Bedrijfsplan Intensive Care
|
|
- Helena Smeets
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 UMC ST RADBOUD Bedrijfsplan Intensive Care Prof. dr. J. G. van der Hoeven Drs. A.M.M. Broods
2 Inhoudsopgave Verantwoording... 1 Omgeving Ambitie en beoogde marktpositie Uitdagingen (knelpunten) Strategie Actieplan Risico s en alternatieve keuzes Organisatiemodel Productie Financiën
3 Verantwoording Voor u ligt het Bedrijfsplan 2010 van de afdeling Intensive Care van het UMC St Radboud. In september 2008 presenteerde de afdeling het Bedrijfsplan waarin we schreven; Intensive Care geneeskunde is het vakgebied dat zich bezig houdt met de meest zieke patiënt van het ziekenhuis, die vanuit ieder ander medisch specialisme kan worden aangeboden. De afdeling is er zich van bewust daarmee een zeer belangrijke centrale rol binnen het UMC St Radboud te vervullen. Het is onze ambitie deze rol optimaal in te vullen, niet alleen intern maar ook daarbuiten. Dit jaar werd er op de afdeling Intensive Care een interne audit uitgevoerd. Met trots kunnen we zeggen dat deze voortreffelijk is verlopen en dat er in het ziekenhuis grote waardering bestaat voor de manier waarop de afdeling functioneert. Uit de audit blijkt dat de Intensive Care goed is georganiseerd en als voorbeeld kan dienen voor veel afdelingen in het ziekenhuis. Daarnaast worden kwaliteitsparameters goed verzameld waarbij eveneens goed gestuurd wordt op verbetering. De bevindingen in de interne audit komen overeen met het NICE/PICE jaarverslag 2008 waaruit duidelijk blijkt dat onze Intensive Care afdeling ook landelijk voortreffelijk presteert. Op basis van deze uitstekende uitgangspositie richten we ons in het Bedrijfsplan 2010 op het verder uitbouwen van de academische geneeskunde. Immers door hier het accent op te leggen blijven wij onderscheidend van de ons omringende centra en kunnen wij de ambitie realiseren in de toekomst daadwerkelijk tot één van de beste academische Intensive Care afdelingen van de wereld te behoren. Nijmegen, Oktober 2009 Prof. dr. J.G. van der Hoeven, afdelingshoofd Mevr. drs. A.M.M. Broods, bedrijfsleider 3
4 1. Omgeving Zoals in het Beleidplan verwoord zijn de strategische keuzes die afdelingen individueel en het UMC als geheel maken van grote invloed op de patiëntenpopulatie van de Intensive Care. Het verdwijnen van de Kinderhartchirurgie in 2009 geeft naast de financiële consequenties ook een verlies aan typisch academische zorg. Hierbij dient opgemerkt te worden dat de werknemers op de Intensive Care afdeling juist binnen ons ziekenhuis willen werken vanwege dit academisch klimaat. Met het doel deze ontwikkeling te keren, en teneinde hier minder kwetsbaar in te worden, zal de focus van de IC het komende jaar dan ook bewust gericht zijn op het profileren van onze academische statuur. 2. Ambitie en beoogde marktpositie De ambitie tot één van de beste IC s in binnen en buitenland te behoren is binnen de afdeling neergelegd in een heldere visie en vertaald in een beleidsplan met betrekking tot al onze kerntaken. Er wordt structureel gewerkt aan de verbetering van kwaliteit op de verschillende academische deelgebieden waarbij bewust gestuurd wordt op de wensen van de klanten, zowel intern als extern. Patiëntenzorg: De interne spilfunctie van de afdeling voor de kritisch zieke patiënt wordt in 2010 verstevigd door het verder uitrollen van de METfunctie (Medical Emergency Team) over het gehele ziekenhuis. Dit wordt zonder uitzondering ondersteund door alle afdelingshoofden binnen ons ziekenhuis. Een dergelijk systeem van vroegtijdige herkenning van kritisch zieke patiënten is verplicht in het kader van het VMS. De Raad van Bestuur ondersteunt de uitrol van het MET en de ALERT cursus, die verplicht is voor alle afdelingen waar het MET actief is. Deze cursus wordt in 2010 door de IC op structurele wijze aangeboden. Extern coördineert de afdeling de intensive care zorg in de regio en zijn wij verantwoordelijk voor het transport van kritisch zieke patiënten tussen de verschillende ziekenhuizen. Er lijkt een toenemende behoefte te bestaan aan een externe consultfunctie. In de verdere ontwikkeling van de patiëntenzorg richt de IC zich het komende jaar op: Het invoeren van extracorporele CO2 verwijdering bij patiënten met ARDS, met als doel de beademing geassocieerde schade zo klein mogelijk te houden. Hierbij zal ook een begin gemaakt worden met de opbouw van een centrum waar extracorporele technieken gebruikt worden voor de ondersteuning van longen en hart. Echocardiografie als de basis van de hemodynamische bewaking voor iedere patiënt, waarbij andere bewakingstechnieken langzaam verminderd worden. 4
5 Genoemde ontwikkelingen maken het zeer waarschijnlijk dat de Intensive Care afdeling van ons ziekenhuis zich verder zal ontwikkelen als kenniscentrum binnen onze regio, waarbij frequent onderling overleg moet garanderen dat patiënten met ook niet direct academische aandoeningen binnen de regio optimaal worden behandeld. Onderzoek: De Intensive Care geneeskunde is een relatief jong specialisme. De afdeling ziet het opzetten en uitvoeren van wetenschappelijk onderzoek als een belangrijke taak van een academische Intensive Care en behoort op dit moment tot de absolute top van Nederland. Onze ambitie ligt echter hoger. Ons doel is om in de komende 5 jaar het onderzoek zo te stimuleren dat de europese én wereldtop bereikt kan worden. Wij richten ons hierbij op translationeel onderzoek welke een bijdrage kan leveren aan excellente patiëntenzorg. Met het aanstellen van een hoogleraar experimentele Intensive Care geneeskunde zal de wetenschappelijke ontwikkeling van de afdeling verder worden geprofileerd. Daarnaast wordt de bestaande onderzoeksgroep verder uitgebreid. Om onze ambities financieel mogelijk te maken wordt er gericht en consistent gewerkt aan het verkrijgen van langdurige subsidies. Onderwijs: In 2009 heeft de afdeling inspanningen geleverd bij het tot stand komen van een intern samenwerkingsverband Skillslab met andere afdelingen, ten behoeve van het faciliteren en borgen van professionele skills en simulatietraining. Deze opleidingsvorm voor met name (para)medisch en verpleegkundig personeel wordt door de IC als een belangrijke ontwikkeling gezien. Het is onze ambitie dit type onderwijs niet alleen aan de eigen medewerkers aan te bieden, maar ook aan de intensivisten in de regio. 