KWALIFICATIEDOSSIER BEDRIJFSBRANDWEER BEVELVOERDER

Transcriptie

1 KWALIFICATIEDOSSIER BEDRIJFSBRANDWEER BEVELVOERDER Status Vastgesteld door de stuurgroep kwaliteit bedrijfsbrandweerpersoneel.

2 Inhoudsopgave Deel A Vast te stellen door de minister 1.1 Algemene informatie 1.2 Vakbekwaamheid Deel B Vast te stellen door de minister 2.1 Kerntaken en taakgebieden 2.2 Competentiematrix Deel C Vast te stellen door de stuurgroep 3.1 Uitwerking kerntaken, keuzes en dilemma s en beoordelingscriteria per taakgebied 3.2 Prestatie-indicatoren 3.3 Specificaties vakbekwaam worden, vakbekwaam blijven Deel D Verantwoording Bijlage Uitwerking competenties en niveaus 1

3 Deel A Vast te stellen door de minister 1.1 Algemene informatie Functienaam Beschrijving van de functie Bedrijfsbrandweer bevelvoerder De functie bedrijfsbrandweer bevelvoerder brengt verschillende verantwoordelijkheden met zich mee. De bedrijfsbrandweer bevelvoerder heeft de leiding over de bemensing van industriële voertuigen. Hij heeft taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden met betrekking tot de operationele leiding en uitvoeringscoördinatie van mensen en middelen vanaf het moment van uitruk tot en met het moment van terugkeer op de kazerne. In geval van opschaling houdt hij de leiding over zijn (blus)eenheden. De bedrijfsbrandweer bevelvoerder valt onder de verantwoordelijkheid van de Officier van Dienst op het moment dat deze ter plaatse is. Indien de omstandigheden daarom vragen, handelt de bedrijfsbrandweer bevelvoerder op eigen initiatief. De bedrijfsbrandweer bevelvoerder hanteert de standaardbepakking van de industriële voertuigen. Als eerst aankomende leidinggevende bij een incident, moet hij een voorlopig plan maken. De bedrijfsbrandweer bevelvoerder heeft oog voor de maatschappelijke impact die een incident met zich mee kan brengen. 1.2 Vakbekwaamheid De vakbekwaamheid (uitgedrukt in kerntaken en competenties zoals beschreven in deel B) wordt geborgd door middel van opleiden, examineren, bijscholen en oefenen. Aanstelling in de functie van bedrijfsbrandweer bevelvoerder kan geschieden wanneer de opleiding tot bedrijfsbrandweer bevelvoerder is afgerond met een Rijksdiploma. De werkgever en de brandweerfunctionaris dienen aan te kunnen tonen dat de vakbekwaamheid is onderhouden. 2

4 Deel B Vast te stellen door de minister 2.1 Kerntaken en taakgebieden Kerntaak 1: Geeft leiding aan, coördineert en controleert de uitrukwerkzaamheden Geeft leiding aan de uitvoering van de werkzaamheden op het gebied van de voorbereiding op de verkenning en inzet. Kerntaak 2: Geeft leiding aan, coördineert en controleert de verkenningswerkzaamheden Verzamelt en analyseert gegevens met betrekking tot het incident en stelt op basis daarvan een (voorlopig) plan en vervolgens een verkenningsplan op. Informeert de ploegen, maakt een taakverdeling en bepaalt de persoonlijke bescherming. Kerntaak 3: Geeft leiding aan, coördineert en controleert de inzetwerkzaamheden Geeft leiding aan de uitvoering van de werkzaamheden met betrekking tot de bestrijding van het incident en het redden van mens en/of dier. Kerntaak 4: Geeft leiding aan, coördineert en controleert de nazorgwerkzaamheden Coördineert de personele en materiele nazorg (inclusief de evaluatie van het proces en het functioneren) en zorgt voor de administratieve afhandeling van het incident. De kerntaken worden uitgevoerd in twee te onderscheiden operationele taakgebieden: Optreden bij brandbestrijding; Optreden bij incidenten met gevaarlijke stoffen. 3

