KWALIFICATIEDOSSIER. OFFICIER VAN DIENST GENEESKUNDIG (OvD-G) Project Vakbekwaamheid binnen de GHOR

Transcriptie

1 KWALIFICATIEDOSSIER OFFICIER VAN DIENST GENEESKUNDIG (OvD-G)

2 Titel Project Documentnummer : Kwalificatiedossier Officier van Dienst Geneeskundig : Vakbekwaamheid binnen de GHOR : OVDG104 Datum : 1 april 2008 Versie : 0.4 Status : Vastgesteld ALV GHOR NL dd. 12 september 2008 Opdrachtgever Projectmanagement Opsteller(s) : Stuurgroep : R. Karremans, D. van Gammeren : Projectmanagement PVB-Deelproject Normering- Programmaraad OTO

3 Inhoudsopgave 1 KWALIFICATIEDOSSIER OVD-G PLAATS DOCUMENT VERSIE GESCHIEDENIS GOEDKEURING VERSPREIDING 3 2 VAST TE STELLEN DOOR DE MINISTER DEEL ALGEMENE INFORMATIE SPECIFIEKE INFORMATIE TYPERING VAN DE FUNCTIE OVD-G KERNTAKEN KWALIFICATIESTRUCTUUR VAKBEKWAAM WORDEN NIVEAUBEPALING INSTROOMEISEN VOOR DE OPLEIDING TOT OVD-G CURRICULUM TOETSING EN EXAMINERING DIPLOMA BRANCHE ERKENNING KWALIFICATIESTRUCTUUR VAKBEKWAAM BLIJVEN DOELGROEP AANVANGEISEN CRITERIA VOOR BLIJVENDE VAKBEKWAAMHEID TOETSING HERCERTIFICERING VASTLEGGING CERTIFICEERBARE EENHEDEN 6 3 VAST TE STELLEN DOOR DE BRANCHE DEEL NADERE UITWERKING KERNTAKEN LEIDINGGEVEN AAN DE GEN.KUNDIGE HULPVERLENING OP DE PLAATS INCIDENT COÖRDINEREN VAN DE MULTIDISCIPLINAIRE SAMENWERKING RAPPORTEREN EN ADVISEREN. 9 Pagina i

4 3.2 NADERE UITWERKING COMPETENTIES EN NIVEAUS LEIDINGGEVEN OPERATIONEEL MANAGEMENT BESLUITVAARDIGHEID OVERTUIGINGSKRACHT OORDEELSVORMING STRESSBESTENDIGHEID ENERGIE ORGANISEREN VAN EIGEN WERK ORGANISATIE EN PROCESSEN BESTUURLIJKE EN OPERATIONELE OMGEVING/POSITIONERING VERANTWOORDELIJKHEDEN EN BEVOEGDHEDEN PROCESSEN EN TAKEN RICHTLIJNEN, PROTOCOLLEN EN PROCEDURES TECHNISCHE HULPMIDDELEN JURIDISCHE ASPECTEN 14 4 BRONDOCUMENTEN DEEL 3 15 Pagina ii

5 1 Kwalificatiedossier OvD-G 1.1 Plaats document De bron van dit document is te vinden in: 1.2 Versie geschiedenis Versiedatum Veranderingen Status 31 oktober 2007 Eerste uitgave versie 0.1 Concept 1 april 2008 Eerste uitgave versie 0.4 Concept 1.3 Goedkeuring Dit document is geldig indien goedgekeurd en ondertekend door: Naam Handtekening Functie Datum Versie ALV-GHOR Ledenvergadering 0.4 Programmaraad Programmaraad 0.4 OTO Stuurgroep PVB Stuurgroep Verspreiding Het kwalificatiedossier wordt gestuurd naar: Naam Functie Datum Versie ALV-GHOR Ledenvergadering 0.4 Programmaraad Programmaraad 0.4 OTO Stuurgroep PVB Stuurgroep 0.4 Pagina 3

