Eindverantwoording Peildatum: De eindverantwoording heeft betrekking op de periode en heeft als peildatum

Transcriptie

1 Eindverantwoording Programma Zorgeloos Wonen Gegevens van de aanvrager: Naam instelling: Gemeente Zeist Postadres: Postbus 513 Postcode: 3700 AM Plaatsnaam: Zeist Naam contactpersoon: Tirza van de Grootevheen Telefoonnummer: adres: Datum en kenmerk van de beschikking subsidieverlening: Datum: 18 augustus 2009 Kenmerk: 2008INT (ons kenmerk 09INK07420; ontvangen d.d. 26 aug. 2009) Eindverantwoording Peildatum: De eindverantwoording heeft betrekking op de periode en heeft als peildatum Jaarlijkse tussenverantwoordingen Peildatum: De eindverantwoording heeft betrekking op de periode en heeft als peildatum Tussenverantwoording 2010 Periode t/m Tussenverantwoording 2011 Periode t/m Tussenverantwoording 2013 Periode t/m Tussenverantwoording 2014 Periode t/m ; inclusief Transitieprogramma Bestuursverklaring Ondergetekende verklaart dit formulier en de bijlagen volledig en naar waarheid te hebben ingevuld: Naam wettelijke Mevrouw T. van de Grootevheen vertegenwoordiger instelling: Functie: Programmamanager Kerckebosch Sociaal Plaats: Zeist Datum: Handtekening: Dit formulier moet schriftelijk, voorzien van handtekening, worden ingediend bij: Provincie Utrecht, T.a.v. Dhr. V. van Esch Postbus TH Utrecht En tevens worden g d naar: 1

2 2

3 Eindverantwoording Zorgeloos Wonen

4 Eindverantwoording Programma Zorgeloos Wonen Peildatum Programmamanager: Tirza van de Grootevheen Projectbureau - Gemeente Zeist 4

5 Inhoudsopgave Voorwoord 1. Inleiding Wijziging in Programma Huidige stand van zaken vernieuwing Kerckebosch 2. Inhoudelijk verslag prestaties Speerpunt 1: Sociaal Wijkteam A. Zorgarrangementen (oud 5) B. Wijkservicedienst (oud 7) C. Huisbezoeken (oud 9) D. Sociale kunst (oud 10) Speerpunt 2: MFA/ Binnenbos A. Woonvormen (deels oud 1) B. Wijkservicepunt (oud 6) C. Gezondheidscentrum (oud 8) D. Spel en ontmoeting (deels oud 12) E. Restaurant CCZ (oud 14) F. Verwerving CV-kerk ten behoeve van gezondheidscentrum (oud 15) Speerpunt 3: Intergenerationele participatie A. Woonvormen (deels oud 1) B. Leerwerklandschap (oud 11) C. Spel en ontmoeting (deels oud 12) Overig A. Particulier woningbezit (oud 2) B. Innovatief welzijn (oud 3) C. Wijkcoach (oud 4) D. Levensloopbestendige infrastructuur (oud 13) 3. Nieuwe programma-onderdelen Duurzaam Kerckebosch, bekijk het! Innovatieve zonnestroom (Seyster Veste) Inspirerende kennisdeling (Energieplein; WOM) Transitieprogramma Uitvoeringsprogramma Kerckebosch Sociaal 5. Financiën 6. Bijlagen 5

6 Voorwoord Met trots presenteren wij u de eindverantwoording van het Programma Zorgeloos Wonen. Het programma heeft gelopen van 2009 tot en met 2015 en in die jaren is door de gemeente Zeist, in nauwe samenwerking met betrokken partijen, hard gewerkt aan het realiseren van de prestaties zoals die in de prestatieovereenkomst zijn vastgelegd. Dit document heeft een mooie weergave van de behaalde resultaten. De vernieuwing van Kerckebosch is op volle stoom, alsook de realisatie van een levensloopbestendige wijk, waaraan Zorgeloos Wonen een substantiële bijdrage heeft geleverd. Belangrijke resultaten zijn de realisatie van Binnenbos, zorgwoningen, het Energieplein, de Plussendienst en diverse sociale kunstprojecten. Daarnaast is veel aandacht geweest aan bewonersinitiatieven. Ook daaruit zijn mooie projecten ontstaan, zoals het sloopfeest, het vlaktefeest, zeer recentelijk het opleveren van het Kerckebosch Boek en de oprichting van Wijkvereniging Kerckebosch. Resultaten waar we met zijn allen trots op mogen zijn! De realisatie van deze projecten zijn in grote mate mogelijk gemaakt door de bijdrage vanuit Zorgeloos Wonen. Ondanks dat het Programma Zorgeloos Wonen nu ten einde loopt, komt er geen einde aan het realiseren van een levensloopbestendige wijk. Een nieuw gemeentelijkuitvoeringsprogramma is inmiddels vastgesteld door de gemeenteraad van de gemeente Zeist. Daarmee is ook de ontwikkeling naar de toekomst toe geborgd. Wij wensen u veel leesplezier. 6

7 1. Inleiding Voor u ligt de eindverantwoording van het programma Zorgeloos Wonen. Dit document bevat het inhoudelijke verslag van de vastgelegde prestaties. De eindverantwoording is als volgt opgebouwd. Gestart wordt met wat algemene achtergronden over de totstandkoming van het programma en de ontwikkeling daarvan. Gevolgd door de actuele situatie waarin de herstructurering van de wijk als geheel zich in bevindt. In de daaropvolgende hoofdstukken wordt de uitvoering van alle prestaties beschreven. Hierbij wordt de indeling naar speerpunten gevolgd, zoals die in 2014 met de provincie is overeengekomen. Voor de volledigheid wordt per speerpunt terugverwezen naar de oorspronkelijke prestatienummers. Dit wordt aangevuld met later toegevoegde programmaonderdelen Projectplan Duurzaam Kerckebosch en het Transitieprogramma. Besloten wordt met een doorkijk naar 2016 en verder. Achtergrond In juni 2009 hebben provincie Utrecht en de gemeente Zeist gezamenlijk de prestatieovereenkomst Zorgeloos Wonen ondertekend. Deze overeenkomt was een uitvloeisel van het visiedocument Op naar Zorgeloos Wonen in 2015 uit 2005 met als doel het creëren van een levensloopbestendige wijk. In de prestatieovereenkomst zijn 15 prestaties opgenomen, gekoppeld aan een bestedingsplan. Deze prestaties zijn destijds getoetst aan het toetsingskader voor een levensloopbestendige wijk. Het bestedingsplan heeft als totale bijdrage van de provincie De gemeente investeerde eveneens dat bedrag, waardoor het totaal uitkomt op Zoals vastgelegd in de overeenkomst, heeft de gemeente jaarlijks gerapporteerd over de voortgang van de realisatie van de afzonderlijke prestaties, alsook over eventuele tussentijdse wijzigingen en aanvullingen op het programma. De oorspronkelijke looptijd van de overeenkomst is Met toestemming van de provincie is de looptijd met een jaar verlengd. Dit betekent dat de eindverantwoording is opgesteld over de periode Wijziging in Programma Het oorspronkelijke programma Zorgeloos Wonen bestaat uit 15 prestaties. Hieronder staan deze weergegeven: 1 Woonvormen 10 Sociale kunstprojecten 2 Aanpassen bestaand part.woningbezit 11 Leerwerklandschap Zeist-Oost 3 Innovatief welzijn 12 Speelruimte & ontmoetingsplekken 4 Wijkcoach 13 Levensloopbestendige infrastructuur 5 Zorgarrangementen en dienstverlening 14 Realisering restaurant in het CCZ 6 Wijkservicepunt 15 Verwerving Chr. Verrijzeniskerk 7 Wijkservicedienst Zeist-Oost 8 Gezondheidsheidscentrum 9 Huisbezoeken 'achter de voordeur' 7

