Van vergadertafel naar de werkvloer! Missie en strategie CNV Connectief
|
|
- Laurens Claessens
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Van vergadertafel naar de werkvloer! Missie en strategie CNV Connectief
2 Inleiding Trends Onze leden zijn er voor anderen, wij zijn er voor hen. Dat vraagt een gezonde, levendige, zichtbare en innovatieve vakvereniging. Een nieuwe missie en een strategie voor de komende vier jaar dragen daaraan bij. Een strategie voor de vereniging in al haar onderdelen. Voor zowel de (kader)leden, bestuursleden als de medewerkers van de werkorganisatie. Want de vereniging dat zijn wij! De vereniging heeft in al haar onderdelen gesproken over de missie en strategie. Dit breed gedragen document is daarvan het resultaat. Grondslag en doel In de statuten van CNV Connectief zijn de volgende grondslag en doelen opgenomen: GRONDSLAG EN DUUR Artikel 2 1. De vereniging laat zich bij haar handelen inspireren door het christelijk-sociaal gedachtegoed. 2. De vereniging is aangegaan voor onbepaalde tijd. DOEL Artikel 3 De vereniging stelt zich ten doel: a. Het behartigen van de materiële en immateriële, collectieve en individuele belangen van haar leden; b. De sub a. genoemde belangenbehartiging vindt onder andere plaats door middel van het afsluiten van Collectieve Arbeids Overeenkomsten (CAO s) en sociale plannen; c. het bieden van een platform op thema s in en rondom werk en inkomen; d. het leveren van een bijdrage aan de maatschappelijke rol van de sectoren waarin de leden werkzaam zijn; e. al hetgeen met het vorenstaande verband houdt en daartoe bevorderlijk kan zijn. Op basis daarvan heeft CNV Connectief een missie opgesteld. Missie CNV Connectief is dé vakvereniging van, voor en door medewerkers, studenten, gepensioneerden en anders actieven in het onderwijs, de overheid, publieke diensten en zorg & welzijn. Zij zijn er voor anderen, wij zijn er voor hen. CNV Connectief ziet de volgende trends die de strategische keuzes van onze vakvereniging bepalen. Externe trends: Een toenemende individualisering, digitalisering en flexibilisering, deze ontwikkelingen gaan snel; Een nieuwe tweedeling (niet-kunners), medewerkers die de snelle veranderingen in de samenleving en op de arbeidsmarkt niet bij kunnen benen, een informatieachterstand hebben, minder (digi)taal vaardig zijn en zich grote zorgen maken over hun loopbaanperspectief (het SCP becijfert deze groeiende groep nu al op bijna een derde van de bevolking); Een opwaartse diplomadruk, wat met name ten koste gaat van MBO ers en met name van de MBO ers op niveau 1 en 2; Tegelijkertijd een toenemende behoefte aan vakmensen in bepaalde sectoren, wat leidt tot een mismatch op de arbeidsmarkt; Toenemende tekorten op met name de publieke arbeidsmarkt, waardoor de kwaliteit van de publieke dienstverlening onder druk staat en de werkdruk toeneemt. Interne trends: Een gestaag dalend ledenaantal; Een vergrijzing van ons ledenbestand, waarbij het mooi is dat gepensioneerden lid blijven maar er helaas te weinig jonge mensen instromen; Wij hebben als vereniging een vergadercultuur, waarin wij veel met onszelf bezig zijn en te weinig toekomen aan de inhoud van ons werk en de vraagstukken die spelen op de werkvloer; Steeds minder kaderleden/vrijwilligers willen zich voor langere tijd binden aan een rol of functie, waardoor besturen niet altijd meer gevuld kunnen worden en de continuïteit van onze verenigingsactiviteiten onder druk komt staan; Nieuwe initiatieven die buiten de vakvereniging ontstaan domineren steeds meer de beleidsagenda en de media, waardoor onze vakvereniging aan belang inboet. Strategie in de kern CNV Connectief geeft antwoord op maatschappelijke trends die met name onze leden in hun werk raken. Daarom gaan we dichterbij de mensen op de werkvloer staan en ophalen wat daar leeft. Zo sluiten we beter aan bij vragen over beroep en beroepsinhoud en werken wij aan duurzame oplossingen. Wij maken geen onderscheid naar inkomen, leeftijd, beroep of positie en maken ons in het bijzonder sterk voor kwetsbare groepen. CNV Connectief strijdt voor goede arbeidsvoorwaarden en wil leden versterken in hun werk en op andere levensgebieden die bijdragen aan hun participatie. Door hen te adviseren, te verbinden, te inspireren in hun ontwikkeling en hun (collectieve) belangen te behartigen. Zo dragen wij bij aan een rechtvaardige samenleving, waarin iedereen tot zijn recht komt. Wij zijn deskundig, ondernemend, vernieuwend en betrokken. In ons werk zoeken wij altijd de verbinding met de ander; op de werkvloer, aan de onderhandelingstafel, in de vakvereniging en in de samenleving. CNV Connectief maakt gebruik van de kracht van het collectief in de vereniging en de herkenbaarheid voor onze leden, die tot uitdrukking komt in de afzonderlijke sectoren en bijbehorende merkenstrategie. Zo wil CNV Connectief beter zichtbaar zijn, onze toegevoegde waarde steeds opnieuw bewijzen, leden behouden én werven. Voor een economisch gezonde vereniging is stabilisatie van het bestaande ledenaantal (minimaal) nodig. Onze kernwaarden zijn: bescherming, verbinding en ontwikkeling. 2 Missie en strategie CNV Connectief Missie en strategie CNV Connectief
3 Wat Wij maken ons sterk voor goede arbeidsvoorwaarden. Onze leden verdienen een passende waardering voor het onmisbare werk dat zij doen! Te lang is de publieke sector als geheel achtergebleven in de loonontwikkeling. Het economisch tij maakt het mogelijk dat ook zij daar eindelijk van gaan profiteren. Toenemende tekorten op de arbeidsmarkt maken dat nóg meer nodig. Een aantrekkelijk beroep vraagt meer dan alleen goede arbeidsvoorwaarden. Wij vertalen onze missie in de volgende thema's, in gemeenschappelijk en sectoraal beleid: Investeren in je loopbaan, snelle veranderingen in werk en samenleving vragen dat; Van werk naar werk, zodat niemand onnodig thuis behoeft te zitten; Eerlijk loon en een duurzame baan voor iedereen (dus ook voor flexwerkers en zzp ers!); Een inclusieve arbeidsmarkt, iedereen doet mee (dus voldoende banen voor mensen met een arbeidsbeperking); Professionele ruimte voor medewerkers, waardoor hun vakkennis en talenten worden benut; Minder werkdruk; Maatwerk in arbeidsvoorwaarden; Participatie in de samenleving, door