Nascholingsaanbod leidinggevenden Provinciaal Onderwijs Vlaanderen. Boudewijnlaan Brussel tel
|
|
- Johanna ten Hart
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Nascholingsaanbod leidinggevenden Provinciaal Onderwijs Vlaanderen Boudewijnlaan Brussel tel
2
3 Inhoud Doelgroep... 3 Inschrijvingen... 3 Inschrijvingsvoorwaarden... 3 Overzicht nascholingsmodules Coachen volgens het groeimodel Leiding geven op kwaliteiten Ethisch leiderschap Onderhandelingstechnieken in schoolbeleidscontext Nascholingsbeleid Onderwijsregelgeving Crisiscommunicatie Hoe moet ik het zeggen? Moeilijke boodschappen brengen en ontvangen Omgaan met informatierijke omgevingen Overheidsorganisatie en regelgeving toegepast op provinciaal onderwijs
4 2
5 Doelgroep De in deze brochure opgenomen nascholingsthema s hebben betrekking op het uitbouwen en versterken van de competenties van leidinggevenden van provinciale scholen en centra. Ook andere personeelsleden van provinciale scholen en centra kunnen participeren aan deze nascholingen. Indien een personeelslid echter geen leidinggevende functie heeft binnen zijn school of centrum zal de inschrijving maar pas definitief zijn wanneer expliciet de toestemming bekomen wordt van de inrichtende macht. Inschrijvingen Voor wat betreft het schooljaar kunnen reeds inschrijvingen ingediend worden bij Provinciaal Onderwijs Vlaanderen. Mogen wij u vragen hiervoor het bijgevoegd inschrijvingsformulier te gebruiken. U kan op het inschrijvingsformulier eventueel ook al aanduiden welke nascholingen u wenst te volgen gedurende de schooljaren en Zodra de data voor deze nascholingsmodules definitief vastgelegd zijn, zal u hiervan op de hoogte gesteld worden. Inschrijvingsvoorwaarden 1. De inschrijving is definitief vastgelegd zodra Provinciaal Onderwijs Vlaanderen plaats en datum schriftelijk bevestigd heeft. 2. Om een inschrijving te annuleren dient Provinciaal Onderwijs Vlaanderen schriftelijk verwittigd te worden (per brief of fax), tenminste 10 werkdagen voor de aanvang van de nascholing/studiedag (post- of faxdatum wordt in aanmerking genomen). Na deze datum wordt het inschrijvingsgeld niet meer terugbetaald. De betaling van annulatiekosten ( 25) wordt alleszins aangerekend. 3
6 3. Na het aanvaarden van de inschrijving wordt een factuur opgestuurd, die dient betaald te worden binnen 30 dagen na ontvangst en minstens 10 dagen vóór aanvang van de eerste sessie. 4. Het inschrijvingsdossier wordt pas als volledig beschouwd als de factuur voldaan is. 5. De kandidaat gaat akkoord met de algemene inschrijvingsvoorwaarden. Hij/zij schrijft zich in voor bovengenoemde nascholing/studiedag en verklaart kennis te hebben genomen van de gevraagde vereiste voorkennis. De kandidaat verklaart tevens te beschikken over de goedkeuring van de directie. Overzicht nascholingsmodules De verschillende nascholingssessies voor leidinggevenden die georganiseerd worden door Provinciaal Onderwijs Vlaanderen worden verdeeld over drie schooljaren. Rekening houdend met de diversiteit binnen de groep leidinggevenden van provinciale onderwijsinstellingen en -centra stellen wij een voldoende breed en divers programma voor waaruit de deelnemers zelf een keuze kunnen maken, naargelang hun interesses en opleidingsbehoeften. In functie van de noodzaak van een leidinggevende van een provinciale onderwijsinstelling of centrum kan vrij gekozen worden uit de verschillende nascholingsmodules. 4
7 Functionerings- en evaluatiegesprekken 2 dagen 4. Coachen volgens groeimodel 16/11/ Crisiscommunicatie 2. Strategisch management 3 dagen 5. Leiding geven op kwaliteiten 09/12/ Moeilijke boodschappen 3. Interne kwaliteitszorg 2 dagen 6. Ethisch leiderschap 18/01/ Informatierijke omgevingen 7. Onderhandelingstechnieken 08/02/2011 én 15/02/ Overheidsorganisatie en regelgeving 8. Nascholingsbeleid 17/03/ Onderwijsregelgeving 19/05/2011 5
8 4 Coachen volgens het groeimodel Code Doel LEID04 De deelnemers leren systematisch een leercyclus op te bouwen van een leercyclus die leidt tot het bereiken van succesvol werkgedrag bij hun medewerkers. De deelnemers leren een aantal vaardigheden zoals luisteren, samenvatten, omgaan met weerstand, doorvragen naar (toekomstig) gedrag, Ze maken een aanzet tot het ontwikkelen van een eigen coachingsstijl. Ze leren het GROEI-model hanteren als kader om hun medewerkers resultaatgericht te coachen. Tevens komt de 5 fasenmethodiek voor coachingsgesprekken aan bod. Verder wordt aandacht besteed aan het doelgericht begeleiden van leerkrachten. Vaak weten leidinggevenden niet hoe ze een begeleidingstraject kunnen opzetten: hoe begint men eraan, wat kan en mag er aan bod komen, hoe een realistisch doel definiëren,? Evaluatoren leren in deze opleiding hoe ze medewerkers kunnen stimuleren om meer verantwoordelijkheid op te nemen; om hun talenten optimaal te gebruiken. Tijdsinvestering Tijdstip Plaats Aantal deelnemers Prijs Lesgever dinsdag 16 november 2010 (van 9.30 u. tot u.) Provinciaal Onderwijs Vlaanderen Boudewijnlaan te 1000 Brussel Aan de opleiding kunnen 15 personen deelnemen. In het geval dat meer personen wensen deel te nemen, zal deze nascholingsmodule nogmaals aangeboden worden in de loop van het schooljaar euro Brigitte Denolf, consultant WIVO Human Resources 6
9 5 Leiding geven op kwaliteiten Code Doel LEID05 De deelnemers leren voor zichzelf een kernkwadrant opmaken. Ze leren kernkwaliteiten herkennen en om te gaan met de valkuilen die hier aan verbonden zijn en dit te gebruiken in een context van begeleiding en evaluatie van medewerkers. Daarnaast willen we leidinggevenden vaardig maken in het situationeel leiding geven dat stoelt op de wisselwerking tussen de mate van sturing die de leider geeft, de mate van ondersteuning die hij biedt en het competentieniveau dat de medewerker toont bij het uitvoeren van een specifieke taak of activiteit. Kernkwaliteiten zijn die eigenschappen die tot de kern, het wezen van de mens behoren. We brengen ze in kaart via het kernkwadrantenmodel van Daniël Offman. Veel eigenschappen ('kernkwaliteiten') worden een valkuil als je er teveel van inzet. Ben je erg besluitvaardig, dan kun je in de valkuil trappen drammerig te worden. Of als je teveel inzet van je zelfverzekerdheid, word je arrogant. Het zijn juist deze vervormingen van persoonlijke eigenschappen die tot op zekere hoogte wél aanpasbaar zijn. Door ze via het kernkwadranten model in kaart te brengen worden leidinggevenden zich bewust van hun eigen valkuilen. De relatie, wisselwerking tussen de leidinggevende en de medewerker is van doorslaggevend belang in het bepalen van het succes als leider. Daarom is het vermogen van de leidinggevende om de competentie van de medewerker in te schatten een essentiële factor om te slagen. Competentie is de mate van bereid zijn en in staat zijn om een specifieke taak te vervullen. De mate van competentie varieert naargelang de taak. 7
