Pharmabulletin EDITORIAAL. September Geachte collega s,

Transcriptie

1 September 2013 Pharmabulletin EDITORIAAL Geachte collega s, Twee weken geleden kwam een voor mij onbekende dame binnen in de apotheek met de vraag om een briefje van 100 te wisselen voor haar taxi. De inhoud van de kassa was die dag al binnengebracht bij de bank en dus konden we haar niet helpen. We stelden voor om het briefje in een van de winkels in de buurt om te wisselen, waarop zij meteen antwoorde Ik kan daar toch niet binnengaan om alleen maar een geldbriefje te wisselen!. Dat was nochtans net wat ze, zonder aarzelen, in de apotheek had gedaan... Een collega vertelde onlangs ook hoe vaak de mensen in de apotheek de weg komen vragen... De apotheker wordt beschouwd als toegankelijk, beschikbaar en een goed raadgever... Het is een echte meerwaarde, die we verder moeten ontplooien door het vertrouwen waardig te blijven en het dialoog en advies met onze patiënten voorop te stellen.... Maar elke medaille heeft zijn keerzijde... En twee verontrustende problemen tonen dit aan: De veiligheid (of het gebrek ervan) in onze brusselse apotheken is problematisch; het zou niet zover mogen komen dat we ons barricaderen achter de toonbank waardoor we het direct contact met onze patiënten verliezen! De wachtdiensten zorgen voor een hoop frustraties: we zijn dan wel toegankelijk s nachts of in het weekend maar niet voor alles en nog wat: de apotheek van wacht is geen nachtwinkel! INHOUD Oproep projecten in RVT s... 2 Financiële moeilijkheden?... 6 Agenda... 9 Rubriek van de partners Zoekertjes Dit is een greep van de dagelijkse problemen waarmee we geconfronteerd worden en waarover we graag de mening horen van zo veel mogelijk leden. Zo kunnen we de situatie goed in kaart brengen en zoeken naar concrete oplossingen. Daarom richten we vanaf september een Adviesraad op. Hopelijk kunnen we rekenen op een groot aantal kandidaten, u kan er tenslotte alleen maar profijt uit halen! Investeer dus uw tijdens de vakantie opgestapelde energie in dit project, het zal u niet veel tijd kosten... Met collegiale groeten, Apr. Luc Defrance, Voorzitter

2 MULTIDISCIPLINAIR OVERLEG IN RVT S: OPROEP TOT PROJECTEN! Inleiding Op 31 juli 2013 verscheen in het Belgische Staatsblad het langverwachte KB dat een substantieel budget vrijmaakt voor de ondersteuning van 30 projecten rond multidisciplinair overleg in het kader van het medisch-farmaceutisch zorgbeleid met het oog op een beter en efficiënter geneesmiddelenverloop en -beheer binnen rusthuizen, zowel vanuit het oogpunt van de veiligheid voor de patiënt als vanuit economische overwegingen. Het KB biedt de zelfstandige apothekers de kans om zich in het kader van deze projecten te profileren als farmaceutisch zorgverlener én als een onmisbare partner in het geneesmiddelenbeleid van de rusthuizen. Niet alleen hangt de selectie van een project af van een actieve deelname van de apotheker(s) die geneesmiddelen lever(t)(en) aan het rusthuis, ook vereist de goedkeuring van het project de ondertekening ervan door de leverende apotheker. Beknopte duiding van het KB Bij het opzet van dit KB is men vertrokken vanuit de vaststelling dat het geneesmiddelenverbruik in WZC veel te hoog ligt. Doelstelling is het ondersteunen van multidisciplinair overleg om zo, enerzijds te komen tot een systeem dat toelaat geneesmiddelen adequaat de kiezen en rationeel voor te schrijven via individueel overleg met de individuele patiënt, en anderzijds, het formuleren van richtlijnen om een beter verloop van aflevering en beheer van geneesmiddelen te waarborgen. Concreet wenst men: het organiseren van een multidisciplinair overleg; de deelname aan werkgroepen; 1. Multidisciplinair overleg Het voorwerp van de projecten is de organisatie van een multidisciplinair overleg rond de medicamenteuze behandeling van individuele patiënten binnen het ROB/ RVT Dit multidisciplinair overleg wordt georganiseerd tussen de voorschrijvende huisartsen, de apotheker en de verantwoordelijke voor de zorg binnen het rusthuis. Daarbij moet worden onderzocht wat de effecten zijn van dergelijk overleg en in functie hiervan: i) in welke mate een structureel overleg op patiëntniveau moet worden voorzien, ii) op welke manier dit overleg kan worden georganiseerd en, iii) met welke frequentie. Daarbij wordt tevens nagegaan wat de inbreng kan zijn van de CRA. Het overleg wordt begeleid door een universitaire onderzoeksequipe die op basis van de bevindingen aanbevelingen opstelt. Deze aanbevelingen zullen vervolgens door de projecten worden uitgetest.. Het KB voorziet een tegemoetkoming voor maximum 30 projecten.

