Organisatieontwikkeling : een verhaal van opportuniteiten
|
|
|
- Joannes Koster
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Organisatieontwikkeling : een verhaal van opportuniteiten Netwerk Organisatiebeheersing 13/juni Dany Dewulf (algemeen directeur VAPH) dany.dewulf@vaph.be Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap 1
2 Waar hecht het topmanagement belang aan? Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap 2
3 Business as usual/ strategische planning Bijdrage tot het Regeerakkoord Omgevingsanalyse Vlaanderen, WVG, MJA sector PmH Beleidsnota/ beleidsbrieven WVG Beleidsmonitoring (o.b.v. beleidsacties) Beheersovereenkomst VAPH Integratie met de beleidsmonitoring O.b.v. SWOT Kernopdrachten/ nieuw beleid/ interne werking Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap 3
4 Business as usual/ strategische planning Perspectief 2020 nota/ projectplan 2 strategische doelstellingen Sporen van innovatie per strategische doelstelling Strategische projecten per spoor Jaarlijks ondernemingsplan Integratie van doelstellingen beheersovereenkomst/ beleidsbrief/ beleidsacties/ andere jaaracties/ Perspectief 2020 projecten Eén set van mijlpalen/ doelstellingenparameters/ monitoringindicatoren Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap 4
5 Beheersovereenkomst Jaarlijks ondernemingsplan Personeelsplan Strategische organisatiedoelstellingen Operationele organisatiedoelstellingen Projectplan PP2020 Procesboom VAPH, met koppeling processen aan SOD s en KO s BO VAPH Processen/ projecten Randvoorwaarden/ hefbomen (HRM, CUL, ICT, ORG )
6 Waar hechten de medewerkers belang aan? Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap 6
7 Kernproces 1 Kernproces 2 Kernproces 3 Beleidsondersteunende en sturende processen Managementondersteunende processen Project A Project B Strategische organisatiedoelstellingen Operationele organisatiedoelstellingen Processen/ projecten PM Operationele Strategie Kaart Financiële (integrale benadering) Randvoorwaarden/ hefbomen (HRM, CUL, ICT, ORG ) Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap 7
8 Strategiekaart/ integrale benadering Vijf dimensies Doelstellingen/ belanghebbenden/ interne werking/ randvoorwaarden of hefbomen/ strategieën Thema s van interne organisatiebeheersing DPR, BHM, MON, ORG, ICO, HRM, CUL, ICT, FAC, FIM Zes globale doelstellingen Efficiëntie/ effectiviteit/ integriteit/ kwaliteit/ toezicht op derden/ compliance Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap 8
9 Strategiekaart/ integrale benadering Controledoelstellingen Leidraad Organisatiebeheersing Handreiking Integriteit Financiële handreiking/ fiches interne controle Alles geïntegreerd in één kruistabel Items en richtvragen De basis voor procesaudits/ sterkte-zwakte analyse/ risicoanalyse Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap 9
10 Kernproces 1 Kernproces 2 Kernproces 3 Beleidsondersteunende en sturende processen Managementondersteunende processen Project A Project B Strategische organisatiedoelstellingen Operationele organisatiedoelstellingen Processen/ projecten PM Operationele Strategie Kaart Financiële thema leidraad subthema leidraad 0 dimensie sub(sub)dimensie opportuniteit & bedreiging sterkte & zwakte risico(cluster) - bestaat - is gedocumenteerd - is gecommuniceerd - wordt toegepast beheersmaatregel (integrale benadering) CD leidraad 0 (sub)cd - strategisch - operationeel - financieel - BCM - efficiëntie - effectiviteit - integriteit - kwaliteit - [compliance] globale doelstelling document - naam - titel - eigenaar - status Datamodel integrale benadering OB VAPH Randvoorwaarden/ hefbomen (HRM, CUL, ICT, ORG ) Topics & richtvragen ifv SW-, proces- en risico-analyse Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap 10
11 Hiermee legden we de basis voor maturiteitsgroei (maturiteit 3-4) Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap 11
12 Transitie VAPH Nieuwe missie/ visie/ waarden Zes clusters van processen Faciliteren van de toegang tot ondersteuning Ontwikkelen/ faciliteren vraaggerichte ondersteuning Fungeren als referentiecentrum rond handicap Inclusie bevorderen Vraagsturing (projecten) Zorggarantie (projecten) Interne werking Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap 12
