Jaarverslag 2012 van. Ilona. André. Ina. Klaas. Norbert. Roelien. Frits. Jan. Janny. Klaasje. Mirjam. Ton. Bas. Angela. Sjieuwke. Gerrit.

Transcriptie

1 Jaarverslag 2012 van Ina Norbert Frits Janny Mirjam Bas Sjieuwke Jannes Willem Alina Joke Henk Miranda Angeli Roelof Yvonne Tineke Johan Everhard Ilona André Klaas Roelien Jan Klaasje Ton Angela Gerrit Marinus Henry Ilona Paul Tiny José Alwin Berthie Gerko Carla Esther Aart

2 Miranda Inleiding Inhoud Kleur I. Inleiding 4 Bestuur Directie Voor Reestmond is de uitdaging de sociale werkvoorziening in te kleuren. Daarom bieden we binnen en buiten onze infrastructuur een breed palet aan werkzaamheden om mensen de kans te geven zich te ontwikkelen. Dat is geen doel op zich, maar een middel om voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt de toekomst in te kunnen kleuren. 2. Leren en werken 8 De werkladder Reestmond Academie RCC trajecten Interne werkleerbedrijven Detacheringen 3. Werkgeversaward Bedrijfsvoering 18 Organogram Toelichting bedrijfsvoering Financieel verslag Wachtlijst, in- en uitstroom Vertrouwenspersonen OR POV Arie Karin Henry Janneke Mirjam Jan Harro Jannes Willem Alina Om dat palet breed en eigentijds in te vullen ontwikkelen we steeds weer nieuwe initiatieven. Het in de markt zetten van BroodjeMeppel.nl is daar een voorbeeld van. Daarnaast weten we steeds weer heel verschillende opdrachten binnen te halen, zodat medewerkers op een breed terrein ervaring op kunnen doen. Een deel van of de gehele productie over laten nemen gebeurt ook. Een mooi voorbeeld is de drukkerij: een commerciële partij die binnen de muren van Reestmond kleurig drukwerk produceert waar veel van onze medewerkers een werkplek hebben gevonden. Het vinden van een werkplek buiten Reestmond is dé uitdaging voor onze consulenten. Gelukkig zijn er steeds meer werkgevers die niet alleen hun maatschappelijke verantwoordelijkheid willen nemen en de toegevoegde waarde van de medewerkers ontdekken. Om de veelzijdigheid van de Reestmonders en de insteek van werkgevers onder de aandacht te brengen hebben we dit jaarverslag voorzien van een hart. Een kleurig katern waarin zowel Reestmonderss als werkgevers hun verhaal doen. Alle werknemers van Reestmond wensen we veel leesplezier! Joke 2 Henk 3

3 Ton 1. Inleiding Het verschil maken Focus op detacheren Anry Kleine Deters, voorzitter Algemeen Bestuur Reestmond Gert Veld, algemeen directeur Reestmond Bestuur Reestmond 2012 V.l.n.r. T. Dohle gemeente Meppel M. Pauwels gemeente De Wolden Het jaar 2012 was opnieuw een bewogen jaar. De val van het kabinet Rutte I zorgde voor onzekerheid en de Wet Werken naar Vermogen is inmiddels vervangen door de Participatiewet. Reestmond kreeg te maken met een rijkskorting van 1,2 miljoen. Voor een deel heeft Reestmond dat zelf kunnen opvangen. Hiervoor is door de organisatie een enorme inspanning geleverd. Daar kan iedereen trots op zijn. Om het gehele tekort op te kunnen vangen was voor het éérst in het bestaan van Reestmond, bijbetaling door de vier betrokken gemeenten nodig. Er waren in 2012 ook voldoende lichtpuntjes en goede ontwikkelingen. Ondanks de economische crisis die aanhield, was er voldoende werk voor alle mensen bij Reestmond. Daarvoor zullen we ons blijven inzetten. Een hoogtepunt was de uitreiking van de Reestmond Werkgevers Award. In 2012 werd deze voor de derde keer uitgereikt. De award ging naar Scania Production B.V. uit Meppel, die door de jury werd geroemd vanwege hun investering in de begeleiding van medewerkers van Reestmond en hun mogelijkheden om door te groeien. In 2012 is de Wet Werken naar Vermogen controversieel verklaard. Na de landelijke verkiezingen is de Participatiewet gekomen. De kaders hiervan zijn neergezet, de daadwerkelijke invoering moet nog plaatsvinden. De afgelopen jaren zijn we regelmatig geconfronteerd met wettelijke veranderingen, waardoor het voor ons en voor gemeenten lastig is om een richting te bepalen. Een gegeven waar we ook 2013 mee ingaan. Duidelijk is dat de focus steeds meer op detacheren is komen te liggen. Zowel intern naar medewerkers, als extern naar werkgevers. Om zichtbaarder te worden als partner ontplooiden we ook in 2012 diverse initiatieven. Zo proberen we steeds meer particuliere bedrijven binnen de muren van Reestmond te krijgen, zodat we meer een bedrijfsverzamelgebouw worden. Zo zijn we in 2012 met onze afdeling Druk een samenwerking aangegaan met De Reest Multimedia, waarbij 17 medewerkers zijn gedetacheerd. Een dergelijke samenwerking hadden we voor onze stoffeerderij al eerder. Directeur Reestmond Gert Veld A. Kleine Deters gemeente Westerveld J. Talen gemeente Staphorst Een ander hoogtepunt in 2012 was de uitreiking van het boekje Een pot met geld aan de burgemeesters van Meppel, Staphorst, De Wolden en Westerveld. Een boekje, onder andere geschreven door medewerkers van Reestmond die de opleiding Lezen en Schrijven aan het Drenthe College volgden. In dit boekje, dat werd uitgebracht in het kader van de Week van de Alfabetisering, geven de medewerkers van Reestmond de burgemeesters van hun gemeente advies over wat te doen met overgebleven geld op de gemeentelijke begroting. Dat leverde leuke en praktische ideeën op. Of, zoals de medewerkers aangaven: Het zijn de kleine dingen die het doen. Wat de toekomst ons precies gaat brengen is nog onduidelijk. Hierover blijven we in gesprek met onze aangesloten gemeenten. Wel weten we voor wie we de dingen doen: onze medewerkers. Hen willen we ontwikkelen, om ze de kans te geven door te stromen naar reguliere werkgevers. Ontzettend belangrijk, want diezelfde kleine dingen kunnen het verschil maken in deze tijden van crisis en onzekerheid. Het verschil dat de medewerkers van Reestmond maken, zowel binnen als buiten het bedrijf! Rommie André Klaas Gré Jan 4 Hilde 5

