Verkenning samenwerking BRAIN-KVAN
|
|
- Benjamin Lemmens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Verkenning samenwerking BRAIN-KVAN Procesplan d.d. 17 april 2015 Overzicht onderdelen procesplan [Randvoorwaarde proces:] Gedeelde motivatie en gevoel van urgentie voor samenwerking [Randvoorwaarde proces:] Helder, gefaseerd tijdspad [Randvoorwaarde proces:] Draagvlak en communicatie Op basis van lessons learned samenwerkingsproces tot nu toe [Inhoudelijke randvoorwaarde:] Vooraf vastgestelde beoordelingscriteria ten aanzien van: Beleidskeuzes Samenwerkingskeuzes Structuurkeuzes [Inhoudelijke randvoorwaarde:] Overzicht van ontwikkelingen in de omgeving ten aanzien van: Kansen en bedreigingen Ontwikkelingen bij aanpalende organisaties (nationaal en internationaal) [Inhoudelijk keuzemoment 1:] Beleidsopties: Keuzes formuleren in termen van concrete activiteiten Prioritering van de scope van het activiteitenpakket [Inhoudelijk keuzemoment 2:] Samenwerkingsopties: Pragmatische bundeling van activiteiten Rekening houdend met mandaat voor samenwerking [Inhoudelijk keuzemoment 3:] Structuurkeuzes: Financiën Governance en juridische structuur [Randvoorwaarde proces:] Zo snel mogelijk beginnen met concrete gezamenlijke activiteit(en) 1
2 Toelichting op onderdelen procesplan Inleiding Bovenstaande lijst met onderdelen geeft een overzicht van wat er nodig is om te komen tot een vruchtbare samenwerking tussen BRAIN en KVAN. Het procesplan draait om drie keuzemomenten (beleid, samenwerking en structuur), geflankeerd door inhoudelijke randvoorwaarden en randvoorwaarden voor het proces. In deze toelichting op het procesplan geven we aan wat de benodigdheden zijn voor elk van de procesonderdelen, op welk moment elk van de procesonderdelen kan plaatsvinden en wie er bij elk van de procesonderdelen betrokken zou moeten worden. De heisessie vormt het startpunt van de verkenning van de samenwerking, waarin een aantal van de procesonderdelen aan de orde komt. De overige procesonderdelen zullen op een later moment plaatsvinden 1. Twee belangrijke ijkpunten voor het vervolg van de verkenning zijn: (1) dat er toe gewerkt wordt naar een intensieve, niet vrijblijvende samenwerking en (2) dat de beleidskeuzes leidend zijn voor de structuur van de samenwerking. Gedeelde motivatie en gevoel van urgentie Een van de belangrijkste randvoorwaarden voor vruchtbare samenwerking is een gedeelde motivatie en gedeeld gevoel van urgentie. Gedeelde motivatie zorgt namelijk voor positieve energie, die belangrijk is om gezamenlijke inspanningen te starten en vol te houden. Een gevoel van urgentie is nodig om moeilijke prioriteringsbeslissingen te kunnen nemen en om vaart te houden in de samenwerking. Gedeelde motivatie en gevoel van urgentie zijn niet vanzelfsprekend. Het is van belang om aan het begin van de verkenning te bekijken wat de achterbannen van beide verenigingen motiveert. Tijdens de heisessie van 2 april is gebleken dat er onder de besturen een hoge mate van gedeelde motivatie te vinden is. Het is van belang om hierop voort te bouwen door concrete gezamenlijke activiteiten te identificeren en in gang te zetten. Bovendien is het belangrijk om hiervan een heldere planning te maken (zie hieronder). Helder, gefaseerd tijdspad Wat betreft het tijdspad is een aantal randvoorwaarden van belang. Ten eerste is een juiste fasering van belang: de onderdelen van het proces moeten uitgesmeerd worden over de tijd, wat zowel 1 De manier van strategiebepaling die het uitgangspunt vormt van dit procesplan is die van de strategische dialoog, waarbij niet gekozen wordt voor een blauwdruk, maar voor een gedragen proces met gefaseerde stappen, waaruit een gezamenlijke strategie ontstaat. De rol van de procesbegeleider is om te zorgen dat er een helder tijdspad is, dat de juiste informatie beschikbaar wordt gemaakt, en dat er duidelijke keuzemomenten zijn, waarbij aan de betrokkenen consent wordt gevraagd over de richting die ingeslagen wordt. 2
3 belangrijk is voor het creëren van overzicht als voor het creëren van draagvlak. Ten tweede is de juiste volgorde belangrijk: een van de lessen van samenwerkingstrajecten uit het verleden is dat de regel structure follows strategy erg belangrijk is. Daarom moet in het tijdspad van de verkenning van de samenwerking tussen BRAIN en KVAN eerst gekeken worden naar inhoud en draagvlak en pas daarna naar structuurkenmerken, zoals financiering, juridische vorm en governance. Ten derde is het belangrijk om een goede tijdshorizon voor de verkenning te kiezen, dat wil zeggen een tijdshorizon die genoeg tijd geeft voor een zorgvuldige afweging en tegelijkertijd rekening houdt met de urgentie om de krachten van beide verenigingen te bundelen. In het onderstaande schema staat een voorzet van een gefaseerd tijdspad voor samenwerking tussen BRAIN en KVAN. In het tijdspad zijn drie fases weergegeven, namelijk (1) verkennen, (2) beleidskeuzes maken en (3) structuurkeuzes maken. Tussen elk van de fases zijn procesonderdelen ingepland die nodig zijn ter voorbereiding van de keuzemomenten. Tijdens de heisessie is, in aanvulling op onderstaande fasering, een detailplanning gemaakt (zie bijlage 1 hieronder). 