6 2 Vast te stellen door de minister Deel Algemene informatie Functienaam Officier van Dienst Geneeskundig Datum 1 april 2008 Ontwikkeld door Project Vakbekwaamheid Onder regie van Stuurgroep project Vakbekwaamheid, Programmaraad OTO Op voordracht van BZK, VWS, NIFV en ALV GHOR 2.2 Specifieke informatie Typering van de functie OvD-G Afhankelijk van het type incident is de Officier van Dienst Geneeskundig (OvD-G) ter plaatse de hoogste leidinggevende van de GHOR-keten. De OvD-G geeft leiding aan de geneeskundige hulpverlening (Hoofd Gewondennest, ambulancebemanningen, Medisch Mobiel Team, SIGMA) op de plaats incident (of binnen een bepaald inzetvak, of binnen de Geneeskundige Combinatie). De OvD-G stemt de multidisciplinaire samenwerking op operationeel niveau af binnen het motorkapoverleg of binnen het Commando Plaats Incident (CoPI). De OvD-G staat onder directe, operationele leiding van de Leider CoPI en het Hoofd Sectie GHOR. De OvD-G stemt de afvoer van slachtoffers af met de Coördinator Gewondenvervoer (CGV). De OvD-G geeft directe, functionele leiding aan de Hoofden Gewondennest (HGN) en alle geneeskundige hulpverleners binnen het desbetreffende inzetvak van het rampterrein Kerntaken I. Leidinggeven aan de geneeskundige hulpverlening op de plaats incident. II. III. Coördineren van de multidisciplinaire samenwerking. Rapporteren en adviseren. Pagina 4

7 2.3 Kwalificatiestructuur vakbekwaam worden Niveaubepaling De OvD-G heeft een HBO werk- en denkniveau. De OvD-G heeft aantoonbare leidinggevende of coördinerende ervaring en heeft kennis m.b.t. de organisatie van de openbare en patiëntgerichte gezondheidszorg in het bijzonder de processen van de spoedeisende medische hulpverlening Instroomeisen voor de opleiding tot OvD-G Als instroomeis geldt dat u door de regio bent geselecteerd voor de functie van OvD-G, en voldoet aan het niveau zoals gesteld in Curriculum Het curriculum van de opleiding is gebaseerd op de door de branche vastgestelde kerntaken en bijbehorende werkzaamheden. Vrijstelling voor delen van de opleiding tot OvD-G worden bepaald door de cursuscoördinator van de OvD-G opleiding naar aanleiding van het intakegesprek voorafgaand aan de opleiding op basis van eerder verworven competenties. Een assesment kan deel uitmaken van de opleiding Toetsing en examinering De kandidaat legt gedurende de opleiding een proeve van bekwaamheid af, bestaande uit theoretische toetsen, theoretische opdrachten en praktijkopdrachten. De afsluitende proeve van bekwaamheid wordt afgenomen onder auspiciën van een onafhankelijk toetsbureau Diploma Het diploma OvD-G wordt afgegeven wanneer de proeve van bekwaamheid met een voldoende is afgesloten Branche erkenning De opleiding tot OvD-G, inclusief de proeve van bekwaamheid heeft een branche erkenning. 2.4 Kwalificatiestructuur vakbekwaam blijven Doelgroep Functionarissen die het diploma OvD-G hebben behaald Aanvangeisen De functionaris werkt in de functie van OvD-G en beschikt over het diploma OvD-G Criteria voor blijvende vakbekwaamheid De belasting voor het vakbekwaam blijven is gerelateerd aan een systeem voor accreditatie, vast te stellen door de branche (2.4.7). De activiteiten bestaan uit een mix van oefeningen, bij- en nascholingen, symposia en operationele inzetten die elk voor een bepaald aantal Pagina 5

