Techniekpact Twente Uitvoeringsprogramma

Transcriptie

1 Techniekpact Twente Uitvoeringsprogramma Jaarplan

2 september 2013 concept: H. Mulders bewerking: A.H. Beune 1

3 Inhoudsopgave Blz. Vooraf 3 Hoofdstuk 1: De Stand van zaken na afronding definitiefase De beoogde resultaten van de definitiefase Het behaalde resultaat De inhoudelijke projecten Kick Off meeting De projecten in het kader van het programmamanagement Financiën en governance Enkele evaluatieve slotopmerkingen 9 Hoofdstuk 2: De uitvoeringsfase 1 december december Programmalijn 1: Vergroten instroom, verbeteren kwaliteit techniekonderwijs Project 1: Rector meets CEO Project 2: Basisonderwijs: Expertise Centrum Techniek Onderwijs: TechYourFuture Project 3: Voortgezet onderwijs: Jet-Net scholen Project 4: Voortgezet onderwijs: Technasia Project 5: MBO: Centrum voor Innovatief Vakmanschap: Techwise Twente Project 6: Centrum of Expertise HTSM Oost: TechForFuture Programmalijn 2: Vernieuwd werkgeverschap Project 7: Vernieuwd werkgeverschap: Strategisch HRM-beleid Project 8: Vernieuwd werkgeverschap: Sociale innovatie Programmalijn 3: Vacatures High Tech Twente vervullen Project 9: HBO-WO afgestudeerden: High Tech Talent Project 10: Ondersteuning bij vestiging van professionals in de regio Project 11: Promotie Twente als High Tech regio/aandacht voor vacatures Programmalijn 4: Internationale kenniswerkers en retentiebeleid Project 12: Internationaal onderwijs Project 13: Internationale kenniswerkers en retentiebeleid 24 Hoofdstuk 3: Programmamanagement Vooraf Monitoring Communicatie Programmamanagement Te onderzoeken: aanvullende projecten Te onderzoeken: aanvullende financiering 28 Hoofdstuk 4: Financiën 30 2

4 Vooraf Na de opstartfase (november 2012-februari 2013) en de definitie- en voorbereidingsfase (maart november 2013) is het nu zover dat het Techniekpact Twente concreet in uitvoering genomen kan worden. Dit projectplan beschrijft het Uitvoeringsprogramma voor de periode , met een concretisering in de vorm van het Jaarplan Hoofdstuk 1 bevat een beknopt overzicht van de bereikte resultaten aan het einde van de definitiefase. Hoofdstuk 2 zoomt in op de projecten die tezamen het Jaarplan vormen. Hoofdstuk 3 gaat in op de onderwerpen programmamanagement, communicatie en monitoring. Hoofdstuk 4 geeft inzicht in de financieringsstructuur van de geselecteerde projecten. 1. De stand van zaken na afronding definitiefase 1.1. De beoogde resultaten van de definitiefase Het resultaat van de definitiefase bevat een overzicht van de geselecteerde projecten, waarbij het beoogde resultaat als volgt is omschreven: Per onderwerp uit bovenstaand overzicht is er per medio juni 2013 een projectplan beschikbaar, dat daarna in uitvoering genomen kan worden. Het geheel van onderling samenhangende en op elkaar afgestemde projectplannen vormt dan het uitvoeringsplan van het Techniekpact Twente. Dat uitvoeringsplan wordt op 20 juni door de Stuurgroep Techniekpact Twente vastgesteld. Daarna zal het uitvoeringsplan in de vorm van een nieuw subsidieverzoek voor de uitvoeringsfase bij de Regio Twente worden ingediend. Het resultaat van de projectdefinitiefase is het uitvoeringsplan voor het Techniekpact Twente, zodat de daadwerkelijke (voorbereiding van de) uitvoering per 1 juli 2013 kan starten Het behaalde resultaat De inhoudelijke projecten In Twente vindt een groot aantal activiteiten en projecten plaats op het inhoudelijke gebied van het Techniekpact Twente. Een volledige en nauwkeurige inventarisatie zou moeiteloos leiden tot meer dan 100 initiatieven. Alle initiatieven dragen op hun manier bij aan de doelstellingen van het Techniekpact Twente. Vaak is er echter sprake van een lokaal initiatief, van een gebrek aan afstemming en daardoor mogelijk overlap met andere initiatieven. Veelal stoppen projecten als de subsidie is uitgeput. Resultaten zijn lang niet altijd bekend of zichtbaar. Hoewel er dus kanttekeningen geplaatst kunnen worden bij de aard en hoeveelheid van de bestaande projecten, leidt een nadere analyse van de startsituatie tot de conclusie dat het in het kader van het Techniekpact Twente niet gewenst is weer nieuwe projecten te ontwikkelen. Het is doelmatiger uit de bestaande projecten een zorgvuldige selectie te maken, zodat met deze projecten uitvoering gegeven kan worden aan het Techniekpact Twente. Voor deze benadering is in overleg met de Stuurgroep van het Techniekpact Twente gekozen. 3

5 Bij de selectie van de projecten zijn de volgende criteria gehanteerd. Een project kent: Een duidelijke focus op het Human Capital vraagstuk voor High Tech bedrijven; Samenwerking tussen bedrijven en/of onderwijsinstellingen en/of onderzoeksinstellingen; Een heldere projectleiding en structuur; Aantoonbare positieve resultaten; Continuïteit, ook na afloop van het Techniekpact Twente, mede op basis van een helder businessplan; Minimaal geheel Twente als scope. Met behulp van bovenstaande criteria zijn de volgende inhoudelijke projecten geselecteerd om met elkaar invulling te geven aan de eerste uitvoeringsfase van het Techniekpact Twente. Alleen project 1 is een echt nieuw project. De Programmalijnen zijn ontleend aan de Human Capital Agenda voor Twente (juni 2012). Programmalijn 1: Vergroten instroom, verbeteren kwaliteit techniek onderwijs. Project 1: Rector meets CEO ; Project 2: Basisonderwijs: Expertise Centrum Techniek Onderwijs TechYourFuture; Project 3: Voortgezet onderwijs: JetNet; Project 4: Voortgezet onderwijs: Technasia; Project 5: MBO: Centrum voor Innovatief Vakmanschap TechWise Twente; Project 6: HBO: Centrum of Expertise HTSM Oost TechForFuture. Programmalijn 2: Vernieuwd werkgeverschap Project 7: Vernieuwd Werkgeverschap: Strategisch HRM-beleid; Project 8: Vernieuwd Werkgeverschap: Sociale innovatie. Programmalijn 3: Transparantie en promotie arbeidsmarktmogelijkheden Project 9: HBO-WO afgestudeerden: High Tech Talent; Project 10: Ondersteuning bij vestiging van professionals in de regio; Project 11: Promotie Twente als High Tech regio; aandacht voor vacatures. Programmalijn 4: Internationale kenniswerkers, faciliteren en retentiebeleid Project 12: Internationaal onderwijs; Project 13: Internationale kenniswerkers en retentiebeleid. Met alle projectleiders en of organisaties is overleg gepleegd en allen hebben zich bereid verklaard met het betreffende project een bijdrage te leveren aan de realisatie van de doelen van het Techniekpact Twente. Ter voorbereiding van een gezamenlijke presentatie van de projecten aan de bedrijven heeft een tweetal werkbijeenkomsten plaatsgevonden, waarop samen met de projectleiders de aard en opzet van de Kick Off meeting is ontwikkeld. 4

