Share It and do it! Adviesrapport implementatie Proud2bME
|
|
- Roeland Hendriks
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Share It and do it! Adviesrapport implementatie Proud2bME Een rapport waarin duidelijke voorwaarden naar voren komen om Proud2bME in een bestaande jeugdzorgorganisatie te kunnen implementeren en uit te voeren. Mieke Dekker
2 Samenvatting In dit adviesrapport is een vervolg van een scriptie onderzoek. Daarin stond centraal wat een bestaande jeugdzorgorganisatie nodig heeft om Proud2bME in Nederland te implementeren en uit te voeren. Daarin was gekeken naar welke werkzame factoren er een positieve uitwerking hadden op implementatie, welke werkzame factoren het programma Proud2bME bevat en wat het vraagt van een organisatie om Proud2bME te implementeren. Hierin kwamen duidelijk wat knelpunten naar voren bij de eerste getrainde trainers. In het advies komt een overzicht samen die al deze knelpunten ondervangt. De implementatie van het programma brengt zowel bij de hulpverleners als de cliënten een positieve verandering op gang. Dat wil elke jeugdzorg organisatie toch? 2
3 Inhoudsopgave Samenvatting... 2 Inleiding... 4 Alternatieven en advies... 5 Conclusie... 7 Bronnen... 8 Bijlage... 9 Bijlage Bijlage Bijlage
4 Inleiding Naar aanleiding van het scriptie verslag wat afgelopen jaar is uitgevoerd door Mieke Dekker is dit adviesrapport tot stand gekomen. In het verslag is onderzoek gedaan naar wat er voor een bestaande organisatie nodig is om Proud2bME in regio Rijnmond en Zuid-HollandZuid te implementeren en uit te voeren. Hierbij is gekeken naar de werkzame factoren voor implementatie, de werkzame factoren die het programma al bezit en als laatste naar wat de organisatie nodig heeft om het te implementeren. Proud2bME is een oudertrainingsprogramma wat ingezet in Nederland gaat worden binnen de jeugdzorg (Westering, 2014). Voor meer informatie verwijs ik u naar de factsheet in bijlage 1. In het afgelopen jaar zijn de eerste trainers in Nederland getraind door Adele Grosse de grondlegster van dit programma uit Zuid- Afrika. Deze training is gegeven binnen Stichting TriviumLindenhof. In het onderzoek kwam naar voren dat de eerste getrainde trainers nog tegen veel dingen aanliepen in de praktijk waardoor het programma niet optimaal uitgevoerd kon worden. Hierbij kwamen ze vooral randvoorwaarden vanuit de organisatie tegen die niet of summier aanwezig waren. Daarom is er nu voor gekozen om een adviesrapport te schrijven om andere jeugdzorgorganisaties beter voorbereid van start te kunnen laten gaan. 4
5 Alternatieven en advies Binnen het scriptie onderzoek zijn er verschillende bronnen ingezet om tot een conclusie te komen. Hierbij is gebruik gemaakt van een literatuurstudie dit bevat bronnen uit boeken, scripties, onderzoeken en websites. Daarnaast zijn er verschillende vragenlijsten uitgezet, met Adele Grosse de grondlegster van het programma Proud2bME, met Berthe Peerenboom een van de vertegenwoordigers van Proud2bME NL en een vragenlijst onder de eerste trainers die getraind zijn binnen Stichting TriviumLindenhof door Adele Grosse zelf. Maar ook is er een interview afgelegd met de directeur van Stichting TriviumLindenhof Arno Lelieveld. Stichting TriviumLindenhof is de eerste in Nederland die in zee gaat met het implementeren van Proud2bME. In anderen landen is er wel de training gevolgd, maar wordt het niet zo diep geïmplementeerd in een organisatie als hier in Nederland. Zij zijn dus ook de eerste die tegen alle problemen aanlopen en daar een oplossing voor moeten vinden. Er zijn verschillende onderzoekers geweest die aan de slag zijn gegaan met implementatie binnen de jeugdzorg. Zo heeft het Trimbos Instituut in samenwerking met het NJI het programma Kansrijk Implementeren ontwikkelt. Zij hebben dit speciaal ontworpen voor jeugdzorg interventies en dit uitgetest op het mulit- level programma Triple P. In bijlage 2 kunt u zien welke stappen ze hebben ondernomen en hebben het implementatie proces opgesplitst in 3 fases, de voorbereidende fase, de uitvoerende fase en de boringsfase (Graaf, 2014). Uit verschillende onderzoeken kwam ook naar voren dat het uitvoeren van een determinantenanalyse, aan de hand van het determinantenoverzicht van Fleuren(2004), eigenlijk een pre is. Hiermee ondervang je valkuilen en kan je, je als organisatie voorbereiden op welke factoren er meespelen bij implementatie. Een overzicht van de determinanten vind u in bijlage 3. Het advies voor de organisatie om goed voorbereid Proud2bME te implementeren is als volgt. Zorg ervoor dat je als organisatie goed geïnformeerd bent over het programma en voor u afweegt of dit programma binnen de eigen normen en waarden van de organisatie past. Voor dat u start met de implementatie van het programma bekijk aan de hand van de determinanten analyse of dit nu wel past en lukt binnen de eigen organisatie. Neem daarin mee randvoorwaarden zoals; genoeg budget voor het trainen van de trainers, de materialen, de faciliteiten en het inzetten in uren van medewerkers. Maar ook bekijk of er na de training genoeg ruimte is voor de trainers om het te kunnen uitvoeren in de praktijk binnen de uren die zij hebben, geef ze hiervoor de ruimte. Houdt er als organisatie ook rekening mee dat er verschillende eisen worden gesteld vanuit Proud2bME NL, zij vertegenwoordigen Proud2bME hier in Nederland. En hebben onder andere als taak de kwaliteit en het programma te borgen. Hieronder vallen ook uren van uw medewerkers voor intervisiesessies en veel evalueren en monitoren van de trainingen. Als u als organisatie kan zeggen dat u kunt voldoen aan deze eisen, begint de implementatie. Zorg er als organisatie voor om 1 persoon aan te wijzen als coördinator van de implementatie. Deze persoon zorgt ervoor dat er overzicht komt en duidelijk is welke stappen er genomen moeten worden. Hierbij is het van belang een gestructureerde implementatie neer te zetten. Hulpmiddelen hiervoor zijn het programma kansrijk implementeren om goed te bekijken welke stappen er ondernomen moeten worden. Stichting TriviumLindenhof heeft ervoor gekozen om het programma bottum-up te implementeren. Als organisatie zorg je er zo voor dat het programma draagvlak krijgt en de medewerkers zelf enthousiast worden van het programma. Zorg er dan als organisatie voor om alle werkzaamheden van de eerste deelnemers transparant te maken, zo kan iedereen binnen de organisatie zelf zien wat het programma doet en 5
