leden van de OR PAUW Bedrijven,
OR PAUW Bedrijven T.a.v. de voorzitter E. Jas De Corridor 8 3621 ZB Breukelen Nieuwegein, 30 augustus 2017 Geachte leden van de OR PAUW Bedrijven, Op 3 augustus ontvingen wij van De Voort Advocaten een
Nadere informatieJaarverslag Cliëntenraad Isala Diaconessenhuis
Jaarverslag 2015 Cliëntenraad Isala Diaconessenhuis Inhoudsopgave Voorwoord 4 Missie en visie 5 Samenstelling 5 Interne en externe overleggen 6 Adviesaanvragen 7 Verzwaarde adviesaanvragen 8 Ongevraagd
Nadere informatieVerordening Cliëntenparticipatie Wet sociale werkvoorziening
Verordening Cliëntenparticipatie Wet sociale werkvoorziening Artikel 1 - Begripsbepalingen In dit besluit wordt verstaan onder: a. de wet: de Wet sociale werkvoorziening; b. gemeenten: de gemeenten die
Nadere informatieGeacht lid, Postadres Postbus 9208, 3506 GE Utrecht. Doorkiesnummer 2 december Ons kenmerk /ep/kp
Postadres Postbus 9208, 3506 GE Utrecht Datum Doorkiesnummer 2 december 2015 030-2637261 Onderwerp Or verkiezingen Randstad Groep Geacht lid, De verkiezingscommissie van uw ondernemingsraad (or) heeft
Nadere informatiememo De Clercq Advocaten Notariaat
De Clercq Advocaten Notariaat Aan: Avalex: Jack Kuin, Teun van Genderen Van: Ernst van Win, Renée van der Zwan CC: Datum: 3/24/2017 Betreft: De positie en de bevoegdheden van de OR-bestuurder binnen Avalex
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: Raadsvergadering van 19 april 2012 Agendanummer: 6.2. Onderwerp: Herstructurering Sociale Werkvoorziening
RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 332804 Raadsvergadering van 19 april 2012 Agendanummer: 6.2 Onderwerp: Herstructurering Sociale Werkvoorziening Verantwoordelijk portefeuillehouder: L. Koevoets SAMENVATTING
Nadere informatieHoe kunnen we de financieringsbepalingen verduidelijken, ook voor de ondersteuning, en deze beter en explicieter vastleggen?
Kenmerk: WMCZ 2.0 Betreft: Ondersteuning voor Cliëntenraden geregeld in de WMCZ 2.0 Utrecht, zaterdag 10 oktober 2015 Geacht Cliëntenraadslid, beste heer of mevrouw, Hoe kunnen we de financieringsbepalingen
Nadere informatieCliëntenraad RAZ Jaarverslag Medezeggenschap 2.0 Voor partnerschap in wonen, service, welzijn en zorg
Cliëntenraad RAZ Jaarverslag 2016 Medezeggenschap 2.0 Voor partnerschap in wonen, service, welzijn en zorg Inhoud Inhoud 1. INLEIDING... 3 2. UITGANGSPUNTEN VOOR DE CLIËNTENRAAD... 4 2.1 MISSIE/VISIE...
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Breed en het nieuwe werkbedrijf. BW-nummer
Openbaar Onderwerp Breed en het nieuwe werkbedrijf Programma / Programmanummer Werk & Inkomen / 1061 BW-nummer Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting In februari 2013 is regionaal werkdocument Samen
Nadere informatieHuishoudelijk reglement Oudervereniging KBS De Bolster
Huishoudelijk reglement Oudervereniging KBS De Bolster DEFINITIE Artikel 1 Dit Huishoudelijk Reglement van de Oudervereniging Rooms Katholieke Basisschool De Bolster is een aanvulling op de statuten zoals
Nadere informatieRaadsvoorstel. Status: Besluitvormend. Agendapunt: 8. Lokale uitvoering Participatiewet. Datum: 13 mei Decosnummer: 192
Raadsvoorstel Status: Besluitvormend Agendapunt: 8 Onderwerp: Lokale uitvoering Participatiewet Datum: 13 mei 2014 Portefeuillehouder: R.J.W. van Leeuwen Decosnummer: 192 Informant: Ton Schrijver E.t.schrijver@dalfsen.nl
Nadere informatieBesluit op basis van de oplegnotitie behorend bij "Rapportage voor bepaling koers WSD" en een zienswijze op de betreffende rapportage.
