Benchmarken binnen DOT
|
|
- Veerle de Ruiter
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Benchmarken binnen DOT Zorgvisie congres Op dit document zijn de Algemene Voorwaarden van LOGEX, gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel te Rotterdam, van toepassing.
2 Inhoud presentatie 1. Inleiding p DOT volgens LOGEX p Benchmarken en DOT p Conclusie en Q&A p. 19 2
3 LOGEX Inleiding LOGEX LOGEX is een kwantitatief gedreven adviesbureau werkzaam in de gezondheidszorg. Door middel van wiskundige en financiële modellen ontwikkelt LOGEX systemen om data op een gestructureerde en foutloze manier te analyseren. LOGEX heeft hierdoor een uitgebreide Benchmark per specialisme kunnen opbouwen (ook per fte medisch specialist) welke als referentiekader dient in de analyses. Rudolph Haardt Achtergrond: Economie en Rechten Tel: E:r.m.q.haardt@logex.nl Martijn van Wagensveld Achtergrond: Econometrie Tel: E: Koen Luijckx Achtergrond: Financiële economie Tel: E: k.luijckx@logex.nl Naast analyses voor vakgroepen ondersteunt LOGEX ziekenhuizen tevens met de volgende diensten: DOT Impact analyse Kostprijsberekeningen OHW bepalingen LOGEX Dashboard Ervaring / Trackrecord LOGEX is in meer dan 75 Nederlandse ziekenhuizen actief met haar analyses en producten. Het creëren van gezamenlijk draagvlak tussen medisch specialisten en ziekenhuizen is één van de belangrijkste uitgangspunten. LOGEX heeft verschillende wetenschappelijke verenigingen ondersteund bij het bezwaar tegen de door de NZa opgelegde tariefskortingen en hierbij significante successen behaald. LOGEX brengt complexe kwantitatieve vraagstukken terug tot heldere analyses en modellen. Het doel hiervan is de grip op de financiële en operationele resultaten te vergroten. 3
4 Veranderingen per 1 januari 2012 Veelheid aan wijzigingen Honorariumbudget medisch specialisten DBC s Op weg naar Transparantie Uitbreiding B-segment Zorgtraject 1 Grouper Zorgtraject 2 Zorgtraject 100% 80% 60% 40% 20% 34% 70% 66% 30% B-segment A-segment 0% Huidig Per ZORG- VERZEKERAARS PATIËNTEN / CONSUMENTEN? OVERHEID ZORG- INSTELLINGEN Een grote hoeveelheid aan veranderingen in een relatief korte tijdsperiode: kan dit allemaal goed gaan? 4
5 Inhoud presentatie 1. Inleiding p DOT volgens LOGEX p Benchmarken en DOT p Conclusie en Q&A p. 19 5
6 DOT voor DBC Onderhoud Accelerator voor groei 6
7 DOT voor de ziekenhuizen Deer in the headlights 7
8 DOT voor de verzekeraar Paard van Troje 8
9 DOT voor de medisch specialist Black hole (er wordt geëxperimenteerd met ons inkomen) 9
10 DOT voor de adviseurs (na de zoveelste release door DBCO) Gebed zonder einde 10
11 Conclusie Conclusie: De DOT systematiek zal zich in de komende jaren moeten bewijzen als facilitator van prestatiebekostiging en marktwerking 11
12 Inhoud presentatie 1. Inleiding p DOT volgens LOGEX p Benchmarken en DOT p Conclusie en Q&A p
13 Wat is benchmarken? Het belang van benchmarken: Benchmarken is sterk in opkomst in de Nederlandse Gezondheidszorg en betreft een continu proces van het systematisch vergelijken van de eigen prestaties met een referentiegroep als startpunt voor mogelijke verbeteringen (best practices). Een benchmark stelt organisaties in staat om de eigen positionering ten opzichte van hun directe peers te ijken, creëert een leercurve om prestaties te verbeteren en vergroot de interne transparantie. Daarnaast helpt benchmarken om het perspectief van organisaties te verbreden en deze minder intern gericht te maken (het faciliteert de ontwikkeling van een lerende organisatie). Benchmarken heeft zich in de afgelopen jaren ontwikkeld tot een zeer hoogwaardige management tool in zowel de private als publieke sector. In het licht van de toenemende martkwerking binnen de Nederlandse gezondheidszorg zullen zorginstellingen de efficiëntie, kwaliteit en resultaten continu moeten blijven verbeteren om zo een bestaansrecht te blijven behouden. Om de publieke middelen zo adequaat mogelijk in te zetten zullen zorginstellingen in toenemende maten de best practices van directe concurrenten tenminste moeten kunnen evenaren en bij voorkeur overstijgen. LOGEX zal haar benchmark de komende jaren in samenwerking met medisch specialisten en ziekenhuizen blijven doorontwikkelen tot een management tool waarmee de grip op de operationele, kwalitatieve en financiële resultaten verder kan worden vergroot. 13
14 LOGEX Benchmark De LOGEX Benchmark LOGEX heeft door het uitvoeren van haar analyses in een groot aantal Nederlandse ziekenhuizen een anoniem benchmarking bestand opgebouwd waardoor vakgroepen op basis van verschillende specifieke prestatie-indicatoren met elkaar vergeleken kunnen worden. Een benchmark wordt gebruikt als referentiekader waartegen de resultaten worden afgezet. Het vergelijken van de behaalde resultaten met de benchmark heeft als doel om het zorgproces te verbeteren en te optimaliseren. Dit heeft Best practice voor alle spelers als doelstelling. Voorbeeld Benchmarking vakgroep Longgeneeskunde: 9,2 dagen - 8,0% 8 dagen 10 dagen 12 dagen Standaarddeviatie gewogen gemiddelde ligduur klinische COPD Selecteren van een peergroup Het zorgvuldig selecteren van een peergroup is binnen dit model van groot belang (aan wie wil/kan ik mij het beste spiegelen). ZKH C De ervaring van LOGEX leert dat de grootte van het ziekenhuis meestal de beste schatter is voor de onderlinge vergelijkbaarheid. ZKH B ZKH C LOGEX heeft haar Benchmark opgedeeld in de volgende categoriën ziekenhuizen: STZ (grotere), Overige ZKH A ziekenhuizen (middelgrote) en Samenwerkende algemene ziekenhuizen (kleinere). LOGEX neemt vakgroepen momenteel anoniem op in haar Benchmark. In de mogelijke situatie van het beheersmodel heeft het de voorkeur transparantie te bieden aan welke samenstelling van ziekenhuizen en ZKH F ZKH E ZKH D vakgroepen men wordt gespiegeld. 14