6 Kick Off meeting Op 6 juni heeft de Kick Off meeting plaatsgevonden van het Techniekpact Twente. Het doel van deze bijeenkomst was bedrijven zich te laten verbinden aan de geselecteerde inhoudelijke projecten, zodat na de Kick Off bijeenkomst per project door de betreffende projectleider met die bedrijven, die zich bij een bepaald project aangesloten hebben, nadere invulling gegeven kon worden aan het project. Vanaf het eerste moment is voor de Kick Off meeting gekozen voor een opzet waarbij het bedrijfsleven in de lead zou zijn. Zo zijn de uit te nodigen bedrijven geselecteerd en uitgenodigd door FME, IKT en TKT. In totaliteit hebben 125 bedrijven een uitnodiging ontvangen. Het programma kende een plenair en een decentraal deel. In het plenaire deel heeft per programmalijn van het Techniekpact Twente, een ondernemer, als ambassadeur van die programmalijn, zijn/haar collega s opgeroepen mee te doen aan één of meer projecten van de betreffende programmalijn. Na het plenaire gedeelte vond het decentrale gedeelte plaats, de zogenaamde beursvloer, waarbij bedrijven de gelegenheid is geboden zich nader te informeren over de onderscheiden projecten en zich in te schrijven voor één of meer projecten. Daartoe hebben de deelnemers aan de Kick Off vooraf de beschikking gekregen over een beschrijving van alle projecten en op de Kick Off bijeenkomst heeft ieder project zich gepresenteerd. Voor de Kick Off bijeenkomst hadden zich 112 personen aangemeld. Aan de bijeenkomst hebben 115 personen deelgenomen, waarvan 48 vertegenwoordigers van bedrijven/het bedrijfsleven. Navolgend overzicht geeft per project aan welke bedrijven erin participeren of deelname overwegen. 5

7 Rector meets CEO CETO Jet-Net Technasia CIV Centre of Expertise HTSM Strategisch HRM beleid Vernieuwd werkgeverschap High Tech Talent ondersteuning bij vestiging van professionals Promotie Twente Internationale School Internationale kenniswerkers en retentiebeleid Bedrijven in de regio Aebi Schmidt Nederland B.V. De Waerdenborch Aeronamic B.V. Akzo Nobel Industiral Chemicals B.V. Grundel Almi Prospect Apollo Tyres Global R&D Apollo Vredestein Prospect Asito Benchmark Electronics BV Prospect Bouwman BTG Biomass Technology Group BV Demcon DSM Eaton Industries (Netherlands) B.V. Electromach B.V. Enigma Business Professionals Enrichment Technologies Eurolinks Falco Flowserve B.V. Pump Division Herikon High tech factory HITEC Power Protection B.V. Imotec In-Shore Installatiewerken Nederland Kenteq Koninklijke Metaalunie Koninklijke Ten Cate NV Reggesteyn Locamation Beheer B.V. Machinefabriek Boessenkool B.V. Metaalperswerk Bons & Evers B.V. Metaalunie Micronit Microfluidics BV Nijwald B.V. Niverplast Norma Groep B.V. Norma MPM B.V. PANalytical B.V. Pius College Prospect Parker Hannifin Manufacturing Netherlands Polyflex B.V. Prospect Pentair Water Process Technology B.V. Power-Packer Europa B.V. Raedhuys Energie prospect REMO Voortman Steelgroup REMO West-Oost Rodelta Pumps International Royal Has Koning Twents Carmel College Reggesteyn Schuitemaker Machines BV Safan BV Sensata Technologies Holland B.V. Prospect Siemens Nederland BV OSG Hengelo Prospect Sigmax Solmates Spinteq Stork Technical Services TechniekTalent.nu Teunis Automotive Thales Nederland BV Prospect Doet mee TKH Group N.V. Het Assink Lyceum Trioliet Mullos B.V. Prospect TRUMPF Nederland B.V. Twence Tyro Remotes Uneto VNI Urenco Canisius Use System Engineering B.V. VDL/Enabling Technologies Group Almelo bv VMO Carmel College Salland VNO-NCW Voortman Automatisering B.V. Reggesteyn Prospect WWiNN world wide innovations sens Technologies BV Zeton Z-tech Solutions Prospect Prospect 6

8 Enkele projecten kennen tot nu toe weinig belangstelling van het bedrijfsleven. Het betreft het project Vernieuwd werkgeverschap: Sociale Innovatie van Syntens en de steun van het bedrijfsleven voor de Internationale School Twente bleek op de Kick Off bijeenkomst zeer beperkt. In zijn algemeenheid geldt dat de participatie van het MKB in de projecten verdere aandacht behoeft. Hier ligt een opdracht voor de programmadirecteur in samenwerking met de betreffende projectleiders De projecten in het kader van het programmamanagement Drie projecten hebben betrekking op het programmamanagement: Monitoring; Communicatie; Programmamanagement. Deze activiteiten worden in de lopende voorbereidingsfase reeds opgepakt, vooruitlopend op de definitieve start van de uitvoeringsfase per eind Monitoring Hierbij gaat het om het in kaart brengen van de resultaten van het Techniekpact Twente. In eerste instantie zal de startsituatie in kaart moeten worden gebracht. Wat betreft het onderwijsdeel zal dit geschieden door het Expertisecentrum TechYourFuture. De startsituatie m.b.t. de arbeidsmarkt zal in kaart worden gebracht door de lectoren Strategisch HRM-beleid en Regionale Ontwikkeling van Saxion. De monitoringactiviteiten zullen nauw afgestemd worden met het Platform Instroom Techniekonderwijs Twente (PITT), zodat geen dubbel werk verricht wordt en reeds aanwezige kennis optimaal benut wordt. Communicatie Voor communicatie over Techniekpact Twente is aansluiting gezocht en gerealiseerd bij de Stichting Regio Branding ( De huisstijl en het logo zijn ontwikkeld, een beperkte website is op dit moment beschikbaar en een interactieve uitgebreide website is gebouwd. Deze wordt voorafgaand aan de start van de uitvoeringsfase van content voorzien worden en is dan volledig gebruiksklaar. Programmamanagement De definitiefase kende als doel ervoor te zorgen dat de feitelijke uitvoering van het Techniekpact Twente zo spoedig mogelijk van start kon gaan. Met het oog hierop hebben de activiteiten zich toegespitst op: Het selecteren van succesvol gebleken projecten; Het verbinden van deze projecten aan het Techniekpact Twente; Het verbinden van bedrijven aan het Techniekpact Twente en in het bijzonder aan concrete projecten, o.a. door het in samenwerking met FME bezoeken van bedrijven; De organisatie van de Kick Off bijeenkomst; Het zorg dragen voor de communicatie, waaronder het geven van presentaties, het ontwikkelen van brochures en de website; Het borgen van de monitorfunctie; Het zorg dragen voor de verbinding met de provinciale en landelijke ontwikkelingen m.b.t. het Techniekpact Twente. De programmadirecteur heeft met iedere projectleider afzonderlijk verschillende gesprekken gevoerd over de aansluiting bij en de bijdrage aan het Techniekpact Twente. Daarnaast heeft een aantal bijeenkomsten plaatsgevonden met alle projectleiders gezamenlijk met als doel om: 7