6 waar het nu op dit moment staat. En creëer je zo een draagvlak binnen de organisatie, wat erg belangrijk is. Zij zijn immers degene die het programma gaan uitvoeren. Geef de eerste deelnemers de ruimte om het programma eigen te maken en te implementeren in hun eigen werkwijze. Geef ze de kans om risico s te nemen en het in het klein uit te proberen. Zo worden zij zeker van zichzelf en dragen ze dit ook uit naar andere medewerkers maar ook naar de cliënten. Het evalueren van hun eigen trainingen is ook belangrijk, zo zorgen ze ervoor dat ze scherp blijven en kritisch op zichzelf en het programma daardoor blijft leven. Er komt dan geen sleur in het programma en je kan als trainer bekijken wat voor resultaten je boekt. Het kost de trainer ongeveer uur per groep om deze volledig te trainen. Daarna gaan de groepen zelfstandig verder doormiddel van de supportgroupleader. Deze leiders worden daarna ondersteund door de trainer. Maar bereid je ook voor op de positieve verandering die ook al onder de trainers plaats vindt. Hun werkwijze al niet meer hetzelfde zijn als voorheen en zullen anders tegen de hulpverlening aan kijken. Ze zetten door middel van deze training de cliënt weer terug in de eigen kracht en geven ze hoop en vertrouwen dat ze weer zelf de controle over hun leven kunnen nemen. Dit is het beste advies wat past bij de implementatie van Proud2bME in Nederland, omdat de organisatie zich vaak verkijkt op wat de gehele implementatie vraagt van de medewerkers en de organisatie zelf. Doormiddel van deze stappen af te wegen en kritisch te bekijken, ondervang je als organisatie alle knelpunten waar nu de eerste lichting trainers tegenaan gelopen is. En kan het programma optimaal tot uitvoering komen in de Nederlandse context. Proud2bME is in Nederland nog een programma die nog kleine aanpassingen nodig heeft hier in de praktijk. Maar ontzettend goed aansluit op wat er gevraagd wordt in de hulpverlening en voldoet aan de eisen na de transitie en transformatie. De effectiviteit van het programma in Nederland wordt dit jaar nog onderzocht door de Erasmus Universiteit, maar de effecten zijn nu al op kleine schaal zichtbaar. De mindset van de hulpverleners en de cliënten is veranderd en kijken positief naar de toekomst. 6
7 Conclusie Naar aanleiding van het scriptieonderzoek zijn er duidelijk knelpunten naar voren gekomen waar de eerste trainers van Proud2bME in Nederland tegenaan gelopen zijn. Dit had veelal niet gehoeven als de organisatie goed was voorbereid op de implementatie van het programma. Het is dus voor organisaties aan te raden om de stappen die bij het advies beschreven staan allemaal goed af te wegen of voor te bereiden. Zodat als ze van start gaan met het programma er volledig op zijn voorbereid en dus het programma naar behoren kunnen implementeren en uitvoeren. Dit levert de organisatie hulpverleners en cliënten op met een positieve mindset, het terug vinden van de eigen kracht, het terug vinden van de eigen verantwoordelijkheid, zelf weer het vertrouwen hebben om controle te hebben over het eigen leven en uitkijken naar de toekomst! Dat wil toch iedere organisatie?! 7
8 Bronnen Fleuren, M. (2012). Ontwikkeling MeetInstrument voor Determinanten van Innovaties (MIDI). Leiden: TNO. Graaf, I. d. (2014). Eindrapport project Kansrijk Implementeren. 2014: Trimbos Instituut. plazilla.com. (2013, oktobe 14). het opstellen van een adviesrapport aanpak opbouw en voorbeeld. Opgeroepen op mei 20, 2015, van plazilla.com: Westering, Y. v. (2014). Factsheet Proud2bME. Rotterdam: Proud2bMENL. 8
9 Bijlage Bijlage 1 F A C T S H E E T Proud2bME Nederland Wat is Proud2bME? Een community-based programma gericht op ouderschap, opgroeien en opvoeden. Het programma is sinds 2003 in Zuid-Afrika in ontwikkeling. Het programma versterkt de eigen kracht van kind, ouders en (secundaire) opvoeders met als doel een veilige en uitdagende opvoedomgeving voor alle jeugd. Daarnaast activeert het de diverse steun- en krachtbronnen in de directe sociale omgeving van het gezin en verstevigt het zo op een duurzame manier de sociale netwerken rond kinderen en gezinnen. (zie ook ) Waaruit bestaat het programma? Het programma rust op vijf pijlers: vaardigheidstraining als basis en vervolgens duurzame inbedding in de sociale omgeving. In 5 sessies voor ouders, jeugd of docenten/jongerenwerkers/professionals komen de volgende pijlers aan de orde: 1. Je rol en verantwoordelijkheid als ouder, jongere, leerkracht, jongerenwerker, etc. 2. Zelfvertrouwen en zelfbeeld 3. Effectieve communicatie 4. Normen, waarden, en regels 5. Het samenstellen van een supportgroup met supportgroup-leaders. Wat kan Proud2bME betekenen voor Nederland? In de basis is het programma mensgericht (i.p.v. organisatie- of stelselgericht) en het geeft jeugd en opvoeders concrete handvatten voor nieuwe vaardigheden en ander gedrag. Onder het motto it starts with me maakt het de deelnemers bewust van hun aandeel in het opvoed- en opgroeiproces. Zij worden vervolgens gestimuleerd om hun verantwoordelijkheid daarin te nemen. Waar van toepassing kan dit een goed fundament vormen voor eventuele verdere ondersteuning of hulpverlening. Daarnaast heeft de aanpak een sterke focus op bestendiging van de resultaten en duurzame effecten. Het houdt niet op na de training! Vanuit een wijk of sociale gemeenschap worden supportgroupleaders opgeleid, die na de vijf sessies actief in verbinding blijven met de groep. De groepsleden blijven elkaar ontmoeten onder leiding van deze supportgroup-leaders. Zij worden ondersteund vanuit de Proud2bME-organisatie. Dit is een belangrijke onderscheidende waarde van Proud2bME. Een vergelijkbare interventie met deze ingrediënten is er voor zover bekend- momenteel niet in Nederland. Hoe effectief is Proud2bME buiten Zuid-Afrika? Er zijn inmiddels diverse varianten van het (basis)programma voor ouders ontwikkeld (o.a. Proud2bME Youth, Proud2Educate, Proud2bDAD, Proud2Care), Ook is het programma vertaald en doorontwikkeld voor diverse landen binnen Afrika, Azië, Australië en is er ook belangstelling vanuit Europa. Vanaf de start was er aandacht voor monitoring en evaluatie van het programma. De eerste resultaten die hieruit naar komen duiden op goede mogelijkheden voor toepassing bij een verscheidenheid aan culturele en sociale groepen. Waarom NU starten met Proud2bME in NL? De verantwoordelijkheid van ouders, jongeren en andere opvoeders om een veilige en uitdagende opvoedomgeving te creëren voor alle kinderen, is een belangrijk element in de transitie van de jeugdhulp. Deze transitie gaat gepaard met een transformatie binnen het sociale domein. De duurzame verandering in de samenleving die het Proud2bME-programma veroorzaakt, sluit perfect aan bij de uitgangspunten van de transformatie. De community-based en mensgerichte benadering van Proud2bME heeft het in zich om waarde toe te voegen aan het Nederlandse jeugdbeleid en kan bijdragen aan de ontwikkeling van een gemeenschappelijke taal in het brede jeugddomein. We zijn er daarom van overtuigd dat juist nu de tijd daar is om Proud2bME te introduceren en implementeren in Nederland! 9