1. Verkennen (heisessie 2 april Motivatie Omgevingsanalyse Inventarisatie beleidsopties Evaluatie Tijdshorizon Inventarisatie aanpalende organisaties Draagvlak en communicatie Beoordelingscriteria Voorbereiding fase 2 2. Beleidskeuzes Prioritering activiteiten Bundeling activiteiten Partnerkeuze (derden) Voorbereiding fase 3 Onderzoek structuur Draagvlak en communicatie Contouren personeel en begroting 3. Structuurkeuzes Financiën Governance en juridische structuur Voorbereiden ALV's en inrichting ALV's en implementatie Beslissing ALV's Draagvlak en communicatie Inrichting gezamenlijke activiteiten Draagvlak en communicatie Het creëren van draagvlak is een belangrijke randvoorwaarde voor vruchtbare samenwerking. BRAIN en KVAN zijn beide verenigingen; het is daarom van belang om de leden van beide verenigingen goed bij de verkenning te betrekken. Tijdens de heisessie zijn diverse ideeën bedacht voor draagvlak en communicatie richting de achterbannen van beide verenigingen. We bouwen daarop voort door deze ideeën om te zetten in vervolgstappen in het samenwerkingsproces en deze op de tijdslijn van de verkenning te plaatsen (zie bijlage 1). Een andere manier om draagvlak te verwerven voor de samenwerking tussen BRAIN en KVAN is door op korte termijn (bijvoorbeeld aan het begin van de verkenning) een gezamenlijke activiteit op te starten waar de achterbannen van beide verenigingen wat aan hebben (toelichting: zie laatste procesonderdeel). 3
4 Vaststellen beoordelingscriteria Om te zorgen voor een zorgvuldige afweging bij elk van de drie keuzemomenten van de verkenning namelijk beleid, samenwerking en structuur is het belangrijk om van tevoren goed na te denken over de criteria die van belang zijn voor elk van deze keuzes. Hieronder staat een aantal voorbeelden van mogelijke beoordelingscriteria (deze lijst kan uiteraard worden gewijzigd of aangevuld tijdens het proces): Urgentie (welke optie volgt logisch uit de gesignaleerde ontwikkelingen in de omgeving?) Kennis en ervaring (heeft/hebben BRAIN en/of KVAN voldoende kennis en ervaring in huis om deze optie goed uit te kunnen voeren?) Synergie (welke optie geeft de meeste mogelijkheden om de efficiëntie te verbeteren?) Innovatievermogen (welke optie geeft de meeste mogelijkheden om te innoveren en nieuwe kansen te creëren?) Kostenbesparing (welke optie geeft de meeste mogelijkheden om kosten te besparen?) Flexibiliteit samenwerking (welke optie zorgt voor de meeste flexibiliteit om de scope van de samenwerking aan te passen aan de (veranderende) behoeften?) Draagvlak (welke optie heeft de meeste draagvlak?) Mandaat voor samenwerking (welke samenwerkingsvormen vragen om een aanpassing van het mandaat en welke niet?) Een aandachtspunt bij het opstellen van de beoordelingscriteria is om de achterban te betrekken bij het formuleren ervan én om elk van de mogelijke opties te scoren op elk van de criteria, zodat de gemaakte keuzes transparant en beargumenteerd zijn. Dit is niet alleen van belang voor de afweging zelf, maar ook voor het draagvlak van de gemaakte keuzes. Overzicht van ontwikkelingen in de omgeving Om zorgvuldig afgewogen keuzes te kunnen maken ten aanzien van de beleidsopties, is het nodig om een overzicht te hebben van de ontwikkelingen in de omgeving die relevant zijn voor BRAIN en KVAN. Hierbij gaat het zowel om inhoudelijke ontwikkelingen als om ontwikkelingen bij aanpalende organisaties nationaal en internationaal. Omdat de archiefsector een sterk inhoudelijk georiënteerde sector is, is de verwachting dat het niet moeilijk zal zijn om voldoende informatie te vinden over inhoudelijke ontwikkelingen. Wat wel moeilijk is, is om de ontwikkelingen te prioriteren: welke ontwikkelingen zijn het meest relevant voor de sector? Tijdens de heisessie op 2 april zijn de volgende drie belangrijkste uitdagingen geïdentificeerd: 1. Digitale samenleving; 2. Erfgoed gebruiken in onze tijd; 3. Digitale overheid. 4
5 Wat betreft aanpalende organisaties is er naar verwachting een rondje langs de velden nodig om een goed overzicht te krijgen van de organisatorische keuzes die gemaakt worden en wat de implicaties daarvan zijn voor BRAIN en KVAN. Dit is opgenomen in de detailplanning. Het is belangrijk om hiervan op de hoogte te zijn en deze mee te wegen bij de keuzes die BRAIN en KVAN maken, omdat ze bepalend zijn voor het toekomstige speelveld. In de voorbereiding op fase 2 van de verkenning, zou het daarom goed zijn om een inventarisatie te doen, bijvoorbeeld door middel van verkennende gesprekken met aanpalende organisaties. Deze inventarisatie zou bij voorkeur uitgevoerd worden door bestuursleden, zodat er meteen een lijntje kan worden gelegd voor toekomstige samenwerking. De uitkomsten van de omgevingsanalyse kunnen worden vervat in een bondig overzicht, dat als input dient voor latere stappen in het proces. Beleidsopties De beleidsopties vormen de strategie van BRAIN en KVAN om in te spelen op de geïdentificeerde ontwikkelingen in de omgeving. Echter, in veel samenwerkingstrajecten komt men wel tot abstract geformuleerde visies en algemene strategieën, maar slechts in mindere mate tot uitwerkingen. Hierdoor ontstaat het risico dat er een papieren samenwerking ontstaat die onvoldoende meerwaarde oplevert in de praktijk (en daarmee niet kan rekenen op lange termijn draagvlak). Daarom gebruiken we in dit procesplan de term beleidsopties, waarmee we doelen op inhoudelijke keuzes die gekoppeld zijn aan concrete activiteiten. Door te spreken in termen van activiteiten ontstaat er een realistische strategie en kan er een lichte uitvoeringsstructuur worden gekozen. Het spreken in termen van beleidsopties impliceert dat BRAIN en KVAN komen tot een set aan mogelijke