`Een terugblik op het verleden en een verkenning van de toekomst voor v.v. Warga`
|
|
- Frank Lambrechts
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1
2 `Een terugblik op het verleden en een verkenning van de toekomst voor v.v. Warga` Van: Commissie Nieuw Bestuur v.v. Warga Datum: 19 december 2012 Status: Definitief Commissie Nieuw Bestuur v.v. Warga 2
3 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1. Voorwoord... 4 Hoofdstuk 2. Opdrachtomschrijving... 5 Hoofdstuk 3. Onderzoeksaanpak... 6 Hoofdstuk 4. Bevindingen Positieve bevindingen Verenigings- (organisatie) structuur Communicatie Financiën Voetbal Technische Zaken Vrijwilligers Hoofdstuk 5. Conclusie Bijlagen Bijlage 1. Opdracht Bijlage 2. Overzicht bevindingen vergelijkbare verenigingen Bijlage 3. Uitwerking commissies Commissie Nieuw Bestuur v.v. Warga 3
4 Hoofdstuk 1. Voorwoord Voor je ligt het rapport van de Commissie Nieuw Bestuur. Dit rapport is het resultaat van het onderzoek dat uitgevoerd is door de Commissie Nieuw Bestuur in de periode vanaf de Algemene ledenvergadering op 17 september 2012 tot 5 december Dit rapport symboliseert het einde van de roerige periode bij onze vereniging en is, samen met het nieuwe verenigingsplan, de leidraad voor de komende periode, voor het nieuwe bestuur. Dit onderzoek is tot stand gekomen dankzij de bereidheid van de (oud)bestuursleden om open over onze vereniging te praten, de positief-kritische feedback van bestuursleden van andere verenigingen in ons dorp, de inventarisatie bij collega voetbalverenigingen en de enquête onder de eigen leden, donateurs en betrokkenen. Zonder deze waardevolle input hadden we dit onderzoek niet kunnen uitvoeren. Wij danken daarom ook iedereen die op enige manier een bijdrage heeft geleverd. 19 december 2012 Commissie Nieuw Bestuur v.v. Warga Commissie Nieuw Bestuur v.v. Warga 4
5 Hoofdstuk 2. Opdrachtomschrijving Op 17 september 2012 heeft het bestuur van v.v. Warga het besluit genomen om een Commissie Nieuw Bestuur te installeren. De opdracht tussen het bestuur en de commissie was: Het uitbrengen van een advies aan het bestuur van v.v. Warga betreffende nieuwe bestuursleden voor v.v. Warga. Dit advies zal integraal worden voorgedragen in de volgende algemene ledenvergadering (agendapunt: voordracht nieuw bestuur) en ter plaatse worden toegelicht door de commissie. De commissie presenteert de resultaten op de eerstvolgende jaarvergadering. De toelichting tijdens de jaarvergadering bestaat in ieder geval uit de volgende onderdelen: uitleg aanpak, schetsen beleidsplan & organisatiestructuur en advies bestuursleden en hun functie. De gehele beschrijving van de opdracht voor de Commissie Nieuw Bestuur is opgenomen als bijlage 1 van dit rapport. Commissie Nieuw Bestuur v.v. Warga 5
6 Hoofdstuk 3. Onderzoeksaanpak Voor de uitvoering van de opdracht heeft de commissie drie trajecten bewandeld. Er zijn 16 interviews gehouden met (oud) bestuursleden en andere verenigingen in het dorp; Er is een enquête uitgezet onder de eigen leden, donateurs en betrokken bij de v.v. Warga. Deze is door 47 personen ingevuld; Er is met drie vergelijkbare voetbalverenigingen gesproken; v.v. Akkrum, v.v. St. Anne en v.v. Dronrijp. De bevindingen uit deze drie trajecten (geschetste problemen, analyse en mogelijke oplossingsrichtingen) zijn samengebracht in hoofdstuk 4 van dit rapport. Het resultaat van de inventarisatie bij de andere voetbalverenigingen is opgenomen in bijlage 2. De resultaten van de interviews en de enquête zijn gebundeld, geanonimiseerd (in geval er namen in voorkwamen), gebruikt in dit rapport en worden, na de presentatie op algemene ledenvergadering, vernietigd. Op basis van ons onderzoek is een (nieuw) verenigingsplan opgesteld. Het verenigingsplan v.v. Warga is het (eind)resultaat van onze opdracht. Dit verenigingsplan is een apart document en geen onderdeel van dit onderzoeksrapport. Commissie Nieuw Bestuur v.v. Warga 6
7 Hoofdstuk 4. Bevindingen Uit de drie trajecten die genoemd zijn in hoofdstuk 3 is veel informatie gekomen. Van bruikbare tips en adviezen, tot kritiek op personen en structurele oplossingen. Deze informatie is geclusterd in vijf kernpunten die wij als rode draad terug zagen komen: Verenigings- (organisatie) structuur; Communicatie; Financiën; Voetbaltechnische zaken; Vrijwilligers. Tijdens de uitwerking van deze punten constateerden wij dat er wel enige overlap is. Echter, deze vijf kernpunten blijven wel de kapstok om de bevindingen te beschrijven. Per kernpunt is een analyse gegeven van de knelpunten en een oplossingsrichting. In sommige gevallen is er al een uitwerking gemaakt. Dit hoofdstuk begint met de positieve punten zoals die uit de enquête en de interviews naar voren zijn gekomen. Om een indruk te krijgen van de reacties uit de enquête, is bij iedere paragraaf een citaat hieruit weergegeven Positieve bevindingen Het opleiden van jeugdtrainers is een hele goede zet. Kwaliteit Hoewel het doel van de interviews en de enquête gericht begint bij de jeugd was om knelpunten en problemen te identificeren, blijkt dat er gelukkig ook heel veel goed gaat bij v.v. Warga. In deze paragraaf worden daarom enkele van de positieve punten genoemd zoals die uit de enquête en de interviews naar voren zijn gekomen. 1. De jeugdcommissie functioneert goed, verzet bergen met werk terwijl ze maar met een beperkt aantal mensen zijn. Je ziet hier langzaam de (sportieve) resultaten van komen. 2. Wat er ook gebeurd is, er kon wel altijd gevoetbald worden. 3. De nieuwe website is een enorme verbetering en een belangrijk middel in de communicatie naar leden (bijvoorbeeld voor afgelastingen). 4. De sponsoring lijkt groeiende, ieder team heeft eigen kleding en het aantal reclameborden langs het veld stijgt. 5. De accommodatie is goed; mooie kantine, boxen en goede velden (uitgezonderd trainingsveld, al wordt dat wel steeds beter). 6. Ondanks de problematische vulling van de oudere jeugdteams speelt het eerste nog steeds op een heel behoorlijk niveau wat weer een positieve weerslag heeft op de rest van de vereniging (of in ieder geval zou moeten hebben) Verenigings- (organisatie) structuur Geconstateerde knelpunten 1. Gebrek aan structuur en collegialiteit, dit leidt tot onduidelijkheid en afwachtendheid. Men weet van elkaar niet wie waarvoor verantwoordelijk is. Dit geldt voor bestuursleden, leiders/trainers en leden. Het bestuur vergadert veel maar ik zie weinig actie. Ze denken het toch beter te weten; het is altijd de schuld van een ander 2. Er zijn wel ontwikkelde beleidsplannen maar deze worden niet geïmplementeerd, dan blijft het bij papier. Commissie Nieuw Bestuur v.v. Warga 7
8 3. Er is sprake van een scheve taakverdeling; het ene bestuurslid heeft een erg groot takenpakket, een ander een veel kleiner. Dit wordt ook veroorzaakt door het naar je toe trekken van taken en acties. 4. Het bestuur is teveel zelf uitvoerend en komt niet toe aan het besturen van de vereniging. 5. Er is sprake van eigen koninkrijkjes bij bestuursleden en andere vrijwilligersfuncties. 6. Er is sprake van te weinig gewicht/kennis van zaken voor de functie(s). 7. Er is weinig connectie seniorenbestuur/jeugdcommissie waardoor het lijkt alsof de jeugd een vereniging in de vereniging is. Oplossingsrichting Maak aan iedereen duidelijk dat de v.v. Warga er is voor het gehele dorp (en omliggende dorpen); de vereniging heeft een belangrijke rol als bindmiddel in het dorp (sociale cohesie). De club zou in figuurlijke zin centraal moeten staan in het dorpsleven en moeten dienen als ontmoetingsplaats voor iedereen. Deze boodschap moet je uitdragen. Met dit doel en deze functie moet de club (ouders van) voetballers én niet-voetballers aan de vereniging willen en kunnen binden. De structuur van de vereniging moet opgebouwd worden uit vier lagen: 1. de ALV als hoogste orgaan van de vereniging; 2. het bestuur als kaderstellend en sturend orgaan; 3. commissies als uitvoerende organen voor de uitvoerende taken per aandachtsgebied; 4. (ouders van) leden, donateurs, vrijwilligers en andere betrokkenen bij v.v. Warga. De leden van het bestuur (oneven aantal; om altijd een meerderheid bij besluitvorming te krijgen) hebben ieder een commissie onder zich die hij/zij aanstuurt. De commissies zijn verantwoordelijk voor de uitvoering van het beleid op hun specifieke aandachtsgebied. De commissies werken met jaarplannen en/of een draaiboek om structuur in de uitvoering van de taken te krijgen en te behouden. Hiermee is het ook voor opvolgers duidelijk wanneer welke activiteiten gedaan moeten worden. Het verantwoordelijke bestuurslid bepaalt ook of bespreking in hoofdbestuur nodig is van kwesties of problemen die in de commissie spelen. Zorg voor duidelijkheid over vergaderdata, vergaderstructuur, agenda en bespreekpunten. Wees hierin ook transparant naar de vereniging (bijvoorbeeld publiceren via de website). Dat creëert rust voor het bestuur en de leden en zorgt voor focus op zaken die er echt toe doen. Kies voor een evenwichtige samenstelling van bestuursleden, zorg hierbij wel voor voldoende voetbalcultuur en -visie bij het bestuur. Op de eerste plaats komt echter voldoende deskundigheid en geschiktheid voor de functie. Beschrijf de functies in termen van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Dat maakt voor iedereen duidelijk waar hij/zij aan toe is en waar je elkaar op kunt aanspreken. Dat hoeft niet heel uitgebreid (liever niet) als maar wel duidelijk en helder wat de taak is en wie het aanspreekpunt (naam en telefoon) is. Handel hier vervolgens ook naar en voer geen taken uit waarvoor je niet verantwoordelijk bent. Zo helpt de structuur je bij het vinden van de juiste persoon. Zorg ervoor dat de taken qua zwaarte en intensiteit niet teveel uit elkaar gaan lopen. Creëer liever twee kleine uitvoerende taken in een commissie dan één grote taak. Maak de taken concreet en behapbaar. Uitwerking Om tot een opzet van de commissies te komen zijn door de commissie eerst alle aandachtsgebieden benoemd. 1. Accommodatie en materiaal 2. Financiën 3. Sponsoring 4. Ledenadministratie Commissie Nieuw Bestuur v.v. Warga 8