10 Welke stappen zetten we om Proud2bME in NL te introduceren? Maart 2014: Oprichting Stichting Proud2bME NL (licentiehouder en organiseert de introductie van; Proud2bME in Nederland), door Berthe Peerenboom, Joost Kadijk en Yvonne van Westering Vertaling van het trainingsmateriaal; Inventarisatie geïnteresseerde instellingen en professionals. Mei/juni2014: Naar Nederlandse context doorvertalen en -ontwikkelen van het trainingsmateriaal. Juli 2014: Inschrijving deelnemende professionals voor de eerste opleiding tot Proud2bME-facilitator. Najaar 2014: Opleiden eerste groep professionals tot Proud2bME-facilitator in NL door Adele Grosse. 2014/2015: Implementatie Proud2bME NL in de praktijk. Voorjaar 2015: Training tot Mastertrainer (ca. 5 professionals) in NL door Adele Grosse. Wat houdt de opleiding in en wat kost het? De opleiding bestaat uit 7 opleidingsdagen, (op werkdagen van 9.00 tot uur) en wordt gegeven door Adele Grosse, de grondlegger van Proud2bME. Zij komt hiervoor speciaal naar Nederland. De opleiding wordt afgesloten met een schriftelijk examen en een praktijkexamen. Als je deze met goed resultaat hebt afgerond, ben je gecertificeerd Proud2bME-facilitator en ontvang je de licentie voor een jaar. Deelname aan deze eerste ronde van de opleiding kost 3.000,- (inclusief lunch, maar exclusief reiskosten of eventuele verblijfskosten). Na de eerste opleidingsronde kost de opleiding 4.000,-. Jaarlijkse licentiekosten na het eerste jaar: 500,- per persoon of 1500,- per organisatie. Waar kun je op rekenen als Proud2bME-facilitator? Je krijgt de beschikking over alle benodigde materialen om in de praktijk aan de slag te gaan met groepen jongeren, ouders of andere (secundaire) opvoeders, zoals het handboek voor de Proud2bME-facilitator, werkboeken, formulieren voor monitoring & evaluatie, certificaten voor de deelnemers en marketingmateriaal. Daarnaast word je opgenomen in het Proud2bME-netwerk in Nederland en kun je rekenen op de inzet van de Stichting Proud2bME NL gericht op het actueel houden van het materiaal, de doorontwikkeling ervan en het verzamelen en analyseren van landelijke monitor & evaluatie-gegevens. Heb je vragen over of heb je interesse in de opleiding tot Proud2bME-facilitator? Stuur dan een mail met je reactie en je telefoonnummer naar: yvonne@proud2b.eu, Wij nemen zo snel mogelijk contact met je op. 10
11 Bijlage 2 11
12 12
13 Bijlage 3 Generieke determinanten in implementatie van innovaties (Fleuren et al., 2012) Procedurele helderheid Juistheid Compleetheid Complexiteit Congruentie huidige werkwijze Zichtbaarheid uitkomsten Relevantie cliënt Kenmerken van de gebruiker Persoonlijk voordeel-nadeel Uitkomstverwachting Taakopvatting Tevredenheid cliënt Medewerking cliënt Sociale steun Descriptieve norm Subjectieve norm Eigen effectiviteitsverwachting Kennis Informatieverwerking Kernmerken van de omgeving Formele bekrachtiging management Vervanging bij personeelsverloop Capaciteit / bezettingsgraad Financiële middelen Tijd Beschikbaarheid van materialen en voorzieningen Coördinator Turbulentie in de organisatie Beschikbaarheid informatie gebruik innovatie Feedback aan gebruiker Kenmerken van de sociaal-politieke omgeving Wet- en regelgeving Kenmerken van de innovatie De mate waarin de innovatie in heldere stappen / procedures is beschreven Mate waarin de innovatie is gebaseerd op feitelijke kennis Mate waarin de beschreven activiteiten in de innovatie volledig zijn Mate waarin de innovatie complex is om uit te voeren Mate waarin de innovatie aansluit bij de bestaande werkwijze Zichtbaarheid van de uitkomsten voor de gebruiker, bijvoorbeeld of het effect van behandeling zichtbaar is Mate waarin de gebruiker de innovatie relevant vindt voor zijn/haar cliënt Mate waarin het gebruik van de innovatie voordeel-nadeel oplevert voor de gebruiker zelf Gepercipieerd belang en waarschijnlijkheid dat het beoogde doel met de innovatie bij de cliënt wordt bereikt Mate waarin de innovatie past bij de taken waarvoor de gebruiker zich in zijn-haar functie verantwoordelijk voelt Mate waarin de gebruiker verwacht dat de cliënt tevreden is over de innovatie Mate waarin de gebruiker verwacht dat de cliënt meewerkt aan de innovatie Steun die de gebruiker ervaart of verwacht m.b.t. het gebruik van de innovatie (collega s, leidinggevende, management) Mate waarin collega s de innovatie gebruiken / waargenomen gedrag van collega s De invloed van belangrijke anderen over het gebruik van de innovatie Mate waarin de gebruiker zich in staat acht de verschillende activiteiten uit de innovatie uit te voeren Mate waarin de gebruiker kennis heeft die nodig is om de innovatie te kunnen gebruiken Mate waarin de gebruiker kennis heeft genomen van de inhoud van de innovatie Formele bekrachtiging van de innovatie door het management, bijvoorbeeld door de innovatie in het beleid op te nemen Vervanging van vertrekkende medewerkers Voldoende personeelsbezetting op de afdeling of in de organisatie waar de innovatie gebruikt wordt Beschikbaarheid van financiële middelen die nodig zijn voor het gebruik van de innovatie Hoeveelheid tijd die beschikbaar is voor het gebruik van de innovatie Aanwezigheid van materiële voorzieningen voor het gebruik van de innovatie, bijvoorbeeld apparatuur, materialen of ruimte Eén of meer personen die belast zijn met het coördineren van de invoering van de innovatie in de organisatie Mate waarin er andere (organisatie)veranderingen gaande zijn die de invoering van de vernieuwing in de weg staan (reorganisatie, fusie, bezuinigingen, personeelsverloop, gelijktijdig invoeren verschillende innovaties) Beschikbaarheid van informatie over het gebruik van de innovatie Feedback over voortgang van het invoeringsproces aan de gebruiker Mate waarin de innovatie pas binnen bestaande wet- en regelgeving die door de bevoegde instanties zijn opgesteld
14
15 15
Implementatie van Samen Beslissen
Implementatie van Samen Beslissen Successen en uitdagingen Drs. Hoda Al-Itejawi, arts-onderzoeker VU Medisch Centrum Overzicht Implementatie-studie Implementatiegraad Evaluatie en gebruik van de keuzehulp
Nadere informatieLeren implementeren. Waar sta jij met Leren implementeren? Leren in de wijk 30 januari2017 Karlijn Stals, programmaleidervakmanschapnji
Leren implementeren Leren in de wijk 30 januari2017 Karlijn Stals, programmaleidervakmanschapnji Ik weet alles over implementeren en kan het ook heel goed! Ik sta voor een afgebakende, overzichtelijke
Nadere informatieHet begint bij onderzoek naar effectiviteit.
