Bedrijfscontinuïteitsmanagement en crisiscommunicatie Kadering

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Bedrijfscontinuïteitsmanagement en crisiscommunicatie Kadering"

Renske Hendriks
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Bedrijfscontinuïteitsmanagement en crisiscommunicatie Kadering Carolina Stevens Departement Bestuurszaken Seminarie crisis- en reputatiemanagement Consciencegebouw 6 oktober 2009

2 Inhoud 1. Wat is bedrijfscontinuïteitsmanagement? 2. Link met crisismanagement 3. Acties vanuit de werkgroep Beveiliging / BCM 4. Vragen

3 Bedrijfscontinuïteitsmanagement (BCM) Wat? BCM = onderdeel van organisatiebeheersing Organisatiebeheersing Zorgen dat de winkel goed draait men weet waar men naar toe wil (strategie en doelstellingen); men weet of beseft wat de hinderpalen hierbij zijn (risico s voor het bereiken van de strategie en doelstellingen); men acties onderneemt om deze hinderpalen te beheersen (controle- of beheersmaatregelen)

weet waar men naar toe wil (strategie en doelstellingen); men weet of beseft wat de hinderpalen

4 Bedrijfscontinuïteitsmanagement (BCM) Waarom BCM? Thema-audit IAVA in 2007 VR 2008/20.06/MED.0274 Aangezien BCM grotendeels een operationele verantwoordelijkheid inhoudt en tegelijkertijd een overkoepelende aanpak nuttig is, zal ik (Vlaams Minister bevoegd voor Bestuurszaken) het CAG vragen om het verslag van IAVA te onderzoeken en concrete voorstellen te doen om de BCM-maturiteit te verhogen

overkoepelende aanpak nuttig is, zal ik (Vlaams Minister bevoegd voor Bestuurszaken) het CAG

5 BCM componenten (wat komt er bij kijken?) Crisis Management Herstel Bedrijfsvoering BCM Nood Planning Continuïteits Planning IT herstelplan Pandemie Planning

6 Hoe BCM binnen de Vlaamse administratie? Binnen de Vlaamse administratie wordt gewerkt met een getrapt systeem Eerste niveau = entiteitsniveau Het is de verantwoordelijkheid van de leidend ambtenaar om de nodige acties en maatregelen te treffen om incidenten te beperken, op te vangen, de continuïteit van de diensten te verzekeren en het herstelbeheer op te starten. Tweede niveau = beleidsdomeinniveau. Het komt toe aan het beleidsdomein om de gepaste structuur inzake bedrijfscontinuïteit en crisis- en herstelbeheer op te zetten. Hierbij kan het managementcomité of de beleidsraad een scenario uitwerken dat toegepast wordt binnen het beleidsdomein. Derde niveau = Vlaamse overheid = het coördinatie- en crisiscentrum

maatregelen te treffen om incidenten te beperken, op te vangen, de continuïteit van de diensten te verzekeren en het herstelbeheer op te starten.

7 Continuïteitsplanning Waarom? Moet de organisatie in staat stellen dat ze voorbereid en georganiseerd is, met het oog op het garanderen van de beschikbaarheid van de (tijds-)kritieke processen en dienstverlening; waarborgen van essentiële bedrijfsactiva; minimaliseren van de impact van een incident of ramp; beschikbaar stellen van getrainde mensen om in noodsituaties en herstelsituaties in te zetten; garanderen van het vertrouwen van klanten en andere belanghebbende partijen.

beschikbaarheid van de (tijds-)kritieke processen en dienstverlening; waarborgen van essentiële bedrijfsactiva;

8 BCM en crisiscommunicatie Een continuïteitsplan bestaat uit meerdere onderdelen, namelijk o.m. volgende onderdelen de continuïteitsplanningsstrategie de continuïteitsteams (verantwoordelijkheden & taken) de ondersteunende informatie en faciliteiten de plannen (evacuatieplannen, procedures) MAAR OOK COMMUNICATIELUIK (crisiscommunicatie)

continuïteitsteams (verantwoordelijkheden & taken) de ondersteunende informatie en

9 Werkgroep Beveiliging / BCM Opdracht? in opdracht van CAG en SOBO voorstellen uitwerken ter verhoging van de maturiteit van bedrijfscontinuïteit (n.a.v. opdracht Minister Bourgeois) Wie? Vertegenwoordigers van de 13 beleidsdomeinen en vertegenwoordigers van de overkoepelende dienstverleners

maturiteit van bedrijfscontinuïteit (n.a.v. opdracht Minister Bourgeois) Wie?