9 5. Kantine 6. Secretariaat 7. Wedstrijdsecretariaat 8. Voetbal Technische Zaken 9. Jeugd 10. Communicatie 11. Nevenactiviteiten 12. PR/Representatie 13. Bestuurlijke ondersteuning (tijdelijk) Een commissie voor ieder bovenstaand aandachtsgebied is erg onoverzichtelijk en onwerkbaar. Het betekent ook dat de afzonderlijke bestuursleden meerdere aandachtsgebieden toegewezen krijgen wat in de praktijk feitelijk een clustering inhoudt. Daarnaast zullen er zeer waarschijnlijk ook meerdere dwarsverbanden gaan ontstaan. Dit komt de duidelijkheid niet ten goede en zal in de praktijk leiden tot of meer stroperigheid in de besluitvorming of problemen in de aansturing en uitvoering van beleid. Er zal dus geclusterd moeten worden. Vraag is alleen hoe. Clusteren op basis van een evenredige taakverdeling levert op papier een evenwichtige bestuursstructuur op, maar het zal in de praktijk op problemen stuiten omdat dit niet altijd een logische of efficiënte clustering zal zijn. En mogelijk sluit het ook niet aan bij de interesse of kundigheid van het betreffende bestuurslid. De enige juiste manier van clustering is die op basis van efficiëntie (welke taken/mensen hebben elkaar het meest nodig wat betreft ondersteuning en afstemming). Dit heeft wel als nadeel dat een dergelijke clustering in een aantal gevallen kan leiden tot een probleem in de span of control en taakzwaarte. Kortom, het is bij de opzet van commissies zoeken naar de juiste combinatie van aandachtsgebieden. De Commissie Nieuw Bestuur v.v. Warga stelt voor de aandachtsgebieden als volgt te clusteren: Accommodatie & Materiaal Financiën (incl. sponsoring en ledenadministratie) Secretariaat Kantine Voetbal Technische Zaken (incl. Jeugd) Communicatie PR & Representatie (incl. Nevenactiviteiten) Bestuurlijke ondersteuning vernieuwing (tijdelijk) In het bestuur zijn dan 7 bestuursleden nodig: Voorzitter (met de aandachtsgebieden PR & Representatie en Bestuurlijke ondersteuning); Secretaris; Penningmeester; Algemeen bestuurslid met aandachtsgebied Kantine; Algemeen bestuurslid met aandachtsgebied Accommodatie en Materiaal; Algemeen bestuurslid met aandachtsgebied Voetbal Technische Zaken; Algemeen bestuurslid met aandachtsgebied Communicatie. Er is een mogelijkheid om een dagelijks bestuur te formeren met de voorzitter, penningmeester en secretaris in een overlegvorm voor beslissingen die niet tot de eerstvolgende bestuursvergadering kunnen wachten. De figuur op bladzijde 10 toont het nieuwe organogram van de vereniging. Commissie Nieuw Bestuur v.v. Warga 9
10 Algemene ledenvergadering Bestuur Voorzitter Secretaris Penningmees Penningmeester ter Voetbaltechnische Technische zaken Kantine Accommodatie en onderhoud Communicati Communicatie e Ondersteuning Financiële commissie Representatiecommissie Voetbaltechnische zaken Kantinecommissie Onderhoudscommisie Communicatie -commissie Vrijwilligers Ontvangst Club van 50 leiders en trainers kantinemedewerkers Alle leden en donateurs => de vrijwilligers veld, materiaal en gebouwen Redacteurs In bijlage 3 is iedere commissie uitgewerkt en wordt verder ingegaan op opdracht, verantwoordelijkheid en mandaat Communicatie Geconstateerde knelpunten De geconstateerde knelpunten in het kernpunt communicatie is te splitsen in algemene -, alleen interne - en alleen externe punten. Vrijwilligers worden niet op de juiste manier gevraagd: het bulletin is daar niet geschikt voor; een persoonlijke benadering is beter Algemene punten 1. Er wordt onvoldoende communicatie ervaren vanuit de vereniging, wat leidt tot onduidelijkheid bij (ouders van) spelers, trainers, leiders en/of vrijwilligers. 2. Van de communicatiekanalen (bijvoorbeeld bulletin) wordt oneigenlijk gebruik gemaakt waardoor de boodschap bij verkeerde doelgroepen terecht komt. 3. Positief/negatief communiceren. De toonzetting van de communicatie wordt daarbij veelal als een probleem beschouwd. 4. Er is weinig persoonlijk contact tussen de bestuursleden, overige vrijwilligers en overige leden. 5. Er is geen of te weinig presentatie bij bezoekende partijen waardoor gastvrijheid ontbreekt (vergelijk: bij andere verenigingen is vaak een ontvangstcomité die koffie/thee aanbiedt, begeleid bij invullen van de wedstrijdformulieren en de kleedkamers aanwijst e.d.) Commissie Nieuw Bestuur v.v. Warga 10
11 Alleen intern 1. Afspraken tussen bestuursleden onderling en tussen bestuur en vrijwilligers (beide kanten op) worden niet nagekomen. 2. Er is geen/onvoldoende begeleiding van vrijwilligers waardoor vrijwilligers in de uitvoering van de taken zwemmen. En dan uiteindelijk afhaken als vrijwilliger. Alleen extern 1. Negatieve PR (Berichtgeving in Leeuwarder Courant). Oplossingsrichting Beschouw communicatie als een apart verzamelgebied in de vereniging met een dedicated commissie die verantwoordelijk is voor het in eerste instantie opzet en uitwerking van een communicatieplan voor de gehele vereniging. De tweede stap is dan het handelen aan de hand van dit communicatieplan. Herkenbaarheid, eenduidigheid en gelijkheid zijn daarbij de belangrijkste kenmerken. Ieder communicatiemiddel dat ingezet wordt in zowel de interne (bulletin, taakbeschrijving, draaiboeken, voetbaltechnisch plan, communicatieplan) als externe communicatie (website, programmaboekje, eventuele glossy, Twitter) moet uitgaan van dezelfde vormgeving en uitstraling. Positiviteit is de grondregel voor iedere vorm van communicatie. Vergeet daarbij zeker ook niet de nieuwe vormen van social media (Twitter, Facebook, ed). De uitvoering van het communicatieplan is een taak voor iedereen; ieder lid en donateur heeft de taak om het imago van de v.v. Warga positief realistisch weer te geven. Onderling, maar ook in contacten met andere verenigingen en andere partijen (bijvoorbeeld pers, gemeente en KNVB). Ontwikkel draaiboeken en instructiebladen voor de vrijwilligerstaken. Deze moeten vrijwilligers helpen bij het uitvoeren van de werkzaamheden Vrijwilligers hebben zo een houvast waar ze op terug kunnen vallen bij mogelijke onduidelijkheden in de uitvoering. Neem hierin eveneens een beknopte, kleine en heldere beschrijving op van de taken, afspraken en de verwachtingen Financiën Geconstateerde knelpunten 1. Onduidelijkheid over de financiële situatie van de vereniging. 2. Wankele basis (waar dat op gebaseerd is, wordt niet duidelijk gemaakt). 3. Er bestaan verschillende boekhoudingen binnen de vereniging met verschillende boekjaren. Zorg voor een persoonlijke benadering en duidelijke instructies over de verwachtingen van vrijwilligers 4. In een kort tijdsbestek zijn er verschillende boekhoudprogramma s geweest wat de duidelijkheid niet ten goede kwam. 5. Het ontbreekt aan gedegen financiële kennis en daadkracht. Oplossingsrichting Het gebied financiën is dynamisch en complex; het kent vele facetten. Om dit te beheersen is een aparte commissie nodig. De penningmeester geeft leiding aan deze commissie. De penningmeester is sturend en controlerend en moet gedegen financiële kennis bezitten. Daarnaast is een administrateur benodigd voor de uitvoerende taken. Hij/zij doet de ledenadministratie en beheert alle ingaande stromen (contributie, sponsors, boetes door spelers te betalen, entreegelden) en uitgaande (betalingen aan KNVB, betaalde krachten, vrijwilligersvergoedingen, school en andere verenigingen) stromen. (Acquisitie van) sponsors is apart in deze commissie belegd. De kantine zou Commissie Nieuw Bestuur v.v. Warga 11
