Sectorprognoses & Veranderingen supply chain

Transcriptie

1 Sectorprognoses & Veranderingen supply chain Exportclub Drenthe Monique van Plateringen 26 november 2015

2 Introductie Spreker Monique van Plateringen Sectormanager Transport & Logistiek Inhoud presentatie Sectorprognoses: Van Macro naar Meso Veranderingen in de supply chain Visie: Alles wordt anders.

3 Sectorprognoses Van Macro naar Meso

4 Ontwikkelingen wereldeconomie 8 % % VS Eurozone Japan China Wereld * 2016* Bron: CBS * raming -2 4

5 Nederland terug in kopgroep eurozone Bron: Europese Commissie 5

6 Nederland Snellere en breder gedragen groei Jaar op jaar volumemutatie in % Bruto binnenlands produc t 1,0 2 2½ Partic uliere c onsumptie 0,0 1¾ 2 Overheidsbestedingen - 0,0 ¾ 1¼ Private investeringen 4,9 10¼ 5 Uitvoer goederen en diensten 4,0 4¾ 5 Invoer goederen en diensten 4,0 5¼ 5¼ Consumentenprijzen (%) 0,3 ¼ 1¼ Werkloosheid (% beroepsbevolking) 7,4 6¾ 6¼ Begrotingssaldo (% BBP) - 2,4-1¾ - 1¼ Staatssc huld (% BBP) 68, Saldo lopende rekening (% BBP) 10,8 10½ 10 Bron: CBS, Rabobank Verkoop van ABN-AMRO is niet verwerkt in de schuldcijfers voor 2015 en

7 Economisch perspectief EXPORT INVESTERINGEN CONSUMPTIE WERKLOOSHEID

8 Economisch perspectief 2016: Groei BBP +2,50% EXPORT INVESTERINGEN CONSUMPTIE WERKLOOSHEID

9 Sectorprognoses Exportgericht Binnenland Jaar op jaar groei in % Bron: Rabobank, oktober 2015

10 Industrie: nieuwe technologie de uitdaging Visie De industrie presteert goed en groeit door: Stijgende export Toegenomenbinnenlandse dynamiek Hoogstaande innovaties Nieuwe technologie en digitalisering van de productie-omgeving zijn uitdagingen voor het MKB. Trends / Ontwikkelingen Nieuwe technologieën zoals 3D-printing, robotisering en sensoring: smart industry Online mogelijkheden voor productie Samenwerking en krachtenbundeling

11 Groothandel: maak je keuze Visie Verdere groei van de markt, maar blijvende prijsdruk. Flexibiliteit in het businessmodel is essentieel om deze prijsdruk het hoofd te bieden. Trends / Ontwikkelingen B2B groothandels: Focus op supply chain Operationalexcellence B2C groothandels: branding waarbij marketing en positionering van het merk centraal staan Automatisering en voorraadoptimalisatie

12 Dienstverlening: flexibiliseren noodzakelijk Visie Dienstverleners profiteren van de aantrekkende economie. Voor een gezonde toekomst is het noodzakelijk om te blijven innoveren en flexibiliseren. Trends / Ontwikkelingen Toenemend belang ICT Gebruik van flexibele schil Specialisatie Differentiatie in klantbediening

13 Transport: toenemende complexiteit Visie De transporteur moet zich onderscheiden door focus op klantgroepen en regio s gecombineerd met een betere efficiency voor een rendabel, flexibel business-model. Trends / Ontwikkelingen Toenemende complexiteit van de supply chain Automatisering is noodzaak en daarmee toenemend belang van databeheersing Tekort aan personeel: kwantitatief maar ook kwalitatief Duurzaamheid is license to operate

14 Veranderingen in de supply chain Uitdagingen

15 Veranderingen in de supplychain Van de traditionele supply chain, gebaseerd op de verschillende functies in de keten. Naar een supply chain gecentreerd rondom de klant, gebaseerd op samenwerking. Producent Groot handel Klant Retaile r Producent Tussen handel Groothandel Retailers Klant Tusse n handel Logistie k 15

16 Fundamentele veranderingen in de supplychain Van klein/niche naar grootschalig Van eenvoudig naar complex Van lokaal -> regionaal -> internationaal Van algemeen naar sectorspecifiek/focus Van Intern -> Extern naar Intern en Smartsourcing Van bulk, long distance, first milenaar fijnmazig, short distance en last mile Van ontkoppeling op retailniveau naar geen ontkoppeling Van geïsoleerd, gefragmenteerd naar verticale integratie Van 2 gescheiden werelden handel en logistiek naar mengvormen

17 Uitdaging voor de spelers in uw supply chain Supply chain van uw klant meer complex en moeilijker te managen!!! Meer omnichannel logistiek en Just in Time Hogere eisen van uw klant Meer flexibiliteit is noodzaak 17

18 Alles wordt anders Zelfs veranderen verandert

19 Alles wordt anders in de wereld

20 Zelfs veranderen verandert We We re living in a world where people can? become businesses in 60 seconds (Brian Chesky, CEO Airbnb) Sneller Complexer Onzekerder Levensduur van bedrijven Product life cycle Time-to-market Technologie Cross sectorale concurrentie Symbiose van technologieën Digital value networks Personalised products Marktleiderschap geen garantie Geen brand loyalty Geopolitieke verschuivingen

21 Trends versnellen exponentieel.

22 ...vindalsondernemingantwoordop.?