15 Benchmarken is een serieuze zaak In 2011 heeft LOGEX met 65 collectieven van medisch specialisten een verdeelmodel ontwikkeld op basis van externe benchmarking. Het model heeft als doel om tot een transparante en evenwichtige verdeling van het honorariumbudget en geniet een breed draagvlak onder medisch specialisten (aan honorariumbudget te verdelen o.b.v. benchmarken) LOGEX is momenteel het verdeelmodel aan het doorontwikkelen zodat de belangen tussen medisch specialisten en ziekenhuizen meer parallel komen te liggen. 15
16 Benchmarken binnen DOT Ontwikkeling LOGEX DOT Benchmark LOGEX heeft in de afgelopen 2 jaar reeds veel zorginstellingen, wetenschappelijke vereningen mogen ondersteunen bij het verkrijgen van inzicht in DOT. DOT Impact Wat is de financiële impact van DOT op ons ziekenhuis/maatschap? Waar zitten eventuele knelpunten in onze registratie (uitval / te goedkoop afgeleide zorgproducten) en hoe kunnen we deze verhelpen? DOT Tarieven Wat moet een DOT zorgproduct gaan kosten en hoeveel gaan wij er leveren? Welke honorariumtarieven moeten wij in rekening gaan voor onze ondersteuners in DOT? Real DOT Data Vanaf Q Hoe verhouden onze DOT declaraties en knelpunten zich ten opzichte van de benchmark? Hoe verloopt de vulling van ons honorariumbudget zich ten opzichte van de benchmark? Hoe verdelen wij het honorariumbudget 2012? Benchmarken dient bij de voor velen nog onbekende DOT systematiek als cruciaal referentiekader daar een historische vergelijking niet mogelijk is. 16
17 Grip op DOT : Welcome to the future Tijdens de parallelsessie zal dieper worden ingegaan op de mogelijkheden van de analysemogelijkheden
18 En als u door de bomen het bos niet meer ziet: LOGEX DOT Viewer nu ook als APP voor de IPAD (helaas alleen voor LOGEX klanten) 18
19 Inhoud presentatie 1. Inleiding p DOT volgens LOGEX p Benchmarken en DOT p Conclusie en Q&A p
20 Conclusie / Discussiepunten DOT: DOT moet zich ontwikkelen tot middel om de marktwerking binnen de Nederlandse gezondheidszorg te faciliteren en niet als losstaand doel op zich. De uitwerking van de verschillende prikkels binnen DOT moeten goed worden bekeken en waar nodig worden fijngeslepen (men zou kunnen argumenteren dat de prikkel binnen DOT is om meer te gaan doen per patiënt en dit is geen slimme prikkel in een zorgsysteem dat wordt gekenmerkt door een sterke toename van vraag). Benchmarking: Fact based thinking and decision making zal steeds verder haar intrede doen in de Nederlandse Gezondheidszorg. Spelers met de beste informatie en analyse maken de beste beslissingen hetgeen op de lange termijn zal leiden tot een structureel comparatief voordeel. Een betrouwbare en geaccepteerde benchmark is hierbij onontbeerlijk om als referentiekader te kunnen dienen waartegen de eigen prestaties kunnen worden geevalueerd. Het creëren van draagvlak onder de medisch professionals en het paralleliseren van de belangen tussen ziekenhuis en medisch specialist ziet LOGEX hierbij als belangrijkste bronnen voor succes. KISS = KEEP IT SIMPLE AND STRAIGHTFORWARD 20
21 Q&A 21
22 Contactgegevens LOGEX Contactgegevens LOGEX - WTC Amsterdam LOGEX WTC Amsterdam B-tower, 13th floor Strawinskylaan 1 (bezoekadres) Postbus NB Amsterdam T E. info@logex.nl 22
23 Deze presentatie geeft een inzicht in de DOT impact analyse zoals deze door LOGEX te Rotterdam kan worden uitgevoerd. De gegevens verstrekt in dit document zijn vertrouwelijk en worden geacht met zorgvuldigheid behandeld te worden. Op dit document zijn de Algemene Voorwaarden van LOGEX, gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel te Rotterdam, van toepassing. 23
DOT Impact analyse. Voor ziekenhuizen en medisch specialisten LOGEX LOGEX
Financiële DOT Impact analyse Uitgangspunt: Het ontwikkelen van een begrijpbare en werkbare DOT Impact oplossing voor ziekenhuizen. Door de analyses specifiek en begrijpbaar te maken voor ziekenhuizen
Nadere informatieLOGEX DOT B-Segment analyse honorariumtarieven 2013
Informatiedocument: LOGEX DOT B-Segment analyse honorariumtarieven 2013 Voor Medisch specialisten / Ziekenhuizen Op dit document zijn de Algemene Voorwaarden van LOGEX, gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel
Nadere informatieHonorariumtarieven 2012 DOT B-segment
Informatiedocument: Honorariumtarieven 2012 DOT B-segment Ondersteunende specialismen Op dit document zijn de Algemene Voorwaarden van LOGEX, gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel te Rotterdam, van toepassing.