9 Een gezamenlijk beeld te krijgen van ieders bijdrage aan de realisatie van het Techniekpact Twente; De Kick Off bijeenkomst voor te bereiden; Teamvorming te realiseren. Tot 1 juli 2013 is het programmamanagement verzorgd door de heer H. Mulders. Om hem moverende redenen is hij per die datum gestopt. Een overdrachtsdossier is opgesteld, alsmede een concept uitvoeringsprogramma de eerste jaartranche. Per 1 september 2013 is de heer A.H. Beune gevraagd de noodzakelijke voorbereidingen te treffen voor een voortvarende start van het uitvoeringsprogramma per eind Financiën en governance In de vergadering van de Stuurgroep van het Techniekpact Twente is op 13 februari 2013 besloten tot de oprichting van de Stichting Techniekpact Twente. Deze Stichting heeft de volgende doelstellingen: Doel. Artikel De stichting heeft ten doel te bevorderen: 1. een grotere instroom in het beta-techniek onderwijs en het verhogen van de kwaliteit van dit onderwijs met name door de samenwerking tussen onderwijs en bedrijven te stimuleren en het stimuleren van ontwikkelingskansen voor excellente van leerlingen; 2. de meest excellente technici voor Twente aan te trekken en te behouden, teneinde het verschil te kunnen maken met name doordat bedrijven aansprekende ontwikkelingsmogelijkheden, ondernemerschap, carrière perspectief, flexibiliteit en arbeidsvoorwaarden bieden. 3. dat de Twentse regio zichtbaar wordt gemaakt en wordt gepromoot in verband met aantrekkelijke arbeidsmogelijkheden door te wijzen op de interessante innovatieve bedrijven en carrière mogelijkheden mogelijke barrières voor internationale kenniswerkers (expats) om zich in Twente te vestigen worden weggenomen; - dat het Twentse bedrijfsleven wordt gefaciliteerd bij het aanstellen/aannemen van internationale kenniswerkers; - het internationale karakter van Twente te bevorderen; - de aantrekkingskracht voor internationale kenniswerkers door het bieden van sociale activiteiten en carrière mogelijkheden door middel van ondermeer een expatcenter; 5. de uitvoering van de human capital agenda van Twente en de daarmee samenhangende coördinatie, communicatie en monitoring. 2. De stichting betrekt bij haar activiteiten het top sectoren beleid zoals de Nederlandse overheid deze van tijd tot tijd ontwikkelt. De keuze voor een eigen rechtspersoon, de gebruikelijke procedures behorend bij subsidieaanvragen en subsidietoewijzingen en de noodzaak om snel voortgang te boeken hebben ertoe geleid dat de Stichting verplichtingen moest aangaan waar niet tegelijkertijd voldoende financiële zekerheden tegenover gesteld konden worden. Tegen deze achtergrond zijn in overleg tussen het Stichtingsbestuur en de Regio Twente de volgende afspraken gemaakt: De Stichting wordt opgeheven; De Stichting stort de reeds ontvangen subsidie terug naar Regio Twente; Regio Twente trekt de eerder verleende subsidiebeschikking in; Regio Twente voldoet de door de Stichting aangegane verplichtingen; Met ingang van de Voorbereidingsfase stelt de Regio Twente zich op basis van ingediende en in te dienen projectplannen tot een nader vast te stellen bedrag garant voor het verrichten van betalingen inzake het Techniekpact Twente. 8

10 Het Techniekpact Twente kent een Stuurgroep. Deze Stuurgroep is het beleidsbepalende gremium voor het Techniekpact Twente. De programmadirecteur wordt aangestuurd door de Stuurgroep en rapporteert aan deze Stuurgroep. In overleg met de Regio Twente zal op korte termijn een nadere keuze gemaakt worden voor de meest wenselijke juridische structuur. Daarnaast zal ook aandacht besteed worden aan de precieze relatie tussen de Stuurgroep, de Strategy Board en de Economic Board Enkele evaluatieve slotopmerkingen Met de afronding van de definitiefase kan de concrete uitvoering van het Techniekpact Twente beginnen. De projecten zijn gedefinieerd, de projectleiders zijn bekend en bedrijven participeren. Twente heeft zich hiermee landelijk op de kaart gezet als de voorloper bij het concreet inhoud en uitvoering geven aan een Techniekpact. Een verdere uitbreiding van het aantal participerende bedrijven vraagt de komende periode echter om gerichte aandacht. Hier ligt een belangrijke opdracht voor de programmadirecteur en de projectleiders. Met de selectie van projecten is een voortvarende start mogelijk gemaakt. Dat wil echter niet zeggen dat daarmee een volledig sluitende aanpak kan worden gerealiseerd. Op de Kick Off bijeenkomst is ook geïnventariseerd welke onderwerpen nadere aandacht verdienen. Drie onderwerpen zijn genoemd: Vrouwen in techniek; Diversiteit in techniek; Binding afgestudeerden voortgezet onderwijs met de regio Twente. Op deze onderwerpen komen we in paragraaf 3.5 terug. Bedrijven hebben te maken met tal van initiatieven met betrekking tot de onderwerpen genoemd in het Techniekpact Twente. Het Techniekpact Twente zal de komende tijd herkenbaarder moeten worden in zijn aanpak en door zijn projecten en daarmee aan gezag en positie in de Regio Twente moeten winnen. Daarmee wordt het voor bedrijven ook eenvoudiger te beslissen aan welk project en welk initiatief men wel wil deelnemen en aan welk niet. 9

