Hoofdstuk 6 Concurrentieanalyse en strategieën
|
|
- Karen Vink
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Hoofdstuk 6 Concurrentieanalyse en strategieën Case 6.1 Bloemenveilingen Aalsmeer (BA) Als differentiatiestrategie. De te onderscheiden doelgroepen met een andere marketingmix bewerken, teneinde een groot deel van de markt te bereiken. Case 6.2 Melk- en kipproducten 1 Om er zeker van te zijn dat die grote hoeveelheden melk en kip worden afgezet, is een overall costleadership gewenst. Het produceren van huismerken past ook bij deze strategie. Als de hoeveelheid geen probleem meer is, ligt de weg open voor differentiatie, bijvoorbeeld via bepaalde dochters van Cebeco. In één organisatie zijn moeilijk twee strategieën te combineren. 2 Campina heeft succesvol de transitie van de concurrentiestrategie cost leadership naar differentiatie gemaakt. Alle activiteiten die geen of weinig waarden toevoegen, moeten volgens het principe van cost leader worden uitgevoerd. De dominante klantwaardenstrategie is nu productleadership; veel nieuwe producten en merken. Operational excellence is ook belangrijk voor Campina. Case 6.3 Bloemisterijsector 1 Productiefactoren. De basisproductiefactoren, zoals grondstoffen (energie, grond, arbeid) zijn duur. Het klimaat is ongunstig, waardoor hoge investeringen nodig zijn. De hoogwaardige productiefactoren leveren een meerwaarde op. Denk aan knowhow, infrastructuur (Nederland is distributieland). Binnenlandse vraag. Verreweg het grootste deel van de productie is voor binnenlands gebruik. Dit is hoog en veeleisend, hetgeen een vrij stabiele afzet betekent van hoogwaardige producten. Netwerk van sectoren. De samenwerking tussen telers en handel is door middel van de veiling en bemiddelingsbureaus intensief en efficiënt. Overheid. De overheid speelt nog steeds een ondersteunende rol in R&D en onderwijs. De hoogwaardige voorlichtingsdienst is inmiddels geprivatiseerd. De strenge milieuwetgeving werkt kostprijsverhogend. Economische orde. Door de exportgerichtheid, coöperatie-ingesteldheid, een ondernemingsgeest gekenmerkt door efficiency en innovatie, kan de economische orde als gunstig worden beoordeeld. Concluderend kan gesteld worden dat de concurrentiekracht zeer sterk is, met name als de sector zich door differentiatie (kwaliteit, assortiment, distributie en dergelijke) kan onderscheiden van andere landen. Monocultuur moet vanwege de relatief hoge kostprijs worden vermeden. Een te snel terugtrekkende overheid en het op korte termijn invoeren van kostprijsverhogende milieueisen kan deze positie verzwakken. 2 Nederland bekleedt de positie van marktleider. De daarbij behorende marktleiderstrategie is gericht op het behouden van de dominerende positie in de wereldmarktexport door het vergroten van de primaire vraag of door het verdedigen of vergroten van het marktaandeel. Dit kan door accenten te leggen op: Distributiestrategie. Een nog beter afgestemde dienstverlening kan onnodige tijd en kosten in de bedrijfskolom besparen en het product (ook verpakking) aantrekkelijk maken (vers) voor detailhandel en consumenten. Gedifferentieerde marketingstrategie. De sector moet zich met verschillende marketingprogramma s op diverse segmenten richten. Investeren in segmentatieonderzoek en trends is daarbij nodig om met een gedifferentieerd productassortiment zo goed mogelijk in de wensen van afnemers te voorzien. Strategische en operationele marketing, Uitwerkingen hoofdstuk 6 1
2 Internationale strategie. De zeer efficiënte, bijna mondiale distributie brengt Nederland in de positie van internationaal handelscentrum, met de daarbij behorende voordelen van leercurven in macht, kennis en kosten. Productstrategie. Om klantgericht te telen, zullen de producenten zich moeten specialiseren op producten en kwaliteiten, afhankelijk van de eisen van de gekozen marktsegmenten. Case 6.4 Dure cd s 1 In Nederland: Wet Economische Mededinging. Wet die de mededinging voor Nederlandse bedrijven in Nederland regelt, met als uitgangspunt een streng toezicht op het ontstaan van economische machtsconcentraties, zoals kartels. In beginsel zijn concurrentiebeperkende afspraken toegestaan, maar de overheid hanteert het misbruiksysteem en kan ingrijpen als het algemeen belang wordt geschaad. Overtreding van deze wet is een economisch misdrijf. De wet omvat onder andere de aanmeldingsverplichting van ondernemingen met de daarbij behorende vrijstellingen en ontheffingsregelingen, algemeen verbindendverklaring (ook van toepassing voor hen die niet aan de wetgeving hebben meegewerkt) van een mededingingsregeling, algemeen onverbindendverklaring (buiten werking stellen) van mededingingsregelingen, maatregelen om economische machtsposities te voorkomen en beroepsmogelijkheden. De EU-wetgeving kent in beginsel de mogelijkheid van concurrentiebeperkende bepalingen niet. Wel is er een directe relatie tussen het EUmededingingsrecht en de NL-wetgeving. Nederland past zich aan aan de EU-wetgeving. De EU-wetgeving heeft een werking die uitgaat boven de nationale wetgeving. Het EU-kartelbeleid. Regelgeving, vastgelegd in de artikelen 85 en 86 van het EU-verdrag, om vrije mededinging te bevorderen en de beperking daarvan, bijvoorbeeld door bindende afspraken te maken over prijzen, productie of afzet te verbieden; berust dus op een verbodsysteem. Artikel 86 behandelt met name het misbruik dat voort kan vloeien uit een economische machtspositie, zich uitend in onbillijk hoge verkoopprijzen, opleggen van ongelijke leveringscondities en dergelijke. 