5 2.2 Competentiematrix In de competentiematrix wordt het verband tussen competenties en kerntaken weergegeven. Er zijn drie typen competenties: - Strategische en organisatorische competenties (organisatie); - Sociale, maatschappelijke en communicatieve competenties (omgeving); - Vakmatige en kenniscompetenties (professie). Daarnaast zijn voor de repressieve brandweerfuncties drie kerncompetenties vastgesteld die voor iedere brandweerfunctionaris noodzakelijk worden geacht om succesvol te kunnen functioneren: - Accuraat; - Stressbestendig; - Samenwerken. In de cellen van de matrix wordt voor elke competentie het niveau beschreven dat vereist is bij het uitvoeren van de kerntaken. In de bijlage wordt beschreven welke betekenis de niveaus uit de competentiematrix hebben. De competentiematrix voor de functie van bedrijfsbrandweer bevelvoerder is te vinden op de volgende pagina. 4

6 Functie: bedrijfsbrandweer bevelvoerder Kerntaken Kern Organisatie Accuraat Samenwerken Stressbestendig Analyseren Plannen, organiseren en coördineren Oordelen Resultaat gericht Probleem oplossen Leren en reflecteren Daad kracht Taakgericht Geeft leiding aan, coördineert en controleert de uitrukwerkzaamheden Geeft leiding aan, coördineert en controleert de verkenningswerkzaamheden Geeft leiding aan, coördineert en controleert de inzetwerkzaamheden Geeft leiding aan, coördineert en controleert de nazorgwerkzaamheden Vakgebieden Incidentbestrijding Risico s en veiligheid Professie Niveau Basis (1) Overdracht (2) x x

7 Deel C Vast te stellen door de stuurgroep 3.1 Uitwerking kerntaken, keuzes en dilemma s en beoordelingscriteria Taakgebied 1: Optreden bij brandbestrijding De bedrijfsbrandweer bevelvoerder geeft leiding aan de bemensing van een autospuit of gelijkwaardig voertuig. De bedrijfsbrandweer bevelvoerder voert taken uit in het kader van het bestrijden van de brand in de ruimste zin van het woord. De bedrijfsbrandweer bevelvoerder maakt gebruik van alle mensen en middelen die hem ter beschikking staan. Algemene werkzaamheden Is het aanspreekpunt voor de diverse disciplines tot aankomst Officier van Dienst. Is operationeel eindverantwoordelijk tot de (eventuele) komst van de Officier van Dienst. Verzorgt tot de aankomst van de Officier van Dienst de multidisciplinaire coördinatie. Zorgt voor de berichtgeving met de algemene centrale. Is verantwoordelijk voor de veiligheid van eigen personeel, overige hulpverleners, slachtoffers en derden. Geeft leiding, coördineert en controleert. Kerntaak 1: Geeft leiding aan, coördineert en controleert de uitrukwerkzaamheden Werkzaamheden Inventariseert gegevens met betrekking tot het incident. Maakt gebruik van de vakinhoudelijke kennis en ervaring van de ploegleden. Analyseert deze gegevens. Stelt prioriteiten en maakt een afweging tussen het verwachte resultaat en het daarvoor te nemen risico. Formuleert een voorlopig plan en een plan +. Formuleert op basis van het voorlopig plan een verkenningsplan. Zorgt voor de informatieoverdracht aan de ploegen en maakt een juiste taakverdeling. Bepaalt de juiste persoonlijke bescherming. 7

8 Taakgebied 1: Optreden bij brandbestrijding Vereiste competenties en niveaus van functioneren Accuraat (1) Samenwerken (1) Stressbestendig (1) Analyseren (1) Plannen, organiseren en coördineren (2) Oordelen (2) Daadkracht (1) Onafhankelijk (2) Kerntaak 2: Geeft leiding aan, coördineert en controleert de verkenningswerkzaamheden Werkzaamheden Maakt inschatting van de aard, omvang en dynamiek van het incident. Toetst de actuele en verwachte risico s aan de eerdere inschatting. Stelt zijn voorlopig plan (al dan niet) bij. Verdeelt het incident in logische vakken (qua taken maar ook geografisch). Stelt indien van toepassing zijn plan+ in werking. Stelt prioriteiten. Schaalt indien nodig monodisciplinair en multidisciplinair op. Geeft een situatierapport (sitrap). Vereiste competenties en niveaus van functioneren Accuraat (1) Samenwerken (1) Stressbestendig (1) Analyseren (1) Plannen, organiseren en coördineren (2) Oordelen (2) Resultaatgericht (1) Daadkracht (1) Mondeling Communiceren (2) 8

