Jaarverslag. Stad Antwerpen

Transcriptie

1 Jaarverslag Stad Antwerpen 2005

2 Inhoudsopgave Woord vooraf 3 Organigram 5 Zelfstandige stafdiensten Secretariaat stadssecretaris en strategisch coördinator 7 Juridische aangelegenheden 8 Notulering en secretariaat 9 Stadsarchief 11 Bedrijven Cultuur, sport & recreatie 13 Districts- en loketwerking 14 Districten 16 Financiën 17 Integrale veiligheid 18 Lerende stad 19 Marketing & communicatie 20 Patrimoniumonderhoud 21 Personeelsmanagement 22 Sociale zaken 23 Stads- en buurtonderhoud 24 Stadsontwikkeling 25 Onafhankelijke diensten Brandweer 27 Bureau voor integriteit 28 Inspectie van financiën 29 Interne audit 31 Lokale Politie Antwerpen 33 Ombudsman 34 Autonome bedrijven Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen 37 AG Vespa 39 Gemeentelijk Parkeerbedrijf Antwerpen 41 Digipolis 42 Autonoom gemeentebedrijf 43 OCMW 44 Balans en resultatenrekening 47

3 Woord vooraf Na de doorgevoerde reorganisaties in het scharnierjaar 2004 draaiden de stad Antwerpen en haar administratie in 2005 op volle toeren. In de uitgave Een jaar van A - Antwerpen 2005 van begin 2005 krijgt u een overzicht van de belangrijkste gebeurtenissen van In dit jaarverslag leggen we de nadruk op de stedelijke organisatie. Aan de hand van een organigram en een identiteitskaart wordt elk onderdeel van de stad onder de loep genomen. We bekijken de elf bedrijven, de zelfstandige en onafhankelijke diensten, de autonome stadsbedrijven en de negen districten. Ook de jaarrekening 2005 maakt deel uit van dit jaarverslag. Deze staat samen met een woordje uitleg achteraan in dit jaarverslag. Wenst u van dit jaarverslag of van het jaarboek bijkomende exemplaren te ontvangen? Contacteer ons dan op of mail info@stad.antwerpen.be. 3 Jaarverslag 2004 stad Antwerpen

4 Hoofdtitel Organigram 4

5 Organigram Onafhankelijke diensten Brandweer Gemeenteraad 9 Districtsraden Bureau voor integriteit Inspectie van financiën Interne audit Lokale politie Ombudsman Kabinetten College van burgemeester en schepenen 9 Districtscolleges OCMW Gemeentelijk Havenbedrijf AG Vespa GAPA AG ANN Digipolis 5 Strategisch coördinator Stadssecretaris Stadsontvanger Districtssecretarissen Bedrijven 9 Districten Cultuur, sport & recreatie Districtsen loketwerking Financiën Integrale veiligheid Lerende stad Marketing & communicatie Patrimoniumonderhoud Personeelsmanagement Sociale zaken Stads-en buurtonderhoud Stadsontwikkeling Zelfstandige stafdiensten

6 Zelfstandige stafdiensten

7 Secretariaat stadssecretaris en strategisch coördinator Stadssecretaris Roel Verhaert Strategisch coördinator Roeland Gielen Aantal personeelsleden 10 VTE Aantal locaties 1 Adres Grote Markt 1, 2000 Antwerpen Functie stadssecretaris Hoofd van het personeel, secretaris en notulist van gemeenteraad en college, voorzitter van het managementteam en behoeder van de wettelijkheid. Functie strategisch coördinator Vertaling van beleidsplannen van het bestuur naar realiseerbare plannen voor de administratie en coördinatie van de uitvoering ervan binnen de stad Antwerpen. Taken stadssecretaris Taken in functie van het college van burgemeester en schepenen en de gemeenteraad: voorbereiden van alle zaken die aan het college en de gemeenteraad worden voorgelegd; bijwonen van de vergaderingen van het college en de gemeenteraad en zorgen voor de notulering en overschrijving van de goedgekeurde notulen in de notulenboeken; instaan voor opvolging en uitvoering van de beslissingen van het college en de gemeenteraad; ondertekenen van de overgeschreven notulen samen met de burgemeester; mee ondertekenen van de reglementen en de verordeningen van de gemeenteraad en het college, de bekendmakingen, de akten en de briefwisseling van de stad; samen met de OCMW-secretaris het secretariaat van het overleg stad-ocmw waarnemen. 7 Taken als ondersteuner van veranderingsprocessen: algemene leiding en coördinatie van de bedrijven onder het gezag van het college; hoofd van het personeel, behoudens uitzonderingen waarin de wet voorziet; voorzitter van de vergaderingen van het managementteam; ondersteunen van de veranderingsprocessen die de stad Antwerpen permanent verder omvormen tot een moderne en goeddraaiende organisatie; openstaan voor nieuwe ontwikkelingen op het vlak van management en de introductie ervan in de organisatie stimuleren. Taken strategisch coördinator: in samenwerking met de stadssecretaris het bestuursakkoord omzetten in een strategisch meerjarenplan op stadsniveau en de realisatie ervan faciliteren; ervoor zorgen dat dit plan op een geïntegreerde manier geborgen wordt in de operationele plannen van de verschillende bedrijven en uitgevoerd wordt. De vooruitgang rapporteren aan college, gemeenteraad en managementteam; introduceren en coördineren van proces- en projectmatig werken in de stad; voorzitter van het managementteam ter opvolging van de realisatie van het strategisch meerjarenplan; motor van de veranderingsprocessen die de stad Antwerpen permanent verder omvormen tot een moderne en goeddraaiende organisatie; openstaan voor nieuwe ontwikkelingen op het vlak van management en de introductie ervan in de organisatie stimuleren.

8 Juridische aangelegenheden Dienst Aantal personeelsleden Adres juridische aangelegenheden 15 VTE Hofstraat 17, 2000 Antwerpen Missie Het beleid en de stedelijke organisatie op verzoek of uit eigen initiatief adviseren over juridische onderwerpen en invorderen - in afspraak met de stadsontvanger - van achterstallige betalingen. 8 Vaste taken verstrekken juridisch advies aan college en bedrijven; nakijken overeenkomsten, bestekken en statuten op juridisch vlak; behandelen schadegevallen met de stad als eiser of verweerder; invorderen achterstallige betalingen.