Het begint bij onderzoek naar effectiviteit. Beroepsproduct: adviesrapport Geschreven door Tessa van Dongen Mei 2015 Het begint bij onderzoek naar effectiviteit. Adviesrapport volgend op het onderzoeksrapport
Nadere informatieWelke elementen zijn essentieel voor goede implementatie? Wat zijn valkuilen? Hoe die te omzeilen?
Implementatie van richtlijnen en andere vernieuwingen Margot Fleuren Esther Coenen Vragen groep (1) Welke elementen zijn essentieel voor goede implementatie? Wat zijn valkuilen? Hoe die te omzeilen? Hoe
Nadere informatieWerken met richtlijnen in jeugdhulp en jeugdbescherming
Tabellenbijlage Werken met richtlijnen in jeugdhulp en jeugdbescherming Lessen uit de proefinvoering van conceptrichtlijnen Boendermaker, Abrahamse, Ruitenberg, Stals (2016) Colofon 1e druk, juli 2016
Nadere informatieMeetinstrument voor Determinanten van Innovaties (MIDI)
Meetinstrument voor Determinanten van Innovaties (MIDI) Wanneer u de vragenlijst gebruikt, dient u te verwijzen naar het artikel Towards a measurement instrument for determinants of innovations over de
Nadere informatieImplementatie van JGZ-richtlijnen Reinhard de Jong
Implementatie van JGZ-richtlijnen Reinhard de Jong Indeling - Definitie implementatie - Implementatieproblemen bij invoering richtlijnen - Implementatiefasen en doelen - Werkmodel implementatie - Kritische
Nadere informatieOnderwerp: Borging en coördinatie van Triple P na 2014
Onderwerp: Borging en coördinatie van Triple P na 2014 Inleiding Bij de start van de regionale invoering van Triple P in 2010 1 als integrale werkmethodiek bij opvoedingsondersteuning hebben gemeenten
Nadere informatieI think, I ink, I share and I do!
2015 I think, I ink, I share and I do! Mieke Dekker Stichting TriviumLindenhof/ Hoge school Rotterdam 0848194 1 Voorwoord Ik spreek vanuit deze plaats mijn dank uit naar Stichting TriviumLindenhof en in
Nadere informatieStimuleren van eigen kracht en sociale netwerken. Ervaringen uit het veld
Stimuleren van eigen kracht en sociale netwerken Ervaringen uit het veld Overzicht programma Wie ben ik: - Philip Stein - masterstudent sociologie - afgerond A&O-psycholoog Programma: - half uur presentatie,
Nadere informatieEen visie op implementatie. 29 november 2018, Academische Werkplaats SAMEN Karlijn Stals, programmaleider Vakmanschap NJi
Een visie op implementatie 29 november 2018, Academische Werkplaats SAMEN Karlijn Stals, programmaleider Vakmanschap NJi Implementeren? Innoveren Implementeren Professionaliseren Veranderen Evalueren Leren
Nadere informatieAWTJF: In dialoog naar een sterker opvoedklimaat, effectieve preventie en doelmatige zorg voor jeugd. ZonMw site-visit 9 april 2018
AWTJF: In dialoog naar een sterker opvoedklimaat, effectieve preventie en doelmatige zorg voor jeugd ZonMw site-visit 9 april 2018 AWTJF Samen puzzelen over prangende regionale vraagstukken Samen deze
Nadere informatieInhoud. Er worden 13 richtlijnen ontwikkeld. Richtlijnen jeugdhulp? Richtlijnen: versterkend RICHTLIJNEN VOOR DE JEUGDHULP EN JEUGDBESCHERMING
Inhoud Richtlijnen Jeugdhulp en Jeugdbescherming Nienke Foolen (Nederlands Jeugdinstituut) Meike Koopman (Nederlands Jeugdinstituut) Pieter Jelle Moenandar (Hogeschoolvan Amsterdam) Voorstellen Korte quiz!
Nadere informatieKenniswerkplaats Tienplus
Workshop Jeugd in Onderzoek Kenniswerkplaats Tienplus Laagdrempelige ondersteuning van ouders met tieners in Amsterdam http://www.kenniswerkplaats-tienplus.nl Triple P divers Marjolijn Distelbrink Verwey-Jonker
Nadere informatieDe Veranderplanner. Vilans 2011 Michiel Rutjes, Carolien Gooiker, Marjolein van Vliet. Veranderplanner (Versie )
De Veranderplanner Wanneer een zorgorganisatie een verandering invoert zijn er veel factoren die het succes van deze verandering bepalen. Dit instrument, de veranderplanner, is gemaakt om voorafgaand aan
Nadere informatieStructurele mondverzorging, een verbetertraject - bent u er klaar voor?