9 Taakgebied 1: Optreden bij brandbestrijding Kerntaak 3: Geeft leiding aan, coördineert en controleert de inzetwerkzaamheden Werkzaamheden Zet in op de 1e prioriteit. Geeft leiding, controleert en coördineert. Voert het commando over de eigen eenheid. Stelt, indien nodig, zijn plan + in werking. Wijst de 2e aankomende bevelvoerder zijn inzetvak en informeert hem over het incident. Coördineert de multidisciplinaire samenwerking (informeert en adviseert). Controleert het effect van de werkzaamheden, anticipeert op ontwikkelingen en stelt zo nodig de inzet bij. Geeft de Officier van Dienst bij zijn aankomst een situatierapport. Ontvangt leiding van de officier van dienst. Vereiste competenties en niveaus van functioneren Accuraat (1) Samenwerken (1) Stressbestendig (1) Plannen, organiseren en coördineren (2) Oordelen (2) Resultaatgericht (1) Probleem oplossen (1) Daadkracht (1) Taakgericht leiderschap (1) Onafhankelijk (2) Mondeling communiceren (2) Kerntaak 4: Geeft leiding aan, coördineert en controleert de nazorgwerkzaamheden Werkzaamheden Coördineert de personele nazorg (bijv. bedrijfsopvangteam). Coördineert de materiële nazorg (inzetgereed maken). Handelt de administratie rondom het incident af (rapportage en registratie). Evalueert het proces. Evalueert het functioneren (intern en extern). Vereiste competenties en niveaus van functioneren Accuraat (1) Samenwerken (1) Stressbestendig (1) Analyseren (1) 9

10 Taakgebied 1: Optreden bij brandbestrijding Plannen, organiseren en coördineren (2) Leren en reflecteren (1) Taakgericht leiderschap (1) Mondeling communiceren (2) Inleven (1) Keuzes en dilemma s De bedrijfsbrandweer bevelvoerder kent zijn rol in het kader van de rampenbestrijding (wat krijg ik als bevelvoerder voor mijn kiezen). De bedrijfsbrandweer bevelvoerder moet bepalen of en wanneer hij opschaalt. De bedrijfsbrandweer bevelvoerder moet inschatten waar het incident voor de brandweer ophoudt. De bedrijfsbrandweer bevelvoerder moet een vertaalslag maken naar de onderdelen van de veiligheidsketen. De bedrijfsbrandweer bevelvoerder moet omgaan met de uitzonderingsbepalingen van de Arbo-wetgeving. De bedrijfsbrandweer bevelvoerder moet beslissingen nemen op basis van onvolledige informatie, tegenstrijdige belangen, in een dynamische omgeving. De bedrijfsbrandweer bevelvoerder moet het beoogde resultaat ten opzichte van de risico s afwegen. De bedrijfsbrandweer bevelvoerder moet analyseren in een dynamische omgeving. De bedrijfsbrandweer bevelvoerder moet vertrouwen en zekerheid uitstralen naar de manschappen, terwijl de bevelvoerder innerlijk onzeker kan zijn over zijn besluiten en aanpak. De bedrijfsbrandweer bevelvoerder gaat om met agressief gedrag van omstanders. De bedrijfsbrandweer bevelvoerder moet een afweging kunnen maken tussen veilig optreden en belangen van slachtoffers, overige hulpverleners en derden. De bedrijfsbrandweer bevelvoerder moet omgaan met druk vanuit de omgeving. Beoordelingscriteria Is in staat om de situatie zowel tactisch als technisch te analyseren. Kan beslissen onder tijdsdruk. Stelt de juiste prioriteiten. Maakt efficiënt gebruik van middelen. Kan omgaan met de beschikbare informatiedragers. Past de juiste schadebeperkende maatregelen toe. Heeft aandacht voor milieu en omgeving. Heeft aandacht voor de veiligheid van eigen personeel, overige hulpverleners en omgeving. Bewaakt de fysieke en mentale inzetbelasting van het personeel. 10

