VISIEDOCUMENT RE-INTEGRATIE IN BORGER-ODOORN
|
|
- Hendrik Jonker
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 VISIEDOCUMENT RE-INTEGRATIE IN BORGER-ODOORN Aanleiding Er gebeurt momenteel enorm veel in en rondom gemeenten. De drie decentralisaties maken dat er nieuwe en uitgebreidere taken op de gemeente afkomen en dat er met groot aantal partijen moet worden samengewerkt. Het betekent ook dat regie belangrijker wordt. In 2012 is in Borger-Odoorn de kadernota meedoen naar vermogen door college en raad vastgesteld. In dit kader is een aantal uitgangspunten benoemd omtrent de drie decentralisaties die toen al in de maak waren. Begin 2014 is de kadernota aangevuld met het zogenaamde regenboogmodel, waarin onder anderen de gedachte is weergegeven dat in vier leefgebieden sociale teams aan de slag zullen gaan. Dit niet alleen om te voorkomen dat mensen nodeloos allerlei dure individuele voorzieningen gaan afnemen, maar ook om bij multiproblemen regie te houden. Bovendien is het bij sociale teams van belang dat zij de burger helpen zijn of haar eigen kracht te ontwikkelen en te laten gebruiken. Het voorgaande laat een nieuwe realiteit zien binnen een hoogst dynamische context. Ook voor de uitvoering van sociale zaken hebben de drie decentralisaties namelijk gevolgen. Niet alleen omdat er bezuinigd wordt en het aantal mensen dat richting gemeente gaat groter wordt door een strengere keuring voor de Wajong, maar ook omdat de decentralisatie plaatsvindt binnen een bestaande uitvoeringsstructuur. Ontwikkelingen De huidige uitvoering van sociale zaken komt voort uit het zogenaamd Fins model zoals geformuleerd in 2009, waarbij de (in feite centrum-)gemeente Emmen als opdrachtnemer ingehuurd wordt door de gemeenten Borger-Odoorn en Coevorden (de opdrachtgevers) om onder anderen de Wet werk en bijstand uit te voeren. Dit alles op basis van een raam- en deelovereenkomst. Niet alle uitvoeringstaken zijn daarbij overgegaan naar de gemeente Emmen. Voor minimavoorzieningen ten behoeve van mensen zonder bijstand (overige minima) is een uitzondering gemaakt, net als voor de behandeling van bezwaar- en beroepschriften. Tevens bleven de bevoegdheden van college en raad om beleid en verordeningen vast te stellen bij de gemeente Borger-Odoorn. Wel is afgesproken dat de partners hun beleid zoveel mogelijk proberen op elkaar af te stemmen. Vraagstuk Sinds 2010 is de wereld van het sociaal domein en dus ook de sociale zekerheid echter enorm aan het veranderen. Er vinden drie decentralisaties plaats en in 2012 zijn in Nederland 35 arbeidsmarktregio s gevormd waarin gemeenten, het UWV en maatschappelijke partners samenwerken op het terrein van werkgeversdienstverlening en de vorming van regionale werkbedrijven. In 2013 is verder een sociaal akkoord gesloten waarbij sociale partners belangrijke afspraken hebben gemaakt over de vorming van garantiebanen en in juli 2014 is de Eerste Kamer akkoord gegaan met de invoering van de Participatiewet. Met name de laatste heeft grote gevolgen voor niet alleen de sociale werkvoorziening (geen instroom meer per 1 januari 2015), maar tevens voor de uitvoering van sociale zaken en het financieel beheer ervan.
2 Ook binnen de gemeente Borger-Odoorn heeft in de afgelopen jaren nieuwe visievorming plaatsgevonden, waarbij als uitgangspunten specifiek zijn benoemd dat de drie decentralisaties gezamenlijk worden opgepikt en dienen te leiden tot één integraal beleid en een zo integraal mogelijke uitvoering. Die uitvoering wordt onder meer gekenmerkt door decentraal wat kan, centraal wat moet en zo dichtbij mogelijk, zo licht mogelijk. Sinds juni van dit jaar weten we verder dat er één toegang zal komen in het sociaal domein via drie sociale teams. Heroriëntatie Het mag geen verrassing zijn dat het voorgaande ertoe leidt dat er ook nagedacht dient te worden over de uitvoering van sociale zaken (dus bijstandsverstrekking en de ondersteuning van werkzoekenden). Kortgezegd komt het erop neer: welke richting slaat Borger-Odoorn uit voor de komende jaren? Laten we de Participatiewet uitvoeren door de gemeente Emmen (zoals nu de Wwb uitgevoerd wordt) of kiezen we voor aansluiting bij een nieuwe wijze van uitvoering via sociale teams en/of een bepaalde back office van het sociaal team? Op basis van de bovengenoemde uitspraak decentraal wat kan, centraal wat moet kan gesteld worden dat de verstrekking van uitkeringen en al hetgeen daaraan verbonden is (verhaal, terug- en invordering, handhaving en dergelijke) zo centraal mogelijk dient plaats te vinden. De toets die voor uitkeringsaangelegenheden gedaan moet worden is immers rechtmatig van karakter en leidt in mindere mate tot maatwerk in de uitvoering. De wet- en regelgeving staat hierbij centraal en in mindere mate de uitkeringsgerechtigde. Het voorgaande betekent dat voor het onderdeel re-integratie, bemiddeling op de arbeidsmarkt en het eventueel opleggen van tegenprestaties iets anders zou kunnen gelden. Bij deze onderdelen is doelmatigheid veel belangrijker en is maatwerk de hoofdregel. De werkzoekende staat hierbij centraal. Voorgesteld wordt dus om uitkeringsverstrekking centraal te blijven organiseren, in ons geval dus via de gemeente Emmen. De ervaring leert dat het voor een gemeente onvoldoende is om de eigen werkzoekenden te kennen (dit is weliswaar een noodzakelijke voorwaarde, maar het is geen voldoende voorwaarde), maar dat ook de (reguliere) werkgevers gekend dienen te worden. Er dient dus een bepaalde vorm van werkgeversdienstverlening (gericht op de vraagkant op de arbeidsmarkt) plaats te vinden. Hier komen als het ware sociale en economische zaken samen. Het is van belang hierbij op te merken dat sinds 2012 de arbeidsmarktregio een cruciale rol speelt (bijvoorbeeld het door alle zes gemeenten en het UWV vastgestelde visiedocument werkgeversdienstverlening) en vermoedelijk in de nabije toekomst ook een belangrijke (zo niet de belangrijkste) partner van het rijk zal worden op dit beleidsterrein. Hoe nu om te gaan met de re-integratie van werkzoekenden in de komende periode? Om enig licht in de duisternis te brengen staan hieronder een aantal scenario s met voor- en nadelen. Ook is een aantal criteria benoemd waarop elk scenario gewaardeerd kan worden. Dit biedt de mogelijkheid voor het college en de raad om een voorkeursvariant te kiezen die nader uitgewerkt gaat worden.