3. Uitdagingen (knelpunten) Bij het realiseren van onze ambitie vragen de volgende aspecten speciale aandacht: De directe medische zorg op de huidige 5 locaties wordt uitgevoerd door AIOS, gedetacheerd vanuit andere specialismen, die gesuperviseerd worden door intensivisten in opleiding (fellows). De uiteindelijke verantwoordelijkheid voor de medische zorg berust bij het staflidintensivist. Door inkrimping van het aantal opleidingsplaatsen merkt de Intensive Care dat er minder AIOS vanuit de verschillende deelspecialisaties voor een stage op de IC komen. Dit verhoogt de druk op de organisatie en werkt kostenverhogend. Onderzocht zal worden of het mogelijk is om een aantal aspecten van de nieuwe werkwijze voor het Rgebouw, ook al eerder in te vullen. Het verlies van gekwalificeerd personeel aan grote perifere ziekenhuizen op basis van een verschil in beloning, dan wel het verlies van typische academische uitdagingen. 5
6 4. Strategie De afdeling investeert bewust in het versterken van zijn academische positie en richt zich op het behoud van personeel dat bewust voor deze academische zorg heeft gekozen. Daarnaast willen wij deze academische positie sterker binnen onze regio uitdragen om de aantrekkingskracht voor nieuw personeel te vergroten. Samen met een aantal afdelingen waarmee de IC intensief samenwerkt op het gebied van de patiëntenzorg (o.a. anesthesie), is een programma opgesteld waarbij de AIOS de mogelijkheid wordt geboden werkervaring op te doen op verschillende afdelingen. Dit programma, waarvan de precieze invulling in overleg wordt bepaald, biedt AIOS de kans zich een totaalbeeld te vormen van de mogelijkheden binnen de geneeskunde van de vitale functies. 5. Actieplan Adviseur patiëntenzorg: Er is op de afdeling grote aandacht voor veiligheid en kwaliteit en de IC participeert in diverse (UMC brede) initiatieven op het gebied van kwaliteitsverbetering. Bovendien worden op landelijk niveau de kwaliteitsindicatoren van de Nederlandse Vereniging voor Intensive Care Geneeskunde geregistreerd. Aanvullend op deze activiteiten vormen patiëntervaringen een belangrijke bron om de kwaliteit van de zorg te evalueren en de patiëntgerichtheid te verbeteren. Per 1 september 2009 heeft de afdeling een Adviseur Kwaliteit Patiëntenzorg aangesteld die zich bezig houdt met de kwaliteit van zorg vanuit de beleving van de patiënt. Doel is om de werkwijze van de IC uiteindelijk volledig af te stemmen op de wensen van onze patiënten. PDMS: De afdeling Intensive Care van het UMCN heeft al langere tijd behoefte aan een volwaardig Patiënt Data Management Systeem (PDMS). De keuze is inmiddels gemaakt voor ICIP van Philips, waarbij onder andere rekening is gehouden met het volgende; het PDMS moet in functionaliteit voorzien in de behoefte van de zorgverleners, en het PDMS dient naadloos aan te sluiten op de bestaande en op termijn te ontwikkelen technische infrastructuur. Het Project Initiatie Document bevindt zich in de conceptfase en de projectgroep wordt samengesteld. De oplevering van het systeem, inclusief de benodigde technische koppelingen, zal binnen een termijn van 6 maanden gerealiseerd worden. 6
7 Rgebouw: De manier waarop er op de afdeling wordt samengewerkt is van essentieel belang voor het leveren van goede en veilige zorg. Het functioneren van een team wordt niet alleen bepaald door de samenstelling, de werkbelasting en de verdeling van taken en verantwoordelijkheden, maar ook door het klimaat binnen een team. Met het oog op de verhuizing in 2011 en de incorporatie van de MC houdt een speciale projectgroep, Op weg naar R, zich ook in 2010 bezig met 3 belangrijke aspecten van een dergelijk veranderingsproces: samenwerking, communicatie en werving. Door het opzetten van gezamenlijke activiteiten voor alle IC én MCmedewerkers zorgt de projectgroep voor binding van met name de verpleegkundigen aan de afdeling. 6. Risico s en alternatieve keuzes De IC heeft bij het maken van de strategische keuzes de mogelijkheden in relatie tot haar ambities zorgvuldig afgewogen. De risico s die in het Beleidsplan 2009/2010 werden genoemd zijn op hoofdlijn niet veranderd. De huidige krapte op de arbeidsmarkt vormt een risico voor het te realiseren groeiscenario. Op verpleegkundig gebied ( handen aan het bed ) is het aantrekken van geschikt personeel vanuit andere ziekenhuizen in praktijk erg lastig gebleken. Al vanaf 2009 wordt daarom door de IC maximaal ingezet op de interne opleiding. Op die manier kan de groei die voor de nieuwbouw is voorzien stapsgewijs gerealiseerd worden. Medewerkers kiezen vaker voor een dienstverband in de vorm van detachering. Dit heeft een zodanig kostenverhogend effect dat de IC besloten heeft er vanaf 2010 in principe geen gebruik meer van te maken. Op de korte termijn kan dit tot een lichte terugval van de beoogde groei leiden. Op langere termijn maken we het zo niet aantrekkelijk voor de huidige medewerkers om voor een ander type dienstverband kiezen en voorkomt het een ongewenste kostenstijging. Met de verhuizing naar de nieuwbouw in het vooruitzicht worden investeringen in de knelpunten van de oudbouw beperkt tot het hoogst noodzakelijke. Het is voor de afdeling tot op dit moment niet duidelijk hoe de benodigde investeringen ten aanzien van de nieuwbouw gefinancierd zullen gaan worden. 7
