Resultaten van de projecten van de Economische Agenda - eerste jaar

Transcriptie

1 Resultaten van de projecten van de Economische Agenda - eerste jaar De economische agenda bevat concrete projecten van partners in stad en regio die bijdragen aan een sterke economische regio. Thema Project Met wie Doel Resultaat Regionale samenwerking Uitvoeren bestuursopdracht economie Regio Versterken regionale samenwerking bedrijvenkringen Gemeenten, Baarn, Barneveld, Bunschoten, Eemnes, Leusden, Nijkerk, Soest en Woudenberg, provincies Utrecht en Gelderland, Kamer van Koophandel en de REO Bedrijvenkringen uit Regio, Kamer van Koophandel Een sterke economische Regio blijven, nu en in de toekomst, door middel van het creëren van sterke (duurzame en kwalitatief hoogstaande) werklocaties in de Regio. Door het vormen van een federatie van regionale bedrijvenkringen ontstaat meer regionale samenwerking tussen lokale bedrijvenkringen, met als doel gezamenlijk te werken aan een sterke economische Regio. Op 17 maart 2011 is de samenwerkingsagenda werklocaties Regio Samen Sterk aangeboden aan vertegenwoordigers van het bedrijfsleven van de Regio. De agenda is eveneens aan een delegatie van de REO aangeboden. Regio gaat nauw samenwerken op het terrein van werklocaties. Werklocaties zijn die plekken in steden of dorpen waar gewerkt wordt: bedrijventerreinen, kantoorlocaties, gemengde economische zones en het werken in de wijk. In de samenwerkingsagenda is afgesproken om zachte plannen voor bedrijventerreinen en kantoorlocaties regionaal te heroverwegen. Op initiatief van de Kamer van Koophandel zijn in 2010 de bedrijvenkringen van Regio 5 keer bijeen geweest. Dit wordt gecontinueerd in De bedrijvenkringen hebben aangegeven meer regionaal te willen samenwerken met o.a. de bestuurders Economische Zaken van Regio. Door het oprichten van een federatie van bedrijvenkringen wordt de bijdrage van bedrijven aan een krachtige regio vergroot. Inlichtingen bij: J. de Boer, CST/SCM, (033)

2 Dienstverlening en accountmanagement Verbeteren gemeentelijke dienstverlening naar bedrijven Opzetten accountmanagement Gemeente Gemeente Op basis van het TNS NIPO onderzoek uit 2009 wordt de dienstverlening richting ondernemers verbeterd zodat ondernemerschap gemakkelijker tot bloei kan komen. De gemeente kiest er voor zich primair te richten op de ondernemer als klant, als afnemer van gemeentelijke producten en diensten. Door het beter faciliteren van de bedrijven in wil de stad de binding van bedrijven en instellingen vergroten en bevordert daarmee behoud en versterking van haar economische basis. Uit het benchmark onderzoek van bureau Ecorys blijkt dat het ondernemersklimaat in significant beter wordt beoordeeld dan een paar jaar geleden. Eveneens is in 2010 in de benchmark van TNS/NIPO in de top 10 beland. De website is flink uitgebreid met informatie over bedrijfshuisvesting, feiten en cijfers uit de regio, internationaal en innovatief ondernemen, het starten en beëindigen van een bedrijf en projecten en regelingen. Mede dankzij een bijdrage van de KvK is o.a. op het verzoek van het bedrijfsleven een start gemaakt met het behalen van het Bewijs van Goede Dienst. Dit bewijs meet de kwaliteit van de dienstverlening aan het MKB, bij het bewijs hoort ook een verbeterplan. In 2010 heeft de REO een advies uitgebracht over de invoering van accountmanagement bij de gemeente. Afgelopen jaar is een start met de uitvoering gemaakt door oa. de burgemeesterlunches (kennismaking grote bedrijven met nieuwe burgemeester), ontwikkeling van een online platform voor de doelgroep snelle groeiers en de Rode Loperdagen voor een aantal nieuwe bedrijven in de stad.