goede voorzieningen op alle levensgebieden (met name arbeid, wonen, zorg en welzijn). Wie Natuurlijk willen we ook ons ledenbestand uitbreiden. En meer divers maken. Vooral welkom zijn: Jongeren (aankomende en jonge medewerkers); Medewerkers met een migratieachtergrond; Kwetsbare groepen medewerkers (waaronder niet-kunners ) of anders actieven; Mensen die in onze sectoren flexwerken of werken als zzp er. In onze marketing zetten wij daarop in. Daarvoor is het ook nodig dat wij hun vragen en behoeften herkenbaar vertalen in ons werk. Hoe Voor huidige én toekomstige leden worden wij zichtbaarder. Dat doen we gezamenlijk door: onze leden centraal te stellen minder en anders te vergaderen vragen en behoeften van onze leden op te halen en te vertalen proactief de agenda te bepalen sneller te reageren op externe ontwikkelingen samen te werken waar mogelijk resultaatgericht te werken Met andere woorden: Van de vergadertafel naar de werkvloer. Cultuur CNV Connectief kan zijn missie alleen bereiken door een optimale bijdrage van onze leden. Zij vormen de verbindende schakel naar de werkvloer. Wij zien graag dat kaderleden, vrijwilligers, bestuursleden en medewerkers van de werkorganisatie nog meer gezamenlijk optrekken. De vereniging kan alleen maar goed functioneren door de ondersteuning van de werkorganisatie. De vereniging, dat zijn wij! Om onze strategie waar te maken is het noodzakelijk om ook te werken aan een cultuurverandering binnen CNV Connectief. Bestuur, verenigingsorganen en werkorganisatie willen klant- en resultaatgericht werken. Daarbij zoeken wij altijd de verbinding. Zowel binnen als buiten onze vereniging. Dat vertaalt zich in méér met de toekomst van de ander dan met onszelf bezig zijn. Samen halen we wat buiten leeft op, en gaan aan de slag met concrete antwoorden en oplossingen voor onze leden! Vereniging In onze vereniging is er een grote behoefte om minder te vergaderen en meer de inhoud centraal te stellen. En die wens sluit naadloos aan bij onze gewenste cultuur. De vereniging wil nog meer een plek zijn waar leden elkaar graag ontmoeten om zich te ontwikkelen, expertise te delen en elkaar te inspireren. Dat is nodig om leden te behouden en te werven en leden uit te nodigen om in onze vereniging ook actief te worden. CNV Connectief bevordert samenwerking en integratie van de regionale activiteiten van de diverse gremia binnen de vereniging en met die van CNV Vakmensen. CNV Connectief streeft ernaar om het werk van de commissies Identiteit en Diversiteit meer te verbinden aan onze vereniging. Zo kunnen zij andere onderdelen van de vereniging inspireren en adviseren om zelf inhoud te geven aan onze identiteit en bij te dragen aan de gewenste diversiteit van CNV Connectief. Samenwerken CNV Connectief is dé vakvereniging voor iedereen die werkzaam is in de (semi-)publieke sector. Zij werken allen voor anderen en dat verbindt ons. Samen staan wij daarom voor de kwaliteit van de publieke sector. Voor de kwaliteit van onderwijs, goede zorg en een dienstverlenende overheid. CNV Connectief kiest daarbinnen voor de bestaande merkenstrategie. Tegelijkertijd vullen de sectoren elkaar aan, leren zij van elkaar en hebben bij de overkoepelende thema s baat bij de collectiviteit. De meerwaarde daarvan wordt in de komende periode duidelijk bij onze leden en stakeholders. Samenwerken, tenzij, dat is ons uitgangspunt. CNV Connectief wil daarom de samenwerking binnen de Vakcentrale intensiveren. Dat draagt bij aan zowel een versterking van de inhoudelijke kracht als aan een doelmatige inzet van mensen en middelen. In het bereiken van de beoogde nieuwe doelgroepen en diensten is samenwerking binnen de vakcentrale en met name met CNV Vakmensen en CNV Jongeren van belang. CNV Connectief streeft naar een bestuur van de CNV Vakcentrale, dat in omvang beter aansluit bij het huidige aantal vakverenigingen binnen de centrale, doelmatig werkt en bijdraagt aan een herkenbaar CNV-profiel. 4 Missie en strategie CNV Connectief Missie en strategie CNV Connectief
4 Ledencontacten Voor goede ledencontacten van CNV Connectief moet de basis op orde zijn. We willen onze leden beter kennen en meer gericht bevragen en naar behoefte informeren over onze standpunten en activiteiten. En zij moeten weten hoe en wanneer zij een beroep op onze dienstverlening kunnen doen. De ledentevredenheid zal hierdoor stijgen. CNV Connectief kijkt kritisch naar de toegevoegde waarde van de participatie in netwerken en aan overlegtafels en wil nog meer (pro-)actief bijdragen aan het maatschappelijk debat. Daarin zoeken we de samenwerking met andere maatschappelijke organisaties die kunnen bijdragen aan onze missie. Het meer actief gebruik van social media maakt het mogelijk om de leden actueel te informeren, informatie op te halen over wat er leeft en om nieuwe doelgroepen te bereiken. Hier liggen mooie en innovatieve kansen! CNV Onderwijs laat de stem van leden horen. Naar aanleiding van de tragische verdrinking van een Syrisch meisje tijdens het schoolzwemmen kreeg CNV Onderwijs veel vragen van leden. Wat zijn de consequenties als leerkrachten voor ongevallen in en rondom school kunnen worden veroordeeld door een rechter? CNV Onderwijs zocht de samenwerking met EénVandaag en nam een enquête af onder bijna onderwijzers en ruim honderd schoolleiders. De uitkomsten werden gepubliceerd in de NRC en in EénVandaag, waar Loek Schueler een interview gaf in de studio. Leden van CNV Onderwijs kwamen aan het woord in de reportage. Geconcludeerd werd dat het vervolgen van leerkrachten voor onrust zorgt. Wij willen steeds weer de stem van onze leden te laten horen. We vragen leden naar hun mening en zoeken de passende kanalen om hun stem te laten horen en hun belangen te vertegenwoordigen. Onze onderzoeken worden vaak ook nog later aangehaald in discussies in de media. Voor de verbinding met de werkvloer is het contact met onze leden van groot belang. CNV Connectief ziet daarin een grote toegevoegde waarde voor de vakbondsconsulenten en schoolcontactpersonen, die wij nog meer willen inzetten, faciliteren en verbinden met de werkorganisatie. Vanuit CNV Publieke diensten gingen wij met andere maatschappelijke organisaties een projectmatige samenwerkingscoalitie aan inzake