BELEIDSPLAN STICHTING TALUD

Transcriptie

1 BELEIDSPLAN STICHTING TALUD Amsterdam, juli

2 INHOUDSOPGAVE 1. De stichting Gegevens Het bestuur ANBI Missie, visie, doelstellingen Missie Visie Doelstellingen Activiteiten Projectprofessionalisering Financiële ondersteuning Interne organisatie Het Bestuur Project Officer Management Assistent Begroting

3 1. DE STICHTING 1.1 GEGEVENS Stichting Talud Strawinskylaan XX AMSTERDAM De formele oprichting van Stichting Talud heeft plaatsgevonden op 13 september 2010 (RSIN: ). Stichting Talud is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer Het bankrekeningnummer van Stichting Talud is (ABN AMRO). Stichting Talud heeft een eigen website: HET BESTUUR Het bestuur van Stichting Talud bestaat uit de volgende personen: Carolien van de Grijspaarde Voorzitter Jeanne Specht Grijp Penningmeester / Secretaris Paula Ferreira Marques - Bestuurslid 1.3 ANBI Door de belastingdienst is in 2010 aan Stichting Talud de ANBI-status verleend (RSIN: ). Dat wil zeggen dat Stichting Talud als een Algemeen Nut Beogende Instelling wordt gezien. 3

4 2. MISSIE, VISIE, DOELSTELLINGEN 2.1 MISSIE Stichting Talud is dé ondersteuner van kleinschalige kinderprojecten. Zij realiseert dit door project professionalisering en directe financiële ondersteuning. Project professionalisering Stichting Talud biedt kennis en ondersteuning bij het aanbrengen van focus, structuur en het opzetten van een langer termijn strategisch plan, waarbij tevens gekeken zal worden naar mogelijkheden voor inkomens generende activiteiten ter bevordering van de zelfredzaamheid. Daarnaast biedt Stichting Talud een netwerk waar kleinschalige integrale kinderprojecten gebruik van kunnen maken voor het delen van kennis en kunde met andere projecten en organisaties. Stichting Talud stelt middelen beschikbaar voor de realisatie van de project professionalisering. Directe financiële ondersteuning Stichting Talud biedt via een samenwerkingsverband met Net4Kids (N4K) financiële steun aan goed georganiseerde integrale kinderprojecten die kwetsbare kinderen helpen bij het vergroten van hun zelfredzaamheid. 2.2 VISIE Stichting Talud gelooft dat zelfredzaamheid het grootste goed is dat een mens kan hebben. Wanneer een kind de kans krijgt om te leren voor zichzelf te zorgen en stevig op eigen benen te staan, dan heeft een kind een toekomst. Helaas zijn er veel kwetsbare kinderen op de wereld die niet de kans krijgen om te werken aan hun zelfredzaamheid. 4

5 De sleutel tot zelfredzaamheid van kwetsbare kinderen ligt volgens Stichting Talud bij kleinschalige integrale kinderprojecten die professioneel georganiseerd zijn en daarmee hun eigen zelfredzaamheid vergroten. Deze projecten zijn goed georganiseerd zodat ze hun eigen missie en visie optimaal kunnen realiseren, namelijk kwetsbare kinderen begeleiden naar zelfredzaamheid. 2.3 DOELSTELLINGEN Stichting Talud heeft de volgende doelstellingen voor ogen: Lange termijn 2014/. - Continuïteit en voortbestaan van Stichting Talud over de generaties heen. - Compact houden van activiteiten met het realiseren van beoogde impact; Kwaliteit boven kwantiteit. Korte termijn 2014 en Interne organisatie Selectie 3 e bestuurslid; Afronden beleggingsstatuut en selectie vermogensbeheer; Gericht op borging behoud van het vermogen; Contract verlenging Project Officer; Inwerken Management Assistente; Inrichting digitale filing systeem; Geen verdere uitbreiding aantal medewerkers; Opzetten website. - Project professionalisering Regio afbakening: continent Afrika; Er worden op korte termijn geen nieuwe projecten aangenomen; Samenwerking Stichting Babungo, Kameroen; Afronding onderzoeksjaar ( t/m ); Start transitiejaar ( t/m ); Begeleiden opstellen 5-jarig strategisch plan (deadline ). 5

6 - Directe financiële ondersteuning Regio afbakening; continent Afrika en Europa; Samenwerking N4K Charity Office Criteria projecten nader uitwerken; Opbouwen projectenportefeuille; Delen kennis en netwerk. 6

