BERICHTEN UIT DE PRAKTIJK. Voorbeelden van hoe je een bericht voor een verkiezingsprogramma kunt schrijven

Transcriptie

1 BERICHTEN UIT DE PRAKTIJK Voorbeelden van hoe je een bericht voor een verkiezingsprogramma kunt schrijven Politieke partijen schrijven op dit moment hun verkiezingsprogramma s. Ze staan daarbij ook open voor ideeën en standpunten uit de praktijk. In dit document krijgt u handreikingen en tips over hoe u dat het beste kunt doen. F.J. Kist Overheidsexperts.nl, in opdracht van MOgroep

2 Berichten uit de praktijk Voorbeelden van hoe je een bericht voor een verkiezingsprogramma kunt schrijven De bijeenkomst 'Met de MOgroep de Gemeenteraadsverkiezingen in' vond op 20 september plaats. Leden van de MOgroep kregen inleidingen over hoe politieke partijen zich voorbereiden op de gemeenteraadsverkiezingen en hoe je als instelling in het sociaal domein daar een bijdrage aan kunt leveren. In drie workshops gingen de inleiders dieper op drie onderwerpen in, het gebruik van social media tijdens de verkiezingscampagnes, hoe zet je een goed lobbytraject op, en hoe kom je in contact met politieke partijen. Uit de derde workshops is een aantal casussen ter sprake gekomen, dat we graag met u delen. CASUS 1: JONG, FRIS BEDRIJF IN DE JEUGDZORG ZOEKT CONTACT MET POLITIEKE PARTIJEN Als jong bedrijf met (nu nog) een kleine groep jongeren, worden we door de gemeente vaak over het hoofd gezien. Wij zijn overtuigd van onze aanpak, maar lopen vast in de gevestigde orde. Zo zijn er zes andere, grotere jeugdzorg organisaties die regelmatig door de gemeente benaderd worden. Op straat, na tienen, zien we ze niet meer. Wij willen jongeren die lastig te bereiken zijn, toch bereiken. Daarnaast merken we dat een AWBZ-certificering krijgen bijzonder bureaucratisch is. De stapels papier die je daarvoor moet invullen zijn gigantisch. Wat kunnen we doen om meer aandacht van de gemeente te krijgen. Je moet met de juiste vragen bij de gemeente aankloppen. Je moet met de juiste vragen bij de gemeente aankloppen. En AWBZ-certificering is geen gemeentelijke taak. Dus daarvoor moet je niet bij ze langs gaan. De vraag die je hebt gaat voor een deel over inkoop en voor een deel over innovatie. 1

3 Kennelijk zorgt de inkoop er nu voor dat telkens de zes zelfde bedrijven het werk krijgen. Dat is een keuze in de inkoopprocedure om de soliditeit van bedrijven in de aanbesteding mee te nemen. Als gemeenten geen aanbesteding doen, maar de cliënt zijn/haar eigen zorg laten inkopen, dan zijn er voor kleinere bedrijven meer kansen. Politieke partijen willen graag de keuze van hulp, zorg, ondersteuning bij de cliënt zelf neerleggen. Een persoongebondenbudget vinden ze daar meestal een goed instrument voor. Dus als je een brief aan de politieke partijen schrijft, dan vraag je eigenlijk om bij de inkoopprocedure de keuzevrijheid van burgers centraal te stellen. Het andere waar je om kunt vragen is om meer rekening te houden met innovaties in de zorg. Die komen meestal van onderop. Dus of een innovatiefonds gebruiken, of bij de inkoopprocedure ook met innovaties rekening te houden. Het hierbij wel van belang om voorbeelden te geven van methodes die beter werken en/of goedkoper zijn. Dus laat zien hoe je aanpak bij bepaalde lastig te bereiken jongeren slaagt. CASUS 2: WELZIJNSINSTELLING MET FIJNE POSITIE IN DE ZORGKETEN ZOEKT CONTACT MET POLITIEKE partijen De bezuinigingen beginnen echt te bijten. We maken ons zorgen dat met de transities in het sociaal domein de preventieve en ondersteunende rol van welzijn weg gaat vallen. Hoe kunnen we onze positie in de keten onder de aandacht brengen? De vuistregel bij het benaderen van politieke partijen is om niet zozeer het belang van welzijn naar voren te brengen dat maken de politieke partijen namelijk zelf wel uit maar om wat welzijn voor bepaalde doelgroepen kan doen. Het is dan beter om een of twee beleidsterreinen te kiezen en daar iets over te zeggen. Vuistregel is om beleidsterreinen te kiezen en daar iets over te zeggen. In dit geval is de ondersteuning van mantelzorg en vrijwilligers een goede ingang. Veel partijen zien het belang van vrijwilligerswerk en mantelzorgers. In programma s krijgt dat meestal ook aandacht. Veel gemeenten hebben ook een beleid gericht op vrijwilligers en mantelzorgers. Wat je hoopt te bereiken is dat politieke partijen voorstellen opnemen over vrijwilligers en mantelzorg in hun verkiezingsprogramma s opnemen. Als deze thema s dan in de meeste programma s genoemd worden, dan wordt het in ieder geval niet helemaal vergeten. Ideeën over hoe je mantelzorgers kunt ondersteunen, wat daarbij de beste en goedkoopste aanpak is zijn daarom goede suggesties. Daarbij is het altijd goed om aan te geven over hoeveel 2