11 2. De uitvoeringsfase 1 december december 2014: De inhoudelijke projecten Per programmalijn zijn projecten voor de periode 1 december december 2014 geselecteerd, de projectleiders zijn bekend en bij de meeste projecten hebben zich bedrijven aangesloten. Voor een aantal projecten geldt dat deze samen met bedrijven verder inhoudelijk ingevuld zullen worden. Andere projecten hebben al een compleet projectplan en weer andere projecten werken volgens een bepaald format. Per programmalijn worden in dit hoofdstuk de onderscheiden inhoudelijke projecten beschreven. Per project worden de deelnemende bedrijven vermeld naar de stand van zaken per 1 juli De komende periode zal de programmadirecteur van het Techniekpact Twente voortgaan met het bezoeken van individuele bedrijven om meer bedrijven te verbinden aan één of meer voor hen relevante projecten Programmalijn 1: Vergroten instroom, verbeteren kwaliteit techniekonderwijs Project 1: Rector Meets CEO Projectleider: Programmadirecteur Techniekpact Twente. Achtergrond en probleemstelling: Eindverantwoordelijke schoolleiders bepalen uiteindelijk of een school actief gaat meedoen aan het Techniekpact Twente. Er bestaat nog geen sterke relatie tussen eindverantwoordelijke schoolleiders (rectoren en bestuurders voortgezet onderwijs en directeuren en bestuurders primair onderwijs) en de High Tech bedrijven. Daarmee is een belangrijke voorwaarde voor een goede samenwerking tussen onderwijsinstellingen en bedrijven nog niet vervuld. Doelstelling: Het versterken van de relatie tussen eindverantwoordelijke schoolleiders PO en VO en de High Tech bedrijven in Twente, opdat zoveel mogelijk scholen en bedrijven op een constructieve manier met elkaar kunnen samenwerken bij de uitvoering van het Techniekpact Twente. Te ondernemen activiteit: Vanaf september 2013 wordt ieder schooljaar een vijftal bedrijfsbezoeken voor eindverantwoordelijke schoolleiders (primair onderwijs en voortgezet onderwijs) georganiseerd. Het doel van het bezoek is een algemene kennismaking met het bedrijf en zijn maatschappelijke betekenis en een persoonlijke ontmoeting met een vertegenwoordiger van het bestuur/management van het bedrijf. Specifieke onderwerpen worden in onderling overleg vastgesteld. Duur van het bezoek 2 à 3 uur, eventueel uit te breiden met werksessies voor de deelnemende scholen. Data: in onderling overleg te bepalen. Wat betekent deelname: Voor bedrijven: De deelnemers (20 30 personen) ontvangen, rondleiden en een ontmoeting met het bestuur/management van het bedrijf. Voor scholen: Deelname staat open voor rectoren, bestuurders, bovenschools managers uit het voortgezet en primair onderwijs. Inschrijving betekent in principe deelname aan alle bedrijfsbezoeken in het schooljaar Deelnemende bedrijven per 1 juli 2013: Voortman Steelgroup; Siemens Nederland BV; Thales Nederland BV; VDL/Enabling Technologies Group Almelo; Panalytical BV. Deelnemende onderwijsinstellingen: Stedenband rectoren/rectoren Voortgezet Onderwijs Primair onderwijs: nog te betrekken. 10

12 Noodzakelijk budget en cofinanciering: Kosten programmadirecteur worden gedekt uit budget programmamanagement; Out of pocket kosten 4.000, waarvan uit het uitvoeringsprogramma Cofinanciering: Investering door bedrijven en scholen in cash ( 1.500) en in kind Te bereiken resultaat: 5 bedrijfsbezoeken worden gerealiseerd; Per bezoek nemen tenminste 15 eindverantwoordelijke leidinggevenden onderwijs deel; Er ontstaan op lokaal niveau duurzame relaties tussen scholen en bedrijven, waarop in het verdere verloop van het programma in andere projecten kan worden voortgebouwd Project 2: Basisonderwijs: Expertise Centrum Techniek Onderwijs TechYourFuture Projectleiders: Prof. Dr. Peter Sleegers (UT, academic director) Drs. Jos Brunninkhuis (Saxion, managing director) Achtergrond en probleemstelling: De aandacht voor techniek in het basisonderwijs is te beperkt. Toch moet de basis voor de keuze voor een technische opleiding in het basisonderwijs gelegd worden. Daarom moet er meer en systematischer aandacht voor techniek komen in het basisonderwijs en in lerarenopleidingen voor het basisonderwijs. Het Nationaal Techniekpact voorziet hierin: Alle basisscholen bieden in 2020 structureel Wetenschap en Technologie aan in het onderwijs. Er is slechts beperkte kennis over hoe keuzeprocessen bij kinderen verlopen, welke factoren van invloed zijn en hoe keuzeprocessen beïnvloed kunnen worden. Voor een doelgerichte aanpak ontwikkelt TechYourFuture meer kennis maar ook nieuwe praktijken. Doelstellingen: Alle (basis)scholen in Twente bieden in 2020 structureel Wetenschap en Technologie aan in het onderwijs. In de lerarenopleiding (basis)onderwijs (Hengelo-Enschede) wordt structureel aandacht besteed aan Wetenschap en Technologie. Er is een passend nascholingsaanbod voor alle leerkrachten (basis)onderwijs, waarvan intensief gebruik wordt gemaakt. Te ondernemen activiteit: Het Centre of Expertise Techniek Onderwijs, TechYourFuture, verricht onderzoek naar keuzeprocessen en keuzebeïnvloeding van leerlingen. Daarnaast ontwikkelt en verzorgt het Centre nascholing van leerkrachten, ondersteunt het basisscholen en lerarenopleidingen bij de implementatie van Wetenschap en Technologie in het onderwijs. Wat betekent deelname: Directe deelname van bedrijven aan bovengenoemde activiteiten is op dit moment nog niet voorzien. Vertegenwoordigers van het bedrijfsleven zullen participeren in de Adviesraad van dit landelijke Expertisecentrum. Daarnaast zullen in de Adviesraad vertegenwoordigers van het onderwijsveld, het onderzoek en de overheid participeren. De Adviesraad adviseert over de volle breedte aan activiteiten van TechYourFuture. Opmerking: Het landelijke Expertisecentrum TechYourFuture is een samenwerkingsverband van Saxion, Hogeschool Windesheim en Universiteit Twente. De werkzaamheden van dit landelijke expertisecentrum zijn aanmerkelijk ruimer dan hierboven omschreven. Tot de doelstellingen behoren o.a. ook: Kennis te ontwikkelen en te bundelen over β-studiekeuzeprocessen m.b.t. de gehele onderwijskolom; Kennis te bundelen op het gebied van β-didactiek en talentontwikkeling voor de gehele onderwijskolom; Kwalitatief versterken en stimuleren van opleidingen β-docenten voor het voortgezet- en het beroepsonderwijs. Tevens draagt TechYourFuture bij aan het opleiden van leraren voor de technische vakken in het beroepsonderwijs en de lerarenopleidingen voor de exacte vakken in het voortgezet onderwijs en beroepsonderwijs. TechYourFuture is derhalve werkzaam in de volle breedte van het onderwijs en verricht onderzoek op alle relevante terreinen m.b.t. het domein Techniek en onderwijs. Deelnemende bedrijven: Gelet op de aard van de werkzaamheden van dit landelijk werkend expertisecentrum zullen VNO-NCW, FME, Koninklijke Metaalunie en VMO uitgenodigd worden plaats te nemen in de Adviesraad. 11