8 Gaandeweg de looptijd van het programma is op basis van voortschrijdend inzicht gekozen voor een andere opzet. In de voortgangsrapportage van 2011 is daar melding van gemaakt: alle sociale maatschappelijke en economische prestaties van Zeist-Oost zijn gebundeld in een Programma Sociaal. Daarbij is de focus verlegd naar een drie speerpunten. In 2014 is dit geformaliseerd bij de tussenverantwoording van dat jaar. De drie speerpunten zijn: 1. Sociaal Wijkteam Bestaand uit de volgende onderdelen: A. Zorgarrangementen (prestatienummer 5) B. Wijkservicedienst (prestatienummer 7) C. Huisbezoeken (prestatienummer 9) D. Sociale Kunst (prestatienummer 10) 2. Multifunctionele accommodatie (MFA) Binnenbos Al in 2010 is een nieuwe prestatiebeschrijving voor de MFA opgesteld (prestatie 16), die destijds door de bij het programma Zorgeloos Wonen betrokken bestuurders is goedgekeurd. In die prestatiebeschrijving zijn de subsidies van de oorspronkelijke prestaties samengevoegd. Bestaand uit de volgende onderdelen: - Woonvormen (gedeeltelijk prestatienummer 1) - Wijkservicepunt (prestatienummer 6) - Gezondheidscentrum (prestatienummer 8) - Spel en ontmoeting (gedeeltelijk prestatienummer 12) - Restaurant CCZ (prestatienummer 14) - Verwerving CV kerk ten behoeve van gezondheidscentrum (prestatienummer 15) 3. Intergenerationele participatie Bestaand uit de volgende onderdelen: A. Woonvormen (gedeeltelijk prestatienummer 1) B. Leerwerklandschap (prestatienummer 11) C. Spel en ontmoeting (gedeeltelijk prestatienummer 12) Daarnaast is er een aantal prestaties niet meegenomen in deze drie speerpunten. Dit zijn: A. Particulier woningbezit (prestatienummer 2) B. Innovatief welzijn (prestatienummer 3) C. Wijkcoach (prestatienummer 4) D. Levensloopbestendige infrastructuur (prestatienummer 13) In aanvulling op de kanteling naar speerpunten, is in 2014 goedkeuring gegeven op het Transitieprogramma. Een programma waarin de resterende middelen uit de diverse prestaties zijn gebundeld en vervat in een bondig programma, dat vooral toezag op het inspireren van bewoners om zelf activiteiten te ontplooien. 8

9 Tot slot zijn twee onderdelen toegevoegd: 1. Duurzaam Kerckebosch Dit plan is een gezamenlijk projectvoorstel van de WOM Kerckebosch en Seyster Veste en in nauw overleg met de provincie tot stand gekomen. 2. Transitieprogramma Kerckebosch Sociaal Dit programma is in 2014 opgesteld. Looptijd tot het eind van het programma Zorgeloos Wonen, waarbij nauwe aansluiting is gezocht bij de actuele ontwikkelingen in de wijk. Huidige stand van zaken vernieuwing Kerckebosch De gemeente Zeist en woningcorporatie Seyster Veste werken samen aan een vernieuwd Kerckebosch. Voor de uitvoering van de wijkontwikkeling is een aantal jaar geleden de Wijkontwikkelingsmaatschappij Kerckebosch (WOM) opgericht waarin beide partijen voor een gelijk deel participeren. De vernieuwing van Kerckebosch heeft jaren voorbereidingen gevraagd. De gemeente Zeist en woningcorporatie Seyster Veste hebben de handen ineengeslagen om samen met bewoners, omwonenden en andere belanghebbenden van Kerckebosch een wijk te maken die levensloopbestendig is. Waar jong en oud(er) zich thuis voelen. Met elkaar, bij elkaar en door elkaar. Waar de huidige bewoners straks kunnen terugkeren en nieuwe bewoners zich meteen op hun plek voelen. De feitelijke realisatie van de herstructurering is later van start gegaan dan bij de aanvang van het programma Zorgeloos Wonen kon worden voorzien. Inmiddels zijn de effecten van de herontwikkelingsopgave in alle uithoeken van Kerckebosch zichtbaar. Na de eerste verhuizingen van bestaande inwoners naar hun nieuwe sociale woning, zijn ook op vele plekken nieuwe bewoners gearriveerd. De eerste oude flats zijn gesloopt. Binnenbos is grotendeels in gebruik genomen en Kerckebosch is op de kaart gezet als een duurzaam inspirerende wijk. De centrale boodschap hierbij blijft het organisch ontwikkelen. Met kleine stapjes vooruit en de kansen pakken waar deze zich aandienen. Voorbeelden daarvan waren de uitnodigingen voor Kerckebosch om mee te doen aan de Groene Top Trein en in het verlengde daarvan de Klimaattop in Parijs. Veel gemeenten en andere projecten zijn inmiddels in Kerckebosch ontvangen en hebben zich laten inspireren. Ten slotte en misschien wel het belangrijkste van de herontwikkelingsopgave, is dat Kerckebosch Zeist veranderd in een woonwijk waar velen graag willen wonen. Het bouwprogramma tot nu toe bevat de volgende woningen. Het gaat hier om dat wat nu gereed is of in aanbouw (gaat), ná realisatie van de huidige vastgelegde plannen. Dit zijn plannen waarover afspraken via een overeenkomst zijn vastgelegd met gemeente, Seyster Veste, projectontwikkelaars en particuliere kavelkopers. Hoge Dennen (14 woningen). 8 vrije kavels en 6 eengezinswoningen in dure marktsegment. Bosrand (scheg 1, 13 woningen). 13 vrije kavels. Op de Hei (scheg 2, 58 woningen). 20 vrije kavels, 11 meergezinswoningen in dure marktsegment en 27 eengezinswoningen (vrijstaand en 2A1 kap) in dure marktsegment. 9

10 Stuifduinen (scheg 3, 145 woningen). 74 meergezinswoningen in sociale huur (waarvan 40 in ontwikkeling), 16 meergezinswoningen in middeldure vrije sector, 43 rijwoningen in middeldure sector (waarvan 8 in markthuur) en 12 twee-inder-een kapwoningen in dure marktsegment. De Hout (scheg 4, 62 woningen). 44 meergezinswoningen in sociale huur en 18 tweeonder-een kapwoningen in dure marktsegment. Bosgaarde (scheg 5, 105 woningen). 50 meergezinswoningen sociale huur, 20 eengezinswoningen in sociale huur (in ontwikkeling) en 35 eengezinswoningen in de goedkope vrije sector (waarvan 12 in ontwikkeling). Boswachterij (scheg 6, 97 woningen). 48 meergezinswoningen in sociale huur, 37 eengezinswoningen in sociale huur en 12 eensgezinswoningen in goedkope vrije sector. Centrumgebied. MFA (inclusief 42 zorgwoningen), een Brede School en een zorgcluster (68 zorgwoningen). In totaal zijn er daarmee 494 woningen gerealiseerd of in ontwikkeling, waarvan 273 in de sociale huur en 221 in de vrije sector. De sociale huur kent 216 meergezinswoningen (79%) en 57 eengezinswoningen (21 %). De vrije sector kent 41 vrije kavels, 27 meergezinswoningen (22%) en 153 eengezinswoningen (78% ). Daarnaast bedraagt het totaal aantal zorgwoningen daarvan zijn opgeleverd (in Binnenbos). Voor een goede weergave van de ontwikkelingen in de wijk, zie de plankaart van de wijk. Bijgevoegd als bijlage 1. In de komende jaren wordt Kerckebosch verder ontwikkeld en gerealiseerd. Het eindbeeld kan niet strak omkaderd worden, vanwege de organische wijze waarop de herstructurering wordt vormgegeven. Op dit moment ziet het eindbeeld voor wat betreft het woningbouw programma er indicatief als volgt uit: Sociale huur (tot 710): 400 woningen, waarvan 120 eengezinswoningen en 280 meergezinswoningen Middeldure huur (vrije sector) ( ): 20 appartementen Goedkope vrije sector koop ( ): 130 woningen, waarvan 90 eengezinswoningen en 40 meergezinswoningen Dure vrije sector huur( ): 20 rijwoningen Middeldure vrije sector koop( ): 100 woningen, waarvan 70 eengezinswoningen en 30 meergezinswoningen Dure vrije sector koop ( en meer): 100 woningen, waarvan 90 eengezinswoningen en 10 meergezinswoningen Vrije kavels: 62 woningen Zorgwoningen: 116 woningen 10