activiteiten en daar vervolgens een keuze uit maken. Tijdens de heisessie van 2 april is tijd besteed aan het verkennen van mogelijke activiteiten door middel van een werkvorm. De uitkomsten hiervan zijn samengevat in bijlage 2 hieronder. Een belangrijk aandachtspunt hierbij is de scope van de activiteiten: wat zijn activiteiten die BRAIN en KVAN nu nog niet doen en die nodig zijn voor de toekomst? Als er nieuwe activiteiten gaan plaatsvinden, welke activiteiten zouden dan geschrapt moeten worden? De rol van de onafhankelijk procesbegeleider is om de betrokkenen bij het proces te wijzen op de prioritering en ervoor te zorgen dat de scope van het activiteitenpakket zodanig is dat er een toekomstbestendige strategie ontstaat. De beleidsopties kunnen worden weergegeven in een overzichtelijk activiteitenpalet, dat als input dient voor latere stappen in het proces. Samenwerkingsopties Bij dit procesonderdeel gaan we op zoek naar activiteiten die geschikt zijn om door BRAIN en KVAN gezamenlijk uitgevoerd te worden. Het zwaartepunt van dit procesonderdeel ligt in de tweede fase van de verkenning. Met andere woorden: we kijken naar een bundeling van activiteiten die door BRAIN en KVAN gezamenlijk kan worden uitgevoerd. Hierbij wordt nadrukkelijk de mogelijkheid 5
6 onderzocht om naast BRAIN en KVAN andere partijen te betrekken bij de uitvoering van activiteiten. De uitkomsten van het rondje langs de velden worden gebruikt om hierover een zorgvuldige afweging te maken. Een aandachtspunt bij de keuze van geschikte samenwerkingsopties is dat een samenwerkingskeuze in sommige gevallen alleen te maken is wanneer er ook nagedacht is over de structuur van de samenwerking (financiën, juridische structuur en governance). In de fasering van het procesplan is de structuur van de samenwerking echter (bewust) ondergebracht bij fase drie van de verkenning, omdat strategische keuzes zoveel mogelijk onafhankelijk van structuurkeuzes gemaakt zouden moeten worden. Daarom is het van belang dat de procesbegeleider elk van de samenwerkingsopties voorziet van een aantal mogelijke structuurvarianten (vergaande en minder vergaande samenwerkingsvarianten). De rol van de procesbegeleider is om inzicht te bieden in deze varianten maar er verder op aan te dringen om in de tweede fase van de verkenning de structuur nog zoveel mogelijk open te laten en pas in de derde fase van de verkenning definitieve keuzes over de structuur te maken. Structuurkeuzes Wat betreft de structuur van de samenwerking zijn er verschillende subonderdelen waar aan gedacht moet worden, namelijk financiën, juridische structuur en governance. In algemene zin kan er gekozen worden voor een lichte structuur (bijvoorbeeld vrijblijvende samenwerking op projectbasis), een uitwisselingsstructuur (bijvoorbeeld samenwerking met wederzijdse financiële verplichtingen) of een geïntegreerde structuur. Het is van belang om voor de samenwerking tussen BRAIN en KVAN en eventuele derde partijen een structuur te kiezen die aansluit op het gekozen activiteitenpakket dat gezamenlijk uitgevoerd zal worden. Daarom is het nodig dat een groepje bestuursleden van BRAIN en KVAN zich onder begeleiding van de procesbegeleider buigt over structuurvarianten die passen bij de gekozen beleids- en samenwerkingsopties, inclusief de vooren nadelen van deze verschillende structuurvarianten. De beleidskeuzes zijn leidend voor de structuur. Een aandachtspunt bij het in kaart brengen van de structuurvarianten betreft het bestaande mandaat van beide verenigingen tot samenwerking. Het ligt in de lijn der verwachting dat voor minder vergaande vormen van samenwerking het bestaande mandaat van beide verenigingen ruim genoeg is. Voor eventuele verregaandere vormen van samenwerking tussen BRAIN en KVAN is een mandaat van beide ALV s nodig. Aangezien dit een reële optie is, is de mandaatverwerving van de ALV s al verwerkt in de bovenstaande fasering van het proces. Een ander aandachtspunt is dat het kiezen voor een structuur ook plaats kan vinden in de vorm van een groeimodel, waarbij stapsgewijs toegewerkt wordt naar een definitieve structuur. 6
7 Concrete activiteiten Ten slotte beschrijven we een algemene randvoorwaarde voor het proces, namelijk de start met concrete activiteiten. Hoewel dit geen absolute randvoorwaarde is waarmee het proces staat of valt, zou het behulpzaam zijn voor het draagvlak voor het proces wanneer BRAIN en KVAN aan het begin van de verkenning zouden starten met een gezamenlijk project. Dit kan bijvoorbeeld een gezamenlijk professionaliseringsproject zijn of het opstellen van een gezamenlijke beleidsvisie. Door samen te werken aan een concreet project, leren de leden van beide organisaties elkaar kennen en zien ze op een praktisch niveau de meerwaarde van samenwerking. In de detailplanning (zie bijlage 1) is al een aantal gezamenlijke activiteiten opgenomen. 7
8 Bijlage 1: fasering verkenning samenwerking BRAIN-KVAN 8
