NHG-Jaarverslag Patiënt in beeld

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "NHG-Jaarverslag 2013. Patiënt in beeld"

Transcriptie

1 NHG-Jaarverslag 2013 Patiënt in beeld 1

2 Inhoud 1. Inleiding Speerpunten Arts-patiëntrelatie Samenwerking in het licht van continuïteit Oncologie Innovatie huisartsenzorg Richtlijnontwikkeling en samenwerking rond richtlijnen Richtlijnontwikkeling Samenwerking rond richtlijnen Wetenschapsbeleid Implementatie Chronische en complexe zorg Deskundigheidsbevordering Preventie en publieks- en patiëntenvoorlichting Praktijkautomatisering Ontwikkeling Kwaliteitsinstrumenten en Evaluatie NHG-Projecten Individueel Zorgplan DementieEnDan Samenwerking en overleg Platform gedeelde besluitvorming POH-GGZ Concilium voor de Huisartsopleiding Interfacultair Overleg Huisartsgeneeskunde NHG-erkende expertgroepen Samenwerking rondom de POH-opleiding IVM Communicatie en PR Huisarts en Wetenschap en Tijdschrift voor praktijkondersteuning Huisarts en Wetenschap (H&W) Tijdschrift voor praktijkondersteuning Bedrijfsondersteunende afdelingen Algemene en interne Zaken (AIZ) Evenementen en prijzen Personeel, Opleiding & Organisatie (PO&O) Financiele zaken/planning, Advies & Controle (FZ/PAC) Bijlage A Overzicht en activiteiten en producten Bijlage B: Gouvernance Bijlage C: Externe vertegenwoordiging (voordrachten en interviews) Bijlage C: Externe Vertegenwoordiging (werk-/project-/stuur-/taakgroepen) Bijlage C: Publicaties Nationaal Bijlage C: Publicaties Internationaal Bijlage C: Overige producten NHG Bijlage D: Lijst van gebruikte afkortingen

3 1. Inleiding De afgelopen jaren richt het kabinetsbeleid zich op het beteugelen van de steeds verder oplopende zorguitgaven. Hierbij wordt ingezet op een grotere rol van de eerste lijn. In 2013 werden de consequenties hiervan voor de huisarts duidelijk zichtbaar. Zo is besloten de ggz te reorganiseren via een uitbreiding van taken voor de huisartsenzorg. Daarnaast werd gewerkt aan de decentralisatie door overheveling van verantwoordelijkheden naar gemeenten op het gebied van zorg voor jeugd, welzijn en arbeid. Samenhangende zorg dicht in de buurt van de burger met de nadruk op zelfredzaamheid en participatie is het politieke motto. De huisarts heeft hierbij als vast aanspreekpunt voor de patiënt en spil in de zorg een centrale rol, waarbij afstemming en samenwerking steeds belangrijker zijn. Reden voor het NHG om aan dit aspect extra aandacht te besteden in de ondersteuning van de beroepsgroep, bijvoorbeeld met ondersteunende ICT voor ketenzorg, de ontwikkeling van een format voor het werken met een Individueel Zorgplan en deskundigheidsbevordering op het gebied van samenwerking. Om in te kunnen spelen op alle ontwikkelingen is investering in de organisatie van de huisartsenzorg noodzakelijk. De nieuwe organisatie InEen voor de georganiseerde eerste lijn werd dan ook aan de structurele samenwerkingspartners van het NHG toegevoegd. Speciale aandacht heeft het NHG ook voor de samenwerking met de patiënt. De publiekswebsite Thuisarts.nl ondersteunt de relatie tussen huisarts en patiënt en is steeds meer geïntegreerd in de patiëntencontacten en praktijkvoering van de huisartsen(praktijken). Met trots ontving het NHG hiervoor de Innovatieprijs van Zorgverzekeraars Nederland. Op het NHG-Congres werd in de Thuisarts-app gepresenteerd met een persoonsgerichte functionaliteit. Binnen de richtlijnontwikkeling zijn zowel het patiëntenperspectief als samenwerking vaste aandachtspunten. Hiertoe wordt samengewerkt met patiënten(organisaties) en diverse medische en paramedische beroepsorganisaties was een jaar van personele veranderingen binnen het management van het NHG. Het was mijn eerste jaar als bestuursvoorzitter en Ivo Smeele en Marc Eyck traden aan als hoofden van de afdeling Implementatie, respectievelijk de afdeling Beleid, Communicatie en Marketing. Het nieuwe samengestelde managementteam hield de interne organisatie en werkwijze tegen het licht. Via een ledenraadpleging is onderzoek gedaan naar het oordeel van de leden over hun wetenschappelijke vereniging. Zo n 70% van de respondenten beoordeelde het NHG met een 8 of hoger voor de ondersteuning van het huisartsenteam in het dagelijks werk; ongeveer 90% gaf een 7 of hoger. Maar dat betekent niet dat we achterover kunnen leunen. Stilstand is immers achteruitgang en er valt voldoende te verbeteren! De koers voor de activiteiten in de komende vijf jaar is op basis van de in 2012 vastgestelde Toekomstvisie Huisartsenzorg 2022 vastgelegd in het Meerjarenbeleidplan Samen de zorg beter maken, na consultatie van onder meer de Verenigingsraad, kaderhuisartsen, het Interfacultair Overleg Huisartsgeneeskunde en de LHV. Een greep uit de vele activiteiten die we in 2013 ondernamen, waarmee ik hoop dat we de kernwaarden van het NHG Deskundig, Kritisch, Betrokken en Betrouwbaar waarmaken. Rob Dijkstra, Bestuursvoorzitter NHG 3

4 2. Speerpunten Arts-patiëntrelatie Huisartsenzorg is generalistische, persoonsgerichte en continue zorg. De kracht en toegevoegde waarde van de huisartsgeneeskunde liggen in de langdurige arts-patiëntrelatie, de generalistische deskundigheid van de huisarts en de opgebouwde vertrouwensrelatie. Het is de ambitie van de beroepsgroep om de komende jaren de kernwaarden van de huisartsgeneeskunde op eigentijdse wijze te waarborgen. De Toekomstvisie Huisartsenzorg 2022 heeft daarom als motto Modernisering naar menselijke maat. In het speerpunt arts-patiëntrelatie richt het NHG zich op het ondersteunen van de beroepsgroep met verschillende projecten. Thuisarts.nl Thuisarts.nl is een digitaal platform voor betrouwbare publieksinformatie over gezondheid en ziekte. Thuisarts.nl is een groot succes, hetgeen blijkt uit de enorme aantallen bezoekers (bijna 12 miljoen in 2013), maar ook uit de waardering van de achterban. Steeds meer vervult Thuisarts.nl de beoogde ondersteunende rol voorafgaand, tijdens en na afloop van het consult, doordat de huisarts dit medium integreert in de patiëntencontacten en praktijkvoering. In november ontving het NHG voor Thuisarts.nl de tweejaarlijkse innovatieprijs, de zogenoemde Niek de Jongprijs, van Zorgverzekeraars Nederland. Ook andere partijen in de zorg onderkennen het belang van de toegankelijke en gebruiksvriendelijke website voor patiëntenvoorlichting. Bij het vervallen van de keuzehulpen op de vernieuwde versie van kiesbeter.nl zijn op voorstel van het Platform Gedeelde Besluitvorming afspraken gemaakt over het overnemen van de keuzehulpen op Thuisarts.nl. Thuisarts.nl speelt ook een ondersteunende rol bij het multidisciplinaire project DementieEnDan (zie voor meer informatie hoofdstuk 6: Projecten). Er wordt voortdurend gewerkt aan het verder optimaliseren en uitbreiden van Thuisarts.nl. Zo zijn er 20 filmpjes opgenomen over veelvoorkomende aandoeningen. Daarnaast is een voorleesfunctie toegevoegd bij alle onderwerpen. Met deze uitbreidingen is Thuisarts.nl toegankelijker voor laaggeletterden. Verder is een hoofdpijncheck ontwikkeld, aansluitend bij de NHG-Standaard Hoofdpijn, die kan worden gebruikt als zelftriage. De service voor patiënten is eind 2013 uitgebreid met een Thuisarts.nl-app. Deze app biedt ondersteuning op maat voorafgaand, tijdens en na het consult met een persoonsgerichte functionaliteit. Deze app is heel goed ontvangen en stond na lancering een paar maanden in de medische top-10 van de App-store. Vanwege het grote bereik en de vele toepassingsmogelijkheden willen externe partijen graag met Thuisarts.nl samenwerken. Het is niet alleen een betrouwbare bron van medische informatie, maar ook een manier om de patiënt te betrekken bij de professionele keuzes en afwegingen van de arts, als hulp bij zelfmanagement en bij de verschuiving van de zorg van de eerste naar de nulde lijn. Thuisarts.nl is met eigen middelen ontwikkeld. Ook het onderhoud en de verdere ontwikkeling worden gefinancierd uit de verenigingskas. Het NHG hecht sterk aan onafhankelijkheid en betrouwbaarheid. Samenwerking met externe partijen is wenselijk, maar gebeurt daarom op strikte voorwaarden. Dit maakt een bedrijfsmatig positieve businesscase tot een grote uitdaging. Naar een generiek Individueel Zorgplan Het Individueel Zorgplan (IZP) is het gereedschap voor de vormgeving van de betrokkenheid en actieve inbreng van de patiënt bij zijn zorgproces. (Zie voor meer informatie hoofdstuk 6: Projecten.) 4

5 Patiëntenperspectief in richtlijnen Patiënten(organisaties) worden op meerdere manieren structureel betrokken bij de ontwikkeling en herziening van de NHG-Standaarden. Voor aanvang wordt de betreffende patiëntenorganisatie (of de NPCF als koepel) benaderd met de vraag of er knelpunten worden ervaren in de zorg van de huisarts en welke vorm van betrokkenheid wenselijk is. Ook is er een pilot gestart waarin patiënten via Thuisarts.nl betrokken worden bij richtlijnontwikkeling door te vragen naar knelpunten in de zorg. Deze methode kan bij uitstek toegepast worden wanneer de patiëntenpopulatie van de standaard niet vertegenwoordigd is in een vereniging. In dergelijke gevallen wordt ook geëxperimenteerd met het houden van patiëntenfocusgroepen. Ook is een samenwerking gestart met de onafhankelijke netwerkorganisatie voor patiënten en gehandicaptenorganisaties (PGO-support), die het NHG toegang biedt tot een netwerk van 200 patiëntenverenigingen. (Zie voor meer informatie hoofdstuk 3: Richtlijnontwikkeling en samenwerking rond richtlijnen.) Deskundigheidsbevordering De arts-patiëntrelatie is een vast aandachtspunt bij deskundigheidsbevordering. Zowel in de individuele nascholing (PIN s) als in alle cursussen Standaarden in de Praktijk (zogenoemde STiPcursussen) en Asklepion-Leergangen wordt behalve aan vakinhoudelijke kennis ook aandacht besteed aan de andere taakgebieden van het competentieprofiel, zoals arts-patiëntrelatie, samenwerking en praktijkorganisatie. Ook zijn er specifieke cursussen, zoals Motiverende gespreksvoering, SOLK, Starten met stoppen (met roken) en Triage. De PraktijkWijzer Palliatieve zorg is, in afwijking van de planning, niet ontwikkeld in In plaats daarvan wordt in 2014 een Handboek palliatieve zorg ontwikkeld. Dat biedt handvatten voor de organisatie van deze zorg. Zie bijlage A voor een schematisch overzicht van activiteiten 2.2. Samenwerking in het licht van continuïteit Continuïteit van zorg behoort tot de kernwaarden van de huisartsgeneeskunde. Het gaat hierbij niet alleen om continuïteit van zorg de klok rond, zeven dagen per week, maar ook om continuïteit in de loop van de tijd. Uitgangspunt van de Toekomstvisie Huisartsenzorg 2022 is dat de patiënt zoveel mogelijk samenhangende en afgestemde zorg krijgt in zijn eigen woonomgeving door de juiste zorgverlener. Het is de ambitie van de beroepsgroep om te zorgen voor coördinatie van de zorg van de eigen patiënten en de gids- en coördinatiefunctie te versterken voor patiënten die daaraan behoefte hebben, zoals kwetsbare ouderen en patiënten met comorbiditeit. Spoedzorg De huisartsgeneeskundige spoedzorg heeft zich de afgelopen tien jaar in snel tempo ontwikkeld.. Om die reden is het Standpunt De huisartsgeneeskundige inbreng in de acute (keten)zorg uit 2005 geactualiseerd. In het nieuwe Standpunt blijft de huisarts 7 x 24 uur verantwoordelijk voor toegankelijke en bereikbare generalistische spoedzorg. De patiëntenvraag is het uitgangspunt voor de spoedzorg. Aan de hand van de zorgvraag en het toestandsbeeld van de patiënt beoordeelt de huisarts de mate van urgentie en de daarbij passende actie. Het Standpunt Huisarts en Spoedzorg is over het voetlicht gebracht tijdens het NHG-Congres 2013 Help, een spoedgeval! Huisarts en acute zorg. Hier waren 2500 deelnemers. In samenwerking met DOKh heeft het NHG het spoedboekje uitgebracht. Het helpt de huisarts bij een snelle inschatting van levensbedreigende problematiek en mogelijke interventies. Scholing op het gebied van samenwerking Het goed functioneren van de huisartsenpraktijk is mede afhankelijk van de samenwerking binnen het team van huisarts, praktijkondersteuner/-verpleegkundige en -assistente. In 2013 is een nascholingscursus Teamcoaching aangeboden aan supervisoren/coaches om zich toe te leggen op het 5

