H A R T V O O R D E S A M E N L E V I N G

Transcriptie

1 H A R T V O O R D E S A M E N L E V I N G R O T T E R D A M j a a r v e r s l a g G O U D A

2 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Multifunctioneel centrum Het Kompas... 6 Mobiel Preventie Team... 7 t Veerhuys... 7 Een gevoel van thuiskomen... 8 Bezettingscijfers Het Kompas Cijfers unieke cliënten Gouda minus t Veerhuys Financieel verslag multifunctionele opvangvoorziening Het Kompas te Gouda...12 Geconsolideerde balans per 31 december Geconsolideerde exploitatierekening over Bezettingscijfers RIBW t Veerhuys Cijfers unieke cliënten RIBW t Veerhuys Financieel verslag RIBW t Veerhuys te Gouda...16 Geconsolideerde balans per 31 december Geconsolideerde exploitatierekening over Waar kunt u ons vinden?...19 Colofon...19

3 Voorwoord Het jaarverslag 2008 van het Maatschappelijk Centrum Rotterdam van het Leger des Heils blikt terug op een boeiend jaar. Inspelend op de ontwikkelingen binnen de samenleving zijn wij een instelling waar veel gebeurt, vindt directeur Germen Stoffers. En wat we doen is altijd met het hart op de goede plaats. Een van de ontwikkelingen waar Stoffers op doelt is het Centraal Onthaalbeleid van de gemeente Rotterdam. Centraal Onthaal heeft als doel de opvang van dak- en thuislozen beter te organiseren en gaat uit van een centrale, persoonsgerichte aanpak. Alleen daklozen die ouder zijn dan 23 jaar en binding hebben met de regio krijgen nog toegang tot zorg en opvang. Wij merken de gevolgen van het beleid, dat overigens in 2006 is ingegaan, direct. Er komen nu én minder daklozen naar de dag- en nachtopvang én cliënten stromen sneller door naar begeleid woonprojecten waar ze langer kunnen verblijven. In 2008 moesten we Het Baken, onze dagopvang bij metrostation Slinge, bijvoorbeeld sluiten omdat het aantal cliënten was teruggelopen van een paar honderd naar veertig! Het pand is aan de gemeente verkocht en krijgt een andere functie. Activering van mensen Een andere opvallende ontwikkeling in 2008 was dat er op onze locaties steeds meer bezoekers uit de directe omgeving langskwamen. We hebben ons daarop afgevraagd of en hoe we deze buurtbewoners uit hun isolement konden halen. Zo ontstond het idee van het Buurtsteunpunt. Een plek voor mensen en door mensen. De Rotterdamse instellingen en gemeentelijke diensten werken nauw samen om daklozen te begeleiden naar een vorm van zelfstandigheid, zodat zij zo veel mogelijk voor zichzelf kunnen zorgen. Wij hebben een eigen afdeling activering en werktoeleiding, waar cliënten productiewerk (leren) uitvoeren in onder meer de keuken, groenvoorziening of houtbewerking. In de hoop dat zij door het uitvoeren van activiteiten in een bepaald ritme komen en gevoel krijgen voor een beroep dat zij later betaald kunnen uitvoeren. Belangrijk onderdeel van het leerproces is dat ze leren samenwerken en samen leven, want als mensen niet aan de samenleving kunnen meedoen houdt het hart (voor de samenleving) op met kloppen. Interventie bereikt doel Stoffers wil met dit verslag ook laten zien welke concrete doelen er in het verslagjaar bereikt zijn. Op verzoek van de gemeente Gouda hebben we 25 gezinnen begeleid voor wie wegens complexe problemen de dreiging bestond van een huisuitzetting. Hiervoor zijn de producten Mobiel Preventie Team en 10 voor Toekomst ingezet. Het Mobiel Preventie Team heeft de specifieke taak huisuitzetting te voorkomen. De medewerkers uit het team pakken de problemen altijd samen met de cliënten aan en leren hen zelfstandigheid. Daarbij is het uitgangspunt dat mensen in ieder geval bij elkaar en in hun eigen huis moeten blijven. Bij vrijwel alle gezinnen waarvoor de gemeente onze hulp inriep, was sprake van een combinatie van problemen. Denk aan een slechte relatie met de buurt, slechte hygiënische omstandigheden in huis, moeite met het opvoeden van de kinderen, verslaving en dreiging van justitie Verdere ondersteuning kwam van de gezinscoaches van 10 voor toekomst die de gezinnen in 2008 intensief begeleidden op tien aandachtsgebieden als financiën, zelfzorg, ontwikkeling van het kind en sociale vaardigheden. Door deze interventie wisten we te bereiken dat de gezinnen in hun woning konden blijven. J a a r v e r s l a g G o u d a

