Uitkomsten brainstormsessies Kennistafel Statushouders en Arbeidsmarkt

Transcriptie

1 Uitkomsten brainstormsessies Kennistafel Statushouders en Arbeidsmarkt Opdrachtgever: Provincie Gelderland i.s.m. KplusV Arnhem, 21 juni 2016 Ons kenmerk /dma

2

3 Uitkomsten brainstormsessies Kennistafel Statushouders en Arbeidsmarkt 21 juni 2016 Opdrachtgever: Provincie Gelderland i.s.m. KplusV Arnhem, 21 juni 2016 Ons kenmerk /dma Contactpersonen: Dick van Maanen vanmaanen@kplusv.nl Nuray Dogan n.dogan@kplusv.nl

4 Inhoud 1 Inleiding 5 2 Welke rol kunnen ondernemers nemen? 6 3 Wat is er nodig voor succes? 8 4 Welke concrete activiteiten moeten worden ontplooid? 9 Bijlagen Onze contactgegevens juni Ons kenmerk /dma 4

5 1 Inleiding Op 21 juni 2016 vond in opdracht van Provincie Gelderland op het hoofdkantoor van KplusV een Kennistafel plaats rondom het thema 'Statushouders en de Arbeidsmarkt'. Het doel van de avond was om een stap verder te komen in een gezamenlijke aanpak om statushouders eerder en effectiever op de Nederlandse arbeidsmarkt te laten begeven. Deelnemende organisaties waren kennisinstellingen, ondernemers, en vrijwilligersorganisaties. Het diner werd verzorgd door twee Syrische statushouders. Na het diner werd de avond geopend door Michiel Scheffers, gedeputeerde van Provinciale Staten Gelderland, waarna Cosmas Ngua zijn persoonlijke verhaal vertelde als (ex)vluchteling en nu rij-instructeur en eigenaar van een fietsenwinkel. Daarna lichtte Dick van Maanen, partner bij KplusV, toe wat de verschillen zijn tussen de Nederlandse en de Duitse vluchtelingenaanpak. Vervolgens brainstormden de deelnemers in verschillende ronden over wat ondernemers konden doen om dit proces te bevorderen; wat er nodig is om dit proces succesvol te laten verlopen; en welke concrete activiteiten gedaan moeten worden hiervoor. Hieronder geven wij een overzicht van de uitkomsten van deze brainstorm en trekken we een aantal samenvattende conclusies. Op één conclusie kunnen we alvast vooruitlopen: De aanwezige ondernemers zien wel degelijk een rol voor zichzelf en hun bedrijf bij het oplossen van de vraagstukken rond integratie en werk van statushouders. 21 juni Ons kenmerk /dma 5

6 2 Welke rol kunnen ondernemers nemen? De opbrengsten van de brainstorm op de canvassen: Niet functie maar competentie of ambitie/droom EVC capaciteiten quick scan "Droom"sessie Aangeven wat we nodig hebben Matchingstafel Kansrijk gevoel geven Scenario's stakeholders regio door het leren van een nieuwe taal (?) Laagdrempelige match Buiten de bestaande instituties denken Kennis delen Snuffelstages Kansrijk gevoel geven Vacatureoverzicht Samen inburgeren Elkaar informeren, ervaringen delen Roulerende groepen binnen bedrijven om competenties te begrijpen Bedrijf openstellen, kennismaken met beroepsvelden Werkervaring, cv bouwen Rouleren (ook binnen bedrijf) - kennismaken bedrijven - interesse ontwikkelen (bij statushouders) - bewust maken van mogelijkheden Ketentjes maken (win-win) - partnerschappen Toelevering Opleiden, taal ontwikkelen in praktijk Versnellen van processen Afstemming qua roostering/lesmomenten diverse inburgeringscursussen Inspelen op inburgering WSW-achtige regeling met afnemend bijdrage subsidie en toenemende loonwaarde Faseplan: toenemende verantwoordelijkheid - jaar 1 is anders dan erna Deuren openzetten Werkgelegenheidsproject: kassen/arnhem Goede voorbeelden opzoeken Regie bij selectie/intake door werkgevers Neem de publieke rol over Blijf ondernemen 21 juni Ons kenmerk /dma 6