Nadere informatieDOT Impact analyse. Voor ziekenhuizen en medisch specialisten LOGEX
Financiële DOT Impact analyse Uitgangspunt: Het ontwikkelen van een begrijpbare en werkbare DOT Impact oplossing voor ziekenhuizen. Door de analyses specifiek en begrijpbaar te maken voor ziekenhuizen
Nadere informatieDOT honorariumcomponent medisch specialisten
DOT honorariumcomponent medisch specialisten Presentatie 1 ste klankbordgroep Datum 19-01-2011 Agenda Welkom Presentatie Proces Inhoud Consultatievragen & vervolg Mogelijkheid voor reacties op presentatie
Nadere informatieKennisontwikkeling voor de gehele zorgketen
Kennisontwikkeling voor de gehele zorgketen Casemix is een ondernemend adviesbureau met hart voor de zorg Wij maken de zorg beter! Kwantitatieve data-analyse is de basis Bekostiging Doelmatigheid Interne
Nadere informatieKennisontwikkeling voor de gehele zorgketen
Kennisontwikkeling voor de gehele zorgketen Casemix is een ondernemend adviesbureau met hart voor de zorg Wij maken de zorg beter! Kwantitatieve data-analyse is de basis Bekostiging Doelmatigheid Interne
Nadere informatieMedisch specialist 2015 Sharing = caring
Medisch specialist 2015 Sharing = caring Regionale informatiebijeenkomst De kaarten zijn geschud, de medisch specialist is aan zet Op dit document zijn de Algemene Voorwaarden van LOGEX, gedeponeerd bij
Nadere informatieVerslag. Klankbordgroep honorariumtarieven DOT 2012 Datum: 19 september 2011. Tijd: 19.00 uur Locatie: NZa
Verslag Klankbordgroep honorariumtarieven DOT 2012 Datum: 19 september 2011 Tijd: 19.00 uur Locatie: NZa Opening Voorzitter de heer Noorlag van de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) opent de vergadering
Nadere informatieAfrekenen op DOT? Marc Verhagen Beroepsbelangencommissie. NVMDL symposium 2012
Afrekenen op DOT? Marc Verhagen Beroepsbelangencommissie NVMDL symposium 2012 Afr k n n op DOT? Marc Verhagen Beroepsbelangencommissie NVMDL symposium 2012 Historie 1960 Open eind financiering kosten zorg
Nadere informatieMedisch Management op de SEH. (andere)
Medisch Management op de SEH. Over geld en (andere) belangrijke dingen P (Pol) Stuart Medisch Manager SEH/ observatorium. Albert Schweitzer Ziekenhuis Dordrecht. Eerst: Medische Geschiedenis In den beginne
Nadere informatieZorgkosten nemen toe
DBC-Onderhoud Inzicht in zorgprestaties Eise Douma / Joost Warners 2 Zorgkosten nemen toe Inzicht: zorg wordt onbetaalbaar Uitdaging: duurzaam realiseren van goede, veilige en betaalbare zorg Doelstellingen:
Nadere informatieNotitie consultatiebijeenkomst 20 april 2011 honorarium medische specialisten DOT 2012
Notitie consultatiebijeenkomst 20 april 2011 honorarium medische specialisten DOT 2012 Bepaling BKZ aandelen per medisch specialisme 1. Inleiding Dit memo dient ter voorbereiding op de 4 de klankbordgroepbijeenkomst
Nadere informatieGrip op Zorgpaden. Best of both worlds!
Grip op Zorgpaden Best of both worlds! Christiaan Hol Business Partner Zorglogistiek, Amphia Ziekenhuis Robert Klingens Senior Consultant, Process Express [1] Agenda 1. Het ziekenhuis: een complexe organisatie
Nadere informatieNotitie deelnemers klankbordgroep DOT honorariumcomponent medisch specialisten. Definitieve verdeling FTE. 1. Inleiding
Notitie deelnemers klankbordgroep DOT honorariumcomponent medisch specialisten Definitieve verdeling FTE 1. Inleiding In dit memo beschrijft de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) de definitieve verdeling
Nadere informatieImpactanalyse DOT Honorariumtarieven
Conceptrapportage ten behoeve van klankbordgroep 6 Impactanalyse DOT Honorariumtarieven Deel 1 Versie 1, 5 augustus 2011 Inhoud 1. Inleiding 4 2. Afbakening en leeswijzer 4 3. Doelstelling 4 4. Onderzoeksopzet
Nadere informatieGrip op zorgdeclaraties. Structurele verbetering van zorgregistratie door slimme ICT en financiële expertise
Grip op zorgdeclaraties Structurele verbetering van zorgregistratie door slimme ICT en financiële expertise 2 Jouw uitdagingen Het belang van foutloze registratie blijft onverminderd groot voor ziekenhuizen.