3 Scenario s De volgende scenario s voor de uitvoering van de onderdelen re-integratie van de Wet werk en bijstand (inclusief aanverwante wet- en regelgeving) zijn denkbaar: 1. Voortgaan op de route BOCE-samenwerking. Deelovereenkomst aanpassen, zodat ook de Participatiewet uitgevoerd gaat worden door de gemeente Emmen; 2. De uitvoering van sociale zaken gaat op in de sociale teams of in de flexibele schil rondom de sociale teams. Dit betekent dat de aanvraag om bijstand of om ondersteuning bij het vinden van werk gaat plaatsvinden vanuit de sociale teams; 3. De uitvoering van de Wwb op het terrein van werk gaat plaatsvinden in een Training- en Diagnosecentrum bij Wedeka BV en/of de EMCO-groep; daartoe worden specifieke afspraken gemaakt met de betreffende bedrijven; 4. Re-integratie wordt uitgevoerd door de gemeente zelf. Wegingsfactoren of criteria: a. Het kennen van de klant b. Het kunnen matchen van de klant met (reguliere) werkgevers c. Mate van sturingsmogelijkheden vanuit de gemeente d. De mate van het passen binnen het inhoudelijk kader (kadernota meedoen naar vermogen, het regenboogmodel, BOCE-samenwerking en het beleidsplan sociaal domein e. Mate van meedoen in de eigen buurt f. Afstand tussen burger en uitvoering g. Communicatie tussen recht op uitkering en aanspraak op ondersteuning h. Waarborgen van privacy, een goede bewaring van dossiers en handelen volgens de algemene beginselen van behoorlijk bestuur e.d. Bij de keuze voor een scenario geldt dat geen enkele scenario perfect zal zijn. Elk scenario heeft voor- en nadelen. Hieronder volgt een overzicht van voor- en nadelen per scenario: Scenario 1: geen verandering. Zowel uitvoering van de Wwb als de Participatiewet blijft (gaat) naar gemeente Emmen Voordelen: - kwaliteit van dienstverlening blijft even hoog als ze nu is - continuïteit gegarandeerd - past goed binnen de oorspronkelijke gedachte van BOCE - inmiddels bekend bij de doelgroepen - uitkeringsverstrekking en re-integratie kunnen samenhangend worden uitgevoerd - infrastructuur en randvoorwaarden in orde (ICT-systeem, privacybescherming, kennis van wet- en regelgeving) Nadelen: - de uitvoering van re-integratie op afstand staat haaks op het regenboogmodel en de kadernota Meedoen naar vermogen - gelet op het belang van regie is sturing op deze afstand lastiger - meedoen in de eigen buurt is moeilijker te organiseren - veel stroperigheid in overleggen - re-integratie is maatwerk terwijl het als bulk wordt afgenomen - onduidelijk of de klant goed gekend wordt
4 - de afdelingen Werk en Participatie binnen de gemeente Emmen zijn momenteel bezig met een heroriëntering die mogelijk effect heeft op de uitvoering - veel tijd en inspanningen nodig voor wijziging deelovereenkomst - koker-denken: minder integraal - hoe meer het beleid van de opdrachtgever afwijkt van dat van de opdrachtnemer, hoe duurder en stroperiger de uitvoering wordt: het gevolg is spanningen tussen partners scenario 2: re-integratie opnemen in sociale teams Voordelen: - sociale teams worden werkelijk de toegang voor alle drie decentralisaties en meer voor het sociale domein: integrale uitvoering - kennis van de klant is integraal waardoor niet alleen alle belemmeringen, maar ook alle kansen bekend zijn - dienstverlening vindt per definitie plaats in de eigen buurt - sturing is beter mogelijk doordat de afstand tot de uitvoering kleiner is geworden - er kan meer maatwerk worden geleverd - een betere combinatie van eigen beleid en eigen uitvoering: meer flexibiliteit mogelijk - duidelijker voor de burger - past goed bij het thema: decentraal wat kan, centraal wat moet - past goed bij het thema: uitgaan van de eigen kracht van de burger Nadelen: - mogelijk kennisachterstand bij medewerkers sociaal team - re-integratie van werkzoekenden is een vak waarvoor specifieke kennis en vaardigheden nodig zijn - onduidelijk of werkzoekende burger voldoende wordt aangesproken op eigen kracht of beroep doen op omgeving - dubbele of te dure overhead - communicatieproblemen tussen recht op uitkering en aanspraak op ondersteuning (wederzijds afhankelijk) - mogelijk beperkingen vanuit specifieke wet- en regelgeving - randvoorwaarden en infrastructuur zijn nog in ontwikkeling scenario 3: re-integratie bij TDC( s) onderbrengen / TDC s als schil rond de sociale teams Voordelen: - flexibele omgeving waarin veel ontwikkelingen zijn (ontwikkeling samen met ROC s en andere instellingen) - maatwerk is mogelijk onder bulkvoorwaarden (lagere overhead per klant) - specialistische omgeving waarin de dienstverlening op dit onderdeel optimaal kan zijn - kennis van de klant kan groot zijn - natuurlijke verbintenis met ROC s en zorginstellingen - gevarieerd werkaanbod - momenteel vindt een groot deel van de uitvoering al plaats in of via TDC s - extra omzet voor de moederorganisaties (Wsw-bedrijven), waardoor een inverdien-effect ontstaat voor Borger-Odoorn - randvoorwaarden zijn gedeeltelijk in orde
5 Nadelen: - gelet op het belang van regie is sturing op deze afstand lastiger - Wsw-bedrijven zijn zelf ook in beweging, onduidelijkheid voor de middellange termijn - Er zijn twee TDC s bij Wedeka en Emco: met wie maak je waar afspraken over? - het beleid van en binnen TDC s wordt ontwikkeld door meerdere partners (gemeenten, Wsw-bedrijf en ROC s): afhankelijkheid van derden - meedoen in de eigen buurt is moeilijker te organiseren - dubbele petten-probleem van bestuurder, verschillende belangen kunnen strijdig zijn bij inkoop - kennis van de klant beperkt tot zaken die betrekking hebben op werk en/of inkomen - koker-denken: minder integraal - communicatieproblemen tussen recht op uitkering en aanspraak op ondersteuning (wederzijds afhankelijk) scenario 4 re-integratie wordt uitgevoerd door de gemeente Voordelen: - de uitvoering zit dichtbij - sturing vindt plaats in de directe lijn - een betere combinatie van eigen beleid en uitvoering: meer flexibiliteit mogelijk - randvoorwaarden zijn gedeeltelijk op orde - mogelijk lagere overhead Nadelen: - kwaliteit van dienstverlening moet worden opgebouwd - gaat in tegen de oorspronkelijke gedachte van BOCE (opdrachtgeveropdrachtnemer) en het op afstand zetten van andere uitvoering - koker denken: minder integraal - communicatieproblemen tussen recht op uitkering en aanspraak op ondersteuning (wederzijds afhankelijk) - re-integratie van werkzoekenden is een vak waarvoor specifieke kennis en vaardigheden nodig zijn