9 Notulering en secretariaat Dienst notulering en secretariaat Bestuurscoördinator Paul Loveniers Aantal personeelsleden 39 VTE Aantal locaties 1 Adres Grote Markt 1, 2000 Antwerpen Missie De zelfstandige stafdienst notulering en secretariaat: helpt de zittingen van het managementteam, het college en de gemeenteraad organiseren zodanig dat deze vergaderingen plaatsgrijpen binnen de wettelijke normen en de notulen vóór de volgende zitting klaar zijn; organiseert de distributie van de post zodanig dat alle dragers van informatie op de snelste wijze en binnen de afgesproken termijnen worden overgemaakt aan de externe en interne klanten. 9 Vaste taken De activiteiten die te maken hebben met volgende processen: het houden van een collegezitting; het houden van een gemeenteraadszitting; het houden van een vergadering van het managementteam; logistieke en administratieve ondersteuning van het bestuur; het beheer van de inkomende en uitgaande briefwisseling; het vervoer van allerlei post en postpakketten. Andere taken - projectwerking Het project VIP 14 werd op 17 mei 2005 opgestart. Voor het eerst in de geschiedenis van de stad Antwerpen wordt de briefwisseling volledig digitaal worden behandeld en is het mogelijk om over een volledig overzicht te beschikken van de inkomende briefwisseling gericht aan het college van burgemeester en schepenen. Dit project zorgt tevens voor een snellere doorstroming van de brieven gericht aan het college en biedt de gelegenheid aan de diensten om een sneller antwoord aan de burger te verstrekken. Voor volgend jaar staat het decentraal scannen en registreren op het programma alsook het verder toewijzen van brieven aan de afdelingen binnen een bedrijfseenheid. Het project Notulus 5 werd stopgezet en er werd opdracht gegeven om enkel de achterliggende software aan te passen door een externe firma zodanig dat bij problemen opnieuw terug kan worden gerekend op de ondersteuning van de leverancier. Deze toepassing beheert het besluitvormingsproces van het college, de gemeenteraad, de colleges en de raden in de districten, alsook van het managementteam. Na analyse van de huidige situatie van besluitvorming werd het project e-besluitvorming opgestart. Het college ging hiermede principieel akkoord op 7 oktober Volgende doelstellingen werden gesteld: vermindering van de papierberg; efficiëntere en kwalitatief betere organisatie van de besluitvorming door de juiste informatie op het juiste moment snel en gestructureerd beschikbaar te stellen; systematische opvolging van de uitvoering van de besluiten. De optimalisatieaudit bestuurszaken werd door het college op 12 december 2005 goedgekeurd. Deze audit groepeert de zelfstandige stafdiensten en de logistieke dienst stadhuis en kabinetten onder de dienst bestuurszaken. De realisatie ervan is voorzien in 2006.

10 Belangrijkste realisaties 2005 Distributiedienst De invoering van het project VIP 14. Op 13 december 2005 besliste het college dat de zelfstandige stafdienst notulering en secretariaat zal instaan voor het beheer en het aanmaken van de legitimatiekaarten op basis van de nieuwe huisstijl. In het kader van de administratieve vereenvoudiging werden: de dienstnota s gestructureerd en voorzien van een geldigheidsdatum; werden de stedelijke reglementen geïnventariseerd door de gemeenteraad; reglementen die omwille van het feit dat ze niet meer gekend zijn of in onbruik zijn geraakt, werden niet in de inventaris opgenomen en zijn door deze beslissing niet meer van kracht. 10 De machtigingen tot medeondertekening van de briefwisseling in de plaats van de stadssecretaris werden volledig herbekeken en opnieuw verleend op basis van de goedgekeurde procesmodellering.

11 Stadsarchief Dienst Bestuurscoördinator-stadsarchivaris Aantal stadspersoneelsleden stadsarchief Antwerpen Inge Schoups 25 VTE Aantal locaties 1 Adres Oudeleeuwenrui 29, 2000 Antwerpen Missie De medewerkers van het stadsarchief Antwerpen willen de toegang verzekeren tot alle documenten en getuigenissen die de rechten van de burgers en de handelingen van de overheid bevatten, of die de geschiedenis van de stad en haar inwoners documenteren. Vaste taken Zorgen dat de stadsdiensten hun archieven in goede, geordende en toegankelijke staat bewaren zodat zij de voor permanente bewaring geselecteerde archieven aan het stadsarchief kunnen overdragen, ongeacht of het papieren of digitale documenten betreft; Archieven met een permanente waarde de materiële zorg geven die een blijvende bewaring waarborgt van deze stukken en de erin opgeslagen informatie; Mogelijk maken dat derden de archieven kunnen raadplegen en inzien in een leeszaal en op een website of virtuele leeszaal; Afleveren van reproducties en uitlenen van archieven voor tentoonstellingen; De geschiedenis van Antwerpen promoten en beter bekend maken aan de hand van de informatie uit het gemeenschappelijke historische patrimonium gevormd door het bewaarde archief; Lid van de straatnaamcommissie, bewaarder van het stadswapen. Andere taken Verwerven, bewaren, ordenen en beschrijven van privé-archieven over de stad Antwerpen. 11 Belangrijkste realisaties 2005 De aanpak van het stadsarchief inzake digitale archivering krijgt internationale waardering en vermeldingen in de (internationale) vakpers; Het 19de-eeuwse Sint-Felixpakhuis wordt verder verbouwd zodat in 2006 het nieuwe stadsarchief kan worden geopend; De belangstelling voor het archief blijft stijgen. Ook het digitale archief profiteert hiervan, in 2005 noteerden we raadplegingen voor de internet- en intranetsite, een stijging met meer dan bezoekers ten opzichte van 2004; Het stadsarchief voert een pro-actief archiveringsbeleid. Dit omvat de opleiding van ambtenaren en het aanbieden van archiveringsinstrumenten; Het stadsarchief speelt een pioniersrol als expertisecentrum voor het Vlaamse archieflandschap. Zo focust het cdavid-project, opvolger van DAVID, zich op het digitale erfgoed; De voorbereiding van de verhuis van meer dan 14 kilometer archiefdocumenten komt in een stroomversnelling; De beeldbank wordt geheel vernieuwd en uitgebreid met meer dan beschrijvingen uit het Antwerpse fotoarchief; Meer dan glasnegatieven worden gereinigd en krijgen een beschrijving met de hulp van de vrijwilligersorganisatie ADFAS; De geschiedenis van Antwerpen krijgt vanaf november 2005, gedurende 25 maanden, een maandelijkse aflevering van De 25 dagen van Antwerpen, een reeks van het stadsarchief Antwerpen in samenwerking met Waanders Uitgevers; Het stadsarchief start met het geschiedenisforum waar al wie geïnteresseerd is in de stad terecht kan met zijn vragen. Website

12 Hoofdtitel Bedrijven 12

13 Cultuur, sport en recreatie Naam bedrijf Bedrijfsdirecteur Aantal personeelsleden cultuur, sport & recreatie Bruno Verbergt 955 VTE Aantal locaties 112 Stafdienst Kipdorpvest 40-42, 2000 Antwerpen Missie Cultuur, sport & recreatie maakt van Antwerpen een dynamische cultuur- en sportstad, waar het voor iedereen goed is om leven. Het bedrijf nodigt u uit tot de beleving van een cultuur van stedelijkheid die open, divers en (ont)spannend is. Vaste taken Het beheren van collecties en erfgoed, het uitbaten van musea en het bibliotheeknetwerk, het beheren van sportaccommodaties, de externe terbeschikkingstelling van materiaal, infrastructuur, financiële middelen en expertise, de ontwikkeling van een eigen programmatie, de uitvoering van promotieacties, beleidsvorming en regie. Gelinkte vzw s Antwerpen Open, Promotie Antwerpen Open, Antwerpen Open/Zomer Van Antwerpen, Antwerpen Sportstad, Musea en erfgoed Antwerpen, Augustinus (concerten oude muziek), Festival van Vlaanderen - Antwerpen (muziekfestivals), Provinciaal en stedelijk spektakelbureau Antwerpen (PROSPEKTA), stichting openbaar nut Het Paleis, stichting openbaar nut Toneelhuis, financieel beheer culturele centra, wijkcentra en ontmoetingscentra, defilharmonie, Koninklijk Ballet van Vlaanderen, Kunst in huis Kunstuitleen, Vlaamse Opera. Website 13 Bedrijfsdirecteur Stafdienst Strategische cel Projectbureau Beleidscel Sport en recreatie Musea, bewaarbibliotheek en erfgoed Cultuurcentra Openbare bibliotheken