2 Parallelimport: het door niet-officiële distributeurs (brokers, groothandelaren) importeren van producten die door de producent zijn geëxporteerd naar buitenlandse markten. Op deze wijze ondermijnen deze niet-officiële distributeurs de afspraken tussen de producent en bestaande distributeurs. Parallelimporten kunnen worden voorkomen als de prijsverschillen tussen de verschillende landen klein blijven. Dus kleiner dan de transportkosten en de minimummarge van de niet-officiële distributeurs. De hogere prijs kan ook door extra dienstverlening of sales promotions worden gecompenseerd. Door invoering van de Euro zal de parallelimport op korte termijn toenemen (door grotere markttransparantie) en op langere termijn afnemen (door Euro-pricing van de fabrikanten). Case 6.5 Literaire bladen 1 De core competence van de literaire bladen is: zich adequaat in de breedte en diepte met literatuur bezighouden, zoals voorpublicaties van boeken, recensies, essays, gedichten, korte verhalen, polemieken. Ook met schrijvers, lezers en dergelijke. Ontwikkelingen vroegtijdig onderkennen, aangeven en daarop anticiperen in de te onderscheiden literaire gebieden, ook buiten de grenzen. Kwaliteit, vroegtijdigheid, breedte en diepte moeten voorop staan. Dit ter onderscheiding van andere (massa)media. 2 Dimensies: a Probleem, wens of functie: P1. kennis; P2. genieten, ontspanning; P3. beoordelen, bestuderen; P4. selecteren. 2 Strategische en operationele marketing, Uitwerkingen hoofdstuk 6
3 b Marktgroepen: c Technologie: M1. boekhandels; M2. bibliotheken; M3. educatieve instellingen (docent & student); M4. recensenten; M5. particuliere lezers M6. schrijvers T1. geschreven blad; T2. beeldmedia, film, internet; T3. geluidsmedia. N.B. Business scope is hetzelfde als business domain (domein). Beide zijn dus onderdeel van de business definition. 3 a Per kracht wordt een evaluatie gegeven: Huidige concurrentie. Vele literaire bladen voor het Nederlands taalgebied, voor een vrij specialistische markt, waarvan de marktomvang gering is; maakt de spoeling dun, dus de concurrentie zwaar. Daarbij komen nog de dag- en weekbladen, TV en radio. Nieuwe toetreders. Gevaar is niet groot, investering niet groot (lage barrier of entry ). Substitutie. Nieuwe vormen van media, door nieuwe vormen van informatietechnologie. Afnemersmacht. Elk te klein om eisen te stellen; hun macht is niet kopen. Leveranciersmacht. In het algemeen klein, tenzij onder leverancier verstaan wordt de leverancier van het vermogen, bijvoorbeeld de bank, het moederconcern. b In het algemeen een sterk krachtenveld, met name de huidige concurrentie en mogelijkheden tot substitutie in de (nabije) toekomst. De druk zal voor veel van deze bladen te groot worden. Voor andere niet kansloos, als men innovatief blijft, het aantal afnemers weet uit te breiden, de mogelijkheden van andere media bestudeert of daar al mee experimenteert. Het grote gevaar schuilt vooral in het te weinig onderscheidend vermogen van de bladen, kortom monocultuur. 4 De volgende punten kunnen worden genoemd: a De factor overheid wordt niet expliciet meegenomen, terwijl deze van grote invloed kan zijn. b c d e f Het model wordt veelal op de totale markt toegepast, bijvoorbeeld de luchtvaartmarkt, in plaats van per segment en per planningsdomein, bijvoorbeeld per land. De ratingsmethode van ++, +, -, -- is wel erg kwalitatief. De ene kracht weegt zwaarder dan de andere. De huidige concurrentie en de onderhandelingskracht van afnemers hebben relatief veel invloed. Vaak wordt deze methode als een momentopname gehanteerd. De toekomst en dynamiek in de tijd is ook belangrijk. Sommige bedrijven hebben zowel een handelsfunctie als een productiefunctie. Het krachtenveld kan per functie verschillen. Strategische en operationele marketing, Uitwerkingen hoofdstuk 6 3
4 Case 6.6 Beslissingsboom Beslissingsboom Reactie Winst Kans Verwachte winst ( 1.000) ( 1.000) , , P = , , , , , P = , , , Men zal kiezen voor een prijs van 20, omdat daarbij de winstkansen het grootst zijn ( versus ). Case 6.7 City marketing, Rotterdam 1 In de case: aantal miljoenen bezoekers; bestedingsbedragen van bezoekers; aantal te bezoeken winkels per bezoek. Verder (spontane) bekendheid van het merk Rotterdam; spontaan te noemen kenmerken van Rotterdam; mate van veiligheid en verder in deelaspecten van veiligheid; mate van tevredenheid; % doorstroming; aandeel nieuw te vestigen bedrijven, organisaties, instellingen; enzovoort. 2 a Doelgroepen: bedrijfsleven, onder te verdelen in: MKB, groot, internationaal; veelheid van (non-profit)instellingen; werknemers; eventueel onder te verdelen in welstandsklassen, forenzen; toeristen; nationaal, internationaal; bewoners; leeftijdsklassen; van jong naar oud, studenten; overheden; provinciaal, nationaal, internationaal; andere steden; enzovoort. b Positionering: Rotterdam Marketing spreekt van een overall positionering : Jonge dynamische stad met een (wereld)haven. Voor de verschillende doelgroepen moet een aangepaste meer van toepassing zijnde positionering worden gekozen, bijvoorbeeld: Werknemers: Voor jong en oud een baan in deze dynamische stad. Of: De bereikbare dynamische stad. Bewoners: Voor jong en oud veilig in deze dynamische stad. Of: In deze dynamische stad voelt iedereen zich thuis. 4 Strategische en operationele marketing, Uitwerkingen hoofdstuk 6