23 Bent u de ondernemer van morgen? Juist in deze tijd is focus essentieel. U hoeft niet elke mogelijkheid te benutten die zich voordoet, maar wel degene die écht bij u passen. Is uw business-model toekomstbestendig? Blijft uw bedrijf competitief? Bent u, met andere woorden, de doelgerichte maar flexibele ondernemer van de toekomst?

24 Vragen? 24

25 Retail: de klant bepaalt en betaalt Visie Ook in 2016 een groeiende vraag! Dit betekent echter niet automatisch een omzetstijging. Door aanhoudende concurrentie op prijs blijft omzet onder druk staan. Deze concurrentie komt in grotere mate van branchevreemde partijen, online platforms en merken met eigen winkels. Trends / Ontwikkelingen Het gevecht om de klant wordt heftiger De klant is permanent veranderd en eist een andere winkelervaring Beleving en positionering zijn essentieel om de klant in de winkel te krijgen

26 Foodretail: impact van de hybride consument Visie Toenemende impact van de hybride consument; de groei van het marktaandeel van kwaliteitsdiscounters zet door. Aan de andere zijde ontstaan concepten met een hoge toegevoegde waarde en een premium prijs. Het middensegment heeft het ontzettend lastig. Trends / Ontwikkelingen Blurring Food online Schaalbaarheid Gemaksmaximalisatie Excellente logistiek en distributie

27 Horeca & Recreatie: groeiende tweedeling Cashflow Investeren &Innovatie Kwaliteit Visie Aantrekkende economie zorgt voor groei, echter overall structureel toenemend aanbod met prijsconcurrentie als gevolg. Locatie en ondernemer maken het verschil. Omzet Investeren vs rendement Herhaalbezoeken & Nieuwe klanten Reviews Trends / Ontwikkelingen Kust en regio Amsterdam profiteren van toestroom buitenlandse toeristen Low budget v/s unieke beleving Investeren = een must Online zichtbaarheid noodzakelijk

28 Automotive: de particulier koopt weer Visie Dankzij koopkrachtstijging en aantrekkende economie kopen particulieren weer meer auto s. Wel blijven velen kritisch ten aanzien van mobiliteitskosten. Bedrijven moeten meer moeite doen om de klant te winnen. Wie de klant écht kent kan het verschil maken Trends / Ontwikkelingen Schaalvergroting zet door Van bezit naar gebruik vooral in steden Fiscale voordelen worden minder Onderhoud en schades dalen structureel

29 Bouw: rendement behaal je samen Visie Markt van nieuwbouwwoningen is bezig met forse opmars. Transformatie is interessante opkomende markt. Prijsdruk blijft ondernemers in met name de utiliteitsmarkt en GWW parten spelen. Trends / Ontwikkelingen Ketensamenwerking Automatisering Legolisering Duurzaamheid

30 Gezondheidszorg: innovatie & ondernemerschap Visie Groei zorguitgaven ligt structureel boven groei BNP;dit is niet houdbaar. Een fundamentele systeemwijziging is nodig, waarbij de patiënt échtcentraal komt te staan. Trends/Ontwikkelingen Toename zorgvraag door vergrijzende bevolking, groei van chronische ziekten en multimorbiditeit Burger moet meer (financiële) verantwoordelijkheid nemen voor eigen gezondheid en vitaliteit; Belang van technologie als enabler van waardecreatie neemt toe; Meer focus op gezondheidsbevordering en preventie (naast reparatiegeneeskunde ). Innovatie en ondernemerschap zijn belangrijke drivers for change.

31 Onderwijs: samenwerking met bedrijfsleven moet beter Visie De economische toekomst van Nederland ligt in de kenniseconomie waarvan onderwijs en onderzoek belangrijke pijlers vormen. Daarom moet er een intensieve en structurele samenwerking zijn tussen bedrijven en onderwijs. Trends / Ontwikkelingen Intensivering van samenwerking met bedrijfsleven Sociale en technologische innovatie Flexibilisering in personeel en huisvesting Ondernemerschap

32 Flexibiliteit: bron van concurrentievoordeel Flexibiliteit in fysieke resources Flexibiliteit in human resources Flexibiliteit in de organisatie

33 Flexibiliteit in Fysieke Resources Zo min mogelijk in eigendom hebben Fysieke middelen flexibel inzetten Positioneren nabij clusters

34 Flexibiliteit in Human Resources Flexibele schil opbouwen Zelfsturende teams inzetten Diversiteit vergroten

35 Flexibiliteit in de Organisatie Kennis uitwisselen binnen de keten Innoveren buiten de eigen onderneming Derden betrekken bij het productieproces

36 Flexibiliteit in kapitaal Kapitaal is noodzakelijk voor groei Meer componenten aan rechterzijde balans Investeringsfondsen Private equity Lease oplossingen Crowd funding Garantieregelingen Samen zoeken naar de optimale mix om u te helpen uw grenzen te verleggen.