4 Alfred 2. Leren en werken trede 5 trede 6 De werkladder treden Reguliere baan De werknemer kan zich duurzaam in een reguliere baan handhaven. Begeleid werken en individuele detachering De werknemer kan zich met extra begeleiding langdurig in een reguliere baan handhaven. De werkladder Inzicht in niveau en ontwikkeling Reestmond ontwikkelt mensen. Hiertoe wordt passende arbeid van verschillende niveaus, een adequate begeleiding, opleiding en training onder aangepaste omstandigheden aangeboden. Om in- door- en uitstroom te stimuleren en ontwikkelingen te volgen gebruiken wij de werkladderscan. De werkladderscan meet de competenties en geeft aan waar een medewerker staat op de trede van de arbeidsladder. De hoogste trede geeft aan dat een medewerker kan uitstromen naar regulier werk bij een externe werkgever. trede 4 Werkplek niveau 4 De werknemer verricht bekende, meer ingewikkelde werkzaamheden in wisselende situaties. Heeft bij onbekend werk begeleiding nodig. Neemt zelfstandig beslissingen en kan verantwoordelijkheid dragen voor het werk. Vanuit de uitkomsten van de werkladder worden voor iedere medewerker acties en ontwikkelingsplannen opgesteld. Dit wordt overlegd met de medewerker in het individueel ontwikkel gesprek (IOP). De ontwikkeling gebeurt zowel door het vergaren van kennis als het opdoen van praktijkervaring. trede 2 trede 3 Werkplek niveau 3 De werknemer verricht meerdere routinematige werkzaamheden in wisselende situaties. Heeft af en toe controle en bijsturing nodig. Neemt eenvoudige beslissingen en kan verantwoordelijkheid dragen voor het werk. Werkplek niveau 2 De werknemer verricht meerdere routinematige werkzaamheden in enkele gestructureerde situaties. Heeft na duidelijke instructie af en toe controle en bijsturing nodig. Maakt eenvoudige keuzes en kan voor kleine zaken de verantwoordelijkheid dragen. De personeelsconsulenten bieden ondersteuning aan de werkleiders. De werkleiders zijn met name gericht op taken en vaardigheden, de personeelsconsulenten richten zich op ontwikkeling en opleiding. Zo kan iedere medewerker zich nog beter ontwikkelen. Deze samenwerking tussen medewerker, werkleider en personeelsconsulent werd in 2012 als zeer positief ervaren. Ook met onze gedetacheerde medewerkers vinden jaarlijks IOP-gesprekken plaats. We weten waar al onze medewerkers staan op de werkladder. trede 0 trede 1 Werkplek niveau 1 De werknemer verricht vast routinewerk in een gestructureerde werkomgeving. Heeft intensieve begeleiding nodig, maakt nagenoeg geen keuzes kan geen verantwoordelijkheid dragen. Ondergrens: testen, trainen of arbeidsinpassing In een passende werkomgeving objectief bepalen of de werknemener voldoende kan leren om naar trede 2 te gaan of begeleid moet worden naar de dagbesteding. Paul Anneke Gré Jannes Medewerkers verdeeld over de treden van de werkladder in % Trede 0 Trede 1 Trede 2 Trede 3 Trede 4 Trede 5 Trede Hilde Angeli 7

5 Cees 2. Leren en werken Leren geeft mogelijkheden De Reestmond Academie Medewerkers van Reestmond kunnen zich ontwikkelen via de Reestmond Academie. Dit gebeurt enerzijds op en rond de werkplek, anderzijds via theorische scholing. Het grootste project binnen de Reestmond Academie is de AKA-opleiding (Arbeidsmarkt gekwalificeerd Assistent). Deze opleiding is voor iedereen die door zeer uiteenlopende oorzaken in de schoolloopbaan is belemmerd en voor wie de overige mbo-opleidingsmogelijkheden nog ontoereikend zijn. De toekomst De wereld van de Wsw is sterk in beweging. Forse bezuinigingen komen op ons af en de noodzaak om onze medewerkers goed op weg te helpen is meer dan ooit noodzakelijk. Idee voor de burgemeester Wat kunnen burgemeesters doen met geld dat ze over hebben? Een aantal medewerkers van Reestmond hebben daar wel ideeën over. Vanuit hun opleiding bij het Drenthe College hebben zij brieven geschreven aan burgemeesters met daarin tips over wat te doen met het geld. Zij hebben hun verhalen ook voorgelezen aan de burgemeesters van Meppel, Staphorst, Westerveld en De Wolden. Daarbij is ook een door hen gesigneerd boekje overhandigd. In Drenthe zijn mensen laaggeletterd. Ook bij Reestmond zijn medewerkers die moeite hebben met lezen en schrijven. Zij en wij vinden het belangrijk om hiervoor een opleiding te volgen. De burgemeesters waren blij met het boekje en gaven onder meer aan dat ze het mooi vonden dat het vooral op praktische dingen ging, zoals een nieuw bankje in een park. Of de ideeën ook allemaal worden overgenomen is nog niet zeker, want er is op dit moment geen potje met extra geld, aldus de heer Westmaas (burgemeester van Meppel). De AKA-opleiding is een brede assistent-opleiding op niveau 1. Medewerkers leren om onder toezicht en/of begeleiding van een ervaren collega eenvoudige werkzaamheden uit te voeren in een bedrijf of instelling. Met een AKA-diploma kunnen medewerkers beter een plek op de arbeidsmarkt verwerven. Met het diploma wordt aan de potentiële werkgevers duidelijk gemaakt dat een medewerker in staat is om werkzaamheden te vervullen in een bedrijf of instelling. Daarnaast is de opleiding erop gericht dat de medewerkers direct dan wel in de toekomst kunnen doorstromen naar een beroepskwalificerend niveau 1 opleiding of naar een opleiding op niveau 2 (BOL of BBL). In april 2010 zijn we gestart met deze opleiding, in 2012 hebben de eerste twee groepen de opleiding afgerond. De resultaten zijn in december aan de examencommissie aangeboden. Eind 2012 hebben circa 300 medewerkers dit traject doorlopen en/of zijn daar nog mee bezig. De totale afronding van deze opleiding, van drie groepen, staat gepland voor het voorjaar Daarnaast worden voor de horeca, schoonmaak en de groenvoorzieningen diverse BBL-opleidingen gegeven. Dit zijn vakgerichte opleidingen. Belangrijk is dan ook dat op alle opleidingen ook in de toekomst de WVA (Wet Vermindering Afdracht Loonbelasting) van toepassing blijft. Hierdoor is er financiële ruimte om de ontwikkeling en scholing van onze medewerkers, ondanks de bezuinigingen, voort te zetten en blijft de rol van Reestmond als leeren mensontwikkelbedrijf geborgd. Maar dat was ook niet het belangrijkste van de overhandiging van de boekjes. Het doel was om de aandacht te vestigen op laaggeletterdheid en hoe belangrijk het is om daar iets aan te doen. En natuurlijk om vol trots het boekje met de eigen verhalen van medewerkers te overhandigen. 8 9 Ben

