Beleidsplan Fedecom Vooruitgang door samenwerking in techniek

Transcriptie

1 Beleidsplan Fedecom Vooruitgang door samenwerking in techniek It s neither the strongest that survives nor the most intelligent Het is niet de sterkste die overleeft, noch de meest intelligente It s the one that is most adaptable to change Het is degene die het best inspeelt op veranderingen Charles Darwin trots - ondernemend - ambitie - kennis 1. Introductie 2. Visie, missie en rol Fedecom 3. SWOT (branche en brancheorganisatie) 4. Strategisch actieplan Samenvatting beleidsplan

2 Wij geloven in verbinden, versterken en vooruit helpen van elkaar Introductie Fedecom is in 2013 ontstaan uit een fusie van twee organisaties met verschillende leden en culturen. Inmiddels is de vereniging met ruim 900 leden die ca. 3 miljard euro bruto omzet genereren een sterke branchegroep binnen Koninklijke Metaalunie. Fedecom leden zijn actief in verschillende schakels van de keten (fabrikanten, importeurs en dealers) en in verschillende segmenten: landbouw, veehouderij, tuinbouw, groen&park en bedrijfslogistiek. De kernfunctie van fabrikanten, importeurs en dealers is het bieden van technische oplossingen voor bedrijfsprocessen van eindgebruikers. Ontwikkelingen op het gebied van economie, technologie en politiek noodzaken bedrijven in de branche richting te bepalen. Er is behoefte en noodzaak om keuzes te maken voor de inzet van energie, financiële middelen en menskracht. Fedecom wil zich met het Beleidsplan concentreren op hoofdzaken en focus in de activiteiten aanbrengen zodat leden meer waarde ondervinden van hun lidmaatschap. We kiezen ervoor om een brancheorganisatie te zijn die proactief richting geeft aan lidbedrijven en hen uitdaagt nieuwe ontwikkelingen te verkennen. Het aangrijpen van kansen en de resultaten ervan zijn primair de verdiensten van die leden die in een open netwerk en markt concurreren om de gunst van de steeds professioneler wordende eindgebruikers. Met deze korte samenvatting geven we u een overzicht van de plannen op de verschillende beleidsterreinen en hoe beleidsplannen uitmonden in jaarplannen en uiteindelijk in concrete projecten. Projecten die u in de dagelijkse bedrijfsvoering kunnen ondersteunen en waaraan u zelf actief kunt deelnemen. De ondertitel van dit beleidsplan voor de periode is Vooruitgang door samenwerking in techniek. Wij geloven namelijk in verbinden, versterken en vooruit helpen van elkaar. Het bestuur van Fedecom heeft als wens om alle leden te verbinden, te versterken en vooruit te helpen in hun zoektocht naar behoud en versterking van het toekomstperspectief. Zowel op bedrijfs- als op brancheniveau. Gerard Heerink Directeur Fedecom heerink@fedecom.nl

3 Visie en missie Visie = verwacht toekomstbeeld Fedecom verwacht dat gebruikers zorgeloos gebruiksgemak eisen van machines en technische oplossingen. Aanbieders van techniek zullen in partnerschap met elkaar en met gebruikers essentiële waarde toevoegen door processen in Agro & Food, groenbeheer en bedrijfslogistiek efficiënter, rendabeler en duurzamer te maken. Missie = bestaansrecht van Fedecom Leden helpen meerwaarde uit de bedrijfsactiviteiten te halen. Fedecom wil een Motor van vooruitgang voor leden zijn. Rol Fedecom Fedecom handelt vanuit de kernwaarden trots, ondernemend, ambitie en kennis. Door samenwerking ontwikkelt de vereniging invloed op de (rand)voorwaarden, bevordert zij het ondernemerschap en vakmanschap en verleent zij zakelijke diensten ten behoeve van de bedrijven in de branche. Samenwerking met de Koninklijke Metaalunie verbreedt het pakket aan diensten en tools. Fedecom werkt daarbij aan de drie onderstaande faciliterende taken. Verbinden Samenwerking stimuleren: met leden onderling (vereniging) en met stakeholders (netwerk) om gemeenschappelijke belangen en visies te delen en te ontwikkelen Versterken ledenbetrokkenheid Versterken Betere (rand)voorwaarden creëren voor leden, zoals regelgeving, infrastructuur en toegang tot kennis, onderzoek en informatie door beleidsvorming, lobby en PR Uitbreiding lobby op belangenbehartiging Vooruit helpen Ondernemerschap en vakmanschap versterken door informeren en opleiden en betere tools ontwikkelen door middel van dienstverlening Groei zakelijke diensten via groei van B.V. s