4 Uitbreiding capaciteit begeleid wonen Een ander doel was de capaciteit voor begeleid wonen in Rotterdam met minstens 25 plaatsen uit te breiden. Daarvan zijn zestien plaatsen gerealiseerd aan de Putsebocht in de deelgemeente Feyenoord. De Putsebocht is een woonbegeleidingstraject voor zestien volwassenen. Aan de Dunantstraat is begeleid wonen voor zestien jongeren tussen 18 en 21 jaar met ernstige problemen op het gebied van leren en sociale en praktische vaardigheden. Deze jongeren kregen een plek in het programma Jongleren. Jongleren is een begeleid wonenproject; jongeren die ervoor in aanmerking komen krijgen 24 uur per dag intensieve begeleiding. De gemeente zoekt voor deze moeilijke doelgroep 175 nieuwe plaatsen; ik denk dat ons programma prima past bij wat de gemeente wil. Maar dan moet het ons niet tegenzitten. Aan de Mathenesserlaan was namelijk eenzelfde voorziening gepland, maar pas na de verbouwing stelde Bouw & Woningtoezicht vast dat het pand eigenlijk een andere bestemming had. De hierna opgestarte procedure duurt nu al zeven maanden. Dit betekent dat we het pand niet kunnen gebruiken, de jongeren die op de wachtlijst van Jongleren staan nog steeds geen plek hebben en dat we zelf een forse verliespost oplopen. van de oplevering; in Pernis en Nesselande gaat het om nieuwbouw en in IJsselmonde om renovatie. Naar verwachting worden deze kleinschalige woonprojecten begin 2010 geopend. Naast de ontwikkelingen in Rotterdam spelen er ook zaken in de regio. Bij het afsluiten van het jaar in het MCR in overleg met de gemeente Capelle a/d/ IJssel. Het MCR is gevraagd om een woonbegeleidingsproject voor jongeren tussen jaar te ontwikkelen, met een capaciteit van 21 plaatsen. Buurtsteunpunt Stoffers komt nog even terug op het Buurtsteunpunt. Ik vind dit een interessante ontwikkeling. Het Buurtsteunpunt verwijst naar de huiskamer, een landelijk initiatief van het Leger des Heils. In 2008 zijn we op twee plekken zo n steunpunt gestart, op de Kooikerweg en aan de Neercanneplaats, beide in Rotterdam. Hier komen vooral oudere buurtbewoners binnen, mensen die aan het vereenzamen zijn en uit hun isolement komen door andere mensen te ontmoeten en desnoods samen de maaltijd te gebruiken. Het Buurtsteunpunt speelt dus een cruciale rol in het welzijn en de participatie van mensen in de samenleving. Wie zorgt er anders voor de boodschappen wanneer ze ziek zijn? Altijd met het hart op de goede plaats Ook voor volwassenen is een aantal kleinschalige woonprojecten in de opstartfase. Het gaat hier om voormalig daklozen die onder minimale begeleiding zelfstandig leren wonen. De komende jaren komen er locaties vrij in bijvoorbeeld IJsselmonde, Pernis en Nesselande. De trajecten van voorbereiding en informeren van de buurtbewoners zijn in 2008 gepasseerd. We zijn nu in afwachting Kansen grijpen Los van de doelen die we ons voor 2008 stelden hebben we een aantal kansen niet aan ons voorbij laten gaan. Ook als ze niet gepland waren. Zoals in Rotterdam de vraag naar opvang voor grote gezinnen met meervoudige problemen. Deze doelgroep kon tot dusverre nergens terecht. Voor het vervolgtraject is de gemeente op zoek naar grotere woonruimte, aangezien de families niet passen in crisisopvang of vrouwenopvang. Of in Spijkenisse de behoefte aan een kleinschalige dag- en nachtopvang. De regiogemeenten M a a t s c h a p p e l i j k C e n t r u m R o t t e r d a m e. o.

