Strategisch advies door studenten.

Transcriptie

1 Strategisch advies door studenten. Wij willen u graag kennis laten maken met onze organisatie, wat wij voor u kunnen betekenen en hoe onze samenwerking er uitziet. Deze brochure is een aanvulling op de algemene informatie over De Kleine Consultant die beschikbaar is op onze website Non-profit strategie Voor meer info ga naar of mail naar info@dekleineconsultant.nl

2 Van Ons Onze missie De Kleine Consultant is een non-profit strategie consultant gerund door studenten. De Kleine Consultant voegt waarde toe door enerzijds strategisch advies te verlenen daar waar het normaal financieel niet mogelijk is en anderzijds door studenten te ontwikkelen middels ervaring, inspiratie, een rijk netwerk en kennis. Onze organisatie De Kleine Consultant wordt gerund door studenten. De groep geselecteerde studenten van De Kleine Consultant zijn allen ouderejaars, analytisch sterk, leergierig en hebben passie voor strategie. Alle studenten die werkzaam zijn bij De Kleine Consultant, werken op vrijwillige basis. De Kleine Consultant is opgericht in december 2008 en uitgegroeid tot een grote organisatie die inmiddels ruim 120 man telt en verdeeld is over de steden Amsterdam, Delft, Utrecht, Leiden, Middelburg, Rotterdam, Tilburg en zelfs Londen en Stockholm.

3 Voor u Uw achtergrond De Kleine Consultant richt zich op de non-profit en MKB-markt met het verlenen van advies. Wij maken het mogelijk voor iedereen om strategisch advies in te winnen en werken wij altijd naar het beste resultaat. De Kleine Consultant vraagt om die reden een financiële vergoeding met het tarief waarvoor u het project waardeert, met een minimumtarief van 3 per gewerkt uur. De Kleine Consultant is een non-profit organisatie en investeert haar inkomsten direct in haar studenten en het mogelijk maken van andere maatschappelijke en duurzame vraagstukken. Uw uitdaging Wij staan open voor elke uitdagende strategische uitdaging waarbij wij voor u van waarde kunnen zijn. Een strategie wordt bij De Kleine Consultant gedefinieerd als een plan om de lange termijn doelstellingen te realiseren binnen de visie van een bedrijf. Voorbeelden van strategische vraagstukken zijn: Groeistrategieën Het positioneren van een product Advies bij reorganisaties Concurrentieanalyses Voor we aan de slag gaan is er een gesprek over de inhoud van de opdracht, samen wordt dan de richting bepaald. De opdracht wordt aangenomen door de directors in de stad van keuze. Zij bieden drie projectrondes per jaar met startdata in februari, april en oktober waaraan u kunt meedoen met uw project. Het project gaat van start met een samenwerkingsovereenkomst en een voorstel.

4 Samenwerken Het team Uit onze grote poule studenten gaat er een klein team gedurende 10 weken aan de slag met uw project. Dit team bestaat uit ongeveer 4 consultants, een coach van A.T. Kearney, een director en een project manager. Deze laatstgenoemde zal uw contactpersoon zijn gedurende het project. Wij kunnen dit project echter niet alleen doen. Elke week heeft u contact over de voortgang en dit vergt ook een investering van Activiteit Orientatie Analyse Presentatie Figuur 1: Algemene indeling van een project van De Kleine Consultant. Concluderen Evaluatie Er zijn (minimaal) drie contactmomenten tussen het volledige team van De Kleine Consultant en de klant. Deze zijn: 1. In week 1 van het project. Dit contactmoment heeft als doel om klant en projectteam kennis met elkaar te laten maken. Ook wordt de hoofdvraag die het projectteam van De Kleine Consultant zal beantwoorden scherper gedefinieerd. 2. In week 4 van het project. Tijdens dit contactmoment zal het projectteam van De Kleine Consultant een tussenpresentatie presenteren.

5

6 Het resultaat Naast een constante stroom nieuwe energie en een frisse blik, biedt De Kleine Consultant u drie concrete documenten. 1. Het voorstel. Hierin wordt duidelijk omschreven wat de klant van het project kan verwachten en wat De Kleine Consultant verwacht van de klant. Het voorstel beschrijft ook een gedetailleerde probleemomschrijving en een prijsindicatie van het project. 2. De tussenpresentatie. Tijdens deze presentatie zullen alle tussentijdse resultaten aan de klant worden getoond. Vaak volgt er aan het einde van deze presentatie een discussie met de klant om de richting van de rest van het project te bepalen. 3. De eindpresentatie. Tijdens deze presentatie zullen alle resultaten worden gepresenteerd met het daarbij behorende advies. Met de eindpresentatie geven wij u een concreet advies en antwoord op uw hoofdvraag. Wij geven het advies waarvan wij geloven dat het u het meeste gaat opleveren, niet wat u het liefste wilt horen. Dit is een hoogwaardig advies, opgesteld door het team en kritisch bekeken door anderen binnen onze organisatie. Omdat wij graag op de hoogte gehouden willen worden van de impact en zo veel mogelijk van het project willen leren eindigt het project met een evaluatie.

7

8 De eerste stap Bent u op zoek naar hulp? De Kleine Consultant biedt professioneel bedrijfsadvies voor uw complexe uitdagingen. Wij gaan graag het gesprek aan om te kijken wat we voor elkaar kunnen betekenen. Aarzel niet om ons vrijblijvend te en, wij hopen op uw enthousiasme en een waardevolle toekomstige samenwerking. Met vriendelijke groet, Jasper Roosendaal Nationaal Managing Director info@dekleineconsultant.nl Bedankt! Dit document is uitsluitend bedoelt als richtlijn. Voor verdere vragen kunt u altijd contact opnemen met de office van De Kleine Consultant in uw stad. Amsterdam: amsterdam@dekleineconsultant.nl Delft: delft@dekleineconsultant.nl Utrecht: utrecht@dekleineconsultant.nl Leiden: leiden@dekleineconsultant.nl Middelburg: middelburg@dekleineconsultant.nl Rotterdam: rotterdam@dekleineconsultant.nl Tilburg: tilburg@dekleineconsultant.nl