14 Districts- en loketwerking Bedrijf districts- en loketwerking Waarnemend bedrijfsdirecteur Paul van Steenvoort Aantal personeelsleden 400 VTE Aantal locaties 27 Stafdienst Generaal Armstrongweg 1, 2020 Antwerpen 14 Missie Districts- en loketwerking brengt de dienstverlening voor stad en districten zo kwaliteitsvol en zo adequaat mogelijk bij de burgers, bedrijven en bezoekers van de stad Antwerpen. Districts- en loketwerking verzorgt deze dienstverlening op drie vlakken: individueel: afleveren van (administratieve) producten en diensten ten behoeve van de individuele burger; collectief: ondersteunen van de organisatie van het lokale beleid in districten en wijken; bestuurlijk: servicecenter voor afdelingen die stads- en districtsbestuur ondersteunen. Districts- en loketwerking engageert zich om deze dienstverlening vraaggericht, eenvoudig en doorzichtig uit te bouwen op maat van elke klant(engroep). Vaste taken Districtswerking: Organisatie van de binnengemeentelijke decentralisatie binnen het ruimere kader van de stad Antwerpen. ondersteuning van het lokale beleid in de districten, zowel inzake voorbereiding als uitvoering, en faciliteren van de samenwerking tussen het lokale bestuur en de bedrijven; organisatie en bevordering van overleg tussen bevolking en bestuur (centraal en decentraal) en aanmoedigen van burgers om deel te nemen aan, en in dialoog te treden met het bestuur over wat tot de lokale leefsfeer behoort. Loketwerking: Organisatie van een klantgerichte loketservice voor alle burgers in de districtshuizen en stadskantoren. Districts- en loketwerking ondersteunt alle loketfuncties van de stad Antwerpen (bijvoorbeeld. bedrijvenloket, inburgeringsloket...). gelijkschakeling van werkmethodes, zodat de burgers overal even efficiënt worden bediend; uitbouw loketten tot flexibele contactpunten via zoveel mogelijk aangepaste kanalen (ook elektronisch en telefonisch) en evolutie naar centra voor geïntegreerde stedelijke dienstverlening; coördinatie van de bedrijven in de uitbouw van loketfuncties en ondersteuning van de professionalisering en kwaliteitsbewaking; portaal voor interbestuurlijke dienstverlening. Website

15 Bedrijfsdirecteur Districten Stafdienst Stafdienst algemeen ondersteunende diensten Secretariaat Cel ICT Centrale cellen Stedelijk wijkoverleg Servicecenter loketwerking Strategische cel Projectbureau Projectbureau Cel communicatie Klantenmanagement 15 Cel financiën Personeelsdienst Vorming Burgerlijks stand Cel schijn- en afgedwongen huwelijken Bevolking Strafregister Vreemdelingenzaken Cel asielzoekers Cel statistiek Sociale zaken Servicecenter districtswerkingwerking

16 Districten District Antwerpen Aandacht voor werken en veiligheid, maar ook voor feest Bestuurscoördinator: Jos Bergmans Districtshuis: Lange Gasthuisstraat 21, 2000 Antwerpen Website: District Berchem Bestuurscoördinator: Yves Vandeweyer Districtshuis: Grotesteenweg 150, 2600 Berchem Website: 16 Berendrecht-Zandvliet-Lillo Een bruisend district met een oog voor vrije tijd Bestuurscoördinator: Alex Boiy Districtshuis: Antwerpsebaan 140, 2040 Berendrecht Website: District Borgerhout Aandacht voor jong en oud Bestuurscoördinator: Maurice Verstraelen Districtshuis: Moorkensplein 1, 2140 Borgerhout Website: District Deurne Leefbaarheid en evenementen gaan hand in hand Bestuurscoördinator: Patricia De Somer Districtshuis: Maurice Dequeeckerplein 1, 2100 Deurne Website: District Ekeren Veel werken, maar nog meer cultuur Bestuurscoördinator: Dirk Platteau Districtshuis: Veltwijcklaan 27, 2180 Ekeren Website: District Hoboken Wijkcirculatieplan Hoboken: altijd in de weer met het verkeer Bestuurscoördinator: Robert Bosiers Districtshuis: Marneflaan 3, 2660 Hoboken-Antwerpen Website: District Merksem Een feestelijk district Bestuurscoördinator: Els Wittocx Districtshuis: Burgemeester Jozef Nolfplein 1, 2170 Merksem Website: District Wilrijk De vijfde Geitenstoet en heel veel nieuwe initiatieven Bestuurscoördinator: Jan Schaut Districtshuis: Bist 1, 2610 Wilrijk Website:

17 Financiën Bedrijf Waarnemend stadsontvanger Aantal personeelsleden financiën Hugo Vermeulen 120 VTE Aantal locaties 1 Stafdienst Hofstraat 17, 2000 Antwerpen Missie Duurzaam financieel beheer (met langetermijndenken; voorzichtig en zuinig beheer van de financiële middelen), betere kwaliteit van bestuur (integriteit; modern beheer), actiegerichte en klantvriendelijke benadering van betrokken partners (ondersteuning van andere stadsdiensten, het beleid, de districten, politie, burgers en bedrijven). Vaste taken Financiële ondersteuning van de verschillende bedrijven, de districten en politie; Voeren van de boekhouding van de stad, de districten en politie; Opmaak en controle van de begroting en begrotingswijzigingen; Begrotingsopvolging en budgetcontrole; Afsluiten van het dienstjaar en opmaak van de jaarrekeningen; Financiële rapportering; Vaststellen van belastingen; Debiteurenbeheer (alle inningen) en wettelijkheids- en regelmatigheidscontrole op de ontvangsten; Crediteurenbeheer (alle uitbetalingen, inclusief wedden en lonen) en wettelijkheids- en regelmatigheidscontrole op de uitgaven; Opvolging van de subsidies; Thesauriebeheer en beheer van beleggingen en leningen; Huisbankier voor stadgerelateerde organisaties (Politie, OCMW, gemeentebedrijven, stedelijke VZW s); Interne controle; Informatiepunt voor de burger inzake stadsfinanciën. 17 Website Stadsontvanger Bijzonder rekenplichtige Stafdienst Secretariaat, personeel, vorming, communicatie, informatica, beleidsondersteuning, NDC Thesauriebeheer Projectenbureau OBMI Planning en controle Financiën politie Boekhouding en crediteuren Debiteurenbeheer Begroting en budgetcontrole Fiscaliteit vaststelling Bezwaren Begroting politie Debiteuren politie Boekhouding crediteuren politie Kasbeheer politie