8 7. Organisatiemodel Het feit dat de Intensive Care een zeer goed functionerende afdeling is biedt een prima uitgangspositie voor de overgang naar R in De verhuizing betekent niet alleen een centralisatie van de IC organisatie maar ook de incorporatie van de Medium Care. Naar aanleiding van de ondervonden knelpunten in de huidige decentrale MC s (continuïteit van zorg, doelmatigheid en financiering) is door de RvB het besluit genomen de decentrale Medium Care units onder de organisatorische verantwoordelijkheid van de afdeling Intensive Care te plaatsen (RvB ). In de plannen voor het Rgebouw wordt hiermee inmiddels rekening gehouden. Vanaf 2011 ziet de fysieke indeling van de afdeling IC/MC er dan als volgt uit: 1 e verdieping : 3 units met 8 IC bedden, algemene en neurologische patiënten 2 e verdieping : kantoorruimte voor staf en overige medewerkers IC/MC 3 e verdieping : 3 units met 8 IC bedden, waarvan 1 voor thoraxpatiënten, 1 voor kinderen en 1 voor beide categorieën in de vorm van een harmonicamodel 4 e verdieping : 2 units van 8 MC bedden De werkwijze in het Rgebouw wordt aanzienlijk veranderd. De belangrijkste veranderingen zijn: Een staflid met patiëntenzorg wordt niet voor andere taken ingeroosterd en heeft in principe geen andere afspraken hierdoor kan de overige bezetting overdag op een unit beperkt worden Een staflid wordt bij voorkeur 2 weken aansluitend op een unit ingedeeld De oudste fellow verzorgt de supervisie op een unit van 8 bedden De bezetting van stafleden in avonddienst en weekeinde wordt versterkt Ondanks de vele ontwikkelingen op het gebied van wetenschap en onderwijs zal de komende jaren de kwaliteit van zorg het belangrijkste speerpunt zijn. Dit vraagt veel aandacht voor registreren en analyseren, met zoveel mogelijk gebruik van goede ICT. Om dit goed te waarborgen, wordt per vloer een staflid voor de daadwerkelijke uitvoer en dagelijkse begeleiding verantwoordelijk gemaakt. Deze medisch vloermanager koppelt terug naar het afdelingshoofd/mt waarmee de bestaande platte organisatiestructuur gewaarborgd blijft. Behalve een medisch vloermanager wordt ook een verpleegkundig vloermanager aangesteld voor alle huidige taken van de hoofdverpleegkundigen (o.a. beleid ontwikkelen, faciliteren) behalve de patiëntgebonden taken. Het concept wordt verder uitgewerkt en zal in 2010 een definitieve status bereiken. 8
9 8. Productie De productie van de afdeling IC zal het komende jaar niet in belangrijke mate afwijken van de beoogde productie voor Dit betekent dat er op basis van 39 operationele bedden de volgende productie gerealiseerd zal worden. Begroting 2009 Prognose 2009 Begroting 2010 Externe opnames Ligdagen Declarabele beademingsdagen PICU opnames MICU transporten Financiën Intensive Care: In de begroting van de IC vallen de volgende punten op: Door het bevriezen van de contributiesleutel is het voor de afdeling financieel onaantrekkelijk de productie te verhogen. De inkomsten voor AIOS zijn vrijwel volledig komen te vervallen. Incorporatie Medium Care: Omdat het streven is de personele migratie per januari 2010 plaats te laten vinden (zie het Plan van Aanpak d.d. 1 mei 2009) is in de begroting voor 2010 alvast een overzicht van de te verwachten materiële en personele kosten voor A13 opgenomen. In het huidige financiële model bestaat geen mogelijkheid een duidelijk overzicht van de baten en IMDkosten separaat van de poortafdelingen op te stellen. In de loop van 2010 zal bepaald moeten worden hoe de definitieve financiële structuur er voor beide MC s (N11 en A13) binnen de IC uit gaat zien. Nieuwbouw: Voor de nieuwbouw is een stelpost van euro , opgenomen. Het is op dit moment niet duidelijk welke kosten door de afdeling gedragen moeten worden en dus ook niet te overzien of dit bedrag voldoende zal zijn. 9
Bedrijfsplan Intensive Care 2011
UMC St Radboud Bedrijfsplan Intensive Care 2011 Prof.dr. J.G. van der Hoeven Drs. A.M.M. Broods 1-10- 2010 2 Inhoudsopgave Verantwoording... 1 Ontwikkelperspectief... 4 2 Patiëntenzorg... 4 3 Onderzoek...
Nadere informatieBedrijfsplan 2013 Intensive & Medium Care
UMC St Radboud Bedrijfsplan 2013 Intensive & Medium Care Prof. dr. J.G. van der Hoeven Drs. A.M.M. Broods 1-10- 2012 2 Inhoudsopgave Verantwoording 1 Patiëntenzorg... 4 2 Onderzoek, Onderwijs en Opleiding...
Nadere informatieStrategisch Opleidingsbeleid. Geert van den Brink Radboud Zorgacademie
Strategisch Opleidingsbeleid Geert van den Brink Radboud Zorgacademie Oktober 2012 Huidige situatie Aantal zorgprofessionals in het UMCN (25 beroepen) Verpleegkunde Medische ondersteunende beroepen Paramedische
Nadere informatieSamen Beter. Op weg naar 2020
Samen Beter Op weg naar 2020 Ambitie BovenIJ ziekenhuis 2020 Op weg naar 2020 wil het BovenIJ ziekenhuis met en voor alle bewoners van Amsterdam-Noord e.o. bijdragen aan een betere gezondheid en een betere
Nadere informatieBedrijfsplan Intensive Care Prof. dr. J. G. van der Hoeven
UMC ST RADBOUD Bedrijfsplan Intensive Care Prof. dr. J. G. van der Hoeven 2009 1. B Pagina 2 van 19 Inhoudsopgave Verantwoording... 3 1 Marktpositionering van de afdeling en externe relaties... 4 1.1 Missie
Nadere informatieSEMINAR 4 NOVEMBER 2014
SEMINAR 4 NOVEMBER 2014 Professioneel opzetten en uitvoeren van klinisch onderzoek www.deresearchmanager.nl Striksteeg 7 7411 KR Deventer 0570 594 789 info@deresearchmanager.nl Ontwikkeling Afdeling Innovatie
Nadere informatieBeleid. Beschrijving trekkersrollen LC en LD. Stichting Openbaar Voortgezet Onderwijs Coevorden, Hardenberg e.o. / De Nieuwe Veste
1. Inleiding De koers voor de komende jaren, zoals beschreven in het strategisch beleidsplan 2011-2014 heeft consequenties voor gewenste managementstijl van de school. In de managementvisie 2011-2014 heeft
Nadere informatieINDIVIDUELE PROFILERING
INDIVIDUELE PROFILERING EN ACTUELE THEMA S IN DE MEDISCHE VERVOLGOPLEIDING Op weg naar de specialist van de toekomst Inhoudsopgave 2 1. Inleiding 4 1.1 Gezondheidszorg in verandering 4 1.2 Vakoverstijgende
Nadere informatieFellowonderwijs: Transporten
Fellowonderwijs: Transporten 06-11-2014 Jeroen Verwiel, internist-intensivist Afdeling Intensive Care Transport van IC-patiënten Vraagt om speciale expertise van arts/verpleegk. Vraagt om speciale aparatuur
Nadere informatieCHECKLIST ZORGBELEIDSPLAN IC-AFDELINGEN IN NEDERLAND. Nederlandse Vereniging voor Intensive Care
CHECKLIST ZORGBELEIDSPLAN IC-AFDELINGEN IN NEDERLAND Nederlandse Vereniging voor Intensive Care 1 Inhoudsopgave Blauwdruk Zorgbeleidsplan... 3 De IC- patiënt... 4 Hoe werken de professionals op de IC?...