5 3 Algemeen geformuleerde behoeften zijn onder andere: bereikbaarheid; veiligheid en bescherming; leefbaarheid; sociaal en dergelijke; bewoonbaarheid; betaalbaarheid; vermaak, relaxmogelijkheden; ontwikkeling; lichaam en geest; faciliteiten: winkels, bibliotheek, zwembaden, parken, informatie enzovoort; enzovoort. 4 Technologieën: infrastructuur: weg, rail, water, lucht, fiets- en wandelpaden; onderwijs; vele niveaus; (hulp)diensten; brandweer, politie, eerste hulp; gezondheidszorg; faciliteiten: industriegebieden, registraties, vergunningen; informatiediensten in meerdere talen en verkrijgbaar via relevante media. 5 Het is een non-profitorganisatie. Rotterdam moet zorgvuldig met de belastingcenten van de burgers omgaan. De stad kan niet elke burger nalopen, geen maatwerk, zoveel mogelijk standaardiseren voor grotere groepen. Dus: Strategie volgens Porter: overall costleadership: efficiency in de organisatie. Strategie volgens Treacy & Wiersema: operational excellence; snel, transparantieen zo goedkoop mogelijk voor de afnemers (het gaat vaak om vervulling van informationele motivatie. Dit vraagt een goedlopende efficiënte organisatie. N.B. Er is geen sprake van differentiatie, omdat gemeenten binnen één markt geen verschillende (gedifferentieerde) producten of diensten aan verschillende afnemersgroepen levert, zoals in de wasmiddelenmarkt: premium, discount, duur, goedkoop e.d.! Gemeente mag niet discrimineren. 6 Merkimago van Rotterdam. Verschilt sterk van de identiteit (jonge en dynamische stad). Imago: oubollige Euromast, grootste wereldhaven en verder niks over de stad. Het beeld van toeristen is nog vager. De website is vooral op de Nederlandstaligen gericht(!). Merkverschillen tussen de steden. Het imago van veel steden is vaag; men poetst het wel op: Eindhoven lichtstad. De verschillen zijn dus niet duidelijk. Alleen Amsterdam is duidelijk nummer één. Dus meer onderscheid creëren, rond één of een paar thema s. Betrokkenheid van doelgroepen. In het algemeen is die laag; het gaat vaak niet om belangrijke zaken, vaak noodzakelijk kwaad, zoals een bewijs uit het bevolkingsregister, paspoort, rijbewijs en dergelijke. Voor bepaalde zaken is de betrokkenheid wel groot, zoals vergunning voor een verbouwing, hinderwetvergunning, subsidie en dergelijke. Dus in de communicatie de aandacht richten op verhoging van de betrokkenheid. N.B. Volgens Assaël zijn het koopgedrag van de producten/diensten nu nog routinematig en/of hebben een hoog gehalte cognitieve dissonantie. Informationele (negatieve) motivatie. Zie eerder genoemd punt met betrekking tot noodzakelijke zaken: paspoort, vergunningen, uittreksels van registers, belastingen en dergelijke. Hier met objectieve duidelijke informatie komen (cognitief). ook snel en goedkoop. Transformationele (positieve) motivatie. Zoals bij huwelijksvoltrekking en andere leuke zaken. Hier mag de informatie affectief van karakter zijn; meer sexappeal en energie. Jong en dynamisch moet echt beter worden ingevuld. Case 6.8 Voorbeelden van costleadership en/of operational excellence 1 Beiden hebben sowieso de concurrentiestrategie cost leader. Het aanbod van de concurrentie was hun uitgangspositie. Natuurlijk is het gevaar van imitatie door concurrenten groot. Nu zou een inside out -strategie uitkomst moeten bieden. Of verder uitgebouwd moeten worden! Strategische en operationele marketing, Uitwerkingen hoofdstuk 6 5
6 Dell heeft of zit heel dicht bij een operational excellence strategie; communiceert sterk met verschillende klantengroepen. De voordelen (gemak, gunstige gepercipieerde prijs/kwaliteit, transparantie, snelle levering of boeking, e.d.) voor de klant zijn heel duidelijk. 2 De KSF s zijn: Hygiënische KSF s, o.a.: kostenbeheersing; schaalgrootte; capaciteitsbenutting; mogelijkheden cross selling, invullen van RFM-factoren (recency, frequency, monetary value); standaardisatie (machinebureucratie); faciliteiten: systemen, vliegvelden; vergunningen; zekere kwaliteit: afstand luchthavens. Visionaire KSF s, o.a.: de managementbekwaamheid; vasthouden aan strategie, plannen, structuur, merk, bovengemiddelde prestaties etc. De vraag is: Hoe het zit met: flexibele aanpassingsvermogen, motivatie, kennis en creativiteit van de human resource in de loop van de tijd. 3 Ja Dell heeft een CC, omdat aan alle volgende factoren wordt voldaan: perfecte scherp geprijsde producten voor de klant; behoorlijk uniek distributiemodel, dit in vergelijking met de concurrentie; kennis en investeringen worden in andere PMC s geëxploiteerd (tv-markt etc.); is houdbaar in de meso- en macro-omgeving gebleken; is in eigendom van Dell. Wel deze compentence vernieuwen en uitbouwen, anders komt er de klad in. 4 Dit zijn bijvoorbeeld: keuze van één of meer verschillende typen vliegtuigen; wel of geen catering; bezetting, vliegtuiggrootte, ratio vliegen versus parkeren; hoogte van landingskosten per luchthaven; directe of indirecte distributie; ratio boekingen per telefoon of online (veel goedkoper); mate van standaardiseren; gekozen strategie. 6 Strategische en operationele marketing, Uitwerkingen hoofdstuk 6
Hoofdstuk 10 Concurrentievoordeel creëren
Hoofdstuk 10 Concurrentievoordeel creëren Leerdoelen Aangeven waarom het noodzakelijk is om door middel van concurrentieanalyse inzicht te krijgen in de concurrentie. De grondbeginselen beschrijven van
Nadere informatieSaxionstudent.nl Blok1
Samenvatting eindopdracht Trends en ontwikkelingen op consumentenniveau Macro In dit eind rapport hebben we de navigatiesystemen markt in kaart gebracht. In de macro, meso en micro omgevingen hebben we
Nadere informatieHet Analyseproces. Zoeken naar eigenheid en differentiatie met de concurrentie
Het Analyseproces Zoeken naar eigenheid en differentiatie met de concurrentie Missie en Strategie Wat voor koers volgt het bedrijf, wat is haar missie/visie (bestaansrecht)? Hoe denken zij die te bereiken?