18 Integrale veiligheid Bedrijf integrale veiligheid Waarnemend bedrijfsdirecteur Tom Meeuws Aantal personeelsleden 62 VTE Aantal locaties 1 Stafdienst Tolhuis, Sint-Pietersvliet 7, 2000 Antwerpen Missie Het bedrijf IV heeft drie strategische ambities: het verhogen van feitelijke veiligheid, het verhogen van ervaren veiligheid en het terugdringen van overlast. 18 Vaste taken Algemene bestuurlijke politie (gemeentelijke administratieve sancties en maatregelen burgemeester), doelgroepregie, openbare orde (rampenambtenaar, ingenieur veiligheid, Lijnspotting, vergunningen en attesten) en buurtregie (buurtregisseurs, Buurt aan de Beurt en X-Stra!). Website Strategische cel Bedrijfsdirecteur Stafdienst Buurtregie Doelgroepregie Algemene bestuurlijke politie Openbare orde

19 Lerende stad Bedrijf lerende stad Bedrijfsdirecteur Luc Tesseur Aantal stadspersoneelsleden 1840 Aantal leerkrachten (in dienst van de Vlaamse overheid) 5315 Aantal locaties 240 Stafdienst Lange Gasthuisstraat 15, 2000 Antwerpen Vaste taken Onderwijs, jeugd, kinderopvang, opvoedingsondersteuning. Andere taken Coördineren algemeen onderwijsbeleid, inrichtende macht stedelijk onderwijsnet, coördineren kinderopvang in de stad, organisatie stedelijke kinderopvang (kinderdagverblijven, opvanggezinnen, centra voor kinderzorg en gezinsondersteuning), stedelijke jeugddienst, samenwerking met verschillende jeugdorganisaties, coördinatie buitenschoolse kinderopvang. Websites Interessante brochures infogids stedelijk onderwijs, brochure stedelijke kinderopvang, brochure Volwassenenonderwijs Antwerpen, uitleengids, speelterreinengids. 19 Bedrijfsdirecteur Stafdienst Strategisch team Onderwijs Jeugdwerking Kinderopvang Stedelijk onderwijs Algemeen onderwijsbeleid Jeugddienst regie Buitenschoolse kinderopvang Kindervreugd vzw Jeugddienst Kinderopvang regie Kinderdagverblijven Centra kinderzorg & gezinsondersteuning Dienst voor opvanggezinnen

20 Marketing & communicatie Bedrijf marketing & communicatie Bedrijfsdirecteur Pierre De Strycker Aantal personeelsleden 129 VTE waaronder 8 in de districten Aantal locaties 4 Stafdienst Kipdorp 48, 2000 Antwerpen 20 Missie Marketing & communicatie wil dat de stad met één heldere en duidelijk herkenbare stem communiceert met haar klanten: bewoners, bezoekers, bedrijven maar ook de stedelijke medewerkers zelf. Om de identiteit van de stad goed naar voor te laten komen, moet de communicatie eenduidig zijn in haar vorm, toon en opportuniteit. De communicatie door de stad en de districten moet bijdragen tot een gevoel van samenhorigheid. Het uiteindelijke doel is de appreciatie voor de initiatieven van de stad en de identificatie hiermee te verbeteren. Vaste taken marketingplanning: productcampagnes: Feest in t stad; Geen zomer zonder A; Werf van de Eeuw; A voor allen, allen voor A; Buurt aan de beurt; marktonderzoek; marketing en communicatieadvies; Ontwikkeling: stedelijke huisstijl: uitrol, bewaking, toepassing; grafisch centrum: lay-out -, prepress -, druk en kopieeropdrachten; informail: distributie; interne en externe communicatiekanalen: website ( stadskrant De(n) Antwerpenaar, Den Antwerpenaar op ATV; stadswinkel, infolijn ( ); ANTenne (digitale nieuwsbrief), 48 uur communicatie; communicatie stadsontwikkeling: schipperskwartier, stationsomgeving, spoor noord, zuidrand en het eilandje; stadsmarketing: ondersteuning en organisatie van evenementen: Feest in t stad, 11 juli-viering, Bevrijdingsfeesten, Laundry day, Open bedrijvendag,...; pers en relaties: beleidscommunicatie: persberichten, persbriefings, persconferenties; protocollaire ontvangsten. Gelinkte vzw vzw Promotie Stad Antwerpen Website Bedrijfsdirecteur Pers en relaties Stafdienst Klantenbeheer Kanalenbeheer Marketing Planning Ontwikkeling

21 Patrimoniumonderhoud Bedrijf Bedrijfsdirecteur Aantal personeelsleden patrimoniumonderhoud ir. Kathleen Overmeer 775 VTE Aantal locaties 20 Stafdienst Desguinlei 33, 2018 Antwerpen Missie Patrimoniumonderhoud staat in voor de logistieke behoeften van de stad. Concreet betekent dit dat PO zorgt voor studie en onderhoud van gebouwen, voertuigen, aankopen en diensten, logistieke ondersteuning bij evenementen, enz... Hierbij staan gebruikscomfort en een economische prijs centraal. Vaste taken De dienst patrimoniumonderhoud bestaat uit volgende afdelingen: stafdienst, studie, sectoren, centrale aankoop en logistiek, bijzondere opdrachten en feestmateriaal en voertuigencentrum. De studie staat in voor nieuwbouw, renovatie en restauratie van stadsgebouwen, de sectoren staan in voor onderhoud aan stadsgebouwen op een klantvriendelijke manier. De afdeling centrale aankoop en logistiek koopt verbruiks- en investeringsgoederen rendabel aan en levert die aan de bedrijfseenheden en aanverwante organisaties. Deze afdeling biedt ook ondersteuning bij de aankoop van diensten. De afdeling bijzondere opdrachten en feestmateriaal staat in voor technische en logistieke ondersteuning bij evenementen van de stad en initiatieven van verenigingen. Onder andere standenbouw, schoonmaak, stedelijke evenementen, feesten derden, enz Het voertuigencentrum stelt voertuigen ter beschikking via aankoop of leasing, staat in voor herstelling en onderhoud van het voertuigenpark en beheert het. Website Bedrijfsdirecteur Stafdienst Gebouwen Voertuigencentrum VC Centrale aankoop en logistiek CAL Bijzondere opdrachten en feestmateriaal BOF Patrimoniumcel Studie ST Sectoren

22 Personeelsmanagement Bedrijf personeelsmanagement Bedrijfsdirecteur Karin Nauwelaerts Aantal locaties 2 Stafdienst Maurice Dequeeckerplein 1, 2100 Deurne-Antwerpen Aantal personeelsleden 98 VTE Missie Het realiseren van een omgeving waarin de competenties, talenten en interesses van medewerkers dusdanig worden aangewend dat ze maximaal aansluiten bij de globale doelstellingen van de stad Antwerpen en bij de specifieke doelstellingen van elk bedrijf. 22 Vaste taken Werving en selectie, vorming en opleiding, sociaal secretariaat, veiligheid en welzijn op het werk, sociale begeleiding, procesmoddelering, stapwaardering, tucht, HReM +. Gelinkte vzw vzw Sodipa Website Bedrijfsdirecteur IDPB JURA Projectbureau HR-afdeling SOS Stafdienst Loonadministratie pensioenen Contractuele tewerkstelling HReM + helpdesk Financiële cel Bmi-datacel Instroom Stad als aantrekkelijke werkgever Kaderbeheer Doorstroom Stad als motiverende werkgever IT-cel HR-cel PM Integriteit Vorming en opleiding Notulen en secretariaat Strategische cel STAP