6 Hilco 2. Leren en werken Opleidingen Ontwikkeling op een breed terrein Voor de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers is kennis van groot belang als basis voor goed functioneren. Opleidingen hebben de voorkeur omdat hieraan vaak een diploma gekoppeld is. Soms kunnen vaardigheden bijgeleerd worden in korte cursussen of gaat het, zoals bij EHBO, BHV, VCA en vorkheftruckchauffeur, om het up to date houden van diploma s met herhalingslessen. Ook in 2012 zijn deze herhalingslessen gegeven. Iedereen die een opleiding of een cursus heeft afgesloten mag trots zijn op zijn of haar eigen prestatie. Het verwerven van kennis of het behoud daarvan is van groot belang in de dagelijkse uitvoering van werkzaamheden en voor het verwerven van een plek op de reguliere arbeidsmarkt, bijvoorbeeld door detachering of begeleid werken. Leer-werk trajecten Leren, een combinatie van theorie en praktijk Als leer-, werk- en re-integratiebedrijf heeft Reestmond een grote verscheidenheid aan (leer)werktrajecten ontwikkeld. Onze ervaring is dat medewerkers en zij die een traject volgen vaak beter leren door praktisch op de werkvloer ervaring op te doen: leren is werken en werken is leren. Een passend leer-werktraject koppelt een theoretische opleiding aan praktijkervaring. Onze jarenlange ervaring met deze leer-werktrajecten en onze uitgebreide regionale contacten met het bedrijfsleven maken Reestmond tot een resultaatgerichte partner. Met een aantal zakelijke partners en branches maakt Reestmond jaarlijks afspraken om medewerkers te plaatsen. Deze afspraken vormen de basis voor succesvolle trajecten van een uitkering tot een baan. Voor een aantal leer-werktrajecten is de vraag uit de markt leidend en speelt Reestmond in op een huidig of toekomstig tekort aan geschoold en gemotiveerd personeel. De medewerkers ontwikkelen in alle trajecten een goede werkhouding die aansluit bij het bedrijfsleven. De praktijkvaardigheden worden verzorgd door erkende praktijkopleiders/leermeesters van Reestmond. Reestmond is een erkend leerbedrijf voor een groot aantal vakopleidingen en verschillende Crebo-nummers. Eén van de voordelen van een leer-werktraject is dat Reestmond beschikt over een infrastructuur zodat alle facetten die bij de praktijk voorkomen ook werkelijk geleerd worden. Opleidingen 2012 Lopend 60 19% Afgerond % Niet positief afgerond 50 16% Vroegtijdig beëindigd 26 8% Opleidingen 2012 aantal deelnemers Alfabetisering 24 EHBO / Levensreddend handelen 115 Groenvoorziening 94 Horeca 7 Leidinggevende opleidingen 11 Logistiek 14 Office 6 Schoonmaak 9 Vervoer 23 Overige 9 Door de samenwerking met bedrijven/organisaties, opleidingsinstituten en de uitkeringsinstanties ontstaat een situatie die voor alle betrokken partijen (en niet te vergeten onze medewerkers) tot een gunstig resultaat leidt. Voor de aangeboden leerwerktrajecten maakt Reestmond voor opleidingen gebruik van regionale onderwijsinstellingen, zoals het Drenthe College en Terra Next. Daarnaast wordt voor specifieke cursussen ook gebruik gemaakt van commerciële partijen uit de regio. De markt heeft behoefte aan Schoonmakers Schoonmakers in de thuiszorg Horecamedewerkers Chauffeurs personenvervoer en taxi s Medewerkers logistiek Medewerkers metaal Medewerkers groen Reestmond speelt daar op in Totaal 312 Trees Ad Klaasje 10 Harry 11

7 2. Leren en werken RCC Reestmond Raat Combinatie 12 RRC B.V. is een afzonderlijk bedrijfsonderdeel binnen Reestmond. Binnen RRC wordt vorm en uitvoering gegeven aan trajecten voor inwoners van de diverse deelnemende gemeenten met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Het opdoen van werkervaring en trainingen maken beiden deel uit van deze trajecten. Werknemersvaardigheden w0rden geleerd in de uitvoering van werkzaamheden binnen en buiten Reestmond, maar ook sollicitatie en weerbaarheidtrainingen maakten deel uit van het pakket van activiteiten van RRC. RRC wordt tevens gebruikt voor werkgeverschap voor niet-doelgroepers (regulier personeel) die worden gedetacheerd bij Reestmond. In 2012 zijn de participatiebanen van de gemeente Meppel actief beëindigd en zijn de betrokken medewerkers ontslagen. Trajecten van overige deelnemende gemeenten lopen eveneens met forse aantallen terug. De personele bezetting (consulenten) wordt hier op aangepast. In 2013 zal RRC hierdoor moeten worden ingekrompen. Marlies Johan Rob Chris Aart Berthie Carla Pieter Rita Joop Lea Paul Hart voor mensenilona Ina Norbert Frits Janny Mirjam Bas Sjieuwke Jannes Willem Alina Joke Henk Miranda Angeli Roelof Yvonne Tineke Johan Everhard Jannes André Klaas Roelien Jan Klaasje Ton Angela Gerrit Marinus Henry Ilona Paul Tiny José Alwin Berthie Gerko Carla Esther Aart

8 Hart voor werk Eer van je werk Elke dag eer van je werk hebben, dat zal je maar kunnen zeggen. Wie dat kan, is Ilona, 26 jaar en acht jaar aan het werk bij Reestmond. Toen Ilona op haar achttiende bij Reestmond kwam, begon ze op de afdeling Assembleren en Verpakken. Kort daarna werd ze gevraagd om in te vallen op de afdeling Schoonmaak. Dat beviel zo goed, dat ze werd overgeplaatst naar deze afdeling. Dat ze daar gelukkig mee is blijkt wel, want ze vertelt ik ga altijd met plezier naar mijn werk hoor, elke dag is toppie. Ilona maakt het pand van Reestmond schoon, komt in verschillende bedrijvencentra en is aan het werk in enkele flatgebouwen. Als je haar vraagt wat ze leuk vindt aan het werk buiten Reestmond, vertelt ze met stralende ogen dat ze graag haar sociale netwerk vergroot en het heerlijk vindt dat ze met nieuwe mensen in contact komt. Mijn droom? Ik vind schoonmaken prachtig. Het liefst bij een bedrijf buiten Reestmond, dan leer ik nieuwe mensen kennen en kan ik nieuwe ervaringen opdoen. Schoonmaken is een vak, vindt ze. Bij werken hoort ook leren en daarom heeft ze twee schoonmaakdiploma s gehaald. Ze volgt nu Nederlandse lessen, om lezen en schrijven beter onder de knie te krijgen. Als je haar daar over hoort vertellen is er weer die motivatie om verder te komen. Weet je, alles hangt af van je eigen instelling en dat je er positief in moet staan. Ilona Weet je, ik vind het werk elke dag toppie. Je moet er zelf wat van maken. Wat wil iemand die het zo naar de zin heeft dan nog in de toekomst? Mijn droom? Helemaal buiten Reestmond aan het werk, bij verschillende bedrijven schoonmaken en daardoor nieuwe ervaringen opdoen.

