Kwartaalrapportage Tweede kwartaal 2014
|
|
- Klaas Sasbrink
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Kwartaalrapportage Tweede kwartaal Kwartaalrapportage Q2 2014
2 Kwartaalrapportage Tweede kwartaal 2014 inzicht en overzicht in het programma De kwartaalrapportage van, de academie voor publieke bouw- en infraprojecten, geeft inzicht in het reilen en zeilen van het programma. We beschrijven zo kort en inhoudelijk mogelijk wat er in de drie maanden die achter ons liggen gebeurd is. Soms laten we daarbij iemand uit het netwerk aan het woord. legt met de kwartaalrapportage formeel verantwoording af aan de Raad van Toezicht. Daarnaast zien we het, gezien de vele ontwikkelingen binnen het programma, als een goede manier om het netwerk te vertellen wat we allemaal doen. Heb je vragen over deze versie, of over de kwartaalrapportage in het algemeen, neem dan contact op met Peter Kole via of Maarten Kraneveld via 2 Kwartaalrapportage Q2 2014
3 1 Individuele programma s: kwaliteiten leren kennen brugprogramma 4 16 deelnemers: rws (5), prorail (4), rvb (3), g4 (1), ministerie i&m (1), waterschap (1) Op 14 en 15 april werd module 6 gehouden. Het thema van deze laatste bijeenkomst van Brug 4 was regie en het ontwikkelen van je dialoogkracht. De deelnemers hebben gestoeid met Susanne Weusten over haar boek Denkfouten, hoe we onszelf voor de gek houden. Veelvuldig is daarbij de vertaling naar de eigen projectpraktijk gemaakt, een aanpak die bij onze doelgroep steeds de geschikte invalshoek blijkt om zelfreflectie te stimuleren. De tweede dag stond in het teken van oefenen met de verschillen tussen debat en dialoog. Peter van der Geer was de begeleider, ook van het spetterende slotdebat. Aan het einde werd uiteraard teruggekeken op het gehele programma. In mei vonden vijftien slot-proevegesprekken van Brugprogramma 4 plaats, waarbij de deelnemers, hun leidinggevenden, de assessors en de programmamanagers betrokken waren. Op 26 juni kregen vijftien van de zestien deelnemers hun certificaat. Een deelnemer had om verschillende redenen niet aan de verplichtingen kunnen voldoen en zal op een later moment zijn certificaat proberen te halen. brugprogramma 5 15 deelnemers: rws (5), prorail (2), rvb (2), g4 (2), dlg (2), tennet (1), waterschap (1) Het thema regie naar de markt stond 12 en 13 juni centraal in de vijfde module, dit keer in Maastricht. Een interactief debat met Wim Leendertse van RWS en hoogleraar Hennis de Ridder vulde de eerste ochtend. Het ging vooral over de laatste ontwikkelingen binnen de markt en over de rolverdeling opdrachtgever-opdrachtnemer. s Middags bezochten de deelnemers project A2 Maastricht, met aandacht voor de innovatieve combinatie vastgoed en infrastructuur. Daarna hadden zij via Skype contact met Kernprogramma-deelnemers om interessante stellingen uit te wisselen. In de avond kwamen projectdirecteur Louis Prompers, Sabine Kern en John Reurings van Avenue A2 op bezoek om te sparren over omgevingsmanagement, contractvormen en sturing en samenwerking. Op de tweede dag zijn gespreksvaardigheden getraind. brugprogramma 6 16 deelnemers: rws (5), prorail (4), rvb (4), G4 (2), ministerie i&m (1) Brug 6 verbleef op 12 en 13 mei in Bronckhorst voor de derde module: regie en je team. De eerste dag leerden de deelnemers de eigen overtuigingen kennen en herkennen, zodat ze vervolgens effectief in het team kunnen interveniëren. Naast een korte theoretische inleiding hebben ze heel veel geoefend met eigen casuïstiek. In de middag en avond schoven senior projectmanagers aan, onder anderen van de gemeente Nijmegen, RWS en ProRail. Hoe zijn zij omgegaan met hun teams? Dag 2 begon met de vijf frustraties van teamwork, van Lencioni. Daarna gingen deelnemers in gesprek met de uitkomsten van de vragenlijsten die ze aan hun eigen teams hadden voorgelegd. De dag eindigde met echte schapen. Door de oefeningen in groepsverband kwamen de natuurlijke leiderschapsstijlen al snel bovendrijven. 3 Kwartaalrapportage Q2 2014
4 De extra regiedag voor Brug 6 was op 19 juni in Desmet studio s in Amsterdam. Onderwerp was Persoonlijke en projectbranding. De deelnemers volgden s ochtends een korte, inleidende workshop van tv-presentator Bert Kuizenga. Daarna moesten ze zelf aan de slag met de opdracht een filmpje te maken waaruit in één keer de stand van zaken van hun leervraag blijkt. De filmpjes staan op het leerportaal. Tijdens de montage gaf Alex Sheerazi een interactieve presentatie over projectbranding en reputatiemanagement bij publieke bouw- en infraprojecten. Hoe maak je als projectmanager dat onderwerp tot deel van je projectsturing? Sinds november 2013 volgen we deelnemers aan Brugprogramma 6. Na afloop van een module delen zij in een interview hun ervaringen, die we publiceren op onze website. Afgelopen kwartaal zijn twee interviews verschenen met Brug 6 ers. brugprogramma 7 16 deelnemers: rws (5), prorail (1), dlg (1), rvb (2), waterschap (5), gemeente amsterdam (1), ministerie van ez (1) In de eerste helft van mei vonden zestien intakegesprekken voor Brugprogramma 7 plaats. De 20 e was de kick-off van het zevende brugprogramma. Deelnemers, leidinggevenden en de programmamanagers van maakten kort en informeel kennis met elkaar. In een rondetafelgesprek à la DWDD kwamen programmamanagers en alumni van eerdere brugprogramma s aan het woord. Twee acteurs speelden improvisaties op basis van casuïstiek die de deelnemers aandroegen. Leuk en leerzaam er werd een parallel getrokken met het improvisatievermogen dat van projectmanagers wordt gevraagd. Aansluitend is gestart met de 360 -feedback en de eerste proevegesprekken met de deelnemers. De eerste module van Brugprogramma 7 is in september. kernprogramma deelnemers: rws (6), prorail (3), rvb (2), g4 (1), ministerie i&m (1), dlg (1), waterschap (2) In april is de achtste driedaagse bijeenkomst gehouden. Aan bod kwam onder andere de relatie en dynamiek in en met de marktpartijen, contractvormen en risicomanagement. Vanuit de markt was gastspreker Koene Talsma van Dura Vermeer aanwezig, gespreksleider was André Dorée (UT). De inhoud kwam tot stand in co-creatie met Teun Ruijters (RWS). We bespraken zwakke signalen aan de hand van het logboek van deelnemer Philip Wolfert (waterschap). Ook gingen we in op hoe je je boodschap voor het voetlicht kunt brengen door middel van framing, reframing, priming, media en publieke optredens. Dit laatste gebeurde onder leiding van professor Hans de Bruijn en met de hulp van acteurs. kernprogramma deelnemers: rws (6), prorail (3), rvb (2), g4 (1), ministerie i&m (1), dlg (1), waterschap (2) De negende driedaagse bijeenkomst volgde in juni. In mei was er nog een tussentijdse check rond De Opgave ( de Studieopdracht) onder leiding van André Dorée. Thema s voor het seminar waren werken met verborgen besturingsmechanismes, inzichten in de onderstroom van organisaties en de eigen rol daarin. Dit onder leiding van Jurg Tholke (Hogeschool Arnhem Nijmegen) in co-creatie met Henk Meuldijk, Luc de Vries, Mark Niewold en Bert van Andel. Aan de hand van het logboek van deelnemer René Waardenburg bespraken we welke zwakke signalen hierin naar boven kwamen. Ook hadden we tijdens deze driedaagse bijeenkomst drie parallelle workshops over de kwestie Gaat jouw studieopdracht tot verandering in je organisatie leiden?. De thema s van de workshops waren: Denk advisering, interpretatie van je eigen werkelijkheid ( feiten en vooronderstellingen) onder leiding van Maarten Kraneveld. Consistentie in het verhaal (aanleiding, patronen, oorzaak, gevolg en oplossingsrichting) onder leiding van Andre Doree. De actie, wat ga je doen onder leiding van Joop Bos. 4 Kwartaalrapportage Q2 2014