10 Tijdsinvestering Tijdstip Plaats Aantal deelnemers Prijs Lesgever donderdag 9 december 2010 (van 9.30 u. tot u.) Provinciaal Onderwijs Vlaanderen Boudewijnlaan te 1000 Brussel Aan de opleiding kunnen 15 personen deelnemen. In het geval dat meer personen wensen deel te nemen, zal deze nascholingsmodule nogmaals aangeboden worden in de loop van het schooljaar euro Lieve Van Durme, consultant WIVO Human Resources 8
11 6 Ethisch leiderschap Code Doel LEID06 In de sterk evoluerende technologische en globaliserende samenleving wordt de leidinggevende geconfronteerd met nieuwe uitdagingen. Een belangrijke vraag hierbij is hoe deze leidinggevende in een sfeer van permanente verandering een bijdrage kan leveren aan mensen (kinderen, jongeren, volwassenen) bij de realisatie van het goede leven? Daartoe is management niet voldoende. Er is ook nood aan ethisch leiderschap. Dit uit zich in een veel ruimere instelling van de leidinggevende die zich naast een goed ontwikkelde professionaliteit, expertise en ervaring ook richt op normatieve, ethische en spirituele elementen. Deze elementen hangen samen met onze opvattingen en overtuigingen en met het mens- en wereldbeeld dat de achtergrond vormt van ons denken en handelen. Deze ethische betrokkenheid wordt dikwijls veel te weinig geëxpliciteerd, zodat er weinig of niet over gereflecteerd wordt. Toch is deze ethische betrokkenheid wellicht de meest noodzakelijke basis voor het ontwikkelen van goed leiderschap. Meer dan ooit wordt van de leidinggevende verwacht dat hij/zij het accent legt op waardevorming en zingeving. Zulk leiderschap heeft als belangrijke kwaliteiten: communicatief overleg, (machtsvrije) dialoog, ontwikkelen van sociaal kapitaal, empowering (ondersteuning), opbouw van sociaal leven, kritische basishouding (basis van verandering change management), creëren van zin (sensemaking), waardevorming, authenticiteit, duurzaam leiderschap, enzovoort. Hoe kan je dat realiseren in de permanente spanning tussen het organisatorische (systeem) en het procesmatige (communicatieve leefwereld) van je taak? 9
12 Tijdsinvestering Tijdstip Plaats Aantal deelnemers Prijs Lesgever dinsdag 18 januari 2011 (van 9.30 u. tot u.) Provinciaal Onderwijs Vlaanderen Boudewijnlaan te 1000 Brussel Aan de opleiding kunnen 15 personen deelnemen. In het geval dat meer personen wensen deel te nemen, zal deze nascholingsmodule nogmaals aangeboden worden in de loop van het schooljaar euro Willy Deckers, voormalig docent KH Kempen, Departement Sociale Wetenschappen 10
13 7 Onderhandelingstechnieken in schoolbeleidscontext Code Inhoud LEID07 Onderzoek wijst uit dat leidinggevenden een steeds groter wordend deel van hun tijd besteden aan onderhandelen. Ook in de schoolcontext is dat fenomeen merkbaar. Het toegenomen aantal overlegorganen, op schoolintern en extern niveau, waar de schoolleider vertegenwoordigd is, is hier uiteraard niet vreemd aan. Deze tweedaagse, intensieve, cursus biedt inzicht in de onderhandelingsstijlen en strategieën die in verschillende omstandigheden gewenst zijn. Het onderhandelingsproces wordt ontleed en beïnvloedingsprocessen worden geduid. De nadruk ligt op actieve training in onderhandelingstechnieken. Inhoud: Doel conflicthantering en onderhandelen: persoonlijke stijl, sterkte en verbeterbare aandachtspunten vijf strategieën: positioneel, compromis, integratief, vermijdend of toegeeflijk factoren die de aangewezen strategie bepalen onderhandelingsproces en -tactieken die horen bij elke strategie onderhandelingstactieken, tussen authenticiteit en manipulatie onderhandelen met lastige opponenten bemiddeling en arbitrage Na het volgen van de nascholing en het actief participeren aan de oefeningen kunnen de deelnemers rekening houdend met de omstandigheden de meest geschikte onderhandelingsstrategie kiezen; het belang duiden van procesbenadering ; de diverse fasen van het onderhandelingsproces bewust opbouwen; de onderhandelingspartner gericht beïnvloeden en zichzelf weren tegen manipulatie; 11
14 Werkvorm een aanzienlijke verbetering in de eigen aanpak vaststellen De deelnemers reflecteren vooraf over volgende vragen en bezorgen hun antwoorden aan de trainer zodat tijdens de opleiding heel doelgericht kan gewerkt worden: Welke vragen, onderwerpen, twijfels wilt u zeker aan bod zien komen tijdens de training? Welke zijn de moeilijkste situaties waarmee u persoonlijk geconfronteerd wordt? Bent u momenteel of binnenkort in een bepaalde onderhandeling betrokken? Is er een concrete situatie waar u bij betrokken bent die u graag zou behandeld zien tijdens de training? Kunt u in kort bestek weergeven waarover het gaat, wie er bij betrokken is, welke knelpunten zich voordoen, waar u het moeilijk mee hebt? De gebruikte methodiek is een combinatie van doceren en oefening, liefst aan de hand van de probleemstellingen van de deelnemers. Daarbij worden diverse technieken gehanteerd: feedback, rolwisseling, alter ego, spiegelen, enz. Tijdsinvestering 2 dagen Tijdstip dinsdag 8 februari 2011 dinsdag 15 februari 2011 telkens van 9.30 u. tot u. Plaats Aantal deelnemers Prijs Lesgever Provinciaal Onderwijs Vlaanderen Boudewijnlaan te 1000 Brussel Aan de opleiding kunnen 25 personen deelnemen. In het geval dat meer personen wensen deel te nemen, zal deze nascholingsmodule nogmaals aangeboden worden in de loop van het schooljaar euro Prof. dr. Luc Derijcke, Academisch Verantwoordelijke Mens & Organisatie Universiteit Antwerpen Management School 12
15 8 Nascholingsbeleid Code Inhoud LEID08 Een schoolorganisatie zou bij uitstek een organisatie moeten zijn die niet enkel in de ontwikkeling van de leerlingen geïnteresseerd is maar vooral ook in de voortdurende ontwikkeling van de medewerkers. Maar hoe detecteert u vormingsbehoeften? Wat is een vormingsplan? Hoe motiveert u medewerkers door ontwikkelingsmogelijkheden te bieden? En verengen we een vormings- en ontwikkelingsbeleid niet al te vaak tot een instrumenteel nascholingsbeleid? Vorming en ontwikkeling vormen één van de belangrijkste peilers van een mensgericht personeelsbeleid van een (school)organisatie. Tijdens deze nascholing wordt geduid hoe ontwikkelingsbeleid kadert in het totale personeelsbeleid en wordt onderzocht hoe het ingebed kan worden in het algemeen strategisch management van de school. Aan de hand van een praktijkcase worden tot slot diverse aandachtspunten, prioriteiten en valkuilen bij het uitdenken en implementeren van een nascholingsbeleid op het niveau van een school en scholengemeenschap besproken. Tal van praktische documenten worden hierbij meegegeven en de taak van de nascholingscoördinator op een school wordt van nabij bekeken. De aandacht gaat ook uit naar de decretale bepalingen rond het realiseren van een nascholingsplan. Tot slot wordt de opleidingsmarkt in Vlaanderen verkend: netoverstijgende prioritaire nascholingsprojecten van de minister, opleidingen van de koepels en privé-initiatieven zorgen voor een ruim marktaanbod. Hoe maakt u daarin een bewuste keuze? 13