4 Analyse sterktes & zwaktes en kansen & bedreigingen (SWOT) Branche Brancheorganisatie STERKTEN Geworteld in agrosector Basistechnologieën voor nieuwe geïntegreerde producten aanwezig Duurzame technische oplossingen voor voedsel, energie en water Hoog kennisniveau in ketens van agri, sierteelt en groen ZWAKTEN Lage rendementen in m.n. de distributie van machines en techniek Beperkte samenwerking tussen schakels in voedsel- en kennisketen Vergrijzing, te beperkte toestroom nieuwe technische talenten STERKTEN Bundeling van fabrikanten, importeurs en dealers in één organisatie Er is ambitie en elan om in lobby en dienstverlening toonaangevend te worden Hoge organisatiegraad leden ZWAKTEN Beperkte kritische masse voor lobby en dienstverlening Bescheiden, wel zelfbewust maar nauwelijks naar buiten tredend Relatief zwakke communicatie en PR Beperkte toegang tot en impact in wezenlijke lobby-gremia KANSEN Groeiende globale vraag naar voedsel en groeiende internationale vraag naar techniek Nederland kraamkamer van nieuwe techniek & toepassingen Duurzame technische oplossingen Partnerships (in keten en met leveranciers) BEDREIGINGEN Versnippering techniekexpertise in Nederlandse kennisinstellingen Maatschappelijke acceptatie van techniek en schaalgrootte Volatiliteit Agro & Food markt Internationale prijsconcurrentie KANSEN Behoefte aan technische oplossingen voor economische en milieuvraagstukken Snelle ICT- en Internetontwikkeling Behoefte aan hoogwaardige kennis en data Samenwerking met ketenpartners in food, sierteelt en groen BEDREIGINGEN Individualisering Verscheidenheid in (opvattingen van) leden Verlies van verbinding met leden Op basis van de SWOT-analyse voor de branche is een aantal ontwikkelingen en scenario s te schetsen. De weg naar de toekomst zal door de spelers buiten en binnen de branche bepaald worden. Daarbij is op een aantal terreinen nauwelijks invloed, maar op andere zijn vele afwegingen en keuzes mogelijk. In die zoektocht is het belangrijk te kiezen welke ontwikkelingen en scenario s het meest voor de hand liggen en als het meest wenselijk worden gezien. Vanuit de sterkte-zwakte en kansen en bedreigingen analyse komt Fedecom tot vier mogelijke uiterste scenario s voor de brancheontwikkeling. De vier scenario s schetsen verschillende mogelijke toekomstbeelden met elk een bepaalde trend. Het uiteindelijke toekomstbeeld zal waarschijnlijk een combinatie hiervan zijn. De vier scenario s zijn: 1. Optimalisatie totaalketen: fabrikanten gaan de hele toeleveringsketen geïntegreerd vormgeven 2. Functieoptimalisatie per schakel: productie (maken) en handel en serviceverlening worden als specialistische functies uitgevoerd 3. Hoogproductieve high tech: de ontwikkelingen in Agro & Food worden volledig efficiency gericht 4. Duurzame high tech: de ontwikkelingen in Agro & Food worden door randvoorwaarden gestuurd waarin gezonde voeding centraal staat Totaalketen Fabricage, handel en service binnen 1 company Driver: kritische, professionele gebruikers Gebruikersplatforms sturen innovatie/r&d aan Onderscheidendheid in functiomaliteit bepalend Traditionele dealer verdwijnt Optimale goederenstroombeheersing Nederland specialistische niche-producent Schakels Specialisatie op resp. fabricage, handel en service Driver: know how optimalisatie Fabricage wordt innovatieve full-line productie Service wordt universele service-providing Standaardisatie data en open data-uitwisseling Onderscheidend door kennis en competenties Nederland niche-producent en service-provider Productiviteit Focus op efficiency en productiviteitsgroei Driver: groei wereldbevolking en voedselvraag Concentratie tot internationale full-liners Schaalvergroting service (dealers) Optimale goederenstroombeheersing 24/7 storingsvrije inzetbaarheid leidend Nederland in beperktere internationale rol Duurzaam Focus op duurzaam en kringloopprocessen Driver: maatschappelijke en overheidseisen Samenwerking: know how en creativiteit Open en transparante informatieuitwisseling Kansen voor fabrikanten en service-providers Functionaliteit en systemen bepalend Nederland voorloper in duurzame technieken