23 Sociale zaken Bedrijf sociale zaken Bedrijfsdirecteur Marjan Knockaert Aantal personeelsleden 347 VTE, waarvan er 197 stadspersoneel zijn Aantal vestigingen 36 Stafdienst Van Immerseelstraat 11-23, 2018 Antwerpen Missie Het bedrijf sociale zaken bevordert de toepassing van democratische grondrechten die het welzijn van de bewoners bepalen, zodat allen gelijke kansen hebben om te kunnen participeren in onze samenleving. Sociale zaken: voert in samenspraak met het OCMW in deze materies de regie, en dit namens de stad; is belast met de beleidsvoorbereiding; neemt initiatieven; voert acties uit; zorgt voor sociale correcties; organiseert waar nodig het overleg en de samenwerking met de actoren op het terrein. Pijlers: wonen, werken, gezondheid & milieu, diversiteit en gelijke kansen, participeren. Gelinkte vzw s Internationaal Zeemanshuis Antwerpen (IZA), WSA, Beschermde Werkplaats Antwerpen (BWA), Plaatselijk WerkgelegenheidsAgentschap (PWA), Lokaal GezondheidsOverleg (LOGO); Gelinkte regievzw s Centrum voor Informatie en Samenlevingsopbouw (CISO),Werk en Economie (WNE), Antwerpen Woonstad, Recyclant. 23 Website: Bedrijfsdirecteur Stafdienst - Strategische cel - Interlevensbeschouwelijk beleid - Databank sociale planning Service center CISO vzw Wonen Werken Gezondheid en milieu Diversiteit en gelijke kansen Participeren Woondienst - Woonkwaliteit - Dienstverlening - Sociale huisvesting - Antwerpen Woonstad vzw - Internationaal Zeemanshuis Antwerpen vzw Werkgelegenheid & arbeidsmarkt - Regie stedelijk arbeidsmarktbeleid - Sociale werkgelegenheid - Economische werkgelegenheid - WSA vzw - Plaatselijk Werkgelegenheidsagentschap Antwerpen vzw - Beschermde Werkplaats Antwerpen vzw Gezondheid - Preventief gezondheidsbeleid - Dierenwelzijn - Prostitutiebeleid - Drugsbeleid - Lokaal Gezondheidsoverleg vzw Milieu - Dierenoverlastbeheer - Educatie - EHA! - Interne milieuzorg - Afval en recyclage - Duurzame ontwikkeling - Recyclant vzw Dienst Integratie - Diversiteit en gelijke kansen --Inburgering Armoedecel - Inclusief armoedebeleid - Vorming sociale diversiteit Ruime diversiteit Wijkwerking - Regie en beleidsondersteuning - Ontmoeten - Buurttoezicht - Pleinontwikkeling - Bewonersinitiatieven - Projectontwikkeling - Wervende programma s Ontwikkelingssamenwerking Senioren Emancipatie Personen met een handicap

24 Stads- en buurtonderhoud Bedrijf stads- en buurtonderhoud Bedrijfsdirecteur Sven Cauwelier Aantal personeelsleden 1190 VTE Aantal locaties 45 Stafdienst Kielsbroek 32, 2020 Antwerpen 24 Missie Het bedrijf stads- en buurtonderhoud staat in voor de uitvoering van onderhouds-, herstellings- en vernieuwingswerken op het openbaar domein. Doel is de belevingswaarde en het gebruik ervan duurzaam en milieuvriendelijk te verbeteren. Zo zullen inwoners, bezoekers, verenigingen, organisaties en bedrijven de stedelijke ruimte als aantrekkelijk ervaren. Vaste taken Stadsreiniging, groenvoorziening, begraafplaatsen, sneeuw- en ijzelbestrijding. Website: Stafdienst Secretariaat Personeel Financiën ICT Bedrijfsdirecteur Strategische cel Projectencel Communicatie Klantenmanagement Facility management Bovenlokale bewaking Competentiebewaking Projecten Coördinatie machinepark Evenementen Klantenrelatiemanagement Coördinatie begraafplaatsen Vergunningen Beheer Groen en begraafplaatsen Stadsreiniging Coördinatie Competentiebewaking Projecten Evenementen Klantenrelatiemanagement Coördinatie voertuigenpark Coördinatie derden Handhaving & Toezicht Planning & dispatch Werkhuis Serre Bomenbank Boomploeg GB Antwerpen GB Berchem GB Borgerhout GB Deurne GB Ekeren GB Merksem GB Wilrijk GB Hoboken GB Bezali Sector Zuid Huisvuilinzameling Veegdienst Hoogbouw Financiële cel Huisvuilinzameling Veegdienst Financiële cel Huisvuilinzameling Veegdienst Containerdienst Winterdienst

25 Stadsontwikkeling Bedrijf Bedrijfsdirecteur Aantal personeelsleden Locaties Stafdienst stadsontwikkeling Eddy Schevernels 474 VTE 22 waaronder 7 districtshuizen Desguinlei 33, 2018 Antwerpen Missie Stadsontwikkeling staat in voor een duurzame invulling van de ruimte zodat bedrijven, burgers en bezoekers de stad en haar dienstverlening als aangenaam en aantrekkelijk ervaren. Vaste taken Toerisme, opmaken van ruimtelijke plannen, mobiliteit en verkeer, (her)aanleggen van straten en pleinen, economische ontwikkeling en dienstverlening aan (beginnende) ondernemers, archeologie, welstands- en monumentenzorg, afleveren van stedenbouwkundige vergunningen en milieuvergunningen, handhaving en toezicht. Gelinkte vzw s SPRA, SOMA, Adviesbureau voor zelfstandigen Websites Toerisme: Stadsvernieuwing: Ruimtelijke ordening: Websites mobiliteit: Website archeologie: 25 Bedrijfsdirecteur Stafdienst Handhaving & toezicht Klanten Ruimtelijk beleid Strategische cel Openbaar domein Bezoekers Bedrijven Burgers Projectbureau Processen en monotoring Informatie- en databeheer