11 Taakgebied 2: Optreden bij incidenten met gevaarlijke stoffen De bedrijfsbrandweer bevelvoerder geeft leiding aan de bemensing van een autospuit of gelijkwaardig voertuig en de bemensing van een bijzonder voertuig dat aan zijn autospuit of gelijkwaardig voertuig is gekoppeld. De bedrijfsbrandweer bevelvoerder voert taken uit in het kader van de bestrijding van incidenten waarbij gevaarlijke stoffen betrokken zijn. De bedrijfsbrandweer bevelvoerder maakt gebruik van de uitrusting die hem daarvoor ter beschikking staat. Algemene werkzaamheden Is het aanspreekpunt voor de diverse disciplines tot aankomst Officier van Dienst. Is operationeel eindverantwoordelijk tot de (eventuele) komst van de Officier van Dienst. Verzorgt tot de aankomst van de Officier van Dienst de multidisciplinaire coördinatie. Zorgt voor de berichtgeving met de algemene centrale. Is verantwoordelijk voor de veiligheid van eigen personeel, overige hulpverleners, slachtoffers en derden. Geeft leiding, coördineert en controleert. Vervult naast de rol als 1e bevelvoerder indien nodig andere rollen in de OGS-procedure (Ongevallen Gevaarlijke Stoffen). Kerntaak 1: Geeft leiding aan, coördineert en controleert de uitrukwerkzaamheden Werkzaamheden Rijdt bovenwinds aan en geeft dit ook door aan de algemene centrale. Inventariseert gegevens met betrekking tot het incident. Raadpleegt de beschikbare naslagwerken Maakt gebruik van de vakinhoudelijke kennis en vaardigheden van ploegleden. Analyseert deze gegevens en vertaalt deze naar de omstandigheden. Stelt prioriteiten en maakt een afweging tussen het verwachte resultaat en het daarvoor te nemen risico. Formuleert een voorlopig plan en een plan +. Formuleert op basis van het voorlopig plan een verkenningsplan. Zorgt voor de informatieoverdracht aan de ploegen. Bepaalt de juiste persoonlijke bescherming. Vereiste competenties en niveaus van functioneren Accuraat (1) Samenwerken (1) Stressbestendig (1) Analyse (1) Plannen, organiseren en coördineren (2) Oordelen (2) Daadkracht (1) 11

12 Taakgebied 2: Optreden bij incidenten met gevaarlijke stoffen Onafhankelijk (2) Kerntaak 2: Geeft leiding aan, coördineert en controleert de verkenningswerkzaamheden Werkzaamheden Maakt inschatting van de aard, omvang en dynamiek van het incident. Raadpleegt (indien beschikbaar) een procesdeskundige. Toetst de actuele en verwachte risico s aan de eerdere inschatting. Stelt zijn voorlopig plan (al dan niet) bij. Verdeelt het incident in logische vakken (qua taken maar ook geografisch). Stelt, indien nodig, zijn plan + in werking. Stelt prioriteiten. Schaalt indien nodig monodisciplinair en multidisciplinair op. Geeft een situatierapport (sitrap). Vereiste competenties en niveaus van functioneren Accuraat (1) Samenwerken (1) Stressbestendig (1) Analyseren (1) Plannen, organiseren en coördineren (2) Oordelen (2) Resultaatgericht (1) Daadkracht (1) Mondeling Communiceren (2) Kerntaak 3: Geeft leiding aan, coördineert en controleert de inzetwerkzaamheden Werkzaamheden Zet in op de 1e prioriteit. Geeft leiding, controleert en coördineert. Voert het commando over de eigen eenheid. Stelt, indien van nodig, zijn plan + in werking. Coördineert de multidisciplinaire samenwerking (informeert en adviseert). Controleert het effect van de werkzaamheden, anticipeert op ontwikkelingen en stelt zo nodig de inzet bij. Geeft de Officier van Dienst / Lima / Oscar bij zijn aankomst een situatierapport. Ontvangt leiding van de Officier van Dienst. Vereiste competenties en niveaus van functioneren Accuraat (1) 12