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 15 mei 2013 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 2008 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Rijnstraat 50 255 XP DEN HAAG T 070 340 79 F 070 340 78 34
Nadere informatieBekostiging & financiering in de cure
Alleen de hoofdzaken 2011 Bekostiging & financiering in de cure Inleiding 2001 2002 Afstudeeronderzoek DBC Ministerie VWS 2002 2004 Lid landelijk projectteam DBC s NVZ vereniging van Ziekenhuizen 2004
Nadere informatieImpactanalyse DOT Honorariumtarieven
Conceptrapportage ten behoeve van klankbordgroep 6 Impactanalyse DOT Honorariumtarieven Deel 2 Versie 1, 5 augustus 2011 Inhoud 1. Inleiding 5 2. Doelstelling 5 3. Referentie voor beoordeling 6 4. Onderzoeksopzet
Nadere informatieDOT honorariumcomponent medisch specialisten 7e klankbordgroep bijeenkomst. 19 september 2011
DOT honorariumcomponent medisch specialisten 7e klankbordgroep bijeenkomst 19 september 2011 Inhoudsopgave 1. Evaluatie Memo 19 juli 2011 2. Tariefberekening DOT 2013 Memo 13 september 2011 2 Evaluatie
Nadere informatieOntwikkelingen financiering gezondheidszorg. Jaap Doets
Ontwikkelingen financiering gezondheidszorg Jaap Doets Het Nederlandse zorgstelsel Uitgangspunten zorgstelsel -collectief gefinancierde wettelijk vastgelegde zorg aanspraak Doel beschikbaarheid betaalbaarheid
Nadere informatieZinnig gebruik van ROM data. NEDKAD congres 3 oktober 2014 Martin de Heer (Mentaal Beter) en Anouk Vorselman (Achmea)
Zinnig gebruik van ROM data NEDKAD congres 3 oktober 2014 Martin de Heer (Mentaal Beter) en Anouk Vorselman (Achmea) 2 Agenda I Context van de pilot II Pilot III Resultaten IV ROM bij Mentaal Beter V Toekomst
Nadere informatieLogopedie in de DBC systematiek
Logopedie in de DBC systematiek 28 november 2012 Ingeborg van Dijke/ Jolien Ewalds DBC-Onderhoud i.van.dijke@dbconderhoud.nl 2 Inhoud 1. Hoezo Diagnose Behandel Combinaties (DBC s)? 2. Hoe werkt het systeem
Nadere informatieDOT honorariumcomponent medisch specialisten 4e klankbordgroep bijeenkomst. 20 april 2011
DOT honorariumcomponent medisch specialisten 4e klankbordgroep bijeenkomst 20 april 2011 Inhoudsopgave 1. Doel van de klankbordgroepbijeenkomst 2. Terugblik op 3 e bijeenkomst klankbordgroep (14-03-2011)
Nadere informatieGeldstromen in de gezondheidszorg Organisatie & Financiering
Geldstromen in de gezondheidszorg Organisatie & Financiering Belinda van de Lagemaat Senior Adviseur, Organisatie & Financiering Federatie Medisch Specialisten 28 oktober 2016 Agenda Kosten van gezondheidszorg
Nadere informatieDe stem van de patiënt in de ambulante chirurgie
De stem van de patiënt in de ambulante chirurgie Ilse Weeghmans Vlaams Patiëntenplatform vzw B.A.A.S. Congres 27 februari 2015 Neder-over-Heembeek Inhoud 1. Het Vlaams Patiëntenplatform vzw 2. Wat is een
Nadere informatieDOT, Basisregistratie en Prestatiebekostiging
DOT, Basisregistratie en Prestatiebekostiging Je gaat het pas zien als je het door hebt Adviesbureau voor organisatie, informatisering en automatisering in de zorg Brinklaan 34 1404 EW Bussum t (035) 692
Nadere informatieASSOCIATE #VACANCY #VACATURE
#VACATURE #VACANCY De zorgsector is sterk in beweging, zowel in Nederland als internationaal. Privatisering, marktwerking en veranderende (internationale) wetgeving spelen daarbij een belangrijke rol.
Nadere informatievan kennis naar wijsheid van data naar informatie
van kennis naar wijsheid van data naar informatie Information intelligence Wij streven naar kwalitatief hoogwaardige en duurzame zorg. Hoe we dat doen? Door zorginstellingen in binnen- en buitenland te
Nadere informatieEfficiënt werken met DOT
Efficiënt werken met DOT Haal meer uit uw DOT-kwartaalrapportages De Zorgspecials van Cure4 Haal meer uit uw DOT-kwartaalrapportages Procesoptimalisatie met DOT-managementinformatie Voor u het weet staan
Nadere informatieWorkshop Regelgeving en Oncologienetwerken Petra vd Raad & Jenneke Boerman - LUMC
17 november 2017 Workshop Regelgeving en Oncologienetwerken Petra vd Raad & Jenneke Boerman - LUMC Doelstelling oncologische netwerken Goede oncologische zorg: - voor de patiënt de juiste behandeling op
Nadere informatieFinanciële organisatie van de zorg, Heden, verleden en toekomst. Nov 2017 Joost Oudejans, namens de CBB
Financiële organisatie van de zorg, Heden, verleden en toekomst Nov 2017 Joost Oudejans, namens de CBB Disclosure belangen spreker (Potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante
Nadere informatievan budget naar prestatie
Management accounting & control Transparantie in bekostiging: proces van budget naar prestatie De maatschappij vraagt steeds meer transparantie van organisaties, zeker in de non-profit sector en de gezondheidszorg.
