TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Jan de Vos 27 mei 2011
|
|
- Mathijs Lambrechts
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage Jan de Vos 27 mei 2011 Vasteland BL Rotterdam T +31 (0) I E info@.com
2 Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Consistentie 3 4. Beschrijving van de persoonlijkheid 4.1 Samenvatting Emotionele balans Motieven Sociale talenten Beïnvloedende talenten Leidinggevende talenten Organisatorische talenten Sterkte-zwakte-overzicht 5.1 Sterke kanten Valkuilen Communicatie met de kandidaat 6.1 Effectief communicatiegedrag Te vermijden communicatiegedrag Ideale werkomgeving en voorkeur in management Ontwikkeling 8.1 Suggesties Leer- en ontwikkelstijl 16 Bijlage 1: TMA-radar en cijfermatig overzicht Bijlage 2: Overzicht TMA Dimensies Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei
3 1. Inleiding Het Talenten Motivatie Assessment meet de emotionele balans, talenten en motivatie van personen. Talenten Talenten zijn de bouwstenen van de persoonlijkheid van mensen. Ze typeren als het ware de persoonlijkheid. De stabiele persoonlijkheidskenmerken hebben een grote invloed op het gedrag van mensen en de ontwikkeling én ontwikkelingsmogelijkheden van personen. Daarnaast hebben talenten invloed op de motivatie van de persoon. Motieven Motieven betreffen al die factoren die mensen aanzetten tot gedrag - of juist remmen. Het zijn voor- en afkeuren, overtuigingen en zelfbeelden, behoeften, angsten en remmingen. Gedrag wordt niet alleen bepaald door het "kunnen" (talenten en competenties), maar vooral ook door het "willen" (motieven). Werkzaamheden die bij de persoonlijke behoeften, voorkeuren en talenten aansluiten worden veelal als motiverend ervaren. 2. Betekenis van de scores De antwoorden die op de stellingen zijn gegeven worden vergeleken met een normgroep en omgerekend naar een 9-puntsschaal (Stanine). Bij de stanine (afkorting van "standard nine") worden de scores van de normgroep in negen klassen verdeeld. Dit gebeurt zodanig dat de stanine nagenoeg een standaardverdeling heeft met een gemiddelde van 5 en een standaarddeviatie van 2. Onderstaande tabel geeft de grootte van de stanineklassen en de vertaalslag naar gangbare normklassen. Stanine klassengrootte Omschrijving 1 4% zeer laag 2 7% 3 12% 4 17% 5 20% 6 17% 7 12% 8 7% 9 4% zeer hoog 3. Consistentie In de test zitten een aantal vragen die de consistentie van de gegeven antwoorden meten. Zo wordt gemeten of de kandidaat niet willekeurig antwoorden geeft. Hieronder ziet u de consistentiescore van de kandidaat weergegeven op een 10-puntsschaal: Consistentie score : 8 De respondent heeft de vragenlijst consistent ingevuld. De rapportage geeft hoogst waarschijnlijk een goed beeld van de persoonlijkheid. Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei
4 4. Beschrijving van de persoonlijkheid 4.1 Samenvatting Beschrijving van de talenten van de heer de Vos: In relatie tot anderen is hij zeer krachtig en uitgesproken aanwezig en hij kan anderen daardoor effectief overtuigen. Hij kan soms wel directief overkomen waardoor bij sommigen weerstand kan ontstaan. Qua besluitvaardigheid kan hij omschreven worden als iemand die snel en effectief besluiten neemt. Er is kans dat hij bij zijn besluitvorming te weinig andere standpunten overweegt. In de uitvoering van werkzaamheden is hij praktisch ingesteld en heeft hij een actiegericht probleemoplossend vermogen. Hij is iemand met doorzettingsvermogen. Hij is iemand met energie en kan daardoor wel eens wat onrustig overkomen. Dit maakt hem tamelijk ondernemend. Hij is iemand die wat sneller en ad rem reageert en hij zal conflicten en confrontaties aangaan als ze op zijn pad komen. Hij is tamelijk assertief en kan voor zichzelf opkomen indien nodig. Aan geldende regels of cultuur past hij zich redelijk gemakkelijk aan. Hij heeft een redelijk hoge eigenwaarde en zelfrespect. Ook heeft hij emotioneel niet echt moeite met het maken van fouten of vergissingen en hij zal, indien nodig, risico s durven aangaan. De resultaten geven aan dat de heer de Vos beschikt over voldoende relativeringsvermogen met betrekking tot zijn werk. Dit uit zich ook in zijn ambitieniveau; dit is gemiddeld en geeft aan dat hij zich zal inzetten om zijn persoonlijke doelen te bereiken en een goede prestatie neer te zetten. Hij kan voldoende omgaan met competitieve elementen of prestatiedruk binnen zijn werk, soms zijn andere factoren (bijvoorbeeld de werksfeer) binnen het werk voor hem persoonlijk van groter belang. Hij treedt graag wat meer op de voorgrond maar kan zonodig ook meer ruimte aan anderen laten. Zowel in kleine kring als in grotere groepen weet hij zich staande te houden. Bij groepen en sociale evenementen geeft hij er een lichte voorkeur aan zich meer te profileren en wat minder ruimte aan anderen te laten, zonder mensen echt te overschaduwen. Hij kan goed met druk omgaan en toont zich daarbij regelmatig veerkrachtig. Af en toe dient hij ervoor uit te kijken niet te sterk betrokken te raken en enige afstand te nemen om zo de eigen rust te bewaren. Hij gebruikt anderen als klankbord bij het vormen van zijn mening maar kan ook goed zelfstandig zijn oordeel vormen. Hij is functioneel empathisch, wat hij situationeel laat zien. Wanneer de situatie erom vraagt, zal hij zijn behulpzaamheid tonen. Hij zal dus situationeel zakelijk of hulpvaardig zijn. Hij gaat uit van de eigen verantwoordelijkheid van mensen wanneer hij denkt dat zij die kunnen dragen. Afwisseling binnen zijn taken en werkzaamheden is voor hem van gemiddeld belang. Hij is enigszins selectief in zijn contacten met anderen. Hij hecht iets meer belang aan het proces dan aan doelgericht handelen. Maar verliest het zicht ook niet op doelen, zeker niet als ze van echt belang voor hem zijn. Hij is zelden op zoek naar erkenning van zijn prestaties door anderen en is daardoor niet erg afhankelijk van complimenten en positieve bevestiging uit zijn omgeving om gemotiveerd te blijven. Hij heeft niet veel behoefte aan structuur en netheid. Hij gaat over het algemeen uit van zichzelf, kijkt wat minder tegen mensen op. Durft daardoor hoger geplaatsten vrij makkelijk aan te spreken. Hij staat redelijk relativerend tegenover hiërarchische verhoudingen. Zelfs bij zeer moeilijke situaties en taken zal hij nagenoeg geen hulp en ondersteuning van anderen vragen. Hij heeft nauwelijks behoefte aan steun uit zijn omgeving. Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei
5 4.2 Emotionele balans Balans van de heer de Vos: De heer de Vos gaat over het algemeen uit van zichzelf, kijkt wat minder tegen mensen op. Hij heeft weinig behoefte aan steun vanuit zijn omgeving. Hij gaat voornamelijk uit van zichzelf en kan prima functioneren zonder dat anderen hem moed inspreken als het even tegen zit. De mate van eigenwaarde en zelfrespect is goed in balans en hij bezit een gezonde dosis eigenwaarde. Hij is een redelijk optimistische persoonlijkheid. Hij heeft een bepaalde zekerheid waardoor hij vrij weinig moeite heeft met het maken van fouten. Hij is iemand die wat sneller en ad rem reageert en hij zal conflicten en confrontaties aangaan als ze op zijn pad komen. Hij is tamelijk assertief en kan voor zichzelf opkomen indien nodig. Hij kan goed met druk omgaan en toont zich daarbij regelmatig veerkrachtig. Af en toe dient hij ervoor uit te kijken niet te sterk betrokken te raken en enige afstand te nemen om zo de eigen rust te bewaren. Samenvatting emotionele balans van de heer de Vos: - Kijkt niet sterk tegen anderen op. - Heeft weinig behoefte aan steun. Gaat voornamelijk uit van zichzelf. - Heeft een redelijke mate van eigenwaarde en zelfrespect. - Is vrij zeker en heeft emotioneel niet al te veel moeite met het maken van fouten. - Zal een conflict aangaan als dit op zijn weg komt. - Kan goed met druk omgaan en toont zich daarbij regelmatig veerkrachtig. Eigenwaarde De mate waarin de persoon eigenwaarde en zelfrespect heeft. Ontzag De mate waarin de persoon ontzag heeft en opkijkt tegen anderen. Steunbehoefte De mate waarin de persoon behoefte heeft aan steun uit de omgeving. Stressbestendigheid tegen druk en stressvolle situaties kan. Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei
6 4.3 Motieven Wat de heer de Vos drijft en wat hij wil bereiken: De heer de Vos heeft een gemiddeld ambitieniveau en hij toont enthousiasme voor zaken als deze hem maar enigszins aanspreken. Om tot prestaties te komen is hij vrij goed in staat zichzelf te motiveren door winst en competitie. De behoefte aan afwisseling binnen een functie of taken is bij hem gemiddeld aanwezig en van belang voor zijn motivatie. Hij weet een balans te vinden tussen focus en aandachtspreiding. Tevens zet hij door bij problemen en uitdagingen. Hij kan zich ergens in vastbijten en zal niet loslaten tenzij het echt moet. Hij zal werkzaamheden niet zomaar onafgemaakt of onopgelost laten liggen. Hij is iemand met energie en kan daardoor wel eens wat onrustig overkomen. Dit maakt hem tamelijk ondernemend. Hij is zelden op zoek naar erkenning van zijn prestaties door anderen en is daardoor niet erg afhankelijk van complimenten en positieve bevestiging uit zijn omgeving om gemotiveerd te blijven. Samenvatting motieven van de heer de Vos: - Heeft een tamelijk hoog ambitieniveau, wordt echt enthousiast als zaken aanspreken. - Is bovengemiddeld gedreven door competitie. - Heeft een gemiddelde behoefte aan afwisseling en variatie. - Is zowel een specialist als een generalist. - Bezit doorzettingsvermogen. - Is een temperamentvolle en energieke persoon. - Is weinig afhankelijk van complimenten en aanzien om gemotiveerd te blijven. Aanzienbehoefte behoefte heeft om aanzien te genieten en erkenning te krijgen in werk en prestaties. Afwisseling De mate waarin de persoon behoefte heeft aan afwisseling en variatie. Ambitie en uitdaging succes wil hebben, uitdaging behoeft, competitiedrang heeft en wil presteren. Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei
7 4.4 Sociale talenten Hoe de heer de Vos in relatie tot anderen is: Hij treedt in een groep graag wat meer op de voorgrond maar kan zonodig ook meer ruimte aan anderen laten. Zowel in kleine kring als in groepen weet hij zich staande te houden. Bij groepen en sociale evenementen geeft hij er een lichte voorkeur aan zich meer te profileren en wat minder ruimte aan anderen te laten, zonder mensen echt te overschaduwen. Sociale relaties, vriendschap en contacten met anderen zijn niet het allerbelangrijkst voor de heer de Vos. Hij heeft dan ook een minder dan gemiddelde behoefte aan vriendschappen en een hechte band met collega s. Hij is iemand met een gebalanceerde intrinsieke belangstelling in de problemen van anderen. Hij zal zich dus zowel functioneel als intrinsiek inleven, afhankelijk van de situatie. In moeilijke situaties zal hij zelden hulp van anderen vragen. Hij zal vrijwel zonder overleg tot actie overgaan. Hij heeft heel weinig behoefte aan afstemming. Wanneer de situatie erom vraagt, zal hij zijn behulpzaamheid tonen. Hij zal dus situationeel zakelijk of hulpvaardig zijn. Hij gaat uit van de eigen verantwoordelijkheid van mensen wanneer hij denkt dat zij die kunnen dragen. Hij is iemand die zich redelijk gemakkelijk conformeert en aanpast aan de omgeving maar zonodig een eigen lijn trekt. Samenvatting sociale talenten van de heer de Vos: - Wil gezien worden, kan zonodig ook ruimte aan anderen laten. - Heeft niet heel veel behoefte aan sociale contacten. - Heeft een gemiddelde intrinsieke belangstelling in menselijke problemen. - Heeft bijna geen steun nodig. - Is situationeel hulpvaardig of zakelijk. - Past zich redelijk gemakkelijk aan. Conformeren zich schikt en aanpast aan kaders en cultuur. Extraversie wil opvallen en neigt tot extravert gedrag tonen. Hulpvaardigheid zaken doet om anderen te helpen en/of te ondersteunen. Sociale empathie intrinsieke belangstelling en interesse heeft voor menselijke problemen en het analyseren van gedrag bij anderen. Sociabiliteit behoefte heeft aan vriendschap en sociaal contact. Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei
8 4.5 Beïnvloedende talenten Hoe en in welke mate de heer de Vos zijn doelen bereikt: In zijn stijl van beïnvloeden is de heer de Vos zeer krachtig en uitgesproken. Hij bezit een grote overtuigingskracht. Een risico is dat hij soms directief kan overkomen. Hierdoor kan er weerstand tegen zijn visie ontstaan, wat de effectiviteit om mensen te beïnvloeden kan verminderen. Hij voelt zich nauwelijks belemmerd wanneer een ander niet meegeeft of wanneer hij geconfronteerd wordt met tegenslag of weerstand. Hij geeft niet snel op maar kan wat moeite hebben met loslaten van zaken waarvan het minder zin heeft om aan te trekken. Hij heeft meer energie om zaken voor elkaar te krijgen dan de meeste anderen. Dit betekent dat hij veel in het werk zal stellen om een doel te bereiken of een ander te beïnvloeden. Tevens gaat hij bij het overtuigen van mensen wat meer assertief te werk maar kan als de situatie erom vraagt zich ook meer tolerant opstellen. Als de sfeer wat meer gespannen wordt zal hij meestal in gesprek blijven maar hij weet ook wanneer hij confrontaties beter kan vermijden. Hij kan zich redelijk aanpassen aan de kaders en cultuur van een omgeving waardoor hij wat eerder en redelijk de taal zal spreken en verstaan van de cultuur waarin hij zich begeeft. Hierdoor begrijpen en accepteren mensen hem wat eerder wat zijn beïnvloedingsvermogen ten goede komt. Samenvatting beïnvloedende talenten van de heer de Vos: - Bezit veel overtuigingskracht. - Zet door bij weerstand of tegenslag en geeft niet snel op. - Heeft vrij veel energie om zaken te bereiken. - Gaat wat meer assertief te werk maar kan zich ook meer tolerant opstellen indien nodig. - Past zich soms gemakkelijk aan, maar weet ook zijn eigen lijn te bewaken. Dominantie De mate waarin de persoon krachtig en dominant optreedt en handelt. Energie beschikt over energie om zaken te ondernemen en doelen te bereiken. Confrontatie confronterend durft te reageren en verbaal grenzen aangeeft. Volharding De mate waarin de persoon doorzet en vasthoudend is. Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei
9 4.6 Leidinggevende talenten Hoe de heer de Vos leiding geeft en welke ambities hij hierin heeft: De heer de Vos weet een balans te vinden tussen onafhankelijkheid en zelfstandigheid enerzijds en zich richten op zijn omgeving en team anderzijds. Hij zal dus in overleg willen treden wanneer hij dit zinvol en nuttig vindt. Ook heeft hij geen bovengemiddelde behoefte aan zowel vriendschap als sociaal contact met directe collega s. Hij heeft een lichte voorkeur voor een zakelijke stijl van leidinggeven, maar zal een informele stijl hanteren indien de situatie daarom vraagt. Omdat hij zich gemiddeld inleeft in anderen weet hij in zijn stijl van leidinggeven een balans te vinden tussen situationeel optreden en zijn eigen koers varen. Op het gebied van leiderschap geeft hij aan dat hij vrij veel aspiraties heeft om leiding te geven en verantwoording te nemen. Qua besluitvaardigheid kan hij omschreven worden als iemand die zeer snel en effectief besluiten neemt. Hij houdt waarschijnlijk sterk vast aan genomen besluiten. Bij zijn manier van leidinggeven hecht hij iets meer belang aan het onderhouden van een goede relatie met collega s dan aan doelgericht handelen. Samenvatting leidinggevende talenten van de heer de Vos: - Vindt een balans tussen onafhankelijkheid enerzijds en gericht zijn op anderen anderzijds. - Heeft een iets meer zakelijke dan informele stijl van leidinggeven. - Is ambitieus om leiding te geven. - Is besluitvaardig. - Stuurt functioneel op doelen aan indien nodig. Besluitvaardigheid stelling neemt, makkelijk besluiten neemt en daaraan vasthoudt. Onafhankelijk denken behoefte heeft aan autonomie en zelfstandigheid bij oordeelsvorming. Verantwoording en leiderschap behoefte heeft om leiding te geven en verantwoording te nemen. Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei
10 4.7 Organisatorische talenten Hoe de heer de Vos zijn werk organiseert: De heer de Vos functioneert zonder veel problemen binnen een werkomgeving die weinig structuur biedt in de vorm van discipline, kaders of regels. Hij zal veel liever enigszins informeel worden aangestuurd en heeft enige moeite met hiërarchische relaties, al kan hij daar indien nodig wel mee omgaan. In de organisatie van zijn werk toont hij een zekere flexibiliteit en aanpassingsvermogen. Zijn stijl van werken is vaak minder georganiseerd en meer ad hoc. Hij past zich vrij gemakkelijk aan in een hectische en chaotische omgeving. Hij heeft behoefte aan verandering en afwisseling met betrekking tot zijn werkzaamheden. In de uitvoering van werkzaamheden is hij praktisch ingesteld. Hij is dus iets sterker gericht op doen dan op denken en zal de toepasbaarheid van oplossingen veelal centraal stellen. Hij neemt snel en resoluut besluiten. Hij heeft bij zijn besluitvorming weinig behoefte aan de mening van anderen en zal zijn eigen koers varen. Samenvatting organisatorische talenten van de heer de Vos: - Heeft relatief weinig behoefte aan structuur, orde en regels. - Is flexibel met aanpassingsvermogen, maar wel iets minder georganiseerd. - Heeft de nodige behoefte aan afwisseling in het werk. - Is praktisch ingesteld, wat minder theoretisch. - Bezit veel besluitvaardigheid, is resoluut. Doelgerichtheid zich richt op (gestelde) doelen en resultaten. Orde en structuur behoefte heeft aan een planmatige aanpak, ordening en netheid. Pragmatisme het van belang vindt dat zaken nuttig en praktisch zijn en daar zelf naar handelt. Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei
11 5. Kwaliteiten en valkuilen overzicht Kwaliteiten van de heer de Vos: - Kan zelfstandig problemen oplossen. Valt anderen niet snel lastig met eigen problemen. - Wil beïnvloeden en de richting bepalen. Krachtige persoonlijkheid met de wil om te overtuigen. - Neemt makkelijk besluiten. Is standvastig in genomen besluiten. Mogelijke valkuilen van de heer de Vos: - Niet weten wanneer hulp te vragen, te lang zelfstandig doorgaan. - Wel eens te directief. - Laat eenmaal genomen besluiten moeilijk los. Neemt soms impulsief besluiten. Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei
12 6. Communicatie met de kandidaat In dit hoofdstuk wordt besproken welk communicatiegedrag positief op deze kandidaat zal uitwerken en welk gedrag beter vermeden kan worden. Er worden suggesties gedaan hoe de kandidaat het meest effectief benaderd kan worden en welke benadering eerder averechts zal uitpakken. Deze informatie kan dus vooral nuttig zijn voor degenen die met deze kandidaat willen communiceren. 6.1 Effectief communicatiegedrag Suggesties voor effectieve communicatie met de heer de Vos: - Neem een betrekkelijk zakelijke communicatiestijl aan. Wees informatief, accuraat en realistisch. Kom snel tot de kern van de zaak. - Wees goed voorbereid en georganiseerd, duidelijk en to the point. Geef sturing aan het gesprek. Benader hem als volwaardige gesprekspartner. - Benoem het doel van het gesprek. Wees realistisch in uw communicatie en kom met praktisch uit te voeren voorstellen. Leg uit welk nut iets heeft of welk doel het dient. Richt de aandacht op de praktijk. - Geef hem het vertrouwen met betrekking tot het nemen van leiding en verantwoordelijkheid of laat merken dat hij beschouwd wordt als degene die sturing geeft, de verantwoordelijkheid draagt en invloed heeft. Geef hem de ruimte voor zijn visie en inbreng. Spreek hem aan op zijn verantwoordelijkheden. Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei
13 6.2 Te vermijden communicatiegedrag Communicatiegedrag dat bij de heer de Vos beter vermeden kan worden: - Klagen (ook niet over triviale zaken als het weer) of uitgebreid en emotioneel begrip vragen. Dit zal irritatie oproepen. Houd het liever kort, duidelijk en zakelijk. - Veel ja maar gebruiken in uw communicatie. - Hem het gesprek compleet laten overnemen. - Het creatieve proces beperken. - Onduidelijk, vaag of zweverig zijn. Om de kern van de zaak heendraaien. Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei
14 7. Ideale werkomgeving en voorkeur in management De heer de Vos heeft een voorkeur voor: - Een omgeving waarin een laag hiërarchische cultuur heerst, bij voorkeur met korte lijnen, en waarin meedenken en een eigen kijk op zaken worden aangemoedigd of gewaardeerd. - Een meer vrije omgeving waarin men minder belang hecht aan structuur en netheid, waarin hij zich niet belemmerd voelt door procedures, kaders en/of regels. - Een no-nonsense-omgeving met een resultaatgerichte en praktische instelling. Een organisatie waarin de communicatie helder verloopt en knopen doorgehakt worden. Een omgeving waarin aangepakt wordt en een doeners -mentaliteit heerst. - Een omgeving waarin een appel wordt gedaan op zijn verantwoordelijkheidsgevoel. Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei
15 8. Ontwikkeling 8.1 Suggesties De heer de Vos wordt geadviseerd om: - Te voorkomen dat hij zich te veel blijft vasthouden aan zijn eigen mening of visie, zonder naar een ander te luisteren en diens visie te overwegen. - Geen overhaaste beslissingen te nemen, soms wat gas terug te nemen en dan pas een besluit te nemen. - Soms wat uitvoeriger bij beslissingen stil te staan en hierover met anderen te communiceren zodat zijn omgeving zijn beslissingen beter begrijpt. Op deze wijze kan hij meer draagvlak creëren voor zijn keuzes en besluiten. - Goed te luisteren en de mening van een ander niet te snel van tafel te vegen. - Rekening te blijven houden met de behoeften en belangen van anderen. - Vaker stil te staan bij wat priorititeit heeft. - Soms wat zorgvuldiger en meer geordend om te gaan met werkomgeving, planning of afspraken. - Naast de praktische kant van zaken ook oog te hebben voor zaken die niet direct enig nut dienen, maar belangrijk kunnen zijn voor het proces en het grotere geheel. - Voldoende pauze te nemen en zo nu en dan afstand te nemen. Soms zaken aan een ander over te laten en voldoende ontspanning in te bouwen. Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei
16 8.2 Leer- en ontwikkelstijl De voorkeur in leer- en ontwikkelstijl van de heer de Vos: Verticale as: Orde en structuur Horizontale as: Pragmatisme Gestructureerd Gestructureerd theoretisch Voelt zich aangetrokken tot nieuwe ideeën maar kan zichzelf verliezen in fantasie. Is goed in het starten van innovatieve projecten maar minder sterk in het afmaken hiervan. Heeft weinig focus. Kan goed omgaan met onzekerheid en ambiguïteit. Gestructureerd praktisch Heeft veel interesse in nieuwe dingen en wil graag veel bereiken. Is derhalve gemotiveerd om veel te leren. Leert graag en heeft de vaardigheid om dit te organiseren waardoor hij/zij uitblinkt. Theoretisch Praktisch Creatief theoretisch Creatief praktisch Creatief chaotisch Praktisch Gestructureerd Volhardend Ambitieus Generalist Neutraal Neutraal Neutraal Neutraal Neutraal Theoretisch Creatief / Chaotisch Afgeleid / Prioriteiten verleggend Relativerend Specialist Pragmatisme het van belang vindt dat zaken nuttig en praktisch zijn en daar zelf naar handelt. Orde en structuur behoefte heeft aan een planmatige aanpak, ordening en netheid. Volharding doorzet en vasthoudend is. Ambitie en uitdaging succes wil hebben, uitdaging behoeft, competitiedrang heeft en wil presteren. Afwisseling behoefte heeft aan afwisseling en variatie. Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei
17 Aantekeningen: Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei
18 Bijlage 1: TMA-radar en cijfermatig overzicht Talenten Aanzienbehoefte 3 Afwisseling 5 Ambitie en Uitdaging 6 Besluitvaardigheid 8 Conformeren 6 Confrontatie 6 Doelgerichtheid 4 Dominantie 8 Eigenwaarde 6 Energie 7 Extraversie 6 Talenten Hulpvaardigheid 5 Onafhankelijk denken 5 Ontzag 3 Orde en structuur 3 Pragmatisme 7 Sociabiliteit 4 Sociale empathie 5 Steunbehoefte 2 Stressbestendigheid 6 Verantwoording en Leiderschap 7 Volharding 7 Overig Consistentie 8 Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei
19 Bijlage 2: Overzicht TMA Dimensies Emotionele balans (EB) Eigenwaarde 6 Ontzag 3 Steunbehoefte 2 Stressbestendigheid 6 Beïnvloedende talenten (BT) Dominantie 8 Energie 7 Confrontatie 6 Volharding 7 Motieven (MO) Aanzienbehoefte 3 Afwisseling 5 Ambitie en Uitdaging 6 Leidinggevende talenten (LT) Besluitvaardigheid 8 Onafhankelijk denken 5 Verantwoording en Leiderschap 7 Sociale talenten (ST) Conformeren 6 Extraversie 6 Hulpvaardigheid 5 Sociale empathie 5 Sociabiliteit 4 Organisatorische talenten (OT) Doelgerichtheid 4 Orde en structuur 3 Pragmatisme 7 Overig Consistentie 8 Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei
TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Demo Kandidaat 29 augustus 2011
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Demo Kandidaat 29 augustus 2011 Waddenring 24 2993 VE Barendrecht T 0180 848044 I www.priman.nl E info@priman.nl Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Sara Berger 15 april 2013
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Sara Berger 15 april 2013 Minervum 7444 4817 ZG Breda T 0162 51 59 02 I www.mectraining.nl E info@mectraining.nl Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Betekenis
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Jacob Turan 27 september 2011
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage Jacob Turan 27 september 2011 Oosteinde 27 1017 WT Amsterdam T 020 42 34 313 I www.careercentre.nl E info@careercentre.nl Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis
Nadere informatieTMA Talentenanalyse Sara Berger
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting 5-2-2018 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Betekenis van de scores Consistentie Beschrijving van de persoonlijkheid Kwaliteiten en valkuilen overzicht
Nadere informatieTalentenanalyse Gabriëlle van der Meulen 5 mei 2010
Gabriëlle van der Meulen 5 mei 2010 Talentenanalyse ceylonpoort 5-25 2037 AA Haarlem T 023-5463747 I www. E webdiscussie@ Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Consistentie 3 4.