5 moeten sinds het Centraal Onthaalbeleid van kracht is immers zelf de opvang van dak- en thuislozen regelen en kunnen dit niet meer bij een centrale gemeente als Rotterdam neerleggen. Met de gemeente Spijkenisse zijn we in gesprek over de invulling van de opvang. Nog een voorbeeld is de opstart van kinderopvang t Kraaiennest aan de Kooikerweg. Het idee voor de kinderopvang is ontstaan omdat we geconfronteerd werden met dakloze moeders en tienermoeders. In de hulpverlening doen we er alles aan om deze cliënten niet te vervreemden van de samenleving; zij moeten dus in staat worden gesteld om een opleiding te volgen. Maar een hulpverlener is geen kinderoppas. Bij de bestaande kinderdagverblijven in de directe omgeving was niet genoeg plek. Om die reden zijn we maar een eigen kinderopvang gestart. Niet alleen voor deze doelgroep, maar ook voor ons eigen personeel en de bewoners uit de buurt. We voldoen aan alle geldende voorwaarden en regels voor kinderopvang. Er zijn gespecialiseerde leidsters in dienst en de GGD Rotterdam-Rijnmond heeft t Kraaiennest na visitatie formeel erkend. We zijn van plan de kinderopvang in de HKZ-certificering mee te nemen. Dit is een keurmerk voor de kwaliteit van onze zorg en begeleiding, en ook nieuwe werksoorten horen daar in thuis. Certificering is toch een waarborg dat wij ons werk goed doen, want kwaliteit is net zo goed hart voor de samenleving. t Kraaiennest neemt voor deze vrouwen een belemmering weg om hun leven niet op te pakken! En soms lukt het even niet Niet alles is gerealiseerd en dat ligt soms aan omstandigheden van buitenaf. Het is niet altijd even makkelijk het hart kloppend te houden als het financieel lastiger wordt, of als we door de ambtelijke molen worden tegengewerkt. Het eerder genoemde Jonglerenproject op de Mathenesserlaan spreekt voor zich. En natuurlijk weten wij niet alles wat de toekomst brengt. Maar toch weten we één ding zeker. De toekomst brengt ons nieuwe kansen en uitdagingen. De toekomst is niet iets wat je overkomt, maar waar we zelf met hart en ziel een grote rol in spelen! Niet alleen vasthouden aan wat het MCR heeft, maar meebewegen met de veranderingen komt duidelijk terug in het meerjarenbeleidsplan Daarin staan drie aandachtspunten centraal: 1. meer kleinschalige woon- en opvangvormen realiseren 2. meer buurtgericht werken 3. meer inspanningen doen op het gebied van activering en werkbegeleiding In 2008 zijn in het MCR verkiezingen geweest voor de cliëntenraad. In samenwerking met het Basisberaad GGZ te Rotterdam en het ZOG te Gouda zijn de verkiezingen voorbereid. OP alle locaties hebben cliënten meegedaan aan de verkiezingen Majoor drs. Germen Stoffers Directeur MCR J a a r v e r s l a g G o u d a