6 Weging scenario s aan de hand van een aantal criteria Criterium Scenario 1 Emmen Scenario 2 Sociaal Team Scenario 3 TDC s Scenario 4 Zelf doen Kennis van de klant Mate van ± matching van de klant Mate van sturing ± vanuit gemeente op financiën, inhoud en kwaliteit van dienstverlening Mate van passend ± ++ + ± in bestaande beleidskader Mate van meedoen in de eigen buurt Afstand tussen burger en uitvoering Communicatie ++ ± ± ± tussen recht op uitkering en aanspraak op ondersteuning Integraliteit / 3D ± + + ± Toelichting: - is onvoldoende, + is voldoende, ++ is uitstekend. Tussen haakjes een symbool betekent dat daarnaar gegroeid kan worden. Alles overziend is een combinatie van scenario s 2 en 3 de beste optie. Daarbij geldt het TDC als een flexibele schil rondom het sociaal team (sociaal team +) op het terrein van werk en arbeidsparticipatie. Het sociaal team geldt dan als (integrale) toegang en speelt vooral een rol op het terrein van informatievoorziening, preventie en advisering. Ook deze variant heeft voordelen, maar zal ook nadelen hebben. Wordt de communicatie tussen uitkeringsverstrekking, re-integreren en toegang (sociale teams) op deze wijze niet nog ingewikkelder? En wie bepaalt wie de regisseur over de klant zal zijn? We stellen voor om scenario 3 uit te gaan werken met als specifiek aandachtspunt de relatie met de sociale teams. Overgangstermijn Los van de uiteindelijke keuze voor hoe de uitvoering in de komende periode zal plaatsvinden staat voorop dat een overgang van een oude naar een nieuwe situatie niet te snel mag en kan verlopen. Er is immers sprake van allerlei lopende uitvoering, er lopen trajecten, er zijn omtrent werkzoekenden concrete afspraken gemaakt enzovoorts. Gelet op de ervaringen binnen onze gemeente bij de transitie van de eigen afdeling sociale zaken naar de gemeente Emmen (Fins model oftewel model opdrachtgever
7 opdrachtnemer) wordt voorgesteld hier minimaal een jaar voor uit te trekken. Op zijn vroegst kan er dus sprake zijn van overgang op 1 januari Het voorgaande betekent dat voor 2015 ook op het terrein van re-integratie afspraken gemaakt dienen te worden tussen onze gemeente en de gemeente Emmen. Beleidskader re-integratie en participatie De gemeente heeft en behoudt de wettelijke taak om mensen, die zonder eigen schuld niet in staat zijn om in hun levensonderhoud te voorzien, te voorzien van financiële bijstand en te ondersteunen om zo snel mogelijk weer zelfvoorzienend te zijn. Oftewel: de gemeente betaalt een uitkering en helpt bij het vinden van (betaald) werk. Voor dit laatste is een beleidskader nodig. Onze algemene uitgangspunten op het terrein van re-integratie en participatie zijn: - betaald werk voor (werkzoekende) mensen blijft hoofddoel van beleid; - een belangrijk nevendoel is om mensen die (nog) niet in staat zijn om regulier aan het werk te gaan zoveel mogelijk in de eigen omgeving te activeren (meedoen in de eigen buurt); - er wordt gewerkt met een hulpmiddel of een schema om het bestand te kunnen onderverdelen in doelgroepen, dit kan de participatieladder zijn of de zelfredzaamheidsmatix; - elke werkzoekende die onder de verantwoordelijkheid van de gemeente valt dient een cv of e-portfolio te hebben waarmee hij of zij zich kan presenteren; - iedereen kan volgens ons groeien of een bijdrage leveren aan zijn/haar reintegratie. Om die reden wordt in principe geen ontheffingen van de arbeidsverplichting meer opgelegd, tenzij de wet- of regelgeving dit verplicht. Hier bestaat een nauw verband met de tegenprestatie; - in Borger-Odoorn wordt integraal gekeken naar de mensen, dus participatie maakt onderdeel uit van het totaalplaatje van ieder individu. Het beleidskader re-integratie en participatie maakt onderdeel uit van het beleidsplan sociaal domein, dus voor de volledige tekst voor hiernaar verwezen. Voor dit document wordt volstaan met een samenvattend schema.
8 Schema doelgroepen en instrumenten re-integratie en participatie Doelgroep Verdiencapaciteit Doel Instrumenten 1. Reguliere werkzoekenden % WML Regulier werk Bemiddeling Sollicitatietraining 2. Werkzoekenden met voldoende loonwaarde 50 80% WML Regulier werk naar vermogen Presentatie-vaardigheden Bemiddeling Job-coaching Garantiebanen Training en diagnose Loonkostensubsidie Werken met behoud van uitkering 3. Werkzoekenden met beperkte loonwaarde 4. Werkzoekenden met zware arbeidsbeperkingen 30 50% WML Meedoen naar vermogen, doorgaan naar regulier werk Beschut werk < 30% WML Meedoen naar vermogen Beschut werk Werken met behoud van uitkering Participatieplaatsen. Beschut werk-plek. Garantiebanen Integraal bezien vanuit Wmo, AWBZ en Jeugdzorg Beschut werk-plek Beschermde werkomgeving creëren Is re-integratie alleen inhoudelijk met de werkzoekende bezig zijn? Rare vraag misschien, omdat het antwoord overduidelijk is: ja, je helpt mensen bij hun zoektocht naar werk. Toch komt er meer bij kijken om werkzoekenden te kunnen begeleiden. Immers, een voorwaarde om te kunnen helpen is dat je de werkzoekende goed kent. En om de werkzoekende te kunnen kennen zul je een informatiesysteem moeten hebben waarin alle relevante kenmerken van deze werkzoekende staat (zeker bij meer mensen met een uitkering en dus een caseload van meer dan 50 personen). Ook zul je net zo n informatiesysteem moeten hebben voor de werkgevers in de regio. Je zult verder moeten communiceren met de mensen die de uitkering verstrekken. Je zult budget moeten kunnen uitgeven ten behoeve van een werkzoekende. Kortom, er moet een administratie zijn die compatible is met andere administraties (niet alleen uitkeringssystemen, maar ook de BRP, SUWI-net, SONAR). De klantmanager zal toegang moeten hebben tot die systemen en dat moet goed geregeld zijn. Kortom, voor de heroriëntatie van de reintegratie liggen eigenlijk dezelfde vragen voor als bij de vorming van de sociale teams. De zogenaamde PIOFACH-taken zullen gewaarborgd moeten zijn voordat je de reintegratie bij de huidige uitvoerder weg kunt halen. Om die reden is het extra van belang om na het nemen van een principebesluit een periode van uitwerking te nemen met tussendoor evaluatiemomenten.
9 Invloed arbeidsmarktregio Drenthe Naast de vraag over de plek waar het re-integratiebeleid van Borger-Odoorn in de komende periode dient te worden uitgevoerd geldt dat de lopende ontwikkelingen in de arbeidsmarktregio meespelen. Een belangrijke ontwikkeling is dat werkgeversdienstverlening binnen de arbeidsmarktregio wordt opgepakt. Door de deelnemende partijen (6 gemeenten en het UWV) is in een visiedocument vastgesteld dat er een uniforme wijze van werkgeversdienstverlening dient plaats te vinden, maar ook dat er couleur locale mogelijk blijft. De vraag is op welke wijze de huidige werkgeversdienstverlening binnen Borger- Odoorn (0,7 fte) kan worden ingezet. Nu maakt deze onderdeel uit van de dienstverlening vanuit de gemeente Emmen, welke relatie bestaat er met de bovengenoemde scenario s? Gelet op de toch vrij specialistische taak van een accountmanager lijkt een TDC of backoffice van het sociaal team de juiste plek te zijn. Daartoe dienen dan afspraken gemaakt te worden met de moederorganisatie van het betreffende TDC.
