Veiligheidsstops 2010 FCE-Gent ArcelorMittal. Gent 04/02/2010

Transcriptie

1 Veiligheidsstops 2010 FCE-Gent ArcelorMittal 0 Gent 04/02/2010

2 Agenda Waarom veiligheidsstops? Veiligheidscijfers FCE eigen personeel 2009 Veiligheidscijfers FCE contractanten 2009 Veiligheidscijfers AM-Gent eigen personeel 2009 Brief R. Himpe & GMB Praktische afspraken Consequent leiding geven 3-stappenmethode voor invoering gouden regels

3 Toelichting aan de leiding Veiligheid is de eerste prioriteit voor ons als leidinggevende Veiligheidsresultaten: in hoge mate afhankelijk van leiding Afgelopen jaren mooie vooruitgang: dankzij jullie inzet We willen verder verbeteren om het leed van ongevallen te vermijden Wat zijn aandachtspunten in ons optreden Voorbeeldfunctie Consequent optreden is niet evident Naar gedrag Indien niet veilig: geen start van de werken Motiverend optreden Oor hebben voor de opmerkingen Streven naar impact: meer effect hebben (zie oa de Vei ¼)

4 Waarom deze stop: Dodelijke ongevallen in FCE Ook bij ons veel incidenten met potentieel dodelijke afloop Focus op de gouden regels: keuze onderwerp Acties definieren Afspraken met eigen groep mbt gedrag

5 Veiligheidscijfers FCE eigen personeel F 3 2 o.a. Gent 1 0 FCE North East South West South East ,08 1,78 3,11 1,87 1, ,76 1,62 2,18 2,36 1, m 1,44 1,44 1,78 1,47 0,84 B ,2 1 1,48 1,1 0,8 Frequentie eigen personeel verbeterde in 2009 naar 1.44 voor FCE (Vlakke producten Europa) in totaal. De doelstelling was 1.4. De sterkste vooruitgang werd vastgesteld in Zuid-West (o.a. Spanje) met 38% daling. Doelstelling 2010 voor FCE is 1.2

6 Veiligheidscijfers FCE contractanten in F o.a. Gent FCE North East South West South East ,66 3,29 2,50 2,08 2, ,81 4,49 4,22 2,30 3, m 3,16 5,23 3,08 1,45 1,59 B ,8 1,6 1,3 Frequentie externen is in 2009 licht gedaald tot 3.16 maar ligt nog niet op hetzelfde niveau als dit van het eigen personeel. Voor de eenheid noord was er een achteruitgang (+ 16%) en in zuid-oost was er degelijke verbetering (-57%).

7 Veiligheidscijfers AM-Gent eigen personeel 2009 V e ilig h e id s c ijfe rs A M -G e n t F C O O G H V H O S S T L W W A A L D K W A S D G D S ,9 1,8 0,9 3,8 0 2, ,6 5,4 2,9 1, ,5 9, ,9 6,5 5,7 1,6 2, D o e l A fd e lin g De globale achteruitgang van primary met uitzondering van Kooksfabriek De goede resultaten van Finishing

8 Brief R. Himpe & GMB Dodelijke slachtoffers in 3 weken : 16/12/09 Fr Man valt aan de kaai in water 20/12/09 UKR Verbrand door convertorslak 23/12/09 Fr Geklemd tussen loco en wagon 30/12/09 SAF Gestikt door Argon in CV-kuip tijdens hermetsen (4man) 31/12/09 Br Pandeksel valt op slachtoffer 07/01/10 Sp Projectie dichtingsdeksel op slachtoffer tijdens testen 08/01/10 Mex Verstikking bij controleronde hoogovengasleiding Potentieel dodelijke ongevallen : 20/12/09 Val van 8m 29/12/09 Val van 13m 10 dodelijke slachtoffers in een periode van 3 weken

9 Dodelijk ongeval in Galati (Roemenie) Botsing tussen vrachtwagen en loco Vrachtwagen betrokken bij ongeval Plaats waar slachtoffer zich bevond

10 Dodelijk ongeval in Asturias (Spanje) Persoon geklemd tussen muur & klep Positie arbeider wanneer hij geklemd werd tussen de klep en de muur Richting waarin montage loskwam

11 Dodelijk ongeval in Duinkerke (Frankrijk) Persoon geklemd tussen stootbuffers wagon/loco

12 Dodelijk ongeval in Sagunto (Spanje) Persoon getroffen door weggeprojecteerd deksel Drukregelaar geplaatst tegen kolom Back-up rolmontage Plaats slachtoffer Net voor weg- Projecteren deksel Persluchtaansluiting Bouten die braken Deksel van de klauwplaat die weggeprojecteerd werd & de arbeider raakte

