Beleidsvisie Omnisportvereniging Vlug en Lenig

Transcriptie

1 Beleidsvisie Omnisportvereniging Vlug en Lenig Vastgesteld in de jaarvergadering V&L 25 oktober 2017

2 INLEIDING Omnisportvereniging V&L in Geleen is een bloeiende vereniging! 24 teams vormen samen de vereniging, ondersteund door ruim 70 vrijwilligers van trainer tot teamouder; van speaker tot bestuurslid. 24 teams, 250 leden met elk hun eigen doel en sportief niveau! V&L speelt eredivisiehandbal, maar heeft oog voor opleiding, breedtesport en G-handbal. V&L wil een vereniging zijn welke midden in de maatschappij staat. V&L kent een rijke historie, al bijna 70 jaar sportief in Geleen en een vereniging welke bekendheid heeft in heel Nederland en in de grensstreek met België en Duitsland. Voor V&L staat sportief spel voorop. In deze beleidsvisie willen wij kort en krachtig weergeven waar de komende jaren de aandacht van handbalvereniging V&L naar uit gaat. Met elkaar maken wij V&L, samen zijn wij V&L! Ambitie - Sportieve doelen op middellange termijn Binnen vier à vijf jaar speelt dames 1 structureel op nationaal topniveau (play-off, meedoen om kampioenschap). Wedstrijden spelen op dergelijk topniveau vraagt ook trainen op topniveau. Dames 1 en 2 trainen samen; met name tijdens groepstrainingen is het niveau van dames 2 mede bepalend voor het niveau van dames 1. Daarom is het belangrijk dat dames 1 en 2 elkaar niet te veel ontlopen. Het huidige verschil - tussen Eredivisie en Hoofdklasse - is (te) groot. Het streven is dan ook om dames 2 de komende jaren te laten promoveren naar 2 e respectievelijk 1 e Divisie. Speelsters van dames 1 en dames 2 komen voor een substantieel deel (het streven is zo n 70 à 80%) uit de eigen jeugdopleiding. Mede met het oog daarop, is het van belang dat ook de hoogste jeugdteams ( A1, B1, C1) al op zo hoog mogelijk niveau uitkomen, waarbij de A-jeugd landelijke competitie speelt. Dat bevordert ook de aantrekkingskracht van V&L op ambitieuze, getalenteerde speelsters elders uit de regio.

3 Voor de herentak leiden wij bij V&L jongens op, welke eredivisie en Beneleague handbal kunnen gaan spelen bij de Stichting Tophandbal Zuid-Limburg of te wel Lions genoemd. De heren spelen momenteel weer in de hoofdklasse en ook hier is de ambitie om door te groeien naar minimaal eerste divisie niveau om op deze wijze een goede opleidingsploeg te kunnen zijn voor Lions. Voor de heren A-jeugd geldt hetzelfde als voor de dames, ook hier wordt meegedaan aan de landelijke A-divisie competitie. En dit alles binnen een cultuur die topsport als paradepaardje bij uitstek combineert met een sterk familiair verenigingsgevoel, waarbij iederéén ertoe doet! Ontwikkelen en groeien kan altijd, op elk niveau. In de bijlage het organogram oftewel de organisatie opbouw van V&L (sept 2017). - En Maatschappelijke doelen Vooral dankzij de uitstekende prestaties en energieke, frisse uitstraling van het nationaal team beschikt dameshandbal momenteel over een voor Nederlandse begrippen ongekend positief imago, met mogelijkheden voor soortgelijke uitstraling naar / daarop meeliften van andere Nederlandse dameshandbalteams. Het verzilveren van deze kansen vraagt veel aandacht voor op branding en marketing gerichte activiteiten. Het mes snijdt hierbij aan twee kanten: hulpmiddel bij werving van grote sponsoren, nodig om onze sportieve ambities te kunnen realiseren; mogelijkheid om het positief imago (met speelsters als ambassadeurs van ) gericht in te zetten om specifieke maatschappelijke doelen onder het voetlicht te brengen, om daarmee ook uitdrukking te geven aan maatschappelijke betrokkenheid.