Nadere informatieOpbrengstverantwoording
Opbrengstverantwoording Seminar Casemix-PWC 4 oktober 2012 Erik den Teuling Partner Casemix Verhaallijn Het speelveld Aanzet tot een analytisch kader Sturing Bepalen van het speelveld Omzet prestatiebekostiging
Nadere informatieRegistratie Data Verslaglegging
Sjablonen Websupport Registratie Data Verslaglegging Websites Inrichtingen Video solutions Rapportages Consultancy Imports Helpdesk Exports Full Service Dashboards Registratie Koppelen en controleren De
Nadere informatieData is niet langer een restproduct, maar
Processen op orde Data is niet langer een restproduct, maar de grondstof van je processen! Wat is de grootste uitdaging op dit moment voor uw (semi-) publieke organisatie? Moet een bezuiniging worden doorgevoerd,
Nadere informatieKostenbewustzijnsproject OOR NO
Kostenbewustzijnsproject OOR NO Themabijenkomst OOR NO 8 juni 2018 Leeuwarden, MCL Dr. Aren J. van Loon, gynaecoloog Gezondheid Healthy Ageing Preventie Interventie Ambitie Maatschappelijke Baten Levensloop
Nadere informatieDOT honorariumcomponent medisch specialisten Klankbordgroep bijeenkomst 6b. 11 augustus 2011
DOT honorariumcomponent medisch specialisten Klankbordgroep bijeenkomst 6b 11 augustus 2011 Inhoudsopgave 1. Opening 2. Vervolg presentatie NZa A) Referentie voor beoordeling B) Medisch specialisten werkzaam
Nadere informatiesmartops people analytics
smartops people analytics Introductie De organisatie zoals we die kennen is aan het veranderen. Technologische ontwikkelingen en nieuwe mogelijkheden zorgen dat onze manier van werken verandert. Waar veel
Nadere informatieKwaliteitszorg verzilverd?
Kwaliteitszorg verzilverd? Een selectieve steekproef! En hoe betrouwbaar zijn alle data? Hein Muller Symposium 9 oktober 2018 Wie bent u? Afdeling verkoop: 40 Kwaliteit: 8 F en C : 3 IT : 4 Apotheek: 1
Nadere informatieZichtbaar maken van rechtmatig en doelmatig declareren. Gebaseerd op zelf assessment ziekenhuizen 2013
1 plus Zichtbaar maken van rechtmatig en doelmatig declareren Gebaseerd op zelf assessment ziekenhuizen 2013 Aanvulling op Financiering door instelling op basis van abonnement met maandtarief 2 plus Systematisch
Nadere informatieVerantwoording tariefswijzigingen RZ15b
Verantwoording tariefswijzigingen RZ15b Gebruikersdocument Uitlevering deel 2 Versie 20141113 Ingangsdatum 1 januari 2015 Inhoudsopgave 1 Inleiding en leeswijzer... 3 1.1 Leeswijzer... 3 2 De wijzigingen...
Nadere informatieTumorspecifieke visitatie longcarcinoom. Dhr. R.J.G. Limbeek, adviseur IKNL, Nijmegen Mevr. J.P. Salomé, VS oncologie, SFG, Rotterdam
Tumorspecifieke visitatie longcarcinoom Dhr. R.J.G. Limbeek, adviseur IKNL, Nijmegen Mevr. J.P. Salomé, VS oncologie, SFG, Rotterdam Inhoud presentatie Wat is visitatie? Waarom tumorspecifieke visitatie?
Nadere informatieZorgautoriteit. Nederlandse. gereguleerde segment. Voor het overige deel, het vrije segment,
770? /. Het ministerie van Volksgezondheid Welzijn en Sport Minister mr. drs. B.J. Bruins Postbus 20350 2500 EJ DEN HAAG Newtonlaan 1-41 3584 BX Utrecht Postbus 3017 3502 GA Utrecht T 030 296 81 11 F 030
Nadere informatieDe online bedrijfsanalysetool PARTNERPROGRAMMA
De online bedrijfsanalysetool PARTNERPROGRAMMA MKB ondernemer wil duiding cijfers & strategisch advies van zijn accountant Uitkomst wetenschappelijk onderzoek onder ondernemers Klantonderzoek SRA en Universiteit
Nadere informatieCompare to Compete onderzoekt: Benchmarken door brancheorganisaties
Compare to Compete onderzoekt: Benchmarken door brancheorganisaties Onderzoek van Compare to Compete: Hoe brancheorganisaties aankijken tegen benchmarken Wat is benchmarken of benchmarking? Benchmarking
Nadere informatieNOV-DAG VAN DE ORTHOPEDISCH SECRETARESSE EN DE POLIKLINIEK ASSISTENT
NOV-DAG VAN DE ORTHOPEDISCH SECRETARESSE EN DE POLIKLINIEK ASSISTENT DOT, ICD-10 en andere ontwikkelingen Beroepsbelangen Commissie Regelgeving Raad beroepsbelangen Federatie Bemiddeling geschillen DOT;
Nadere informatieInvoering DOT: kanttekeningen van een medisch specialist. M.R. van der Linde, cardioloog vice-voorzitter BBC NVVC lid Klankbordgroep NZa
Invoering DOT: kanttekeningen van een medisch specialist M.R. van der Linde, cardioloog vice-voorzitter BBC NVVC lid Klankbordgroep NZa 1 DOT & Budgetbeheersmodel 2 DOT & Budgetbeheersmodel Documenten,
Nadere informatieGolden Egg Check als tool voor investeringsfondsen
Golden Egg Check als tool voor investeringsfondsen Primair bieden wij met onze web-applicatie en de daarbinnen aanwezige tools een structuur en omgeving aan waarmee de aanvraag, beoordeling en ontwikkeling
Nadere informatie[Cursus Risicomanagement in onderhoud en beheer]
[Cursus Risicomanagement in onderhoud en beheer] Bestemd voor: Managers die verantwoordelijk zijn voor het onderhoud, het (installatie)beheer of de bedrijfsvoering van technische systemen. Technici die
Nadere informatieHet EA 2 thema. Wederzijdse gijzeling!? Jos J. van der Werf. Kom verder. Saxion.
