De woningcorporatiesector in beeld

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "De woningcorporatiesector in beeld"

Godelieve van de Velden
5 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 De Autoriteit woningcorporaties brengt jaarlijks de financiële positie en prestaties van de woningcorporatiesector in beeld. Dit gebeurt op basis van de cijfers die de corporaties aanleverden over verslagjaar 2016 en de begroting van 2017 tot en met De belangrijkste cijfers uit het sectorbeeld staan hieronder. Het complete verslag is beschikbaar op 1 Voldoende financiële ruimte voor realiseren plannen De woningcorporatiesector staat er eind 2016 financieel goed voor. De ambities voor de periode 2017 tot en met 2021 zijn financieel haalbaar. De corporaties willen in deze periode sociale huur woningen bouwen en 12,4 miljard investeren in verbetering en verduurzaming van woningen. Daarnaast zijn er plannen om sociale huur woningen te kopen, verkopen of slopen. Per saldo leidt dit tot extra sociale huurwoningen (los van de scheiding sociaal-commercieel, zie 2). De voorraad commerciële woningen daalt met ruim De commerciële plannen voorzien namelijk meer verkoop dan bouw of aankoop van woningen. De ambities voor de jaren 2017 tot en met 2021 zijn beduidend hoger dan de plannen die de corporaties een jaar geleden hadden voor 2016 tot en met Investeringsprogramma, 2017 tot en met 2021 Verandering huurwoningvoorraad Overige investeringen Nieuwbouw Aankoop af: Verkoop af: Sloop Saldo Verbetering huurwoningen (x 1 miljard) Nieuwbouw voor verkoop Sociaal ,4 n.v.t. Commercieel , Totaal ,

2 1 Na 2021 is er genoeg financiële ruimte in de sector voor vergelijkbare investeringen tussen 2022 en Voor zowel de sociale als de commerciële tak binnen de sector blijft de verhouding tussen de leningen en de waarde van het bezit gezond. Ook kunnen beide takken hun rentelasten goed betalen. Er is nog ruimte voor een verdere verhoging van investeringen in zowel de sociale als de commerciële tak. Wel is er in de commerciële tak relatief meer financiële ruimte na uitvoering van het investerings programma dan in de sociale tak. Het is aan corporaties om beleid te bepalen voor het gebruik van deze ruimte. Ze kunnen er ook voor kiezen om geld dat overblijft in de commerciële tak uit te keren aan de sociale tak zodat daar meer mogelijk is. 6 Rentedekkingsgraad bij uitvoeren investeringsprogramma, voor sociale en commerciële tak Sociaal Commercieel Verhouding tussen leningen en bedrijfswaarde van bezit bij uitvoering van investeringsprogramma, voor sociale en commerciële tak Sociaal Commercieel Bovengrens

3 2 Gevolgen van de scheiding van commerciële en sociale verhuur Met ingang van 1 januari 2018 moeten woning corporaties hun commerciële verhuur gescheiden hebben van hun sociale verhuur. Deze scheiding zorgt er voor dat geld dat voor sociale woningen is bedoeld, niet gebruikt kan worden voor commerciële woningen. Corporaties bezitten na scheiding bijna 2,25 miljoen sociale woningen die bestemd zijn voor mensen met een laag inkomen. Ook hebben ze ongeveer commerciële woningen voor mensen met een midden of hoog inkomen. Door de scheiding is in heel Nederland het aandeel commerciële woningen bij corporaties eenmalig toegenomen: er zijn ongeveer sociale woningen over geheveld naar de commerciële takken van de woningcorporaties. Voor de huidige huurders van de overgehevelde woningen blijven de voorwaarden uit het huurcontract gelden. Pas als zij verhuizen, kunnen de woningen marktconform worden verhuurd. Corporaties creëren hiermee op termijn extra ruimte voor middeninkomens op de huurwoningmarkt. Aantal woongelegenheden na de scheiding verdeeld over sociaal en commercieel Commerciële woningen als % van totale corporatiebezit in de regio (naar % bestaand, % overgeheveld bij scheiding en % totaal na scheiding) Bestaand, commercieel Nieuw, commercieel ,8 1,1 1,9 1,1 0,9 2,0 Sociaal ,1 3,6 4,7 5,0 4,0 9,1 3,7 3,7 7,4 2,4 2,6 5,1 3,8 5,1 8,9 3,3 2,2 5,5 2,0 1,7 3,7 1,4 0,6 2,0 2,7 1,0 3,7 2,0 1,4 3,4 Goeree 1,9 1,3 3,1 West-/ 3,3 1,3 4,7 1,9 3,0 4,9 2,2 3,9 6,0 2,5 2,1 4,7 oost 2,5 2,1 4,6 Bestaand Overheveling Totaal 2,5 2,2 4,7