3 2. Werkgroepen De projecten nemen eveneens deel aan één of meer werkgroepen waarbinnen: Na afloop van de projecten en de wetenschappelijke begeleiding zal het Verzekeringscomité (of een door hem aangestelde werkgroep) een globale evaluatie maken en voorstellen van aanbevelingen formuleren rond het medisch-farmaceutisch zorgbeleid in ROB / RVT. Het thema van het geneesmiddelenformularium en van het voorschrijven van geneesmiddelen wordt besproken. Deze werkgroepen zullen onder begeleiding van een universitaire onderzoeksequipe aanbevelingen formuleren, onder meer wat betreft: het RVT-formularium (lijst, richtlijnen, instrument/beslissingsboom), de informatisering ervan, de kwaliteitsbewaking, de niet-medicamenteuze aanpak. Deze aanbevelingen kunnen dienen voor de opmaak van een model van samenwerkingsovereenkomst. Het thema van het verloop van het geneesmiddel wordt besproken (van het bestellen, verpakken, verdelen, toedienen, opvolgen, controleren en registreren). Dat moet leiden tot de toediening van het meest aangewezen geneesmiddel, in de juiste dosering, onder de juiste farmaceutische vorm, in de juiste omstandigheden, op het juiste moment en tegen een correcte prijs. Deze werkgroepen zullen onder begeleiding van een universitaire onderzoeksequipe aanbevelingen formuleren van modellen, procedures en protocollen, die kunnen geïntegreerd worden in een softwareprogramma met kwaliteitsbewaking en die in een model van samenwerkingsovereenkomst tussen de betrokken partners kunnen worden opgenomen. 3. Evaluatie Criteria waaraan de projecten moeten voldoen 1. Per project een caseload van minstens 35 patiënten Patiënten die de instelling verlaten of overlijden worden vervangen; Gelijkmatige verdeling patiënten over de categorieën zorgbehoevendheid. 2. (Een) huisarts(en) (huisartsenkring) en een CRA zijn bereid deel te nemen aan het overleg en/of de werkgroepen een CRA moet aanwezig zijn 3. (Een) verpleegkundige(n) is bereid deel te nemen aan het overleg en/of de werkgroepen 4. (Een) apotheker(s) zijn bereid om deel te neen aan het overleg en/of de werkgroepen - de apotheker(s) die de instelling bevoorraadt / bevoorraden van geneesmiddelen is/zijn betrokken 5. Het project moet deelnemen zowel aan het overleg als aan de werkgroepen; zij zullen eveneens de haalbaarheid van de aanbevelingen die worden geformuleerd door de universitaire equipe aftoetsen 6. De huisartsenkring verantwoordelijk voor de regio waar de instelling is gevestigd, moet worden betrokken of minstens worden geïnformeerd 7. Het project wordt minstens ondertekend door de apotheker(s), de CRA en de instelling.