behoud of verkoop Eneco aandelen. Wij namen, in goede afstemming met onze leden en de OR, het initiatief en zochten met succes de publiciteit. Vervolgens hebben wij samen met onder andere FNV, Greenpeace, Milieudefensie, CU/SGP en Greencrowd gemeenteraden op scherp gezet. Via de dialoog maar ook via proactief gebruik van diverse (interactieve) eigen en gedeelde kanalen. Gepensioneerden en anders actieven CNV Connectief is er ook voor senioren/gepensioneerden en anders actieven (mensen met een uitkering). De Senioren Advies Raad vormt voor de CNV Vakcentrale het platform waarin advies wordt gegeven over thema s die in het bijzonder de senioren in onze vereniging aangaan. Wij geven daarbij prioriteit aan de thema s wonen, zorg/ welzijn en inkomen. De beleidsontwikkeling en belangenbehartiging op deze thema s moet meer vorm en inhoud krijgen. Daarbij is solidariteit tussen generaties en tussen werkenden en niet-werkenden ons uitgangspunt. Ook wil CNV Connectief meer samenwerking zoeken met ouderenorganisatie KBO-PCOB. Dienstverlening Bij een levendige vakvereniging past ook een voortdurende innovatie van onze dienstverlening. CNV Connectief wil de kwaliteit van de individuele belangenbehartiging/juridische dienstverlening (blijven) borgen. Tegelijkertijd de trend naar mediation en preventie verder versterken. Met nieuwe vormen en verbetering van dienstverlening zoekt CNV Connectief mogelijkheden om zijn leden te versterken in hun werk, loopbaan en persoonlijke ontwikkeling. De CNV Academie gaat daartoe intensief samenwerken met James van CNV Vakmensen. Met Sterk in je werk bereidt CNV Zorg & Welzijn medewerkers voor op toekomstige inzetbaarheid. Het werk in de zorg verandert door bijvoorbeeld domotica en omdat cliënten langer zorg thuis krijgen. Soms verdwijnen banen en er komen andere voor in de plaats. Samen met een loopbaancoach kijkt de medewerker wat nodig is om op veranderingen in te spelen. Denk aan hulp bij het schrijven van een sollicitatiebrief, een beroepentest, cursus of opleiding. Sterk in je werk wordt extern gefinancierd. Collectieve belangenbehartiging In onze collectieve belangenbehartiging blijft de cao een belangrijk instrument. Dit instrument moet, gezien de dynamiek op de arbeidsmarkt, nog meer dan in het verleden bijdragen aan de ondersteuning en ontwikkeling van medewerkers. Die dynamiek vraagt ook meer ruimte voor maatwerk en diversiteit. Meer ruimte voor mede werkers om met de werkgever zelf afspraken te maken over de inhoud en randvoorwaarden voor hun werk. Daarom kiezen we voor een zogenaamde raamwerk-cao. Deze cao regelt in ieder geval op hoofdlijnen het salaris, de toeslagen, het pensioen, werkgeversbijdragen en de kaders voor de decentrale uitwerking. Vanuit onze kernwaarde verbinding zoeken wij in onze belangenbehartiging altijd naar oplossingen. Wij luisteren naar wat er leeft op de werkvloer, signaleren trends en ontwikkelingen en kiezen met onze leden voor werkbare oplossingen. Dat doen wij zowel op de werkvloer als aan de regionale en landelijke overlegtafels. 6 Missie en strategie CNV Connectief Vanuit ons christelijk-sociaal gedachtengoed wil CNV Connectief zich extra richten op de kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt of anders actieven, die in onze snel veranderende samenleving tussen wal en schip (dreigen) te vallen. Daarom streven wij ook voor de anders actieven in onze vereniging naar een actieve betrokkenheid. Met gerichte programma s willen wij hen helpen te (blijven) participeren in de samenleving en ook zoveel mogelijk op de arbeidsmarkt. In het bijzonder zetten wij ons in voor het realiseren van banen voor mensen met een arbeidsbeperking. Recentelijk kwam CNV Connectief veel in de publiciteit omdat de banenafspraak uit het sociaal akkoord uit 2013, door het Rijk niet gehaald werd. In deze banenafspraak is overeengekomen banen te creëren voor mensen met een arbeidsbeperking; banen in de marktsectoren en banen binnen de overheid en in het onderwijs. Uit metingen door SZW over 2016 bleek dat Overheid en Onderwijs nog onvoldoende hebben bijgedragen aan de afgesproken banen. CNV voerde, in samenwerking met de cliëntenorganisatie Iederin, via o.a. een artikel in Trouw, de druk op om de banenafspraak alsnog te halen. Wij benadrukten daarin dat overheden een voorbeeldrol hebben. Overheden en Onderwijs hebben nu tot 2020 de tijd gekregen alsnóg de toezegde banen te realiseren. CNV Connectief blijft de ontwikkeling nauwgezet volgen en adviseert de werkgevers hoe zij alsnog voldoende banen voor mensen met een arbeidsbeperking kunnen realiseren. Financiën Contributies blijven de belangrijkste inkomstenbron. Dat maakt het nodig om de voortgaande daling van de ledenaantallen om te buigen naar (minimaal) een stabilisatie. Daarnaast zal CNV Connectief sterker inzetten op het verwerven van werkgeversbijdragen, subsidies en op (co-)financiering van de nieuwe vormen van dienstverlening. CNV Connectief voelt zich verantwoordelijk om zijn middelen sober en doelmatig te besteden. Vanwege het belang van de continuïteit en kwaliteit van de dienstverlening streeft CNV Connectief naar een gezonde financiële positie en dus een sluitende begroting. Het huidige (onbestemde) weerstandsvermogen maakt ons kwetsbaar. In de komende jaren gaat CNV Connectief daarom zijn weerstandsvermogen versterken, wat ruimte biedt om te investeren in innovatie en daarmee in de toekomst van onze vakvereniging. Vastgesteld door de algemene vergadering van CNV Connectief op 22 november
5 bezoekadres Tiberdreef GG Utrecht postadres Postbus GM Utrecht info@cnv.nl
OP WEG NAAR JOU OPENING 14 NOVEMBER 2017
OP WEG NAAR JOU OPENING 14 NOVEMBER 2017 Loek Schueler John van den Groenendal voorzitter sector Onderwijs voorzitter Stuurgroep OOP ALGEMENE LEDENVERGADERING STUURGROEP OOP MISSIE EN STRATEGIE CNV CONNECTIEF
Nadere informatieInformatiememorandum & Profielschets
Informatiememorandum & Profielschets Lid Raad van Toezicht CNV Connectief met het profiel ervaring met/kennis van sociaal-economisch krachtenveld en met het accent op culturele diversiteit 1. De organisatie
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatieProfielschets voor lid bestuur CNV Connectief, portefeuille sectorvoorzitterschap Onderwijs.