4 3 Nog steeds grote vraag naar betaalbare sociale huurwoningen Woningcorporaties hebben de taak ervoor te zorgen dat mensen met een laag inkomen goed en betaalbaar kunnen wonen. In 2016 verhuurden de corporaties ruim sociale woningen aan een nieuwe huurder. Ruim 97% van deze nieuwe huurders heeft een inkomen tot per jaar, waarbij de meeste daar ruim onder zitten. Vier van vijf nieuwe huurders hebben een zo laag inkomen dat ze recht kunnen hebben op huurtoeslag. Nieuwe huurders van sociale woongelegenheden naar inkomen Binnen Nederland verschilt het aandeel van de diverse inkomensgroepen onder de nieuwe huurders van sociale woningen. Toch is in elke woningmarktregio minstens 95% van alle sociale huurwoningen verhuurd aan huishoudens met een laag inkomen (< per jaar). Dit is ruim boven de 90%-norm die de huidige regelgeving voorschrijft. 15% inkomen tussen inkomensgrens huurtoeslag en per jaar 2% inkomen > per jaar 81% huurtoeslagdoelgroep 2% inkomen tussen en per jaar

5 4 Grote verschillen tussen regio s en tussen corporaties De verhouding tussen de leningen en de bedrijfswaarde van het corporatiebezit eind 2016, naar regio Dat de sector er als geheel financieel goed voorstaat betekent nog niet dat er overal en bij elke corporatie evenveel ruimte is. Er zijn grote verschillen tussen woningmarktregio s en tussen corporaties onderling. In de regio s Midden- /, en is de financiële situatie minder gunstig dan in de rest van het land. Tegelijkertijd zijn de jaarlijkse instandhoudingskosten van woningen hier relatief hoog. Dat beperkt de investeringsruimte. 74,8% 55,2% Goeree 56,8% 56,3% 65,4% West-/ 70,1% 57,7% 64,1% 56,5% 63,1% 55,4% 54,6% oost 56,5% 60,2% 59,7% 59,8% 57,4% 52,1% De gemiddelde instandhoudingskosten per woongelegenheid van corporaties, naar regio 64,0% Klasse indeling Nederland 63,2% Goeree West-/ oost zeer laag <57% laag 57-63,5% hoog 63,5-70% zeer hoog > 70% In de leiden de hoge WOZ-waardes er toe dat de gemiddeld te betalen verhuurderheffing erg hoog is. Dat is nadelig voor de financiële ruimte in deze regio en daarmee ook voor de investerings ruimte. Instandhoudingskosten worden gemaakt voor het onderhouden en verbeteren van bestaande woningen. Daardoor blijven de woningen voldoen aan hedendaagse woonwensen en daalt het energieverbruik in de woningen. Klasse indeling Dit is een uitgave van de Inspectie Leefomgeving en Transport zeer laag < laag hoog zeer hoog > Nederland Postbus BD Den Haag januari 2018

Vergelijkbare documenten

De woningcorporatiesector in beeld 2016

De woningcorporatiesector in beeld 1 De Autoriteit woningcorporaties (Aw) brengt jaarlijks de financiële positie en prestaties van de woningcorporatiesector in beeld. Dit gebeurt op basis van de cijfers