4 Bijkomende selectiecriteria in geval van een teveel aan dossiers 1. De instelling kan al dan niet elektronisch gegevens uitwisselen met de apotheker en beschikt over een elektronisch patiëntendossier met volgende modules: verstrekkingen, geneesmiddelen, voorschriften en formularium, KATZ gegevens, ADL en dat eveneens wat de geneesmiddelen betreft een kwaliteitsbewakingmodule omvat. 2. De instelling beschikt al dan niet over een elektronisch geneesmiddelenbeheer (integratie voorschrift met formularium, bestelling, aflevering, toediening, stockbeheer) en dat elektronisch gegevens kan uitwisselen met de apotheker. 3. In de instelling vindt al dan niet reeds overleg plaats tussen de voorschrijvend arts en/of de CRA en/of de verantwoordelijke van de zorg in de instelling en met apotheker omtrent farmacotherapie. projecten < 80 bedden. een evenwicht volgens de taalrol van de projecten (Nederlandstalig, Franstalig, Duitstalig en tweetalig Nederlands/Frans). In geval van een gebrek aan kandidaat-dossiers kan de werkgroep afwijken van dit evenwicht. Budget / vergoeding Om een financiële tussenkomst te genieten, moeten de projecten een jaarverslag indienen met een vermelding van hun activiteiten. Blijkt uit het jaarverslag dat het project niet of onvoldoende heeft deelgenomen aan het overleg of aan de werkgroepen, dan is de tegemoetkoming geheel of gedeeltelijk niet verschuldigd. Het globaal voorziene budget betreft een jaarlijkse begrotingsenveloppe van maximum , onderverdeeld als volgt: 4. De instelling heeft al dan niet reeds afspraken met de huisartsenkring, o.a. over farmacotherapie. 5. De instelling beschikt al dan niet over een eigen formularium met een lijst van toepassingsregels en/of een beslissingsboom. Selectie projecten De projecten worden geselecteerd door een Werkgroep samengesteld uit de vertegenwoordigers van : De Overeenkomstencommissie apothekers VI De Overeenkomstencommissie rust- en verzorgingstehuizen en rustoorden - VI. De werkgroep zal erop toezien een evenwicht te bewaren: tussen de instellingen met meer of minder dan 80 erkende bedden: 15 projecten >= 80 bedden, Eenmalige forfaitaire tegemoetkoming van maximum per project, als vergoeding voor de opstartkost voor het overleg en deelname aan de werkgroepen. 2. Een forfaitaire tegemoetkoming van max per project (gespreid over een periode van drie jaar), als vergoeding voor de kost voor het overleg en het aftoetsen van de aanbevelingen van de universitaire werkgroep. 3. Een forfaitaire vergoeding van max per project (gespreid over een periode van 2 jaar) als vergoeding voor de kost van de deelname aan de werkgroepen en het aftoetsen van de aanbevelingen van de universitaire werkgroep 4. Een forfaitaire vergoeding van max voor de universitaire onderzoeksequipe (gespreid over een periode van 3 jaar) De eindafrekening gebeurt op basis van de gerealiseerde activiteit en houdt rekening met de volgende parameters:

5 Maximale tegemoetkoming per overlegmoment op patiëntniveau voor huisarts, apotheker en verpleegkundige: 10 per persoon. De maximale vergoeding kan nooit meer bedragen dan de voorziene forfaitaire vergoedingen. Deelname van de CRA aan het overleg op instellingsniveau: 3,43 per patiënt. Maximale tegemoetkoming als deelnemer aan de werkgroep: 60 per persoon (maximum 4 personen per project) per uur (maximum 3 uur)). Overzicht van de maximale tegemoetkomingen: Eenmalige forfaitaire tegemoetkoming Overleg Werkgroepen Maximale opstartkost per project: PRAKTISCH De duurtijd van de projecten bedraagt maximum 30 maanden. De duurtijd van de werkzaamheden van de universitaire equipe bedraagt 3 jaar. De projecten moeten ingediend worden ten laatste op 14 november Ze moeten ingediend worden t.a.v. de Leidend ambtenaar van de Dienst voor geneeskundige verzorging van het RIZIV Tervurenlaan 211 te 1150 Brussel Het RIZIV bereidt modellen van aanvraagdossier en van overeenkomst voor die binnenkort beschikbaar zullen zijn. In september of begin oktober 2013 zal het RIZIV eveneens informatiesessies (NL en FR) organiseren voor de kandidaat-projecten waarbij onder andere de opzet en de methodologie van de wetenschappelijke begeleiding wordt uiteengezet. De apothekers die aan deze informatiesessie willen deelnemen, kunnen best nu al een mail sturen aan het RIZIV om dit te melden: Geneesmiddelen.robrvt@riziv.fgov.be. BRON: APB

