WELKOM! Het vernieuwingsprogramma van MGL en AenC Media. Sittard - 20 oktober 2016

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "WELKOM! Het vernieuwingsprogramma van MGL en AenC Media. Sittard - 20 oktober 2016"

Simona van der Wal
6 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 WELKOM! Het vernieuwingsprogramma van MGL en AenC Media Sittard - 20 oktober 2016

2 Programma Why, how, what Zijn we sterk genoeg? Filosofie op commercie Filosofie op support De afdelingen

3 10 trends Machtige consumenten De diverse samenleving Interactiviteit Nieuwe platformen Snelle groei mobile Adverteerders gaan digitaal Lagere returns Nieuwe recepten ROI steeds belangrijker Consumenteninkomsten bepalend

4 The golden circle Daadkracht, realisme, resultaat 4

5 WHY? Onze betekenis voor Limburg en de Limburgers Venster op de wereld Verbinder van de samenleving

6 HOW? Informeren Vermaken Gidsen Waarden uitdragen

7 WHAT? Print Online Mobile Live

8 Maar zijn we sterk genoeg? We halen niet alles uit de markt(en). We zullen het anders moeten doen. Effectiever en efficiënter.

9 Ons programma: Betere proposities voor consumenten. Betere proposities voor bedrijven. Ons anders gaan organiseren. Nóg beter samenwerken. FOCUS!

10 WEEKLY SUPPLEMENT MAGAZINE DAILY

11 Filosofie commercie

12 Context Op basis van toegevoegde waarde

13 Toegevoegde waarde op basis van Technologische innovatie Superieur merkimago Snelle ontwikkeling (time to market) Product Leadership Hoge betrouwbaarheid Beperkt assortiment Lage kosten (total cost of ownership) Operational Excellence Customer Intimacy Hoge klanttevredenheid Optimale dienstverlening Integrale klantsystemen Daadkracht, realisme, resultaat 13

14 Toegevoerde waarde: onze richting Product Leadership Operational Excellence Customer Intimacy CMNL = Hoge klanttevredenheid Optimale dienstverlening Integrale klantsystemen

15 Filosofie support

16 Filosofie Gebruik maken van beschikbare kennis en talenten Goed en efficiënt werkende processen Gebruik maken van beschikbare technologie

17 Hoe er te komen? Voor beide bedrijven primair de focus op toegevoegde waarde voor onze klanten. Kwaliteitsslag in marktbewerking, zowel voor adverteerdersmarkt als voor de lezersmarkt. Wijziging inrichting organisatie op afdelingen en onderdelen. Efficiencyverbetering bij interne processen. Kwaliteitsimpuls personeel. Ontwikkeling competenties bij huidige medewerkers. Waar nodig aantrekken van nieuwe medewerkers met nieuwe en noodzakelijke kennis en vaardigheden.

18 Afdelingen

19 Speerpunten Sales Marktbenadering vanuit segmenten (branches) en regio s. Concentratie op puur commerciële taken. Overdragen van (uitvoerende) werkzaamheden aan Media Services. Inzet van acquisities (zoals WijLimburg) ter versteviging van positie. Introductie van nieuwe proposities en producten (online en offline). Efficiëntere en effectievere processen.

20 Schets afdeling Sales Incl. focus op Online Commercieel directeur Propositiemanagement Commercieel content beheer Sales Regio s Sales Segmenten Regio A Segment A Segment B Segment C Segment D Regio B Regio C

21 Speerpunten Media Services Het verhogen van efficiency en effectiviteit door: o o o Het (centraal) uitvoeren van afdelingsvreemde handelingen binnen de driehoek Sales, Marketing en Redactie (paginaplanning). Het integreren van de ICT activiteiten, binnen deze afdeling. Het gecoördineerd leveren van hoogwaardige diensten, zoals Data beheer, BI en CI. MGL en A&C Media optimaal gebruik laten maken van de faciliteiten en systemen van Mediahuis.

22 Schets afdeling Media Services Manager Media Services ICT Business Analyse Business Services Redactie Services Consumenten Services Adverteerders Services R M S

23 Speerpunten Marketing Focus van de afdeling op de lezersmarkt. Bewaken en versterken positie van de merken. Concentratie op puur commerciële (wervings)taken door: o Nog meer te verdiepen in het werven van nieuwe klantgroepen. o Activiteiten ten behoeve van behoud van klanten. Overdragen van (uitvoerende) werkzaamheden aan Media Services. Efficiencyvoordeel door beter organiseren van de afdeling.

24 Schets afdeling Marketing Manager Marketing Communicatie Online Marketing Werving Retentie

25 Context Redactie

26 Context Redactie In 6 jaar tijd is de gemiddelde leeftijd van abonnees met 6,7 jaar gestegen. De gemiddelde leeftijd was 55,6 jaar in 2010 en is 62,3 in In 2010 was 7% dertiger. In 2016 is dat nog slechts 2,3%.

27 Speerpunten Redactie Betere krant voor bestaande abonnees Nieuw digitaal platform voor Ralf

28 Speerpunten Redactie Betere krant voor bestaande abonnees Nieuw digitaal platform voor Ralf

29 Speerpunten Redactie Agenda 2020 Journalistieke ontwikkeling Digitale vernieuwing Culturele transitie

30 Route

31 Structuur programma RvC Toezichthouder Medezeggenschap Programma Stuurgroep Opdrachtgever Programmamanager Uitvoerder OR Projectmanager Projectmanager MT Manager/ gebruiker

32 Tijdpad Oktober 2016 Verder uitwerken van de plannen Voorbereiden adviesaanvraag t.b.v. de Ondernemingsraden November 2016 Klankborden met de Ondernemingsraden in aanloop naar de adviesaanvraag Inrichten sociaal beleidskader met de sociale partners December 2016 Ontvangen advies van de Ondernemingsraden Overeenstemming over sociaal beleidskader Definitief besluit Vanaf januari 2017 Uitvoering geven aan de plannen NB: De medewerkers worden op verschillende momenten geïnformeerd over de voortgang.

Vergelijkbare documenten

01/05/15. Business Model Canvas Toegepast. We zoomen verder in op de mogelijkheden van het

01/05/15. Business Model Canvas Toegepast. We zoomen verder in op de mogelijkheden van het Businessmodel innovatie KIVI workshop 22 april 2015 Heeft u een idee voor een nieuw businessmodel? Matthijs Bobeldijk We zoomen verder in op de mogelijkheden van het Business Model Canvas Business Model