MAATSCHAPPELIJK VERSLAG Specialisten in psycho-medische zorg

Transcriptie

1 MAATSCHAPPELIJK VERSLAG 2007 Specialisten in psycho-medische zorg Onderdeel van het Jaardocument 2007

2 Onze jaarverslaggeving De Parnassia Bavo Groep ontstond in 2007 uit een fusie tussen de Parnassia Groep en Bavo Europoort. Het Jaardocument 2007 van de Parnassia Bavo Groep vormt de volledige formele jaarverantwoording van ons concern, en daarmee van de vijf zorgbedrijven (Bavo Europoort, Parnassia, PsyQ, Brijder Verslavingszorg en Palier) die de zorg aan onze patiënten verlenen. Conform de wettelijke voorschriften bestaat ons Jaardocument uit 3 onderdelen: het Maatschappelijk Verslag de Jaarrekening de (verplichte) Bijlagen. Tezamen vormen deze onze formeel gedeponeerde jaarverslaggeving. De drie onderdelen zijn als pdf-documenten te raadplegen op en op onze eigen website Dit Maatschappelijk Verslag 2007 bevat tevens een samenvatting van de Jaarrekening, en enkele door ons toegevoegde bijlagen. Ook onze volledige Jaarrekening 2007 is op verzoek als afzonderlijk gedrukte uitgave beschikbaar. Voor de (verplichte) Bijlagen verwijzen wij naar genoemde websites. In aanvulling op het Jaardocument hebben onze vijf zorgbedrijven ieder een Jaarbericht gepubliceerd dat een uitgebreider en specifieker beeld geeft van de ontwikkeling die zij in 2007 hebben doorgemaakt, en de prestaties die door hun medewerkers werden geleverd. Ook deze Jaarberichten zijn te vinden op de website van de Parnassia Bavo Groep, en die van de zorgbedrijven:

3 Voorwoord De Parnassia Bavo Groep ontstond in 2007 uit een fusie tussen de Parnassia Groep en Bavo Europoort. Door samenwerking op diverse gebieden, waaronder de openbare GGZ in de 4 grote steden, interculturele GGZ, ICT en PsyQ, hadden de beide organisaties reeds positieve ervaringen met elkaar opgedaan. In december 2006 maakten zij hun intentie tot fusie bekend. Op 1 juli 2007 was de fusie een feit. In de toelichting bij het fusievoorstel schreven we onder "missie, ambitie en visie op zorg": "De afgelopen jaren is duidelijk geworden dat er binnen de psychiatrie meer en betere behandelingen voorhanden zijn dan we in de praktijk van alledag toepassen. Ook wordt steeds duidelijker wat we nog niet weten en kunnen. Enige bescheidenheid is dan ook op zijn plaats. Ondanks deze bescheidenheid en de wetenschap dat in het uitoefenen van ons werk een veelheid van factoren relevant is, waaronder biologische, psychologische, sociaal-culturele en spirituele aspecten, weten we hoe we verder willen. Dicht bij de patiënt, toegankelijk en op menselijke maat. Met altijd een droom om het voor de patiënt beter te doen dan tot nu toe mogelijk leek." Om die droom te verwezenlijken voor de zeer uiteenlopende doelgroepen voor wie wij werken is naar onze overtuiging een krachtige organisatie nodig, die voldoende schaal heeft om te investeren in verdergaande ketenzorg en specialisatie. Dat is een belangrijkee sleutel tot kwaliteit. Met het ontstaan van de Parnassia Bavo Groep zijn onze mogelijkheden om specialistische zorg aan te bieden, verder te ontwikke- len en te onderhouden aanzienlijk toegenomen. Voorbeelden daarvan treft u aan in dit Maatschappelijk Verslag (met name hoofdstuk 4 kwaliteit van zorg ) en ook in de Jaarberichten van onze zorg- Ook zijn we door de fusie in staat om in bedrijven. de regio s Rijnmond en Haaglanden verder te bouwen aan sluitende GGZ-zorgketens, en zo te garanderen dat er geen patiënt tussen wal en schip valt. Ook in andere regio s kunnen we bijdragen aan zulke sluitende zorg ketens door middel van onze specialismen. Het eerste halfjaar na de fusie is er door tal van medewerkers heel hard gewerkt aan de noodzakelijke integratie van werkwijzen en systemen van de beide fusiepartners, gebruikmakend van elkaars sterke punten. Zowel op het gebied van zorginhoud als bedrijfsvoering. Op belangrijke onderdelen kon die integratie nog in 2007 worden gerealiseerd, en op tal van andere terreinen werd een stevige basis gelegd om in 2008 op te kunnen voortbouwen. Tal van vernieuwingen en verbeteringen in onze patiëntenzorg werden tot stand gebracht. Het hoofdstuk Kwaliteitsbeleid ten aanzien van de patiëntenzorg bevat daarvan een groot aantal voorbeelden. Naast alle aandacht die uitging naar de fusieintegratie, hebben de onderdelen die nog geen HKZ-certificaat hadden dit in 2007 weten te behalen, zodat de gehele Parnassia Bavo Groep nu gecertificeerd is. Ook konden we het jaar in financieel opzicht goed afsluiten. En bij dat alles ging het dagelijks werk gewoon door: het verlenen van zo goed mogelijke psycho-medische zorg aan de ruim patiënten die dit jaar een beroep op ons deden. Zo waren de inspanningen van onze medewerkers en vrijwilligers ook in 2007 erop gericht om dag in dag uit, direct of indirect, bij te dragen aan de kwaliteit van leven van onze patiënten en aan de kwaliteit van de samenleving. In nauwe samenwerking met tal van externen. Wij willen graag onze erkentelijkheid daarvoor uitspreken. drs. A.H.C. Annink voorzitter Raad vantoezicht drs. Frits Verschoor voorzitter Raad van Bestuur 1