7 De rol van de ondernemer, résume: Zorg als het kan voor betrokkenheid bij de intake, werkgevers weten wat ze nodig hebben: het inventariseren van eerder verworven competenties en dromen en ambities van statushouders levert vaak een betere match op dan alleen de focus op diploma's of opleidingen. Maak actief duidelijk wat je te bieden hebt en waar je naar op zoek bent als het gaat om vacatures of stageplaatsen. Stel je bedrijf open voor snuffel- en kennismakingsstages en werkervaringsplekken. Steun de verdere invoering van duale trajecten: dagdelen werken naast dagdelen leren versterkt de snelheid van integratie en daarmee worden ook taalproblemen binnen de werkomgeving eerder opgelost. Als ondernemers kunnen we van elkaar leren: laten we de goede voorbeelden naar buiten brengen en met elkaar delen, maar ook van de dingen die niet gaan kunnen we leren. 21 juni Ons kenmerk /dma 7

8 3 Wat is er nodig voor succes? De opbrengsten van de brainstorm op de canvassen: Eerdere intake arbeidsmarktpotentie Informatie richting ondernemers Regiofunctie op gemeentelijk niveau "maak het dichtbij" Regie door werkgeverservicepunten? Sturing door werkgevers Speelruimte zonder risico/"verplichtingen" naar toekomst Bedrijfsregels - duidelijke kaders (voor de statushouders) Speelruimte Begrip voor elkaar Minder pamperen Gewoon beginnen - pilots starten Statushouders niet te lang in de "wachtstand" Daadkracht + snelheid Nu! Aktie In de bus met z'n allen Good practices Ambtenaren die meedenken en faciliteren, gemeenten maar ook provincie Slimme combinaties inburgering + werk + opleiding Experimenteerruimte In 1 e maand tijdens intake achtergrond inventariseren + wil aftasten Last van bestaande spelregels, buiten de lijntjes Burgerlijke ongehoorzaamheid Persoonlijk contact Aan elkaar snuffelen 'snuffelcarroussel' Snuffel(stage) Wat is er nodig voor succes, résume: Laten we vooral nu beginnen en statushouders niet te lang in de 'wachtstand' laten zitten. We moeten niet 'pamperen' en ondernemers moeten duidelijk zijn over regels (voor statushouders) en wensen (geen problemen/risico's lopen in de toekomst). We moeten de vrijheid vragen om, en ook durven te experimenteren. Vernieuwing komt vooral als je 'buiten de lijntjes' kunt kleuren. We moeten laten zien dat op gemeentelijk-/bedrijfsniveau de oplossingen liggen en niet 'hoog over' in de regio. 21 juni Ons kenmerk /dma 8

9 4 Welke concrete activiteiten moeten worden ontplooid? De opbrengsten van de brainstorm op de canvassen: Skills/kans ontdekken/ontwikkelen/matchen Z.s.m. competenties en dromen in beeld, gebruik maken van digitale mogelijkheden, match-tafels en speeddating Michiel: gaan voor de Gelderse aanpak = experimenteerruimte Alleen "verplichte" bureaucratie Schadelast beperking binnen alle drie de o's Business case over meerdere jaren "Achterkant afdekken" Toegang tot azc's Werknemers buddy maken Buddies linken met bedrijven Aandacht aan geven in sector- of vakbladen Good practices kopiëren Goede voorbeelden verzamelen en delen platform? Best practices tonen Elkaar ontmoeten Snuffelcarroussel in samenwerking met werkgeverservicepunten Meester-gezel systeem Carouselstages (bijvoorbeeld bij 4 ondernemers) Partners blijven zoeken Matches azc's en vrijwilligers(organisaties) maken Werk en inburgering beter op elkaar aansluiten (gemeenten/overheid) bijvoorbeeld lestijden Success stories (deeleconomiën) > draagvlak + rolmodellen Documentaires maken van succesverhalen, youtube Buddies organiseren 3 jaar lang Verplichte meet and greet met ondernemers Regels opzij, barrieres wegnemen Experimenten aangaan (Atema en Enter) Meer burgerinitiatieven wijk- of vakgericht Mao 1000 bloemen early adapters Erasmus+ / Europa Erasmusprogramma's over de grenzen leren 21 juni Ons kenmerk /dma 9