8 accreditatiepunten worden gewaardeerd. De activiteiten worden geregistreerd in het portfolio blijvende vakbekwaamheid Toetsing Eens per 30 maanden legt de OvD-G een profcheck af, onder auspiciën van een onafhankelijk toetsbureau. Deze heeft de vorm van een praktijkexamen. Toelating tot de profcheck wordt verkregen na beoordeling van het portfolio blijvende vakbekwaamheid door het onafhankelijk toetsbureau Hercertificering Bij het met goed gevolg afleggen van de profcheck wordt de erkenning verlengd met een periode van 30 maanden Vastlegging De resultaten uit de profcheck (kwalitatieve norm) en het voldoen aan het systeem van accreditatie (kwantitatieve norm) worden vastgelegd in het portofolio van de kandidaat Certificeerbare eenheden Regionaal te behalen accreditatiepunten (vooral oefeningen) worden toegekend wanneer het GHOR bureau HKZ is gecertificeerd. De accreditatiecommissie van de GHOR waardeert bij- en nascholingsproducten, die vooral op landelijk niveau worden aangeboden. Pagina 6

9 3 Vast te stellen door de branche Deel Nadere uitwerking kerntaken Leidinggeven aan de geneeskundige hulpverlening op de plaats incident. Werkzaamheden Geeft operationeel leiding aan de uitvoering van de geneeskundige hulpverlening op de plaats incident: Maakt (na verkenning en op basis van de informatie van de eerste ambulance) een inschatting van de aard, omvang en dynamiek van een incident. Schaalt indien nodig op, zowel monodisciplinair (MMT, ambulancebijstand, SIGMA, CvD-G) als multidisciplinair (GRIP). Neemt de leiding ter plaatse over van de eerste ambulance. Geeft organisatorisch leiding aan de Hoofden Gewondennest en alle geneeskundige hulpverleners binnen het desbetreffende inzetvak van het rampterrein en stemt dit (indien van toepassing) af met de CvD-G. Stemt de organisatorische leiding over de geneeskundige hulpverlening (indien van toepassing) af met de medisch-inhoudelijke leiding van de arts van het Mobiel Medisch Team (MMT). Maakt een inzetplan, vertaalt dit naar inzetdoelen en/of inzetvakken. Controleert het effect van de werkzaamheden, anticipeert op ontwikkelingen en stelt zonodig het inzetplan bij. Bepaalt in overleg met de CGV/CvD-G de locatie van het Ambulancestation. Bepaalt in overleg met de CGV/CvD-G de opstelplaats(en) van ambulances en geeft deze door aan de meldkamer en loodspost(en). Bewaakt de veiligheid van het personeel en derden en neemt zonodig maatregelen. Draagt zorg voor de registratie van belangrijke gegevens. Draagt zorg voor de logistiek en stemt deze af met de Hoofden Gewondennest (HGN). Neemt preventieve maatregelen om de Gewondennesten / het Behandelcentrum T3- slachtoffers af te schermen van publiek, pers en niet-geautoriseerd personeel. Stemt (indien van toepassing) af met de OvD-G in het naastgelegen inzetvak. Stemt de gewondenafvoer af met de CGV. Initieert (waar nodig) de personele en materiële nazorg. Schaalt af. Beoordelingscriteria Zorgt dat de veiligheid van het GHOR-personeel en van derden voortdurend is gewaarborgd. Zorgt voor een adequate beeldvorming en analyse van het incident: beschikt over een basisplaatje, inclusief oplossingen op basis van de op dat moment bekende informatie; heeft een correct totaalbeeld van de situatie na toetsende verkenning; stelt het beeld zonodig bij waardoor dit altijd actueel is. Pagina 7