6 ERNSTIGE FINANCIËLE MOEILIJKHEDEN: EEN MOGELIJKE OPLOS- SING VOOR HET PROBLEEM: DE PGR In de Pharmabulletin van Maart kondigden we een reeks artikelen aan over financiële moeilijkheden en de mogelijke oplossingen. We beginnen deze maand met de PGR. Om hierover meer te weten te komen, gingen we ten rade bij de heer Olivier Lebbink, van de vennootschap Premium Pharma - een dienstvennootschap voor de apothekers die zich in het beleid van dit PGR heeft gespecialiseerd. UPB-AVB: Mijnheer Lebbink, kunt u ons verklaren wat PGR is? O. Lebbink: PGR, of Procedure van Gerechtelijke Reorganisatie, vloeit uit de uitvoering van de Wet betreffende de Continuïteit van de Ondernemingen voort; de zogenaamde WCO, die in 2009 de wet van het gerechtelijk akkoord heeft gewijzigd. Omdat het begrip van het gerechtelijk akkoord te vaak als voorkamer van het faillissement werd waargenomen, heeft men deze procedure positief willen aanpakken en werd daarom verkozen om over voortzetting te spreken eerder dan over een akkoord. De bescherming van de onderneming is het te bereiken doel. UPB-AVB: Heeft de wetgever de wet alleen maar willen opsmukken? O.L.: Natuurlijk niet. De nieuwe wet van 31 januari 2009, van toepassing sedert 1 april 2009, is meer dan een eenvoudige hervorming van het gerechtelijk akkoord. Het toepassingsgebied van de betrokken personen werd uitgebreid en de middelen die het mogelijk maken het schip bij te sturen werden versterkt. Zo voert de wet een nieuwe figuur in het Belgisch recht in (de onderneminsbemiddelaar), is het afsluiten van minnelijke overeenkomsten bevoordeeld en is het systeem lichter en uniform. Recent nog werd een nieuwe hervorming gestemd die sedert 01 augustus 2013 in werking getreden is, enz UPB-AVB : En meer concreet? O.L.: Onder de WCO moet de schuldenaar voor de bevoegde Handelsrechtbank een verzoekschrift tot rechterlijke reorganisatie indienen en aldus de opening aanvragen van een procedure van gerechterlijke reorganisatie. Deze procedure heeft tot doel om, onder controle van de rechter, de in moeilijkheden verkerende onderneming de mogelijkheid te geven het geheel van haar activiteiten of een deel hiervan voort te zetten. Zo maakt zij het mogelijk om een opschorting toe te kennen aan de schuldenaar met als doel: om een minnelijk akkoord af te sluiten (overeenkomstig artikel 43); OF om de instemming van de schuldeisers te krijgen over een reorganisatieplan, het zogenaamde wettelijk collectief akkoord (overeenkomstig artikelen 44 tot en met 58); OF om de overdracht - onder gerechtelijk gezag- - aan één of meerdere derden, van het geheel of een deel van de onderneming of haar activiteiten toe te laten (overeenkomstig artikelen 59 tot en met 70). De aanvraag kan een eigen doelstelling voor elke activiteit of deel van activiteit nastreven. UPB-AVB: U spreekt over een opschorting. Wat verstaat u daar juist onder? O.L.: Gedurende de opschortingsperiode die door de rechtbank voor PGR wordt toegekend, wordt de schuldenaar tegen zijn schuldeisers beschermd. De schulden die vóór de PGR reeds bestonden, worden als het ware bevroren. Dit geeft ruimte aan de liquiditeiten en geeft ook tijd om een herstelplan uit te werken dat aanvaardbaar is voor de schuldeisers. De duur van de opschorting is van geval tot geval verschillend en kan voor de eerste opschorting tot zes maanden oplopen, kan een eerste maal verlengd worden en zeer uitzonderlijk zelfs een tweede maal. UPB-AVB: Het ontwerpen van een dergelijk plan ligt niet binnen het bereik van om het even welke ondernemer, zeker niet als hij in moeilijkheden verkeert. e