13 Noodzakelijk budget en cofinanciering De bijdrage van TechYourFuture aan het Techniekpact Twente zal volledig gefinancierd worden uit de reeds beschikbare middelen voor dit Expertisecentrum. Voor een periode van vier jaar heeft het Expertisecentrum de beschikking over een budget van ca , opgebouwd uit bijdragen van het Rijk, Saxion en Windesheim en de provincie Overijssel. Vanuit het Techniekpact Twente behoeven geen aanvullende middelen beschikbaar gesteld te worden. Te bereiken resultaat: De hiervoor genoemde samenhangende projecten die de komende jaren worden uitgevoerd leveren inzichten, concrete ervaringen en praktijken op die bedoeld zijn om meer systematische aandacht voor Wetenschap en Techniek in basisscholen in Twente en de lerarenopleidingen te stimuleren. Aandacht voor beroepsbeelden, professionaliseren en een geïntegreerd aanbod; dit sluit ook nauw aan bij de landelijke agenda die recent door het Techniekpact is uitgewerkt en vastgesteld Project 3: Voortgezet Onderwijs: Jet-Net scholen (Jongeren en Technologie Netwerk Nederland) Projectleider: Marieke Rinket (UT/Platform Bèta Techniek) Achtergrond en probleemstelling: HAVO en VWO-leerlingen komen nauwelijks of niet in aanraking met High Tech bedrijven. Zij hebben mede daardoor een onvoldoende beeld van de beroepspraktijk in deze bedrijven en kunnen zich daardoor dan ook niet laten leiden bij hun studiekeuze. Om HAVO-/VWO-leerlingen, al vanaf hun eerste middelbare schooljaar, zich een goed beeld te laten vormen van de High Tech sector en ze te stimuleren om voor een ß-studie te kiezen, is een structurele samenwerking als vaste partners tussen iedere school voor voortgezet onderwijs en één of meer High Tech bedrijven gewenst. Jet-Net biedt daarbij een beproefde en succesvol gebleken formule. Doelstellingen: In Twente zijn 15 scholen voor voortgezet onderwijs, waarvan 11 scholen thans Jet-Net school zijn. Elke school voor voortgezet onderwijs in Twente zou zich desgewenst moeten kunnen ontwikkelen tot een Jet-Net school. Iedere Jet-Net school werkt structureel samen met tenminste één High Tech bedrijf als vaste partner. Te ondernemen activiteit: Niet Jet-Net scholen ontwikkelen zich tot Jet-Net school. Iedere Jet-Net school wordt duurzaam verbonden aan tenminste één High Tech Bedrijf in zijn regio. De Jet-Net formule: JetNet is een laagdrempelige formule, waarin een school voor voortgezet onderwijs structureel samenwerkt met één of meer bedrijven. De activiteiten bestaan uit: 1. Op de Bètamarkt presenteren ouders met een bèta/technologische opleiding op school hun bedrijf en beroep. 2. Tijdens de Docentenworkshop maken docenten kennis met de bedrijven en de nieuwste technologieën. 3. Tijdens de Expertmeeting interviewen leerlingen experts uit het bedrijf en presenteren ze daarna de uitkomsten aan elkaar. 4. Tijdens de Gastles wordt een inhoudelijk onderwerp door een bedrijfsmedewerker op school toegelicht. 5. Tijdens Loopbaanoriëntatie en begeleiding promoten de bedrijfsmedewerkers bèta/technologie als studie en de aansluitende beroepsperspectieven. 6. Bij Profielkeuze voorlichting gaan bedrijfsmedewerkers naar een school en helpen ze de leerlingen een goed inzicht te krijgen in de mogelijkheden dat een Natuurprofiel biedt. 7. Bij Profielwerkstuk begeleiding krijgen de leerlingen inhoudelijke coaching van een medewerker van een High Tech bedrijf. 8. Bij een bedrijf gaan leerlingen naar het bedrijf toe, waar ze een inhoudelijke workshop krijgen aangeboden. 9. Bij de school komt het bedrijf naar de school om een inhoudelijke workshop te verzorgen. 10. Tijdens een regionale Careerday kunnen leerlingen van Jet-Net scholen kennismaken met meerdere High Tech bedrijven. 12

14 Deelnemende (High Tech) bedrijven en scholen per 1 juli 2013 School Jet-Net High Tech Bedrijven Overige bedrijven Het Assink Lyceum x BV. Twentse Kabelfabriek OSG Hengelo - Bataafs Lyceum x Siemens Nederland Bonhoeffer RKSG St. Canisius x Urenco Nederland BV. x Carmel College Salland x VDL Enabling Technologies Group OSG Erasmus x Bolletje BV. Greijdanus College - Enschede Lyceum de Grundel x AkzoNobel Het Noordik Pius College x PANalytical B.V. CSG Reggesteyn x Ola Produktie BV. Het Stedelijk Lyceum Twents Carmel College - de Thij x Royal Haskoning DHV Twickel Vechtdal college OSG de Waerdenborch x AEBI Schmidt Nederland Dura Vermeer Groep Noodzakelijk budget en cofinanciering: De projectleider werkt thans al samen met de bestaande Jet-Net scholen en bedrijven. Zij wordt gefinancierd door het Platform Bèta Techniek. Voor de uitbreiding van het aantal Jet-Net scholen en voor de koppeling van High Tech bedrijven aan de bestaande en toekomstige Jet-Net scholen is een beperkte uitbreiding van haar aanstelling met 0,5 dag per week noodzakelijk. Kosten per jaar. De cofinanciering bestaat uit de inzet van de projectleider voor de reeds bestaande activiteiten; de inzet in menskracht van scholen en bedrijven in bestaande en nieuw te realiseren activiteiten. Te bereiken resultaat: Alle scholen voor voortgezet onderwijs in Twente zijn per 1 augustus 2017 Jet-Net school; Aan iedere Jet-Net school is een High Tech bedrijf verbonden; Voor alle Jet-Net scholen zijn de activiteiten met hun Jet-Net bedrijf gedefinieerd en is een uitvoeringsplan opgesteld Project 4: Voortgezet Onderwijs: Technasia Project 4: Voorgezet Onderwijs: Technasia Projectleider: Marieke Rinket (UT/Twente Academy) Achtergrond en probleemstelling: Meisjes en jongens in het voortgezet onderwijs die geïnteresseerd zijn in Wetenschap en Technologie moeten vanaf de eerste klas middelbare school tot en met het eindexamen extra mogelijkheden krijgen zich hierin te verdiepen, zodat ze in de bovenbouw HAVO en VWO kiezen voor een ß-profiel. Bovendien is het voor hen van belang een goed beeld van de beroepspraktijk te krijgen, zodat ze na de middelbare school voor een technische vervolgstudie kiezen. Het reguliere HAVO- en VWO-programma biedt deze mogelijkheden slechts zeer beperkt. Het concept van het Technasium biedt hiervoor een oplossing en is bewezen effectief en kent een landelijk systeem van kwaliteitszorg. Ieder Technasium werkt samen met ca. 20 bedrijven in zijn omgeving. Doelstellingen: Thans kent Twente 4 Technasia: - De Waerdenborch te Holten - Het Erasmus te Almelo - Reggesteyn te Nijverdal - Bonhoeffer College te Enschede 13