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Paul van der Voorbeeld 10 januari 2013
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Paul van der Voorbeeld 10 januari 2013 Parkstraat 4 4818 SJ Breda T +31(0)76-5657286 I www.humanmobilitygroup.nl E info@humanmobility.nl Inhoudsopgave
Nadere informatiewww.tma-methode.nl Talentenanalyse annemieke de Kuijper 21 april 2009
annemieke de Kuijper 21 april 2009 Talentenanalyse ceylonpoort 5-25 2037 AA Haarlem T 023-5463747 I www. E webdiscussie@ Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Consistentie 3 4.
Nadere informatieViktor Voorbeeld. 14 juni 2007. TMA Functie Analyse. Willemsvaart 11 8019 AB Zwolle T 038-88 00 150 I www.robuustgroep.nl E info@robuustgroep.
Viktor Voorbeeld 14 juni 2007 TMA Functie Analyse Willemsvaart 11 8019 AB Zwolle T 038-88 00 150 I www.robuustgroep.nl E info@robuustgroep.nl Talent Score Ideaal GAP Mate van Belang Doelgerichtheid 6 >
Nadere informatieMarcq Coaches & Supervisors B.V. Conradstraat 38 (Groothandelsgebouw) Postbus 19252 3001 BG Rotterdam KvK Rotterdam: 24442233 btw: NL 8198.43.258.
Marcq Supervisor Assessment Kandidaat Marcq Coaches & Supervisors B.V. Conradstraat 38 (Groothandelsgebouw) Postbus 19252 31 BG Rotterdam KvK Rotterdam: 24442233 btw: NL 8198.43.258.B1 Rabobank: 1643157
Nadere informatieMarieke de Vries 21 mei 2007 Talenten Motivatie Assessment kandidaat-rapportage
Marieke de Vries 21 mei 2007 Talenten Motivatie Assessment kandidaat-rapportage Maliesingel 39 3581 BK Utrecht T 030 2670444 I www.ehrmvision.nl E info@ehrmvision.nl Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Mathilde Voorbeeld 24 december 2011 T I E
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage Mathilde Voorbeeld 24 december 2011 T I E Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Consistentie 3 4. Beschrijving van de persoonlijkheid 4.1
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Sara Berger 17 maart 2010. T +31 (0)30 2670444 I www.tma-assessment.com E info@tma-assessment.
Talentenanalyse Kandidaat-rapportage Sara Berger 17 maart 2010 T +31 (0)30 2670444 I www.tma-assessment.com E info@tma-assessment.com Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Consistentie
Nadere informatieMarieke Adesso 29 Mei 2006. Talenten Motivatie Assessment
Marieke Adesso 29 Mei 2006 Talenten Motivatie Assessment Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Consistentie 3 4. Beschrijving van de persoonlijkheid 4.1 Samenvatting 4 4.2 Emotionele
Nadere informatieJan Janssen 20 maart 2008 Talenten Motivatie Assessment kandidaat-rapportage
Jan Janssen 20 maart 2008 Talenten Motivatie Assessment kandidaat-rapportage Donkere spaarne 14rd 2011 JG Haarlem T 0653123185 I www.spaarnecoaching.nl E info@spaarnecoaching.nl Inhoudsopgave: 1. Inleiding
Nadere informatieTMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage Goedgekeurd door TMA-expert: ( ) 8/27/2018. Sara Berger
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage Goedgekeurd door TMA-expert: ( ) 8/27/2018 Sara Berger Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Beschrijving van de persoonlijkheid 3.1 Samenvatting
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Sjors Keij 11 juni 2013
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage Sjors Keij 11 juni 2013 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Consistentie 3 4. Beschrijving van de persoonlijkheid 4.1 Samenvatting 4 4.2
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Erika de Bruin 10 mei 2011
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage Erika de Bruin 10 mei 2011 Maliesingel 39 3581 BK Utrecht T 030 8200226 I www.vanweert.nl E info@vanweert.nl Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores
Nadere informatieJoe Jouw Ontwikkeling Eerst
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage Joe Jouw Ontwikkeling Eerst www.jouwontwikkelingeerst.nl - info@jouwontwikkelingeerst.nl - 06 46 13 63 21 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Sara Berger 1 maart 2014
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage Sara Berger 1 maart 2014 Hazelaar 116 5664 VL Geldrop T 06 538 63 254 I l E Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Consistentie 3 4. Beschrijving
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Hillegonda Schaaphok 5 oktober 2009
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage Hillegonda Schaaphok 5 oktober 2009 Scheidingsreed 9 8433 LX Haulerwijk T 06-50400904 I www.movishon.nl E info@movishon.nl Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Betekenis
Nadere informatiePaul van der Voorbeeld
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage 24-11-2017 Paul van der Voorbeeld Linie 2-1 0-Linie 2-1 732 DZ Apeldoorn info@certigon.nl Inhoudsopgave Inleiding Betekenis van de scores Consistentie Beschrijving
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Jan Prins 7 november 2013
TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Jan Prins 7 november 2013 Stadionweg 37A 3077 AR Rotterdam T 010-3409955 I www.priman.nl E info@priman.nl Inleiding De TMA Talentenanalyse meet de drijfveren
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Sara Berger 15 april 2013 T I E
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage Sara Berger 15 april 2013 T I E Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Consistentie 3 4. Beschrijving van de persoonlijkheid 4.1 Samenvatting
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Sara Berger 1 maart I E
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage Sara Berger 1 maart 2014 I l E Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Consistentie 3 4. Beschrijving van de persoonlijkheid 4.1 Samenvatting
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Paul van der Voorbeeld 13 november 2013
TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Paul van der Voorbeeld 13 november 2013 Baronielaan 92 4818 RC Breda T +31(0)76-5657286 I www.humanmobility.nl E info@humanmobility.nl Inleiding De TMA
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Sara Berger 17 maart 2012
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage Sara Berger 17 maart 2012 Maliesingel 39 3581 BK Utrecht T (030) 2670444 I www.tmamethod.com E info@ehrmvision.com Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Betekenis van
Nadere informatieTMA Talentenanalyse Ingrid Bergman. Pythagoraslaan BB Utrecht
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage 27-7-2018 Ingrid Bergman Pythagoraslaan 101 3584 BB Utrecht info@tma.nl 0302670444 Inhoudsopgave Inleiding Betekenis van de scores Consistentie Beschrijving van
Nadere informatieTMA Talentenanalyse Sara Berger
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage 5-2-2018 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Betekenis van de scores Consistentie Beschrijving van de persoonlijkheid Emotionele balans Motieven Sociale talenten
Nadere informatiePaul van der Voorbeeld
TMA Talentenanalyse Talenten- en competentiepaspoort 27-8-2018 Paul van der Voorbeeld Linie 2-1 0-Linie 2-1 72 DZ Apeldoorn info@certigon.nl Inhoudsopgave Inleiding Overzicht talenten per TMA dimensie
Nadere informatieTMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage Goedgekeurd door TMA-expert: (Edwin van IJzendoorn) 12/19/2017. Sara Berger
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage Goedgekeurd door TMA-expert: (Edwin van IJzendoorn) 12/19/2017 Sara Berger Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Beschrijving van de persoonlijkheid
Nadere informatieTMA Talentenanalyse Sara Berger