11 2. Inhoudelijk verslag prestaties Speerpunt 1: Sociaal Wijkteam A. Zorgarrangementen oud prestatienummer 5 Doel: Het tot stand brengen van unieke Z5-arrangementen waardoor extramuralisering en ketenzorg gestalte krijgt. Activiteiten: Als activiteiten stonden gepland het samenwerkingsmodel, uitwerking van de business cases arrangementen en het maken van een plan van aanpak (PvA)/ implementatieplan Zorgarrangementen. Wat is gerealiseerd: In 2012 is het PvA Zorgarrangementen opgeleverd. Dit bleek uiteindelijk een onrealistisch groot aantal deelprojecten te bevatten. Een van deze deelprojecten is van groot belang geacht voor Zeist-Oost. Dat was de ontwikkeling van een Sociaal Wijkteam, dat zeer succesvol is geworden. Daarop is sinds 2012 de focus gelegd. Het Sociaal Wijkteam heeft gedraaid van april 2012 tot en met mei Deels vanuit een pilot vanuit het Programma Sociaal en deels vanuit een pilot vanuit de decentralisatie AWBZ/WMO naar de gemeente. In de afgelopen periode is er veel bereikt met het Sociaal Wijkteam Oost: Mensen/ organisaties weten elkaar goed te vinden, ook buiten het overleg om De onderlinge samenwerking is verbeterd Bespreken en oppakken van signalen op casuïstiek niveau 65 unieke casussen zijn besproken en behandeld Deelnemers aan het Sociaal Wijkteam hebben veel kennis over de wijk en wordt ervaren als een plek waar je burgerkracht kunt organiseren Er zijn verbindingen ontstaan tussen bewoners en professionals. Natuurlijk zijn er ook ontwikkelpunten te noemen. Dan gaat het concreet om menskracht in het team om casussen op te pakken; mandaat om door te verwijzen naar de tweede lijn; verschillende organisatiebelangen die op de achtergrond een rol spelen. De bevindingen (zowel de successen als de ontwikkelpunten) vanuit het Sociaal Wijkteam Oost hebben geleid tot een aantal bouwstenen, welke zijn gebruikt als input voor het beleidsplan decentralisatie AWBZ/WMO. In 2014 heeft de gemeenteraad besloten hoe deze structuur eruit gaat zien en is deze uitgerold. Daarbij is per juli 2014 gestart in de wijken Zeist-Oost en Zeist-Noord met de inrichting van Sociale Teams. Aansluitend is deze methodiek gemeentebreed ingevoerd. 11

12 Deze teams draaien nu bijna twee jaar en zijn inmiddels gepositioneerd in alle wijken binnen de gemeente. De Sociale Teams zijn laagdrempelig toegankelijk voor bewoners en andere partijen in de wijk. Het Sociaal Wijkteam Oost is daarmee succesvol vervangen door het Sociaal Team, belegd in de lijnorganisatie van de gemeente Zeist. Dit zorgt voor structurele inbedding in de wijk en gemeente. Het Sociaal Team Oost vindt haar plek centraal in de wijk; in het Wijkservicepunt in de ontmoetingsruimte van Binnenbos. Daarmee is de pilot Sociaal Wijkteam Oost, gefinancierd door het Programma Sociaal, succesvol afgerond. De pilot is geëvalueerd en maakte onderdeel uit van de Tussenverantwoording in Afwijking: Het in 2012 opgeleverde PvA Zorgarrangementen bevatte een onrealistisch groot aantal deelprojecten. Een van de deelprojecten, de ontwikkeling van een Sociaal Wijkteam, is door betrokken partijen van groot belang geacht voor Zeist-Oost. De andere deelprojecten zijn en worden niet meer gerealiseerd. 12

13 B. Wijkservicedienst oud prestatienummer 7 Doel: Het verrichten van een haalbaarheidsonderzoek naar de oprichting van een Wijkservicedienst in Zeist-Oost en een bedrijfsplan op te stellen Een coördinator voor de op te richten Wijkservicedienst aan te stellen Met de Wijkservicedienst een belangrijke bijdrage te leveren aan het creëren van een levensloopbestendige wijk Zeist-Oost. Activiteiten: Het realiseren van een zogenaamde klussendienst en de aanstelling van een coördinator, die zorgt voor bemensing, contacten met leveranciers en afnemers, zorgt voor een adequate manier van uitvoering van opdrachten en dergelijke. Deze dienst, die tegen een klein tarief allerhande klussen verricht in opdracht van bewoners en instanties, kan bestaan uit vrijwilligers, werklozen, stagiaires, scholieren, cliënten van zorginstellingen etc. Wat is gerealiseerd: Na een succesvolle pilotfase, is de Stichting Plussendienst in juli 2013 officieel opgericht. Rolf van Dee en Ali Safraoui hebben hun baan opgezegd en zijn bij de stichting in dienst gekomen. Sindsdien hebben zij veel werk verricht, waaronder het ontruimen/opknappen van woningen, snoeiwerkzaamheden, bewoners ondersteunen bij een verhuizing en het planmatig uitvoeren van een hulpvraag bij bijvoorbeeld de GGD en het Sociaal Wijkteam. De Plussendienst is een gecertificeerd LeerWerk & Stage bedrijf in de groensector geworden. Vanuit de doelstellingen van de Plussendienst is en wordt hard gewerkt aan een leefbare wijk. Activiteiten die de Plussendienst heeft ondernomen zijn: Tijdelijk beheer van de openbare ruimte in de wijk Kerckebosch Ondersteunen van bewonersactiviteiten Aftimmeren van de inmiddels gesloopte flats Begeleiding van bewoners tijdens de verhuizing in de wijk Ondersteunen van bewoners door het verrichten van kleine klusjes in de woning tijdens de verhuizing Beheer van de Spiegelbus (zie Sociale Kunst ) en de activiteitenaanhanger Verrichten van kleine groenwerkzaamheden Monitoren van de wijk op kleine verstoringen en eventueel verkeerd aangeboden (grof) huishoudelijk afval Aanspreken bouwaannemers op hun parkeergedrag. 13

14 Dit alles hebben zij gedaan met jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt. Deze jongeren hebben zij aan de ene kant laten wennen aan een goed dag-nacht ritme en aan de andere kant laten onderzoeken in welke richting zij verder willen. Ook in het nemen van de vervolgstappen zijn deze jongeren begeleid. In 2015 zijn acht jongeren op deze manier begeleid naar een nieuwe toekomst. In de periode daarvoor lag het aantal op vier à vijf stagiairs per jaar. De Plussendienst is vanuit het Programma Sociaal financieel ondersteund middels een startsubsidie. Over deze subsidie is door hen verantwoording afgelegd aan de gemeente. 14

15 C. Huisbezoeken oud prestatienummer 9 Doel: Inzicht krijgen in onder meer de woonwensen van de bewoners in het kader van de fysieke herstructureringsplannen in Kerckebosch. Activiteiten: Opstellen draaiboek voor de bezoeken, gesprekken met ondersteunende instanties, opstellen intentie- of samenwerkingsovereenkomsten etc. Verwachte start huisbezoeken: mede afhankelijk van het tijdstip waarop het sloopbesluit zal worden genomen en de peildatum wordt vastgesteld De sloop zal fasegewijs geschieden. De huisbezoeken, exclusief eventuele individuele vervolgtrajecten (maatwerk), zullen derhalve afgerond kunnen worden omstreeks Wat is gerealiseerd: De eerste tranche huisbezoeken zijn geïntegreerd in de door Seyster Veste uitgevoerde huisbezoeken van juni tot augustus Voorbereidende scholing op signalering is uitgevoerd en doorgeleiding van signalen ter opvolging in het Sociaal Wijkteam. De meeste problematiek was al bekend, enkele nieuwe signalen zijn via het Sociaal Wijkteam opgepakt. In alle fasen van woningbouw zijn en worden door Seyster Veste huisbezoeken uitgevoerd. Zij komen achter de voordeur bij alle huurders en hebben tevens een signaalfunctie richting het Sociaal Team. 15