15 Doelstelling 1: Het aantal High Tech bedrijven dat met deze Technasia samenwerkt vergroten. Doelstelling 2: Iedere leerling die naar een Technasium wil moet binnen fietsafstand een Technasium kunnen bezoeken. Daarom is het streven het aantal Technasia uitbreiden met 3: Hengelo, Oldenzaal en Haaksbergen. Doelstelling 3: Ook aan deze nieuw te ontwikkelen Technasia zijn zoveel mogelijk High Tech bedrijven structureel verbonden. Te ondernemen activiteit: Scholen voor Voortgezet Onderwijs te Hengelo, Oldenzaal en Haaksbergen worden uitgedaagd zich te ontwikkelen tot Technasium en worden daarbij ondersteund door de projectleider. Bedrijven worden door Technasia en projectleider uitgenodigd zich te melden als vaste samenwerkingspartner voor een bestaand of nog te realiseren Technasium. Opmerking: De landelijke Stichting Technasium voert een zeer terughoudend beleid met betrekking tot de toelating van nieuwe Technasia. Onderzocht moet worden of de totstandkoming van nieuwe Technasia in Twente toch kan worden gerealiseerd, als per nieuw te realiseren Technasium de steun van een ruim aantal (10) bedrijven verworven wordt en deze zich expliciet als partner van het nieuwe Technasium manifesteren. Wat betekent deelname: Voor bedrijven: Een HBO- of WO-gekwalificeerde medewerker die in totaal circa acht uur per project beschikbaar is voor het meedenken over een realistische en relevante projectopdracht, een bedrijfsbezoek, een tussentijdse evaluatie en de eindbeoordeling. Projecten duren circa acht schoolweken in de onderbouw, een half schooljaar in de twee hoogste klassen. Over het aantal projecten per jaar waaraan een bedrijf meewerkt worden vooraf afspraken gemaakt. Meer informatie: High Tech Bedrijven, die fungeren als opdrachtgever voor de bestaande vier Technasia: BTG, Falco, Hitec, PANalytical, Pentair, Royal Has Koning, Thales, Twence, Urenco, Voortman Staalbouw, Apollo Vredestein. Noodzakelijk budget en cofinanciering De projectleider werkt thans al samen met de bestaande Technasia. Zij wordt gefinancierd door de UT/Twente Academy. Voor het ondersteunen van de scholen die opteren om Technasium te worden en voor het verbinden van meer High Tech bedrijven aan de Technasia is een beperkte uitbreiding van haar formatie gedurende vier jaar noodzakelijk: 0,5 dag per week. Kosten: per jaar. Per nieuw te creëren Technasium is het noodzakelijk te voorzien in een projectleider voor 1 dag per week gedurende vier jaar. Totaal kosten: op jaarbasis. De financieringsmogelijkheden hiervan dienen nader onderzocht te worden. De nieuw te creëren Technasia zullen daarnaast moeten investeren in de scholing van het docenten en in faciliteiten. De bestaande Technasia hebben voor hun materiële investeringen een bijdrage van de provincie Overijssel ontvangen van per Technasium (cofinanciering ). De mogelijkheden voor een financiële bijdrage door de provincie Overijssel aan de nieuw te vormen Technasia (materiële investering) moet worden onderzocht. Bedrijven dragen bij door de inzet van menskracht. Te bereiken resultaat: Per 1 augustus 2017 kent Twente 7 Technasia; Aan ieder Technasium zijn per 1 augustus 2017 ten minste 5 High Tech bedrijven verbonden Project 5: MBO: Centrum voor Innovatief Vakmanschap Techwise Twente Projectleiders: Jan Toebes (ROC van Twente) Yvonne Bijenhof (ROC van Twente) Achtergrond en probleemstelling: Ook op MBO4 en MBO4+ niveau dreigen grote tekorten aan gekwalificeerd personeel voor de High Tech sector. Bovendien is er een permanente bij- en omscholingsvraag voor MBO-werkenden in de High Tech sector. Deze bij- en omscholingsvraag vraagt om een excellente opleidings- en trainingsinfrastructuur, waarin publiek en privaat samenwerken. Daarin voorziet het Centrum voor Innovatief Vakmanschap (CIV): Techwise Twente. Doelstellingen: TechWise Twente kent vier doelstellingen: Stroomlijning van technische opleidingen en arbeidsvraag; Organiseren van topopleidingen, masterclasses, stages en postmbo-opleidingen in mechatronica, robotica, 14

16 precisietechniek en productietechnologie voor mbo+-studenten en medewerkers Twentse High Tech MKB; Faciliteren van de inzet van productie- en onderzoeksfaciliteiten van regionale partners voor het gezamenlijk uitvoeren van bedrijfsgerichte onderzoeks- en opleidingsactiviteiten; Initiëren en coördineren van innovatieprojecten in Twente als onderdeel van het opleidingstraject. Te ondernemen activiteit: TechWise Twente wordt gevormd door een kernconsortium. Daarmee is het fundament gelegd. Het gaat de komende tijd erom om op basis van dit fundament de vier doelstellingen en de daarbij behorende concrete resultaten te realiseren. Bedrijven worden uitgenodigd samen te werken met TechWise Twente, mee te werken aan de verdere ontwikkeling van het dienstenpakket en actief gebruik te maken van het bestaande dienstenpakket. Deelnemende bedrijven, onderwijsinstellingen en andere organisaties. Thans wordt het kernconsortium gevormd door: ROC van Twente, REMO, SMEOT, STODT, Saxion, VMO, Opleidings Bedrijf Metaal, Norma, EATON, Voortman Staalbouw, Niverplast, WWINN, Safan, Schuitemaker, Teunis, ASH en Kenteq. Noodzakelijk budget en cofinanciering In juni 2013 heeft het consortium (penvoerder ROC van Twente) door middel van een prestatiecontract een subsidieaanvraag ingediend bij de Regio Twente. De volgende bedrage zijn ontleend aan deze aanvraag: Cofinanciering door partners: Bedrijfsbijdrage: Investering uit subsidie: Vanuit het Techniekpact Twente behoeven geen aanvullende middelen beschikbaar gesteld te worden. Te bereiken resultaten: Het kwantitatief vergroten van de uitstroom afgestudeerde techniekstudenten op niveau 3 en 4 oplopend tot minimaal 90 studenten per jaar in 2017; Jaarlijkse uitstroom 50 studenten in mechatronica en manufacturing engineering op AD-niveau door modulaire leer/werkarrangementen en opvang van afstroom HBO-studenten; Het kwalitatief versterken van het opleidingsniveau en vakmanschap op het gebied van mechatronica, precisie-engineering, productietechnologie en robotica/vision, van minimaal 100 mbo-techniekstudenten per jaar; Het verhogen van de kennis en vaardigheden in mechatronica, precisie engineering, productietechnologie en robotica van minimaal 250 werknemers (50 per jaar) uit het regionale hightech-mkb; Versterking vakmanschap 30 docenten door cursussen en bedrijfsstages; 3 joint ventures per jaar voor het gezamenlijk uitvoeren van bedrijfsgerichte innovatieve onderzoeks- en opleidingsactiviteiten; Structurele Human Capital ondersteuning bedrijven: monitoring en afstemming kwalitatieve en kwantitatieve vraag en aanbod; pooling en uitwisseling technici Project 6: Centrum of Expertise HTSM Oost TechForFuture Projectleider: Alexander Jansen (Windesheim) Achtergrond en probleemstelling: De High Tech Sector wordt gekenmerkt door voortdurende snelle hoogwaardige productinnovaties. Het ontsluiten en toepassen van nieuwe wetenschappelijke kennis is wezenlijk voor de innovatiekracht van High Tech bedrijven en tevens voor het MKB een grote uitdaging. Door deze snelle ontwikkelingen is de inhoudelijke aansluiting van het HBO-onderwijs op de arbeidsmarkt een onderwerp dat voortdurende aandacht vraagt. Doelstellingen: Het doel van het Centrum of Expertise HTSM Oost is het versterken van de innovatiekracht van MKB High Tech bedrijven in de regio op het gebied van HTSM ten behoeve van economische en maatschappelijke thema s en het versterken van kenniseconomie van Nederland. Tevens wil het centrum bijdragen aan het verder versterken van de inhoudelijke aansluiting tussen HBO en de High Tech arbeidsmarkt. 15