Nadere informatieInternationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse
Internationale Marketing H4 Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Executive summary Een samenvatting voor het management 1 à 2 pagina s belangrijkste
Nadere informatieRaymond Reinhardt 3R Business Development
03 Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Marketingplan, eerste stap: Dit begint met het afbakenen van de markt van het bedrijf: voor wie willen we wat gaan doen
Nadere informatiehet Ashridge-missiemodel: Doel strategie - waarden en gedragsnormen mag ook
Open vragen 01 Visie/missie en marktomvang Bij de ontwikkeling van een visie en een missie speelt de vraag hoe de markten en de behoefte van de afnemers op die markten er uit zien, een belangrijke rol
Nadere informatieM&O VWO 2011/2012. www.lyceo.nl
Hoofdstuk 8: Marketing M&O VWO 2011/2012 www.lyceo.nl Overzicht Management & Organisatie School Examen (SE) 7. Organisaties 8. Marketing Organisatiestructuren Niet commerciële organisaties Commerciële
Nadere informatieNIMA Business Marketing B1 - Examennummer 12495-3 juli 2010. Case: Transport Exceptionel (100 punten)
Antwoordmodel Aan dit antwoordmodel kunnen geen rechten worden ontleend. Over de antwoordindicaties kan niet worden gecorrespondeerd voordat de uitslag van het examen bekend is. Bent u het niet eens met
Nadere informatie2 Goederenretail in Nederland: indelingscriteria 47
Inhoud Inleiding Deel Beschrijving van de branche Retailmarketing. Het begrip retailing. Detailhandel. Functieverandering van de detailhandel. Consequenties van de functieverandering in de detailhandel.
Nadere informatieNIMA B EXAMEN BUSINESS MARKETING ONDERDEEL B1.1 23 JUNI 2015. VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B BUSINESS MARKETING, ONDERDEEL 1 (case) 23 JUNI 2015
NIMA B EAMEN BUSINESS MARKETING VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B BUSINESS MARKETING, ONDERDEEL 1 (case) 23 JUNI 2015 1 NIMA B EAMEN BUSINESS MARKETING Vragen bij de case: BlueSim: goed op weg? (totaal
Nadere informatieWerkstuk Economie marketing
Werkstuk Economie marketing Werkstuk door een scholier 1610 woorden 19 maart 2005 6,6 59 keer beoordeeld Vak Economie Het begrip marketing Het begrip marketing stamt uit de Verenigde Staten, en is onvertaald
Nadere informatieWELKOM BIJ NIMA-B MARKETING
WELKOM BIJ MEDIAONDERNEMERSCHAP NIMA-B MARKETING Annemieke Boer Module Coördinator Nima B a.boer@hva.nl WAT GAAN WE VANDAAN DOEN Uitleg module Boek en tentamen Tips Het marketingplanningsproces Wat weet
Nadere informatieHet Vijfkrachtenmodel van Porter
Het Vijfkrachtenmodel van Porter (een concurrentieanalyse en de mate van concurrentie binnen een bedrijfstak) 1 Het Vijfkrachtenmodel van Porter Het vijfkrachtenmodel is een strategisch model wat de aantrekkelijkheid
Nadere informatieConcurrentiestrategieën
Concurrentiestrategieën In 1841 opende Izaak van Melle in Breskens een bakkerij. Sindsdien is Van Melle gegroeid van een klein familiebedrijf naar een vooraanstaande producent van suikerwerkspecialiteiten.
Nadere informatieHET SPEELVELD VAN DE FAIR TRADE AUTHORITY CURAÇAO
HET SPEELVELD VAN DE FAIR TRADE AUTHORITY CURAÇAO BEVORDEREN VAN DE CONCURRENTIE EN TEGENGAAN VAN AFSPRAKEN DIE DEZE BEPERKEN Curaçao, oktober 2016 1. INTRODUCTIE Op 29 maart 2016 zag de Fair Trade Authority
Nadere informatieFAIR TRADE AUTHORITY CURACAO - WAAR ONDERNEMINGEN OP MOETEN LETTEN IN DE STRIJD VOOR EERLIJKE CONCURRENTIE
FAIR TRADE AUTHORITY CURACAO - WAAR ONDERNEMINGEN OP MOETEN LETTEN IN DE STRIJD VOOR EERLIJKE CONCURRENTIE Curaçao, 2 oktober 2017 1. UPDATE In oktober 2016 berichtten wij reeds over de Fair Trade Authority
Nadere informatieEen marketingplan in twaalf stappen
Reekx is gespecialiseerd in het adviseren van organisaties en detacheren van specialisten op het gebied van het efficiënt managen van informatiestromen. Kijk op onze website www.reekx.nl voor actuele informatie
Nadere informatieWELKOM! Het vernieuwingsprogramma van MGL en AenC Media. Sittard - 20 oktober 2016
WELKOM! Het vernieuwingsprogramma van MGL en AenC Media Sittard - 20 oktober 2016 Programma Why, how, what Zijn we sterk genoeg? Filosofie op commercie Filosofie op support De afdelingen 10 trends Machtige
Nadere informatieAgrifirm Feed als schakel in succes. Wim Maaskant, algemeen directeur
Agrifirm Feed als schakel in succes Wim Maaskant, algemeen directeur Agrifirm Feed: wie zijn we 3,2 miljoen ton mengvoer per jaar Omzet 2012: 1150 miljoen 700 medewerkers 7 fabrieken Marktleider in NL
Nadere informatieNIMA B EXAMEN BUSINESS MARKETING ONDERDEEL B JANUARI 2016 VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B BUSINESS MARKETING ONDERDEEL 1 (CASE)
VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B BUSINESS MARKETING ONDERDEEL 1 (CASE) 26 JANUARI 2016 1 Vragen bij de case WINTECH..GESTRAND IN HET ZICHT VAN DE HAVEN? (totaal 90 punten) Vraag 1 (20 punten) a. Bereken
Nadere informatieDe Landsverordening inzake Concurrentie. De regels uit de Landsverordening inzake concurrentie uitgelegd
De Landsverordening inzake Concurrentie De regels uit de Landsverordening inzake concurrentie uitgelegd Waar gaat deze brochure over? In deze brochure kunt u lezen over de Landsverordening inzake concurrentie
Nadere informatieAmsterdamse haven en innovatie
Amsterdamse haven en innovatie 26 september 2011, Hoge School van Amsterdam Haven Amsterdam is een bedrijf van de gemeente Amsterdam Oostelijke handelskade (huidige situatie) Oostelijke handelskade (oude
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2015-2019 Kinderboerderij de Veldhoeve Plaats Helmond Datum 13-05-2015 Opdrachtgever Kinderboerderij de Veldhoeve Opgesteld door WBV Volksbelang Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Organisatie...