De decentralisatie van arbeidsparticipatie. Louis Polstra
De decentralisatie van arbeidsparticipatie Louis Polstra Activerende verzorgingsstaat Burger wordt aangesproken wat hij voor de samenleving terug kan doen. Terug te zien in o.a.: - Welzijn nieuwe stijl
Nadere informatieRisicoanalyse en scenariostudie als onderbouwing van de Kadernota. Samenvatting
Risicoanalyse en scenariostudie als onderbouwing van de Kadernota Samenvatting Aanpak Pagina 2 Doelstelling Vergelijking van keuzes: Doorgaan met huidige uitvoering óf Opzetten van een gezamenlijk uitvoeringsorganisatie
Nadere informatieVoorgesteld besluit Het Meerjarenbeleidskader Participatiebeleid Werk en Wederkerigheid vast te stellen
Raadsvoorstel jaar Raad categorie/agendanr. B. en W. 2015 RA15.0005 B 1 15/123 Onderwerp: Meerjarenbeleidskader Participatiebeleid Werk en Wederkerigheid Portefeuillehouder: B. Arends Afdeling : Participatie
Nadere informatie1 van 5. Registratienummer: Bijlage(n) 2 Onderwerp. Beleidsplan Participatiewet. Middenbeemster, 30 september 2014. Aan de raad
VERG AD ERING GEM EENT ER AAD 20 14 VOORST EL Registratienummer: 1150476 Bijlage(n) 2 Onderwerp Beleidsplan Participatiewet Aan de raad Middenbeemster, 30 september 2014 Inleiding en probleemstelling Gemeenten
Nadere informatieWajong en Participatiewet
Inovat 5 maart 2015 Wajong en Participatiewet Harm Rademaekers Centraal Expertise Centrum UWV Inovat 5 maart 2015 2 Waarom Participatiewet? Meer kansen creëren om mensen aan werk te helpen Minder regelingen
Nadere informatieBeleidskader en verordeningen Participatiewet Eddy van der Spek Eva Mercks
Beleidskader en verordeningen Participatiewet 2015 Eddy van der Spek Eva Mercks Inhoud Proces van totstandkoming Participatiewet Wat blijft hetzelfde Wat verandert er Dienstverleningsarrangementen werkzoekenden
Nadere informatieProgramma. Wat is de Participatiewet? Hoe kunnen wij u helpen?
Programma Wat is de Participatiewet? Hoe kunnen wij u helpen? De Participatiewet Op 1 januari 2015 is de Participatiewet van kracht Van werkgevers wordt nu verwacht om werkzoekenden met een arbeidsbeperking
Nadere informatieParticipatiewet. 9 september 2014. raadscommissie EM - 1 -
Participatiewet raadscommissie EM 9 september 2014-1 - Inhoud achtergrond wijzigingen sociale zekerheid hoofdlijnen Participatiewet 1 januari 2015 financiering Rijk wetswijzigingen WWB 1 januari 2015 voorbereidingen
Nadere informatieVerordeningen Participatiewet
Verordeningen Participatiewet Persbericht van 11 mei jl. 935 extra banen in de arbeidsmarktregio Groningen en Noord-Drenthe In de arbeidsmarktregio Groningen en Noord-Drenthe is afgesproken dat er tot
Nadere informatieVerbinding beschut werk en dagbesteding
Verbinding beschut werk en dagbesteding Inhoud van de presentatie 1. De 3 decentralisaties 2. Uitgangspunten Participatiewet en Wmo 2015 3. Conclusies analyse samenhang beschut werk en arbeidsmatige dagbesteding
Nadere informatieRaadsbesluit Raadsvergadering: 28 mei 2014
ONDERWERP Beleidskadernota Participatiewet 2015 SAMENVATTING Op 20 februari 2014 is door de Tweede Kamer het wetsvoorstel Participatiewet aangenomen. Het voorstel ligt nu bij de Eerste Kamer en als deze
Nadere informatieVisie Participatiewet
Visie Participatiewet Zoveel mogelijk burgers doen mee en voorzien in hun eigen inkomen Regio Alkmaar 06-11-2013 Kern Participatiewet Opgebouwd uit WWB, WSW en WAJONG Geen nieuwe instroom in WSW Gemeente
Nadere informatieParticipatiewet. Wetgeving
Participatiewet Gemeenteraad 9 december 2014 Wetgeving Wet maatregelen WWB Wet hervorming kindregelingen Invoeringswet Participatiewet december 14 Participatiewet 2 1 Inhoud presentatie Huidige situatie
Nadere informatieToelichting Participatiewet Raadsbijeenkomst
Toelichting Participatiewet Raadsbijeenkomst 25-08- Inleiding Met de invoering van de Participatiewet op 1 januari 2015 worden gemeenten verantwoordelijk voor alle burgers met arbeidsvermogen die ondersteuning
Nadere informatieRAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT
RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT Registratienummer raad 1147928 Datum: Behandeld door: 4 september 2014 M.V. Raam-AI-Bazy Afdeling / Team: MO/BMO Onderwerp: Beleidsplan Participatiewet Samenvatting: Per
Nadere informatieKorte inhoud : De verordeningen Participatiewet dienen door de gemeenteraad te worden vastgesteld.
Nummer : 10-01.2015 Onderwerp : Verordeningen Participatiewet Korte inhoud : De verordeningen Participatiewet dienen door de gemeenteraad te worden vastgesteld. Uithuizen, 18 december 2014. AAN DE RAAD.