9 Bijlage 2: overzicht beleidsopties Uitdagingen Uitdaging 1: Uitdaging 2: Uitdaging 3: Beleidsniveau Digitale samenleving Erfgoed gebruiken in onze tijd Digitale overheid 1. Crosssectoraal niveau Netwerken & lobbyen. Partnerschappen met nieuwe gebruikersgroepen. Ateliers & leeromgevingen. KPI-gesprekken & rapportage. Organiseren voorziening Samenwerking & e-depot. 2. Sectoraal bewustwording. Publieksbereik, educatie & Tool standaardisatie niveau Afspraken om te komen zichtbaarheid. metadata. tot stappen. Signaleren, kaderstellen & standaardiseren 3. Organisatieniveau Bronnen ontsluiten & identificeren & adviseren. Burgerparticipatie een boost Adviesgesprekken met overheden (gemeenten, provincies, waterschappen) geven. Kennisdeling in regio. Communicatie, 4. Individuele procesvaardigheden, vaardigheden technische kennis, kennis van informatie-elementen. Toelichting op uitdaging: Met deze uitdaging beogen BRAIN en KVAN de volgende functies: toegankelijkheid, duurzaamheid, authenticiteit. Met deze uitdaging beogen BRAIN en KVAN de volgende functies: bouwstenen voor maatschappelijk debat, lerend vermogen van de samenleving Met deze uitdaging beogen BRAIN en KVAN de beweging richting een digitale overheid te faciliteren. 9
Implementatie samenwerking BRAIN-KVAN
Van buiten naar binnen IMPLEMENTATIEPLAN Verkenning samenwerking BRAIN-KVAN Implementatie samenwerking BRAIN-KVAN Versie d.d. 4 december 2015 1. Inleiding De afgelopen maanden hebben BRAIN en KVAN respectievelijk
Nadere informatieProgramma van Eisen voor de Call Verkenning Nationale Museale Voorziening Slavernijverleden
Gedeelde geschiedenis amsterdam.nl/gedeeldegeschiedenis Verkenning Nationale Museale Voorziening Slavernijverleden Inleiding De keuze voor een Call Vereiste gegevens Planning Procedure toetsing en beoordeling
Nadere informatiePlan van aanpak: werken met Acadin in je eigen groep en je school
Plan van aanpak: werken met Acadin in je eigen groep en je school Inleiding Je wilt gaan werken met Acadin. Het is aan te raden direct met een collega samen te werken. Ook is het goed Acadin als thema
Nadere informatieSROI Quick Scan als basis voor contractinnovatie
SROI Quick Scan als basis voor contractinnovatie Het contracteren van de juiste zorg op de juiste plek Vitaal Thuis is een veldcoalitie: van en voor veldpartijen. Samen zetten we met de Werkgroep Structurele
Nadere informatieSamenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen
Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 2 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Bestuurlijke overeenkomst voor Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 3 Samenwerkingsovereenkomst
Nadere informatieBijlage: Aanpak aanscherping Meldcode
Bijlage: Aanpak aanscherping Meldcode 1. Inleiding Op 1 juli 2013 is de Wet verplichte meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling in werking getreden. Deze wet verplicht professionals in de sectoren
Nadere informatieDe route naar circulaire afspraken. Evert Schut, Rijkswaterstaat
De route naar circulaire afspraken Evert Schut, Rijkswaterstaat Asfalt Impuls Initiatieven lopen soms vast in een doolhof van regels Komen er achter dat iedereen circulaire economie anders interpreteert
Nadere informatieOpstellen van een beleidsplan
Opstellen van een beleidsplan Leer- en deeldag eerstelijnszones Dinsdag 19 maart, Antwerpen Overzicht Waarom beleidsplanning Met wie Proces: wie initieert? Verhouden op maatschappelijke context + gegevens
Nadere informatieDe Omgevingswet en nu..? Schakeldag2016, ir S. Ros (Sarah)
De Omgevingswet en nu..? Schakeldag2016, ir S. Ros (Sarah) DOEL Duurzame ontwikkeling en onderlinge samenhang. Doelmatig beheren, gebruik en ontwikkeling van de fysieke leefomgeving. DE (BESTUURLIJKE)
Nadere informatieIN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM
IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder
Nadere informatieAANVRAAG ADVIES VAN DE ONDERNEMINGSRAAD
AANVRAAG ADVIES VAN DE ONDERNEMINGSRAAD 1. Onderwerp : Onderzoek uitvoeringsarrangement Participatiewet/Wsw in de gemeenten Kampen en Dronten 2. Datum : 29 februari 2016 3. Steller : Simone Corjanus 4.
Nadere informatieHieronder vindt u de reactie van de BSMR op het concept beleidsplan tegenprestatie.
Doesburg, 16 november 2015 Aan: Onderwerp: het college van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Doesburg BSMR-advies nr. 2015-003 inzake concept beleidsplan tegenprestatie Gemeente Doesburg, november
Nadere informatieMEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING
De minister president van de Vlaamse Regering Vlaams minister van Buitenlands Beleid en Onroerend Erfgoed en Vlaams minister van Binnenlands Bestuur, Inburgering, Wonen, Gelijke Kansen en armoedebestrijding
Nadere informatieMaak het! in Heerenveen
Maak het! in Heerenveen Thematisch raadsakkoord 2018 2022 Een afspraak met de samenleving Vastgesteld door de gemeenteraad op: [ [en/of] ] Gemeenteraad Heerenveen 2018-2022
Nadere informatieBijdehand met Levend Leren
Bijdehand met Levend Leren De structuur en inhoud van een slimme generatieve aanpak van het werk voor meer- en hoogbegaafde kinderen. Bureau voor Levend Leren (BLL) ontwikkelde de inhoudelijke pijlers
Nadere informatieHet verbinden van water en MIRT VAN WENS NAAR MEERWAARDE
Het verbinden van water en MIRT VAN WENS NAAR MEERWAARDE Rond het verbinden van water en ruimte zijn al veel stappen gezet. In het kader van de Vernieuwing van het MIRT is door Rijk, provincies en waterschappen
Nadere informatieHand-out 'Digitale toegankelijkheid op een hoger niveau, aanpak bij de Koninklijke Bibliotheek'
Verder met digitale toegankelijkheid Hand-out 'Digitale toegankelijkheid op een hoger niveau, aanpak bij de Koninklijke Bibliotheek' Presentatie Iacobien Riezebosch van Firm Ground op de SDU Praktijkdag
Nadere informatieVRAGENBOOM INTERACTIEF WERKEN [IBO-protocol]