13 Kernproces 1 Kernproces 2 Kernproces 3 Beleidsondersteunende en sturende processen Managementondersteunende processen Project A Project B Strategisch risicoraamwerk Strategische organisatiedoelstellingen Top 5-10 belangrijkste organisatie Operationeel risicoraamwerk Operationele organisatiedoelstellingen Belangrijkste per operationele doelstelling Processen/ projecten PM Belangrijkste per proces/project Strategische Operationele Strategie Kaart Financiële Overmachts (integrale benadering) Randvoorwaarden/ hefbomen (HRM, CUL, ICT, ORG )
14 Kernproces 1 Kernproces 2 Kernproces 3 Beleidsondersteunende en sturende processen Managementondersteunende processen Project A Project B Strategisch risicoraamwerk Operationeel risicoraamwerk Strategische organisatiedoelstellingen SWOT & RA op niveau KO s Operationele organisatiedoelstellingen SWOT & RA op niveau processen Processen/ projecten SWOT en strategische risicoanalyse voor de nieuwe Top 5-10 KO s belangrijkste 6 VAPH-strategieën als antwoord organisatie op de strategische uitdagingen en 2020 Belangrijkste per operationele doelstelling SWOT en operationele risicoanalyse vb proces Erkenningen PM Belangrijkste per proces/project Strategische Operationele Financiële Overmachts Financieel risicomanagement svz 2013 Analyse overmachts & BCM Topics & richtvragen ifv SW-, proces- en risico-analyse Strategie Kaart (integrale benadering) Randvoorwaarden/ hefbomen (HRM, CUL, ICT, ORG ) Zelfevaluati e IC/OB Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap 14
15 Risicomanagement invoeren zonder erover te praten Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap 15
16 Organisatieontwikkeling : t is maar hoe je ernaar kijkt Wij hebben dit integraal benaderd Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap 16
Audit Vlaanderen & de Leidraad Organisatiebeheersing
Wat u zeker moet weten over Audit Vlaanderen & de Leidraad Organisatiebeheersing VOOR LOKALE BESTUREN AUDIT VLAANDEREN www.auditvlaanderen.be 1 Inhoud AUDIT VLAANDEREN 5 INTERNE CONTROLE OF ORGANISATIEBEHEERSING?
Bedrijfscontinuïteitsmanagement en crisiscommunicatie Kadering
Bedrijfscontinuïteitsmanagement en crisiscommunicatie Kadering Carolina Stevens Departement Bestuurszaken Seminarie crisis- en reputatiemanagement Consciencegebouw 6 oktober 2009 Inhoud 1. Wat is bedrijfscontinuïteitsmanagement?
Netwerk organisatiebeheersing. 20 april 2017
Netwerk organisatiebeheersing 20 april 2017 Agenda Welkom! Nieuwe aanpak organisatie-audits binnen de Vlaamse administratie o Algemene toelichting o Praktijkcase en ervaringen vanuit Het Facilitair Bedrijf
Centrum voor Politiestudies Hasselt, 8 mei 2012
Centrum voor Politiestudies Hasselt, 8 mei 2012 Jo Fransen, manager auditor Interne Audit van de Vlaamse Administratie Agenda Korte voorstelling IAVA Implementatie van interne controle binnen de Vlaamse
Ervaring nieuwe maturiteitsaudit Het Facilitair Bedrijf
Ervaring nieuwe maturiteitsaudit Het Facilitair Bedrijf Annick Seghers Netwerk organisatiebeheersing 20 april 2017 Twee voor de prijs van één Twee rapporten want twee onderdelen in audit Audit (maturiteit)
Gewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID. (inwerkingtreding: 1 januari 2015)
Gewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID (inwerkingtreding: 1 januari 2015) 2 1. Doelstellingen, proces- & risicomanagement Subthema kwaliteitsbeleid
Hoe de opmaak van een ondernemingsplan aanpakken. Evelien Kippers en Maxime Loose Agentschap Overheidspersoneel
Hoe de opmaak van een ondernemingsplan aanpakken Evelien Kippers en Maxime Loose Agentschap Overheidspersoneel Infosessie ondernemingsplan 12 januari 2015 2 Doelstellingen werken! Goal Setting Theory:
Leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID. Vlaamse overheid
Leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID Vlaamse overheid Leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID 3 Inhoud I. Inleiding... 5 Algemene situering... 5
Evaluatierooster interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID. (inwerkingtreding: 1 januari 2015)
Evaluatierooster interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID (inwerkingtreding: 1 januari 2015) Evaluatierooster Interne controle/organisatiebeheersing Organisatie:... Datum:... /... /...