6 coachen van een eerstelijnsteam of huisartsenteam. De 25 NHG-erkende teamcoaches hebben na het met goed gevolg beëindigen van de cursus, de speciale registratie Teamcoach ontvangen. Aan EKC s is in de regio s nascholing aangeboden op het gebied van samenwerking tussen eerste en tweede lijn, verwijsbeleid en continuïteit van zorg. Goede samenwerking is een succesfactor in multidisciplinaire zorg. In de Asklepion-leergangen Ouderengeneeskunde en Palliatieve zorg zijn dan ook enkele modules gewijd aan samenwerking met andere partners op het gebied van ouderenzorg en palliatieve zorg. Waar dit relevant is wordt ook in de individuele nascholing systematisch aandacht besteed aan de competentie Samenwerking. Samenwerking in het kader van de ketenzorg Met het oog op transparantie heeft het NHG meegewerkt aan het ontwikkelen van instrumenten voor betrouwbare en vergelijkbare data. Voor verbetering van het registreren van zorgprestaties is de uniformering van het proces van dataregistratie, -verzameling en -analyse nodig. Het platform van Regionale Datacentra heeft voor de benchmark de Stuurgroep Datamanagement ondersteund. In de Stuurgroep Datamanagement van de LOK zitten gerenommeerde zorgverleners, deskundigen en bestuurders. Daarbij leverden de voorzitters van de CAHAG en DIHAG en een senior-onderzoeker van het LUMC een bijdrage. Een resultaat van de stuurgroep is het rapport Transparante ketenzorg diabetes mellitus, COPD en CVRM. Ook neemt het NHG deel aan het expertpanel VZVZ in het programma Gegevensuitwisseling ketenzorg. Bovendien levert het NHG een bijdrage aan het platform van zorgstandaardenorganisaties voor indicatoren in de ketenzorg. Zie ook bijlage C: Externe vertegenwoordiging (werk-/project- /stuur-/taakgroepen). Zie bijlage A voor een schematisch overzicht van activiteiten 2.3. Oncologie Een op de drie Nederlanders krijgt kanker. De huisarts heeft te maken met patiënten in alle fasen van het ziekteproces. Hierbij is samenwerking met andere partijen in de zorg belangrijk. Binnen de ziekenhuizen zijn nieuwe kwaliteitsnormen van kracht en vindt taakdifferentiatie en specialisatie plaats. De Gezondheidsraad en KWF en NFK pleiten voor een versterking van de rol van de huisarts in de oncologische nazorg. Deze ontwikkelingen waren de aanleiding voor het ontwikkelen van een Standpunt Oncologie in de huisartsenzorg. Als onderdeel van de voorbereidingen is tijdens een symposium ingegaan op de rol van de huisarts in de oncologische nazorg aan de hand van good practices. Tegelijkertijd is meegewerkt aan een Zorgstandaard Kanker waarmee wordt beoogd de afstemming, samenhang en patiënteninbreng in de oncologische zorg te bevorderen. Het concept-standpunt is in 2013 de interne commentaarronde ingegaan; de externe commentaarronde start begin Bevolkingsonderzoek De huisartsenzorg werkt mee aan de vroege opsporing van kanker via verschillende bevolkingsonderzoeken. Het NHG is voor het RIVM de vaste samenwerkingspartner om de beroepsgroep hierbij te ondersteunen met diverse implementatiematerialen voor huisartsen en patiënten. De introductie van het bevolkingsonderzoek darmkanker is gepaard gegaan met een discussie over wenselijkheid en effectiviteit. Het NHG bracht in november een Standpunt uit, met het advies aan de beroepsgroep om mee te werken aan de uitvoering van het advies van de Gezondheidsraad om het bevolkingsonderzoek uit te voeren. Ter ondersteuning van de voorbereiding is een breed implementatiepakket gemaakt voor de huisartsenpraktijk in opdracht van het RIVM. Dit bestaat uit het Programma voor Individuele Nascholing Bevolkingsonderzoek Darmkanker (e-learning) voor de huisarts en de NHG- PraktijkHandleiding Bevolkingsonderzoek Darmkanker voor de praktijkassistente en huisarts. Daarnaast is patiëntenvoorlichting opgenomen op Thuisarts.nl. In samenwerking met de 23 screeningsorganisaties zijn informatiebijeenkomsten in het gehele land georganiseerd voor huisartsen en praktijkassistentes. Naast medisch-inhoudelijke informatie is in deze 6

7 bijeenkomsten aandacht gegeven aan de communicatie over dit nieuwe bevolkingsonderzoek. In totaal namen ca huisartsen en praktijkassistentes aan deze bijeenkomsten deel. Keuzehulp Testen op prostaatkanker Een activiteit die niet in het werkplan 2013 was voorzien betreft de herziening van de keuzehulp Testen op prostaatkanker in opdracht van ZonMw en in samenwerking met de NPCF, het CBO en het Radboud UMC. Het doel van de keuzehulp is om huisarts en patiënt ondersteuning te bieden bij de afweging om wel of niet over te gaan tot prostaatkankerscreening (PSA-test). PraktijkHandleiding Cervixscreening Voor de cervixscreening in de huisartsenpraktijk is in samenwerking met het RIVM een PraktijkHandleiding gemaakt die in december onder alle huisartsenpraktijken verspreid is. PreventieConsult kanker in de ijskast Het NHG streeft naar de uitbreiding van het PreventieConsult met een module voor preventie van kanker. Hiervoor is samenwerking gezocht met het KWF. Helaas blijkt er door koerswijzigingen in het KWF-beleid geen plaats voor financiering van het PreventieConsult kanker. Nascholing oncologie Er is een nascholingscursus over erfelijke kanker en borstkanker, maar hiervoor was in 2013 weinig belangstelling. Reden kan zijn dat op dit gebied veel (vaak kosteloos) concurrerend aanbod bestaat vanuit de tweede lijn. Ditzelfde geldt voor de StiP-cursus Borstkanker en melanoom. Het onderwerp oncologie kwam ook aan de orde tijdens het NHG-Voorjaarscongres over palliatieve zorg. Voor overige deskundigheidsbevordering zie ook 5.1. Website Huisarts en genetica Samen met het Erfocentrum beheert het NHG de website Huisarts en genetica, waar informatie is te vinden over onder meer erfelijkheid en kanker. De website is in 2013 circa maal geraadpleegd Innovatie huisartsenzorg In 2012 is de Toekomstvisie Huisartsenzorg 2022 vastgesteld na een uitgebreid voorbereidingstraject van LHV en NHG in samenwerking met het Interfacultair Overleg Huisartsgeneeskunde (IOH). Deze koersbepaling lag aan de basis van de ontwikkeling van het NHG-Meerjarenplan Samen de zorg beter maken. Centrale thema s van de Toekomstvisie zijn voor het NHG richtinggevend bij de ondersteuning van de beroepsgroep, zoals het bevorderen van een actieve rol van de patiënt, de zorg voor patiënten met comorbiditeit en samenwerking met andere partners in de zorg en de gemeenten. Deze thema s komen in het Meerjarenbeleidplan terug en worden in de Jaarplannen verder uitgewerkt. Het Meerjarenbeleidplan is gemaakt met input van de Verenigingsraad en expertgroepen en afgestemd met het IOH en de LHV. Het Meerjarenplan Samen de zorg beter maken is door de ALV bekrachtigd op 6 juni. 7

8 3. Richtlijnontwikkeling en samenwerking rond richtlijnen 3.1. Richtlijnontwikkeling In 2013 verschenen negen NHG-Standaarden, waarvan acht herzieningen. Eén onderwerp is nieuw: Somatisch onverklaarde lichamelijke klachten (SOLK). Atriumfibirilleren is de eerste standaard die als een partiële herziening is verschenen. Om de standaarden internationaal te ontsluiten zijn dit jaar 19 al eerder verschenen standaarden vertaald in het Engels. In 2013 is besloten om bij alle standaarden kwaliteitsindicatoren te gaan ontwikkelen om het gebruik van standaarden te meten en te evalueren. In het kader van het speerpunt Arts-patientrelatie werd een aantal pilots uitgevoerd om het patientenperspectief in richtlijnen verder te ontwikkelen (zie 2 Speerpunt arts-patientrelatie). Nieuwe aanpak In 2013 is gestart met het herzien van de procedures van standaardontwikkeling teneinde te voldoen aan nationale en internationale kwaliteitscriteria om de richtlijnen toekomstbestendig te maken. Zo voldoen de NHG-Standaarden aan de Richtlijn voor Richtlijnen van het Kwaliteitsinstituut en wordt gewerkt conform de criteria van het internationale AGREE instrument (AGREE II). Het reglement van de Autorisatiecommissie (AC), en daarmee de criteria voor autorisatie, is in 2013 hierop aangepast. In de nieuwe werkwijze beperkt de AC zich niet meer tot de monodisciplinaire NHG-Standaarden; ook de multidisciplinaire richtlijnen waar het NHG de trekker van is worden ter autorisatie voorgelegd. Een en ander brengt meer werk voor de AC met zich mee. Er wordt om die reden actief gebruikgemaakt van plaatsvervangers om de bespreking en autorisatie van de richtlijnen conform het strakke tijdschema te kunnen realiseren. De actieve en betrokken AC-leden zijn voor het NHG van grote waarde. Methoden voor het samenwerken met andere beroepsorganisaties en patiëntenverenigingen zijn in 2013 uitgewerkt en zullen in 2014 worden doorontwikkeld. Bij alle in 2013 opgestarte standaarden zijn beroepsorganisaties en patiëntenverenigingen benaderd voor knelpunten in de zorg door en samenwerking met de huisarts. Benaderd worden ook de Federatie van Medisch Coördinerende Centra (voor knelpunten rond de implementatie van de regionale transmurale afspraken) en de NHG- Adviesraad Standaarden (NAS) (voor algemene knelpunten in de praktijk). Als er knelpunten worden ervaren in de samenwerking en organisatie van zorg, wordt hier extra aandacht aan besteed. In een aantal standaarden zijn samenwerkingsafspraken met andere disciplines in de tweede lijn opgenomen. Het betrekken van stakeholders bij de richtlijnontwikkeling zorgt voor een betere implementatie van standaarden, doordat deze bijdragen aan een gedeelde professionele visie op samenwerking in de zorg. Transparantie In 2013 is gestart met het toepassen van de GRADE-(Grading of Recommendations, Assessment, Development and Evaluation-)methode om de sterkte van het wetenschappelijke bewijs transparant weer te geven. GRADE gaat uit van patiëntrelevante uitkomstmaten die worden gerangschikt op importantie. Vooralsnog wordt GRADE toegepast op de onderbouwing van therapeutische aanbevelingen waarbij voldoende bewijs beschikbaar is. De toepassing van GRADE is zichtbaar door een systematische opbouw van sommige eindnoten bij de standaard. Implementatie Een pilot met een implementatiecoördinator om een nauwere interne samenwerking met de afdeling Implementatie te waarborgen, is in 2013 van start gegaan. Hierdoor worden de implementatieproducten en de planning daarvan afgestemd op de ontwikkeling en voortgang van de standaardontwikkeling. Deze pilot bleek succesvol en heeft geleid tot het aanstellen van een vaste implementatiecoördinator om een samenhangende productontwikkeling te borgen. 8

9 Inhoudelijke vraagbaak Het NHG vervult als kennisinstituut een belangrijke rol als vraagbaak. Vrijwel dagelijks wordt het NHG door de leden en door de media benaderd met medische vragen. De wetenschappelijke staf van de afdeling R&W biedt medisch-inhoudelijke informatie ter ondersteuning van de beantwoording van deze vragen en mediaoptredens en treedt regelmatig als woordvoerder op Samenwerking rond richtlijnen Bijdrage aan richtlijnen van andere partijen Het NHG wordt veelvuldig gevraagd om huisartsen af te vaardigen voor deelname aan werkgroepen en om commentaar op of goedkeuring aan richtlijnen te geven die door andere partijen worden ontwikkeld. Zo hebben huisartsen bijgedragen aan richtlijnen in de jeugdgezondheidszorg, oncologische zorg en andere multidisciplinaire richtlijnen. In 2013 is een richtlijnprogramma in de GGZ gestart binnen het netwerk Kwaliteitsontwikkeling GGZ. Het NHG is lid van de Agendaraad en trekker van de landelijke samenwerkingsafspraken tussen huisarts, generalistische basis-ggz en gespecialiseerde GGZ. Hierin zullen onder andere criteria over verwijzing en terugverwijzing worden opgenomen. Zie bijlage A voor een schematisch overzicht van activiteiten. 9