VRAGENBOOM INTERACTIEF WERKEN [IBO-protocol] Inleiding De vragenboom is een hulpmiddel om weloverwogen te bepalen of en in welke vorm interactief wordt gewerkt. Bij het aanbieden van de ingevulde vragenboom
Nadere informatieRegionale Energie- Strategieën
Ontwerp van het Regionale Energie- Strategieën Woningen en gebouwen 7 februari 2019 Presentatie RES Kennisfestival Lokale Energie Zwolle 1 Klimaatakkoord: nationale opgave voor de RES-sen Tafel elektriciteit:
Nadere informatieWaarom Wetenschap en Techniek W&T2015
Waarom Wetenschap en Techniek W&T2015 In het leven van alle dag speelt Wetenschap en Techniek (W&T) een grote rol. We staan er vaak maar weinig bij stil, maar zonder de vele uitvindingen in de wereld van
Nadere informatieDoelstelling en functie van een regionale regiegroep Basis GGZ in de regio Oss- Uden- Veghel
1 2 Doelstelling en functie van een regionale regiegroep Basis GGZ in de regio Oss- Uden- Veghel Inleiding Het doel van de invoering van de Basis GGZ is dat passende behandeling op de juiste niveau plaats
Nadere informatieBezoekadres Kenmerk Uw brief Bijlage(n) Maatschappelijke diensttijd, kansen en uitdagingen
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieInleiding. Start met proefabonnement. acadin 1
Inleiding Acadin is een leeromgeving met veel faciliteiten en een grote hoeveel leeractiviteiten. Het succevol implementeren ervan, vraagt om doordachte keuzes. Voor u ligt de opzet van een plan van aanpak
Nadere informatieNIEUWE RONDE, NIEUWE KANSEN. Middelen (en mensen) echt verbinden aan de strategie & de routekaart naar goed financieel management
NIEUWE RONDE, NIEUWE KANSEN Middelen (en mensen) echt verbinden aan de strategie & de routekaart naar goed financieel management Henk Hendriks Van Beekveld & Terpstra Studiedagen LVC 3 Cuijk 20 januari
Nadere informatieRaadsinformatiebrief B&W vergadering 13 maart 2012
Raadsinformatiebrief B&W vergadering 13 maart 2012 Steller : W. van den Hatert Telefoonnummer: 0343-565817 E-mailadres : willem.van.den.hatert@heuvelrug.nl Onderwerp : Beleidsvoorbereiding decentralisatie
Nadere informatieGefaseerde invulling congruent samenwerkingsverband 3 decentralisaties sociaal domein
Gefaseerde invulling congruent samenwerkingsverband 3 decentralisaties sociaal domein Inleiding Op 1 januari 2015 krijgen gemeenten de verantwoordelijkheid voor een aantal nieuwe taken in het sociale domein
Nadere informatieWEL KOM. Gemeenschapshuis Asten 05 juli 2018 startbijeenkomst
WEL KOM Agenda - Kennismaking - Doelstelling - Aanpak - Vragen / afronding www.macoo.nl Dietmar Schrijnemakers Hoe realiseren we één centraal gelegen gemeenschapshuis indekernasten. Hoe realiseren we,
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Rv. nr.: B en W-besluit d.d.: B en W-besluit nr.:
RAADSVOORSTEL 13.0010 Rv. nr.: 13.0010 B en W-besluit d.d.: 22-1-2012 B en W-besluit nr.: 13.0026 Naam programma: Bereikbaarheid Onderwerp: Kredietaanvraag plankosten voor verkenning bereikbaarheid van
Nadere informatieProjectvoorstellen maken
Projectvoorstellen maken 1. Kader 1.1. Gebruiksaanwijzing 1.2. Wat zijn de eisen aan een projectvoorstel? 2. Inleiding 2.1 Signalering 2.2 Vooronderzoek 2.3 Probleemsituatie 3. Doelstellingen en randvoorwaarden
Nadere informatiePlannen en budgetteren: kerntaken voor raadsleden
Plannen en budgetteren: kerntaken voor raadsleden VVSG-Raadsledendagen Antwerpen, 2 juni 2007 Brugge, 16 juni 2007 Inhoud Plannen en budgetteren in de regelgeving: 2 Voor gemeenten Voor OCMW s Plannen
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 27 juni 2013 Agendapuntnummer : XI, punt 5 Besluitnummer : 999 Portefeuillehouder : Burgemeester Roger de Groot Aan de gemeenteraad Onderwerp: Kaderstellende
Nadere informatieALV 17 januari 2017 Uitkomsten besturingsmodel
ALV 17 januari 2017 Uitkomsten besturingsmodel Aanleiding onderzoek besturingsmodel Inrichting oude bestuur Bestuurscrises 2014 en voorjaar 2016 Nieuwe regelgeving en druk van rijkstoezichthouders Besluit
Nadere informatieZijn in het voorstel één of meer van de volgende aspecten van toepassing?
Onderwerp Nummer voorstel Datum voorstel Portefeuillehouder( s) Contactpersoon Afdeling Contactpersoon Email Contactpersoon Telefoon Programmanummer en -naam : Vaststelling Kadernota Integrale Veiligheid
Nadere informatieStartnotitie Visie winkelcentra Heemstede- fase 2
Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede- fase 2 1. Inleiding In het collegeakkoord voor de periode 2014-2018 is als één van de doelstellingen geformuleerd: Het college zet zich in voor een florerende
Nadere informatieSuccesvolle toepassing van 360 graden feedback: De keuze van het 360 instrument en de voorbereiding op het 360 traject
Succesvolle toepassing van 360 graden feedback: De keuze van het 360 instrument en de voorbereiding op het 360 traject Augustus 2011 Waar werknemers onderdeel zijn van een organisatie, wordt beoordeeld.
Nadere informatieREFERENTIE BIJLAGE 1 PRA-FORMULIER BIJLAGE 2 INTERACTIE MATRIX (VOORBEREIDING PRA
Werkinstructie : HSEW Blz. : 1 van 8 INDEX 1 SCOPE 2 DOEL 3 PROCEDURE 3.1 Inleiding: 3.2 Voorwaarden: 3.3 Organisatie: 3.4 Werkwijze 3.4.1 PRA-1 3.4.2 PRA-2 3.4.3 Toll-gate 4 UITKOMST 5 RAPPORTAGE 6 REFERENTIE
Nadere informatieOrganisatiescan persoonsgerichte zorg
Organisatiescan persoonsgerichte zorg Doel organisatiescan: bijdragen aan implementatie (-bereidheid) van persoonsgerichte zorg en gezamenlijke besluitvorming in de organisatie. Insteek is op organisatieniveau.
Nadere informatieIntentienotitie Regionale samenwerking Sociaal Domein 2015 e.v.