12 hier ook onder kunnen vallen, echter vanwege de eigen dynamiek is gekozen om hiervoor een eigen commissie te creëren. Zorg wel voor een duidelijke relatie tussen de financiële commissie en de kantinecommissie omdat vanuit de kantine een groot deel van de opbrengsten voor de vereniging komen. Andere commissies (waar geld benodigd is) binnen de vereniging krijgen een eigen financieel mandaat. Deze commissies hebben zo de beschikking over een eigen budget die ze naar eigen inzicht kunnen inzetten met verantwoording naar en goedkeuring door de penningmeester achteraf. De penningmeester is sturend en controlerend op deze uitgaven Voetbal Technische Zaken Geconstateerde knelpunten 1. Er lijkt binnen de vereniging vooral oog te zijn voor het 1 e elftal. 2. Er is geen visie en/of beleid op voetbaltechnisch vlak voor de gehele vereniging; dit leidt tot enorme versnippering in het voetbaltechnische beleid. 3. Er lijkt eilandvorming te bestaan in de jeugd-, senioren- en dames teams. Er is geen cohesie tussen deze groepen op voetbaltechnisch gebied. Oplossingsrichting Stel één commissie Voetbal Technische Zaken samen die integraal verantwoordelijk is voor het voetballen bij v.v. Warga, van jeugd tot senioren, van 1 e elftal tot dames. Daarmee vervalt het onderscheid tussen senioren en jeugd. De voorzitter van deze commissie is onderdeel van het bestuur. Deze voetbaltechnische commissie maakt een voetbaltechnisch plan waarin de doelstellingen en de manier waarop deze verwezenlijkt moeten worden in opgeschreven staan. Zo creëer je voor de jeugd de belangrijke (voetbal)basis waar de vereniging in de rest van de jaren profijt van heeft. Zoek waar nodig aansluiting met andere (omliggende) verenigingen om de jeugd te laten voetballen. Binden en gebonden houden van de (ouders) van jeugd is essentieel. Zeker in de categorie B en A junioren is dat zeer belangrijk omdat daar de doorstroming naar de selectieteams vandaan moet komen. Trainingen en ondersteuning van deskundige personen in deze categorie is daarbij de basis Vrijwilligers De geconstateerde knelpunten in het kernpunt vrijwilligers komen voor een groot deel voort uit gebrekkige, onduidelijke of ontbrekende communicatie. Echter, omdat wij vrijwilligers erg belangrijk vinden hebben we hiervoor toch een apart kernpunt in de bevindingen van gemaakt. Geconstateerde knelpunten 1. Gebrek aan waardering en aandacht. 2. Gebrek aan taakomschrijvingen en- instructies. 3. Er zijn (veel) te weinig vrijwilligers. 4. Vrijwilligers worden onvoldoende gehoord. Het bestuur heeft alleen maar aandacht voor het 1 e. De vereniging, dat zijn we met z n allen 5. Vrijwilligers worden ingepland op hetzelfde moment voor verschillende taken (bv op de zaterdagmorgen). 6. Teveel werkzaamheden zijn verdeeld over te weinig vrijwilligers. 7. Vrijwilligers willen slecht veranderen en aanpassen. 8. Eigen koninkrijkjes. Commissie Nieuw Bestuur v.v. Warga 12
13 Oplossingsrichting Ledenadministrateur,consul, bestuursleden, kantinemedewerkers, scheidsrechters, leiders, trainers, veldbeheerders, grensrechters, ouders die kleding wassen, kantinevrijwilligers en penningmeester; zo maar een lijstje met functies van de aanwezige vrijwilligers bij v.v. Warga (en er zijn ongetwijfeld nog een hoop nog vergeten). Iedere vereniging en dus ook vv Warga bestaat bij de gratie van vrijwilligers. De ene vrijwilliger besteedt meer tijd aan de vv Warga dan de ander. Dat geeft niet, iedere bijdrage, hoe klein dan ook, moet gewaardeerd worden. Dat hoeft niet in financiële zin. Waardering in woord en gebaar is vaak veel waardevoller, maar ook moeilijker. V.v. Warga doet een beroep op ieder lid en/of ouder/verzorger om bij te dragen aan het functioneren van de vereniging. Lidmaatschap van onze vereniging is niet vrijblijvend. Het betekent ook het uitvoeren van vrijwillige werkzaamheden. Deze werkzaamheden moeten helder en duidelijk omschreven worden. Het is eenvoudiger iemand te vragen voor een kleine en overzichtelijke taak (duidelijk begin en eind). Vrijwillig betekent niet vrijblijvend, iemand die een taak verricht, draagt daarvoor ook de verantwoordelijkheid dat dit op de juiste manier gebeurt, binnen de regels van onze vereniging. Uitwerking Voor het functioneren van vrijwilligers bij v.v. Warga is ons (van de Commissie) voorstel dit te baseren op de 5 B s. Dit is een model wat hieronder verder is uitgewerkt: Binnenhalen van de vrijwilliger o Zorg voor een persoonlijke benadering/werving (werven op bulletin heeft geen zin en heeft zelfs een averechts effect). o Zorg voor directe acquisitie op het aanmeldformulier voor nieuwe leden. o Schets een duidelijk verwachtingspatroon van bestuur/commissie naar vrijwilliger maar ook andersom. Begeleiden van de vrijwilliger o Iedere commissie maakt een draaiboek voor de taken in de commissie. o In de commissie zijn instructiebladen beschikbaar voor de vrijwilligers. o Zorg voor een inwerkperiode /-moment om te voorkomen dat vrijwilligers in het diepe worden gegooid. o Zorg voor periodieke evaluatiemomenten (individueel en als groep). o Zorg voor scholingsmogelijkheden (voorbeelden: trainings -, scheidsrechtercursus, EHBO en tapcursus). Belonen van de vrijwilliger o Biedt consumpties aan tijdens de uitvoering van de vrijwilligerstaken. o Organiseer een jaarlijks vrijwilligersfeest. o Zorg voor materiaal (trainingsjack voor trainers/leiders, fluitje/ blocnote voor scheidsrechters etc). o Toon waardering en respect voor de uitvoering van de vrijwilligerstaken. Behouden van de vrijwilliger o Beloon en waardeer je vrijwilligers (zie bovenstaande). o Zorg voor duidelijk aanspreekpunt tijdens de uitvoering van de taak en na afloop van de taak. o Zorg regelmatig voor evaluatiemomenten. Commissie Nieuw Bestuur v.v. Warga 13
14 o Voorkom een dubbele planning, dit leidt tot veel ergernis waardoor vrijwilligers eerder zullen stoppen. o Bied scholing / opleiding aan voor de vrijwilligers die dat willen (geen verplichting. Beëindigen van het vrijwilligerswerk o Evalueer, vragen waarom ze niet door willen gaan? o Vraag of er in de toekomst aan hem/haar gedacht mag worden. o Vraag of hij/zij interesse heeft in een andere vrijwilligerstaak. Een model is maar een model. Inzet en betrokkenheid van de (ouders van) leden begint bij een goed gevoel. Dat goede gevoel is subjectief en dus voor iedereen anders en daarom ook moeilijk in te vullen. Een standaard hiervoor bestaat niet. Commissie Nieuw Bestuur v.v. Warga 14
15 Hoofdstuk 5. Conclusie Het onderzoek heeft veel informatie opgeleverd over het functioneren en het imago van onze vereniging in de afgelopen 10 jaar. Veel geïnterviewden geven aan dat zij het fijn vonden om nu eens gehoord te worden; eens hun verhaal kwijt te kunnen. Uit de enquête blijkt dat het cijfer wat hun gevoel bij de v.v. Warga een 7 is. Met dit onderzoeksrapport en de geschetste oplossingsrichtingen moet de v.v. Warga weer vooruit kunnen. Het sluit een roerige periode af. Het achteruitkijken is geweest, we hebben ervan geleerd en vanaf nu kijken we naar de toekomst. Het (nieuwe) verenigingsplan is daarvoor de eerste stap. Commissie Nieuw Bestuur v.v. Warga 15
16 Bijlagen Bijlage 1. Opdracht Commissie Nieuw Bestuur v.v. Warga 16
17 Bijlage 2. Overzicht bevindingen vergelijkbare verenigingen Inleiding Als onderdeel van de commissie Nieuw Bestuur is een inventarisatie gedaan bij vergelijkbare verenigingen als de v.v. Warga om inzicht te krijgen in de structuur/organisatie en sterke - en verbeterpunten te analyseren om hier als commissie voordeel mee te doen in de uitvoering van haar opdracht. Er is gesproken met : V.v Akkrum, telefonisch op 2 oktober V.v St. Anne, op 22 oktober V.v. Dronrijp, op 25 oktober Resultaten Akkrum, St. Anne en Dronrijp zijn alle drie voetbalverenigingen met een eigen dynamiek en bestuurshistorie. We hebben een erg verschillend niveau in besturing, professionaliteit en aanpak ervaren. Uit alledrie gesprekken hebben we een aantal aspecten gekozen die in onze ogen het belangrijkst zijn bij het besturen van een voetbalvereniging. Stel de leden centraal De club is van iedereen. Er is dan wel een bestuur, dat is enkel richtinggevend. De club is van de leden. Stel als bestuur de leden vanaf het eerste moment centraal en maak de verwachtingen die het bestuur heeft (bv tav vrijwilligersinzet) direct duidelijk. Probeer een wij-zij cultuur te voorkomen en probeer de afstand tussen de leden en bestuur niet (te) groot te laten worden. Laat je dus zien, wees een aanspreekpunt als bestuurslid en vooral als voorzitter. De voorzitter is de smeerolie van de vereniging; hij (of zij) moet zorgen dat de boel bij elkaar blijft. Een juiste manier van communiceren is essentieel voor het draagvlak en enthousiasme bij de leden. Commissiestructuur Het bestuur is voor de lange termijn en de sturing daarvan. De uitvoering van de werkzaamheden gebeurt in commissies per aandachtsgebied waarbij ieder bestuurslid voorzitter is van een commissie. Daarmee creëer je ook rust in de bestuursvergaderingen omdat bij problemen en kwesties deze, in principe, altijd in de commissie opgelost worden. Zo voorkom je dat er continu door het bestuur brandjes geblust moeten worden en er een ad-hoc, reactief beleid ontstaat. Zorg voor afgebakende, duidelijke, kleine werk- takenpakketten Vrijwilligerswerk is voor iedere vereniging belangrijk. Het tekort aan vrijwilligers is niet alleen een probleem van voetbalverenigingen maar een maatschappelijk probleem. Verplichting van vrijwilligerswerk (bv als senior lid fluiten bij jeugdwedstrijden, ouders die kantinedienst doen) is bij veel verenigingen al gemeengoed. Echter, daarmee gaat wel de essentie van vrijwilligerswerk verloren. Voor functies in bestuur en/of commissies geldt dat deze duidelijk en afgebakend omschreven moeten zijn. Maak daarbij zo klein mogelijke taken/werkpakketten omdat daarmee de kans dat iemand ja zegt toeneemt. Creëer duidelijkheid zodat ook deze vrijwilligers weten waar ze aan toe zijn en ook de vereniging weet waar ze aan toe is (wederzijdse verwachtingen zijn dan helder). Waardeer vrijwilligers; dit hoeft niet per se financieel, een compliment is vaak veel meer waard. Benoem de goede aspecten. Commissie Nieuw Bestuur v.v. Warga 17