3 Verminderen regeldruk Opzetten Ondernemersplein Organiseren Grote Bedrijvenlunches Gemeente, Kamer van Koophandel, vertegenwoordigers bedrijfsleven Kamer van Koophandel, Belastingdienst, Werkgeversservicepun t- 033, WTCAAlocation, Taskforce Innovatie, Gemeente VAB, Bedrijven uit de regio Door vereenvoudiging en vermindering van de regels de regeldruk die ondernemers ervaren verminderen. Deregulering is meer dan het schrappen van regels. Belangrijker is de houding bij het toepassen van regels. Daarom valt deregulering ook niet los te zien van een betere dienstverlening. One stop shop voor ondernemers realiseren. Betere dienstverlening naar het bedrijfsleven, door informatie van verschillende instanties via 1 locatie te ontsluiten en waar nodig warm door te verwijzen. Betrokkenheid van grote bedrijven in de regio vergroten bij deelnemers van de Economische Agenda. De adviezen uit het BMC advies Attent én Ontregeld (2009) zijn grotendeels uitgevoerd. Ook is er een start gemaakt met het behalen van het Bewijs van Goede Dienst. Op 30 november 2010 is de gemeenteraad per Raadsinformatiebrief geïnformeerd over de stand van zaken rond deregulering en dienstverlening. In 2010 zijn de voorbereidingen getroffen voor het opzetten van het Ondernemersplaza (de se variant van het ondernemersplein). Zo is er voor front office medewerkers een stageprogramma opgezet zodat iedereen geïnformeerd is over de producten en diensten van de betrokken organisaties bij het Ondernemersplaza. Het Ondernemersplaza wordt in 2011, bij de Kamer van Koophandel geopend. In 2010 is er een goed bezochte lunch georganiseerd door de VAB over het onderwerp duurzaamheid.

4 Ruimte en bereikbaarheid Opstellen Visie Werklocaties Opstellen Visie De Hoef door bedrijfsleven Versoepelen Regeling bedrijven en beroepen aan huis Gemeente, met input van vertegenwoordigers van o.a. het bedrijfsleven en de REO VAB, Kamer van Koophandel, bedrijven gevestigd op De Hoef Gemeente Verbetering van de ruimtelijke randvoorwaarden zodat er voldoende en passende bedrijvigheid in kan plaatsvinden. Het gaat in de visie werklocaties om bedrijvigheid op bedrijventerreinen, in kantoren, in wijken, in gemengde economische zones en op andere plekken in de stad. Door de ondernemers zelf te ontwikkelen duurzame, toekomstbestendige visie voor bedrijventerrein De Hoef. Eenvoudiger maken voor mensen die aan huis een bedrijfje willen starten. Verruiming van de mogelijkheid om aan huis te werken. In de visie werklocaties, die in april door de gemeenteraad is vastgesteld, wordt aandacht besteed aan de volgende thema s: de kwaliteit van de bedrijventerreinen en kantoorlocaties, functiemenging in de wijken, flexibilisering van bestemmingsplannen, aandacht voor duurzaamheid en multifunctionaliteit van (kantoor)panden. De visie van het bedrijfsleven op bedrijventerrein De Hoef is op 17 maart aangeboden aan het college van B&W. Het rapport heeft 5 speerpunten: 1. Pak kantorenleegstand aan, 2. Verbeter kwaliteit openbare ruimte, 3. Maak het terrein levendig en pas functiemenging toe, 4. Maak het terrein duurzaam, 5. Vermarkt De Hoef. Deze aandachtspunten zijn meegenomen in de visie werklocaties. Deze regeling is in het voorjaar 2010 versoepeld. Voor de aanpassing was een ontheffing nodig voor een beroep of bedrijf aan huis. In de nieuwe regeling is dat meestal niet meer nodig, mag je twee werknemers huisvesten, zijn internetwinkels onder voorwaarden toegestaan en zijn de leges gereduceerd.

5 Versterken mobiliteits management Stimuleren Fiber to the Home Bereikbaar, gemeenten, Baarn, Leusden en Soest Gemeente en gemeente Leusden De bereikbaarheid in de Regio vergroten door, in aanvulling op bestaande plannen, te werken aan Slim Reizen: voor/naast de auto, zoals het stimuleren van fiets- en OV- gebruik, thuiswerken (flexibele werktijden), versterking van de fietsinfrastructuur en bushaltes. Alle huishoudens in voorzien van een glasvezel verbinding. Via het supersnelle glasvezelnetwerk kunnen inwoners straks allerlei diensten op gebied van internet, telefonie, radio en televisie afnemen. In het afgelopen jaar zijn er 12 nieuwe organisaties aangesloten bij het mobiliteitsplatform, waaronder bedrijven en overheden uit Soest, Baarn en Leusden. Voor de bedrijven heeft stichting VNM Slimmer op weg vijf themabijeenkomsten georganiseerd, o.a. over Het Nieuwe Werken, Persoonlijk Mobiliteitsbudget en Duurzame mobiliteit. Deze themabijeenkomsten zijn goed bezocht. De noordelijke wijken van beschikken inmiddels allemaal over glasvezel. De komende jaren wordt de gehele stad voorzien van glasvezel. Het afgelopen jaar is gestart met de wijken Zielhorst en Kattenbroek. De gemeente Leusden doet ook mee met het Fiber to the Home project, op basis van vraagbundeling.