Toelichting op de vragenlijst implementatierijpheid Structurele mondverzorging, een verbetertraject - bent u er klaar voor? Structurele mondverzorging houdt in dat mondverzorging een vast onderdeel wordt
Nadere informatieMasterclass Langdurig zitten als arbeidsrisico. Leiden, 24 november 2015
Masterclass Langdurig zitten als arbeidsrisico Leiden, 24 november 2015 Masterclass Langdurig zitten als arbeidsrisico Het rendement van dynamisch werken TNO, Leiden, 24 november 2015 Op 24 november verzorgde
Nadere informatieImplementatie van vernieuwingen. Reinhard de Jong NSPOH
Implementatie van vernieuwingen Reinhard de Jong NSPOH r.dejong@nspoh.nl 020 4097020 06 20618227 Definitie implementatie Procesmatige en planmatige invoering van vernieuwingen en/of veranderingen (van
Nadere informatiePraktijkgericht onderzoek: een kwestie van tweerichtingsverkeer. Els Evenboer UMC Groningen Monique Meijne Odion
Praktijkgericht onderzoek: een kwestie van tweerichtingsverkeer Els Evenboer UMC Groningen Monique Meijne Odion Inhoud workshop Hoe is het allemaal begonnen? Het onderzoek Procesbeschrijving (zoektocht
Nadere informatieSamen zorgen voor de jeugd. www.regioalkmaar.nl
Samen zorgen voor de jeugd www.regioalkmaar.nl Inhoud 1. Transitieplan Regio Alkmaar en Werkplan 2012 2. Regionale visie op zorgen voor jeugd 3. Beleidsvraagstukken 4. Sturen / risico s in beeld krijgen
Nadere informatiePresentatie Sturing en Monitoring 1Gezin1Plan
Presentatie Sturing en Monitoring 1Gezin1Plan Bijeenkomst managers en beleidsmedewerkers gemeenten en aanbieders Hollands Midden oktober 2017 Annelies Kooiman, adviseur Leren Professionaliseren Movisie
Nadere informatieDe doelstelling van de stichting is het bieden van jeugdhulp aan jeugdigen en gezinnen.
Doelstelling stichting De doelstelling van de stichting is het bieden van jeugdhulp aan jeugdigen en gezinnen. SPRING wil een innovatieve, doelmatige, flexibele en kwalitatief hoogwaardige organisatie
Nadere informatieOverzichtskaart 3. Opvoedingsondersteuning. voor hulp bij opvoedingsvragen en lichte opvoedproblemen
Overzichtskaart 3 Opvoedingsondersteuning voor hulp bij opvoedingsvragen en lichte opvoedproblemen Zelfreflectie-instrument individuele opvoedingsondersteuning Sommige JGZ-professionals zullen al over
Nadere informatieVragenlijst implementatierijpheid VTGM
Vragenlijst implementatierijpheid VTGM Het in gang zetten van een verbetertraject is een uitdaging en er zijn veel factoren die er voor kunnen zorgen dat zo n project goed verloopt óf mislukt. Het is van
Nadere informatieEffectiviteit Preventieve Opvoedinterventies Methode Professional Ouders - Context Cecile Winkelman Projectleider Preventie
Effectiviteit Preventieve Opvoedinterventies Methode Professional Ouders - Context Cecile Winkelman Projectleider Preventie Netwerk Effectieve Jeugdinterventies Amsterdam Actualiteiten college 19 februari
Nadere informatiePositief Opvoeden, Triple P in de transitie stelsel jeugd
Positief Opvoeden, Triple P in de transitie stelsel jeugd Jacqueline van Rijn Jolyn Berns www.nji.nl Marion van Bommel Sandra Hollander Oktober 2013 Triple P Triple P is een evidence based opvoedondersteuningsprogramma,
Nadere informatieopleiding Leergang Train de Trainer Trainers in
Trainers in opleiding Leergang Train de Trainer Het is niet de sterkste die overleeft, ook niet de slimste, maar degene die het meest openstaat voor verandering. Unieke insteek! De wereld om ons heen verandert
Nadere informatieNetwerkbijeenkomst Richtlijnen Jeugdzorg
Netwerkbijeenkomst Richtlijnen Jeugdzorg Karlijn Stals Utrecht 29 september 2014 Welke richtlijnen zijn ontwikkeld? Wat zijn bevindingen vanuit proefinvoeringen? Wat betekenen de richtlijnen voor de organisatie?
Nadere informatieSamenvatting Kansrijk Implementeren
Samenvatting Kansrijk Implementeren In de periode 2011-2013 is het project Kansrijk Implementeren uitgevoerd. Dit is een samenwerkingsproject van het Nederlands Jeugdinstituut en het Trimbos-Instituut
Nadere informatieMats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER.
Mats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. WWW.MATSWERKT.NL Mats werkt: Dé cursus voor het begeleiden van mensen met een arbeidsbeperking op de werkvloer.
Nadere informatieHet college van burgemeester en wethouders geeft in zijn reactie aan de conclusies van de rekenkamer te herkennen.
tekst raadsvoorstel Inleiding Vanaf januari 2015 (met de invoering van de nieuwe jeugdwet) worden de gemeenten verantwoordelijk voor alle ondersteuning, hulp en zorg aan kinderen, jongeren en opvoeders.
Nadere informatieResultaten M&E Het Begint Bij Mij - OKT Amsterdam 2018
Resultaten M&E Het Begint Bij Mij - OKT Amsterdam 2018 Yvonne van Westering, Stichting Het Begint Bij Mij 10 december 2018 Onderstaande overzichten zijn gebaseerd op de digitale monitoring, middels een
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieMet ouders en jongeren bepalen hoe het gaat en wat er nodig is
16 juni 2014 NJI congres Workshop GIZ-methodiek Gezamenlijk Inschatten van Zorgbehoeften Met ouders en jongeren bepalen hoe het gaat en wat er nodig is Nathalie Leeuwenburgh, stafarts Jeugdgezondheidszorg,
Nadere informatieFAMILIEGROEPSPLAN. Basis FGP in wet- en regelgeving: t.b.v. bijeenkomst te Eindhoven voor Advocaten en Juristen. stavaza februari 2016
Basis FGP in wet- en regelgeving: t.b.v. bijeenkomst te Eindhoven voor Advocaten en Juristen stavaza februari 2016 www.familiegroepsplan.nl FAMILIEGROEPSPLAN Basis van het Familiegroepsplan in wet -en
Nadere informatieDr. M.J.J. van der Kleij
Dr. M.J.J. van der Kleij Deze vragenlijst bestaat uit een aantal meerkeuzevragen over uw ervaringen met het gezondheidsbevorderende (GB)-programma [naam van het programma invullen]. Het beantwoorden van
Nadere informatieDE BASIS EN SPEERPUNTEN VOOR
1 JAARPLAN 2015 Voorwoord Het jaar 2014 is bijzonder succesvol geweest voor Present Rotterdam. Met succes zijn we op weg naar een stabiele organisatie met vaste partners, hebben we veel groepen vrijwilligers
Nadere informatieREMIND. Bij u op SCHOOL?