18 Kies jaarlijkse speerpunten Denk niet te groot en heb niet de illusie en verwachting dat alles in 1x (goed) gaat. Focus per jaar op een paar speerpunten in plaats van op alle aspecten maar half. Dan kom je als bestuur en ook als vereniging niet vooruit. Van ieder gesprek is een gespreksverslag gemaakt. Deze zijn als bijlagen bij dit overzicht van bevindingen gevoegd. Afsluiting De inventarisatie bij vergelijkbare verenigingen heeft, naar onze mening, waardevolle inzichten opgeleverd waarbij ook voor de gesproken verengingen gold dat ze het prettig vonden om eens met anderen te spreken. De problemen en kwesties lijken toch bij iedere vereniging gelijk. Commissie Nieuw Bestuur v.v. Warga 18
19 Bijlage 3. Uitwerking commissies De commissies zijn globaal beschreven in termen van: Opdracht (wat is de opdracht en doelstelling van de commissie?) Verantwoordelijkheid (wie draagt de eindverantwoordelijkheid en wat zijn de taken?) Mandaat (binnen welk mandaat kan/mag de commissie haar werkzaamheden doen?) Accommodatie en materiaal 1 Opdracht: Zorgdragen voor de instandhouding en verbetering van de gehele accommodatie (kantine, boxen, velden etc.). Zorgdragen voor de instandhouding en verbetering van de materialen van de vereniging (kleding, ballen, netten, vlaggen, pionnen etc.). Contacten met de gemeente voor het veldonderhoud. Speelklaar maken van de velden voor de wedstrijden. Coördinatie van het oud papier verzamelen. Verantwoordelijk: Een algemeen bestuurslid dat vanuit het bestuur belast is met dit aandachtsgebied. Dit bestuurslid is verantwoordelijk voor de sturing van de uitvoerende (deel)taken en zorgt voor voldoende vrijwilligers om deze taken te uit te kunnen voeren. In bestuursvergadering vindt terugkoppeling plaats over de voortgang van de uitvoering van het jaarplan. Informeert indien nodig de ALV bij grote investeringen. Mandaat: Het verantwoordelijke bestuurslid maakt een jaarplan waarin aangegeven is welke (terugkerende) werkzaamheden moeten worden uitgevoerd, gebaseerd op de algemene beleidsvisie en eventueel afspraken in de ALV. Onderdeel daarvan is een begroting, op basis waarvan het jaarbudget voor de commissie wordt vastgesteld. De penningmeester stelt budget beschikbaar om dit te realiseren, waarbij achteraf verantwoording plaatsvindt. Indien nodig wordt de ALV om instemming gevraagd voor voorgenomen investeringen. Financiën (incl. sponsoring en ledenadministratie) Opdracht: Opstellen van (meerjaren) begroting. Opstellen van het financieel jaaroverzicht. Bijhouden van in- en uitgaande financiële stromen (kwartaaloverzichten). Bijhouden ledenadministratie (tijdig in- uitschrijven van leden en donateurs) en tijdige inning van de contributie- en donateursgelden. (Financiële) ondersteuning van andere commissies. (Tijdig) stukken indienen bij de KNVB. Uitvoering geven aan het sponsorbeleid (muv hoofdsponsor) Is betrokken bij de totstandkoming van bezoldigde contracten bij de vereniging. Bijhouden van de vrijwilligersvergoedingen. Verantwoordelijk voor de inning van de entreegelden bij thuiswedstrijden van Warga 1. 1 Het keuren van de velden (consul) is een taak in opdracht van de KNVB. Commissie Nieuw Bestuur v.v. Warga 19
20 Verantwoordelijk: De penningmeester is verantwoordelijk voor de sturing van de uitvoerende (deel)taken en zorgt voor voldoende vrijwilligers om deze taken te uit te kunnen voeren. (zowel binnen de commissie maar ook wat betreft de ondersteuning van andere commissies). Mandaat: Het verantwoordelijke bestuurslid, de penningmeester maakt en onderhoudt, op jaarbasis een draaiboek voor de reguliere terugkerende werkzaamheden. De commissieleden voeren, op basis van dit jaarplan en de algemene begroting, deeltaken uit en ondersteunen andere commissies op financieel gebied. Sponsorwerkzaamheden worden uitgevoerd cf. het sponsorbeleid. Secretariaat Opdracht: Secretariële ondersteuning van de vereniging en de secretaris in het bijzonder. Verwerkt binnenkomende en uitgaande post (inclusief verenigingsmail). Onderhoudt de contacten met derden (KNVB, gemeente, Sportstichting, kaatsclub, etc.). Verantwoordelijk: De secretaris stelt (in overleg met de commissie) een werkplan op waarin wordt vastgelegd hoe de administratieve werkzaamheden worden uitgevoerd (in termen van verwerking, informeren en vastleggen). Is verantwoordelijk voor de onderlinge coördinatie. Mandaat: Het verantwoordelijke bestuurslid, de secretaris, zorgt voor een jaarplan en zorgt voor een goede werkbeschrijving inclusief draaiboek. Geen financieel mandaat. Kantine Opdracht: Beheer van de kantine in die zin dat zowel leden als niet leden er optimaal gebruik van kunnen maken met inachtneming van de wettelijke bepalingen en voorschriften evenals de algemene bestuursvisie. Is belast met de inkoop en voorraadbeheer; Draagt zorg voor een goede werkomschrijving en begeleiding bij (nieuwe) vrijwilligers; Is verantwoordelijk voor het maken van een kantinerooster; Schoonmaak. Verantwoordelijk: Een algemeen bestuurslid dat vanuit het bestuur belast is met dit aandachtsgebied. Stelt in overleg met de commissie de kaders vast waarbinnen het beheer van de kantine wordt geregeld (openingstijden, sleutelbeleid, gebruik door derden etc.). Mandaat: Het verantwoordelijke bestuurslid zorgt voor het kantinebeleid waarin de kaders voor kantinebeheer in zijn opgenomen. Heeft intensief contact met de financiële commissie. Commissie Nieuw Bestuur v.v. Warga 20
21 Commissie Voetbal Technische Zaken Opdracht: Verantwoordelijk voor het maken van een voetbal technisch plan voor de gehele vereniging (geen onderscheid tussen jeugd, dames en heren) Verantwoordelijk voor de uitvoering van dit plan door: o Aanstellen technische en medische begeleiding bij de teams; o Opstellen trainingsrooster; o Maken van de teamindelingen. Voert het wedstrijdsecretariaat tav het plannen, vaststellen en wijzigen van de seniorenwedstrijden (dames en heren). Voert het wedstrijdsecretariaat tav het plannen, vaststellen en wijzigen van de jeugdwedstrijden. Stelt scheidsrechters aan voor de thuiswedstrijden (indien er door KNVB geen scheidsrechter is aangesteld). Handelt de tuchtzaken af richting de KNVB. Verzorgt opleidingen (bv inhuur bij KNVB) voor scheidsrechters, trainers en leiders. Verantwoordelijk: Een algemeen bestuurslid dat vanuit het bestuur belast is met dit aandachtsgebied. Stelt in overleg met de commissie het voetbaltechnische plan op (zie punt 1) en werkt vanuit dit plan. Mandaat: Het verantwoordelijke bestuurslid heeft een financieel mandaat om cursussen en trainingen aan te bieden. Verantwoording achteraf aan penningmeester. Communicatie Opdracht: Stelt een communicatieplan op voor de gehele vereniging. Borgt de huisstijl van de vereniging. Begeleiden van de commissies in de opzet van draaiboeken en werkinstructies. Opstellen bulletin website, bulletin en glossy. Bijhouden van de social media (Twitter en Facebook). Verantwoordelijk Binnen het bestuur is één bestuurslid belast met dit aandachtsgebied. Dit doet het bestuurslid in samenwerking met de leden van de communicatiecommissie. Het bestuurslid zorgt voor de rapportage voor wat betreft dit onderwerp binnen het bestuur en zorgt ervoor dat dit een vast agendapunt wordt tijdens vergaderingen. Binnen de communicatiecommissie fungeert het bestuurslid als voorzitter en zorgt dat de taken uitgevoerd worden en huisstijl geborgd wordt. Van alle leden van de communicatiecommissie wordt verwacht dat ze een duidelijke visie hebben op het begrip communicatie en dat kunnen toepassen op deze voetbalclub (obv communicatieplan). Ze zijn communicatief goed onderlegd, beheersen de Nederlandse taal uitstekend in woord en geschrift. Ook hebben zij verstand van ontwikkelingen op het gebied van social media (Twitter / Facebook) en websites. Mandaat De commissie krijgt een eigen financieel mandaat met verantwoording achteraf. Commissie Nieuw Bestuur v.v. Warga 21
