Van belang. Het verhaal van de Nederlandse Vereniging van Banken
|
|
- Barbara ten Wolde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Van belang Het verhaal van de Nederlandse Vereniging van Banken
2
3 De som der delen De uitdagingen van de sector Door de NVB Van belang
4 De nieuwe realiteit In Nederland zijn ruim tachtig Nederlandse en buitenlandse banken en kredietinstellingen actief op de markt. De binnenlandse bankensector is groot ten opzichte van de Nederlandse economie en groeide van ruim twee keer het bbp in de jaren negentig van de vorige eeuw tot ruim vier keer het bbp nu. Banken vervullen een sleutelrol in een duurzame economie en spelen een belangrijke rol in het leven van heel veel mensen. De banken bieden direct en indirect werkgelegenheid aan honderdduizenden professionals. Niemand kon voorzien dat het bankenlandschap zo zou veranderen. Sinds het begin van de kredietcrisis in 2008 is de samenleving in een nieuwe realiteit beland. Het vertrouwen in banken is geschaad. Dat vraagt veel meer dialoog tussen banken en de samenleving en om toelichting van hun maatschappelijke rol. De sector kan niet duurzaam zijn, de economie financieren, bijdragen aan het herstel van de woningmarkt, evenwichtig omgaan met sparen en beleggen, zorgen voor modern betalingsverkeer en het vertrouwen van de klant verdienen, als zij niet open staat voor vernieuwing. 2 Nederlandse Vereniging van Banken
5 De Nederlandse Vereniging van Banken (NVB) streeft naar een sterk, gezond en internationaal concurrerend bankwezen in Nederland. In het belang van de consument. De NVB behartigt de gemeenschappelijke belangen van de banksector in de volle breedte, streeft naar effectieve marktwerking en houdt rekening met de uiteenlopende belangen van haar gesprekspartners. Hoe veelzijdiger de bankensector, hoe meer keuzevrijheid de klant heeft. De klant is koning en dat bepaalt ons gedrag. De NVB voelt zich uitgedaagd om voor en door haar leden betekenis te geven aan de vernieuwing van de sector. Vanuit een nieuwe balans, de gezamenlijke visie van de banken op de toekomst van de bancaire sector, staan wij ook stil bij onze eigen rol. In dit verhaal komt ons bestaansrecht tot leven. Wij schetsen waar de bankenwereld voor staat en waar wij voor gaan. Banken zijn van belang. Chris Buijink Van belang 3
6 maatschappelijk De som der delen perspectief 4 Nederlandse Vereniging van Banken
7 Sinds de aanvang van de kredietcrisis in 2008 zijn de Nederlandse samenleving en de bankwereld radicaal veranderd. De financiële crisis heeft diepe sporen getrokken. Een terugval van de groei, politieke en maatschappelijke onzekerheid en een herschikking van diverse financiële instellingen waren het gevolg. Het effect van de crisis op de Nederlandse financiële sector is groot. De dynamiek zal de komende jaren niet afnemen. In het bankenlandschap en ons financiële stelsel is aanpassingsvermogen van levensbelang. Dat is goed voor consumenten en ondernemers, maar ook voor de belastingbetaler. Om verder te komen is dringend behoefte aan een vitale ontwikkeling van het bankenlandschap. De NVB hecht veel waarde aan een goed werkende, concurrerende marktomgeving en beijvert zich voor gunstige randvoorwaarden voor de gehele branche. Dat maakt ons als sector meer dan de som der delen. Van belang 5
8 In al hun variatie dragen de banken in Nederland direct en indirect bij aan een sterke positie van ons land in de wereld. Zij verbinden miljoenen particuliere klanten met honderdduizenden bedrijven, zowel via financiering als via beleggingen. Meer dan waar ook ter wereld zijn Nederlandse financiële instellingen kredietverleners die gezinnen, overheden en ondernemingen van de nodige zuurstof voorzien. De kwaliteit van de bancaire dienstverlening in Nederland behoort tot de wereldtop. Ons betalingsverkeer is goedkoop en efficiënt. De banken in Nederland zien de maatschappelijke dynamiek van dit moment als een kans om zichzelf opnieuw uit te vinden. En dat is nodig ook, want de klant rekent tegenwoordig twee keer af. Een keer vanuit zakelijk perspectief, en een keer vanuit moreel oogpunt. Aanpassingsvermogen blijft een eerste vereiste om in te spelen op de veranderende klantbehoefte en de ontwikkelingen in de samenleving de komende jaren. 6 Nederlandse Vereniging van Banken
9 sectoraal De uitdagingen van de sector perspectief Van belang 7