Raadsvoorstel Datum: 14 maart 2017 Onderwerp Besluit op basis van de oplegnotitie behorend bij "Rapportage voor bepaling koers WSD" en een zienswijze op de betreffende rapportage. Status Besluitvormend
Nadere informatieDe Regieraad Techniek Flevoland verbindt Flevolandse personen, partijen en projecten en stimuleert initiatieven om te zorgen dat
De Regieraad Techniek Flevoland verbindt Flevolandse personen, partijen en projecten en stimuleert initiatieven om te zorgen dat de Flevolandse arbeidsmarkt ook in 2025 kan beschikken over voldoende en
Nadere informatieFUSIE CONVENANT ADDENDUM BIJ DOORLOPEND SOCIAAL PLAN ORGANISATIEONTWIKKELING KWINTES. Inzake fusie Kwintes en Stichting Iks
FUSIE CONVENANT ADDENDUM BIJ DOORLOPEND SOCIAAL PLAN ORGANISATIEONTWIKKELING KWINTES Inzake fusie Kwintes en Stichting Iks Fusie convenant 1 van 7 INLEIDING Het fusie convenant bestaat uit: - het doorlopend
Nadere informatieuw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015
Gemeenteraad Heerenveen HEERENVEEN uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015 Onderwerp: Jaarrekening 2014 en 1e kwartaalrapportage 2015 Caparis NV Geachte raad, Jaarrekening
Nadere informatieRaadsnota. Raadsvergadering d.d.: 17 december 2012 Agenda nr: 17 Onderwerp: Privatisering bedrijfsvoering Gemeentegrot. Aan de gemeenteraad,
Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 17 december 2012 Agenda nr: 17 Onderwerp: Privatisering bedrijfsvoering Gemeentegrot Aan de gemeenteraad, 1. Doel, Samenvatting en Advies van het raadsvoorstel Uw raad
Nadere informatieAan de gemeenten in de GR Breed Griffier ter attentie van gemeenteraad. Datum: 31 maart 2014 Onderwerp: gewijzigde begroting 2015
Aan de gemeenten in de GR Breed Griffier ter attentie van gemeenteraad Datum: 31 maart 2014 Onderwerp: gewijzigde begroting 2015 Geachte gemeenteraadsleden, In december 2014 hebben wij u geïnformeerd over
Nadere informatieUitgebreide Toelichting opstappen Klantenkamer Wsw
Uitgebreide Toelichting opstappen Klantenkamer Wsw Pagina 1 van 5 Eind 2009 werd de Klantenkamer Wsw geïnstalleerd door de gemeenten Waalwijk, Heusden en Loon op Zand. Sinds 2008 mogen mensen met een Wsw-indicatie
Nadere informatieRaadsvoorstel. : ontbinding Stichting OnderwijsPLEIN. Voorstel:
Raadsvoorstel Vergadering : 1 maart 2006 Nummer : Raad 2006/022 Datum voorstel : 7 februari 2006 Portefeuillehouder Primaathouder Onderwerp : J. de Gruijter 078 69 21 313 j.de.gruijter@alblasserdam.nl
Nadere informatieVoorstel Beschikbaar stellen van een krediet van ,-- ten behoeve van een eenmalige bijdrage in de aanloopkosten van de ICT samenwerking.
Voorbereidende raadsvergadering: 11 oktober 2011 Besluitvormende raadsvergadering: 1 november 2011 Portefeuillehouder: E. Damen AAN DE GEMEENTERAAD Nummer : 2011/46 Datum : 23 september 2011 Onderwerp
Nadere informatieJAARVERSLAG Functie Naam Vertegenwoordigd:
JAARVERSLAG 2013 De doelstelling van de Cliëntenraad Wsw Venlo, Beesel en Bergen De doelstelling van de cliëntenraad Wsw is om op te komen voor de belangen van alle mensen met een Wsw-indicatie in de gemeenten
Nadere informatieDe gemeenteraad stelt een plan vast voor preventie en jeugdhulp (art. 2.2 Voorstel Jeugdwet (hierna: Jw)).