13 Taakgebied 2: Optreden bij incidenten met gevaarlijke stoffen Samenwerken (1) Stressbestendig (1) Plannen, organiseren en coördineren (2) Oordelen (2) Resultaatgericht (1) Probleem oplossen (1) Daadkracht (1) Taakgericht leiderschap (1) Onafhankelijk (2) Mondeling communiceren (2) Kerntaak 4: Geeft leiding aan, coördineert en controleert de nazorgwerkzaamheden Werkzaamheden Coördineert de personele nazorg. Coördineert de materiële nazorg (inzetgereed maken). Handelt de administratie rondom het incident af (inzetrapportage en -registratie). Evalueert het proces. Evalueert het functioneren van zijn team. Vereiste competenties en niveaus van functioneren Accuraat (1) Samenwerken (1) Stressbestendig (1) Analyseren (1) Plannen, organiseren en coördineren (2) Leren en reflecteren (1) Taakgericht leiderschap (1) Mondeling communiceren (2) Inleven (1) Keuzes en dilemma s De bedrijfsbrandweer bevelvoerder moet rekening houden met tegengestelde belangen. De bedrijfsbrandweer bevelvoerder moet het incident noch overschatten noch onderschatten. De bedrijfsbrandweer bevelvoerder houdt rekening met de psychische gesteldheid en belastbaarheid van de bemensing. De bedrijfsbrandweer bevelvoerder besluit tot het laten uitvoeren van een redding en/of grijpredding. De bedrijfsbrandweer bevelvoerder moet bepalen of en wanneer hij opschaalt. De bedrijfsbrandweer bevelvoerder maakt bewust een afweging of de procedure wordt 13

14 Taakgebied 2: Optreden bij incidenten met gevaarlijke stoffen gehandhaafd of dat het incident creatief wordt opgelost. De bedrijfsbrandweer bevelvoerder neemt beslissingen op basis van onvolledige informatie in een dynamische omgeving met tegengestelde belangen. De bedrijfsbrandweer bevelvoerder moet een afweging maken van het resultaat ten opzichte van het risico. De bedrijfsbrandweer bevelvoerder analyseert in een dynamische omgeving. De bedrijfsbrandweer bevelvoerder moet omgaan met druk vanuit de omgeving. Het is belangrijk dat de bedrijfsbrandweer bevelvoerder vertrouwen en zekerheid uitstraalt naar de manschappen, terwijl de bedrijfsbrandweer bevelvoerder innerlijk onzeker kan zijn over zijn besluiten en aanpak Beoordelingscriteria Maakt een juiste inschatting van het incident en de effecten op basis van de verzamelde gegevens. Is in staat om de situatie te analyseren. Kan beslissen onder tijdsdruk. Stelt de juiste prioriteiten. Maakt een juiste taakindeling met het beschikbare personeel. Maakt efficiënt gebruik van middelen. Kan indien nodig afwijken van de standaardprocedure (situationeel handelen). Past de juiste schadebeperkende maatregelen toe. Kan omgaan met de beschikbare informatiedragers. Heeft aandacht voor milieu en omgeving. Heeft aandacht voor de veiligheid van eigen personeel, overige hulpverleners en omgeving. moet vertrouwen en zekerheid uitstralen. Kan zaken creatief oplossen als de omstandigheden daar om vragen. Moet snel kunnen schakelen tussen scenario s. 14

15 3.2 Prestatie-indicatoren De bedrijfsbrandweer bevelvoerder beheerst de vereiste competenties zodanig dat hij in staat is om zijn werkzaamheden adequaat uit te voeren. Hij kan omgaan met de keuzes en dilemma s die hij in zijn werk tegenkomt. 15