26 Onafhankelijke diensten 26

27 Brandweer Dienst brandweer Diensthoofd luitenant-kolonel ir. Chris Addiers Aantal personeelsleden +/-796 VTE (operationele continudienst, preventiedienst én administratie) Aantal locaties 10 (7 kazernes, Hulpcentrum 100, de hoofdzetel en de preventiedienst) Hoofdzetel Sint-Jacobsmarkt 58-60, 2000 Antwerpen Missie Op een klantgerichte manier menselijke én materiële schade voorkomen of beperken door het beschikbaar stellen van specifieke vakkennis, technische vaardigheden én fysieke paraatheid. Opdracht: de bescherming van het grondgebied van de stad, het havengebied en van de gemeenten Mortsel, Stabroek, Zwijndrecht en Wijnegem, alsook versterking aan 6 buurgemeenten met een eigen brandweerkorps. Het gaat om meer dan 385 km 2 en inwoners. 27 Vaste taken brandbestrijding en andere interventies zoals: bevrijden van geknelden; optreden bij instortingen, incidenten met gevaarlijke producten en stormschade; redden van drenkelingen; dringend ziekenvervoer; vrijmaken wegdek; wespenverdelging; pompen bij overstromingen; brandpreventie: advies en controles; het Hulpcentrum 100 bemannen. Dit centrum verwerkt meer dan noodoproepen per jaar. Belangrijkste realisaties 2005 de preventiedienst kwam op kruissnelheid en leverde méér dar 95 % van zijn adviezen af binnen de gestelde termijnen; opstart van het alcohol- en drugsbeleid; er werd een proefproject opgestart voor een snellere hulpbieding op de E313 - E34; tijdens de ringwerken werden er twee tijdelijke kazernes ingericht buiten de ring; 20 jonge brandweermannen kwamen, na een interne opleiding van 5 maanden, het korps versterken; de administratie kreeg bijkomende menskracht en een nieuw elan. Opmerkelijke interventies in 2005 (met afkondiging rampenfase) gasontploffing Hoboken na zelfmoordpoging op 27 juli 2005; lekkende opslagtank van Total in Kallo verliest 35 miljoen liter aardolie op 25 oktober Brandweer Antwerpen verleent samen met de civiele bescherming bijstand aan brandweer Beveren, om brand te voorkomen en de geurhinder te beperken; verwoestende brand legt een groot gedeelte van de groothandelsmarkt (de Vroegmarkt) op het Kielsbroek in de as op 2 december Website (navigatie: Hulpdiensten en veiligheid / Brandweer)

28 Bureau voor integriteit Dienst Voorzitter bureau voor integriteit Armand Vandeplas Aantal locaties 1 Postadres Everdijstraat 20, 2000 Antwerpen Aantal personeelsleden 4 interne en 5 externe leden. De interne leden van het bureau zijn afkomstig uit diverse diensten: inspectie financiën, interne audit, personeelsmanagement. De externe leden komen uit de bedrijfswereld en de academische wereld. De voorzitter is gewezen voorzitter van het Hof van Beroep te Antwerpen en erehoogleraar aan de KUL. 28 Missie Het beter omschrijven, bevestigen of bepalen van gedragsnormen. Vaste taken Opstellen gedragscodes, adviezen geven omtrent gedragsnormen, meldpunt voor integriteitschendingen, advies geven voor vormingsinitiatieven. Belangrijkste realisaties 2005 Goedkeuring gedragscode voor personeelsleden en gedragscode voor mandatarissen.

29 Inspectie van financiën Dienst inspectie van financiën Directeur Sabine Dierckx Aantal locaties 1 Adres Gildekamersstraat 5, 2000 Antwerpen Aantal personeelsleden 7 Missie Met het oog op een strenge controle van de uitgaven van de stad werd in het addendum van het bestuursakkoord van 2 april 2003 voorgesteld om de dienst inspectie financiën opnieuw op te richten; In uitvoering van het addendum van het bestuursakkoord werd in de gemeenteraad van 23 juni 2003 het reglement rond de werking en de organisatie van inspectie financiën vastgelegd; De controles van inspectie financiën hebben betrekking op: Naleving van de principes van efficiëntie, effectiviteit en zuinigheid; Wettelijkheid; Regelmatigheid; Budgettaire inpasbaarheid ; Kwaliteit en betrouwbaarheid van de boekhouding en de financiële staten. De bijdrage van de dienst bestaat erin het bestuur te ondersteunen door te streven naar een verbetering van het besluitvormingsproces en het beheer van de geldmiddelen; Bij het vervullen van deze missie werkt inspectie financiën onafhankelijk van de overige diensten en garandeert de dienst de nodige objectiviteit. De dienst inspectie financiën heeft een adviserende rol en komt niet tussen in het beleid of in andere operationele taken. Vaste taken (strategie) Om de missie te realiseren hanteert inspectie financiën een controlemethodologie met onderzoeksplanning, controleaanpak en rapportering zoals gebruikelijk in een auditomgeving; De controleplanning houdt rekening met de opdrachten vastgelegd in het reglement betreffende de werking van inspectie financiën maar voorziet ook ruimte voor bijzondere onderzoeksopdrachten. Voor deze onderzoeksopdrachten wordt een prioriteitenlijst opgesteld rekening houdend met risico s, grootte van de bedragen of veranderingen in de controleomgeving; De adviesopdrachten onderscheiden zich in 3 categorieën: 1. Voorafgaand advies bij: Overheidsopdrachten groter dan euro; Niet nominatieve uitgaven op de buitengewone begroting; Toekenning toelagen; Concessies openbaar domein, aan- en verkoop van onroerende goederen, wijziging personeelsbehoeftenplan, begroting en jaarrekeningen van stedelijke instellingen; Diversen; 2. Advies bij begroting en begrotingswijziging 3. Ad hoc opdrachten Inspectie financiën beoogt eveneens een nauwe samenwerking en afstemming van werkzaamheden met de dienst interne audit. Er wordt getracht een maximale synergie tussen de twee diensten te realiseren (o.a. door pool secretariaat, pool medewerkers). 29

30 Belangrijkste realisaties 2005 In 2005 behandelde inspectie van financiën 2055 voorafgaande adviesaanvragen. Overheidsopdrachten groter dan euro 258 Niet nominatieve uitgaven op de buitengewone begroting 927 Concessies openbaar domein, aan- en verkoop van onroerende goederen, wijziging personeelsbehoefteplan, begroting en jaarrekeningen van stedelijke instellingen Toekenning toelagen 706 Diversen 81 Totaal In de loop van heeft de dienst inspectie financiën ook 32 ad hoc onderzoeken afgerond met als voornaamste onderzoeken: financiële beleidsovereenkomst stad-haven; financiële juistheid nieuw telematicaproject van Digipolis; vzw Immode; uitbetaling receptie- en representatiekosten; verkeersboetes; analyse bestendige lidmaatschappen. In de loop van 2005 werd de dienst uitgebreid tot 7 medewerkers.