10 Kan tijdig een juist inzetplan overhandigen, maar anticipeert op mogelijke veranderingen middels een plan-plus. Handelt situationeel en durft van prioriteit te wisselen; kan deze keuzes goed onderbouwen (adequate oordeels- en besluitvorming). Kiest de locatie van het Ambulancestation zodanig dat deze zichtbaar is, bereikbaar is, is gelegen langs het aan-/afvoercircuit van de ambulances en veilig is. Kiest de locatie van de opstelplaats(en) zodanig dat deze ligt aan het begin van het aan- /afvoercircuit en capaciteit heeft voor meerdere ambulances. Volgt de opdrachten van de CvD-G (indien van toepassing), de Leider CoPI en het HS- GHOR op. Kan de betrouwbaarheid en volledigheid van informatie van anderen inschatten. Geeft duidelijke en uitvoerbare opdrachten aan de geneeskundige eenheden. Heeft in samenwerking met de politie een plan voor de afscherming van het GN/BC voor publiek, pers en niet geautoriseerd personeel. Vertaalt de gestelde afvoerprioriteiten naar opdrachten voor de CGV. Straalt rust en gezag uit. Keuzes en dilemma s De OvD-G krijgt te maken met situaties waarin hij/zij moet kiezen tussen de veiligheid van het eigen personeel en het redden van slachtoffers. De OvD-G moet in een dynamische omgeving onder hoge tijdsdruk beslissingen nemen met verstrekkende gevolgen, op basis van vaak onvolledige informatie. De OvD-G moet het risico van verkeerde keuzes voor zichzelf kunnen accepteren en gemaakte keuzes aan anderen kunnen verantwoorden. Het is belangrijk dat de OvD-G vertrouwen en zekerheid uitstraalt naar de geneeskundige hulpverleners, terwijl hij innerlijk onzeker kan zijn over zijn besluiten en aanpak. De OvD-G moet in staat zijn om de leiding over te nemen van de eerste ambulance en duidelijke afspraken te maken over de rol van de eerste ambulance in het vervolg (reguliere ambulancetaak, of Hoofd Gewondennest, coördinatie in een inzetvak, registratie van gewondenvervoer etc.). De OvD-G moet het personeel van de eerste ambulance in haar waarde laten tegenover de collega s, maar ook durven ingrijpen als de gekozen aanpak niet effectief of veilig is. Opschalen of niet? Hierbij gaat het om het maken van de juiste inschatting omtrent de noodzaak van opschalen (zowel mono- als multidisciplinair). Hierbij spelen naast de omvang en (snelheid van) de ontwikkeling van het incident ook persoonlijke motieven en emoties een rol (bereidheid om verantwoordelijkheid te delen/over te dragen, vinden dat je zelf het incident adequaat moet kunnen bestrijden etc.). De OvD-G kan geconfronteerd worden met incidenten waarbij de omgeving weigert mee te werken aan de hulpverlening of zelfs agressief gedrag vertoont richting de hulpverleners. De OvD-G moet in staat zijn om duidelijke afspraken te maken met OvD-G s binnen andere inzetvakken. De OvD-G moet de leiding kunnen accepteren van de CvD-G binnen het CoPI. De OvD-G moet bij het bepalen van de locatie van het Ambulancestation en de opstelplaats(en) keuze kunnen maken tussen bereikbaarheid, zichtbaarheid en veiligheid. Pagina 8