16 D. Sociale kunst oud prestatienummer 10 Doel: Het organiseren van diverse activiteiten die bewoners binden aan de wijk, ook tijdens de herstructurering De sociale cohesie tussen de bewoners in de Zeist-Oost versterken Bewoners in Zeist-Oost op een positieve manier betrekken bij de herstructurering Het voorkomen van negativisme, overlast en dergelijke tijdens de herstructurering. Wat is gerealiseerd: Er zijn twee sociale kunstprojecten gerealiseerd. Spiegelbus Het eerste deelproject is het realiseren van een mobiel informatie-element wat zijn vorm heeft gekregen in de Spiegelbus. De Spiegelbus is een oude SRV-wagen die door kunstenaars, samen met bewoners van de wijk, is omgebouwd naar een mobiel buurthuis, als voorloper op Binnenbos. In juli 2013 is deze in gebruik genomen. Bewoners kunnen deze gratis gebruiken voor hun activiteiten. Het dagelijks beheer is in handen van de Plussendienst en is een succes. In het eerste half jaar na in gebruik name is deze maar liefst 20 keer ingezet door bewoners en wijkorganisatie voor onder meer buurtfeesten, oplevering van woningen en bijeenkomsten van de gemeente en de WOM. Dit is ruimschoots meer dan de verwachte eenmaal per maand. Naast het succes in gebruik, kwamen kort na ingebruikname diverse aandachtspunten naar voren. Zo blijkt de Spiegelbus onhandelbaar om door vrijwilligers te laten besturen. Daarmee is het zwaartepunt van het zoeken naar vrijwilligers verschoven naar schoonmaak, agendabeheer en dergelijke. Daarnaast is het onderhoud van de Spiegelbus duurder gebleken dan vooraf geschat. Oorzaak hiervan zijn technische onvolkomenheden bij de oplevering van de bus door de kunstenaars. 16

17 Ondanks de aandachtspunten zette het succes door in 2014 en In 2014 werd de Spiegelbus gemiddeld tweemaal per maand ingezet, met pieken in de zomer- en kerstvakantie. Bijzonder is dat het Kerckebosch kinderkoor de bus ook meerdere keren als oefenruimte heeft gebruikt. Gecoördineerd door de Plussendienst is de Spiegelbus in keer ingezet in de wijk ter ondersteuning van buurtactiviteiten. Bij straatfeesten is de Spiegelbus vaak gecombineerd met de activiteitenaanhanger de wijk in gegaan. In de activiteitenaanhanger zitten vrijwel alle artikelen die een straatfeest tot een succes kunnen maken. Denk hierbij aan tenten, verlichting, geluidsinstallatie en een springkussen. Wijkbewoners zijn zo blij met deze combinatie dat de reserveringen voor het komende jaar ook binnenstroomden. Zoals eerder aangegeven is de Spiegelbus ontwikkeld als voorloper op Binnenbos. Nu deze bijna klaar is, is de technische levensduur van de Spiegelbus helaas ook geëindigd. De technische staat van de bus is zo slecht, waardoor het onverantwoord is om met de bus de weg op te blijven gaan. Reparatie is te kostbaar. De overbrugging van de bus als mobiel buurthuis tot de komst van Binnenbos is succesvol gerealiseerd. Besloten is nu om de bus niet meer te repareren. Binnen de gemeente Zeist heeft men de ontwikkelingen rondom de Spiegelbus op nauwe voet gevolgd. Daar is enthousiasme ontstaan over deze vorm van mobiel ontmoeten, dat momenteel gewerkt wordt aan de opvolger van de Spiegelbus. Deze zal een andere vorm krijgen, namelijk een keetwagen. In combinatie met de activiteitenaanhanger zal deze voor heel Zeist beschikbaar komen. Hergebruik van hout gekapte bomen in Kerckebosch Het tweede deelproject is het hergebruik van gekapte bomen in de wijk. Van dit hout konden bijvoorbeeld banken, speelelementen voor kinderen en andere door bewoners bedachte initiatieven gemaakt worden. Twaalf klassen van de vier basisscholen in de wijk hadden zich aangemeld om te participeren. Met deze klassen zijn daarnaast onder meer ook nestkastjes gemaakt. Dit vond plaats onder begeleiding van de Boswerf (een natuur- en milieueducatief centrum). Ook leerlingen van het CCZ (Christelijk College Zeist, gevestigd in Kerckebosch) zijn met het hout aan de slag gegaan. Zij hebben picknickbanken gemaakt die daarna door de hele wijk heen zijn geplaatst, zodat iedereen er gebruik van kan maken. Zo keert het hout terug in de wijk. Dit deelproject is volledig uitgevoerd en afgesloten met een feestelijke lunch van het voltallige college van B&W van de gemeente Zeist bij het CCZ in juli

18 Speerpunt 2: Binnenbos - multifunctionele accommodatie (MFA) Doel: Een kloppend voorzieningenhart en centrale ontmoetingsplaats realiseren voor alle bewoners van Zeist Oost. Een plaats waar iedereen zich thuis voelt, functies gecombineerd worden en elkaar versterken en waar de vraag van de bewoners een centrale rol speelt. Realisatie van dit gebouw met al haar functies is een belangrijk middel om Zeist-Oost te ontwikkelen tot een levensloopbestendige en duurzame wijk. Het samenbrengen van wonen, welzijn, gezondheid, stage- en leerplaatsen, ontmoeten en sporten versterkt elkaar. In 2010 is voor de realisatie van Binnenbos een nieuwe prestatiebeschrijving opgesteld, waarbij een aantal prestaties samengevoegd. Zie bijlage 2 voor de prestatiebeschrijving: A. Woonvormen B. Wijkservicepunt C. Gezondheidscentrum D. Spel en ontmoeting E. Restaurant CCZ F. Verwerving CV-kerk ten behoeve van gezondheidscentrum. De prestatie wordt in zijn geheel beschreven. 18

19 Wat is gerealiseerd: Binnenbos is gerealiseerd door Seyster Veste. Het gebouw is in de zomer van 2015 opgeleverd en huisvest, op basis van de prestatieafspraken de volgende functies: Eerstelijns Gezondheidscentrum met drie huisartsen, een apotheek, fysiotherapie en mensendieck Muziekschool Backstage 2 gymzalen samen te voegen tot sportzaal voor wijksport 24 en 18 zorgwoningen van Abrona voor mensen met een verstandelijke beperking Ontmoetingsfunctie met horeca en sociale activiteiten en Wijkservicepunt Daarnaast hebben inmiddels ook een Beauty salon, een praktijk voor huidzorg en een logopedist hun intrek genomen in Binnenbos. Eerste huurders en bewoners Binnenbos nemen sleutels in ontvangst. Deze voorziening biedt mogelijkheden tot ontmoeting en draagt bij aan de sociale interactie. De individuele huurders vormen steeds meer een geheel. Zo is er een gemeenschappelijke keuze gemaakt voor het interieurontwerp van de gezamenlijke ruimtes. 19