10 4. Wetenschapsbeleid In afstemming met de Verenigingsraad en het IOH is gewerkt aan de herijking van het NHG- Wetenschapsbeleid. Dit heeft een stimulans gegeven aan de activiteiten op dit gebied. Bij de ontwikkeling van NHG-Standaarden worden de belangrijkste kennislacunes in kaart gebracht. Sinds 2012 wordt voor het formuleren van de kennislacunes een nieuw format gebruikt dat goed blijkt aan te sluiten bij de behoeften van senioronderzoekers. Aansluitend is een overzichtswebsite van kennislacunes en lopend huisartsgeneeskundig onderzoek in ontwikkeling, in samenwerking met het IOH-R. De NHG-Wetenschapsdag vond plaats in Leiden met als titel Resultaten bekend, en dan?. Na de plenaire lezingen door Rob Dijkstra en Sue Dopson over implementatie van onderzoek waren er vele korte voordrachten, een workshop, posterpresentaties en critically appraised topics (CAT s). Tijdens deze wetenschapsdag werd ruim aandacht besteed aan de posterpresentaties. Dit jaar werd naast de Jan van Esprijs voor de beste CAT ook de Telesphorusprijs uitgereikt. Zie bijlage A voor een schematisch overzicht van activiteiten. 10

11 5. Implementatie De missie van het NHG luidt: het bevorderen van een wetenschappelijk gefundeerde uitoefening van de huisartsgeneeskunde in de praktijk. Het NHG biedt zijn leden een uiteenlopend scholingspakket om invulling te geven aan hun deskundigheidsbevordering, zowel individueel als in groepsverband. Met deze scholing richt het NHG zich op huisartsen, praktijkondersteuners en doktersassistentes. De behoefte wordt onder meer gepeild met behulp van focusgroepen en ledenraadplegingen Chronische en complexe zorg Complexe ouderenzorg, samenhangende chronische zorg, GGZ, oncologische nazorg en palliatieve zorg vormen essentiële onderdelen van de huisartsenzorg. Door maximaal gebruik te maken van de mogelijkheden binnen de huisartsenvoorziening en door samenwerking met andere zorgverleners in de eerste en tweede lijn, ontvangt de patiënt zoveel mogelijk zorg in zijn eigen woonomgeving. De huisarts en de praktijkondersteuner zijn belangrijk als vast en vertrouwd aanspreekpunt, zij hebben overzicht over de zorg die de patiënt ontvangt. De rol van coach wordt steeds belangrijker. Patiënten willen met hun huisartsen kunnen overleggen over de verschillende behandelingsmogelijkheden. Zij willen ook op hun huisarts kunnen terugvallen na behandeling in het ziekenhuis. Daarnaast verwachten patiëntenorganisaties dat zelfmanagement haalbaar is voor een groeiende groep patiënten. Zolang het niet om complexe problematiek gaat kan de praktijkverpleegkundige hierbij een belangrijke functie vervullen, al dan niet in samenspraak met de mantelzorger. De persoonlijke continuïteit tussen huisarts en patiënt wordt belangrijker gevonden naarmate de zorgvraag toeneemt en complexer wordt. Protocollaire zorg Voor praktijkondersteuners groeit de behoefte aan producten voor protocollaire zorg. De productlijn NHG-PraktijkWijzer is daarom vervangen door boeken over protocollaire zorg voor patiënten met een chronische aandoening. In 2013 is het boek Protocollaire diabeteszorg, mede gebaseerd op de NHG- Standaard Diabetes mellitus type 2, uitgegeven in samenwerking met de stichting Langerhans. In tegenstelling tot de in het jaarplan 2013 genoemde ontwikkeling van de KetenWijzer Leefstijl worden aspecten over leefstijl in deze boeken geïntegreerd. In 2013 is gestart met een boek over protocollaire GGZ dat begin 2014 is gepubliceerd. De PraktijkWijzer Verrichtingen is vervallen. Er is nu een aparte productlijn Instructiefilmpjes. Alle filmpjes uit de PraktijkWijzers zijn nu als los product beschikbaar inclusief een protocol en patiëntenvoorlichting. Daar zijn drie nieuwe onderwerpen aan toegevoegd: enkel-armonderzoek, voetonderzoek, enkelonderzoek/enkelbrace Deskundigheidsbevordering Deskundigheidsbevordering huisartsen, praktijkondersteuners en praktijkassistentes De Programma s voor Individuele Nascholing (PIN s) blijft onverminderd een succes. Uit de evaluatie blijkt dat deze vorm van deskundigheidsbevordering wordt gewaardeerd omdat de huisarts hiermee kan werken op een moment dat het hem uitkomt. Ook blijkt de papieren versie van de PIN nog niet uit de gratie. Er zijn onder meer PIN s gemaakt aansluitend bij het project DementieEnDan (zie ook 6.2) en ter voorbereiding op het bevolkingsonderzoek darmkanker (zie ook 2.3.). In samenwerking met het Instituut voor Verantwoord Medicijngebruik zijn webprogramma s gemaakt voor praktijkondersteuners over hartfalen, dementie en nierschade. Ook is een informatief programma ontwikkeld over palliatieve sedatie. Bovendien verscheen een actualisering van het NHG-Standaardenboek voor praktijkassistentes. De Geïnformeerde Huisarts heeft in 2013 een metamorfose ondergaan en is doorontwikkeld tot de NHG-LiteratuurWijzer. De online NHG-LiteratuurWijzer bevat een selectie uit op huisartsen en praktijkondersteuners gerichte Nederlandstalige literatuur. 11

12 Zowel in richtlijnen als in producten voor deskundigheidsbevordering besteedt het NHG aandacht aan etnische en culturele diversiteit en de implicaties hiervan voor de dagelijkse praktijk. De focus ligt hierbij op de zorg voor laaggeletterden. Op Thuisarts.nl zijn tien filmpjes en een voorleesfunctie toegevoegd (zie ook speerpunt 2.1 arts-patiëntrelatie). NHG-Scholing De door het NHG ontwikkelde scholing is onafhankelijk van commerciële sponsors en wordt zoveel mogelijk georganiseerd in samenwerking met zestien regionale partners (WDH s, ROS en). Bij de uitvoering worden veelal kaderhuisartsen ingezet. Deze samenwerking is stimulerend en blijkt effectief om te kunnen inspelen op de behoeften aan nascholing. Met de LHV-Academie vindt regelmatig overleg plaats over afstemming en bundeling van krachten op het gebied van (na)scholing. Ook wordt samengewerkt met diverse expertgroepen zowel op het gebied van chronische zorg (DiHAG, HartVaatHAG, CAHAG) als op andere gebieden (onder meer Palliatieve zorg, GGZ). Voor NHG-Scholing is 2013 een goed jaar geweest. Voor de EKC s zijn zowel basiscursussen als diverse vervolgcursussen georganiseerd. Ook de cursussen Verrichtingen zowel Injectietechnieken als Wondbehandeling, die zijn gebaseerd op het Handboek verrichtingen in de huisartsenpraktijk, voorzien in een behoefte. Nieuw was de ontwikkeling en organisatie van veel cursussen Standaard in de Praktijk (StiP), die in 2013 voor het eerst ook openstaan voor POH s. De Masterclass Huisarts in Achterstandswijken werd herhaald. De omvang van de NHGLeergangen Asklepion is teruggebracht naar vier dagdelen, wat leidt tot een grotere deelname van huisartsen. De oorspronkelijke opzet van zes dagdelen bleek in de praktijk voor velen een te grote tijdsinvestering. De cursus over triage op basis van de NHG-TriageWijzer is een groot succes. In totaal namen circa 420 praktijkassistentes en enkele huisartsen deel aan deze cursus, die in twee varianten wordt aangeboden: één of drie dagdelen. De samenwerking met de regionale nascholingsorganisaties is geïntensiveerd, onder meer in de vorm van contact met LINKH en individuele WDH s en ROS en. Ook zijn enkele Zorggroepen tot de partners van NHG-Scholing gaan behoren. Kaderopleidingen Het NHG is verantwoordelijk voor de ontwikkeling, de programmavaststelling en de kwaliteitsbewaking van NHG-Kaderopleidingen. Naast structureel contact met de coördinatoren en opleidingscommissies van elke bestaande kaderopleiding zijn in 2013 voorbereidingen getroffen voor de kaderopleiding Spoed, waarmee het totaal aan kaderopleidingen op 12 komt. Er is bovendien veel geïnvesteerd in de herziening van het curriculum van de kaderopleiding Beleid en Beheer. Voorjaarscongres Jaarlijks organiseert het NHG in samenwerking met expertgroepen een landelijk voorjaarscongres dat openstaat voor huisartsen en praktijkondersteuners. Op 23 mei stond dit congres in het teken van het levenseinde en de dood. Het programma is gemaakt in samenwerking met de expertgroep Palliatieve zorg (PalHAG) en Coaches voor Medici. Het is een vruchtbare bijeenkomst geworden met 150 deelnemers Preventie en publieks- en patiëntenvoorlichting In de Toekomstvisie Huisartsenzorg 2022 wordt de ambitie uitgesproken om doelgericht te investeren in preventie als onderdeel van kwalitatief goede en samenhangende zorg. De rol van de huisarts wordt hierbij zo goed mogelijk in de hele keten van de reguliere zorg en publieke gezondheidszorg benut. De nadruk ligt op de geïndiceerde en zorggerelateerde preventie. Het bevorderen van zelfredzaamheid en zelfmanagement van de patiënt is hierbij van groot belang. Preventie Het NHG biedt ondersteuning bij preventieactiviteiten, mits deze bewezen effectief zijn en praktisch 12

13 uitvoerbaar in de huisartsenpraktijk. De influenzavaccinatie, cervixscreening, opsporing van familiaire hypercholesterolemie en de screening op darmkanker en mammacarcinoom voldoen hieraan. Deze activiteiten worden programmatisch uitgevoerd of ondersteund in de meeste Nederlandse huisartspraktijken, daarbij geholpen vanuit het LVG/NHG-project Preventie: maatwerk. Daarnaast is er het PreventieConsult; een methode voor het in kaart brengen van personen met een verhoogd risico op bepaalde aandoeningen in de eerstelijnszorg, gevolgd door leefstijladvisering, behandeling en doorverwijzing naar (lokaal) vervolgaanbod. Het PreventieConsult is bedoeld voor mensen die nog niet in behandeling zijn voor de aandoeningen, maar mogelijk wel een verhoogd risico hebben. Het PreventieConsult wil daarnaast tegenwicht bieden aan de commerciële, ongerichte zelftests en gezondheidschecks. Op dit moment kent het PreventieConsult twee modules: Cardiometabool Risico (CMR) en COPD. Voorlichting De maatschappij verandert en patiënten en zorgvragen veranderen mee. Dit vraagt om een voortdurende aanpassing van de huisartsen(zorg) en andere zorgverleners. Een belangrijke trend is dat aan patiënten een grotere verantwoordelijkheid wordt toegekend. Patiëntenvoorlichting kan hier een belangrijke bijdrage aan leveren, waarbij Thuisarts.nl een centrale rol vervult. (Zie ook 2.1 Speerpunt arts-patiënt relatie.) Voor zeldzame aandoeningen gaat de informatievoorziening juist andersom, van de patiënt naar de huisarts. In het project De patiënt als informatiedrager zijn vier huisartsenbrochures aan het assortiment toegevoegd. Alle veertig brochures zijn te vinden onder zeldzame ziekten op de NHGwebsite. Het NHG-folderrek bevat vertrouwde patiëntenvoorlichting die in vrijwel alle wachtkamers van huisartsenpraktijken te vinden is. Het NHG onderzoekt de behoefte aan en mogelijkheden voor wachtkamerschermen, Thuisarts.nl en Praktijkinfo.nl. In 2014 wordt daar het resultaat van verwacht Praktijkautomatisering Als vast aanspreekpunt voor de patiënt en als spil in de zorg zorgt de huisarts voor het beheer van het huisartsen elektronisch patiëntendossier (H-EPD) en verschaft hij bij verwijzing de juiste informatie op de juiste tijd en de juiste plaats. Continuïteit van zorg wordt onder meer gewaarborgd door het gezamenlijk gebruik en beheer van het H-EPD binnen een samenwerkingsverband van huisartsen. Adequate registratie is daarbij een belangrijke voorwaarde. Kerntaken voor NHG- Praktijkautomatisering zijn: standaardisatie, communicatie en consultondersteuning. Standaardisatie van gegevens Het NHG vervult een centrale rol in de standaardisatie van digitale gegevens. Standaardisatie is randvoorwaardelijk voor goede gegevensverwerking en -uitwisseling. De activiteiten op het gebied van standaardisatie hebben verder betrekking op het beheer en onderhoud van het HIS-Referentiemodel, de HIS-Tabellen en de ICPC-codes. Er in 2013 zijn stappen gezet in het aanpassen van ICPC-1 zodat deze beter aansluit bij allerlei vormen van programmatische zorg (bijvoorbeeld ouderenzorg, CVRM, polyfarmacie). Verder is de derde versie van de richtlijn Adequate dossiervorming met het EPD geautoriseerd. De richtlijn is tekstueel bijna volledig aangepast en is uitgebreid met onder meer aandacht voor programmatische zorg. De meest gestelde vragen over werken met episodes zijn met voorbeelden in een bijlage opgenomen. Het beheer en onderhoud van de NHG-indicatoren en de afstemming met zorgstandaardenorganisaties en vele andere betrokken partijen valt ook onder de noemer standaardisatie. Dat geldt ook voor de ontwikkeling van zogenoemde e-kernsets voor de uitwisseling van gegevens in de ketenzorg. In aansluiting op de diabetes-kernset zijn e-kernsets gemaakt voor onder andere CVRM, astma en COPD. Het waarborgen van privacy in de gezondheidszorg is een belangrijk thema. Begin 2013 is de Quick Scan patiëntenprivacy afgerond met een succesvolle workshop voor softwareleveranciers, direct 13