4 Realisatie van bovenstaande ambities vraagt (extra) inspanningen op diverse gebieden. Eerst en vooral op handbalgebied (zie verder hoofdstuk 1) maar zeker ook qua voorwaarden daaromheen (zie verder hoofdstuk 2). Dit beleidsplan beschrijft de koers die wij de komende vier jaar willen uitzetten om onze ambitie waar te maken. Specifieke onderdelen hiervan worden t.z.t. in concrete projectplannen nader uitgewerkt. De hoofdlijnen op handbalgebied betreffen, heel kort samengevat: 1. het bevorderen van (gewenste) instroom; 2. het faciliteren van - i.c. het optimaliseren van (de kwaliteit van) - doorstroom; 3. het voorkomen van (ongewenste) uitstroom. én Realiteitszin Veel beleidsplannen overtreffen elkaar in/met fraai verwoorde dromen over een walhalla binnen handbereik. Van groot belang om mensen op korte termijn in beweging te krijgen, te inspireren, enthousiasmeren en motiveren. Maar als dromen inderdaad bedrog blijken, kan zo n aanvankelijke euforie ook omslaan in cynisme en apathie. Dromen realiseren, doelen bereiken, gebeurt niet vanzelf. Zonder gelijktijdige aandacht voor voldoende ondersteuning - mensen en (financiële) middelen - blijven beleidsplannen een lege huls. Ambities en (financiële, organisatorische) randvoorwaarden zijn dan niet in balans. Dromen worden nachtmerries Niet alles kán. Het is zaak om zorgvuldige afwegingen en keuzes te maken. Dat proces houdt overigens nooit op, ook niet met het vaststellen van dit beleidsplan. N.B.: meestal kunnen dingen makkelijker, effectiever, doelmatiger door ze niet alléén, maar samen te doen. Vlug en Lenig wil waar mogelijk en wenselijk (projectmatig dan wel structureel) nauw samenwerken met andere handbalverenigingen in Zuid-Limburg (zie bijlage 1). Het voor álle betrokken verenigingen creëren c.q. inzichtelijk maken van win-win situaties is daarbij van groot belang. Een handbalvereniging met sportieve en maatschappelijke ambities kan niet als losstaande entiteit bestaan, maar moet - naast samenwerking met andere verenigingen - ook actief op zoek naar verbindingen tussen sport en maatschappij (overheid, onderwijs, bedrijfsleven, et cetera).

5 HOOFDSTUK 1: HANDBAL CENTRAAL 1.1 Bevorderen (gewenste) instroom (breedtesport, talentontwikkeling, topsport) Blijvende aanwas (en vervolgens jong opleiden) van nieuwe leden zijn het fundament onder toekomstige talentontwikkeling en topsport. Deze toekomstbestendigheid vraagt in elk geval aandacht voor: 1. Primair op breedtesport gerichte ledenwerving 1, bijvoorbeeld via: - Deelname projecten zoals Handbal op school (Platform Limburg Handbal 2.0), met inzet van gekwalificeerde trainers en (oud) topspeelsters bij uitvoering daarvan. - Geïnteresseerde (basis)scholen / klassen / leerlingen uitnodigen voor specifieke evenementen zoals competitie- of bekerwedstrijden Dames 1 en/of A-jeugd, eventueel (internationaal) jeugdtoernooi A- jeugd, eventuele (vriendschappelijke) interlandwedstrijden van nationaal team of een van de nationale jeugdselecties (juniors, youth, talents), bezoek wedstrijd Bundesliga o.i.d. - Differentiatie aanbod, inspelen op aantrekkelijke nieuwe concepten, zoals beach handball - Eventuele samenwerking - mede in kader van Open Club gedachte - met andere (lokale) sportverenigingen, zoals FC Geleen Zuid (voetbal) en Smoke Eaters (ijshockey). 1 Diverse (lagere) overheden zetten met het oog op de (toekomstige) gezondheidssituatie van onze jeugd - bijvoorbeeld ter preventie van overgewicht - sterk in op beweeg- c.q. sportstimulering. Daarop respectievelijk op ledenwerving gerichte activiteiten lopen in elkaar over en kunnen elkaar versterken. Het is zaak daarop in te spelen.