20 Alle onderdelen zijn volgens de oorspronkelijke plannen gerealiseerd, met uitzondering van de ontmoetingsfunctie. Invulling met professionele horeca is ondanks eerdere berichten helaas op een aantal fronten onhaalbaar gebleken en er is in 2015 afscheid genomen van de beoogd ondernemer, als ook van het commerciële concept. Gewijzigd concept ontmoetingsruimte en Wijkservicepunt Na het stopzetten van de onderhandelingen met de ondernemer, is het CCZ met een voorstel gekomen om invulling van de ontmoetingsruimte toch mogelijk te maken. Samen met Abrona en MeanderOmnium is een nieuwe invulling tot stand gekomen. Dit is gestoeld op het concept van het Wijkservicepunt zoals dat elders in Zeist ook beschikbaar is; een ontmoetingsruimte voor de wijk, waar ook sociale activiteiten plaatsvinden en ook het Sociaal Team, Wijkteam en CJG haar uitvalsbasis hebben. In aanvulling daarop leidt deze constructie tot leerwerkplaatsen en begeleide werkplekken voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. MeanderOmnium is trekker en wordt namens de gemeente verantwoordelijk voor het dagelijks beheer. Vanuit het CCZ worden leerwerkplekken (een leskeuken) ingericht en Abrona draagt zorg voor begeleide werkplekken. Andere rol voor de gemeente De nieuwe constructie heeft gevolgen voor de rol die de gemeente in het project heeft. De oorspronkelijke insteek is dat het gebouw, inclusief de ontmoetingsfunctie, met een eenmalige stimulering vanuit subsidieprogramma s zelfvoorzienend zou zijn. Met andere woorden, zonder structurele subsidie. In deze situatie bleef de rol van de gemeente beperkt tot eenmalige subsidieverstrekker en regievoerder op de sociale functies op afstand. Met de keuze voor een sociale invulling, wijzigt deze rol. De gemeente neemt de rol van opdrachtgever op zich aan MeanderOmnium, voor de functie van openstelling en beheer van Binnenbos. Om de ontmoetingsruimte te kunnen benutten, is de gemeente per 1 augustus 2015 huurder geworden van deze ruimte. Afronding afbouw en inrichting ontmoetingsruimte De planning van de afbouw voor de ontmoetingsruimte in Binnenbos stond op december MeanderOmnium is in 2015 actief betrokken geweest in het opstellen van het programma van eisen (PvE) en het inrichtingsplan door deel te nemen aan overleggen en advies en aanvullingen te geven op de plannen. Gemeente is regievoerder in dit proces. MeanderOmnium is een van de samenwerkingspartners die invulling gaat geven aan het inhoudelijk plan voor een ontmoetingsruimte voor en door de buurt vanuit de Wijkservicepunt-gedachte van de gemeente. In het voorbereidingstraject zijn gesprekken gevoerd met de samenwerkingspartners Abrona en CCZ over de inhoudelijke opdracht. Tijdelijke Programmering Binnenbos De oplevering van de ontmoetingsruimte is verschoven naar het tweede kwartaal In afwachting van de oplevering van de ontmoetingsruimte heeft MeanderOmnium, in opdracht van de gemeente, per november 2015 een coördinator aangesteld. Met als opdracht contacten in de wijk te leggen, mensen te enthousiasmeren en bewoners en andere partijen te zoeken die invulling willen geven aan de ontmoetingsruimte. 20

21 Inmiddels is zij actief bezit met verbreding van het netwerk door het organiseren van bijeenkomsten in en om de toekomstige ontmoetingsruimte. Daarnaast worden voorbereidingen getroffen voor het opstellen van een samenwerkingsovereenkomst, het aanvragen van fondsen en andere financiële middelen voor de inrichting, de aanschaf van de inrichting en afspraken gemaakt met andere gebruikers, waaronder het Sociaal Team. In een korte periode is een netwerk opgebouwd van diverse bewoners en partners die een rol willen spelen wanneer de ruimte beschikbaar is. Er zijn al diverse ideeën van bewoners die in Binnenbos activiteiten willen organiseren, zoals samen koken met cliënten van Abrona (als vrijwilligers) met en voor dementerende bewoners die nog zelfstandig wonen. Dit in het kader van omzien naar elkaar en meedoen in de samenleving (naar vermogen). Afwijking: Er komt geen professionele horeca (ondernemer) in de ontmoetingsruimte. Deze business case is onhaalbaar gebleken. Daardoor is naar een andere invulling gezocht en gevonden. 21

22 Speerpunt 3 - Intergenerationele participatie A. Woonvormen (oud prestatienummer 1) Doel: Het project Zorgeloos Wonen heeft als doel te komen tot een levensloopbestendige wijk met een aanbod van woningen dat past bij de vraag of aanpasbaar is aan de vraag en een woonomgeving die voldoet aan de behoefte van de bewoners. Voor bewoners die dat nodig hebben worden er zorgwoningen gerealiseerd in de wijk. Het realiseren van 100 (zorg)woningen. Wat is gerealiseerd: Op twee locaties in Kerckebosch zijn en worden zorgwoningen gerealiseerd. Binnenbos In Binnenbos zijn als onderdeel van het totaalconcept 48 zorgwoningen gerealiseerd. Deze woningen worden bewoond door cliënten van Abrona (zie speerpunt 2). Zorgcluster Kerckebosch Het programma Zorgeloos Wonen heeft er mede aan bijgedragen dat er in Kerckebosch ook zorgwoningen voor financieel minder draagkrachtigen gerealiseerd kunnen worden (Kwintes). Hierbij is naar een combinatie gezocht met zorgwoningen in het hogere prijssegment (Compartijn). De combinatie met duurdere zorgwoningen is nodig voor zowel massa als voor financiële haalbaarheid. De zorgwoningen worden gerealiseerd naast CCZ en Binnenbos, op een centrale plaats in de wijk. De voorbereidingen hebben iets meer tijd gevraagd dan verwacht, waardoor realisatie pas in 2016 kon starten. Inmiddels is ERA Contour gestart met de realisatie van 68 zorgwoningen: 36 zorgwoningen voor zorgpartij Kwintes 32 zorgwoningen voor zorgpartij Compartijn. Met de al gerealiseerde zorgwoningen in Binnenbos, zijn straks in Kerckebosch 116 zorgwoningen beschikbaar en dat in een brede waaier van financiële draagkracht en zorgindicatie. Hiermee wordt ook vanuit de zorgwoningen een substantiële bijdrage geleverd aan een Kerckebosch voor Iedereen. Afwijking: Er komen meer zorgwoningen in Kerckebosch dan vastgelegd in Zorgeloos Wonen. 22

23 B. Leerwerklandschap (oud prestatienummer 11) Doel: PvE en PvA leerwerklandschap Zeist-Oost. Activiteiten: Het ontwikkelen van locaties waar scholen en bedrijven nauw samenwerken, onder meer door leren op het werk. Wat is gerealiseerd: Het CCZ is met zijn verschillende geledingen geïntegreerd in de vernieuwingen in de wijk. Leerlingen verzorgen viermaal per jaar wijklunches voor alle werkers in de wijk. Daarnaast is het CCZ betrokken bij het Repair Café dat in het schoolgebouw gehouden wordt. Ook zijn zij betrokken bij het ontwerp en de bouw van speeltoestellen met het hout dat afkomstig is van de gekapte bomen uit de wijk. Het leerwerklandschap krijgt dus zijn eigen plek binnen de MFA. Tot slot wordt in de ontmoetingsruimte in Binnenbos een leskeuken gerealiseerd, waar leerlingen de school onderwijs krijgen in combinatie met praktijkervaring. 23

24 C. Spel en ontmoeting (oud prestatienummer 12) Doel: Het realiseren van een levensloop bestendige wijk waar kinderen, jeugdigen en jongeren in Zeist-Oost voldoende mogelijkheden hebben om buiten te spelen, jong en oud elkaar kunnen ontmoeten in de openbare ruimte en er ontmoetingsplekken voor jongeren aanwezig zijn. Wat is gerealiseerd: In 2012 is een PvA gemaakt. Deze is gekoppeld aan het inrichtingsplan Kerckebosch, dat als leidraad dient voor de inrichting van de openbare ruimte van de hele wijk. In mei 2012 is de eerste tijdelijke speelvoorziening gerealiseerd bij de BZO aan de Prinses Irenelaan. Deze voorziening is zo ontworpen dat deze straks kan worden verplaatst naar de buitenruimte bij de Brede School. Speelvoorziening Brede School Inrichting van de (kleinere) speelvoorzieningen in de wijk wordt meegenomen bij het inrichtingsplan voor de openbare ruimte van de nieuwe wijk. Naast het gerealiseerde Energieplein bij het CCZ (zie onder 3.1) voor de oudere jeugd, wordt ook een speelvoorziening ingericht bij de Brede School voor de jongere kinderen. Doelstelling is om een schoolplein voor de basisscholen die hier gelegen zijn, de Damiaanschool, de Montessorischool, maar ook de Stuifheuvelschool, te maken dat buiten de schooluren ook toegankelijk is voor de spelende kinderen van Kerckebosch. Waarbij het Energieplein een functie vervult voor de jeugd (middelbare school), moet het nieuwe schoolannex speelplein dat gaan worden voor de kinderen van de basisscholen. Accenten liggen hier op spelen en sporten. 24