7 verkeert. Is het daar dat u ingrijpt? O.L.: Ja, onder anderen. Maar in werkelijkheid grijpen wij al veel vroeger in. Na een economische en boekhoudkundige analyse van de situatie, evalueren wij met onze klant of het gunstig is om PGR te vragen. Wij bereiden vervolgens de argumenten voor die aan de rechtbank zullen worden voorgesteld, teneinde zich de beste kansen te geven om het te verkrijgen. Wij herinneren eraan dat PGR als doel heeft een kans in de voortzetting van de onderneming te bewijzen. Een dossier opstellen bestaat niet louter uit het verzamelen van enkele documenten. Nog voor de aanpassing in de wetgeving, hadden wij reeds volledige dossiers opgezet met o.a. de stukken die door de rechtbank vereist worden, aangevuld met een heel analytisch en econ o m i s c h o v e r z i c h t e n b u s i n e s s p l a n. UPB-AVB: Hoeveel tijd moet men voor de indiening van een PGR voorzien? O.L.: Goh, dat kan zeer veranderlijk zijn, meestal in functie van de urgentie. Wij hebben reeds een PGR in vijf dagen ingediend, maar in een ideale setting duurt dit twee maanden omdat wij eerst alle noodzakelijke informatie moeten verzamelen. We voeren eerst een snel vooronderzoek van het dossier uit, vanuit een financieel en wettelijk standpunt. We bespreken dit met onze advocaat Meester Daniel Antoniou en vervolgens ontmoeten wij met onze advocaat (of de advocaat van de klant) de klant om elke etappe van het PGR dossier in wording samen te doorlopen. Het is belangrijk dat onze klant meteen over alle informatie kan beschikken en het laat ons tevens toe om te toetsen of de wil er is om te willen slagen. Dit is een sleutelelement. Trouwens, alvorens zich voor de Rechtbank te begeven om het dossier te verdedigen, worden wij in principe bijeengeroepen door de gedelegeerd rechter die door de Rechtbank is aangesteld en die tijdens de volledige PGR het dossier zal volgen. Hij kan op elk moment de klant oproepen om met hem de staat van vooruitgang te evalueren of zelfs mogelijkerwijze een eind aan de PGR te maken. UPB-AVB: De eiser van een PGR wordt dus tijdens zijn hele PGR gevolgd? O.L.: Niet alleen gedurende zijn PGR. Zo ontmoeten wij bijvoorbeeld de belangrijkste schuldeisers vóór de invoering van het verzoekschrift om met hen te bekijken in hoeverre zij de medewerking wensen voort te zetten en om naar mogelijke oplossingen te zoeken. Onze tussenkomst, die eveneens ons advies omvat, beperkt zich niet alleen tot de voorbereiding van een dossier voor de indiening van een verzoekschrift. Er zijn eenvoudige dossiers en anderen zijn zeer ingewikkeld. Al is de PGR een efficiënt middel dat aan een schuldenaar aangeboden wordt om zich uit de nesten te helpen, toch is elk dossier verschillend en krijgen wij in het begin niet altijd alle belangrijke informatie van onze klant, wat volkomen begrijpelijk is. Dit veroorzaakt echter telkens veranderende situaties waaraan wij het hoofd moeten bieden, hetgeen onze taak niet vereenvoudigd. Daarom begeleiden wij gedurende de hele duurtijd van de PGR (van de voorbereiding, tot de PGR zelf en de periode nadien), onze klant in het dagelijkse leven van zijn activiteit, teneinde deze goed te begrijpen, om bepaalde aspecten van het beleid te verbeteren en om hem toe te laten zijn onderneming te (her) ontwikkelen. De gedelegeerd rechter die door de Rechtbank wordt benoemd is er om deze evolutie te volgen, en gedurende de PGR zullen wij hem meermaals ontmoeten. Hij is een belangrijk element en tijdens de bijeenkomsten die wij met hem hebben, analyseert hij evenzeer de situatie en stelt mogelijkheden voor om de kans op succes te verhogen. Men mag niet uit het oog verliezen dat aan het einde van de PGR, de schuldenaar een plan moet voorleggen aan alle schuldeisers voor instemming, een herstelplan welke wij gedurende de PGR voorbereiden. Wij zijn het eveneens die de schuldeisers ontmoeten om hun approbatie te verkrijgen.