31 Interne audit Dienst interne audit Aantal locaties 1 Adres Gildekamersstraat 5, 2000 Antwerpen Aantal personeelsleden 6 Missie Meerwaarde voor de stad betekenen door aan te sluiten bij stadsbrede veranderingen rond management van de stad De interne auditdienst wil de stad helpen beter te functioneren. Door haar onafhankelijkheid en door los te staan van de dagelijkse operationele opdrachten en timing kan ze dit doen op een onbevangen, onderbouwde en analytische manier. Haar adviezen, doorlichtingen, beleidsvoorbereidende nota s en projectbegeleidingen vormen dan ook een belangrijke toegevoegde waarde voor het beleid en het management van de stad Antwerpen. 31 Werkingskader Hoofdstuk 2 van het addendum aan het bestuursakkoord , goedgekeurd in de gemeenteraad van 26 mei 2003, jaarnummer 940; Reglement houdende de organisatie van de stedelijke interne auditdienst zoals vastgelegd in het gemeenteraadsbesluit jaarnummer 1185 van 23 juni Auditopdrachten hebben een generieke invalshoek; kunnen betrekking hebben op alle activiteiten van de stad of districten, inclusief uitbestede of verzelfstandigde activiteiten. Het Auditcomité bepaalde dat de prioriteiten van Interne Audit gekoppeld worden aan de activiteiten van de strategisch coördinator met name door het uitvoeren van: audits van procesmodellen met focus op interne controle en validiteit van de cijfers; optimalisatieaudits in het licht van de nagestreefde resultaten en een kwaliteitsvolle organisatie; afstemmingsaudits op het halen van de vooropgezette doelstellingen uit het bestuursakkoord. In 2005 lag de focus van de auditactiviteiten op het opvolgen van externe en interne uitgevoerde optimalisatieaudits en; het begeleiden en opvolging van de implementatie van de resultaten hiervan; ad hoc opdrachten van het college van burgemeester en schepenen. Operationele opdrachten Interne audit is het aanspreekpunt voor de intercommunales waarvan de wetgeving voorziet dat de gemeenteraden van de aangesloten gemeenten zich verplicht moeten uitspreken over alle agendapunten van de algemene vergaderingen (de stad Antwerpen is vertegenwoordigd in 15 intercommunales). Interne audit behandelt ook de besluitvorming van de vertegenwoordiging (en de frequente wijzigingen er aan) van de stad in intercommunales, huisvestingsmaatschappijen, vzw s en andere verenigingen waarin de stad zitting heeft. Daarnaast zijn er de voorstellen van de intercommunales die door interne audit onderzocht en geadviseerd worden en door de interne audit ter beslissing voorgelegd worden aan college en gemeenteraad. In 2005 ging het onder meer over volgende onderwerpen: overdracht van de netten openbare verlichting aan de intercommunale Iveg; terbeschikkingstelling Cipal-personeel aan Digipolis; financiële participatie in Publigas via de financieringsintercommunale Finea; waarborg lening Finea; aandeelhouderschap stad Antwerpen in Pidpa en Hidrorio-project; statutenwijzigingen bij Isvag en Aww;

32 bod van Suez op de Electrabel-aandelen; toetreding Igean in Isvag; verkavelingsreglementering Imea en Igao; fusie van de exploitatiemaatschappijen tot een unieke operator bij de gemengde intercommunales waaronder Imea en Igao. 32

33 Lokale Politie Antwerpen Dienst Lokale Politie Antwerpen Korpschef hoofdcommissaris Eddy Baelemans Aantal personeelsleden (op 31 dec 2005) operationeel personeel: 2127, calogpersoneel*: 236 Aantal locaties 26 Administratiecentrum Oudaan 5, 2000 Antwerpen Missie Een fundamentele bijdrage leveren aan een veilig en leefbaar Antwerpen voor al wie er woont, werkt of op bezoek is. Vaste taken Interventie; onthaal, klachten en aangiften; politionele slachtofferbejegening; wijkwerking; opsporing en onderzoek; handhaving lokale openbare orde, verkeer. Belangrijkste realisaties 2005 In samenspraak met het stadsbestuur en het parket is het Zonaal Veiligheidsplan opgesteld. Het is een plan geworden waarin iedereen zich kan vinden, met als prioriteiten verkeer, jeugdcriminaliteit, woninginbraken, diefstal uit auto, diefstal met geweld, diefstal gewapenderhand en maatschappelijke overlast. Naast die prioriteiten werden als belangrijke aandachtspunten aangehaald: intrafamiliaal geweld en milieucriminaliteit. In het kader van het zonaal veiligheidsplan organiseert de lokale politie specifieke acties: Hercules: gericht tegen diefstallen met geweld en gewapenderhand; Apollo: tegen woningdiefstallen; Achilles: in het kader van handtasdiefstallen (in samenwerking met de dienst Jongerencriminaliteit). In totaal waren er in dergelijke acties waarbij 1960 politiemensen werden ingezet. Samengevat voor de 3 soorten acties werden 1801 voertuigen en 3411 personen gecontroleerd. Naar aanleiding van de acties werden 66 personen gerechtelijk gearresteerd. 33 Website * burgerpersoneel

34 Ombudsdienst Dienst ombudsdienst Aantal locaties 1 Adres Everdijstraat 20, 2000 Antwerpen Aantal personeelsleden 6 Missie Klachten over de onzorgvuldige of onbehoorlijke werking van de stedelijke diensten, de lokale politie, het OCMW en de sociale huisvestingsmaatschappijen onderzoeken en waar mogelijk verbeteringen voorstellen. Gratis nummer Meer info

35 35

36 Autonome bedrijven 36

37 Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen Bedrijf Hoofd Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen Eddy Bruyninckx, afgevaardigd bestuurder Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen Schepen Leo baron Delwaide, voorzitter Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen Aantal locaties 47 Adres Aantal personeelsleden Entrepotkaai 1, 2000 Antwerpen VTE Missie Het Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen tracht de toegevoegde waarde die de Antwerpse haven voor de stad en de regio genereert, op een duurzame wijze te optimaliseren. Het koestert ook de ambitie om de concurrentiepositie van de haven te verstevigen door een kwaliteitsvolle, ononderbroken dienstverlening en een optimaal uitgebouwde infrastructuur aan te bieden. Het Havenbedrijf heeft een voortrekkersrol te vervullen inzake duurzame havenontwikkeling en promoot milieuvriendelijke transportmodaliteiten om de goederen van en naar het achterland te vervoeren. Het kan zijn zending en ambities enkel waarmaken met de volle steun en medewerking van de werknemers. Wederzijds vertrouwen ligt aan de basis van de ondernemingsfilosofie. Vaste taken Het Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen is een autonoom gemeentebedrijf. Het staat in voor de planning, de uitbouw, de modernisering en het onderhoud van de haveninfrastructuur en biedt een aantal dienstverlenende functies zoals slepen, baggeren en ter beschikking stellen van vlot- en walkranen. Het Havenbedrijf is verantwoordelijk voor een vlot en veilig scheepvaartverkeer binnen het dokkencomplex en verzekert de bediening van bruggen en sluizen. Belangrijkste realisaties 2005: Trafiek breekt opnieuw records De goederentrafiek in de Antwerpse haven doorbrak in 2005 voor het eerst de grens van 160 miljoen ton. Bovendien groeide de containertrafiek uit tot 6,5 miljoen TEU (twintigvoetcontainers). Antwerpen versterkt opnieuw zijn positie als containerhaven door de expansie van bestaande diensten en het opstarten van nieuwe trafiekstromen. Ook de industrie in de Antwerpse haven kondigde het voorbije jaar heel wat investeringen aan en voerde er andere uit. Dat bevestigt de rol van de Antwerpse haven als de belangrijkste petrochemische cluster van Europa. 37 Opening Deurganckdok Op 6 juli 2005 is het Deurganckdok officieel geopend in aanwezigheid van Zijne Majesteit Koning Albert II, Vlaams minister-president Yves Leterme, Vlaams minister van Economie, Ondernemen, Wetenschap, Innovatie en Buitenlandse Handel Fientje Moerman, Vlaams minister van Openbare Werken, Energie, Leefmilieu en Natuur Kris Peeters, Vlaams minister van Financiën, Begroting en Ruimtelijke Ordening Dirk Van Mechelen en Vlaams minister van Mobiliteit, Sociale Economie en Gelijke Kansen Kathleen Van Brempt. Ter gelegenheid van de plechtige opening was de Cosco Tianjin als eerste schip aangemeerd in het nieuwe containergetijdendok van de Antwerpse haven. De dijk die het dok tijdens de aanleg van de Schelde scheidde, was al op 18 februari doorgebroken. De terminals aan het Deurganckdok zijn in de laatste maanden van 2005 allebei in gebruik genomen en erkend als veilig binnen de ISPS-normen. Antwerp Gateway, aan de oostelijke kade, is op 1 september plechtig geopend in aanwezigheid van tal van prominenten. De terminal wordt uitgebaat door P&O Ports en behandelde op 17 september de OOCL New York als eerste containerschip. Aan de westzijde van het Deurganckdok wordt de Deurganck Terminal uitgebaat door PSA HNN. Ook daar worden sinds eind 2005 containerschepen behandeld. Op 2 december meerde de Cypress Bridge van Yang Ming er als eerste schip aan.