6 Multifunctioneel centrum Het Kompas Opvangcentrum De Logger in Vlaardingen biedt plaats aan dak- en thuislozen met als doel de mensen binnen een korte periode door de laten stromen naar een zelfstandige woonvorm. De opvangsoorten Er is een nachtopvang met plek voor zestien mannen en vrouwen zonder vaste woon- of verblijfplaats. Voor een paar euro kunnen zij er voor een nacht een bed huren. In het verslagjaar is er brand uitgebroken in de slaapkamer van de nachtopvang. Oorzaak was een in brand gestoken matras. Het WoonZorgCentrum biedt plaats aan acht mannen en vrouwen, eventueel met kinderen. De crisisopvang is bedoeld voor volwassenen die in een acute crisis verkeren en nergens onderdak kunnen vinden. Hier kunnen zestien volwassenen of zelfs hele gezinnen voor een langere periode terecht, van drie maanden tot een jaar. Zij krijgen in die periode hulp om weer terug te keren in de maatschappij. Voor iedere bewoner die in de crisisopvang terecht komt, wordt een behandelingsplan opgesteld. In het plan staan de problematiek, taken, afspraken en termijnen beschreven. Zij leren bijvoorbeeld hoe ze moeten budgetteren en hun vaardigheden kunnen trainen. In 2008 is er op dit gebied veel bereikt. Ook vonden de begeleiders voor diverse cliënten een dagbesteding in de vorm van een betaalde baan. Externe factoren maakten de terugkeer naar de maatschappij niet altijd makkelijk te realiseren. Zo konden enkele cliënten ondanks de intensieve begeleiding niet van hun verslaving afkomen. De wachtlijst voor schuldhulpverlening was en is erg lang. En het is lastig om in de gemeente Gouda huisvesting te krijgen. De gemeente stelt namelijk een inschrijvingsduur van twee jaar verplicht, evenals economische binding met de stad. Huisvesting gezocht Niet alleen voor cliënten is het moeilijk in Gouda passende huisvesting te vinden. Ook Het Kompas zelf is dringend op zoek naar andere huisvesting. Bij de start van deze voorziening (in 1999) was namelijk al duidelijk, dat het pand op de langere termijn niet geschikt zou zijn voor de opvang. Het Leger des Heils heeft daarom de woningcorporaties gevraagd om uit te zien naar een pand, dat op de langere duur wel geschikt is voor daklozenopvang. In heel Gouda is gezocht naar een geschikte locatie. Die locatie is nog niet gevonden. M a a t s c h a p p e l i j k C e n t r u m R o t t e r d a m e. o.

7 Mobiel Preventie Team Het Mobiel Preventie Team biedt outreachende en intensieve (bemoei)zorg om huisuitzetting te voorkomen. Het streven is om mensen duurzaam uit de problemen te halen en te zorgen dat zij zelfstandig kunnen blijven wonen. De uitdaging is om op een motiverende en creatieve manier de mensen te bereiken en vooral het contact te behouden. Het Mobiel Preventie Team is werkzaam in diverse gemeenten. Gezien de hoeveelheid (36) aanmeldingen, is duidelijk geworden dat het Mobiel Preventie Team in Gouda voorziet in een behoefte. In 2008 gingen in totaal 32 cliënten een begeleidingstraject in. Op verzoek van de gemeente Gouda zijn ook 25 gezinnen begeleid voor wie wegens complexe problemen de dreiging bestond van een huisuitzetting. En er stroomden 22 cliënten het begeleidingstraject uit, waarvan 19 trajecten succesvol waren afgerond. De veldwerkers besteedden in uren aan directe contacten. De beschikking van de gemeente sprak van 208 huisbezoeken van drie uur, maar dit bleek in de praktijk lastig haalbaar. Samenwerking en aanmeldingen Door de komst van het Mobiel Preventie Team is ook het maandelijkse overleg Voorkom Huisuitzetting in het leven geroepen. Op die manier is een goede samenwerking ontstaan tussen de gemeente Gouda (MIMP), Mozaïek Wonen, Woonpartners, de GGD en Kwadraad. Tijdens het overleg worden nieuwe aanmeldingen besproken en acties uitgezet. Ook wordt de voortgang van traject aan elkaar teruggekoppeld. Met elkaar ontstaat een goed beeld van de problematiek van de cliënt. De instellingen weten hierdoor goed in te spelen op de hulpvraag, zodat in de meeste gevallen vroegtijdig een huisuitzetting worden voorkomen. Budgetbureau Voor veel cliënten die in 2008 waren aangemeld bij het Mobiel Preventie Team was outreachende (financiële) begeleiding noodzakelijk. De cliënten vonden het vaak lastig om hun afspraken na te komen. Veel cliënten hadden al eerder hulp gekregen via het Budgetbureau, maar door het niet nakomen van de afspraken was dit geen succes. t Veerhuys t Veerhuys biedt opvang en begeleiding aan mannen en vrouwen in de leeftijd van 18 jaar en ouder en heeft plaats voor 26 bewoners. Doelstelling van t Veerhuys is: het bieden van een menswaardig bestaan aan dak- en thuisloze mensen die zowel een psychiatrisch als een verslavingsprobleem hebben en die als gevolg van deze problematiek(en) elders geen of huisvesting kunnen krijgen. Voor iedere bewoner wordt een begeleidingsplan opgesteld, waarin de problematiek, taken, afspraken en termijnen staan beschreven. De mannen en vrouwen die opvang zoeken in t Veerhuys hebben vaak meervoudige problemen. Vaak is er sprake van alcohol- en drugsgebruik in combinatie met psychiatrische stoornissen als schizofrenie en depressie. De gemiddelde verblijfsduur is drie jaar. In 2008 verbleven er, de in- en uitstroom meegerekend, gemiddeld 22 cliënten. Twee zijn uitgestroomd naar bege- J a a r v e r s l a g G o u d a