10 Bankieren is een vak voor verantwoordelijke, nieuwsgierige mensen die werk willen doen dat vele belangen dient. Het succes van de klant bepaalt het succes van de bank. In de afweging van de belangen van stakeholders staat de klant dan ook altijd centraal. Bancaire dienstverlening wordt steeds transparanter en producten worden vereenvoudigd. Banken letten erop dat klantinformatie duidelijk en transparant is. Toevertrouwde middelen zijn niet voor niets toevertrouwde middelen: banken doen er alles aan om hun dienstverlening efficiënt, deskundig en vooral op een vriendelijke manier in praktijk te brengen. Dat is essentieel voor het herwinnen van vertrouwen van klant en samenleving. De wijze waarop het bedrijfsleven in Nederland, maar ook de publieke en semipublieke sector in de toekomst gefinancierd worden, is cruciaal voor de economie. 8 Nederlandse Vereniging van Banken
11 De langdurige slechte economische omstandigheden hebben immers hun weerslag op de financieringsmogelijkheden van het bedrijfsleven. De semipublieke sector bevindt zich in een ingrijpend veranderings proces en banken moeten hun balansen versterken en nieuwe, striktere regels naleven. Internationaal toezicht en regelgeving maken onderdeel uit van de nieuwe realiteit en bieden een nieuwe kans. Om de Nederlandse economie optimaal te blijven ondersteunen, moet de sector grensoverschrijdend kunnen opereren. Europees georganiseerd bankentoezicht, gelijke regels voor alle banken in Europa en goede regelgeving die risico s beperkt, zijn van groot belang. De banken willen daarom de dialoog voeren met regelgevers en toezichthouders over de wijze waarop dit proces kan worden doorlopen. Zowel in Nederland als in Europa. Als vereniging van banken in Nederland pleiten wij voor een vitale, duurzame sector. Vanuit haar brugfunctie geeft de NVB mede vorm aan een fundament onder de banken, door met hen te werken aan aanspreekbaar bankieren. Van belang 9
12 organisatie Door de NVB perspectief 10 Nederlandse Vereniging van Banken
13 De Nederlandse Vereniging van Banken is de vertegenwoordiger van alle banken die in Nederland actief zijn. Namens haar leden treedt de NVB op als gesprekspartner voor de politiek, overheid en andere organisaties. Samen met die andere partijen zoekt de NVB naar draagvlak om oplossingen voor vraagstukken te vinden. Daarnaast streeft de NVB naar het herstel van het aanzien van banken in Nederland, om met de leden te werken aan de vernieuwing van de sector. De dialoog vervult hierin een sleutelrol. De NVB communiceert namens de gehele bedrijfstak, verwoordt het beleid naar uiteenlopende stakeholders en is voortdurend in gesprek over de nieuwste ontwikkelingen en het beoogde gedrag dat de samenleving van banken, verwacht. Deze bijeenkomsten hebben ook een sociale functie. Daarmee legt de NVB de verbinding tussen de verschillende bloedgroepen in de sector: van coöperatief tot beursgenoteerd, van private tot Retail banken, van groot tot klein, van lokaal tot grensoverschrijdend, van universeel tot niche en van gevestigd tot nieuw. Van belang 11
14 De NVB en haar leden stellen in hun strategische agenda het idee van een duurzame en vitale financiële sector centraal. Door haar vertegenwoordigersrol is de NVB op de hoogte van alle relevante ontwikkelingen en fungeert daarom als kenniscentrum voor zijn leden. Omdat de NVB de collectieve belangen die de gehele bedrijfstak aangaan coördineert, vervult het bureau een adviserende functie voor het te voeren beleid. Vernieuwend waar het kan, terughoudend als het nodig is. De leden van de NVB bepalen samen het beleid van de vereniging. Het bureau van de NVB ondersteunt hen met een compact team van professionals. Wij bieden daarbij zowel projectondersteuning als ook expertise op de relevante dossiers. Dit alles in het belang van het hogere doel; uitstekende bancaire dienstverlening die betaalbaar, goed en makkelijk is voor een breed publiek. 12 Nederlandse Vereniging van Banken
15 medewerkers Van belang perspectief Van belang 13
16 De uitdaging van het werken bij de NVB is het verenigen van belangen: van de klant, banken, toezichthouders en opinieleiders; individueel en collectief. Juist de vereniging van belangen maakt de NVB tot een inspirerende ontmoetingsplaats, op het snijvlak van commercie en beleid en van publiek en privaat. In tijden van verandering biedt de NVB dan ook voldoende kansen voor ontwikkeling. Onze medewerkers zijn de ogen en oren van banken in de samenleving. Waar de bankensector voortdurend werkt aan het klantbelang van morgen, wordt de NVB uitgedaagd om haar leden te helpen bij het formuleren van de antwoorden op de vragen van deze tijd. Van belang, onze belofte, is daarom ook geen vrijblijvende stellingname. Wij zeggen hiermee iets over de banken in Nederland, over de NVB en over onze dagelijkse inzet. Door de meest uiteenlopende belangen te verenigen, doet de NVB recht aan haar kernwaarden ambitieus, verbindend, betrouwbaar en transparant. De NVB biedt een platform van kennis vanuit de banken en de sector. 14 Nederlandse Vereniging van Banken