5 Het thema van de derde dag was leiderschap en de functie van het zenuwstelsel in het omgaan met onverwachte en ongewenste omstandigheden. Dit thema kwam aan de orde onder leiding van Annelies Oosterhof en in co-creatie met Anne Beth Heijnen, projectmanager Maasvlakte-Vaanplein bij Rijkswaterstaat. In de avond deden we een oefening in energiemanagement (Oi Gong). kernprogramma deelnemers: rws (7), prorail (2), rvb (3), g4 (2), tennet (1) De thema s van de derde bijeenkomst van dit programma waren de misleiding van de vicieuze cirkel en systeemdenken en circulair denken in plaats van lineair denken. Beide onder leiding van Ton van Amelsfort. Daarnaast nam Bert van Eekelen de deelnemers mee in het bouwproces als reis door de jungle. Vervolgens bespraken we procesmanagement met voorbeelden van Huug van Aardenne en Marjolein Gorter. Dit gebeurde onder leiding van prof. Ernst ten Heuvel van TU Delft. Een ander onderwerp was Lencioni s management van het onverwachte onder leiding van Wim Leendertse en we bespraken zwakke signalen aan de hand van het logboek van deelnemer Yfke Mulder. topprogramma 12 deelnemers: rws (4), prorail (3), rvb (1), g4 (3), ministerie i&m (1) Het tweede Topprogramma staat op de rit. Op 2, 3 en 4 april was de bijeenkomst waarop de deelnemers elkaar ontmoetten en hun eigen ontwikkelvraag aanscherpten. Een dag is besteed aan inspiratie opdoen over maatschappelijke thema s, leiderschapsinzichten en trends. Toen hebben de deelnemers intensieve gesprekken gevoerd met deze experts: Kim Spinder, social media-expert Aart Bontekoning, generatie-expert Alphons van Marrewijk, hoogleraar Bedrijfsantropologie Justien Marseille, trendwatcher Hennis de Ridder, hoogleraar Methodisch en Integraal Ontwerpen Herman Wijffels, hoogleraar Duurzaamheid en Maatschappelijke Verandering Karel Noordzij, bestuurder Henk Naves, president Rechtbank Gelderland Arco Timmermans, hoogleraar Public Affairs Marleen Hermans, hoogleraar Publiek Opdrachtgeverschap Ellen van Schoten, directeur Algemene Rekenkamer De tweede bijeenkomst vond plaats op 12 en 13 juni, en ging over persoonlijk leiderschap. Yvonne Burger verzorgde de rode draad in dit programma, door leiderschap vanuit verschillende dimensies te belichten. Daaraan werd nader invulling gegeven door Wim Schreuders en Anja Grootoonk, zij vertelden over hun leiderschap. Aalt Aalten belichtte de fysieke kant van leiderschap. programma intern opdrachtgeverschap 11 deelnemers: rws (1), prorail (1), rvb (2), g4 (4), waterschap (2), tennet (1) Op 24 april gaven de deelnemers Marleen Hermans feedback op haar concept: het Maturity Model Opdrachtgeverschap. Verder verdiepten zij zich met Huibert de Man in management van het onverwachte, waarbij high reliability organizing de inspiratiebron was. Ook werkten de deelnemers samen aan hun eigen vraagstukken. De slotbijeenkomst van het programma Intern opdrachtgeverschap was op 19 en 20 juni. Hans de Bruijn, hoogleraar Bestuurskunde aan de TU Delft, gaf met acteur Arjan Kindermans een workshop over framing. Melinda Warmelink en Dirk Cohen Tervaert, partners van Result ADR, behandelden de dynamiek van conflicten. De deelnemers gingen in op eigen casuïstiek. Als afsluiting van het programma werden de resultaten van de eigen ontwikkelvraag gedeeld tussen de deelnemers onderling, met de betrokkenen bij de opdrachtgever-spiegels en met de projectleiders die te gast waren tijdens de opleiding. Daarna werden de certificaten uitgereikt. 5 Kwartaalrapportage Q2 2014
6 2 Interactieve teamreflectiebijeenkomsten spiegel met project subliem Het project SUBLIEM van Rijkswaterstaat, dat al enige tijd voltooid is, is vanuit verschillende invalshoeken geëvalueerd. Dat heeft een aantal rapportages opgeleverd. heeft de methodiek van de -spiegel gebruikt om deze lessen uit SUBLIEM over te dragen aan een aantal andere projectteams. Medewerkers van het voormalige projectteam van SUBLIEM, het projectteam van A20-Moordrecht en het team Verbetering Infra 1 (alle RWS) namen deel aan de spiegel. Al eerder heeft met het project Haringvliet- Volkeraksluizen van RWS een zelfde soort spiegel gedaan. twee opdrachtgeverspiegels In de looptijd van het programma Intern opdrachtgeverschap vond bij Gert Jan Rotmensen van het Rijksvastgoedbedrijf en bij Frans Cornelis van de gemeente Amsterdam een Spiegel plaats. Beiden vormden een team met hun bestuurlijk of extern opdrachtgever en een projectmanager. Het spiegelteam bestond uit deelnemers van het programma Intern opdrachtgeverschap en projectmanagers uit het netwerk van. een atelier voor project afsluitdijk Op verzoek van Joost van de Beek, projectmanager van project Afsluitdijk, is in juni een Atelier over omgaan met de regio georganiseerd. Een onderwerp dat in het verlengde ligt van de spiegel die voor en met het project Afsluitdijk in 2013 is uitgevoerd. Toen kwam naar voren dat de omgang met de regio extra aandacht verdient. Zes leden van het projectteam Afsluitdijk en zes anderen uit het -netwerk namen deel aan het Atelier, dat zich kenmerkte door een opvallend goede spreiding over IPM-rollen en moederorganisaties. 6 Kwartaalrapportage Q2 2014
7 3 Netwerkbijeenkomsten: elkaar ontmoeten rond een thema café college: leren van de noord/zuidlijn Met Dienst Metro hebben we op 24 april Leren van je fouten georganiseerd, een bijeenkomst over de lessen van de Noord/Zuidlijn. De publicatie Samenspel en tegenspraak Tien lessen uit de Noord/Zuidlijn werd uitgereikt en de tachtig deelnemers werden met behulp van stemkastjes actief betrokken bij de presentatie van errorexpert John Vollenbroek. Uit de handen van Hoite Detmar en Maarten Kraneveld kregen Cis Apeldoorn en Jack Amesz de publicatie overhandigd. Deelnemer Hans Alewijnse, projectmanager projecten van Ingenieursbureau Den Haag, over de publicatie: Wat ik mooi vind, is dat de lessen niet gaan over hoe we in het vervolg beter een metrolijn kunnen bouwen, maar dat ze geabstraheerd zijn tot het niveau van het proces. Daardoor zijn ze voor andere projecten bruikbaar. In dit boekje staan niet zozeer antwoorden op, maar handvatten voor de vragen waar ik mee bezig ben. Het hoofdstukje over hoe je omgaat met de verhouding tussen bestuurlijk opdrachtgever, ambtelijk opdrachtgever en projectmanager