16 3.3 Specificaties vakbekwaam worden, vakbekwaam blijven Niveaubepaling (indicatie) Voor de functie is een MBO werk- en denkniveau (minimaal niveau 3) vereist. Studielast (indicatie) 600 uur. Instroomeisen Onderwijsdeelnemers aan de leergang bedrijfsbrandweer bevelvoerder moeten aantoonbaar voldoen aan het Mbo- werk- en denkniveau (minimaal niveau 3) en aan het kwalificatieprofiel bedrijfsbrandweer manschap. Rijksdiploma/certificeerbare eenheden Het rijksdiploma bedrijfsbrandweer bevelvoerder wordt uitgereikt als de examinering van de eisen uit dit kwalificatiedossier met een voldoende resultaat is afgerond. Vakbekwaam blijven De werkgever heeft de mogelijkheid om voor de blijvende vakbekwaamheid gebruik te maken van: De leidraad oefenen. Oefenkaarten. Een portfolio voor de vakbekwaamheidregistratie. Een diagnostische toets voor de blijvende vakbekwaamheid. Het werkboek Competentiegericht oefenen. 16

17 Deel D Verantwoording Proces- en inhoudsinformatie Ontwikkeld door: Onder regie van: In opdracht van: ontwikkelgroep bedrijfsbrandweer bevelvoerder en het Nbbe. Het bestuur van de stichting CaBO Het ministerie van V en J Gebruikte brondocumenten Nbbe en Nifv - Functie- en competentieprofielen brandweerfuncties op (v)mbo niveau, juni NVBR - Kwalificatieprofielen Manschap A, Bevelvoerder, Instructeur, december

18 Bijlage: Uitwerking competenties en niveaus Kerncompetenties (De competenties die voor iedere brandweerfunctionaris op (v)mbo-niveau noodzakelijk worden geacht om succesvol te kunnen functioneren). Accuraat Zorgvuldig en stipt handelen, gericht op het voorkómen van fouten. Nauwkeurig uitvoeren van activiteiten. Niveau 1 Toetst eigen werk aan geldende procedures, regels en afspraken. Levert correct en volledig werk af. Werkt ook onder druk kwaliteitsgericht, nauwgezet, gedegen en let op details. Samenwerken Zich inzetten om met anderen resultaten te bereiken en daarmee bijdragen aan een gezamenlijk doel. Denken en handelen vanuit gemeenschappelijke belangen. Niveau 1 Draagt bij aan het gemeenschappelijk doel en komt afspraken na; informeert partners/experts over eigen activiteiten en houdt zich op de hoogte van activiteiten van partners/experts. Toont belangstelling voor collega s en helpt hen op verzoek. Vraagt collega s naar hun mening en geeft eigen mening. Stressbestendig Kalm, objectief en effectief blijven functioneren bij tijdsdruk, tegenslag, teleurstelling of tegenspel. Om kunnen gaan met weerstanden. Niveau 1 Geeft bij (tijds)druk voorrang aan bepaalde zaken in het eigen werk en blijft doeltreffend handelen. Bewaakt eigen grenzen van kennen en kunnen. Accepteert tegenwerpingen als onvermijdelijk, ziet het betrekkelijke hiervan in. Laat zich niet meeslepen in emotionele meningsverschillen. 18

