BOUWEN AAN BETER. Maatschappelijk Verslag Onderdeel van het Jaardocument 2009 Parnassia Bavo Groep

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "BOUWEN AAN BETER. Maatschappelijk Verslag 2009. Onderdeel van het Jaardocument 2009 Parnassia Bavo Groep"

Transcriptie

1 BOUWEN AAN BETER Maatschappelijk Verslag 2009 Onderdeel van het Jaardocument 2009 Parnassia Bavo Groep Ik hoop dat mensen tot hun verstand komen en wél ontroering toelaten en emoties, want het is echt niet alleen rekenen, wegen en meten" Simon Vinkenoog in Nova, 11 juli 2009

2 2

3 VOORWOORD Het jaar 2009 was voor de Parnassia Bavo Groep een jaar van belangrijke ontwikkelingen. Een jaar waarin door velen opnieuw hard is gewerkt om stap voor stap verder te bouwen aan een solide organisatie en aan de kwaliteit van de zorg die we leveren. De kern van ons werk hebben we samengevat in de eerste regel van onze missie: De Parnassia Bavo Groep wil de kwaliteit van leven van haar patiënten en de kwaliteit van de samenleving verbeteren. Om dat waar te maken voor de uiteenlopende doelgroepen voor wie wij werken is naar onze overtuiging een krachtige organisatie nodig, met voldoende schaal om te investeren in vergaande ketenzorg en specialisatie en om deze verder te ontwikkelen en te onderhouden. Dat is een belangrijke sleutel tot kwaliteit. De fusies tussen de Parnassia Bavo Groep en GGZ Dijk en Duin (medio 2008) en eerder tussen de Parnassia Groep en Bavo Europoort (medio 2007) hebben een goede basis gelegd voor een kwalitatief sterke organisatie. In 2009 hebben we voortvarend verder gebouwd aan sluitende GGZ-zorgketens in de regio s Rijnmond, Haaglanden en in Noord-Holland, om zo te garanderen dat er geen patiënt tussen wal en schip valt. En ook in andere regio s dragen we daaraan bij. Stap voor stap zullen wij Blijven bouwen aan beter - de titel van ons bedrijfsplan Onder dit motto brachten we ook in 2009 weer tal van vernieuwingen en verbeteringen in onze patiëntenzorg tot stand een van de drie speerpunten van ons bedrijfsplan. Daarover leest u meer in hoofdstuk 4.4 Kwaliteitsbeleid ten aanzien van de patiëntenzorg, en ook in de jaarverslagen van onze zorgbedrijven. Maar ook moest er nog veel taai werk verzet worden in verband met de noodzakelijke (verdere) integratie van werkwijzen en opzet van systemen bij de voormalige fusiepartners. Op belangrijke onderdelen werd forse vooruitgang geboekt bij het verder op orde brengen van ons huis een ander speerpunt uit ons bedrijfsplan. Opnieuw moesten we daarbij veel energie steken in aanpassing van onze werkwijzen en systemen als gevolg van veranderingen in de financiering van de zorg waaronder de invoering van de DBC s en ZZP s. Het is van groot belang dat de overheid bij de verdere ontwikkelingen op dit gebied de administratieve lasten aanzienlijk zal weten te reduceren. Dat komt direct ten goede aan onze patiëntenzorg. Vanzelfsprekend was de financiële en economische crisis die in 2009 in alle hevigheid manifest werd ook op ons van invloed. Kostenreductie vormt het derde speerpunt uit ons bedrijfsplan, en de komende jaren zullen we ons daar in nog sterkere mate op richten. Meer nog dan nu willen we onze middelen rechtstreeks in de patiëntenzorg inzetten, en de zorg zodanig inrichten dat met minder kosten eenzelfde of zelfs beter behandelresultaat wordt bereikt. Daartoe blijven we net als in 2009 krachtig investeren in vernieuwende zorgvormen, zoals internetbehandeling, en stellen die in de plaats van minder efficiënte en effectieve zorgvormen. Het jaar 2009 konden we overigens, ondanks de nog aanzienlijke harmonisatiekosten als gevolg van de fusies en aanzienlijke investeringen in vernieuwing van zorg en ondersteunende systemen, in financieel opzicht met een positief resultaat afsluiten. En bij dat alles ging het dagelijks werk gewoon door: het verlenen van zo goed mogelijke gespecialiseerde psychomedische zorg aan de ruim patiënten die dit jaar een beroep op ons deden. Zo waren de inspanningen van onze medewerkers en vrijwilligers ook in 2009 erop gericht om dag in dag uit, direct of indirect, bij te dragen aan de kwaliteit van leven van onze patiënten en aan de kwaliteit van de samenleving. In nauwe samenwerking met tal van andere. Wij willen daarvoor graag onze erkentelijkheid uitspreken. 3

4 Een bijzonder woord van dank tenslotte is hier op zijn plaats, en wel aan drs. Frits Verschoor, die per 1 mei 2010 het voorzitterschap van de Raad van Bestuur heeft overgedragen, na dit bijna 12 jaar op authentieke wijze en uiterst effectief te hebben vervuld. Onder zijn voorzitterschap kwamen de resultaten uit dit maatschappelijk verslag tot stand. drs. A.H.C. Annink Stephan Valk RA drs. Frits Verschoor voorzitter voorzitter voorzitter Raad van Toezicht 1 Raad van Bestuur Raad van Bestuur vanaf 1 mei 2010 tot 1 mei Paragraaf 3.3 van dit Maatschappelijk Verslag vormt het formele verslag 2009 van de Raad van Toezicht. 4

5 INHOUDSOPGAVE Voorwoord 1 Uitgangspunten van de verslaggeving 7 2 Profiel van de organisatie Algemene identificatiegegevens Structuur van het concern Juridische structuur Organisatiestructuur Besturingsmodel Toelatingen Medezeggenschapsstructuur Kerngegevens Kernactiviteiten en nadere typering Cliënten, capaciteit, productie, personeel en opbrengsten Werkgebieden Belanghebbenden 23 3 Bestuur, toezicht, bedrijfsvoering en medezeggenschap Normen voor goed bestuur Raad van Bestuur Raad van Toezicht Bedrijfsvoering Medezeggenschap patiënten - cliëntenraad Medezeggenschap personeel - ondernemingsraad 37 4 Beleid, inspanningen en prestaties Meerjarenbeleid Algemeen beleid verslagjaar Algemeen kwaliteitsbeleid Kwaliteitmanagement Veiligheid Administratieve organisatie Kwaliteitsbeleid ten aanzien van patiënten Zorgvisie en verantwoordelijkheid voor kwaliteit Samenhang in de zorg Vernieuwing / innovatie van zorg Toegankelijkheid van zorg Veiligheid van patiënten Onderzoek en Opleiding Prestatie-indicatoren GGZ: effecten en waardering zorg Klachten Kwaliteit ten aanzien van medewerkers Personeelsbeleid Kwaliteit van het werk Samenleving Huisvesting ICT Financieel beleid 87 Jaarrekening Geconsolideerde balans per 31 december 2009 Geconsolideerde resultatenrekening over 2009 Bijlagen Bij 3.2: Nevenfuncties leden Raad van Bestuur Bij 3.3: Hoofd- en nevenfuncties leden Raad van Toezicht 5

6 De onderdelen die in de inhoudsopgaven zijn gecursiveerd zijn door ons toegevoegd aan de voorgeschreven indeling van het Jaardocument. De volledige Jaarrekening 2009 van de Parnassia Bavo Groep is als afzonderlijk document beschikbaar. 6

7 1 UITGANGSPUNTEN VAN DE VERSLAGGEVING Jaarverslaggeving Stichting (concern) en tot het concern behorende vennootschappen De Stichting Parnassia Bavo Groep geeft aan haar jaarverantwoording vorm in haar Jaardocument, dat conform de wettelijke voorschriften bestaat uit: - het Maatschappelijk Verslag - de Jaarrekening - de (verplichte) Bijlagen, aangeleverd via DigiMV. Tezamen vormen deze 3 onderdelen onze formeel gedeponeerde jaarverslaggeving. De Parnassia Bavo Groep telt zeven zorgbedrijven die de zorg aan onze patiënten verlenen, te weten Bavo Europoort, Dijk en Duin, Parnassia, Lucertis, PsyQ, Brijder en Palier. De zorgbedrijven alsmede twee van de tot de groep behorende ondersteunende bedrijven (Zorgservice en Vastgoed) hebben rechtspersoonlijkheid (besloten vennootschap). Zij publiceren een eigen jaarverslaggeving conform de voorschriften uit het Burgerlijk Wetboek. Inrichting jaarverslaggeving concern De jaarverslaggeving van de Stichting Parnassia Bavo Groep is ingericht conform de voorschriften van de Ministeries van VWS en Justitie ( Jaarverantwoording Zorginstellingen jaardocument 2009 met forensische zorg ) Aan de voorgeschreven paragrafen hebben wij er enkele toegevoegd. Deze zijn gecursiveerd in de inhoudsopgave. Onze Jaarrekening 2009 is een afzonderlijke uitgave. Zie voor de grondslagen voor de financiële verslaggeving paragraaf van de Jaarrekening. De verplichte bijlagen zijn afzonderlijk gedeponeerd via DigiMV en voor wat betreft de prestatie-indicatoren voor kwaliteit van zorg via Onze jaarverslaggeving is beschikbaar via en tevens te raadplegen Verantwoordelijkheid voor de verslaggeving Paragraaf van dit Maatschappelijk Verslag heeft de formele status van het verslag van de Raad van Toezicht. Het is door de Raad van Toezicht vastgesteld. De overige inhoud van dit Maatschappelijk Verslag is vastgesteld door de Raad van Bestuur, en door de Raad van Toezicht goedgekeurd op 27 mei 2010, evenals de Jaarrekening. De Raad van Bestuur is eveneens verantwoordelijk voor de gegevens in de verplichte bijlagen; deze zijn niet ter goedkeuring aan de Raad van Toezicht voorgelegd. Niveau van verantwoording De verslaggeving heeft betrekking op de Stichting Parnassia Bavo Groep als geheel. Uitgangspunt bij de verslaggeving is verantwoording op het niveau van het concern. Op de volgende onderdelen is sprake van verbijzonderingen: Forensische zorg Conform de voorschriften verantwoorden wij ons over de volledige reikwijdte van het inkoopcontract voor forensische zorg met het Ministerie van Justitie, waaronder de daarin genoemde kwaliteitsspeerpunten en eventuele individuele aanvullende afspraken die met de instelling zijn gemaakt. In dit Maatschappelijk Verslag zijn de hierop betrekking hebbende passages opgenomen in de desbetreffende paragrafen (p. 17, 23, 54, 57, 78). Deze passages zijn herkenbaar door een opmaak als deze alinea. 7

8 Verpleeghuiszorg In de via DigiMV aangeleverde verplichte bijlagen hebben wij een verdeling in twee instellingen / organisatorische eenheden aangebracht: de Parnassia Bavo Groep minus Dorestad (GGZ) en Verpleeghuis Dorestad (V&V). Hiermee volgen wij, conform de voorschriften Jaarverantwoording 2009, dezelfde werkwijze als ten aanzien van de verslagjaren 2007 en 2008, daar er nog geen andere afspraken met de Inspectie voor de Gezondheidszorg over het verantwoordingsniveau zijn gemaakt. Deze verbijzondering vindt plaats aangezien Verpleeghuis Dorestad (onderdeel van het zorgbedrijf Parnassia) deel uitmaakt van de sector Verpleging en Verzorging waarvoor specifieke verantwoordingseisen gelden. Alle andere onderdelen van de Parnassia Bavo Groep behoren tot de sector Geestelijke Gezondheidszorg. Uitsplitsing naar onderliggende zorg- en ondersteunende bedrijven De financiële en niet-financiële informatie in ons Jaardocument wordt op een aantal onderdelen uitgesplitst c.q. verbijzonderd naar onze diverse zorg- en ondersteunende bedrijven. Deze informatie sluit aan op de afzonderlijke Jaarverslagen die onze zorg- en ondersteunende bedrijven met eigen rechtspersoonlijkheid (BV s) conform de wettelijke voorschriften publiceren. Gebeurtenissen na het verslagjaar Gebeurtenissen die hebben plaatsgevonden na 31 december 2009 tot medio mei 2010 (vaststelling van dit Maatschappelijk Verslag) worden vermeld voor zover deze verband houden met / in het verlengde liggen van beschreven ontwikkelingen in