16 Doel u kan formuleren waarom u een vormings- en ontwikkelingsbeleid wilt voeren in uw schoolorganisatie; u kan vorming en ontwikkeling kaderen in een strategisch mensgericht personeelsbeleid; u kan de link leggen tussen vorming en andere personeelsbeleidsinstrumenten (bv. functionerings- en evaluatiegesprekken); u kan de rol van een vormingsverantwoordelijke in de organisatie duiden; u kan VTO-doelstellingen bepalen gekaderd in een strategisch vormingsbeleid; u kan VTO-kengetallen formuleren en interpreteren; u kan medewerkers motiveren om zelf hun ontwikkeling in handen te nemen; u kan verschillende vormen van leren onderscheiden en de juiste leervormen inzetten gelet op de vormingsbehoefte; u kan omschrijven wat de functies zijn van opleidingen; u kan een vormingsreglement opmaken. Tijdsinvestering Tijdstip Plaats Aantal deelnemers Prijs Lesgevers donderdag 17 maart 2011 (van 9.30 u. tot u.) Provinciaal Onderwijs Vlaanderen Boudewijnlaan te 1000 Brussel Aan de opleiding kunnen 25 personen deelnemen. In het geval dat meer personen wensen deel te nemen, zal deze nascholingsmodule nogmaals aangeboden worden in de loop van het schooljaar euro Pieter Sprangers, zaakvoerder domo de refontiro (refontiro bvba), deeltijds docent Karel de Grote hogeschool, deeltijds praktijkassistent lerarenopleiding UA, personal coach Werner Claeys, adjunct-directeur Sint-Pietersinstituut Gent, voormalig nascholingscoördinator scholengemeenschap De Bron Gent-Zuid 14
17 9 Onderwijsregelgeving Code Inhoud LEID09 Leidinggevenden in scholen en centra worden in de realisatie van hun takenpakket meer en meer geconfronteerd met wet- en regelgeving. Het volgend decennium wordt het secundair onderwijs bovendien ingrijpend hervormd. Elke school(directie) is in dit proces betrokken partij. Kennis en inzicht in het huidige systeem, zowel van zijn plus- als minpunten, zijn essentieel om de confrontatie met de toekomst aan te kunnen gaan. Als directie worden voor u twee grote luiken van het secundair onderwijs belicht: enerzijds het principe van de regelmatige leerling, die een officieel studiebewijs beoogt en die de basis vormt voor financiering en normering in het onderwijs anderzijds de organisatie, zowel onderwijsinhoudelijk als op het vlak van personeels- en werkingsmiddelen. Actieve en passieve vrijheid van onderwijs, zoals grondwettelijk gewaarborgd, vormt de rode draad in dit verhaal Uitgangspunt is een continue verwijzing naar wet- en regelgeving en naar ministeriële omzendbrieven (EDULEXsysteem departement onderwijs). Doel Tijdsinvestering Tijdstip Plaats kennis van totstandkoming wet- en regelgeving met aandacht voor inspraak en politieke besluitvorming (h)erkenning van relevantie van legaliteitsbeginsel in onderwijs en van budgettaire waakzaamheid bijdrage tot optimalisering van schooladministratie en gegevensstroom school - AgODi inzicht in rol van inspectie en verificatie donderdag 19 mei 2011 (van 9.30 u. tot u.) Provinciaal Onderwijs Vlaanderen Boudewijnlaan te 1000 Brussel 15
18 Aantal deelnemers Prijs Lesgever Aan de opleiding kunnen 25 personen deelnemen. In het geval dat meer personen wensen deel te nemen, zal deze nascholingsmodule nogmaals aangeboden worden in de loop van het schooljaar euro Chris Dockx, adjunct van de directeur afdeling `Instellingen en leerlingen secundair en volwassenenonderwijs' van het Departement Onderwijs en Vorming 16
19 10 Crisiscommunicatie Code Inhoud LEID10 Als directeur of verantwoordelijke van een school kan men plots geconfronteerd worden met een collectieve noodsituatie die veel chaos veroorzaakt. Voorbeelden: een busongeval tijdens een schoolreis, een evacuatie na een bommelding, brand op school, een dodelijk ongeval tijdens een buitenlandse reis. Op zo n ogenblik is het belangrijk om juist te reageren. Een goede voorbereiding door middel van een onderbouwd noodplan is zeker een grote hulp. Wanneer een noodsituatie op school of met schoolkinderen ontstaat, is het belangrijk dat een aantal acties worden ondernomen door de school zelf. Aan de hand van praktische voorbeelden wordt een structuur van noodplanning aangeboden. Er kan bovendien een psychosociaal interventieplan (kortweg PSIP) worden afgekondigd. Het PSIP activeert en coördineert psychosociale acties op basis van bestaande netwerken, van eerste zorg tot en met nazorg. Per provincie is er een halftime psychosociaal manager die zich ontfermt over de integratie van het PSIP in de algemene nood- en interventieplanning. Tijdens deze sessie krijgen de deelnemers eveneens inzicht in de begeleiding die hierbij mag worden verwacht. Verder wordt toelichting gegeven bij een draaiboek voor crisisaanpak. Gerichte communicatie en planmatig werken vormen de rode draad. De vorm van het draaiboek is zo praktisch mogelijk gemaakt: mogelijke crisissituaties en de stappen die kunnen ondernomen worden zijn in flow-charts uitgewerkt. Daardoor wordt het planmatig werken ondersteund. In een crisissituatie kan een leidinggevende het zich namelijk niet permitteren om eerst een halve roman te lezen om te weten hoe hij/zij te werk moet gaan. 17
20 Naast gerichte communicatie wil dit draaiboek tips geven om 'niet te vergeten' tijdens het verloop van de crisis. De schematisch uitgewerkte stappen in crisissituaties worden ondersteund door beknopte maar duidelijke achtergrondinformatie zoals: hoe omgaan met de pers, hoe een persconferentie opzetten, hoe leerlingen begeleiden bij een afscheid tussen het moment van overlijden en de uitvaart, modelbrieven, logboek, intakeformulier, bommeldingsformulier. Doel Na het volgen van deze cursus en het bestuderen van het bijhorend syllabusmateriaal zal de deelnemer in staat zijn om: kennis te hebben van de algemene nood- en sociale interventieplanning; de principes van psychosociale opvang bij collectieve noodsituaties op te sommen en te bespreken; een actieplan voor opvang van de groepen getroffenen op of verbonden met de school (leerlingen, leerkrachten, familie) tijdens en na de crisis uit te werken; een intern noodplan van de school op te maken voor het beheren van collectieve noodsituaties; principes van crisismanagement kunnen toepassen; via flow-charts stil te staan bij de verschillende stappen van een crisiscommunicatie; de deelnemer kennis heeft gemaakt met een uitgewerkt voorbeeld van een draaiboek voor crisiscommunicatie; via beknopte maar duidelijke achtergrondinformatie worden de stappen in crisissituaties ondersteund Tijdsinvestering Tijdstip najaar 2011 Plaats Provinciaal Onderwijs Vlaanderen Boudewijnlaan te 1000 Brussel 18
21 Aantal deelnemers Prijs Lesgever Aan de opleiding kunnen 15 personen deelnemen. In het geval dat meer personen wensen deel te nemen, zal deze nascholingsmodule nogmaals aangeboden worden in de loop van het schooljaar nog te bepalen VM: Elke Allaert, psychosociaal manager Oost- en West- Vlaanderen, F.O.D. Volksgezondheid NM: Mark Mortier, adjunct-directeur Onze-Lieve- Vrouw-Ter-Duinen, Zeebrugge, verantwoordelijke leerlingenproblematiek en interne organisatie, werking van de school / relatie met ouders. 19
