Nota integrale handhaving
|
|
- Anke Baert
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 GEMEENTE HEUMEN Nota integrale handhaving Gemeente Heumen November
2 Inhoudsopgave. Hoofdstuk 1. Blz. Inleiding Aanleiding Waarom handhaven? Waarom integraal handhavingsbeleid? Afbakening 5 Hoofdstuk 2. Beschrijving ambitieniveau Ambitieniveau Beleidscyclus handhavingsbeleid 7 Hoofdstuk 3. Uitgangspunten en doelen handhaving Uitgangspunten Handhavingsdoelen Preventie Goed handhaafbare regelgeving, beleidsregels 10 en voorschriften Communicatie en voorlichting Toezicht De aanpak van overtredingen Repressieve handhaving Aanpak bestaande illegale situaties Flankerend beleid Handhavingssamenwerking Driehoeksoverleg Handhavingsconvenant 13 Hoofdstuk 4. Inventarisatie en prioritering van handhavingstaken Inventarisatie Prioritering van de handhavingstaken Risicoanalyse Handhavingsinspanning 17 Hoofdstuk 5. Organisatie gemeentelijke handhaving Integrale programmering Integrale uitvoering Coördinatie Techische hulpmiddelen en infrastructuur Uniformering Klachten en handhavingsverzoeken Monitoring Bestuurlijke aansturing Ambtelijke aansturing 20 2
3 Hoofdstuk 6. Middelen Personele middelen Materiële middelen Financiële middelen 21 Hoofdstuk 7. Nadere uitwerking van de handhavingsnota Doelen en condities Strategie en werkwijze Uitvoering Evaluatie Hoe gaan we dit allemaal doen? 23 3
4 Hoofdstuk 1. Inleiding. 1.1 Aanleiding. Om het gebruik van onze leefomgeving te ordenen en de kwaliteit, veiligheid en leefbaarheid van de openbare ruimte te beschermen hebben Rijk, provincies en gemeenten een grote hoeveelheid wetten en regels opgesteld. Je kunt echter niet volstaan met het stellen van regels. Als de regels niet worden gehandhaafd, zijn ze zonder praktische betekenis. De vuurwerkramp in Enschede en de cafébrand in Volendam hebben dit nog eens ondubbelzinnig bevestigd. Het is de gezamenlijke zorg en verantwoordelijkheid van de overheid, burgers en bedrijven dat regels worden nageleefd. Door een consequent uitgevoerd handhavingsbeleid kan de aantasting van de kwaliteit van de woon-, werk- en leefomgeving, gezondheid, veiligheid en natuur- en milieuwaarden worden voorkomen. 1.2 Waarom handhaven? Handhaving kan kort en krachtig worden gedefinieerd als het doen naleven van rechtsregels. Deze naleving is niet vanzelfsprekend. Niet of onvoldoende handhaven leidt in feite tot het gedogen van overtredingen. Dit is onwenselijk. Wettelijke normen worden gesteld om belangen te beschermen (bijv. veiligheid), de samenleving te ordenen (ruimtelijke ordening), gedragsveranderingen (terugdringen overlast) teweeg te brengen of ten behoeve van het bereiken van bepaalde beleidsdoelstellingen (bijv. de vervuiler betaalt ). Wetten bevatten daarom geen vrijblijvende normen en burgers mogen erop kunnen vertrouwen dat de overheid haar verantwoordelijkheid voor toezicht en handhaving neemt. Ook de bescherming van de rechtszekerheid en de rechtsgelijkheid van individuele burgers en bedrijven is een belangrijk doel van handhaving. Tenslotte wil de gemeente naar haar inwoners geloofwaardig en betrouwbaar overkomen. Dit betekent dat burgers goed geïnformeerd worden over gewenst naleefgedrag én de consequenties van ongewenst naleefgedrag. Dit betekent ook dat de gemeente duidelijk en zichtbaar aanwezig is en indien nodig resoluut en consequent optreedt. 1.3 Waarom integraal handhavingsbeleid? Inhoudelijk beleid formuleren. Zowel uit inhoudelijk als organisatorisch oogpunt is het wenselijk dat het handhavingsbeleid voor de verschillende taakvelden op elkaar wordt afgestemd. Daarnaast zijn er taakvelden waarvoor nog geen specifiek handhavingsbeleid is vastgesteld, maar waar dit wel wenselijk is. Zowel voor deze aanvulling als de onderlinge afstemming van het inhoudelijk handhavingsbeleid is een beleidskader in de vorm van integraal handhavingsbeleid gewenst. 4
5 1.3.2 Uniformering handhavingsactiviteiten. Door handhavingsstappenplannen en stroomschema s (vastgelegd in handhavingsprotocollen)kan de aanpak van handhavingsactiviteiten worden geüniformeerd. Dit komt zowel de efficiency als de zorgvuldigheid, de rechtszekerheid en de rechtsgelijkheid ten goede en versterkt de juridische positie van de gemeente bij de rechter Realiseren gewenst handhavingsniveau. Op basis van de verschillende wettelijke taken moet een groot aantal handhavingsactiviteiten worden uitgevoerd. Op dit moment is de totale hoeveelheid werk groter dan de voor handhaving beschikbare personele capaciteit. Dit probleem kan deels worden opgelost door prioriteitsstelling en het efficiënter organiseren van de eigen handhavingsinspanning. Voor een verantwoorde prioriteitsstelling moet het hele handhavingsterrein inzichtelijk worden gemaakt en zijn heldere selectiecriteria noodzakelijk. Ook de gewenste efficiencyverbetering kan niet worden gerealiseerd zonder een integrale benadering. Het handhavingswerk moet zoveel mogelijk zodanig worden georganiseerd dat per handhavingsactiviteit meerdere handhavingsaspecten kunnen worden meegenomen. Zo zou bijvoorbeeld bij een milieucontrole van een horecabedrijf tevens kunnen worden gecontroleerd op Drank- en Horecawet, brandveiligheid en Wet op de kansspelen. Dit komt zowel de efficiency als de kwaliteit van handhaving ten goede. Voor bedrijven en particulieren betekent een integrale aanpak minder (vaak) administratieve rompslomp. Gevolg van deze integrale aanpak is wel dat de medewerkers handhaving beter en breder moeten worden opgeleid en met meerdere terreinen bekend moeten zijn. Verder vraagt een goede organisatie van een integraal handhavingsbeleid het nodige aan coördinatie. 1.4 Afbakening. Deze nota heeft betrekking op de handhaving bij bouwen, milieu, ruimtelijke ordening, Algemene Plaatselijke Verordening en een aantal bijzondere wetten. 5
6 Hoofdstuk 2. Beschrijving ambitieniveau Ambitieniveau. Hieronder wordt de ambitie beschreven die de gemeente Heumen zich voorneemt om op het gebied van de handhaving een verantwoord niveau te realiseren. Hiermee wordt tevens de gewenste situatie voor de gemeentelijke handhavingsinspanning vastgelegd. Met sommige onderdelen is al een begin gemaakt maar een deel moet nog ontwikkeld worden. Dat wil zeggen dat naar deze ambitie ofwel handhavingsinspanning toegegroeid en toegewerkt moet worden. De ambitie is hiermee vastgelegd; het haalbare wordt gerealiseerd. De landelijke kwaliteitscriteria handhaving zijn richtinggevend voor het functioneren van de handhavingsorganisatie van Heumen. De gemeente Heumen handhaaft de wet- en regelgeving waarvoor zij bevoegd gezag is op een zo effectief en efficiënt mogelijke wijze. Preventie heeft daarbij prioriteit: de gemeente Heumen bevordert een goed naleefgedrag en richt zich op het voorkomen van zoveel mogelijk overtredingen. Burgers en bedrijven worden geïnformeerd over het gewenst naleefgedrag én over de consequenties van ongewenst naleefgedrag. Preventief toezicht wordt zoveel mogelijk integraal aangepakt: er worden zoveel mogelijk handhavingsaspecten per bedrijfsbezoek of controle meegenomen. De toezichthoudende ambtenaren zijn deskundig en goed opgeleid en kijken tijdens controles ook zoveel mogelijk naar zaken die relevant zijn voor andere handhavingsgebieden. Er is een klachtensysteem, waar derden overtredingen kunnen melden. Klachten worden snel onderzocht en de klagers worden op de hoogte gehouden van zowel de onderzoeksresultaten als de afdoening. De verschillende handhavingsdisciplines zijn georganiseerd in een handhavingsteam waarbinnen de onderlinge informatie-uitwisseling goed en gestructureerd plaatsvindt. Ook aan de informatie-uitwisseling met de externe handhavingspartners wordt de nodige aandacht besteed. Er is een functionele scheiding tussen beleid en uitvoering enerzijds en handhaving anderzijds. De gemeente maakt gebruik van goed toegankelijke geautomatiseerde systemen om handhavingsinformatie vast te leggen en te raadplegen. Aan de hand van vastgestelde thema s en controlefrequenties wordt de handhaving uitgevoerd. Controleactiviteiten worden jaarlijks geprogrammeerd in een handhavingsprogramma. Over de uitvoering van het jaarprogramma wordt in een jaarverslag gerapporteerd waarbij zowel wordt ingegaan op de kwaliteit als de kwantiteit van de verrichte handhavingsinspanning. Overtredingen worden slechts in uitzonderlijke situaties gedoogd. Hiermee wordt zeer terughoudend omgegaan. Overtredingen, die niet vrijwillig ongedaan worden gemaakt, niet gelegaliseerd kunnen worden en ook niet gedoogd hoeven te worden, worden met bestuursrechtelijke dwangmiddelen ongedaan gemaakt of beëindigd. Al naar gelang de aard en ernst van de overtreding wordt bekeken of ook via het flankerend beleid strafrechtelijke middelen worden ingezet. Bestuurlijke sancties worden goed voorbereid en indien zij zijn opgelegd ook daadwerkelijk geëffectueerd. Hierbij wordt een stappensysteem of strategie toegepast die bestuurlijk is vastgesteld. 6
7 Zowel het (preventief) toezicht als de repressieve handhaving worden binnen de gemeentelijke organisatie centraal gecoördineerd. Het bestuur wordt op de hoogte gehouden van bijzonderheden en nieuwe ontwikkelingen. Er wordt actief samengewerkt met andere handhavende instanties. Centraal hierbij staan het lokaal handhavingsoverleg met andere handhavingspartners, het driehoeksoverleg en de samenwerking rond het handhavingsconvenant Beleidscyclus handhavingsbeleid De beleidscyclus van het integraal handhavingsbeleid verloopt als volgt: Formulering van algemeen handhavingsbeleid dat van toepassing is op alle handhavingsgebieden; Per handhavingsgebied wordt vervolgens specifiek handhavingsbeleid geformuleerd. Hierbij wordt de nulsituatie in beeld gebracht; Jaarlijkse prioritering van handhavingsactiviteiten op basis van vastgestelde criteria; Jaarlijks handhavingsprogramma; Jaarlijkse verantwoording naar college en gemeenteraad in de vorm van een jaarverslag; Eventuele bijstelling van handhavingsbeleid aan de hand van evaluatie in het jaarlijks handhavingsverslag. 7
