Architectuur: stuurmiddel voor de ICT vernieuwing van de Nederlandse Politie. Frank Hendriksen Principal Architect ISC

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Architectuur: stuurmiddel voor de ICT vernieuwing van de Nederlandse Politie. Frank Hendriksen Principal Architect ISC"

Bram Pauwels
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Architectuur: stuurmiddel voor de ICT vernieuwing van de Nederlandse Politie Frank Hendriksen Principal Architect ISC

2 ISC Verder in Veiligheid Dé (overheids) ICT dienstverlener voor Politie, Brandweer, Ambulancezorg en hun ketenpartners Ontstaat uit de fusie van ICT afdelingen van de diverse Politiekorpsen ICT organisaties Politiekorpsen (NPol en ICT Zuid) ICT organisatie BZK voor Openbare Orde en Veiligheid (ITO) Aanleiding (IRT affaire, Volendam en Enschede) ICT ondersteunt het politiewerk steeds minder en zal op den duur het werk zelfs belemmeren! Stappen Doel ICT Taakorganisatie en ICT Bestek Regieraad, Vraag en Aanbod organisatie (CIP en ISC) Verbeter de Informatiehuishouding in relatie tot Veiligheid 2

(ITO) Aanleiding (IRT affaire, Volendam en Enschede) ICT ondersteunt het politiewerk steeds minder en zal op den duur het werk zelfs belemmeren!

3 Bestuurlijke context Samenwerking Politie korpsen op basis van vrijwilligheid Korps verantwoordelijkheid in de driehoek Korpsbeheerder Openbare Orde en Veiligheid 26x Korpschef Openbaar Ministerie Opsporing en Vervolging Minister heeft geen directe zeggenschap Er is geen eindverantwoordelijke voor beslissingen m.b.t. Landelijke Informatievoorziening Evaluatie Politie Bestel door Commissie Leemhuis (30/6): Advies: Instelling Landelijk bestuursorgaan direct onder de Minister BZK waarbij de korpsbeheerder gepasseerd worden 3

4 Werken onder architectuur 4

5 Informatie Basisvoorziening Veiligheid Gemeenten Justitie (overig) Ambulancezorg Meldkamer Rampcoordinatie Burger en bedrijf Politie Brandweer Zelfstandige deelorganisaties Infrastructuur met datastromen Gegevensverzameling Sectoraal verzamelpunt Stichting Routering OOV Informatie Defensie 5

Brandweer Zelfstandige deelorganisaties Infrastructuur met datastromen

6 ISC Fundament voor Informatie Voorziening binnen de Veiligheid C Mobiel Netwerk Veiligheidsector Meldkamers Crisiscentra Informatie Basisvoorziening Veiligheid ISC Nutsvoorziening Vast Netwerk Veiligheidsector KMar Justitie Basis registraties Gemeenten Schengen e.d. Internet Publieke Mobiele Netwerken Defensie JustitieNet Overheid GemNet Buitenland 6

Nutsvoorziening Vast Netwerk Veiligheidsector KMar Justitie Basis registraties Gemeenten

7 Veilige verbindingen als basis Veiligheid: Beschikbaarheid Exclusiviteit Integriteit Koppelbaarheid 7

8 Rekencentra ISC Landelijk rekencentrum Driebergen/Odijk SPIder Conferentie 22 september

9 Veiligheid in de rekencentra Domain Controllers Licensing & Deployment Printing Sublocatie A Windows Servers Rekencentrum Toegang Windows Servers Sublocatie B Domain Controllers Licensing & Deployment Printing Twin-center architectuur rekencentra Exchange Management Servers Performance Capacity Backup Concern Applicaties Storage Area Network Backup Exchange Management Servers Performance Capacity Rekencentrum Logische scheiding klantgroepen Crisis Centra Basis Infrastructuur en Koppelvlakken Meldkamers Beheer Omgeving 9

Management Servers Performance Capacity Backup Concern Applicaties Storage Area Network Backup Exchange Management Servers

10 Gewoon aan de slag Een nieuwe landelijk vast en een draadloos netwerk Concentratie naar zeven nieuwe rekencentra gestandaardiseerde werkplekken Consolidatie/standaardisatie rekencentra Nieuwe applicaties voor recherche, aangifte, incidentafhandeling, meldkamer, standaard transacties, Europese signaleringen, financiën, personeelsadministratie, capaciteitmanagement, vreemdelingen registratie, vergunningen, doelgroepmonitoring, mobiele informatie, GIS, voertuigvolg systemen, GBA bevraging, Een nieuwe organisatie, ontstaan uit mensen vanuit ca. 30 bestaande organisaties, nu op ca. 15 locaties Ca. 800 mensen intern en 600 externen 10

standaard transacties, Europese signaleringen, financiën, personeelsadministratie, capaciteitmanagement, vreemdelingen registratie, vergunningen,

11 Infrastructuur projecten lopen parallel 7x Organisatorische afsplitsing Beheer op afstand Bouwen RC Verhuizen servers Standaardiseren Werkplek Consolideren Rekencentra Nieuw landelijk netwerk Nieuwe landelijke basisvoorzieningen gerelateerde Infrastructurele voorzieningen Geplande infrastructurele vernieuwing 11