REMIND Bij u op SCHOOL? Inhoudsopgave Slim jezelf zijn voor professionals 3 Slim jezelf zijn 3 Programma over persoonlijke ontwikkeling 3 Kostenoverzicht 4 Over Remind 5 Wij willen 5 Trainersopleiding
Nadere informatieDe GroeiGids implementatie-checklist: hulp bij implementatie
De GroeiGids implementatie-checklist: hulp bij implementatie Uw organisatie wil graag overstappen op de GroeiGids: een mooie stap naar eenduidige voorlichting. Maar hoe zorgt u ervoor dat iedereen in de
Nadere informatieWhitepaper. Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie te vergroten. ..het effect van vreemde ogen.. VERTROUWELIJK. www.implementatie-erp.
Whitepaper Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie te vergroten..het effect van vreemde ogen.. VERTROUWELIJK W E www.implementatie-erp.nl info@opdic.nl Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie
Nadere informatieNieuwe teams met nieuwe taken. Coby Franken - Trainer / adviseur Anita Jonkman
t Nieuwe teams met nieuwe taken Coby Franken - Trainer / adviseur Anita Jonkman i t Teams Zelfsturende teams Zelforganiserende teams Resultaatverantwoordelijke teams Autonome teams Zelf doen teams Bij
Nadere informatieHUMANITAS NULMETING COMPLEXITEIT VAN DE HULPVRAAG
HUMANITAS NULMETING COMPLEXITEIT VAN DE HULPVRAAG Datum : 2 juni 2017 Auteur : Heleen de Boer Inhoud INTRODUCTIE... 2 SAMENVATTING... 3 1. INLEIDING... 4 1.1. Aanleiding en doel... 4 1.2 De vragenlijst...
Nadere informatiePedagogisch beleid in Brede School de Waterlelie, Prinsenhof te Leidschendam
Pedagogisch beleid in Brede School de Waterlelie, Prinsenhof te Leidschendam Inleiding: ATB de Springplank, een algemeen toegankelijke basisschool en Vlietkinderen, maatwerk in kinderopvang, beiden gehuisvest
Nadere informatieZorg voor Jeugd Raadsinformatieavond. 22 januari /02/2013 1
Zorg voor Jeugd Raadsinformatieavond 22 januari 2013 14/02/2013 1 Headlines/voorlopige conclusies Deel I: Tussenevaluatie Buurtteams Jeugd en Gezin Pilot Ondiep/Overvecht 14/02/2013 2 Facts en figures
Nadere informatieImplementeren van een zorginnovatie. Heel gewoon.
Implementeren van een zorginnovatie. Heel gewoon. zorgvannu.nl Innoveren in de zorg, dat is heel erg zorg van nu. Het kan zelfs zo zijn dat wat je collega innovatief vindt, jij als dagelijkse routine ziet,
Nadere informatieAlgemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt.
VRAGENLIJST Quickscan voorbereiding decentralisatie begeleiding Algemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt. Vraag
Nadere informatieCongres positief jeugdbeleid 10 oktober 2011
Jong@Breda Van beleid naar praktijk Congres positief jeugdbeleid 10 oktober 2011 Bredase visie jeugd Succesvol zijn is uiteindelijk op je plek terecht komen. Het gaat om méér dan een plek op de arbeidsmarkt!
Nadere informatieLanger thuis door innovatieve wijkverpleging. Andere focus, betere uitkomsten
Langer thuis door innovatieve wijkverpleging Andere focus, betere uitkomsten Uw focus op innovatie en uitkomsten van zorg bepaalt het succes De wereld van de wijkverpleging is sinds 2015 drastisch veranderd.
Nadere informatieFACILITATION TRAINING. De kunst en kunde van het faciliteren
FACILITATION TRAINING De kunst en kunde van het faciliteren Facilitation training de kunst en kunde van het faciliteren In samenwerking met Mischief Makers organiseert de Merlijn groep een 3 daagse training
Nadere informatieKRAUTHAMMER YOUNG PROFESSIONAL PROGRAMMA
KRAUTHAMMER YOUNG PROFESSIONAL PROGRAMMA HERKEN JE DIT? Weet je nog hoe opwindend het is om aan het begin van een carrière te staan? Daarom wil je ook jouw young professionals helpen bij hun ontwikkeling.
Nadere informatieVan werkdruk naar werkplezier
Van werkdruk naar werkplezier Het Programma Onze visie Werkdruk leidt tot minder werkplezier, wrijving in de samenwerking en op termijn mogelijk verzuim door stressklachten. Als medewerkers echter uitgedaagd
Nadere informatieReactie op Advies Adviesraad Sociaal Domein Houten
Reactie op Advies Adviesraad Sociaal Domein Houten Met veel interesse hebben wij - de gemeente Houten - op 1 februari 2016 kennis genomen van het advies van de Adviesraad Sociaal Domein Houten. Om te komen
Nadere informatieSamen voor een sociale stad
Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging
Nadere informatieplan van aanpak opschaling e- health
plan van aanpak opschaling e- health Matthijs Jantzen Projectleider E-health GGz Centraal even voorstellen Historicus Informatiemanager Webmaster Stafmedewerker historie e-health GGz Centraal 2008 eerste
Nadere informatieMet onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief. Verbeteren kan alleen van binnenuit.
Met onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief Verbeteren kan alleen van binnenuit. Onze visie, missie en strategie Visie: dat er in alle organisaties een
Nadere informatieImplementatie expertise voor zorginnovatoren en zorgprofessionals
EXPERTISE: Jeugd Bronwynn Sterkenburg E bsterkenburg@ncj.nl T 06-53975268 jeugdgezondheidszorg (JGZ); jeugd; publieke gezondheid; richtlijnen U kunt mij benaderen met vragen over: creatief implementeren;
Nadere informatieUitkomsten toezichtonderzoek Spijkenisse
Uitkomsten toezichtonderzoek Spijkenisse Toezichtonderzoek op beleidsniveau naar de verantwoorde zorg en ondersteuning van gezinnen met geringe sociale redzaamheid September 2013 Samenwerkend Toezicht
Nadere informatieFIT-traject onderwijsvernieuwing met ICT en sociale media. draagvlak inspiratie motivatie vernieuwing 21st century skills borging
FIT-traject onderwijsvernieuwing met ICT en sociale media draagvlak inspiratie motivatie vernieuwing 21st century skills borging Via het Klavertje 4 Model zet u sociale media en ICT breed in Didactische
Nadere informatieEFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak?