8 Hoofdstuk 3. Uitgangspunten en doelen handhaving Uitgangspunten. 1. Voorkomen is beter dan genezen. Het beëindigen en ongedaan maken van overtredingen is vaak moeilijk, tijdrovend en duur. Het bevorderen van een goed naleefgedrag en het voorkomen van overtredingen hebben daarom prioriteit. Een absolute randvoorwaarde hiervoor is dat de gemeente Heumen naar burgers en bedrijven toe geloofwaardig overkomt. 2. Verantwoordelijkheid. Burgers en bedrijven zijn primair zelf verantwoordelijk voor de naleving van regelgeving en voorschriften en voor de gevolgen van overtredingen. De overheid, dus ook de gemeente Heumen, is op haar beurt echter verantwoordelijk voor een goede informatievoorziening zodat burgers weten wat op dit gebied van hen wordt verwacht. 3. Er wordt consequent en structureel toezicht gehouden. Burgers en bedrijven worden zo snel mogelijk aangesproken op overtredingen. 4. De prioriteiten voor het preventief toezicht worden jaarlijks vastgesteld aan de hand van vaste criteria. 5. Alle geconstateerde overtredingen worden geregistreerd en hierover wordt per kwartaal gerapporteerd aan het College. Deze rapportage zal openbaar worden gemaakt. 6. Er wordt strikt gehandhaafd. Gedogen is in principe niet mogelijk. 7. Indien een handhavingstraject in gang is gezet, dan wordt dit traject ook afgemaakt. Wie A zegt, moet ook B zeggen. Dit zal zich ook moeten vertalen in een snelle toepassing van de handhavingsinstrumenten. 8. Om het handhavingsbeleid effectief en efficiënt te kunnen uitvoeren moeten de betrokken afdelingen/sectoren en externe partners nauw met elkaar samenwerken. Hiertoe wordt regelmatig overleg gevoerd. 9. Het handhavingstraject wordt vastgelegd in protocollen. 10.Bij nieuwe en te wijzigen normstelling wordt structureel een handhaafbaarheidstoets uitgevoerd. De resultaten van deze toets worden in de gestelde norm verwerkt en in de toelichting bij de gestelde norm vermeld. 11.De handhavingstaak dient zich te ontwikkelen van reageren op naar voorkomen van. Daartoe worden in een handhavingsprogramma de voorgenomen handhavingsinspanningen op basis van een prioriteitsstelling vastgelegd. Over de uitvoering van het programma wordt jaarlijks aan de gemeenteraad gerapporteerd. 12.De handhaving door de gemeente dient via vastgestelde stappenplannen plaats te vinden. Een stappenplan bevat 2 stappen. Afwijking van het aantal stappen dient in de toelichting van het stappenplan gemotiveerd te worden. 8
9 Handhaving is een proces waarin handelingen worden verricht die leiden tot naleving van de gestelde rechtsregel. Deze handelingen van de gemeente zullen voor derden in beginsel in alle gevallen gelijkheid en uniformiteit moeten vertonen. Een in jurisprudentie gesanctioneerd middel hiertoe is een vastgesteld stappenplan. Door het uitgangspunt dat een stappenplan in beginsel 2 stappen mag bevatten wordt het gelijkheidsbeginsel ingevuld ten aanzien van de aanpak van overtredingen. Een 2 stappenplan biedt de mogelijkheid om er kort op te zitten. De twee stappen bestaan uit:(1)controle en aanschrijving zienswijze (2), oplegging en uitvoering bestuursrechtelijke beschikking. De mate en vorm waarin vervolgens repressief bestuursrechtelijk wordt opgetreden ( regulier op basis van een sanctiebeschikking, dan wel door spoedeisend handelen) geeft vervolgens uitdrukking aan de elementen ernst, opzet, recidive (d.w.z. repeterende overtredingen op basis van gedrag), acuut levensgevaar, onveiligheid, verstoring openbare orde of onomkeerbaarheid. Dit betekent ook dat de keuze tussen (spoedeisende) bestuursdwang en dwangsom dient te worden bepaald in een concreet stappenplan. Richtinggevend voor deze keuze is dat bestuursdwang in beeld komt bij acute, ernstige onveilige en levensbedreigende situaties en dwangsom bij gedrags- en middelvoorschriften. Deze elementen en situaties worden aangegeven en gemotiveerd in het stappenplan Handhavingsdoelen. Voordat een handhavingsinstrument wordt gekozen dient eerst het handhavingsdoel te worden gekozen. Met andere woorden wat wil de gemeente Heumen in deze situatie bereiken. In het algemeen kunnen de volgende doelen worden onderscheiden: 1. Het voorkomen van overtredingen; 2. Het beëindigen van overtredingen; 3. Het ongedaan maken van de gevolgen van overtredingen; 4. Het afromen van het behaald voordeel; 5. Het bestraffen van een overtreder; 6. Een combinatie van één over meer doelen. Bij het bepalen van het juiste handhavingsdoel (of een combinatie van doelen) wordt meestal gekeken naar het belang dat de te handhaven regeling of voorschrift beoogt te beschermen. Verder wordt gekeken naar zaken als tijddruk, de aard van de overtreding, de motieven (bijv. financieel voordeel) en de persoon van de overtreder (bijv. notoire overtreder), de beschikbaarheid van flankerend beleid en de hoogte van het door de overtreding behaalde voordeel van belang. In het handhavingsprogramma zullen meetbare handhavingsdoelen worden gedefinieerd, zodat achteraf vastgesteld kan worden of de handhavingsinspanningen het beoogde effect hebben gehad. 9
10 Preventie Preventie is een van de meest voor de hand liggende handhavingsdoelen. Preventie kan zijn gericht op voorkomen van een eerste overtreding dan wel op het voorkomen van een situatie dat een overtreder opnieuw regels overtreed. Dit verschil bepaalt mede de keuze van het in te zetten instrumentarium. Preventie kan op een aantal manieren worden uitgevoerd Goed handhaafbare regelgeving, beleidregels en voorschriften. Al vanaf het formuleren van beleid moet de handhaafbaarheid als een randvoorwaarde worden meegenomen. De gemeentelijke regelgeving, beleidsregels en voorschriften moeten worden getoetst aan het criterium doelmatige handhaving. Er moet ook kritisch gekeken worden naar de handhaafbaarheid van voorschriften in vergunningen. Deze zijn niet altijd even eenduidig of zinvol. Dit kan het beste gebeuren wanneer tijdens de voorbereiding van preventieve controles de vergunningvoorschriften worden doorgenomen. Indien daarbij niet of moeilijk te handhaven voorschriften worden aangetroffen moet hiervan aantekening worden gemaakt. Bij een toekomstige aanpassing van de vergunning kan de redactie van deze voorschriften ambtshalve worden verbeterd Communicatie en voorlichting. Communicatie is een van de belangrijkste instrumenten om een goed naleefgedrag te bewerkstelligen. Onwetendheid leidt tot overtredingen. Doelgroepen moeten daarom via heldere communicatie geïnformeerd worden over het naleefgedrag dat de overheid van hen verwacht. Communicatie versterkt ook de uitwerking van handhavingsacties. Als deze zichtbaar worden gemaakt, heeft een uitgevoerde controle niet alleen een positieve invloed op het naleefgedrag van de gecontroleerde maar ook die van de niet-gecontroleerden. Geloofwaardigheid is hierbij echter zeer belangrijk. De gemeente moet ook doen wat zij communiceert. Gebeurt dit niet dan gaat de effectversterkende werking snel verloren Communincatiemiddelen die ingezet kunnen worden zijn persberichten, artikelen in Regiodiek, brochures en de website van Heumen. De eerste stap op weg naar meer publiciteit rond het handhavingsbeleid in het algemeen en handhavingsacties in het bijzonder is de bekendmaking van deze nota. De nota wordt ter inzage gelegd voor belanghebbenden, en hier zal publiciteit aan gegeven worden. Op de tweede plaats zal in het jaarlijks handhavingsprogramma ook een communicatieparagraaf moeten worden opgenomen, waarin de verschillende communicatieactiviteiten op hoofdlijnen worden vermeld Toezicht. Toezicht gebeurt in hoofdzaak door preventieve controles. Toezicht gebeurt zowel actief als passief. In het eerste geval neemt de gemeente zelf het initiatief, in het tweede geval wordt gecontroleerd naar aanleiding van een klacht of een tip over een mogelijke overtreding. De planning van de preventieve controles wordt jaarlijks vastgelegd in een handhavingsprogramma. In dit programma worden ook de prioriteiten uitgewerkt. Een goede programmering van de preventieve handhaving heeft verschillende voordelen. Het programma geeft inzicht in de benodigde handhavingscapaciteit. 10
11 Hiervoor worden de komende jaren voor de verschillende soorten controles kengetallen ontwikkeld. Het stelt handhavers ook in staat werk met werk te maken door verschillende handhavingsaspecten in één controle te bundelen. De uitvoering van het handhavingsprogramma wordt jaarlijks geëvalueerd en verantwoord in een jaarverslag, dat aan de raadscommissie Grondgebied zal worden aangeboden De aanpak van overtredingen: Repressieve handhaving Voordat een handhavingsactie wordt gestart, moet worden vastgesteld of legalisatie mogelijk is en vervolgens of de beginselen van behoorlijk bestuur, in het bijzonder het zorgvuldigheidsvereiste, verdere handhaving in de weg staan. Is dit niet het geval dan kan de overtreding worden aangepakt. Bij het bepalen van de juiste aanpak gaat het met name om de keuze van het handhavingsdoel, de keuze van het juiste instrumentarium en het bepalen van de tijd die de overtreder krijgt om de overtreding te beëindigen of de gevolgen ongedaan te maken. Primaire handhavingsdoelen zijn het beëindigen van de overtreding en het ongedaan maken van de eventuele gevolgen van de overtreding. Hieronder valt ook herstel of vergoeding van eventuele schade. Secundaire doelen zijn het afromen van behaald voordeel en bestraffing van een overtreder. Bij relatief kleine, veel voorkomende overtredingen en bij overtredingen die niet meer ongedaan kunnen worden gemaakt, zal bestraffing overigens vaak een primair handhavingsdoel vormen. In principe worden alle geconstateerde overtredingen aangepakt. Soms kunnen echter niet alle zaken tegelijkertijd worden aangepakt en moeten er keuzes worden gemaakt. Dan wordt de