Rekencentra Nieuw landelijk netwerk Nieuwe landelijke basisvoorzieningen

12 Top down is niet aan de orde Ideaal? Harde werkelijkheid Architectuur Doelen en Plateaus Initiatie Intiatie Intiatie Uitvoering Uitvoering Overdracht Overdracht Architectuur Doelen en Initiatie Initiatie Plateaus Initiatie Initiatie Initiatie Architectuur Uitvoering Uitvoering Initiatie Doelen en Initiatie Plateaus Uitvoering Uitvoering Uitvoering Intiatie Overdracht Overdracht Architectuur Uitvoering Uitvoering Doelen en Overdracht Overdracht Overdracht Uitvoering Plateaus Overdracht Overdracht Overdracht 12

Architectuur Doelen en Initiatie Initiatie Plateaus Initiatie Initiatie Initiatie Architectuur Uitvoering Uitvoering Initiatie

13 Verklaarbaar spanningsveld - Opdrachtgever =? afwijkingsrapporten Architect! Opdrachtgever Leider Samenhang Kwaliteit interventies Beheersing Risicoreductie Lange termijn doel doel 13

14 De Architect als Terrorist leider Architect 14

15 Hernieuwde spelregels Afwegingen tussen korte en lange termijn belangen worden genomen in de lijn (business case) of het project leider verantwoordelijk voor architectuur in project Afwegingen in geld, tijd, organisatie, doel, kwaliteit, risico s Aanpassen (architectuur) kader van een project via de SG Een architect besluit niets, maar is adviseur of heeft een gedelegeerde verantwoordelijkheid van een projectleider of lijnmanager Architect werkt binnen óf buiten een project, nooit beide! Architectuur richtlijnen formeel beschrijven en vaststellen 15

kader van een project via de SG Een architect besluit niets, maar is adviseur of heeft een gedelegeerde verantwoordelijkheid van een

16 Soorten van architectuur richtlijnen Soort (type richtlijn) Principe: belangrijke architectuur ontwerpbeslissing, geeft grenzen aan waarbinnen verdere uitwerking moet blijven Standaard: product(versie) of standaard voor de beschreven doelstelling, in de beschreven situatie Functionaliteiteis: functionaliteit die nu of in de toekomst beschikbaar moet komen Kwaliteitseis: een bepaalde kwaliteit waar nu of in de toekomst aan voldaan moet worden Dwingendheid (mate van vrijheid om af te wijken) Wet: altijd opvolgen, van rechtswege vastgestelde wet of maatregel Eis: altijd opvolgen, afwijken na goedkeuring Architectuur Board Verplichting: altijd opvolgen, afwijken na goedkeuring Architect Advies: bij voorkeur opvolgen, afwijking vastleggen en motiveren 16

een bepaalde kwaliteit waar nu of in de toekomst aan voldaan moet worden Dwingendheid (mate van vrijheid om af te wijken) Wet: altijd opvolgen, van rechtswege vastgestelde wet of maatregel

17 Vaststellen architectuur afspraken architectuur richtlijnen Architectuur Board Opdrachtgever opdracht uitvoering richtlijnen 3 6 Lijn overleg verzoek 2 of Stuurgroep concept 4impact business case analyse architectuur impact richtlijnen bijstellen 7 5 beslissingen opdracht 6 uitvoering Architectuur Uitvoering consultatie 1 afstemming 8reviews 17

concept 4impact business case analyse architectuur impact richtlijnen bijstellen 7 5

18 Architect als adviseur Algemeen Architectuur en ICT Beleid Advisering en Escalatie Architect Opdrachtgever Formele relatie Startarchitectuur Advisering en Controle leider architect architectuur 18

Opdrachtgever Formele relatie Startarchitectuur

19 Architectuur als hulpmiddel Voor evalueren en vergelijken alternatieven Maakt alternatieven vergelijkbaar en bespreekbaar Kader voor evolutie Fundamentele karakteristieken en basis principes geven kader voor aanvaardbare toekomstige aanpassingen Planning- en stuurinstrument Voor daadwerkelijke ontwikkeling en realisatie activiteiten Bewaken van en bijsturen op lange termijn doelstellingen IJkpunt ter verificatie van de implementatie Valideer de gerealiseerde oplossing aan de afspraken Vastleggen en uitdragen van kennis Vergroten inzicht en overzicht 19

stuurinstrument Voor daadwerkelijke ontwikkeling en realisatie activiteiten Bewaken van en bijsturen op lange termijn doelstellingen

20 Leermomenten Architecten kunnen de tunnelvisie van projecten compenseren Architecten in een adviesrol bevorderen samenwerking over projecten heen Architecten ondersteunen opdrachtgevers en projectleiders in het beheersen van complexiteit, kosten en kwaliteit Belangrijk aspect van kwaliteit is transparantie! Openlijke/openbare afweging tussen alternatieven Maar! Een architect als rol van adviseur / bemiddelaar vereist het winnen van vertrouwen bij opdrachtgever én projectleider 20

complexiteit, kosten en kwaliteit Belangrijk aspect van kwaliteit is transparantie!

21 Architectuur: stuurmiddel voor de ICT vernieuwing van de Nederlandse Politie Frank Hendriksen Principal Architect ISC

Vergelijkbare documenten

Van goed plan tot infrastructuur. Paul Hanraets Programmamanager GEO OOV

Van goed plan tot infrastructuur Paul Hanraets Programmamanager GEO OOV Belang Geo-info voor de OOV Essentieel voor de plaatsbepaling van het incident en omvang van het effectgebied Basis voor communicatie