9 2 PROFIEL VAN DE ORGANISATIE 2.1 Algemene identificatiegegevens Naam verslagleggende rechtspersoon Parnassia Bavo Groep Adres Monsterseweg 93 Postcode 2553 RJ Plaats Den Haag Nummer Kamer van Koophandel adres Internetpagina Bovenstaand adres betreft de statutaire vestigingsplaats van de Parnassia Bavo Groep. De Raad van Bestuur en de concernstaf zijn gevestigd in het Bestuurcentrum te Schiedam: Adres Karel Doormanweg 27 Postcode 3115 JD Plaats Schiedam Telefoonnummer Structuur van het concern Juridische structuur De Stichting Parnassia Bavo Groep kent sinds 1 juli 2008 een holdingstructuur. In grote lijnen ziet deze er als volgt uit. De Stichting is 100% aandeelhouder van: - PBG Zorgholding BV - drie (tot 1 september 2009: twee) Vastgoed BV s - Parnassia Bavo Participaties BV De Stichting heeft een Raad van Bestuur. Deze bestond tot 1 juni 2009 uit vijf leden, en vanaf die datum uit vier leden. Per 1 mei 2010 bestaat de Raad van Bestuur uit drie leden. Zie

10 Juridische structuur van de groep ultimo 2009 Stichting Parnassia Bavo Groep WTZi-toelating WTZi- Vastgoed PBG BV (FBI) Vastgoed PBG BV (FBI) Vastgoed Beheer PBG BV PBG Zorgholding BV Parnassia Bavo Participaties BV Bavo Europoort BV Dijk en Duin BV Parnassia BV Lucertis BV PsyQ Beheer BV Brijder Verslavingszorg BV Palier BV Zorgservice PBG BV PBG Zorgholding BV De Stichting Parnassia Bavo Groep houdt alle aandelen van de PBG Zorgholding BV. PBG Zorgholding BV houdt de aandelen van de BV s waarin de zorgbedrijven en het ondersteunende bedrijf Zorgservice zijn ondergebracht. Ten aanzien van de uitvoering van zorg is het volgende van belang: - De Stichting Parnassia Bavo Groep is beheerder van de toelating uit hoofde van de WTZi. - De Stichting is de contractpartner voor de inkoop van zorg in het kader van de Zorgverzekeringswet (Zvw) en de AWBZ. - De Stichting besteedt de uitvoering van de zorg uit aan de diverse BV s door middel van een overeenkomst tot uitbesteding van zorg. Aldus is gewaarborgd dat de Stichting als beheerder van de toelating haar verantwoordelijkheid voor de geleverde toegelaten zorg kan nakomen. Tot PBG Zorgholding BV behoren tevens de organisatieonderdelen Service Centrum, Parnassia Bavo Academie en concernstaf. Deze onderdelen hebben geen (eigen) rechtspersoonlijkheid. Vanaf 1 mei 2010 kent PBG Zorgholding BV een Raad van Bestuur bestaande uit drie leden, die tevens de Raad van Bestuur van de Stichting vormen. Zie 3.2. De Stichting is, als aandeelhouder van de Zorgholding, indirect aandeelhouder van genoemde BV s. Er kan derhalve geen winst worden uitgekeerd aan een andere (rechts)persoon dan de Stichting Parnassia Bavo Groep. Tevens is de Stichting statutair bestuurder van deze BV s, tezamen met de bestuurder die voorzitter is van de directie van het (zorg)bedrijf. Een van de zorgbedrijven is PsyQ. PsyQ Beheer BV bestuurt de regionale PsyQ-vestigingen van de Parnassia Bavo Groep, en houdt alle aandelen van de PsyQ BV s die deze vestigingen exploiteren Op 29 december 2009 vond de oprichting plaats van Indigo Haaglanden BV, een 100% dochter van Zorgservice BV. 10

11 Eveneens op 29 december 2009 vond de oprichting plaats van Reakt Noord-Holland BV, waarin Dijk en Duin BV een aandeel heeft van 51%, naast Stichting Reakt Holding Vastgoed BV s Het vastgoed van de Groep is ondergebracht in twee BV s, waardoor er transparantie is t.a.v. het WTZi-gefinancierd en het niet- WTZi-gefinancierd vastgoed. In WTZi Vastgoed PBG BV en Vastgoed PBG BV is alle WTZi- respectievelijk niet WTZigefinancierd vastgoed van de Parnassia Bavo Groep ondergebracht Dit met uitzondering van het vastgoed van Dijk en Duin, dat was ondergebracht in de Steunstichting Duin en Bosch. Dit vastgoed werd bij de fusie tussen de Parnassia Bavo Groep en de Stichting Dijk en Duin per 15 juni 2008 eigendom van de Stichting Parnassia Bavo Groep. In overleg met het Ministerie van Financiën vond per 28 juli 2009 heroprichting plaats van de Steunstichting, waarmee de situatie zoals die bestond voor de fusie werd hersteld. Per 1 september 2009 werd Vastgoed Beheer PBG BV opgericht waarin de beheers- en ontwikkeltaken zijn ondergebracht alsmede de directievoering en bestuur van genoemde vastgoed BV's. Zie ook 4.7 Huisvesting. Vanaf 1 mei 2010 ligt het bestuur van Vastgoed Beheer PBG BV en de daarmee verbonden vastgoed BV s in handen van een bestuursvoorzitter (0,6 fte) Zie 3.2. Parnassia Bavo Participaties BV Deelnemingen van de Parnassia Bavo Groep in rechtspersonen die geen deel uitmaken van de werkorganisatie van het concern worden gehouden door Parnassia Bavo Participaties BV. Vanaf 1 mei 2010 kent Parnassia Bavo Participaties BV een Raad van Bestuur bestaande uit twee leden (2x 0,1 fte). Zie 3.2. Per 31 december 2008 had Parnassia Bavo Participaties BV deelnemingen in Ensis BV (100%), Paxtil BV (60%), Steigers Bouw Advies BV (33%), Parand BV (100%, welke enig aandeelhouder is van Careway BV), en PsyQ Nederland Holding BV (42%). In februari 2009 werd een belang genomen in i-psy Holding BV (40%). In april 2010 nam de Raad van Bestuur het voorgenomen besluit om dit aandelenbelang uit te breiden. Per 15 januari 2010 werd een belang genomen in Vitago Beheer BV (5%) De Stichting heeft voorts een direct belang in Indigo Service Organisatie (15%), welk aandeel werd ingebracht in de Stichting bij de fusie met Dijk en Duin in Deze zal ook worden overgebracht naar Parnassia Bavo Participaties BV. Alle hierboven genoemde rechtspersonen zijn in de jaarrekening van de Stichting Parnassia Bavo Groep geconsolideerd. Gelieerde rechtspersonen Voorts is sprake van een aantal gelieerde stichtingen. Deze stichtingen ondersteunen in beperkte mate de activiteiten van de Parnassia Bavo Groep. Zie ook 4.6, Samenleving. Deze stichtingen zijn niet in de consolidatie opgenomen, aangezien de Stichting Parnassia Bavo Groep er geen overwegende zeggenschap in heeft. Wel is zij vertegenwoordigd in de meeste van hun besturen. Het betreft: - Stichting Vrienden van de Parnassia Bavo Groep. De doelstelling van deze stichting is het ondersteunen van de zorg van de Parnassia Bavo Groep door extra activiteiten en faciliteiten te bieden voor patiënten op het gebied van wonen, werken, studeren en recreëren. Twee bestuurders worden benoemd door de Raad van Bestuur van de Stichting Parnassia Bavo Groep. - Stichting Vrienden van de Brijder. Deze stichting maakt het voor kinderen van verslaafde ouders mogelijk om deel te nemen aan vrijetijdsbesteding, zoals sport en andere ontplooiingsac- 11

12 tiviteiten. Het bestuur bestaat uit de directieleden van het zorgbedrijf Brijder de jaarcijfers worden derhalve geconsolideerd in de jaarrekening van Brijder Verslavingszorg BV. - Stichting Fonds Noodhulp. Patiënten die in ernstige financiële nood zitten kunnen een gift krijgen voor voedsel, kleding, inrichtingskosten en vervoersmiddelen uit het Fonds Noodhulp. De voorzitter van het bestuur wordt door de Raad van Bestuur van de Stichting Parnassia Bavo Groep benoemd. - Stichting Actief Talent. Deze stichting zorgt voor sociale activering, arbeidsactivering, dagbesteding en arbeidsreïntegratie van verslaafde mensen in het werkgebied van Brijder. De Stichting Parnassia Bavo Groep is statutair bestuurder samen met Ecosol BV. - Stichting Op Weg. Bavo Europoort heeft de werkzaamheden van deze stichting in haar eigen activiteiten geïncorporeerd. Het betreft de begeleiding van (ex-)patiënten op weg naar maatschappelijke zelfstandigheid. Een directielid uit de Parnassia Bavo Groep is bestuurslid op persoonlijke titel. Met het besluit van juli 2009 om de afdeling dagactiviteiten van Bavo Europoort over te dragen aan de Stichting Reakt is de stichting mee overgegaan. - Stichting Rijnmondse Hofjes. Deze stichting stelt zich ten doel om in de regio Rijnmond woningen (in hofjesmodel) voor mensen met een psychiatrische aandoening te realiseren. Bavo Europoort heeft een zetel in het bestuur. Betrokken partijen hebben besloten dat de Stichting per 1 juli 2010 zal worden ontbonden. 2.2 Organisatiestructuur Voor wat betreft de zorgholding wordt hieronder de organisatiestructuur nader toegelicht. De zorgholding telt zeven doelgroepgerichte zorgbedrijven, ondersteund door ondersteunende bedrijven. De organisatiestructuur ultimo 2009: 12

13 Zorgbedrijven Voor de structurering van onze (zorg)organisatie is het bieden van specialistische zorg voor omschreven doelgroepen het vertrekpunt. In onze zorgbedrijven bundelen wij specialismen die gezien hun methode en/of doelgroep aan elkaar verwant zijn, samenhang vereisen, en elkaar in de ontwikkeling en uitvoering van de zorg kunnen versterken (onze zogenoemde product-markt-combinaties (zie p.16). Ultimo 2009 kent de Parnassia Bavo Groep zeven zorgbedrijven: - Bavo Europoort (ketenzorg regio Rijnmond) - Dijk en Duin (ketenzorg regio Noord-Holland) - Parnassia (ketenzorg regio Haaglanden) - Lucertis (kinder- en jeugdpsychiatrie) - PsyQ (gespecialiseerde behandeling van psychische klachten) - Brijder (verslavingszorg) - Palier (forensische en intensieve zorg) In 2009 werden de laatste stappen gezet om een volledige structurering op basis van genoemde 'product-markt-combinaties' te bereiken: - Bavo Europoort heeft zich op basis van het uitgangspunt 'specialisatie' doorontwikkeld tot aanbieder van ketenzorg in de regio Rijnmond. Als sluitstuk van het verzelfstandigen dan wel overdragen van andersoortige onderdelen werd de Strafrechtelijke Opvang Verslaafden per 1 januari 2009 overgedragen aan Palier. - Dijk en Duin, door fusie in 2008 als zevende zorgbedrijf toegevoegd aan de Parnassia Bavo Groep, richt zich nu geheel op regionale ketenzorg in Noord-Holland. Daartoe werden afdelingen met andere specialisaties dan ketenzorg in 2009 ondergebracht in andere zorgbedrijven van de Parnassia Bavo Groep: de programma s voor gespecialiseerde behandeling van psychische klachten werden overgeheveld naar PsyQ, de kinder- en jeugd-ggz van Dijk en Duin naar Lucertis, en de crisisdienst, de afdeling preventie en Indigo (huisartsenprogramma) naar Zorgservice. Aldus zijn Bavo Europoort en Dijk en Duin nu geheel op regionale ketenzorg toegesneden zorgbedrijven. Aansturing zorgbedrijven De zorgbedrijven staan onder leiding van directies onder voorzitterschap van een bestuurder, die verantwoording aflegt aan de Raad van Bestuur. Dit aanvankelijk met uitzondering van het per 1 maart 2008 gestarte, nog relatief kleine zorgbedrijf Lucertis. Dit beschikt met ingang van 1 juni 2009 over een eigen bestuurder, evenals het ondersteunende bedrijf Zorgservice. De bestuurders van de zorgbedrijven zijn eindverantwoordelijk voor het functioneren van hun bedrijf. Tevens dragen zij medeverantwoordelijkheid voor het functioneren van het concern als geheel. In het bestuursmodel van de Parnassia Bavo Groep heeft de Bestuursraad, zijnde de vergadering van Raad van Bestuur en alle bestuurders van de zorgbedrijven, tot taak zorg te dragen voor een samenhangend concernbeleid. Ondersteuning Binnen de zorgholding zijn de volgende ondersteunende functies/bedrijven gepositioneerd: - De Concernstaf ondersteunt aan de Raad van Bestuur alsmede de verkoop op concernniveau voor de zorgbedrijven. Hierin is ook ondergebracht de geneesheer-directeur van het concern. Zie voor diens taken p Zorgservice levert diensten die nauw gerelateerd zijn aan de zorgverlening in de zorgbedrijven (waaronder centrale aanmelding en toeleiding, consultatief medische diensten en geestelijke verzorging). Daarnaast kent Zorgservice eigen zorgactiviteiten (preventie, huisartsenprogramma, crisisdienst, bureau 24-uurszorg) ten behoeve van (patiënten van) de zorgbedrijven. Tenslotte verricht Zorgservice ondersteunende taken ten behoeve van het concern als geheel (in het kader van zorgcontrol). 13