11 3.1.2 Coördineren van de multidisciplinaire samenwerking. Afstemmen van de multidisciplinaire samenwerking in het motorkapoverleg of in het CoPI: Roept de hoogste leidinggevende ter plaatse van elke discipline bijeen en vormt een motorkapoverleg of CoPI en maakt verdere afspraken over de communicatie (verbindingen, overlegtijdstippen). Vormt met de deelnemers aan het motorkapoverleg/copi een gemeenschappelijk beeld van het incident. Maakt met de deelnemers een plan en verdeelt de werkzaamheden op basis van de processen in de rampenbestrijding. Maakt afspraken met andere niet-operationele diensten. Stemt af over activiteiten voortkomend uit de processen en bewaakt de voortgang. Anticipeert op de ontwikkelingen van het incident en coördineert in overleg de opschaling (GRIP). Beoordelingscriteria Zorgt dat de veiligheid van het GHOR-personeel en van derden voortdurend is gewaarborgd. Draagt bij aan een gezamenlijk, multidisciplinair plan van aanpak waarin ieders deskundigheid en belang is meegenomen op basis van prioriteiten. Zorgt voor het uitvoeren van genomen besluiten conform de afspraak. Kan tijdig een juist inzetplan overhandigen, maar anticipeert op mogelijke veranderingen middels een plan-plus. Handelt situationeel en durft van prioriteit te wisselen; kan deze keuzes goed onderbouwen (adequate oordeels- en besluitvorming). Straalt rust en gezag uit. Zorgt voor een goed werkend coördinatie-overleg: efficiënt (start en stopt op tijd, iedereen is ter plaatse) en effectief (leidt tot besluiten, prioriteiten, afspraken). Keuzes en dilemma s De OvD-G moet omgaan met schaarste en beperkingen: de behoefte kan bestaan aan een bepaalde vorm van ondersteuning van een andere dienst die op dat moment niet geboden kan worden. De OvD-G moet weten wanneer deskundigheid van anderen nodig is (GAGS, infectieziektebestrijding) en waar deze te halen is. De OvD-G draagt met informatie uit de eigen kolom bij aan de communicatie naar derden Rapporteren en adviseren. Rapporteert en adviseert: Informeert gevraagd en ongevraagd de meldkamer en de CvD-G óf de meldkamer en de Leider CoPI en het HS-GHOR (indien geen CvD-G wordt ingezet). Informeert overige betrokken diensten. Levert informatie aan t.b.v. het communiceren naar pers en publiek. Informeert en adviseert het HS-GHOR omtrent zaken die een beleidsbeslissing vergen (o.a. verstrekkende maatregelen aangaande de bevolking of met politieke lading). Pagina 9

12 Laat zich (direct bij GRIP 1, of via het ROT vanaf GRIP 2) door deskundigen (o.a. GAGS, arts infectieziekten) adviseren over de veiligheidssituatie van het GHOR-personeel en de bevolking (indien geen CvD-G is ingezet). Evalueert het optreden en maakt een incidentrapportage. Beoordelingscriteria Heeft een sitrap beschikbaar (mondeling). Verstrekt informatie gestructureerd, eenduidig en kernachtig. Verstrekt informatie die belangrijk is voor het effectgebied of de bijstand/logistiek aan de CvD-G of het HS-GHOR in het ROT. Heeft (achteraf) een rapportage van het incident beschikbaar. Keuzes en dilemma s De OvD-G moet tijd vrijmaken om informatie te geven, maar daarbij wel de continuïteit waarborgen van zijn rol als OvD-G (en daar passende maatregelen voor treffen). De OvD-G moet kunnen omgaan met tijdige beschikbaarheid versus volledigheid van informatie: het hierbij om het dilemma dat je anderen bij voorkeur informeert wanneer de situatie duidelijk en stabiel is, terwijl je toch gedwongen kunt zijn om op basis van onvolledige informatie iets te communiceren. De OvD-G dient ook achteraf over de juiste informatie ten behoeve van de nazorg (met name ten aanzien van het personeel) te beschikken. 3.2 Nadere uitwerking competenties en niveaus Gedragscompetenties Leidinggeven Richting en sturing geven aan anderen in het kader van hun taakvervulling; stijl en methode aanpassen aan betrokken individuen, taken en situatie. Niveau: 1 Geeft duidelijk instructies aan medewerkers (bevelsstructuur) Geeft duidelijk aan wat de doelstelling is voor een bepaalde periode of mbt een bepaalde taak Kiest de juiste stijl voor elke medewerker Herkent het moment waarop stellend en directief moet worden gehandeld; handelt vervolgens als zodanig Geeft indien mogelijk ruimte voor ideeën van anderen Geeft duidelijk aan wat zijn verwachtingen van een medewerker zijn Levert toegevoegde waarde tijdens mono- en multidisciplinaire overleggen Verstrekt het zelfvertrouwen van de medewerkers en creëert een vertrouwensband met hen. Pagina 10