8 leid/zelfstandig wonen, één is opgenomen in verpleeghuis Slingendael en één is overleden. Verder zijn twee cliënten overgeplaatst naar een andere woonvorm van het Leger des Heils en zijn twee definitief geschorst. Deze cliënten hebben geen gebruik gemaakt van overplaatsing. Structuur in het leven De begeleiding is gericht op meer structuur brengen, betere levensomstandigheden creëren en mensen motiveren om open te staan voor behandeling en begeleiding. Dat is niet altijd even makkelijk realiseerbaar. De doelgroep is complex. Buiten de dubbele diagnose is regelmatig ook sprake van triple diagnose en spelen er dus nog meer problemen. Daarnaast is het sociale netwerk van deze doelgroep vaak nihil. Toch zijn in 2008 goede resultaten behaald door de manier van begeleiden en stabiliseerde de verslaving en/of de psychiatrische problematiek bij meerdere cliënten. Voor een aantal cliënten was meer zorg nodig. De begeleiders hebben hen in contact gebracht met bijvoorbeeld GGZ, Verslavingszorg en Schuldhulpverlening. Knelpunten In het verslagjaar ervoeren de begeleiders als grootste knelpunt dat cliënten niet altijd evenveel motivatie konden opbrengen voor de dagbesteding, omdat deze niet voldoende mogelijkheden bood of niet aansloot bij de interesses. Nog een knelpunt was dat cliënten soms moeilijk de juiste balans wisten te vinden in hun dag- en nachtritme, met als gevolg verveling en toename van alcohol en drugsgebruik. Tenslotte vonden er in 2008 veel personeelswisselingenplaats, wat een bepaalde onrust en psychische decompensatie veroorzaakte bij enkele cliënten. Een gevoel van thuiskomen Cees Holthuijsen is gelukkig in t Veerhuys. Na jaren omzwervingen heeft hij zijn plekje gevonden. De zorg en begeleiding binnen de regionale instelling voor beschermd wonen (sociaal pension) t Veerhuys is erop gericht cliënten te motiveren tot het opbouwen van een zo zelfstandig mogelijk bestaan. Na een jeugd vol ontberingen was Cees toe aan een eigen gezin. Op zijn 27e trouwde hij, maar na ongeveer zeven jaar liep zijn huwelijk stuk. Als kind heb ik veel gemist. Mijn ouders dronken veel en daardoor ontstonden er veel problemen binnen ons gezin. Wij, mijn vier broers en twee zussen, hebben er allemaal een tik van meegekregen. Toen mijn vrouw en ik uit elkaar gingen was ik even de weg kwijt. Ik ben gaan zwerven, zat nu eens hier, dan weer daar Mijn eerste opvangadres was in Gouda. Daar zat ik acht jaar. Alcohol en ook drugs leidden tot agressie bij mijn jongere broers. Op een gegeven moment trok een van hen zelfs een mes; de politie heeft iedereen uit elkaar moeten halen. Toen vond ik het welletjes. Ik wilde alleen maar weg. Ver weg van mijn familie en alle problemen eromheen. Ik vertrok naar Enschede, waar mijn oudste broer woonde. Ook in een opvang van het Leger des Heils. Eenmaal in Enschede kwamen alle emoties los. Ik heb echt dagen gehuild. Alle opgekropte spanning van al die jaren moesten er gewoon uit. M a a t s c h a p p e l i j k C e n t r u m R o t t e r d a m e. o.

