Programma Training Scenario Denken Train de trainer

Transcriptie

1 Programma Training Scenario Denken Train de trainer Scenario s zijn een combinatie van realisme en verbeeldingskracht. DWS Training 8 juni 2016 Pagina 1 van 5

2 Leusden, 11 maart 2016 Geachte deelnemer, Hierbij ontvang je het programma voor de training Scenario Denken van 8 juni aanstaande. De scenario training is in dit geval een train de trainer scenario training. Graag wil ik deze interactieve training delen met mijn collega OR trainers. In deze een daagse training maak je kennis met het scenario denken en de opbouw van deze training. Deze kun je dan gebruiken voor jouw eigen scenario training bij jouw eigen OR klanten. De toekomst is moeilijk te voorspellen. Door de ontwikkelingen van de afgelopen tijd is het duidelijk dat de toekomst er heel anders uit kan zien dan we verwachten. Toch gaan wij de uitdaging aan om meer grip te krijgen op die toekomst. Dit doen we aan de hand van scenario denken, een methodiek die je helpt je blik te verruimen. Tijdens deze training doe je als deelnemer ervaring op met scenario denken en het inzetten hiervan in je eigen trainers praktijk. Je wordt meegenomen op een bijzondere reis, waarbij diverse inhoudelijke aspecten, ervaringen en eigen inzichten aan bod zullen komen Met vriendelijke groet, Dik Sanders Trainer coach & Adviseur! " info@dwstraining.nl DWS Training 8 juni 2016 Pagina 2 van 5

3 Leerdoelen 1. De deelnemers hebben met elkaar gewerkt, nagedacht en gesproken over een mogelijke toekomst in het werk als OR trainer. 2. De deelnemers hebben samengewerkt bij het ontwikkelen van scenario s en hebben dit met elkaar besproken. 3. Elke deelnemer heeft nagedacht over zijn of haar toekomst met betrekking tot het trainingsvak. 4. En de deelnemers hebben met gesproken en nagedacht over het toepassen van scenario trainingen in hun trainingsprogramma. Werkwijze Deze varieert bij de verschillende onderdelen van het programma en bestaat uit: Inleidingen en toelichtingen Groepsdiscussie/ dialoog Groep- en/of individuele opdrachten Samenwerkingsoefening. Mee te nemen Dit programma Wat verder van belang lijkt. Voorbereiding Doorlezen van het programma. DWS Training 8 juni 2016 Pagina 3 van 5

4 Woensdag 8 juni uur: Ontvangst met koffie/thee uur: Welkom, kennismaking en start training uur: Inleiding Scenario denken. Het voorspellen van de toekomst is onmogelijk, maar het is wel verstandig om over de toekomst na te denken. Het scenario denken is een methode om te onderzoeken welke mogelijke trends en ontwikkelingen er zijn in de toekomst. Het is een methode die je kan helpen bij het ontwikkelen van jouw organisatie strategie. Tijdens deze inleiding krijg je een beeld van scenario denken en de verschillende stappen die wij tijdens deze training met elkaar maken uur: Stap 1 Scope bepalen Het startpunt voor het scenario denken is het bepalen voor welke kernvraag of kernbeslissing jouw organisatie cq bureau staat? Maar voordat we daarmee beginnen de vraag hoe ziet jouw leven er over 15 jaar uit? Stap 2 Het bekijken van de trends en ontwikkelingen. In deze fase draait het om de vraag welke trends komen op ons af. We gebruiken hiervoor algemene trends & ontwikkelingen. Hoe ziet de samenleving/wereld er in 2030 uit? Groepsgesprek eventueel aantekeningen maken!! Stap 3 Verbeeld je scenario De ontwikkelingen en trends worden samengevat door een ieder. Een ieder kiest een Visual en daarna een kernbegrip of woord uur: Lunch uur: Stap 4 Geef je scenario een titel/naam. Geeft daarna met elkaar het scenario een naam (metafoor) bijv. een boek en beschrijf het boek in het kort (achterflap tekst) Stap 5 Het delen van de scenario s met een andere groep. Presenteren! DWS Training 8 juni 2016 Pagina 4 van 5

5 Stap 6. Bepaal de impact van ieder scenario Nu de scenario s zijn ingevuld, wordt er besproken welke impact de scenario s hebben op jouw werk als OR trainer? Stap 7. Welke acties.. En welke acties vraagt dit van jou? uur: Pauze uur: Hoe ga ik aan de slag met scenario denken in een training? Aan de hand van vragen en praktijkvoorbeelden met elkaar aan de slag om het scenario trainen vorm en in houd te geven in je eigen training uur: Afronding training.reflectie op - en evaluatie van de training. DWS Training 8 juni 2016 Pagina 5 van 5