De Kleine Consultant Strategisch Ondernemerschap

Transcriptie

1 De Kleine Consultant Strategisch Ondernemerschap

2 Deze training werd u aangeboden door: Contactgegevens Job de Fijter Director MSc. Finance & Investments j.defijter@dekleineconsultant.nl Tel: Cleo Mauritsz Director MSc. Econometrics c.mauritsz@dekleineconsultant.nl T:

3 Het doel van deze training is om een handvat te bieden aan ondernemers voor het oplossen van strategische vraagstukken door middel van een workshop. Tevens informeren we ondernemers over strategisch advies en de werkzaamheden van De Kleine Consultant De Kleine Consultant Basics Demonstratie Onze werkzaamheden 3

4 Elke onderneming kent haar eigen strategische uitdagingen Op welk marktsegment moet ik me richten? Hoe bind ik deze klantgroep aan mijn organisatie? Hoe kunnen wij onze financiële doelstellingen halen? Is dit business plan wel haalbaar? Schrijf nu een strategisch probleem op dat zich voordoet in jouw organisatie 4

5 De Kleine Consultant Basics Demonstratie Onze werkzaamheden

6 De Kleine Consultant: van drie ondernemende studenten tot grootste landelijke studenten strategie consultant De Kleine Consultant in het Financiële Dagblad 6

7 De Kleine Consultant is de eerste Nederlandse non-profit strategie consultant gerund door studenten Drie kernen van De Kleine Consultant 7

8 De Kleine Consultant Basics Demonstratie Onze werkzaamheden

9 Strategy consulting is er op gericht om doelstellingen op de lange termijn te realiseren binnen de visie van een bedrijf Scope vraagstuk Voorbeelden van vraagstukken: Groeistrategie Positionering Reorganisatie Strategisch advies Strategische uitvoering Brainstorm Hypothese testen Informatie verzamelen Feitengebaseerd onderzoek Strategie formulering Advies / besluit Vertaling van strategie naar plannen Project roadmap Implementatie Project- en verandermanagement 9

10 De belangrijkste strategische keuze voor onze eigen onderneming was het vastleggen van onze landelijke visie Visie De Kleine Consultant Waar wil ik heen? Waar ben ik nu eigenlijk? Wie ben ik nu eigenlijk? 10

11 Een visie bestaat uit een hoger doel, een gewaagd doel, kernwaarden en kernkwaliteiten volgens &samhoud Het visievierluik van &samhoud: de theorie Een visie bestaat uit: Hoger doel: Waarom een organisatie bestaat Gewaagd doel: Waar een organisatie voor gaat Kernwaarden: Waar een organisatie voor staat Kernkwaliteiten: Waarin een organisatie uitblinkt Een visie is altijd een Gesamtkunstwerk : een perfecte samensmelting van uiteenlopende elementen. Een visie geeft : Doelen; Energie; Binding; Betekenis; Beoordelingscriteria; [insert Image &Samhoud] Het visievierluik is tevens het anker voor de (gewenste) organisatiecultuur. Bron: &samhoud 11

12 De kernkwaliteiten van Kleine Consultants zijn: analytisch, ondernemend, nieuwsgierig en een teamspeler De kernkwaliteiten van De Kleine Consultant Analytisch Een Kleine Co.. heeft business sense brengt structuur aan dringt door tot de kern trekt logische conclusies Ondernemend Een Kleine Co.. ziet en grijpt kansen neemt zelf het initiatief zet een stapje extra wil het beste realiseren Samenwerken Nieuwsgierig Een Kleine Co.. Teamspeler Een Kleine Co.. gaat graag op onderzoek uit wil weten hoe het écht zit wil zijn horizon verbreden is sociaal en communicatief sterk is professioneel inspireert en motiveert anderen staat open voor andere ideeën is betrouwbaar 12

13 Ondernemers zijn in staat kansen (innovaties) te zien in de externe omgeving en hier vervolgens op in te spelen om de innovatie te exploiteren Theoretisch overzicht van ondernemerschap Een stukje theorie: Wat zeggen de boeken over ondernemers? Een ondernemer is een individu, dat onafhankelijk of via een organisatie een kans ziet in de externe omgeving, en vervolgens risico neemt om deze kans (een innovatie) te exploiteren Strategisch ondernemerschap is het toevoegen van een strategisch perspectief aan een innovatie Drie manieren hoe ondernemers hun strategie bepalen en duurzaam concurrentievoordeel behalen 1 Strategisch denkniveau Creatieve en ondernemende inzichten in een bedrijf, de industrie en de omgeving waarin het bedrijf functioneert Formele strategische planning Gestructureerde en uitgebreide benadering om de strategie verder te ontwikkelen e.g. forecasten Opportunistisch strategisch denken Het effectief reageren op onverwachte kansen en problemen Begrip van de markt Ontwikkelingen in de omgeving Concurrentie analyse Bron (1): McKinsey & Company

14 De Kleine Consultant Basics Demonstratie Onze werkzaamheden

15 Interactieve workshop Issue Tree : Opdelen van een strategisch probleem in een werkbare aanpak om stapsgewijs tot een oplossing te komen Issue tree gebruikt door de Kleine Consultant Een strategisch probleem is aanvankelijk erg gecompliceerd, daarom delen we dit op in kleinere hapklare stukjes die helpen een vraagstuk te begrijpen Deelvraag Hoofdvraag Deelvraag Het vraagstuk is nu hapklaar en de eerste stappen kunnen worden gezet om tot een oplossing te komen. Think before you act 15

16 Voorbeeld: de issue tree voor filmhuis De Uitkijk Hogere prijs per stoel Hogere kaartverkoop Meer stoelen per zaal Hoe kan ons filmhuis onafhankelijk van subsidie blijven draaien? Meer inkomsten Hogere overige opbrengsten Minder vaste kosten Drankverkoop stimuleren Fan-shop starten Huurkorting Minder kosten Energiezuinigere apparatuur Minder variabele kosten Inkoopkorting Kleinere porties popocorn 16

17 De Kleine Consultant Basics Demonstratie Onze werkzaamheden

18 Schroom niet om contact met ons op te nemen voor vragen over strategisch ondernemen of voor verdere informatie over een project van De Kleine Consultant Contactgegevens Website:

19 Deze training werd u aangeboden door: Contactgegevens Job de Fijter Director MSc. Finance & Investments j.defijter@dekleineconsultant.nl Tel: Cleo Mauritsz Director MSc. Econometrics c.mauritsz@dekleineconsultant.nl T: