Jaarplan Enschede Zuid

Transcriptie

1 Jaarplan 2015 Enschede Zuid

2 1.1. Inleiding Duurzaam, samen, sterker! In het Enschedese coalitieakkoord van 2014 is de ambitie uitgesproken een impuls te geven aan de wijkgerichte aanpak waarbij de stadsdelen de basis vormen. Samen met bewoners, organisaties, partners en gemeente werken we aan de opgaven van de wijk. Het is belangrijk dat vanuit de gemeente initiatieven uit de wijk optimaal worden gefaciliteerd zodat ze een bijdrage leveren aan de wijkdoelen en steeds meer mensen met initiatieven willen komen. Om nog beter vanuit de gemeente te kunnen aansluiten bij de wijkopgaven en de initiatieven in de wijk wordt binnen de gemeente gewerkt aan een nieuw basismodel stadsdeelgewijs werken. De bedoeling is dat het eerste deel van het basismodel begin 2015 gerealiseerd is. Met dit basismodel willen we ook het proces voor de totstandkoming van de wijkprogramma s herijken. We streven hierbij naar uniformiteit in het proces met ruimte voor maatwerk in de wijken. Ook wordt hierin vastgelegd hoe we tot (wijk)implementatieplannen voor het nieuwe budget Burgerkracht komen. Daarnaast is de wijkbegroting een belangrijk onderdeel van het nieuwe basismodel stadsdeelgewijs werken. Hiermee sluiten we aan bij de vraag van bewoners om inzichtelijk te maken welke bedragen in de wijk geïnvesteerd worden. De wijkbegroting zal stap voor stap ontwikkeld worden, hierbij dient de buurtbegroting van het stadsdeel Oost van Amsterdam als voorbeeld. Vanwege de ontwikkeling van een nieuw basismodel hebben we, in samenspraak met bewoners en partners, een wat eenvoudiger proces doorlopen om te komen tot het jaarprogramma O.a. tijdens de stadsdeelcommissievergadering van 2 december zijn we in gesprek geweest met bewoners, wijkraden, partners en raadsleden om het jaarprogramma 2015 vorm te geven. In 2015 voeren we nieuwe wijkanalyses uit en stellen we nieuwe wijkprogramma s op voor Het Lang en Stroinkslanden met een doorlooptijd van 4 jaar. De koers voor 2015 De komende periode is duurzaamheid het sleutelwoord, sociaal, economisch, financieel en op het gebied van leefomgeving. Door de bezuinigingsmaatregelen moeten er keuzes worden gemaakt. De inzet van de gemeente gaat uit van de volgorde: zelfredzaamheid, samenredzaamheid en professionele hulp. Dat betekent o.a. dat bewoners in beginsel zelf de verantwoordelijkheid hebben voor hun gezondheid en welzijn. Daarnaast kan de omgeving (familie, vrienden, buren, vrijwilligers) helpen. Professionele hulp is beschikbaar en dichtbij voor mensen die het zelf of samen niet redden. Ook in stadsdeel Zuid moeten we keuzes maken voor de besteding van inzet en middelen. Op basis van de wijkanalyses en wijkprogramma s die in 2014 gemaakt zijn blijkt dat de inzet voornamelijk gericht zou moeten worden op de wijken Stroinkslanden Zuid en de Wesselerbrink. Opzet jaarplan Dit jaarprogramma leiden we af uit de strategische wijkprogramma s (Helmerhoek en de Posten) en de wijkanalyses die we in 2014 hebben opgesteld. Naast de programma s per wijk zijn er ook thema s die voor het gehele stadsdeel spelen. In dit jaarprogramma vermelden we als eerste de stadsdeelbrede thema s, daarna gaan we in op de doelstellingen en activiteiten per wijk. We focussen hierbij vooral op de specifieke doelen per wijk naar aanleiding van de wijkanalyses en in mindere mate op regulier werk. In de toekomst willen we dit in de gebiedsagenda verder uitbouwen zodat er een concreet totaaloverzicht ontstaat van alles wat gebeurd in de wijk.

3 1.2 Ontwikkelingen die van invloed zijn op het stadsdeel Burgerparticipatie Een belangrijke continue rol van stadsdeelmanagement is het versterken van bewonersinitiatieven. Stadsdeelmanagement nodigt en daagt bewoners uit om te komen met initiatieven en waar nodig worden bewoners gefaciliteerd om hun initiatieven te versterken. Mooie voorbeelden in Zuid zijn het bewonersinitiatief de Brink, de Stroinkshal en het ondernemersnetwerk Onderneem in Zuid. Jij maakt de buurt faciliteert bewoners en organisaties bij participatie in het kader van wijkbeheerplannen en/of wijkbudget. We zien een ontwikkeling dat initiatieven die worden ingediend steeds vaker en meer worden getoetst op hun bijdrage aan de specifieke wijkdoelen. Daarmee dragen ook bewonersinitiatieven bij aan de ontwikkeling van de wijk. Naast de commissies wijkbudget voor Helmerhoek, Wesselerbrink en Stroinkslanden kennen we ook een commissie Initiatiefkracht. Deze commissie beoordeelt initiatieven die wijkoverstijgend, voldoen aan de voorwaarden en innovatief zijn Welzijn Met Alifa wordt jaarlijks afspraken gemaakt over de inzet van opbouw- en jongerenwerk in de Zuidwijken. De afspraken zijn onderverdeeld in de volgende thema s: 1. Jongerenaanpak. Zowel preventieve als repressieve aanpak is in de afspraken over de uitvoering opgenomen. 2. Leefbaarheid/veiligheid wijken en buurten. Deze thema s zijn verdeeld in twee onderdelen, namelijk: a. preventieve inzet ter voorkoming van toename op gebied van zorg en overlast. signalen kunnen worden omgezet tot toeleiding naar bijv. activiteiten, wijkteam, opvoedondersteuning enz. b. integrale aanpak waarbij wordt gewerkt aan het verbeteren van contacten tussen de bewoners en de kwaliteit van het samenleven verbetert. Hiervoor worden deelcontracten opgesteld. 3. Burgerkracht: faciliteren ouderen, faciliteren wijkraad/activeren wijkbewoners, samenwerken met en stimuleren van buurtinitiatieven enzovoorts. In de afgelopen jaren is er steeds meer vraag naar opbouwwerk, vooral in de Wesselerbrink, dan er budget beschikbaar is. Dit probleem werd gedeeltelijk opgelost door vanuit Stadsdeelmanagement strak te prioriteren of extra in te kopen vanuit het werkbudget. Gezien de bezuinigingen is de laatste mogelijkheid er niet meer en moeten we scherpere keuzes maken. Daarnaast heeft de stadsdeelcommissie Zuid eerder aangegeven meer aan de voorkant betrokken te willen zijn bij de keuzes. Voor het komende jaar is daarom besloten om met betrekking tot thema 2b focus aan te brengen en meer planmatig te werk te gaan. Een aantal criteria worden daarom vooraf vastgelegd. Op basis van deze criteria wordt bepaald of het integrale opbouwwerk wordt ingezet in een bepaalde buurt. Het is mogelijk dat een bepaalde integrale aanpak gezien de beperkte financiën niet meer mogelijk is. Afhankelijk van de ernst van de situatie blijft een beperkt aantal uren beschikbaar, voor als zich zeer ernstige situaties voordoen gedurende het jaar. Deze uren kunnen flexibel en op alle thema s worden ingezet. Inzet vindt plaats op basis van signalen en overleg van en met partijen in de wijk. In het verleden was dat vaak naar aanleiding van burenruzies met geweld waar rust nodig was voor langere duur. Alifa heeft in deze een belangrijke signalerings- en doorverwijsfunctie. Hierdoor wordt zoveel mogelijk getracht te voorkomen dat mensen tuss en wal en schip vallen. Veelvuldig overleg met de wijkcoaches, wijkagent en andere functionarissen uit de wijk maakt dan ook onderdeel uit van de uitvoeringsafspraken die met Alifa gemaakt zijn. Voor de integrale aanpak is ongeveer 2200 uur beschikbaar. Hiervan wordt ongeveer 25% gereserveerd voor zeer acute gevallen (EHBO kist). Wanneer deze werkwijze in de praktijk goed werkt, zou het een manier kunnen zijn om in de toekomst vorm te geven aan het budget Burgerkracht.

4 1.2.3 (Door)ontwikkeling sociale wijkteams Voor de inwoners die de regie ontberen om zelfstandig te kunnen participeren en waar meerdere problemen een rol spelen, hebben we de afgelopen jaren een ontwikkeling in gang gezet naar een effectieve en efficiënte maatschappelijke ondersteuning met de vorming van een wijkteam per stadsdeel. Deze ondersteuning borduurde voort op de ervaringen met de wijkzorgteams in alle stadsdelen en de wijkcoaches in Velve-Lindenhof en de Wesselerbrink. Uitgangspunt hierbij is een breed ingezette professional als sociale huisarts die met ruime bevoegdheden de benodigde ondersteuning op weg naar zelfredzaamheid kan bieden. In mei 2014 is gestart met het inrichten van 9 wijkteams verdeeld over de stad die per 1 januari 2015 in samenwerking met partners in de wijk de nieuwe en overgehevelde taken zullen uitvoeren. Vanwege de taken die de gemeente vanaf 2015 gaat uitvoeren in het kader van de nieuwe Jeugdwet, de WMO en de Participatiewet (de 3 transities) is het doel van de wijkteams verbreed. De wijkteams willen een integrale aanpak realiseren waarbij het netwerk in de wijken verder wordt versterkt, de participatie wordt vergroot en het aanbod basiszorg (voorheen 1 e lijn) wordt geïntegreerd in de wijkteams nieuwe stijl, zodat doorverwijzing naar de specialistische zorg (voorheen 2 e lijn) geborgd en gestuurd kan worden. In stadsdeel Zuid zijn twee wijkteams gevormd, één voor het gebied Stroinkslanden en Helmerhoek en één voor Wesselerbrink. De volgende taken worden door het wijkteam uitgevoerd: de aanpak voor de groep met lange afstand tot de arbeidsmarkt; de taken van de huidige wijkteams t.a.v. regie op meervoudige problematiek; vroegtijdige ondersteuning voor kinderen van (0-23 jaar) en hun ouders ten behoeve van talentontwikkeling, verhogen opvoedvaardigheden en bevorderen psychosociale ontwikkeling(voorheen CJG); de ambulante jeugdhulpverlening; de ambulante begeleiding van jeugdigen met een verstandelijke beperking; ondersteuning van vindplekken jeugd in de wijk (school, huisarts, sportclub etc.); toegang tot de 2 e lijn jeugdzorg; ambulante begeleiding van mensen met psychische en psychosociale problematiek; maatschappelijk werk en cliëntenondersteuning. Het overhevelen van de taken, verantwoordelijkheden en personeel ten gevolge van de drie transities heeft geleid tot een nieuw samenwerkingsverband tussen de gemeente Enschede en de Stichting Maatschappelijke Dienstverlening Enschede-Haaksbergen (SMD E-H) wat in 2017 moet leiden tot een definitieve organisatievorm. Uitgangspunten/resultaten: het wijkteam is een laagdrempelig, herkenbaar en bereikbaar team dat is verankerd in de wijk; bewoners krijgen passende ondersteuning op maat: zo licht als mogelijk, zo zwaar als nodig; het wijkteam heeft verbindingen met voorliggende voorzieningen in de wijk zoals scholen, sportverenigingen, welzijnswerk en corporaties. Het komende jaar wordt verder onderzocht hoe deze samenwerking vormgegeven kan worden; het wijkteam heeft een goede verbinding met de basiszorg (bijvoorbeeld huisartsen) en gespecialiseerde zorg (bijvoorbeeld gespecialiseerde jeugdhulp, Mediant); er is een sterke relatie tussen wijkteam en zorgloket.

5 1.2.4 Werk Gemeentebreed komen ongeveer mensen in aanmerking voor maatschappelijke participatie. Een groot deel hiervan woont in stadsdeel Zuid. Daarom worden acties ingezet, gericht op het stimuleren, beperkt faciliteren en controleren van uitkeringsgerechtigden. Zo nodig stimuleren we mensen tot meer participatie. Primair gaan we uit van de eigen kracht van de mensen en te wijzen op de mogelijkheden uit de wijk, eigen kracht en eigen verantwoordelijkheid. WB: Doen WB: Doen investeert in meedoen, zelfredzaamheid en talentontwikkeling. We werken samen op het gebied van zorg, onderwijs en economie. Zo worden in de Wesselerbrink kansen vergroot en talenten versterkt. Werk en participatie, de kinderen en jongeren uit de wijk zijn de speerpunten. Binnen de speerpunten zijn verschillende initiatieven ontwikkeld. Twee voorbeelden zijn de ondernemers die zich in Zuid hebben verenigd in stichting OnderneeminZuid. Zij zetten in op kennen, delen en gunnen. Een ander voorbeeld is de Doen!Beurs hier kunnen bijstandsgerechtigden een keuze kunnen maken uit het aanbod van de wijk om mee te gaan doen en hun talenten in te zetten en te ontwikkelen Veiligheid Vorig jaar is een nieuw integraal Veiligheidsplan (IVP) vastgesteld door het college van B&W en de gemeenteraad. Hierin worden de volgende lokale ambities benoemd: 1. het behouden van een positie in de top 6 van gemeenten op het gebied van veiligheid; 2. het terugdringen van de misdrijven met een hoge impact op slachtoffers ( high impact crimes ); 3. het vergroten van het veiligheidsgevoel van burgers in Enschede; 4. het terugdringen van jeugdoverlast en jeugdcriminaliteit; 5. het bevorderen van de inzet van technisch ondersteunende en vernieuwende middelen; 6. het verbeteren van de informatievoorziening en monitoring; 7. het versterken van de ketensamenwerking met veiligheidspartners, burgers en ondernemers en het vergroten van de uitvoeringskracht. Het IVP is nader uitgewerkt naar een uitvoeringsprogramma voor de komende jaren. Vanuit de thema s Veilige woon- en leefomgeving, Bedrijvigheid en veiligheid, Jeugd en veiligheid, Fysieke veiligheid en Integriteit en veiligheid zijn speerpunten en acties bepaald die bij moeten dragen aan de gestelde ambities. In het veiligheidsoverleg, waarin alle stadsdelen en een collega van Veiligheid zijn vertegenwoordigd, vindt maandelijks afstemming plaats over de te nemen acties. Ondanks alle inspanningen kunnen risico s en calamiteiten nooit geheel uitgesloten worden. De Nederlandse samenleving is de laatste jaren regelmatig opgeschrikt door schokkende incidenten die tot maatschappelijke onrust leidden. Denk bijvoorbeeld aan familiedrama s, vechtpartijen, zedenzaken, (voetbal)rellen en dergelijke. Een preventieve aanpak, zorg en nazorg van de gevolgen van dergelijke incidenten vragen om een goede afstemming, samenwerking en regie van de verschillende ketenpartners, instanties en instellingen. Hiervoor is in Enschede een protocol opgesteld, het protocol Maatschappelijke Onrust. In voorkomende gevallen wordt een coördinatieteam gevormd onder leiding van stadsdeelmanagement.