is daar een mooi voorbeeld van. Die vraag hebben we nooit zo benoemd. Dit boekje helpt mij daarbij. kring van projectmanagers Op 15 mei was de tweede Kring van projectmanagers van Benny Nieswaag, projectmanager van Combiplan Nijverdal, adopteerde deze editie. Het thema van de bijeenkomst anders omgaan met de markt sprak veel van de andere deelnemers aan omdat het in hun eigen praktijk speelt. Er waren negen deelnemers. anders samenwerken met de markt Zeven projectmanagers uit het netwerk komen regelmatig bijeen. In deze sessies wisselen ze ervaringen uit over andere manieren van samenwerken met hun contractpartner. Aanvankelijk waren de bijeenkomsten met deze zeven, later samen met hun opdrachtnemerpartners. Op de bijeenkomsten in april en juni werden kennis, ervaring en ideeën uitgewisseld aan de hand van de ervaringen van een koppel in hun praktijk. Het is de bedoeling dat deze groep hun ervaringen deelt met collega s bij het HoogwaterBeschermingsProgramma. terugkomdag van brugprogramma 1 Het programma van de terugkomdag op 19 juni draaide om het projectmanagement van de toekomst. Na een uitgebreide uitwisseling van leer- en praktijkervaringen plus introductie van in de ochtend krijgt gastspreker Prof. Marcel Hertogh het podium. De middag stond in het teken van een interessant praktijkbezoek aan collega s bij Schiphol. academie tour Onderdeel van de bekendmaking van de nieuwe naam en identiteit van was de Academie Tour. Aan de hand van diverse bijeenkomsten en activiteiten kon ons netwerk een maand lang kennis maken met wat, academie voor publieke bouw- en infraprojecten, allemaal te bieden heeft. Projectmanagers uit netwerk en deelnemers van onze programma s deelden hun kennis en ervaringen in diverse on- en offline bijeenkomsten. De tour startte op 12 juni en duurde tot 3 juli. Elke week waren er 2 tot 3 activiteiten. 7 Kwartaalrapportage Q2 2014
8 academie tour / lessen 24 uur online kennisdelen In juni zijn drie webinars georganiseerd om te reflecteren op de geleerde lessen uit het experiment 24 uur online kennisdelen, in maart van dit jaar. Het eerste webinar dook in het inhoudelijk vraagstuk van 24 uur online kennisdelen: samenwerken met andere overheden. Het tweede ging over het groepsproces van de deelnemers tijdens het evenement, het derde over het gebruik van social media. Geïnteresseerden konden via pc of tablet live kijken naar het gesprek tussen één van de zes projectmanagers die deelnam aan 24 uur online kennisdelen en een reflector. Kijkers konden vragen stellen aan de sprekers, waarvan een selectie werd ingebracht in het gesprek. Steeds deden tien à vijftien mensen live mee, na afloop zijn de webinars in totaal ongeveer tweehonderd keer teruggekeken via de -website en zijn nog altijd te bekijken. Een ProRail-projectmanager deed live mee en reageert: Deze manier van kennis delen is mooi. Zo kun je goed van de ervaring van de ander leren. Je kunt ook even een stukje terugkijken als je dit wilt, en je hoeft er niet speciaal voor naar een locatie te reizen. Dit is makkelijker in te plannen. academie tour / menskant van teamwork De meeste projectorganisaties sturen vooral op techniek, tijd en geld. Vaak ontbreekt de tijd om op een andere manier naar het project te kijken, bijvoorbeeld door een culturele bril. Hoe gaan mensen met elkaar om? Juist deze bril zette Kernprogramma-deelnemer Rik Hoogeveen op voor zijn scriptie. Hij observeerde de projectcultuur van zijn eigen project. Wat hij zag en concludeerde, legde hij op 12 juni voor aan een gemengde groep. Sonja Sanders, bouwmanager bij ProRail: Ik was daar juist ómdat het ging over de menselijke kant. Juist omdat we bij ons veel op techniek sturen grijp ik kansen als deze vaak aan. Doordat Rik telkens sterke voorbeelden had bij zijn theorie, merk ik dat de theorie bij mij ook goed is blijven hangen. academie tour / de lessen van rotterdam centraal Rotterdam Centraal is de nieuwe trots van Rotterdam. Freek Meijer en Eric van der Meer hebben acht jaar samengewerkt bij de bouw. Freek als projectmanager bij de gemeente Rotterdam en Eric als projectmanager bij ProRail. Op 17 juni formuleerden zij gezamenlijk een aantal geleerde lessen. Twintig vakcollega s gingen met hun in gesprek. academie tour / coalities smeden in de projectomgeving Vanuit hun technische rationaliteit hebben medewerkers van bouw- en infraprojecten soms de neiging om hun ogen te sluiten voor de politieke arena s waarin ze opereren. In de Academie Tour werd een workshop georganiseerd waarin Gerard Scheffrahn, projectleider diepe stations bij de Noord/Zuidlijn, de deelnemers een blik gunde in de politieke arena van zijn project. Daarna brachten ze hun eigen speelveld in kaart. Coen Gille, assistent-projectleider & management-trainee bij Gemeente Amsterdam, zei na afloop de bijeenkomst als een lange termijninvestering in zichzelf te zien. In de organisatie sta ik helemaal onderaan in de voedselketen. Ik moet invloed uitoefenen zonder macht in de hiërarchie. Ik sta met mijn voeten in de klei. Als ik iets gedaan wil krijgen moet ik door managementlagen heen. Deze workshop was voor mij heel nuttig omdat de geïntroduceerde terminologie helpt het machtsspel beter te doorzien. De beïnvloedingstechnieken die ik nu gebruik zijn basaal, maar naarmate ik verder kom in mijn carrière zal ik een groter arsenaal aan vaardigheden op dat vlak nodig hebben. 8 Kwartaalrapportage Q2 2014
9 academie tour / gesprek met buck en brandsen In huiskamersetting deelden op 23 juni Cees Brandsen, hoofdingenieur-directeur Grote Projecten van Rijkswaterstaat, en Patrick Buck, directeur Projecten van ProRail, hun kennis en ervaringen over de mores aan de top en de wijze waarop ze hun macht gebruiken. Remco Vogelezang-Havers, afdelingshoofd Waterkeringen en Wegen bij het Hoogheemraadschap van Schieland en de Krimpenerwaard: Het was een groepsgesprek, maar de hoofdrol was geheel terecht voor de heren Buck en Brandsen. Ik vond het erg mooi dat zij hun ervaringen deelden en zou, wanneer er bijvoorbeeld over een half jaar nogmaals zo n bijeenkomst wordt georganiseerd, zeker weer gaan. academie tour / filmpremière een dikke acht voor de hanzelijn Op 26 juni is in het Louis Hartlooper Complex de korte documentaire Een dikke 8 voor de Hanzelijn vertoond. De film gunde de kijker een blik achter de schermen van het project dat in 2012 binnen planning en budget werd afgerond. Na afloop deelden Richard Jorissen en Ton Bierbooms met de dertig deelnemers wat hen in de film was opgevallen en was er gelegenheid om vragen te stellen aan de hoofdrolspelers: Jaap Balkenende, Menno van der Ploeg en Aat de Jonge, burgemeester van Dronten. academie tour / webinar over scrum in projectcommunicatie & interviews betteke Ruler, emeritus hoogleraar communicatiewetenschap Met video-interviews zijn we een experimentele werkwijze aangegaan om kennis over agile werken en scrum te verspreiden. Vier fragmenten van elk ongeveer zeven minuten vormen een interview