Nadere informatieWorkshops Arbeidsmarktbeleid
bij de invoering van de Participatiewet Workshops Arbeidsmarktbeleid November 2014 Stimulansz-CliP in opdracht van de LCR 1 Programma Workshop Introductie Ontwikkelingen / achtergrond arbeidsmarktbeleid
Nadere informatieVoorstel aan de gemeenteraad van Oostzaan
Onderwerp: Regelingen regionaal Participatiewet Oostzaan Invullen door Raadsgriffie RV-nummer: 14/84 Beleidsveld: Werk en inkomen Datum: 26 november 2014 Portefeuillehouder: M. Olij Contactpersoon: Corina
Nadere informatieVisie/Uitgangspunten sociaal domein regio Alblasserwaard/Vijfheerenlanden
Visie/Uitgangspunten sociaal domein regio Alblasserwaard/Vijfheerenlanden Inleiding De samenleving verandert De vraag naar ondersteuning verandert Nederland verandert (moet veranderen) De financiering
Nadere informatieVISIE BESCHUT WERK (nieuw) REGIO MIDDEN-LIMBURG
VISIE BESCHUT WERK (nieuw) REGIO MIDDEN-LIMBURG Juli 2016 1 INHUDSOPGAVE Pagina 1. Samenvatting 4 2. Inleiding 5 3. Beschut werk nieuw 6 4. (Regionale) visie op beschut werk nieuw 7 5. Contouren beschut
Nadere informatieVISIE BESCHUT WERK (nieuw) REGIO MIDDEN-LIMBURG
VISIE BESCHUT WERK (nieuw) REGIO MIDDEN-LIMBURG Juli 2016 1 INHUDSOPGAVE Pagina 1. Samenvatting 3 2. Inleiding 4 3. Beschut werk nieuw 5 4. (Regionale) visie op beschut werk nieuw 5 5. Contouren beschut
Nadere informatieDe Participatiewet. In een politiek krachtenveld. 25 september Twitter mee! hashtag: #VGNparticipatie
De Participatiewet In een politiek krachtenveld 25 september 2013 Twitter mee! hashtag: #VGNparticipatie Wajongers in de zorg Doel en Inspiratie Programma 13:00 13.15 13:15 13.45 13:45 14:15 Opening Hoofdlijn
Nadere informatieOverdrachtsdocument voor (nieuw) bestuur na de gemeenteraadsverkiezingen
Overdrachtsdocument voor (nieuw) bestuur na de gemeenteraadsverkiezingen Inleiding Hoewel de kaders van de Participatiewet nog steeds regelmatig wijzigen, 3 februari is bekend gemaakt dat het Kabinet met
Nadere informatieBeleidskaders Participatiewet
Beleidskaders Participatiewet Uitgangspunten Participatiewet Eén regeling voor personen met arbeidsvermogen, samenvoegen WWB, Wsw en de Wajong (niet duurzaam volledig arbeidsongeschikt) Verantwoordelijkheid
Nadere informatieBESCHUT WERK NIEUW PRESENTATIE AAN DE GEMEENTERAAD
BESCHUT WERK NIEUW PRESENTATIE AAN DE GEMEENTERAAD AGENDA Doel = informatie over beschut werk nieuw en visievorming Agenda, 2 stappen: 1. De ontwikkeling van de sociale werkvoorziening en het oude beschut
Nadere informatie1 notitie beleidskeuzes participatiewet, mei 2014. Notitie beleidskeuzes participatiewet
1 notitie beleidskeuzes participatiewet, mei 2014 Notitie beleidskeuzes participatiewet Introductie Op 1 januari 2015 treedt de Participatiewet in werking. De Participatiewet is een bundeling van drie
Nadere informatieToelichting kadernota werk & inkomensondersteuning
Toelichting kadernota werk & inkomensondersteuning Martyntje Brink Regionaal projectleider Participatiewet Hoeksche Waard 8 oktober 2013 Landelijk Herziening sociale stelsel vanwege te hoge kosten => nieuwe
Nadere informatieInformerende bijeenkomst Participatiewet. voor gemeenteraadsleden West-Friesland. Woensdag 14 mei 2014 Maandag 26 mei 2014
Informerende bijeenkomst Participatiewet voor gemeenteraadsleden West-Friesland Woensdag 14 mei 2014 Maandag 26 mei 2014 Inleiding 3 decentralisaties Voorgeschiedenis participatiewet Stand van zaken wetgeving
Nadere informatieBeschut werk in Aanleiding
Beschut werk in 2015 1. Aanleiding Op 1 januari jl. is de Participatiewet in werking getreden. Een nieuwe voorziening onder deze wet is beschut werk nieuwe stijl 1. Gemeenten zijn onder deze wet verplicht
Nadere informatiePresentatie Participatiewet & Wijzigingen Wwb. Commissie Samenleving Brielle
Presentatie & Wijzigingen Wwb Commissie Samenleving Brielle Inhoud Presentatie Doelen participatiewet Uitgangspunten participatiewet Samenwerking Consequenties invoering participatiewet Wijzigingen Wwb
Nadere informatie~'i" ~ Emmen. ~~~ Gemeente. Raadsvoorstel. 11. de verordening loonkostensubsidie gemeente Emmen 2015 per 1 juli 2015 vast te stellen
Raadsvoorstel jaar Raad categorie / agendanr. B.enW. 2015 RA15.0041 A 9 15/458 ~ ~~~ Gemeente ~'i" ~ Emmen ~ Onderwerp: I Verordening loonkostensubsidie gemeente Emmen 2015 Portefeuillehouder: H.R. Arends
Nadere informatieVisie en uitgangspunten (1)
Visie en uitgangspunten (1) Iedereen moet kunnen meedoen als volwaardig burger en bijdragen aan de samenleving. Participatiewet streeft naar een inclusieve arbeidsmarkt, voor jong en oud, en voor mensen
Nadere informatieBELEIDSKADERNOTITIE PARTICIPATIEWET HAARLEMMERLIEDE EN SPAARNWOUDE
BOB 14/006 Aan de raad, BELEIDSKADERNOTITIE PARTICIPATIEWET HAARLEMMERLIEDE EN SPAARNWOUDE Voorgeschiedenis / aanleiding Op 20 februari 2014 is door de Tweede Kamer het wetsvoorstel Participatiewet aangenomen.
Nadere informatieMEEDOEN WERKT! PRESENTATIE participatiewet. in opdracht van Min. SZW
MEEDOEN WERKT! PRESENTATIE participatiewet in opdracht van Min. SZW van centraal naar decentraal er zijn 3 grote decentralisaties gaande [ het zijn 3 landelijke regelingen die nu via de gemeenten geregeld
Nadere informatiePagina 1 van 5 Versie Nr.1 Registratienr.: Z/14/004375/12040
Pagina 1 van 5 Versie Nr.1 Afdeling: Beleid Maatschappij Leiderdorp, 9 oktober 2014 Onderwerp: Beleidsplan Participatiewet Aan de raad. Beslispunten 1. Ter uitvoering van de Participatiewet het Beleidsplan
Nadere informatieDeelplan Participatiewet Beleidsplan sociaal domein 2015-2018
Deelplan Participatiewet Beleidsplan sociaal domein 2015-2018 Gemeente Noordoostpolder 19 augustus 2014 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding... 3 2. groep... 4 3. en en uitgangspunten... 5 3.1.