Nadere informatieThuis overlijden: begeleiden van Intensive Care / Medium Care patienten naar de thuissituatie om te overlijden.
Document ID 042325 Versie 2 Titel Thuis overlijden: begeleiden van Intensive Care / Medium Care patienten naar de thuissituatie om te overlijden. Status Definitief Autorisator Hoeven, JG van der Auteur
Nadere informatieInstructie Intensive Care v (ingangsdatum instructie )
Instructie Intensive Care v20081001 (ingangsdatum instructie 1-1-2009) Contactgegevens Stichting DBC-Onderhoud Telefoon: 030-2739685 Fax: 030-2739553 E-mail Helpdesk: info@dbconderhoud.nl Internetadres:
Nadere informatieDe kracht van het netwerk
De kracht van het netwerk 2 e landelijk symposium voor IC-netwerken 28 november 2018 Governance van een netwerkorganisatie Anne-Miek Broods Bedrijfsleider IC-SEH-MMT Radboudumc, Nijmegen Regiomanager Netwerk
Nadere informatieSpecialtyteam. Wanneer en waar? Waarom een Specialtyteam?
Specialtyteam Specialtyteam Wanneer en waar? Vanaf begin dit jaar is ons nieuwe Specialtyteam operationeel inzetbaar vanaf standplaats Karperweg in Amsterdam. Dat brengt ook zichtbare veranderingen in
Nadere informatieJAARPLAN Samen met de patiënt: participeren en leren DEEL DE ZORG! Cliëntenraad
JAARPLAN 2019 Cliëntenraad Samen met de patiënt: participeren en leren DEEL DE ZORG! Inhoudsopgave Inleiding Taak, missie, ambitie en werkwijze cliëntenraad onze taak onze missie en ambitie onze waarden
Nadere informatieDISCLOSURE BELANGEN SPREKER
DISCLOSURE BELANGEN SPREKER (Potentiële) belangenverstrengeling Geen / Zie hieronder Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Bedrijfsnamen Sponsoring of onderzoeksgeld Honorarium of
Nadere informatieCHECKLIST ZORGBELEIDSPLAN IC-AFDELINGEN IN NEDERLAND
CHECKLIST ZORGBELEIDSPLAN IC-AFDELINGEN IN NEDERLAND Nederlandse Vereniging voor Intensive Care 1 Inhoudsopgave Blauwdruk Zorgbeleidsplan... 3 De IC-patiënt... 4 Hoe werken de professionals op de IC?...
Nadere informatieDe anesthesioloog en de snijdend specialist zijn tezamen verantwoordelijk voor de preoperatieve zorg.
ANESTHESIOLOGISCHE ZORGVERLENING (2004) PREOPERATIEVE ZORG De anesthesioloog en de snijdend specialist zijn tezamen verantwoordelijk voor de preoperatieve zorg. Doel Het doel van het anesthesiologische
Nadere informatieStrategisch document Ambulancezorg Nederland
Strategisch document Ambulancezorg Nederland 1 Inleiding: relevante ontwikkelingen 2 Missie en visie AZN 3 Kernfuncties: profiel en kerntaken AZN 4 Strategische agenda AZN vastgesteld: woensdag 23 mei
Nadere informatieBusiness Process Management (BPM) bij het UMC Utrecht
Business Process Management (BPM) bij het UMC Utrecht BPM Round Table, TU Eindhoven 11 juni 2012 René de Gier 1 Het UMC Utrecht is een internationaal toonaangevend universitair medisch centrum waarin kennis
Nadere informatieNHG-Standpunt. Huisarts en palliatieve zorg. Fijn dat u er bent, dokter. standpunt
NHG-Standpunt Huisarts en palliatieve zorg Fijn dat u er bent, dokter standpunt Lijden verlichten De huisarts en de laatste levensfase Bij mevrouw Van Oosten, 51 jaar, is twee jaar geleden een melanoom
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. Instituut voor Wetenschappelijk Onderwijs en Onderzoek. DATUM: 21 mei 2014
FUNCTIEBESCHRIJVING ORGANISATIE: INSTITUUT: FUNCTIE: Radboudumc Instituut voor Wetenschappelijk Onderwijs en Onderzoek PHP ontwikkelaar DATUM: 21 mei 2014 Organisatie Het Radboudumc, opgericht in 1951,
Nadere informatieUw gezondheid, Ons specialisme. De koers van Amphia van 2017 naar 2022
Uw gezondheid, Ons specialisme De koers van Amphia van 2017 naar 2022 In Amphia draait het om mensen en hun gezondheid. Iedereen heeft recht op uitstekende zorg én uitstekende service en aandacht: patiënten,
Nadere informatieKwaliteit in nieuw perspectief
Kwaliteit in nieuw perspectief Wat komt er op ons af in Almere? Almere groeit, wij groeien mee... 400.000 350.000+ 300.000 200.000 100.000 0 250.000 185.000 140.000 100.000 50.000 10.000 1980 1986 1994
Nadere informatieVoor alle volwassenen patiënten ziekenhuisbreed behalve op de IC units. Door IC-arts en IC-verpleegkundige.