Profielschets voor lid bestuur CNV Connectief, portefeuille sectorvoorzitterschap Onderwijs. Profielschets voor lid bestuur CNV Connectief, portefeuille sectorvoorzitterschap Onderwijs Boegbeeld met ruime
Nadere informatieKIEZEN VOOR GROEI Meerjaren begroting 2007-2010
KIEZEN VOOR GROEI Meerjaren begroting 2007-2010 Analyse huidige situatie: vijf over twaalf Het ledental daalt structureel en met grote snelheid. (netto - 8.000 per jaar) Het ledenbestand vergrijst en wordt
Nadere informatieAlgemene Ledenvergadering stuurgroep OOP CNV Onderwijs. 19 november 2013 EDE
Algemene Ledenvergadering stuurgroep OOP CNV Onderwijs 19 november 2013 EDE Bestuursleden stuurgroep John van den Groenendal, voorzitter Sijbout Jaasma, secretaris Tineke van Manen, penningmeester Marlinde
Nadere informatieIntentieverklaring Versie:
Intentieverklaring Versie: 27-03-2018 1) Het regionale actieplan De vraag naar personeel in zorg en welzijn stijgt. De instroom is op dit moment onvoldoende om aan de toenemende vraag te kunnen voldoen.
Nadere informatieOp verzoek van Patrick Fey, voorzitter CNV Overheid & Publieke Diensten stuur ik u deze brief met de bijbehorende bijlage toe.
Van: Connectief-secretariaat-CBB Verzonden: donderdag 29 maart 2018 16:20 Onderwerp: CNV Overheid over goed werkgeverschap Geachte heer, mevrouw, Op verzoek van Patrick Fey, voorzitter CNV
Nadere informatieINHOUDSOPGAVE: Vooraf 2. Inleiding 3. Doelstellingen, strategie en belangrijkste activiteiten 4-5. Communicatie 6.
INHOUDSOPGAVE: Vooraf 2 Inleiding 3 Doelstellingen, strategie en belangrijkste activiteiten 4-5 Communicatie 6 Fondsenwerving 7 Personeel & Organisatie 8 Financiele onderbouwing 9 Kernwaarden 10 1 Vooraf
Nadere informatieAlgemeen profiel bestuurskandidaat
Algemeen profiel bestuurskandidaat Ieder bestuurslid heeft functiespecifieke taken. Daarnaast vervult hij taken in het algemeen belang van de afdeling of de regio. Elk bestuurslid is in die optiek bijvoorbeeld
Nadere informatieAlgemene info over de vakbond en haar maatschappelijke rol
Algemene info over de vakbond en haar maatschappelijke rol Waarom zijn er vakbonden?... 1 CNV... 1 Afsluiten van CAO s... 2 Leden van een vakbond... 2 Verschillen tussen vakbonden... 2 Beroepsverenigingen...
Nadere informatieOrganisatie info AGORA-beroepsvereniging
Netwerken formele- en informele zorg - AGORA Organisatie info AGORA-beroepsvereniging https://www.agora-beroepsvereniging.nl AGORA is de landelijke beroepsvereniging voor coördinatoren in Zorg en Welzijn
Nadere informatieOpdrachtsverklaring Missie - Visie
Opdrachtsverklaring Missie - Visie 1. Missie Sint-Lodewijk biedt aangepast onderwijs en/of begeleiding op maat aan kinderen, jongeren en volwassenen met een motorische beperking. Ook het gezin en breder
Nadere informatieIedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd
Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //
Nadere informatiePCOB. Actief netwerk van en voor senioren. Gemeenschappelijk actief
PCOB Actief netwerk van en voor senioren Gemeenschappelijk actief PCOB: gemeenschappelijk actief! Dynamisch, betrokken, professioneel en christelijk geïnspireerd; het zijn dé kenmerken van de PCOB. We
Nadere informatieCollege voor Arbeidszaken Kamer Gesubsidieerde Arbeid
College voor Arbeidszaken Kamer Gesubsidieerde Arbeid Brief aan de leden T.a.v. het college en de gemeenteraad informatiecentrum tel. (070) 373 8020 betreft Arbeidsvoorwaarden en de sociale werkvoorziening
Nadere informatieOnderwijsconcept Albeda Zet De Toon!
Onderwijsconcept Onderwijsconcept Albeda Zet De Toon! Voorwoord Albeda heeft een mooie en grote maatschappelijke opdracht. We willen een TOP-school zijn voor studenten en bedrijven in de stad Rotterdam
Nadere informatieWegwijs in passend onderwijs: Waar heb je zelf invloed en waar worden beslissingen genomen?