Intentienotitie Regionale samenwerking Sociaal Domein 2015 e.v. 1. Inleiding In september 2013 hebben de G12 gemeenten in de regio Arnhem een regionale visie op de drie decentralisaties vastgesteld. Dit
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Uitvoeringsplan Wmo. 5 juni 2019
Informatiebijeenkomst Uitvoeringsplan Wmo 5 juni 2019 Agenda Proces: Stappen sinds vorige bijeenkomst Vervolg na vanavond Ingekomen brief Kwadrantgroep, Alliade, GGZ, ROZGroep Inhoud: Werkwijze Buurt-
Nadere informatieAan de raad van de gemeente Lingewaard
6 Aan de raad van de gemeente Lingewaard *14RDS00194* 14RDS00194 Onderwerp Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen 2014-2017 1 Samenvatting In deze nieuwe Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen
Nadere informatieBedrijfsvoering voor Rotterdam en Amsterdam. Directeurennetwerk Shared Services Bedrijfsvoering 31 maart 2015
Bedrijfsvoering voor en Directeurennetwerk Shared Services Bedrijfsvoering 31 maart 2015 ! Kern en overeenkomsten Opbouw! Maatschappelijke ontwikkelingen! Organisatorische context in en in! Interventies
Nadere informatieExpeditie Tiel. Organisatie - Cultuur - Huisvesting
Expeditie Tiel Organisatie - Cultuur - Huisvesting Informatie bijeenkomst Welkom en opening Expeditie Tiel het Hoe en Waarom! Huisvesting als instrument bij veranderingen Projectaanpak, uitgangspunten
Nadere informatieWHITEPAPER TRANSFORMATIE SOCIAAL DOMEIN
WHITEPAPER TRANSFORMATIE SOCIAAL DOMEIN Transformatie als uitdaging Met ingang van 1 januari zijn de gemeenten verantwoordelijk geworden voor de gedecentraliseerde taken op het gebied van jeugdzorg, begeleiding
Nadere informatieAgendapunt 011015 BO GGDRU Vergadering Datum Onderwerp Bijlage Doel agendering Toelichting
Agendapunt Mededelingen 011015 BO GGDRU Vergadering : BO Adviescommissie GGDrU Datum : 15 oktober 2015 Onderwerp : Voortgang gezondheidscommunicatie, alcoholpreventie en convenant jeugd Bijlage : Evaluatie
Nadere informatieSamen verder In het sociale domein
Samenvatting Masterplan Samen verder In het sociale domein What if I fall? Oh,but my darling,what if you fly? (gedicht van Erin Hanson) Samen Verder is het programma om de doorontwikkeling van het sociale
Nadere informatieBeoordelingscriteria scriptie Nemas HRM
Beoordelingscriteria scriptie Nemas HRM Instructie Dit document hoort bij het beoordelingsformulier. Op het beoordelingsformulier kan de score per criterium worden ingevuld. Elk criterium kan op vijf niveaus
Nadere informatieVanuit een sterke en in meerjarenperspectief sluitende begroting zijn er een aantal punten waar de VVD bij stil wil staan;
Begroting 2012 Na een uitgebreid traject richting de voorjaarsnota 2011 waarbij de samenleving zeer welkom en nauw betrokken is, hebben wij op 9 juni de voorjaarsnota vastgesteld waarin de ombuigingen
Nadere informatieOverzicht samenwerking gemeenten Maasdriel en Zaltbommel
GEMEENTERAAD ZALTBOMMEL 24 februari 2017 Overzicht samenwerking gemeenten Maasdriel en Zaltbommel De gemeenten Zaltbommel en Maasdriel oriënteren zich op de toekomst en de betekenis van hun samenwerking
Nadere informatieAanjaagteam Transitie Jeugdzorg Brabant Noordoost - Werkgroep inkoop TJ
Aan Betreft Van Regionaal Bestuurlijk Overleg Jeugd Inrichting overlegtafels bestuurlijk aanbesteden Aanjaagteam Transitie Jeugdzorg Brabant Noordoost - Werkgroep inkoop TJ Datum 17 maart 2014 1. Inleiding
Nadere informatieShared Decision Making met ROM als informatiebron. 3 februari 2016 Haske van Veenendaal Tim Kreuger Margot Metz
Shared Decision Making met ROM als informatiebron 3 februari 2016 Haske van Veenendaal Tim Kreuger Margot Metz 1 Programma 9.30 uur: Welkom! 9.40 uur: Shared Decision Making met ROM als informatiebron:
Nadere informatie18 nov Postreg.nr. Directeur: Tel.nr K. Burger
Voorstel voor de gemeenteraad Voorstelnummer V.2008-114 Datum: Behandelend F.A. Linthorst ambtenaar 18 nov. 2008 Postreg.nr. Directeur: Tel.nr 0345-636292 K. Burger ONDERWERP: Adviesraad Wet maatschappelijke
Nadere informatieDe ontwikkeling van een resultaat- en effectmetingmethode voor activiteiten die uitgevoerd worden door competentiepolen. Agenda
De ontwikkeling van een resultaat- en effectmetingmethode voor activiteiten die uitgevoerd worden door competentiepolen Introductie conceptueel meetkader Begeleidingsgroep 24 maart 2010 Agenda Introductie
Nadere informatieFormat implementatieplan. Onderdeel van handreiking implementatie methodiek Signalering in de palliatieve fase
Format implementatieplan Onderdeel van handreiking implementatie methodiek Signalering in de palliatieve fase november 2016 Format implementatieplan Onderdeel van handreiking implementatie methodiek Signalering
Nadere informatieDe gezamenlijke (innovatie) agenda netwerk openbare bibliotheekvoorzieningen
De gezamenlijke (innovatie) agenda netwerk openbare bibliotheekvoorzieningen 2016-2018 De gezamenlijke (innovatie)agenda Pagina 1 Inhoud Inhoud Aanleiding en opdracht Procesaanpak Uitkomsten Vervolg De
Nadere informatieMANIFEST NOVI NAAR EEN NIEUW NEDER LAND
MANIFEST NOVI NAAR EEN NIEUW NEDER LAND WERK ALS ÉÉN OVERHEID De fysieke en sociale leefomgeving van Nederland gaan de komende decennia ingrijpend veranderen. Transities in de energievoorziening, de landbouw,
Nadere informatieFIT-traject onderwijsvernieuwing met ICT en sociale media. draagvlak inspiratie motivatie vernieuwing 21st century skills borging
FIT-traject onderwijsvernieuwing met ICT en sociale media draagvlak inspiratie motivatie vernieuwing 21st century skills borging Via het Klavertje 4 Model zet u sociale media en ICT breed in Didactische
Nadere informatieMANIFEST BEROEPSONDERWIJS: ONDERWIJS VOOR HET LEVEN!
MANIFEST BEROEPSONDERWIJS: ONDERWIJS VOOR HET LEVEN! > WAAROM? > WIE WE ZIJN INHOUD > WAAR WE IN GELOVEN > WAT WE BEOGEN 6 THEMA S 1. DE BEDOELING VOOROP > 2. LEER-WERK-LEEF > 3. LIEFDE VOOR LEREN > 4.