17 De NVB is het huis van de banken. De betrokkenheid van onze individuele leden is een belangrijke motor voor de vernieuwing van de sector. Een belangrijk doel is de maatschappij mee te nemen in de verandering die plaatsvindt: hoe de dienstverlening is verbeterd, wat de visie is op belangrijke maatschappelijke vraagstukken en hoe klanten hier van profiteren. De NVB staat op de bres voor haar leden, om een proactieve rol richting overheid en maatschappij te spelen. De NVB ondersteunt haar leden vanuit een heldere visie: de beste manier om de vernieuwing in de bankensector te realiseren, is van binnenuit. Daarom werken wij proactief samen aan één doel: het verenigen van belangen. Wij hebben respect voor de individuele spelers, maar geloven heilig in de kracht van het collectief. In je eentje ga je sneller, maar samen kom je verder. Van belang 15
18
19 Nederlandse Vereniging van Banken Uitgave december 2013
20
Toespraak Chris Buijink, voorzitter Nederlandse Vereniging van Banken bij nieuwjaarsreceptie
GESPROKEN WOORD GELDT Toespraak Chris Buijink, voorzitter Nederlandse Vereniging van Banken bij nieuwjaarsreceptie Die rol van banken in onze economie is, zoals het verhaal van deze ondernemer Rinke van
Nadere informatieConvenant Metropoolregio Amsterdam, FNV Finance, kennisinstellingen en cluster Financiële en Zakelijke Dienstverlening
Convenant Metropoolregio Amsterdam, FNV Finance, kennisinstellingen en cluster Financiële en Zakelijke Dienstverlening Aanleiding Op 10 februari 2014 heeft, onder leiding van burgemeester Van der Laan,
Nadere informatieToespraak voorzitter Boele Staal bij Nieuwjaarsreceptie. Nederlandse Vereniging van Banken, 14 januari 2013
1 Toespraak voorzitter Boele Staal bij Nieuwjaarsreceptie Nederlandse Vereniging van Banken, 14 januari 2013 Dames en heren, 2013 wordt bepaald geen gemakkelijk jaar voor de bancaire sector en de Nederlandse
Nadere informatieNN statement of Living our Values
NN statement of Living our Values Onze doelstelling Onze geschiedenis gaat terug tot 1845. Sindsdien is ons bedrijf gefuseerd, gegroeid en veranderd, maar de kern van wie wij zijn is hetzelfde gebleven:
Nadere informatieToekomst voor verzekeraars
Position paper Toekomst voor verzekeraars Position paper ten behoeve van het rondetafelgesprek op 11 juni 2015 van de vaste commissie voor Financiën van de Tweede Kamer naar aanleiding van het rapport
Nadere informatieDon t wait for a miracle Make one!
Don t wait for a miracle Make one! Durf dromen. We dromen immers allemaal van een betere, duurzame en welvarende wereld waarin dynamisme en ondernemerschap worden aangemoedigd bij onze jongeren en waarin
Nadere informatieGedragscode Verzekeraars
2018 Inhoud 1 Inleiding 3 2 Kernwaarden en gedragsregels 4 2.1 Kernwaarden: de basis van de gedragscode 4 2.2 De concretisering van de kernwaarden 4 2.3 Omgaan met risico s 4 2.4 Mogelijk maken 5 2.5 Maatschappelijk
Nadere informatieVRAGENLIJST JOnG. Mail het formulier met jouw antwoorden naar Dionne Neven (Regioadviseur MKB Limburg): Neven@mkblimburg.nl
VRAGENLIJST JOnG JOnG is een initiatief van en voor jonge ondernemers. Tot de doelgroep behoren Ondernemers in de eerste 5 jaar van hun ondernemerschap. JOnG stelt zich tot doel de individuele ondernemers
Nadere informatieRapportage toekomstgericht bankieren voor consumenten
Rapportage toekomstgericht bankieren voor consumenten Contents 1 Onderzoeksverantwoording 03 2 Samenvatting 04 3 Grafieken en open antwoorden 05 2 Onderzoeksverantwoording In opdracht van NVB hebben we
Nadere informatieOnze ambitie Welvaart voor toekomstige generaties mogelijk maken
Onze ambitie Welvaart voor toekomstige generaties mogelijk maken 2 Nieuwe technologie zorgt voor fundamentele veranderingen In tijden waarin technologie en de economie ons meer welvaart geven, streven
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN
STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2016 2020 Strategisch beleidsplan PCO Gelderse Vallei Inleiding Voor u ligt het strategische beleidsplan (SBP) 2016 tot en met 2020. Bij het tot stand komen van dit SBP is als eerste
Nadere informatieStrategisch bedrijfsplan 2013-2016. Het Algemeen Maatschappelijk Werk werkt voor mens en maatschappij
Strategisch bedrijfsplan 2013-2016 Het Algemeen Maatschappelijk Werk werkt voor mens en maatschappij 1 2013-2016 Maatschappelijk werk beweegt zich van oudsher tussen de vragen van de lokale maatschappij
Nadere informatiePedagogisch fundament. handboek ikc leeuwarden
Pedagogisch fundament handboek ikc leeuwarden pedagogisch fundament Inhoud Moreel kader IKC Leeuwarden Dit handboek is een hulpmiddel te komen tot een pedagogisch fundament voor een IKC s. Uitgangspunt
Nadere informatieMANIFEST NOVI NAAR EEN NIEUW NEDER LAND
MANIFEST NOVI NAAR EEN NIEUW NEDER LAND WERK ALS ÉÉN OVERHEID De fysieke en sociale leefomgeving van Nederland gaan de komende decennia ingrijpend veranderen. Transities in de energievoorziening, de landbouw,