6 1.2.6 Jongeren Enschede is een belangrijke gemeente voor jongeren. Er is veel te doen en voldoende aandacht voor het ontwikkelen van talenten. Het is van belang dat jongeren de mogelijkheid hebben elkaar te ontmoeten. Bijvoorbeeld in buurtcentra en bij sportverenigingen. In de uitvoering van het jeugdbeleid moet met jongeren, ouders, onderwijs en welzijnswerk worden samengewerkt. Dat zijn de uitgangspunten vanuit het coalitieakkoord. Op dit moment ligt er een concept-visie op het opgroeien in Enschede. Belangrijk is dat de Enschedese jeugd zich uitgedaagd voelt om het beste uit zichzelf naar voren te halen. Dat helpt in preventieve zin ook om overlast te verminderen en zorgkosten voor (multi)problematiek bij de jeugd terug te dringen. Er zijn veranderingen in wetgeving in aantocht of al ingevoerd, zoals de transitie van de Jeugdzorg en de wet Passend Onderwijs. De concept-visie is onderdeel van de nota jeugdbeleid. Deze beschrijft gemeenschappelijk gedeelde uitgangspunten voor het preventieve beleid en bundelt en richt de inzet van partners en partijen. Wat betreft de jongerenaanpak in stadsdeel Zuid gaan we op dezelfde voet verder als in 2014, waarbij gestart is met een nieuwe integrale aanpak via de weegtafel Duurzaamheid In stadsdeel Zuid lopen verschillende trajecten rondom duurzaamheid. Zo zijn bewoners gestart, met ondersteuning van een adviesbureau, met buurtenergie in Zuid. De visie en het uiteindelijk doel van Buurtenergie Enschede Zuid is om eigen energie om te zetten voor haar leden in Enschede Zuid. De vereniging wil in de naaste toekomst, financieel, zelfvoorzienend zijn. De vereniging fungeert als pionier in het vinden van energiebesparende middelen, daarbij gebruikmakend van de best practices van andere organisaties met eenzelfde missie. Ook lopen er fysieke trajecten om woningen in het stadsdeel Zuid energiezuiniger te maken, zoals het project van de gevelaanpak in de Hanenberglanden en bij de herstructurering in het Bijvank Veranderingen in de openbare ruimte In 2015 verandert het onderhoud van de openbare ruimte door noodzakelijke bezuinigingen. Het gaat dan om onder andere: Door minder maaien wordt de helft van al het gazon lang gras. In het buitengebied wordt minder vaak gemaaid. Hierdoor ontstaat er meer biodiversiteit; Blad van bomen en struiken blijft langer liggen; Uw melding wordt alleen nog direct opgepakt als het om veiligheid gaat. Deze veranderingen worden de komende tijd zorgvuldig uitgewerkt en voorbereid. Waar mogelijk doet de gemeente dit samen met bewoners, bedrijven en instellingen. Alle veranderingen, de reden van deze veranderingen en hoe we dit gaan doen leest u op: Ook zetten we bij het beheer en onderhoud van riolering en wegen net als de voorgaande periode in op risico gestuurd beheer: we vervangen alleen nog riolering of wegen als dit vanuit veiligheidsoogpunt noodzakelijk is. Dit vanuit het door de raad vastgestelde Wegenbeleidsplan en het Gemeentelijk Rioleringsplan (GRP)

7 1.3. acties per wijk Acties Wesselerbrink Noord jaarplan 2015 Wat we doen in de Wesselerbrink (het Lang, Bijvank en het Oosterveld) in 2015 Meer mensen werken en doen mee Doel: In 2015 heeft iedere uitkeringsgerechtigde van Wesselerbrink Noord passend werk naar vermogen. Het uiteindelijke doel is betaald werk. Voor wie dat niet haalbaar is, is het streven minimaal één trede op de participatieladder te stijgen. 1. Minimaal 2 groepen (12 per groep) bewoners nemen deel aan Scoren met gezondheid. 2. Inzet Consulenten Werk op werkgevers en werkzoekenden. 3. Verbinden van partners/ondernemers in de wijk die wijkgerichte diensten en klimop/participatie banen aanbieden. 4. Het bewonersinitiatief De Brink als plek waar wijkbewoners actief willen worden voorbeeld: moestuinproject, technieklokaal organiseren evenementen enzovoorts. 5. Activiteiten voor en door bewoners in het activeringscentrum Power 6. Het zelfstandig functioneren van het ondernemersnetwerk Onderneem in Zuid. Wij faciliteren waar nodig. WB: Doen 1 ste kw WB: Doen Heel 2015 WB: Doen Heel 2015 WB: Doen Heel 2015 Heel 2015 Power Ondernemers Heel Doen!Beurs organiseren WB: Doen Heel 2015 Jongeren: Nix aan de hand & Opgroeien en opvoeden Doel: Alle jongeren zijn bezig met het behalen van een startkwalificatie en/of hebben werk (naar vermogen). Doel: Vergroten opvoedvaardigheden van ouders op het gebied van gezonde leefstijl en vergroten betrokkenheid van ouders bij de school, peuterspeelzaal en kinderdagverblijf. 1. Deelname jongeren werken aan sport. Vanuit Hands on Sport worden werkloze jongeren toegeleid via sport naar werk. 2. Project onderwijsbegeleiding in combinatie met sport en ouder-verzorgercursus SDMZ 1 ste helft 2015 Onderwijsbegeleiding 1 ste helft 2015