6 Ondernemerschap, kennis, onderwijs en innovatie ZZP BV Uitvoeren Innovatief Sterk Gemeente, Hogeschool Utrecht, Schipper Bosch, Kamer van Koophandel, Portaal, De Alliantie, Stichting Discover!, Netwerkkantoor, Helden & Partners Gemeente, Provincie Utrecht, Europese Unie, partners in de stad en regio Met 4500 individuele ondernemers zijn de ZZP ers het grootste bedrijf van. Het doel van ZZP BV is ZZP ers in de wijken faciliteren met passende voorzieningen (netwerk, dienstverlening en huisvesting). wil deze economische doelgroep behouden, versterken en laten groeien. Versterking van creatief ondernemerschap en innovatie in de regio. Concreet wordt binnen dit programma gewerkt aan Creatieve Stad en wordt de ontwikkeling van innovatieve breedbanddiensten gestimuleerd vis Breed. In 2010 stond het programma ZZP BV vooral in het teken van verbinden en versterken van de ZZP ers onderling ( o.a. per branche) dat heeft geresulteerd in een sterk netwerk. Er is een huisvestingsonderzoek gedaan onder ZZP ers waaruit blijkt dat een flink aantal ZZP ers behoefte heeft aan externe huisvesting. Dat is één van de aandachtspunten voor In 2010 heeft voor het project Innovatief Sterk een subsidie van de Europese Unie ontvangen van ruim 2,5 miljoen euro. In totaal is voor dit driejarige project een bedrag van 6,3 miljoen euro beschikbaar. Creatieve Stad is één van de activiteiten binnen het project waarbij netwerkvorming tussen creatieve bedrijven onderling wordt gestimuleerd. In 2011 wordt start gemaakt met een nieuw label, Meet & Minds, waarbij de verbinding met (grote)adviesbureaus en positionering van als kennisstad centraal staat. Het project Breed (innoveren met digitale diensten) is in februari 2011 officieel gestart tijdens een kick-off met alle 16 maatschappelijke partners.

7 Onderzoeken/realiser en Inc Uitvoeren Programma Economische Internationalisering WTCAA-locatie Verbeteren aansluiting onderwijs - bedrijfsleven - arbeidsmarkt HU, gemeente, TFI, Kamer van Koophandel, provincie Utrecht World Trade Center Almere Area, Kamer van Koophandel, Taskforce Innovatie, Ontwikkelingsmaatsch appij Flevoland, provincies Flevoland en Utrecht, gemeente Ecabo, ROC Midden Nederland, Vicrea, Xcellent, Redlinesystems en Wennekes Multimedia en andere ICT bedrijven en partners De partners willen ondernemerschap en innovatie bevorderen door kennisvalorisatie en ondersteuning te bieden aan startende ondernemers. Daarmee ontstaat ook een directe relatie met de Uithof in Utrecht en Utrecht Inc. Bevorderen van internationaal ondernemen in de regio door de groei van internationale handel in de regio te vergroten, creëren van een aantrekkelijk internationaal investeringsklimaat voor buitenlandse investeerders, het stimuleren en optimaliseren van internationale zakelijke contacten en kennisuitwisseling. Verbetering van de aansluiting tussen ICT onderwijs, arbeidsmarkt en bedrijfsleven. Meer stageplaatsen voor ICT studenten creëren. De voorbereidingen voor de start van Inc zijn getroffen. Het doel is om in 2011 te kunnen starten met Inc. Hiertoe is een consortium van kennisinstellingen, bedrijven en overheid nodig om van start te kunnen gaan. In mei 2010 is accountmanager WTCAA voor aangesteld en zijn samenwerkings-verbanden aangegaan met KvK, HU en de projecten ZZP BV, Creatieve Stad, Breed etc. Verder is er een start gemaakt met het programma: - Executive table CEO - Handelsmissie Frankfurter Buchmesse - Expat bijeenkomst - Roundtable International corporate social responsibility - Deelname Game in the city - Begeleiding inkomende handelsmissie St Petersburg - In 2011 wordt de handelsmissie Canada begeleidt Er ligt een concept Onderwijs-ICT agenda, met een ruim draagvlak van partijen. Het is aan partijen uitvoering te geven aan de agenda. In 2010 is geprobeerd om co-finaciering te verkrijgen. Dat is nog niet gelukt. In 2011 gaan partijen verder. ROC Midden Nederland coördineert het project.