TMA Talentenanalyse Talenten- en competentiepaspoort 21-12-2017 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Grafisch overzicht talenten Overzicht talenten per TMA dimensie Overzicht Competentiepotentieel Overzicht
Nadere informatieJoe Jouw Ontwikkeling Eerst
TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Joe Jouw Ontwikkeling Eerst www.jouwontwikkelingeerst.nl - info@jouwontwikkelingeerst.nl - 06 46 13 63 21 Inleiding De TMA Talentenanalyse meet de drijfveren
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Sara Berger 15 april 2013
TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Sara Berger 15 april 2013 Zuid-Hollandlaan 7 2596 AL Den Haag T 070 361 17 60 I www.dynamischbureau.nl E info@dynamsichbureau.nl Inleiding De TMA Talentenanalyse
Nadere informatieTMA Talentenanalyse Sara Berger
TMA Talentenanalyse Talenten- en competentiepaspoort 5-2-2018 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Overzicht talenten per TMA dimensie Overzicht Competentiepotentieel Overzicht Competentiepotentieel TMA
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Sara Berger 25 november 2013. T 012 3456789 I E
Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Sara Berger 25 november 2013 T 012 3456789 I www.tmamethod.com E info@tmamethod.com Inleiding De Talentenanalyse meet de drijfveren en talenten van de kandidaat
Nadere informatie- VERTROUWELIJK - RAPPORTAGE LOOPBAAN ONDERZOEK
- VERTROUWELIJK - RAPPORTAGE LOOPBAAN ONDERZOEK De resultaten van dit onderzoek mogen slechts geïnterpreteerd worden vanuit de doelstelling zoals door de opdrachtgever geformuleerd. Bovendien zijn de resultaten
Nadere informatiePersoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1
Talenten Aanzien en Erkenning 3 Besluitvaardigheid 8 Confrontatie en Agitatie 4 Doelgerichtheid 4 Talenten Hulpvaardigheid 5 Ontzag 3 Orde en Netheid 4 Pragmatisme 6 Stressbestendigheid 7 Verantwoording
Nadere informatieDe Leeuw Consult. Verslag talent analyse De heer/mevrouw Januari 2013
De Leeuw Consult Verslag talent analyse De heer/mevrouw Januari 2013 De Leeuw Consult 1 Januari 2013 Inhoudsopgave 1. Richtlijnen voor het hanteren van het rapport 2 2. Opbouw van het rapport 3 3. Algemeen
Nadere informatieDe Leeuw Consult. Verslag potentieel assessment De heer/mevrouw Januari 2013
De Leeuw Consult Verslag potentieel assessment De heer/mevrouw Januari 2013 De Leeuw Consult 1 Januari 2013 Inhoudsopgave 1. Richtlijnen voor het hanteren van het rapport 2 2. Opbouw van het rapport 3
Nadere informatieTeamrapportage. Drijfveren & talenten. 29 juli De Burght PT Geldrop T I E
Teamrapportage Drijfveren & talenten 29 juli 2016 De Burght 268 5664 PT Geldrop T 040-2802120 I www.testmijntalent.nl E info@testmijntalent.nl Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Geselecteerde kandidaten 3
Nadere informatiePagina 1 van 7. Eigenwaarde Talent Hoog Mogelijke Valkuil Talent Laag Mogelijke Valkuil
Pagina 1 van 7 Emotionele balans Eigenwaarde Talent Hoog Mogelijke Valkuil Talent Laag Mogelijke Valkuil : Zelfwaardering Mentale stabiliteit Fouten vermijden Zelfkritisch Sfeergevoelig Zelfvertrouwen
Nadere informatieLOGO OPDRACHTGEVER. Vertrouwelijk. Naam kandidaat. Rapportage talentgericht onderzoek. Functie. Organisatie logo
LOGO OPDRACHTGEVER Vertrouwelijk Rapportage talentgericht onderzoek Naam kandidaat Functie Organisatie logo 1. PERSONALIA KANDIDAAT Naam : XXX Voorletters Geboortedatum Email Mobiel nummer : XX : XXXX
Nadere informatieTalent Motivatie Analyse
Talent Motivatie Analyse Talent Motivatie Analyse (of TMA) De TMA scan geeft een schets van uw persoonlijke 'blauwdruk'. Het is een instrument dat inzicht geeft in uw drijfveren en talenten. Als professional
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Performance rapportage. Sara Berger 17 maart 2010. T +31 (0)30 2670444 I www.tma-assessment.com E info@tma-assessment.
Talentenanalyse Performance rapportage Sara Berger 17 maart 2010 T +31 (0)30 2670444 I www.tma-assessment.com E info@tma-assessment.com Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Consistentie
Nadere informatieTalenten Motivatie Assessment
Jan Janssen 20 maart 2008 Talenten Motivatie Assessment expert rapportage Donkere spaarne 14rd 2011 JG Haarlem T 053123185 I www.spaarnecoaching.nl E info@spaarnecoaching.nl Inhoudsopgave: 1. Inleiding
Nadere informatieDe Leeuw Consult. Verslag assessment De heer/mevrouw November 2012
De Leeuw Consult Verslag assessment De heer/mevrouw November 2012 De Leeuw Consult 1 4 december 2012 Inhoudsopgave 1. Richtlijnen voor het hanteren van het rapport 2 2. Opbouw van het rapport 3 3. Algemeen
Nadere informatie360 feedback competentieanalyse
360 feedback competentieanalyse Expert competentie-rapportage en ontwikkelgids Sara Berger T 012 3456789 I www.tmamethod.com E info@tmamethod.com Inhoudsopgave Inhoudsopgave: Inleiding 3 TMA Competentie
Nadere informatieVertrouwelijk. Naam kandidaat. Rapportage assessment. Functie. Naam opdrachtgever. Logo opdrachtgever
Vertrouwelijk Naam kandidaat Rapportage assessment Functie Naam opdrachtgever Logo opdrachtgever 1. PERSONALIA KANDIDAAT Naam : XXX Voorletters Geboortedatum Email Mobiel nummer : X : : : 2. DOELSTELLING
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Expert competentie-rapportage en ontwikkelgids. Sara Berger 17 maart 2010
TMA Talentenanalyse Expert competentie-rapportage en ontwikkelgids Sara Berger 17 maart 2010 T +31 (0)30 2670444 I www.tma-assessment.com E info@tma-assessment.com Inhoudsopgave Inhoudsopgave: Inleiding
Nadere informatieTMA Talentenanalyse Sara Berger
TMA Talentenanalyse Competentie potentieelindicatie 21-12-2017 Sara Berger Inhoudsopgave Overzicht Competentiepotentieel Conclusie 2 Overzicht Competentiepotentieel Veel talent Talent Matig talent Weinig
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Performance rapportage. Paul van der Voorbeeld 10 januari 2013
TMA Talentenanalyse Performance rapportage Paul van der Voorbeeld 10 januari 2013 Parkstraat 4 4818 SJ Breda T +31(0)76-5657286 I www.humanmobilitygroup.nl E info@humanmobility.nl Inhoudsopgave 1. Inleiding
Nadere informatie- VERTROUWELIJK - RAPPORTAGE ONTWIKKELINGSASSESSMENT DIVISIEDIRECTEUR XXXX
- VERTROUWELIJK - RAPPORTAGE ONTWIKKELINGSASSESSMENT DIVISIEDIRECTEUR XXXX Naam : M. XXXX Datum onderzoek : De resultaten van dit onderzoek mogen slechts geïnterpreteerd worden vanuit de doelstelling zoals
Nadere informatieAntreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011. de heer Consultant
RAPPORT TALENTENSPECTRUM Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Dit rapport is bedoeld om u te helpen analyseren op welk vlak uw talenten
Nadere informatieBijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken
Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken Persoonlijkheid wordt beschouwd als een consistente interne structuur die bestaat uit disposities die het gedrag richting geven. 1. Dominantie Deze personen houden
Nadere informatieManagement Potentieel Index (MPI)
(MPI) deelnemer opdrachtgever HFM 07-11-2014 Dit rapport is gegenereerd met het HFMtalentindex Online Assessmentsysteem. De gegevens in dit rapport zijn gebaseerd op de antwoorden die de deelnemer op één
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Expert competentie-rapportage en ontwikkelgids. Sara Berger 15 april 2013
TMA Talentenanalyse Expert competentie-rapportage en ontwikkelgids Sara Berger 15 april 2013 Frans Halslaan 30 3931 LJ Woudenberg T 033-2867930 I www.kat-haros.nl E info@kat-haros.nl Inhoudsopgave Inhoudsopgave:
Nadere informatieDe informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!