Doel MET: vroege evaluatie en/of behandeling van volwassen patiënten op verpleegafdelingen met een potentiële vitale bedreiging door een IC-team dat op afroepbasis functioneert. Zie ook het ziekenhuisbrede
Nadere informatieDomein 7 Management en organisatie
Domein 7 Management en organisatie Domein 7 Management en organisatie Subdomein Thema s Indicatoren 7a. Inrichting van de organisatie - Strategie - Organisatiestructuur 7a.1 Strategie 7a.2 Organisatiestructuur
Nadere informatieAfdeling Intensive Care
Afdeling Intensive Care Deze folder geeft u algemene informatie over de afdeling Intensive Care van Gelre ziekenhuizen Apeldoorn. Heeft u na het lezen nog vragen? Stel deze dan aan één van de verpleegkundigen.
Nadere informatieWhat matters to you? IC nivo. National institutes of health, USA. Nivo van zorg. Nederland, CBO 2006 12-5-2015
Beeld van een Intensive care Internationale / locale kwaliteitseisen Intensive Care JJ Koeijers St. Elisabeth Hospitaal Internist-Intensivist-Acute geneeskundige 10-5-2015, quality of care Inhoud Intensive
Nadere informatieJaarplan Samen op weg naar een inclusieve arbeidsmarkt
Jaarplan 2017 2 Jaarplan 2017 Gemeenten leggen de basis voor een gezonde, toekomstbestendige, inclusieve samenleving, waarin burgers actief en naar draagkracht deelnemen. Het A+O fonds Gemeenten ondersteunt
Nadere informatieMedische staf IC Kinderen. Stafleden IC Kinderen
Medische staf IC Kinderen Prof. Dr. D.Tibboel sectorhoofd IC Kinderen Prof M den Hoog plv. sectorhoofd IC Kinderen Stafleden IC Kinderen Dr. C.M.P.Buysse Drs. R.J.M.Houmes anesthesioloog, kinderintensivist
Nadere informatieOncologisch Centrum Strategische doelstellingen ONCOLOGISCH CENTRUM ONCOLOGISCH HANDBOEK DEEL 1
Oncologisch Centrum Strategische doelstellingen ONCOLOGISCH CENTRUM ONCOLOGISCH HANDBOEK DEEL 1 OH_OC_deel 1_2017-2018 Inhoud 1. Voorwoord... 3 2. Doelstellingen... 4 Het belang van het Oncologische Centrum
Nadere informatieStichting Samenwerkende Centra voor Primaire Immuundeficiënties (SSPID) Beleidsplan
Stichting Samenwerkende Centra voor Primaire Immuundeficiënties (SSPID) Beleidsplan P.M. Ellerbroek 1 Inhoud I. Inleiding 3 II. Strategie II.1 Statutaire doelstelling en missie 4 II.2 Afwezigheid winstoogmerk
Nadere informatieFunctieprofiel. Directeur Vereniging Samenwerkende Topklinische opleidingsziekenhuizen (STZ) April 2013September 2011 September 2011
Functieprofiel Directeur Vereniging Samenwerkende Topklinische opleidingsziekenhuizen (STZ) April 2013September 2011 September 2011 Functieprofiel April 2013 Pagina 2 De organisatie Vereniging Samenwerkende
Nadere informatieSamenwerking op terrein van IC zorg tussen ziekenhuizen in Noordoost Nederland en afspraken over specialismen die op meerdere locaties werkzaam zijn
Definitief Rapport Samenwerking op terrein van IC zorg tussen ziekenhuizen in Noordoost Nederland en afspraken over specialismen die op meerdere locaties werkzaam zijn Bezoek aan Medisch Centrum Leeuwarden
Nadere informatieConvenant Vitaal Vechtdal
Convenant Vitaal Vechtdal Partijen komen door gezamenlijke regionale inspanning tot een verbetering van de vitaliteit van de individuele burger door o.a. individuele gezondheidszorg te koppelen aan een
Nadere informatieIndividualisering van de Opleiding(sduur) (IO) Wat zijn de bedrijfskundige consequenties?
Individualisering van de Opleiding(sduur) (IO) Wat zijn de bedrijfskundige consequenties? Lotte Rijksen Opdracht 1: waar knelt het? Hoe hoger de flexibiliteit in de opleiding, hoe lastiger de organisatie
Nadere informatieCasemanagement. in de palliatieve zorg. Annicka van der Plas Quest, 7 september 2010
Casemanagement in de palliatieve zorg Annicka van der Plas Quest, 7 september 2010 Inhoud Aanleiding: waarom casemanagement in de palliatieve zorg? Evaluatie onderzoek Eerste resultaten van het Expert
Nadere informatieDienstverlener in diagnostiek. Deskundig doelmatig dichtbij
Dienstverlener in diagnostiek Deskundig doelmatig dichtbij PAGINA 2 PAGINA 3 pro-actief Het zal u niet ontgaan zijn: de zorgmarkt is in ontwikkeling en beweging. Kenners spreken over een emerging market
Nadere informatieStichting Geestelijke Verzorging binnen de Palliatieve Zorg thuis
Stichting Geestelijke Verzorging binnen de Palliatieve Zorg thuis Beleidsplan 2019-2024 Inleiding In de regio Zuid-Gelderland zetten de geestelijk verzorgers van de Stichting zich in om de patiënt en diens
Nadere informatieLeids Universitair Medisch Centrum. 2 Bedrijfseconomisch Adviseurs
Leids Universitair Medisch Centrum 2 Bedrijfseconomisch Adviseurs Informatie voor belangstellenden Augustus 2018 1/8 Voorwoord Deze notitie is bedoeld om belangstellenden voor de positie van bedrijfseconomisch
Nadere informatieSamenvatting Beleidsplan Kwaliteit 2015-2017
Samenvatting Beleidsplan Kwaliteit 2015-2017 Inleiding De Nederlandse Vereniging voor Urologie (NVU) heeft als doel kwaliteitsverbetering te bewerkstelligen bij iedere uroloog ten gunste van iedere patiënt.
Nadere informatieNFU-master. Kwaliteit en Veiligheid in de Patiëntenzorg
NFU-master Kwaliteit en Veiligheid in de Patiëntenzorg 2016-2018 De master Kwaliteit en Veiligheid in de Patiëntenzorg De zorg heeft initiatiefnemers en leiders in kwaliteit en veiligheid van zorg nodig.