10 Welke concrete activiteiten gaan we ondernemen, résume: We gaan onderzoeken hoe wel elkaar kunnen versterken en helpen bij het opzetten van een stage-carrousel. Het zou ons helpen als we op korte termijn een (digitaal) platform ontwikkelen waar binnen we kennis kunnen delen, onze vragen kunnen stellen en best-practices kunnen laten zien. We gaan actief op zoek naar contacten met de AZC's en andere organisaties die de mogelijkheden van de statushouders in beeld brengen, om onze diensten aan te bieden in het scouten en screenen van statushouders zodat matching met werk meer succesvol wordt. We brengen samen de knelpunten in beeld die wij in de huidige situatie ervaren en brengen deze onder aandacht van onder andere het COA en andere betrokken organisaties. Slotconclusie (geformuleerd door de samenstellers van deze rapportage) De bij de kennistafel aanwezige ondernemers en organisaties zien voor zichzelf en hun bedrijven een rol bij het oplossen van de problematiek van statushouders rond integratie en werk. Zij willen samen, zowel vanuit economisch als vanuit maatschappelijk oogpunt, op korte termijn onderzoeken hoe die rol eruit ziet en roepen de provincie Gelderland op na te denken over een 'Gelderse aanpak' waarin aandacht is voor de oprichting van een digitale ontmoetingsplek (platform) om kennis en best-practices te delen, voor het uitgangspunt van 'duale trajecten', voor experimenteren en vooral ook voor het handhaven van alleen de hoogst noodzakelijke bureaucratie. 21 juni Ons kenmerk /dma 10

11 Slotwoord Michiel Scheffer Dames en heren, Aan het slot van deze inspirerende bijeenkomst wil ik graag nog een paar woorden zeggen. Met de conclusie dat in het proces van plaatsing van statushouders beter gekeken moet worden naar wat mensen kunnen en willen, ben ik het helemaal eens. Zoals ik vandaag al eerder aangaf: we hebben ruim moeilijk vervulbare vacatures op technisch gebied in onze provincie, laten we alles op alles zetten om ook het arbeidspotentieel van deze groep daarvoor te ontsluiten. Formeel hebben wij als provincie natuurlijk helemaal geen rol in deze, maar we kunnen wel de ontwikkeling van oplossingen stimuleren en experimenteerruimte bieden. De provincie heeft inmiddels een goede relatie met het COA. Ik wil graag kijken hoe wij de belangrijke rol van een optimale screening, die niet alleen gericht is om te weten te komen wat de statushouders kunnen maar ook om hen inspiratie te geven over wat zij zouden kunnen, onder de aandacht van het COA kunnen brengen. Tijdens de discussies aan de verschillende tafels heb ik meermalen de vraag gehoord of de inburgering zoals die nu is opgezet, perse noodzakelijk is? Moeten statushouders bijvoorbeeld Nederlands kunnen en ingeburgerd zijn voor ze aan het werk kunnen? Ik vraag me dat af, en wat dat betreft spreekt het idee van de 'duale trajecten' mij erg aan; werken kan juist de inburgering ondersteunen en stimuleren. Daarnaast moeten we er met elkaar voor zorgen dat er voldoende ruimte wordt gecreëerd voor het doorgeven van succesverhalen! Deze zijn nodig om van elkaar te leren. Ook de vraag waar de regie moet komen te liggen, is mij opgevallen. Politieke regie op gemeentelijk niveau? Of juist helemaal de uitvoering overlaten aan het bedrijfsleven? Ik constateer dat in ieder geval de regelgeving soepel genoeg moet zijn om kansen te kunnen bieden. Tot slot, ik ervaar de sfeer en opzet van deze bijeenkomst als "typisch Gelders": met allerlei verschillende Gelderse partijen samen willen aanpakken om zo bij te dragen aan de oplossing van maatschappelijke vraagstukken. In de Achterhoek kennen we het begrip 'Noaberschap". Vluchtelingen komen hier als nieuwe buur. Laten we ons als goede buren gedragen! We gaan nadenken hoe wij hier samen met uw organisaties een bijdrage aan kunnen leveren. 11

12 Onze contactgegevens KplusV Vestiging Arnhem Postbus JB Arnhem Westervoortsedijk AV Arnhem T +31 (0) Vestiging Amsterdam Postbus BS Amsterdam Science Park XH Amsterdam T +31 (0) E info@kplusv.nl I Thema's 12

13

14