prioriteit met name bepaald door de ernst en de aard van de overtreding. Verder zijn ook de verwijtbaarheid, de mate van het verworven voordeel, de omvang van de schade, frequentie van de overtredingen en recidive, de aanwezigheid van een belanghebbende derde en de urgentie van het optreden relevant. De aanpak van ernstige overtredingen is altijd urgent Aanpak bestaande illegale situaties. Handhaving bij langer bestaande illegale situaties is vaak veel complexer dan die van nieuwe gevallen. Uitgangspunt is ook hier dat er in principe handhavend wordt opgetreden. Indien de gemeente echter lange tijd niet op een overtreding reageert, kunnen er bij de overtreder verwachtingen ontstaan die door de gemeente in de belangenafweging moeten worden meegenomen. De bestuursrechter stelt in ieder geval zwaardere motiveringseisen aan een handhavingsbesluit naar mate een illegale situatie langer bestaat. Daarbij wordt het voor de gemeente steeds moeilijker om het zware maatschappelijke belang aan te tonen dat handhaving noodzakelijk maakt. Dit kan ertoe leiden dat een rechter concludeert dat de gemeente haar rechten om tot handhaving over te gaan heeft verspeelt. Overigens lijkt de rechter de laatste jaren gemeenten een grotere vrijheid te gunnen om alsnog tegen oude overtredingen op te treden. De hamvraag bij de aanpak van oudere illegale situaties is of er sprake is van opgewekte verwachtingen waardoor het recht om te handhaven is verspeeld. Uit de jurisprudentie blijkt dat enkel het verstrijken van tijd onvoldoende reden om is om bij een overtreder gerechtvaardigde verwachtingen op te wekken. Bepalend is of deze er van uit kon gaan dat het bestuur van de overtreding op de hoogte was en willens en wetens heeft nagelaten maatregelen te treffen. Relevant hierbij is de omvang van de gemeentelijke controle-inspanning die de overtreding aan het licht heeft gebracht of had kunnen brengen. 11
12 Als de gemeente de overtreding heeft gesignaleerd en de overtreder hiervan op de hoogte heeft gesteld, maar verder niet tegen de overtreding is opgetreden dan zal een beroep op rechtsverwerking niet snel door een bestuursrechter worden gehonoreerd. Het is dus altijd zaak dat de gemeente snel schriftelijk op een overtreding reageert, ook al kan zij op korte termijn niet handhavend optreden Flankerend beleid Het strafrecht bevat waardevolle aanvullingen op het bestuursrechtelijke instrumentarium. De ervaring leert dat met name een gecombineerde aanpak een meerwaarde heeft. Vaak is een brief van het al voldoende om een einde te maken aan een illegale situatie. Over het algemeen zal de gemeente Heumen overtredingen in eerste instantie langs bestuursrechtelijke weg aanpakken. Het beleid van het Openbaar Ministerie is daarop ingesteld: strafrechtelijk optreden gebeurt in de regel pas indien ook de gemeente bestuursrechtelijke maatregelen neemt. Bij de handhaving van de milieuwetgeving wordt strafrechtelijke ondersteuning en aanvulling bij handhaving reeds een aantal jaren toegepast. In het handhavingsconvenant en de handhavingstrategie zijn onder meer concrete afspraken vastgelegd over de strafrechtelijke handhaving en de wijze waarop de verschillende handhavingspartners samenwerken. Het gaat hierbij niet alleen om milieuwetgeving in enge zin; ook het rode milieu (ruimtelijke ordening), het blauwe milieu (water) en het groene milieu (flora en fauna) vallen onder de Bestuursovereenkomst. In het zogenaamde strafrechtelijk complement bij het convenant wordt aangegeven, wanneer strafrechtelijk door opsporingsambtenaren wordt opgetreden. Hierbij worden de zogenaamde kernbepalingen gebruikt. Dit zijn bepalingen die binnen de regeling of vergunning waarvan zij deel uitmaken, de kern vormen van de belangen die de regeling of vergunning beoogt te beschermen. Strafrechtelijke vervolging van overtredingen van het bestemmingsplan en de bouwregelgeving komt (nog) niet vaak voor. In de gemeente Heumen is dat nog beperkt. Strafrechtelijke handhaving kan ook een uitkomst bieden bij de handhaving van veel voorkomende overtredingen van geringere omvang. Hierbij kan met name worden gedacht aan de naleving van de APV, in het bijzonder de bepalingen over de veiligheid op de weg, overlast en baldadigheid, milieu en natuurschoon, afvalstoffen, ontsiering, geluid- en stankoverlast en parkeerexcessen. Door de relatieve geringe zwaarte en hoge frequentie van de overtredingen zijn bestuursdwang en het opleggen van een last onder bestuursdwang minder geschikt. In de praktijk blijkt dat juist dit soort overtredingen veel dagelijkse ergernis en leed veroorzaken. Een groot knelpunt bij de strafrechtelijke handhaving is het feit dat de politie in het algemeen niet voldoende toekomt aan de handhaving van kleine, veel voorkomende overtredingen. Een eigen gemeentelijke buitengewoon opsporingsambtenaar (boa) kan dit probleem oplossen. De gemeente heeft een gemeentelijk buitengewoon opsporingsambtenaar aangesteld Handhavingssamenwerking Driehoeksoverleg. Het zogenaamde Driehoeksoverleg bestaat momenteel uit de burgemeester, de korpsleiding van de politie en de officier van justitie. In de driehoek worden onder meer handhavingsproblemen besproken. Op dit moment ligt het zwaartepunt bij problemen rond criminaliteit en openbare orde. Ook problemen op andere handhavingsgebieden waarbij een strafrechtelijke aanpak gewenst is, kunnen in principe worden ingebracht. 12
13 Handhavingsconvenant. Gemeente Heumen heeft het handhavingsconvenant ondertekend en is daarmee een samenwerkingsverplichting met een aantal andere (externe) handhavingspartners aangegaan. De samenwerkingverplichting beperkt zich niet alleen tot milieu, maar betreft ook andere handhavingsthema s zoals natuur- en landschap, water en ruimtelijke ordening. Hiermee is in feite al een eerste aanzet tot integrale handhaving gerealiseerd. Door samenwerking kunnen handhavingstaken beter worden afgestemd en uitgevoerd. Samenwerking met andere handhavingspartners, zoals met de politie en de provincie blijkt in de praktijk een duidelijke meerwaarde te hebben. Voor een betere afstemming op regionaal niveau en de feitelijke ondersteuning daarvan is een Servicepunt handhaving gerealiseerd. Binnen de handhavingsamenwerking worden jaarlijks handhavingsprioriteiten vastgesteld die vervolgens in een regionaal handhavingsprogramma worden uitgewerkt. Het regionale handhavingsprogramma werkt door in het gemeentelijke handhavingsprogramma. 13
14 Hoofdstuk 4. Inventarisatie en prioritering van de handhavingstaken Inventarisatie. In onderstaande matrix worden de handhavingstaken opgesomd. Daarbij wordt aangegeven welke regelgeving van toepassing is, of er al specifiek beleid is geformuleerd, bij welke afdeling het primaat ligt, welke afdeling(en) belast zijn met de praktische uitvoering en welke in- en externe handhavingspartners daarbij betrokken zijn. Matrix inventarisatie handhavingstaken. Onderdeel Regelgeving Specifiek beleid Verantwoordelijke afdeling (primaat) Handhavingsgebied veiligheid en openbare orde Inrichtingseisen Drank- en Horecawet horecagelegenheden, APV Toezicht op horecabedrijven Toezicht op speeltoestellen Toezicht op evenementen Wet op de Kansspelen APV B&M B&M Uitvoerende handhavende afdeling B&M Keuringsdienst van Waren B&M Verispect (vanuit Min. VWO) APV B&M B&M BOA Brandweer Handhavingspartner Orde en veiligheid op de weg /parkeren Overlast en baldadigheid APV Verkeerswetgeving APV Beleidsnota integrale veiligheid B&M B&M Boa Boa Vuurwerk Brandveiligheid Wet milieubeheer Vuurwerkbesluit APV Bouwverordening APV Brandweer Brandweer Brandweer Provincie Risicobedrijven en Wet milieubeheer objecten Handhavingsgebied Ruimtelijke Ordening Ruimtelijke kwaliteit Wet op de Ruimtelijke ordening Bestemmingsplan Provinciale Milieuverordening Notitie handhaving bestemmingsplannen. Brandweer Handhavingsgebied Volkshuisvesting Onderdeel Regelgeving Specifiek beleid Verantwoordelijke afdeling Bouwtoezicht Toezicht op slopen Asbestverwijdering Woningwet Bouwbesluit Bouwverordening Regeling sloop tuinbouwkassen Asbestverwijderingsbesluit Welstandsnota (in voorbereiding) Handhavingsgebied Milieu Onderdeel Regelgeving Specifiek beleid Verantwoordelijke afdeling (primaat) Inrichtingen Wet milieubeheer Milieu amvb s Regionale handhavingsstrategie Brandweer Rovg Uitvoerende handhavende afdeling/cluster Provincie Handhavingspartner Uitvoerende handhavende afdeling/cluster Brandweer Handhavingspartner Provincie Waterschap 14
15 Matrix inventarisatie handhavingstaken. Onderdeel Regelgeving Specifiek beleid Verantwoordelijke afdeling (primaat) Geluid- en lichthinder Inzameling afvalstoffen (aanbieding langs openbare weg) Houtopstanden APV Wet milieubeheer AmvB Glastuinbouw Wet geluidhinder APV Handhavingsgebied Milieu Bodem, weg- en Bestemmingsplan milieuverontreiniging Wet Wet milieubeheer bodembescherming Bouwstoffenbesluit BOOT 98 Lozingenbesluit Provinciale Milieuverordening Afvalstoffenverordening Bodemkwaliteitskaart Inventarisatie Boot Afvalnota (in voorbereiding) APV Kapvergunning Hondenpoep APV Beleidsnota hondenpoepbeleid Illegale stort buiten inrichtingen Illegale lozing op rioolkolk Wet milieubeheer Wet bodem- Bescherming Provinciale Milieuverordening Uitvoerende handhavende afdeling Provincie Boa (APV) Boa BOA CCT Wet milieubeheer CCT CCT Boa Stookverbod APV B&M B&M Boa Handhavingspartner Provincie Waterschap CCT CCT B&M Boa Boa CCT Waterschap Waterschap Bij de nadere uitwerking van deze nota zal de matrix met de volgende onderdelen worden uitgebreid: - huidige niveau van uitvoering; - gewenste niveau van uitvoering; - prioriteit; - benodigde uren; - kosten (personeel en overige middelen) Prioritering van de handhavingstaken. Beleid voeren op het terrein van de handhaving is nodig omdat niet alle handhavingstaken volledig uitgevoerd kunnen worden. Beleid voeren betekent kiezen wat je wel en wat je niet doet. Om die keuze te kunnen maken moet eerst geïnventariseerd worden welke handhavingstaken er zijn en welke evenementen, objecten en concrete gedragingen om handhaving vragen. Vervolgens moet er een systematiek ontwikkeld worden op basis waarvan jaarlijks aan de hand van een risicoanalyse prioriteiten kunnen worden gesteld. 15
16 4.3. Risicoanalyse. De risicoanalyse is een beleidsinstrument ontwikkeld door het expertisecentrum rechtshandhaving van het ministerie van Justitie en heeft als doel om op een objectieve manier de risico s in beeld te brengen. Naast de beleidsvelden zijn 6 criteria gelegd te weten fysieke veiligheid, sociale kwaliteit, financieel / economische gevolgen, natuur, volksgezondheid, bestuurlijk imago. Door middel van een score van 0 tot 3 is de ernst van de gevolgen weergegeven. Daar waar 0 ingevuld wordt, is de mening dat het niet navolgen van de gedragsregel geen enkele invloed heeft op het betreffende criterium. Van de 6 criteria wordt het gemiddelde berekend, het gemiddelde maal de kans op spontane naleving leidt tot een totaalscore. Score Score Score risico klein risico gemiddeld risico groot Fysieke veiligheid 1. Licht gewonde slachtoffers 2. Zwaar gewonde slachtoffers 3. Dodelijke slachtoffers Sociale kwaliteit 1. Beperkte verloedering leefomgeving 2. Verloedering leefomgeving en afname veiligheidsgevoel 3. Ernstige verloedering leefomgeving en sterke groei onveiligheidsgevoelens Financiële / economische gevolgen 1. Kosten tot 5.000,- 2. Kosten tot ,- 3. Kosten vanaf ,- Natuur 1. Tijdelijke natuurschade, opruimen volstaat 2. Natuurschade van enige duur 4. Onherstelbare natuurschade Volksgezondheid 1. Tijdelijke gezondheidsklachten 2. Chronische gezondheidsklachten 3. Ernstige ziekten met dodelijke afloop Bestuurlijk imago 1. Wordt bestuur nauwelijks op aangesproken 2. Wordt bestuur op aangesproken 3. Wordt bestuur veelvuldig op aangesproken en ook afgerekend Maal de kans op spontane naleving 1. Groot 2. Gemiddeld 3. Klein 16
17 4.4. Handhavingsinspanning. Een hoge prioriteit (een score vanaf de 6 punten) betekent een actief handhavingsbeleid met systematisch en gestructureerd toezicht. Elke melding van burgers, bedrijven of handhavingspartners waaruit zou kunnen worden afgeleid dat er sprake is van een regelovertreding krijgt een vervolg. Een gemiddelde prioriteit (een score tussen de 3 en 6 punten) betekent dat het gemeentebestuur project- en/of steekproefsgewijs controles uitvoert op de naleving van de betreffende voorschriften. Elke melding van burgers, bedrijven of handhavingspartners waaruit zou kunnen worden afgeleid dat er sprake is van een regelovertreding dient bij de projectmatige controle te worden meegenomen. Een lage prioriteit (<3 punten) betekent dat geen actieve handhaving plaatsvindt. Handhaving in de vorm van controle vindt alleen plaats indien uit een klacht of melding rechtstreeks een vermoeden van regelovertreding voortvloeit. 17
18 Hoofdstuk 5. Organisatie gemeentelijke handhaving. In hoofdstuk 1 is al ingegaan op de redenen waarom handhaving meer integraal moet worden aangepakt. Deze nota vormt in feite de start van het integratieproces. Het verdere integratieproces concentreert zich op twee punten. Het gaat hierbij om de integrale programmering in de vorm van een jaarlijks handhavingsprogramma (output) en de organisatie van een meer integrale uitvoering van dit handhavingsprogramma (structuur- en procesgericht) Integrale programmering. Op basis van vooraf vastgelegde criteria (zie hoofdstuk 4) moeten prioriteiten worden vastgelegd. Vervolgens moet op basis van deze prioriteiten en overige verplichtingen (wetgeving, convenanten, etc.) de gemeentelijke handhavingsinspanning in de vorm van een activiteitenoverzicht worden uitgewerkt. Hierbij is niet alleen de kwantiteit (controlefrequenties), maar ook de kwaliteit van de controles (wat moet er tijdens een controle minimaal worden meegenomen) relevant. Daarom moet per handhavingsgebied worden vastgelegd op welke aspecten gecontroleerd moet worden en hoe deze controles moeten worden uitgevoerd. Op basis van de vastgestelde prioriteiten wordt per handhavingsgebied een activiteitenoverzicht met een planning voor de personele capaciteit gemaakt. Eventuele knelpunten worden inzichtelijk gemaakt en voorzien van voorstellen voor de oplossing ervan. Het handhavingsprogramma wordt na vaststelling door burgemeester en wethouders ter kennis gebracht van de raadscommissie Grondgebied Integrale uitvoering. Nadat het handhavingsprogramma bestuurlijk is vastgesteld, moet het ook zo integraal mogelijk worden uitgevoerd. Daarbij moet rekening worden gehouden met het uitgangspunt van functiescheiding in de ambtelijke organisatie tussen enerzijds beleid en uitvoering en anderzijds handhaving. In onze organisatie is dit al gerealiseerd. Cruciaal voor een goed functionerende handhavingsorganisatie is dat deze is toegerust met voldoende deskundige medewerkers. De medewerkers die specifiek belast zijn met de handhaving vormen samen een handhavingsteam. Dit team wordt functioneel aangestuurd door de coördinator handhaving. Hiermee wordt een belangrijke stap gezet in de richting van de gewenste professionalisering van de handhaving door de gemeente Heumen Coördinatie. De inhoudelijke afstemming van concrete handhavingsactiviteiten vindt plaats binnen het in te stellen lokale handhavingsoverleg waarin ook externe handhavende instanties als politie en waterschap zijn vertegenwoordigd. Dit overleg wordt voorgezeten door de handhavingscoördinator. 18
19 5.4. Technische hulpmiddelen en infrastructuur. Een absoluut vereiste voor effectieve en efficiënte handhaving is het beschikken over volledige, actuele en goed toegankelijke basisinformatie (informatie over vergunningen, meldingen, vastgoedinformatie, kaarten enz). Daarnaast is het wenselijk dat op één plaats alle informatie over illegale situaties of handelingen en de gemeentelijke handhavingsactiviteiten wordt vastgelegd. Bij repressieve handhavingsactiviteiten waarbij gebruik gemaakt wordt van bestuursdwang of dwangsom dient procesbewaking plaats te vinden. Tenslotte moeten voldoende en geschikte technische hulpmiddelen beschikbaar zijn voor een efficiënte uitvoering van het handhavingsprogramma. Daarbij kan gedacht worden aan digitale camera s, mobiele telefoons en eventueel meetapparatuur 5.5. Uniformering. Een zoveel mogelijke uniforme uitvoering van zowel preventieve als repressieve handhaving biedt grote voordelen. Te denken valt aan meer efficiency en tijdwinst, minder kans op fouten en een eenduidig optreden naar burgers. Om dit te realisaeren zal gebruik gemaakt worden van handhavingsprotocollen. Een protocol is een document per handhavingstaak en bestaat uit: a. een voorblad (met algemene info over de wettelijke basis, de taak zelf, de mandaatregeling, en eventuele bijzonderheden); b. een procesbeschrijving; c. een standaard controlerapport; d. diverse standaardbrieven Klachten en handhavingsverzoeken. Klachten en handhavingverzoeken over (mogelijke) illegale situaties of handelingen vormen voor de gemeente een belangrijke informatiebron. Het gaat hierbij immers om (mogelijke) illegale situaties of handelingen die tot dan aan de aandacht van de gemeente zijn ontsnapt. Daarnaast vormen de klachtenpatronen, die uit de registratie van klachten en handhavingsverzoeken kunnen worden afgeleid, belangrijke informatie voor de bepaling van handhavingsprioriteiten, kengetallen, enz. Een goede bereikbaarheid van de gemeente en een heldere klachtenregeling en consequente registratie van de behandeling van klachten en handhavingsverzoeken, zijn van groot belang voor zowel de klager als de degene over wie geklaagd wordt. Snel en adequaat reageren op klachten bevordert ook de geloofwaardigheid van de gemeente. Om de bereikbaarheid van de gemeente te verbeteren, wordt gedacht aan het openstellen van een apart telefoonnummer voor klachten (de bel- en herstellijn). Dit wordt momenteel nog nader uitgewerkt. Een klachtenformulier, te gebruiken voor klachten op alle handhavingsgebieden, kan op het netwerk worden geplaatst. Voor de toekomst moet worden gestreefd naar een geautomatiseerde klachtenregistratie voor alle handhavingsgebieden, die toegankelijk is voor alle medewerkers die met handhaving zijn belast. 5.7 Monitoring De uitvoering van handhavingsprogramma wordt jaarlijks verantwoord in een handhavingsverslag. In deze rapportage wordt zowel in kwalitatieve als in kwantitatieve zin verslag gedaan van de uitvoering van het handhavingsprogramma. Tussentijdse verantwoording over de stand van zaken rond de uitvoering van het programma vindt plaats via tussenrapportages. Eventuele knelpunten worden gemeld. 19
20 5.8. Bestuurlijke aansturing. De bestuurlijke aansturing van het integraal handhavingsbeleid gebeurt zowel door de burgemeester (openbare orde en integrale veiligheid) als door het college. Deze aansturing gebeurt op verschillende manieren. Binnen cyclisch beleidsproces vindt sturing jaarlijks plaats bij het vaststellen van de handhavingsprioriteiten en het handhavingsprogramma. Aan de hand van de tussenrapportages en de rapportages van het ambtelijk handhavingsteam kan het handhavingsprogramma tussentijds worden bijgestuurd. Via het jaarlijks handhavingsverslag wordt verantwoording afgenomen en afgelegd. Deze verantwoording bevat weer informatie die gebruikt kan worden voor de volgende cyclus. Daarnaast vindt sturing vooral plaats aan de hand van concrete handhavingszaken die aan het bestuur worden voorgelegd. Ook hier wordt informatie verkregen die relevant is voor de prioritering en programmering Ambtelijke aansturing. De ambtelijke aansturing van het integraal handhavingsbeleid gebeurt door de coördinator handhaving. De coördinator stuurt het handhavingsteam aan en is voorzitter van het lokaal handhavingsoverleg. Daarnaast de coördinator verantwoordelijk voor de opstelling, uitvoering en evaluatie van het handhavingsprogramma. 20
21 Hoofdstuk 6. Middelen Personele middelen. Integrale handhaving gaat veel tijd en geld kosten. Hoeveel is nog niet duidelijk. De verschillende ambtelijke werkgroepjes die zich gaan houden met de nadere uitwerking van de handhavingsnota zullen een inschatting maken van de benodigde uren. In de komende jaren zullen aan de hand van de praktische ervaringen kengetallen ontwikkeld worden. Hiermee kan de gewenste inzet steeds nauwkeuriger bepaald worden Materiële middelen. Voor een goede handhaving dienen we over voldoende gekwalificeerd personeel te beschikken. Er moet daarom voldoende aandacht worden geschonken aan opleiding en bijscholing van de toezichthouders en de juridische handhavers. Bovendien moeten de toezichthouders over de noodzakelijke toezichthoudende bevoegdheden beschikken. Daarnaast moet de organisatie ingericht zijn op handhaven. Met het aanwijzen van een handhavingscoördinator wordt in principe één persoon verantwoordelijk voor een gecoördineerde handhaving. Verder moet de organisatie over voldoende middelen te beschikken. Hierbij kan gedacht worden aan communicatiemiddelen, een geautomatiseerd registratiesysteem, e.d. Tevens dient er goed materiaal beschikbaar te zijn waarop zogenaamde nul-situaties zijn vastgelegd. Aan de hand daarvan kan overtreding van wettelijke regels worden vastgesteld. Actuele luchtfoto s zijn daarbij een onontbeerlijk hulpmiddel Financiële middelen. Naast personele en materiële handhavingscapaciteit moeten we ook over financiële handhavingscapaciteit beschikken. In de begroting moet een bedrag gereserveerd worden voor de feitelijke handhaving. Als er bijvoorbeeld een bedrijf ingeschakeld moet worden om een illegale bouw te slopen (bestuursdwang) dan moet hier geld voor beschikbaar zijn. De gemaakte kosten kunnen weliswaar op de overtreder verhaald worden maar niet in alle gevallen zal dit mogelijk zijn. 21
22 Hoofdstuk 7. De nadere uitwerking van de handhavingsnota. In 2002 is het project Professionalisering van (milieu-) handhaving van start gegaan. In eerste instantie zijn toen de criteria voor professionele handhaving vastgesteld. De criteria omvatten het gehele proces van de handhaving: van de analyse van de handhavingsproblematiek tot en met de monitoring en evaluatie van uitvoering. Het handhavingsproces is verdeeld in vier procesblokken, namelijk; 1. Doelen en condities; 2. Strategische werkwijze; 3. Uitvoering; 4. Monitoring. De nadere uitwerking van de handhavingsnota gebeurt aan de hand van het traject voor de professionalisering van de (milieu-) handhaving. Dit ziet er globaal als volgt uit: 7.1. Doelen en condities. Om een goed handhavingsbeleid mogelijk te maken moeten we inzicht hebben in de taken, de diverse te controleren bedrijven en overige objecten, de doelgroepen en de regelgeving die van toepassing is. Op basis van nalevings- en risicoanalyses worden vervolgens handhavingsprioriteiten vastgesteld. Daarna worden doelstellingen opgesteld voor de naleving. Deze moeten meetbaar zijn en gerelateerd aan een bekende uitgangssituatie. Vervolgens moet de handhaving zodanig worden georganiseerd dat de gestelde doelen kunnen worden bereikt. Hiervoor moeten voldoende mensen en middelen beschikbaar zijn Strategie en werkwijze. Binnen de organisatie moet minimaal een personele scheiding aanwezig zijn tussen vergunningverlening en handhaving. Tussen de vergunningverlener en de handhaver wordt goed gecommuniceerd over de inhoud van de normen in de vergunning en het nalevingsgedrag van de vergunninghouder. Als uitgangspunt van de handhaving geldt een stringente eenduidige lijn in het optreden tegen overtredingen. Dit uitgangspunt houdt in dat de vergunning of de algemene maatregel van bestuur het harde vertrekpunt voor handhaving vormt. Op het moment dat een overtreding wordt geconstateerd, wordt niet gediscussieerd over de inhoud van de norm, hiervoor zijn andere (inspraak)momenten geweest. De handhavingsstrategie en werkwijze worden vastgelegd in procedures. Onderwerpen die in zo n strategie kunnen terugkomen zijn: samenwerking en informatieuitwisseling tussen handhavingspartners, wijze van toezicht houden en de invloed van het gedrag van de overtreder op de toezichtfrequentie. Verder beschrijft de strategie op welke wijze bestuursrechtelijk of strafrechtelijk wordt opgetreden tegen overtredingen Uitvoering. De handhavingsstrategie en werkwijze worden in de praktijk gebracht. De handhavingsorganisatie maakt hierbij gebruik van een (op jaarbasis vast te stellen) handhavingsprogramma, de nodige hoeveelheid goed opgeleide handhavers en de mogelijkheden die wet- en regelgeving voor de handhaving biedt. De omzetting van de planning in daadwerkelijke praktijk wordt goed bewaakt. 22
23 7.4. Evaluatie. Op basis van verrichte metingen en registraties wordt bekeken of de in het handhavingsbeleid gestelde doelen voor de handhaving daadwerkelijk zijn bereikt en welk effect de handhaving heeft gehad. Ook wordt het gehele handhavingsproces op kwaliteit getoetst. De resultaten worden teruggekoppeld naar beleidsmakers, vergunningverleners en andere handhavingspartners. Het bestuur legt verantwoording af over de gepleegde inzet en het bereikte resultaat en schetst de trend en het resultaat in de naleving op de lange termijn. Op basis van de resultaten worden strategie en of werkwijze eventueel bijgesteld. Hiermee wordt de beleidscyclus, het adequate handhavingsproces, gesloten De aanpak. Er is gekozen voor een projectmatige aanpak. Het project intgegrale handhavingsnota gemeente Heumen is gestart met de vaststelling van een beleidsopdracht door Burgemeester en wethouders. In deze beleidsopdracht staat vermeld wat het eindproduct zal zijn, langs welke weg de nota tot stand zal komen en wie daarbij een inbreng moeten hebben. Er is een stuurgroep ingesteld bestaande uit het hoofd van de sector GGZ, het hoofd van de stafafdeling B&M en het hoofd van de afdeling (trekker van het project). Er zijn diverse ambtelijke werkgroepjes in het leven geroepen die voor de afzonderlijke beleidsvelden het beleid gaan uitwerken. Daarbij wordt aansluiting gezocht bij het traject van de professionalisering van de handhaving. Voor elk beleidsveld wordt een plan van aanpak gemaakt en worden er handhavingsprotocollen opgesteld. De trekker van het handhavingsproject is verantwoordelijk voor het op poten zetten van de handhavingsorganisatie en het ontwikkelen van een aantal documenten, zoals een nalevingstrategie, een toezichtstrategie, een sanctiestrategie en een gedoogstrategie, maar bijvoorbeeld ook een protocol voor communicatie, informatiebeheer en informatie-uitwisseling. De nog aan te stellen handhavingscoördinator zal zich bezig gaan houden met de opstelling van een handhavingsprogramma. 23
Integraal handhavingsbeleid Gemeente Drimmelen
Integraal handhavingsbeleid Gemeente Drimmelen Handhavingsbeleid Drimmelen augustus 2003 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 1.1. Aanleiding 3 1.2. Waarom handhaven 3 1.3. Waarom integraal handhavingsbeleid
Nadere informatieIntegrale Handhaving. Opzet Quick Scan. Inhoudsopgave. 1. Achtergrond en aanleiding
Integrale Handhaving Opzet Quick Scan Rekenkamer Weert Oktober 2008 Inhoudsopgave 1. Achtergrond en aanleiding 2. Centrale vraagstelling 3. Deelvragen 4. Aanpak en resultaat 5. Organisatie en planning
Nadere informatie1. Nalevingstrategie. 1.1 Preventiestrategie. Bijlage 0: Nalevingstrategie
1. Nalevingstrategie De nalevingstrategie geeft aan op welke wijze en met de inzet van welke instrumenten naleving van de regelgeving en de gestelde doelen wordt bereikt. De nalevingstrategie omvat strategieën
Nadere informatieBeslisdocument college van Peel en Maas
298634 Beslisdocument college van Peel en Maas Document openbaar: Ja Besluitnummer: 43 5b Onderwerp: Opstellen beleid Nota integraal toezichts- en handhavingsbeleid fysieke leefomgeving Advies: 1. Vast
Nadere informatieVoorstel Het Toezicht- en Handhavingsbeleid gemeente Bronckhorst vast te stellen.
gemeente Bronckhorst 1/1 Z01CBAAA2C9 Naam portefeuillehouder: M. Besselink Vergaderdatum 20 april 2017 Registratie nr Onderwerp Z91544\Raad- 00215 Naam behandelend Telefoon behandelend E-mail behandelend
Nadere informatieInhoud presentatie: Wat is handhaving? Wat is gedogen? Welke handhavingstaken heeft de gemeente? Waarom een project integrale handhaving?
16 april 2009 Inhoud presentatie: Wat is handhaving? Wat is gedogen? Welke handhavingstaken heeft de gemeente? Waarom een project integrale handhaving? Welke eisen worden aan de gemeente gesteld? Wat gaan
Nadere informatieBesluit kwaliteitseisen handhaving milieubeheer - kwaliteitscriteria - Besluit omgevingsrecht
Besluit kwaliteitseisen handhaving milieubeheer - kwaliteitscriteria - Besluit omgevingsrecht, (1 sept 2009) Artikel Kwaliteitscriteria Artikel Bor art. 2, eerste lid Het bestuursorgaan stelt het handhavingsbeleid
Nadere informatieGemeente Hillegom. Handhavingsuitvoeringsprogramma 2014
Gemeente Hillegom Handhavingsuitvoeringsprogramma 2014 Inhoudsopgave Blz. 1. Inleiding 2 - Leeswijzer 2 2. Wettelijk kader 2 2.1 Vaststelling en bevoegdheden 3 3. Samenwerking en integraal toezicht 3 3.1
Nadere informatieSamenvatting Integrale Handhaving
Samenvatting Integrale Handhaving Openbare inrichtingen als hotels, cafés en discotheken worden geconfronteerd met verschillende gemeentelijke, regionale en landelijke handhavers. Voorbeelden van handhavers
Nadere informatieZó handhaven we in Laarbeek Regels, overtredingen en de gevolgen
Zó handhaven we in Laarbeek Regels, overtredingen en de gevolgen Regels, overtredingen en de gevolgen De overheid heeft regels gemaakt om de omgeving waarin we wonen, werken en recreëren zo schoon, mooi
Nadere informatieUitgangspunten procescriteria: waar dienen ze wel en waar dienen ze niet toe? Methode: hoe zijn de criteria opgebouwd en hoe zijn we daartoe gekomen?
5 Procescriteria In dit hoofdstuk komen achtereenvolgens aan de orde: Uitgangspunten procescriteria: waar dienen ze wel en waar dienen ze niet toe? Methode: hoe zijn de criteria opgebouwd en hoe zijn we
Nadere informatieLEIDRAAD BIJ DE LANDELIJKE HANDHAVINGSSTRATEGIE
LEIDRAAD BIJ DE LANDELIJKE HANDHAVINGSSTRATEGIE foto provincie Utrecht Versie: maart 2015 Inhoud Inleiding... 3 Gebruik van de Leidraad... 3 Bestuursrecht... 3 Naamgeving... 3 Stappen... 4 Last onder dwangsom
Nadere informatieVOORTGANGSRAPPORTAGE HANDHAVING RUIMTELIJK BESTUURSRECHT 2009 GEMEENTE ZALTBOMMEL
VOORTGANGSRAPPORTAGE HANDHAVING RUIMTELIJK BESTUURSRECHT 2009 GEMEENTE ZALTBOMMEL Bestuur, Vergunning en Handhaving Voortgangsrapportage van resultaten van handhaving in 2009 over de periode van 1 januari
Nadere informatieBijlage II - Het spoorboekje kwaliteit: De BIG-8 stap voor stap. Inleiding
Bijlage II - Het spoorboekje kwaliteit: De BIG-8 stap voor stap Inleiding In het omgevingsrecht worden regels gesteld waar de overheden zich aan moeten houden bij het uitvoeren van vergunningverlening,
Nadere informatieHANDHAVINGSUITVOERINGSPROGRAMMA GEMEENTE WOERDEN
HANDHAVINGSUITVOERINGSPROGRAMMA GEMEENTE WOERDEN Afdelingen Dienstverlening en Realisatie & Beheer 2012 Daus de Roock Fiona Vorrink 04-07-12 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Algemeen 3 2.1. Wat is handhaven?
Nadere informatieSAMENVATTING HANDHAVINGSNOTA 2010
SAMENVATTING HANDHAVINGSNOTA 2010 Met het nieuwe handhavingsbeleid wordt beoogd om te komen tot een zo integraal mogelijke aanpak van handhaving en om de uitvoering van handhaving professioneel en transparant
Nadere informatieAan de commissie: Algemeen bestuur en middelen Datum vergadering: 6 januari 2005 Agendapunt :
Made, 23 november 2004 Aan de commissie: Algemeen bestuur en middelen Datum vergadering: 6 januari 2005 Agendapunt : Raadsvergadering: Nummer raadsnota: Onderwerp: Referendabel: ja nee Project professionalisering
Nadere informatieHandhavingsuitvoeringsprogramma 2014
voor de uitvoering van de Beleidsnota integraal toezichts- en handhavingsbeleid 2011 2015 Gemeente Zuidplas Versie 1.0, vastgesteld door het college op 24 juni 2014. Pagina 1 van 8 Inhoudsopgave 1. Inleiding...
Nadere informatieNota Integraal Handhavingbeleid Bergeijk
Nota Integraal Handhavingbeleid Bergeijk augustus 2001 Inhoudsopgave Samenvatting 7 1 Inleiding 13 1.1 Aanleiding 13 1.2 Waarom handhaven? 13 1.3 Waarom integraal handhavingsbeleid? 14 1.3.1 Inhoudelijk
Nadere informatieIntegraal Handhavingsbeleidsplan De Ronde Venen, 26 september Toelichting risicoanalyse
Bijlage III Toelichting risicoanalyse 62 1. Inleiding De risicomatrix is ontwikkeld door het Expertisecentrum Rechtspleging en Rechtshandhaving, onderdeel van het Ministerie van Justitie, in opdracht van
Nadere informatieHandhavingsjaarverslag 2006
Handhavingsjaarverslag 2006 Gemeente Hoogeveen, Afdeling Veiligheid Juni 2007 Jaarverslag 2006 1 1. Inhoudsopgave 1. Inhoudsopgave 2 3. Inleiding 3 4. Handhavingsprogramma 2006 3 5. Verantwoording 2006
Nadere informatieHandhavingsbeleid Wet lokaal spoor. 1. Inleiding
Handhavingsbeleid Wet lokaal spoor 1. Inleiding De Wet lokaal spoor (Wls) treedt in werking op 1 december 20015. Deze wet beoogt de wetgeving inzake de lokale spoorwegen te moderniseren en zorgt ervoor
Nadere informatieRaadsleden College van Burgemeester en Wethouders
Informatienotitie AAN VAN Raadsleden College van Burgemeester en Wethouders ONDERWERP. DATUM 3 februari 2010 KOPIE AAN J. Spijkerman BIJLAGE. REGISTRATIENUMMER 107967 Geachte raadsleden, Burgemeester en
Nadere informatieToezicht- en Handhavingsplan 2016 Openbare Orde en Veiligheid Drank en Horecawet Gemeente Westvoorne
Toezicht- en Handhavingsplan 2016 Openbare Orde en Veiligheid Drank en Horecawet Westvoorne 1. Inleiding Vanaf 1 oktober 2015 is binnen Westvoorne het steam actief. Door personele wisselingen en ziekte
Nadere informatieGemeente Hillegom Evaluatie handhaving bouwtaken 2015 en programma toezicht en handhaving 2016
Gemeente Hillegom Evaluatie handhaving bouwtaken 2015 en programma toezicht en handhaving 2016 1. Inleiding Het vaststellen van een handhavingsbeleid is een wettelijke verplichting (artikel 7.3 van het
Nadere informatiePlan van aanpak. Onderzoek handhavingsbeleid. 22 januari 2013
Plan van aanpak Onderzoek handhavingsbeleid 22 januari 2013 Rekenkamer Maastricht Samenstelling: Mevrouw dr. Klaartje Peters (voorzitter) De heer drs. Ton A.M.J. Dreuw RC De heer drs. Jan-Willem A. van
Nadere informatieonderzoeksopzet handhaving
onderzoeksopzet handhaving Rekenkamercommissie Onderzoeksopzet Handhaving rekenkamercommissie Oss 29 april 2009 1 Inhoudsopgave 1. AANLEIDING EN ACHTERGROND... 3 2. AFBAKENING... 4 3. DOELSTELLING EN ONDERZOEKSVRAGEN...
Nadere informatieHandhavingsinstrumenten
Bijlage 2 Handhavingsinstrumenten Privaatrechtelijk De gemeente is naast een bestuursorganisatie ook rechtspersoon. Als rechtspersoon heeft de gemeente privaatrechtelijke mogelijkheden om te handhaven.
Nadere informatieIntegraal handhavingsbeleid 2017 tot en met 2020
Integraal handhavingsbeleid 2017 tot en met 2020 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 1.1 Aanleiding... 2 1.2 Doelstelling... 2 1.3 Afbakening... 2 1.4 De dubbele regelkring Big-8... 3 1.5 Leeswijzer... 5 2.
Nadere informatieBijlagen. Bijlage 1: Nalevingsstrategie
Bijlagen Bijlage 1: Nalevingsstrategie A. Preventiestrategie De preventiestrategie richt zich op de vergroting van bewustwording bij burgers, bedrijven en instellingen dat bepaalde regels gelden en dat
Nadere informatieJaarverslag TOEZICHT EN HANDHAVING BOUWEN, RUIMTELIJKE ORDENING, APV EN BIJZONDERE WETTEN
Jaarverslag TOEZICHT EN HANDHAVING BOUWEN, RUIMTELIJKE ORDENING, APV EN BIJZONDERE WETTEN 2010 In de gemeente Zuidplas Vastgesteld door het college bij besluit d.d. 29 maart 2011 1 Inleiding Dit is het
Nadere informatieBijlage 9: Begrippenlijst
Bijlage 9: Begrippenlijst Begrip Ambtelijke waarschuwing of constateringsbrief Beginselplicht tot handhaving Brief naar aanleiding van een controle waarbij wel een overtreding is vastgesteld. In de brief
Nadere informatieHoogte van dwangsommen lengte van b egunstigingstermijn opgenomen in tabellen
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Zaanstad. Nr. 77550 14 juni 2016 Uitvoeringsbeleid hoogte dwangsommen en lengte begunstigingstermijnen Wabo, APV, Wet kinderopvang en kwaliteitseisen peuterspeelzalen,
Nadere informatieHandhavingsinstrumenten
BIJLAGE 1 Handhavingsinstrumenten 1. Bestuursrechtelijke instrumenten Bestuursrechtelijke handhaving is gericht op het in overeenstemming brengen met de regelgeving van de daaraan afwijkende gedragingen
Nadere informatieRuimtelijk Integraal Handhavingsbeleid Gemeente Noordenveld 2009-2012
Ruimtelijk Integraal Handhavingsbeleid Gemeente Noordenveld 2009-2012 Vastgesteld door het College van Burgemeester & Wethouders 18-11-2008 Vastgesteld door de Raad op 18-12-2008 Roden, 1 Inhoudsopgave
Nadere informatiePlan van aanpak. voor de ontwikkeling van integraal handhavingsbeleid
Plan van aanpak voor de ontwikkeling van integraal handhavingsbeleid Projectgroep : Patrick Koopmeiners, Noor Wijdenes, Joyce Francke Sector : Grondgebied Datum : 30 januari 2012 Vastgesteld door college
Nadere informatieBIJLAGE 2. Handhaving volgens de Wet Kinderopvang en kwaliteitseisen peuterspeelzalen
BIJLAGE 2. Handhaving volgens de Wet Kinderopvang en kwaliteitseisen peuterspeelzalen Handhaving volgens de Wet Kinderopvang en kwaliteitseisen peuterspeelzalen Het college van burgemeester en wethouders
Nadere informatieHandhavingsplan Openbare Orde en Veiligheid 2013 Wormerland
splan Openbare Orde en Veiligheid 2013 Wormerland December 2012 Steller: R.Gorter Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Onderdelen openbare orde en veiligheid en openbare ruimte 4 3. Werkzaamheden BOA op grond
Nadere informatieBeleidsregel kwaliteitseisen vergunningverlening, toezicht en handhaving Den Haag 2017
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente 's-gravenhage Nr. 45697 22 maart 2017 Beleidsregel kwaliteitseisen vergunningverlening, toezicht en handhaving Den Haag 2017 Het college van burgemeester
Nadere informatieToelichting bij de Sanctiematrix Drank- en Horecawet en verwante artikelen uit de Algemene plaatselijke verordening gemeente Leidschendam-Voorburg
Bijlage 8.6 Toelichting bij de Sanctiematrix Drank- en Horecawet en verwante artikelen uit de Algemene plaatselijke verordening gemeente Leidschendam-Voorburg De in de sanctiematrix Drank- en Horecawet
Nadere informatieGemeente Hillegom. Handhavingsnota Bouwen/Ruimtelijke Ordening 2014-2017
Gemeente Hillegom Handhavingsnota Bouwen/Ruimtelijke Ordening 2014-2017 Inhoudsopgave Blz. 1. Inleiding 2 1.1 Wettelijk kader 2 1.2 Reikwijdte 3 1.3 Vaststelling en bevoegdheid 3 2. Algemeen 3 2.1 Bestuurlijke
Nadere informatieBIJLAGE 2 Nadere uitwerking van de in het stroomschema genoemde situaties.
BIJLAGE 2 Nadere uitwerking van de in het stroomschema genoemde situaties. *0 Als handhavingsverzoek wordt beschouwd een schriftelijk verzoek waarin door een belanghebbende onomstotelijk wordt verzocht
Nadere informatieADVIESNOTA AAN B&W. Postregistratienummer. Onderwerp en inhoud Adviesnota B&W Vaststellen Uitvoeringsstrategieën omgevingsrecht VTH 15.