Nadere informatie6,9. Samenvatting door een scholier 1802 woorden 9 september keer beoordeeld
Samenvatting door een scholier 1802 woorden 9 september 2005 6,9 13 keer beoordeeld Vak Methode M&O Rendement 12.1 In de marketing staan de behoeftes van mogelijke afnemers centraal. De keuze welke afnemers
Nadere informatieBusiness Plan Grensoverschrijdende Marketing. Marie-Janine Saris 24 april 2007
Business Plan Grensoverschrijdende Marketing Marie-Janine Saris 24 april 2007 Agenda Introductie Waarom een plan? Business Plan versus Marketing Plan Opbouw Business Plan Structuur van een Marketing Plan
Nadere informatieAntwoordmodel. Meerkeuzevragen (40 punten) Aan dit antwoordmodel kunnen geen rechten worden ontleend.
Antwoordmodel Aan dit antwoordmodel kunnen geen rechten worden ontleend. Meerkeuzevragen (40 punten) Vraag Antwoord Oosterhaven, J. A. (2010). ICT-strategie en -organisatie. Den Haag: SDU. ISBN: 978901222870
Nadere informatieHOOFDSTUK 14: MERKEN BEHEREN OVER GEOGRAFISCHE GRENZEN EN MARKTSEGMENTEN
HOOFDSTUK 14: MERKEN BEHEREN OVER GEOGRAFISCHE GRENZEN EN MARKTSEGMENTEN 1 INTRODUCTIE H:14 Er zijn diverse factoren die bedrijven aansporen om producten en diensten buiten de eigen thuismarkt te verkopen.
Nadere informatieMarketing is een onderdeel van het organisatiebeleid. Veel verkopen (afzet) voor een goede prijs (omzet)
Marketingaspecten Marketing is een onderdeel van het organisatiebeleid. Doelstellingen Continuïteit winst Marketingdoelstellingen Veel verkopen (afzet) voor een goede prijs (omzet) Marktaandeel (verkopen
Nadere informatieWorkshop Marketingmix
Workshop Marketingmix 1. Wat is Marketing? Marketing omvat alle activiteiten die goederen (diensten) stuwen van leverancier (fabrikant, winkelier) naar afnemer (consument, klant). Beide partijen zijn tevreden.
Nadere informatieHoofdstuk 4 Consumentengedrag
Hoofdstuk 4 Consumentengedrag Case 4.1 1 Met de genoemde consumentengedragsmodellen tracht men het consumentengedrag te beschrijven, verklaren en/of te voorspellen, vóór, tijdens of na de verkoop van een
Nadere informatieSTRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 04
04 HBO Marketing / Marketing management Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Interne analysis op verschillende niveau s: F Strategieën kunnen op verschillende niveau
Nadere informatieLiteratuur: Rustenburg, G. (2007). Strategische en operationele marketingplanning. Groningen/Houten: Wolters-Noordhoff. ISBN 9789001000097.
Antwoordmodel Aan dit antwoordmodel kunnen geen rechten worden ontleend. Het antwoordmodel dient als indicatie voor de corrector. Literatuur: Rustenburg, G. (2007). Strategische en operationele marketingplanning.
Nadere informatieDit bestand niet correct? Meld misbruik op www.saxionstudent.nl. Saxionstudent.nl Blok1
Inleiding Dit verslag is geschreven in het kader voor het project Desk & Fieldresearch. Het project is voor het eerste studiejaar van de opleiding Commerciële Economie, aan Saxion Hogeschool te Enschede.
Nadere informatieMINISTERIE VAN HANDEL EN INDUSTRIE
MINISTERIE VAN HANDEL EN INDUSTRIE VRAGEN OVER MEDEDINGING CONTACT INFORMATIE: Telefoon: 402080 of 402339 tst. 1080 Fax: 404834 E-mail: juridischezaken@yahoo.com Paramaribo, december 2011 Ministerie van
Nadere informatieGemeente Drimmelen Informatie over nieuwe strategische visie die wordt ontwikkeld
Gemeente Drimmelen Informatie over nieuwe strategische visie die wordt ontwikkeld Strategisch beleidsplan 2013-2015 Een scherpe koers WAAROM EEN NIEUW BELEIDSPLAN? Oude beleidsplan loopt van 2010 t/m 2013
Nadere informatieExamen: Marketing juni 2017
Examen: Marketing juni 2017 Meerkeuzevragen 1. Door wat wordt de bovenprijs bepaald? a) kostprijs van het product b) kostprijs grootste concurrent c) waardeperceptie van de consument d) winst 2. Je wilt
Nadere informatieHoofdstuk 19 Distributiebeleid
Hoofdstuk 19 Distributiebeleid Leerdoelen Uitleggen waarom bedrijven distributiekanalen gebruiken en de functies van deze kanalen beschrijven. De wisselwerking tussen tussenschakels in het distributiekanaal
Nadere informatie5.1 Marketingbeleid. 5.2 Productbeleid
Aantekening door een scholier 832 woorden 30 januari 2016 7,5 1 keer beoordeeld Vak M&O 5.1 Marketingbeleid Marketing omvat alle activiteiten van een organisatie om de verkoop van producten of diensten
Nadere informatieHet Kartelverbod. De regels uit de Landsverordening inzake concurrentie over het kartelverbod uitgelegd
Het Kartelverbod De regels uit de Landsverordening inzake concurrentie over het kartelverbod uitgelegd Waar gaat deze brochure over? In deze brochure kunt u lezen over het kartelverbod dat per 1 september
Nadere informatieSociale media en Sociale innovatie
1 Sociale media en Sociale innovatie Een innovatief duo Ivo van Ham Syntens 11-5-2011 2 Veranderingen in onze arbeidsmarkt de afgelopen 50 jaar Typering van werk: Transformatie: omzetten van grondstoffen
Nadere informatieBetrouwbaar, wendbaar en goed tegelijkertijd het kan!