9 Hart voor werk Wanneer iemand zegt dat lukt bij ons niet, zegt ie eigenlijk dat hebben we nooit geprobeerd. Geert Aulbers. Scania Production Meppel Scania Production Meppel is een strak georganiseerd bedrijf met een efficiënt productieproces. De vraag die leefde bij de leiding was of daar medewerkers van Reestmond bij pasten. Aan de andere kant, er wordt gewerkt met hele duidelijk taakbeschrijvingen, dus waarom niet. Scania besloot om het te proberen en medewerkers te plaatsen op de afdeling assemblage, waar gewerkt wordt met een heldere structuur. Geert Aulbers legde het eerste contact met Reestmond, intern werd overlegd hoe de medewerkers van Reestmond in te passen. Het gaat er volgens Aulbers om dat je als leidinggevende gemotiveerd bent om het samen een kans te geven. Wat Scania belangrijk vindt om uit te dragen is dat bedrijven over de bestaande beelden en (voor)oordelen heen kunnen stappen. Als iemand zegt: dat lukt niet, betekent het eigenlijk: dat hebben we nooit geprobeerd. Mijn advies: probeer het gewoon. Stap er als bedrijf gemotiveerd in en geef het écht een kans. Bij Scania is dat gebeurd en werkt daarom perfect. Na een eerte intensieve start is de begeleiding vanuit Reestmond nu teruggebracht tot afroepbasis. De medewerkers missen Reestmond niet: voor hun gevoel draaien zij gewoon mee met de rest van de medewerkers. Alwin en Alco Alwin en Alco zijn twee medewerkers die met plezier bij Scania werken. Alco heeft bij Scania de opleiding tot heftruckchauffeur gevolgd. Hij is van mening dat alles wat je leert je rijker maakt en mogelijkheden geeft. Hij vindt het belangrijk om nieuwe dingen te leren en uitdagingen te hebben. Alco voelt zich zo betrokken bij zijn werk, dat hij thuis zijn werkplek nabouwde met luciferdoosjes om aan te tonen dat het productieproces efficiënter kon. Zijn voorstel is intussen geïmplementeerd. Wanneer gevraagd wordt naar wat Alco graag wil is hij dan ook duidelijk: Zo lang mogelijk actief blijven en werken. Het maakt in principe niet uit wat voor werk ik doe, als het maar een uitdaging met zich mee brengt. Die uitdaging heeft hij bij Scania gevonden en hij wil dan ook graag blijven. Alwin zag ruim een jaar geleden een kans om zijn grote hobby transport om te zetten in een baan. Hij kwam als beste uit de bus na de wervingsprocedure en kon aan de slag. Hij waardeert het afwisselende werk heeft en het goede contact met collega s. Ik ben helemaal opgenomen in de groep. Alwin werkt in ploegen en ook dat bevalt hem goed: Ik heb mijn droombaan gevonden! Alwin Ik heb thuis een betere werkplek nagebouwd met luciferdoosjes. We doen het nu zoals ik het bedacht heb.

10 Hart voor werk Henri Bouwknegt Aan de ene kant van de tafel zit Henri. Op de achtergrond hoor je draaiende persen. Henri is drukker bij De Reest Multimedia. Drukker, en dat word je niet zomaar. Na vier maanden bij Reestmond waren er indertijd dringend mensen nodig bij de drukkerij, toen nog een bedrijf van Reestmond. Henri startte op de afdeling zonder opleiding en heeft alles in de praktijk geleerd. Volgens Henri werkt dat het beste. Ik neem alles snel op en kon dan ook al snel zelfstandig aan de slag. Begonnen met vergaren en nieten, groeide hij uit tot volwaardig drukker. Toen in 2012 Reestmond Druk overgenomen door De Reest Multimedia was dat natuurlijk spannend voor alle medewerkers. Als je Henri vraagt wat hij daarvan merkt, geeft hij aan dat de sfeer nóg beter is geworden, nog gezelliger. Het wij-gevoel heerst meer en de mensen die hier werken hebben een nog groter verantwoordelijkheidsgevoel. Dat werkt fantastisch. Wat Henri in de toekomst nog wil ligt dan ook voor de hand: lekker doorgaan zoals het nu gaat. Ik ga met plezier naar mijn werk en wat mij betreft blijf ik dat tot mijn pensioen volhouden. Ik ga met plezier naar mijn werk en wil dat tot mijn pensioen volhouden. Roelof Worst Aan de andere kant van de tafel zit Roelof Worst, één van de vennoten van De Reest Multimedia. Hij kwam een jaar geleden, toen nog leidinggevende van de drukkerij van Reestmond, aan de babbel met Bé Veen van de Reest Multimedia. Bé zocht een opvolger, nog niet direct, maar wel over een aantal jaren. Na vele gesprekken volgde vorig jaar de stap om Reestmond Druk over te laten nemen door De Reest Multimedia. De medewerkers van Reestmond zijn nu gedetacheerd. Roelof geeft aan dat hij het belangrijk vindt dat mensen weten dat er bij Reestmond mensen met vakkennis werken, net als waar je een regulier bedrijf mee kunt runnen. Misschien wel met een aantal mensen meer dan je regulier nodig zou zijn, maar dat wordt gecompenseerd door minder loonkosten en het werkt perfect. Roelof en Henri Werken doe je met je hart en je hoofd.

11 Hart voor werk Gastvrouw Wanneer je als bezoeker via de hoofdingang binnenkomt bij Reestmond aan de Eekhorstweg in Meppel, is de kans groot dat je wordt verwelkomd door Esther. Ik ben toch ook een beetje het gezicht van Reestmond. Ik doe mijn best om mensen een prettige eerste indruk te geven. Esther, 39 jaar, zit daar drie dagen in de week. Ze neemt de telefoon aan en verwelkomt de mensen die binnenkomen. Ze heeft plezier in haar werk en denkt dat anderen ook vinden dat ze het goed doet, want ze krijgt regelmatig complimenten. Dat vindt ze belangrijk, want, zo zegt ze, ik ben toch ook een beetje het gezicht van Reestmond. Het is mijn werk om mensen een prettige eerste indruk te geven. Het de bedoeling dat zij een baan buiten Reestmond vindt. Wanneer je Esther vraagt wat ze het liefst zou willen doen is het antwoord duidelijk: receptiewerk. Daarom heeft ze een verzoek ingediend om nog een aanvullende opleiding te mogen volgen. Want hoewel de praktijkervaring er inmiddels is, weet ze dat diploma s voor een werkgever ook belangrijk zijn. Al bevalt het op de receptie van Reestmond ook goed, Esther wil graag aan de slag bij een werkgever die zit te springen om een goede receptioniste. Ik heb niet zo n idee over waar dat dan zou moeten zijn, ik voel me eigenlijk altijd en overal snel thuis. En receptie is altijd contact met allerlei mensen, vragen en problemen, en daar gaat het mij om. Esther Ik voel me eigenlijk altijd en overal snel thuis.