14 - Het Service Centrum vervult ondersteunende taken met name op het gebied van financiën, HRM, inkoop, ICT, bedrijfsinformatie en kwaliteit ten behoeve van het concern als geheel. - De Parnassia Bavo Academie vervult ondersteunende taken en dienstverlening op het gebied van opleiding en onderzoek. De facilitaire dienstverlening werd begin 2009 regionaal georganiseerd, op basis van de in 2008 ingezette operatie herpositionering ondersteunende functies. De verantwoordelijkheid voor de dienstverlening ligt in handen van de drie ketenzorgbedrijven. Het Service Centrum Rijnmond, onderdeel van Bavo Europoort, verleent diensten aan de in Rijnmond opererende zorgbedrijven. Het Service Centrum Haaglanden verzorgt de dienstverlening aan de zorgbedrijven in die regio. Het was aanvankelijk onderdeel van het Service Centrum binnen de Zorgholding, en werd per 1 januari 2010 onder de verantwoordelijk van Parnassia gebracht. De dienstverlening in Noord-Holland wordt verzorgd door het regionaal Service Centrum onder de verantwoordelijkheid van Dijk en Duin.. Daarnaast vervullen de vastgoed BV s voor de zorgbedrijven van de zorgholding de rol van verhuurder van het vastgoed. Vastgoed Beheer vervult de externe huurders- en interne verhuurdersfunctie, draagt zorg voor ruimtebeheer, projectontwikkeling en vastgoedmanagement (zie ook 4.7 Huisvesting) Besturingsmodel De Parnassia Bavo Groep hanteert bij de besturing van de organisatie twee sturingsprincipes: - Integraal management. Dat betekent dat integrale verantwoordelijkheid voor de inhoud van de geleverde zorg en voor de bedrijfsvoering, gekoppeld aan die zorg, voor elk organisatieonderdeel bij het management van dat onderdeel ligt. - Contractmanagement. Dat betekent dat door het gebruik van contracten in de hiërarchische lijn (verticaal contractmanagement) en tussen de verschillende organisatiedelen (horizontaal contractmanagement) duidelijkheid ontstaat over de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen de Groep. Aan het systematisch besturen en in control krijgen, hebben en houden van de Parnassia Bavo Groep wordt vorm gegeven met een integrale besturing & controlcyclus (zie 3.4). Onze zorgbedrijven verschillen onderling sterk van elkaar. Hun doelgroepen zijn verschillend, dus ook het soort gespecialiseerde zorg dat zij leveren, en zij hebben verschillende werkgebieden. Zij moeten om hun werk goed te kunnen doen een grote mate van zelfstandigheid hebben en zelf beslissingen kunnen nemen. Op concernniveau worden die beslissingen genomen en afspraken gemaakt die ervoor zorgen dat de Parnassia Bavo Groep werkelijk toegevoegde waarde heeft voor de zorgbedrijven, waardoor zij beter kunnen presteren dan wanneer ze zelfstandig zouden zijn. Dit duiden we aan als het 90/10 principe : alleen besluiten die noodzakelijk zijn in het kader van de concernstrategie worden genomen op concernniveau. Op die manier blijven de lijnen kort en kunnen de zorgbedrijven hun patiënten snel en goed bedienen. Met het oog op de bedrijfsplanperiode werd eind 2008 aan de zorgbedrijven gevraagd welke verbeteringen het concern tot stand moet brengen om maximaal van nut te zijn voor de zorgbedrijven. Ze voor de hieruit gedestilleerde verbeter- en ontwikkeldoelen van het concern hoofdstuk 4. 14

15 2.2.4 Toelatingen De Stichting Parnassia Bavo Groep beschikt ultimo 2009 over toelatingen voor de volgende AWBZ-functies: verblijf, verpleging, persoonlijke verzorging, ondersteunende begeleiding, activerende begeleiding, behandeling en (alleen voor Verpleeghuis Dorestad) huishoudelijke verzorging. Op basis van de toelatingen voeren onze zorgbedrijven de zorg uit. Hieraan ten grondslag liggen overeenkomsten tot uitbesteding van zorg, tussen de Stichting Parnassia Bavo Groep en PBG Zorgholding BV en vervolgens tussen PBG Zorgholding BV en elk zorgbedrijf. Door deze systematisch getrapte uitbestedingsovereenkomsten is gewaarborgd dat de beheerder van de toelating, de Stichting, zijn verantwoordelijkheid voor de geleverde zorg kan nakomen Medezeggenschapsstructuur Medezeggenschap patiënten De medezeggenschap patiënten kende eind 2009 acht raden, te weten: de cliëntenraden Bavo Europoort, Dijk en Duin, Parnassia, Palier, Brijder, Lucertis, PsyQ en tot slot de Concern Cliëntenraad, waarin de cliëntenraad van elk zorgbedrijf een vertegenwoordiging heeft. In paragraaf 3.3 beschrijven wij onder meer de ontwikkeling van de medezeggenschap in 2009 en de door de Concern Cliëntenraad uitgebrachte adviezen en de met hem besproken beleidsissues. Medezeggenschap personeel De Parnassia Bavo Groep kende eind 2009 negen ondernemingsraden en een Centrale Ondernemingsraad. Elk zorgbedrijf alsmede (sinds februari 2009) Zorgservice en PBG Zorgholding BV hebben een eigen Ondernemingsraad. Alle ondernemingsraden hebben een vertegenwoordiging in de Centrale Ondernemingsraad. In paragraaf 3.4 beschrijven wij onder meer de ontwikkeling van de medezeggenschap in 2009 en de door de Centrale Ondernemingsraad uitgebrachte adviezen en de met hem besproken beleidsissues. 2.3 Kerngegevens Kernactiviteiten en nadere typering De kernactiviteit van de Parnassia Bavo Groep is het verlenen van gespecialiseerde psychomedische zorg. Wij verstaan hieronder: - preventie van psychische aandoeningen en verslaving - diagnostiek - gespecialiseerde psychiatrische en psychologische behandeling voor mensen met psychische aandoeningen en/of verslaving - psychiatrische thuiszorg en verpleeghuiszorg - gespecialiseerde activiteiten voor onze doelgroepen, gericht op maatschappelijke (re)integratie, zoals (woon)begeleiding, reclassering, maatschappelijke dienstverlening, werkbegeleiding en dagbesteding - niet door de patiënt gevraagde, maar noodzakelijke zorg om patiënten te behoeden voor ernstige ontregeling en verloedering, de bemoeizorg 15

16 De Parnassia Bavo Groep streeft als instelling voor geestelijke gezondheidszorg geen uitbreiding van activiteiten na naar andere sectoren van de gezondheidszorg ('schoenmaker blijf bij je leest'). We zoeken, waar dat de patiënten ten goede kan komen, naar actieve samenwerking met partners uit andere sectoren (zie 2.4 Belanghebbenden). Bovengenoemde kernactiviteiten bieden wij aan in een zevental product-markt-combinaties : - preventie - toeleiding, acute zorg en integrale/generalistische/wijkgerichte GGZ - regionale ketenzorg - kinder- en jeugdpsychiatrie - verslavingszorg - forensische en intensieve zorg - gespecialiseerde behandeling van psychische klachten Preventie van psychische en verslavingsproblematiek is dusdanig essentieel in ons aanbod dat wij deze onderscheiden als afzonderlijke product-markt-combinaties. Hetzelfde geldt voor onze in samenhang georganiseerde integrale/generalistische/wijkgerichte GGZ, toeleiding en acute zorg. Een korte typering van het aanbod van onze zorgbedrijven: - Bavo Europoort is specialist in psychiatrie in Rijnmond. Wij bieden hulp bij psychiatrische problemen. Wij behandelen onze patiënten zo dichtbij en kort mogelijk. Maar zo lang en intensief als noodzakelijk. In één van onze vestigingen of bij patiënten thuis. In onze woonvoorzieningen kunnen zij beschermd of begeleid bij ons wonen. In samenwerking met REAKT Rijnmond bieden wij een uitgebreide assortiment dagbestedingactiviteiten. En indien nodig is een opname in één van onze klinieken mogelijk. Mensen die zorg mijden, benaderen wij actief, wij zoeken hen op. Patiënten van Bavo Europoort profiteren van een complete zorgketen volgens de meest actuele inzichten. - Dijk en Duin is specialist in psychiatrie voor volwassenen en ouderen in Midden- Kennemerland, Zaanstreek en Waterland. Als een vakkundig bondgenoot en samenwerkingspartner biedt Dijk en Duin hulp aan mensen met ernstige psychiatrische problemen. Die hulp kan bestaan uit behandeling en begeleiding, bij voorkeur ambulant op een van de vestigingen en soms bij de cliënt thuis. Dijk en Duin biedt ook beschermd en begeleid wonen. Indien noodzakelijk is opname in een van de klinieken ook mogelijk. Onze zorg richt zich zowel op het behandelen van de ziekte als op het versterken van de vaardigheden om een plaats in de maatschappij te (her)vinden en behouden. - Parnassia is specialist in psychiatrie en heeft als werkgebied Den Haag en omstreken. Door inzet van betrokken zorgprofessionals behandelt en begeleidt Parnassia (jong)volwassenen met psychotische aandoeningen en ouderen met psychische en geheugenproblemen. Ook woonbegeleiding van mensen met psychiatrische problemen, al dan niet met verpleeghuiszorg, behoort tot de kerntaken. Onze patiënten zijn doorgaans langdurig zorgafhankelijk. Kenmerkend is dat zij behoefte hebben aan specialistische zorg en ondersteuning om zoveel als mogelijk maatschappelijk te kunnen functioneren en een zo normaal als mogelijk leven te kunnen leiden met acceptatie van hun aandoening en beperkingen. Als de situatie erom vraagt, behandelen wij de patiënt desnoods gedwongen, natuurlijk rekening houdend met relevante wetgeving. Ook bemoeizorg hoort tot ons aanbod. De zorg wordt altijd in overleg met de patiënten opgezet en ook familie van patiënten wordt actief betrokken. - Lucertis, specialist in kinder- en jeugdpsychiatrie, is een medisch specialistische én sociaal maatschappelijke onderneming die bouwt aan een goed toegankelijk en bereikbaar zorgaanbod. Lucertis streeft naar een groot en sluitend ggz circuit voor kinderen en jongeren met psychische of psychiatrische stoornissen én hun omgeving. Het aanbod omvat ambulante, generalistische en specialistische kinder- en jeugdpsychiatrie, outreachende sociale jeugdpsychiatrie (Assertive Community Treatment Jeugd), een expertisecentrum voor orthopsychiatrie en forensische jeugdpsychiatrie (De Fjord) en een expertisecentrum voor autisme (Sarr). 16