Nadere informatieStrategisch Beleidsplan BGN
Strategisch Beleidsplan BGN 2017-2025 Beroepsvereniging Gewichtsconsulenten Nederland (BGN) info@gewichtsconsulenten.nl www.gewichtsconsulenten.nl Inhoud 1. Introductie en achtergrond... 3 2. Missie en
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Lid én (potentieel) voorzitter Raad van Commissarissen Verbinding agrarische sector en Industriële sector
FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: Aandachtsgebied: Rabobank Emmen Coevorden Lid én (potentieel) voorzitter Raad van Commissarissen Verbinding agrarische sector en Industriële sector 1. ORGANISATIE
Nadere informatieAMBITIES HOLLAND FINTECH
AMBITIES HOLLAND FINTECH 1 infrastructuur Holland FinTech streeft naar het creëren van transparantere, toegankelijke (digitale) financiële diensten en financiële van het allerbeste niveau door middel van
Nadere informatieGedragsregels. Nederlandse Vereniging van Banken Gustav Mahlerplein 29-35 1082 MS Amsterdam 020 550 2888 www.nvb.nl
Gedragsregels Nederlandse Vereniging van Banken Gustav Mahlerplein 29-35 1082 MS Amsterdam 020 550 2888 www.nvb.nl Gedragsregels In samenhang met de introductie van een Maatschappelijk Statuut en de actualisering
Nadere informatieLeergang Leiderschap voor Professionals
Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de
Nadere informatieInvesteren in vertrouwen. Samenvatting Meerjarenbeleidsplan 2011-2015
Investeren in vertrouwen Samenvatting Meerjarenbeleidsplan 2011-2015 1 Pensioenfonds Zorg en Welzijn: het pensioenfonds voor de sector zorg en welzijn Het meerjarenbeleidsplan 2011-2015 beschrijft welke
Nadere informatieBespaar tijd en geld
Bespaar tijd en geld Brengt financiële mogelijkheden en risico s in kaart Da Vinci Finance voor financiering en financiële vraagstukken. Het is bijna onmogelijk om op alle gebieden de actuele kennis bij
Nadere informatieDenktank vernieuwing energiemarkt. Frans Rooijers
Denktank vernieuwing energiemarkt Frans Rooijers Agenda Kennismaking Stand van zaken Problemen Oplossingen Werkwijze Afspraken 2 Deelnemers? Stichting Natuur & Milieu - ECF Ministerie EZ E.On APX TenneT
Nadere informatieInformatiebrochure ACCOUNTANT
Informatiebrochure ACCOUNTANT WWW.NFCO.NL 1. Inleiding 2. Nederlands Financieel Centrum voor Ondernemers BV 3. MKB- markt 4. Missie 5. Visie 6. Werkwijze NFCO 7. Samenwerken 8. Algemeen 1) Inleiding De
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieHoe haal ik het maximum uit mijn relatie met de bank?
Hoe haal ik het maximum uit mijn relatie met de bank? 1 Veel ondernemingen zijn in meer of mindere mate afhankelijk van banken voor de uitoefening van hun bedrijf. Deze afhankelijkheid kan tot uitdrukking
Nadere informatieWij zijn ING. En wij hebben samen een doel: mensen in staat stellen een stap voor te blijven, in het leven en in zaken.
The Orange Code Wij zijn ING. En wij hebben samen een doel: mensen in staat stellen een stap voor te blijven, in het leven en in zaken. De Orange Code is ons manifest waarin we hebben vastgelegd hoe we
Nadere informatieMedicidesk Rabobank Rijk van Nijmegen
Medicidesk Rabobank Rijk van Nijmegen Samen sterker. Dat is het idee. Rabobank Rijk van Nijmegen De gezondheidszorg is volop in beweging. Toenemende markt - werking, schaalvergroting en professionalisering
Nadere informatieStatengriffie. Floortje van Aken <Aken@vnoncw-mkbnoord.nl> Verzonden: dinsdag 9 juni 2015 15:32 Aan: Ria Veenstra Onderwerp:
Statengriffie Van: Floortje van Aken Verzonden: dinsdag 9 juni 2015 15:32 Aan: Ria Veenstra Onderwerp: Inspraakreactie MKB-Noord Bijlagen: BRF_151903_Retail Agenda.pdf; Inspraakreactie
Nadere informatieDit nieuwe verkiezingsjaar volgt op het bijzondere politieke jaar 2017.
Speech Sybrand Buma nieuwjaarsbijeenkomst CDA Almere Stadhuis van Almere Wat goed om hier weer met zoveel CDA ers bij elkaar te zijn. We wensen elkaar bij het start van het nieuwe jaar altijd alle goeds
Nadere informatieConsultatiedocument ten behoeve van de FTAC-agenda 2018 Fair Trade Authority Curaçao
Consultatiedocument ten behoeve van de FTAC-agenda 2018 Fair Trade Authority Curaçao Willemstad, 7 december 2017 Voorwoord De missie van de Fair Trade Authority Curaçao (FTAC) is markten laten werken ten
Nadere informatieHet businessmodel en de focus van kleinere banken in België Voorstelling Triodos Bank 1
Het businessmodel en de focus van kleinere banken in België Voorstelling Triodos Bank 1 Muriel Van Gompel - Director Retail Banking, Triodos Bank In 1980 zette Triodos Bank een ander bancair model in de
Nadere informatieDoel is om voor deelnemers een beeld te schetsen van hoe het pensioen in elkaar steekt en hoe hun eigen pensioen er voorstaat.