8 3. Inzet jongerenwerkers actief in de wijk en begeleiden zowel groepen als individuele inzet via weegtafel. 4. De combifunctionaris faciliteert en stimuleert jongeren die willen sporten in de zuidwijken. Voorbeelden Wesselerbrink: jaarlijks vindt vanuit de Cruijff Foundation het traject Meedoen-Leren-Winnen plaats. De Sportboulevard heeft de Zapp sportkaart waar jongeren gebruik van kunnen maken en zo in aanraking komen met verschillende sportverenigingen. Verbinding Tuindorp/ Cruyff Court. SDMZ Heel 2015 SDMZ Heel Uitvoering project Ei van Columbus. EWO Heel Uitvoering project Happy Fit EWO Heel Uitvoering Leefstijl PO Scholen Heel Verkenning alles-in-één school t Lang WB: Doen Heel 2015 Fysieke verbetering van de wijk Doel: Een schone en veilige leefomgeving, waar het prettig is om te wonen en te leven 1. Herstructurering Bijvank Fase 4 start sloop Domijn 1 ste kw Start uitvoering WC Zuid DC Vastgoed 1 ste helft Herstructurering Bijvank Fase 3 oplevering Domijn 2 de helft Herstructurering Bijvank Fase 4 start bouw Domijn 4 de kw Bijeenkomsten in het kader van KVO(Keurmerk Veilig Ondernemen) Ondernemersver. Heel Maatregelen om kavelverkoop Brunnink te verhogen SO Heel Uitvoering geven aan omgevingsbeheergroep Leger des Heils Heel 2015 Zenderenbrink met daarin bewoners en samenwerkende partijen 8. Uitvoering geven aan omgevingsbeheergroep Tactus met daarin bewoners en samenwerkende partijen Tactus Heel 2015 Bewonersparticipatie Wesselerbrink Doel: bewoners meer invloed, zeggenschap en verantwoordelijkheid geven over hun eigen leefomgeving. 1. Sportmarkt organiseren Bewoner 3 e kw Inzet van de Wijkbudgetten Wijkraad Heel Activeren van slapende bewonerscommissies en opzetten van nieuwe commissies als deze er nog niet zijn. Wijkraad Heel Ondersteuning van de wijkraad en werkgroep wijkbudget Het Lang en Het Bijvank Alifa Heel 2015

9 5. Activiteiten voor en door bewoners in de huiskamer van de buurt (in het nieuwe gezondheidscentrum, De Posten, Tuindorp en Vitale sportvereniging). De Posten Heel Uitvoering participatietrajecten Brinken WB: Doen Heel 2015

10 1.3.2 Acties de Posten jaarplan 2015 Sociale samenhang Doel: versterking van de sociale samenhang door de verschillende bewoners(groepen) met elkaar in contact te brengen 1. Inventarisatie bestaande bewonersinitiatieven Wijkraad 1 e kwartaal Inventarisatie bestaande activiteiten (sociale kaart) Alifa 1 e kwartaal Doelgerichte aanpak nog te bepalen Brinken SDM 2 e kwartaal Onderzoeken of en op welke wijze de projecten Het lopend vuurtje en de dag van de dialoog als instrument ingezet kan worden 5. Nadere uitwerking pilotproject in combinatie met de thema s veiligheid en aanzien van de wijk 6. Plan van aanpak opstellen om taalbarrière en cultuurverschillen te doorbreken SDM 2 e kwartaal 2015 SDM 3 e kwartaal 2015 SDM 3 e kwartaal Mogelijkheden muziek/dans verder verkennen SDM, scholen en andere partners 3 e kwartaal Inzet sportcombinatiefunctionaris door ontwikkelen SDM Aanzien van de wijk Doel: Een schone, kleurrijke leefomgeving waar het plezierig wonen is. 1. Afstemming wijkprogramma met Wijkbeheerplan SDBZ/SDM 2 e kwartaal Bekijken hoe in de toekomst om wordt gegaan met het plaatsen van otto s Twente Milieu/bewoners 3 e kwartaal Verkennen mogelijkheid om particulier groen in te zetten voor het aanzien van de wijk (vb. aanzien tuintjes) SDBZ 3 e kwartaal Bezuiniging op openbaar groen verder vormgeven SDBZ

11 Veiligheid (verkeer, sociaal) in de wijk Doel: het veiligheidsgevoel bij de bewoners vergroten. 1. Aanpak groen t.b.v. veiligheid (Wijkbeheerplan) SDBZ 2 e kwartaal Groot onderhoud Buursestraat SO Ontwerp 3 e kwartaal Mogelijkheden voor snelheidsremmende maatregelen op De Posten verkennen SO Ontwerp 3 e kwartaal Pilot project schuine parkeervakken SO ONTW 3 e kwartaal 2015 Wijkeconomie Doel: vergroting arbeidsparticipatie 1. Ondernemers van het winkelcentrum De Posten actief betrekken bij de wijkeconomie Onderneem in Zuid 1 e kwartaal Uitvoering geven aan inzet lesprogramma ondernemerschap op de basisscholen Onderneem in Zuid/ SDM 3 e kwartaal Verder versterken ZZP-netwerk Onderneem in Zuid Onderneem in Zuid