22 PR en Representatie (incl. neven activiteiten commissie) Opdracht: Organiseren van nevenactiviteiten voor de leden van de vereniging. Organiseren van kampioensfeesten en huldigingen. Organiseren van een representatieve ontvangst van gasten en bezoekers van het sportcomplex, zowel op het gebied van sportbeoefening als andere evenementen. o Verwelkomen bestuurders en leider(s) tegenpartij; o Verwelkomen scheidsrechters; o Wijzen boxen aan. Heten nieuwe leden welkom middels een huisbezoek nav een nieuwe inschrijving. Doen een exitgesprek met voetballende leden om hiervan te leren (en ze te behouden als donateur/vrijwilliger). Verzorgen de ontvangst van bezoekers bij wedstrijden van Warga1 (entreegelden). Verantwoordelijk: De voorzitter stelt een jaarplan op waarin aangegeven welke evenementen moeten worden georganiseerd, gebaseerd op de algemene beleidsvisie en de inbreng van de commissie Maakt jaarlijks een begroting, op basis waarvan het jaarbudget voor de commissie wordt vastgesteld. Is verantwoordelijk voor de onderlinge coördinatie Mandaat: Het jaarplan is het kader voor de commissieleden voor de organisatie van de nevenactiviteiten. Voeren dit zelf uit of zoeken vrijwilligers, indien noodzakelijk. Maken draaiboeken voor de terugkerende evenementen (jaar afsluiting, huldiging en feest voor kampioenselftallen etc.) Bestuurlijke ondersteuning (tijdelijk) Opdracht: Uitbreiden en borging van de bestuurlijke vernieuwing; Dienen als klankbord voor het nieuwe bestuur; Dienen als extra capaciteit ( handjes ) om invulling te geven aan de werkzaamheden in de commissies. Verantwoordelijk: De voorzitter is vanuit het bestuur belast met deze commissie en kan besluiten gebruik te maken van de expertise in deze commissie. Andere bestuursleden kunnen gebruik maken van personen in deze commissie in de uitvoering van haar opdrachten. Mandaat: De voorzitter heeft eigen mandaat om (bestuurlijke) vraagstukken voor te leggen aan deze commissie. Deze commissie heeft een tijdelijke status en wordt ontbonden als de bestuurlijke vernieuwing voldoende geborgd is (bv tot de ALV in 2013). Commissie Nieuw Bestuur v.v. Warga 22
Technische coördinator Senioren. Commercieel. Klankbord. Sponsor Commissie. Spelersraad Commissie. Leider & grensrechter.
Bestuur VV SWEEL Voorzitter Wedstrijd Secretariaat Secretaris Financiën Faciliteiten Beheerder Commercieel Technische coördinator Senioren Voetbalzaken Jeugd Technisch coördinator Jeugd Missie Visie Wedstrijd
Nadere informatieJeugdplan BESTEMD VOOR ALLE BETROKKENEN BIJ DE JEUGD. van Henk Brink. telefoon versienummer 0.
van Henk Brink telefoon 06-57326712 e-mail henkpetra@ziggo.nl versienummer 0.1 datum 30-8-2017 ons kenmerk Jeugdplan 2017-2018 BESTEMD VOOR ALLE BETROKKENEN BIJ DE JEUGD Jeugdplan 2017-2018 Aanleiding
Nadere informatieBestuursplan v.v. O.F.B.
AANLEIDING Om een vereniging te kunnen leiden is er een plan nodig. In dit bestuursplan leggen we vast welke taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden er horen bij de bestuursleden, commissies en overige
Nadere informatieDe vacaturebank van SV Zwolle.
De vacaturebank van SV Zwolle. Geef de code op van de werkzaamheden die u wilt verrichten als vrijwilliger! Code Omschrijving. 14.10 Administratiecommissie. Kennis van Exel en cijfermatig een pre. 14.20
Nadere informatieVrijwilligersbeleidsplan
Vrijwilligersbeleidsplan Nieuw-Buinen, juli 2012 Voorwoord Een vereniging staat of valt met de hulp die een vereniging krijgt van vrijwilligers. Heel kort; zonder vrijwilligers geen v.v. Nieuw Buinen.
Nadere informatieVoorzitter JC. De voorzitter TCJ (Technische Commissie Jeugd) heeft structureel een eigen commissie en neemt zitting in de Jeugdcommissie.
Samenstelling, werkwijze en taken Jeugdcommissie 1) Algemeen De Jeugdcommissie is eindverantwoordelijk voor het reilen en zeilen van het gehele jeugdvoetbal van de vereniging. De Jeugdcommissie moet vooral
Nadere informatieOrganisatie Jeugdafdeling
van Henk Brink telefoon 06-57326712 e-mail jeugd@vvroden.nl versienummer 1.0 datum 9-9-2018 ons kenmerk Organisatie Jeugdafdeling 2018-2019 BESTEMD VOOR ALLE BETROKKENEN BIJ DE JEUGD Organisatie Jeugdafdeling
Nadere informatieTussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009
Tussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009 Beleidsplan SC Joure 2007-2010 opgesteld in april/mei 2007 met draagvlak geledingen AB/topsport/breedtesport/sponsoring Doelstellingen
Nadere informatieVereniging Almere 90 Baseball & Softball Club
Penningmeester Zonder een goede penningmeester geen vereniging! De penningmeester maakt deel uit van het dagelijks bestuur. De penningmeester is verantwoordelijk voor het beheer van alle inkomsten en uitgaven
Nadere informatieInvulling Commissies HRC 14
Invulling Commissies HRC 14 Naast het gebruikelijke hoofdbestuur hebben we ervoor gekozen om de structuur van voetbalvereniging HRC 14 op te bouwen uit een aantal commissies. Het hoofdbestuur is verantwoordelijk
Nadere informatieVOETBALPLAN RKSV DE TUKKERS
VOETBALPLAN RKSV DE TUKKERS OKTOBER 2011 Voetbalplan RKSV De Tukkers Page 1 Inhoud Inleiding 3 Missie en doelstellingen 4 Opbouw van het plan 5 Organisatie 6 Werkgroepen 8 Technische Commissies 8 Functieomschrijvingen
Nadere informatieBijlage 4: Scheidsrechterplan VVR-jeugd. Inhoudsopgave:
Bijlage 4: Scheidsrechterplan VVR-jeugd Inhoudsopgave: 1. Inleiding 2. Doelstelling 3. Organisatie en structuur 4. Profielschets verenigingscheidsrechter 5. Organisatie rond wedstrijden 6. Werving, selectie
Nadere informatieSportclub Deventer. Organisatie Sportclub Deventer
Organisatie Sportclub Deventer Doel: Invulling geven aan een nieuwe organisatie, met heldere verdeling van taken en verantwoordelijkheden, die past bij de fase waarin Sportclub Deventer zich bevindt en
Nadere informatieOrganigram DEV-Arcen. Bestuur
Organigram DEV-Arcen Bestuur Vertrouwens- en klachtencommissie PR/Sponsor Technische Accommodatie Activiteiten Vrijwilligers Leden Financiën Veteranen Senioren Jeugd Organigram DEV-Arcen Bestuur Commissies
Nadere informatieBestuurlijke vernieuwing
Bestuurlijke vernieuwing K.V.Mid-Fryslân Ledenvergadering juni 2015 1 Leeswijzer Historie Aanleiding (8 november 2014) Doel Resultaat Uitgangspunten Huidig model Nieuw model Uitzoekpunten en uitkomsten
Nadere informatieVoetbal Vereniging Peize
Voetbal Vereniging Peize Communicatieplan Juni 2012 1 INHOUD 1 Inleiding 3 2 Waarom een communicatieplan 3 3 Doelgroepen 4 4 Hoofdactiviteit per doelgroep 5 5 Verantwoordelijkheden 6 6 Communicatiemiddelen
Nadere informatieFUSIEPROCES. ALV 1 oktober 2015
FUSIEPROCES ALV 1 oktober 2015 ONDERWERPEN - Tijdpad fusie - Organogram - Missie, visie & beleid - Keuze zaterdag / zondag voor selectie senioren - Accommodatie TIJDPAD FUSIEPROCES maart-oktober 2015:
Nadere informatieHuishoudelijk reglement van de Handbalclub Wittenhorst te Horst. Algemeen
Huishoudelijk reglement van de Handbalclub Wittenhorst te Horst Algemeen Art. 1 Het huishoudelijk reglement regelt de toepassing van de hier in opgenomen bepalingen, evenals de verdere inrichting en alle
Nadere informatieBeleidsplan Vrijwilligers vv Westerwolde
Beleidsplan Vrijwilligers vv Westerwolde Doelstelling: Een vereniging als de vv Westerwolde staat of valt met de inzetbaarheid (kwalitatief en kwantitatief) van vrijwilligers. Vrijwilligers die de elftallen
Nadere informatie(Jeugd-) Beleidsplan Voetbalvereniging Neerlandia 31
(Jeugd-) Beleidsplan Voetbalvereniging Neerlandia 31 Auteur : Jolanda Brokx, Oscar Schouten Versie : 1.1 Datum : april 2015 Contents 2. Inleiding... 3 3. Visie... 3 4. Verenigingsstructuur... 3 5. Aantal
Nadere informatieBESTUURSFUNCTIES. Taken en verantwoordelijkheden
BESTUURSFUNCTIES Taken en verantwoordelijkheden Voorzitter Secretaris Penningmeester Commissie Wedstrijdzaken Technische Commissie Jeugdcommissie Interne Coördinator Mei 2012 VOORZITTER De taken en verantwoordelijkheden
Nadere informatieArbitrageplan Rkvvm-Sibbe
Arbitrageplan Rkvvm-Sibbe Inhoudsopgave: 1. Inleiding 2. Doelstelling 3. Organisatie en structuur 4. Scheidsrechterscoördinatoren 5. Profielschets verenigingsscheidsrechter 6. Organisatie rond wedstrijden
Nadere informatieFusiegesprekken. SV Heerlen/IDB - Heerlen Sport
Fusiegesprekken SV Heerlen/IDB - Heerlen Sport Aanleiding Herstructurering buitensport complexen in Heerlen Sportpark Grasbroek: Sportpark Kaldeborn: Resultaat Groene Accommodatie Rode Accommodatie Groene
Nadere informatieVoorstel vanuit de werkgroep samenwerking Sint Joris/Zeddam
Voorstel vanuit de werkgroep samenwerking Sint Joris/Zeddam Al enkele jaren spelen jeugdleden van Sint Joris en Zeddam samen in teams die bij de KNVB zijn aangemeld als SJT (samenwerkende jeugdteams).