5 Strategisch actieplan Doelen Fedecom streeft na dat resulaten worden bereikt waar leden voordelen van ondervinden. De kerndoelen die Fedecom stelt, zijn: 1. Versterken competenties binnen de branche 2. Verbeteren rendement van ledenbedrijven 3. Stimuleren innovatie door effectiever onderzoek 4. Versterken positie branche, krachtige, sterkere bedrijven in de branche 5. Versterken brancheorganisatie en organisatieactiviteiten Financiën / middelen 1. Uit de contributie worden de verenigingsactiviteiten gefinancierd. De zakelijke diensten komen van retributie-afdrachten van leden 2. Er wordt in de planperiode geïnvesteerd in nieuwe diensten voor: Business Intelligence (sectorinformatie, marktinformatie, benchmarking) Opleidingen (Fedecom Academy voor leerlingen, medewerkers en directeur-eigenaren) Keuring Innovatie en samenwerking met onderzoek en ketenpartners Communicatie en PR (inzet bestaande capaciteit efficiënter) 3. Investering zoveel als mogelijk op basis van projectplannen 4. Effectieve inzet van zeer gemotiveerde branche-medewerkers en zeer betrokken vrijwillige bestuurders uit de branche Speerpunten en initiatieven De koppeling tussen de strategische doelen en tast- en meetbare resultaten is uitgewerkt in een aantal speerpunten en initiatieven die met en door leden worden ingezet. 1. Versterken competenties binnen de branche Op- en uitbouw Fedecom Academy gericht op: o Kwaliteitsverhoging opleidingsprogramma s voor technisch medewerker o Vergroten instroom leerlingen in MBO techniek o Verbreden opleidingsaanbod naar hydrauliek, electronica, sensortechniek, etc. o Samenwerking met opleidingsinstituten zoals PTC+ en ROC s o Ontwikkelen gemeenschappelijke functiekwalificaties en leermiddelen o Leergang specifiek gericht op eigenaren, directeuren, managers voor strategisch bedrijfsbeleid, bedrijfsplan opzetten, HRM-beleid, finance en marketing/verkoop 2. Verbeteren rendement van ledenbedrijven Optimale informatievoorziening met verbeterde Nieuwsservice, Nieuwsbrief, Ledenmagazine en MechaBulletin Opzetten benchmarking systeem met begeleiding en vergelijking van KPI s Verbeteren en verbreden bestaande marktstatistieken Inrichten Business Intelligence Center voor de branche 3.&4. Stimuleren innovatie en versterken positie branche Harmonisatie regelgeving op voorschriften en informatie-uitwisseling in alle EU-landen Bevorderen export Aanscherping (verkeers)veiligheidsbeleid en (voertuig)registratie Concentreren innovatie, onderzoek en ontwikkeling op specifieke sterke segmenten o Betere toegang tot de onderzoeksinstituten en -faciliteiten o Betere toegang tot de beschikbare overheidsmiddelen o Concentratie en focus van menskracht en middelen op kennisgebieden zoals robotica en ICT Bevorderen financieringsmogelijkheden van innovaties Duurzaamheidsinitiatieven (energie, milieu, veiligheid) Stimuleren onderzoek naar nieuwe verdien- en businessmodellen 5. Versterken brancheorganisatie en organisatieactiviteiten Verbreden ledenbasis van de vereniging o Meer kritische massa (leden, geld en middelen) verzamelen o Impact bij stakeholders in het belang van de leden vergroten o Samenwerking en bundeling met vergelijkbare brancheverenigingen Organisatie activiteiten aantrekkelijker maken o Themabijeenkomsten voor bewustwording en meningsvorming dichtbij leden o Specifieke segment-platformen inrichten. Bijvoorbeeld trekkers, werktuigen, robots en precisielandbouw o Bijeenkomsten met werkbezoeken aan bedrijven waar je normaal gesproken niet makkelijk in de keuken kunt kijken o Communicatie interactiever in te richten Vereniging professionaliseren o Meer kwaliteit op specifieke domeinen (lobby, projectmanagement, opleidingen) realiseren Financiering Fedecom transparanter maken o Leden leveren via de contributie een vergoeding voor de collectieve activiteiten (netwerk en lobby) van de vereniging o Deelnemers betalen een zakelijke prijs voor diensten (tools en begeleiding) ondergebracht in deelnemingen Activiteiten en initiatieven op korte termijn 1. Fedecom Academy uitbouwen 2. Nieuw keuringssysteem VA-Keur neerzetten 3. Lobby regelgeving: kentekenen en harmonisatie/standaardisatie machine-eisen 4. Benchmark en bedrijfsvergelijking opzetten 5. Vernieuwen beursconcepten ATH en GTH 6. Innovatie stimuleren (precisielandbouw, robottisering, big data, sensoren) 7. Aantrekkelijke Fedecom activiteiten door initiatie, participatie en deelname in projecten 8. Uitbouwen en integratie van de communicatie en PR activiteiten