9 Cees hield het drie jaar vol in Enschede. Ik ben in het sociaal pension van het Leger des Heils heel goed opgevangen. Ik kreeg een bijbaantje als chauffeur voor de mensen van de sociale werkplaats. Maar het verdriet bleef toch knagen. Op een gegeven moment wist ik me met mijn gevoelens geen raad meer en wilde ik terug naar deze kant van Nederland. In de buurt van mijn zoon en kleinzoon zijn die in Gouda woonden. Het werd Gorkum, waar ik weer in een sociaal pension van het Leger des Heils terecht kon. Na veertien dagen was mijn hoofd weer rustig. Mijn hersens leken wel op nul gezet! Mijn zoon kwam een paar keer per maand op bezoek. Dan gingen we een hapje eten of iets anders doen. Toch werd ik vijf jaar later weer depressief. Ik moest echt weg, ook al werd ik in Gorkum erg goed behandeld. Daar lag het ook niet aan, de onrust zat in mezelf. Mijn begeleiders hebben me geholpen bij het vinden van een andere locatie. In Gouda kwam een plek vrij in t Veerhuys. Die wees de leiding aan mij toe aangezien ik een geboren Gouwenaar was. Mijn zoon mocht van zijn baas een vrachtwagen lenen om mij te verhuizen. Inmiddels is dat alweer zo n twee jaar geleden. Eigenlijk voel ik nu pas de liefde die ik als kind zo nodig had wachtlijsten, de kwaliteit van de zorg, de enquête maatschappelijke ondersteuning GGZ-cliënten Hier leer ik veel van. Tenslotte vertegenwoordig ik de bewoners van t Veerhuys in de bewonersraad. Als er problemen zijn, dan bespreek ik deze met de begeleiders. Zij lossen de problemen goed op en nemen ons serieus. Bij hen voel ik me op mijn gemak. Er is 24 uur per dag iemand aanwezig en de begeleiders vragen altijd hoe het met me gaat. Dat heb ik nodig, het gevoel dat mensen het goed met me voor hebben. Zoals de dames van de Vierstroom die me elke ochtend de steunkousen komen aantrekken. Zij drinken altijd even een bakkie met me en kletsen een beetje. Nu pas voel ik de liefde die ik als kind zo nodig had... t Veerhuys doet hem goed. Er wonen maar 28 mensen, mannen en vrouwen. Onderling kunnen we goed opschieten. Ik heb mezelf opgegeven voor de nieuwe Cliëntenraad omdat ik vind dat je van veel luisteren veel leert. We zijn bij elkaar een leuke ploeg mensen, we lachen wat af tijdens de vergaderingen. Ook neem ik deel aan het Zog-overleg; In dit overleg worden zaken besproken die met de AWBZ te maken hebben. Op de agenda staan onderwerpen als klachten, de lange J a a r v e r s l a g G o u d a

10 10 M a a t s c h a p p e l i j k C e n t r u m R o t t e r d a m e. o.