17 - PsyQ biedt gespecialiseerde behandeling van psychische klachten, van matige tot ernstige problematiek, die ervoor zorgt dat patiënten snel weer de draad van hun leven kunnen oppakken. Toegankelijkheid en optimisme over het resultaat van de behandeling staan centraal. In samenwerking met drie andere GGZ-partners worden in heel Nederland PsyQ behandelprogramma's aangeboden voor negen van de meest voorkomende psychische klachten: depressie, angststoornissen, psychotrauma, eetstoornissen & obesitas, seksuologie, somatiek & psyche, persoonlijkheidsproblematiek, ADHD bij volwassenen en relatie & psyche. - Brijder is specialist in verslavingszorg en biedt hulp aan mensen die problemen hebben door alcohol, drugs, medicijnen en/of gokken. Naast allerlei preventieactiviteiten bieden wij verschillende soorten behandelingen die variëren van korte persoonlijke gesprekken tot aan intensieve klinische begeleiding voor mensen met meervoudige en complexe problemen. Ook via internet kunnen jongeren en volwassenen hun middelengebruik weer onder controle krijgen op één van de onlinebehandelingen zoals Brijder is één van de grootste verslavingszorginstellingen in Nederland en heeft meer dan 40 vestigingen in Noord- en Zuid-Holland. - Palier, specialist in forensische en intensieve zorg, richt zich op de behandeling, begeleiding en reclassering van patiënten met complexe en meervoudige problematiek, veelal binnen een juridisch kader. Tezamen zijn de verschillende afdelingen van Palier actief in een groot deel van westelijk Nederland. Palier wil de kwaliteit van leven van haar patiënten verbeteren en een bijdrage leveren aan de kwaliteit én de veiligheid van de samenleving. Waar mogelijk probeert Palier deze doelen te combineren. De hoogwaardige en gespecialiseerde zorg op maat is gericht op doorstroming naar de maatschappij of de reguliere GGZ. Forensische zorg in strafrechtelijk kader De Parnassia Bavo Groep heeft ongeveer 800 justitiabelen in zorg en biedt zorg aan justitiabelen zowel op de reguliere GGZ-afdelingen binnen onze zorgbedrijven alsmede op de forensische afdelingen (Forensisch Psychiatrische Afdeling (FPA), Triple-Ex, forensische poliklinieken). Er zijn 145 bedden beschikbaar voor patiënten met een justitiële titel. Aan de helft van deze bedden zijn forensische parameters toegekend (FPA, Forensische Verslavingsafdeling). Van de ruim 700 ambulante patiënten die forensische zorg ontvangen, wordt de helft op onze forensische poliklinieken behandeld en de andere helft in de reguliere zorg (veelal verslavingszorg of dubbele problematiek programma). Bij veel patiënten is sprake van een intensieve samenwerking van zorg en reclassering, veelal vanwege het toezicht op de justitiële voorwaarden. Begin 2009 werd bekend dat de Parnassia Bavo Groep drie (uitbreidingen van) forensische poliklinieken kon realiseren (Den Haag, Rotterdam, Haarlem), gericht op verslaafden met co-morbide problematiek. Met name de groei van de polikliniek in Den Haag was in het verslagjaar fors. Het leveren van forensische productie door de beide andere forensische poliklinieken bleef vanwege opstartproblemen achter bij de verwachtingen. In het verslagjaar is een forensisch ACT Jeugdteam tot stand gekomen (Palier/Lucertis). De twee reclasseringsafdelingen bij respectievelijk Palier en Brijder (vanaf 1 januari 2010 onderdeel van Palier) zijn tezamen op jaarbasis bij ongeveer cliënten betrokken. De versterkte justitiële aansturing van het zorgproces (van regelgeving, zorginkoop, indicatiestelling, plaatsing en ontslag tot toezicht en verantwoording) heeft een toenemende impact op het zorgklimaat, vooral door de grotere nadruk op beveiliging en vrijheidsbeperking. 17

18 2.3.2 Cliënten, capaciteit, productie, personeel en opbrengsten Kerngegevens Onderstaande een aantal kerngegevens op concernniveau. In de verplichte bijlagen (DigiMV) zijn deze uitgesplitst naar GGZ- en V&V-activiteiten. Aantal/bedrag 2009 Aantal/bedrag 2008 Cliënten Aantal cliënten in zorg/behandeling per einde verslagjaar Capaciteit Aantal beschikbare (=benutte) bedden/plaatsen per einde verslagjaar, inclusief kleinschalig wonen (voorheen beschermd wonen), deeltijdplaatsen en BOPZ-aanmerking Waarvan deeltijdplaatsen Waarvan kleinschalig wonen Productie Aantal in verslagjaar geopende DBC s Aantal in verslagjaar gesloten DBC s Aantal dagen met verblijfszorg inclusief kleinschalig wonen en BOPZ Waarvan ZZP-dagen met verblijfszorg inclusief kleinschalig wonen en BOPZ (in 2008 niet gevraagd) Waarvan verzorgingsdagen kleinschalig wonen Aantal deeltijdbehandelingen in verslagjaar Aantal ambulante contacten in verslagjaar Aantal dagen dagactiviteiten in verslagjaar Personeel Aantal personeelsleden in loondienst per einde verslagjaar Aantal FTE personeelsleden in loondienst per einde verslagjaar 6.539, ,0 Bedrijfsopbrengsten Totaal bedrijfsopbrengsten in verslagjaar (euro s x 1000) Waarvan wettelijk budget voor aanvaardbare kosten Waarvan overige bedrijfsopbrengsten

19 Parnassia Bavo Groep Totaal Bavo Europoort Dijk en Duin Parnassia Lucertis PsyQ Brijder Palier Parnassia Bavo Groep overig Cliënten Aantal cliënten in zorg/behandeling per einde verslagjaar (exclusief preventie en nevencliënten) Capaciteit Aantal beschikbare bedden/plaatsen per einde verslagjaar, inclusief kleinschalig wonen (voorheen beschermd wonen), deeltijdplaatsen en BOPZaanmerking Waarvan deeltijdplaatsen Waarvan kleinschalig wonen Productie Aantal in verslagjaar geopende DBC s Aantal in verslagjaar gesloten DBC s Aantal dagen met verblijfszorg inclusief kleinschalig wonen en BOPZ in verslagjaar Waarvan ZZP-dagen met verblijfszorg inclusief kleinschalig wonen en BOPZ Waarvan kleinschalig wonen Aantal deeltijdbehandelingen in verslagjaar Aantal ambulante contacten in verslagjaar Aantal dagdelen dagactiviteiten in verslagjaar Personeel Aantal personeelsleden in loondienst per einde verslagjaar Aantal FTE personeelsleden in loondienst per einde verslagjaar Bedrijfsopbrengsten Totaal bedrijfsopbrengsten in verslagjaar (euro sx1.000) , ,9 543, ,9 357,9 883,9 837,3 545, ,

20 Capaciteit Het aantal in gebruik zijnde bedden/plaatsen ultimo 2009 bedroeg 2.641, waarvan 114 deeltijdplaatsen. Dit is aanmerkelijk minder dan het aantal toegelaten plaatsen doordat in de loop der jaren een groot aantal klinische en deeltijdplaatsen is afgebouwd en omgezet in ambulante vormen van zorg. Dit is een meer efficiënte vorm van zorgverlening. De verdeling van de klinische en deeltijdcapaciteit in gebruik ultimo 2009, verbijzonderd naar financieringsbron en onze zorgbedrijven: Zvw deeltijd Zvw klinisch AWBZ klinisch Justitie klinisch Totaal Totaal Bavo Europoort Dijk en Duin Parnassia* Lucertis PsyQ Brijder Palier Zorgservice * inclusief 149 plaatsen AWBZ-bedden Verpleeghuis Dorestad Aantal beschikbare bedden/plaatsen per einde verslagjaar, inclusief kleinschalig wonen (voorheen beschermd wonen), deeltijdplaatsen en BOPZ-aanmerking Waarvan deeltijdplaatsen Waarvan kleinschalig wonen 345 Aantal verblijfplaatsen per categorie zoals aangegeven in de prestatie-eisen ex artikel 10 WTZi - Licht (open/besloten) Zwaar (gesloten) Beveiligd 44 Totaal klinische plaatsen In gebruik genomen en afgestoten capaciteit in 2009: realisatie plaatsen / bedden Parnassia - wonen 1 januari Parnassia - kleinschalig wonen 22 februari Dijk en Duin - wonen (overgegaan naar andere aanbieder) 1 april Brijder - Mistral 1 mei Bavo Europoort - kleinschalig wonen (Tiengemeten) 1 november Totaal gerealiseerde uitbreiding bedden / plaatsen 56 20

21 Productie en opbrengsten De opbrengsten in 2009 bedroegen 557,1 miljoen. Dat is een toename van 13,6% t.o.v De groei van de omzet met is voor ongeveer 35% volumegroei, voor ca. 35% betreft het prijsstijgingen en voor ca. 30% correcties voorgaande jaren. (in miljoenen euro - s) Begroting 2010 Begroting 2009 Jaarrekening 2009 Jaarrekening 2008 Opbrengsten 535,2 540,1 557,1 490,9 mln. % Zorgverzekeringswet ,3 AWBZ ,4 Justitie ,5 Gemeenten ,2 Overigen (o.a. verhuur en detacheringen) ,6 Totaal ,0 Behandelde patiënten en wachtlijsten In 2009 heeft de Parnassia Bavo Groep ruim patiënten behandeld. Dit is inclusief patiënten die preventiecursus hebben gevolgd en nevencliënten voor wie een aparte DBC is geopend. In 2008 behandelden we patiënten. Dat betekent een groei van het aantal behandelde patiënten met ruim 8% terwijl de volumegroei in onze financiering 3,5% bedroeg. Voor het overige, ongeveer 4,5%, is de toename van het aantal behandelde patiënten te verklaren uit verkorting van de behandelduur door efficiëntere behandelvormen waaronder internetbehandelingen. De komende jaren zullen wij inzetten op verdere vergroting van de kosteneffectiviteit door modernisering van onze zorg; zie ook p.90. Ondanks genoemde volumegroei en efficiencyvergroting hebben we nog altijd te kampen met wachtlijsten. Dit is het gevolg van de toename van het aantal patiënten die door onze verwijzers naar ons worden doorverwezen. Na een afname van gemiddeld 76 dagen in 2007 naar 61 dagen in 2008 steeg de gemiddelde wachttijd in 2009 naar bijna 66,5 dagen. Van onze ambulante patiënten heeft bijna één op de vijf (18,9%) helaas langer dan 98 dagen (de zgn. Treeknorm) op de aanvang van hun behandeling moeten wachten. Dit speelt met name bij PsyQ en Lucertis. Door het productieplafond waaraan we gebonden zijn kunnen we helaas niet in voldoende mate tegemoet komen aan de nog altijd stijgende behoefte aan met name ambulante behandelingen. De wachttijden voor onze klinische behandeling daalde in 2008 aanzienlijk, van 22 naar 13 dagen. Personeel Eind 2009 telde de Parnassia Bavo Groep medewerkers, vrijwilligers en stagiaires meegerekend. Het aantal medewerkers in loondienst nam licht toe, van naar Zie voor verdere informatie over personeel

22 2.3.3 Werkgebieden De werkgebieden van onze zorgbedrijven ultimo 2009 geven wij hieronder weer op basis van de GHOR-regioindeling. Deze is beter van toepassing dan de tot dusverre gebruikelijke Zorgkantoorregio-indeling, aangezien de GGZ nog maar voor een beperkt deel AWBZ-gefinancierd wordt. Nr GHOR regio Bavo Europoort Parnassia Dijk en Duin Lucertis PsyQ Brijder Palier 9 Utrecht x 10 Noord-Holland Noord x x x x 11 Amsterdam-Amstelland x x 12 Kennemerland x x x x 13 Zaanstreek-Waterland x x x x 14 Gooi en Vechtstreek x 15 Haaglanden x x x x 16 Hollands Midden x x x x 17 Rotterdam-Rijnmond x x x x x 18 Zuid-Holland Zuid x x x 19 Zeeland x 20 Midden- en West Brabant x Als we onze te onderscheiden product-marktcombinaties (zie 16) verbijzonderen naar onze werkgebieden, geeft dit eind 2009 het volgende beeld: regionale ketenzorg preventie toeleiding en acute zorg kinder- en jeugd psychiatrie verslavingszorg forensische en intensieve zorg specialistische psycho-medische zorg Noord-Holland Zuid-Holland Noord Haaglanden Rijnmond West- Noord Brabant Rest van Nederland x x x x (deels) 1 x x x x x x (deels) (deels) x x x x x x x (deels) x x (deels) x (deels) x (deels) x (deels) x x (x) (met anderen) 1 Met deels wordt bedoeld dat ook andere aanbieders in deze regio in dezelfde keten / productmarkcombinatie actief zijn 22