4 vrijwilligers en mantelzorgers het gaat en waar succesvolle projecten lopen. Sommige politieke partijen willen nog wel eens een succesvol project noemen als voorbeeld van hoe het kan. Als deze thema s in de meeste verkiezingsprogramma s komen te staan, is er een tweede slag nodig naar de financiële middelen. Dat kan niet in het verkiezingsprogramma, maar wel bij de coalitiebesprekingen. Er is dus nog tijd om daar goede voorstellen voor te maken. Zeker als het gaat om de keten is het handig om dit soort berichten aan politieke partijen samen met ketenpartners te schrijven. CASUS 3: DEGELIJKE EN NETTE VERZORGINGS- EN VERPLEGINGSINSTELLING ZOEKT CONTACT MET POLITIEKE partijen In de aanloop naar de nieuwe rol van de gemeente bij zorg, willen we graag het belang van zorg overbrengen. Daarbij zouden we het liefst ook zien dat er minder bezuinigd wordt. Politieke partijen zien het belang van zorg best in. Het gaat bij verkiezingsprogramma s over wat ze daarover kunnen opschrijven. Uitspraken over zorg in de buurt, zorg op maat, keuzevrijheid van cliënten komen regelmatig in programma s voor. Dus dat beidt voldoende aanknopingspunten voor suggesties over hoe je met de zorg kunt omgaan. Een doelgroep of een beleidsterrein zijn vaak goede ingangen om met suggesties te komen. In dit geval zou het Ouderenbeleid een ingang kunnen zijn. Steeds meer ouderen wonen zelfstandig en hebben naarmate ze ouder worden steeds meer zorg nodig. Het is natuurlijk zaak om dergelijke zinnen in verkiezingsprogramma s te krijgen. Want daarmee krijg je een positie om verder te praten. Als een politieke partij dergelijke standpunten al wil opnemen, des te beter. Om vervolgens in gesprek te blijven, is het leveren van relevant materiaal altijd een goede manier. Dan gaat het over wat er mis kan gaan als beleid zo blijft zoals het is. Beter is om met goede voorbeelden te komen over waar zorg een goede rol speelt. Statistieken over mensen die zorgbehoeven, prognoses, gevolgen van beleidskeuzes zijn voor politieke partijen altijd interessant. Zinnen in het verkiezingsprogramma krijgen geeft je een positie om verder te praten. Omdat de AWBZ voor de meeste gemeenten en politieke partijen nieuw is, kun je nog overwegen daar wat informatie als bijlage over mee te sturen. 3

5 CASUS 4: MAATSCHAPPELIJKE INSTELLING ZOEKT BETER CONTACT MET ZURIGE FRACTIE Wij hebben veel contact met de gemeenteraad. Maar we hebben een lastige verhouding tot één raadsfractie. Ze lijken altijd overal negatief op te reageren. Iedere vorm van contact lijkt meteen een soort conflict te zijn waarbij de fractie erg kritisch is over alles wat we voorstellen. Hoe kunnen we het beste met deze fractie omgaan? Je moet ook deze fractie blijven informeren over wat je doet. Ondanks hun houding zijn ze toch op zoek naar manieren om zaken beter te laten gaan. Ook al zijn ze er kritisch op, moeten ze toch een verkiezingsprogramma schrijven met standpunten. Dus al het materiaal dat hen helpt dit te doen is toch welkom. Blijf fracties informeren over wat je doet. Omdat de verhouding kennelijk wat stroever is, lijkt de beste manier om met feitelijke informatie te komen: feiten en cijfers, eventueel wat prognoses. Maar ook zeker met voorbeelden van hoe het toch kan. In dit soort gevallen helpt het ook om met anderen op te trekken. Mogelijk dat andere organisaties door de fractie op een andere manier benaderd worden. CASUS 5: WELZIJNSINSTELLING ZOEKT POLITIEKE PARTIJEN OM LEKKER SAMEN AAN DE BEGROTING TE werken Als welzijnsinstelling werken we voor vier buurgemeenten. Een van de gemeenten wil behoorlijk bezuinigen. Onze indruk is dat de raadsleden niet goed genoeg geïnformeerd zijn over de transities in het sociaal domein en de mogelijke effecten ervan. Dat leidt tot wat ons betreft makkelijke uitspraken over zorg en welzijn. Is het mogelijk voordat de begroting wordt vastgesteld hier iets aan te doen? In deze situatie zijn drie ingangen denkbaar: 4

6 Om te beginnen via de ambtenaren. De kans is groot dat de beleidsmedewerkers in het sociaal domein de bezuinigingen ook niet zien zitten. Blijf ze informeren over alternatieven, met feiten en cijfers en goede voorbeelden. Daarmee kunnen ze intern aan de slag. Raadsleden reageren gelukkig nog steeds op wat inwoners zeggen. Zodra het duidelijk is dat een maatregel veel mensen treft, dan vinden ze dat toch belangrijk. Zodra het duidelijk is dat een maatregelen bepaalde Feiten, cijfers en goede voorbeelden. doelgroepen treft, vinden ze dat ook belangrijk. Met feiten en cijfers, en voorbeelden van kwetsbare mensen /ouderen is er mogelijk nog wat beweging te krijgen. Doordat deze mensen inspreken bij raadsvergaderingen of brieven naar de fracties te sturen, maak je duidelijk dat ook anderen je zorgen delen. Het lastige blijft dat je ze waarschijnlijk geen goed financieel alternatief te bieden hebt. Maar door aan te geven dat je met minder toch nog resultaat kunt boeken, wordt het mogelijk om het te bezuinigen bedrag te beperken. De vier buurgemeenten werken al samen. Dan valt het bij de anderen op dat er bij één gemeente flink bezuinigd wordt. Als dat ook de zorg in andere gemeenten aan zou tasten, kunnen andere wethouders best met hun buurgemeente hierover in gesprek gaan. Het moet dan wel duidelijk zijn, dat de andere gemeenten last kunnen krijgen van die bezuinigingen. Dat kan zijn doordat de welzijnsinstelling over de breedte moet gaan bezuinigen, waardoor dienstverlening in andere gemeenten in het geding komt. 5