Nadere informatieActuele kijk op de Participatiewet in het sociale domein
Actuele kijk op de Participatiewet in het sociale domein Ledenbijeenkomst 24 april 2014 Aart Bertijn, Senior beleidsmedewerker VGN Inhoud presentatie Samenhang stelselwijzingen zorg Achtergrond Hoofdlijn
Nadere informatieToelichting kadernota werk & inkomensondersteuning
HOOFDONDERWERP Toelichting kadernota werk & inkomensondersteuning Martyntje Brink regionaal projectleider Participatiewet Hoeksche Waard 30 september 2013 Voettekst 1 Context Landelijk Herziening sociale
Nadere informatieDe Participatiewet. Raad op Zaterdag Den Haag, 21 september 2013. Edith van Ruijven
De Participatiewet Raad op Zaterdag Den Haag, 21 september 2013 Edith van Ruijven De participatiewet Naar een inclusieve arbeidsmarkt jobcoach No risk polis Compensatie lagere productiviteit (loonkostensubsidie)
Nadere informatiePortefeuillehouder: M. Verschuren Behandelend ambtenaar R.J. Bolt, (t.a.v. R.J. Bolt)
Vergadering: 10 februari 2015 Agendanummer: 6a Status: Opiniërend Portefeuillehouder: M. Verschuren Behandelend ambtenaar R.J. Bolt, 0595-447704 E-mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. R.J. Bolt) Aan de gemeenteraad,
Nadere informatieUITWERKING PARTICIPATIEVERORDENING WIL
UITWERKING PARTICIPATIEVERORDENING WIL Uitwerking participatieverordening, vastgesteld DB 30 januari 2014 Pagina 1 van 6 Matrix 1 Beleidskader Klantgroepen (nadere uitwerking artikel 3 Participatieverordening)
Nadere informatieReactie op het BSMR advies 2014-002 met betrekking tot het beleidsplan Participatiewet 2014-2018 van de gemeente Doesburg.
Reactie op het BSMR advies 2014-002 met betrekking tot het beleidsplan Participatiewet 2014-2018 van de gemeente Doesburg. A. De procedure Advies 1 Houd in het tijdschema dat u hanteert voor de voorbereiding
Nadere informatieParticipatiewet. Veranderingen voor de Oosterschelderegio. 2 juni 2014 Door: Jaap Schipper.
Participatiewet Veranderingen voor de Oosterschelderegio 2 juni 2014 Door: Jaap Schipper www.goes.nl Inhoud Huidige situatie Wwb, Wsw en Wajong Veranderingen Participatiewet Wet maatregelen Wwb Regionale
Nadere informatiePresentatie inforaad 23 mei 2013 Decentralisaties
Presentatie inforaad 23 mei 2013 Decentralisaties Programma van vanavond Opening door de voorzitter. Presentatie decentralisaties door wethouder Conny Miermans Mogelijkheid voor stellen van vragen. Kennismaking
Nadere informatieVoorstel aan de gemeenteraad van Wormerland
Onderwerp: Wormerland voor participatie Invullen door Raadsgriffie RV nummer: Dubbelklik hier Beleidsveld: Particiaptie Datum: Portefeuillehouder: K. van Waaijen Procedure: Contactpersoon: Corina Garcia
Nadere informatiePortefeuillehouder: M. Verschuren Behandelend ambtenaar J. van Bragt, 0595-750306 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J.van Bragt)
Vergadering: 27 januari 2015 Agendanummer: 14 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: M. Verschuren Behandelend ambtenaar J. van Bragt, 0595-750306 E-mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. J.van Bragt) Aan
Nadere informatieParticipatiewet. 1 januari 2015
Participatiewet 1 januari 2015 Agenda Uitgangspunten Participatiewet - Sjak Vrieswijk De WVK-groep - Gerard van Beek De ISD/Werkplein de Kempen - Sjak Vrieswijk Kempenplus - Gerard van Beek Het regionaal
Nadere informatieArbeidsparticipatie naar vermogen
Arbeidsparticipatie naar vermogen Driemaal is scheepsrecht - Wet Werken naar Vermogen - Participatiewet - Sociaal akkoord Wanneer duidelijkheid? Derde wetsvoorstel over onderwerp: onderkant van de arbeidsmarkt
Nadere informatieTransitieplan. 12 september 2013
Transitieplan 12 september 2013 Situatie Oost-Groningen Hoog aantal Wsw-ers (3,5 x landelijk gemiddelde) Hoog aantal Wajongeren (2 x landelijk gemiddelde) Arbeidsparticipatie is laag (61% ten opzichte
Nadere informatieVaststellen Visie Beschut Werk en wijziging Re-integratieverordening Participatiewet 2015 gemeente Leudal
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Leudal. Nr. 183275 23 december 2016 Vaststellen Visie Beschut Werk en wijziging Re-integratieverordening Participatiewet 2015 gemeente Leudal De gemeenteraad
Nadere informatieInformatie over stand van zaken vorming Regionaal Werkbedrijf Zuidoost-Brabant. 3 februari 2015
Informatie over stand van zaken vorming Regionaal Werkbedrijf Zuidoost-Brabant 3 februari 2015 Inhoud presentatie Aanleiding Participatiewet Sociaal Akkoord en Regionale Werkbedrijven Uitgangspunten RWB
Nadere informatieRaadsvoorstel Zeewolde
Datum Agendapunt Documentnummer 14 R06S008 Onderwerp Verordeningen Participatiewet Raadsvoorstel Zeewolde Beoogd effect De gemeente heeft een verantwoordelijkheid met betrekking tot de invulling van de
Nadere informatieTRANSITIE Wwn w v n / hers r t s ruct c ure r rin i g S W S
TRANSITIE Wwnv / herstructurering SW Hoofdlijnen WWNV (I) 1. Eén regeling voor personen met arbeidsvermogen 2. Verantwoordelijkheid gemeenten 3. Wajong: volledig én duurzaam jonggehandicapt 4. Wsw: aangewezen
Nadere informatieBESCHUT WERK NIEUW AGENDA. De ontwikkeling van de sociale werkvoorziening en het oude beschut werk
BESCHUT WERK NIEUW PRESENTATIE AAN DE GEMEENTERAAD AGENDA Doel = informatie over beschut werk nieuw en visievorming Agenda, 2 stappen: 1.De ontwikkeling van de sociale werkvoorziening en het oude beschut
Nadere informatieTransitie Participatiewet: Regionale Stellingen
Transitie Participatiewet: Regionale Stellingen Huidige Visie CGM Kadernota Participatie Land van Cuijk van uw raad uit dec. 2011. Inwoners economisch zelfredzaam = Schadelastbeperken = Verminderen van
Nadere informatieEen nieuwe taak voor gemeenten
Een nieuwe taak voor gemeenten Vanaf 1 januari 2015 treedt de Participatiewet in werking. Het doel van de wet is om meer mensen, ook mensen met een arbeidsbeperking, aan de slag te krijgen. De gemeente
Nadere informatieInvoering Participatiewet. Raadscommissie Samenleving 8 oktober 2014
Invoering Participatiewet Raadscommissie Samenleving 8 oktober 2014 Huidige situatie Wet werk en bijstand Wsw Wajong Gemeenten UWV Nieuwe situatie Participatiewet Iedereen met arbeidsvermogen Geen instroom
Nadere informatieGemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:
2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend
Nadere informatieOktober 2013. Participatiewet; kansen in samenwerking