17 Te ondernemen activiteit: Het Centre of Expertise HTSM Oost is dé partner voor High Tech bedrijven die hun kennis op High Tech Systemen & Materialen (HTSM) gebied willen ontwikkelen. Het Centre werkt met High Tech bedrijven samen op het gebied van internationaal praktijkgericht onderzoek dat door hun business gedreven wordt, zoals de toepassing van High Tech mechatronica, nanotechnologie, smart materials, kunststoffen en ICT in nieuwe producten en systemen. Business gedreven betekent dat het onderzoek van het Expertisecentrum direct nut heeft voor de betrokken High Tech bedrijven en de maatschappij. Samenwerking met het centrum vergroot de innovatiekracht van het betrokken bedrijf. Het bedrijf heeft direct toegang tot de expertise van de beste onderwijs- en kennisinstellingen, onderzoeklabs en innovatiecentra. Het Centre of Expertise zorgt niet alleen voor kwalitatieve technologische kennis, maar ook voor enthousiaste studenten die opgeleid zijn om bij participerende bedrijven zelfstandig praktijkgericht onderzoek te doen. Dankzij deze samenwerking ontdekken bedrijven nieuwe technologieën en creëren zij nieuwe business kansen, nieuwe productmarktcombinaties en innovatieve ontwikkelrichtingen. Deelnemende bedrijven: Demcon, VDL, DSM, Siemens, Thales, Ten Cate, Apollo Vredestein. Noodzakelijk budget en cofinanciering: De bijdrage van het Expertisecentrum HTSM Oost aan het Techniekpact Twente zal volledig gefinancierd worden uit de reeds beschikbare middelen voor dit Expertisecentrum. Voor een periode van 4 jaar heeft het expertisecentrum de beschikking over een budget van opgebouwd uit bijdragen van het Rijk, Saxion, Windesheim en de provincie Overijssel, maar ook uit research opdrachten van bedrijven. Vanuit het Techniekpact Twente behoeven geen aanvullende middelen beschikbaar gesteld te worden. Te bereiken resultaten: Op basis van bestaand trackrecord en vraagarticulatie zijn op dit moment zes researchthema s benoemd: medische sensoren, digitaal printen, nano applicaties, recycling en ontwerp, robotica in zorg en welzijn, industriële procesoptimalisatie. Binnen deze researchthema s zijn inmiddels door het bedrijfsleven businesscases ingebracht. In 2013 wordt gestart met één businesscase per researchthema. De komende jaren worden nieuwe cases en mogelijk nieuwe researchthema s toegevoegd. Het expertisecentrum groeit naar een praktijkgericht onderzoekscentrum waarin 40 onderzoekers en 10 promovendi, samen met jaarlijks 300 tot 400 studenten onderzoek verrichten naar toepassingen van HTSM technologie, resulterend in 20 valorisatietrajecten met bedrijven. 16