over dit onderwerp met Betteke van Ruler, emeritus hoogleraar communicatiewetenschap aan de UvA. Samen met ons netwerk kijken we of deze vorm van werken geschikt is voor projectcommunicatie. Direct aansluitend op de interviews vond een webinar plaats: een onlinecongres van dertig minuten over de scrumpraktijk in een project. Een deelnemer aan het webinar laat weten: Op deze manier kom ik er tenminste aan toe om iets met kennis te doen. Het koste me nauwelijks tijd en ik ben gemotiveerd om er meer over te gaan lezen. academie tour / op 1 dag in orde / game overdracht en acceptatie Bij het project Maaswerken van Rijkswaterstaat heeft projectmanager Frans Hendrikx een spel ontwikkeld om de acceptatie en overdracht tussen project en beheerder te vergemakkelijken. Op 30 juni werd het spel geïntroduceerd en gespeeld op een Academie Tour-bijeenkomst in Utrecht. Om beter inzicht te krijgen, namen spelers diverse rollen op zich: aannemer, projectorganisatie en beheerder. academie tour / groovy zomerborrel Op de laatste dag van de Academie Tour, donderdag 3 juli was de jaarlijkse Zomerborrel voor het netwerk. Adviseur Gulian van Maanen en basgitarist Jeroen Vierdag voerden een workshop op over bassisme. Bassisme is een nieuwe term voor de managementstijl die een sterke gelijkenis vertoont met de rol die een bassist in de muziek vervult. Het geeft antwoord op de vraag hoe je een team kunt laten swingen. 9 Kwartaalrapportage Q2 2014
10 4 Teamprogramma s: ervaringen delen en verrijken lancering teamtraject de praktijk van de macht In dit eerste leertraject voor projectteams staat de politieke dimensie van projectsturing en het bijbehorende machtsspel centraal. Het is ontwikkeld in samenspraak met managers van de Noord/Zuidlijn, ProRail, Rijkswaterstaat en het Rijksvastgoedbedrijf. Een team dat zich inschrijft, ontwerpt zijn eigen traject. In drie modules van vier uur krijgt het team een frisse kijk op het machtsspel in de projectomgeving en op de eigen rol daarin. 10 Kwartaalrapportage Q2 2014
11 5 Onderzoek: vernieuwen en verdiepen accountability van communicatie in publieke bouw- en infraprojecten De waarde en meerwaarde van communicatie is vaak lastig concreet te benoemen. Dát het werkt, bewijzen de talrijke praktijkvoorbeelden die vanuit projecten in de afgelopen jaren naar voren zijn gekomen. Maar is het meetbaar? En hoe dan? Over die vraag buigt zich een groep van zes communicatieadviseurs uit drie projecten, van Rijkswaterstaat en ProRail. Zij werken gezamenlijk aan een overdraagbare methode om communicatie accountable te maken binnen projecten. Het programma Ruimte voor de Rivier neemt het voortouw in de pilot. Tot nu toe is, in drie bijeenkomsten, een globale communicatiebenchmark uitgevoerd. Ook is een eerste set indicatoren ontwikkeld. In de komende maanden worden deze met andere projecten gedeeld. Een deelnemer aan de bijeenkomsten laat weten: Het is een uitgelezen kans om te toetsen of een andere communicatieaanpak beter aansluit bij de huidige organisatie en tijdgeest. Het zou geweldig zijn als de betrokken organisaties in september hun accountabilitytoets uitvoeren, zodat we in de herfst van dit jaar op basis van de uit-komsten een benchmarkbijeenkomst kunnen organiseren. 11 Kwartaalrapportage Q2 2014
12 6 Kennismakelaar: verbinden inventarisatie kennisbehoefte prorail stationsprojecten was op 19 mei te gast op een bijeenkomst van projectmanagers van de grote stationsprojecten van ProRail. Samen met projectmanagers gingen we het actuele kennisaanbod bij en de kennisbehoefte van de projecten na. doet regelmatig dit soort inventarisaties. Zo houden we goed voeling met het speelveld en de thema s en onderwerpen die het netwerk bezighouden. Tijdens de bijeenkomst hebben we projectteams bijgepraat over onze lopende activiteiten en andere mogelijkheden waarmee projectteams verbindt. kennis delen met het buitenland Op 24 juni hebben we een delegatie van Trafikverket uit Zweden ontmoet. Het was een weerzien naar aanleiding van de overeenkomst die begin dit jaar gesloten is. Daarin staat dat we de geleerde lessen van onze academie willen delen met Zweden. Die intentie krijgt nu invulling. De programmamanagers van het Brug-, Kern- en Topprogramma hebben de opleidingen toegelicht en informatie meegegeven. Ook hebben de Zweedse collega s een sessie van het kernprogramma bijgewoond. 12 Kwartaalrapportage Q2 2014
13 7 Communicatie neerlands diep op de kaart gezet Voor communicatie lag de focus in het tweede kwartaal op de nieuwe naam en identiteit. Nadat de RvT op 14 mei groen licht gaf voor de naam, is in een tijdsbestek van vier weken toegewerkt naar de lancering op 11 juni. Samen met het bureau Launderette is een nieuwe huisstijl ontwikkeld, als ook een nieuwe website. De content van de websites van King en RPA is herschreven en in korte tijd geïntegreerd tot De migratie van relevante artikelen, publicaties en beeldmateriaal verliep gelijktijdig met de productie van nieuwe inhoud. cijfers In de maand van de lancering zijn bezoekers op de nieuwe website van Neerlands diep geweest. Een ongekende en verrassende hoeveelheid: de oude website van Kennis in het groot had gemiddeld per maand bezoekers en Rijksprojectacademie ongeveer 300 per maand. Het interview met Hans Ruijter en het gesprek met Buck en Brandsen staan in de top 5 van de beste gelezen artikelen. ook social Ook de social media-activiteiten werden samengevoegd. Het groeide van 540 naar 600 volgers. Daarnaast is er een nieuwe LInkedIngroep voor gecreëerd waar inmiddels 440 leden actief zijn en ook op Facebook zijn we te vinden. positief Via sociale media en op de website kwamen positieve reacties binnen uit het netwerk. De naam is goed, omdat het de ambitie is om net een tandje dieper te gaan, veel succes gewenst met het bouwen aan een mooie toekomst voor Nederland en dit is waar het om gaat!. stakeholders op de hoogte Tijdens de ontwikkeling van nieuwe identiteit zijn onze stakeholders met diverse nieuwsbrieven persoonlijk op de hoogte over de voortgang van het samengaan. overige communicatie activiteiten in kwartaal 2 Naast de activiteiten voor de nieuwe naam zijn er 15 artikelen met interviews en achtergrond geschreven en gepubliceerd op de website, zijn 25 digitale nieuwsberichten en/of uitnodigingen verstuurd en is actief campagne gevoerd voor de Academie Tour. 13 Kwartaalrapportage Q2 2014
14 Colofon tekst Programmamanagers, Peter Kole, Manon Raats eindredactie Manon Raats : dé organisatie voor leren, kennisdeling en ontwikkeling voor projectmanagers en projectmanagementeams van bouw- en infrastructuurprojecten van overheid en semi-overheid. info@neerlandsdiep.nl t Kwartaalrapportage Q2 2014
Kwartaalrapportage Eerste kwartaal 2014
Kwartaalrapportage Eerste kwartaal 2014 1 Kwartaalrapportage Q1 2014 Kwartaalrapportage Eerste kwartaal 2014 inzicht en overzicht in het programma De kwartaalrapportage geeft inzicht in het reilen en zeilen
Nadere informatieKwartaalrapportage Derde kwartaal 2015