ADVIESNOTA AAN B&W Onderwerp en inhoud Adviesnota B&W Vaststellen Uitvoeringsstrategieën omgevingsrecht VTH Postregistratienummer 15.0014435 Vertrouwelijk Nee Sector Grondgebiedzaken Afdeling BWTM Medewerk(st)erZtel
Nadere informatieToezicht & Handhaving in de Gemeente Meerssen
Toezicht & Handhaving in de Gemeente Meerssen INLEIDING De meeste mensen willen graag wonen in een gemeente die veilig is en er netjes en verzorgd uitziet. Maar we willen ook wel eens iets aan de omgeving
Nadere informatieRaadsvoorstel Gebied en Wijkzaken A. de Neef P.J. Möhlmann. Veiligheid. Handhaving
Titel Activiteitenplan handhaving 2012 Nummer 12/32 Datum 23 april 2012 Programma Fase Onderwerp Veiligheid Handhaving Gemeentehuis Bezoekadres Kerkbuurt 4, 1511 BD Oostzaan Postadres Postbus 20, 1530
Nadere informatie: kaderstellende notitie voor het opstellen van een integraal horecabeleid
Raad : 10 februari 2004 Agendanr. : 7 Doc.nr : B200316470 Afdeling: : Bestuursondersteuning RAADSVOORSTEL Onderwerp : kaderstellende notitie voor het opstellen van een integraal horecabeleid Inleiding
Nadere informatieStartnotitie integrale handhavingsnota
Startnotitie integrale handhavingsnota Geïnitieerd door de afdeling VROM N.C. Ploeger Vastgesteld door college: 24 maart 2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 1. Inleiding... 2 2. Aanleiding en doelstelling...
Nadere informatieNiet wegkijken maar toezien
Niet wegkijken maar toezien en handhaven beleid toezicht en handhaving gemeente Borger-Odoorn Niet wegkijken Een schuurtje bijbouwen, een dakkapel, een kraam op de markt, een uitstalling voor je winkel.
Nadere informatieBIJLAGEN Bijlage I Protocol Aanvraag gebruiksvergunning Bijlage II Protocol Controles oplevering bouwwerken
BIJLAGEN Bijlage I Bijlage II Bijlage III Bijlage IV Bijlage V Bijlage VI Bijlage VII Protocol Aanvraag gebruiksvergunning Protocol Controles oplevering bouwwerken Protocol Controles gebruiksvergunning
Nadere informatieScan nummer 1 van 1 - Scanpagina 1 van 5
pagina 1 van 1 Rack, MJG, Marjolie `-~ _ ~ -U^~ w-2-~~ ~.~ Van: Rack, MJG, Marjolie Verzonden: donderdag 21 oktober 2010 13:49 Aan: 'info@st-ok.nl' Onderwerp: beantwoording brief uw kenmerk:2010/08/25/003/1
Nadere informatie6 Handhavingsinstrumenten
6 Handhavingsinstrumenten In het vorige hoofdstuk zijn de strategieën genoemd, die kunnen worden aangewend om de gestelde doelen te bereiken. In dit hoofdstuk worden de toe te passen handhavingsinstrumenten
Nadere informatiePreventie en handhavingsplan alcohol De Friese Waddeneilanden 2014-2018
Preventie en handhavingsplan alcohol De Friese Waddeneilanden 2014-2018 Inhoudsopgave Deel 1 Algemeen 3 1. Inleiding 3 2. Toezicht 4 3. Resultaten 4 Deel 2 Sanctiebeleid 5 3. Sanctiecategorieën 5 4. Handreiking
Nadere informatieBELEIDSREGEL KWALITEITSEISEN VERGUNNINGVERLENING, TOEZICHT EN HANDHAVING DEN HAAG 2017
RIS296472 BELEIDSREGEL KWALITEITSEISEN VERGUNNINGVERLENING, TOEZICHT EN HANDHAVING DEN HAAG 2017 Het college van burgemeester en wethouders van Den Haag, de burgemeester van Den Haag, ieder voor zover
Nadere informatieRaadsavond Vergunningverlening, Toezicht en Handhaving
Raadsavond Vergunningverlening, Toezicht en Handhaving Gemeente De Bilt Donderdag 9 mei 2019 Stellingen: De gemeente moet op alle meldingen en constateringen handhaven. De gemeente moet er alles aan doen
Nadere informatieHandhavingsbeleid Digitaal Opkopers Register
Handhavingsbeleid Digitaal Opkopers Register Gemeente Woerden 2017 Inhoud Inleiding... 2 Doelgroep... 2 Opbouw... 2 Invoering Digitaal Opkopers Register (DOR)... 3 Wettelijk kader... 3 Inkoopregister...
Nadere informatieHandhavingsbeleidplan Integrale Handhaving Fysieke leefomgeving Gemeente Vaals 2009-2013
Handhavingsbeleidplan Integrale Handhaving Fysieke leefomgeving Gemeente Vaals 2009-2013 Versie Vaals, 8 oktober 2008 Sector Dienstverlening Cluster Juridische Zaken, Handhaving en Veiligheid Postbus 450
Nadere informatieBeleid toezicht & handhaving kwaliteit kinderopvang Utrecht 2013. Unit Inspectie Kinderopvang GG&GD Utrecht
Beleid toezicht & handhaving kwaliteit kinderopvang Utrecht 2013 Unit Inspectie Kinderopvang GG&GD Utrecht 1. Inleiding In dit handhavingsbeleid wordt beschreven hoe het beleid rond toezicht en handhaving
Nadere informatieB&W 01 juli 2008 Gemeenteblad BELEIDSREGEL HANDHAVINGSPROTOCOL OPIUMWET M.B.T. WONINGEN HELMOND 2008
Jaar: 2008 Nummer: 44 Besluit: B&W 01 juli 2008 Gemeenteblad BELEIDSREGEL HANDHAVINGSPROTOCOL OPIUMWET M.B.T. WONINGEN HELMOND 2008 Burgemeester en wethouders van Helmond; Besluit Vast te stellen de Beleidsregel
Nadere informatieUitvoeringsprogramma Integraal Toezicht en Handhaving Omgevingsrecht
Uitvoeringsprogramma Integraal Toezicht en Handhaving Omgevingsrecht 2017 Afdeling Inwoners en Omgeving Vastgesteld door het college op 29 november 2016 Kenbaar gemaakt aan de gemeenteraad op 2 december
Nadere informatieBijlage 3 VTH-Uitvoeringsprogramma Pagina 1
Capaciteitsraming 2016, toezicht en handhaving Apv, brandveiligheid (juridisch) en bijzondere wetten A. TOEZICHT ALGEMEEN TOEZICHT (SURVEILLANCE) (bij dit onderdeel is tevens opgenomen de afhandeling van
Nadere informatieBijlage 2. Toezicht/controle procedure en schema Handhavingsstappenplan
Bijlage 2 Toezicht/controle procedure en schema Handhavingsstappenplan Procedure stappen In het onderstaande schema worden de hoofdstappen beschreven zoals zij zijn opgenomen in de werkprocessen van handhaving.
Nadere informatieBij het beoordelen van een overtreding en het bepalen van het juiste sanctiemiddel wordt rekening gehouden met:
1. Middelen In Nederland bestaat de algemene beginselplicht tot handhaving. Gelet op het algemeen belang dat gediend is met handhaving, zal in geval van overtreding van een wettelijk voorschrift het bestuursorgaan
Nadere informatieGedeputeerde Staten van Noord-Holland;
2011 57 Besluit van Gedeputeerde Staten van Noord-Holland van 29 maart 2011, nr. 2011-13541, tot bekendmaking van de Nalevingstrategie omgevingsrecht 2010-2013. Gedeputeerde Staten van Noord-Holland; maken
Nadere informatieUitvoeringsprogramma handhaving en toezicht omgevingsrecht 2016
Uitvoeringsprogramma handhaving en toezicht omgevingsrecht 2016 Inleiding Voor u ligt het uitvoeringsprogramma handhaving en toezicht omgevingsrecht 2016 van de unit vergunning-en subsidieverlening. Dit
Nadere informatieBeleidsplan. Integraal Toezicht en Handhaving Omgevingsrecht
Beleidsplan Integraal Toezicht en Handhaving Omgevingsrecht 2016 2019 Afdeling Inwoners en Omgeving Cluster Juridische Zaken Vastgesteld door het college op 15 december 2015 Kenbaar gemaakt aan de gemeenteraad
Nadere informatieBestuursvoorstel Invoering bestuurlijke strafbeschikking voor waterschappen
Bijlage Bijlage Bestuursvoorstel Invoering bestuurlijke strafbeschikking voor waterschappen 1. Inleiding Als gevolg van de invoering van nieuwe wetgeving wordt aan de decentrale overheden, waaronder de
Nadere informatieBIJLAGE 2. Handhaving volgens de Wet Kinderopvang en kwaliteitseisen peuterspeelzalen
BIJLAGE 2. Handhaving volgens de Wet Kinderopvang en kwaliteitseisen peuterspeelzalen 202 Handhaving volgens de Wet Kinderopvang en kwaliteitseisen peuterspeelzalen Het college van burgemeester en wethouders
Nadere informatieCOMMUNICATIEPROTOCOL MILIEUHANDHAVING
COMMUNICATIEPROTOCOL MILIEUHANDHAVING Gemeente Hulst Vastgesteld op 14 januari 2005 Inhoudsopgave Inleiding 3 1. Milieuwet- en regelgeving 4 1.1 Milieuvergunningen en meldingen 4 1.2 Wijziging in wet-
Nadere informatieHandhaving van Bouw-, milieu- en ruimtelijke regelgeving. Jaarverslag 2015 gemeente Veenendaal
Handhaving van Bouw-, milieu- en ruimtelijke regelgeving Jaarverslag 2015 gemeente Veenendaal 1 nhoudsopgave Samenvatting 3 1 2 3 Inleiding Stand van zaken gemeente Veenendaal 2.1 Bouwen/ruimtelijke ordening
Nadere informatieDeze notitie beperkt zicht sec tot het creëren van de functie BOA openbare ruimte (OR).
Raad: Beslissing: Voorstel aan de raad Raadsvergadering : 3 juni 2010 Portefeuillehouder : Frans Ronnes Behandeld door : Ad Priems Registratienummer : 219 Onderwerp : Het inzetten van een BOA (Buitengewone
Nadere informatieHandhavingsbeleidsplan Wabo
Gemeenten Barendrecht, Albrandswaard en Ridderkerk (BAR-gemeenten) Handhavingsbeleidsplan Wabo Vastgesteld door de colleges van burgemeester en wethouders Barendrecht d.d. 26-6-2012 Albrandswaard d.d.