Betrouwbaar, wendbaar en goed tegelijkertijd het kan! Bart Stofberg We kennen allemaal de waardestrategieën van Treacy en Wiersema: operational excellence, product leadership en customer intimacy. Die
Nadere informatieGids voor werknemers. Rexel, Building the future together
Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 5, Marketingbeleid
Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 5, Marketingbeleid Samenvatting door een scholier 1430 woorden 1 februari 2003 6,1 79 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Marketingbeleid. 5.1 Het
Nadere informatieHoofdstuk 16 Marketing
Samenvatting door C. 1742 woorden 24 mei 2016 9 1 keer beoordeeld Vak M&O Management & Organisatie Hoofdstuk 16 Marketing 16.4 Marktsegmentatie Een onderneming kiest 1 of enkele deelmarkten, waarop ze
Nadere informatieHoofdstuk 9 Marktsegmentatie en positionering
Hoofdstuk 9 Marktsegmentatie en positionering MARKTSEGMENTATIE EN POSITIONERING Deel 1 Deel 2 Deel 3 Kernstrategie Deel 4 Deel 5 Deel 6 Deel 7 Deel 8 Deel 9 Leerdoelen 1. Aangeven wat de vier belangrijke
Nadere informatieIntroductie. Beschrijving van je onderneming
Checklist voor Businessplan Er zijn een aantal zaken waar je op moet letten bij het opstellen van een ondernemingsplan. Hieronder volgt een checklist waar je kunt zien of je alles wat van belang is voor
Nadere informatieEconomie Pincode klas 4 vmbo-gt 6 e editie Samenvatting Hoofdstuk 3: We gaan voor de winst Exameneenheid: Arbeid en productie
3.1 Wat zijn de kosten? Toegevoegde = extra waarde die ontstaat door de bewerking van een product waarde Toegevoegde waarde = verkoopwaarde inkoopwaarde Productiefactoren = productiemiddelen die een producent
Nadere informatieSamenvatting Economie Consument & Producent
Samenvatting Economie Consument & Producent Samenvatting door een scholier 1097 woorden 3 april 2003 7,7 84 keer beoordeeld Vak Economie CONSUMENT & PRODUCENT Hoofdstuk 1 de klant Marktaandeel afzet eigen
Nadere informatieMisbruik van een economische machtspositie
Mededingingswet Misbruik van een economische machtspositie Nederlandse Mededingingsautoriteit Mededingingswet Misbruik van een economische machtspositie De Mededingingswet stelt regels ten aanzien van:
Nadere informatieBU$trN{s5 S$f{Àr# $? [íts sílt Rtnfil Fr', xtêz*h. tdc f l'! Iltï[Rr Ít í'05iïi0ïrnf x DO Ê[.e f oepxtuzs. }}r n ${ 5ï1p Ê0 t} u cï.
s - r.ëí ljii $ BU$trN{s5 S$f{Àr# ÍXïf*{ttf à$rllysi Ifi rë.ri,të Àt{AtYsE Ktfrli lpt8a![ë]4 $? [íts sílt Rtnfil Fr', xtêz*h rli.'1 t{ar K[ ï Ir* GflOtLSTf;:"l"llifi tdc f l'! Iltï[Rr Ít í'05iïi0ïrnf x
Nadere informatieBRAND REPORT CARD (Pag 162)
BRAND REPORT CARD (Pag 162) WAT IS DE WAARDE VAN UW MERK? De Brand Report Card (BRC) is een instrument om de sterktes van een merk te bepalen, om te identificeren waar verbeteringen nodig zijn en om inzicht
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEID EFFICIËNT EN ZICHTBAAR NAAR EEN CENTRUM VOOR REVALIDATIE
STRATEGISCH BELEID 2013 2014 NAAR EEN EFFICIËNT EN ZICHTBAAR CENTRUM VOOR REVALIDATIE UMCG Centrum voor Revalidatie Strategisch beleidsplan 2013-2014 Vastgesteld op 1 november 2012 Vooraf Met het strategisch
Nadere informatieMarketing: Het maken en uitvoeren van plannen voor het vergroten of het behouden van de afzet.
Samenvatting door een scholier 1232 woorden 16 maart 2003 6,6 60 keer beoordeeld Vak Methode Economie Praktische economie De productgerichte denkwijze: - Het product staat centraal - Uitgangspunt is de
Nadere informatieAls de lonen dalen, dalen de loonkosten voor de producent. Hetgeen kan betekenen dat de producent niet overgaat tot mechanisatie/automatisering.
Top 100 vragen. De antwoorden! 1 Als de lonen stijgen, stijgen de productiekosten. De producent rekent de hogere productiekosten door in de eindprijs. Daardoor daalt de vraag naar producten. De productie
Nadere informatieMarketing concept = het lokken van de consument om jou product te verkopen.
Samenvatting door een scholier 835 woorden 27 oktober 2003 6,1 85 keer beoordeeld Vak Methode Economie In balans Hoofdstuk 9 economische begrippen. Marketing concept = het lokken van de consument om jou
Nadere informatieInhoudsopgave Boekhuis Aalsmeer Online strategie Canvas model Invloed externe factoren E- marketingmix Conclusie Advies
Inhoudsopgave Boekhuis Aalsmeer Online strategie Canvas model Segmentering Waardepropositie Verdienmodel Invloed externe factoren Economisch Technologisch Positioneringsmatrix E- marketingmix Prijs Plaats
Nadere informatieHoofdstuk 14 Prijsbeleid
Hoofdstuk 14 Prijsbeleid Leerdoelen 1. De rol van prijszetting bespreken en aangeven waarom het belangrijk is om inzicht te hebben in de waardepercepties van de klant. 2. Het belang van bedrijfs en productkosten
Nadere informatieMeer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten
Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten Eric Polman HIMSS 2010, Atlanta 1 4 maart 2010 Agenda en doelstelling 1. Introductie 2. ICT in de zorg: kenmerken huidige
Nadere informatieWaardecreatie in industriële markten
Waardecreatie in industriële markten Jos Fleischeuer De marketinguitdaging Being market driven. or driving the market Creating value. and capturing it Building/protecting resources. and exploiting partner
Nadere informatieHoofdstuk 7 Interne organisatie
Hoofdstuk 7 Interne organisatie Case 7.1 Corus, onderdeel van Tata Steel 1 Het value-chainmodel wordt gehanteerd voor: het nauwkeurig analyseren van de behoeften van de afnemers en indien van toepassing
Nadere informatieZorgmarketing in drie stappen Karel Jan Alsem. Zorgmarketingplatform 21 juni 2017
Zorgmarketing in drie stappen Karel Jan Alsem Zorgmarketingplatform 21 juni 2017 Over Karel Jan Alsem Lector Marketing op Hanzehogeschool Groningen, docent Marketing op de Rijksuniversiteit Groningen en
Nadere informatieImpact Cloud computing
Impact Cloud computing op de Nederlandse zakelijke markt 2 inleiding De economische omstandigheden zijn uitdagend. Nederland is onder invloed van de schuldencrisis in een nieuwe recessie beland; de economische
Nadere informatieHeating Solutions International BV
Heating Solutions International BV Score Heating Solutions International BV Visie Missie Strategie Doelen: financieel Doelen: organisatieontwikkeling Doelen: marktbenadering Doelen: producten en dienst-ontwikkeling
Nadere informatieDirectie. Vormgeving, Concept development. Administratie. Logistiek Sales Marketing
Quickscan Danique Beeks Studentnummer: 2054232 Advanced Business Creation Stagebedrijf: JH Busines Promotions Bedrijfsbegeleider: John van den Heuvel Datum: 26 augustus 2013 JH Business Promotions heeft
Nadere informatieHOOFDSTUK 11: MERKSTRATEGIEËN OPSTELLEN EN UITVOEREN
HOOFDSTUK 11: MERKSTRATEGIEËN OPSTELLEN EN UITVOEREN 1 INTRODUCTIE H:11 Een merkstrategie voor een bedrijf identificeert welke merkelementen een bedrijf kiest voor toepassing op de diverse producten die
Nadere informatieHoe de strijd tussen Marketing en Verkoop oplossen?