19 Strategische en organisatorische competenties (organisatie) Dit betreft strategische en organisatorische competenties die met name betrekking hebben op het geven van richting aan organisatie(onderdeel) (visie, strategievorming) en de inrichting van het werk (de interne organisatie). Analyseren Systematisch onderzoeken en alloceren van problemen en vragen. Ontleden van relevante informatie, achtergronden en structuren. Verbanden leggen tussen gegevens en overzien van relaties tussen oorzaak en gevolg. Niveau 1 Deelt problemen op in onderdelen, haalt de kern naar voren. Legt verbanden, doorziet structuren en trekt conclusies uit beschikbare informatie. Selecteert systematisch gegeven, gebruikt meerdere informatiebronnen en structureert en interpreteert gegevens. Plannen, organiseren en coördineren Vanuit een vastgesteld doel bepalen welke taken/activiteiten georganiseerd en gepland moeten worden en daar naar handelen. Bepalen van prioriteiten en aangeven van een volgorde van werkzaamheden. Niveau 2 Stemt eigen werkzaamheden af op werkzaamheden van partners/experts en plant, zonodig, werkzaamheden van partners/experts. Houdt overzicht over de werkzaamheden van partners/experts, bewaakt de voortgang en wendt op het juiste moment de juiste middelen aan. Brengt een heldere en logische structuur aan in het eigen werk en in het werk van partners/experts. Anticipeert op factoren die van invloed kunnen zijn op de planning en speelt hier waar nodig op in. Oordelen Op basis van beschikbare informatie en ervaring en met inachtneming van de heersende waarden en normen tot een mening komen die als geldig erkend wordt. Niveau 2 Komt op basis van onvolledige informatie tot eigen mening, redeneert logisch en betrekt partners/experts in beeldvorming. Betrekt verschillende alternatieven bij de oordeelsvorming en houdt rekening met onzekere of tegenstrijdige factoren. Toetst plannen aan doelstellingen, brengt de gevolgen voor de lange termijn in kaart en doet uitspraken over te nemen acties. 19

20 Strategische en organisatorische competenties (organisatie) Dit betreft strategische en organisatorische competenties die met name betrekking hebben op het geven van richting aan organisatie(onderdeel) (visie, strategievorming) en de inrichting van het werk (de interne organisatie). Resultaatgericht Formuleert doelstellingen helder, concreet en meetbaar en maakt duidelijke afspraken. Houdt zich aan de voortgang en informeert en rapporteert daarover. Denkt vooruit. Niveau 1 Stelt samen met partners/experts meetbare en haalbare doelen en maakt duidelijke afspraken over gewenste kwaliteit, middelen en tijdspad. Stelt prioriteiten en komt gemaakte afspraken na. Plant zelfstandig het eigen werk om gewenste resultaten te realiseren en past, indien relevant, het concept van projectmatig werken toe. Maakt resultaten van het eigen werk zichtbaar en communiceert hierover naar partners/experts; overlegt tijdig met partners/experts over knelpunten. Toetst activiteiten tussentijds op hun bijdrage aan het te bereiken resultaat, stuurt activiteiten die dat niet doen bij. Probleem oplossen Het signaleren van (potentiële) problemen/knelpunten en deze zelfstandig of in samenwerking met anderen verhelpen. Niveau 1 Signaleert tijdig knelpunten binnen het eigen organisatieonderdeel en lost deze binnen de gestelde kaders op. Formuleert binnen gestelde kaders verschillende alternatieven of oplossingen. Dringt door tot de kern van het probleem; achterhaalt onderliggende oorzaken om herhaling te voorkomen. Voorziet problemen en anticipeert hierop. Leren en reflecteren Terugkijken op het eigen functioneren en het gedrag daaraan aanpassen of ondernemen van ontwikkelacties om tot verbetering van eigen functioneren en vaardigheden te komen. Je kwetsbaar durven opstellen en fouten durven maken. Actief werken aan zelfontwikkeling. Niveau 1 Stelt zich vragend op en toont wil om te leren. Vraagt feedback op eigen functioneren, luistert actief en vraagt door. Zet met behulp van feedbackgever concrete feedback om in acties. Volgt (nieuwe) ontwikkelingen in eigen vakgebied. 20

21 Sociaal, maatschappelijke en communicatieve competenties (omgeving) Dit betreft sociale, maatschappelijke en communicatieve competenties die betrekking hebben op de interactie met de omgeving zowel extern als intern. Daadkracht Op adequate en krachtige wijze nemen van beslissingen op basis van een inzichtelijke afweging en eigen oordeel, ook als kennis en/of informatie beperkt is en tevens het uitvoeren en afronden van activiteiten. Handelen naar en staan voor een genomen besluit (van zichzelf of een ander). Niveau 1 Handelt moedig in lastige situaties, neemt verantwoorde risico s. Neemt beslissingen op grond van relevante informatie en duidelijke feiten, waarbij de gevolgen van de besluiten voorspelbaar zijn. Neemt en motiveert beslissingen binnen het eigen werkterrein. Blijft achter gemaakte keuzen (van zichzelf of van partners/experts) staan. Taakgericht leiderschap Op inspirerende wijze richting geven. Tonen van voorbeeldgedrag. Delegeren. Randvoorwaarden scheppen en mensen motiveren zodat resultaten bereikt worden. Charisma. Niveau 1 Brengt eigen denkbeelden onder woorden en toetst deze. Begeleidt partners/experts in het realiseren van doelen; geeft heldere instructies en houdt toezicht op de prestaties. Wijst deel van de eigen taken toe aan de juiste persoon; geeft hierbij eigen verwachtingen, gewenst resultaat en eigen verantwoordelijkheid van de persoon aan. Staat open voor vragen, wekt vertrouwen en motiveert partners/experts. Onafhankelijk Zelfstandig en zelfbewust werken. Om kunnen gaan met eisen, veranderingen en hindernissen. Eigen standpunten innemen en verdedigen, rekening houdend met de missie van de organisatie. Niveau 2 Wijzigt de eigen werkzaamheden zelfstandig bij veranderende omstandigheden. Komt op voor de eigen belangen, toont zich zelfbewust en is weerbaar. Neemt verantwoorde risico s op eigen aandachtsgebied. Mondeling communiceren Ideeën, meningen en informatie aan anderen overdragen in voor de ontvanger begrijpelijke taal, gebaren en non-verbale signalen. Tactvol en effectief reageren op behoeften en gevoelens van anderen, taal en terminologie 21

22 Sociaal, maatschappelijke en communicatieve competenties (omgeving) Dit betreft sociale, maatschappelijke en communicatieve competenties die betrekking hebben op de interactie met de omgeving zowel extern als intern. aanpassen aan de doelgroep (incl. Engels). Niveau 2 Formuleert complexe vraagstukken en slechte boodschappen helder, eenduidig en gestructureerd. Verzorgt samenhangende presentaties voor de hulpverleningsdiensten. Houdt bij contacten van verschillend niveau rekening met afwijkende behoeften en belangen; herkent tegenstellingen en kiest een geschikt communicatiekanaal/middel. Neemt het initiatief en stuurt in gesprekken, houdt rekening met de invloed van wat hij zegt. Inleven Onderkennen van gevoelens en behoeften van anderen. Verplaatsen in anderen en zich bewust tonen van de invloed van het eigen handelen. Niveau 1 Beïnvloedt het gesprek en de sfeer door gevoelens te benoemen, stuurt het gesprek in de juiste richting en houdt de relatie goed; beheerst de eigen emoties. Toont belangstelling, luistert actief, vraagt door, houdt rekening met eigen emoties en die van anderen en reflecteert hierop. Houdt rekening met omstandigheden en praktijkervaringen van partners/experts en toont begrip en waardering. Communiceert open en durft eigen vragen, zorgen en leerpunten bespreekbaar te maken. 22

23 Vakmatige competenties (professie) Dit betreft competenties op vakgebieden die specifiek voor de brandweer zijn. Incidentbestrijding Dit vakgebied omvat de repressieve taken van de rampenbestrijdingsorganisatie, zoals het operationeel leidinggeven dan wel adviseren bij incidenten van verschillende schaalgrootten (zowel mono- als multidisciplinair). Ook de aan het operationeel optreden gelieerde aandachtsgebieden zoals evaluaties, bedrijfsopvang, nazorg, procedures (w.o. alarmerings- en opschalingsprocedures), Arbo-wetgeving en andere wettelijke kaders vallen onder dit vakgebied. Basisniveau (1) Is in staat om informatie en gegevens te reproduceren en deze kennis toe te passen binnen het eigen expertgebied. Risico s en veiligheid Dit vakgebied omvat het onderwerp risico's en veiligheid. Het gaat hierbij om onder meer de aandachtsgebieden risicomanagement, risicoanalyses, risicocommunicatie, integraal veiligheidsbeleid, arbeidsveiligheid en milieuveiligheid. Toepassings- en overdrachtsniveau (2) Is in staat om buiten het eigen expertgebied te treden en zodoende verbanden met gerelateerde vakgebieden te leggen. Is in staat om eigen expertise over te dragen. 23