12 1.3.3 Acties Stroinkslanden Zuid jaarplan 2015 Wat we doen in Stroinkslanden Zuid in 2015 Opstellen Wijkprogramma en borging/afsluiting project Stroinkslanden 2015 Doel: Een gezamenlijk wijkprogramma opstellen met bewoners en organisaties uit de wijk. Hieruit komt naar voren welke thema s belangrijk zijn in de wijk en welke resultaten we willen behalen voor de komende 5 jaar. Hierin wordt de borging opgenomen van het project Stroinkslanden Het project wordt in 2015 afgerond. 1. Proces beschrijven om tot een wijkprogramma te komen met alle functionarissen uit de wijk, waarin de borging van het project Stroinkslanden 2015 wordt opgenomen. 2. In gesprek met bewoners om thema s voor de wijk te benoemen 3. Concept wijkprogramma klaar 4. Afsluiting project Stroinkslanden 2015, manier waarop zal in 2015 worden bepaald SDM SDM SDM PMBE/de Woonplaats 1 ste kw 3 de kw. 4 de kw 4 de kw Plan voor fysieke groenstructuur Doel: het groen in de wijk en het groene buitengebied wordt door bewoners beter en bewuster ervaren. De leefbaarheid stijgt en bewoners zetten zich in bij de inrichting en het onderhoud van de openbare ruimte. 1. De Groenfase 2 en het Stroinksbos zijn in 2014 feestelijk geopend en daarmee is de verantwoordelijkheid deels overgedragen bij de bewoners. Er worden o.a. enkele plekken onderhouden door bewoners. Ondersteunen en faciliteren van bewoners door o.a. gemeente en Alifa hierbij. SDB/de Woonplaats 2. Bezuinigingen op openbaar groen verder vormgeven in samenspraak met BTS, bewoners en organisaties in de wijk. SDB 2 de kw. 3. Opzetten wijkbeheerplan Stroinkslanden Zuid waarbij zoveel mogelijk wordt aangesloten bij het proces rondom het wijkprogramma. SDB 2 e kw 4. De pilot Onderhoud openbare ruimte Hanenberglanden is geëvalueerd. De besluitvorming over verdere uitrol over heel Stroinkslanden Zuid is in een vergevorderd stadium. Het ziet er naar uit dat dit in 2015 in werking komt. SDB/De Woonplaats 2 de kw. 5. Aanleg fietspad Zuid Eschmarkerrondweg vanaf Stroinkslanden, overleg met grondeigenaren om traject mogelijk te maken en bestemmingsplanprocedure gaat lopen in 2015 PMBE

13 Sociale samenhang en betrokkenheid Doel: meer ruimte voor ontmoeten en verbinden in de wijk; per deelproject bekijken hoe we op een hoger niveau van participatie kunnen komen; inzet gereedschapskist (participatievormen) om een integrale aanpak voor de verschillende deelprojecten te realiseren met als doel het vergroten van het wijkbewustzijn, betrokkenheid en saamhorigheidsgevoel van wijkbewoners. 1. De BTS is eigenaar van de gymzaal aan het Stroink geworden en zet de gymzaal in voor wijkactiviteiten en zorgt voor activering en beheer van de gymzaal. BTS 2. Uitwerking programma Activering Stroinkshuis. Verdere ontwikkeling Stroinksfabriek. De Stroinksfabriek bestaat o.a. uit een fietsen repair shop, waar jongeren werkervaring op kunnen doen. Stroinkshuis 3. Activiteiten door bewoners georganiseerd, zoals sporttoernooien, opschoondagen, kerstmarkt, Ssinterklaas, etc. BTS 4. Spreekuur van de wijkcoaches in Stroinkslanden om de drempel te verlagen naar zorgondersteuning. Start 1 ste kwartaal. Wijkcoaches 1 ste kwartaal Sociaal economisch perspectief Doel: alle bewoners van Stroinkslanden krijgen de kans om stappen te zetten op de maatschappelijke ladder. Bewoners met afstand tot de arbeidsmarkt zijn geactiveerd en gemotiveerd om minimaal één stap verder te komen op de participatieladder. 1. Optimaal gebruik maken van de mogelijkheden om mensen stappen te laten zetten op de participatieladder van meedoen tot zo mogelijk betaald werk, o.a. door inzet Wijkcoaches, Alifa, Stroinkshuis en Power. SDM/De Woonpl. 2. Onderzoeken welke ZZP ers actief zijn in de wijk en iets kunnen betekenen voor de wijk (werkervaringsplek, sponsoring activiteiten, etc) en aansluiten bij de behoefte van deze groep (mogelijk organiseren beursvloer/kennisuitwisseling). Hiervoor zal opdracht verstrekt worden aan Onderneem in Zuid SDM/De woonpl. 3. Verdere uitvoering van de aanpak in de Hanenberglanden voor opknappen De Woonpl./ 4 de kw 1ste kw