Kwartaalrapportage Derde kwartaal 2015 Q3 1 Kwartaalrapportage Q3 2015 Kwartaalrapportage Derde kwartaal 2015 Voor je heb je de derde kwartaalrapportage van 2015, waarin we het reilen en zeilen van het
Nadere informatieKwartaalrapportage Derde en vierde kwartaal 2014
Kwartaalrapportage Derde en vierde kwartaal 2014 1 Kwartaalrapportage Q3 & 4 2014 Kwartaalrapportage Derde en vierde kwartaal 2014 inzicht en overzicht in het programma De kwartaalrapportage van, de academie
Nadere informatieJeroen Dusseldorp 17-12-2013
Groeidocument trainingen blok 2 Jeroen Dusseldorp 17-12-2013 Inleiding Voor u ligt mijn groeidocument van de trainingen die zijn gegeven in blok 2 van de minor Consultancy. Om een succesvolle consultant
Nadere informatieTips voor effectief omgevingsmanagement PLATFORM OMGEVINGSMANAGEMENT
Tips voor effectief omgevingsmanagement PLATFORM OMGEVINGSMANAGEMENT Programma InfraLokaal Tips voor effectief omgevingsmanagement Disclaimer: Iedere tip is mijn weergave èn interpretatie van gesprekken
Nadere informatieSamenwerken in Procesmanagement ACE en Ancora
Samenwerken in Procesmanagement ACE en Ancora Het leertraject SPM bestaat vanaf 2014 uit 3 modules die verspreid over 2 jaar gevolgd kunnen worden. Iedere module heeft een omvang van 4 x 2 dagdelen, verspreid
Nadere informatieNd Kwartaalrapportage Derde kwartaal 2016
Nd Kwartaalrapportage Derde kwartaal 2016 Q3 1 Kwartaalrapportage Q2 2016 Kwartaalrapportage Derde kwartaal 2016 Dit is de derde kwartaalrapportage van 2016, waarin je leest hoe het verging in de maanden
Nadere informatieOpleidingsprogramma Adviseur Bedrijfsvoering
Kennis van de Overheid Opleidingsprogramma Adviseur Bedrijfsvoering Professionele ontwikkeling voor financieel adviseurs Professionele ontwikkeling naar Adviseur Bedrijfsvoering Door bezuinigingen, decentralisaties
Nadere informatieNd Kwartaalrapportage Vierde kwartaal 2016
Nd Kwartaalrapportage Vierde kwartaal 2016 Q4 1 Kwartaalrapportage Q4 2016 Kwartaalrapportage Vierde kwartaal 2016 Dit is de vierde kwartaalrapportage van 2016, waarin je leest hoe het verging in de maanden
Nadere informatie1. De methodiek Management Drives
1. De methodiek Management Drives Management Drives is een unieke methodiek die u concrete handvatten biedt in het benaderen van de ontwikkeling van individu, team en organisatie. De methodiek kent een
Nadere informatieLEIDINGGEVEN AAN VERANDERING IN DE PRAKTIJK
LEIDINGGEVEN AAN VERANDERING IN DE PRAKTIJK Real change by real people The Human Effect INLEIDING Dit leertraject is speciaal ontworpen voor mensen die leiding geven aan veranderingsprocessen met een bepaalde
Nadere informatie7 e Leergang De regionale ambtenaar als regisseur
7 e Leergang De regionale ambtenaar als regisseur RegioAcademie 2012-2013 De regionale samenwerking De regionale samenwerking tussen gemeenten is niet meer weg te denken in bestuurlijk Nederland. Ruwweg
Nadere informatieLEIDERSCHAP IN DE CORPORATE JUNGLE. Bagage voor een succesvolle reis naar je eigen doel. Een training met wortels in de praktijk.
LEIDERSCHAP IN DE CORPORATE JUNGLE Bagage voor een succesvolle reis naar je eigen doel. Een training met wortels in de praktijk. PROFESSIONALISEREN DOOR ALLE BENODIGDE SOFTSKILLS VAN DE MANAGER TE TRAINEN
Nadere informatieEen leertraject evalueren tijdens een levendige sessie
onderzoek doen 4 Een leertraject evalueren tijdens een levendige sessie Hoe je de terugblik op een training leerzaam en effectief kunt maken Door Suzanne Verdonschot en Marjolein van Vossen Evalueren van
Nadere informatieSCHATTEN VAN ADVOCATEN
SCHATTEN VAN ADVOCATEN PRAKTIJKOPLEIDINGEN VOOR DE ADVOCATUUR Vaardigheden in de praktijk Coachen in de praktijk Leidinggeven in de praktijk Teamwork in de praktijk SCHATTEN VAN ADVOCATEN Wij zijn er van
Nadere informatieExpertopleiding Cultuur in de Spiegel
Expertopleiding Cultuur in de Spiegel 2019-2020 Muzische lessen, schoolvoorstellingen, mediaprojecten, erfgoeduitstappen, rondleidingen in musea, culturele reizen, kunstenaars in de klas, artistieke workshops,
Nadere informatieHeb je het veel te druk? Vind je het moeilijk om te kiezen? Vind je het lastig om anderen te overtuigen van jouw meerwaarde?
Heb je het veel te druk? Vind je het moeilijk om te kiezen? Vind je het lastig om anderen te overtuigen van jouw meerwaarde? Volg dan deze 2-daagse Masterclass. Hierin leer je werken met het Strategisch
Nadere informatieTALENTPUNT. Een Development Program speciaal voor HR professionals
FOCUS ON THE FUTURE Je bent een HR professional met veel ambitie en je wilt succesvol(ler) zijn. Je bent gericht op de nieuwste HR ontwikkelingen en nieuwsgierig naar hoe andere HR professionals zaken
Nadere informatieTraining Resultaatgericht Coachen
Training Resultaatgericht Coachen met aandacht voor zingeving Herken je dit? Je bent verantwoordelijk voor de gang van zaken op je werk. Je hebt alle verantwoordelijkheid, maar niet de bijbehorende bevoegdheden.
Nadere informatieNEDERLAND WORDT ANDERS LEARNING FROM LOWLANDS
NEDERLAND WORDT ANDERS LEARNING FROM LOWLANDS LEARNING FROM LOWLANDS Dank voor je interesse in Learning from Lowlands. In dit document vind je meer informatie over de Expeditie; waarom we het organiseren,
Nadere informatieLeergang Regiegemeente worden: effectiever (be)sturen
Leergang Regiegemeente worden: effectiever (be)sturen De gemeentelijke regierol Veel gemeenten ontwikkelen zich vandaag de dag tot regiegemeente. Dat betekent veelal dat ze meer taken uitbesteden, waarbij
Nadere informatieCongres. KOSTENBESPARING door SAMENWERKING in de BOUW en INFRA. Dinsdag 5 juni CineMec Ede, Laan der Verenigde Naties 150, 6716 JE Ede
Congres KOSTENBESPARING door SAMENWERKING in de BOUW en INFRA CineMec Ede, Laan der Verenigde Naties 150, 6716 JE Ede Bouw- en infraprojecten worden geplaagd door kostenoverschrijdingen. Hoe kan een project
Nadere informatieMasterclass Succes in gebiedsontwikkeling
Masterclass Succes in gebiedsontwikkeling Werkt u mee aan gebiedsontwikkelingsprojecten en kunt u deskundige feedback gebruiken? Wilt u een succesvol gebiedsplan realiseren? Dan is de Masterclass Succes
Nadere informatieEXPERTS MEET THE. Seminars voor financials in de zorg WWW.BAKERTILLYBERK.NL/FINANCE4CARE DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG
MEET THE EXPERTS KENNISMAKING MET LEAN IN DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG DOOR DR. VINCENT WIEGEL OP 16 OKTOBER 2014 VERBINDENDE CONTROL DOOR MR. DR. HARRIE AARDEMA OP 6 NOVEMBER 2014 INKOOP
Nadere informatieEen leergang over talent en ambitie voor vrouwen die het heft in eigen hand nemen Vrouwen maken het Verschil
Een leergang over talent en ambitie voor vrouwen die het heft in eigen hand nemen Vrouwen Vrouwen verschil is een leergang voor vrouwen die zich herkennen in de begrippen maatschappelijke betrokkenheid,
Nadere informatieLeiderschap & Lef Irma Wijsman. De Zaak Wijsman ontwikkeling van talent en leiderschap 2015 www.dezaakwijsman.nl info@dezaakwijsman.