6 Samenvatting beleidsplan Visie op afnemer/klant Kernkracht Fedecom Kernwaarden Kerndoelen 3 rollen Fedecom Activiteiten De gebruiker zorgeloos gemak leveren met techniek die bedrijfsprocessen in Agro & Food, groene ruimte en bedrijfslogistiek efficiënter, rendabeler en duurzamer maken Landelijk netwerk van bedrijven, ondernemers en managers (en hun netwerk) met hoogwaardige expertise in innovatie, service, advies en distributie in techniek voor Agro & Food, groene ruimte en bedrijfslogistiek Trots Ondernemend Ambitie Kennis 1. Talent in branche (kennis en competenties) versterken 2. Verdiencapaciteit van de ledenbedrijven versterken 3. Focus op innovatie en onderzoek 4. De structuur van de branche verbeteren 5. Aantrekkelijke organisatie Vereniging Brancheorganisatie Dienstverlener Verbinden Versterken Vooruit helpen Themabijeenkomsten Lobby VA-Keur Netwerken Beleid en belangenbehartiging Fedecom Academy Projecten PR I.c.m. Metaalunie-diensten Agenda Speerpunten Korte termijn Fedecom Academy uitbouwen Vernieuwd keurmerk neerzetten Benchmark invoeren Verbreden beursconcept (ATH en GTH) Open, transparante data-uitwisseling (RMI) Integratie communicatie-activiteiten Ledenwerfactie Langere termijn Wensen gebruikers beter kennen Samenwerking in leveranciersketen Business Intelligence/Big Data Toegang tot onderzoek voor topsectoren Innovatie en SMART farming/industry Samenwerking Agro & Food