Leidraad. Interne Controle / Organisatiebeheersing
Leidraad Interne Controle / Organisatiebeheersing Werkgroep Verfijning leidraad interne controle Luc Lathouwers, secretaris-generaal departement Bestuurszaken Hedwig Van der Borght, secretaris-generaal
WELKOM. Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap 1
WELKOM Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap 1 Studiedag wettelijke subrogatie en cumulverbod Dinsdag 2 oktober 2012 ICC Gent Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap 2 Programma 9u00:
Risicomanagement. Mark Vandersmissen & Steve Troupin Netwerk Organisatiebeheersing 24 Januari 2013
1 Risicomanagement Mark Vandersmissen & Steve Troupin Netwerk Organisatiebeheersing 24 Januari 2013 2 Agenda 1. Waarom risicomanagement 2. Verdere aanpak 3. Risicomanagementproces 4. Community-building
De meerjarige ondernemingsplannen binnen de Vlaamse overheid Les plans d entreprises pluriannuels au sein de l administration Flamande
De meerjarige ondernemingsplannen binnen de Vlaamse overheid Les plans d entreprises pluriannuels au sein de l administration Flamande Martin Ruebens Secretaris-generaal Departement Kanselarij en Bestuur
Leidraad. Interne Controle Organisatiebeheersing
Leidraad Interne Controle Organisatiebeheersing Coördinatie en eindredactie Technische werkgroep interne controle Carolina Stevens, Herman Panneels, Kurt Debruyne, Leo Van Loo, Lieven Tydgat, Mark Vandersmissen,
Managementleidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID. Vlaamse overheid
Managementleidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID Vlaamse overheid Managementleidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID 3 Inhoud I. Inleiding... 4 1. Algemene
Pilootproject VVM De Lijn
Pilootproject VVM De Lijn Netwerk organisatiebeheersing 24 januari 2013 Dominiek Viaene VVM De Lijn Jo Fransen IAVA Agenda 1. Kerncijfers VVM De Lijn 2. Situering pilootproject single audit 3. Methodiek
1. DE FUNCTIE EN ZIJN CONTEXT
Het Departement Economie, Wetenschap en Innovatie werft aan in contractueel dienstverband: EEN SPECIALIST ORGANISATIE-/INFORMATIEBEHEER Afdeling: Staf Beleidsdomein: Economie, Wetenschap en Innovatie Niveau:
Toelichting bij de nota Opvolging van doelstellingen in de regeerperiode 2014-2019. Dieter Vanhee Departement Bestuurszaken
Toelichting bij de nota Opvolging van doelstellingen in de regeerperiode 2014-2019 Dieter Vanhee Departement Bestuurszaken Infosessie ondernemingsplan 12 januari 2015 Regeerakkoord 2014-2019 We verminderen
Leren uit het buitenland Risicomanagement en interne audit bij de Nederlandse Rijksoverheid.
Leren uit het buitenland Risicomanagement en interne audit bij de Nederlandse Rijksoverheid. SBOV workshop Mark Vandersmissen, manager-auditor Interne Audit 31 januari 2005 1 Opbouw presentatie Situering
Doelstellingenmanagement en monitoring vanuit de auditbril. Eddy Guilliams 1 april 2014
Doelstellingenmanagement en monitoring vanuit de auditbril Eddy Guilliams 1 april 2014 Agenda Interne controle/ organisatiebeheersing en audit Wie zijn we? Doelstellingen en monitoring in de leidraad organisatiebeheersing
Managementleidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID
Managementleidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID Inhoud I. Inleiding... 4. Algemene situering.... 4. Model van organisatiebeheersing... 5. Maatwerk is de boodschap....7 II.
Organisatiebeheersing binnen de Vlaamse overheid
Organisatiebeheersing binnen de Vlaamse overheid Interne Audit van de Vlaamse Administratie 17 juni 2011 Agenda Kadering en begrip IC / OB De genese van een auditinstrument Methodologie en leidraad organisatiebeheersing
Projectplan PP 2020 Toelichting voor het Raadgevend Comité
Projectplan PP 2020 Toelichting voor het Raadgevend Comité 27 september 2011 Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap 1 Structuur van het projectplan I - Vraagsturing 1. Wat is de vraag? 2. Regie
Organisatiebeheersing: één element van kwaliteitszorg
Organisatiebeheersing: één element van kwaliteitszorg Aanpak inschatting van de maturiteit van de organisatiebeheersing in het Netwerk organisatiebeheersing, 27 oktober 2009 Het Beleidsdomein 2 Het Beleidsdomein
Kader voor organisatiebeheersing Lokaal bestuur Brasschaat
Kader voor organisatiebeheersing Lokaal bestuur Brasschaat 1 Context Net als zijn voorgangers (gemeentedecreet en ocmw-decreet) bevat het decreet Lokaal Bestuur een hoofdstuk rond organisatiebeheersing
Verandermanagement. Hoofdstuk 2 Beleid
Verandermanagement Hoofdstuk 2 Beleid Beleid Beleid is het aangeven van de richting en de middelen waarmee het management de gestelde organisatiedoelen wil gaan realiseren. Het beleidsproces is het geheel
Wat zijn de risicomanagement eisen uit IORP II en wat is de bestuurlijke impact?