11 Bezettingscijfers Het Kompas Capaciteit (plaatsen) Aantal bezoeken/ overnachtingen 24-uursopvang 2008 Inter-wonen 2008 Noodopvang 2008 Begeleid wonen Verzetslaan Bezetting % Cijfers unieke cliënten Gouda minus t Veerhuys Aantal unieke cliënten 2008 Mannen 154 Vrouwen 115 Jongens (onder de 18) 48 Meiden (onder de 18) 47 Totaal 364 Aantal openstaande AHVT s 2008 Mannen 112 Vrouwen 56 Jongens (onder de 18) 14 Meiden (onder de 18) 26 Totaal 208 J a a r v e r s l a g G o u d a 11

12 Financieel verslag multifunctionele opvangvoorziening Het Kompas te Gouda Geconsolideerde balans per 31 december 2008 Actief 31 december december 2007 VASTE ACTIVA Materiële vaste activa VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen Gelden cliënten Overige vorderingen/overlopende activa Financieringstekort Passief EIGEN VERMOGEN Collectief gefinancierd gebonden vermogen VOORZIENINGEN Subsidies vaste activa Onderhoud Overige voorzieningen SCHULDEN OP LANGE TERMIJN 0 0 SCHULDEN OP KORTE TERMIJN Rekening-courant St. Leger des Heils Overige schulden/overlopende passiva M a a t s c h a p p e l i j k C e n t r u m R o t t e r d a m e. o.

13 Geconsolideerde exploitatierekening over 2008 Exploitatie Begroting Exploitatie Bedrijfsopbrengsten - AWBZ zorg zonder verblijf AWBZ zorg zonder verblijf voorgaand jaar eigen bijdragen subsidie gemeente Gouda overige opbrengsten SOM DER BEDRIJFSOPBRENGSTEN ,110 Bedrijfslasten - personeelskosten afschrijvingen overige bedrijfskosten SOM DER BEDRIJFSLASTEN Financieringslasten EXPLOITATIERESULTAAT J a a r v e r s l a g G o u d a 13

14 14 M a a t s c h a p p e l i j k C e n t r u m R o t t e r d a m e. o.

15 Bezettingscijfers RIBW t Veerhuys t Veerhuys (RIBW) 2008 Capaciteit (plaatsen) Aantal bezoeken/ overnachtingen Bezetting % Cijfers unieke cliënten RIBW t Veerhuys Aantal unieke cliënten 2008 Mannen 31 Vrouwen 11 Jongens (onder de 18) 0 Meiden (onder de 18) 0 Totaal 42 Aantal openstaande AHVT s 2008 Mannen 28 Vrouwen 8 Jongens (onder de 18) 0 Meiden (onder de 18) 0 Totaal 36 J a a r v e r s l a g G o u d a 15

16 Financieel verslag RIBW t Veerhuys te Gouda Geconsolideerde balans per 31 december 2008 Actief 31 december december 2007 VASTE ACTIVA Materiële vaste activa VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen Gelden cliënten Overige vorderingen/overlopende activa Financieringstekort Passief EIGEN VERMOGEN Collectief gefinancierd gebonden vermogen VOORZIENINGEN Subsidies vaste activa Onderhoud Overige voorzieningen SCHULDEN OP LANGE TERMIJN 0 0 SCHULDEN OP KORTE TERMIJN Rekening-courant St. Leger des Heils Overige schulden/overlopende passiva M a a t s c h a p p e l i j k C e n t r u m R o t t e r d a m e. o.

17 Geconsolideerde exploitatierekening over 2008 Exploitatie Begroting Exploitatie Bedrijfsopbrengsten - wettelijk budget voor aanvaardbare kosten overige subsidies & bijdragen SOM DER BEDRIJFSOPBRENGSTEN Bedrijfslasten - personeelskosten afschrijvingen overige bedrijfskosten SOM DER BEDRIJFSLASTEN EXPLOITATIERESULTAAT J a a r v e r s l a g G o u d a 17

18 Waar staan wij voor? Het Maatschappelijk Centrum Rotterdam e.o. (MCR) is onderdeel van de Stichting Leger des Heils Welzijns- en Gezondheidszorg. Wij werken vanuit de gedachte dat iedereen die in Rotterdam en omstreken een beroep op ons doet, recht heeft op goede zorg. Wat zijn of haar afkomst of hulpvraag ook is. De basis van dit werk is gelegen in het Evangelie van Jezus Christus. Onze drijfveren zijn rechtvaardigheid, solidariteit en professionaliteit. Met maatwerk willen wij gerichte zorg bieden, waarbij wij uitgaan van de mogelijkheden en ontwikkelingskansen van elke individuele cliënt. Het MCR werkt intensief samen met andere instellingen voor hulp- en zorgverlening, de gemeenten, woningcorporaties, bewonersorganisaties en overige belangrijke partijen.