12 Hart voor werk Onze klusjes worden gedaan terwijl wij ook een bijdrage leveren aan maatschappelijke betrokkenheid. Martijn Strating, Countus Martijn Strating is vestigingsdirecteur bij Countus in Staphorst. Een aantal dingen bleven steeds liggen, werkzaamheden waar de medewerkers niet aan toe kwamen. Tijdens een bijeenkomst van de Businessclub kwam zijn collega in contact met een jobcoach van Reestmond. De gedachte om een medewerker van Reestmond in te schakelen speelde al langer en zo werd de link gelegd. Vanuit Countus zijn de behoeftes op tafel gelegd en er is gekeken hoe Reestmond daar op in kon haken. Zo kwam Berthie op hun pad. Zij werkt nu vier uur in de week bij Countus. Martijn geeft aan het belangrijk te vinden om als bedrijf maatschappelijk betrokken te zijn. Want de maatschappij, dat zijn we samen. Ik kan mijn goede wil tonen en heb een mooi begin om buiten Reestmond aan het werk te zijn. Berthie Berthie Moorlag is 49 jaar en heeft verschillende werkzaamheden uitgevoerd bij Reestmond. Ze is intern opgeleid tot telefoniste en heeft verder haar kennis vergaard in de praktijk. Ik ben in heel veel dingen beter geworden, door er hard voor te werken. Want als je iets wilt bereiken, moet je zelf gemotiveerd zijn en stappen ondernemen. Dat wil ik. Haar werk bij Countus doet Berthie op de maandagmiddag. Er zijn een aantal standaard werkzaamheden opgesteld die elke week worden uitgevoerd en verder wordt er per week gekeken of er nog tijd over is en welke taken daar dan nog bij kunnen. Van kopieer- en scanwerk tot planten verzorgen. Ze heeft min of meer een vast patroon en weet wat ze moet doen wanneer ze binnenkomt. Als ze klaar is met haar vaste werk, overlegt ze wat ze nog meer kan doen. Vier uur per week is misschien niet heel veel, maar je moet ergens beginnen wanneer je buiten Reestmond aan het werk wilt. Het gaat erom dat je je goede wil toont en die kans krijg ik hier, aldus Berthie. In de toekomst wil ze het liefst net zo zelfstandig aan de slag als nu bij Countus. Het liefst receptiewerk, dat doet ze nu ook al zo n vijf jaar bij Reestmond. Bijvoorbeeld bij een bedrijf, een instelling of in een informatiecentrum, om mensen wegwijs te maken en verder te helpen en tussendoor administratief werk te doen. v.l.n.r. Renate Vreeswijk (Countus), Berthie en Martin Strating (Countus) Martijn De maatschappij, dat zijn we samen.

13 Hart voor werk Creatief Hij is opgewekt, leergierig, creatief en gemotiveerd. Je zou zeggen dat er niet veel meer nodig is voor een leuke baan bij een externe werkgever. Toch is dat nog even zoeken. Want waar het sowieso al moeilijk is om werk te vinden, heeft Klaas nog een extra handicap: hij zit in een rolstoel. Klaas, 27 jaar, heeft een grote wens: een baan in de grafische sector. Om dat waar te maken is hij al bezig met zich te verdiepen in het maken van grafische ontwerpen. Daar komt die leergierigheid weer om de hoek kijken... Ik kan niet aan alles meedoen, maar ik doe wel mee. Klaas werkt sinds 3,5 jaar bij Reestmond. Al vrij snel nadat hij binnen kwam werd hij waarnemer bij de receptie, voor het bedienen van de telefooncentrale en het opvangen van gasten. Dit doet hij ook nu nog met enige regelmaat. Dat is niet zo vreemd, want Klaas heeft in Friesland een opleiding gevolgd voor telefonist en baliemedewerker. En, een leuke bijkomstigheid: hij was tijdens die opleiding verplicht om anderhalf uur per week les te volgen in de Friese taal. Daarnaast beheerst Klaas het pakket Office. Met de handen werken, maar ook je hoofd gebruiken. En je creativiteit kunnen benutten. Dat zijn de wensen van Klaas als het gaat om zijn hoop op een baan voor de toekomst. Klaas Ik ben creatief, wil met mijn handen werken, maar ook mijn hoofd gebruiken.

14 Hart voor werk Wout van der Wolde Wout van der Wolde, directeur van de basisschool Sprinkels in Meppel is zeer tevreden over Mirjam, gedetacheerd medewerker vanuit Reestmond. Dat begon in 2011, toen er veel verloop was onder het personeel en er daardoor een aantal taken op school vrijkwamen. Medewerkers hadden zelf geen tijd om deze taken er bij te doen en toevallig was men net in gesprek gekomen met een jobcoach van Reestmond. Vanuit de school werd aangegeven welke wensen er waren en Mirjam werd daarbij gematcht. We hebben proefondervinderlijk de kwaliteiten van Mirjam ontdekt en zo ging ze van 18 naar 32 uur. Ze is begonnen met 18 uur in de week en volgens Wout van der Wolde is de functie van daaruit gegroeid. Na de fusie van de twee scholen, was er vooral behoefte aan bemensing bij de receptie. Daarom is de functie destijds uitgebreid naar 32 uur. Men is gestart met de basiswerkzaamheden en heeft proefondervinderlijk de kwaliteiten van Mirjam ontdekt. Wout van der Wolde geeft ook aan dat je altijd moet kijken wat de kwaliteiten van iemand zijn en hoe die passen binnen wat de werkgever vraagt en waar er behoefte aan is. Het contact met Reestmond verloopt goed, op afroep. Dat wordt door beide als prima ervaren. Het loopt zoals het loopt en het is ook goed dat de dingen zich zelfstandig en bij de werkgever regelen. Mirjam Mirjam, 36 jaar, geeft aan dat ze een manusje van alles is, officieel de conciërge/ administratieve kracht. Tien jaar geleden kwam ze bij Reestmond en gaf al snel aan geïnteresseerd te zijn in administratieve functies. Toen de functie van assistent KAM-coördinator vrijkwam heeft ze intern gesolliciteerd en daar vervolgens 1,5 jaar met plezier gewerkt. Maar ook de afdeling P&O zag wel mogelijkheden om Mirjam te laten groeien en zo kwam ze op de afdeling Personeelsadministratie terecht. Wat Mirjam fijn vindt bij Sprinkels is dat ze veel vrijheid krijgt in het uitvoeren van haar werk. Ze kijkt zelf wat er moet gebeuren en vult aan de hand daarvan haar agenda in. Ze krijgt veel waardering en geeft aan dat dat een mens goed doet. Haar hart ligt bij de medische wereld. Vroeger zag ze zichzelf werken als verpleegkundige. Door omstandigheden is dit helaas niet haalbaar. Nou, dan moet je kijken naar doelen die wel haalbaar zijn en welke dromen je kan verwezenlijken. Op dit moment volgt ze een opleiding tot medisch secretaresse, en hoopt die droom straks te verwezenlijken. Mirjam Waardering krijgen, dat doet een mens goed.