Oktober 2013 Participatiewet; kansen in samenwerking In 1952 gaat de Gemeentelijke Sociale Werkvoorzieningsregeling (1950) gelden voor het opzetten van speciale werkplaatsen voor gehandicapten. Gehandicapten
Nadere informatie2513AA22. De Voorzitter van de Eerste Kamer der Staten-Generaal Binnenhof AA S GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Eerste Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 22 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22 Postbus 90801 2509 LV Den Haag Parnassusplein 5 T 070 333 44
Nadere informatieAfdeling: Beleid Maatschappij Leiderdorp, 30 oktober 2014 Onderwerp: Re-integratieverordening. Aan de raad. Participatiewet
Pagina 1 van 6 Versie Nr.1 Afdeling: Beleid Maatschappij Leiderdorp, 30 oktober 2014 Onderwerp: Re-integratieverordening Aan de raad. Participatiewet Beslispunten *Z00288A120 E* 1. Vast te stellen de Re-integratieverordening
Nadere informatieDe Participatiewet, banenafspraak & quotum. Fabian Ouwehand Re-integratie & Participatie
De Participatiewet, banenafspraak & quotum Fabian Ouwehand Re-integratie & Participatie Uitgangspunten van de Participatiewet 1. Een wet voor iedereen met arbeidsvermogen (1.1.2015) 2. Wajong uitsluitend
Nadere informatieVoorstel aan de gemeenteraad van Oostzaan
Onderwerp: Gemeente Oostzaan voor participatie Invullen door Raadsgriffie RV nummer: 14/82 Beleidsveld: Participatie Datum: 6 november 2014 Portefeuillehouder: M. Olij Procedure: Commissie: 17 Contactpersoon:
Nadere informatieBakens verzetten. (naar een nieuwe uitvoering) 1 december 2011 Roel Korsmit
(naar een nieuwe uitvoering) 1 december 2011 Roel Korsmit Agenda Doelstelling Onze visie op het realiseren van werken naar vermogen Een actuele business case 2 Doelstelling 3 Doelstelling Inzicht in ons
Nadere informatieUitwerken/introduceren nieuwe (beleids-)instrumenten;
1 Aanleiding Invoering Pw per 1 januari 2015 Stop instroom Wsw Beperking instroom Wajong Nieuwe/uitbreiding instrumenten: Nieuw Beschut en LKS Afname Rijksbijdrage Wsw Verlaging Participatiebudget door
Nadere informatiePROGRAMMABEGROTING
PROGRAMMABEGROTING 2015-2018 Programma 2 : Werk en Inkomen 2A Algemene bijstand Inleiding Het voorzichtige economisch herstel dat zich in 2013 aandiende, lijkt door te zetten. Hoewel broos, neemt het consumentenvertrouwen
Nadere informatieHoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML
Hoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML Concept 2 SG 6 februari 2012 1 1. Inleiding De ISD-ML en de WML zijn voornemens om zowel bestuurlijk als organisatorisch te fuseren. Tot dit voornemen hebben
Nadere informatieRobert Capel Tom de Haas Martin Heekelaar Implementatiedag 12 december, Utrecht
Robert Capel Tom de Haas Martin Heekelaar Implementatiedag 12 december, Utrecht Inhoudsopgave 1. Welkom 2. De opdracht: de optimale weg 3. Het analysemodel en uitvoeringsvarianten 4. Verdieping naar diverse
Nadere informatieWet stimulering arbeidsparticipatie
Wet stimulering arbeidsparticipatie Op 1 januari 2009 is de Wet stimulering arbeidsparticipatie (STAP) in werking getreden (Stb. 2008, 590 en 591). In deze wet wordt een aantal wijzigingen met betrekking
Nadere informatieParticipatiewet: bijblijven en opschakelen
Participatiewet: bijblijven en opschakelen Heleen Heinsbroek - Cedris Pagina 1 Presentatie Bijblijven. Over Cedris Ontwikkelingen bij de leden Actualiteiten wet- en regelgeving en opschakelen Nieuwe verbindingen
Nadere informatieDe Participatiewet en het dienstenportfolio UWV
De Participatiewet en het dienstenportfolio UWV 1 Aanleiding voor huidige ontwikkelingen Te veel mensen met arbeidsbeperkingen staan aan de zijlijn. Instroom WAJONG is (te) groot WWB populatie bestaat
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Kaderstellend en besluitvormend. Aan de Raad Agenda nr. 6 Vaststellen concept Strategische Kadernotitie Participatiewet Peelregio.
RAADSVOORSTEL Kaderstellend en besluitvormend Aan de Raad Agenda nr. 6 Vaststellen concept Strategische Kadernotitie Participatiewet Peelregio. Datum 26 februari 2014 1. Samenvatting In de strategische
Nadere informatieDoel bijeenkomst. Informeren over de stand van zaken. Beeld schetsen van de beoogde aanpak UWV. Ophalen vragen, opmerkingen, tips en zorgen
Doel bijeenkomst Informeren over de stand van zaken Beeld schetsen van de beoogde aanpak UWV Ophalen vragen, opmerkingen, tips en zorgen INFORMATIEBIJEENKOMST PARTICIPATIEWET 2 Inleiding Kenmerken van
Nadere informatieDe bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij
De bibliotheek actief in het sociale domein Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij Programma Wetten op een rij: Wet Langdurige Zorg (Wlz) Wet Maatschappelijke Ondersteuning 2015 (Wmo
Nadere informatie3. Beoogd resultaat Vaststellen van de concept begrotingen 2018 van Wedeka bedrijven en de EMCO-groep.
*17.01409* VOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD Behandelend ambtenaar: J. Wolters Afdeling/cluster: / Telefoonnr.: 0591-535472 Portefeuillehouder: J.F.A. Alberts Registratienummer: 17.01409 Onderwerp: Jaarstukken
Nadere informatieOndertussen.. In de SW
Ondertussen.. In de SW Jan-Jaap de Haan, 24 november 2017 Op weg naar de toekomst Naar een effectieve, werkzame, financieel haalbare inzet van kennis en expertise. Participatiewet en Sociaal Akkoord Doel:
Nadere informatie: invoering Participatiewet in Oost-Groningen
Voor het kiezen van de datum voor de raadsvergadering --> Klik op het knopje ernaast om een raadsvergaderdatum te selecteren.onderstaande velden worden door tekstverwerking ingevuld!!!stuur DIT RAADSVOORSTEL
Nadere informatieOnderwerp: Impact Sociaal Akkoord voor de Participatiewet
Onderwerp: Sociaal Akkoord voor de Participatiewet We hebben de impact van het sociaal akkoord voor u als szpecialist op een rij gezet. In een kort en helder overzicht wordt per item aangegeven waar we
Nadere informatieDe wereld van het sociaal domein. Raadsbijeenkomst 28 januari 2014 Eerste bespreking beleidsplannen en De Verbinding
De wereld van het sociaal domein Raadsbijeenkomst 28 januari 2014 Eerste bespreking beleidsplannen en De Verbinding Presentatie: Bestaat uit twee onderdelen : Inhoudelijk Financieel Wat komt er op ons
Nadere informatieM E M O. : de gemeenteraad. : het college van burgemeester en wethouders. Datum : oktober : analyse en maatregelen.