25 Het ontwerp voor deze speelruimte is gereed en in dat ontwerp is ook plaats voor het tijdelijke speeltoestel dat wordt verplaatst vanaf de tijdelijke speelvoorziening bij de BZO aan de Prinses Irenelaan. Daarmee krijgt dit speeltoestel een vaste en prominente plek op dit centrale school- annex speelplein. Impressie ontwerp speelvoorziening De transformatie naar school- annex speelplein maakt dat het autoverkeer, met name naar Hoog Kanje, wordt verplaatst met daar de mogelijkheid voor Kiss & Ride en parkeren. De buiten speelruimte wordt na oplevering van de Brede School afgerond. Naar verwachting begin Brede School De bouw van de Brede School Kerckebosch is op 15 februari 2016 begonnen. Als gevolg van een langlopend aanbestedingstraject heeft dit iets langer op zich laten wachten. De Brede School in Kerckebosch gaat huisvesting bieden aan de Damiaanschool (locatie Kerckebosch) en Wereldkidz-Montessorischool (locatie Kerckebosch) en KMN Kind & Co voor buitenschoolse opvang van 0 tot 12 jaar en kinderopvang van 0 tot 4 jaar. Start bouw De bouwwerkzaamheden vorderen De opleverdatum van de Brede School Kerckebosch is gepland op 16 december De scholen zullen dan in de kerstvakantie kunnen verhuizen en vanaf januari 2017 kunnen de lessen starten in het nieuwe schoolgebouw. 25

26 26

27 Overig Buiten de hiervoor beschreven prestatienummers zijn er ook geheel of gedeeltelijk gerealiseerde prestaties. Deze maken om die reden geen onderdeel uit van de drie speerpunten zoals hiervoor beschreven. A. Particulier woningbezit (oud prestatienummer 2) Doel: Aanpassen bestaand particulier woningbezit (levensloopbestendig). Wat is gerealiseerd: Het organiseren en uitvoeren van voorlichtingsbijeenkomsten. Dit heeft in 2011 en 2012 plaatsgevonden. In 2012 is dit geïntegreerd in het brede thema Veiligheid. Deze bijeenkomst is destijds georganiseerd door Bewonersvereniging Hoge Dennen en Wijkteam Oost en gericht op inbraakpreventie en veilig en toekomstgericht wonen. Hierbij is ook aandacht geweest voor een online woningtest. In 2013 is dit opgegaan in een landelijk online platform, waar iedereen in Nederland gratis hun woning kan testen op levensloopbestendigheid. Daarnaast is informatie te vinden over het aanpassen van woningen, wet- en regelgeving, domotica, inbraakpreventie en achtergronden. De website die hiervoor in het leven is geroepen is B. Innovatief welzijn (oud prestatienummer 3) Het welzijnsaanbod moet uitgebreid worden. Hiervoor is er een projectleider aangesteld en zijn de werkers in Zeist-Oost gecoacht en geschoold. Er zijn welzijnswerkers actief voor ouderenwerk, voor Wijk voor de Wijk, voor het jongerenwerk en het vrouwenopbouwwerk. Het bereik van de welzijnsactiviteiten is hiermee uitgebreid naar alle doelgroepen in de wijk. Uitvoering heeft plaatsgevonden in de periode en de uitkomsten zijn weergegeven in de rapportage Welzijn Nieuwe Stijl, opgesteld door MeanderOmnium. Deze was als bijlage bij de voortgangsrapportage april 2013 gevoegd. Voor 2014 werd om voortzetting van een aantal elementen uit dit programma verzocht. Door het ontbreken van een nulmeting, alsook het vooraf duidelijk stellen van doelen, is deels onduidelijk gebleven wat de nieuwe aanpak concreet heeft opgeleverd. Om die reden heeft het geen vervolg gekregen in de oorspronkelijke opzet. De nieuwe werkwijze sluit wel goed aan op dat wat nodig is in de wijk, maar de wijze waarop dit is georganiseerd behoefde verbetering. Daar is hard aan gewerkt. Samen met een coach, die onder meer voor dit doel is aangetrokken als onderdeel van het transitieprogramma. Zie voor meer informatie het hoofdstuk Transitieprogramma. C. Wijkcoach (oud prestatienummer 4) Doel: Het aanstellen van een wijkcoach die de vraag van bewoners naar voorzieningen, woonwensen en woonomgeving in kaart brengt en samen met betrokken organisaties een voorzieningenprogramma opstelt. 27

28 Activiteiten: een uitgebreide sociale kaart de wijkcoach bekend in wijk de samenwerking en afstemming van diverse organisaties vormgeven organisaties in de wijk vraaggericht werken veranderingen en innovatie in het diensten- en voorzieningenaanbod doorvoeren. Wat is gerealiseerd: Deze prestatie is in het voorjaar van 2011 afgerond. Een evaluatie is geschreven en besproken in het programmateam Zorgeloos Wonen. Hierover is gerapporteerd bij de tussenverantwoordingen. Het resterende budget is aangewend voor training van werkers in de wijk, specifiek naar de behoefte van het Sociaal Wijkteam Oost. D. Levensloopbestendige infrastructuur (oud prestatienummer 13) Doel: Het realiseren van een levensloopbestendige infrastructuur. Activiteiten: onderzoek naar nut en noodzaak van verkeersmaatregelen vier overleggen met bewoners/doelgroepen. Wat is gerealiseerd: Verkeerskundig bureau XTNT heeft een eindrapport opgesteld. Hiermee is de prestatie in hoofdzaak opgeleverd. Korte termijn maatregelen zijn uitgevoerd. Ten behoeve van de hoofdroute Arnhemse Bovenweg > Oranje Nassaulaan > Winkelcentrum Kerckebosch heeft een schouw plaatsgehad met het gehandicaptenplatform. Aan de hand van dit onderzoek en de schouw zijn herinrichtingsmaatregelen getroffen die de toegankelijkheid hebben verbeterd (aanpassingen aan bestrating, plaatsen van zitbanken). Ook is een aantal bushaltes in de wijk qua toegankelijkheid verbeterd. De toegankelijkheid van het Wijkinformatiecentrum Kerckebosch is verbeterd. In 2014 is een hellingbaan aangelegd, die de toegankelijkheid van het gebouw per rolstoel mogelijk maakt. Dit is uitgevoerd door de Plussendienst. Afwijkingen: De activiteiten zijn uitgevoerd conform de prestatieafspraak in Zorgeloos Wonen. Levensloopbestendige inrichting van de openbare ruimte maakt onderdeel uit van het inrichtingsplan Kerckebosch. 28

29 3. Nieuwe programma-onderdelen Gaandeweg de looptijd van programma Zorgeloos Wonen zijn extra onderdelen aan het programma toegevoegd. Beide komen hier achtereenvolgens aan de orde: 1. Duurzaam Kerckebosch, bekijk het! Dit plan is een gezamenlijk projectvoorstel van de WOM Kerckebosch en Seyster Veste en in nauw overleg met de provincie tot stand gekomen. 2. Transitieprogramma Kerckebosch Sociaal Dit programma is in 2014 opgesteld. Looptijd tot het eind van het programma Zorgeloos Wonen, waarbij nauwe aansluiting is gezocht bij de actuele ontwikkelingen in de wijk. 1. Duurzaam Kerckebosch, bekijk het! Dit is een gezamenlijk projectvoorstel van de WOM Kerckebosch en Seyster Veste. Dit programma is in nauwe samenwerking met de provincie Utrecht tot stand gekomen. Het volledige programma is opgenomen als bijlage 3 Doelstelling van het programma Bijdrage leveren aan de duurzame vernieuwing van de wijk Kerckebosch. Kerckebosch is een mooie duurzame wijk in aanbouw en wordt steeds meer gezien als voorbeeld van duurzaamheid voor andere woonwijken in Nederland. Duurzaamheid heeft te maken met maatschappelijk verantwoord leven, milieu, ecologie en toekomstgericht denken. De bijdrage aan duurzame vernieuwing wordt geleverd door twee aanvullende en breed gedragen maatregelenclusters. Dit zijn Innovatie Zonnestroom en Inspirerende Kennisdeling. Innovatieve Zonnestroom Seyster Veste heeft subsidie ontvangen voor het aanbrengen van zonnepanelen op twee gebouwen met woningen in de sociale huursector. Het gaat om Vossenburg (scheg 3B) en Heidehof (scheg 5A). Op Vossenburg zijn 66 zonnepanelen geplaatst (van elke 285Wp) en drie zonnestroomverdelers. Voor het tweede gebouw, Heidehof, zijn de bouwwerkzaamheden nog in volle gang. Het gebouw wordt rond de bouwvak 2016 opgeleverd. Na oplevering worden ook op dit gebouw zonnepanelen en zonnestroomverdelers geplaatst. Herman de Zonnestroomverdeler verdeelt de zonnestroom van een zonnepanelenveld met één omvormer over alle aangesloten woningen. Dit betekent rendabele zonnestroom voor de huurders. Doordat iedere aansluiting de opgewekte zonnestroom individueel terug levert aan het net, hebben de huurders van de complexen lagere energielasten. Vanaf september 2015 zijn de zonnepanelen in werking. De opbrengsten tot zijn 2205 kwh. De verwachte jaaropbrengst is kwh. Dit geeft een CO2 besparing van 8,7 ton per jaar. De bewoners van het complex Vossenburg zijn onder meer met bijeenkomsten en nieuwsbrieven geïnformeerd over de plaatsing van de zonnepanelen en wat dat voor hen betekent (verlaging energielasten). 29