14 betrokken koepels en Nictiz. Het uitwerken van de specificaties van informatiebeveiliging voor softwareleveranciers is belegd bij Nictiz. De PraktijkWijzer Informatiebeveiliging is aangepast. Het NHG participeert daarnaast in de werkgroep van de NEN die een norm opstelt over toegang tot patiëntengegevens. Deze norm is in de afrondingsfase en zal volgend jaar voor commentaar beschikbaar komen. Communicatie In dit onderdeel van de praktijkautomatisering gaat het om richtlijnen met betrekking tot goede en veilige elektronische communicatie met andere zorgverleners. Zij ondersteunen ook binnen de huisartsenpraktijk de continuïteit van de zorg voor de patiënt. Het NHG werkt met Nictiz en de VZVZ aan de ontwikkeling van ketenzorgberichten, gericht op HIS/KIS-uitwisseling. De datasets zijn gereed; berichtspecificaties moeten nog ontwikkeld worden. De richtlijn Gegevensuitwisseling huisarts-centrale huisartsenpost beschrijft de gegevens die de huisarts als waarnemer op een huisartsenpost (HAP) in de vorm van een professionele samenvatting te zien krijgt. Deze richtlijn beschrijft ook welke gegevens de behandelend huisarts mag terugverwachten van een HAP. In versie 4, van mei 2013, zijn nieuwe elementen zoals beschreven in het HIS- Referentiemodel opgenomen. De richtlijn is uitgebreid met gegevens over behandelingen en beleid. Daarnaast zijn afgesloten episodes met attentiewaarde toegevoegd. Overdrachtsgegevens als apart onderdeel in het bericht van de huisarts naar de waarnemer verdwijnen. Daadwerkelijke implementatie van gegevensuitwisseling volgens deze richtlijn is afhankelijk van de ontwikkeling en invoering van aangepaste berichtstandaarden door Nictiz en softwareleveranciers. Consultondersteuning E-health staat volop in de belangstelling. In het NHG-Standpunt E-health voor huisarts en patiënt worden rond dit brede begrip visie en beleid van het NHG samengevat. Het NHG is voorstander van de nieuwe mogelijkheden die e-healthtoepassingen kunnen bieden aan burger, patiënt of zorgverlener en heeft dit ook zo verwoord in de Toekomstvisie Huisartsenzorg E-health biedt volop kansen voor huisartsen om hun service/bereikbaarheid te verbeteren en zorg op een meer efficiënte manier te organiseren. Het NHG ziet het als zijn taak de leden te ondersteunen met richtlijnen, praktische hulpmiddelen en onderbouwde adviezen voor kwalitatief goede e-healthtoepassingen. Het NHG levert de bronbestanden aan diverse afnemers voor het digitale formularium en andere consultondersteunende informatiebronnen. Langs deze route is de informatie geïntegreerd in het HIS beschikbaar voor de huisarts en andere praktijkmedewerkers Ontwikkeling Kwaliteitsinstrumenten en Evaluatie Het is de ambitie van de beroepsgroep om kwalitatief hoogwaardige huisartsenzorg te bieden. Een goed kwaliteitsbeleid op verschillende niveaus van de huisartsenzorg is een voorwaarde om goede zorg ook voor de toekomst te borgen. Door de voortschreidende automatisering zijn huisartsen(groepen) steeds meer in staat hun eigen handelen te toetsen met spiegelinformatie uit hun eigen HIS of met spiegelinformatie die zij via zorggroepen of verzekeraars krijgen. Het gaat hierbij primair om het monitoren van het eigen handelen en om het werken aan kwaliteitsverbetering. Daarnaast kan hiermee ook inzicht worden gegeven aan patiënten en andere partijen over de geboden zorg. Indicatoren Indicatoren spelen een belangrijke rol bij het transparant maken van de kwaliteit van de geleverde zorg. Het NHG heeft inmiddels diverse indicatorensets ontwikkeld bij richtlijnen die de huisarts hiervoor kan gebruiken. Dit vraagt om onderhoud, revisie en mogelijk doorontwikkeling van de huidige indicatorensets. Daarnaast zijn er op het gebied van kwaliteitsbeleid en indicatoren diverse trajecten en ontwikkelingen die van belang zijn voor de huisarts en het NHG. Er zijn veel vragen uit het veld over indicatoren en de ervaren knelpunten. Belangrijk daarbij is onder andere structureel overleg met InEen, NDF, PON, PlVV, LAN. Ook partijen als RIVM en NIVEL doen regelmatig een beroep op het NHG. Hiervoor bestaan structurele 14

15 contacten met het KwaliteitsInstituut, ZN en de expertgroepen op bureauniveau. Het ontwikkelen van indicatoren voor ouderenzorg volgt in De PraktijkWijzer Kwaliteit en veiligheid is op onderdelen herzien met (voorbeeld)materialen die bruikbaar zijn voor alle praktijken, maar vooral voor praktijken die deelnemen aan de NHG- Praktijkaccreditering. Praktijkacccreditering Het NHG participeert in de doorontwikkeling van de NHG-Praktijkaccreditering. Praktijken doen een beroep op het NHG om aan de eisen van het nieuwe schema van NHG Praktijk Acceditering bv te kunnen voldoen. De PraktijkWijzer Kwaliteit en veiligheid en de helpdesk voorzien hierin. Van de helpdesk is circa 400 keer gebruikgemaakt in Daarnaast vervult het NHG een rol in de informatievoorziening aan en het beantwoorden van vragen van praktijkconsulentes. Visitatie In samenwerking met IQ Healthcare is een instrument ontwikkeld voor de individuele visitatie van huisartsen. Met behulp van een methode waarbij gebruik wordt gemaakt van instrumenten uit het IFH - ofwel Individueel Functioneren Huisartsen verzamelt de huisarts op systematische wijze feedback van collega s en patiënten. Het gaat hierbij om thema s die zijn vastgesteld in het competentieprofiel van de huisarts: aspecten rond communicatie, medisch-inhoudelijk handelen, samenwerking et cetera. Pas met ingang van 2016 wordt visitatie een onderdeel van de herregistratie, maar voor huisartsen die al eerder willen deelnemen komt het instrument in de tweede helft van 2014 ter beschikking. Zie bijlage A voor een schematisch overzicht van activiteiten. 15

16 6. NHG-Projecten 6.1. Individueel Zorgplan Het gesprek met de patiënt over de behandeling die het best bij hem en zijn situatie past, vormt de basis van het Individueel Zorgplan (IZP). Het is als het ware een stuk gereedschap waarmee de zorg voor sommige patiënten wordt vergemakkelijkt. Het ligt op de plank zodra je het nodig hebt bij een specifieke patiënt en vormt een raamwerk voor de behandelingsdoelen en de met de patiënt gemaakte afspraken. En het heeft een hoekje voor vrije tekst dat de patiënt en meebehandelende ketenpartners kunnen raadplegen. Een van de gebruikers noemde dat een knus hoekje in mijn KIS of HIS. Het is niet nodig om voor alle patiënten een eigen IZP te maken. Maar het kan goede diensten bewijzen bij ingewikkelde problematiek, vooral wanneer meerdere zorgverleners bij eenzelfde patiënt betrokken zijn. Voor de uitwisseling van gegevens is het dan handig om een vast format te gebruiken. Van plan naar pilot Allereerst is een plan van eisen geformuleerd in samenwerking met Vilans, het NPCF, een aantal patiënten- en brancheorganisaties en softwareleveranciers. In dit plan van eisen zijn de uitgangspunten, functionaliteiteisen en de fasen in het primaire proces met bijbehorende informatiebehoeften beschreven. De softwareleveranciers Labelsoft en Protopics hebben een door het NHG ontwikkeld registratiemodel ingebouwd in modules gekoppeld aan een HIS of KIS. Dit is getest in zeven huisartsenpraktijken en vervolgens zijn de bevindingen van de softwarebouwers, de zorgverleners en de patiënten geëvalueerd. Het vastleggen van de behandelingsdoelen en afspraken is als zinvol ervaren en het IZP-model blijkt softwareleveranciers voldoende basis te bieden voor de inbouw van een module in hun informatiesystemen DementieEnDan In dit samenwerkingsproject van IDTV/Achmea/Verenso/V&VN en NHG zijn materialen ontwikkeld voor deskundigheidsbevordering van verpleegkundigen, specialisten ouderengeneeskunde en huisartsen om de samenwerking te bevorderen. E-learning voor huisartsen was tijdens de campagneweek DementieEnDan in september 2013 volgens planning gereed. E-learning voor Specialisten Ouderengeneeskunde is vanaf 19 december 2013 beschikbaar voor de beroepsgroep. E- learning voor verpleegkundigen is inhoudelijk gereed en is naar verwachting april/mei 2014 beschikbaar voor V&VN-leden. In alle e-learnings zijn beelden van IDTV DementieEnDan opgenomen Spoedzorg Spoedzorg was onderwerp van het NHG-Congres Aan de basis van dit congres lag het Standpunt Huisarts en spoedzorg, een actualisering van het Standpunt De huisartsgeneeskundige inbreng in de acute ketenzorg uit Een samenvatting van dit Standpunt zat in de congrestas. Ook het Spoedboekje, dat in samenwerking met DOKH is ontwikkeld, was beschikbaar op het NHG- Congres. Het congres in samenwerking met de Vereniging Huisartsenposten Nederland was eveneens succesvol. Beide congressen hebben de spoedzorg dichter bij de leden gebracht. In 2013 is onderzoek gedaan naar het gebruik van de NHG-TriageWijzer. Het NHG wil graag aansluiten bij de behoeften van de leden. De suggesties die uit het onderzoek naar voren zijn gekomen zullen meegenomen worden in de herziening van de TriageWijzer in

17 7. Samenwerking en overleg Het NHG onderhoudt contacten met een groot aantal partijen, al dan niet via vertegenwoordiging in samenwerkingsverbanden. Enkele daarvan, maar zeker niet alle, worden hieronder toegelicht Platform gedeelde besluitvorming Bestuursvoorzitter Rob Dijkstra ondertekende 10 oktober 2013 namens het NHG het Salzburg Statement over gedeelde besluitvorming. Deze verklaring roept patiënten en zorgverleners op om samen te werken rond het nemen van medische beslissingen. De verklaring werd ook ondertekend door andere leden van het Platform Vitale Vaten. Door het ondertekenen van het Statement maken de organisaties duidelijk dat zij het gedachtegoed van gedeelde besluitvorming onderschrijven en er actieve invulling aan willen geven. Het Nederlandse Platform Gedeelde Besluitvorming, waaraan onder andere NHG, CBO en TNO deelnemen, heeft deze verklaring laten vertalen met als doel bewustwording en draagvlak te krijgen via ondertekening POH-GGZ De veranderende organisatie van de GGZ en de belangrijke rol die de huisartsenpraktijk hierbij gaat vervullen leidt tot het initiatief om samen te werken met de Landelijke Vereniging POH-GGZ. Het NHG was samen met PsyHAG bij het programma van het oprichtingscongres van de vereniging betrokken en er zijn plannen gemaakt voor een najaarscongres voor de POH-GGZ in Concilium voor de Huisartsopleiding Het doel van het Concilium voor de Huisartsopleiding (CHO) is te komen tot samenhang in het beleid ten aanzien van de huisartsopleiding. Deze samenhang komt tot uiting in het op elkaar afstemmen van inhoudelijke en uitvoeringsaspecten van de huisartsopleiding. In het samenhangende beleid wordt rekening gehouden met zowel wetenschappelijke, maatschappelijke en kwaliteitsaspecten als organisatorische, logistieke en financiële aspecten. Voor het functiegebied inhoud nemen LHV eb NHG deel. Voor het functiegebied uitvoering zijn dit Huisartsopleiding Nederland (acht huisartsopleidingen en huisartsopleiders) Interfacultair Overleg Huisartsgeneeskunde Het NHG werkt nauw samen met de hoofden/hoogleraren van de universitaire afdelingen Huisartsgeneeskunde, verenigd in het Interfacultair Overleg Huisartsgeneeskunde (IOH). Het NHGbureau voert het (ambtelijk) secretariaat van het IOH. Er vonden vier vergaderingen plaats, waarvan er één gecombineerd werd met een bestuurlijk overleg met de LHV tijdens de IOH-dagenop 28 en 29 maart. Tijdens deze tweedaagse werd uitgebreid stilgestaan bij de verschillende aspecten van geneeskundig onderwijs (van student tot aios) en de consequenties van de Toekomstvisie Huisartsenzorg 2022 voor de huisartsopleiding. Het NHG verzorgde verder het (ambtelijk) secretariaat van één onder het IOH ressorterend gremium: het IOH-Research, dat het samenwerkingsverband is van de UMC s op het gebied van het wetenschappelijk onderzoek in de huisartsgeneeskunde NHG-erkende expertgroepen Expertgroepen zijn een bron van kennis, kunde en informatie en dragen in belangrijke mate bij aan de ontwikkeling van het vak. Daarom hecht het NHG als wetenschappelijke vereniging grote waarde aan samenwerking met de expertgroepen. Expertgroepleden vertegenwoordigen het NHG in diverse commissies en werkgroepen. Zo is de PalHAG betrokken bij het opzetten van het Nationaal Programma Palliatieve Zorg. Ook op het gebied van scholing wordt veel samengewerkt met de expertgroepen. 17