Leiderschap & Lef Irma Wijsman De Zaak Wijsman ontwikkeling van talent en leiderschap 2015 www.dezaakwijsman.nl info@dezaakwijsman.nl Leiderschap & Lef Vijf portretten van leiders Wat is dat beetje extra
Nadere informatieKwartaalrapportage Eerste kwartaal 2015
Kwartaalrapportage Eerste kwartaal 2015 Q1 1 Kwartaalrapportage Q1 2015 Kwartaalrapportage Eerste kwartaal 2015 De eerste kwartaalrapportage van 2015. Vorig jaar rond deze tijd waren we druk bezig met
Nadere informatieOvertuigend en Ontspannen Presenteren
Overtuigend en Ontspannen Presenteren voor technische professionals 20 juni 2013 Jullie doelen? Workshop Presenteren Minder zenuwen bij presentaties Makkelijker contact met het publiek Wat wél en beter
Nadere informatieTalent Ontwikkel Programma. Prikkelend ontwikkelingstraject voor jonge talenten die vooruit willen.
Talent Ontwikkel Programma Prikkelend ontwikkelingstraject voor jonge talenten die vooruit willen. Een intensief trainingsprogramma vol interessante onderwerpen en handvatten om zelf mee aan de slag te
Nadere informatieAmbitie brengt je naar een hoger niveau
Ambitie: Excellent Lokaal Overheidsmanagement Ambitie brengt je naar een hoger niveau Door: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman Duizenden aanbieders van opleidingen zijn er in overheidsland. En
Nadere informatieDuur: 3 dagdelen (1 hele dag en twee weken later een halve dag). Inclusief oefenen met een professionele acteur.
HR professionaliseringstraject het aanbod Verandermanagement, adviseren en begeleiden Module Informatie Stand van zaken Adviseren en coachen voor de HR adviseur: specifiek gericht op HR als business partner
Nadere informatieTRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving -
TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving - Het vak van intern adviseur De meeste interne adviseurs hebben vaak twee beroepen: naast het vak
Nadere informatieeflectietool Reflectietool Reflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen
eflectietool Reflectietool eflectietool Reflectietool eflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen Redactie: Marieke Haitsma en Corrie van Dam Eindredactie: afdeling communicatie
Nadere informatieZIN in transformatie. Partnerschap. Zeven-dagen-cyclus common sense voor managers
ZIN in transformatie Partnerschap Luc Van Liedekerke, René Bouwen, Jan van den Nieuwenhuijzen, Dirk Collier, Rita Dehaes (Chronos Kairos) en Sven De Weerdt (humano), staan voor het inbedden van duurzame
Nadere informatieSilence is a great source for leadership
>> 4 Silence is a great source for Introductiecursus meditatie & mindfulness Silence is a great source for Leertraject In deze introductiecursus van vier sessies van 2 uur ontdek je hoe meditatie en mindfulness
Nadere informatieSysteemdynamiek in organisaties Bert Hellinger Instituut, Nederland
Systeemdynamiek in organisaties Bert Hellinger Instituut, Nederland Systeemdynamiek in organisaties In zes blokken van twee dagen en een blok van drie dagen kunnen deelnemers leren om zelfstandig organisatieopstellingen
Nadere informatieJan de Laat OVERSTAG
Jan de Laat VERSTAG Colofon Eindredactie Joost Pool Redactie Boris Goddijn Vormgeving Pien Vermazeren Fotografie Boris Goddijn Beeldbewerking Pien Vermazeren Copyright en disclaimer Het overnemen van teksten
Nadere informatieTraject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net
Traject Tilburg Aanvragers: Gemeente Tilburg Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Opgave: Beantwoorde ondersteuningsvraag In Tilburg is het traject Welzijn Nieuwe Stijl onderdeel van een groter programma
Nadere informatiede King-Spiegel spoorzone Delft
1 de King-Spiegel spoorzone Delft mei 2011 2 Inleiding Uitwisseling van ervaringen in de grote projecten in Nederland is de basis van de activiteiten van het programma Kennis in het groot (King). Samen
Nadere informatieLEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS
LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS Graag vertel ik u in deze brochure over Leiders van Morgen, een Management Development (MD) netwerk dat october 2010 van start gaat. Voor meer
Nadere informatieH ckathon Real Life Leren Scrum Agile Design Thinking
Donderdag 9 & vrijdag 10 november 2017 Opdrachtgever: KLM Learning Real Life Leren Scrum Agile Design Thinking Met een krachtig leerresultaat: > Leren door ervaren (de 70 van 70:20:10) > Agile ontwerpen,
Nadere informatieOpen leertafel Macht en communicatie voor informatieprofessionals. Hoe krijg ik het voor elkaar?
In een wereld waarin adequate informatie de kracht van een organisatie uitmaakt maar informatiemanagement vaak niet echt doordringt tot het machtscentrum, heeft de informatieprofessional een moeilijke
Nadere informatieInspirerend Management. in de zorg. Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap
Inspirerend Management Development in de zorg Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap Behoefte aan effectief leiderschap Vergroting van de invloed van de politiek en zorgverzekeraars
Nadere informatieKENNISPLATFORM voor communicatieprofessionals in het voortgezet onderwijs. Editie
KENNISPLATFORM voor communicatieprofessionals in het voortgezet onderwijs Editie 2011-2012 Onderwijscommunicatie ontwikkelt zich Communicatie is een belangrijk thema geworden binnen het onderwijs. Schooldirecties
Nadere informatieIn twee dagen leer je wat scrum betekent, hoe je het doet en hoe je het intern kunt introduceren.
Ben je het oude communicatieplan zat? Wil je flexibeler werken en meer plezier beleven aan de projecten waarin je meedraait? In twee dagen leer je wat scrum betekent, hoe je het doet en hoe je het intern
Nadere informatieTRAINING 1. Tijd: Onderwerp: Waarom Resultaat Werkvorm Materiaal
DRAAIBOEK TRAINING 1, 2,3,4,5 REALISTEN ROADMOVIE De prezi presentatie voor de trainingsbijeenkomsten vindt u via de onderstaande link. https://prezi.com/0txqqdqmauta/training-realisten-roadmovie-5-bijeenkomsten/
Nadere informatieStageverslag Danique Beeks
Stageverslag Danique Beeks Waarom deze stage en hoe zag de stage eruit? Ik heb via Mirthe informatie gekregen over deze stage. Haar achterneef is een van de eigenaren van dat bedrijf. Ze heeft mij deze
Nadere informatieZin in de OR-vergadering
Medezeggenschap nieuwe stijl Zin in de OR-vergadering Tekst: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman In Almere ging de medezeggenschap stevig op de schop. De structuur werd omgegooid, er kwamen tijdelijke
Nadere informatiehr Duurzaam succesvol
hr Duurzaam succesvol Duurzaamheid is een thema binnen veel organisaties. Logisch, iedere organisatie wil graag goed gekwalificeerde, gemotiveerde en gezonde medewerkers. In steeds meer Cao s worden dan
Nadere informatieLeergang. Inspirerend Leiderschap
Leergang Inspirerend Leiderschap Algemene informatie Doelgroep Leergang opzet Groepsgrootte Begeleiders en docenten hoger en midden management 8 modules van 2 dagen, incl.1 overnachting per module maximaal
Nadere informatieļll II ii l i.»j 'i! l ľ l! l ľlľ l lľ l!ih»ll Deltacommissaris
Deltacommissaris > Retouradres Postbus 9Ũ653 2509 LR Den Haag Waterschap Peel en Maasvallei De weledelgestrenge heer mr. A.M.G. Gresel Postbus 3390 5902 RJ Venlo ii l i.»j 'i! l ľ l! l ľlľ l lľ l!ih»ll
Nadere informatieBeter worden door te leren van vergelijken in blended leertrajecten
Beter worden door te leren van vergelijken in blended leertrajecten Stichting Benchmark GGZ Rembrandtlaan 46 3723 BK Bilthoven T +31 (0) 30 229 90 90 W www.sbggz.nl Inhoudsopgave 1 Het speelveld in beeld...