18 2.2. Programmalijn 2: Vernieuwd werkgeverschap Project 7: Vernieuwd werkgeverschap: Strategisch HRM-beleid Projectleider: Dr. Maarten van Riemsdijk (lector Strategisch HRM-beleid Saxion) Achtergrond en probleemstelling: Werk in de High Tech sector kenmerkt zich door permanente verandering en snelle innovatie. Tegelijkertijd maken demografische ontwikkelingen en politieke keuzes de arbeidsmarkt volatieler dan hij was. Een grote generatie verlaat de arbeidsmarkt, hetgeen tot tekorten leidt voor sommige (vooral technische) beroepen. De nieuwe generatie die aantreedt doet dat met andere verwachtingen en eisen. Maar de zittende generatie moet ook langer door in arbeid die nieuwe kennis en vaardigheden vraagt. Dit alles leidt tot dynamisering van arbeid en een nieuwe combinatie van kansen, flexibiliteit en onzekerheid in arbeidsrelaties, ook wel nieuwe of volwassen arbeidsrelaties genoemd. Medewerkers lopen meer dan ooit het gevaar dat hun menselijk kapitaal (Human Capital) snel in waarde vermindert en niet meer aansluit op wat bedrijven verlangen, terwijl ze ook langer door moeten. Van hen wordt gevraagd dat zij op dergelijke veranderingen anticiperen, zich tijdig ontwikkelen en ze actief helpen uitvoeren. Van werkgevers wordt verwacht dat zij hun medewerkers stimuleren en helpen om blijvend inzetbaar te zijn, in het eigen bedrijf of op de arbeidsmarkt. Het gaat dan om strategische personeelsplanning. Dat vraagt om inzicht in de veranderende taakeisen op de middellange en lange termijn gekoppeld aan de mogelijkheden van het zittende personeel zoals de mate van proactief gedrag en het ontwikkelpotentieel van medewerkers. Aangevuld met toekomstige eisen voor groepen medewerkers die het bedrijf definieert, kan HR beleid op het gebied van opleiden, trainen, ontwikkelen worden gedefinieerd. Dergelijk beleid leidt niet alleen tot betere inzetbaarheid, het vergroot ook de aantrekkelijkheid als werkgever. Centrale vraag is welke investeringen door werknemers en bedrijven moeten worden gedaan om het gewenste menselijk kapitaal te krijgen en op peil te houden in kwalitatieve en kwantitatieve zin. De tweede belangrijke vraag is hoe dat moet worden georganiseerd. Doelstellingen: In algemene zin geldt als doelstelling de verdere ontwikkeling van professioneel strategisch HRM-beleid bij bedrijven. In het bijzonder gelden de volgende doelen: Door middel van praktijkgericht onderzoek, waarin bedrijven actief participeren: Deelnemende bedrijven inzicht geven in hun imago onder jonge aankomende professionals en onder eigen werknemers, opdat gericht gewerkt kan worden aan adequaat HRM-beleid en imagoversterking; Samen met de deelnemende bedrijven ontwikkelen van modern werkgeverschap passend bij het individuele bedrijf, gericht op het behoud van jonge professionals en het leven lang leren van ervaren oudere hoogopgeleide technici; Het delen van kennis met en door bedrijven m.b.t. bovengenoemde onderwerpen opdat ieder deelnemend bedrijf het eigen HRM beleid kan optimaliseren. Te ondernemen activiteit: Het verrichten van praktijkgericht onderzoek samen met deelnemende bedrijven. Kenmerkend voor het onderzoek is dat bedrijven zelf een grote rol spelen in het preciseren van de vraag, het afstemmen daarvan op de specifieke behoeften van het bedrijf en rechtstreeks betrokken zijn bij de uitvoering van de (onderzoeks)activiteiten. Het onderzoek moet praktische handelingshandvatten voor bedrijven opleveren. Deelnemende bedrijven vormen een kennisnetwerk van professionals, waarin kennis en expertise m.b.t. strategisch HRM-beleid gedeeld wordt. Deelnemende bedrijven: Parker Hannifin Manufacturing, Voortman Steelgroup, WWINN, Thales Nederland BV, Trumpf Nederland BV. Noodzakelijk budget en cofinanciering: Voor de financiering van de onderzoeksactiviteiten van de lector is een jaarlijkse bijdrage vanuit het Techniekpact Twente van per jaar noodzakelijk (1,5-2 dagen per week). In de cofinanciering wordt voorzien door de inzet van menskracht door het bedrijfsleven bij het onderzoek en door inzet van studenten en medewerkers Saxion. Te bereiken resultaten: Aan het onderzoek nemen per 1 januari 2014 vijf bedrijven deel; 17

19 Deze vijf bedrijven vormen met elkaar vanaf 1 januari 2014 een kennisnetwerk; Per 1 januari 2014 zijn de onderzoeksvragen en de onderzoeksopzet in overleg met de deelnemende bedrijven vastgesteld; Het onderzoek start per 1 januari 2014; De eerste onderzoeksresultaten zijn beschikbaar medio 2014; Deze onderzoeksresultaten stellen deelnemende bedrijven in staat een gericht plan van aanpak op te stellen ten einde gesignaleerde verbeterpunten gericht te kunnen aanpakken; Per eind 2014 is het actieprogramma voor de periode beschikbaar Project 8: Vernieuwd werkgeverschap: Sociale innovatie Projectleider: Ellen Koekkoek (Syntens) Achtergrond en probleemstelling: Vernieuwd werkgeverschap (Sociale Innovatie) richt zich op de mensfactor in en rond organisaties en gaat over ondernemerschap, het creëren van meer toegevoegde waarde voor bedrijven door het inspelen op trends, het benutten van kansen, samenwerken, (persoonlijk) leiderschap en ruimte voor eigen handelen. De ervaring leert dat werkprocessen zodanig verbeteren dat de kennis, vaardigheden en talenten van medewerkers nog beter worden benut en er dus effectiever en efficiënter kan worden gewerkt. Ook gaat het om het aanbrengen van samenhang en structuur in de organisatie, zodat bedrijfsdoelen en aansturing van het bedrijf kunnen worden verbonden met de persoonlijke ambities en drijfveren van zowel de ondernemer als de medewerkers. Dit vraagt om vernieuwing en verbetering, zoals platte organisatiestructuren, nieuwe manieren van aansturing, het bedenken en concretiseren van nieuwe ideeën, nieuwe samenwerkingsvormen, wederzijdse betrokkenheid tussen werkgever en werknemer, eigentijdse arbeidsvormen, het geven van ruimte voor eigen beslissingen en het (h)erkennen en benutten van talent. Hierbij is een leven lang leren een steeds belangrijker enabler om de juiste antwoorden te vinden op de uitdagingen. Het is daarom van belang dat medewerkers ook zelf verantwoordelijkheid (gaan) nemen in het organiseren en realiseren van hun eigen loopbaan (employability). Het is belangrijk om zowel het personeel van het eerste uur te blijven binden als het nieuwe personeel uit te dagen de meest optimale toegevoegde waarde voor het bedrijf te leveren. Zodat de High Tech bedrijven flexibel kunnen blijven inspelen op (innovatie)kansen en externe veranderingen, terwijl de kwaliteit van de bedrijfsactiviteiten en zowel de klant- als medewerkertevredenheid minimaal gelijk blijven. Dit vraagt om nieuw leiderschap van de directie. Dus: vernieuwend werkgeverschap! Dit project ondersteunt de bedrijven bij dit (leer)proces. Doelstellingen: Dit project kent de volgende doelstellingen: Werkgevers binnen de HTSM-sector in Twente, die deelnemen aan het project, worden aantrekkelijker voor (technisch) personeel om voor te werken; Werkgevers binnen de HTSM-sector in Twente, die deelnemen aan het project, krijgen inzicht in hoe ze de productiviteit van hun personeel kunnen vergroten; Werknemers (MBO+, HBO/WO) binnen de HTSM-sector in Twente, waarvan de werkgevers deelnemen aan het project, krijgen inzicht in eigen kracht en de eigen toegevoegde waarde voor de organisatie waarvoor ze werken. Te ondernemen activiteit: Tijdens de Kick Off bijeenkomst hebben zich (nog) geen bedrijven direct gemeld voor dit project. De veronderstelling is dat dit mede veroorzaakt wordt door een beperkte aanwezigheid het MKB op de Kick Off bijenkomst. Tezamen met de Koninklijke Metaalunie en VMO zullen bedrijven nu individueel benaderd en bezocht worden. Hier wordt een actieve rol van de programmadirecteur verwacht. Begin november 2013 vindt voor de geïnteresseerde bedrijven een startbijeenkomst met de projectleider plaats. Het project kent de volgende fasering en activiteiten: Fase 1: Opstellen definitief projectplan samen met de deelnemende bedrijven. Fase 2: Uitvoeren projectplan, onderdelen zijn waarschijnlijk: a. Bedrijfsdoorlichting; b. Individuele ondersteuning; 18