Nadere informatieAfdeling Intensive Care
Afdeling Intensive Care Deze folder geeft u algemene informatie over de afdeling Intensive Care van Gelre ziekenhuizen Apeldoorn. Heeft u na het lezen nog vragen? Stel deze dan aan één van de verpleegkundigen.
Nadere informatieinfo@bronneberg.nl www.bronneberg.nl KvK Eindhoven: 17136847 BTW/VAT/MwSt: NL 810049429B01
Functieomschrijving office-coördinator Taken en Werkzaamheden Tot de aandachtsgebieden van office-coördinator behoren 'Beleid', Externe contacten, Communicatie en Relatiebeheer, Financiën, Advisering,
Nadere informatieMedische staf IC Kinderen. Stafleden IC Kinderen
Medische staf IC Kinderen Prof M den Hoog hoofd IC Kinderen a.i. Prof. Dr. D.Tibboel hoofd onderzoek IC Kinderen Stafleden IC Kinderen Dr. R.J.M.Houmes MeCo anesthesioloogkinderintensivist Dr. E.D.Wildschut
Nadere informatieV&VN PALLIATIEVE ZORG JAARPLAN 2019
V&VN PALLIATIEVE ZORG JAARPLAN 2019 INLEIDING Dit V&VN Palliatieve zorg jaarplan 2019 is het resultaat van een periode van reflectie en onderzoek door het bestuur V&VN Palliatieve zorg. De aanleiding was
Nadere informatieAfdeling Intensive Care
Afdeling Intensive Care Deze folder geeft u algemene informatie over de afdeling Intensive Care van Gelre ziekenhuizen op de locaties Apeldoorn en Zutphen. Heeft u na het lezen nog vragen? Stel deze dan
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG. Datum 22 maart 2011 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 2050 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX DEN HAAG T 070 40 79 11 F 070 40 78
Nadere informatieLieneke Cuijten, IC -verpleegkundige, Circulation Practitioner i.o. St. Antonius Ziekenhuis Nieuwegein
Bestaansrecht van de Consulterend Intensive Care Verpleegkundige? wat is de rol van de Consulterend Intensive Care Verpleegkundig in het spoed interventie systeem? Lieneke Cuijten, IC -verpleegkundige,
Nadere informatieKindergeneeskunde. Kinderartsen:
Kindergeneeskunde De kinderafdeling omvat de volgende onderafdelingen: Isolatie (Boxen) Grote kinderen en Kleuters (Algemeen) Medium Care Neonatale Intensive Care Unit (NICU) Dagbehandeling Poli Kindergeneeskunde
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieEEN MEERJARIG BELEIDSPLAN MET SMART DOELSTELLINGEN
VOORBEELD VEILIGHEIDSPLAN EEN MEERJARIG BELEIDSPLAN MET SMART DOELSTELLINGEN Hieronder ziet u de hoofdstukken en paragrafen van het veiligheidsplan. Per paragraaf ziet u welke informatie u moet geven.
Nadere informatieLieneke Cuijten. IC -verpleegkundige Circulation Practitioner i.o.
Bestaansrecht van de Consulterend Intensive Care Verpleegkundige? wat is de rol van de Consulterend Intensive Care Verpleegkundig in het spoed interventie systeem? Lieneke Cuijten IC -verpleegkundige Circulation
Nadere informatieLeden van de Stuurgroep IC t.a.v. D. Gommers, voorzitter Stuurgroep IC
> Retouradres Postbus 320, 1110 AH Diemen Leden van de Stuurgroep t.a.v. D. Gommers, voorzitter Stuurgroep Eekholt 4 1112 XH Diemen Postbus 320 1110 AH Diemen www.zorginstituutnederland.nl info@zinl.nl
Nadere informatieFunctiespecificatie Lid van de Raad van Toezicht OLVG. Amsterdam, januari 2019
Functiespecificatie van de Raad van Toezicht OLVG Amsterdam, januari 2019 Achtergrond Het nieuwe OLVG is ontstaan uit de fusie in 2015 van het Onze Lieve Vrouwe Gasthuis en het Sint Lucas Andreas Ziekenhuis.
Nadere informatieDe belangrijkste aspecten voor een optimale maaltijdbeleving
Ziekenhuizen De belangrijkste aspecten voor een optimale maaltijdbeleving Product Omgeving Gedrag WELKOM Wat voor manieren zijn er mogelijk om de kwaliteit binnen de horeca outlets van ziekenhuizen te
Nadere informatieHoe houden we voldoende IC-verpleegkundigen? Toon van Galen verpleegkundig hoofd intensive care volwassenen VU medisch centrum
Hoe houden we voldoende IC-verpleegkundigen? Toon van Galen verpleegkundig hoofd intensive care volwassenen VU medisch centrum Inhoud presentatie Intensieve zorgvraag en verpleegkundig aanbod Nu en straks
Nadere informatieHoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015
Hoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015 Missie/Visie/Kernboodschap/Doelstelling Missie Het Ronald McDonald Kinderfonds wil een positieve bijdrage leveren aan de gezondheid van kinderen
Nadere informatieOnder een klacht verstaat het UMC Utrecht een uiting van onvrede over de kwaliteit van zorg, behandeling of dienstverlening.