Hoe de strijd tussen Marketing en Verkoop oplossen? voorstellen Chris Goes van Affekt: 3 x 3 Vraagstukken Hoedanigheid - Marketing management Consultant - Verkoop management Opleider/trainer-coach - Innovatie
Nadere informatieThema 5. Strategisch management
Thema 5 Strategisch management 1. Strategie van een onderneming: definitie en typologie De strategie van een onderneming verwijst naar het GEDRAG van de onderneming. Er wordt een onderscheid gemaakt tussen
Nadere informatieHoofdstuk 19 Distributiebeleid
Hoofdstuk 19 Distributiebeleid Wat is distributie? Hoe krijg ik mijn producten op de meest efficiente en effectieve manier bij de klant Verkrijgbaarheid : - welk distributiekanaal? - type en aantal verkooppunten
Nadere informatieQuick-scan flexibiliteit
Quick-scan flexibiliteit Hieronder leggen we u enkele stellingen voor die betrekking hebben op de omstandigheden en de markt waarin uw onderneming, divisie of business unit (dit kunt u zien als uw organisatie
Nadere informatieSTRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 02
02 HBO Marketing / Marketing management Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Planning-niveaus in een onderneming: 2 M Ondernemingsstrategie, marketingstrategie
Nadere informatieImpact Cloud computing
Impact Cloud computing op de Nederlandse zakelijke markt De impact van Cloud Computing op de Nederlandse zakelijke markt De economische omstandigheden zijn uitdagend. Nederland is en bedrijven informatietechnologie
Nadere informatieDossier: Marketing, communicatie en evenementen Examen: KE2 Marketingplanning
dekt de SPL-toetstermen van de kwalificaties die vallen onder de dossiers Commercie en Marketing, communicatie en evenementen. Hierna ziet u voor onderstaand kennisexamen per SPL toetsterm de koppeling
Nadere informatieProgramma van vandaag: NIMA B. Na de les komt alles online! Tentamen NIMA B. Kernstof Marketing NIMA B
NIMA B Programma van vandaag: Kernstof Marketing NIMA B Hoofdstuk 6 + 8: Analyse interne omgeving: organisatie + Portfolioanalyse Eric de Boer Docent Marketing MIC - MMP/JAAR 3 1. Kort highlights uit hoofdstuk
Nadere informatiePrijszetting door ondernemingen met een machtspositie
Prijszetting door ondernemingen met een machtspositie Sarah Jaques 10 maart 2016 Minervastraat 5, 1930 Zaventem, T +32 (0)2 275 00 75, F +32 (0)2 275 00 70, www.contrast-law.be Prijszetting door ondernemingen
Nadere informatieOefenmateriaal NIMA B1 Sales
Oefenmateriaal NIMA B1 Sales Vakgebied: B B1 Sales Oefenmateriaal NIMA B1 Sales Ter voorbereiding op jouw NIMA Examen volg je een opleiding of heb je gekozen voor zelfstudie. Om je optimaal voor te bereiden
Nadere informatieSWOT ANALYSE. In 7 stappen
SWOT ANALYSE In 7 stappen DEFINITIE Een SWOT analyse is een invuloefening van een matrix met vier vakken: horizontaal: interne en externe factoren verticaal: positieve en negatieve factoren hieraan voegen
Nadere informatieHoofdstuk 1. Doelstellingen INLEIDING. Externe analyse HOOFDSTUK 2
Hoofdstuk 1 Doelstellingen INLEIDING Interne analyse HOOFDSTUK 1 1.1 Strategische uitgangspositie 1.2 De portfolioanalyses 1.3 De value chain van Porter 1.4 Het 7S-model 1.5 Financiële aspecten 1.6 Marketinganalyse
Nadere informatieLeveranciers en afnemers mogen samenwerken, maar er zijn grenzen
Leveranciers en afnemers mogen samenwerken, maar er zijn grenzen Inleiding Samenwerking tussen leveranciers en afnemers Leveranciers en afnemers moeten afspraken maken over de distributie van goederen
Nadere informatieDe juiste klanten via search engine marketing. Ronald van Klooster, DM Vakdag 7 oktober 2010
De juiste klanten via search engine marketing Ronald van Klooster, DM Vakdag 7 oktober 2010 Agenda 1 2 3 4 5 Introductie Wat is Zoekmachine Marketing Voor en nadelen van SEA en SEO Webshop/Leadgeneratie
Nadere informatieUtrecht Business School
Post HBO Development & Innovatie De Post HBO opleiding Development & Innovatie duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht. Hierin volgt
Nadere informatieKennisportfolio Hoofdfase blok 1. Vakken gedurende dit blok: - Management - Marketingcommunicatie - Marketing - Bedrijfseconomie - Engels - Recht
Kennisportfolio Hoofdfase blok 1 Vakken gedurende dit blok: - Management - Marketingcommunicatie - Marketing - Bedrijfseconomie - Engels - Recht Management De theorie van Mintzberg. 5 Coördinatiemechanismen
Nadere informatieSamenwerken voor een rendabele keten. Verhoudingen importeurs en dealers drastisch gewijzigd. HISWA Vereniging Hilversum, 17 februari 2011.