13 3.2.2 Operationeel management Aansturen en tot uitvoering brengen van diverse uitvoerende activiteiten. Taken en verantwoordelijkheden toewijzen. Activiteiten coördineren en zonodig knelpunt wegnemen. In organisatorische zin radvoorwaarden creëren. Niveau: 2 Stelt prioriteiten voor zichzelf en voor anderen Formuleert doelstellingen voor zichzelf en voor anderen Verdeelt taken over medewerkers en wijst middelen toe (bevelsstructuur) Maakt afspraken over te nemen acties (wie doet wat en wanneer) Maakt planningen Levert werk voor anderen op gestructureerde wijze aan Stelt vast welke output wanneer en van wie wordt verwacht Zorgt ervoor, dat er voldoende hulpmiddelen en ondersteuning aanwezig zijn om taken en activiteiten te kunnen uitvoeren Besluitvaardigheid Beslissingen nemen door middel van het ondernemen van acties of het zich vastleggen door middel van het uitspreken van oordelen. Niveau: 3 Neemt besluiten op tijd. Stelt besluiten niet onnodig uit Neemt snel een standpunt in, spreekt een gegrond oordeel uit Neemt een juist aantal besluiten Overtuigingskracht Gebruikmakend van de juiste stijl en methode proberen anderen te overtuigen van een bepaald standpunt en trachten instemming te verkrijgen met bepaalde plannen, ideeën of activiteiten. Niveau: 4 Houdt in zijn afweging rekening met meerdere factoren Benoemt de consequenties van verschillende handelswijzen/ acties Schat de capaciteiten en mogelijkheden van medewerkers en anderen goed in Komt in geval van problemen aantoonbaar tot de juiste oplossing of het juiste oordeel Zijn meningen zijn logisch herleidbaar tot, en afleidbaar uit een bepaalde hoeveelheid informatie en feitelijke gegevens Kan duidelijk aangeven op basis waarvan hij tot een oordeel is gekomen Oordeelsvorming Gegevens en mogelijke alternatieve handelswijzen in het licht van relevante criteria tegen elkaar afwegen en tot realistische beoordelingen komen Niveau: 5 Pagina 11

14 Houdt in zijn afweging rekening met meerdere factoren Benoemt de consequenties van verschillende handelswijzen/ acties Schat de capaciteiten en mogelijkheden van medewerkers en anderen goed in Komt in geval van problemen aantoonbaar tot de juiste oplossing of het juiste oordeel Zijn meningen zijn logisch herleidbaar tot, en afleidbaar uit een bepaalde hoeveelheid informatie en feitelijke gegevens Kan duidelijk aangeven op basis waarvan hij tot een oordeel is gekomen Stressbestendigheid Effectief blijven presteren onder tijdsdruk, bij tegenslag en onder extreme fysieke en psychische omstandigheden Niveau: 6 Blijft constante prestaties leveren ondanks tegenslag en extreme omstandigheden Blijft voortgangscontrole en planning en bewaking doen Blijft vasthoudendheid tonen Blijft rustig en gedisciplineerd werken Energie Gedurende een lange periode in hoge mate actief zijn wanneer de functie dat vraagt. Hard werken, uithoudingsvermogen tonen Niveau: 7 Blijft bij langdurige werkbelasting goed functioneren Blijft wanneer de situatie daarom vraagt gedurende langere tijd in een hoog tempo doorwerken Organiseren van eigen werk Effectief organiseren van het eigen werk door het plannen van doelstellingen, tijd en activiteiten; beschikbare tijd en energie richten op de hoofdzaken en acute problemen Niveau: 8 Stelt prioriteiten voor zichzelf en voor anderen Formuleert doelstellingen voor zichzelf en voor anderen Verdeelt taken over medewerkers en wijst middelen toe (bevelsstructuur) Maakt afspraken over te nemen acties (wie doet wat en wanneer) Maakt planningen Levert werk voor anderen op gestructureerde wijze aan Stelt vast welke output wanneer en van wie wordt verwacht Zorgt ervoor, dat er voldoende hulpmiddelen en ondersteuning aanwezig zijn om taken en activiteiten te kunnen uitvoeren Pagina 12