8 Onderzoeken vakcollege regio ROC s & voortgezet onderwijs en gemeente Vakmanschap blijft noodzakelijk, ook in een kennis en diensteneconomie. Goede vakmensen worden schaars en bedrijven ondervinden problemen om de juiste vakmensen te vinden. In een vakcollege worden leerlingen via een doorlopende, vloeiende leerlijn tot vakman of vakvrouw opgeleid. Het Meridiaancollege in heeft een vakcollege en samen met het ROC wordt gekeken hoe er een vloeiende leerlijn komt tussen VO en ROC en of er meerdere vakcolleges kunnen worden opgericht in de regio.

9 Arbeidsmarktbeleid Realiseren Brancheservicepunt Zorg&Welzijn Stimuleren professionalisering personeelsbeleid Beweging 3.0. Amerpoort, Koperhorst, Meander Medisch Centrum, UWV Werkbedrijf, Werkgeversservicepun t-033, gemeente Gemeente, WerkgeversservicePun t, Hoofdbedrijfsschap Detailhandel Het Brancheservicepunt Zorg & Welzijn brengt vraag en aanbod in de zorg bij elkaar. Het stimuleert de samenwerking tussen ketenpartners in de regio ter bevordering van extra instroom van nieuwe medewerkers. Het doel van deze samenwerking is om zoveel mogelijk goed gekwalificeerd personeel te behouden en te werven. Verbeterde personeelsvoorziening in de detailhandel. In het najaar van 2010 is het Brancheservicepunt Zorg en Welzijn regio van start gegaan. Vooralsnog zijn werkgevers in de kinderopvang en de ouderenzorg actief aangesloten bij het Brancheservicepunt. Het aantal werkgevers dat mee wil doen neemt toe. Er is een operationeel plan van aanpak geformuleerd waaraan de stuurgroep bestaande uit vooral werkgeversbestaande uit vooral werkgevers zijn goedkeuring heeft gegeven. De nadruk ligt op instroom in de sector, twee verschillende onderzoeken naar jobcarving en mobiliteit binnen de sector. In 2010 zijn de voorbereidingen gestart van een samenwerking tussen WerkgeversservicePunt, Hoofdbedrijfsschap Detailhandel en ondernemers Binnenstad om personeelsbeleid van winkeliers in de binnenstad te ondersteunen. De overeenkomst wordt in het eerste kwartaal van 2011 gesloten.

10 Citymarketing en vrijetijds economie Uitvoeren Wintertijd in Oprichten Stichting Citymarketing Culturele organisaties, hoteliers, horeca, ondernemers en tientallen andere bedrijven en instellingen in. Gemeenten en Leusden, vertegenwoordigers van de grotere bedrijven, zakelijk toerisme, vrijetijdssector & cultuur, vastgoedbranche en binnenstad/mkb Door middel van collectieve marketinginspanningen meer bezoekers en meer inkomsten genereren in. In 2014 moet dit resulteren in 5% meer dagbezoeken, 5% meer overnachtingen en de gemiddelde bestedingen moeten minimaal op het landelijk gemiddelde (voor de 30 grootste steden) liggen. Ondernemers, culturele instellingen en organisatoren van evenementen presenteren een hartverwarmend programma met muziek, cultuur, theater, horeca, winkelen en kinderactiviteiten. De ideale plek om werken en wonen te combineren: zo wil zich de komende jaren verder profileren. Als stad, maar ook met de regio. De combinatie van een aantrekkelijke woonstad met veel voorzieningen en voldoende werk- en carrièremogelijkheden, is een ijzersterke troef die de nieuwe stichting Citymarketing in handen heeft om stad en regio beter op de kaart te zetten. Tientallen aanbieders uit hebben zich gepresenteerd met gezamenlijke communicatie. Dit heeft bijvoorbeeld geresulteerd in een evenementengids (oplage ) en de portal In de eerste 12 maanden dat het marketingconcept Tijd voor is ingezet, zijn onder meer de volgende resultaten behaald: Advertenties in landelijke tijdschriften als de Margriet, NL30, Viva en Flair; Free publicity in kranten als De Telegraaf, de Pers, het Parool en tijdschriften als Libelle; Iedere week een volledige pagina in regionale kranten met een totale oplage van Op 1 augustus 2010 is de Stichting Citymarketing Regio opgericht. De stichting kent een PPS-constructie, waarbij overheid en stakeholders samenwerken.