Samenwerken voor een rendabele keten Verhoudingen importeurs en dealers drastisch gewijzigd Even voorstellen Curriculum Vitae strategie en structuur PricewaterhouseCoopers PWC Consulting IBM Business Consulting
Nadere informatieHoofdstuk 12 Productontwikkeling en levenscyclusstrategieën
Hoofdstuk 12 Productontwikkeling en levenscyclusstrategieën Productontwikkeling en levenscyclusstrategieën Deel 1 Deel 2 Deel 3 Deel 4 Product Deel 5 Deel 6 Deel 7 Deel 8 Deel 9 Leerdoelen 1. Uitleggen
Nadere informatieWat is maatschappelijk verantwoord ondernemen?
Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen? Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wordt ook wel maatschappelijk ondernemen, maatschappelijk betrokken ondernemen, duurzaam ondernemen of ethisch
Nadere informatieDEEL 1: DE CONTEXT VAN PUBLIC RELATIONS Hoofdstuk 2. Management en organisatie van public relations
DEEL 1: DE CONTEXT VAN PUBLIC RELATIONS Hoofdstuk 2. Management en organisatie van public relations 1. Belang van de context Elk bedrijf staat in wisselwerking met zijn omgeving. Voorbeelden? Coca Cola
Nadere informatiePromotie Veenendaal een jaar later... 30 mei 2011
Promotie Veenendaal een jaar later... 30 mei 2011 Programma De vraag van Jackie Chan beantwoord Citymarketing Basics Strategie bij promotie van Veenendaal De vraag van Kees beantwoord Verschillen en overeenkomsten
Nadere informatieZo maak je een exportplan - Antwoorden extra opdrachten 1. Antwoorden Extra Opdrachten. Inleiding
Antwoorden Extra Opdrachten Inleiding Het onderscheid is belangrijk omdat bij exporteren meer gedifferentieerd wordt, terwijl er bij International Marketing meer gestandaardiseerd wordt. Dit heeft gevolgen
Nadere informatieHoofdstuk 1: Introducing strategy
Hoofdstuk 1: Introducing strategy Wat is strategie? Definitie Porter: Concurrentiestrategie = verzameling van verschillende activiteiten kiezen om een unieke waardemix te brengen. Onderscheid tussen operationele
Nadere informatieNog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden. Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007
Nog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden Prof. dr. J.H.A. (Jeroen) Harink jeroen.harink@significant.nl 06 513 510 89 Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007 Significant Agenda Strategische
Nadere informatieProgrammabegroting 2016 14
1. Dienstverlenend Centraal in ons denken en handelen staat een goede dienstverlening aan alle inwoners, ondernemers en instellingen. We staan voor een eenvoudige en efficiënte dienstverlening. Onze gemeente
Nadere informatieMarketingplan 2010 Triad
Marketingplan 2010 Triad Inhoud Triad Analyse van de omgevingsfactoren SWOT-analyse SMART-doelstellingen Marketingstrategie Marketingmix Budgettering Actieplanning Triad Wie? Studenten 1 ste jaar bedrijfsmanagement
Nadere informatieDE RUIT VAN KLANTGERICHTHEID IN DE ZORG
DE RUIT VAN KLANTGERICHTHEID IN DE ZORG 8 OKTOBER 2009 OVER KLANTGERICHTHEID BRON: WWW.STUDIOBONTEKOE.NL INTRO Klantgerichtheid programma s en trajecten op maat INTRO Zorgorganisatie De klant staat centraal
Nadere informatieMeer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten
Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten Eric Polman HIMSS 2010, Atlanta 1 4 maart 2010 Agenda en doelstelling 1. Even voorstellen: M&I/Partners 2. ICT in de zorg:
Nadere informatieRelevantie/Te gebruiken voor de winst verdeling bij aandelen in een organisatie.
Blok P2 Bedrijfseconomie Model/Theorie: Winstverdeling Auteur: Drs. A.W.W. Heezen. Vakgebied: Bedrijfseconomie Relevantie/Te gebruiken voor de winst verdeling bij aandelen in een organisatie. Model/Theorie:
Nadere informatieLaboratorium Medisan is er voor u.
Laboratorium Medisan is er voor u. Of u zichzelf nu ziet als klant, afnemer of opdrachtgever, wij willen samen met u werken aan het verwezenlijken van uw ambities en behoeftes. Laboratorium Medisan Let
Nadere informatie6,9. Samenvatting door een scholier 2059 woorden 14 januari keer beoordeeld. 2. Wat is Marketing:
Samenvatting door een scholier 2059 woorden 14 januari 2005 6,9 216 keer beoordeeld Vak Methode Economie In balans 2. Wat is Marketing: Marketing omvat de op de markt afgestemde ontwikkeling, prijsbepaling,
Nadere informatieMARKETING / 05B. HBO Marketing / Marketing management. Raymond Reinhardt 3R Business Development. raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R
MARKETING / 05B HBO Marketing / Marketing management Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 STRATEGIEFORMULERING Aspecten keuze voor strategie(ën) M SWOT-i analyse
Nadere informatieles 1 inleiding marketing HMC 1. Wat is marketing?
1. Wat is marketing? Marketing is afgeleid van het Engelse woord: to market. Dit betekent op de markt brengen. Om een product of dienst succesvol op de markt te brengen, moet een bedrijf rekening houden
Nadere informatieNIMA B EXAMEN BUSINESS MARKETING ONDERDEEL B JUNI NIMA B EXAMEN BUSINESS MARKETING (o.b.v. exameneisen 2015)
NIMA B EAMEN BUSINESS MARKETING (o.b.v. exameneisen 2015) EAMENOPGAVEN & ANTWOORDINDICATIES ONDERDEEL B1.1 HEREAMEN 21 JUNI 2016 1 Vragen bij de case: BlueSim: goed op weg? (totaal 95 punten) Vraag 1 (9
Nadere informatieSamenwerken! Noodzaak of Kans?
Brug tussen onderwijs en ondernemer Visie op CRM voor onderwijsinstellingen Samenwerken! Noodzaak of Kans? 14 oktober 2011 Samenwerken! Kans of Noodzaak? Overheid HBO instelling WO instelling Netwerk van
Nadere informatie