6 2. Ter aanvulling daarop, specifiek op topsportgerichte scouting Ondanks de grote aandacht voor breedtesport en talentontwikkeling - de doorstroming van voornamelijk eigen/lokaal talent naar dames 1 - lijkt het vooralsnog niet realistisch om te verwachten alléén daarmee (op termijn) jaarlijks de strijd om het kampioenschap van Nederland aan te kunnen gaan. Het aantrekken van talent van elders is een onmisbare aanvulling daarop. Nu al trekt Vlug en Lenig regelmatig jonge speelsters uit andere Zuid Limburgse gemeenten dan Sittard-Geleen-Born. Het jaarlijks organiseren van een of twee scoutingsdagen kan wellicht deze instroom van elders bevorderen. Denk daarbij niet alleen aan de (rest van de) regio Zuid-Limburg, maar zeker óók aan de grensgebieden met België en Duitsland waar wellicht (qua scouting c.q. aantrekkingskracht) minder concurrentie is van andere Nederlandse verenigingen! Daarnaast biedt ook het actief scouten (door technisch kader, oud speelsters, andere externe contacten c.q. scouts) bij handbalscholen, handbalacademies, nationale jeugdselecties kansen om extra talent aan Vlug en Lenig te binden. Ter illustratie: de selectie van SV Dalfsen (vanaf x landskampioen van Nederland; ook in 2017 weer tot het laatste moment verwikkeld in strijd om kampioenschap van Nederland) bestond afgelopen seizoen grotendeels uit - als handbalster elders opgeleide - studenten aan HBO of universiteit (gemiddelde leeftijd 20,4 jaar). Zes daarvan speelden overigens in het (recente) verleden nog voor een Limburgse handbalvereniging De grote vraag is wat V&L anders/meer te bieden heeft om soortgelijke ambitieuze jonge talenten (opnieuw) naar Zuid-Limburg te lokken: wat zijn onze (unique) selling points? Daarbij lijkt het in elk geval zaak om niet alleen: de sportieve ambities en mogelijkheden van onze handbalvereniging zelf beter uit te venten (PR!), maar ook de excellerende, innovatieve sportomgeving (Topsport Limburg, Topsport Expertise & Innovatie Centrum / High Performance Centre, et cetera), de directe nabijheid van aantrekkelijke (bourgondische) steden als Aken, Hasselt en natuurlijk ook Maastricht met de beste jonge universiteit van Europa, de meest internationale universiteit van Nederland, prominent in het promotieplaatje mee te nemen. Om het plaatje compleet te maken: andere succesvolle handbalverenigingen verleiden spelers van buiten onder andere met (gezamenlijke) woonruimte in aantrekkelijke woonsteden. 1.2 Faciliteren van doorstroom (talentontwikkeling) 1. Werving en education permanente van technisch kader (jeugdtrainers), bijvoorbeeld via: - Actief benaderen (oud) speelsters. - Aanbod om NHV-opleidingen HT 2 in eigen regio te organiseren/faciliteren. - Verdere verspreiding via train-de-trainer concept. - Organiseren van c.q. deelnemen aan clinics, bijvoorbeeld in samenwerking met HandbalSchool Westelijke Mijnstreek. De kwaliteit van technisch kader is een belangrijkste c.q. de belangrijkste pijler van talentontwikkeling, al te beginnen vanaf de jongste jeugd! Voldoende goed opgeleid kader maakt het mogelijk het trainingsaanbod - al te beginnen vanaf komend seizoen (2017/2018) - verder uit te breiden.

7 2. Teamsamenstelling Na de D-jeugd onderscheiden we (in het bijzonder voor de C- en B-jeugd) breedte- en prestatiesport. Met name bij de prestatiesport ligt het accent op (voorbereiding op) topsport. Daarvoor gelden vanaf dan (deels) andere wetten dan voor de breedtesport, bijvoorbeeld met betrekking tot trainingen en teamsamenstelling. Zo kan bijvoorbeeld bij de indeling van teams, afhankelijk van individuele ontwikkeling/potentie 2 c.q. leerproces van speelsters, worden afgeweken van algemene kaders (in dit geval de leeftijdsindeling van het NHV). De ontwikkeling van het kind staat voorop. 3. Meten is weten (monitoring) Om de individuele ontwikkeling van speelsters adequaat (deels geobjectiveerd) te monitoren is invoering van het talentvolgsysteem (zie ) gewenst, ook met het oog op afstemming/communicatie met handbalscholen, handbalacademie e.d. Ook een open oriëntatie op andere technologische hulpmiddelen om talent te identificeren (zie bijvoorbeeld de door Toon Gerbrands bij AZ en PSV geïntroduceerde toepassing van game intelligence ; past in het innovatieve imago dat we als vereniging nastreven (zie ook onder kopje scouting ). 4. Evenementen Naast wekelijks trainen/spelen op hoogst mogelijke niveau (deelname hoogste A-/B-/C-jeugd aan landelijke competitie) kan ook deelname aan c.q. organisatie van internationale toernooien (met vaak hogere - in elk geval andere - weerstand) net het benodigde laatste zetje geven richting topsport. 1.3 Voorkomen (ongewenste) uitstroom (talentontwikkeling/topsport) De vaak opvallend lage gemiddelde leeftijd van damesteams handbal in de eredivisie weerspiegelt dat (om verschillende - wellicht deels beïnvloedbare - redenen) speelsters na aantal jaren intensieve talentontwikkeling al vrij jong (begin/midden twintig) afhaken. Hieronder enkele losse bespiegelingen daarover, als eerste aanzet tot mogelijke aanpak. 2 Op verschillende te onderscheiden relevante criteria.

8 Het aanbod aan diverse soorten trainingen (inclusief specialistische handbaltraining, krachttraining, looptraining) is de afgelopen jaren zowel kwalitatief als kwantitatief (voor DS1 momenteel vier zaaltrainingen en daarnaast twee krachttrainingen per week) uitgebreid; hetzelfde geldt voor de (para)medische begeleiding en aandacht voor voeding. De basis stáát 3 ; nu ook de schillen er omheen nog! 1. Ook aandacht voor (begeleiding bij) andere domeinen van leven (holistische benadering). Randvoorwaarden (studie / werk, huisvesting, vervoer > maatschappelijke begeleiding) op orde vergemakkelijkt de focus op handbal! Bevordert ook de aantrekkingskracht op goede speelsters van buiten. 2. Ook topsporters zijn mensen, en alle mensen zijn uniek. Het hierboven genoemde trainingsaanbod is een algemeen raamwerk, dat (deels) vraagt om persoonlijk maatwerk om ieders specifieke kwaliteiten (blijvend) optimaal te kunnen benutten. 3. Speelsters beginnen op enig moment - vaak na afronding studie, bij overgang naar werk - aan een andere levensfase, die gepaard gaat met een deels noodgedwongen herverdeling van energie. Topsport, zeker een waarmee je niet financieel rijk wordt, is dan niet langer vanzelfsprekend de (enige) onbetwiste nummer één. Als verenigingen c.q. trainers daarmee geen enkele rekening houden, haken dergelijke speelsters vaak af. Daarmee gaat de nodige hoogopgeleide handbalervaring vroegtijdig verloren. Terwijl succesvolle teams doorgaans juist bestaan uit een mix van meest talentvolle jeugd én kwalitatief goede spelers met routine. Ter illustratie: de gemiddelde leeftijd van de selectie van landskampioen VOC (Amsterdam) is 23,6 jaar (met zeven speelsters van 25 jaar of ouder). Toptalenten opleiden en/of binnenhalen zonder ze daarna langer te behouden voor/te binden aan de vereniging is een vorm van kapitaalsvernietiging waarvan we veel spijt kunnen krijgen. Zowel op korte (zie hierboven) als wellicht ook op lange termijn: oudere c.q. oud speelsters kunnen op termijn belangrijke technische (trainer, coach, scout, et cetera), maar wellicht ook bestuurlijke, commerciële en/of andere rollen binnen de vereniging vervullen. 4. Het systematisch voeren van gestructureerde exitgesprekken met speelsters (dames 1 en 2, eventueel ook al A-jeugd) die vertrekken bij V&L. 5. Aandacht voor actief onderhouden contacten (community/netwerk) met oud speelsters; tijdens en na actieve handballoopbaan. 3 Eerder is wel al gewezen op het belang van het beter dan tot dusver extern communiceren (PR) van de reeds beschikbare faciliteiten voor ambitieuze speelsters. Deze zijn er wel, maar buiten blijkbaar niet of onvoldoende bekend.

9 1.4 Geprioriteerde projecten 2017/2018/2019 Zoals al eerder betoogd, niet alles wat wenselijk is kán (meteen). Vanaf tweede helft 2017 willen we (met doorloop naar 2018/2019) in elk geval de volgende - hier in alfabetische volgorde genoemde - activiteiten projectmatig 4 oppakken, uitwerken en implementeren Beach handball 2. Ontwikkeling opleidingsplan 5 voor jeugd (per leeftijdscategorie) 3. Organisatie internationaal toernooi A-jeugd (GlanA-toernooi) 4. Regionale aanbod (clinic/trainingen) voor keepers 5. Regionaal aanbod opleiding HT2 voor trainers 6. Samenwerking met Smoke Eaters (ijshockey) e.a. gebruikers/huurders van Glanerbrook - bijvoorbeeld bij organisatie Open Dag - in kader van Open Club gedachte 4 Dit gebeurt door speciaal hiervoor in te stellen projectteams, conform door betreffende teams op te stellen projectplannen met te onderscheiden (tussen)doelen, taken, verantwoordelijkheden en bijbehorend tijdpad. 5 Betreft niet alleen handbaltechnische, maar ook didactische/pedagogische aspecten van het opleiden.