Nadere informatieOver Performance Dialogue
Over Performance Dialogue Wij ondersteunen organisaties bij het versterken van de dialoog tussen de organisatie en haar medewerkers over functioneren en presteren. Dit doen wij door middel van training
Nadere informatieEvaluatie van de PMTO Boosterdag
Evaluatie van de PMTO Boosterdag Door: Gonnie Albrecht Ger Kerkstra Emilie van Leeuwen Ellen Lubberts Marna Ouwehand Ella Tacq Jolle Tjaden Willemijn van Vlerken 16-11-2011 Naam Training: Fout! Verwijzingsbron
Nadere informatieTotal Respect Management Cyclus
Total Respect Management Cyclus Leer excellent leiding te geven en onderneem op een duurzame manier, met excellente resultaten als gevolg Hoe komt het dat bedrijven zoals Torfs, Colruyt, Umicore of Apple
Nadere informatieEindverslag SLB module 12
Eindverslag SLB module 12 Marthe Verwater HDT 3C 0901129 Inhoudsopgave: Eindreflectie.. Blz.3 Reflectieverslag les 1.. Blz.4 Reflectieverslag les 2.. Blz.6 Reflectieverslag les 3.. Blz.8 2 Eindreflectie
Nadere informatieCOMMUNICEREN VANUIT JE KERN
COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie
Nadere informatieMinigids Hybride Evenementen Het evenement dat niemand wil missen is hybride Een wereld waar offline en online samenkomen!
Minigids Hybride Evenementen Het evenement dat niemand wil missen is hybride Een wereld waar offline en online samenkomen! Introductie In een wereld die op alle vlakken steeds meer digitaal verbonden raakt,
Nadere informatieD&B s Little Pink Book Editie II D&B CONGRESBOOSTER UW VERENIGING VOORUIT
D&B s Little Pink Book Editie II D&B CONGRESBOOSTER UW VERENIGING VOORUIT DECHESNE EN BOERTJE Als fullservice eventmarketing bureau hebben wij het mooiste vak van de wereld: het raken en laten stralen
Nadere informatieTOPLEERGANG LEIDERSCHAPSONTWIKKELING. maart - september 2019
TOPLEERGANG LEIDERSCHAPSONTWIKKELING maart - september 2019 TOPLEERGANG LEIDERSCHAPSONTWIKKELING maart - september 2019 He that would govern others, first should be the master of himself. - Philip Massinger
Nadere informatiePlan van Aanpak. <naam school> en Edutrainers samen op weg. Versie: 151027 EXPEDITIE 2015-2016
Plan van Aanpak en samen op weg Versie: 151027 EXPEDITIE 2015-2016 De Expeditie Er gaan 85 docenten samen op pad. Doel: De docenten en leerlingen ervaren dat de inzet van ICT een meerwaarde
Nadere informatieOnline communicatie & de basisscholen van Leerplein055
Online communicatie & de basisscholen van Leerplein055 Leerplein055 doet onderzoek naar de wensen en behoeften van ouders over de inzet van online communicatie. Waarom dit onderzoek? Leerplein055 is de
Nadere informatieDe route naar circulaire afspraken. Evert Schut, Rijkswaterstaat
De route naar circulaire afspraken Evert Schut, Rijkswaterstaat Asfalt Impuls Initiatieven lopen soms vast in een doolhof van regels Komen er achter dat iedereen circulaire economie anders interpreteert
Nadere informatieTransformatie leer je niet in een cursus
NIEUW VAKMANSCHAP Transformatie leer je niet in een cursus Door: Rieke Veurink Fotografie: Kees Winkelman Aansluiten bij de vraag uit de samenleving, regie voeren, werken in steeds veranderende omstandigheden:
Nadere informatieOpleidingsprogramma DoenDenken
15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor
Nadere informatieHoe krijg je ze mee? Managen van verandering
Hoe krijg je ze mee? Managen van verandering Incompany training voor programma-, projecten lijnmanagers Resultaten, doelstellingen en programma ir. Gerke Oosting MBA Hoe krijg je ze mee in de veranderingen?
Nadere informatieMasterclass Bouwmeester
> Wegens succes vervolgd! Masterclass Bouwmeester Realiseren van maatschappelijke opgaven vraagt bouwmeesterschap! Pionieren aan een geheel nieuwe rol binnen je organisatie Doorgronden en toepassen van
Nadere informatieLeadership in Project-Based Organizations: Dealing with Complex and Paradoxical Demands L.A. Havermans
Leadership in Project-Based Organizations: Dealing with Complex and Paradoxical Demands L.A. Havermans LEADERSHIP IN PROJECT-BASED ORGANIZATIONS Dealing with complex and paradoxical demands Leiderschap
Nadere informatieVerslag werkbijeenkomst (Online) Academy 25 juni 2013
Verslag werkbijeenkomst (Online) Academy 25 juni 2013 Vanaf 9.15 werd het druk bij Cubiss in Tilburg. Zo n 45 co-creanten verzamelden zich in de vergaderruimte om mee te denken over de Online Academy,
Nadere informatieUw Event. Volop interactie met het publiek!