14 gevels gecombineerd met de verbetering van de woningen rondom duurzaamheid en de sociale activering van bewoners uit de wijk. Door middel van huisbezoeken. In 2015 worden eigenaren van koopwoningen bezocht. 4. In samenwerking met Alifa inzetten van beheerders bij het Smileyterrein (met name speluitleen) via o.a. stage en klimopbanen/participatiebanen. De speluitleen is overgenomen door de BTS SDM Alifa/BTS Zorgvoorzieningen en winkelcentrum & Breder kwalitatief woningaanbod Doel: Stroinkslanden is in 2015 een wijk met een meer gedifferentieerd woningaanbod, waar bewoners naar gelang levensfase of zorgbehoefte wooncarrière kunnen maken, met een verbeterde en duurzamer kwaliteit van de woningvoorraad en een zichtbaarder en herkenbaarder winkel- en zorgcentrumgebied met beter op elkaar afgestemde voorzieningen. 1. Gebiedsontwikkeling van het winkelcentrum en omgeving door de eigenaar van winkelcentrum t Stroink. Planus/ PMBE 2. Verdere uitvoering van de aanpak in de Hanenberglanden voor opknappen gevels gecombineerd met de verbetering van de woningen rondom duurzaamheid en de sociale activering van bewoners uit de wijk. Door middel van huisbezoeken. In 2015 worden eigenaren van koopwoningen bezocht. De Woonpl./ SDM 3. Sloop, verhuur gereed maken en nieuwbouw van enkele blokken, de zogenaamde E1 woningen, in SL Zuid door de Woonplaats met als thema s: wonen en zorg, particulier woningbezit en toevoegen kwaliteit (energetisch) De Woonpl. 3 de kw 4. Het bouwen van 2 appartementencompl exen aan de Bruggemanlanden en de Brookhuislanden. Medio 2015 wordt de start van de bouw verwacht. Bewoners zijn zelf betrokken bij buitenkant en binnenkant van het appartementencompl ex De Woonpl 4 de kw. 5. Kavelverkoop aan het Stroink waar 4 kavels beschikbaar zijn De Woonpl 4 de kw.

15 Jongeren, sport en vrije tijd Doel: jongeren krijgen meer mogelijkheden om zich te ontwikkelen. 1. Aanbieden van (sport)activiteiten voor en door jongeren o.a. op het Cruyff Court/Smileyterrein (inzet meedoen, leren, winnen) en kunstgrasveld Willinklanden door samenwerking tussen bewoners, combifunctionaris, sportboulevard en coördinator talentontwikkeling. Hierbij ook meer sportverenigingen inzetten bij activiteiten en verbinding maken met Scoren in de Wijk. Minimaal 12 activiteiten per jaar. 2. Het opzetten van een buurtsportvereniging ( van bestaande sportvereningen) om o.a. drempel te verlagen en lidmaatschap te vergroten. Hiervoor is een subsidie verkregen vanuit de Sportimpuls. 3. De voorzieningen Stroinkshuis, Stroinkshal, Smileyveld en Stroinksfabriek zetten een gezamenlijk wijkagenda op en versterken de onderlinge samenwerking zoals afgesproken in het convenant dat is getekend in In gesprek met jongeren blijven en kijken naar de wensen en wat ze er zelf voor terug willen doen. BTS gaat mogelijkheden bekijken voor ontmoetingsplek voor jongeren in de gymzaal in combinatie met Stroinkshuis. 5. Jeugdwijkraad ondersteund door de BTS organiseert verschillende activiteiten SDM SDM Allen BTS BTS/JTS

16 1.3.2 Acties Stroinkslanden Noord jaarplan 2015 Wat we doen in Stroinkslanden Noord in 2015 Voor Stroinkslanden Noord gaan we in 2015 het wijkprogramma opstellen. De professionals die in de wijk werken gaan hiervoor in gesprek met bewoners uit de wijk. In het eerste kwartaal zal hiervoor een keuze worden gemaakt op welke wijze dit gaat plaatsvinden. Door in gesprek te gaan met bewoners en organisaties uit de wijk kunnen de belangrijkste thema s benoemt worden en wordt de inzet voor de komende 4 jaar bepaald. Daarnaast is het wijkbeheerplan voor Stroinkslanden Noord opgesteld. Hiervoor zijn in 2014 al rondgangen geweest en enquêtes afgenomen. Belangrijk punt die hieruit naar voren komt is de ontwikkeling van het winkelcentrum Zuid. Bewoners hechten veel waarde aan goede voorzieningen in de wijk die goed bereikbaar zijn. Acties: Ontwikkeling centrumgebied Stroinkslanden Doel: geïntegreerde ontwikkeling van het zorg- en winkelgebied 1. Gebiedsontwikkeling van het winkelcentrum en omgeving door de eigenaar van winkelcentrum t Stroink. PMBE/ Planus Opstellen Wijkprogramma Doel: Een gezamenlijk wijkprogramma opstellen met bewoners en organisaties uit de wijk. Hieruit komt naar voren welke thema s belangrijk zijn in de wijk en welke resultaten we willen behalen voor de komende 5 jaar 5. Proces beschrijven om tot een wijkprogramma te komen met alle functionarissen uit de wijk 6. In gesprek met bewoners om thema s voor de wijk te benoemen 7. Concept wijkprogramma klaar SDM 1 ste kw 3 de kw. 4 de kw