15 Reestmond aan het werk Hart voor werk Harro Henk Arend Rommie Greet Alex Alie Ron Esther Cor Pieter Jaap Mona Michiel Peter Janny Johanna Liesbeth Hendrik Sophie Moniek Jan Paul Anneke Gré Jannes Hilde Angeli Alfred Ben Cees Harry Trees Ad Klaasje Alwin Hilco Lindy Wilfred Chris Thijs Werk in 2012 Economisch stond ook het jaar 2012 in het teken van de gevolgen van de economische crisis. Ondanks dat zijn we er weer in geslaagd om veel werk te verzetten voor bestaande en voor een aantal nieuwe klanten. Dit door kwaliteit te leveren en door afspraken na te komen. Industrie/Druk In het werkbedrijf Industrie/Druk zijn in 2012 via de Reestmond Academie veel opleidingen gevolgd. De afdelingen zijn meer en meer een werk-leerbedrijf: werk leren kan niet zonder werk. Daarnaast hebben we veel opdrachten uitgevoerd. Assembleren en Verpakken In 2012 werd met iets minder medewerkers dan in 2011 de begroting gehaald. De vraag van klanten bleef redelijk op peil. Helaas koos één klant ervoor om een gedeelte van het werk bij collega-bedrijven neer te leggen, maar andere kwamen daarentegen met meer werk. Bovendien kwamen er nieuwe klanten bij. Post Eind 2011 stopte een grote klant met geadresseerd reclamedrukwerk. Mede daardoor werd 2012 een spannend jaar: er moesten immers nieuwe klanten geworven worden. Dat is gelukt! Tevens is er nagedacht over hoe BusinessPost beter en efficiënter kan. Dit heeft geresulteerd in een businesscase met een regulier postbedrijf, die in 2013 definitief vorm zal krijgen. Metaal In 2012 kromp de markt. Hoewel wij onze vaste klanten wisten te houden, merkten we dat de aantallen en frequentie van de bestellingen terugliep. We hebben deze terugloop kunnen opvangen door een aantal regionale bedrijven te helpen met het ontwikkelen van hun nieuwe product. Zo werden wij betrokken bij het maken van de ondersteuning voor zonnepanelen op schuin, plat en golfplatendak. Ook werd een zogenaamde Luzerneruif ontwikkeld. Drukken en Printen Deze afdeling is halverwege het jaar overgenomen door De Reest Multimedia uit Staphorst. 17 van de medewerkers konden mee. Met deze groepsdetachering, binnen het gebouw van Reestmond, hebben wij de drukkerijmedewerkers van Reestmond weer een mooi toekomstperspectief kunnen bieden. 13

16 2. Leren en werken Reestmond aan het werk vervolg Reestmond Industrie/Druk: Assembleren en Verpakken Post Metaal Drukken en Printen Catering Schoonmaak Ondersteuning Besto Besto is een deelneming van Reestmond. De producent van reddingsvesten had wederom een succesvol jaar, waarbij is geoogst wat het verkoopteam het jaar daarvoor heeft gezaaid. Naast de Holland Amerika lijn hebben we ook boten van de Stenaline (veerboten naar Scandinavië) mogen voorzien van Besto Reddingsvesten. Ook bij de brandweer, politie en marine in Nederland mochten we weer leveren. Besto heeft 2012 boven de begroting afgesloten. Catering Voor BroodjeMeppel.nl was 2012 een goed jaar voor nieuwe klanten, waaronder twee grote en diverse kleinere, vonden de weg naar onze site. De begrootte omzetgroei is gerealiseerd en er is een goede basis gelegd voor Ten aanzien van de ontwikkeling van onze mensen zien we dat steeds meer van onze medewerkers ingezet kunnen worden bij pieken in de bestellingen voor BroodjeMeppel.nl. De interne opleidingen door onze leermeesters komen hierdoor goed tot hun recht. De catering in De Plataan in Meppel en voor de gemeente Westerveld zijn in 2012 gecontinueerd. Schoonmaak In 2012 heeft de schoonmaak weer een lichte toename kunnen realiseren in haar werkzaamheden. Door middel van instroom vanuit de Wsw en andere trajecten hebben we iets kunnen uitbreiden en ook onze kwaliteit van de schoonmaak intern weer verder kunnen verbeteren. Een aantal oude klanten is teruggekomen. Dat geeft aan dat we goed werk hebben geleverd. Ook de thuiszorg (huishoudelijke verzorging in het kader van de Wmo) heeft weer een goede bijdrage geleverd aan het geheel. Groen/Stratenmaken Voor Groen/Stratenmaken was 2012 een dynamisch jaar. In het winterseizoen werd begonnen met het volgen van theoriescholing voor de AKA- opleiding en het verrichten van binnenwerk. Alle ploegen kwamen hiervoor gedurende twee weken naar Havelte. De ene helft van de dag scholing en de andere helft van de dag binnenwerk in de loods. Met de komst van de lente zaten we volop in het werk. Gelukkig, want er zijn ook collegabedrijven om ons heen die beduidend minder werk in portefeuille hadden. Om de capaciteit aan te vullen werden vanuit Industrie/Druk ongeveer vijftien collega s ingezet. We zijn gaan schuiven met ploegen en met individuele personen om de capaciteit goed verdeeld te krijgen, maar we hadden nog niet genoeg. Dus hebben we steun ingehuurd van collega-bedrijven. We begonnen weer in te lopen op de planning, maar toen begon het weer roet in het eten te gooien. Warm en vochtig weer is goed voor de planten, maar slecht voor de hoeveelheid werk die wij ervan krijgen om alles weer op orde te krijgen en te houden. Hierdoor zijn de ingehuurde ploegen tot het einde van het seizoen gebleven. De Stratenmakers zaten ook voldoende in het werk. Nieuw in 2012 was dat er in Meppel nu ook een serviceploeg voor allerlei kleinschalige klussen werkzaam is. Dat doen we ook al in de gemeenten De Wolden en Westerveld. Zij houden zich onder andere bezig met straatwerk, palen en borden rechtzetten en asfaltgaten uitvullen. Een mooie ontwikkeling. We hebben een dynamisch jaar achter de rug. We hebben gelukkig volop werk en we hebben met een fantastisch team de klus geklaard. Stoffeerderij De meubelbranche en daarmee de Stoffeerderij heeft een moeilijk jaar achter de rug. Door te focussen op verkoop en kwaliteit heeft de Stoffeerderij afgelopen jaar overleefd. Dit is in de huidige economie een prestatie van formaat. Gré Ben Alfred Ondersteuning De afdelingen KAM (Kwaliteit, Arbo en Milieu), Onderhoud en Magazijn zijn de smeerolie van het bedrijf. De afdeling Magazijn heeft ervoor gezorgd dat alle onderdelen op tijd naar de afdelingen kwamen en alle bewerkte producten weer werden afgevoerd. Afdeling Onderhoud verhielp afgelopen jaar niet alleen storingen, er werd bovendien geschilderd, gebouwd en gebroken. De afdeling KAM zorgde voor de borging van de regels. Met onder andere Arbo-rondgangen, werkplekinspecties en preventiepraatjes houdt deze afdeling werkleiders, maar ook bedrijfsmanagers scherp als het gaat om veiligheid van medewerkers. Grietje Arie Hilde Mia