Jaarverslag klachten 2010 Patiëntenservice Onder een klacht verstaat het UMC Utrecht een uiting van onvrede over de kwaliteit van zorg, behandeling of dienstverlening. Totaal aantal klachten, meldingen
Nadere informatiePROFIEL @ STRATEGISCH INKOPER ADRZ
PROFIEL @ STRATEGISCH INKOPER ADRZ november 2014 voor meer info over de functie: werving.search@leeuwendaal.nl, telefoon (070) 41 42 700 voor sollicitatie: www.leeuwendaal.nl Niets uit dit profiel mag
Nadere informatieChecklist strategisch opleidingsplan voor ondernemingsraad. mei 2014
strategisch opleidingsplan voor ondernemingsraad mei 2014 De zorg die algemene ziekenhuizen, categorale instellingen en revalidatiecentra moeten bieden wordt steeds complexer. De ligduur wordt in zijn
Nadere informatieBeleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen KEUZE VOOR SPEERPUNTEN OVERHEID IN BEWEGING EN MEESTER IN JE WERK
Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen 1 Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen De A+O fondsen van gemeenten, provincies en waterschappen hebben
Nadere informatieVerkorte versie fusiedocument
Verkorte versie fusiedocument Gelopen proces fase 1 o Reden fusie is steeds leidend geweest, is bekend o Diverse gremia mee laten denken in voorbereiding o Uitwerking in 4 werkgroepen (en werkgroep communicatie)
Nadere informatieStichting Latoer BELEIDSPLAN 2015-2020
Stichting Latoer BELEIDSPLAN 2015-2020 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 5 4. Organisatie 6 5. Financiën 7 Pagina 2 van!syntaxisfout,! 1. Inleiding In dit beleidsplan kunt u meer
Nadere informatieStrategische personeelsplanning objectief onderbouwen met People Analytics
Strategische personeelsplanning objectief onderbouwen met People Analytics Na het lezen van deze white paper weet u: Wat een strategische personeelsplanning (SPP) is Hoe organisaties veranderen door automatisering
Nadere informatieToelichting bij de nieuwe organisatiestructuur van het OLV Ziekenhuis
Toelichting bij de nieuwe organisatiestructuur van het OLV Ziekenhuis Missie en strategie van het OLV Ziekenhuis Het OLV Ziekenhuis wil een patiëntgericht, lokaal verankerd ziekenhuis zijn met een internationale
Nadere informatieBeleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015
Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015 Opgesteld door: Helene Marcus-Baart, coördinator HagaVrienden I.s.m: Hans de Sonnaville, secretaris HagaVrienden (Beknopt) beleidsplan HagaVrienden 2013-2015
Nadere informatieCorrect registreren en declareren van ziekenhuiszorg Congres Rechtmatige Zorg, 29 november Joep Beckers
Correct registreren en declareren van ziekenhuiszorg Congres Rechtmatige Zorg, 29 november 2016 Joep Beckers Een gedeeld belang 2 Waarom correct registreren en declareren? Levert inzichten op waarmee de
Nadere informatieKadernotitie professionalisering
Kadernotitie professionalisering 2015-2020 Colofon Uitgave : ZAAM interconfessioneel voortgezet onderwijs Voorgenomen besluit College van Bestuur : 31 maart 2015 Instemming GMR : 24 april 2015 Vastgesteld
Nadere informatieIn Control op ICT in de zorg
In Control op ICT in de zorg Ervaringen uit de praktijk van ziekenhuizen Ron van den Bosch Hoofd bureau Strategie en Beleid UMC Groningen Voorzitter Vereniging Informatica en Gezondheidszorg Lid CIO Platform
Nadere informatieRegiovisie huisartsenzorg in Nijmegen e.o Van regioplan naar de wijken en de praktijken
Regiovisie huisartsenzorg in Nijmegen e.o. 2011-2015 Van regioplan naar de wijken en de praktijken 1 Regiovisie huisartsenzorg in Nijmegen e.o. 2011-2015 Van regioplan naar de wijken en de praktijken Ten
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Droomdag
Beleidsplan Stichting Droomdag 2016 2021 Stichting Droomdag Veenderveld 98 2371 TX Roelofarendsveen Beleidsplan Inleiding Het vorige beleidsplan van de Stichting Droomdag had geen einddatum. Hierin stonden
Nadere informatie* * ADVIESNOTA AAN B&W. Postregistratienummer. Onderwerp en inhoud. Maatschappelijke opgaven Pact van West Friesland 19.
ADVIESNOTA AAN B&W Onderwerp en inhoud Maatschappelijke opgaven Pact van West Friesland Postregistratienummer *19.0003788* 19.0003788 Vertrouwelijk Sector Afdeling Medewerk(st)er Grondgebiedzaken RO M.
Nadere informatieConsortiavorming: kader voor samenwerking EPZ - IKNL netwerken palliatieve zorg
MEMO Aan: Betreft: consortiavorming en samenwerking EPZ, IKNL en netwerken palliatieve zorg Van: Karin van der Rijt, voorzitter EPZ en Jeroen Hasselaar, projectleider NFU Peter Huijgens, directeur IKNL
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2019-2023 INHOUDS- OPGAVE 1 INLEIDING 3 2 DOEL, MISSIE, VISIE EN AMBITIES 4 3 WAARDEN, THEMA S EN PROGRAMMA S 6 4 STRATEGIE 7 1 INLEIDING Voor u ligt het beleidsplan 2019-2023 van Stichting
Nadere informatieWerkwijze en criteria activiteiten en evenementen Zwollefonds
Werkwijze en criteria activiteiten en evenementen Zwollefonds In het meerjarenbeleidsplan van de Stichting Zwollefonds Binnenstad is het organiseren en aanjagen van goede evenementen en activiteiten in
Nadere informatieWerkgroep Spirituele Zorg binnen de Palliatieve Zorg Regio Zuid-Gelderland
September 2011 Werkgroep Spirituele Zorg binnen de Palliatieve Zorg Regio Zuid-Gelderland Beleidsplan : Samenwerken aan Spirituele Zorg binnen de Palliatieve Zorg I. Achtergrond De palliatieve zorg ontwikkelt
Nadere informatieProfiel. Hoofd P&O (0,6-1 fte) 22 december Opdrachtgever Stichting Proceon
Profiel Hoofd P&O (0,6-1 fte) 22 december 2017 Opdrachtgever Stichting Proceon Voor meer informatie over de functie Marcel ten Berge, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Nadere informatieStichting So Logical Foundation
Stichting So Logical Foundation BELEIDSPLAN 2015-2016 Stichting So Logical Foundation Postbus 5823 1410 GA Naarden Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 6 4. Organisatie 7 5. Financiën
Nadere informatieHoofd Vastgoed & Huisvesting UMC Utrecht
Hoofd Vastgoed & Huisvesting UMC Utrecht Organisatie UMC Utrecht Het Universitair Medisch Centrum Utrecht (UMC Utrecht) is een internationaal toonaangevend universitair medisch centrum waarin kennis over
Nadere informatieRegionaal maximaal opleiden
Regionaal maximaal opleiden Update aanpak krapte van gespecialiseerd verpleegkundige en medisch ondersteunende functies ROAZ bijeenkomst 2 december 2016 F. Dings, OLVG E. v.d. Meer, BovenIj F. van den
Nadere informatieIC/MC bijscholing DE R IS IN DE MAAND. Drie dagen identiek programma:
IC/MC bijscholing DE R IS IN DE MAAND Drie dagen identiek programma: Donderdag 20 oktober of Donderdag 10 november of Vrijdag 9 december 2016 Toelichting IC/MC bijscholing DE R IS IN DE MAAND Met deze
Nadere informatieSamenwerking op terrein van IC zorg tussen ziekenhuizen in Noordoost Nederland en afspraken over specialismen die op meerdere locaties werkzaam zijn
Definitief Rapport Samenwerking op terrein van IC zorg tussen ziekenhuizen in Noordoost Nederland en afspraken over specialismen die op meerdere locaties werkzaam zijn Bezoek aan Ziekenhuis Tjongerschans
Nadere informatieINTRAPROFESSIONEEL LEREN MET ARTS-ASSISTENTEN BINNEN DE KINDZORG ONTWIKKELING VAN EEN TOOLBOX
INTRAPROFESSIONEEL LEREN MET ARTS-ASSISTENTEN BINNEN DE KINDZORG ONTWIKKELING VAN EEN TOOLBOX O. PROJECTOPZET Algemene gegevens Instelling: Radboudumc Amalia Kinderziekenhuis Titel initiatief: Intraprofessioneel
Nadere informatieDe visie en doelen van de ondernemingsraad.