Educatiesessie 19 september 2018 Wat zijn de risicomanagement eisen uit IORP II en wat is de bestuurlijke impact? N A T H A L I E H O U W A A R T Programma 1. Wat zegt IORP over risicomanagement? 2. Hoe
Jeroen Backs Afdelingshoofd Strategische Beleidsondersteuning Departement Onderwijs en Vorming
Jeroen Backs Afdelingshoofd Strategische Beleidsondersteuning Departement Onderwijs en Vorming Outline Evidence informed -beleid in Onderwijs & Vorming Bijdrage aan het regeerakkoord Case: Naar centrale
RAAD voor MAATSCHAPPELIJK WELZIJN ZITTING van 18 juni 2014
Aanwezig: RAAD voor MAATSCHAPPELIJK WELZIJN ZITTING van 18 juni 2014 Jos Cauwberghs - de voorzitter Godelieve Meulemans, Lochie Julie, Kris Hendrickx, Jos Steenwinckels, Conny Gevens, Joachim Lelièvre-Damit,
Vlaamse overheid. Leidraad organisatiebeheersing VOOR LOKALE BESTUREN
Vlaamse overheid Leidraad organisatiebeheersing VOOR LOKALE BESTUREN 2 Inhoud Inleiding.. 4 Leeswijzer.. 7 Doelstellingen, proces- en risicomanagement 9 Belanghebbendenmanagement... 17 Monitoring.. 25
Inhoud Strategisch Facilitair Plan
Strategisch FM-plan Inleiding Binnen een turbulente omgeving probeert de facilitair organisatie steeds weer om haar missie te verwezenlijken door de doelen na te streven. Dit is strategisch facilitair
LEIDRAAD ORGANISATIEBEHEERSING voor lokale besturen
THEMA 4: Financieel management LEIDRAAD ORGANISATIEBEHEERSING voor lokale besturen 1 2 LEIDRAAD ORGANISATIEBEHEERSING voor lokale besturen 3 4 INHOUDSOPGAVE Inleiding 6 Leeswijzer 10 Aanpak van organisatiebeheersing
Klant centraal door goed doordacht informatiemanagement A3O
Klant centraal door goed doordacht informatiemanagement A3O AGENDA & Klant centraal A3O Mid-office voor Vlaamse gemeenten Partners Aanpak BCT 3 Alles draait om kritische informatie Opgericht in 1985 Marktleider
voor bestuurders Business Performance Management Hoe past u uw Corporate Governance opdracht toe? Corporate Governance your partner in performance
Business Management voor bestuurders Hoe past u uw Corporate Governance opdracht toe? Corporate Governance De zakenwereld is de laatste drie decennia dramatisch veranderd. Vroeger bevonden bedrijven zich
IBR-IRE / IIA Belgium study day
1 IBR-IRE / IIA Belgium study day De controleactoren in de overheidssector: ontwikkelingen, uitdagingen en toekomstvisie Mark Vandersmissen Manager-auditor Interne Audit van de Vlaamse Administratie 2
HR beleidsplan departement LV
HR beleidsplan departement LV Filip Grauls Donderdag 30 september 2010 1 Agenda De aanleiding Het resultaat Het vervolg Aandachtspunten 2 1 1. De aanleiding Eyeopener EFQM zelfevaluatie 2007 Probleemstelling
Ruimte voor verandering Transitie Ruimtelijke Ordening
Ruimte voor verandering Transitie Ruimtelijke Ordening een tussentijdse balans Netwerk organisatiebeheersing, 7 juni 2012 Christophe Pelgrims, transitiemanager Decreet van 1999: ontvoogding Beleidscontext
Raad voor Maatschappelijk Welzijn
Raad voor Maatschappelijk Welzijn Notulen open zitting Zitting van 4 juli 2018 Samenstelling: Aanwezig: de heer Bart Wenes; mevrouw Rina Arteel; de heer Arne Beyens; de heer Philip Carron; de heer Pierre
Beleidsbrief Algemeen Regeringsbeleid
Beleidsbrief Algemeen Regeringsbeleid 2015-2016 I. Inleiding Samenwerking, dialoog en vertrouwen Kwaliteitsvolle besluitvorming Uitbouw Departement Kanselarij en Bestuur Specifieke horizontale prioriteiten
Mandaten in internationaal perspectief
Mandaten in internationaal perspectief Tips voor de Vlaamse en federale overheid Putseys Line Situering onderzoek Contractmanagement en topambtenaren: Contractualisering van de sturingsrelatie: van traditioneel
PROCESBEHEER en ORGANISATIEBEHEERSING. bij MOD DAR-iV Strategic seminars 10 september 2010
PROCESBEHEER en ORGANISATIEBEHEERSING bij MOD DAR-iV Strategic seminars 10 september 2010 INHOUD Het kader De doelstellingen van Procesbeheer Aanpak inzake Procesbeheer De doelstellingen van OBIC Aanpak
Wel of niet certificatie? K. de Jongh
K. de Jongh Tijdsduur: 30 minuten Certificatie; ondermeer status 2015 versies De nieuwe norm; HLS en 2015 versies Voorbeelden uit de praktijk HLS en 2015 versies in de praktijk Conclusies? 9-3-2015 2 Certificatie:
RiskCongres PublicValues Donderdag 6 april 2017 Venue New Babylon, Den Haag Thema: Risicomanagement in de publieke sector: De paarse krokodil? Het gaat om wat je niet ziet! www.riskcongrespublicvalues.nl
Werken met indicatoren binnen AHOVOS
Werken met indicatoren binnen AHOVOS Agentschap voor Hoger Onderwijs, Volwassenenonderwijs 1 Voorstelling van het agentschap Agentschap voor Hoger Onderwijs, Volwassenenonderwijs Voorstelling agentschap
NOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING
DE MINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING VLAAMS MINISTER VAN BUITENLANDS BELEID EN ONROEREND ERFGOED NOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: Audit en organisatiebeheersing 1. INHOUDELIJK
KANSEN EN RISICO S VOOR PERSOONSVOLGENDE FINANCIERING IN VLAANDEREN
KANSEN EN RISICO S VOOR PERSOONSVOLGENDE FINANCIERING IN VLAANDEREN CONGRES INDICATIESTELLING: ACTUELE ONTWIKKELINGEN EN AFSTEMMING WETGEVING - 13 JUNI 2019 Situering van persoonsvolgende financiering
Burgergeoriënteerde Vernieuwing Sociaal Domein. De rol van de gemeente
Burgergeoriënteerde Vernieuwing Sociaal Domein De rol van de gemeente In voor zorg!-congres 'Samen doen werkt. Van AWBZ naar Wmo. 23 april 2012 - Roermond Programma Opening/inleiding Klaas Pool Pool Management
LEIDRAAD ORGANISATIEBEHEERSING voor lokale besturen
THEMA 4: Financieel management LEIDRAAD ORGANISATIEBEHEERSING voor lokale besturen 2 LEIDRAAD ORGANISATIEBEHEERSING voor lokale besturen 3 4 INHOUDSOPGAVE Inleiding 6 Leeswijzer 10 Aanpak van organisatiebeheersing
Organisatie inrichting als een van de sleutels voor een efficiënt beheer
Organisatie inrichting als een van de sleutels voor een efficiënt beheer 27 november 2014 Jan Demey & Rianne Welvaarts Organisatie inrichting als een van de sleutels voor een efficiënt beheer AGENDA Definitie
Meer, beter en samen!
Agentschap voor Natuur en Bos Meer, beter en samen! Mooi in theorie, Een noodzaak in praktijk MOVI - Colloquium 17 mei 2011 Agentschap voor Natuur en Bos 1 april 2006 Fusie van 2 afdelingen (BBB) - Verzelfstandiging
Hoezo dé nieuwe ISO-normen?
De nieuwe ISO-normen Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl 1 Hoezo dé nieuwe ISO-normen? 2 1 De cijfers voor Nederland (eind 2013) Norm Aantal
Link tussen ondernemingsplan en tool doelstellingenmanagement
Link tussen ondernemingsplan en tool doelstellingenmanagement Infosessie ondernemingsplan 12 januari 2015 1/ Situering: Project doelstellingenmanagement Doel: Tool als onderdeel van VO-project doelstellingenmanagement
Slimme IT. Sterke dienstverlening. E-START ONDERSTEUNING OP MAAT VAN LOKALE BESTUREN BIJ E-GOVERNMENT EN ORGANISATIEONTWIKKELING
Slimme IT. Sterke dienstverlening. 1 E-START ONDERSTEUNING OP MAAT VAN LOKALE BESTUREN BIJ E-GOVERNMENT EN ORGANISATIEONTWIKKELING 2Dienstverlenende vereniging E-START WAAROM? 3 Lokale besturen komen steeds
Leiderschap in de nieuwe ISO 9001 / HKZ norm. Door: Bartel Debbaut & Marly Dekkers
Leiderschap in de nieuwe ISO 9001 / HKZ norm Door: Bartel Debbaut & Marly Dekkers Opdracht Inleiding Inleiding ISO als KMS 2 kanten HARDE KANT - Meten - Monitoring - Analyse - Evaluatie -. ZACHTE KANT
Hoofdstuk 1. Over Audit Vlaanderen
Hoofdstuk 1. Over Audit Vlaanderen 1.1. De opdracht van Audit Vlaanderen Audit Vlaanderen heeft als taak het systeem van interne controle van de Vlaamse administratie en van de lokale besturen te evalueren
Maturiteit risicomanagement bij de Entiteit X
Maturiteit risicomanagement bij de Entiteit X Rapport Auditopdracht 1701 00x xx xx 2017 Deze opdracht is uitgevoerd in overeenstemming met de internationale standaarden van het Institute of Internal Auditors
De essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij
De essentie van de nieuwe ISO s Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij 1 Waar ik het over ga hebben De uitdaging en de oplossing De HLS voor iedereen De HLS voor wie het wil Waar we staan en wat er
Beheersing beheerst. Over risicogestuurde interne controle in het sociale domein
Beheersing beheerst Over risicogestuurde interne controle in het sociale domein Beheersing beheerst Over risicogestuurde interne controle in het sociale domein Hoe draagt interne controle bij aan het efficiënt
STRATAEGOS CONSULTING
STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.