38 Delwaidedok Het Delwaidedok, in het noordoosten van de Antwerpse haven, is gerenoveerd om de meest recente containerschepen te kunnen ontvangen. De MSC Home Terminal, waarin goederenbehandelaar PSA HNN en rederij MSC partners zijn, beslaat de volledige zuidkant van het dok. De terminal functioneert als Europese draaischijf voor de diensten van de Mediterranean Shipping Company (MSC). Met een kaailengte van meer dan 2 kilometer kunnen aan de terminal heel wat schepen gelijktijdig worden behandeld. Vijftien containerkranen en meer dan honderd straddle carriers staan daarvoor in. Het Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen heeft, in het kader van de totaalrenovatie van de zuidkaai van het dok, de kaaimuren vernieuwd. De deksteen en de bolders werden vervangen en de kaaimuur verstevigd, zodat het dok schepen van TEU en meer kan ontvangen. De renovatie wordt midden 2006 voltooid, maar het merendeel van de vernieuwde kaaimuur is al in gebruik sinds Scheldeverdieping Het voorbije jaar was een erg belangrijk jaar voor de haven van Antwerpen en haar streven naar een verdere verruiming van de Schelde. Na een lange periode van onderhandelingen en studies, zijn op 21 december 2005 in het Nederlandse Middelburg vier verdragen ondertekend door de Nederlandse en Vlaamse bewindslieden. Namens Vlaanderen tekende minister Kris Peeters van Openbare Werken, Energie, Leefmilieu en Natuur en namens Nederland minister Karla Peijs en staatssecretaris Melanie Schultz van Haegen van Verkeer en Waterstaat. Het gaat om verdragen over de uitvoering van de Ontwikkelingsschets 2010, over samenwerking voor beleid en beheer in het Schelde-estuarium, over een gemeenschappelijk nautisch beheer in het Scheldegebied en over de loskoppeling van loodsgeldtarieven voor Rotterdam en de Scheldehavens. De verruiming waarop de haven van Antwerpen zo sterk heeft aangedrongen, maakt deel uit van één van deze verdragen. Die zal schepen met een diepgang van 13,10 meter toelaten altijd en ongeacht de stand van het tij de Antwerpse haven aan te doen. Website

39 AG Vespa Bedrijf AG Vespa, autonoom gemeentebedrijf vastgoed en stadsprojecten Antwerpen Afgevaardigd bestuurder Herman Boumans Aantal locaties 1 Adres Generaal Lemanstraat 55, 2018 Antwerpen Aantal personeelsleden 48 VTE werknemers, 4 VTE gedetacheerden Missie AG Vespa is een instrument van het stedelijk vastgoed- en ontwikkelingsbeleid en wordt mee ingezet om de strategische positie van de stad duurzaam te versterken, meer bepaald via vastgoedprojecten. Vaste taken De werking van AG Vespa bestaat uit 4 grote pijlers: vastgoed, grond- en pandenbeleid, stadsprojecten en fondsenbeheer. Vastgoed Als instrument van het stadsbestuur zorgt AG Vespa voor het beheer en de valorisatie van het stadspatrimonium. Deze kerntaak omvat: alle aankopen en verkopen die het bedrijf zelf of in opdracht van de stad doet; alle gebruiksovereenkomsten en tijdelijke terbeschikkingstellingen van sommige delen van het openbaar domein zoals gesloten terrassen; alle verhuringen van stedelijke eigendommen. Grond- en pandenbeleid In opdracht van het stadsbestuur is AG Vespa belast met: de uitvoering van het stedelijk krottenbeleid via een rollend fonds: leegstaande en verkrotte panden worden aangekocht, gerenoveerd en herbestemd op de private woningmarkt; het verrichten van strategische aankopen: strategische gronden en panden worden aangekocht met het oog op de gewenste ontwikkeling van een stadsdeel. Stadsprojecten Overeenkomstig de samenwerkingsovereenkomst met de stad staat AG Vespa in voor de voorbereiding, de begeleiding en uitvoering van vastgoedprojecten die het beeld van de stad ingrijpend en zichtbaar verbeteren. Het bedrijf begeleidt: alle stadsprojecten die steunen op publiek-private samenwerking (PPS) of die een commercieel rendement beogen; publieke stadsprojecten die op vraag van het college als bijzondere opdracht aan het bedrijf worden opgedragen. Er is voor heel wat stadsprojecten een intensieve samenwerking met het bedrijf stadsontwikkeling en de planningscel. Fondsenbeheer In opdracht van het stadsbestuur zorgt AG Vespa voor het financieel-administratief beheer van de stadsontwikkelingsfondsen en de onderlinge afstemming tussen deze fondsen. Het gaat om onder meer het Vlaams Stedenfonds, het Federaal Grootstedenbeleid, het federaal Veiligheids- en preventiecontract en de Europese subsidieprogramma s Urban II en Doelstelling Belangrijkste realisaties 2005 Stadsprojecten: Vooral het project Den TIR springt in het oog. Het is het eerste grote stadsproject dat sinds de opstart van AG Vespa in maart 2003 volledig werd gerealiseerd. Het nieuwe winkelcentrum op het Kiel opende in april 2006 haar deuren. Daarnaast werden belangrijke stappen voorwaarts gezet in projecten zoals het Militair Hospitaal, het Zeemanshuis/Falconplein, de topsporthal en de stadsfeestzaal. Grond- en pandenbeleid Eind 2005 telde AG Vespa 83 panden in beheer in het kader van het krottenbeleid en waren er 131 woonunits in realisatie. Het aantal woonunits ligt hoger aangezien één pand na renovatie meerdere woonunits kan