18 In 2013 waren de volgende expertgroepen door het NHG erkend: CAHAG, DiHAG, PsyHAG, HartVaatHAG, Laego, sekshag, expertgroep Urogynaecologie en de expertgroep Supervisoren en teamcoaches Samenwerking rondom de POH-opleiding Er is gewerkt aan de uitvoering van de in het convenant (2012) gemaakte afspraken over de toekomst van de POH-opleiding, mede op basis van het NHG/LHV Standpunt (Ondersteunend) team in de huisartsenvoorziening. Uitgaande van de kernwaarden van de huisartsenzorg en de veranderende zorgvraag is in dit Standpunt gekozen voor een generalistische HBO Praktijkverpleegkunde. De huidige opgeleide groep POH s is, conform het competentieprofiel van 2004, opgeleid voor het verlenen van geprotocolleerde zorg aan patiënten met diabetes mellitus type 2, astma, COPD en harten vaatziekten. Voor de toekomst zijn aanvullende kennis en vaardigheden noodzakelijk, evenals het vermogen om protocoloverstijgend te kunnen werken. In een project van V&VN, NvPO, hogescholen, LHV en NHG is een competentieprofiel ontwikkeld dat is gebaseerd op het Beroepsprofiel verpleegkundige Er is vervolgens een start gemaakt met de uitwerking daarvan in eindtermen, waar de expertgroepen bij zijn betrokken. Het geactualiseerde competentieprofiel en de nieuwe opleiding zijn bedoeld om voorbereid te zijn op de toekomstige vraag. Er is sprake van een groeimodel waarbij praktijkondersteuners en praktijkverpleegkundigen naast elkaar werkzaam zullen zijn. Een speciale werkgroep zal zich bezig gaan houden met vragen over de overgangsperiode Samenwerking met LHV en InEen Met de LHV vindt periodiek overleg plaats op bureau-, directie- en bestuursniveau. Met LHV en InEen gezamenlijk vindt regelmatig een tripartiet overleg plaats. De studiereis die LHV en NHG jaarlijks maken is in 2013 uitgebreid met bestuur, directie en beleidsmedewerkers van InEen. De drie partijen hebben een samenwerkingsovereenkomst getekend die oproept tot meer onderlinge afstemming. Deze overeenkomst wordt geïmplementeerd in een tripartiet werkplan waarin gezamenlijke dossiers staan benoemd. Samen met LHV en InEen ondersteunt het NHG regionale en lokale huisartsensamenwerkingsverbanden, onder andere met richtlijnen op het gebied van chronische aandoeningen, transmurale afspraken, protocollaire boeken en indicatoren IVM Ook dit jaar heeft er weer afstemming plaatsgevonden met het IVM. De intentie is uitgesproken om formeel vast te gaan leggen op welke terreinen er wordt samengewerkt. Dit zal in 2014 resulteren in een samenwerkingsovereenkomst. 18

19 8. Communicatie en PR Intern In 2013 hebben reguliere interne communicatieactiviteiten doorgang gevonden met onder andere berichten op intranet, interne columns van de bestuursvoorzitter, medewerkersblogs, vier grote lunchbijeenkomsten, twee kleine lunchbijeenkomsten, drie bijeenkomsten voor de medewerkers over de nieuwe koers (bezuinigingen, innovatie en reorganisatie), de Publicatieprijs en de knipselkrant. Het interne HAwebplatform voor de medewerkers wordt in toenemende mate gebruikt voor het delen van kennis (zowel op inhoudelijk als op persoonlijk gebied) en het aangaan van dialoog. Er is een marketeer in dienst gekomen bij het NHG en toegevoegd aan de nieuw gevormde afdeling Beleid, Marketing en Communicatie. Extern Er is een marketing- en communicatieplan geformuleerd dat begin 2014 door het managementteam is vastgesteld. Verder hebben de reguliere werkzaamheden op het gebied van externe communicatie en PR plaatsgevonden: afhandelen van persvragen, versturen van persberichten, plaatsing van nieuwsberichten, het medeopstellen van &NHG (verenigingskatern) en de Highlights 2012 (populair jaarverslag), redigeren van artikelen/interviews van NHG-medewerkers, deelnemen aan communicatie-uitingen van derden, bijvoorbeeld het Medicijnjournaal en webcasts van IVM. Pers Er zijn 12 persberichten verstuurd waarvan vier persberichten gezamenlijk met andere organisaties. De media weten het NHG nog altijd goed te vinden. In 2013 zijn er bijna 200 persvragen binnengekomen. Onderwerpen die veel publiciteit gaven waren: anticonceptie (Diane-35, Nuvaring), preventieve check-ups (bodyscan), palliatieve sedatie (zaak Tuitjenhorn). Ook in 2013 heeft een aantal MT-leden en medewerkers een mediatraining gevolgd. Er zijn televisieopnames gemaakt onder andere door RTL4 met Jako Burgers (over kinderen met gedragsproblemen) en Ivo Smeele (over foute medische apps), en door Zembla met Rob Dijkstra (over Diane-35). 19

20 9. Huisarts en Wetenschap en Tijdschrift voor praktijkondersteuning 9.1. Huisarts en Wetenschap (H&W) In het maandblad H&W zijn 25 onderzoeksartikelen, 10 beschouwingen, 9 NHG-Standaarden en 26 nascholingen verschenen. De oplage is in 2013 gestegen van naar Nieuw is de rubriek (Ver)stand van zaken. Daarnaast is een nieuwe serie nascholingen van start gegaan over huisarts en recht. Zoals gebruikelijk verscheen een special over het thema van het NHG- Congres. De aflevering van november stond om die reden in het teken van spoedzorg. Verder is een boek uitgebracht over de klinische relevantie van oncologische behandelingen voor de huisarts. Hierin zijn de H&W-artikelen uit de lange reeks over nieuwe kankerbehandelingen en mogelijke bijwerkingen daarvan samengebracht. Deze serie startte in 2011 met het oog op het NHG- Congres Als het kanker is. De ambitie is om meer ruchtbaarheid te geven aan de publicatie van een nieuwe H&W-aflevering, in de richting van zowel de huisartsen alsook het algemene publiek. Om die reden wordt maandelijks een persbericht uitgebracht over een aansprekend artikel. Verschillende persberichten hebben hun uitwerking niet gemist, zoals dat over het artikel Otitis externa na cerumenlavage, waarin de noodzaak van meer hygiëne bij het uitspuiten van oren werd aangetoond Tijdschrift voor praktijkondersteuning De praktijkondersteuners maken deel uit van het team van de huisartsenpraktijk en vervullen een belangrijke aanvullende rol op die van de huisarts en praktijkassistente. Dit is de reden dat de POH tot de doelgroep van het NHG behoort. Het Tijdschrift voor praktijkondersteuning (TPO) richt zich speciaal op de praktijkondersteuners/praktijkverpleegkundigen en het werk dat zij binnen de huisartsenzorg verrichten. Er is overleg gestart met het de sectie Praktijkverpleegkundigen en Praktijkondersteuners van de V&VN om de mogelijkheden voor samenwerking te onderzoeken. Met de veranderingen in de organisatie van de GGZ heeft de huisartsenzorg een meer taken gekregen waarbij een belangrijke rol is weggelegd voor de POH-GGZ. Om die reden besteedt TPO steeds meer aandacht aan dit onderwerp. Hiervoor zijn ook contacten gelegd met de nieuwe Landelijke Vereniging voor POH-GGZ. In TPO verschenen één onderzoek, vijftien beschouwingen, negen interviews, drie nascholingen en twee artikelen over belangrijke ontwikkelingen voor praktijkondersteuners. Gezien de relevantie voor de praktijkondersteuners is gelijktijdig met de publicatie in H&W de nieuwe NHG-Standaard Diabetes mellitus type 2 ook als bijlage bij TPO 5 opgenomen. Op 31 oktober is het Jaarcongres praktijkondersteuning samen met BSL georganiseerd, dat door 130 praktijkondersteuners is bezocht. Het NHG maakte deel uit van de congrescommissie. Zie bijlage A voor een schematisch overzicht van activiteiten 20

NHG-Standpunt Zorg voor patiënten met een veelvoorkomende chronische aandoening in de eerste lijn

NHG-Standpunt Zorg voor patiënten met een veelvoorkomende chronische aandoening in de eerste lijn Dit standpunt is vastgesteld in de Algemene Ledenvergadering van 12 mei 2005. NHG-Standpunt Zorg voor patiënten met een veelvoorkomende chronische aandoening in de eerste lijn Toelichting op de NHG-Standpunten

Nadere informatie

NHG/LHV-Standpunt. Het elektronisch huisartsendossier (H-EPD) Gelukkig staat alles in mijn dossier, dokter. standpunt

NHG/LHV-Standpunt. Het elektronisch huisartsendossier (H-EPD) Gelukkig staat alles in mijn dossier, dokter. standpunt NHG/LHV-Standpunt Het elektronisch huisartsendossier (H-EPD) Gelukkig staat alles in mijn dossier, dokter standpunt Continuïteit van zorg vergt continuïteit van gegevensbeheer Mevrouw De Waal, 60 jaar,

Nadere informatie

WERKWIJZE. Medisch Centrum Aan de Berg Nuenen 2017

WERKWIJZE. Medisch Centrum Aan de Berg Nuenen 2017 WERKWIJZE Nuenen 2017,, HA Zorg Het praktiseren van reguliere generalistische huisartsgeneeskundige zorg dichtbij huis. 90% zelf behandelen Meestal behandelen wij die zelf. Anders verwijzen wij u gericht

Nadere informatie

NHG-Standpunt. GGZ in de huisartsenzorg. Ik zie het even niet meer zitten. standpunt

NHG-Standpunt. GGZ in de huisartsenzorg. Ik zie het even niet meer zitten. standpunt NHG-Standpunt GGZ in de huisartsenzorg Ik zie het even niet meer zitten standpunt Het aantal mensen met psychische problemen dat een beroep doet op de huisarts, groeit en zal blijven toenemen... Mevrouw

Nadere informatie

Factsheet Ontwikkeling generiek Individueel Zorgplan

Factsheet Ontwikkeling generiek Individueel Zorgplan Factsheet Ontwikkeling generiek Individueel Zorgplan Deze factsheet informeert u over de ontwikkeling van een Referentiemodel Individueel Zorgplan In de praktijk bestaan veel modellen individuele zorgplannen

Nadere informatie

NHG-Standpunt. Huisarts en palliatieve zorg. Fijn dat u er bent, dokter. standpunt

NHG-Standpunt. Huisarts en palliatieve zorg. Fijn dat u er bent, dokter. standpunt NHG-Standpunt Huisarts en palliatieve zorg Fijn dat u er bent, dokter standpunt Lijden verlichten De huisarts en de laatste levensfase Bij mevrouw Van Oosten, 51 jaar, is twee jaar geleden een melanoom

Nadere informatie

Competentieprofiel kaderhuisarts

Competentieprofiel kaderhuisarts profiel kaderhuisarts Versie 2017 Inleiding De kaderhuisarts is het antwoord op de vraag van het werkveld naar huisartsen met specifieke bekwaamheden. Voor huisartsen, specialisten, voorzieningen, instellingen,

Nadere informatie

NHG-Standpunt. Huisartsgeneeskunde voor ouderen. Er komt steeds meer bij... standpunt

NHG-Standpunt. Huisartsgeneeskunde voor ouderen. Er komt steeds meer bij... standpunt NHG-Standpunt Huisartsgeneeskunde voor ouderen Er komt steeds meer bij... standpunt Schatting: in 2040 - op het hoogtepunt van de vergrijzing - zal zo n 23 procent van de bevolking ouder zijn dan 65 jaar.

Nadere informatie

PsyHAG is de expertgroep van kaderhuisartsen GGZ en het platform voor

PsyHAG is de expertgroep van kaderhuisartsen GGZ en het platform voor 2019-2022 PsyHAG PsyHAG is de expertgroep van kaderhuisartsen GGZ en het platform voor huisartsgeneeskundige geestelijke gezondheidszorg. Haar missie is het bevorderen van de kwaliteit van de huisartsgeneeskundige

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Beleidsplan 2016-2020 Voor U ligt het nieuwste beleidsplan van de V&VN afdeling Praktijkverpleegkundigen en Praktijkondersteuners. 1. Inleiding Dit beleidsplan is een leidraad voor het bestuur van de V&VN

Nadere informatie

Samenvatting Beleidsplan Kwaliteit 2015-2017

Samenvatting Beleidsplan Kwaliteit 2015-2017 Samenvatting Beleidsplan Kwaliteit 2015-2017 Inleiding De Nederlandse Vereniging voor Urologie (NVU) heeft als doel kwaliteitsverbetering te bewerkstelligen bij iedere uroloog ten gunste van iedere patiënt.