Wegwijs in passend onderwijs: Waar heb je zelf invloed en waar worden beslissingen genomen? Passend Onderwijs, waar kun jij met je vragen terecht? Met passend onderwijs komt er veel op je af. Soms komen
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieInhoud. Voorwoord 03. Missie en kernwaarden 07. Nieuwe perspectieven voor de toekomst 13. Beloften 23. Merkbaar en herkenbaar 37
Inhoud Voorwoord 03 Missie en kernwaarden 07 Nieuwe perspectieven voor de toekomst 13 Beloften 23 Merkbaar en herkenbaar 37 01 Voorwoord ROC Friese Poort staat midden in de samenleving, want onderwijs
Nadere informatieBrief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 26 maart 2019 U Lbr. 19/ College voor Arbeidszaken
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 26 maart 2019 Ons kenmerk TAZ/U201900241 Lbr. 19/014 Telefoon 070-3738393 College voor Arbeidszaken Bijlage(n) 1 Onderwerp Ledenraadpleging over het
Nadere informatieInformatiememorandum & Profielschets
Informatiememorandum & Profielschets Twee leden Raad van Toezicht CNV Connectief met de profielen 1) Maatschappelijk middenveld verenigingen 2) PR, Marketing en leden- en fondsenwerving 1. De organisatie
Nadere informatiePAGINA 1/5. Voortgang onderzoek naar samenwerking CNV Onderwijs en CNV Publieke Zaak
STUKNUMMER AV 2013-054 Verzonden 15 november 2013 ARCHIEFKENMERK Notitie AAN Algemene vergaderingen CNV Onderwijs en CNV Publieke Zaak AFKOMSTIG VAN Besturen CNV Onderwijs en CNV Publieke Zaak DOORKIESNUMMER
Nadere informatieBeknopte samenvatting Concept
De ontwikkeling van de nieuwe vakbeweging Beknopte samenvatting Concept Kwartiermakers Vakbeweging De nieuwe vakbeweging Beknopte samenvatting van het concept-advies Kwartiermakers de nieuwe vakbeweging
Nadere informatieGEMEENTE ÖËNHËLDER lngeitomen_. 3 MAART 2015
Inlichten instantie via e-mail pagina 1 van 2 Info Den Helder - Lbr. 15/016 - Arbeidsvoorwaarden en de sociale werkvoorziening Van: VNG Aan: VNG Datum: Woensdag 18 Maart 2015
Nadere informatieSamenwerken aan welzijn
Samenwerken aan welzijn Richting en houvast 17 november 2017 Het organiseren van welzijn Het afgelopen jaar hebben we met veel inwoners en maatschappelijke partners gesproken. Hiermee hebben we informatie
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2017 2020 Werkplan 2018 Collectieve belangenbehartiging en dienstverlening van en voor mensen met een verstandelijke beperking en hun ouders/vertegenwoordigers Platform VG ZOB/Beleid 1 INLEIDING
Nadere informatieBehoefte aan onderzoek, begeleiding en/of coaching? Adviesbureau Kans en de CNV Onderwijs Academie staan voor u klaar.
Langer ziek wat nu? CNV Onderwijs is er voor u! Ziekte, iedereen kan er mee te maken krijgen. Van griep tot langdurige burn-out. Ook al valt het allemaal onder de noemer ziekte, de achtergrond is heel
Nadere informatieNiet betrokken medewerkers worden gecreëerd door de organisatie zelf.
Vandaag Winst maken is het hoogste doel. Er heerst controle en hiërarchie. Klanten worden bediend. Met de omgeving is geen tot reactief contact. Het gaat goed zoals het gaat. Maar hoelang nog? Slechts
Nadere informatiePiter Jelles Strategisch Perspectief
Piter Jelles Strategisch Perspectief Strategisch Perspectief Inhoudsopgave Vooraf 05 Piter Jelles Onze missie 07 Onze ambities 07 Kernthema s Verbinden 09 Verbeteren 15 Vernieuwen 19 Ten slotte 23 02 03
Nadere informatieNotitie. Pagina 1 van 5. Bestuurlijk overleg arbeidsmarktregio Zuid-Kennemerland en IJmond, 6 december 2018
Notitie Aan Bestuurlijk overleg arbeidsmarktregio Zuid-Kennemerland en IJmond, 6 december 2018 Van Arbeidsmarktregionaal overleg (AMRO)/Annemiek van Outvorst Betreft Ambities regionale arbeidsmarktagenda
Nadere informatieVereniging voor de Bakkerij- en Zoetwarenindustrie t.a.v. Dhr. P.T. de With. VBZ. Per mail
Cao onderhandelingen d.d. 27 oktober 2016 Bijlage 4 Vereniging voor de Bakkerij- en Zoetwarenindustrie t.a.v. Dhr. P.T. de With. VBZ Per mail thijmen.de.with@concorp.nl Datum: 20 oktober 2016 Ons kenmerk:
Nadere informatieToeleg Meedoen & Samenwerken in Breda
Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda 2012-2013 Inleiding M&S Breda bestaat uit acht organisaties die er voor willen zorgen dat de kwetsbare burger in Breda mee kan doen. De deelnemers in M&S Breda delen
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieRMC regio Haaglanden. Extra kansen voor jongeren in een kwetsbare positie. Loes Evers en Monaim Benrida Ministerie van OCW 5 juni 2015
RMC regio Haaglanden Extra kansen voor jongeren in een kwetsbare positie Loes Evers en Monaim Benrida Ministerie van OCW 5 juni 2015 Programma Eerste deel Korte toelichting op brief extra kansen voor jongeren
Nadere informatieDirecteur / Bestuurder
Vacature Stichting Rijnstad is op zoek naar een Directeur / Bestuurder Directeur / Bestuurder Stichting Rijnstad is per 1 januari 2020 opzoek naar een bestuurder. De bestuurder stelt als eindverantwoordelijke
Nadere informatieJaarplan Samen op weg naar een inclusieve arbeidsmarkt
Jaarplan 2017 2 Jaarplan 2017 Gemeenten leggen de basis voor een gezonde, toekomstbestendige, inclusieve samenleving, waarin burgers actief en naar draagkracht deelnemen. Het A+O fonds Gemeenten ondersteunt
Nadere informatieWe zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte.
Het speelveld De wereld om ons heen verandert razend snel. De richting is duidelijk, de sociale zekerheid wordt geprivatiseerd. Samen bouwen we aan een vernieuwende structuur om de arbeidsmarkt essentieel
Nadere informatieéén werkbedrijf voor het Rijk van Nijmegen
deze brochure is een verkorte versie van het Werkboek Sterke werkwoorden november 2013 één werkbedrijf voor het Rijk van Nijmegen De ambities voor regionale samenwerking op het domein Werk tussen de gemeenten
Nadere informatieTerugkoppeling motie 'Van bijstand naar baan' De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Terugkoppeling motie 'Van bijstand naar baan' J.E. Slagter/S. Ros De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050) 367 57 42 1 7-11-2018 - Geachte heer, mevrouw, Tijdens de behandeling
Nadere informatieRaadsstuk. Het college stelt de raad voor: 1. Het Koersdocument Werk en Inkomen vast te stellen en als beleidskader te hanteren.