Uw Event Volop interactie met het publiek! Betrek uw publiek Bij Sendsteps geloven we dat uw publiek van grote invloed is op het slagen van uw event. Naast de sprekers op het podium, voegt ook het publiek
Nadere informatieTineke Boudewijns VERSTAG
Tineke Boudewijns VERSTAG Colofon Eindredactie Joost Pool Redactie Boris Goddijn Vormgeving Pien Vermazeren Fotografie Boris Goddijn Beeldbewerking Pien Vermazeren Copyright en disclaimer Het overnemen
Nadere informatieDRAGERS VAN VERANDERING
DRAGERS VAN VERANDERING Jezelf leren inzetten om veranderprocessen te doen slagen WAAROM DIT PROGRAMMA? Zachte skills voor meetbare resultaten Veranderprocessen slagen voor een belangrijk deel door de
Nadere informatieNAJAAR 2013 MENTALE KRACHT PROGRAMMA POLITIEACADEMIE
Laatste Netwerkbijeenkomst: Het Frame Met veel plezier informeren wij je over onze laatste succesvolle Netwerkbijeenkomst en niet te vergeten de hopelijk vruchtbare uitkomsten van de werkgroepen gerealiseerd
Nadere informatieCanvas Omgevingsmanagement
Canvas Omgevingsmanagement Samen goed voorbereid richting stakeholders Roelof Benthem Zeist 29 maart 2018 Omgevingsmanagement Wat is het? En een paar principes Twynstra Gudde Canvas Omgevingsmanagement
Nadere informatieOPLEIDINGEN
OPLEIDINGEN 2018-2019 Ponjee Advies Opleidingen Ponjee Advies Opleidingen is een CRKBO erkend opleidingsinstituut en biedt een tweetal leergangen aan met als basis de karakterstructuren van Reich. De leergang
Nadere informatieOnline Zelfevaluatie. Instituut voor Governance & Leiderschap. Voor Raden van Toezicht en Raden van Commissarissen
2015 2015 Online Zelfevaluatie Voor Raden van Toezicht en Raden van Commissarissen Gebruiksvriendelijk, veilig, effectief en kostenbesparend Instituut voor Governance & Leiderschap Vele positieve reacties
Nadere informatieMiddenkaderopleiding voor beginnend leidinggevenden (MKOB)
Middenkaderopleiding voor beginnend leidinggevenden (MKOB) Verbeter je vaardigheden en word een betere en effectievere leidinggevende Opleidingsinstituut DJI Voor wie Voor leidinggevenden met zes maanden
Nadere informatieCURSUS Starten met een BOUWTEAM
CURSUS Starten met een BOUWTEAM Het Bouwteam wint aan populariteit. Het is een contractvorm die beoogt het beste uit alle partijen te halen. Maar wanneer is deze contractvorm geschikt? En hoe ziet zo n
Nadere informatieInnoveren bij de (semi)overheid: van denken naar doen! Gezocht
Innoveren bij de (semi)overheid: van denken naar doen! De wereld om ons heen is volop in beweging. Economische en maatschappelijke ontwikkelingen volgen elkaar in rap tempo op. Bezuinigingen, decentralisaties
Nadere informatieUitwisselingsestafette De Vrije Professional
Uitnodiging Uitwisselingsestafette De Vrije Professional Twee werkconferenties over meer eigen regie van de cliënt in de Jeugdzorg 9 en 10 november 2011 Meer eigen regie van de Op 9 en 10 november 2011
Nadere informatieKwartaalrapportage Tweede kwartaal 2015
Kwartaalrapportage Tweede kwartaal 2015 Q2 1 Kwartaalrapportage Q2 2015 Kwartaalrapportage Tweede kwartaal 2015 De tweede kwartaalrapportage van 2015. De kwartaalrapportages van geven het reilen en zeilen
Nadere informatieMarineterrein Amsterdam
Marineterrein Amsterdam Informatie- en consultatieronde Marineterrein Amsterdam Midden in het centrum van Amsterdam ligt het Marineterrein. Dit terrein, zo n 13 hectare groot, is eeuwenlang afgesloten
Nadere informatiePRAKTISCHE OPLEIDING: INTERNE VERANDERKUNDE
PRAKTISCHE OPLEIDING: INTERNE VERANDERKUNDE Een opleiding voor Managers Projectleiders HR-adviseurs Communicatie-adviseurs HR-managers Opleidingsadviseurs MD-adviseurs Bestuursondersteuners Ik coördineer
Nadere informatieManagers en REC-vorming ----- GEEN VOORUITGANG ZONDER VOORTREKKERS
@ ----- Managers en REC-vorming ----- AB ZONDER VOORTREKKERS GEEN VOORUITGANG De wereld van de REC-vorming is volop beweging. In 1995 werden de eerste voorstellen gedaan en binnenkort moeten 350 scholen
Nadere informatieOpleiding Regisseur Openbare Ruimte
Kennis van de Overheid Opleiding Regisseur Maak de slag van beheren naar regisseren Regisseren van de Er is minder geld beschikbaar voor het beheer en onderhoud van de. Tegelijkertijd willen gemeenten
Nadere informatieTalent Ontwikkel Programma. Prikkelend ontwikkelingstraject voor jonge talenten die vooruit willen.
Talent Ontwikkel Programma. Prikkelend ontwikkelingstraject voor jonge talenten die vooruit willen. Een intensief trainingsprogramma vol interessante onderwerpen en handvatten om zelf mee aan de slag te
Nadere informatieGRAAG STELLEN WIJ ONS AAN U VOOR
GRAAG STELLEN WIJ ONS AAN U VOOR Altijd al gezocht naar een trainingsconcept voor uw medewerkers waar je meteen van zegt: GewoonDoen! Nu is deze kans eindelijk aanwezig en wel voor een deelnameprijs van
Nadere informatieL8 Coachend leidinggeven binnen Huisartsenposten
L8 Coachend leidinggeven binnen Huisartsenposten Inleiding Steeds meer Huisartsenposten kiezen voor een nieuwe functie Coördinerend Assistente. Deze coördinerend assistente ressorteert hiërarchisch gezien
Nadere informatieMaster in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:
Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij
Nadere informatieSENIOREN VERZILVEREN EIGEN KENNIS. Voorbeelden van communitybuilding
SENIOREN VERZILVEREN EIGEN KENNIS Voorbeelden van communitybuilding in de Bibliotheek TIJD VOOR VERZILVEREN De achtergrond In 2017 startte de Bibliotheek Veluwezoom, met ondersteuning van Fonds Nuts Ohra,
Nadere informatieMasterclass IT Savvy. Impact van trends
Masterclass IT Savvy Impact van trends Regelmatig komen onderzoeksbureaus zoals Gartner en McKinsey met rapporten waarin nieuwe trends worden aangekondigd. Belangrijke vraag, en niet eenvoudig te beantwoorden,
Nadere informatieNaar (h)erkende kwaliteit in het mbo. Zelfdiagnose, kwaliteitszorg, analyse en implementatie
Naar (h)erkende kwaliteit in het mbo Zelfdiagnose, kwaliteitszorg, analyse en implementatie 2 Naar (h)erkende kwaliteit in het mbo Over de kwaliteit van het onderwijs bestaan maar weinig misverstanden.
Nadere informatieMAATWERK OPLEIDINGEN 10 basisopleidingen 19 Modules Kies & Mix
WIN TRAININGEN MAATWERK OPLEIDINGEN 10 basisopleidingen 19 Modules Kies & Mix 10 Basisopleidingen PMO, de start-up Prince II Foundation IPMA PMO P3O Foundation IPM voor de projectbeheerser Leading SAFe
Nadere informatieTRAINING COMMUNICATIE VAARDIGHEDEN DOOR SASKIA KETTELERIJ & GEORGIOS LAZAKIS
TRAINING COMMUNICATIE VAARDIGHEDEN DOOR SASKIA KETTELERIJ & GEORGIOS LAZAKIS 31/10/ 13 INTRODUCTIE Welkom! Vandaag gaan we gezamenlijk ervaringen delen over de vorige bijeenkomst. Jullie hebben in groepjes
Nadere informatieHet Grote Interactiespel voor Kinderdagverblijven
Het Grote Interactiespel voor Kinderdagverblijven Ben je een betrokken leidinggevende, docent, trainer of coach die (aankomend) pedagogisch medewerkers wil stimuleren om de belangrijkste pedagogische vaardigheden
Nadere informatiePersonal Branding voor Ingenieurs
Personal Branding voor Ingenieurs 8 juni 2012 Lustrumsymposium Jullie doelen - succesvolle loopbaan - een baan vinden - de allerbeste zijn? - Saskia Slotboom 2012 2 Personal Branding Tools en praktische
Nadere informatieReflectieverslag Master pedagogiek
Reflectieverslag Master pedagogiek Voor + achternaam: Jan- Hessel Boermans Studentnummer: 277827 Soort verslag: reflectieverslag Master Pedagogiek Cohortjaar: 2013 Opleiding: Master Pedagogiek, Leren en
Nadere informatieVerdiepingsleergang Geïntegreerde Ouderenzorg in de eerste lijn: De kunst van het verbinden en ontzorgen
Verdiepingsleergang Geïntegreerde Ouderenzorg in de eerste lijn: De kunst van het verbinden en ontzorgen 2013, code L13-4 Voor huisartsen, managers en bestuurders van gezondheidscentra, managers en bestuurders
Nadere informatieLEERGANG MIDDLE MANAGEMENT
LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT Voor wie? Deze leergang is ontwikkeld voor middle managers in een productieomgeving, die de operatie via bijvoorbeeld lijnmanagers aansturen, motiveren en stimuleren. Wat levert
Nadere informatieBusiness Lounge: uw klant aan de bestuurstafel!
Gaby Remmers: senior onderzoeker Blauw Research Drijfveer: organisaties helpen inzicht te krijgen in de kansen op een nog klantgerichtere dienstverlening Andre Heeling: onderzoeker Blauw Research Drijfveer:
Nadere informatie