23 2.4 Belanghebbenden Onze primaire belanghebbenden zijn, gezien onze missie, onze patiënten en de samenleving in brede zin. Hoe we ons verhouden tot de samenleving in brede zin belichten we in 4.6. Hier gaan we in op onze samenwerking met de zeer uiteenlopende partners. Eén ding hebben zij gemeen: allen willen zij vanuit hun specifieke opdracht en invalshoek medeverantwoordelijkheid dragen voor goede (geestelijke) gezondheidszorg. Veel van onze samenwerkingsrelaties worden onderhouden door onze zorgbedrijven en hebben een regionaal karakter. Zulke vormen van samenwerking bespreken we hier in algemene termen; meer in detail wordt erop ingegaan in de jaarverslagen van onze zorgbedrijven. Specifieke aandacht geven we hieronder aan bijzondere ontwikkelingen waarin wij in 2009 als groep actief zijn geweest. Ketenpartners Een belangrijk deel van onze zorg voeren we uit in nauwe samenwerking met andere organisaties die met ons zorgketens vormen. Deze zijn gericht op continuïteit van zorg voor de patiënt in de tijd en/of op afstemming van meerdere vormen van zorg die gelijktijdig nodig zijn. Te denken valt aan instellingen in de verpleging, verzorging en thuiszorg, algemeen maatschappelijk werk, maatschappelijke opvang, jeugdzorg, GGD, politie, algemene ziekenhuizen, en niet in de laatste plaats de eerstelijnsgezondheidszorg. In de eerste plaats geldt dit voor onze drie ketenzorgbedrijven, maar ook onze andere zorgbedrijven zoeken actief samenwerking op in lokale netwerken om zorgketens te smeden die zijn toegesneden op de plaatselijke omstandigheden. Daar waar meerdere van onze zorgbedrijven in een plaats of regio actief zijn vindt uiteraard ook nauwe onderlinge afstemming plaats. In de regio s Rijnmond, Haaglanden en Noord-Holland ligt de centrale regie daartoe bij onze ketenzorgbedrijven Bavo Europoort, Parnassia, respectievelijk Dijk en Duin. In alle drie de regio s beschikken wij over regionale crisisdiensten die nauw samenwerken met politie, GGD en andere zorgaanbieders. Forensische zorg : ketensamenwerking In september startte het Veiligheidshuis Den Haag. Ook in Rotterdam is participatie in het bestaande Veiligheidshuis gerealiseerd. De samenwerking met de penitentiaire inrichting (PI) Zoetermeer is in het verslagjaar fors uitgebreid. Met diverse Forensisch Psychiatrische Centra zijn overeenkomsten gesloten in het kader van opnames patiënten met een transmuraal verlof status. Plannen zijn ontwikkeld voor een forensische jeugdpolikliniek, een te starten samenwerkingsverband tussen Palier, Brijder, Ipse de Bruggen en Jutters. Met I-psy zijn afspraken gemaakt om binnen de forensische polikliniek(en) een expertisecentrum op te zetten. In toenemende mate wordt (vooral ambulant) in het kader van productverbetering samengewerkt met externe partners op het gebied van Kinder & Jeugdpsychiatrie voor de 18-plus groep; LVG-zorg (licht verstandelijke gehandicapten) voor justitiabelen met verstandelijke beperkingen; allochtonen-ggz voor complexe etnische groepen. Verwijzers Een groot deel van onze patiënten wordt naar ons verwezen door de huisartsen, maar tot onze verwijzers behoren ook andere GGZ-instellingen, welzijnsorganisaties, Bureau Jeugdzorg, interne behandelaren en politie en justitie. Zij hebben groot belang bij goede samenwerking met en toegankelijkheid van de Parnassia Bavo Groep. Een sleutelrol daarbij speelt Zorgservice, dat de centrale aanmelding en toeleiding (CAT) voor al onze zorgbedrijven verzorgt. 23

24 Voorts biedt Zorgservice via onze Wijkgerichte Geestelijke Gezondheidszorg (WGGZ) generalistische en kortdurende behandeling, zodat mensen met lichtere psychische problematiek niet onnodig worden verwezen naar te intensieve vormen van zorg. Zie voor de samenwerking met verwijzers verder 4.4. Toegankelijkheid. Collega-GGZ-aanbieders / branchegenoten Op lokaal niveau is in sommige opzichten sprake van een (door overheid en financiers gestimuleerde) concurrentieverhouding met andere GGZ-aanbieders. Vaak echter is samenwerking met hen in het directe belang van patiënten. Deze wordt in die gevallen door ons dan ook actief gezocht: daar waar onze bijdragen en die van collega s elkaar aanvullen en zo zorgketens kunnen versterken; daar waar patiënten gebaat zijn bij onderlinge doorverwijzing, en in uiteenlopende samenwerkingsverbanden gericht op verbetering en vernieuwing van het aanbod. In Rotterdam hebben Instellingen voor Geestelijke Gezondheidszorg (Bavo Europoort, Riagg Rijnmond, Bouman GGZ, Delta Psychiatrisch Centrum) en het ErasmusMC in 2009 een convenant getekend waarin zij opname van acuut psychiatrische patiënten garanderen. Bovendien hebben de instellingen afgesproken dat er bij opname zoveel mogelijk rekening zal worden gehouden met de voorkeur van de patiënt voor een bepaalde locatie en dat familie daarbij intensiever zal worden betrokken. Het nieuwe convenant geldt vanaf 1 januari 2010 voor zowel de noord- als de zuidoever. Op landelijk niveau vervult de Parnassia Bavo Groep een actieve rol binnen de brancheorganisatie GGZ Nederland (GGZ-N), om zo in samenwerking met collega-instellingen bij te dragen aan het versterken van de positie en de kwaliteit van de geestelijke gezondheidzorg in Nederland. Wij zijn vertegenwoordigd in het bestuur van GGZ-N (G.J. Vos), in de commissies Financiering en Bekostiging (F. Verschoor), Zorginhoud en normering (H. de Veen), Informatiebeleid (S. Valk) en Werkgevers- en Arbeidszaken (G.J. Hoogeland). Algemene ziekenhuizen Onze zorgbedrijven onderhouden diverse vormen van samenwerking met algemene ziekenhuizen in de diverse regio s. Met de psychiatrische afdelingen van ziekenhuizen vindt overleg plaats over behandel- en doorverwijzingsbeleid en wordt samengewerkt in de patiëntenzorg. Ook zijn er samenwerkingsrelaties met somatische afdelingen. Wij verlenen consultaties ten behoeve van patiënten met psychische problematiek. Patiënten- en familieorganisaties De belangen van onze patiënten worden in de eerste plaats behartigd door onze cliëntenraden per zorgbedrijf en de Concern Cliëntenraad. Deze raden onderhouden relaties met diverse regionale cliëntenplatforms en landelijke patiëntenorganisaties. De directies van onze zorgbedrijven onderhouden ook contacten met de voor hun regio s en specifieke patiëntengroepen relevante (categorale) patiënten- en familieorganisaties. Partners in Opleiding en Onderzoek De Parnassia Bavo Groep onderhoudt tal van samenwerkingsverbanden op het gebied van (wetenschappelijk) Onderzoek en Opleiding. Zie Externe toezichthouders Op de dienstverlening en het functioneren van de Parnassia Bavo Groep wordt van overheidswege toezicht gehouden door verschillende instanties. - De Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) houdt het staatstoezicht op de volksgezondheid ter handhaving van de kwaliteit van zorg, van preventie en medische producten. In het kader van de Wet BOPZ hebben de zorgbedrijven een directe verantwoordingsrelatie met de IGZ; voor het overige worden de contacten met de Inspectie namens de Raad van Bestuur onderhouden door de geneesheer-directeur van het concern. 24

BOUWEN AAN BETER. Maatschappelijk Verslag 2010. Onderdeel van het Jaardocument 2010 Parnassia Bavo Groep

BOUWEN AAN BETER. Maatschappelijk Verslag 2010. Onderdeel van het Jaardocument 2010 Parnassia Bavo Groep BOUWEN AAN BETER Maatschappelijk Verslag 2010 Onderdeel van het Jaardocument 2010 Parnassia Bavo Groep 2 INHOUD 1 Uitgangspunten van de verslaggeving 5 2 Profiel van de organisatie 7 2.1 Algemene identificatiegegevens

Nadere informatie

MAATSCHAPPELIJK VERSLAG 2007. Specialisten in psycho-medische zorg

MAATSCHAPPELIJK VERSLAG 2007. Specialisten in psycho-medische zorg MAATSCHAPPELIJK VERSLAG 2007 Specialisten in psycho-medische zorg Onderdeel van het Jaardocument 2007 Onze jaarverslaggeving De Parnassia Bavo Groep ontstond in 2007 uit een fusie tussen de Parnassia Groep

Nadere informatie

Deskundig, respectvol & optimistisch ONZE GROEPSVISIE

Deskundig, respectvol & optimistisch ONZE GROEPSVISIE Deskundig, respectvol & optimistisch ONZE GROEPSVISIE Richtlijnen/wenken voor het gebruik van onze groepsvisie: Context Het is van steeds groter belang dat we dezelfde boodschappen vertellen (naar patiënten,

Nadere informatie

Vier zorgprogramma s ingezet vanuit het veiligheidshuis. [ontwikkeld door Palier]

Vier zorgprogramma s ingezet vanuit het veiligheidshuis. [ontwikkeld door Palier] Vier zorgprogramma s ingezet vanuit het veiligheidshuis [ontwikkeld door Palier] Palier, enkele kenmerken Begonnen als Forensische & Intensieve zorg Parnassia (2004). Omvang nu 175 bedden nu 513 medewerkers

Nadere informatie

Een stap verder in forensische en intensieve zorg

Een stap verder in forensische en intensieve zorg Een stap verder in forensische en intensieve zorg Palier bundelt intensieve en forensische zorg. Het is zorg die net een stapje verder gaat. Dat vraagt om een intensieve aanpak. Want onze doelgroep kampt

Nadere informatie

TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL ZORG EN PROFIEL BEDRIJFSVOERING)

TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL ZORG EN PROFIEL BEDRIJFSVOERING) TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL ZORG EN PROFIEL BEDRIJFSVOERING) Maart 2016 DE ORGANISATIE RIBW Kennemerland / Amstelland en de Meerlanden De Regionale Instelling voor Beschermd Wonen Kennemerland

Nadere informatie

De transities in vogelvlucht en hoe de toegang tot zorg georganiseerd is. ZorgImpuls maart 2015

De transities in vogelvlucht en hoe de toegang tot zorg georganiseerd is. ZorgImpuls maart 2015 De transities in vogelvlucht en hoe de toegang tot zorg georganiseerd is ZorgImpuls maart 2015 Inleiding Vanaf 1 januari 2015 is er veel veranderd in de zorg en ondersteuning. Het Rijk heeft veel taken

Nadere informatie

Op stoom. Jaarverslag 2011. is onderdeel van

Op stoom. Jaarverslag 2011. is onderdeel van Op stoom Jaarverslag 2011 is onderdeel van Bavo Europoort Prins Constantijnweg 48-54 3066 TA Rotterdam T 088 358 50 50 F 088 358 40 04 E informatie@bavo-europoort.nl I www.bavo-europoort.nl Statutaire

Nadere informatie

1 2012 Jaaroverzicht

1 2012 Jaaroverzicht 1 2012 Jaaroverzicht 2 De Hoop jaaroverzicht 2012 De Hoop is een evangelische hulpverleningsinstelling voor psychiatrische problemen en verslavingsproblemen bij volwassenen, jeugdigen en kinderen. Daarnaast

Nadere informatie

het antwoord op de Basis GGZ

het antwoord op de Basis GGZ het antwoord op de Basis GGZ mentale ondersteuning direct en dichtbij 2 Inhoudsopgave Indigo Wat is de Basis GGZ? Verwijscriteria Wat kan Indigo mij bieden? 1. POH-GGZ 2. Generalistische Basis GGZ 3. mirro:

Nadere informatie

TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL BEDRIJFSVOERING EN PROFIEL POLITIEK BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN)

TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL BEDRIJFSVOERING EN PROFIEL POLITIEK BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN) TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL BEDRIJFSVOERING EN PROFIEL POLITIEK BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN) 7 november 2014 DE ORGANISATIE RIBW Kennemerland / Amstelland en de Meerlanden De Regionale Instelling

Nadere informatie

het antwoord op de Basis GGZ

het antwoord op de Basis GGZ het antwoord op de Basis GGZ mentale ondersteuning direct en dichtbij Inhoudsopgave Indigo Wat is de Basis GGZ? Verwijscriteria Wat kan Indigo mij bieden? 1. POH-GGZ 2. Generalistische Basis GGZ 3. mirro:

Nadere informatie

Toelichting aanvraag nieuwe toelating

Toelichting aanvraag nieuwe toelating Deze toelichting hoort bij het formulier waarmee een aanvraag voor een nieuwe instelling in het kader van de Wet toelating zorginstellingen (WTZi) wordt ingediend. Nieuwe zorgaanbieders De Inspectie voor

Nadere informatie

Achtergronddocument Specifieke groepen binnen de GGZ

Achtergronddocument Specifieke groepen binnen de GGZ Achtergronddocument Specifieke groepen binnen de GGZ Specifieke groepen binnen de GGZ 1 2 Achtergronddocument bij advies Hoogspecialistische GGZ 1 Inleiding In dit achtergronddocument bespreekt de commissie

Nadere informatie

Transities in vogelvlucht de hervorming van de langdurige zorg. ZorgImpuls maart 2015 versie gemeente Rotterdam

Transities in vogelvlucht de hervorming van de langdurige zorg. ZorgImpuls maart 2015 versie gemeente Rotterdam Transities in vogelvlucht de hervorming van de langdurige zorg ZorgImpuls maart 2015 versie gemeente Rotterdam Inleiding Vanaf 1 januari 2015 is er veel veranderd in de zorg en ondersteuning. Het Rijk

Nadere informatie

REGELING GG/NR

REGELING GG/NR Bijlage 4 bij circulaire Care/AWBZ/06/29c REGELING Bepalingen GGZ-prestaties 2007 Gelet op artikelen 37 en 38 van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), heeft de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) de

Nadere informatie

het antwoord op de Basis GGZ

het antwoord op de Basis GGZ het antwoord op de Basis GGZ mentale ondersteuning direct en dichtbij Inhoudsopgave Indigo Wat is de Basis GGZ? Verwijscriteria Wat kan Indigo mij bieden? 1. POH-GGZ 2. Generalistische Basis GGZ Mirro:

Nadere informatie

GGZ Centrum Roermond Regionaal Centrum GGZ Venlo Regionaal Centrum GGZ Venray

GGZ Centrum Roermond Regionaal Centrum GGZ Venlo Regionaal Centrum GGZ Venray GGZ Centrum Roermond Regionaal Centrum GGZ Venlo Regionaal Centrum GGZ Venray GGZ Centrum Roermond Informatie voor de cliënt 2 De Regionale Centra GGZ Venray, Venlo en Roermond Lichamelijke klachten heeft

Nadere informatie

Kwaliteit door specialisatie

Kwaliteit door specialisatie Kwaliteit door specialisatie Maatschappelijk Verslag 2006 Onderdeel van het Jaardocument 2006 Parnassia Groep Onze jaarverslaggeving in een nieuwe vorm De Parnassia Groep geeft voor de eerste keer vorm

Nadere informatie

December 2013. Hoofdlijnen Meerjarenbeleid (2013-2015) De Brug Midden-Nederland

December 2013. Hoofdlijnen Meerjarenbeleid (2013-2015) De Brug Midden-Nederland December 2013 Hoofdlijnen Meerjarenbeleid (2013-2015) De Brug Midden-Nederland Inhoud Hoofdlijnen Meerjarenbeleid (2013-2015) De Brug Midden-Nederland... 3 Financiën... 3 Omzetgroei... 3 Geldwerving*...

Nadere informatie

Mondriaan. Mondriaan. in vogelvlucht. Mondriaan. voor geestelijke gezondheid

Mondriaan. Mondriaan. in vogelvlucht. Mondriaan. voor geestelijke gezondheid in vogelvlucht voor geestelijke gezondheid Colofon Tekst Concernstaf i.s.m. Afdeling Communicatie is an institute for mental health care in Limburg and is spread over more than fifty sites. This enables

Nadere informatie

Rapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang

Rapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang Rapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang Amersfoort, maart 2015 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Respons en achtergrondkenmerken 3 Inkoop 4 Administratieve lasten en kwaliteitseisen 5 Gevolgen

Nadere informatie

Bijlage Informatiedocument. Beschermd Wonen Brabant Noordoost-oost

Bijlage Informatiedocument. Beschermd Wonen Brabant Noordoost-oost Bijlage Informatiedocument Brabant Noordoost-oost 1 Inleiding: Vanaf 1 januari 2015 zal de huidige langdurige intramurale Geestelijke Gezondheidszorg (GGZ) niet langer meer onderdeel zijn van de AWBZ.

Nadere informatie

BESLUIT. Besluit van de Raad van Bestuur van de Nederlandse Mededingingsautoriteit als bedoeld in artikel 37, eerste lid, van de Mededingingswet.

BESLUIT. Besluit van de Raad van Bestuur van de Nederlandse Mededingingsautoriteit als bedoeld in artikel 37, eerste lid, van de Mededingingswet. Nederlandse Mededingingsautoriteit BESLUIT Besluit van de Raad van Bestuur van de Nederlandse Mededingingsautoriteit als bedoeld in artikel 37, eerste lid, van de Mededingingswet. Nummer 7018 / 114 Betreft

Nadere informatie

Bijlage 5 BEWIJSSTUKKEN NIEUWE ZORGAANBIEDERS TEN BEHOEVE VAN DE ZORGINKOOP LANGDURIGE ZORG 2016

Bijlage 5 BEWIJSSTUKKEN NIEUWE ZORGAANBIEDERS TEN BEHOEVE VAN DE ZORGINKOOP LANGDURIGE ZORG 2016 Bijlage 5 BEWIJSSTUKKEN NIEUWE ZORGAANBIEDERS TEN BEHOEVE VAN DE ZORGINKOOP LANGDURIGE ZORG 2016 Zorgverzekeraars Nederland Juni 2015 1. Inleiding De bestaande toelatingen voor persoonlijke verzorging,

Nadere informatie

De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG

De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG > Retouradres De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340 98 34 www.rijksoverheid.nl Kenmerk

Nadere informatie

Toelichting aanvraag wijziging bestaande toelating

Toelichting aanvraag wijziging bestaande toelating Postadres: Postbus 16114 2500 BC DEN HAAG T 070 340 51 78 F 070 340 71 23 www.wtzi.nl infowtzi@minvws.nl Deze toelichting hoort bij het formulier waarmee een aanvraag voor een wijziging van een bestaande

Nadere informatie

BELEIDSREGEL BR/CU-5069. Extramurale curatieve GGZ

BELEIDSREGEL BR/CU-5069. Extramurale curatieve GGZ BELEIDSREGEL Extramurale curatieve GGZ Ingevolge artikel 57, eerste lid, aanhef en onder b en c, van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), stelt de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) beleidsregels

Nadere informatie

BELEIDSREGEL BR/FZ-0003

BELEIDSREGEL BR/FZ-0003 BELEIDSREGEL ZZP-TARIFERING EN TARIEVEN EXTRAMURALE PARAMETERS IN DE FORENSISCHE ZORG Ingevolge artikel 57 eerste lid onderdeel b en c, van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg) juncto artikel 6 van

Nadere informatie

> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG

> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG > Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX DEN HAAG T 070 340 79 11 F 070 340

Nadere informatie

Samenvatting. Adviesvragen

Samenvatting. Adviesvragen Samenvatting Adviesvragen Een deel van de mensen die kampen met ernstige en langdurige psychiatrische problemen heeft geen contact met de hulpverlening. Bij hen is geregeld sprake van acute nood. Desondanks

Nadere informatie

GGZbehandeling. bij Elker. Jeugd- en opvoedhulp

GGZbehandeling. bij Elker. Jeugd- en opvoedhulp GGZbehandeling bij Elker Jeugd- en opvoedhulp Inleiding Elker is een maatschappelijke zorgaanbieder voor jeugd- en opvoedhulp die haar activiteiten uitvoert in de vorm van een (not for profit) stichting.

Nadere informatie

Raad van Toezicht. Raad van Bestuur

Raad van Toezicht. Raad van Bestuur Raad van Toezicht Raad van Bestuur Secretaris Raad van Bestuur Medezeggenschapsorganen RvB Collectieve Cliëntenraad Ondernemingsraad Projectbureau Concern Controller Stafbureau Bureau Communicatie Eerste

Nadere informatie

MET ZIEL EN ZAKELIJKHEID. Jaarverslag 2009. PsyQ Beheer BV is onderdeel van de Parnassia Bavo Groep

MET ZIEL EN ZAKELIJKHEID. Jaarverslag 2009. PsyQ Beheer BV is onderdeel van de Parnassia Bavo Groep MET ZIEL EN ZAKELIJKHEID Jaarverslag 2009 Vastgesteld door directie PsyQ Beheer B.V. d.d. 17 juni 2010 Goedgekeurd door AVA PsyQ Beheer B.V. d.d.28 juni 2010 PsyQ Beheer BV is onderdeel van de Parnassia

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2012 2013 Aanhangsel van de Handelingen Vragen gesteld door de leden der Kamer, met de daarop door de regering gegeven antwoorden 111 Vragen van de leden

Nadere informatie

Transitie jeugdzorg informatieavond gemeenteraden BAR

Transitie jeugdzorg informatieavond gemeenteraden BAR Transitie jeugdzorg informatieavond gemeenteraden BAR Ronald Buijs, directeur Kind- en jeugdpsychiatrie Yulius Ireza Versteeg, programmamanager transitie jeugdzorg Yulius 1 Opzet presentatie Kind- en jeugdpsychiatrie

Nadere informatie

Hoofdlijnen. van het

Hoofdlijnen. van het Hoofdlijnen van het BELEIDSPLAN Terug naar de samenleving December 2013 Stichting De Overbrugging Graaf van Egmondstraat 48 KvKnummer 000024369104 www.deoverbrugging.nl Inhoud 1 Doel... 2 2 Doelgroep...

Nadere informatie

IIIk voel me zo rot, dat ik niet weet waar ik het zoeken moet. Het verwijzerspunt

IIIk voel me zo rot, dat ik niet weet waar ik het zoeken moet. Het verwijzerspunt n i e u w s b r i e f v o o r v e r w i j z e r s h a ag l a n d e n - j u n i 2 0 1 6 Op zoek naar tips bij depressie klachten? Ga naar www.geloofjehetselfie.nl IIIk voel me zo rot, dat ik niet weet waar

Nadere informatie

1 2013 Jaaroverzicht

1 2013 Jaaroverzicht 1 2013 Jaaroverzicht 2 De Hoop jaaroverzicht 2013 De Hoop is een evangelische hulpverleningsinstelling voor psychiatrische problemen en verslavingsproblemen bij volwassenen, jeugdigen en kinderen. Daarnaast

Nadere informatie

INDIGO HET ANTWOORD OP DE BASIS GGZ

INDIGO HET ANTWOORD OP DE BASIS GGZ INDIGO HET ANTWOORD OP DE BASIS GGZ Inhoudsopgave Indigo Brabant 2 Wat is de Basis GGZ? 2 Wat kan Indigo mij bieden? 4 1. POH-GGZ 2. Generalistische Basis GGZ Specialistische GGZ 7 Heeft u vragen? 7 Contact

Nadere informatie

informatie voor cliënten en verwijzers AFPN Ambulante Forensische Psychiatrie Noord www.ggzdrenthe.nl www.afpn.nl

informatie voor cliënten en verwijzers AFPN Ambulante Forensische Psychiatrie Noord www.ggzdrenthe.nl www.afpn.nl informatie voor cliënten en verwijzers AFPN Ambulante Forensische Psychiatrie Noord www.ggzdrenthe.nl www.afpn.nl GGZ Noord-Drenthe AFPN Wanneer u problemen heeft of psychisch ziek bent, kunt u na een

Nadere informatie

BELEIDSREGEL BR/CU-5035. Extramurale zorg GGZ Zvw

BELEIDSREGEL BR/CU-5035. Extramurale zorg GGZ Zvw BELEIDSREGEL BR/CU-5035 Extramurale zorg GGZ Zvw Ingevolge artikel 57, eerste lid, aanhef en onder b en c, van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), stelt de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) beleidsregels

Nadere informatie

VERKOOPINFORMATIE 9 LOCATIES STICHTING MONDRIAAN

VERKOOPINFORMATIE 9 LOCATIES STICHTING MONDRIAAN VERKOOPINFORMATIE 9 LOCATIES STICHTING MONDRIAAN ABZV B.V. 2 JANUARI 2015 1 INLEIDING Stichting Mondriaan (verder te noemen Mondriaan ), een instelling voor geestelijke gezondheidszorg in Limburg, biedt

Nadere informatie

BESLUIT. Besluit van de Raad van Bestuur van de Nederlandse Mededingingsautoriteit als bedoeld in artikel 37, eerste lid, van de Mededingingswet.