Inspiratiedag. Workshop 1: Risicogestuurde interne controle. 15 september 2016
Inspiratiedag Workshop 1: Risicogestuurde interne controle 15 september 2016 Programma Inleiding Risicomanagement Interne beheersing Relatie met de externe accountant Van interne controle naar beheersing
Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden
STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 Projectmatig werken in de lokale sector Katlijn Perneel, Partner, ParFinis Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden 1 Inhoud
ILVO en Ondernemen³. Ludwig Lauwers Nicole Taragola Erik Van Bockstaele. 21/5/2012, Studienamiddag Ondernemerschap in de landbouw
ILVO en Ondernemen³ Ludwig Lauwers Nicole Taragola Erik Van Bockstaele 21/5/2012, Studienamiddag Ondernemerschap in de landbouw Beleidsdomein Landbouw en Visserij Instituut voor Landbouw- en Visserijonderzoek
De ISO High Level Structure (HLS) en de nieuwe ISO 22000
De ISO High Level Structure (HLS) en de nieuwe ISO 22000 26 september 2018 Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl Welke onderwerpen kunt u
Effectief hulpverlenen met goesting in een veranderend welzijnslandschap
Effectief hulpverlenen met goesting in een veranderend welzijnslandschap Vermaatschappelijking van de zorg, persoonsvolgende financiering, sociaal ondernemerschap. Het zijn evoluties die niet meer weg
Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam
Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Gegevens organisatie... 3 1.1 Algemene gegevens... 3 1.2 Contactgegevens:...
INFORMATIEVEILIGHEID OMDAT HET MOET INFORMATIEVEILIGHEID OMDAT HET KAN (LOONT)
Kennisdag Cybersecurity - 10 februari 2015 - Lamot Informatieveiligheid essentieel onderdeel van informatiebeheersing INFORMATIEVEILIGHEID OMDAT HET MOET INFORMATIEVEILIGHEID OMDAT HET KAN (LOONT) Frederik
/// Werkgroep Interbestuurlijke Samenwerking Leidraad Interbestuurlijke Samenwerking
/// Nota /// Leidraad Interbestuurlijke Samenwerking Versie: 27/05/2019 BIJLAGE 1: LEIDRAAD INTERBESTUURLIJK SAMENWERKEN De leidraad vormt een belangrijk en evident hulpmiddel voor instanties van de lokale
Risicomanagement en NARIS gemeente Amsterdam
Risicomanagement en NARIS gemeente Amsterdam Robert t Hart / Geert Haisma 26 september 2013 r.hart@risicomanagement.nl / haisma@risicomanagement.nl 1www.risicomanagement.nl Visie risicomanagement Gemeenten
Hoe projectmatig werken introduceren in de organisatie
Hoe projectmatig werken introduceren in de organisatie 3 cases Departement Bestuurszaken VDAB OVAM Projectmatig werken binnen BZ Chris Logghe 2004 2006 2008 2010 2012 2014 Kleine prins en grote prins Achtergrond
Evalueer je vereniging voor een uitmuntend beleidsplan. 8 oktober 2015 - GC De Kriekelaar
Evalueer je vereniging voor een uitmuntend beleidsplan 8 oktober 2015 - GC De Kriekelaar Vandaag Voormiddag (9u30-12u) Terugblik introductiemoment, inleiding Uitwisselingsmoment De SWO-ART als tool voor
Whitepaper Managementsystemen: ondergewaardeerd gereedschap?