19 Waar kunt u ons vinden? Centraal Bureau Kooikerweg 28 telefoon: (010) De Sluis Westzeedijk EL Rotterdam telefoon: (010) William Boothhuis Dunantstraat BD Rotterdam telefoon: (010) Het Roer Carnissesingel NA Rotterdam telefoon: (010) Het Dok Spanjaardstraat GT Rotterdam telefoon: (010) De Kajuit Schiedamsedijk EB Rotterdam telefoon: (010) De Brug Abraham van Rijckevorseplein CX Rotterdam telefoon: (010) De Meerpaal Carnissesingel NA Rotterdam telefoon: (010) Veldwerk Kooikerweg 10 telefoon: (010) Buurtsteunpunt Kooikerweg 10 telefoon: (010) Buurtsteunpunt De Bolder Neercanneplaats EP Rotterdam telefoon: (010) Sociale activering en werktoeleiding Kooikerweg 10 telefoon: (010) Crisisopvang de Logger Van Linden van de Heuvelweg AE Vlaardingen telefoon: (010) De Dukdalf Coolhaven AK Rotterdam telefoon: (010) Verpleegafdeling Coolhaven AK Rotterdam telefoon: (010) The Village Kooikerweg 26 telefoon: (010) Kinderdagopvang t Kraaiennest Kooikerweg 26 telefoon: (010) De Lichtboei Kreekpad AA Rotterdam telefoon: (010) De Opstap Breeweg VB Spijkenisse telefoon: (0181) Zy-aan-Zy Kooikerweg 26 telefoon: (010) De Vuurtoren Neercanneplaats EP Rotterdam telefoon: (010) Begeleid Wonen E Kaminda Pa Majan/ Mi Kas Nobo Kooikerweg 10 telefoon: (010) Trajectcoördinatie Kooikerweg 10 telefoon: (010) Mobiel Preventie Team Kooikerweg 10 telefoon: (010) Begeleid Wonen Contact adres: Kooikerweg 10 telefoon: (010) MFC Het Kompas R. de Beerebbroucklaan ER Gouda telefoon: (0182) t Veerhuys Livingstonelaan EL Gouda telefoon: (0182) Colofon Dit jaarverslag is een uitgave van het Centraal Bureau van het Maatschappelijk Centrum Rotterdam e.o. Kooikerweg 28 Telefoon (010) Fax (010) Samenstelling bestuur 2008 Samenstelling bestuur stichting Leger des Heils Welzijns- en Gezondheidszorg per 31 december 2008 Commissionair (dhr.) R.A. Frans (voorzitter) Lt.-kolonel (dhr.) Th.H. Wolterink tot 26 maart / vanaf 1 april kolonel P.H. Dijkstra (vice-voorzitter) De heer H. Slomp RA (secretaris-penningmeester) De heer drs. H.N. Hagoort De heer prof. mr. L.H. van den Heuvel De heer F. van der Meulen Mevrouw drs. W.W.J. van Dalen-Schiphorst Mevrouw G.W. van Montfrans-Hartman De statutaire directie van de Stichting Leger des Heils Welzijns- en Gezondheidszorg bestaat uit: Lt.-kolonel mevrouw dr. C.A. Voorham (directeur) De heer H.M. van Teijlingen (adjunct-directeur) info@legerdesheils-mcr.nl Website Postbankrekening Bankrekening Tekst Tekst & Uitleg, Rotterdam Fotografie Marjolein Stoffers - MCR Vormgeving PanArt creatie en communicatie, Rhoon Drukwerk Thieme MediaCenter, Rotterdam

20