Majesteit, dames en heren. Hartelijk welkom! En, Majesteit, ik weet zeker dat ik hier namens alle aanwezigen spreek als ik zeg dat wij buitengewoon vereerd zijn dat U bij een deel van dit programma aanwezig
Nadere informatieContents. Inhoudsopgave 1. ALGEMEEN GEDRAGSREGELS SANCTIES INWERKINGTREDING INTRODUCTIE... 3
Inhoudsopgave Contents 1. ALGEMEEN... 3 1.1 INTRODUCTIE... 3 1.2 DOEL VAN DE GEDRAGSCODE... 3 1.3 DE KERNWAARDEN VAN KAS BANK... 3 2. GEDRAGSREGELS... 4 2.1 ALGEMENE GEDRAGSREGELS BETREFFENDE INTEGRITEIT...
Nadere informatie' Zijn wie je bent. Dat is geluk.'
identiteitsbewijs ' Zijn wie je bent. Dat is geluk.' Erasmus 4 Onderwijs draait om mensen Onderwijs draait om mensen. Als we met elkaar in het onderwijs iets willen bereiken, dan draait alles om passie,
Nadere informatieToezichtsvisie Woonstichting Land van Altena
Toezichtsvisie Woonstichting Land van Altena Versie 2017.1 Vastgesteld door de RvC op 25 oktober 2017 Algemeen 1. Omgeving 1.1 Woonstichting Land van Altena Woonstichting Land van Altena is een woningcorporatie
Nadere informatieNVB presenteert definitief pakket Toekomstgericht bankieren na brede consultatie in de samenleving
Persbericht Amsterdam, 14 oktober 2014 NVB presenteert definitief pakket Toekomstgericht bankieren na brede consultatie in de samenleving Het bestuur van de presenteert vandaag een pakket Toekomstgericht
Nadere informatieFunctieprofiel. VOORZITTER EN LID RAAD VAN TOEZICHT Fidarda - SKOD
bezoekadres Stationsstraat 29 a 9401 KW Assen postadres Postbus 479 9400 AL Assen telefoon (0592) 30 84 58 fax (0592) 33 15 35 e-mail info@ypsylon.nl KvK Friesland 56.48.77.54 www.ypsylon.nl Functieprofiel
Nadere informatieUitdagingen voor een financiële sector ten dienste van mens en economie. Financial Forum Gent, 29 mei 1
Uitdagingen voor een financiële sector ten dienste van mens en economie Financial Forum Gent, 29 mei 1 Agenda 19.00u. Welkomstwoord 19.15u. Presentatie door Michel Vermaerke, Gedelegeerd Bestuurder Febelfin
Nadere informatieSelectie commissarissen
Selectie commissarissen 1 Profiel raad van commissarissen Rabo-model April 2014 1. Inleiding Het werving- en selectieproces vereist een grote mate van zorgvuldigheid. De samenstelling van de raad van commissarissen
Nadere informatieWat voor organisatie willen we zijn?
Koersplan 2018-2022 De 2 belangrijkste vragen Wat voor organisatie willen we zijn? En welke cultuur past daarbij? De basis hiervoor vormen de kernwaarden Resultaat: We kiezen voor een koers ipv strategisch
Nadere informatieDrempels. droom. werkelijkheid
Drempels tussen droom en werkelijkheid Een dynamisch groen kennissysteem, midden in de praktijk In de groene sector spelen vraagstukken waar direct en gerichte antwoorden voor nodig zijn. Goede oplossingen
Nadere informatieVisie 2020 Onze belofte aan de deelnemers. Samen bouwen aan goed pensioen
Visie 2020 Onze belofte aan de deelnemers Samen bouwen aan goed pensioen Inleiding ABP heeft een visie ontwikkeld voor de middellange termijn, de ABP-visie op 2020. Met deze visie willen wij richting geven
Nadere informatieGRANT THORNTON. Merkbaar anders. Waar Grant Thornton voor staat.
GRANT THORNTON Merkbaar anders. Waar Grant Thornton voor staat. Uw keuze. Wat geeft voor u de doorslag bij de keuze van een accountancy- en adviesorganisatie? Vaak wordt deze keuze ingegeven door uw beeld
Nadere informatieFunctieprofiel lid Raad van Toezicht
Functieprofiel lid Raad van Toezicht Bestuursbureau Postbus 245, 6710 BE Ede Bovenbuurtweg 27, 6717 XA Ede 088 020 70 00 aeres.nl info@aeres.nl Doel van de functie De Raad van Toezicht staat het College
Nadere informatieBankieren met de menselijke maat. Jaarverslag 2015
Bankieren met de menselijke maat Jaarverslag 2015 42 SNS Bank N.V. Jaarverslag 2015 > Verslag van de Directie 4.3 IN GESPREK MET STAKEHOLDERS Ons succes valt of staat met de mate waarin we kunnen voldoen
Nadere informatieGedragscode Verzekeraars