10 Werkgroep Beveiliging / BCM Bedoeling is een draaiboek met sjablonen uit te werken die gebruikt kunnen (niet moeten) worden om de continuïteitsplanning uit te tekenen. Bedoeling finale versie klaar te hebben eind november (bespreking op 26/11/2009) Belangrijke focus van de werkgroep > optimaal samenwerken en streven naar synergieën en bewaken van consistentie met leidraad IC/OB en andere beslissingen

Bedoeling finale versie klaar te hebben eind november (bespreking op 26/11/2009) Belangrijke focus

11 Werkgroep Beveiliging / BCM Daarom wordt er voor het luik communicatie in het draaiboek dan ook samengewerkt met de afdeling Communicatie van DAR (eenvormigheid van sjabonen) Draaiboek met sjablonen zal via website en sharepoint ter beschikking gesteld worden

afdeling Communicatie van DAR (eenvormigheid van sjabonen)

12 Vragen?

13 Website Bijkomende info Vlaamse regering VR 2008/20.06/MED.0274 Snelinfo 2008/31 VR 2009/08.05/DOC06.51 Snelinfo 2009/13

0274 Snelinfo 2008/31 http://koepel.vonet.be/nlapps/docs/default.asp?

14 Bijkomende info Contactgegevens: Departement Bestuurszaken, stafdienst Carolina Stevens 02/ Consultancy bedrijfscontinuïteitsplanning via de dienstencataloog van e-ib Ascure (Filip De Wolf 09/ ) EDS Telindus (Olaf Jonkers 016/385810) Opleidingsaanbod i.s.m. het agentschap voor Overheidspersoneel (en Ascure)

be 02/5530375 Consultancy bedrijfscontinuïteitsplanning via de dienstencataloog van e-ib

15 Leidraad IC / OB 11 thema s EFFECTIVITEIT I N T E G R I T E I T A C T PLAN DO CHECK Doelstellingen en risicomanagement HRM FIM mgt Belanghebbendenmanagement ORG CUL ICO Monitoringsystemen ICT FAM Veranderingsmanagement K W A L I T E I T EFFICIENTIE

htm EFFECTIVITEIT I N T E G R I T E I T A C T PLAN DO CHECK Doelstellingen

16 Definitie BCM BCM = het is het beheersproces dat risico s identificeert en beperkt, de mogelijke impact v/e onderbreking van (tijds)kritieke bedrijfsprocessen en ondersteunende systemen minimaliseert met als ultieme doel het tijdig herstellen van de kritische bedrijfsprocessen.

(tijds)kritieke bedrijfsprocessen en ondersteunende systemen

17 Risicomanagement 5. Risico's monitoren en rapporteren 1. Risico's identificeren organisatieniveau & procesniveau 4. Risico's beheersen aanvaarden, beperken, delen, vermijden 2. Risico's beoordelen impact & waarschijnlijkheid Rest risico aanvaarden beperken delen vermijden Risico strategie M L L H M L H H M 3. Beheersmaatregelen in kaart brengen adequaatheid & effectiviteit

Risico's beheersen aanvaarden, beperken, delen, vermijden 2.

18 Risicomanagement Nadat de organisatie haar doelstellingen heeft goedgekeurd en gecommuniceerd, zal zij beslissen hoe en op welke wijze ze uitvoering zal geven aan de doelstellingen. De obstakels (= risico s) die de organisatie kan tegen komen bij het uitvoeren van deze doelstellingen worden in kaart gebracht. Dit veronderstelt een duidelijk inzicht in de werking en de processen (= procesanalyse).

De obstakels (= risico s) die de organisatie kan tegen komen bij het uitvoeren van deze

19 Impact / probabiliteit Een inschatting over de probabiliteit is een inschatting over de kans dat het risico zich effectief zal voordoen (de waarschijnlijkheid) Bij de inschatting van de impact wordt een oordeel gegeven hoe erg het dan voor de organisatie is als het risico zich effectief manifesteert.

waarschijnlijkheid) Bij de inschatting van de impact wordt een oordeel

20 Risicostrategie Als de risico s gedetecteerd zijn, dient de organisatie te beslissen welke strategie ze zal hanteren (risico-appetijt). Hierbij zijn er 4 mogelijkheden: Niets doen risico s aanvaarden (accept) Vermijden (avoid) Beheersen / beperken > beheersmaatregelen (reduce to acceptable level) Transfereren (transfer)

Hierbij zijn er 4 mogelijkheden: Niets doen risico s aanvaarden (accept)

Vergelijkbare documenten

Audit Vlaanderen & de Leidraad Organisatiebeheersing

Wat u zeker moet weten over Audit Vlaanderen & de Leidraad Organisatiebeheersing VOOR LOKALE BESTUREN AUDIT VLAANDEREN www.auditvlaanderen.be 1 Inhoud AUDIT VLAANDEREN 5 INTERNE CONTROLE OF ORGANISATIEBEHEERSING?