7 3. ACTIVITEITEN 3.1 PROJECTPROFESSIONALISERING Het bestuur komt in contact met projecten via de website of via haar netwerk. Bij de kennismaking wordt gelet op de volgende criteria: 1. Het project richt zich op het bevorderen van zelfredzaamheid van kwetsbare kinderen. 2. Het project verstaat onder kwetsbare kinderen, kinderen die in een onveilige en/of instabiele omgeving leven en waarbij er gebrek is aan basisbehoeften zoals voeding, educatie, persoonlijke hygiëne, (medische) zorg en persoonlijke aandacht. 3. Het project definieert een kind tussen de 0 en 21 jaar. 4. Het project is kleinschalig wat wil zeggen dat kwaliteit boven kwantiteit gaat. 5. Het project richt zich met name op educatie en heeft daarbij oog voor het belang van het integrale karakter van een kinderproject. 6. Het project maakt onderdeel uit van de lokale samenleving en beoogt daarbinnen zelfredzaamheid. 7. Het project levert geen noodhulp. 8. Het project is bereid om Stichting Talud aan te nemen als hoofdaannemer van het project. 9. Het project is bereid om een directe, betrokken maar ook transparante samenwerking aan te gaan met Stichting Talud. Stichting Talud start een samenwerkingsverband met een onderzoekjaar. In dat jaar wordt door Talud onderzoek gedaan naar het project en zijn context. Het project zal in dat jaar met behulp van Talud een 5 jarenplan opstellen met daarin opgenomen een exit strategie. Aan het einde van het onderzoekjaar zal al dan niet een 5 jarig samenwerkingsverband aangegaan worden. Indien nodig kan het onderzoekjaar worden verlengd met een transitiejaar. Tijdens het verdere traject zal Talud daar waar nodig het project (financieel) ondersteunen in de uitvoering van het plan. Het project zal de voortgang en de financiën ieder kwartaal rapporteren. 7

8 3.2 FINANCIËLE ONDERSTEUNING De portefeuille bij N4K Charity Office zal worden opgebouwd met projecten die voldoen aan de volgende criteria: 1. Het project richt zich op het bevorderen van zelfredzaamheid van kwetsbare kinderen. 2. Het project verstaat onder kwetsbare kinderen, kinderen die in een onveilige en/of instabiele omgeving leven en waarbij er gebrek is aan basisbehoeften zoals voeding, educatie, persoonlijke hygiëne, (medische) zorg en persoonlijke aandacht. 3. Het project definieert een kind tussen de 0 en 21 jaar. 4. Het project is kleinschalig wat wil zeggen dat kwaliteit boven kwantiteit gaat. 5. Het project richt zich met name op educatie en heeft daarbij oog voor het belang van het integrale karakter van een kinderproject. 6. Het project maakt onderdeel uit van de lokale samenleving en beoogt daarbinnen zelfredzaamheid. 7. Het project levert geen noodhulp. Stichting Talud zal regelmatig rapportages ontvangen van N4K Charity Office voor wat betreft de voortgang en de financiën van de geselecteerde projecten. Daarnaast is er regelmatig (telefonisch) overleg tussen Stichting Talud en N4K Charity Office. Het aantal lokale projectbezoeken en de planningen hieromtrent zullen onderling worden afgestemd tussen Stichting Talud en N4K Charity Office. 8

9 4. INTERNE ORGANISATIE 4.1 HET BESTUUR Voorzitter: Secretaris/Penningmeester: Bestuurslid: Carolien van de Grijspaarde Jeanne Specht Grijp Paula Ferreira Marques Taken van het bestuur: Strategisch beleid ten aanzien van de Stichting. Financieel en beleggingsbeleid ten aanzien van de Stichting Verdiepen in de mogelijkheden van Impact Investment Voortgang ondersteunde projecten Onderhoud netwerk Aansturing Project Officer en Management Assistent De bestuurders ontvangen voor hun werkzaamheden geen financiële vergoeding. 4.2 PROJECT OFFICER Toine Dam is per 1 april 2013 voor 8 uur per week aangetrokken om als Project Officer de werkzaamheden voor de project professionalisering uit te voeren. Toine heeft zijn eigen bedrijf, Bureau Drijfveer. Hij begeleidt mensen en/of organisaties bij het vinden van hun eigen drijfveer. Daarnaast is hij mede oprichter van de stichting The Learning Journey. The Learning Journey is in 2006 opgericht en ondersteunt en initieert (ontwikkelings)projecten die de zelfredzaamheid en de empowerment van mensen in townships in Westkaap Zuid-Afrika bevorderen. 9

10 Toine is niet in dienst van Stichting Talud, maar wordt voor gemiddeld 8 uur per week ingehuurd om projecten waar Stichting Talud een samenwerkingsovereenkomst mee is aangegaan te begeleiden. 4.3 MANAGEMENT ASSISTENT Per 26 juni 2014 is Nadja van Berkum voor 8 uur per week gestart voor de management ondersteuning bij Stichting Talud. Haar werkzaamheden bestaan onder andere uit notuleren, archivering, organiseren van bijeenkomsten en projectreizen, onderhouden van de website e.d. Nadja is 2 e jaars studente Economics & Business Economics aan de Universiteit Utrecht. Zij is in dienst van Stichting Talud en wordt betaald voor haar diensten tegen een gemiddeld studenten uurloon tarief. 10

11 5. BEGROTING 2014 Begroting Stichting Talud 2014 Inkomsten Donaties t.b.v. projecten Donaties t.b.v. overhead Rentebaten Uitgaven Projectkosten Donaties Project Officer Reis en verblijfkosten Overheadkosten Management Assistente en Adviseurskosten Verzekeringen 500 Drukwerk Bankkosten 150 Overige algemene kosten Toevoeging continuiteitsreserve Overschot