13 Dodelijk ongeval in Polen Val van hoogte (door dak) Val door lichtdoorlatende dakbeplating Gebroken dakbeplating

14 Praktische afspraken De volledige leiding wordt voor de veiligheidsstops ingelicht in week 7 De lokale leiding geeft aansluitend op hun infovergadering de onderwerpen (= hinderpalen i.v.m. gouden regels) door aan hun LVR De veiligheidsstops vinden plaats van 24/02 tot 03/03 Klemtoon op het thema : Gouden regels : risico s met impact op leven & dood Nut van voorbereidende risicoanalyse en SWRA Elke sectie apart focust op hun werkzaamheden Contractanten : Zijn aangeschreven Worden in elke afdeling betrokken door een kaderlid; dit kan samen met AMGpersoneel of apart

15 Consequent leiding geven De volledige leiding wordt gezien in 4 vergaderingen (per ploeg) COO & GHV HOS & STL WWA & ALD KWA, SDG, DS2 Bij elke vergadering zullen leden van het managementcomite maximaal aanwezig zijn Veiligheid komt voor productie : Respect voor de gouden regels Voorbeeldfunctie Spreek motiverend met iedereen over veiligheid Samen sterk Blijf ook uitkijken voor de veiligheid van je collega s en wijs hen op de risico s als ze de levensbelangrijke gouden regels niet opvolgen

16 3-stappenmethode voor invoering gouden regels A B C Bepaal gouden regels Invoeren voor de grote risico s (werken op hoogte, besloten ruimte, etc) Communiceer en geef uitgebreid opleiding Leg uit waarom we deze gouden regels invoeren 100% respecteren van de gouden regels en rol van de hiërarchische lijn Handhaving van gouden regels en beoordelen van de prestaties Permanente bewaking (Veiligheidsgesprekken) Wekelijks opvolging op site niveau Veiligheids performantie systeem voor operatoren en managers

17 A Definieer gouden regel A1 Bepaal de grote risico s A2 Schrijf voor ieder groot risico een gouden regel uit A3 Wegwerken van mogelijke hinderpalen Werkgroep : Valgevaar Transport Knellen Gas Elektrocutie Via de best practice ontstaat er een gouden regel : Werken op hoogte Besloten ruimte Ik laat me niet klemmen Ik werk met IBN Hinderpalen zijn opgelijst door lokale leiding ACTIE 1 : PB/MG bepalen hinderpalen i.v.m. gouden regels en geven die door aan LVR ACTIE 2 : Bespreken mogelijke hinderpalen en actieplan ACTIE 3 : Elke ploeg/sectie legt afspraken vast

18 B Uitgebreid communiceren en opleiding geven B1 Leidt iedereen op en leg iedereen zijn rol uit B2 Uitgebreid communiceren over het gehele bedrijf B3 Bepaal moment van definitieve lancering Gouden regels worden toegelicht via : Bedrijfsmagazine Elke afdeling bepaalt dat men werkt volgens de gouden regels Infoschermen Veiligheidskwartiertjes Persoonlijke flyers Veiligheidsgesprekken Interondernemingscomité Veiligheidsstops

19 C Krachtig invoeren van de regel en kontrole van naleving C11 Wekelijks veiligheidsgesprekken door management en rapportering naar N+1 over naleving gouden regel C2 C3 Beoordeel performantie Motiverend leiding geven C12 Audit (centraal veiligheidsteam) over naleving gouden regel en rapportering naar afdelingshoofd Opvolging via KPI s & veraweb : Ernst 5 Verbeterpotentieel t.o.v. gouden regels Aantal vei-gesprekken Consequent leiding geven door : Feedback hogere leiding via de veiligheidsaudits Voorbeeldfunctie (Zie volgende slides)

20 Ernst 5 kans voorkomen Kans voorkomen van de gemelde ernst 5 - risico's 100% 80% Percentage 60% 40% 20% A Uitzonderlijk B Jaarlijks C Maandelijks D Wekenlijks E Dagelijks 0% COO GHV HOS STL WWA ALD KWA SDG DS2 Primary Afdeling Finishing 34% van de ernst 5 rapporten gaat over een dagelijkse blootstelling

21 Wie is er verantwoordelijk voor uw veiligheid IK wil iedere dag veilig en gezond naar huis