Raadsstuk Onderwerp: Koersdocument Werk en Inkomen BBV nr: 2016/255655 1. Inleiding In oktober 2011 is Kans en Kracht door de gemeenteraad vastgesteld. Dit plan beschreef de uitvoeringstaken van SZW (Werk
Nadere informatieSamen voor een sociale stad
Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging
Nadere informatieGraag inboeken als ingekomen stuk voor de gemeenteraad van Oudewater. Met vriendelijke groet, Arjen van der Lugt Raadsgriffier
From: Lugt, Arjen van der Sent: dinsdag 10 april 2018 14:11:02 To: OW-Info Cc: Subject: FW: Informerende brief Cedris Attachments: Cedris raadsbrief april 2018 def (002).pdf; Cedris Folder 'De
Nadere informatieRabobank Nederland Human Resources Rabobank Policies & Solutions. De Unie FNV Finance CNV Vakmensen. C maart 2016
Rabobank Nederland Human Resources Rabobank Policies & Solutions Postadres UCT 0428, Postbus 17100, 3500 HG Utrecht De Unie FNV Finance CNV Vakmensen Bezoekadres Telefoon Croeselaan 18, 3521 CB Utrecht
Nadere informatieIedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd
Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid in de regio:
Duurzame inzetbaarheid in de regio: benutten van talent = verhogen van productiviteit Wecreate Consulting in afstemming met CNV en VNO NCW Brabant-Zeeland Waarom Duurzame Inzetbaarheid (DI)? De wereld
Nadere informatieSamen met de klant. Strategieplan
Samen met de klant Strategieplan 2019-2021 Aan het verhaal van Blijf Groep wordt iedere dag geschreven Veiligheid, betrokkenheid en het duurzaam stoppen van geweld: dat is waar Blijf Groep al meer dan
Nadere informatieN1,11;12!16121,101,11,11 GPD
N1,11;12!16121,101,11,11 GPD 15.12.2016 0063 Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad / Vereniging van Nederlandse Gemeenten informatiecentrum tel. (070) 373 8393 uw kenmerk bijlage(n) 1 betreft
Nadere informatieKansPlus strategisch beleidsplan
KansPlus strategisch beleidsplan 2019-2023 Inleiding Voor u ligt het strategisch beleidsplan van KansPlus voor de jaren 2019 2023. Dit plan is een plan op hoofdlijnen. Het plan wordt uitgewerkt in jaarplannen
Nadere informatieBaas van je eigen loopbaan in de wereld van morgen
Baas van je eigen loopbaan in de wereld van morgen Wil je je rugzak vullen om je loopbaan nu en in de toekomst gestalte te geven en voorbereid te zijn op je toekomst? Baas van je eigen loopbaan in de wereld
Nadere informatieIn de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn.
Bijlage 1 meerjarenbeleidsplan Missie, visie en kernwaarden SGL In dit document vindt u de hernieuwde Missie, Visie en kernwaarden. In de Missie is beschreven wat SGL uit wil dragen naar buiten. Daarbij
Nadere informatieBESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN
BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN Projectleider Afdeling Iris van Gils Kerngroep Visie/Missie Datum 28 november 2014 Planstatus Vastgesteld in de Fusieraad 24 november 2014 Opdrachtgever Stuurgroep
Nadere informatieKBO BRABANT: een actieve seniorenvereniging. ook in de Gemeente Cuijk
KBO BRABANT: een actieve seniorenvereniging ook in de Gemeente Cuijk 1 KBO-Brabant: Vereniging van, voor en door leden Grootste vrijwilligersorganisatie van Brabant Gebaseerd op identiteit en solidariteit
Nadere informatieSociaal makelaar De vraag is leidend Organiserend vermogen. Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen
Jaarverslag 2017 Sociaal makelaar De vraag is leidend Effecten Organiserend vermogen Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen Samenwerking Burgerinitiatief Integratie
Nadere informatieFunctieprofiel Directeur VNO-NCW Midden
Functieprofiel Directeur VNO-NCW Midden VNO-NCW Midden Directeur VNO-NCW Midden is dé ondernemersorganisatie van Midden-Nederland en heeft een duidelijk doel: een optimaal ondernemingsklimaat in Flevoland,
Nadere informatieOns hoogste doel. Dit is onze missie
20 19 23 Dit is onze missie Ons hoogste doel Ieder kind moet veilig, gezond, gelukkig en kansrijk op kunnen groeien. Onze scholen spelen daarin een essentiële rol. Wij bieden een prettige, veilige en duurzame
Nadere informatie' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis
IDENTITEITS- BEWIJS ' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis 2 Onderwijs draait om mensen Als wij in onze onderwijsinstelling iets willen bereiken, dan
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle. 1. LTO Noord
FUNCTIEPROFIEL LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle 1. LTO Noord LTO Noord is dé belangenbehartiger en partner voor boeren en tuinders in de negen provincies
Nadere informatieStartdocument strategie Anticiperen, innoveren & blijven leren Summa, volop in ontwikkeling
Startdocument strategie 2019-2022 Anticiperen, innoveren & blijven leren Summa, volop in ontwikkeling Versie: maart 2019 2 Vraagstuk#1 Hoe zorgen we ervoor dat we de beste mensen aantrekken en behouden
Nadere informatieIndex. 1. Waar komen we vandaan? 1. 2. Waar gaan we naartoe? 2. 3. Beleidsthema s 2014-2016 6
Index 1. Waar komen we vandaan? 1 2. Waar gaan we naartoe? 2 2.1 Missie 2 2.2 Visie 2 2.3 Doelstellingen 3 2.4 Strategie 4 2.4.1 Organisatie 4 2.4.2 Aanbod 4 2.4.3 Maatschappelijk rolmodel 4 2.4.4. Marketing
Nadere informatiePvdA Duiven - Samen Vooruit!
v 1 PvdA Duiven - Samen Vooruit! Voor u ligt het verkiezingsprogramma van de PvdA Duiven voor de verkiezingen van 21 maart 2018. Voor ons is dit de basis om verder te werken aan concrete plannen om samen
Nadere informatiePvdA Duiven - Samen Vooruit!