11 Duurzaamheid Oprichten Platform Duurzaam Bouwen Vervolg geven aan campagne energiebesparing voor bedrijven Initiatiefnemers zijn bouwbedrijven Lohmans en Heijligers in. (installatie) bedrijven, wijkbewoners en gemeente. Duurzaam bouwen bevorderen door in de hele keten rond bouwen met elkaar samen te werken. Meer met Minder Energie is de landelijke aanpak van energiebesparing in bestaande woningen en andere gebouwen. Het doel van het project Energiebesparing in de wijk is bestaande woningen gemiddeld 20 à 30% energiezuiniger te maken. Meer energiebesparing in de wijken van behalen door o.a. maatwerkadvies aan huiseigenaren aan te bieden. Het project Energiebesparing in de wijk is het vervolg op de in 2009 gehouden Meer met Minder campagne, waarbij het bedrijfsleven actief werd benaderd over de kansen op de energiebesparingsmarkt. Het platform duurzaam bouwen is een initiatief van Heilijgers en Lomans BV en is opgericht in Hierin zijn bedrijven uit de gehele bouwkolom, corporaties en de Hogeschool Utrecht vertegenwoordigd. In 2010 is het platform vijf keer bij elkaar gekomen en zijn initiatieven ontplooid op terrein van de verduurzaming van het vastgoed. En zijn werkgroepen bijeen geweest in het kader van het vermarkten en de financiering van duuurzaam bouwen. In november heeft een seminar plaatsgevonden over duurzaam bouwen in samenwerking met SamenDuurzaam. In 2009 is er een succesvolle cursus Meer met Minder Energie voor installatiebedrijven in regio gehouden. Voortkomend uit die cursus is de coöperatie E.nu Midland opgericht. Deze coöperatie en een aantal andere bedrijven die de Meer met Minder Energie cursus hebben gevolgd zijn nu partner in het project energiebesparing in de wijk. In 2010 organiseerden gemeente, bewoners en bedrijven voorlichtingsbijeenkomsten in verschillende wijken. In zes wijken werd een isolatiepakket verloot en een modelwoning ingericht Huiseigenaren hebben een maatwerkadvies voor hun woning laten opstellen.

12 Zorgeconomie Onderzoeken kansen Zorgexperience Organiseren ronde tafel zorgeconomie regio Kamer van Koophandel, Provincie Utrecht, gemeente, Dirkse Anders Zorgen Ernst & Young, REO, TFI, gemeente. Economische kansen en haalbaarheid van zorgexperience in beeld krijgen. Zorgexperience is de ontwikkeling van een grootschalig zorggerelateerd shoppingcentre in het midden van het land. Verkennen van de kansen in de zorgeconomie in de regio. Zorgeconomie staat voor de economische waarde van zorg en zorggerelateerde activiteiten. Deze economische waarde groeit en zal naar verwachting verder toenemen, bijvoorbeeld door vergrijzing, de toenemende welvaart en de aandacht voor de gezondheid. Volgens de REO biedt zorgeconomie kansen voor de economische vitaliteit van en de regio. In 2010 is met diverse partijen gesproken over de mogelijkheid om een zorgexperience in de regio tot stand te laten komen. Uit deze rondgang is gebleken dat er op dit moment onvoldoende draagvlak is voor de realisatie van zorgexperience. Op 3 november 2010 heeft de Ronde Tafel Versterking Zorgeconomie in de regio plaatsgevonden. Twintig vertegenwoordigers uit de zorgeconomie gingen met elkaar in gesprek over de kansen voor de zorgeconomie in de regio. De TFI en gemeente werken een aantal voorstellen nader uit, die in 2011 tot concrete samenwerking moeten leiden.