De Jeugdwet Hoe kan de gemeente de uit de Jeugdwet voortvloeiende decentralisatie van de jeugdzorg en de maatschappelijke ondersteuning organiseren en wat zijn de arbeidsrechtelijke implicaties? 18/3/14
Nadere informatieAntwoorden op vragen aan het college
Antwoorden op vragen aan het college Reg. nr.: 2015-28 Datum waarop de vragen zijn gesteld: (na raadsvergadering) 21 april 2015 Stellers vragen: Aart van Veen (D66), Wietze Smit (BBNu) en Gerrit Taute
Nadere informatieINFORMATIEBRIEF VERKENNING VAN DE SAMENWERKING TUSSEN DE VEILIGHEIDSREGIO S FLEVOLAND & GOOI EN VECHTSTREEK
INFORMATIEBRIEF VERKENNING VAN DE SAMENWERKING TUSSEN DE VEILIGHEIDSREGIO S FLEVOLAND & GOOI EN VECHTSTREEK 5 april 2018 Beste nieuwe gemeenteraadsleden, Met deze informatiebrief informeren we u graag
Nadere informatieNr Gevraagde beslissing: P&O. 1 gemeente Barneveld. Aan het college van burgemeester en wethouders
1 gemeente Barneveld Nr. 1019056 Aan het college van burgemeester en wethouders Onderwerp: voorstel betreffende beantwoording brief FNV inzake toekomst Permar/Wsw Gevraagde beslissing: 1. Instemmen met
Nadere informatieWet WIJ: ook de cliënten die gebruik maken van de wet WIJ zullen worden vertegenwoordigd in de cliëntenraad DanDon (art. 12 Wet WIJ).
Raadsvoorstel Vergadering van : 1 november 2011 Agendanummer : 6 Onderwerp : Programma : Met elkaar voor elkaar Samenvoeging clientenraden WWB, WIJ, IOAW, IOAZ en minima voor de gemeenten Dantumadiel en
Nadere informatieBestuur en Publieke Dienstverlening
1166968 Raadsvoorstel GEMEENTEBESTUUR onderwerp Formaliseren gemeenschappelijke regeling ICT Noord- en Midden Limburg raadsnummer 2017 74 collegevergadering d.d. 14 november 2017 raadsvergadering d.d.
Nadere informatieOp 8 april 2014 hebben wij het voorgenomen besluit omgezet in een definitief besluit.
Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 26 mei 2014. Agenda nr: 13 Onderwerp: Reorganisatie ambtelijke organisatie. Aan de gemeenteraad, 1. Doel, Samenvatting en Advies van het raadsvoorstel Op 11 maart 2014
Nadere informatieProcedureregeling functiebeschrijving en functiewaardering SED organisatie
Procedureregeling functiebeschrijving en functiewaardering SED organisatie Procedureregeling Functiebeschrijving en functiewaardering SED organisatie De colleges van de gemeenten Stede Broec, Enkhuizen
Nadere informatieJAARVERSLAG Functie Naam Vertegenwoordigd:
JAARVERSLAG 2017 De doelstelling van de Cliëntenraad Wsw Venlo, Beesel en Bergen De doelstelling van de cliëntenraad Wsw is om op te komen voor de belangen van alle mensen met een Wsw-indicatie in de gemeenten
Nadere informatieAAN: GEMEENTERAAD. Raadsvergadering : 4 februari Agendapunt : 11. Voorstelnummer :
AAN: GEMEENTERAAD. Raadsvergadering : 4 februari 2015 Agendapunt : 11 Voorstelnummer : 15.01.11. Onderwerp : Goedkeuring begroting 2015 Stichting Westerwijs c.a. Marum : 27 januari 2015 Doel raadsvoorstel
Nadere informatie