Gedragscode Verzekeraars Den Haag, 22 juni 2011 1 1. Inleiding Het Verbond van Verzekeraars is de belangenvereniging van Nederlandse particuliere verzekeraars. Verzekeraars spelen een centrale rol in het
Nadere informatieVERANTWOORDINGSDOCUMENT CODE VERMOGENSBEHEERDERS OVER 2017 d.d. 14 maart 2018
VERANTWOORDINGSDOCUMENT CODE VERMOGENSBEHEERDERS OVER 2017 d.d. 14 maart 2018 ALGEMEEN DUFAS is de brancheorganisatie van de vermogensbeheersector die in Nederland actief is. Onder vermogensbeheer wordt
Nadere informatieEnergie van ons allemaal
VNO-NCW Themabijeenkomst Energietransitie Michael Fraats Trianel Energie B.V. 28 November 2011 1 Energie van ons allemaal 30-11-2011 2 Energie van ons allemaal is de essentie van Trianel Energie: Gericht
Nadere informatieProfiel lid Raad van Toezicht
Profiel lid Raad van Toezicht De huidige Raad van Toezicht (RvT) bestaat uit zes leden. De RvT streeft naar een maatschappelijk heterogene samenstelling van leden die herkenbaar en geloofwaardig zijn in
Nadere informatieDe Nederlandse bankensector Internationale sector Financiering bedrijfsleven, duurzame initiatieven en (grote) publieke projecten
Verkiezingen 2017 De Nederlandse bankensector De Nederlandse Vereniging van Banken (NVB) behartigt de gemeenschappelijke belangen van de bankensector. Banken willen graag bijdragen aan oplossingen voor
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieHET BEDRIJF POSITIE KANDIDAAT PROFIEL. Functie profiel. Consumentenbond. 2 leden Raad van Toezicht
Functie profiel Consumentenbond 2 leden Raad van Toezicht Maes & Lunau: Beyond the obvious Wij gaan in alles altijd net even verder; beyond the obvious. Want elke organisatie heeft behoefte aan inspirerend
Nadere informatieVisie op toezicht en bestuur Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Woonstichting t Heem
Visie op toezicht en bestuur Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Woonstichting t Heem Versie: 9 juni 2017 Vastgesteld door Raad van Toezicht en Raad van Bestuur: 21 juni 2017 Inleiding Met de Invoering
Nadere informatie2 Voorwoord. Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald.
Visie en Waarden 2 Voorwoord Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald. Momenteel werken wij aan een Winning Culture bij Henkel, die ons zal helpen onze
Nadere informatieDienstverleningsdocument (DVD) Bloemendal Assurantiën BV
Dienstverleningsdocument (DVD) Bloemendal Assurantiën BV 2013 DIENSTVERLENINGSDOCUMENT BLOEMENDAL ASSURANTIËN (DVD) U bent zich momenteel aan het oriënteren op de markt voor financiële dienstverlening.
Nadere informatieQredits bestaat vijf jaar. Dat is een felicitatie waard: in de eerste. plaats natuurlijk aan Qredits en haar medewerkers die deze
(GESPROKEN WOORD GELDT) Majesteit, dames en heren! Qredits bestaat vijf jaar. Dat is een felicitatie waard: in de eerste plaats natuurlijk aan Qredits en haar medewerkers die deze organisatie in korte
Nadere informatiePOSITION PAPER GEDRAGSCODE
POSITION PAPER GEDRAGSCODE DE BNA GEDRAGSCODE: WAARDEVOL VOOR ZOWEL OPDRACHTGEVER, SAMENLEVING ALS ARCHITECTENBRANCHE ZELF Integriteit en transparantie zijn onderscheidende kernmerken voor modern ondernemerschap.
Nadere informatieNL.IN.BUSINESS Mondiale uitdagingen, Nederlandse oplossingen
NL.IN.BUSINESS 2020 Mondiale uitdagingen, Nederlandse oplossingen MONDIALE UITDAGINGEN Verstedelijking, economische groei en verduurzaming brengen uitdagingen met zich mee op bijvoorbeeld het gebied van
Nadere informatieBestuursprogramma
Bestuursprogramma 2018-2019 Inleiding De bankensector wereldwijd is in beweging. In de afgelopen periode zijn er nationaal en internationaal wet- en regelgeving door overheden alsook Centrale Banken aangenomen
Nadere informatieOnderzoeksrapport Normaal Bankieren Nederland: bankieren moet anders
Onderzoeksrapport Normaal Bankieren Nederland: bankieren moet anders Bankieren kan echt anders en vooral normaler Beste lezer, Het vertrouwen in banken is historisch laag. En dat is niet verwonderlijk.