8 UPB-AVB: Heeft u altijd al belanstelling gehad voor deze problematiek? O.L.: Als het ware, ja. Ik heb Premium Pharma ontwikkeld om aan de apothekers diensten aan te bieden die hen toelieten om hun beleid te vergemakkelijken en om jaarlijkse besparingen op hun beheerskosten te maken om vervolgens, door onze relaties met klanten die in financiële moeilijkheden verkeerden, naar oplossingen te moeten zoeken. Zo komt het dat wij ons sinds twee jaar daarin hebben gespecialiseerd. Met onze advocaat Meester Daniel Antoniou, hebben wij geleerd om de wet te gebruiken, te ontcijferen, om argumenten en fouten te vinden om de apothekers te hulp te komen. Zo hebben wij een maand geleden teneinde een PGR te bekomen daar waar anderen gefaald hadden en dus door de Rechtbanken verworpen werden, samen met onze advocaat belgische en europese wetten uitgepluisd. Het betrof een apotheker die zijn beroep van apotheker als natuurlijke persoon uitoefent, beroep die als zodanig erkend wordt als zijnde een zogenaamd vrij beroep en dus volgens Art. 3 en 4 van de WCO geen beroep kon doen op een PGR. UPB-AVB: Kunnen alle schuldenaars dan niet van de WCO genieten? O.L.: Neen. De schuldenaars die beroep kunnen doen op een PGR worden onder Art. 3 van bovenvermelde wet aangegeven, vrije beroepen horen daar niet onder. Maar dankzij onze opzoekingen en kennis van het beroep van apotheker, hebben we de zaak gewonnen. Dit effent aldus de weg voor alle in moeilijkheden verkerende apothekers die als natuurlijke persoon werken. Wilt u meer weten over dit onderwerp, neem dan contact op met onze Directeur Francis Van der Maren via 02/ , hij zal u kunnen bijstaan in uw overweging. U kunt eveneens met Premium Pharma contact opnemen via 02/ UW MENING: ONVEILIGHEID EN ANDERE In het editoriaal heeft onze voorzitter het over de (on)veiligheid in de apotheek. Het toeval wil dat Télé Bruxelles daar deze week een reportage aan gewijd heeft waarin we onze bezorgheid hebben geuit. De brusselse apothekers voelen zich niet meer veilig, waardoor steeds meer apothekers voorzorgsmaatregelen nemen, zoals het sluiten van de deur tijdens de openingsuren. U kan het interview herbekijken op onze facebookpagina: Aarzel niet om te reageren en uw mening te delen! Als beroepsvereniging willen we tot uw dienst zijn. Daarom is het belangrijk dat u uw bezorgdheden, problemen en mening over bepaalde thema s laat horen. Zoals reeds aangekondigd in onze vorige Pharmabulletin, willen wij de specifieke ervaringen en expertises van onze leden in kaart brengen, bijvoorbeeld rond IMV, Medisch Farmaceutisch Overleg, medicatieschema s, levering aan RVT s,... Daarnaast wensen we ook de thema s te kennen die u in het bijzonder interesseren, zonder daarom ervaringen hebben opgedaan in dat domein: IMV, transmurale zorg, magistrale bereidingen, zorgtrajecten, MFO, OCMW, informatisatie van de gezondheidszorg, apotheekbeheer,... Om deze elementen in kaart te brengen zullen wij u in de loop van september een korte vragenlijst doorsturen per mail. Hou u mailbox alvast in de gaten!