17 Frans 2. Leren en werken 3. Werkgeversaward Detacheringen en Begeleid Werken Werken bij een extern bedrijf of externe organisatie In 2012 is gestart met een meer integrale manier van werken om het aantal detacheringen te verhogen. De consulenten die mensen bemiddelen naar een passende werkplek in het bedrijfsleven zijn ruimschoots voor de bemiddeling al in gesprek met de medewerker over zijn of haar mogelijkheden. Door deze gesprekken kennen de consulenten èn de kandidaat-gedetacheerden de mogelijkheden. Als na een gerichte zoektocht een passende functie is gevonden start de medewerker met een detachering, meestal met een proefperiode. Tijdens deze proefperiode is er intensief contact tussen gedetacheerde, consulent en opdrachtgever om te bepalen of de medewerker de functie permanent gaat invullen. Na de proefperiode wordt de begeleiding teruggebracht naar minimaal vier keer per jaar. Eén van die keren wordt een I.O.P.-gesprek wordt gevoerd om de geschiktheid van de medewerker en de tevredenheid van de opdrachtgever te beoordelen èn te bepalen of er behoefte aan een opleiding is. Mocht de detachering onverhoopt beëindigd worden dan blijft dezelfde consulent gekoppeld aan de gedetacheerde medewerker. Naast detachering is er de mogelijkheid van begeleid werken. De kandidaat is dan in dienst van een opdrachtgever. Het loon wordt door de werkgever betaald, maar wordt gedeeltelijk gecompenseerd met subsidie. De hoogte daarvan is afhankelijk van de verdiencapaciteit van de medewerker. Reestmond begeleidt de medewerker volgens een vooraf overeengekomen plan. In 2012 werkten veertien medewerkers in de constructie begeleid werken. Reestmond Werkgeversaward Scania wint award 2012 Tijdens het Ondernemersgala in Meppel op 20 november heeft Reestmond voor de derde keer de Reestmond Werkgevers Award uitgereikt. De winnaar in 2012 was Scania Production B.V. in Meppel. De Reestmond Werkgevers Award wordt uitgereikt aan het bedrijf of organisatie dat het best maatschappelijk verantwoord onderneemt en waarin met name de mens aandacht heeft. De deskundige jury motiveerde haar beslissing als volgt: Scania is een bedrijf met een efficiënt productieproces, waar ruimte is gemaakt voor medewerkers van Reestmond. Zij draaien volledig mee in de ploegendiensten en er wordt geïnvesteerd in de begeleiding en doorgroeimogelijkheden van de medewerkers. Er is oog voor de mens en er wordt potentie gezien in de medewerkers van Reestmond. De winnaar werd bekend gemaakt door juryvoorzitter Anry Kleine Deters en de Award werd overhandigd aan Geert Aulbers van Scania door Gert Veld, algemeen directeur van Reestmond. Voor de Reestmond Werkgevers Award 2012 waren, naast Scania, nog vier bedrijven en organisaties genomineerd: C1000 Koetsier Ruinerwold, Stichting Speelwerk en Woonconcept. Ook zij werden natuurlijk op het podium in het zonnetje gezet. Zij kregen hun juryrapport en een bos bloemen. Laten zien wat we doen Naast beide bovengenoemde vormen heeft, als onderdeel van een landelijke pilot, in 2012 een Pilot Loondispensatie plaatsgevonden waaraan Reestmond heeft deelgenomen. Het was een pilot om te ontdekken of dit nieuwe instrument werkgevers zou bewegen meer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst te nemen. In onze regio bleek het instrument eerder meer vragen op te roepen dan een bijdrage te leveren aan de keuzemogelijkheden van toekomstige werkgevers. In regio s waar de pilot iets succesvoller was, bleek in de vergelijking een buitensporig hoge inzet aan acquisitie en begeleiding op het project gezet te zijn. De pilots zullen landelijk worden geëvalueerd, mede met het oog op de invoering van de Participatiewet. Ons netwerk aanspreken Door intensief te netwerken en deelname aan diverse netwerkorganisaties werken we aan de beeldvorming en ontmoeten we interessante zakenpartners. In 2012 zijn we verder gegaan met een eigen netwerkgroep door het organiseren van relatieavonden. Wij brengen een aantal klanten van ons samen die te maken hebben met productie, import en export die iets aan elkaar kunnen hebben. Bijvoorbeeld import uit China, verkoop in Europa. Ook in 2013 zullen we combinaties zoeken. Zo faciliteren wij onze klanten en relaties: dat is goed voor onze rol en positie als bedrijf. Reestmond actief in netwerken, o.a. Businessclub Meppel, Sport en Business Staphorst, Rotary, ICC Parkmanagement, Werkgeversplatform Meppel-Staphorst, bedrijvennetwerk golfclub Havelte en het Starterscafé. Reestmond kan en doet veel! Dat is het beste te verkopen door te laten zien wat je doet. We organiseren regelmatig rondleidingen en bijeenkomsten voor ondernemers en partijen waar we mee kunnen gaan samenwerken. Nu of in de toekomst Magda

18 Angela 4. Bedrijfsvoering Organisatieschema Gemeenschappelijke Regeling Reestmond Reestmond, uitvoering in bedrijf Reestmond Aan de Gemeenschappelijke Regeling Reestmond nemen deel de gemeenten Meppel, Staphorst, Westerveld en De Wolden. Bestolux BV 100% RSP BV 100% RRC BV 100% Alreno Bouw BV 22% Algemeen Bestuur Dagelijks Bestuur BV s die deel uitmaken van Reestmond Reestmond Raat Combinatie BV Binnen Reestmond Raat Combinatie BV (RRC BV) heeft Reestmond haar re-integratieactiviteiten ondergebracht. Onze kennis en ervaring worden hierbij ook ingezet ten behoeve van andere doelgroepen waaronder WWB, WIJ, WW, WIA, Wajong, etc. Daarnaast worden via RRC BV reguliere medewerkers gedetacheerd naar Reestmond. Middelen Financiële Administratie Personeel Administratie Salaris Administratie ICT Algemeen Directeur Ondernemingsraad Commercie Secretariaat / Communicatie Projecten en Diensten Bestolux BV Bestolux BV is een organisatie die gericht is op reddinssystemen en materialen (waaronder reddingsvesten, zwemvesten en -boeien). Binnen Bestolux zijn medewerkers van Reestmond gedetacheerd, die worden opgeleid en ontwikkeld. Reestmond Sales & Participations BV Met Reestmond Sales en Participations BV (RSP BV) wordt, indien nodig, deelgenomen aan participaties in andere bedrijven. De participatie in Alreno Bouw B.V. is per beëindigd. Algemeen Bestuur en Dagelijks bestuur Het Algemeen Bestuur vergaderde in 2012 twee keer, het Dagelijks Bestuur zeven keer. Bemiddeling & Mensontwikkeling Werkbedrijf Industrie / Druk Werkbedrijf Groen / Stratenmakers Belangrijke onderwerpen die in dit verslagjaar aan de orde kwamen waren: Invulling Wet Werken naar Vermogen (later de Participatiewet), Jaarrekeningen 2012 Reestmond, Bestolux BV, RRC BV en RSP BV Bemiddelen (uitstroom + detachering) Mensontwikkeling Reestmond Academie Assembleren en Verpakken Post Metaal Drukken en Printen Catering Schoonmaak Ondersteuning Groenvoorziening - Meppel - Westerveld - Staphorst - De Wolden Stratenmaken Ondersteuning Luuk 18 Rob 19 Marrie