Nadere informatieWoningmarkt in eerste kwartaal verder onder druk door scherpe financieringseisen
Laagste verkoopaantallen sinds dieptepunt crisis Woningmarkt in eerste kwartaal verder onder druk door scherpe financieringseisen NVM wil dialoog met banken over doorgeschoten hypotheekeisen Nieuwe werkelijkheid
Nadere informatie1. De detailhandel in Nederland
1 2 1. De detailhandel in Nederland De detailhandel is een belangrijke economische sector die wordt gekenmerkt door een zeer arbeidsintensief karakter. Er werken ongeveer 750.000 mensen. Het belang voor
Nadere informatiebewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018
bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Visie op toezicht... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Visie op toezichthouden... 3 1.3 Doel
Nadere informatieOntbijtbijeenkomst De Maatschappij. Hartelijk welkom
Ontbijtbijeenkomst De Maatschappij Hartelijk welkom Even voorstellen Rabobank Breda Samen sterker Duurzaam nieuw hoofdkantoor Rabobank Breda 1509142 Duurzaam nieuw hoofdkantoor: film MKB-visie Alexander
Nadere informatieDit is MKB-Nederland. Aanbod Lokale Partners
Dit is MKB-Nederland Aanbod Lokale Partners Samen haar lokale partners werkt MKB- Nederland aan krachtige en effectieve lobby op lokaal niveau. Dit document legt uit wat het Lokaal Partnerschap precies
Nadere informatieFinancieel Forum Leuven 11 oktober 2010. Herman Daems
Financieel Forum Leuven 11 oktober 2010 Banken en ondernemingen Op zoek naar een nieuwe relatie Herman Daems Deze presentatie is onvolledig zonder de mondelinge toelichting van de auteur. Gelieve dit document
Nadere informatieDIRECTEUR GGZ NEDERLAND
DIRECTEUR GGZ NEDERLAND 1 De organisatie. De ggz-sector in Nederland is goed voor een omzet van ruim vijf miljard euro en biedt werk aan ca. 70.000 mensen. GGZ Nederland is de brancheorganisatie die de
Nadere informatieBeleid Horizontale dialoog Hogeschool Viaa
Beleid Horizontale dialoog Hogeschool Viaa Vastgesteld door het college van bestuur op 4 januari 2016 Positief advies beleidsoverleg 13 oktober 2015 Goedgekeurd door de raad van toezicht 18 december 2015
Nadere informatieDé ondernemingsvereniging van Brabant en Zeeland
Dé ondernemingsvereniging van Brabant en Zeeland VERBINDT VERSTERKT VERTEGENWOORDIGT BRABANT ZEELAND IS HET STERKSTE ONDERNEMINGSNETWERK VAN UW REGIO. We hebben een voortrekkersrol in vernieuwing en innovatie,
Nadere informatieadviseren vanuit je kern
adviseren vanuit je kern De wereld wordt er niet beter van, de werkomgeving wordt er niet ideaal van, maar je leert te roeien met de riemen die je hebt, te accepteren wat de kwaliteiten zijn waar je mee
Nadere informatieTrends in de financiële sector
Trends in de financiële sector Inleiding Om uitstekend te kunnen functioneren op directie en management niveau is het van belang voor de netwerkpartners van InterimProf dat zij een beeld hebben van belangrijke
Nadere informatieVNAB Event: Wet en regelgeving
VNAB Event: Wet en regelgeving 23 april 2015 Egbert Gerritsen Manager toezicht banken en verzekeraars Onderwerpen Hoe houdt de AFM toezicht en wat betekent dat voor de zakelijke markt? Klantbelang centraal
Nadere informatieMeer Investplan. Meer Rendement. Meer Zekerheid. Meer Invest B.V. Boeingavenue 215 1119 PD Schiphol-Rijk E-mail: Info@meerinvest.
Meer Rendement Meer Zekerheid Meer Invest B.V. Boeingavenue 215 1119 PD Schiphol-Rijk E-mail: Info@meerinvest.nl Kvk: 61887331 2 Onze Visie Uw opgebouwde kapitaal op de bank zetten loont tegenwoordig niet
Nadere informatieDeventer zoekt een nieuwe burgemeester
Deventer zoekt een nieuwe 2 Deventer zoekt een nieuwe, een bestuurder die doortastend en met durf eraan bijdraagt dat onze gemeente een volgende stap zet. In het benutten van economische mogelijkheden,
Nadere informatieDIT IS VNO-NCW. Lidmaatschap en contributie
De Europese lobby van vno-ncw richt zich zowel op de Europese spelers in Brussel (Europese Commissie, Europees Parlement) als op de Nederlandse politiek (in Den Haag en via de Permanente Vertegenwoordiging
Nadere informatieAlles voor het beste drinkwater
Altijd. Overal. Kwaliteit staat voorop, bij alles wat we doen. Alles voor het beste drinkwater U staat er waarschijnlijk niet bij stil, als u de kraan opendraait. Maar achter dat koele glas drinkwater
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2015 2016 29 507 Regels voor de financiële dienstverlening (Wet financiële dienstverlening) Nr. 139 BRIEF VAN DE MINISTER VAN FINANCIËN Aan de Voorzitter
Nadere informatieNederlandse Vereniging heer C.P. Buijink. de Postbus JK. Ons keninerk FrBr Pagina 1 van 5. Betreft
AFM Nederlandse Vereniging heer C.P. Buijink de Postbus 7400 1007 JK AMSTERDAM van Banken (NVB) Datum 10 juni 2014 Ons keninerk FrBr-14062013 Pagina 1 van 5 Betreft Reactie op Bankieren consultatie Toekomstgericht
Nadere informatieLeergang Allround Leiderschap
Leergang Allround Leiderschap Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Allround Leiderschap Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de kijk op leiderschap
Nadere informatiePensioenseminar 2013 speech Joanne Kellermann
Pensioenseminar 2013 speech Joanne Kellermann De Nederlandsche Bank ontvangt u vandaag met veel plezier op deze sportieve middag. Pensioenfondsbestuurders en toezichthouders hebben verschillende taken.
Nadere informatieDat richting geeft aan de (verdere) ontwikkeling van de locatie én dienstverlening van Amsterdam Airport Schiphol.