EFFECTIEF LEIDINGGEVEN Een gave of een vak? Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij voegen
Nadere informatieStrategische Agenda AWTJ Utrecht december 2017
Strategische Agenda AWTJ Utrecht 2018-2023 4 december 2017 De AWTJ Utrecht 1 Strategische Agenda AWTJ Utrecht 2018-2023 Missie Verbinding van praktijk, beleid, onderzoek en onderwijs om de zorg en ondersteuning
Nadere informatieOpleidingsprogramma DoenDenken
15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor
Nadere informatieOPROEP aan scholen. 1. Doel en doelgroep van het programma Peer Buddy Nieuwkomers
OPROEP aan scholen Stichting Learn2Gether en Peer2Peer hebben de handen in elkaar geslagen ten behoeve van het Peer Buddy Nieuwkomer programma. Een viertal scholen met een ISKafdeling worden in de gelegenheid
Nadere informatieMotie Ondersteuning Standaardisatie Uitvoeringsprocessen. voor BALV 17 november 2014
Motie Ondersteuning Standaardisatie Uitvoeringsprocessen voor BALV 17 november 2014 Gemeente Zaanstad namens gemeenten Zwolle, Leeuwarden, Amersfoort, Haarlemmermeer, Rotterdam, Utrecht, Enschede en Apeldoorn
Nadere informatiePost-hbo opleiding autismespecialist
Post-hbo opleiding autismespecialist mensenkennis De docente is duidelijk, enthousiast en motiverend. Ik heb inzicht gekregen in wat ik in mijn rol als hulpverlener kan doen en waar ik rekening mee moet
Nadere informatieOpleidingsplan
Opleidingsplan 2017-2018 1 Opleidingsplan 2017-2018 1 Inleiding 3 Aanleiding 3 Doel 3 Visie 3 Scholing 4 Kinder EHBO 4 Taalniveau 3F 4 Scholing voor pedagogisch medewerkers die werken met 0-jarigen 4 TINK
Nadere informatieGecertificeerde Opleidingen
Gecertificeerde Opleidingen TOP Class Communicatie Vaardigheden Gordon Communicatie Trainer www.gordoncommunicatie.nl Top Class Communicatie Vaardigheden Persoonlijk en professioneel communiceren In deze
Nadere informatieWelkom bij Het belang van het verhaal. Zwolle, 3 oktober 2018 Mario Nossin, directeur SMD Wijkteams Enschede
Welkom bij Het belang van het verhaal Zwolle, 3 oktober 2018 Mario Nossin, directeur SMD Wijkteams Enschede SMD en Gemeente Enschede samen in de Wijkteams Visie Praktijk - Leren Programma vandaag Waar
Nadere informatieeven VoorSTELLEN Met Cardea kun je verder!
even VoorSTELLEN Met Cardea kun je verder! Als we over cliënten praten, bedoelen we kinderen, jongeren en hun ouders. Als we over ouders praten, bedoelen we ook eenoudergezinnen, verzorgers, voogden en/of
Nadere informatieOpleiding Docent Weerbaarheid
Over MOVISIE MOVISIE is hét landelijke kennisinstituut en adviesbureau voor toepasbare kennis, adviezen en oplossingen bij de aanpak van sociale vraagstukken op het terrein van welzijn, participatie, sociale
Nadere informatieCursus Positief opvoeden volgens Triple P - Amsterdam
Praktijkvoorbeeld Cursus Positief opvoeden volgens Triple P - Amsterdam Samenvatting Door de samenwerking en het gezamenlijk geven van de cursus Positief Opvoeden volgens Triple P door verschillende disciplines
Nadere informatieBetere zorg voor patiënten met beperkte gezondheidsvaardigheden
Betere zorg voor patiënten met beperkte gezondheidsvaardigheden Prof. dr. Jany Rademakers NIVEL Nederlands Instituut voor onderzoek van de gezondheidszorg CAPHRI Care and Public Health Research Institute
Nadere informatieHet kastje en de muur. Voor iedereen met vragen over ouderschap, opvoeding en de ontwikkeling van kinderen van 0-23 jaar
Het kastje en de muur Voor iedereen met vragen over ouderschap, opvoeding en de ontwikkeling van kinderen van 0-23 jaar Visie Ouders zijn verantwoordelijk. Zij hebben recht op steun bij vragen en problemen
Nadere informatieAmbitie, groei en ontwikkeling
Duurzaam opleiden Profijt van investeringen YSC ondersteunt organisaties op verschillende manieren bij ontwikkelingsvraagstukken. Wij streven er naar de door u gewenste resultaten te ondersteunen, niet
Nadere informatieLandelijke training aanpak kindermishandeling (LTAK)
Landelijke training aanpak kindermishandeling (LTAK) www.viermin.nl De Landelijke Training Aanpak Kindermishandeling (LTAK) is een training waarin kennis en vaardigheden worden aangereikt om huiselijk
Nadere informatieInstroom 1. Inclusie. Uitstroom. Doorstroom. Universiteit Utrecht 1
Instroom 1 4 Uitstroom 3 Inclusie 2 Doorstroom Universiteit Utrecht 1 Rapportage 2018 Prof. Dr. Naomi Ellemers Prof. Dr. Jojanneke van der Toorn Dr. Wiebren Jansen Inhoud Voorwoord 4 Algemeen 6 Hoe is
Nadere informatieHOE DE KANS OP EEN SUCCESVOLLE ERP- IMPLEMENTATIE TE VERGROTEN
WHITEPAPER HOE DE KANS OP EEN SUCCESVOLLE ERP- IMPLEMENTATIE TE VERGROTEN..HET EFFECT VAN VREEMDE OGEN.. Copyright 2014 OPDIC W www.implementatie-erp.nl E info@implementatie-erp.nl Hoe de kans op een succesvolle
Nadere informatieDe Effectencalculator
De Effectencalculator Congres Toegang en Teams Maarten Kwakernaak Wmo Werkplaats Nijmegen Kenniscentrum HAN SOCIAAL Lectoraat Lokale Dienstverlening vanuit Klantperspectief 7 april 2015 Ons kenniscentrum
Nadere informatieHulp bij ADHD. Scholingsaanbod
Hulp bij ADHD Dit heeft mijn beeld van ADHD enorm verrijkt. Ik zie nu veel mogelijkheden om kinderen met ADHD goede begeleiding te bieden deelnemer workshop bij Fontys Hogescholen Copyright 2010 Hulp bij
Nadere informatieVoorbereiden door krachten te bundelen... 2. Visie op nieuwe taken... 2. Vernieuwingen in welzijn, (jeugd)zorg en werk... 2
Nieuwsbrief sociaal domein, #1 Vernieuwing welzijn, (jeugd)zorg en werk Inhoud Voorbereiden door krachten te bundelen... 2 Visie op nieuwe taken... 2 Vernieuwingen in welzijn, (jeugd)zorg en werk... 2
Nadere informatie24 uurshulp. Met Cardea kun je verder!