Nadere informatie1 Bestuur 2. 2 Commissies 4
Blauw Wit bestaat uit een bestuur en een aantal commissies. Inhoud 1 Bestuur 2 1.1 Voorzitter: 2 1.2 Vice voorzitter: 2 1.3 Penningmeester: 2 1.4 Secretaris 2 1.5 Wedstrijdsecretariaat 3 1.6 Hoofd Technische
Nadere informatieTotaal 505 leden Groeiende Jeugdafdeling (250 junioren en pupillen)
VV Bergambacht Totaal 505 leden Groeiende Jeugdafdeling (250 junioren en pupillen) => We hebben de jeugd, dus we hebben de toekomst! 150 actieve vrijwilligers; bestuur, (diverse) commissieleden, leid(st)ers,
Nadere informatieKortom: Een schaatsvereniging is er dóór leden en vóór leden. De vereniging is intern gericht, waarbij de leden bepalen wat er gebeurt.
Vrijwilligersbeleid binnen de schaatsvereniging Van beleid tot uitvoering in de praktijk Schaatsverenigingen en de vrijwilligersproblematiek De doorsnee schaatsvereniging in Nederland is een vrijwilligersorganisatie:
Nadere informatieKNLTB Stappenplan. beleidsplan tennisvereniging X
KNLTB Stappenplan beleidsplan tennisvereniging X Inleiding Iedere verenigingsbestuurder weet in het achterhoofd dat het belangrijk is om beleidsmatig en doelgericht te werken. Toch komen de meeste verenigingsbestuurders
Nadere informatieVan een voor allen naar allen voor OKVC
Van een voor allen naar allen voor OKVC Inhoud Inleiding... 2 Probleembeschrijving... 3 Soorten verenigingen (soorten oplossingen)... 4 Plan van aanpak... 4 Uitvoering en borging... 5 Evaluatie... 6 Inleiding
Nadere informatieVrijwilligersbeleid vereniging X
Vrijwilligersbeleid vereniging X Visie t.a.v. Vrijwilligers: Vrijwilligers zijn het kapitaal van onze vereniging: Vrijwilligers zijn een onmisbare schakel binnen onze vereniging Vanuit deze visie willen
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2016-2019 Beleidsplan Het beleidsplan is een vastlegging hoe de vereniging zou moeten functioneren en wat de doelstellingen zijn op korte en langere termijn. Het bestuur evalueert de vastleggingen
Nadere informatieBijlage 4 Inventarisatie van door jeugdbestuur uit te werken punten (hoofdstuk 5)
De Commissie heeft vanuit de moederverenigingen op het gebied van de organisatie rondom voetbal de nodige informatie verzameld. Daarnaast heeft de Commissie intern op basis van discussie een aantal inzichten
Nadere informatieVRIJWILLIGERS BELEIDSPLAN TENNISVERENIGING L.V.H. Zonder vrijwilligers is er geen vereniging
VRIJWILLIGERS BELEIDSPLAN TENNISVERENIGING L.V.H. Zonder vrijwilligers is er geen vereniging Inleiding. Tennisvereniging Leunen-Veulen-Heide is heeft een ledenaantal van rond de 300 leden, de leeftijd
Nadere informatieFuncties voor vrijwilligers bij VV Beekbergen
Functies voor vrijwilligers bij VV Beekbergen Vrijwilligersfuncties, versie maart 2018 1 Inhoud Wat kunt u doen bij onze club? Activiteitencommissie Afdelingscoördinator jeugd Communicatie / redactie Coördinator
Nadere informatieVoorzitter. PR Technische zaken accommodatie. Samenstelling bestuur MHC Liberty
Samenstelling bestuur MHC Liberty MHC Liberty is bezig met een transformatie proces. In 2012 is het plan Liberty 2020 opgesteld en in gang gezet. Een onderdeel daarvan is het herstructureren van de club
Nadere informatieVrijwilligersbeleid MVV 29 per januari 2013
Vrijwilligersbeleid MVV 29 per januari 2013 1. Inleiding Voetbalvereniging MVV 29 bestaat dankzij vrijwilligers. De ene vrijwilliger besteedt meer tijd aan MVV 29 dan een ander, maar dat geeft niet. Iedere
Nadere informatieTotaal 505 leden Groeiende Jeugdafdeling (250 junioren en pupillen)
VV Bergambacht Totaal 505 leden Groeiende Jeugdafdeling (250 junioren en pupillen) => We hebben de jeugd, dus we hebben de toekomst! 150 actieve vrijwilligers; bestuur, (diverse) commissieleden, leid(st)ers,
Nadere informatieVrijwilligersbeleid
Vrijwilligersbeleid Het vinden en binden van (nieuwe) vrijwilligers 2016-2020 Voorwoord Voetbal is een teamsport en binnen de teamsport is samenwerken de sleutel tot succes. Dat geldt niet alleen binnen
Nadere informatieNIEUWE ORGANISATIESTRUCTUUR V.V. TREKVOGELS (25 JUNI 2013)
NIEUWE ORGANISATIESTRUCTUUR V.V. TREKVOGELS (25 JUNI 2013) 1 Vastgesteld in ALV Trekvogels op 25 juni 2013 2 Inhoudsopgave 1. Organogram... 4 2. Algemene Vergadering... 5 3. Vertrouwenscommissie... 5 4.
Nadere informatieARBITRAGEPLAN. vv R.W.B. Versie 0.2 Maart 2013
ARBITRAGEPLAN vv R.W.B. Versie 0.2 Maart 2013 1 Inhoudsopgave: 1. Inleiding.... 3 2. Doelstelling.... 4 3. Organisatie en Structuur.... 5 4. Samenwerking met andere clubs.... 6 5. Scheidsrechter coördinator....
Nadere informatieSAMEN SCOREN. Beleidsplan Fc. Grootegast 2015-2020. Fc. Grootegast Provincialeweg 139 9863 PE Doezum 0594 612608 (sportcomplex)
SAMEN SCOREN Beleidsplan 2015-2020 is een grote, ambitieuze dorpsvereniging uit Grootegast/Doezum en telt in 2015 ongeveer 520 leden, 33 teams en ruim 100 vrijwilligers. De vereniging heeft een regionale
Nadere informatieFunctieomschrijvingen
Organogram Een organogram geeft op een schematische wijze de structuur van de vereniging weer. Een goed, duidelijk en overzichtelijk organogram geeft de verschillende functies, commissies en dergelijke
Nadere informatieHSVB TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN
HSVB TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN HSVB kent vrijwilligers die voor hun werkzaamheden niet betaald worden. De ervaring is dat het steeds moeilijker wordt om vrijwilligers te vinden. Wil je als vereniging
Nadere informatie2012 Jeugdscheidsrechters v.v. Acht Versie: 2012 Jeugdscheidsrechters v.v.acht 2012 v.1.0 Pagina 1
Jeugdscheidsrechters v.v. Acht Versie: 2012 Jeugdscheidsrechters v.v.acht 2012 v.1.0 Pagina 1 Inhoudsopgave: 1. Inleiding 2. Doelstelling 3. Organisatie en structuur 4. Scheidsrechterscommissie 5. Profielschets
Nadere informatiewww.vvoberg.nl Schepersheuvel 2A 6077HH Sint Odiliënberg april 2014
Communicatieplan R.K.V.V. St. Odiliënberg www.vvoberg.nl Schepersheuvel 2A 6077HH Sint Odiliënberg april 2014 Inhoud: 1. Inleiding... 3 2. Doelgroepen... 4 3. Communicatiemiddelen... 5 4. Interne en externe
Nadere informatieVrijwilligersbeleid v.v. Dieren
Vrijwilligersbeleid v.v. Dieren Datum 30 mei 2018 Versie Definitief t.b.v. Algemene Ledenvergadering Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Uitgangspunten vrijwilligersbeleid... 3 3. Vrijwilligerswerk... 4 4. Vrijwilligerszaken
Nadere informatieScheidsrechtersplan. RKVV Bergeijk seizoen 2013 2014
Scheidsrechtersplan RKVV Bergeijk seizoen 2013 2014 Versie sept. 2013 INHOUDSOPGAVE VOORWOORD... 3 DOELSTELLINGEN... 4 UITGANGSPUNTEN... 5 Jeugdafdeling... 5 Seniorenafdeling... 5 ORGANISATIE... 6 WERVING...