22 11 Hoe moet ik het zeggen? Moeilijke boodschappen brengen en ontvangen Code Inhoud Doel Werkvormen Tijdsinvestering LEID11 In de praktijk moeten evaluatoren en leidinggevenden met veel soorten gedrag van medewerkers omgaan en dit gedrag ook bijsturen aan de hand van functionerings en evaluatiegesprekken. De moeilijkste gesprekken zijn deze met een beladen inhoud zoals bijvoorbeeld : er is weerstand tegen verandering, een leerkracht heeft zelf nauwelijks iets in te brengen, een leerkracht klapt toe of wordt juist agressief, een leerkracht begrijpt de boodschap niet of wil ze niet begrijpen, Ook kan de evaluator tijdens een begeleiding geconfronteerd worden met een scala aan emoties; van blijdschap tot verdriet, betrokkenheid en onverschilligheid, Vaak weet een evaluator of leidinggevende niet hoe hij of zij moet omgaan met dergelijke reacties Toch zijn het vaak scharniermomenten op het groeipad van de leerkracht. Tijdens deze workshop leren de evaluatoren en/of andere leidinggevenden hun communicatie beter af te stemmen op de medewerkers. Ze leren omgaan met moeilijk gedrag en de emoties die hier soms mee gepaard gaan. Ze leren deze gebruiken als hefboom in plaats van als hindernis, zodat ze zich comfortabeler voelen en zich beter kunnen voorbereiden op het voeren van moeilijke gesprekken met hun medewerkers. werksituaties, praktijkgericht inoefenen van concrete cases we stellen voor om met een acteur te werken die de verschillende gedragsuitingen kan spelen. groepsgesprek computerpresentatie optioneel : video-opnames, al dan niet met de deelnemers 20
23 Tijdstip Plaats Aantal deelnemers Prijs Lesgever donderdag 17 november 2011 (van 9.30 u. tot u.) Provinciaal Onderwijs Vlaanderen Boudewijnlaan te 1000 Brussel Aan de opleiding kunnen 15 personen deelnemen. In het geval dat meer personen wensen deel te nemen, zal deze nascholingsmodule nogmaals aangeboden worden in de loop van het schooljaar euro WIVO 21
24 12 Omgaan met informatierijke omgevingen Code Doel LEID12 Om scholen te leren een doeltreffend beleid te voeren is het belangrijk dat zij leren in de spiegel te kijken. Dit kunnen zij door te leren efficiënt om te gaan met een zo rijk mogelijke set van relevante gegevens. Deze informatie is bovendien cruciaal voor de schoolinterne kwaliteitszorg. Het verzamelen van beleidsinformatie en het scheppen van een informatierijke omgeving vraagt grote inspanningen van elke school. Tijdens deze nascholing wordt ingegaan op de aanpak en de verschillende mogelijkheden om relevante informatie te verzamelen, te analyseren en aan te wenden in functie van het schoolbeleid. Tijdsinvestering Tijdstip voorjaar 2012 Plaats Aantal deelnemers Prijs Lesgever Provinciaal Onderwijs Vlaanderen Boudewijnlaan te 1000 Brussel Aan de opleiding kunnen 15 personen deelnemen. In het geval dat meer personen wensen deel te nemen, zal deze nascholingsmodule nogmaals aangeboden worden in de loop van het schooljaar nog te bepalen nog te bepalen 22
25 13 Overheidsorganisatie en regelgeving toegepast op provinciaal onderwijs Code Doel LEID13 In deze nascholing wordt kennis gemaakt met de verschillende aspecten waarmee een leidinggevende dient rekening te houden in een overheidscontext. Er wordt ingegaan op de basisprincipes van de overheidsorganisatie en -regelgeving met bijzondere aandacht voor het provinciedecreet. Deze elementen worden steeds geconcretiseerd naar mogelijke toepassingen binnen het provinciaal onderwijs. Specifieke aandachtspunten zijn de administratieve organisatie, het financieel beheer, de verzelfstandiging, het bestuurlijk toezicht, enz. Tijdsinvestering Tijdstip voorjaar 2012 Plaats Aantal deelnemers Prijs Lesgever Provinciaal Onderwijs Vlaanderen Boudewijnlaan te 1000 Brussel Aan de opleiding kunnen 15 personen deelnemen. In het geval dat meer personen wensen deel te nemen, zal deze nascholingsmodule nogmaals aangeboden worden in de loop van het schooljaar nog te bepalen Winand De Smet, departementshoofd onderwijs, veiligheid en jeugd van provincie Antwerpen. 23
2011-2012. Nascholingsaanbod voor leidinggevenden Provinciaal Onderwijs Vlaanderen. Boudewijnlaan 20-21 1000 Brussel tel. 02-514 19 00 www.pov.
2011-2012 Nascholingsaanbod voor leidinggevenden Provinciaal Onderwijs Vlaanderen Boudewijnlaan 20-21 1000 Brussel tel. 02-514 19 00 www.pov.be Inhoud Doelgroep... 3 Inschrijvingen... 3 Inschrijvingsvoorwaarden...
Nadere informatie2009-2012. Nascholingsaanbod leidinggevenden Provinciaal Onderwijs Vlaanderen. Boudewijnlaan 20-21 1000 Brussel tel. 02-514 19 00 www.pov.
2009-2012 Nascholingsaanbod leidinggevenden Provinciaal Onderwijs Vlaanderen Boudewijnlaan 20-21 1000 Brussel tel. 02-514 19 00 www.pov.be Inhoud Doelgroep... 3 Inschrijvingen... 3 Inschrijvingsvoorwaarden...
Nadere informatie2008-2009. Nascholingsaanbod. Functionerings- en evaluatiegesprekken in het Vlaams provinciaal onderwijs. Provinciaal Onderwijs Vlaanderen
2008-2009 Nascholingsaanbod Functionerings- en evaluatiegesprekken in het Vlaams provinciaal onderwijs 2 Context De hieronder opgenomen nascholingsthema s met betrekking tot functionerings- en evaluatiegesprekken
Nadere informatie2011-2012. Nascholingsaanbod voor aspirant-leidinggevenden. Provinciaal Onderwijs Vlaanderen
2011-2012 Nascholingsaanbod voor aspirant-leidinggevenden Provinciaal Onderwijs Vlaanderen Boudewijnlaan 20-21 1000 Brussel tel. 02-514 19 00 www.pov.be Inhoud Doelgroep... 3 Inschrijvingen... 3 Inschrijvingsvoorwaarden...
Nadere informatie2012-2013. Nascholingsaanbod voor leidinggevenden Provinciaal Onderwijs Vlaanderen. Boudewijnlaan 20-21 1000 Brussel tel. 02-514 19 00 www.pov.
2012-2013 Nascholingsaanbod voor leidinggevenden Provinciaal Onderwijs Vlaanderen Boudewijnlaan 20-21 1000 Brussel tel. 02-514 19 00 www.pov.be Inhoud Doelgroep... 2 Inschrijvingen... 2 Inschrijvingsvoorwaarden...
Nadere informatie2014-2015. Nascholingsaanbod voor leidinggevenden. Provinciaal Onderwijs Vlaanderen. Boudewijnlaan 20-21 1000 Brussel tel. 02-514 19 00 www.pov.
2014-2015 Nascholingsaanbod voor leidinggevenden Provinciaal Onderwijs Vlaanderen Boudewijnlaan 20-21 1000 Brussel tel. 02-514 19 00 www.pov.be Inhoud Doelgroep... 3 Inschrijvingen... 3 Vormingsfonds
Nadere informatieSuccesvol Veranderingen Realiseren
Training Succesvol Veranderingen Realiseren Effectief resultaten boeken door de kern aan te pakken. Training Succesvol veranderingen realiseren ph advies Organisaties kunnen niet bloeien zonder verandering,
Nadere informatieInleiding... 9. Hoofdstuk 3 Management en leidinggevende structuur... 35
Inhoud Inleiding... 9 Hoofdstuk 1 Visie op leidinggeven... 13 1.1. Beïnvloeding van de organisatiecultuur... 13 1.2. Organisatiecultuur en organisatieklimaat... 15 1.3. Noodzaak van cultuuromslag... 16
Nadere informatie2012-2013. Nascholingsaanbod voor leerkrachten Provinciaal Onderwijs Vlaanderen. Boudewijnlaan 20-21 1000 Brussel tel. 02-514 19 00 www.pov.