19 Cor 4. Bedrijfsvoering Reestmond, uitvoering in bedrijf Samenstelling Algemeen Bestuur ultimo 2012 Gemeente Westerveld Gemeente Staphorst Gemeente Meppel Gemeente De Wolden Gemeente Westerveld lid Gemeente Staphorst S. de Jong Gemeente Meppel Gemeente De Wolden FNV FNV CNV voorzitter A.M. Kleine Deters plv. voorzitter J. Talen secretaris T. Dohle plv. secretaris M. Pauwels lid R. Martens lid M. Jansen lid H. Lammers adviseur M. Bakker adviseur tot 1/7 D. v.d. Beet adviseur T. Frijlink Samenstelling Dagelijks Bestuur ultimo 2012 voorzitter A.M. Kleine Deters plv. voorzitter J. Talen secretaris T. Dohle plv. secretaris M. Pauwels Samenstelling Managementteam ultimo 2012 MT Het MT kwam tweewekelijks bijeen. Belangrijke onderwerpen waren: De bezuinigingen en begroting 2013 e.v. Wet Werken naar Vermogen en de Participatiewet De Reestmond Academie Verbetering van de communicatie Veranderingen binnen de afdeling Bemiddeling & Mensontwikkeling Bemiddeling en Mensontwikkeling Organisatie en aansturing Bij Bemiddeling en Mensontwikkeling is het jaar te verdelen in twee delen: vóór en na 1 juni Na 1 juni is ingezet op meer samenwerking tussen de consulenten van Arbeidsintegratie en Detacheringen. Ook is er een duidelijker afbakening van taken binnen Mensontwikkeling afgesproken.veranderingen die tot verbetering en verheldering hebben geleid. Voor de toekomst is er nu een stabiele basis die moet leiden tot betere dienstverlening naar gedetacheerden, trajectgangers en opdrachtgevers. Het afgelopen jaar is daarvoor veel werk verzet. Het fundament voor 2013 ligt er. Detacheringen In 2012 is de samenwerking met de Uitstroomafdeling van Industrie/Druk intensief opgepakt. Van iedere kandidaat is er een actueel CV waarin staat welke scholing is gevolgd en welke werkervaring iemand heeft. Ook is beschreven wat iemand graag wil en kan doen. Daarmee kunnen we naar nieuwe opdrachtgevers op pad. Ondertussen hebben we wel veel geleerd van een andere aanpak in benadering van medewerkers. In het afgelopen jaar heeft het detacheringsteam ondersteuning gekregen van mensen met ambitie en kwaliteiten die de consulenten gaan ondersteunen, zodat zij meer naar buiten kunnen voor acquisitie en begeleiding. algemeen directeur G. Veld manager werkbedrijf Industrie/Druk E.A. Bos manager werkbedrijf Groen/Stratenmaken P. Kuipers manager Bemiddeling & Mensontwikkeling N.M. Leijtens manager Middelen A.Veenstra Tiny Erik Jetta 20 Hans 21

20 Jan 4. Bedrijfsvoering Arbeidsintegratie In de loop van 2012 is er versterking van het team van consulenten gekomen en daarmee is de ontstane achterstand in werk grotendeels weggewerkt. Door de bezuinigingen op re-integratie bij de gemeenten hebben we een aantal gesubsidieerde banen moeten beëindigen. Positief nieuws is er ook, want naast de gemeenten hebben we ook een aantal nieuwe bedrijven als klant binnengehaald en trajecten voor hen kunnen uitvoeren. Voor 2013 zijn en blijven de vooruitzichten zorgelijk. De personele bezetting zal worden aangepast aan de hoeveelheid werk. Financieel verslag Hieronder vindt u een beknopte versie van onze jaarrekening. Voor de uitgebreide financiële verantwoording en een toelichting verwijzen wij graag naar onze jaarrekening 2012, die u op kunt vinden op Mensontwikkeling / P&O Naast het vernieuwen van een aantal personele regelingen en het aanscherpen van het ziekteverzuimbeleid zijn in 2012 ook nieuwe regelingen voorbereid. Gelukkig zijn er een aantal nieuwe Wsw-medewerkers ingestroomd en kregen een aantal na het maximale aantal tijdelijke dienstverbanden een dienstverband voor onbepaalde tijd. Dit was mogelijk omdat de Wet Werken naar Vermogen niet door ging en er ook over 2013 taakstelling kwam Reestmond R.R.C. Bestolux Totaal Inkomsten - toegevoegde waarde - subsidies - gemeentelijke bijdragen inkomsten totaal Ziekteverzuim Het ziekteverzuim in 2012 was gemiddeld 12,3 %. Dat is rond het landelijke gemiddelde in de branche, maar hoger dan gewenst. Kosten - personeelskosten Wsw - personeelskosten niet Wsw - personeelskosten overig - afschrijvingen - overige kosten Om het percentage op termijn te verlagen is en wordt de ziekteverzuimbegeleiding aangescherpt en worden alle leidinggevenden prominenter in stelling gebracht om hun verantwoordelijkheid in deze te nemen. Zij zijn een belangrijke spil in het verlagen van het verzuim. Corrie Ben kosten totaal Mutaties reserves Rob Cees Resultaat Thijs Bedragen in euro s, x Trees Lindy Piet Ria Karel 22 Liset 23

21 4. Bedrijfsvoering Komen en gaan Instroom In 2012 zijn we in taakstelling teruggegaan van 639,32 SE naar 627,6 SE. Wederom een daling, waarbij we ook weer hebben moeten sturen op een hernieuwd verlaagde taakstelling voor 2013 (619,8 SE). Wel hebben we in 2012, 29 nieuwe plaatsingen binnen de taakstelling gerealiseerd. Uitstroom In 2012 hebben we afscheid genomen van 33 Wsw-medewerkers vanwege het aflopen van (tijdelijke) dienstverbanden, het vinden van een baan elders, pensionering, ziekte of overlijden. Eind 2012 had Reestmond 572,3 fte Wsw-medewerkers in dienst (2011 was dit 576 fte) en 34,8 fte niet Wsw-medewerkers (was in fte). Wachtlijsten Door de plaatsingen die we hebben kunnen realiseren, is de wachtlijst in 2012 behoorlijk afgeslankt: van 130 eind 2011 naar 89 eind Verslag van de vertrouwenspersonen Jannes Booij en Sjieuwke Termorshuizen Sinds 2006 zijn binnen Reestmond twee vertrouwenspersonen aanwezig. Voor zowel de medewerkers als voor de leidinggevenden is de vertrouwenspersoon een vertrouwd begrip geworden. De vertrouwenspersonen binnen Reestmond hebben een gedegen opleiding gevolgd. Daarnaast bezoeken zij regelmatig bijscholingsbijeenkomsten. In 2012 is het aantal meldingen licht gestegen. In 2006 was het aantal meldingen met 33 het hoogst. In 2011 waren dat er 8 en in 2012 is 14 keer een beroep op de vertrouwenspersonen gedaan. Voor een organisatie met aard en omvang als de onze is dat een relatief laag aantal. Alle meldingen konden naar tevredenheid worden opgelost. Naast de 14 meldingen waren er enkele korte gesprekken met medewerkers die even hun hart wilden luchten of een advies wilden hebben over een voor hen bestaand probleem dat eigenlijk niet bij de vertrouwenspersonen hoort. Jannes Booij Taakstelling versus realisatie taakstelling realisatie meppel staphorst de wolden westerveld totaal Wachtlijsten per gemeente, totaal meppel staphorst de wolden westerveld totaal Een vertrouwenspersoon kan alleen goed functioneren wanneer men door de werkgever voldoende faciliteiten krijgt. Binnen Reestmond is dit goed geregeld en krijgen de vertrouwenspersonen alle medewerking, ruimte en vrijheid om hun functie uit te voeren. Instroom en uitstroom tov de wachtlijst beginstand instroom uitstroom uitval* eindstand Brigitte Rik Sjieuwke Termorshuizen * uitval vindt plaats als mensen b.v. verhuizen, ziek worden e.d. Arno Bart Anneke Hans Dirk