Nadere informatieBeleid en organisatie s.v.oostburg
Beleid en organisatie s.v.oostburg 2017-2018 1 Inhoudsopgave: - Beleid s.v. Oostburg + Uitvoering blz. 3 - Organisatie + Vacatures blz. 4 - Taken en takenverdeling blz. 5 2 Beleid s.v.oostburg - zorgen
Nadere informatieVrijwilligersbeleid CVV De Jodan Boys
Vrijwilligersbeleid CVV De Jodan Boys Beheerder: Eigenaar Schrijver Beheerder Algemeen Bestuur Algemeen Bestuur Vrijwilligerscommissie Versie 1.3 Datum 6-7-2012 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1 Inleiding...
Nadere informatie5.1 TAAKOMSCHRIJVING HOOFDBESTUURSLID TECHNISCHE ZAKEN
BIJLAGE 5 TAKEN PER FUNCTIE TECHNISCHE COMMISSIE 5.1 TAAKOMSCHRIJVING HOOFDBESTUURSLID TECHNISCHE ZAKEN Is lid van het hoofdbestuur; Is verantwoordelijk voor het totale voetbaltechnische beleid binnen
Nadere informatieAlgemene Vergadering. Bestuur
Algemene Vergadering Kascommissie Bestuur 1 Voorzitter (René) Penningmeester (Wierd) Secretaris / Vice Voorzitter (Henk) Wedstrijd secretaris Redactie Website / informatievoorz. Consul Ondersteunende afdeling
Nadere informatieVoetbalvereniging Zuidland
Missie en Visie 2017-2020 Voetbalvereniging Zuidland Door Eendracht Sterk TABLE OF CONTENTS 1. INLEIDING 3 2. Missie voetbalvereniging Zuidland 4 3. Visie voetbalvereniging Zuidland 4 P. 2 1. INLEIDING
Nadere informatieBeleidsvisie BCNieuwerkerk
Beleidsvisie BCNieuwerkerk 2017-2022 Missie Visie Beleid BCN 2017.Docx 17-04-2017 1/8 Doel... 3 Leeswijzer... 3 Missie... 3 Visie... 4 Beleid... 5 1. Bestendig:... 5 a. Financieel gezond en betaalbaar...
Nadere informatieTrekvogels. Op naar 100 jaar. concept 3.0 (29 maart 2014) Beleidsplan 2014/2022. Samen zijn we de vereniging!
Trekvogels Op naar 100 jaar Samen zijn we de vereniging! Beste leden van voetbalvereniging Trekvogels, Tijdens de algemene ledenvergadering in november 2013 hebben we een goede discussie gevoerd aan de
Nadere informatieVOETBALVERENIGING GASSELTERNIJVEEN
Aanmeldingsformulier v.v. Gasselternijveen Achternaam: Voorvoegsel (a.u.b. voluit): Roepnaam: Geboortedatum: Geboorteplaats: Straat: Postcode/Woonplaats: Tel. of mobiel nr.: E-mail:................,.......
Nadere informatieOrganogram. Taakomschrijvingen. Almere Bowls Club. Aangepast 1 maart 2006
Organogram En Taakomschrijvingen Almere Bowls Club Aangepast 1 maart 2006 Organisatiestructuur ABC Algemene Ledenvergadering kascommissie vertrouwenspersoon Bestuurslid Algemene Zaken Secretaris (DB) Voorzitter
Nadere informatieVersie 3.0 (definitief), 2 september Werkplan Volvera
Versie 3.0 (definitief), 2 september 2012 Werkplan Volvera 2012-2013 1. Werkplan 2012-2013 1.1. Inleiding Voor u ligt het tweede werkplan met activiteiten voor het seizoen 2012-2013. Dit werkplan bevat
Nadere informatieOok iets doen voor VVO?
Ook iets doen voor VVO? #meervrijwilligers Vrijwilligerswerk In Nederland doen heel veel mensen vrijwilligerswerk, maar steeds minder mensen zetten zich in voor de lokale voetbalclub. Dat heeft onder meer
Nadere informatieBeleidsadvies Almere Bowls Club
Beleidsadvies Almere Bowls Club Bijlage 2 Taakomschrijvingen (definitieve versie) Voorzitter: - Algehele leiding van de vereniging - Leidt de vergaderingen - Houdt zich bezig met algemene beleidszaken
Nadere informatieVrijwilligersbeleidsplan HCV`90 2015-2017
Vrijwilligersbeleidsplan HCV`90 2015-2017 Kiest voor vrijwilligerswerk! Carola Arxhoek Ellen Leussink oktober 2015 1 Voorwoord HCV`90 heeft, net als veel andere verenigingen, een tekort aan enthousiaste
Nadere informatieTakenboek per functie. TAKENBOEK S.V. EXCELSIOR afd. volleybal
TAKENBOEK S.V. EXCELSIOR afd. volleybal 1 Voorzitter 1. Vertegenwoordigen van de vereniging ten opzichte van derden. 2. Zorg voor de algemene organisatie van bestuur en commissies. 3. Zorg voor toepassing
Nadere informatieFunctiebeschrijvingen Basketballvereniging FAST 4WARD
Functiebeschrijvingen Basketballvereniging FAST 4WARD Oosterhout, oktober 2006 Inhoudsopgave Pag. Voorwoord 3 Jeugdcommissie 4 Secretariaat 4 Penningmeester 5 Kascommissie 5 Publiciteitscommissie 6 Scheidsrechters
Nadere informatieMeisjes- en vrouwenvoetbal SDV Barneveld. Beleidsplan
Meisjes- en vrouwenvoetbal SDV Barneveld Beleidsplan 2016 2019 Versie 2.0 17 november 2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Voorwoord... 3 2. Beleid meisjes- en vrouwenvoetbal... 4 2.1 Doelstellingen...
Nadere informatieLedenvergadering maart 2013 Van harte welkom!
Ledenvergadering maart 2013 Van harte welkom! Webversie presentatie 21 maart 2013 Agenda 19.30 19.40 Welkom 19.40 20.20 Presentatie 20.20 21.00 Vragen en antwoorden 21.00 Sluiting Aanleiding tot de herinrichting
Nadere informatieBeleidsplan vv Schoonebeek sv Weiteveense Boys. (Samenwerkingsverband voor A, B en C junioren)
Beleidsplan vv Schoonebeek sv Weiteveense Boys (Samenwerkingsverband voor A, B en C junioren) Nieuw Schoonebeek, 14 mei 2014 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 3 3. Ledenaantallen/elftalindeling
Nadere informatieVacatures Vrijwilligers
Vacatures Vrijwilligers V rijwilligers Xenios 1 juni 2015 V o l u me 1, Issu e 1 Zonder vrijwilligers geen hockey! Wij zijn ontzettend blij met alle vrijwilligers die het elke week weer mogelijk maken
Nadere informatieArbitrageplan HSC 28
Arbitrageplan HSC 28 Heerle, 20 september 2013 Inhoudsopgave: 1. Inleiding 2. Doelstelling 3. Organisatie en structuur 4. Profielschets verenigingscheidsrechter 5. Organisatie rond wedstrijden 6. Werving
Nadere informatieVoetbal is een teamsport, het runnen van een club ook
Voetbal is een teamsport, het runnen van een club ook Beleid Jeugdafdeling S.V. Real Lunet Inhoudsopgave Inhoudsopgave...2 Inleiding...3 Visie...3 Beleid...4 Selectiebeleid...4 Overlegstructuur...5 Organigram
Nadere informatieAVC Harelbeke BELEIDSPLAN
AVC Harelbeke BELEIDSPLAN 2017-2020 Inhoudsopgave Inleiding ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 3 1 Missie Volleybalclub AVC Harelbeke
Nadere informatiev.v. TREKVOGELS Beleidsplan 2014-2018 Een prachtige historie en een glansrijke toekomst
v.v. TREKVOGELS Beleidsplan 2014-2018 Een prachtige historie en een glansrijke toekomst Voorwoord Tijdens de algemene ledenvergadering in november 2013 hebben we een goede discussie gevoerd aan de hand
Nadere informatieZCFC - het Zaans Oranje
ZCFC - het Zaans Oranje Onze toekomstvisie Bouwen, Borgen en Betrokkenheid Algemene Ledenvergadering 1 oktober 2018 70 Stand van zaken Zaanse Voetbalclubs in aantallen teams 60 50 2018/2019 2017/2018 2016/2017
Nadere informatieVrijwilligersbeleid 2015-2020
Vrijwilligersbeleid Het vinden en binden van (nieuwe) vrijwilligers 2015-2020 Voorwoord Voetbal is een teamsport en binnen de teamsport is samenwerken de sleutel tot succes. Dat geldt niet alleen binnen
Nadere informatievv Noordwijk, onze club
vv, onze club Inleiding Wie zijn we? Wat vinden we belangrijk? Hoe ziet onze ideale vereniging eruit? Dit is onze visie. Hier staan wij voor. Dit is vv, onze club Kernwaarden: Waar staan wij voor? Plezier
Nadere informatieHUISHOUDELIJK REGLEMENT
Mussel, november 2012 HUISHOUDELIJK REGLEMENT VAN DE SPORTVERENIGING MUSSEL verder te noemen de SV Vastgesteld op de algemene ledenvergadering dd 23-11-2012 te Mussel. Als basis voor dit Huishoudelijk
Nadere informatieKernwaarden Wij vinden het belangrijk dat leden, sponsoren en supporters ons ervaren en herkennen als
STRATEGIE 2012-2015 Missie (Wie zijn wij) Voor de vereniging en haar leden de positie van S.V.M.E. in de Eijsdense gemeenschap verankeren, waardoor de toekomst wordt gegarandeerd. S.V.M.E. is een vereniging
Nadere informatieHoofdtrainer selectie (per selectiegroep) Selectietrainer + trainer overig team (per team)
2. De structuur 2.1 Organisatie De organisatie van de jeugdopleiding als volgt opgebouwd. De organisatorische aspecten zijn de verantwoordelijkheid van de jeugdcommissie. De jeugdcommissie valt onder het
Nadere informatieOrganisatiestructuur. Functiebeschrijvingen. Versie 3.0 1 september 2014
Organisatiestructuur & Functiebeschrijvingen Versie 3.0 1 september 2014 Organigram GTV Zwieps Algemene Leden Vergadering Kascommissie Algemeen Bestuur Dagelijks Bestuur Voorzitter Penningmeester Secretaris
Nadere informatieTaakverdeling & Verantwoordelijkheden. Handbalvereniging H.M.C.