10 HOOFDSTUK 2: NOODZAKELIJKE VOORWAARDEN Ambities waarmaken vraagt - naast het uitvoeren en continu doorontwikkelen van de op handbalgebied (zie hoofdstuk 1) ingezette beleidslijnen - ondersteuning met mensen en middelen om de beoogde groei te faciliteren. Ook hier kunnen c.q. willen we niet alles inééns. Op korte termijn gaan we in elk geval (eveneens projectmatig) de volgende uitdagingen aan. 2.1 Geprioriteerde projecten 2017/2018/ Ontwikkeling sponsorbeleid (sponsorplan) Ambitieuze doelen kunnen niet zonder financiële middelen (en andere randvoorwaarden) om deze waar te maken. Een verhoging van het budget naar tenminste /jaar vraagt een inmiddels ingezette professionele advisering/ondersteuning bij ontwikkeling en implementatie van sponsorbeleid. Enkele belangrijke aandachtspunten daarbij (in willekeurige volgorde): a. Samenhang marketing/sponsoring met beleid op gebied van PR/communicatie b. Herijking c.q. aanpassing huidige sponsorpakketten c. Versterken actieve betrokkenheid sponsoren d. Aandacht voor sponsoring in natura (bijvoorbeeld verrichten bepaalde werkzaamheden) e. Aandacht voor sponsoring specifieke activiteiten/evenementen (bijvoorbeeld GlanA-toernooi), teams, et cetera

11 2. Ontwikkeling vrijwilligersbeleid (oftewel: Vele handen maken licht werk), ter ondersteuning c.q. versterking van de organisatie Vele handen maken licht werk. Enkele belangrijke aandachtspunten ter ondersteuning c.q. versterking van de interne organisatie zijn (in willekeurige volgorde): a. Mogelijke advisering/ondersteuning Ecsplore bij ontwikkeling/implementatie b. Samenwerking met andere verenigingen (conform Open Club gedachte) c. Optimaal benutten potentieel leden/ouders d. Actieve werving voor aantal concrete vacatures, zoals: - Bestuurslid 6 PR/communicatie - Halmanager - Materiaalman/vrouw - Notulist bestuursvergaderingen - Uitbreiding op aandachtsgebied technische zaken (opsplitsing Jeugd/Senioren) - Voorbereiding/organisatie 70-jarig jubileum (2019) - Vrijwilligerscoördinator e. Actieve implementatie van beleid gericht op werving, opleiding en behoud van scheidsrechters Het hebben en houden van gekwalificeerde scheidsrechters is een essentiële voorwaarde om te kunnen handballen. Daarop gerichte inspanningen zijn eerder vastgelegd in een Verenigingsarbitrageplan dat inmiddels alweer vraagt om evaluatie, update en actieve implementatie. 6 Naast (kwalitatieve/kwantitatieve) uitbreiding van het bestuur ook taakverdeling en interne communicatie tussen bestuur en verschillende commissies herijken c.q. aanpassen (handleiding is hiervoor Taak- en functiebeschrijvingen binnen de handbalvereniging van het Nederlands Handbal Verbond).

12 Bijlage 1 Overzicht handbalverenigingen in Zuid-Limburg (op alfabetische volgorde) HV BDC 90 HV BFC HV Born HV Brunssum HV ESC 90 HV Esia HV Gemini HV Iason HV Margraten HV Marsna HV MenG OPTIMO HV Minor HV Olympia HV Sittardia HV SVM HV Vilt Be Quick HV Vlug en Lenig HV Wijnandia HV Zwart Wit Landgraaf Beek Born Brunssum Stein Eys Voerendaal Valkenburg Margraten Meerssen Gulpen / Mechelen Nuth Bocholtz Sittard Munstergeleen Vilt Geleen Wijnandsrade Oirsbeek N.B.: van (de damesteams van) de Zuid Limburgse handbalverenigingen speelde in het seizoen alleen Vlug en Lenig 1 in de Eredivisie. BFC (Beek) speelde in de 2 e Divisie. ESC 90 (Stein) en Margraten speelden, samen met de dames van Vlug en Lenig 2, in de Hoofdklasse C.