9 AGENDA UPB-AVB Eerste hulp bij uw boekhouding en fiscaliteit Dinsdag 24 september 2013 / UPB-AVB APINTO: Workshop interacties Dinsdag 08 oktober 2013 / UPB-AVB «Préparez aujourd hui votre reprise de demain» Zaterdag 12 oktober 2013 / New Espace Events «Soirée première délivrance» Woensdag 16 oktober 2013 / UPB-AVB Zaterdag 19 oktober 2013 / Tour & Taxis Zaterdag 26 oktober 2013 / Tour & Taxis Eerste hulp bij uw boekhouding en fiscaliteit Dinsdag 29 oktober 2013 / UPB-AVB Zaterdag 9 november 2013 / Tour & Taxis Zaterdag 16 november 2013 / Tour & Taxis Zaterdag 23 november 2013 / Tour & Taxis Tweede top van de Vlaamse apotheker Zaterdag 23 november 2013 / Het Pand Gent «Cercle de qualité: dermatite atopique chez l enfant» Dinsdag 26 november 2013 / UPB-AVB Eerste hulp bij uw boekhouding en fiscaliteit Dinsdag 26 november 2013 / UPB-AVB Zaterdag 30 november 2013 / Tour & Taxis Zaterdag 7 december 2013 / Tour & Taxis Eerste hulp bij uw boekhouding en fiscaliteit Dinsdag 17 december 2013 / UPB-AVB AGENDA IPSA Gezondheidsclaims en voedingssupplementen Donderdag 10 oktober 2013 / VUB Neuropathische pijn Donderdag 24 oktober 2013 / VUB Farmaceutische zorg bij antidepressiva Donderdag 14 november 2013 / VUB Wondzorg in de apotheek Donderdag 28 november 2013 / VUB DAG VOOR KANDIDAAT-OVERNEMERS Voor het eerst organiseren we een seminarie voor jonge kandidaat-overnemers, in samenwerking met Bank J.Van Breda & C, Belmedis, Curalia, Fidulife- CFG, en Sofiadis. De seminarie «Préparez aujourd hui votre reprise de demain» zal plaatsvinden op zaterdag 12 oktober 2013 vanaf 15h00. De presentaties, workshops en activiteiten zullen voor deze eerste editie doorgaan in het frans. Het betreft een interactieve en ludieke dag, waarbij jonge kandidaatovernemers alles te weten komen over de overname van een apotheek en meteen al de juiste contacten kunnen leggen voor de uitwerking van hun project. Recent afgestudeerde apothekers zullen binnenkort een uitnodiging ontvangen. Helaas beschikken we niet over alle adresgegevens. Wie geen uitnodiging heeft ontvangen maar graag wenst deel te nemen, kan alle nodige informatie op onze website vinden:

10 RUBRIEK VAN DE PARTNERS ROERENDE VOORHEFFING OP DE LIQUIDATIEBONUS BETAALT U BINNENKORT 10% OF 25%? Hebt u een vennootschap waarin u reserves hebt opgebouwd? Dan is de nieuwe maatregel die momenteel op de politieke agenda staat waarschijnlijk op u van toepassing. De wetteksten zijn nog niet definitief, maar we geven u graag al mee wat er momenteel op tafel ligt. Hou er wel rekening mee dat dit nog kan wijzigen. Het tarief van de roerende voorheffing (of personenbelasting) op de liquidatiebonus stijgt vanaf 1 oktober 2014 van 10% naar 25%. Dit kan mogelijk een grote impact hebben op uw vermogenssituatie wanneer u overgaat tot de liquidatie van uw vennootschap. Hierop kan u echter anticiperen door de reeds opgebouwde reserves van de vennootschap die uiterlijk op 31 maart 2013 door de algemene vergadering werden goedgekeurd, bij het kapitaal te voegen (zogenaamde incorporatie van reserves in kapitaal ). Dat moet uiterlijk gebeuren in het laatste boekjaar dat vóór 1 oktober 2014 wordt afgesloten. Hierbij betaalt u onmiddellijk 10% roerende voorheffing (of personenbelasting). Bij de latere uitkering van de in het kapitaal opgenomen reserves (door een kapitaals-vermindering) moet u dan geen bijkomende belasting meer betalen. De voorwaarde is wel dat u een tijdsspanne respecteert van minimaal vijf jaar (voor