Ontwerp tribune januari Belgocontrol Titel: En als men zich meer zou bezighouden met het menselijke aspect? Deze eindejaarsperiode voert

Transcriptie

1 Ontwerp tribune januari Belgocontrol Titel: En als men zich meer zou bezighouden met het menselijke aspect? Deze eindejaarsperiode voert Belgocontrol een show op De installatie van een enorme tent (in iglovorm) om het volledige personeel te ontvangen voor een feeërieke demonstratie waarvan het doel is over de toekomst van de onderneming tegen 2020 te informeren. Uitdelen van luxecadeaus aan iedereen. Aanwerving van een nieuwe verantwoordelijke human resources (de 11 de in 19 jaar tijd) begin Zoals er homeworking werd ingevoerd in de openbare dienst, laten we eindelijk hopen op een gunstige uitkomst bij Belgocontrol. Er zal veel werk zijn wanneer we dagelijks vaststellen dat de huidige dienst human resources niet antwoordt op de vragen die worden gesteld door de personeelsleden en de vakbonden omdat ze niet over de praktische kennis beschikken om correct te antwoorden. Ongelooflijk! Uiteraard, werft men luchtverkeersleiders aan. Maar steeds meer voelen de statutaire en contractuele personeelsleden in de diensten zoals de administratie, l ARONOF, meteo,.opzij geschoven.

2 Dit gevoel om niet mee te tellen, en geen professionele toekomst te hebben was reeds zeer sterk met de oude directie en neemt enkel nog toe. Als vakbond klagen we dit regelmatig aan. Echter, af en toe financiële voordelen krijgen (500 euro verhoging van de koopkracht via niet-recurrente voordelen, good will-premie op de luchtcontrole, verhoging van 35 % voor de FICO, stand-by, prime de 100 euro par shift à Kortrijk, ) kunnen niet voldoende zijn, te meer omdat sommige categorieën van werknemers systematisch door de directie van Belgocontrol worden vergeten. Met behulp van het syndicaal comité moeten we de bedenkingen voeden en eventueel ons voorbereiden op acties, terwijl we er zeker van zijn dat deze worden opgevolgd. De lopende dossiers Onderhandelingen van de uurroosters en loopbanen van de ATCO s 4 dagen onderhandeling in een eerste fase om de krachtlijnen van dit dossier uit te leggen De stand van zaken: Een planning uitgewerkt om verder te gaan in januari 2018 (2x 3 dagen) Men zou vragen aan alle betrokken personeelsleden om in een systeem in te stappen dat een zekere flexibiliteit vraagt voor wat het naleven van het uurrooster betreft

3 Er zou de mogelijkheid bestaan van een premie verbonden aan de flexibiliteit (afkoop van 10 = 14) De 1820 uren op jaarbasis berekenen. Geen kostenverlaging Vooruitzicht van «OPS support» in functie van het verkeer Vooruitzicht van een «buffer» om de continuïteit van de dienstverlening te verzekeren 104 dagen «off» garanderen zoals het momenteel het geval is Het mogelijk maken om 2 opeenvolgende weken te nemen voor het groot verlof (met inbegrip van 3 weekends) Vooruitzicht van een aantal VTE (voltijdse equivalenten) op korte termijn (2018, 2019,2020) Vooruitzicht op lange termijn van een kader voor meerdere jaren. Verschillende loopbaan in het gewest (oude eis van de ACOD) Aspirant ATCO TOWER/ATCO TOWER/Senior ATCO TOWER/Expert TOWER 50%/Expert TOWER Nieuwe hospitalisatieverzekering Einde van het contract op 11 december 2017 en dekking tot en met 31 december Nieuwe verzekering met Ethias vanaf 1 januari 2018 Er zal een communicatie zijn naar de niet-actieven, op basis van de adressen in het bezit van Belgocontrol

4 Mogelijkheid om te betalen per kwartaal (2 maanden om te beslissen over de formule) voor de niet-actieven Geen onderzoek opnieuw afleggen voor reeds vastgestelde ziektes met de oude verzekering. Systeem van derde betaler voorzien in het basisplan en in het bijkomend plan. De ACOD heeft gevraagd dat tijdens de onderhandelingen over de collectieve arbeidsovereenkomst 2017/2018, er een budget wordt voorzien via de sociale dienst om te compenseren voor de verhoging van de bijdrage voor de 70 plusser ( verhoging van 899 naar 1266 euro/jaar) Uitbreiding van de shifts in Kortrijk De inkt is nauwelijks droog over een akkoord op het vlak van de uurroosters voor de AFISO en de meteo s die in deze luchthaven voor zakenvluchten werken dat de luchthaven zich als «cowboy» gedraagt en vraagt uitbreidingen tot 23 uur in plaats van 21u (officiële sluitingstijd van de luchthaven). Op basis van de statistieken, zijn er ongeveer 212 vluchten op jaarbasis tussen 21u en 23u en 104 vluchten tussen 24u en 06u s ochtends. Een aanwezigheid vroeger dan 6u is niet wenselijk. De 3 vakbonden hebben hun akkoord gegeven over:

5 24 uur op voorhand verwittigen voor prestaties die moeten worden verricht tussen 21u en 23u Deze uren beschouwen als overuren die in aanmerking komen voor het berekenen van de te verrichten uren op kwartaalbasis. Nieuwe premie van 50 euro/shift, komt bovenop de premie van 50 euro voorzien in het oorspronkelijke akkoord Evaluatie naar de vakbonden ten laatste binnen de 6 maanden Oprichting van een filiaal voor de vormingen Historiek: Haalbaarheidstudie Aanbeveling: een strategisch partnership afsluiten met een externe leverancier Voorstelling aan het paritair comité van 27 juni 2016 Lancering van een aanbestedingsprocedure in oktober 2016 De Raad van Bestuur valideert de aanbesteding met EPN (Entry Point North) op 27 november 2017 Implementatie vanaf 2018 (voorzien in de «core business» functies van de organisatie en de installatie van simulators) Formele oprichting zomer 2018 Privaatrechtelijke dochteronderneming (50% EPN en 50% Belgocontrol)

6 Deze nieuwe dochtermaatschappij zal gelokaliseerd zijn bij Belgocontrol en zal haar zetel in Brussel hebben Toepassingsgebied: alle vormingen voor het Belgocontrol personeel (ATCO, ATSEP, ) Op termijn zal er mogelijkheid zijn voor vorming voor derden (commerciële activiteit) De overeenkomst wordt opgesteld voor een looptijd van 8 jaar Voor wat human resources betreft, zal Belgocontrol (volgens de regels die met de vakbonden moeten worden onderhandeld) instructeurs en administratieve ondersteuning ter beschikking stellen Als mogelijk arbeidsbetrekking overweegt Belgocontrol opdrachten op korte termijn periode van 1 maand) om een deel van de opleiding te geven, opdrachten of andere formule op lange termijn van meerdere jaren en als doelstelling arbeidsovereenkomsten. Dossier dient aandachtig te worden opgevolgd Brussel, 8 december 2017 Verantwoordelijk uitgever: Eric Halloin