Eén concept Ontwikkel een geïntegreerd merk- en communicatieplatform: Dat richting geeft aan de positionering van Schiphol bij verschillende nationale en internationale doelgroepen; Dat richting geeft
Nadere informatieVierde kwartaal 2012. Conjunctuurenquête Nederland. Provincie Zeeland
Vierde kwartaal 2012 Conjunctuurenquête Nederland Inhoud rapport COEN in het kort Economisch klimaat Omzet Export Personeelssterkte Investeringen Winstgevendheid Toelichting De Conjunctuurenquête Nederland
Nadere informatiecrisishulpverlening bedrijfsmaatschappelijk werk verzuim aanpak re-integratie teambalans het nieuwe leidinggeven trainingen
crisishulpverlening bedrijfsmaatschappelijk werk verzuim aanpak re-integratie teambalans het nieuwe leidinggeven trainingen Zinthese Plus is een bureau gespecialiseerd in het gedrag van mensen in hun werkomgeving.
Nadere informatieDe belofte om het klantbelang centraal te stellen. 2012: De tussenstand
De belofte om het klantbelang centraal te stellen 2012: De tussenstand Autoriteit Financiële Markten De AFM bevordert eerlijke en transparante financiële markten. Wij zijn de onafhankelijke gedragstoezichthouder
Nadere informatieBETAALBAAR WONEN? OOK DAT IS EUROPA! EU-DOSSIERS EN WONINGCORPORATIES
BETAALBAAR WONEN? OOK DAT IS EUROPA! EU-DOSSIERS EN WONINGCORPORATIES WONINGCORPORATIES EN EUROPA WAT ZIJN WONINGCORPORATIES? Een woningcorporatie richt zich zonder winstoogmerk op het bouwen, beheren
Nadere informatieWIE IS. Kees-JanDiepstraten. Hij legt de branche het vuur na aan de schenen VISIONAIR
VISIONAIR In zijn scriptie over strategische allianties stelde hij dat bezit zal verdwijnen en accountancy gebaseerd op kosten op een dood spoor zit. Hij zakte bijna omdat zijn docenten hem niet geloofden.
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG
> Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Turfmarkt
Nadere informatieen sector onder vuur Ontwikkelingssamenwerkingsorganisaties strategieën in een veranderende wereld Marieke de Wal
Als je denkt dat je te klein en onbeduidend bent om het verschil te maken, denk dan eens aan slapen met een mug Dalai Lama De wereld verandert en wordt complexer. Dat is ook merkbaar in de ontwikkeling
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieSuccesvol stakeholdersonderzoek in 4 stappen
Succesvol stakeholdersonderzoek in 4 stappen Een stakeholdersonderzoek biedt u de mogelijkheid om de visie en mening van uw stakeholders scherp te krijgen. Wellicht veranderen de rollen in uw sector of
Nadere informatieOver de. Bernard van Leer Foundation
Over de Bernard van Leer Foundation Wie wij zijn De Bernard van Leer Foundation gelooft dat het realiseren van een sterke start voor alle jonge kinderen niet alleen goed is om te doen vanuit moreel perspectief,
Nadere informatieWij zijn Brabantse Waard
Wij zijn Brabantse Waard Gastvrij wonen Inhoudsopgave 3 Wie is Brabantse Waard 4 Een organisatie met een transparante structuur 5 Onze missie en visie 5 Doelstellingen waarin de gast centraal staat 6 Onze
Nadere informatieBeleidsplan Integriteit
Beleidsplan Integriteit Datum 8 september 2009 Versie Versie 1.0 Ambtelijk opdrachtgever: Opdrachtnemer: Onderzoeksteam: Tjeerd van der Zwan Concern control Marije Lamsma 2 1. Inleiding Waarom is integriteit
Nadere informatieWERKEN 3.0. Voordelen van werken 3.0
WERKEN 3.0 Het Nieuwe Werken Aangeboden door HKA Voordelen van werken 3.0 Werken van 09:00 tot 17:00 doen de meeste mensen al niet meer. We leven wereldwijd in een 24 uur economie die continu verandert.
Nadere informatieOranje is ING. Persbijeenkomst 16 november 2012. Nick Jue
Oranje is ING Persbijeenkomst 16 november 2012 Nick Jue Waar komen we vandaan? Door krachtenbundeling NWE bank gebouwd En met succes. Samen zijn we een optelsom van kracht Ja, maar zullen we nu weer gaan
Nadere informatieI M T E C H N. V. B U S I N E S S P R I N C I P L E S
I M T E C H N. V. B U S I N E S S P R I N C I P L E S Algemeen Het beleid van Imtech N.V. is gericht op de continuïteit van de onderneming als een winstgevende organisatie, die met haar bedrijven en medewerkers
Nadere informatieMASTERCLASSES PUBLIC AUDITING. Diagnose van organisaties
MASTERCLASSES PUBLIC AUDITING Diagnose van organisaties Nieuwe netwerken, sociale media, individualisering, decentralisatie, losse samenwerkingsvormen en informelere omgangsvormen, roep om transparantie:
Nadere informatieVisiedocument en Activiteitenplan 2013
Visiedocument en Activiteitenplan 2013 1. Inleiding In Leusden is in september 2006 gestart met het project Maatschappelijk Betrokken Ondernemen. De Gemeente Leusden, het bedrijfsleven en de maatschappelijke
Nadere informatieOP WEG NAAR EEN NIEUW TIJDPERK
OP WEG NAAR EEN NIEUW TIJDPERK 16 maart 2016 Classificatie: Robert Witteveen / Vivat, Reaal Voorstellen Robert Witteveen Strategisch Marketeer & Innovator Wat staat u te wachten? De consument van de toekomst
Nadere informatie