George Washington Inhoud Introductie... 2 Bridge Theorie... 3 Bridge Antwoordgedrag...4 Bridge Quickscan...5 Bridge Dimensie Overzicht - Besturen... 6 Bridge Dimensie Overzicht - Uitvoer...7 Bridge Dimensie
Nadere informatiePaul van der Voorbeeld
TMA Talentenanalyse match 24-11-2017 Paul van der Voorbeeld Linie 552-1 0-Linie 552-1 7325 DZ Apeldoorn info@certigon.nl Inhoudsopgave match Assertiviteit Conflicthantering Delegeren Flexibel gedrag Integriteit
Nadere informatieTMA performancematrix
TMA performancematrix Demo accountmanager Demo Medewerker 18 december 2013 Stadionweg 37A 3077 AR Rotterdam T 010-3409955 I www.priman.nl E info@priman.nl Inhoudsopgave Inleiding 3 TMA performancematrix
Nadere informatieStandaardrapportage (strikt vertrouwelijk) Naam: Wouter van Straten Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014
Naam: Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op alle afgeronde onderdelen. 2 Algemeen werk- en denkniveau Ver beneden - gemidde ld Ver bovengemidde ld Algemene
Nadere informatieCompetenties op het gebied van Management en Leidinggeven
P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Com puterw eg 1,3542 D P U trecht Postbus 1087,3600 BB Maarssen tel.0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 w w w.picom pany.nl servicedesk@ picom pany.nl Het PiCompany
Nadere informatieRapport Persoonlijke Effectiviteit i360. Test Kandidaat
Rapport Persoonlijke Effectiviteit i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding
Nadere informatie360 feedback competentieanalyse
360 feedback competentieanalyse Expert competentie-rapportage en ontwikkelgids Sara Berger Diestsepoort 1 3000 Leuven T 016-24 53 24 I www.acerta.be E consult@acerta.be Inhoudsopgave Inhoudsopgave: Inleiding
Nadere informatieNL COACH CONGRES 01/12/2017
Persoonlijke ontwikkeling van de sportcoach 60graden feedback assessment NL COACH CONGRES 0//07 MARK.KAPTEIN@SPORTCOACHEXCEL.NL YARA@PUREPERFORMANCECOACHING.NL WELKOM Be here Be safe Be well Doel vandaag
Nadere informatieTalenten 30 januari Daan Demo
Talenten 30 januari 2019 Daan Demo Inleiding De wereld om ons heen, ook de arbeidsmarkt, is constant in beweging. Niemand weet exact hoe het werkveld er over 5 of 15 jaar voor staat. Daarom is het belangrijk
Nadere informatieSamenvatting E-Scan voor zzp-ers 28/10/2011 17:51 van Voorbeeld Persoon 1 / 5
Samenvatting E-Scan voor zzp-ers 28/10/2011 17:51 van Voorbeeld Persoon Mijn eigenschappen en kwaliteiten Mijn ondernemersdenkstijlen 1 / 5 Mijn eigenschappen en kwaliteiten Vergeleken met de feedback
Nadere informatieCompetentie Indicator Kandidaat Voorbeeld
Competentie Indicator Kandidaat Voorbeeld Kandidaatcode IFCEE Invoerdatum 23 januari 2015 Online Talent Manager Kandidaat Voorbeeld / IFCEE Pagina 1 van 11 Inleiding Een competentie is kortgezegd een beroepsbekwaamheid.
Nadere informatieTH-MI Motivation Indicator. Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd.
Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd. TH-MI Motivation Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 30-08-2013 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 30-08-2013. OVER DE MOTIVATION
Nadere informatieVergelijking tussen: Functie: General Manager Dijkhuis BV Afnamedatum: :26:42 Kandidaat: Verbaan, Jan Afnamedatum: :05:43
Competentie match Score per domein Competentiescan Pagina 1 van 14 Score per schaal Competentiescan Pagina 2 van 14 Schaalscores per domein Werk Sociaal Toelichting bij de grafiek. In deze grafiek staan
Nadere informatieTSI TriMetrix. Victor Voorbeeld. 23 Persoonlijke Talenten
TSI TriMetrix 23 Persoonlijke Talenten Licentiehouder: Laan van Vlaanderen 323 1066 WB Amsterdam INTRODUCTIE Onderzoek heeft uitgewezen dat er een directe relatie bestaat tussen de mate waarin iemand voldoening
Nadere informatieUitgebreid Rapport. Jan de Bruijn RAKNF. Kandidaatcode. Invoerdatum 14 februari 2014. Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 5
Uitgebreid Rapport Jan de Bruijn Kandidaatcode RAKNF Invoerdatum 14 februari 2014 Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 5 Inleiding U heeft één of meerdere tests van Online Talent Manager
Nadere informatieSales Scan. Mevr. V. Voorbeeld Datum: 10 maart 2014. Powered by
Sales Scan Mevr. V. Voorbeeld Datum: 10 maart 2014 Inhoud Inleiding 02 Competentiescores bij het salesproces 03 Salesstijlen 04 Salesmotieven 05 Bijlage I Persoonlijkheid 06 Bijlage II Werkstijlen 07 De
Nadere informatieAntreum RAPPORT PF. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011. de heer Consultant
RAPPORT PF Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Persoonlijke flexibiliteit is uw vermogen om met grote uitdagingen en veranderingen
Nadere informatie360 feedback assessment
360 feedback assessment Naam : Jan Voorbeeld Datum rapportage : oktober 2013 Opdrachtgever : Organisatie Contactpersoon : Ellen Roosen Mpact Training & Advies Overwaard 13, 4205 PA Gorinchem Nederland
Nadere informatieOefening: Profiel en valkuilen vragenlijst
Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Dit is een korte vragenlijst die bedoeld is om een aantal van je denkbeelden, attitudes en gedrag in werksituaties in kaart te brengen. Wees zo eerlijk mogelijk
Nadere informatieCommunicatiestijlen Rapport
GITP Datum Deelnemer Beoordelen en Ontwikkelen > 04 092007 > Voorbeeldpersoon www.gitp.nl Communicatiestijlen Rapport Project Voorbeeldproject Deelnemer Voorbeeldpersoon Pakket Voorbeeld-V-486 Rapport
Nadere informatieRapport selectieassessment
Rapport selectieassessment Datum: Kandidaat: dhr Proefpersoon Organisatie: XYZ Rol: Manager Customer Support Adviseur: Dit rapport beschouwen wij als strikt vertrouwelijk en zal niet zonder toestemming
Nadere informatieRapportage Werksoorten. BIJ Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 02.04.2015. Email:
Rapportage Werksoorten Naam: BIJ Voorbeeld Datum: 02.04.2015 Email: support@meurshrm.nl BIJ Voorbeeld / 02.04.2015 / Werksoorten (QWSN) 2 Inleiding Wat voor type werkzaamheden spreken jou aan? Wat voor
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Competentiematch en interviewgids. Sara Berger 17 maart 2010
Talentenanalyse Competentiematch en interviewgids Sara Berger 17 maart 2010 T +31 (0)30 2670444 I www.tma-assessment.com E info@tma-assessment.com De Competentie-analyse De Competentie Analyse vertaalt
Nadere informatieSimon Voorbeeld VERTROUWELIJK. Competentietest
Simon Voorbeeld Competentietest 2015 Testcentrum Groei De Algemene Voorwaarden van Testcentrum Groei B.V., die zijn na te lezen op www.testcentrumgroei.nl zijn van toepassing op het gebruik van deze testrapportage.
Nadere informatieRapport Vitaliteitscan
Rapport Vitaliteitscan Voor: F.K.J Kras 24 maart 2011 Rapportage Individuele Scan Geachte heer/mevrouw F.K.J Kras Hieronder treft u de rapportage aan van de door u ingevulde vitaliteitscan voor werkenden.
Nadere informatieWelke kwaliteiten en valkuilen horen er bij de verschillende kleuren?
Welke kwaliteiten en valkuilen horen er bij de verschillende kleuren? Een mens is natuurlijk veel meer dan een kleur. Het indelen in kleuren is een hulpmiddel om een beeld te krijgen van jezelf en de ander.
Nadere informatieCompetentie Definitie % Nodig % Ontwikkeld
3.2 Het Merk IK Les 12: Competenties Opdracht: Lees/bekijk eerst de les in de online omgeving. 1. Geef achter elke competentie eerst aan in percentages in welke mate deze competentie gewenst is met betrekking
Nadere informatieRapport voor: Connie Cultuur. Datum invoer 07-06 - 2011. info@onlinetalentmanager.com. 1 Online Talent Manager Connie Cultuur / OXNQE
Rapport voor: Connie Cultuur Datum invoer 07-06 - 2011 E-mail info@onlinetalentmanager.com 1 Online Talent Manager Connie Cultuur / OXNQE Inleiding U heeft online een (aantal) test(s) van Online Talent
Nadere informatieAanbod Persoonlijke Vaardigheden
Aanbod Persoonlijke Vaardigheden Naast de huidige in-house trainingen is er ook op individuele basis een aanbod van trainingen waaraan oio-medewerkers kunnen deelnemen. Deze trainingen zijn gericht op
Nadere informatieTH-QPS Quick Performance Scan. Best Peter Manager Brainwave Ltd.
Best Peter Manager Brainwave Ltd. THQPS Quick Performance Scan Dit rapport werd gegenereerd op 11112015 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data (PQ) dateren van 10032015. OVER DE THQPS
Nadere informatieRapport Competentietest Selectie
Rapport Competentietest Selectie Naam Adviseur Jan Voorbeeld Voorbeeld Adviseur Datum 2--20 Inleiding Voor u ligt het rapport van de Competentietest Selectie. Uw uitslagen zijn gebaseerd op de Werkgerelateerde
Nadere informatieTalentscan. Referentenonderzoek. Voornaam: Arend-Jan Achternaam: Verbaan Datum: 30 augustus 2010
Talentscan Referentenonderzoek Voornaam: Arend-Jan Achternaam: Verbaan Datum: augustus . Gevoeligheid Angstig,5,5 Depressief,5,5 Minderwaardig,5,5 Impulsief 4 Snel boos of geïrriteerd,5,5 Snel in paniek
Nadere informatieIK WIJZER. Ik wil graag weten wie ik ben
IK WIJZER Ik wil graag weten wie ik ben Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Jouw uitslag... 4 Copyright DilemmaManager B.V. Pagina 2 van 8 1 Inleiding Hallo Ruben, Dit is de uitslag van jouw Ik-Wijzer.
Nadere informatieInleiding. Uitleg bij het rapport
Alan Johnson Inleiding Wat geeft de doorslag om terug te komen bij een koffiezaak, een vliegmaatschappij of een leverancier? Dat ligt meestal niet alleen aan het product of dienst, maar aan de service,
Nadere informatieSTAGES IN ARBEIDS- EN ORGANISATIEPSYCHOLOGIE: FEEDBACKINSTRUMENT
STAGES IN ARBEIDS- EN ORGANISATIEPSYCHOLOGIE: FEEDBACKINSTRUMENT Naam stagiair(e):... Stageplaats (+ adres):...... Tussentijdse evaluatie Eindevaluatie Stageperiode:... Datum:.. /.. / 20.. Stagementor:...
Nadere informatiePersoonlijkheidstesten
Persoonlijkheidstesten De gratis korte persoonlijkheid test De eerste test die ik heb gemaakt is een gratis test. Deze test bestaat uit één vraag waar wordt gevraagd een van de negen figuren te kiezen.
Nadere informatieAan de slag blijven. Schematisch overzicht van thema s, leerdoelen en inhoud
Schematisch overzicht van thema s, leerdoelen en inhoud Jezelf presenteren De medewerker moet zichzelf goed presenteren. Bijvoorbeeld door er schoon en verzorgd uit te zien. Zo laat hij/zij een goede indruk
Nadere informatieRapportage. Vertrouwelijk. De volgende tests zijn afgenomen: Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens. D. Emo. Naam.
Rapportage De volgende tests zijn afgenomen: Test Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens Persoonlijkheidstest (MPT-BS) Status Voltooid Voltooid Voltooid Vertrouwelijk Naam Datum onderzoek Emailadres
Nadere informatie