30 Inspirerende kennisdeling Doelstelling achter Duurzaam Inspirerend Kerckebosch was een soort digitale marktplaats/ dorpsplein waarin bewoners elkaar kunnen inspireren naar een steeds duurzamer Kerckebosch. Dit heeft invulling gekregen op het centrale plein van Kerckebosch tussen CCZ en Binnenbos: het Energieplein. Het Energieplein is een proeftuin voor duurzaam inspirerend Kerckebosch. Met dit plein wordt een visitekaartje afgegeven waar duurzaam Kerckebosch voor staat. Niet alleen duurzaam in materiaalgebruik en energie, maar ook in een duurzame wijk; sociaal, gezond en maatschappelijk. Met hulp van bewoners, CCZ, gemeente Zeist en de provincie Utrecht is een plein gemaakt waar energie in al zijn facetten centraal staat. Energie uit planten (Plante), energie uit beweging (energy floor, energiefiets en Calisthenics) en energie uit zon en wind. Die energie komt centraal op het plein in de Kerckeboschbank samen waar een ieder zijn/haar mobiele telefoon kan opladen met de duurzame energie en gebruik kan maken van gratis Wifi. Door in te loggen op dit gratis Wifi wordt gelijk zichtbaar welke bijdrage de verschillende energievormen op dat moment leveren. 30

31 2. Transitieprogramma Het oorspronkelijke programma Zorgeloos Wonen Zeist-Oost bestaat uit 15 prestaties. De veelheid aan betrokken partijen, de diversiteit in programma- en plandoelstellingen vormden een knelpunt bij een adequate uitvoering en vragen om een integrale regie op de gewenste ontwikkelingen in Zeist-Oost. Dit heeft geleid tot een kanteling naar drie speerpunten, die in voorgaand hoofdstuk aan de orde zijn geweest. In 2014 heeft een herijking op de koers van het Programma Sociaal plaatsgevonden. Speerpunten die daaruit naar voren kwamen zijn vervat in het Transitieprogramma. Dit is een compact organisch groeiend programma geworden en ziet toe op een versterkte koppeling met de fysieke vernieuwing van de wijk. Innovatief, vraaggericht en meer van bewoners met hun eigen initiatieven. Het volledige transitieprogramma is opgenomen als bijlage 4. Doel: Soepele verhuizing voor met name kwetsbare bewoners Trots en betrokkenheid van wijkbewoners vergroten bij hun leefbare nieuwbouwbuurt Meer ontmoeting en samenwerking in de wijk, mede in aanloop naar intensief gebruik van Binnenbos en de Brede School. Het programma is onderverdeeld naar een aantal activiteiten en aandachtsvelden. Die komen achtereenvolgens aan bod. Voorzieningen Tijdelijk Programmering Brede School De coördinator Brede School heeft de rol van aanjager en coördineert, maar legt de uitvoeringsverantwoordelijkheid voor een bepaald initiatief neer bij de betrokken partners. In 2015 was dit vooral initiëren en ondersteunen. Het was in de beginfase een zoekproces van 'sleuren en trekken'. Er kwamen initiatieven naar voren, maar in de praktijk bleken vooral beroepskrachten van samenwerkingspartners voorrang te moeten verlenen aan hun primaire proces. Daardoor werden er, ondanks herinneringen van de coördinator, in de praktijk slechts kleine stapjes gezet. Daar waar bewoners vroegen om verbeteringen, zoals activiteiten voor de jeugd in schoolvakanties, heeft de coördinator het initiatief bij bewoners zelf gelaten. Beroepskrachten en de coördinator hebben ondersteund (bijvoorbeeld bij het maken en helpen verspreiden van flyers) en gefaciliteerd (waarbij bijvoorbeeld Sportservice een docent en materiaal leverde). Tijdelijk programmering Binnenbos Zie voor toelichting onder speerpunt 2. 31

32 Jongerenruimte/ jeugdsportvoorziening Met de realisatie van het Energieplein (zie onder 3.1) en het daar direct aangrenzende Calisthenics wordt in belangrijke mate voorzien in buiten jeugdsportvoorzieningen. Om binnensport (in de sportzaal in Binnenbos) verder vorm te geven, wordt samengewerkt met een aantal initiatiefnemers (waaronder de initiatiefnemer van het Calasthenics), Sportimpuls, als opvolger van Sportservice, en outreachend jongerenwerk van MeanderOmnium. Duurzaam Gezond Kerckebosch Doelstelling achter Duurzaam Gezond Kerckebosch is Samen en Gezond in Kerckebosch. Dit is ingevuld met sport- en spelvoorzieningen ten behoeve van de scholieren van CCZ en de jeugd van Kerckebosch. Op een traditionele wijze, met basketbal-/voetbalveld en verspringbak, maar ook met sporten van vandaag en de toekomst; via een bewonersinitiatief met een Calisthenicsveld, en met nieuwe technieken een pannaveldje met energietegels die stroom opleveren voor de Wifi hotspot. Op het Energieplein, maar ook elders in de wijk, zijn zogenaamde energiefietsen (de We- Wattbike) opgesteld. Door te fietsen wordt stroom opgewekt voor de mobiele telefoon. Een app laat gelijk zien hoeveel stroom er is opgewekt en hoeveel calorieën er verbruikt zijn. De energiefiets bestond al op luchthavens, maar is nu voor het eerst in de wereld ook in de openbare ruimte toegepast. We Watt Bike in gebruik Initiatiefnemer Pepito (wijkbewoner) demonstreert Calisthenics Energieplein Kerckebosch: surfen op stroom uit planten, bewegen en de zon Eind oktober is het Energieplein door jongeren van het CCZ in gebruik genomen. Het plein heeft een eigen Wifi hotspot en staat volledig in het teken van duurzaamheid. Deze hotspot werkt 100% op schone stroom. De jongeren wekken zelf energie op voor het opladen van hun smartphones. Dit kan door een potje panna te spelen op het veld met bewegingstegels van Energy Floors of door gebruik te maken van de weer- en windbestendige WeWatt-bike. Stroom voor de WiFi hotspot wordt op het schoolterrein opgewekt door planten met Plant-e technologie en zonnepanelen. 32

33 Bewonersbeheer nieuwe speelvoorzieningen Het organiseren van zelfbeheer door bewoners van nieuwe speelvoorzieningen is een onderdeel dat op dit moment nog niet is gerealiseerd. Het Energieplein is het nieuwe schoolplein van het CCZ en open voor iedereen. De school draagt, in samenwerking met de WOM, zelf bij aan het onderhoud hiervan. Het organiseren van zelfbeheer bij de speelvoorziening die bij de Brede School wordt gerealiseerd, wordt in samenwerking met MeanderOmnium opgepakt als de speelvoorziening gerealiseerd wordt (na afronding bouwwerkzaamheden Brede School. Innovatie Digitale ontsluiting wijk Realisatie maakte onderdeel uit van het projectplan Duurzaam Kerckebosch, bekijk het! Zie onder 3.1. Afscheid oude wijk Markeren van belangrijke momenten tijdens de herstructurering in de wijk. Hier is op verschillende manieren invulling aan gegeven: a. Stilstaan bij sloop eerste flats Een tiental betrokken bewoners van de wijk hebben zelf het afscheid georganiseerd van de eerst te slopen flats van de wijk aan de Prinses Irenelaan. Dit met ondersteuning van MeanderOmnium, de gemeente Zeist en de WOM Kerckebosch. Op 17 januari 2015 is door de oudste inwoner uit de wijk (94 jaar) officieel de eerste sloophandeling verricht. Door de eerste hap met de kraan is de sloop van de flats op de Prinses Irenelaan officieel in gang gezet. 33