Nadere informatieDe ontwikkelcirkel 1/6
1/6 3D www.leren en organiseren.nl De ontwikkelcirkel voor (school)organisaties De ontwikkelcirkel Een 'Opleiden in de school'-traject kan vanuit de eigen organisatie geïnitieerd worden, maar kan ook gebeuren
Nadere informatieBurgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad
Burgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad 5 juli 2018 Raadswerkgroep Burgerparticipatie In november 2017 heeft een aantal raadsleden zich opgegeven om de Raadswerkgroep Burgerparticipatie te vormen
Nadere informatieEigen initiatief Duurzame bereikbaarheid Flower Mainport Aalsmeer
Plantijnweg 32, 4104 BB Culemborg / Postbus 141, 4100 AC Culemborg Telefoon (0345) 47 17 17 / Fax (0345) 47 17 59 / www.multiconsultbv.nl info@multiconsultbv.nl Eigen initiatief Duurzame bereikbaarheid
Nadere informatieINTRODUCTIE. BASIS VOOR CULTUURPARTICIPATIE NEXT Regiopakket
INTRODUCTIE BASIS VOOR CULTUURPARTICIPATIE NEXT Regiopakket INTRODUCTIE De Basis voor Cultuurparticipatie In 2017 hebben op initiatief van het LKCA landelijk ruim 200 professionals meegedacht aan de Basis
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ. 15 December 2015 Domstad Utrecht
Informatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ 15 December 2015 Domstad Utrecht Programma 14:00: Welkom en toelichting programma 14:15: presentatie vernieuwd KK GZ 14:45: presentatie proeftuinen 15:15:
Nadere informatiePublic Value Een introductie
Public Value Een introductie Zwolle, 3 oktober 2018 Gerwin Nijeboer waarde creëren in het gemeenschappelijk belang voor het welzijn van het individu en de samenleving. Belangrijk: Public is NIET gelimiteerd
Nadere informatieGroengebied Amstelland AB 10-11-2011 Agendapunt 9 eerder door het bestuur behandelde notities over rol en positie GGA BIJLAGE 1 DISCUSSIENOTITIE
Groengebied Amstelland AB 10-11-2011 Agendapunt 9 eerder door het bestuur behandelde notities over rol en positie GGA BIJLAGE 1 DISCUSSIENOTITIE Bestuurlijke begeleidingsgroep Visie Amstelland Aantal bijlagen:
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Onderwerp Evaluatierapport Kunstraad Groningen Steller M.M.A. Blom De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon (050) 367 62 50 Bijlage(n) 1 Ons kenmerk 6616761 Datum Uw brief van
Nadere informatieBeoordelingscriteria scriptie Nemas HRM
Beoordelingscriteria scriptie Nemas HRM Instructie Dit document hoort bij het beoordelingsformulier. Op het beoordelingsformulier kan de score per criterium worden ingevuld. Elk criterium kan op vijf niveaus
Nadere informatieSamen naar de Europese Agenda Stad
Samen naar de Europese Agenda Stad VNG Bestuurdersdag 30 November 2015 Nicolaas Beets Dutch Urban Envoy Inhoud Doelstellingen van het NL se EU Voorzitterschap 12 Thema s voor de Europese Agenda Stad Partnerschappen
Nadere informatieSamenvatting projectplan Versterking bevolkingszorg
Aanleiding en projectdoelstellingen Aanleiding In 2011 werd door de (toenmalige) portefeuillehouder Bevolkingszorg in het DB Veiligheidsberaad geconstateerd dat de nog te vrijblijvend door de gemeenten
Nadere informatieGemeente Langedijk. Voorstel aan de raad
Gemeente Langedijk Raadsvergadering : Agendanummer : Portefeuillehouder Afdeling Opsteller : H.J.M. Schrijver : Beleid en Projecten : E.J. (Eric) van Tatenhove Voorstel aan de raad Onderwerp : Gefaseerde
Nadere informatieWerkconferentie woensdagmiddag 24 april Erfgoednota Leiden Startdocument voor hoofdthema Stad van (internationale) kennis en collecties
Werkconferentie woensdagmiddag 24 april Erfgoednota Leiden Startdocument voor hoofdthema Stad van (internationale) kennis en collecties Erfgoed is in de nieuwe erfgoednota een breed begrip; de cultuurhistorie
Nadere informatieAanpak Omgevingsbeleid. Wij werken aan ons IMAGO Omgevingsbeleid
Wij werken aan ons IMAGO Omgevingsbeleid 1 Inhoudsopgave 1. Aanleiding en doel van de aanpak 2. Uitgangspunten 3. De werkwijze 4. De planning Bijlage: Voorbeeld Overzicht Modulair Omgevingsbeleid; het
Nadere informatiePAGINA 1/5. Voortgang onderzoek naar samenwerking CNV Onderwijs en CNV Publieke Zaak
STUKNUMMER AV 2013-054 Verzonden 15 november 2013 ARCHIEFKENMERK Notitie AAN Algemene vergaderingen CNV Onderwijs en CNV Publieke Zaak AFKOMSTIG VAN Besturen CNV Onderwijs en CNV Publieke Zaak DOORKIESNUMMER
Nadere informatieDe Concurrentie gerichte Dialoog
De Concurrentie gerichte Dialoog PIANOo lunch 23 maart 2010 Diederik van der Staay Handreiking Tien gouden regels voor de dialoog Kennis opgedaan bij: Defensie Kromhout Kazerne Rgd KV7 en IB groep RWS
Nadere informatieRaadsvoorstel. Voorloper. Startnotitie Duurzaam Druten. Datum collegebesluit 9 januari 2018 Datum presidium 8 januari 2018
Voorloper Onderwerp Startnotitie Duurzaam Druten Datum collegebesluit 9 januari 2018 Datum presidium 8 januari 2018 Portefeuillehouder A. Springveld Behandelend team Team strategie en beleid Behandelend
Nadere informatieMedewerker administratieve processen en systemen
processen en systemen Doel Voorbereiden, analyseren, ontwerpen, ontwikkelen, beheren en evalueren van procedures en inrichting van het administratieve proces en interne controles, rekening houdend met
Nadere informatieVoorstel onderdeel A Instellen College van Dienstverleningszaken en statutenwijziging
Voorstel onderdeel A Instellen College van Dienstverleningszaken en statutenwijziging Gevraagd besluit Van de ALV d.d. 14 juni 2017 wordt in vervolg op de besluitvorming in de BALV van 30 november 2016
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 10 mei 2012 Agendapuntnummer : VIII, punt 6 Besluitnummer : 389 Portefeuillehouder : Wethouder Mirjam Pauwels Aan de gemeenteraad Onderwerp: Programma Decentralisaties.