Taakverdeling & Verantwoordelijkheden Handbalvereniging H.M.C. Inhoud HET BESTUUR... 3 Voorzitter... 3 Secretaris... 3 Penningmeester... 4 Bestuurslid Technische Zaken... 4 Bestuurslid Accommodatiebeheer...
Nadere informatieUitslag WSV-enquête 2010-2011
Uitslag WSV-enquête 2010-2011 Bestaande problemen kunnen niet opgelost worden op hetzelfde niveau waarin ze gecreëerd zijn. Albert Einstein Welke thema s? Alle enquête vragen zijn thema s voor 2010-2013
Nadere informatieDit is een beknopte weergave van het arbitrageplan. Klik hier voor de volledige versie.
(Samenvatting) Inleiding HHC Hardenberg is een vereniging met veel actieve voetballers en vrijwilligers en heeft de beschikking over een prachtig complex. Noem het maar gerust een bedrijf waar dagelijks
Nadere informatieConcept Beleidsplan Nieuwe Koers Olympia 2010
Concept Beleidsplan Nieuwe Koers Olympia 2010 ALV 26 februari 2007 Algemeen Olympia Enquete Focus Aanpak Doelstelling Waar willen we zijn in 2010? Waar staan we nu? Plan Organisatie Agenda Normen & Waarden
Nadere informatieMissie en Visie VV Moordrecht Met elkaar & Voor elkaar
Missie en Visie VV Moordrecht 2017 2021 Met elkaar & Voor elkaar Onze missie Waar we voor gaan een dorpse vereniging laagdrempelig aanbieden van de voetbalsport een ontmoetingsplaats waar prestatie en
Nadere informatieSchoonebeekse Voetbal Vereniging '04
Schoonebeekse Voetbal Vereniging '04 AANMELDING / WIJZIGING FORMULIER Ondergetekende geeft zich hierbij op als lid of wijzigt zijn lidmaatschap bij SVV'04 te Schoonebeek. Datum:... Nieuw wijziging Naam:...
Nadere informatieS.V.H.A. - verslag van de Algemene Ledenvergadering
Datum : maandag 12 oktober 2015 Tijd : 20:00u - 22:00u Aanwezig : geschat aantal aanwezige leden 50, waarvan 24 ingetekend; 7 bestuursleden 1. Opening De voorzitter opent de vergadering en heet alle aanwezigen
Nadere informatieStructuur VOREO 2012-2013
Structuur VOREO 2012-2013 In dit document is de structuur van volleybalvereniging VOREO vastgelegd, is de bemensing van bestuur en commissies weergegeven en zijn de taken omschreven. Naast het bestuur
Nadere informatieBeleidsplan Arbitrage
2014-2018 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling van het plan 4 3. Organisatie en structuur 5 4. Profielschets verenigingsscheidsrechter 6 5. Organisatie wedstrijddagen 7 6. Werving, selectie en
Nadere informatieVrijwilligersbeleid. Versie 1.1
Vrijwilligersbeleid Versie 1.1 Inhoud Inleiding... 3 1. Structuur vrijwilligersbeleid... 4 1.1 Binnenhalen... 4 1.2 Begeleiden... 5 1.3 Behouden en belonen... 5 2. Uitvoering vrijwilligersbeleid... 6 2.1
Nadere informatieArbitrageplan v.v. MOC
Arbitrageplan v.v. MOC Inhoudsopgave: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Inleiding Doelstelling van het arbitrageplan Organisatie en structuur Profielschets verenigingscheidsrechter Organisatie rond wedstrijden
Nadere informatieVrijwilligersbeleidsplan. Achilles 1894 2013-2014
Achilles 1894 2013-2014 Assen, 26 november 2013 Ronald Keen Gonnie Bruining Annette Jassies Pia vd Veen Yvonne Speelman Inhoudsopgave Pag. Voorwoord 3 1. De huidige situatie 4 2. De gewenste situatie 5
Nadere informatieAlgemene Vergadering. Bestuur
Algemene Vergadering Kas Bestuur 1 Voorzitter (René) Penningmeester (Wierd) Secretaris / Vice Voorzitter (Henk) Wedstrijd secretaris Redactie Website / informatievoorz. Consul Ondersteunende afdeling Sportafdeling
Nadere informatieGedragsregels Sportiviteit en Respect van VV Valken 68. Zij die niets doen kunnen geen fouten maken
Gedragsregels Sportiviteit en Respect van VV Valken 68 Het reglement is ontworpen door het bestuur in 2012 en is goedgekeurd door de leden op de Algemene Ledenvergadering van 23 november 2012. Het reglement
Nadere informatieArbitrageplan Olympia 60
Arbitrageplan Olympia 60 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Doelstelling 3. Organisatiestructuur 4. Taken arbitragecommissie 5. Profielschets verenigingsscheidsrechter 6. Organisatie rond wedstrijden 7. Werving,
Nadere informatieVoetballen bij Sportlust? Basisinformatie Handig om te weten
Senioren aanmeldingsformulier compleet 1 1 2008-09.doc 1 Sportlust '46 is een ambitieuze en gezinsvriendelijke voetbalvereniging in Woerden. Elke week worden er ongeveer 30 thuiswedstrijden gespeeld. Inmiddels
Nadere informatieDriejarig Uitvoeringsplan afdeling Jeugd sv Enter Periode 1 januari 2012 tm 31 december 2014
CONCEPT Driejarig Uitvoeringsplan afdeling Jeugd sv Enter Periode 1 januari 2012 tm 31 december 2014 JEUGDBESTUUR sv ENTER November 2012 Binden en Groeien Jeugdbestuur sv Enter 1 Inleiding Recent heeft
Nadere informatieAdministratie doorstroom nieuwe vorderingskaarten Leszwemmen Secretaris Plus Leszwemmen Coordinator Plus Leszwemmen Gecertificeerd trainer ABC Plus
Afdeling Ondersteunende rol Gewicht Westrijdzwemmen Wedstrijdsecretariaat plus Westrijdzwemmen Ploegleider basis Westrijdzwemmen Coach/teambegeleider basis Westrijdzwemmen Official basis Westrijdzwemmen
Nadere informatieVoetbalverenigingen in de Zaanstreek
Voetbalverenigingen in de Zaanstreek De toekomst van voetbalverenigingen in de Zaanstreek De komende jaren zal er hoogstwaarschijnlijk een consolidatieslag van het aantal voetbalverenigingen in de Zaanstreek
Nadere informatieWAT GA JE SAMEN BEREIKEN EN HOE GA JE DAT SAMEN VOOR ELKAAR KRIJGEN?
WAT GA JE SAMEN BEREIKEN EN HOE GA JE DAT SAMEN VOOR ELKAAR KRIJGEN? WAT HEBBEN WE 8 JUNI BESPROKEN. WELKOM EN KENNISMAKEN TERUGBLIK OP 18 MEI WAT MAAKT SPORTCLUB ENSCHEDE DE MOEITE WAARDE IDENTITEIT KERNWAARDEN
Nadere informatieReglement functieomschrijvingen van commissies en werkgroepen. Korfbalvereniging De Granaet te Dokkum. April 2016
Reglement functieomschrijvingen van commissies en werkgroepen Korfbalvereniging De Granaet te Dokkum April 2016 SECTOR PRESTEREN De coördinator sector presteren is verantwoordelijk voor het op correcte
Nadere informatieBELEIDSPLAN VOETBALVERENIGING DALEN
BELEIDSPLAN VOETBALVERENIGING DALEN 2015-2019 INHOUDSOPGAVE 1. Algemeen 1 1.1 Inleiding 1 1.2 Missie 1 1.3 Doelstellingen 1 1.4 Geschiedenis 1 1.5 Bestuursstructuur 2 2. Technisch beleid 2 3. Financieel
Nadere informatieAarle-Rixtelse Sport Vereniging. Onderzoekscommissie vrijwilligers Informatieavonden 10 en 11 mei 2016
Aarle-Rixtelse Sport Vereniging Onderzoekscommissie vrijwilligers Informatieavonden 10 en 11 mei 2016 Aanleiding analyse Een vereniging als ASV 33 kan alleen goed functioneren door de vrijwilligers die
Nadere informatie