34 Dit moment is ondersteund door de fanfare, een hapje en een drankje en een lampionnenoptocht voor de kinderen. Dit evenement maakte onderdeel uit van een serie drukbezochte sociale en fysieke sloopactiviteiten, waaronder ook een kinderspeurtocht door de te slopen flat en een herinneringsavond met foto s. b. Vlaktefeest 30 mei 2015 is op initiatief van het bestuur van de Speeltuinvereniging BZO het vlaktefeest georganiseerd, die op deze manier het opheffen van deze vereniging wilden markeren. Naast het vlaktefeest is er door (oud) bewoners van Kerckebosch een reünie georganiseerd waarbij veel oud bewoners afscheid zijn komen nemen van de wijk. Dit was een initiatief van een Facebookgroep Reünie Kerckebosch. Op afstand zijn de initiatiefnemers begeleid door een opbouwwerker van MeanderOmnium. Mede door het mooie weer een drukbezocht evenement waar honderden (oud)bewoners van de wijk en kinderen op afkwamen. 34

35 c. Kerckebosch Boek In 2015 is ook de laatste hand gelegd aan het Boek een halve eeuw Kerckebosch. Dit boek is al eerder opgezet, maar was nog niet afgerond. Inmiddels is het boek gedrukt en is op 16 april 2016 het boek door de wethouder aan de bewoners van Kerckebosch gepresenteerd. 35

36 Werkbudget en fonds bewonersinitiatieven Stimulering buurteconomie De focus heeft in het Transitieprogramma gelegen op het stimuleren van bewonersinitiatieven, het realiseren van jeugdsportvoorzieningen, duurzame elementen en het inschakelen van een strategisch adviseur voor het verder doorontwikkelen van vraaggericht werken door MeanderOmnium op basis van Vitale Buurten. De focus heeft daarmee minder gelegen op het stimuleren van de buurteconomie. Het creëren van een broedplaats voor ZZP-ers uit de wijk krijgt straks een plaats in de ontmoetingsruimte van Binnenbos. Maatjesproject In 2015 is door de coördinatie van de Wijk voor de Wijk Burenhulp meer in handen gegeven van een groep van drie vrijwilligers die om de beurt de match maken tussen vraag en aanbod. In totaal zijn er nu 30 vrijwilligers, waarvan 18 zeer actief en 8 redelijk non-actief. Er zijn in nieuwe hulpvragen geweest die resulteerden in 285 keer hulp geven. Het aantal nieuwe vragen is iets hoger, maar het aantal keer daadwerkelijke hulp is lager, doordat veel langdurige hulpvragen inmiddels vanzelf lopen en niet meer via de coördinator gaan. Bovendien zijn enkele hulpvragers die regelmatig om hulp vroegen in 2015 overleden of verhuisd. Sommige hulpvragen zijn al van vorig jaar, maar lopen nog steeds door: variërend van eenmaal per maand tot tweemaal per week. In het laatste geval wordt de hulp meestal door achtereenvolgend verschillende vrijwilligers gegeven. Wijkinloophuis In 2015 zien we een lichte stijging in zowel het aantal bezoeken van het Wijkinloophuis, als in het aantal hulpvragen. In 2015 is er in totaal keer gebruik gemaakt van de inloopmomenten of activiteiten in het Wijkinloophuis. In 2015 zijn er in totaal 768 hulpvragen behandeld. De hulpvragen zijn onderverdeeld in de volgende categoriën: Aanvragen/verlengen voedselpakket Financiële hulp/diaconie/hulp kas/fondsaanvraag bewoners Praktische hulp/invullen papieren Vragen over/doorverwijzing naar zorg/opvoeding/wmo Psychosociale ondersteuning/sociale begeleiding Huisbezoek/erop af Aantal aangeboden maaltijden per maand Computerhulp/formulierenbrigade. Stichting Wijkinloophuis is een non-profit organisatie die werkt met vrijwilligers. Er zijn twee personen in loondienst actief in het Wijkinloophuis. De maatschappelijk werker Tabitha Wendt is in dienst van de lokale welzijnsorganisatie MeanderOmnium. Marieke Boersema is in dienst van Buurtvrij (Stichting Act). Beiden zetten zich in voor het Wijkinloophuis. Derde teamlid en buurtpastor Walter Willigenburg werkt op vrijwillige basis. 36

37 Wijkinloophuis Kerckebosch is een organisatie van, voor en door bewoners van de wijk Zeist- Oost. Een plek in de wijk waar mensen elkaar kunnen ontmoeten, waar ondersteuning beschikbaar is en waar mensen zich voor buurtbewoners inzetten die wat hulp kunnen gebruiken. Een plek waar iedereen van harte welkom is. Naast een praatje en een kopje koffie of thee, kan men bij het Wijkinloophuis terecht met uiteenlopende vragen over bijvoorbeeld: aanvragen van hulp en bemiddeling opvoeding van kinderen invullen van allerlei formulieren/ kwijtscheldingen aanvragen voedselpakketten ontwikkelingen in de wijk. Een belangrijke partner van het Wijkinloophuis is Buurtvrij. Buurtvrij is een landelijk initiatief dat kerken mobiliseert om de maatschappij te dienen. Het Wijkinloophuis en Buurtvrij trekken samen op om maximale ondersteuning te bieden aan mensen in de wijk die daar behoefte aan hebben. De buurtpastor Walter Willigenburg biedt een spreekuur aan en organiseert activiteiten op het gebied van geloof en zingeving. Bewonersinitiatieven Het transitieprogramma is sterk gericht op het stimuleren en ondersteunen van bewonersinitiatieven. Naast de eerder beschreven activiteiten die op initiatief van bewoners van de wijk hebben plaatsgevonden, zijn er nog meer het vermelden waard. a. Bewonersvereniging Kerckebosch Wat begon als een actieve bewonerswerkgroep voor het opzetten van een webplatform, werd in 2015 omgevormd naar de Wijkvereniging Kerckebosch in oprichting. De bewoners (inclusief ict zelfstandigen) zijn bij elkaar gebracht door MeanderOmnium en de WOM Kerckebosch. De groep is gegroeid naar een wijkvereniging. Deze is op 17 februari 2016 formeel opgericht. Alle bewoners van de wijk kunnen lid worden van deze vereniging. Het doel van de vereniging is dat alle bewoners van Kerckebosch nieuw en oud elkaar leren kennen en prettig samenleven. Het afgelopen jaar organiseerde de wijkvereniging al tal van activiteiten: een kennismakingsborrel voor nieuwe en oude bewoners, een sinterklaasfeest en samen met het Apostolisch Genootschap een kerstconcert. Ook voor 2016 staat er weer veel op het programma: een leuke paasactiviteit voor de kinderen, een voorjaarsmarkt, een happening bij ontmoetingscentrum Binnenbos, activiteiten in de natuur en nog meer kennismakingsborrels. Het webplatform komt er ook nog. De website van de WOM Kerckebosch ( wordt straks een website van en door bewoners. 37

38 b. Stadslandbouw Met de komst van nieuwe (tijdelijke) bewoners in de te slopen flats op de Prinses Margrietlaan is er ook een nieuwe dynamiek in de fats ontstaan. Zo is er ook een bewonersinitiatief tot stand gekomen rond de stadslandbouw. Er zijn door de Plussendienst voor de bewoners een aantal bakken gerealiseerd waarin de bewoners zelfstandig hun groente kunnen verbouwen. Naast groente levert het ook mooie verbindingen op in de flats tussen oude en nieuwe bewoners. De bakken zijn gemaakt van het hout afkomstig van de gekapte bomen in Kerckebosch. De bakken waren in 2015 zo n groot succes dat vanuit de bewoners het verzoek is gekomen voor meer bakken. Deze zijn begin 2016 gerealiseerd. Met de komst van de Albert Heyn Moestuintjes is er door de WOM een kasje op het Energieplein geplaatst. In dit kasje kunnen bewoners hun plantjes opkweken totdat ze de volle grond in kunnen. Hier is met name door kinderen veel gebruik van gemaakt. Moestuinkas WOM - AH 38

39 39