De visie en doelen van de ondernemingsraad. Juni 2013 1 1. Inleiding Blz. 3 2. Visie van de ondernemingsraad. Blz. 3 3. Hoofddoelen Blz. 4 4. Visie op Medezeggenschap Blz. 4 5. Aandachtsgebieden & Speerpunten
Nadere informatieCLIËNTENRAAD. Beleidsplan. Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode De cliënt als partner
Beleidsplan Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode 2012 2016 De cliënt als partner 1 Inleiding De cliënt als partner In de afgelopen beleidsperiode heeft er in het Martini Ziekenhuis een verandering van
Nadere informatieAan de raad van de gemeente Lingewaard
Aan de raad van de gemeente Lingewaard Onderwerp Voorstel tot het niet deelnemen aan het Regionaal Bureau Leerplichtzaken (RBL) met uitzondering van het deel Volwasseneducatie en RMC/Team VSV. 1. Samenvatting
Nadere informatieInleiding De stichting RHZ
Werkgroep ketenzorg diabetes mellitus type 2 Stichting Regionale Huisartsenzorg Heuvelland Maastricht, april 2011 Inleiding Op 1 januari 2007 werd in de regio Maastricht/ Heuvelland gestart met eerstelijns
Nadere informatieFunctiebeschrijving Hoofd Opleidingsinstituut Huisartsgeneeskunde LUMC
Functiebeschrijving Hoofd Opleidingsinstituut Huisartsgeneeskunde LUMC Functiebeschrijving hoofd opleidingsinstituut huisartsgeneeskunde LUMC, pagina 1 Hoofd Opleidingsinstituut Huisartsgeneeskunde Leids
Nadere informatiePROGRAMMA BASISCURSUS ZIEKENHUISMANAGEMENT. voor aios VUmc
PROGRAMMA BASISCURSUS ZIEKENHUISMANAGEMENT voor aios VUmc 2017 Academie voor Medisch Specialisten Orteliuslaan 750 3528 BB UTRECHT Postbus 8153 3503 RD UTRECHT (030) 247 4197 info@academiems.nl www.academiemedischspecialisten.nl
Nadere informatieStrategisch beleidsplan Herman Broerenschool
Voor elk kind dat met plezier naar zijn eigen hoogte klimt Strategisch beleidsplan Herman Broerenschool www.hermanbroeren.nl Periode 2018-2022 Roermond, 1 augustus 2018 Voorwoord Voor u ligt het strategisch
Nadere informatieBELEIDSPLAN Beleidsplan
Beleidsplan 2017-2019 Christ s Hope Nederland Beleidsplan 2017-2019 November 2016 Dit beleidsplan beschrijft waar Christ s Hope Nederland over drie jaar hoopt te staan. Het is richtinggevend voor de Nederlandse
Nadere informatieHenk Bakker, coördinator Taalakkoord
Henk Bakker, coördinator Taalakkoord Cijfers 1 op de 9 mensen in Nederland (15 tot 64 jaar) heeft moeite met lezen en schrijven. Dat zijn 1,3 miljoen mensen in totaal (ecxl 65+). Hiervan: Vrouwen 53%
Nadere informatieKenniscentrum patiëntenlogistiek VUmc-VU
Kenniscentrum patiëntenlogistiek VUmc-VU Prof. Dr. Ger Koole Hoogleraar Optimalisatie van Bedrijfsprocessen VU, Faculteit der Exacte Wetenschappen Wat is er al gebeurd: een terugblik (1) Deelname VUmc
Nadere informatieIntensivisten in Nederland (2014)
Intensivisten in Nederland (2014) Contouren capaciteitsplanning Op verzoek van de Gemeenschappelijke Intensivisten Commissie (GIC) worden in deze notitie de contouren geschetst van het huidige aanbod aan
Nadere informatieBrochure Vitaliteitstraining
Brochure Vitaliteitstraining Persoonlijke grip op vitaliteit 1 Vitaliteitstrainingen met een blijvend effect Het is wetenschappelijk bewezen dat vitale medeers zich niet alleen beter voelen, maar ook productiever
Nadere informatieSamenwerking Medisch Specialistisch Bedrijf en Ziekenhuisbestuur. Het Amphia Model. Remco Djamin Ernst Hoette Philip Bos
Samenwerking Medisch Specialistisch Bedrijf en Ziekenhuisbestuur Het Amphia Model Remco Djamin Ernst Hoette Philip Bos Stelling 1 De dokter moet zich niet overal mee bemoeien Stelling 2 De dokter zou
Nadere informatieTumorspecifieke visitatie longcarcinoom. Dhr. R.J.G. Limbeek, adviseur IKNL, Nijmegen Mevr. J.P. Salomé, VS oncologie, SFG, Rotterdam
Tumorspecifieke visitatie longcarcinoom Dhr. R.J.G. Limbeek, adviseur IKNL, Nijmegen Mevr. J.P. Salomé, VS oncologie, SFG, Rotterdam Inhoud presentatie Wat is visitatie? Waarom tumorspecifieke visitatie?
Nadere informatie