BESLUIT. Besluit van de Raad van Bestuur van de Nederlandse Mededingingsautoriteit als bedoeld in artikel 37, eerste lid, van de Mededingingswet. Nederlandse Mededingingsautoriteit BESLUIT Besluit van de Raad van Bestuur van de Nederlandse Mededingingsautoriteit als bedoeld in artikel 37, eerste lid, van de Mededingingswet. Nummer 5979/13 Betreft

Nadere informatie

Visie op zorg: marktwerking anno nu

Visie op zorg: marktwerking anno nu Visie op zorg: marktwerking anno nu 5 juni 2014 Stelling: Zonder samenwerking geen verandering in de zorg Agenda Visie op ziekenhuiszorg Aanpak transitie Toekomst: innovatie en preventie 2 Visie op ziekenhuiszorg

Nadere informatie

Inzicht in de jeugdzorg en de samenhang met gerelateerde domeinen

Inzicht in de jeugdzorg en de samenhang met gerelateerde domeinen Inzicht in de jeugdzorg en de samenhang met gerelateerde domeinen Informatiebijeenkomst Transitie jeugdzorg, SRA 19 juni 2011 Startfoto en kennisdeling. Het Planetarium Amsterdam Caroline Mobach Presentatie

Nadere informatie

Codelijst Regio Gooi & Vechtstreek. Herzien d.d. 04-01-2016. 01 Compensatie huishoudelijke taken

Codelijst Regio Gooi & Vechtstreek. Herzien d.d. 04-01-2016. 01 Compensatie huishoudelijke taken Codelijst Regio Gooi & Vechtstreek Herzien d.d. 04-01-2016 Contract Contractomschrijving Perceel- Perceelomschrijving Categorie- Categorie- Product- - nummer code ZI omschrijving ZI code ZI nummer 01 Compensatie

Nadere informatie

Branchespecifieke uitvraag voor lidinstellingen van GGZ Nederland bij het Jaardocument Maatschappelijke Verantwoording verslagjaar 2008

Branchespecifieke uitvraag voor lidinstellingen van GGZ Nederland bij het Jaardocument Maatschappelijke Verantwoording verslagjaar 2008 Branchespecifieke uitvraag voor lidinstellingen van GGZ Nederland bij het Jaardocument Maatschappelijke Verantwoording 2008 invullen via DigiMV, zie www.jaarverslagenzorg.nl Versie Datum omschrijving 1.0

Nadere informatie

Forensisch Beschermd Wonen Het Hoogeland. informatie voor verwijzers

Forensisch Beschermd Wonen Het Hoogeland. informatie voor verwijzers Forensisch Beschermd Wonen Het Hoogeland informatie voor verwijzers Forensisch Beschermd Wonen Het Hoogeland Informatie voor verwijzers Forensisch Beschermd Wonen Het Hoogeland biedt in een open setting

Nadere informatie

Aanvullende informatie op toelichting maatregelen ggz van VWS inzake de eigen bijdrage

Aanvullende informatie op toelichting maatregelen ggz van VWS inzake de eigen bijdrage Aanvullende informatie op toelichting maatregelen ggz van VWS inzake de eigen bijdrage (versie 10 februari 2012) Vragen en antwoorden voorgelegd aan VWS, inclusief reactie VWS 1. Eigen bijdrage tweedelijns

Nadere informatie

Jaarrekening 2012. Stichting Stay Clean

Jaarrekening 2012. Stichting Stay Clean Jaarrekening 2012 Stichting Stay Clean INHOUDSOPGAVE Pagina 1. Algemeen 1.1 Groepsverhoudingen 2 1.2 Doelstelling 2 1.3 Activiteiten 2 1.4 Resultaat 2 2 Jaarrekening 2012 2.1 Balans per 31 december 2012

Nadere informatie

datum 01-04-2015 bladnummer Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 10 Jaarverslag 2014

datum 01-04-2015 bladnummer Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 10 Jaarverslag 2014 Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 10 Jaarverslag 2014 Jaarverslag 2014 Pagina 2 van 10 INHOUD 1. Voorwoord 2. Uitgangspunten van de verslaglegging 3. Profiel van de organisatie 4. Structuur 4.1 beleid, inspanning

Nadere informatie

Website: 1.2 Contactpersoon voor deze aanvraag Volledige Achternaam met voorletters:

Website: 1.2 Contactpersoon voor deze aanvraag Volledige Achternaam met voorletters: Aanvraag in het kader van de WTZi. CIBG Unit TZ Postbus 16114 2500BC DEN HAAG 1. Algemene gegevens aanvrager 1.1 Aanvragende instelling (aanvrager) Naam organisatie: Instellingsnummer: Vestigingsadres:

Nadere informatie

Ketenzorg dementie. Ketenzorg dementie in Zoetermeer

Ketenzorg dementie. Ketenzorg dementie in Zoetermeer Ketenzorg dementie Wat is dementie? Dementie is niet één bepaalde aandoening, maar een ziektebeeld (syndroom) waarvan meer dan 60 oorzaken bekend zijn. Kenmerkend voor dit ziektebeeld is een combinatie

Nadere informatie

Uitvoeringsregels Forensische Zorg DBBC s 2013

Uitvoeringsregels Forensische Zorg DBBC s 2013 Uitvoeringsregels Forensische Zorg DBBC s 2013 Versie 1.0 Datum 19 februari 2013 Status Vastgesteld Colofon Afzendgegevens Directie Forensische Zorg Stafbureau Schedeldoekshaven 101 2511 EM Den Haag Postbus

Nadere informatie

Volwassenen. Mondriaan. voor geestelijke gezondheid

Volwassenen. Mondriaan. voor geestelijke gezondheid Volwassenen Mondriaan voor geestelijke gezondheid Verslavingszorg Introductie Verslavingszorg verleent hulp aan volwassenen met problematisch gebruik van alcohol, drugs, medicijnen, gameverslaving en met

Nadere informatie

Forensische-zorgwijzer

Forensische-zorgwijzer Forensische-zorgwijzer Klinische zorg Verblijfszorg Ambulante zorg Stapelzorg Vrijheidsbenemende of vrijheidsbeperkende maatregelen. Geen vrijheidsbeperkende maatregelen. Verblijf, begeleiding en bescherming.

Nadere informatie

Inkoopbeleid 2013 sector Verpleging & Verzorging

Inkoopbeleid 2013 sector Verpleging & Verzorging Inkoopbeleid 2013 sector Verpleging & Verzorging Sector Verpleging en Verzorging AWBZ Raakvlakken met WMO en ZVW Met name ouderenzorg Extramuraal: thuiszorg Intramuraal verzorging- en verpleeghuizen Ontwikkelingen

Nadere informatie

Hierbij is de leeftijd van de cliënt die het contact ontvangt bepalend, ongeacht in welke soort instelling het face-to-face-contact plaatsvindt.

Hierbij is de leeftijd van de cliënt die het contact ontvangt bepalend, ongeacht in welke soort instelling het face-to-face-contact plaatsvindt. Tarieflijst Instellingen 2002 29 F. PSYCHIATRIE ALGEMENE BEPALINGEN BIJ F. PSYCHIATRIE CLIËNT Iemand die is ingeschreven bij RIAGG of polikliniek en minimaal één face-to-face-contact in het kader van de

Nadere informatie

WAALDERLAND. Jaarverslag 2011

WAALDERLAND. Jaarverslag 2011 WAALDERLAND Jaarverslag 2011 GGZ Waalderland is een kleinschalige organisatie met ruim 100 zorgprogramma s/ afdelingen die flexibel de juiste gespecialiseerde patiëntenzorg leveren De zorgprogramma s/-afdelingen

Nadere informatie

Welkom op de informatiebijeenkomst over ROM ggz

Welkom op de informatiebijeenkomst over ROM ggz Welkom op de informatiebijeenkomst over ROM ggz Programma 10.00 uur Welkom Steven Makkink, LPGGz 10.15 uur Wat is ROM? Chris Nas, GGZ Nederland 10.30 uur Praktijkvoorbeeld Barbara Schaefer, Dijk en Duin

Nadere informatie

BELEIDSREGEL CA-300-523. Volledig Pakket Thuis

BELEIDSREGEL CA-300-523. Volledig Pakket Thuis BELEIDSREGEL Volledig Pakket Thuis Op grond van artikel 57, eerste lid, aanhef en onder b en c, van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), stelt de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) beleidsregels vast

Nadere informatie

Loon- en materiële kosten intramurale geestelijke gezondheidszorg ZVW

Loon- en materiële kosten intramurale geestelijke gezondheidszorg ZVW Bijlage 1 bij Care/GGZZVW/07/31c BELEIDSREGEL Loon- en materiële intramurale geestelijke gezondheidszorg ZVW 1. Algemeen a. Deze beleidsregel is van toepassing op de zorg of dienst als omschreven bij of

Nadere informatie

Intramurale curatieve GGZ: loon- en materiële kosten

Intramurale curatieve GGZ: loon- en materiële kosten BELEIDSREGEL Intramurale curatieve GGZ: loon- en materiële Ingevolge artikel 57, eerste lid, aanhef en onder b en c, van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), stelt de Nederlandse Zorgautoriteit

Nadere informatie

Reglement Geestelijke gezondheidszorg (GGZ)

Reglement Geestelijke gezondheidszorg (GGZ) Reglement Geestelijke gezondheidszorg (GGZ) geldig vanaf 1 januari 2016 575.774.000.000.1550 Pagina 1 van 10 INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE...2 Reglement GGZ 2016...3 1.1. Het Reglement Geestelijke gezondheidszorg

Nadere informatie

s-gravenhage, 14 januari 2000 De Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, E. Borst-Eilers

s-gravenhage, 14 januari 2000 De Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, E. Borst-Eilers Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal s-gravenhage, 14 januari 2000 Onderwerp: Beleidsvisie landelijk kennis/behandelcentrum eetstoornissen Hierbij doe ik u een mijn «beleidsvisie voor

Nadere informatie

centrum voor verstandelijke beperking en psychiatrie MAAK KENNIS MET DE SWAAI

centrum voor verstandelijke beperking en psychiatrie MAAK KENNIS MET DE SWAAI centrum voor verstandelijke beperking en psychiatrie MAAK KENNIS MET DE SWAAI De Swaai is een samenwerking tussen GGZ Friesland en Talant en biedt jongeren en volwassenen met zowel een verstandelijke

Nadere informatie

Informatie Piet Roordakliniek. Tactus

Informatie Piet Roordakliniek. Tactus Informatie Tactus Behandelaanbod Forensische Verslavingskliniek De is een forensische verslavingskliniek en biedt behandeling aan cliënten die veelvuldig met justitie in aanraking zijn gekomen, langdurig

Nadere informatie

Begeleid Wonen. www.st-neos.nl. Maatschappelijke opvang en aanpak huiselijk geweld

Begeleid Wonen. www.st-neos.nl. Maatschappelijke opvang en aanpak huiselijk geweld Begeleid Wonen www.st-neos.nl Maatschappelijke opvang en aanpak huiselijk geweld De stichting Neos is een organisatie voor maatschappelijke opvang en aanpak huiselijk geweld. De organisatie richt zich

Nadere informatie

Deze regeling treedt in werking met ingang van de tweede dag na de dagtekening van de Staatscourant waarin zij wordt geplaatst.