Nadere informatie

Een netwerkorganisatie ter bevordering van de ondersteuning van zelfzorg 28 september 2018 Stephan Hermsen

Een netwerkorganisatie ter bevordering van de ondersteuning van zelfzorg 28 september 2018 Stephan Hermsen Een netwerkorganisatie ter bevordering van de ondersteuning van zelfzorg 28 september 2018 Stephan Hermsen Hoe het was Krachten bundelen tripartite Patiënten verenigingen Zorgverleners Zorgverzekeraars

Nadere informatie

NHG-Standaarden voor de praktijkassistente

NHG-Standaarden voor de praktijkassistente IX Inleiding NHG-Standaarden voor de praktijkassistente Dit is de nieuwe editie van de NHG-Standaarden voor praktijkassistentes. Standaarden zijn wetenschappelijk onderbouwde richtlijnen voor diagnostiek

Nadere informatie

Overzicht NHG-scholingsaanbod

Overzicht NHG-scholingsaanbod 2017 Overzicht NHG-scholingsaanbod Leren en ontwikkelen Onafhankelijke wetenschappelijke nascholing in alle regio s Groepsnascholing en e-learning Voor huisarts, praktijkondersteuner en praktijkassistente

Nadere informatie

NHG-Standpunt. Farmacotherapiebeleid in de huisartsenzorg. Dokter, mag ik een recept voor...? standpunt

NHG-Standpunt. Farmacotherapiebeleid in de huisartsenzorg. Dokter, mag ik een recept voor...? standpunt NHG-Standpunt Farmacotherapiebeleid in de huisartsenzorg Dokter, mag ik een recept voor...? standpunt Schatting: jaarlijkse stijging van 11 procent voor geneesmiddelenuitgaven Centrale rol voor de huisarts

Nadere informatie

Beleidsdocument 2012-2016

Beleidsdocument 2012-2016 Beleidsdocument 2012-2016 uw zorg, onze zorg Inhoudsopgave 1. Voorwoord...3 2. Zorggroep de Bevelanden...4 3. Waar staat Zorggroep de Bevelanden voor (Missie, Visie en Doelstellingen)...4 4. Uitwerking:

Nadere informatie

Huisartsenpraktijk B.H.F. Sombekke Bamshoevelaan JJ Enschede

Huisartsenpraktijk B.H.F. Sombekke Bamshoevelaan JJ Enschede Huisartsenpraktijk B.H.F. Sombekke Bamshoevelaan 32 7523 JJ Enschede Beleidsplan 2016-2019 1 Inleiding In dit beleidsplan voor 2016-2019 schetsen we de strategische keuzes en de plannen voor de komende

Nadere informatie

Uw huisarts uit de regio Berlicum, Rosmalen, Empel en Den Bosch

Uw huisarts uit de regio Berlicum, Rosmalen, Empel en Den Bosch Het aantal patiënten met chronische zorg zoals diabetes, COPD en andere chronische ziektebeelden neemt toe. Dit vraagt om een beter gestructureerde organisatie van de gezondheidszorg. Uw huisarts uit de

Nadere informatie

NHG-Standpunt. Huisartsenzorg en jeugd. Kom, we gaan naar de dokter... standpunt

NHG-Standpunt. Huisartsenzorg en jeugd. Kom, we gaan naar de dokter... standpunt NHG-Standpunt Huisartsenzorg en jeugd Kom, we gaan naar de dokter... standpunt Het kind als lijdend voorwerp Mevrouw Haverslag en de heer Pieters vormen sinds twee jaar een gezin. Zij hebben elk een kind

Nadere informatie

Organisatiescan persoonsgerichte zorg

Organisatiescan persoonsgerichte zorg Organisatiescan persoonsgerichte zorg Doel organisatiescan: bijdragen aan implementatie (-bereidheid) van persoonsgerichte zorg en gezamenlijke besluitvorming in de organisatie. Insteek is op organisatieniveau.

Nadere informatie

1. Inleiding. Aanleiding

1. Inleiding. Aanleiding ASTMA EN COPD ZORG 1. Inleiding Stichting Huisartsenlaboratorium Friesland (HAL) ondersteunt huisartsenpraktijken bij opsporing, diagnostiek en controle van Astma en COPD patiënten. In samenwerking met

Nadere informatie

Uitwerking NHG-Standpunt. Zorg voor patiënten met diabetes mellitus type 2

Uitwerking NHG-Standpunt. Zorg voor patiënten met diabetes mellitus type 2 Dit standpunt is vastgesteld in de Algemene Ledenvergadering van 12 mei 2005. Uitwerking NHG-Standpunt Zorg voor patiënten met een veelvoorkomende chronische aandoening in de eerste lijn voor de Zorg voor

Nadere informatie

Bijeenkomst Zorggroepen Inkoopkader Lucie Martijn & Bart Verhulst 8 juni 2015

Bijeenkomst Zorggroepen Inkoopkader Lucie Martijn & Bart Verhulst 8 juni 2015 Bijeenkomst Zorggroepen Inkoopkader 2016 Lucie Martijn & Bart Verhulst 8 juni 2015 Agenda 1. Visie, Ontwikkelingen & Actualiteit 2. Denktank & Klankbord 3. Kerntaken & Brede rol 4. Inkoop Ketenzorg 2016

Nadere informatie

1 Inleiding. 2 Instelling van het register. CHBB-register Kaderhuisarts Ouderengeneeskunde

1 Inleiding. 2 Instelling van het register. CHBB-register Kaderhuisarts Ouderengeneeskunde CHBB-register Kaderhuisarts Ouderengeneeskunde 1 Inleiding LHV en NHG hebben met ingang van oktober 2005 een College voor Huisartsen met Bijzondere Bekwaamheden (CHBB) ingesteld. Dit college heeft tot

Nadere informatie

Op weg naar de module ouderenzorg

Op weg naar de module ouderenzorg Op weg naar de module ouderenzorg Geïntegreerde zorg voor ouderen met multiproblematiek Stichting Gezondheidscentra Eindhoven Robert Vening Katinka Mijnheer 12 oktober Inhoud presentatie 1. Introductie

Nadere informatie

Hoe kies ik een zelfzorgtool die bij mij past?

Hoe kies ik een zelfzorgtool die bij mij past? Hoe kies ik een zelfzorgtool die bij mij past? Een bijdrage van de werkgroep tooling, gebaseerd op de kennis, ervaring en feedback opgedaan tijdens de werkzaamheden van september 2013 t/m december 2014,

Nadere informatie

De handreiking samenwerking huisarts en specialist ouderengeneeskunde

De handreiking samenwerking huisarts en specialist ouderengeneeskunde Home no. 5 Congresnummer Kiezen voor delen November 2016 Eerdere edities Verenso.nl De handreiking samenwerking huisarts en specialist ouderengeneeskunde Monique Bogaerts mbogaerts@verenso.nl De nieuwe

Nadere informatie

NHG -V ISIE D OCUME NT. De virtuele overlegtafel voor multidisciplinaire samenwerking binnen de eerste lijn

NHG -V ISIE D OCUME NT. De virtuele overlegtafel voor multidisciplinaire samenwerking binnen de eerste lijn NHG -V ISIE D OCUME NT De virtuele overlegtafel voor multidisciplinaire samenwerking binnen de eerste lijn NHG-visiedocument De virtuele overlegtafel voor multidisciplinaire samenwerking binnen de eerste

Nadere informatie

Activiteitenplan 2019 THOON HOOGTE

Activiteitenplan 2019 THOON HOOGTE Activiteitenplan 2019 THOON HOOGTE Missie en visie, beleidsplan 2018-2020 Ontzorgen huisarts Kwaliteit van zorg optimaliseren Samenwerking stimuleren 1 Kernthema s Optimale patiënten zorg Praktijkdienstverlening

Nadere informatie

Aardverschuiving in de chronische zorg, diseasemanagement een kans!

Aardverschuiving in de chronische zorg, diseasemanagement een kans! Aardverschuiving in de chronische zorg, diseasemanagement een kans! Eric Koster Clustercoördinator chronische ziekten en screeningen, directie Publieke Gezondheid Lid kernteam Inhoud 1. Aanleiding 2. Aanpak

Nadere informatie

Samen de goede koers varen

Samen de goede koers varen Home no. 3 Juni 2016 Themanummer Eerste lijn Eerdere edities Verenso.nl Samen de goede koers varen Op weg naar structurele samenwerking huisarts en specialist ouderengeneeskunde Ronald van Nordennen, Vincent

Nadere informatie

Beleidsplan huisartsenpraktijk Metz & Smits 2015 2018 versie september 2015

Beleidsplan huisartsenpraktijk Metz & Smits 2015 2018 versie september 2015 Beleidsplan huisartsenpraktijk Metz & Smits 2015 2018 versie september 2015 Inhoud 1. inleiding 2. de organisatie 3. de populatie 4. missie 5. samenwerking 6. zorgaanbod 7. zorgvraag 8. automatisering

Nadere informatie

Governance-document. NIVEL Zorgregistraties eerste lijn. Documentnaam: Governance document NIVEL Zorgregistraties v

Governance-document. NIVEL Zorgregistraties eerste lijn. Documentnaam: Governance document NIVEL Zorgregistraties v Governance-document NIVEL Zorgregistraties eerste lijn Documentnaam: Governance document NIVEL Zorgregistraties v2.1 20140507 Inhoud Inleiding 3 Betrokken partijen 4 Organen 4 Stuurgroep 5 Kamers 6 Privacycommissie

Nadere informatie

NHG-Jaarplan 2015. Huisartsenzorg in transitie. 120314-07-not. Nederlands Huisartsen Genootschap. Mercatorlaan 1200. Postbus 3231.

NHG-Jaarplan 2015. Huisartsenzorg in transitie. 120314-07-not. Nederlands Huisartsen Genootschap. Mercatorlaan 1200. Postbus 3231. 120314-07-not NHG-Jaarplan 2015 Huisartsenzorg in transitie Nederlands Huisartsen Genootschap Mercatorlaan 1200 Postbus 3231 3502 GE Utrecht Telefoon : 030-2823500 e-mail internet : info@nhg.org : www.nhg.org

Nadere informatie

Ketenzorg inleiding. Ph.E. de Roos

Ketenzorg inleiding. Ph.E. de Roos Ketenzorg inleiding Ph.E. de Roos Waarom ketenzorg Vormen van financiering KOP tarief, hoe en wat Aanpak ketenzorg CVRM en HF Spelers in CVRM en HF keten Workshop VRM en HF Discussie en vragen Agenda Waarom

Nadere informatie

Voorlopig governance-document. NIVEL Zorgregistraties eerste lijn

Voorlopig governance-document. NIVEL Zorgregistraties eerste lijn Voorlopig governance-document NIVEL Zorgregistraties eerste lijn Versie d.d. 7 november 2012 Inhoud Inleiding 3 Betrokken partijen 4 Organen 4 Stuurgroep 5 Werkplan 5 Kamers 6 Privacycommissie 7 Adviesraad

Nadere informatie

KWALITEITSONTWIKKELING GGZ

KWALITEITSONTWIKKELING GGZ KWALITEITSONTWIKKELING GGZ Kwalitatief goede zorg tegen aanvaardbare kosten Door Sebastiaan Baan Korte uitleg animatie: https://youtu.be/dl6n5hix2d Y 2 NETWERK KWALITEITSONTWIKKELING GGZ Landelijk Platform

Nadere informatie

Naar een Landelijk Opleidingsplan Huisartsgeneeskunde

Naar een Landelijk Opleidingsplan Huisartsgeneeskunde Naar een Landelijk Opleidingsplan Huisartsgeneeskunde Thema Chronische Zorg Colofon Expertgroep Chronische Zorg Dr. Jean Muris (voorzitter), huisarts, hoofd huisartsopleiding Maastricht Drs. Marie-Anne

Nadere informatie

Ontwerp Zorgtoepassing Ketenzorg

Ontwerp Zorgtoepassing Ketenzorg Ontwerp Zorgtoepassing Ketenzorg HIS-KIS communicatie Datum: 25 februari 2014 Versie: 4.2 Referentie: Ontwerp Ketenzorg HIS-KIS Nictiz is het landelijke expertisecentrum dat ontwikkeling van ICT in de

Nadere informatie

Een hoogwaardige GGz in de vaart der volkeren

Een hoogwaardige GGz in de vaart der volkeren Een hoogwaardige GGz in de vaart der volkeren Aart Schene Hoogleraar Psychiatrie Radboud umc, Nijmegen Artikelen Neurowetenschappen - 1973-2012 - 2010 2000 1990 Translational Research Basic Animal Research

Nadere informatie

- kiezen voor het gebruik van goede digitale informatiesystemen in de zorgpraktijk.