VERKIEZINGSPROGRAMMA PVDA DUIVEN 2018 PvdA Duiven - Samen Vooruit! Voor u ligt het verkiezingsprogramma van de PvdA Duiven voor de verkiezingen van 21 maart 2018. Voor ons is dit de basis om verder te
Nadere informatieNaar een vernieuwde en betekenisvolle medezeggenschap voor de Universiteit Utrecht: Hoe doen wij dat?
Naar een vernieuwde en betekenisvolle medezeggenschap voor de Universiteit Utrecht: Hoe doen wij dat? Pilot project SoFoKles Marion Schobre/Fred Toppen Doelen en fasering project Beter zicht krijgen op:
Nadere informatieParticipatiewet. 9 september 2014. raadscommissie EM - 1 -
Participatiewet raadscommissie EM 9 september 2014-1 - Inhoud achtergrond wijzigingen sociale zekerheid hoofdlijnen Participatiewet 1 januari 2015 financiering Rijk wetswijzigingen WWB 1 januari 2015 voorbereidingen
Nadere informatieM&S Breda. M&S Toetsingskader. Een reflectie- en leerinstrument voor welzijn- en zorg
M&S Toetsingskader Een reflectie- en leerinstrument voor welzijn- en zorg 1 Inleiding M&S Breda is een netwerk van en voor organisaties die als uitgangspunt hebben dat zorg en welzijn in de eerste plaats
Nadere informatieVoorzitter KBO provincie Utrecht Voorzitter KBO Afdeling IJsselstein, Lopik Lid Stuurgroep KBO PCOB Vernieuwt! Weurt, 21 september 2018
LR 2018 10 17-5dc Hans Pillen Voorzitter KBO provincie Utrecht Voorzitter KBO Afdeling IJsselstein, Lopik Lid Stuurgroep KBO PCOB Vernieuwt! Weurt, 21 september 2018 Presentatie 21 september 2018 Voorstellen
Nadere informatieOndernemingsplan Opella
Ondernemingsplan Opella 02 08 Op weg naar 2020 Bijzonder en gewoon Zorgdienstverlener Opella ondersteunt mensen op allerlei manieren, waarbij het zo zelfstandig mogelijk leven en wonen voorop staat. Ondanks
Nadere informatieSTAND VAN EDUCATIEF NEDERLAND
STAND VAN EDUCATIEF NEDERLAND Onderwijsraad TRNDR-resultaten Hilversum, 20 februari 2019 1 TRNDR-RESULTATEN (14-12-2018 T/M 15-02-2019) 2 1. TOP 10 TRENDS Onderwijsraad - TRNDR resultaten 3 TOP 10 TRENDS
Nadere informatieDossiernummer: Ref: KH V5 TOELICHTING OP FUSIEVOORSTEL
Dossiernummer: 2015.0095.01 Ref: KH 280915.V5 TOELICHTING OP FUSIEVOORSTEL Deze schriftelijke toelichting behoort bij het voorstel tot fusie zoals vastgesteld en ondertekend op oktober 2015 door het bondsbestuur
Nadere informatieWij zijn Brabantse Waard
Wij zijn Brabantse Waard Gastvrij wonen Inhoudsopgave 3 Wie is Brabantse Waard 4 Een organisatie met een transparante structuur 5 Onze missie en visie 5 Doelstellingen waarin de gast centraal staat 6 Onze
Nadere informatieOm het maar wat modern te duiden; naast het nemen van een aantal besluiten zijn we de dialoog met elkaar aangegaan
Slotrede Helen J. van den Berg Algemene Vergadering CNV Onderwijs Beste mensen, Vandaag hebben we uitgebreid met elkaar gesproken over verschillende zaken; gevolgen van het Nationaal Onderwijsakkoord,
Nadere informatieKBO provincie Utrecht
KBO provincie Utrecht Jaarplan 2019 Europalaan 40, 3526 KS Utrecht Website: E-mail: www.kboprovincieutrecht.nl info@kboprovincieutrecht.nl Datum: 3 december 2018 KATHOLIEKE BOND VAN EN VOOR OUDEREN IN
Nadere informatieKaderbrief 2018: Sterker in dialoog
Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog Deze kaderbrief geeft richting aan onze (team)plannen voor 2018. Zo zorgen we ervoor dat ontwikkelingen binnen Cello elkaar versterken én dat we invulling blijven geven
Nadere informatieHartelijk welkom. Met dank aan: 14 december 2012
Hartelijk welkom Namens het Platform O&O Met dank aan: 14 december 2012 Gouden kooi of vogelvrij? http://www.youtube.com/watch?v=znsnidjzpyc De feiten: Gouden kooi of vogelvrij? Gouden kooi of vogelvrij?
Nadere informatieVoor vakmensen voor de toekomst
Voor vakmensen voor de toekomst D66 Gelderland wil een klimaatneutrale en toekomstbestendige provincie zijn. Dat betekent windmolens plaatsen, zonneweides aanleggen en elk huis in Gelderland energieneutraal
Nadere informatieSamen sterk in communicatie. Zomer 2015
Samen sterk in communicatie Zomer 2015 Missie Communicatie maakt het leven. Als voor mensen horen of communiceren niet vanzelfsprekend is, maakt Kentalis de beste communicatiemogelijkheden toegankelijk.