M E M O Aan Van : de gemeenteraad : het college van burgemeester en wethouders Datum : oktober 2015 Onderwerp : analyse en maatregelen Inleiding: Met de invoering van de Participatiewet is de Incidentele
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Veranderingen in de zorg
Informatiebijeenkomst Veranderingen in de zorg Welkomstwoord Wethouder Homme Geertsma Wethouder Erik van Schelven Wethouder Klaas Smidt Inhoud Doel & programma bijeenkomst Veranderingen in de zorg Visie
Nadere informatieVerordening loonkostensubsidie Participatiewet 2015 gemeente Midden-Drenthe
De raad van de gemeente Midden-Drenthe; gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders van [datum]; gelet op artikel 6, tweede lid, van de Participatiewet; gezien het advies van de commissie Zorg
Nadere informatieWie ben ik? Turgut Hefti Arbeidsdeskundige en jurist UWV, Achmea DossierMeester
De Participatiewet Wie ben ik? Turgut Hefti Arbeidsdeskundige en jurist UWV, Achmea DossierMeester Wat komt aan bod? Ontwikkelingen Participatiewet Rol arbeidsdeskundige Ontwikkelingen Van verzorgingsstaat
Nadere informatieFelua groep heeft als missie mensen met een afstand tot werk te begeleiden naar zo regulier mogelijk werk.
Felua groep heeft als missie mensen met een afstand tot werk te begeleiden naar zo regulier mogelijk werk. Om bij onze doelgroepmedewerkers de focus op uitstroom te krijgen, is het van belang dat we vanuit
Nadere informatieRAADSVOORSTEL (via commissie)
RAADSVOORSTEL (via commissie) COMMISSIE Burgers d.d. 17-02-2014 AGENDANUMMER:7 Onderwerp: Bijlage(n): Vergadering de dato: Agendanummer: p.h.: Strategische kadernota Participatiewet 1 11 maart 2014.. WIII
Nadere informatieAan de leden van de gemeenteraad,
Aan de leden van de gemeenteraad, Afspraakbanen In het Sociaal Akkoord dat tussen Rijk en sociale partners is afgesloten, is afgesproken dat werkgevers de komende tien jaar 125.000 extra banen realiseren
Nadere informatieCollegevoorstel. Onderwerp. Samenvatting. Voorstel. Registratienr.: BP Transitiearrangement tussen Gemeente en WSD
Onderwerp Transitiearrangement 2015-2016 tussen Gemeente en WSD Samenvatting In haar brief van 18 december 2013 vraagt WSD aan de deelnemende gemeenten van de GR om een arrangement te treffen voor 2015
Nadere informatiearbeid / dagbesteding Participatiewet
arbeid / dagbesteding Participatiewet Wat is de overheid van plan met de Participatiewet? Met de Participatiewet wil de overheid meer mensen met een arbeidsbeperking aan het werk krijgen. Gemeenten zijn
Nadere informatieRaadsstuk. Het college stelt de raad voor: 1. Het Koersdocument Werk en Inkomen vast te stellen en als beleidskader te hanteren.
Raadsstuk Onderwerp: Koersdocument Werk en Inkomen BBV nr: 2016/255655 1. Inleiding In oktober 2011 is Kans en Kracht door de gemeenteraad vastgesteld. Dit plan beschreef de uitvoeringstaken van SZW (Werk
Nadere informatieAgendapunt. Registratienummer Kopie aan afdeling Akkoord Bespreken Kopie Openbaar. Burgemeester
B&W voorstel Agendapunt Nummer Onderwerp Verordeningen Re- integratie, Loonkostensubsidie en Individuele Studietoelage Ambtenaar Carina Neijgh van Lier Afdeling Economie en Werk Paraaf afdelingsmanager
Nadere informatieBESCHUT WERKEN ALS WETTELIJKE VERPLICHTING AANLEIDING WETTELIJK KADER RIS.8139
RIS.8139 BESCHUT WERKEN ALS WETTELIJKE VERPLICHTING Per 1 januari 2017 wordt het beschut werken een wettelijke verplichting. In deze notitie geven we inzicht in de wijze waarop de gemeente Emmen invulling
Nadere informatieRegionale samenwerking DOELTREFFEND EN DOELMATIG BELEID EN UITVOERING VAN DE WET WERK & BIJSTAND, WMO EN MINIMAREGELINGEN NU EN IN DE TOEKOMST
Regionale samenwerking DOELTREFFEND EN DOELMATIG BELEID EN UITVOERING VAN DE WET WERK & BIJSTAND, WMO EN MINIMAREGELINGEN NU EN IN DE TOEKOMST De agenda voor vanavond Doel: informeren over contract Neerijnen-Tiel
Nadere informatieBijlage 1 : Beschut werk
Bijlage 1 : Beschut werk Inleiding Met de inwerkingtreding van de Participatiewet vanaf 1 januari 2015 is instroom in Wet sociale werkvoorziening (Wsw) niet meer mogelijk. Doordat er geen nieuwe instroom
Nadere informatieToekomstperspectief Een doorkijk (2021 en verder)
Toekomstperspectief Een doorkijk (2021 en verder) Inhoudsopgave 1. Scenario s voor de uitvoering van de Pw en Wsw 3 1.1. Inrichtingsvraagstuk waar gemeenten voor staan 3 1.2. Het vraagstuk nader belicht
Nadere informatieWet werken naar vermogen. perspectieven voor cliënten en gemeente?
Wet werken naar vermogen perspectieven voor cliënten en gemeente? Branko Hagen/Else Roetering, LCR, 29-03-2012 Agenda Wwnv onder de loep Gevolg cliënten en gemeenten Wat / Hoe dan wel? Wwnv Kern: Ieder
Nadere informatieDe bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij
De bibliotheek actief in het sociale domein Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij Programma Wetten op een rij: Wet Langdurige Zorg (Wlz) Wet Maatschappelijke Ondersteuning 2015 (Wmo
Nadere informatieVerzekeringsartsen nu en in de toekomst Gevraagde expertise in de praktijk, 15 december 2011
Verzekeringsartsen nu en in de toekomst Gevraagde expertise in de praktijk, 15 december 2011 door Egberdien ten Brink, directeur ISD Noordoost / Werkplein Eemsdelta Werkplein Eemsdelta Een ontmoetingsplaats
Nadere informatieParticipatiewet / Wsw. Raadsinformatieavond - 3 juli 2013
Participatiewet / Wsw Raadsinformatieavond - 3 juli 2013 Bespreekpunten Wat is de huidige situatie in Wwb en Wsw? Wat zijn de belangrijkste contouren van de Participatiewet? Welke effecten heeft de Participatiewet
Nadere informatieOnderweg naar één Werk-Ontwikkelbedrijf. Divosa Masterclass 01-02-2013
Onderweg naar één Werk-Ontwikkelbedrijf Divosa Masterclass 01-02-2013 Inhoud keuze voor het inrichten van één werkbedrijf het model op hoofdlijnen doelgroep ondersteuning in de uitvoering de risico s en
Nadere informatieOnderwerpen Wanneer gereed Trekker Resultaat Toelichting. projectmedewerker, BO. Projectleider AWBZ, Emmen
Uitvoeringsagenda 3 D 2014, herinrichting sociaal domein, BOCE samenwerking 18 november 2013 Onderwerpen Wanneer gereed Trekker Resultaat Toelichting 1. Analyse doelgroepen /in Ambtelijke 3D projectmedewerker,
Nadere informatie