- kiezen voor het gebruik van goede digitale informatiesystemen in de zorgpraktijk. SAMENVATTING Het aantal mensen met een chronische aandoening neemt toe. Chronische aandoeningen leiden tot (ervaren) ongezondheid, tot beperkingen en vermindering van participatie in arbeid en in andere

Nadere informatie

Outline Zorgstandaard Kanker

Outline Zorgstandaard Kanker Outline Zorgstandaard Kanker Opdrachtomschrijving en werkplan werkgroep Zelfmanagement & Individueel zorgplan Blaauwbroek bureau voor Vraaggestuurde Zorg Nieuwstad 100c 1381 CE WEESP tel. 0294 491 400

Nadere informatie

Samen de zorg beter maken

Samen de zorg beter maken NHG-Meerjarenbeleidsplan 2013-2017 Samen de zorg beter maken Voorwoord Het Meerjarenbeleidsplan 2013 2017 beschrijft de doelstellingen en het werkplan van het NHG voor de komende vijf jaar. Dit meerjarenbeleidsplan

Nadere informatie

Jaarplan Stichting Transmurale Zorg Den Haag e.o. 2010

Jaarplan Stichting Transmurale Zorg Den Haag e.o. 2010 Jaarplan Stichting Transmurale Zorg Den Haag e.o. 2010 Inleiding In 2009 bestaat de Stichting 10 jaar. Met het thema NETwerken is NetWERKEN is daar in een lustrumbijeenkomst aandacht aan besteed. De reactie

Nadere informatie

Jaarverslag MCC Hardenberg 2012

Jaarverslag MCC Hardenberg 2012 Jaarverslag MCC Hardenberg 2012 Voorwoord Geachte relatie, Voor u ligt het jaarverslag van het Medisch Coördinerend Centrum Hardenberg (MCCH) 2012, een jaar waarin meer rust en stabiliteit was binnen het

Nadere informatie

Patiënt in beeld. NHG-Jaarplan Nederlands Huisartsen Genootschap. Mercatorlaan 1200 Postbus GE Utrecht

Patiënt in beeld. NHG-Jaarplan Nederlands Huisartsen Genootschap. Mercatorlaan 1200 Postbus GE Utrecht NHG-Jaarplan 2013 Patiënt in beeld Nederlands Huisartsen Genootschap Mercatorlaan 1200 Postbus 3231 3502 GE Utrecht Telefoon : 030-2823500 e-mail : info@nhg.org internet : www.nhg.org 1 Inhoud Voorwoord...

Nadere informatie

Zorgstandaarden en ketenzorg : integrale zorg voor chronisch zieken

Zorgstandaarden en ketenzorg : integrale zorg voor chronisch zieken Zorgstandaarden en ketenzorg : integrale zorg voor chronisch zieken Masterclass Eerstelijns Bestuurders 15 oktober 2010, Tulip Inn, Amersfoort Reinout van Schilfgaarde Kenmerken zorgstandaard Ziekte met

Nadere informatie

NHG-Jaarplan 2014. Huisartsenzorg in samenwerking. Nederlands Huisartsen Genootschap. Mercatorlaan 1200 Postbus 3231 3502 GE Utrecht

NHG-Jaarplan 2014. Huisartsenzorg in samenwerking. Nederlands Huisartsen Genootschap. Mercatorlaan 1200 Postbus 3231 3502 GE Utrecht NHG-Jaarplan 2014 Huisartsenzorg in samenwerking Nederlands Huisartsen Genootschap Mercatorlaan 1200 Postbus 3231 3502 GE Utrecht Telefoon : 030-2823500 e-mail : info@nhg.org internet : www.nhg.org 1 Inhoud

Nadere informatie

JAARVERSLAG COÖPERATIE PALLIATIEVE ZORG NEDERLAND 2018

JAARVERSLAG COÖPERATIE PALLIATIEVE ZORG NEDERLAND 2018 JAARVERSLAG COÖPERATIE PALLIATIEVE ZORG NEDERLAND 2018 PALLIATIEVE ZORG NEDERLAND (PZNL) PZNL is in april 2018 opgericht met als doel om organisaties in de palliatieve zorg te verbinden, samenwerking te

Nadere informatie

Standpunt ouderenzorg HKA

Standpunt ouderenzorg HKA Standpunt ouderenzorg HKA 1. Achtergrond De Nederlandse bevolking veroudert en blijft steeds vaker zelfstandig thuis wonen. Huisartsen krijgen daardoor steeds meer te maken met oudere patiënten, van wie

Nadere informatie

Governance-document. NIVEL Zorgregistraties eerste lijn. Documentnaam: Governance document NIVEL Zorgregistraties v

Governance-document. NIVEL Zorgregistraties eerste lijn. Documentnaam: Governance document NIVEL Zorgregistraties v Governance-document NIVEL Zorgregistraties eerste lijn Documentnaam: Governance document NIVEL Zorgregistraties v2.2 20171215 Inhoud Inleiding 3 Betrokken partijen 4 Organen 4 Stuurgroep 5 Kamers 6 Privacycommissie

Nadere informatie

Kaderhuisarts! Iets voor jou? Wat levert het op? Wat kun je ermee?

Kaderhuisarts! Iets voor jou? Wat levert het op? Wat kun je ermee? ! Iets voor jou? Wat levert het op? Wat kun je ermee? Dr. Annet Wind, huisarts Hoorn en coördinator NHG-kaderopleiding ouderengeneeskunde, LUMC Jan Palmen, kaderhuisarts DM, Aarveld Medisch Centrum, Heerlen

Nadere informatie

PALLIATIEVE ZORG OP KOERS. De landelijke plannen van de integrale kankercentra voor 2008

PALLIATIEVE ZORG OP KOERS. De landelijke plannen van de integrale kankercentra voor 2008 PALLIATIEVE ZORG OP KOERS De landelijke plannen van de integrale kankercentra voor 2008 2 PALLIATIEVE ZORG OP KOERS De landelijke plannen van de integrale kankercentra voor 2008 Sinds het ministerie van

Nadere informatie

Plan herinrichting Platform Vitale Vaten, vastgesteld op 14 april 2011

Plan herinrichting Platform Vitale Vaten, vastgesteld op 14 april 2011 Plan herinrichting Platform Vitale Vaten, vastgesteld op 14 april 2011 Patiënten en zorgverleners willen bereiken dat in Nederland de kwaliteit van de zorg aan mensen met hart- en vaatziekten verbetert

Nadere informatie

nee ja KI, NPCF en ja KI nee ja NPCF nee ja Federatie en NPCF nee

nee ja KI, NPCF en ja KI nee ja NPCF nee ja Federatie en NPCF nee Bijlage 2. Producten en activiteiten in het jaar van de transparantie, gesorteerd ar nieuw, versneld en al eerder overeengekomen. Nieuwe activiteiten het Jaar van de transparantie. 1. Van 150 richtlijnen

Nadere informatie

Fijn dat uw praktijk meedoet aan ACT II, het vervolg van het Amsterdams Cardiovasculair Traject (ACT).

Fijn dat uw praktijk meedoet aan ACT II, het vervolg van het Amsterdams Cardiovasculair Traject (ACT). Welkom bij ACT II Fijn dat uw praktijk meedoet aan ACT II, het vervolg van het Amsterdams Cardiovasculair Traject (ACT). ACT liep van 2010-2012 en heeft een groot deel van de Amsterdamse huisartsen gestimuleerd

Nadere informatie

Strategisch beleidsplan 2010-2015. Slingeland Ziekenhuis

Strategisch beleidsplan 2010-2015. Slingeland Ziekenhuis Strategisch beleidsplan 2010-2015 Slingeland Ziekenhuis Voorwoord Voor u ligt de verkorte uitgave van het Strategisch Beleidsplan 2010-2015 van ons ziekenhuis. Deze uitgave is speciaal voor u als medewerker

Nadere informatie

Leergang Praktijkondersteuner in de huisartsenpraktijk

Leergang Praktijkondersteuner in de huisartsenpraktijk Leergang Praktijkondersteuner in de huisartsenpraktijk Deze éénjarige leergang bereidt u voor op de functie van praktijkondersteuner/-verpleegkundige in de huisartsenpraktijk (POH). Het lesprogramma sluit

Nadere informatie

de deelname van de doelgroep aan kwaliteitsprojecten en nascholingen te stimuleren.

de deelname van de doelgroep aan kwaliteitsprojecten en nascholingen te stimuleren. Meerjarenplan Federatie WDH Midden Nederland Stuknr.2011-61 2011/2014 Missie Missie De Federatie WDH MN wil door haar programmering kwalitatief hoogstaande huisartsenzorg in Midden-Nederland bevorderen.

Nadere informatie

Onderwerp Hoofdthema is vaak op te splitsen in diverse onderwerpen. Resultaat Beschrijf het eindresultaat zodat je zicht hebt op wat je gaat doen

Onderwerp Hoofdthema is vaak op te splitsen in diverse onderwerpen. Resultaat Beschrijf het eindresultaat zodat je zicht hebt op wat je gaat doen Werkplan ehealth/ict Onderwerp Hoofdthema is vaak op te splitsen in diverse onderwerpen Kennisuitwisseling: Goede programma s en ideeën overnemen ICT werkgroep Korte beschrijving activiteiten Wat ga je

Nadere informatie

Systeem, sociale en technische innovatie in de regio Eindhoven. Jan Erik de Wildt Directeur bedrijfsvoering De Ondernemende Huisarts

Systeem, sociale en technische innovatie in de regio Eindhoven. Jan Erik de Wildt Directeur bedrijfsvoering De Ondernemende Huisarts Systeem, sociale en technische innovatie in de regio Eindhoven Jan Erik de Wildt Directeur bedrijfsvoering De Ondernemende Huisarts Presentatie De Ondernemende Huisarts Brainport Slimmer Leven 2020 Slimmer

Nadere informatie

Pilot Referentiemodel Individueel Zorgplan (IZP)

Pilot Referentiemodel Individueel Zorgplan (IZP) Pilot Referentiemodel Individueel Zorgplan (IZP) Inhoud Pilot Individueel Zorgplan (IZP)... 2 Doelen... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. Model... 2 Functionaliteit... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd.

Nadere informatie

Digitale gegevensuitwisseling in de cardiometabole keten Handreiking voor implementatie

Digitale gegevensuitwisseling in de cardiometabole keten Handreiking voor implementatie Digitale gegevensuitwisseling in de cardiometabole keten Handreiking voor implementatie Deze handreiking is gebaseerd op de resultaten van een pilot die de Nederlandse Diabetes Federatie mede namens haar

Nadere informatie

Werkdocument prestatie Gestructureerde complexe ouderenzorg

Werkdocument prestatie Gestructureerde complexe ouderenzorg Werkdocument prestatie Gestructureerde complexe ouderenzorg Beschrijving van de prestatie De module gestructureerde complexe ouderenzorg richt zich op de zorg aan ouderen van 75 jaar en ouder in de eerste

Nadere informatie

Jaarplan COPD& Astma Huisartsen Advies Groep

Jaarplan COPD& Astma Huisartsen Advies Groep Jaarplan 2019 COPD& Astma Huisartsen Advies Groep INHOUD Missie en visie... 3 Bestuur en organisatie... 3 Speerpunten van de CAHAG voor 2019... 3 1: deskundigheidsbevordering... 4 2: ondersteuning bij

Nadere informatie

ONMISBAAR FUNDAMENT VOOR EEN TOEKOMSTBESTENDIGE ZORG VISIE OP LOKALE EN REGIONALE HUISARTSEN- EN EERSTELIJNSORGANISATIES

ONMISBAAR FUNDAMENT VOOR EEN TOEKOMSTBESTENDIGE ZORG VISIE OP LOKALE EN REGIONALE HUISARTSEN- EN EERSTELIJNSORGANISATIES ONMISBAAR FUNDAMENT VOOR EEN TOEKOMSTBESTENDIGE ZORG VISIE OP LOKALE EN REGIONALE HUISARTSEN- EN EERSTELIJNSORGANISATIES InEen mei 2017 De wereld verandert en daarmee de zorg. Het aantal ouderen neemt

Nadere informatie

Doelstelling en functie van een regionale regiegroep Basis GGZ in de regio Oss- Uden- Veghel

Doelstelling en functie van een regionale regiegroep Basis GGZ in de regio Oss- Uden- Veghel 1 2 Doelstelling en functie van een regionale regiegroep Basis GGZ in de regio Oss- Uden- Veghel Inleiding Het doel van de invoering van de Basis GGZ is dat passende behandeling op de juiste niveau plaats

Nadere informatie

Regionaal Health Management Platform

Regionaal Health Management Platform Regionaal Health Management Platform Aloys Langemeyer en Edo Westerhuis 16 mei 2019 Den Haag - 1 - Portavita Nederland Sinds 2002 bieden wij een platform voor regionale samenwerking met zorgprogramma s,

Nadere informatie

Uniforme Rapportage en Indicatoren voor de kwaliteit van de huisartsenzorg

Uniforme Rapportage en Indicatoren voor de kwaliteit van de huisartsenzorg Uniforme Rapportage en Indicatoren voor de kwaliteit van de huisartsenzorg vrijdag 31 oktober 2008 Uniforme Rapportage en Indicatoren voor de kwaliteit van de huisartsenzorg Versie 1.0 TR. van Althuis,

Nadere informatie

GGZ in de huisartsenzorg

GGZ in de huisartsenzorg Filmpje GGZ in de huisartsenzorg NHG-LHV Standpunt Mariëlle van Avendonk m.vanavendonk@nhg.org Toekomstvisie 2022 Modernisering naar menselijke maat Kernwaarden huisartsgeneeskunde generalistische, persoonsgerichte