2012-2013 Nascholingsaanbod voor leerkrachten Provinciaal Onderwijs Vlaanderen Boudewijnlaan 20-21 1000 Brussel tel. 02-514 19 00 www.pov.be Inhoud Doelgroep... 2 Inschrijvingen... 2 Inschrijvingsvoorwaarden...
Nadere informatieInleiding... 9. Hoofdstuk 2 Essentiële waarden... 21. Hoofdstuk 3 Management en leidinggevende structuur... 23
Inhoud Inleiding... 9 Hoofdstuk 1 Visie op leidinggeven... 13 1.1. Organisatiecultuur... 13 1.2. Noodzaak van cultuuromslag... 15 1.3. Structuur-, cultuurdiscussie... 15 1.4. Organisatiecultuur... een
Nadere informatie2013-2014. Nascholingsaanbod voor leidinggevenden. Provinciaal Onderwijs Vlaanderen. Boudewijnlaan 20-21 1000 Brussel tel. 02-514 19 00 www.pov.
2013-2014 Nascholingsaanbod voor leidinggevenden Provinciaal Onderwijs Vlaanderen Boudewijnlaan 20-21 1000 Brussel tel. 02-514 19 00 www.pov.be Inhoud Doelgroep... 3 Inschrijvingen... 3 Vormingsfonds
Nadere informatieVoor elke competentie dient u ten eerste aan te geven in welke mate deze vereist is om het stageproject succesvol te (kunnen) beëindigen.
FACULTEIT ECONOMIE EN BEDRIJFSWETENSCHAPPEN NAAMSESTRAAT 69 BUS 3500 3000 LEUVEN, BELGIË m Stageproject bijlage 1: Leidraad bij het functioneringsgesprek Naam stagiair(e):.. Studentennummer:. Huidige opleiding
Nadere informatieNascholing voor leerkrachten is tijdig inschrijven
Nascholing 27 november 2012 NAS-121127-DOC-GCO Boudewijnlaan 20/21 1000 Brussel Nascholing voor leerkrachten is tijdig inschrijven Beste leerkracht Begin juni kondigden we het POV-nascholingsaanbod aan
Nadere informatieDe doelstellingen van directie en personeel worden expliciet omschreven in een beleidsplan en worden jaarlijks beoordeeld door de directie.
FUNCTIE: Directeur POC AFKORTING: DIR AFDELING: Management 1. DOELSTELLINGEN INSTELLING De doelstellingen staan omschreven in het beleidsplan POC. Vermits de directie de eindverantwoordelijkheid heeft
Nadere informatieFunctiebeschrijving Adjunct- Directeur Secundair Onderwijs VL
Provinciaal Technisch Instituut Roze 131 9900 EEKLO Functiebeschrijving Adjunct- Directeur Secundair Onderwijs VL Persoonlijke gegevens personeelslid Naam: Deze functiebeschrijving kadert binnen het pedagogisch
Nadere informatieOpleidingen tot vertrouwenspersoon in het onderwijs - Stand van zaken
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 500 van VERA CELIS datum: 23 mei 2017 aan HILDE CREVITS VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING, VLAAMS MINISTER VAN ONDERWIJS Opleidingen tot vertrouwenspersoon in het onderwijs
Nadere informatieProfessional Coach Week
Professional Coach Week Een week intensief werken aan de coach in jezelf. 2-6 september 2013 27-31 januari 2014 associatie voor coaching DORPSSTRAAT 1 5735 EA AARLE-RIXTEL TEL. 0492-385544 WWW.ASSOCIATIEVOORCOACHING.COM
Nadere informatieConstructief beïnvloeden
Deze vier-daagse training biedt u de kans uw persoonlijke effectiviteit in allerlei beïnvloedingssituaties te verhogen: leiding geven, adviseren, stuurgroepen, projectgroepen, klachten behandelen,vergaderen,
Nadere informatieEFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak?
EFFECTIEF LEIDINGGEVEN Een gave of een vak? Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij voegen
Nadere informatieTraining Teamleiderschap
Training Teamleiderschap Versterk uw rol als boegbeeld van uw team In vier dagen een effectief Teamleider Training Teamleiderschap U bent als teamleider het boegbeeld van uw team. Uw teamleden verwachten
Nadere informatieOog voor talent. Selectie en ontwikkeling van havenkader
Oog voor talent. Selectie en ontwikkeling van havenkader In enkele stappen naar een talentvol havenkader. 1 Talent opsporen 2 Talent ontwikkelen 3 Talent opvolgen De mini-selectietest Het assessment Verplichte
Nadere informatieOpleiding. Duur van de cursus: 1 dag. Opties: Formule In-house (tot 3 deelnemers) Opleiding op maat in het bedrijf.
Opleiding Hoe succesvol jaarlijkse evaluatie/functioneringsgesprekken voeren? Verandert het onderhoud van evaluatie in hoeksteen van het individuele management! Duur van de cursus: 1 dag Opties: Formule
Nadere informatieLEERGANG MIDDLE MANAGEMENT
LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT Voor wie? Deze leergang is ontwikkeld voor middle managers in een productieomgeving, die de operatie via bijvoorbeeld lijnmanagers aansturen, motiveren en stimuleren. Wat levert
Nadere informatieTRAININGENGIDS MC CONSULTANTS B.V. R. (Robert) Kuipers
TRAININGENGIDS MC CONSULTANTS B.V. P.A.M. (Petra) Vanderlyde Mr. H.E. (Harriëtte) van Luijken Mr. A.J.P.M. (Jan) Snoeijer A.P.M. (Arnold) Vanderlyde A. (André) Tolman, MFP H.F.M. (Henk) Vanderlyde F.G.R.
Nadere informatieFiche 4: Hoe verhoog je je interculturele competentie?
Fiche 4: Hoe verhoog je je interculturele competentie? In deze fiche vind je instrumenten om de interculturele competenties van personeelsleden op te bouwen en te vergroten zodat het diversiteitsbeleid
Nadere informatieIdentificatiegegevens kandidaat. Identificatiegegevens onderneming. Naam* Adres* Telefoon* adres* Naam. Ondernemingsnummer* Datum van onderzoek
Screening van de individuele dienstverlener in de pijler advies / advies Internationaal ondernemen / strategisch advies in het kader van de maatregel kmo-portefeuille Sjabloon van het onderzoeksverslag
Nadere informatieSOK-studiedag Effectief onderwijs: de leraar doet er toe! 7 december 2012 Affligem, België
SOK-studiedag Effectief onderwijs: de leraar doet er toe! 7 december 2012 Affligem, België De principes van opbrengstgericht werken Linda Odenthal Opbrengstgericht werken is geen doel maar een middel!
Nadere informatieL8 Coachend leidinggeven binnen Huisartsenposten
L8 Coachend leidinggeven binnen Huisartsenposten Inleiding Steeds meer Huisartsenposten kiezen voor een nieuwe functie Coördinerend Assistente. Deze coördinerend assistente ressorteert hiërarchisch gezien
Nadere informatieW1 Workshop "Lopen op eieren", leiding geven en aanspreken
W1 Workshop "Lopen op eieren", leiding geven en aanspreken Deze workshop wordt door 98% van de deelnemers beoordeeld met een 9,1 gemiddeld Inleiding 2 daagse workshop Veel (meewerkend) leidinggevenden
Nadere informatieLEERGANG MIDDLE MANAGEMENT
LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT Voor wie? Deze leergang is ontwikkeld voor middle managers in een productieomgeving, die de operatie via bijvoorbeeld lijnmanagers aansturen, motiveren en stimuleren. Wat levert
Nadere informatieNoodplanning in scholen. Theorie
Noodplanning in scholen Theorie 1. Wettelijke basis Noodplanning in scholen (theorie) ARAB: algemeen reglement voor de arbeidsbescherming De werkgever is verplicht om de nodige maatregelen te nemen om
Nadere informatieFunctiebeschrijving VO Directeur
Persoonlijke gegevens personeelslid Naam : Functiebeschrijving VO Directeur Deze functiebeschrijving kadert binnen het pedagogisch project, het centrumreglement, het arbeidsreglement, het personeelsreglement
Nadere informatieTraject Leiderschap 2015-2016
Traject Leiderschap 2015-2016 Aanpak traject Het is de bedoeling om voor de deelnemers een leertraject uit te werken dat bestaat uit een kick-off, 3 workshops van een halve dag, gecombineerd met 2*2uur
Nadere informatieYour Career in Control Potential Programma voor logistiek en Supply Chain management
Potential Programma voor logistiek en Supply Chain management Programma en doelgroep Your Career in Control voorziet in de ontwikkelbehoefte van potentials in de logistieke en supply chain omgeving. Het
Nadere informatieHoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie?
Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie? De externe omgeving wordt voor meer en meer organisaties een onzekere factor. Het is een complexe oefening voor directieteams om
Nadere informatiemuzische vorming in kleuterschool
muzische vorming in kleuterschool Inleiding: muzisch werken met kleuters Daar waar vroeger enkel leerkrachten uit de lagere school konden inschrijven voor de navorming komen we nu ook tegemoet aan de noden
Nadere informatieManagementworkshops. Communicatie: alle gedrag is communicatie. Gespreksvaardigheden: succesvol praten en luisteren
Managementworkshops Door de toenemende dynamiek in de zorg verandert de rol van de leidinggevende. Een leidinggevende krijgt te maken met: Decentralisatie van verantwoordelijkheden Groter wordende span
Nadere informatieManagementworkshops. Communicatie: alle gedrag is communicatie. Gespreksvaardigheden: succesvol praten en luisteren
Managementworkshops Door de toenemende dynamiek in de zorg verandert de rol van de leidinggevende. Een leidinggevende krijgt te maken met: Decentralisatie van verantwoordelijkheden Groter wordende span
Nadere informatieTrainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden. Jouw talent, onze ambitie!
Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden Jouw talent, onze ambitie! Je vindt het belangrijk om te blijven investeren in je eigen ontwikkeling. Zeker als je nieuwe vaardigheden
Nadere informatieSCHATTEN VAN ADVOCATEN
SCHATTEN VAN ADVOCATEN PRAKTIJKOPLEIDINGEN VOOR DE ADVOCATUUR Vaardigheden in de praktijk Coachen in de praktijk Leidinggeven in de praktijk Teamwork in de praktijk SCHATTEN VAN ADVOCATEN Wij zijn er van
Nadere informatieVoorjaar I. Missie van het centrum
Aanwerving Pedagogische stafmedewerker verantwoordelijk voor de inhoudelijke en pedagogische ondersteuning van de educatieve medewerkers en de kwaliteitszorg van de educatieve processen. I. Missie van
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Directeur secundair onderwijs. De algemene afspraken werden op het Tussencomité onderhandeld - zie protocol dd.
Functiebeschrijving Directeur secundair onderwijs De algemene afspraken werden op het Tussencomité onderhandeld - zie protocol dd. 12 maart 2014 Instelling:.... Naam personeelslid:.... Inleiding Situering
Nadere informatieCommunicatieve vaardigheden Ac 1
Communicatieve vaardigheden Ac 1 HIK Hoger Instituut der Kempen Afdeling Graduaat Maatschappelijk Werk Academiejaar 2008-2009 Els Boven en Lize Vandereycken Module: A Sociaal werk Ac1 Communicatieve vaardigheden
Nadere informatieOpleiding. Een positieve attitude voor een grotere doeltreffendheid! Hoe zich ontplooien ten voordele van zichzelf en de onderneming...
Opleiding Een positieve attitude voor een grotere doeltreffendheid! Hoe zich ontplooien ten voordele van zichzelf en de onderneming... Duur van de cursus: 1 dag Opties: Formule In-house (tot 3 deelnemers)
Nadere informatieSOCIALE EN BURGERSCHAPSCOMPETENTIE
Vlaams Verbond van het Katholiek Secundair Onderwijs Guimardstraat 1, 1040 Brussel SOCIALE EN BURGERSCHAPSCOMPETENTIE Algemene vorming op het einde van de derde graad secundair onderwijs Voor de sociale
Nadere informatieManagers en REC-vorming ----- GEEN VOORUITGANG ZONDER VOORTREKKERS
@ ----- Managers en REC-vorming ----- AB ZONDER VOORTREKKERS GEEN VOORUITGANG De wereld van de REC-vorming is volop beweging. In 1995 werden de eerste voorstellen gedaan en binnenkort moeten 350 scholen
Nadere informatieHBO5 Bedrijfsbeleid (90 studiepunten) Negotiëren (9 studiepunten) Plaats van de module in de opleiding:
STUDIEFICHE CVO DE AVONDSCHOOL Opleiding HBO5 Bedrijfsbeleid (90 studiepunten) Module Negotiëren (9 studiepunten) Plaats van de module in de opleiding: In deze module leer je de basisvaardigheden van schriftelijke,
Nadere informatieECTS-fiche. Graduaat Sociaal-Cultureel werk Samenwerkingsvaardigheden. Lestijden. Ingeschatte totale studiebelasting (in uren) 1 Mogelijkheid tot
ECTS-fiche 1. Identificatie Opleiding Module Code Lestijden Studiepunten Ingeschatte totale studiebelasting (in uren) 1 Mogelijkheid tot Graduaat Sociaal-Cultureel werk Samenwerkingsvaardigheden AC2 40
Nadere informatieSCHOLENGEMEENSCHAP SAS BRUSSEL AFSPRAKEN ROND FUNCTIEBESCHRIJVING, FUNCTIONERINGSGESPREK, EVALUATIEGESPREK
1 SCHOLENGEMEENSCHAP SAS BRUSSEL AFSPRAKEN ROND FUNCTIEBESCHRIJVING, FUNCTIONERINGSGESPREK, EVALUATIEGESPREK Inleiding Vanaf 1 september 2007 is het werken met individuele functiebeschrijvingen in het
Nadere informatieSUCCESVOL VERKOPEN IN MOEILIJKE TIJDEN
SUCCESVOL VERKOPEN IN MOEILIJKE TIJDEN Wanneer? Twee dagen van 09:00 à 17:00 uur Woensdag 12 december 2012 Donderdag 13 december 2012 Doelstellingen Open-bedrijf seminarie 2012 Efficiënt zijn in verkoopsituaties.
Nadere informatieVragenlijst deelnemers Vlaams Lerend Netwerk STEM SO
Vragenlijst deelnemers Vlaams Lerend Netwerk STEM SO 1. Persoonlijke gegevens Naam school:.. Provincie school: o Antwerpen o Limburg o Oost- Vlaanderen o Vlaams- Brabant o West- Vlaanderen Wat is je functie?
Nadere informatieSTAGES IN ARBEIDS- EN ORGANISATIEPSYCHOLOGIE: FEEDBACKINSTRUMENT
STAGES IN ARBEIDS- EN ORGANISATIEPSYCHOLOGIE: FEEDBACKINSTRUMENT Naam stagiair(e):... Stageplaats (+ adres):...... Tussentijdse evaluatie Eindevaluatie Stageperiode:... Datum:.. /.. / 20.. Stagementor:...
Nadere informatieOpleiding Filosofisch gespreksleider voor kinderen en jongeren
Opleiding Filosofisch gespreksleider voor kinderen en jongeren Begeleiding Kristof Van Rossem Antwerpen, woensdag donderdag vrijdag 11-13 april 2018 + vrijdag 18 mei 2018, 9u-16u Waarom deze opleiding?