Nadere informatieveiligheid door samenwerken Boa s in de openbare ruimte Een inleiding www.hetccv.nl/boa
veiligheid door samenwerken Boa s in de openbare ruimte Een inleiding www.hetccv.nl/boa Buitengewoon opsporings ambtenaren (boa s) spelen een steeds belangrijkere rol in de openbare ruimte. Zij dragen
Nadere informatieHandhavingsbeleidsplan 2015-2019. GEMEENTE SOMEREN. Someren 2014-11-04
Handhavingsbeleidsplan 2015-2019. GEMEENTE SOMEREN Someren 2014-11-04 1 Inhoud 1. Inleiding 2. Doelen en condities 2.1 Handhavingsvisie 2.1.1. Doelstelling 2.1.2. Definitie van toezicht en handhaving 2.1.3.
Nadere informatieMet het opstellen en uitvoeren van deze beleidsnota worden de volgende doelstellingen nagestreefd:
04.0001276 1. Inleiding Aanleiding In Nederland is jarenlang sprake geweest van een sterk gedogende overheidscultuur; ook op gemeentelijk niveau. Sinds kort staat integrale handhaving echter hoog op de
Nadere informatiedat gedogen van overtredingen van bij of krachtens wettelijk voorschrift gestelde regels naar ons oordeel zoveel mogelijk dient te worden voorkomen;
Besluit Het college van burgemeester en wethouders overwegende dat ons college ingevolge de artikelen 125 van de Gemeentewet en 5:21 en volgende van de Algemene wet bestuursrecht bevoegd is met bestuursrechtelijke
Nadere informatieWerkplan toezicht en handhaving openbare ruimte
Werkplan toezicht en handhaving openbare ruimte Woudenberg 4 oktober 2017 Versie 1.2 Inleiding De gemeente werkt op het gebied van toezicht en handhaving openbare ruimte nauw samen met andere instanties,
Nadere informatieDE NIEUWE OMGEVINGSVERGUNNING OP WEG NAAR ÉÉN INTEGRALE VERGUNNING IN DE GEMEENTE BARNEVELD. Presentatie 15 oktober 2009 Raadscommissie Grondgebied
DE NIEUWE OMGEVINGSVERGUNNING OP WEG NAAR ÉÉN INTEGRALE VERGUNNING IN DE GEMEENTE BARNEVELD Presentatie 15 oktober 2009 Raadscommissie Grondgebied WAAROM OMGEVINGSVERGUNNING? huidige stelsel is opgebouwd
Nadere informatieMILIEUJAARVERSLAG 2014-2015
MILIEUJAARVERSLAG 2014-2015 GEMEENTE HAARLEMMERLIEDE & SPAARNWOUDE Vastgesteld: april 2016 Inhoudsopgave Inleiding... - 3 - Procedure vaststelling Milieuverslag en programma... - 3 - Uitbesteding aan ODIJmond
Nadere informatieagendanummer afdeling Simpelveld VI- onderwerp Kadernotitie Integraal Veiligheidsbeleid Gemeente Simpelveld
Aan de raad agendanummer afdeling Simpelveld VI- onderwerp Kadernotitie Integraal Veiligheidsbeleid Gemeente Simpelveld 2012-2015 Inleiding De huidige nota integrale veiligheid gemeente Simpelveld is toe
Nadere informatieINTERVENTIE-ARRANGEMENT WILDCROSSEN NOORD-BRABANT (concept 28 maart 2017)
INTERVENTIE-ARRANGEMENT WILDCROSSEN NOORD-BRABANT (concept 28 maart 2017) Inleiding Wildcrossen veroorzaakt langjarig overlast en leidt tot irritatie bij de burgers Noord-Brabant. Het gaat dan met name
Nadere informatiePROVINCIAAL BLAD. Gelet op artikel 4:81, eerste lid, van de Algemene wet bestuursrecht;
PROVINCIAAL BLAD Officiële uitgave van de provincie Noord-Holland Nr. 5651 30 juli 2018 Besluit van Gedeputeerde Staten van Noord-Holland van 17 juli 2018 tot vaststelling van de Beleidsregel openbaarmaking
Nadere informatieBijlage 1. Stappenschema met toelichting: geen vergunning groot evenement SCHEMA:
Bijlage 1. Stappenschema met toelichting: geen vergunning groot evenement SCHEMA: 1 TOELICHTING: De gemeentelijk toezichthouder of de gemeentelijke opsporingsambtenaar constateert, veelal naar aanleiding
Nadere informatieVoorwoord 11. Afkortingen 13
Inhoud Voorwoord 11 Afkortingen 13 1 Inleiding en afbakening 15 1.1 Drie handhavingswegen 15 1.1.1 Strafrechtelijke handhaving 16 1.1.2 Bestuurlijke handhaving 18 1.1.3 Het verschil tussen strafrechtelijke
Nadere informatieHELDER EN STRAK. Nota Integraal Handhavingsbeleid. Datum: 11 maart 2011 Registratienummer: 125913
HELDER EN STRAK Nota Integraal Handhavingsbeleid 2011 2014 Datum: 11 maart 2011 Registratienummer: 125913 Inhoudsopgave Bestuurssamenvatting...4 1. Inleiding...7 1.1. Algemeen...7 1.2. Werktitel...8 1.3.
Nadere informatieONDERZOEKSOPZET REKENKAMERONDERZOEK GEMEENTELIJKE HANDHAVINGSBELEID. zaaknummer: ons kenmerk:
ONDERZOEKSOPZET REKENKAMERONDERZOEK GEMEENTELIJKE HANDHAVINGSBELEID 1. IN- EN AANLEIDING Aanleiding tot het thema gemeentelijk handhavingsbeleid zijn de lokale en landelijke ambities om de handhaving van
Nadere informatieUitvoeringsprogramma vergunningen, toezicht en handhaving 2017 gemeente Veenendaal
Uitvoeringsprogramma vergunningen, toezicht en handhaving 2017 gemeente Veenendaal juni 2017 Samenvatting Voorliggend uitvoeringsprogramma is de uitwerking van het Vergunningen, Toezichts- en Handhavingsbeleid
Nadere informatieHalf Jaar Rapportage. Afdeling toezicht, handhaving en veiligheid gemeente Hoogeveen
Half Jaar Rapportage Afdeling toezicht, handhaving en veiligheid gemeente Hoogeveen Afdeling Handhaving, Toezicht en Veiligheid Juli 2015 PAGINA 2 VAN 8 Inleiding Voor u ligt de halfjaarlijkse rapportage
Nadere informatieIntegrale Handhavingsnota gemeente Dalfsen 2012-2016
Integrale Handhavingsnota gemeente Dalfsen 2012-2016 Afdeling Milieu en Bouwen Versie augustus 2011 Pagina 2 1. Inhoudsopgave 2. SAMENVATTING... 4 3. INLEIDING... 6 4. AFBAKENING... 7 4.1 HANDHAVING...
Nadere informatieBeleidsregel Horecahandhaving
Beleidsregel Horecahandhaving 1. Inleiding Een horecabedrijf moet voldoen aan verschillende regels. De belangrijkste regels staan in de APV (Algemene Plaatselijke Verordening Beesel), Wet op de kansspelen
Nadere informatieKaderstellende nota Integrale Handhaving
Kaderstellende nota Integrale Handhaving Sector Ruimtelijk Beheer Raadsbesluit van 3 februari 2004, nr. 2004-028 1/34 Raadsbesluit van 3 februari 2004, nr. 2004-028 1/34 Hoofdstuk 1. Inleiding 2 Hoofdstuk
Nadere informatieToezicht- en Handhavingsmodel Drank- en Horecawet (DHW) Gemeente Zoetermeer
Toezicht- en Handhavingsmodel Drank- en Horecawet (DHW) Gemeente Zoetermeer 2 Inhoudsopgave Voorwoord.. 3 Toezicht- en handhavingsmodel. 4 Deel A: Toezichtstrategie.. 5 Deel B: Handhavingsstrategie 7 Slotbepalingen
Nadere informatieOnderwerp : Vaststelling van het Preventie- en handhavingsplan Alcohol
Raadsvoorstel *Z00F5332ACC* Aan de raad Documentnummer : INT-14-10255 Afdeling : Ruimte Onderwerp : Vaststelling van het Preventie- en handhavingsplan Alcohol 2014-2016 Inleiding Op 1 januari 2014 is de
Nadere informatieOnderwerp Handhavingsbeleid Industriële Veiligheid
Bestuursvoorstel Onderwerp Handhavingsbeleid Industriële Veiligheid 2014-2018 Status Gevraagd besluit Besluitvormend Vaststellen van het Handhavingsbeleid Industriële Veiligheid 2014-2018, waarbij het
Nadere informatieTOEZICHT BELEID EN REGELS MET BETREKKING TOT HONDEN
TOEZICHT BELEID EN REGELS MET BETREKKING TOT HONDEN Inleiding In het laatste kwartaal van 2005 is gestart met een evaluatie van het hondenbeleid, zoals dit is vastgesteld op 5 februari 2004. Het resultaat
Nadere informatieNOTA INTEGRALE HANDHAVING GEMEENTE WADDINXVEEN
NOTA INTEGRALE HANDHAVING GEMEENTE WADDINXVEEN IHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 3 1.1. Algemene inleiding 1.2. Aanleiding 3 1.3. Wat is handhaving 3 1.4. Waarom handhaving 3 1.5. Doel 4 1.6. Afbakening 4 2. Juridisch
Nadere informatieB&W 3 september 2013 Gemeenteblad BELEIDSREGEL HANDHAVING PARTICULIERE BOUWWERKEN HELMOND 2013
Jaar: 2013 Nummer: 68 Besluit: B&W 3 september 2013 Gemeenteblad BELEIDSREGEL HANDHAVING PARTICULIERE BOUWWERKEN HELMOND 2013 Burgemeester en wethouders van Helmond Gelet op artikel 4:81 van de Algemene
Nadere informatieHandhavingsmodel horeca en alcohol
Handhavingsmodel horeca en alcohol Inleiding De Drank- en Horecawet (DHW) die op 1 januari 2013 inging, geeft aan dat er in 2013 een handhavingsmodel met betrekking tot de DHW moet worden vastgesteld.
Nadere informatiePREVENTIEVE DWANGSOM BIJ OVERLASTGEVEND GEDRAG
PREVENTIEVE DWANGSOM BIJ OVERLASTGEVEND GEDRAG Doel van de beleidsregel preventieve dwangsom bij overlastgevend gedrag. Met deze preventieve dwangsom wordt getracht het gedrag van overlastgevende personen
Nadere informatieONDERZOEKSOPZET. Grip op vakantieverhuur
ONDERZOEKSOPZET Grip op vakantieverhuur 24 JANUARI 2019 GRIP OP VAKANTIEVERHUUR - ONDERZOEKSOPZET Inhoudsopgave Samenvatting... 2 Doel en aanpak... 3 1 Aanleiding onderzoek... 3 2 Afbakening en doel onderzoek...
Nadere informatieWerkwijze voor het informeren van opdrachtgevers over bestuurlijk gevoelige zaken
BIJLAGE 6 Werkwijze voor het informeren van opdrachtgevers over bestuurlijk gevoelige zaken 1. Inleiding In deze werkwijze worden de processen van het team Juridische Zaken van de ODR beschreven bij de
Nadere informatie