Nadere informatieRaadsvoorstel en besluitnota
2016/197661 Raadsvoorstel en besluitnota Onderwerp Visie op de opvang en integratie van vluchtelingen in Zaanstad Gevraagd besluit 1. De visie inzake de opvang en integratie van vluchtelingen in Zaanstad
Nadere informatiebewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018
bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Visie op toezicht... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Visie op toezichthouden... 3 1.3 Doel
Nadere informatieInclusieve arbeidsmarkt -> regie over loopbaan
Inclusieve arbeidsmarkt -> regie over loopbaan -> loopbaan in de regio Willem Jelle Berg Nijmegen, 14 november 2014 1. Sociaal Akkoord Vandaag 2. Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt 3. Gevolgen voor het
Nadere informatieEEN NIEUWE KOERS. Limburgse VrouwenRaad september 2010
EEN NIEUWE KOERS Limburgse VrouwenRaad september 2010 1 1. Terugblik 35 jaar Limburgse VrouwenRaad 2. Belangrijkste conclusies De kracht van de LVR als koepel 3. Een nieuwe koers Economische ontwikkelingen
Nadere informatiev.u.: Ward Van Hoorde, Kwatrechtsteenweg 168, 9260 Wetteren opdrachtsverklaring SINT-LODEWIJK
v.u.: Ward Van Hoorde, Kwatrechtsteenweg 168, 9260 Wetteren opdrachtsverklaring SINT-LODEWIJK OPDRACHTSVERKLARING SINT- LODEWIJK cliënt-organisatie-medew MISSIE SINT-LODEWIJK - biedt aangepast onderwijs
Nadere informatieStrategisch beleidsplan Herman Broerenschool
Voor elk kind dat met plezier naar zijn eigen hoogte klimt Strategisch beleidsplan Herman Broerenschool www.hermanbroeren.nl Periode 2018-2022 Roermond, 1 augustus 2018 Voorwoord Voor u ligt het strategisch
Nadere informatieRegiobijeenkomsten. maart - april 2019
Regiobijeenkomsten maart - april 2019 Programma 14.30u Inloop met koffie en thee 15.00u Strategie VOB 3.0 15.50u Evaluatie bibliotheekwet 16.10u - Commissie Digitaal 16.30u - Rondvraag en afsluiting Strategie
Nadere informatieSTRATEGISCH PLAN 20152020. Excellent onderwijs voor een innovatieve regio
STRATEGISCH PLAN 20152020 Excellent onderwijs voor een innovatieve regio introductie Met meer dan 10.000 studenten en ruim 800 medewerkers zijn we het grootste opleidingencentrum voor beroepsonderwijs
Nadere informatieAan de leden van CNV Onderwijs, werkzaam in het MBO. Beste collega,
Aan de leden van, werkzaam in het MBO POSTADRES Postbus 2510 3500 GM Utrecht BEZOEKADRES Tiberdreef 4 3561 GG Utrecht TELEFOON 0900-225 5266 FAX 030-751 1709 INTERNET www.cnvo.nl E-MAIL info@cnvo.nl BANKREKENING
Nadere informatieBreda s Toetsingskader
Breda s Toetsingskader Inleiding De organisaties die samenwerken in Zorg voor elkaar Breda delen het uitgangspunt dat welzijn en zorg in de eerste plaats van mensen zelf zijn. Zij hebben als doel dat kwetsbare
Nadere informatieBankieren met de menselijke maat. Jaarverslag 2015
Bankieren met de menselijke maat Jaarverslag 2015 42 SNS Bank N.V. Jaarverslag 2015 > Verslag van de Directie 4.3 IN GESPREK MET STAKEHOLDERS Ons succes valt of staat met de mate waarin we kunnen voldoen
Nadere informatieSilvia Costa Vaststelling van het programma Creatief Europa ( ) (COM(2018)0366 C8-0237/ /0190(COD))
21.3.2019 A8-0156/153 153 Overweging 5 (5) Bevordering van de Europese culturele verscheidenheid hangt af van het bestaan van bloeiende en veerkrachtige culturele en creatieve sectoren, die werken kunnen
Nadere informatieEen brug naar de toekomst PCOB manifest heeft oog voor solidariteit tussen generaties
Een brug naar de toekomst PCOB manifest heeft oog voor solidariteit tussen generaties Inleiding De huidige financiële en economische crisis maakt pijnlijk duidelijk dat de houdbaarheid van de overheidsfinanciën
Nadere informatieHAALBAARHEIDSONDERZOEK NAAR EEN EUROPESE SECTORRAAD ARBEIDSMARKT EN KWALIFICATIES IN DE SPORT EN BEWEEGSECTOR
HAALBAARHEIDSONDERZOEK NAAR EEN EUROPESE SECTORRAAD ARBEIDSMARKT EN KWALIFICATIES IN DE SPORT EN BEWEEGSECTOR essc-sport project www.eose.org 1 De uitdagingen van de Sport- en Beweeg sector De Sport en
Nadere informatieAlgemene Ledenvergadering Stuurgroep OOP CNV Onderwijs. 17 november 2015 EDE
Algemene Ledenvergadering Stuurgroep OOP CNV Onderwijs 17 november 2015 EDE Bestuursleden stuurgroep John van den Groenendal, voorzitter Sijbout Jaasma, secretaris Tineke van Manen, penningmeester Marlinde
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK
KBO CUIJK CENTRUM PLAN VAN AANPAK 2018 2022 1 P a g i n a INHOUD: Pagina 1: Pagina 2: Pagina 3: Pagina 4: Voorblad Inhoud Inleiding lijke taken en Pagina 5: Pagina 6: Ouderenbeleid PR en Communicatie Scholing
Nadere informatieHet Pi-manifest Kracht door persoonlijke groei & eigenheid
Inleiding Pi-groep is opgericht op 17 maart 2004. De visie die ten grondslag ligt aan het ontstaan van Pi-groep is in dit document vastgelegd. Met het vastleggen van de visie, missie en doelstellingen
Nadere informatieStrategieplan Uitkomst werksessies nov dec 2016
Strategieplan 2017 Uitkomst werksessies nov dec 2016 1 Missie Utrecht in dialoog Utrechters van 8 tot 80, die elkaar anders niet zouden spreken, met elkaar in gesprek brengen over thema s die maatschappelijk
Nadere informatieOPEN. 21 punten voor Nijkerk in
OPEN 21 punten voor Nijkerk in 2014-2018 We staan open voor vernieuwing en verandering van top-down handelen naar open staan voor verbinden met andere overheden, instellingen en bedrijven van denken in
Nadere informatieOnderwijs met een hart. Strategische agenda
Onderwijs met een hart Strategische agenda 2014-2018 1 Strategische agenda 2014-2018 Inhoud Onze missie 4 Onze kernwaarden 5 Onze identiteit 5 Maatschappelijke ontwikkelingen 6 Professionalisering 6 Passend
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN
STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2019-2020 ontmoeting.org Inhoud 1 Introductie... 2 2 Strategie 2019-2020... 4 2.1 Proces... 4 2.2 SWOT... 4 2.3 Strategische speerpunten... 5 2.4 Strategische doelen voor primair
Nadere informatie4.1 VERENIGINGSPLAN. Samen Sterker Verder
4.1 VERENIGINGSPLAN Samen Sterker Verder COLOFON Uitgave: FNV Pers in opdracht van FNV Vormgeving en DTP: Studio FNV Fotografie: Liesbeth Dinnissen Fotografie Concept & Branddesign: BTM Bataafsche Teeken
Nadere informatie