Nadere informatieCoachen van talenten
Coachen van talenten In de opleiding willen we het vertrouwen en de competenties van leidinggevenden (in spe) aansterken in het coachen en begeleiden van hun medewerkers: Deel 1: Basiskader - Creatie van
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING DIRECTEUR
FUNCTIEBESCHRIJVING DIRECTEUR Naam personeelslid: School en instellingsnummer: Scholengemeenschap: Schoolbestuur: Evaluator(en): DEEL 1: ALGEMEEN GEDEELTE Functiebeschrijvingen, functioneringsgesprekken
Nadere informatieFaciliteren & Participerend Leren Beter proces en resultaat
CURSUS Faciliteren & Participerend Leren Beter proces en resultaat 4 & 5 Februari, 2019 Verzorgd door: Facili2transform Simon Koolwijk Professor vd Veldenstraat 12 6524 PP Nijmegen telno. +31 (0) 24 3504437
Nadere informatieCODE TITEL ORGANISATOR MAXIMUM TREKKINGSRECHT PER DIRECTEUR PER OPLEIDING BASISONDERWIJS INITIEEL 2/09/02 ProfS
Bijlage 2 Opleidingen die in aanmerking komen voor vorming van directeurs zoals bepaald in het besluit van de Vlaamse Regering 6 maart 2009 Schooljaar 2009-2010 CODE TITEL ORGANISATOR MAXIMUM TREKKINGSRECHT
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING: Directeur
FUNCTIEBESCHRIJVING: Directeur School: Schoolbestuur: Instellingsnummer: Scholengemeenschap: Nummer scholengemeenschap: Personeelslid: Eerste evaluator: Tweede evaluator: Ambt: directeur Bijkomende gegevens:
Nadere informatieVERDIEPINGSTRAINING VAARDIGHEDEN VERTROUWENSPERSOON. Geaccrediteerd door de Landelijke Vereniging van Vertrouwenspersonen VERTROUWENSPERSOON
VERDIEPINGSTRAINING VAARDIGHEDEN VERTROUWENSPERSOON Geaccrediteerd door de Landelijke Vereniging van Vertrouwenspersonen VERTROUWENSPERSOON VERDIEPINGSTRAINING VAARDIGHEDEN VERTROUWENSPERSOON Introductie
Nadere informatie360 feedback assessment
360 feedback assessment Naam : Jan Voorbeeld Datum rapportage : oktober 2013 Opdrachtgever : Organisatie Contactpersoon : Ellen Roosen Mpact Training & Advies Overwaard 13, 4205 PA Gorinchem Nederland
Nadere informatieManagement in de non-profit
Postgraduaat Management in de non-profit 2015-2016 De sessies vinden plaats in de campus van VIVES HOGESCHOOL BRUGGE. 1 MANAGEMENT IN DE NON-PROFIT Bij non-profit organisaties ligt de belangrijkste klemtoon
Nadere informatieONDERWIJSONTWIKKELING - ACTIVERENDE DIDACTIEK
ONDERWIJSONTWIKKELING - ACTIVERENDE DIDACTIEK Iedereen heeft er de mond van vol: Het beste uit de leerling halen Recht doen aan verschillen van leerlingen Naast kennis en vaardigheden, aandacht voor het
Nadere informatieAanbod begeleiding volwassenenonderwijs Vocvo. Deskundigheidsbevordering. Schooljaar 2011-2012
Aanbod begeleiding volwassenenonderwijs Vocvo Deskundigheidsbevordering Schooljaar 2011-2012 Inhoud 1 Deskundigheidsbevordering 3 1.1 Meerdaagse opleidingen 3 1.1.1 Opleiding voor (nieuwe) IKZ-coördinatoren
Nadere informatieKlas-in-zicht Wat? Hoe gaan we tewerk? Aan de slag en verder?
Klas-in-zicht Wat? Een negatieve groepsdynamiek, leerlingen die niet met elkaar overeenkomen, een vertroebelde relatie tussen leerlingen en leerkrachten, moeilijk les kunnen geven door storend gedrag zijn
Nadere informatieAfspraken Begeleidings- en evaluatietraject Mentorenproject Traject functiebeschrijvingen. SG SN BaO loopbaanontwikkeling / loopbaanbegeleiding
Loopbaanbegeleiding Loopbaanontwikkeling personeelsbeleid in de SG SN BaO Info 18 april 2008 Inhoud van de sessie Schets van het groeiproces Beleidsvoorbereidende jaren Consequenties voor de definitieve
Nadere informatieNieuws voor overheidsmedewerkers
Van Oort & Ros Partners bij Ontwikkeling Kerkedijk 11, 1862 BD Bergen www.vanoort-ros.nl 072-5814749 Nieuws voor overheidsmedewerkers Jaartraject Verbindend werken en eigen invloed versterken 2 Kennismaking
Nadere informatieEen Stap voorwaarts in Leiderschap.
5 daagse training in voorjaar van 2010 Een Stap voorwaarts in Leiderschap. Doelgroep : DA Filiaal leidsters en aankomende filiaalleidsters Lokatie : Leusden DA hoofdkantoor Dag : Maandag van 9.30u 17.00u
Nadere informatieTraject Leiderschap. Aanpak traject
Aanpak traject Het is de bedoeling om voor de deelnemers een leertraject uit te werken dat bestaat uit een kick-off, 3 workshops van een halve dag, gecombineerd met 2*2uur individuele coaching. Er wordt
Nadere informatieOntwerp van een draaiboek voor het onthaal, de begeleiding en de salesiaanse vorming van nieuwe personeelsleden ter plaatse.
Ontwerp van een draaiboek voor het onthaal, de begeleiding en de salesiaanse vorming van nieuwe personeelsleden ter plaatse Tweede jaar samen DON BOSCO zijn plaats geven 1. Voorafgaande opmerkingen Het
Nadere informatieTeamcoaching in de praktijk voor managementteams. "Geef leiding vanuit je bevlogenheid!"
in de praktijk voor managementteams "Geef leiding vanuit je bevlogenheid!" Van nature is de passie voor leren en ontwikkelen in het onderwijs al groot. Een passie die maakt dat leerkrachten en andere betrokken
Nadere informatieEfficiënt presenteren Nederlands Vlot presenteren Frans Vlot presenteren Engels
Efficiënt presenteren Nederlands Vlot presenteren Frans Vlot presenteren Engels Een voordracht geven, een toespraak houden voor collega s, een kritisch publiek overtuigen of een lezing verzorgen voor vakgenoten,
Nadere informatieVacature. Locatiedirecteur. Daltonbasisschool t Otterke
Vacature Locatiedirecteur Daltonbasisschool t Otterke Beek en Donk, 15-01-2018 Eenbes Basisonderwijs staat voor Samen vernieuwend leren. Met eigentijds onderwijs wordt aan kinderen een stevige basis meegegeven.
Nadere informatieBestuurssecretaris en...
het Zijlstra Center for Public Control and Governance www.hetzijlstracenter.nl Bestuurssecretaris en... Oriëntatie op de functie bestuurssecretaris het Zijlstra Center for Public Control and Governance
Nadere informatieKrachtig samenwerken: meer bereiken
Of ligt het misschien ook aan mij? Krachtig samenwerken: meer bereiken Voor verantwoordelijke, resultaatgerichte managers en professionals die willen leren hoe ze meer voor elkaar krijgen. Belangrijke
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING Onderwijzer ASV-LO
FUNCTIEBESCHRIJVING Onderwijzer ASV-LO Instelling: BuLO Klim-op instellingsnummer 25841 naam:.. adres:.. stamboeknummer:. opdrachtbreuk:.. vastbenoemd:. eerste indiensttreding eerste indiensttreding binnen
Nadere informatieOpen training Constructief Beïnvloeden
Open training Constructief Beïnvloeden 2 Deze vierdaagse training biedt u de kans uw persoonlijke effectiviteit in allerlei beïnvloedings-situaties te verhogen: leiding geven, adviseren, stuurgroepen,
Nadere informatieOpleiding. Duur van de cursus: 1 dag. Opties: Formule In-house (tot 3 deelnemers) Opleiding op maat in het bedrijf.