Deze regeling treedt in werking met ingang van de tweede dag na de dagtekening van de Staatscourant waarin zij wordt geplaatst. (Tekst geldend op: 17-12-2009) Regeling van de Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport van 18 september 2009, nr. DLZ/SFI-2941423, houdende vaststelling van beleidsregels voor de toepassing van

Nadere informatie

Gezondheidszorgvisie DJI DJI

Gezondheidszorgvisie DJI DJI Gezondheidszorgvisie DJI DJI 2 / G E Z O N D H E I D S Z O R G V I S I E D J I Inleiding In het rapport Van Dinter (1995) [1] en het rapport Zorg achter tralies (augustus 1999) [2], zijn indertijd diverse

Nadere informatie

Lid Raad van Toezicht GGZ Westelijk Noord-Brabant Bestuurlijke ervaring in een complexe omgeving, bij voorkeur zorgorganisatie

Lid Raad van Toezicht GGZ Westelijk Noord-Brabant Bestuurlijke ervaring in een complexe omgeving, bij voorkeur zorgorganisatie Lid Raad van Toezicht GGZ Westelijk Noord-Brabant Bestuurlijke ervaring in een complexe omgeving, bij voorkeur zorgorganisatie Korte schets profiel Binnen de Raad van Toezicht van Geestelijke GezondheidsZorg

Nadere informatie

DIMENCE GROEP HELPT MENSEN ONTWIKKELEN

DIMENCE GROEP HELPT MENSEN ONTWIKKELEN DIMENCE GROEP HELPT MENSEN ONTWIKKELEN Een kwart van de Nederlanders krijgt in zijn/haar leven te maken met psychische problemen. Mensen met psychische problemen in Oost-Nederland kunnen terecht bij de

Nadere informatie

Bijlage 1. Kernactiviteiten

Bijlage 1. Kernactiviteiten Bijlage 1 Kernactiviteiten Bijlage 1 Kernactiviteiten Profiel Maasstad Ziekenhuis Het Maasstad Ziekenhuis verleent medisch specialistische zorg (diagnostiek, behandeling en nazorg) en de daaraan gerelateerde

Nadere informatie

Overzicht bekostiging van behandeling bij Wlz-cliënten in 2016

Overzicht bekostiging van behandeling bij Wlz-cliënten in 2016 Overzicht bekostiging van behandeling bij -cliënten in 2016 Waarom dit overzicht? Naar aanleiding van de vragen die de NZa heeft gekregen over de bekostiging van behandeling bij verzekerden die zorg op

Nadere informatie

GGZ in de Zorgverzekeringswet. tabellen over de jaren

GGZ in de Zorgverzekeringswet. tabellen over de jaren tabellen over de jaren 8- Inhoudsopgave Introductie Gemiddeld aantal behandelingen per patiënt, 8 Gebruik ggz naar leeftijd en geslacht, Patiënten in behandeling per circuit, 8 Doorstroming per circuit,

Nadere informatie

Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP)

Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP) Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP) I/ Inleiding Het aantal kinderen en jongeren met ernstige psychische problemen is goed bekend. Zowel in Nederland als in andere landen

Nadere informatie

Op weg naar een Vitaal en Veerkrachtig Bavo Europoort. Jaarverslag 2008. is onderdeel van

Op weg naar een Vitaal en Veerkrachtig Bavo Europoort. Jaarverslag 2008. is onderdeel van Op weg naar een Vitaal en Veerkrachtig Bavo Europoort Jaarverslag 2008 is onderdeel van Bavo Europoort Prins Constantijnweg 48-52 3066 TA Rotterdam T (010) 519 54 50 F (010) 519 55 00 E info@bavo-europoort.nl

Nadere informatie

& RAADSINFORMATIEBRIEF. Van: A. de Leeuw Tel,nr,: 06-35113543 Geraadpleegd consulent Nummer: 14A.00133 Datum: 04-03-2014

& RAADSINFORMATIEBRIEF. Van: A. de Leeuw Tel,nr,: 06-35113543 Geraadpleegd consulent Nummer: 14A.00133 Datum: 04-03-2014 VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS & RAADSINFORMATIEBRIEF Van: A. de Leeuw Tel,nr,: 06-35113543 Geraadpleegd consulent Nummer: 14A.00133 Datum: 04-03-2014 Team: Jeugd, Leefbaarheid en Veiligheid Tekenstukken:

Nadere informatie

Jaarverslag 2011 PsyQ Beheer BV

Jaarverslag 2011 PsyQ Beheer BV Jaarverslag 2011 PsyQ Beheer BV Vastgesteld door de directie PsyQ Beheer BV d.d. 11 juni 2012 Goedgekeurd door de AVA PsyQ Beheer BV d.d. 18 juni 2012 PsyQ werkt! Eind 2013 behandelen wij de patiënt beter

Nadere informatie

BIJLAGE 2 Format jaarplan zorgaanbieders Format jaarplan zorgaanbieders Zuid-Holland, Haaglanden en stadsregio Rotterdam

BIJLAGE 2 Format jaarplan zorgaanbieders Format jaarplan zorgaanbieders Zuid-Holland, Haaglanden en stadsregio Rotterdam BIJLAGE 2 Format jaarplan zorgaanbieders Format jaarplan zorgaanbieders Zuid-Holland, Haaglanden en stadsregio Rotterdam Jaarplan 20.. Deel I: Algemeen 1.1 Algemeen beleid /visie

Nadere informatie

Met ingang van 1 januari 2013 is de Geriatrische Revalidatie Zorg (GRZ) overgeheveld van de AWBZ naar

Met ingang van 1 januari 2013 is de Geriatrische Revalidatie Zorg (GRZ) overgeheveld van de AWBZ naar Inkoop Geriatrische Revalidatiezorg 2015 Inkoop GRZ 2015 Met ingang van 1 januari 2013 is de Geriatrische Revalidatie Zorg (GRZ) overgeheveld van de AWBZ naar de Zvw. De afgelopen twee jaar is de zorg

Nadere informatie

Cliëntenradenbijeenkomst 16 april 2013

Cliëntenradenbijeenkomst 16 april 2013 Cliëntenradenbijeenkomst 16 april 2013 Opening Anneke Augustinus Manager Care Zorgkantoor Zorg en Zekerheid Foto: website Activite Waarom vandaag? Delen kennis en ervaringen zodat: Het zorgkantoor voldoende

Nadere informatie

Zorg Groep Beek en de huisarts, samen goed in ketenzorg

Zorg Groep Beek en de huisarts, samen goed in ketenzorg Zorg Groep Beek en de huisarts, samen goed in ketenzorg Inleiding Zorg Groep Beek (ZGB) is al vele jaren een heel goed alternatief voor cliënt gerichte thuiszorg en wijkverpleging in de Westelijke Mijnstreek.

Nadere informatie

De Lelie. GGZ voor u. Aanbieder. Aanbieder

De Lelie. GGZ voor u. Aanbieder. Aanbieder GGZ voor u De Lelie KLEIN - Individuele begeleiding thuis door SPV-ers - Dagbesteding in het dagactiviteitencentrum - Psychiatrische problematiek - Psychogeriatrische aandoening 65 - Geen - Somatische

Nadere informatie

c. De Beleidsregel loon- en materiële kosten geestelijke gezondheidszorg met nummer CA-76 eindigt op 31 december 2006.

c. De Beleidsregel loon- en materiële kosten geestelijke gezondheidszorg met nummer CA-76 eindigt op 31 december 2006. BELEIDSREGEL Loon- en materiële geestelijke gezondheidszorg 1. Algemeen a. Deze beleidsregel is van toepassing op zorg of dienst als omschreven bij of krachtens de AWBZ en wordt geleverd door ziekenhuizen

Nadere informatie

1 RAPPORT. Rapport naar aanleiding van het extra bezoek aan Triade Almere op 21 januari 2009

1 RAPPORT. Rapport naar aanleiding van het extra bezoek aan Triade Almere op 21 januari 2009 1 RAPPORT Rapport naar aanleiding van het extra bezoek aan Triade Almere op 21 januari 2009 Amsterdam, april 2009 2 INSPECTIE VOOR DE GEZONDHEIDSZORG Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Resultaten inspectiebezoek

Nadere informatie

BELEIDSREGEL BR/CU-5036. Intramurale GGZ Zvw: loon- en materiële kosten

BELEIDSREGEL BR/CU-5036. Intramurale GGZ Zvw: loon- en materiële kosten BELEIDSREGEL BR/CU-5036 Intramurale GGZ Zvw: loon- en materiële Ingevolge artikel 57, eerste lid, aanhef en onder b en c, van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), stelt de Nederlandse Zorgautoriteit

Nadere informatie

3. Afbakening prestaties ZZP s en extramurale parameters FZ

3. Afbakening prestaties ZZP s en extramurale parameters FZ REGELING Regeling Declaratiebepalingen prestaties ZZP s en extramurale parameters FZ Ingevolge de artikelen 36, 37 en 38, tweede lid, van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), heeft de Nederlandse

Nadere informatie

Inkoop Forensische Zorg 2013. Informatiebijeenkomst

Inkoop Forensische Zorg 2013. Informatiebijeenkomst Inkoop Forensische Zorg 2013 Informatiebijeenkomst 6 september 2012 Inhoud presentatie 1. Korte schets FZ 2013 2. Offertetraject 3. Rol Nza 4. Belang van IFZO 5. Financiering/bekostiging 6. Gestelde vragen

Nadere informatie

Parnassia Bavo Groep, regio Haaglanden, heeft in januari 2010

Parnassia Bavo Groep, regio Haaglanden, heeft in januari 2010 De Parnassia Bavo Groep is breed actief op het terrein van de geestelijke gezondheidszorg: van complexe psychiatrie in klinische en ambulante vormen tot de meer enkelvoudige psychosociale zorg. Parnassia

Nadere informatie

Jaarverslag PsyQ Beheer BV 2010

Jaarverslag PsyQ Beheer BV 2010 MET ZIEL EN ZAKELIJKHEID Jaarverslag PsyQ Beheer BV 2010 Vastgesteld door directie PsyQ Beheer B.V. d.d. 18 mei 2011 Goedgekeurd door AVA PsyQ Beheer B.V. d.d. 24 juni 2011 PsyQ Beheer BV bestuurt de PsyQ-vestigingen

Nadere informatie

Nieuwsbrief forensische zorg Nr 4, oktober 2012

Nieuwsbrief forensische zorg Nr 4, oktober 2012 Nr 4, oktober 2012 Nieuwsbrief forensische zorg Nr 4, oktober 2012 Inhoud Voorwoord Convenant Ambulant fpt tussen GGZ Nederland en 3RO Festival Forensische Zorg Inkoop 2013 Voorwoord In deze editie van

Nadere informatie

Profiel. Manager Financiën en Bedrijfsvoering. 16 juni 2016. Opdrachtgever Cosis. Voor meer informatie over de functie 088 8393253

Profiel. Manager Financiën en Bedrijfsvoering. 16 juni 2016. Opdrachtgever Cosis. Voor meer informatie over de functie 088 8393253 Profiel Manager Financiën en Bedrijfsvoering 16 juni 2016 Opdrachtgever Cosis Voor meer informatie over de functie 088 8393253 Voor sollicitatie www.cosis.nu/vacatures rvb@cosis.nu Promens Care en NOVO

Nadere informatie

Profielschets leden Raad van Toezicht. November 2015. Profielschets leden raad van toezicht Novadic-Kentron

Profielschets leden Raad van Toezicht. November 2015. Profielschets leden raad van toezicht Novadic-Kentron Profielschets leden Raad van Toezicht November 2015 1 Organisatie is dè gespecialiseerde instelling voor verslavingszorg in Brabant. ondersteunt iedereen die last heeft van een verslaving, of vragen heeft

Nadere informatie

4.1 Forensische zorg Zorg als bedoeld in artikel 2 van het Interimbesluit forensische zorg. 1

4.1 Forensische zorg Zorg als bedoeld in artikel 2 van het Interimbesluit forensische zorg. 1 REGELING Verplichte informatieverstrekking zorgaanbieders van forensische zorg Ingevolge artikel 62 en 68 van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), heeft de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) de navolgende

Nadere informatie

Intermetzo, speciaal voor meervoudige complexe vraagstukken. Onvoorwaardelijk, ook in uw regio.

Intermetzo, speciaal voor meervoudige complexe vraagstukken. Onvoorwaardelijk, ook in uw regio. Kinderen en jongeren met meervoudige complexe problemen kunnen niet altijd alleen vanuit de eersteen tweedelijnszorg worden geholpen. Wij geven ouders, familie, school, het sociale netwerk en collega-organisaties

Nadere informatie

Budgetten en vergoedingen wat betreft zorgboerderijen

Budgetten en vergoedingen wat betreft zorgboerderijen Budgetten en vergoedingen wat betreft zorgboerderijen Deze notitie is bedoeld om meer inzicht te geven over de budgetten en vergoedingen die op zorgboerderijen betrekking kunnen hebben als het gaat om

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Jorisvrienden & Meerjarenbeleidsplan 2014-2017. Stichting Jorisvrienden (opgericht 6 november 2013)

Beleidsplan Stichting Jorisvrienden & Meerjarenbeleidsplan 2014-2017. Stichting Jorisvrienden (opgericht 6 november 2013) Beleidsplan Stichting Jorisvrienden & Meerjarenbeleidsplan 2014-2017 Stichting Jorisvrienden (opgericht 6 november 2013) INHOUDSOPGAVE: 1. HET ONTSTAAN VAN DE STICHTING JORISVRIENDEN... 3 2. BELEIDSKEUZES...3

Nadere informatie