15 Organisatiecompetenties Organisatie en processen De actuele organisatiestructuur en primaire processen en procedures van de GHORketenorganisaties Niveau: operationeel Is en houdt zich op de hoogte van de ontwikkelingen mbt de GHOR-ketenorganisaties en de primaire processen in het algemeen en die van het eigen beroepsdomein in het bijzonder. Kent de relevante sleutelfiguren in zijn beroepsdomein Vaktechnische competenties Bestuurlijke en operationele omgeving/positionering Kent de bestuurlijke en operationele omgeving en zijn positie daarin Niveau: Op hoofdlijnen Verantwoordelijkheden en bevoegdheden Heeft inzicht in verantwoordelijkheden en bevoegdheden Niveau: Op detailniveau Processen en taken Beschikt over de benodigde kennis, inzicht en vaardigheden om processen en hieruit voortvloeiende taken te vervullen Niveau: Op gemiddeld niveau Richtlijnen, protocollen en procedures Kent de richtlijnen, protocollen en procedures en kan deze toepassen en waar nodig bijstellen Niveau: Op detailniveau Er zijn vele richtlijnen, protocollen en procedures zowel landelijk als plaatselijk ontwikkeld en vastgesteld. Enkele voorbeelden: behandelrichtlijnen; triage-richtlijnen; onderzoekcommunicatie- en transportrichtlijnen; rampenplannen; rampenbestrijdingsplannen; protocol risicobeoordeling; procedures voor alarmering, opschaling, samenwerking; administratieve processen; enz. Pagina 13

16 Technische hulpmiddelen Heeft kennis van en kan gebruik maken van de beschikbare (technische) hulpmiddelen Niveau: Op detailniveau Er zijn vele hulpmiddelen zoals uitrusting GNK; uitrusting ambualnceauto's; communicatiemiddelen; bewakingsapparatuur; ict; enz Juridische aspecten Kent de juridische aspecten die van invloed zijn op de functies binnen de operationele GHOR organisatie Niveau: Op hoofdlijnen De juridische aspecten zijn terug te vinden in bijv. de WVR, WRZO, Brandweerwet, WGHR, WAV, wet BOPZ wet BIG, Gemeentewet, wet op de infectieziektebestrijding, WTZi. Pagina 14

17 4 Brondocumenten Deel 3 Voor de totstandkoming van het kwalificatiedossier OvD-G zijn de volgende documenten gebruikt: Advies expertmeeting eindtermen opleidingen en functies operationele GHOR organisatie, PLATO-rapport, oktober 2000, Leiden. Basisleerstof GHOR 2006, oktober 2006, Arnhem. Eindrapport Hulpverlening bij grootschalig optreden door specifieke scholing een stap verder, Raad van RGF-en, juni 2005, Utrecht. Strategienota Raad van RGF-en Opleiding, Training, Oefenen, verder op weg, Raad van RGF-en, juni 2005, Utrecht. Kwalificatieprofiel voor de adviseur beleid en bestuur werkzaam in de veiligheidsregio, M. Janssen&C. van der Lijcke, maart 2006, Den Haag. Internetsite van het Nederlands Instituut Fysieke Veiligheid (www. NIFV.nl/GHOR Academie Projectinitiatiedocument, Karremans en van Gammeren, 31 oktober 2005, Alblasserdam. Advies de GHORdiaanseknoop doorgehakt en het kabinetstandpunt indeze Functiebeschrijvingen en competentieprofielen, Röselaers Management Consultants, Raad van RGF-en, juni 2003, Utrecht. Kwaliteitsformules vakbekwaamheid voor een GHOR onderwijsinfrastructuur, Project Vakbekwaamheid binnen de GHOR, april Resultaten afkomstig uit het deelproject competentiegerichte opleiding OvD-G, Pagina 15