Whitepaper Managementsystemen: ondergewaardeerd gereedschap? Nieuw perspectief op vitale managementsystemen door gebruik te maken van onderliggende waardesystemen Whitepaper Managementsystemen: ondergewaardeerd
Externe audit Partner of pijnbank. Eddy Guilliams Steven Van Roosbroek Veerle Vanderlinden
Externe audit Partner of pijnbank Eddy Guilliams Steven Van Roosbroek Veerle Vanderlinden Agenda Kader Externe audit Leidraad interne controle / organisatiebeheersing 2 Gestegen verwachtingen Financieel
De Lijn in beweging, uiteraard. Roger Kesteloot Directeur - generaal
De Lijn in beweging, uiteraard Roger Kesteloot Directeur - generaal Inhoud Missie en waarden Efficiëntie in het aanbod Minimumaanbod Vraagsturing Efficiëntie in de processen Externe benchmarks Kost Kwaliteit
Presentaties -Brandweerzorgplan -Organisatieontwikkeling -Financiële bijdrage. Burgemeester Manager brandweer Financieel adviseur VRGZ
Presentaties -Brandweerzorgplan -Organisatieontwikkeling -Financiële bijdrage Burgemeester Manager brandweer Financieel adviseur VRGZ Agenda Brandweerzorgplan Manager brandweer Organisatieontwikkeling
Infosessie Externe audit voor de lokale besturen Vrijdag 13/12/2013
Infosessie Externe audit voor de lokale besturen Vrijdag 13/12/2013 samen groeien samen oogsten samen proeven Inhoud 1. Historiek 2. Ratio 3. Interne controle 4. Types van audit 5. Drieledig doel 6. Organisatie
Handleiding voor het identificeren van kwetsbare functies. in uitvoering van de omzendbrief van 6 juli 2006 (PEBE/DVE/2006/5)
Handleiding voor het identificeren van kwetsbare functies in uitvoering van de omzendbrief van 6 juli 2006 (PEBE/DVE/2006/5) 1. Inleiding Wat is het doel van deze handleiding? Als uitgangspunt voor deze
De rechtenverkenner: een hefboom voor het lokaal sociaal beleid in Vlaanderen
De rechtenverkenner: een hefboom voor het lokaal sociaal beleid in Vlaanderen Steven Vanackere Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin (WVG) 1 Lokaal sociaal beleid: een sterk verhaal Decreet
Onderweg naar één Werk-Ontwikkelbedrijf. Divosa Masterclass 01-02-2013
Onderweg naar één Werk-Ontwikkelbedrijf Divosa Masterclass 01-02-2013 Inhoud keuze voor het inrichten van één werkbedrijf het model op hoofdlijnen doelgroep ondersteuning in de uitvoering de risico s en
Resultaatgericht Portfoliomanagement. 4 oktober 2011
Resultaatgericht Portfoliomanagement 4 oktober 2011 Portfoliomanagement Van Wat (moeten we doen) naar Hoe (gaan we dat doen): van portfoliomanagement naar operationeel beheer PLAN Vastgoed portfolio DO
Voorbeeld Plan MijnBedrijfsanalist
Voorbeeld Plan MijnBedrijfsanalist Als je een abonnement hebt op één van de bedrijfsanalyses van MijnBedrijfsanalist, is dit een voorbeeld* van het Plan. Je kunt het Plan als pdf downloaden en printen.
Het ondernemingsplan als beheersinstrument in de Vlaamse Overheid voor interne opvolging en dialoog tussen politiek en administratie
Het ondernemingsplan als beheersinstrument in de Vlaamse Overheid voor interne opvolging en dialoog tussen politiek en administratie Een vergelijking van de inhoud en gebruik van ondernemingsplannen 2015
Departement Welzijn Volksgezondheid & Gezin. Samen bouwen aan beleid en zorg
Departement Welzijn Volksgezondheid & Gezin Samen bouwen aan beleid en zorg Beleidsdomein Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Vlaamse minister Strategische adviesraad voor het Vlaamse welzijns-, gezondheids-
Seminarie Ondernemingsplan 13 november 2015
Seminarie Ondernemingsplan 13 november 2015 Ondernemingsplan ABB 2015: een praktijkgetuigenis Ondernemingsplan ABB 2015 Situering ABB Specifieke context Opmaak & structuur Inhoud in de kijker Opvolging
Business Plan. Organisatie: GIDSnetwerk Datum: 11.04.2014 Periode: 01/2014-12/2017
Business Plan Organisatie: GIDSnetwerk Datum: 11.04.2014 Periode: 01/2014-12/2017 Business Plan Agenda 1 Visie & Business Model 2 Strategie 3 Team & Organisatie 4 Implementatie 5 Financien 1. Visie & Business
Charter Flanders Food Faculty
Charter Flanders Food Faculty Charter Flanders Food Faculty 1 / DE MISSIE VAN DE FLANDERS FOOD FACULTY De missie van de Flanders Food Faculty is het versterken van de associatie tussen Vlaanderen en lekker
Fondazione Diamante werkt rond de professionele en sociale integratie van mensen met een beperking.