Opleiding Change management in het bedrijfsleven Hoe de verandering te anticiperen en te beleven om de ontwikkeling van de onderneming te stimuleren en het bereiken van het gewenste succes! Duur van de
Nadere informatieManager van nu... maar vooral van morgen
Manager van nu... maar vooral van morgen Leidinggeven met inhoud en in verbinding, met inspiratie, energie en plezier, en dat binnen je organisatie mogelijk maken Er kan zoveel meer Uitgaan van klanten,
Nadere informatieManagement Development Program
Management Development Program Focus op doen! Leadership, performance en strategie gebundeld in één managementopleiding Start op 16 november 2015 Unfold your potential www.kluweropleidingen.be Management
Nadere informatieProfS: doelenbevraging
ProfS: doelenbevraging Jaar: Diocees: We bevragen van elk van onderstaande deelgebieden telkens Heeft de ProfS opleiding jou ondersteund in het ontwikkelen van de nodige competenties om als directeur de
Nadere informatiePraktijkgerichte Scholing tot praktijkmanager
Praktijkgerichte Scholing tot praktijkmanager Leergang voor de praktijkmedewerker/praktijkmanager van de tandarts/huisartsenpraktijk. voor data of voor in-company verzoeken 1 De praktijkmanager kan een
Nadere informatieWERKING KIJKWIJZER BELEIDSVOEREND VERMOGEN: TOEGEPAST OP LOOPBAANBEGELEIDING IN DE SCHOLENGEMEENSCHAP
WERKING KIJKWIJZER BELEIDSVOEREND VERMOGEN: TOEGEPAST OP LOOPBAANBEGELEIDING IN DE SCHOLENGEMEENSCHAP WAT? Voor u ligt een kijkwijzer om het beleidsvoerend vermogen van uw school in kaart te brengen. De
Nadere informatieFunctiebeschrijving directeur basisonderwijs
Functiebeschrijving directeur basisonderwijs Doel van de functie (Mee) Ontwikkelen, vertalen en bijsturen van een overkoepelend beleid en strategie voor basisonderwijs Bepalen en bewaken van de krijtlijnen
Nadere informatieLes 1. Inleiding effectief leiderschap
Inleiding Leiderschap is de goede dingen doen, management is de dingen goed doen. P. Drucker Hartelijk welkom bij het 1op1 programma Effectief Leiderschap. Zoals de titel van het programma al suggereert,
Nadere informatieOpleidingstrajecten voor ploegbazen 2013-2014
Opleidingstrajecten voor ploegbazen 2013-2014 Voor wie Deze opleidingen richten zich tot ploegbazen, opzichters, voormannen, werkleiders, facility-verantwoordelijken, die zich verder willen ontwikkelen
Nadere informatieTRAINING VOOR VERTROUWENSPERSONEN Over integriteit en vertrouwelijkheid
TRAINING VOOR VERTROUWENSPERSONEN Over integriteit en vertrouwelijkheid Training voor medewerkers die binnen hun bedrijf als vertrouwenspersoon optimaal willen functioneren. Training vertrouwenspersonen
Nadere informatieECTS-fiche. Graduaat Sociaal-cultureel werk
ECTS-fiche 1. Identificatie Opleiding Graduaat Sociaal-cultureel werk Module Groepswerk Code Bc2 Lestijden 40 Studiepunten Ingeschatte totale 60 studiebelasting (in uren) 1 2.Inhoud Als sociaal-cultureel
Nadere informatieIntegrale Kwaliteitszorg met het CAF en BSC als ondersteunende systemen Patrick Van Hamme
GOEDE PRAKTIJK/BONNE PRATIQUE Integrale Kwaliteitszorg met het CAF en BSC als ondersteunende systemen Patrick Van Hamme Doelstelling Kwaliteitszorg in de Stad Gent : Structuur Gemeenteraad College Schepenen
Nadere informatieNascholingsaanbod Algemene sessie dinsdag 4 oktober. Coachingstraject dinsdag 10 januari - dinsdag 14 februari - dinsdag 14 maart 2017
Nascholingsaanbod 2016-2017 Algemene sessie dinsdag 4 oktober Coachingstraject dinsdag 10 januari - dinsdag 14 februari - dinsdag 14 maart 2017 Vraaggestuurd op locatie Wat is Kickstart? Kickstart je toekomst!
Nadere informatieOpleiding Leidinggeven
Opleiding Leidinggeven Voor wie? De Opleiding Leidinggeven richt zich naar (bege)leiders van teams, organisaties en bedrijven: managers, directeuren, HR-managers, projectleiders, coördinatoren, teamcoaches
Nadere informatieTrainingen die je in beweging brengen!
Trainingen die je in beweging brengen! Een training bij Caro van Roon brengt je in beweging. Dat levert je inzichten, ervaringen en kennis op over jezelf en de ander. Je leert vanuit je eigen persoonlijkheid
Nadere informatieBALANS WERK EN PRIVÉ VOOR AIOS. Hoe blijf ik baas over mijn eigen tijd?
BALANS WERK EN PRIVÉ VOOR AIOS Hoe blijf ik baas over mijn eigen tijd? Toelichting PAO Heyendael organiseert in samenwerking met het Servicebedrijf productgroep HRM van het de workshop: BALANS WERK EN
Nadere informatieWorkshop "Lopen op eieren" leidinggeven en aanspreken (W1)
Workshop "Lopen op eieren" leidinggeven en aanspreken (W1) Deze workshop wordt door 98% van de deelnemers beoordeeld met een 9,1 gemiddeld Inleiding 2 daagse workshop Veel (meewerkend) leidinggevenden
Nadere informatieLEERGANG MIDDLE MANAGEMENT
LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT Voor wie? Deze leergang is ontwikkeld voor middle managers in een productieomgeving, die de operatie via bijvoorbeeld lijnmanagers aansturen, motiveren en stimuleren. Quiris
Nadere informatieVERBETERINGSGERICHT LEIDINGGEVEN
VERETERINGSGERICHT LEIDINGGEVEN Rob ertels 1 SITUATIE Leidinggeven aan verandering - of beter gezegd: continue verbetering - vraagt van de manager van vandaag het vermogen om zowel krachtig te sturen op
Nadere informatieUITDAGENDE VORMINGEN VOOR SOCIAAL WERKERS EN HULPVERLENERS
UITDAGENDE VORMINGEN VOOR SOCIAAL WERKERS EN HULPVERLENERS KRACHTGERICHTE HULPVERLENING IN DIALOOG Bind-Kracht staat voor een kwaliteitsvolle hulpverlening aan mensen in armoede. Krachtgericht werken,
Nadere informatieZie (je) wat ik kan!?
Zie (je) wat ik kan!? Op verschillende plaatsen in deze module maken we duidelijk dat breed evalueren een manier is om zicht te krijgen op de verschillende competenties, noden en interesses van de leerlingen
Nadere informatieProvincieraadsbesluit
directie Welzijn, Gezondheid, Wonen, Jeugd en Ontwikkelingssamenwerking --- dossiernummer: 1303265 Provincieraadsbesluit betreft verslaggever NOORD-ZUIDSAMENWERKING: subsidiereglement voor programma's
Nadere informatieAdvies over het ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering betreffende de organisatie van tijdelijke projecten in het basis- en secundair onderwijs
ADVIES Algemene Raad 18 mei 2006 AR/PCA/ADV/014 Advies over het ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering betreffende de organisatie van tijdelijke projecten in het basis- en secundair onderwijs VLAAMSE
Nadere informatieBijlage 5 bij het koninklijk besluit van 11 mei 2004 betreffende de voorwaarden voor erkenning van scholen voor het besturen van motorvoertuigen
Bijlage 1 bij het besluit van de Vlaamse Regering van [datum] tot wijziging van het koninklijk besluit van 11 mei 2004 betreffende de voorwaarden voor erkenning van scholen voor het besturen van motorvoertuigen
Nadere informatie