Het A 2 thema Wederzidse gizeling!? Jos J. van der Werf Kom verder. Saxion. Wat bedoelen we met het A 2 thema? Ook al betalen we de dokter of specialist niet rechtstreeks op een gegeven moment zal er geld
Nadere informatieWerkkapitaalbeheer in de zorg
Werkkapitaalbeheer in de zorg Seminar Treasury-, cash- en payment software (25 maart 2015) Han van de Haar en Mirjam Scholtens Agenda Voorstellen Financiering in de ziekenhuiszorg Dienstverlening CashCure
Nadere informatieDOT de stand van zaken en hoe verder. Congres SKGZ 8 oktober 2014 Jaap Stam
DOT de stand van zaken en hoe verder Congres SKGZ 8 oktober 2014 Jaap Stam 2 Inhoud presentatie Wie is DBC-Onderhoud DOT in het kort Belangrijkste kenmerken huidige declaratiepraktijk Problemen binnen
Nadere informatieBespreking Actiz 8 maart 2009 Bauke Versteeg, DBC-Onderhoud
Registratiemodel Bespreking Actiz 8 maart 2009 Bauke Versteeg, DBC-Onderhoud Agenda 2 1. Het DBC-proces en Registratiemodel 2. Registratiemodel STAP voor STAP 3. Grouper en omgeving 4. Wat de instellingen
Nadere informatieIntern tevredenheidsonderzoek Facilitair Bedrijf. Improve through Reflection
Improve through Reflection Intern tevredenheidsonderzoek Facilitair Bedrijf Tevredenheidsonderzoek onder klanten, medewerkers en interne klanten. Advies en verbetermanagement. eindgebruikers. de beleving
Nadere informatieHandleiding RZ15b. Versie 20141113
Handleiding RZ15b Versie 20141113 Ingangsdatum 1 januari 2015 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Uitlevering RZ15b... 4 3 Inhoud release... 5 3.1 Soorten wijzigingen... 5 3.2 Informatieproducten RZ15a gelden
Nadere informatieIs uw instelling klaar voor de overgang. Deze whitepaper biedt een samenvatting van de veranderingen die de
Is uw instelling klaar voor de overgang naar volledige prestatiebekostiging in 2015? Deze whitepaper biedt een samenvatting van de veranderingen die de afgelopen jaren hebben plaatsgevonden binnen de geneeskundige
Nadere informatieVooruitblik: Wijzigingsprocedure en toetsingskader per 2018 en verder
Vooruitblik: Wijzigingsprocedure en toetsingskader per 2018 en verder NZa-congres van beleid naar praktijk, 22 september 2016 Ivola Hoornweg Marnelle de Groot Inhoud Hoe verloopt het proces van aanvragen,
Nadere informatieZicht op opbrengsten. 4 oktober 2012
Zicht op opbrengsten 4 oktober 2012 Waar gaat het om? Wat zijn dan de onduidelijkheden? Factuurstroom zelf! Verschillende soorten contracten Waardering OHW (incl. uitval) Segmentindeling FB parameters
Nadere informatieAlphega apotheek. Voor meer zorg, meer gemak en meer rendement. In partnership with
Alphega apotheek Voor meer zorg, meer gemak en meer rendement In partnership with De kracht van een internationaal netwerk voor vernieuwende zorg Alphega apotheek is het internationale leidende netwerk
Nadere informatieDE MMO. De Lean verbetertool voor procesoptimalisatie door (verpleeg)teams. zorgadviseurs
DE MMO De Lean verbetertool voor procesoptimalisatie door (verpleeg)teams zorgadviseurs pak nieuwe kaart Is dit wenselijk? ACTIVITEIT Is dit wenselijk? pak nieuwe kaart onnodige handeling z.o.z. CONTINU
Nadere informatieInfoPaper ǀ Maart Compliance-raamwerk borgt de datakwaliteit
InfoPaper ǀ Maart 2017 Compliance-raamwerk borgt de datakwaliteit INLEIDING Steeds meer organisaties in de verzekeringsbranche innoveren met datagestuurde-toepassingen en de mogelijkheden van Big Data.