www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche DIAMANTE (CH) Opgericht in 1978 Rechtsvorm Sector Werkgebied Sector Website Vereniging (CCS) Sociaal/Dienstverlener Lokaal (Canton Ticino) Sociaal http://www.f
Copyright Stork N.V. 1
Management, een praktisch framework Taking up the challenge of optimizing your asset performance Stork Management Solutions Global Expertise Partner Complete, end-to-end solution Dedicated professionals
Stakeholdermanagement
Stakeholdermanagement ONTDEK DE KRACHT VAN DE VOICE OF THE STAKEHOLDERS Van strategie naar implementatie in 4 stappen. 2019 leansixsigmatools.nl versie 7.00 INHOUD Inleiding... 2 1. Stakeholder management
MEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING. Stand van zaken over de rationalisering van de managementondersteunende
DE VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING EN VLAAMS MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE KANSEN EN ARMOEDEBESTRIJDING MEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: Stand
Kwaliteitgericht? Cliëntgericht!
Kwaliteitgericht? Cliëntgericht! 1 Roel Van de Wygaert Stafmedewerker kwaliteit, organisatie, innovatie Projectleider PREZO Woonzorg Zorgnet Vlaanderen rvdw@zorgnetvlaanderen.be 0478/80,06,27 Kwaliteitgericht?-
Wie ben ik? WHY: Definitie audit. Effectief auditprogramma (opbouw) GoRisk. NEN Introductie-evenement ISO AUDITING IN BEWEGING
NEN Introductie-evenement ISO 19011 AUDITING IN BEWEGING Effectief Auditprogramma Edwin Martherus, GoRisk Beatrixgebouw Utrecht, 20 sept 2018 GoRisk Wie ben ik? Ø Technisch, bedrijfskundig, financieel
DE AFDELING STRATEGIE MANAGEMENT VAN STRATEGIE NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM
DE AFDELING MANAGEMENT VAN NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM VERANDERING CRUCIAAL IN TURBULENTE OMGEVINGEN 1 Bedrijfstakken worden continue verstoord door start-ups, nieuwe technologieën, veranderde consumenten
Seminarie ondernemingsplan. 13 november Getuigenis vanuit het departement Economie, Wetenschap en Innovatie
Seminarie ondernemingsplan 13 november 2015 Getuigenis vanuit het departement Economie, Wetenschap en Innovatie Presentatie is opgebouwd rond een aantal vragen die ons werden voorgelegd door de initiatiefnemers
Lokale besturen op zoek naar managementrapportering Waar halen we die? Ilse Bracke
studiedag beleid & financiën: een broos evenwicht? Lokale besturen op zoek naar managementrapportering Waar halen we die? Ilse Bracke a3o Agenda Introductie Performance Management en BBC BI Maturiteitsmodel
De nieuwe ISO-normen: meer dan KAM-management alleen!
De nieuwe ISO-normen: meer dan KAM- alleen! Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl 1 Wat kunt u verwachten? Ontwikkelingen systeemnormen Plug-in
Organisatie-audit bij de Entiteit X
Organisatie-audit bij de Entiteit X Rapport Auditopdracht 1701 00x xx xx 2017 Deze opdracht is uitgevoerd in overeenstemming met de internationale standaarden van het Institute of Internal Auditors (IIA).
Verandertypen en invoeringsstrategieën Omgevingswet. Raad op zaterdag Ernst Koperdraat 24 september 2016
Verandertypen en invoeringsstrategieën Omgevingswet Raad op zaterdag Ernst Koperdraat 24 september 2016 Wat is het probleem? Het omgevingsrecht is te complex geworden. Er zijn teveel wetten en regels die
Functiebeschrijving: Chauffeur / Administratief en Operationeel Ondersteuners (Pool Administratieve Ondersteuning AAD/AJDE)
Functiebeschrijving: Chauffeur / Administratief en Operationeel Ondersteuners (Pool Administratieve Ondersteuning AAD/AJDE) Functiefamilie Praktisch uitvoerende functies Voor akkoord Naam leidinggevende
INTERGEMEENTELIJKE ONROERENDERFGOED- DIENSTEN (IOED S)
INTERGEMEENTELIJKE ONROERENDERFGOED- DIENSTEN (IOED S) 8 september 2015 Vlaams Regeerakkoord 2014-2019 We betrekken zo veel als mogelijk de lokale besturen bij het erfgoedbeleid en bij de maatregelen die
Veiligheid in gezondheidszorg.nl
Kwaliteit Veiligheid Risico ii Gidano B.V. Lead Auditors kundigen ICT deskundigen d Diensten Gidano Risico Kwaliteits Patiëntveiligheid Lead Auditting Incidentonderzoek coördinatie ICT Analyse Inhoud Inzicht