Nadere informatie

Ouderenzorg... in een nieuw jasje

Ouderenzorg... in een nieuw jasje Ouderenzorg... in een nieuw jasje Waarom ouderenzorg? De komende jaren zal het aantal ouderen sterk toenemen. De kwetsbare ouderen, vaak met complexe zorgvragen, zullen door maatschappelijke ontwikkelingen

Nadere informatie

NHG-Standpunt. Farmacotherapiebeleid in de huisartsenzorg. Dokter, mag ik een recept voor...? standpunt

NHG-Standpunt. Farmacotherapiebeleid in de huisartsenzorg. Dokter, mag ik een recept voor...? standpunt NHG-Standpunt Farmacotherapiebeleid in de huisartsenzorg Dokter, mag ik een recept voor...? standpunt Schatting: jaarlijkse stijging van 11 procent voor geneesmiddelenuitgaven Andere rol voor de huisarts

Nadere informatie

Kwaliteit van GGz specifieke zorgstandaarden en modules

Kwaliteit van GGz specifieke zorgstandaarden en modules VOOR WIE IS DEZE CRITERIAWAAIER? - Deze criteriawaaier is opgesteld voor cliënten- en familievertegenwoordigers in de GGz. Kwaliteit van GGz specifieke zorgstandaarden en modules Vanuit een cliënten- en

Nadere informatie

Rapportage Focusgroepen Toekomstvisie Huisartsenzorg

Rapportage Focusgroepen Toekomstvisie Huisartsenzorg Rapportage Focusgroepen Toekomstvisie Huisartsenzorg 1. Inleiding Er hebben drie focusgroepen plaatsgevonden op 15 en 28 februari en 8 maart 2011 in het kader van de voorbereiding van de Toekomstvisie

Nadere informatie

datum 16 maart 2016 onderwerp benchmark ketenzorg bijlage

datum 16 maart 2016 onderwerp benchmark ketenzorg bijlage aan cc van aangesloten ketenzorgorganisaties bestuur Anoeska Mosterdijk datum 16 maart 2016 onderwerp benchmark ketenzorg bijlage Beste leden, De landelijke benchmark Transparante ketenzorg beleeft dit

Nadere informatie

Jaarverslag COPD& Astma Huisartsen Advies Groep

Jaarverslag COPD& Astma Huisartsen Advies Groep Jaarverslag 2018 COPD& Astma Huisartsen Advies Groep INHOUD Inleiding... 3 Missie en visie... 3 Organisatie CAHAG... 3 Deelnemers... 4 Financieel... 4 Activiteiten 2018... 5 Speerpunten van de CAHAG voor

Nadere informatie

VGZ Inkoopbeleid. ondersteuningsgelden 2015 D0166-201407

VGZ Inkoopbeleid. ondersteuningsgelden 2015 D0166-201407 VGZ Inkoopbeleid ondersteuningsgelden 2015 D0166-201407 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 Ondersteuningsgelden 3 Doelgroep 3 Doelstellingen VGZ 3 2 Inzet ondersteuningsgelden 4 Basisondersteuning 4 Projectondersteuning

Nadere informatie

Beleidsplan Samen voor aandacht, kennis & zorg

Beleidsplan Samen voor aandacht, kennis & zorg Beleidsplan 2017-2018 Samen voor aandacht, kennis & zorg 1 Inhoud 4 Missie en Visie 6 Waar staan we? 8 Waar willen we naartoe? 2 Inleiding In het voorliggende beleidsplan 2017-2018 schetsen we het voorgenomen

Nadere informatie

Voor substitutie komt binnenkort een ander aanvraagformulier beschikbaar. Voor wijkgerichte zorg is het budget voor 2016 & 2017 reeds gealloceerd.

Voor substitutie komt binnenkort een ander aanvraagformulier beschikbaar. Voor wijkgerichte zorg is het budget voor 2016 & 2017 reeds gealloceerd. PROJECTAANVRAAG REGIOTAFEL ONDERDEEL: ZORGVERNIEUWING 1 INLEIDING - Deadline voor het indienen van uw projectvoorstel is 24 juni 2016 - Voor 1 oktober 2016 krijgt u bericht over toekenning of afwijzing

Nadere informatie

Handreiking Substitutie van zorg. samenwerking tussen huisarts en medisch specialist. drs. B.W.H. (Belinda) van de Lagemaat Senior Adviseur

Handreiking Substitutie van zorg. samenwerking tussen huisarts en medisch specialist. drs. B.W.H. (Belinda) van de Lagemaat Senior Adviseur Handreiking Substitutie van zorg samenwerking tussen huisarts en medisch specialist. drs. B.W.H. (Belinda) van de Lagemaat Senior Adviseur Handreiking substitutie het begin Diagnostiek Behandeling: Overig

Nadere informatie

Actuele ontwikkelingen en innovaties bij de acute huisartsenzorg en triage. Anoeska Mosterdijk Directeur InEen

Actuele ontwikkelingen en innovaties bij de acute huisartsenzorg en triage. Anoeska Mosterdijk Directeur InEen Actuele ontwikkelingen en innovaties bij de acute huisartsenzorg en triage Anoeska Mosterdijk Directeur InEen AVOND-, NACHT-, EN WEEKEND ACUTE ZORG IN DE EERSTE LIJN ANOESKA MOSTERDIJK 6 oktober 2017

Nadere informatie

Cardio Vasculair Risico Management 29 januari 2014

Cardio Vasculair Risico Management 29 januari 2014 Cardio Vasculair Risico Management 29 januari 2014 Opening en welkom Adriaan Timmers, huisarts, bestuurder STERK Presentatie ketenzorgprogramma CVRM en transmurale afspraken Huug van Duijn, kaderarts Hart-

Nadere informatie

Vroeg opsporen en voorkomen achteruitgang chronische nierschade

Vroeg opsporen en voorkomen achteruitgang chronische nierschade Factsheet Nieren en nierschade deel 5 Vroeg opsporen en voorkomen achteruitgang chronische nierschade In Nederland hebben 1,7 miljoen mensen chronische nierschade. Dit is in veel gevallen het gevolg van

Nadere informatie

richtlijnen basis voor kwaliteit

richtlijnen basis voor kwaliteit richtlijnen basis voor kwaliteit het IKNL alles-in-één concept Alle kankerpatiënten in Nederland hebben recht op de best mogelijke zorg tijdens en na hun behandeling. U, als zorgprofessional, zet zich

Nadere informatie

Huisarts en spoedzorg Dokter, ik heb onmiddellijk hulp nodig!

Huisarts en spoedzorg Dokter, ik heb onmiddellijk hulp nodig! NHG-STANDPUNT Huisarts en spoedzorg Dokter, ik heb onmiddellijk hulp nodig! Dokter, ik heb onmiddellijk hulp nodig, want ik ben opeens helemaal niet lekker geworden en ik heb erge pijn in mijn borst en

Nadere informatie

Hoe sluit het COMIC model aan bij vragen over waarde en implementatie van integrale zorg? Anna Huizing ZIO en Maastricht University

Hoe sluit het COMIC model aan bij vragen over waarde en implementatie van integrale zorg? Anna Huizing ZIO en Maastricht University Hoe sluit het COMIC model aan bij vragen over waarde en implementatie van integrale zorg? Anna Huizing ZIO en Maastricht University Opbouw Context - Setting Regio Maastricht-Heuvelland Zorggroep ZIO Blauwe

Nadere informatie

Men verwart regelgeving met kwaliteitsbewaking in de zorg.

Men verwart regelgeving met kwaliteitsbewaking in de zorg. Gezondheid s zorg Men verwart regelgeving met kwaliteitsbewaking in de zorg. Z o r g s Zorgstandaarden geven antwoorden Patiënten: weten welke zorg zij kunnen verwachten en hun bijdrage daarin Zorgverleners:

Nadere informatie

Een gebruiksvriendelijk Zorgplan vanuit het HIS Erica Bastiaanssen, maart 2016

Een gebruiksvriendelijk Zorgplan vanuit het HIS Erica Bastiaanssen, maart 2016 Een gebruiksvriendelijk Zorgplan vanuit het HIS Erica Bastiaanssen, maart 2016 Inleiding Vanuit persoonsgerichte zorg maken de huisarts, POH en de patiënt samen afspraken over de zorg, die aansluiten bij

Nadere informatie

Inkoopbeleid huisartsen en multidisciplinaire zorg

Inkoopbeleid huisartsen en multidisciplinaire zorg Aanvulling op inkoopbeleid Huisartsenzorg en Multidisciplinaire zorg 2015-2016 Ingangsdatum 1 januari 2016 Inkoopbeleid huisartsen en multidisciplinaire zorg De afgelopen jaren is de zorgvraag in Nederland

Nadere informatie

Disclosure belangen sprekers

Disclosure belangen sprekers Disclosure belangen sprekers (potentiële) Belangenverstrengeling geen Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven n.v.t. Centrale zorgverlener Welke rol kan zij spelen? dr. ir. Helene Voogdt

Nadere informatie

Jaarverslag 2015 Verantwoording inzet ondersteuningsgelden. Regio Noord-Holland Noord

Jaarverslag 2015 Verantwoording inzet ondersteuningsgelden. Regio Noord-Holland Noord Jaarverslag 2015 Verantwoording inzet ondersteuningsgelden Regio Noord-Holland Noord Inhoud 1. Inleiding 3 1.1. VGZ Versterking Eerstelijn Noord-Holland Noord 3 1.2. Ondersteuningsgelden 3 1.3. Werkwijze

Nadere informatie

Inleiding De stichting RHZ

Inleiding De stichting RHZ Werkgroep ketenzorg diabetes mellitus type 2 Stichting Regionale Huisartsenzorg Heuvelland Maastricht, april 2011 Inleiding Op 1 januari 2007 werd in de regio Maastricht/ Heuvelland gestart met eerstelijns

Nadere informatie

Verdiepingsleergang Geïntegreerde Ouderenzorg in de eerste lijn: De kunst van het verbinden en ontzorgen

Verdiepingsleergang Geïntegreerde Ouderenzorg in de eerste lijn: De kunst van het verbinden en ontzorgen Verdiepingsleergang Geïntegreerde Ouderenzorg in de eerste lijn: De kunst van het verbinden en ontzorgen 2013, code L13-4 Voor huisartsen, managers en bestuurders van gezondheidscentra, managers en bestuurders

Nadere informatie

Beleidsplan Kwaliteit

Beleidsplan Kwaliteit Beleidsplan Kwaliteit 2018-2020 Oktober 2017 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Geïntegreerd kwaliteitsbeleid... 4 2.1 Kwaliteitsdocumenten... 4 2.2 Patiënteninformatie... 4 2.3 Kwaliteitsregistraties... 5 2.4

Nadere informatie

MODERNISERING NAAR MENSELIJKE MAAT HUISARTSENZORG IN 2022

MODERNISERING NAAR MENSELIJKE MAAT HUISARTSENZORG IN 2022 Concept 28 juni 2012 Huisartsenzorg is generalistische medische zorg, laagdrempelig toegankelijk voor alle mensen dichtbij huis. Huisartsenzorg is de sleutel tot een duurzame, doelmatige gezondheidszorg

Nadere informatie

KWALITEITSJAARVERSLAG 2016 TEO

KWALITEITSJAARVERSLAG 2016 TEO KWALITEITSJAARVERSLAG 2016 TEO juni 2017, THOON Uitgegeven in eigen beheer Sabina Klinkhamerweg 21 7555 SK Hengelo Tel 074 256 87 98 Fax 074 760 03 43 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave

Nadere informatie

Kwaliteitssysteem Perifere Accreditatie Medewerkers

Kwaliteitssysteem Perifere Accreditatie Medewerkers LINKH Kwaliteitssysteem Perifere Accreditatie Medewerkers L I N K H LANDELIJK IMPLEMENTATIE NETWERK KWALITEITSBELEID HUISARTSENZORG Postbus 2724 3800 GG Amersfoort Telefoon 06 24169015 E-mail info@linkh.nl

Nadere informatie

Projectinformatie Code Z. Continuïteit van zorg bij Ongeplande opname van mensen met Dementie in het Ziekenhuis

Projectinformatie Code Z. Continuïteit van zorg bij Ongeplande opname van mensen met Dementie in het Ziekenhuis Projectinformatie Code Z Continuïteit van zorg bij Ongeplande opname van mensen met Dementie in het Ziekenhuis December 2014 Inleiding In regio Haaglanden zijn vanuit de Stichting Transmurale Zorg Den

Nadere informatie

ZiN en kwaliteitsbeleid

ZiN en kwaliteitsbeleid ZiN en kwaliteitsbeleid Ineen Werkconferentie kwaliteit 24 april 2014 Prof Niek J de Wit, huisarts Lid advies commissie kwaliteit achtergrond Agenda Organisatie ZiN Visie op kwaliteit Kwaliteitsregister

Nadere informatie

Wilt u zichzelf en uw praktijk blijven ontwikkelen?

Wilt u zichzelf en uw praktijk blijven ontwikkelen? Wilt u zichzelf en uw praktijk blijven ontwikkelen? In gesprek over uw vak met NPA thema-audits. U kunt kiezen uit thema s die zijn geselecteerd op basis van relevantie voor de huisartspraktijk én vragen

Nadere informatie