Nadere informatieKWALITEIT DIENSTVERLENING Gemeente Oirschot Onderzoeksaanpak
KWALITEIT DIENSTVERLENING Gemeente Oirschot Onderzoeksaanpak Rekenkamercommissie Kempengemeenten 23 september 2011 1. Achtergrond en aanleiding In 2008 heeft de gemeente Oirschot de Bestuursvisie 2002-2012
Nadere informatieVier in Balans-tool. Rapportage Teamlid
Vier in Balans-tool Rapportage Teamlid 1 Inleiding Deze tool is gebaseerd op het Vier in Balans-model en is aangevuld met elementen uit Didactiek en Leiderschap in Balans. Dit model vat samen wat er uit
Nadere informatieDoel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030
Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)
Nadere informatieCentrum voor Transculturele Psychiatrie Veldzicht
Centrum voor Transculturele Psychiatrie Veldzicht Een blik op onze identiteit en onze toekomst Informatie voor medewerkers 2 Dienst Justitiële Inrichtingen Ministerie van Justitie en Veiligheid Inhoud
Nadere informatieOntwikkelingen integrale arrangementen Thuisondersteuning
Ontwikkelingen integrale arrangementen Thuisondersteuning Informatiebijeenkomst 6 juli 2017 6-7-2017 1 Agenda 1. Inleiding en doel informatiebijeenkomst 2. Model integrale arrangementen thuisondersteuning
Nadere informatieStrategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein
Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein Gemeente Wassenaar februari 2016 Pagina 2/9 2 Pagina 3/9 1 Inleiding Kader en achtergrond Kenmerkend voor het transformatieproces in het sociaal
Nadere informatieGrip op inkoopresultaten met contract compliance NEVI-PIANOo congres 5 juni 2014
Grip op inkoopresultaten met contract compliance NEVI-PIANOo congres 5 juni 2014 Natacha Naumann, Inkoop analist, Universiteit Twente Alex Buursema, Managing consultant, Significant INHOUD Even voorstellen
Nadere informatiePositionering Overheidsarchiefdiensten Algemene uitkomsten
Positionering Overheidsarchiefdiensten Algemene uitkomsten Archief & BRAIN Managementconferentie 12 mei 14 Positioneringsmodel Archief wil strategie- en visievorming van de archiefsector stimuleren. Aandacht
Nadere informatieOnderzoeksverkenning naar de Implementatie van Kwaliteitsstandaarden. Teresa Cardoso Ribeiro i.o.v. Zorginstituut Nederland
Onderzoeksverkenning naar de Implementatie van Kwaliteitsstandaarden Teresa Cardoso Ribeiro i.o.v. Zorginstituut Nederland Aanleiding Standaardenparadox: er zijn er teveel (administratieve lastendruk),
Nadere informatieHandleiding. Stappenplan Vitale coalities. Florian Bekkers, oktober Voorbeeld: Synergie in een vitale coalitie
Handleiding Stappenplan Vitale coalities Florian Bekkers, oktober 2016 Inleiding Een samenwerkingsverband van verschillende organisaties wordt ook wel een alliantie of een coalitie genoemd. Als de partner-organisaties
Nadere informatieOpties voor Internationale samenwerking Bijlage 2 bij advies internationale samenwerking
I Inleiding Het LOGO SOUTH programma is beëindigd en geëvalueerd. Op basis van de resultaten van de evaluatie is het aan de Raad om op grond van haar kaderstellende bevoegdheid een keuze te maken over
Nadere informatieOpleidingsprogramma DoenDenken
15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor
Nadere informatiePedagogisch beleid in Brede School de Waterlelie, Prinsenhof te Leidschendam
Pedagogisch beleid in Brede School de Waterlelie, Prinsenhof te Leidschendam Inleiding: ATB de Springplank, een algemeen toegankelijke basisschool en Vlietkinderen, maatwerk in kinderopvang, beiden gehuisvest
Nadere informatiePraktijkopdracht. Instructie student. Kwalificerend. Ondernemer horeca/bakkerij Meewerkend horeca ondernemer. Uitstroom : Meewerkend horeca ondernemer
Praktijkopdracht Kwalificerend Instructie student Ondernemer horeca/bakkerij Meewerkend horeca ondernemer Uitstroom : Meewerkend horeca ondernemer Niveau : 4 Crebonr. : 25185 Kerntaak : B1-K2 Dossier :
Nadere informatieVOORSTEL AB AGENDAPUNT :
VOORSTEL AB AGENDAPUNT : PORTEFEUILLEHOUDER : F.K.L. Spijkervet AB CATEGORIE : B-STUK (Beleidsstuk) VERGADERING D.D. : 26 november 2013 NUMMER : WM/MIW/RGo/7977 OPSTELLER : R. Gort, 0522-276805 FUNCTIE
Nadere informatieVan weerstand naar dialoog: SPP bij Maastricht UMC. Roel Olivers
Van weerstand naar dialoog: SPP bij Maastricht UMC Roel Olivers Ontdekkingstocht SPP / SPV Waarom SPP? Natuurwet: Niet het sterkste dier overwint maar het dier dat zich het beste kan aanpassen Flexibel
Nadere informatieOriëntatie op ondernemerschap
Keuzedeel mbo Oriëntatie op ondernemerschap gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo Code K0080 Penvoerder: Sectorkamer handel Gevalideerd door: Sectorkamer Handel Op: 10-11-2015 2 van 6 1. Algemene
Nadere informatiePraktische brandveiligheid zonder zorgen Van een normgerichte- naar pragmatisch en risicogerichte aanpak van de brandveiligheid
Praktische brandveiligheid zonder zorgen Van een normgerichte- naar pragmatisch en risicogerichte aanpak van de brandveiligheid Samen Sterk in Integrale (Brand)Veiligheid 1 Inleiding 2 Juridische Verantwoordelijkheid
Nadere informatieProces Deugdelijk Bestuur
Proces Deugdelijk Bestuur 1 Basketbal Vlaanderen = DOOR EN VOOR DE CLUBS WANNEER NODIGDEN WE HEN NOG EENS UIT OM OP DE LEDEN DRUK OP FINANCIËN WETTELIJKE VERPLICHTINGEN KOFFIE TE KOMEN? FANS SFEER INFRASTRUCTUUR
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2017 2018 27 859 Modernisering Gemeentelijke Basisadministratie persoonsgegevens (GBA) Nr. 117 VERSLAG VAN EEN SCHRIFTELIJK OVERLEG Vastgesteld 14 november
Nadere informatieLeegstand. Probleem of kans?
Leegstand. Probleem of kans? Leegstand. Van probleem naar kans! Problemen Kansen pakken en problemen Kansen aanpakken Bedreiging leefbaarheid, verpaupering, vandalisme Middel om te komen tot stedelijke
Nadere informatieRaadsconsultatie 1 november 2017
Raadsconsultatie 1 november 2017 Agenda Stand van Zaken Doel Uitwerking aanbesteding Vragen Consultatie Toelichting Vervolg Vragen 2 Stand van zaken Kazernekwartier Juli 2016: Februari 2017: Voorjaar 2017:
Nadere informatieBeeldvormende raadsavond Duurzaamheid
Beeldvormende raadsavond Duurzaamheid 11 april 2017 Doel van de avond - Raad meenemen in het proces tot nu toe; - Input genereren van raad én werkgroepen om visie aan te scherpen en voor verdere uitwerking;
Nadere informatie