17 Wijkbeheerplan Stroinkslanden Noord Doel: Bewoners betrekken bij hun woon en leefomgeving door samen met bewoners een wijkbeheerplan op te stellen voor de komende 4 jaar 1. Uitvoeren wijkbeheerplan Stroinkslanden Noord waaronder leefomgeving verbeteren voor bijen en meer onderhoud door bewoners. 2. Bezuinigingen op openbaar groen verder vormgeven in samenspraak met BTS, bewoners en organisaties in de wijk. SDB SDB 2 de kwartaal Jongeren, sport en vrije tijd Doel: jongeren krijgen meer mogelijkheden om zich te ontwikkelen. 6. Inzet op jongerengroepen in Stroinkslanden Noord via weegtafel. SDM IKC Meerlanden 1. IKC Meerlanden wil zich komend schooljaar bezig houden met mediawijsheid en met verkeersveiligheid. Rond april wordt er een gezamenlijke themaweek georganiseerd door de scholen. IKC

18 1.3.1 Acties Helmerhoek jaarplan 2015 Wat we doen in Helmerhoek in 2015: In 2013 is er onder de bewoners van de Helmerhoek een enquête uitgezet. De uitkomsten van deze enquête zijn verwerkt in het wijkprogramma en een aantal actiepunten. Het wijkprogramma van Helmerhoek loopt van 2014 t/m De actiepunten zijn vooral het activeren, mobiliseren en organiseren van bewoners, om zo oplossingen te vinden voor het duurzaam samenleven in de wijk. De overlast van jeugd, het beheer van de woon-en leefomgeving en de zorg voor je medebewoners worden zo omgezet in actiepunten die gezamenlijk worden opgepakt en vormgegeven. In 2015 draait het om doen en samen uitvoeren, zodat de wijk zelf aan de slag gaat en verantwoordelijk wordt en blijft voor hun eigen leven en omgeving. Met steun van de professionals wanneer nodig. In het onderstaande overzicht treft u de speerpunten aan voor het jaar Zorg Doel: Ingespeeld zijn op de gevolgen van de kanteling in de zorg en WMO. De bewoners en de cliënten van de Helmerhoek zullen zich meer verbonden voelen met hun wijk doordat er voldoende voorzieningen aanwezig zijn. Acties: Trekker: Planning: 1. Realiseren gezondheidscentrum Helmerhoek: De Woonplaats 2 e helft 2015 Tandarts, Huisarts, Fysiotherapie, Prikpost, maatschappelijke ontmoetingsruimte, logopedie. 2. Realiseren nieuwbouw Erve Leppink: Woonzorglocatie met kinderopvang, huiskamer, begeleid wonen, en dagbesteding. Domijn, De Posten en J.P. van de Bentstichting 2 e kwartaal 3. Ontwikkelen samenwerkingsmodel huiskamerszorgpartijen. Zorgpartijen/SDM 3 e kwartaal 4. Ontwikkelen van activiteiten voor zowel Zorgpartijen Geheel 2015 bewoners als cliënten in de Helmerhoek. 5. Oog hebben voor de ontwikkeling m.b.t. cliënten die vanuit zorgpartijen in de wijk gaan wonen. Zorgpartijen/Politie/ SDM Geheel 2015

19 Jeugd Doel: Voor jongeren is er plaats in de wijk. Hoe dit eruit komt te zien gaan we gezamenlijk met de bewoners en jongeren bepalen. Acties: Trekker: Planning: 1. Bewoners en jongeren betrekken om tot een doelmatige aanpak te komen. SDM,werkgroep participatie 1e kwartaal 2. Samenwerken met bewoners en jongeren om te komen tot een plan. SDM, werkgroep participatie. 2 e kwartaal 3. Plan uitwerken en terugkoppelen naar bewoners en jongeren. SDM, i.s.m. Werkgroep Participatie 2 e en3 e kwartaal 4. Het uitvoeren van het plan en de borging daarvan. 3 e en 4 e kwartaal. Bewonersparticipatie in de wijk Doel: Burgerkracht en eigen kracht versterken, hierdoor zullen de bewoners en de gemeente elkaar versterken en meer op elkaar ingespeeld zijn. Acties: Trekker: Planning: 1. Het voeren van buurtgesprekken en het activeren SDM Geheel 2015 van bewoners 2. Het gezamenlijk maken van Buurtplannen en het mobiliseren van bewoners. SDM Bewoners, Partners, Werkgroep Geheel Het opstellen van het participatieplan en het SDM, Bewoners Geheel 2015 organiseren. 4. Uitvoeren participatieplan SDM, Bewoners Geheel Inzet van wijkbudgetten / Jij maakt de buurt Pg-Wijkbudgetten Geheel 2015

20 Groen en Verkeer Doel: Een schone en veilige leefomgeving, waar het prettig is om te wonen en te leven. Acties: Trekker: Planning: 1. Uitvoeren Wijkbeheerplan HH Noord 2. Bezuinigingen op openbaar groen verder vormgeven in samenspraak met bewoners en organisaties in de wijk. LO, SDB Zuid LO, SDB Zuid Geheel 2015 Geheel Uitvoeren Wijkbeheerplan HH Zuid LO SDB Zuid Geheel De busbaan veiliger en overzichtelijker maken door het snoeien en het beheren van het groen. LO SDB Zuid 1 e + 2 e kwartaal 5. Toezien op het oneigenlijk gebruik van de busbaan. Politie/Handhaving Geheel 2015