24 uurshulp Met Cardea kun je verder! Met Cardea kun je verder! 24 UURSHULP De meeste kinderen en jongeren wonen thuis bij hun ouders totdat ze op zichzelf gaan wonen. Toch kunnen er omstandigheden zijn,
Nadere informatieVan de 459 respondenten was het merendeel vrouwelijk (75 procent).
Bijlage 1 Enquête Opvoeden en opgroeien in Oisterwijk Januari 2015 1. Waarom deze enquête? De gemeente vindt het belangrijk dat kinderen zich goed kunnen ontwikkelen en gezond en veilig opgroeien. Kinderen
Nadere informatieDeelsessie 2: kwaliteitsstandaarden
Deelsessie 2: Implementatie van de Implementatie van de kwaliteitsstandaarden Programma Toelichting programma Project effectieve jeugdzorg Stadsregio Rotterdam: Werken met kwaliteitscriteria i Resultaten
Nadere informatieHulp bij ADHD. Scholingsaanbod
Hulp bij ADHD Dit heeft mijn beeld van ADHD enorm verrijkt. Ik zie nu veel mogelijkheden om kinderen met ADHD goede begeleiding te bieden deelnemer workshop bij Fontys Hogescholen Copyright 2010 Hulp bij
Nadere informatieTransitie en transformatie van de zorg voor jeugd
Transitie en transformatie van de zorg voor jeugd Een geslaagde transformatie & transitie? Vanaf januari 2015 worden gemeenten verantwoordelijk voor het preventieve en curatieve jeugdbeleid. Hieronder
Nadere informatieActieplan Kinderrechten SINT MAARTEN
Actieplan Kinderrechten Samenvatting Commissie Kinderrechten Mei 2015 Actieplan Kinderrechten Commissie Kinderrechten INLEIDING Het nationaal beleid van het land Sint Maarten voor Jeugd en Jongeren is
Nadere informatieLeiderschap bij organisatie verandering. Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Divosa, 22 mei 2015
1 1 Leiderschap bij organisatie verandering Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Divosa, 22 mei 2015 Het belang van leiderschap: overal om ons heen 2 Thema s 3 1. Wat is leiderschap?
Nadere informatieWhitepaper ERP Vreemde ogen
Whitepaper ERP Vreemde ogen Citrien Procesconsult Braamweg 77 3768 CE SOEST T 06 14 27 19 97 W www.roaldvanderheide.nl E info@roaldvanderheide.nl Vraagstelling Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie
Nadere informatieJeugdzorg naar gemeente: agenda voor inhoudelijke vernieuwing
Jeugdzorg naar gemeente: agenda voor inhoudelijke vernieuwing Tom van Yperen Nederlands Jeugdinstituut 18 januari 2012 te Den Bosch t.vanyperen@nji.nl / s.vanhaaren@nji.nl Waarom de stelselwijziging? 1.
Nadere informatieZoveel verschillende. mensen,. zoveel verschillende. uitvaarten...
Zoveel verschillende. mensen,. zoveel verschillende. uitvaarten... Training Authentiek in de uitvaart door Het Tiende Huis Jan Dop Uitvaartverzorging Het was niet voor het eerst dat ik mij meer dan ooit
Nadere informatieFunctieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303
Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter
Nadere informatieGeachte voorzitter, Onderzoek cliëntervaring regio Haaglanden en Den Haag
Typ teksttyp teksttyp tekst Saskia Bruines Wethouder van Kenniseconomie, Internationaal, Jeugd en Onderwijs, 060 Retouradres: Postbus 12600, 2500 DJ Den Haag Aan de voorzitter van de Commissie Samenleving
Nadere informatieTEAMNASCHOLINGEN EIGEN KRACHT GENERALISTISCH WERKEN IN GEZINNEN EN SOCIALE WIJKTEAMS
TEAMNASCHOLINGEN EIGEN KRACHT GENERALISTISCH WERKEN IN GEZINNEN EN SOCIALE WIJKTEAMS MODULES: EIGEN KRACHT VAN DE CLIËNT EN ZIJN SYSTEEM INTEGRAAL WERKEN MET MULTI PROBLEEMGEZINNEN COMBINEREN VAN FORMELE
Nadere informatieOrganiseren van samenwerking in het jeugddomein
Organiseren van samenwerking in het jeugddomein De overkoepelende resultaten van vier afstudeeronderzoeken Publiek Management In opdracht van Integraal Toezicht Jeugdzaken (ITJ) hebben vier studenten Bestuurs-
Nadere informatieEffectieve opgroei- en opvoedhulp
Effectieve opgroei- en opvoedhulp Op weg naar een nieuw stelsel VNG regioconferenties mei 2011 Jo Hermanns UvA HU H&S Consult Tom van Yperen UU Nederlands Doorsneejeugd in Nederland vaart wel Hoogste welbevinden
Nadere informatieProject Kansrijk Implementeren Samenvatting
Ireen de Graaf Project Kansrijk Implementeren Samenvatting Een onderzoek naar implementatieprocessen van het multi-level programma Triple P Rapportage van drie deelonderzoeken Ireen de Graaf Eindrapport
Nadere informatie[2015] Oplossingsgericht werken met Kinderen. "Kids Skills" Gerrit van de Vegte www.centrumoplossingsgerichtwerken.nl gerritvandevegte@home.
[2015] Oplossingsgericht werken met Kinderen "Kids Skills" Gerrit van de Vegte gerritvandevegte@home.nl WAT IS KIDS SKILLS? Kids Skills is een speelse,praktische en oplossingsgerichte benadering om kinderen
Nadere informatieWeten wat er verandert in de jeugdhulp in 2015? Deze lijst geeft antwoord op de meest gestelde vragen.
Weten wat er verandert in de jeugdhulp in 2015? Deze lijst geeft antwoord op de meest gestelde vragen. Vanaf 1 januari 2015 zijn wij als gemeente verantwoordelijk voor de jeugdhulp in Hendrik-Ido- Ambacht.
Nadere informatie6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN
6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties
Nadere informatie