Global goals, local focus

Transcriptie

1 Global goals, local focus Transversale werking als middel voor duurzame ontwikkeling Hannes Raes Strategische planning en EISW Coördinator Stedelijk, Europees en internationaal beleid Karolien Dezeure Cluster Interne Ondersteuning Directeur

2

3 Focus Naar een kanteling Op vlak van organisatie Op vlak van beleid Op vlak van aanpak Vanuit de praktijk Conclusies

4 Naar een kanteling Op vlak van organisatie

5 Naar een kanteling Op vlak van organisatie

6 Naar een kanteling Op vlak van organisatie

7 Naar een kanteling Op vlak van organisatie Missie van de cluster interne ondersteuning in de organisatie: De stadsdiensten organisatiebreed ondersteunen op een klantgerichte, innovatieve en proactieve wijze

8 Naar een kanteling Op vlak van organisatie Inhoudelijke kennisdomeinen team: Strategische planning Kwaliteitszorg Subsidies EISW Europese en Internationale Samenwerking Data-ontsluiting Project- en programmamanagement Procesmanagement

9 Naar een kanteling Op vlak van beleid BBC als aangrijpingspunt/katalysator verplicht om codes te hangen aan de acties die gericht waren op ISW Zorgt voor een koppeling van acties en een screening van het MJP Opmaak MJP Bewuste keuze om Europese en internationale samenwerking te koppelen Duidelijk vernoemde acties in het MJP

10 Naar een kanteling Op vlak van beleid Actieplan OBIOP2: Het uitbouwen van een Europees en internationaal beleid met aandacht voor noord-zuid thema's A1: Uitbouw samenwerking Aalst en Gabrovo, i.s.m. het jumelagecomité A2: Ikv stedenband Aalst en Worcester: versterking van bestuurskracht dr samenwerking rond verschillende beleidsthema's A3: De bevolking en doelgroepen sensibiliseren vr mondiale thema's via laagdrempelige activiteiten A4: Netwerk uitbouwen in Europese en internationale kringen en werken ah Europees en internationaal bewustzijn

11 Naar een kanteling Op vlak van beleid Europees en internationaal beleid van de Stad Aalst Europawerking Internationale relaties en partnerschappen Mondiaal beleid

12 Naar een kanteling Op vlak van beleid

13 Naar een kanteling Op vlak van beleid SDG s bieden kader MDG s ( ) vs. SDG s ( ) Thema: armoede vs. duurzaamheid Focus op ontwikkelingslanden vs. universele aanpak

14 Naar een kanteling Op vlak van aanpak Inkanteling binnen team met horizontale werking Missie/visie strategische planning Vanuit een coördinerende rol ondersteunen Organisatiebrede focus Lange termijnperspectief ~ duurzaamheid als transversaal thema Steeds in samenwerking met inhoudelijke diensten

15 Naar een kanteling Op vlak van aanpak Link met projectmatig werken Zicht op projecten van andere diensten waar mogelijk aanknopingspunten zijn met EISW Bv. op vlak van openbaar domein (duurzame fietsverbindingen) Bv. aankoopbeleid van de stad Bv. korte keten acties door dienst Leefmilieu Zichtbaar maken van de samenhang tussen projecten Dienst overschrijdende samenwerking

16 Naar een kanteling Op vlak van aanpak Rol van de stad? - Stad is niet als enige speler, maar kan wel coördineren en faciliteren - Samenwerking met andere partners is noodzakelijk: - Met andere stadsdiensten (intern) - Met de Raad voor Internationale Samenwerking - Met bedrijven - Met individuen, met gemeenschappen in Aalst - Met kennisinstellingen - Randvoorwaarden: netwerk opbouwen met open blik

17 Naar een kanteling Op vlak van aanpak SDG s bieden kader MDG s ( ) vs. SDG s ( ) Participatief proces, doelstellingen rond partnerschap

18 Vanuit de praktijk Wereldfeest Casa del Mundo Thema 2016: Tierra Madre

19 Vanuit de praktijk KRAS Scholierenparlement waardig werk

20 Vanuit de praktijk Fairtrade + korte keten in kaart

21 Vanuit de praktijk Fairhills Project Worcester in de kijker plaatsen op seminarie Comité van de Regio s Dhr. Tienie Smith, projectcoördinator van het Fairhills Fairtrade Project (Worcester, Zuid-Afrika) aan het woord tijdens het seminarie "Fair Trade support through decentralised cooperation" van het Comité van de Regio s, orgaan van de Europese Unie (juni 2015).

22 Vanuit de praktijk EFRO-dossier fiets- en voetgangersbrug stationsomgeving

23 Vanuit de praktijk Jeugduitwisselingsproject jumelage rond tradities en streekeigen producten

24 Vanuit de praktijk Sensibiliseringsactiviteiten, vorming, ondersteuning projecten in het zuiden blijven nodig, maar: breder kader andere aanpak Kader SDG s nog meer laten leven bij collega s Vaak collega s actief aanspreken over (hun) projecten Wat indien geen match met visie?

25 Vanuit de praktijk Kansen Manier van werken maakt het eenvoudiger om opportuniteiten te capteren en projecten op te zetten Dicht bij MJP Samenwerkingen met verschillende partners Door rol team meer (spontane) contactnames m.b.t. relevante thema s Uitdagingen Omgaan met verandering en flexibele manier van werken Omgaan met overbevraging // overzicht houden Leggen van prioriteiten Werken in verschillende snelheden Persoonlijkheidskenmerken

26 Conclusies SDG s bieden kader voor transversale en multidimensionele aanpak Samengaan van organisatie, beleidskeuzes en aanpak die mogelijkheden biedt Samenwerking met andere stadsdiensten cruciaal (jeugd, leefmilieu, onderwijs, openbare werken, aankoopdienst, onderhoudsploegen, planning, stadsvernieuwing en wonen, vreemdelingen en integratie, ) Stapsgewijze aanpak volgens verschillende snelheden

27 Vragen?

28