KMOvennootschappen). Indien u dit niet doet, moet u toch nog een bijkomende belasting betalen: 15% bij de uitkering in jaar 1 of jaar 2, 10% bij de uitkering in jaar 3, 5% bij de uitkering in jaar 4. Beschikt u over een vennootschap met reserves maar is een liquidatie vandaag nog niet aan de orde? Incorporeer deze reserves dan toch nog tijdig in het kapitaal. De taxatie van 10% roerende voorheffing behoedt u voor verdere belasting. Overweegt u daarentegen uw vennootschap te liquideren? Dan wacht u daar beter niet te lang mee. Hou wel rekening met alle andere bijkomende facetten die een liquidatie met zich meebrengt (vennootschapsbelasting op de gerealiseerde meerwaarde bijvoorbeeld). Conclusie: bereid u tijdig voor De roerende voorheffing op de liquidatiebonus stijgt vanaf 1 oktober 2014 van 10% naar 25%. Is een liquidatie van uw vennootschap echter niet aan de orde, dan kan u door nu al de opgebouwde reserves bij het kapitaal te voegen en meteen 10% roerende voorheffing te betalen, het kapitaal op een later tijdstip belastingvrij uitkeren. Bank J.Van Breda & C organiseert in het najaar diverse seminaries rond dit thema. Voor meer info, neem contact op met Ortwin Boone, Verantwoordelijke voor vrije beroepen bij Bank J.Van Breda & C via: Ortwin.Boone@bankvanbreda.be. Onze beroepsvereniging zal hierrond een infoavond organiseren. De betrokken apothekers zullen de uitnodiging binnenkort ontvangen. Auteur: Marc Gielis, belastingconsulent bij Bank J.Van Breda & C

11 S UPB-AVB IPSA APINTO- AP INT O - I j IPSA- N - U - V j z j D j - j D z! TIJDENS DEZE AVOND LEERT U: Dinsdag 8 oktober 2013 om 20u15 in de lokalen van UPB-AVB, Kolonel Bourgstraat , 1140 Brussel > > D S > V UPB-AVB / IPSA - 50 I z mee te nemen U z! INSCHRIJVEN VOORAF IS NOODZAKELIJK! Het aantal inschrijvingen is beperkt! Antwoordstrook vóór 1 oktober bezorgen via fax 02/ of team@upb-avb.be z j APINTO N IPSA UPB-AVB- JA/NEEN JA/NEEN JA/NEEN JA/NEEN S K z /10 j V -B BAF

12 Redactie: Laure Geslin Luc Defrance Francis Van der Maren Opmaak: Chantal Breuer Rosa Martin Illustraties: istockphoto Laure Geslin UPB-AVB Apothekersvereniging van Brussel Kolonel Bourgstraat Bus Brussel Tel. : 02/ Fax : 02/ team@upb-avb.be Website : ZOEKERTJES JOBS Apothekeres (VUB '12) zoekt job als adjunct-apotheker voor 1 dag in de week (liefst zaterdag) om te combineren met een job als praktijkassistente in de Farmaceutische Zorg GSM 0488/ (liefst na 18u) Dynamische, jonge apotheker, perfect tweetalig, en vlot in het Engels zoekt werk in (Zuid)Brussel. Meerdere jaren ervaring als titularis. GSM: 0471/ pharmacien@outlook.com Assistent zoekt werkt voltijds tweetalig ervaring in ziekenhuis, officina en tariferings GSM : 0493/ e- mail : eddypatrickvos@yahoo.fr Ervaren titularis-apotheker zoekt werkt als titularis in regio Brussel contacteer Jean-Michel Agomo. GSM: 0488/ Wijkapotheek gelegen te St-Pieters- Woluwé zoekt apotheker voor 30h/ week, waaronder woensdag en vrijdag. Contact : 0497/ Tweetalige apotheker gezocht. Fulltime of part-time te bespreken. Regio St Agatha Berchem - Dilbeek. GSM: 0472/ OVER TE NEMEN APOTHEKEN Apotheek over te nemen wijk Merode, rechtover een ziekenhuis. Z.K Brutomarge excl. BTW 28,8 %. Met of zonder gebouw in goede staat. GSM: 0498/ Apotheek over te nemen te Molenbeek, Jubelfeestlaan, met of zonder gebouw. Contact: 02/ Drogenbos, wegens einde carrière. Apotheek (vennootschap) + woonst over te nemen. Bruto winst Tweetalig cliënteel. Apotheek met groeipotentieel. Tel: 02/ of 02/