Nadere informatieInzicht in zorgprestaties
Inzicht in zorgprestaties Dag van de zorgbekostiging, 11 februari 2014 Caspar Dik & Cees Moerman, DBC-Onderhoud c.dik@dbconderhoud.nl Missie DBC-O DBC-Onderhoud: expertisecentrum voor zorgprestaties DBC-Onderhoud
Nadere informatieGeriatrische revalidatie
Geriatrische revalidatie Op naar de Zorgverzekeringswet! De Zorgspecials van Cure4 Voorkom liquiditeitsproblemen in 2013 De transitie van de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ) naar de Zorgverzekeringswet
Nadere informatieVERWIJSSCAN HUISARTSEN
VERWIJSSCAN HUISARTSEN MET DE VERWIJSSCAN VAN KIWA CARITY HEB IK MEER GRIP OP MIJN PATIËNTENSTROOM. Uw markt pagina 4 Onze aanpak pagina 5 Data, inzicht & sturing pagina 6-7 De verwijsscan pagina 8 De
Nadere informatieWorkshop HEAD congres 2014
InsideZorg Workshop HEAD congres 2014 Mirjam Scholtens, Harko Bols Kennismaking Doelstelling workshop Aanleiding onderzoek Situatieschets Werkkapitaal (begripsbepaling) Positie en knelpunten verschillende
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning. Basisdocument
Strategische Personeelsplanning Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument SPP als pijler van hr-beleid Om als organisatie in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen en veranderingen
Nadere informatieFinanciering palliatieve zorg
Financiering palliatieve zorg 20 april 2018 Chantal Pereira, adviseur palliatieve zorg IKNL Manon Boddaert, arts palliatieve geneeskunde / medisch adviseur IKNL Disclosure belangen C.F.R. Pereira & M Boddaert
Nadere informatieHEAD OF OPERATIONS. Operations #VACATURE
Operations #VACATURE HEAD OF OPERATIONS Meer transparantie in de zorg. Dat is de missie van ZorgDomein. Ieder jaar vinden er ruim 12 miljoen verwijzingen via het onafhankelijke platform plaats. Door resultaten
Nadere informatiePrestatiemanagement in het ziekenhuis
Prestatiemanagement in het ziekenhuis Aanknopingspunten uit mijn onderzoek naar Human Oriented Performance Management Human Oriented Performance Management Ontwikkelingen in het ziekenhuis HOPM & het ziekenhuis:
Nadere informatieBenchmark Werk & Inkomen. Carla Vianen (SGBO/BMC Onderzoek) Koen Stringa (Werk en Inkomen Lekstroom) Leen Roseboom (Rotterdam)
Benchmark Werk & Inkomen Carla Vianen (SGBO/BMC Onderzoek) Koen Stringa (Werk en Inkomen Lekstroom) Leen Roseboom (Rotterdam) Agenda 1. Korte introductie op de benchmark - Wat is het - Hoe werkt het -
Nadere informatieE-HRM systemen die strategie met HR processen verbinden WHITE PAPER
E-HRM systemen die strategie met HR processen verbinden WHITE PAPER E-HRM systemen die strategie met HR processen verbinden De nieuwe generatie E-HRM systemen onderscheidt zich niet alleen door gebruikersgemak
Nadere informatieHL7 HQMF, emeasures. Business Case Anneke Goossen
HL7 HQMF, emeasures Business Case Anneke Goossen 1 24-11-2015 Onderwerpen Inhoud van de business case Achtergrond Problemen in het veld Wat is HL7 HQMF, emeasures Zorginformatie in Nederland Stakeholders
Nadere informatieHet financieringssysteem 2012 / 2013 Presentatie voor VGE / Tranzo Tilburg, 9 februari 2012
Bron: OECD Health Data 2011 http://stats.oecd.org/index.aspx?datasetcode=sha Inleiding Biesheuvel lumpsum Boter bij de vis Einde lumpsum Invoeren uurtarief Einde bouwregime Invoeren DBC Einde FB-budget
Nadere informatieOntwikkelingen in de (financiering van) medisch specialistische zorg. Jaap Doets
Ontwikkelingen in de (financiering van) medisch specialistische zorg Jaap Doets Onderwerpen Het Nederlandse tweedelijns zorglandschap Veranderingen agv de stelselherziening 2006 Actualiteit 2015 2 Onderverdeling
Nadere informatieProgramma doorontwikkeling veiligheidshuizen. Informatiemanagement en privacy 21 november 2011
Programma doorontwikkeling veiligheidshuizen Informatiemanagement en privacy 21 november 2011 Presentatie Privacy Binnen het programma doorontwikkeling veiligheidshuizen is Privacy een belangrijk onderwerp.
Nadere informatieAandoening Indicatie Eerste Consult (intake) Behandeling. Spataderen Niet medisch noodzakelijk Verzekerde zorg* Niet verzekerde zorg
Welkom bij de Mauritsklinieken. Om u vooraf zo volledig mogelijk te informeren over de kosten en procedures van het zorgtraject dat u bij de Mauritsklinieken doorloopt, hebben wij voor u een overzicht
Nadere informatieToelichting op het koppelalgoritme. Versie
Toelichting op het koppelalgoritme Versie 20130926 Ingangsdatum 1 januari 2014 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Koppelen van zorgactiviteiten aan aanvragend of uitvoerend poortspecialisme... 4 Bijlage:
Nadere informatieGeneesmiddelenmonitor
Zorg voor data Geneesmiddelenmonitor Sturen op de inzet van dure en add-on geneesmiddelen Wijkt uw voorschrijf- gedrag af van dat van andere ziekenhuizen? Waarom de Geneesmiddelenmonitor? Het gebruik van
Nadere informatieAdvies en ondersteuning voor beschermd wonen
Advies en ondersteuning voor beschermd wonen Van Beschermd wonen naar Beschermd thuis Beschermd wonen is per 1 januari 2015 gedecentraliseerd naar 43 centrumgemeenten. De centrumgemeenten hebben voor beschermd
Nadere informatieBBC NVPC en DOT/DBC Extra ledenvergadering NVPC 16-9-2009. dr. Léon N.A. van Adrichem Plastische chirurgie Voorzitter BBC
BBC NVPC en DOT/DBC Extra ledenvergadering NVPC 16-9-2009 dr. Léon N.A. van Adrichem Plastische chirurgie Voorzitter BBC Te bespreken Stand van zaken DOT/DBC De boom Zorgactiviteiten Parallel / seriëel
Nadere informatieRabobank Cijfers & Trends
Medisch specialisten Een medisch specialist is een gespecialiseerde arts, ingeschreven in een speciaal register. Er worden 34 specialismen onderscheiden. Ongeveer 75% van de circa 17.000 medisch specialisten
Nadere informatieOpleidingsprogramma DoenDenken
15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor
Nadere informatieGebruikservaring 2014. Martin de Haan, Antonius Zorggroep, Sneek Martin Boerman, Máxima Medisch Centrum, Veldhoven en Eindhoven
1 Intro 2 Gebruikservaring 2014 3 Stellingen en discussie Bart Doedens, Performation Martin de Haan, Antonius Zorggroep, Sneek Martin Boerman, Máxima Medisch Centrum, Veldhoven en Eindhoven Martin de Haan
Nadere informatiePICA seminar. TOC in de gezondheidszorg: een voelbare doorbraak
PICA seminar Theory of Constraints TOC in de gezondheidszorg: een voelbare doorbraak Theory of Constraints in de zorg: een voelbare doorbraak in doorlooptijd, leverbetrouwbaarheid, financiële en kwalitatieve
Nadere informatieSamenwerking UMC s voor toekomstbestendigheid van onze gezondheidszorg: het NFU Citrien e-health Programma
Samenwerking UMC s voor toekomstbestendigheid van onze gezondheidszorg: het NFU Citrien e-health Programma Prof. dr. Marlies Schijven Chirurg / Hoogleraar AMC, Programmaleider NFU Citrien fonds E-Health
Nadere informatieAdvies. Bekostiging medisch specialisten
Advies Bekostiging medisch specialisten april 2008 Inhoud Vooraf 5 Managementsamenvatting 7 1. Inleiding 9 2. Regulering medisch specialisten 11 2.1 Uitgangspunt NZa 11 2.2 Achtergrond 11 2.2.1 Regulering
Nadere informatieHogere omzet met loyale klanten
m e t e n, w e t e n é n v e r b e t e r e n Hogere omzet met loyale klanten Luistert u naar uw klant? Staat uw klant écht centraal? Gaat u de dialoog aan met uw klant om verbeteringen te bespreken? In
Nadere informatieSAS HEALTHCARE INTELLIGENCE
SAS HEALTHCARE INTELLIGENCE Intelligente technologie en effectieve oplossingen voor de zorgsector 8184-1001 SAS frameworkfolder LR-web.indd 1 29-04-10 15:27 MEER GRIP OP KWALITEIT EN FINANCIERING VAN DE
Nadere informatieLean Six-Sigma. HealthRatio Operational Excellence
Lean Six-Sigma HealthRatio Operational Excellence De zorg werkt in een roerige omgeving Veel veranderingen leggen extra druk op zorginstellingen om goedkoper, efficiënter en transparanter te kunnen werken.
Nadere informatieMemo Representativiteit honoraria DOT 2013
Memo Representativiteit honoraria DOT 2013 Aan Leden van de klankbordgroep honorariumcomponent medisch specialisten Van Telefoonnummer E-mailadres Project honorariumtarieven DOT Onderwerp Datum Representativiteit
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal 2500 EA DEN HAAG Postbus Datum 4 maart 2016 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal 2500 EA DEN HAAG Postbus 20018 Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieBijeenkomst Zorggroepen Inkoopkader Lucie Martijn & Bart Verhulst 8 juni 2015
Bijeenkomst Zorggroepen Inkoopkader 2016 Lucie Martijn & Bart Verhulst 8 juni 2015 Agenda 1. Visie, Ontwikkelingen & Actualiteit 2. Denktank & Klankbord 3. Kerntaken & Brede rol 4. Inkoop Ketenzorg 2016
Nadere informatieCenter for Organisation Development in Hospitals
instituut Beleid & Management Gezondheidszorg Center for Organisation Development in Hospitals Het Center for Organisation Development in Hospitals is een samenwerkingsverband van het instituut Beleid
Nadere informatieFactsheet. Evaluatie van het Transmuraal Interactief Patiënt Platform (TIPP) vanuit patiënten perspectief
Factsheet Evaluatie van het Transmuraal Interactief Patiënt Platform (TIPP) vanuit patiënten perspectief Onderzoek naar de ervaringen en behoeften van patiënten over TIPP, het verwijsproces en de zorgaanbieders
Nadere informatieFinanciering optometrie en orthoptie binnen de instelling d.d
Financiering optometrie en orthoptie binnen de instelling d.d. 26-11-2014 De BBC heeft mede naar aanleiding van vragen van oogartsen over de financiering van de optometrie een overzicht gemaakt van de
Nadere informatieWhite paper. Diagnose Behandel Combinatie: zelf doen of inkopen?
White paper Diagnose Behandel Combinatie: zelf doen of inkopen? Een white paper van UNIT4 Gezondheidszorg 2012 Diagnose Behandel Combinatie: zelf doen of inkopen? De overheid ontwikkelt continu plannen
Nadere informatieDe kernwaarden van de
De kernwaarden van de Vereniging Innovatieve Geneesmiddelen Verbinden Vertrouwen Verantwoordelijkheid Al sinds 1975 dé brancheorganisatie voor Innovatieve Geneesmiddelen De Vereniging heeft een hechte
Nadere informatie