4 We willen dicht bij de patiënt staan. Toegankelijk en op menselijke maat. Met altijd een droom om het voor de patiënt beter te doen dan tot nu toe mogelijk leek. 2

5 Inhoud 1 Uitgangspunten van de verslaggeving 5 2 Profiel van de organisatie Algemenee identificatiegegevens Structuur van het concern Kerngegevens Kernactiviteiten en nadere typering Capaciteit, productie, opbrengsten en personeel Werkgebieden Belanghebbenden 15 3 Governance Bestuur en toezicht Zorgbrede Governance Code Raad van Bestuur Raad van Toezicht Bedrijfsvoering Medezeggenschap patiënten / cliënten Medezeggenschap personeel 26 4 Beleid, inspanningen en prestaties Meerjarenbeleid Algemeen beleid Algemeen kwaliteitsbeleid Kwaliteitsbeleid ten aanzien van de patiëntenzorg Kwaliteit van zorg: prestatie-indicatoren Klachten Veiligheid Onderzoek en Opleiding Kwaliteit ten aanzien van medewerkers Personeelsbeleid Kwaliteit van het werk Samenleving Huisvesting ICT Financieel beleid 67 Jaarrekening 77 Geconsolideerde balans per 31 december 74 Geconsolideerde resultatenrekening 75 Bijlagen I Samenwerkingsverbanden van de Parnassia Bavo Groep (bijlage bij 2.4 Belanghebbenden) 77 II a Nevenfuncties leden Raad van Bestuur b Hoofd- en nevenfuncties leden Raad van Toezicht 83 (bijlage bij 3.1 Bestuur en toezicht) 84 De voorgeschreven bijlagen bij het Jaardocument zijn te raadplegen op en op 3

6 4

7 1 Uitgangspunten van de verslaggeving De Parnassia Bavo Groep ontstond per 1 juli 2007 uit een juridische fusie tussen de Parnassia Groep en Bavo Europoort. Bavo Europoort en de Parnassia Groep gingen het jaar 2007 in met eigen beleids-/ bedrijfsplannen; de fusie halverwege het jaar betekende het uitzetten van geïntegreerde beleidslijnen voor de nieuwe fusie- organisatie. In dit Maatschappelijk Verslag zal het accent liggen op het beleid dat werd ingezet voor de nieuwe Parnassia Bavo Groep, en op wat er in de loop van 2007 tot stand werd gebracht. Waar zinvol wordt ook stilgedie de oorspronkelijke fusiepartners staan bij zaken betreffen. Gebeurtenissenn na 31 december 2007 tot medio mei 2008 (vaststelling van dit Maatschappelijk Verslag) vermelden wij voor zover zij verband houden met / in het verlengde liggen van beschreven ontwikkelingen in Inrichting jaarverslaggeving Onze jaarverslaggeving is ingericht conform de voorschriften van het Jaardocument Zorg. Wij volgen in dit Maatschappelijk Verslag de daarin aangegeven indeling en volgorde. Aan de voorgeschreven para- grafen hebben wij er enkele toegevoegd, te weten opleiding en onderzoek (4.4.4) huisvesting (4.7) en ICT (4.8). In aanvulling op de verplichte bijlagen (afzonderlijk gedeponeerd en beschikbaar via en tevens te raad- plegen voegen wij aan dit Maatschappelijk Verslag enkele eigen bijlagen toe. In onze Jaarrekening zijn de cijfers over het gehele jaar 2007 van de beide fusiepartners geconsolideerd. In de vergelijkende cijfers zijn de jaarrekeningen 2006 van de beide voormalige Stichtingen geconsolideerd. Niveau van verantwoording De verslaggeving heeft betrekking op de Stichting Parnassia Bavo Groep als geheel. Uitgangspunt bij de verslaggeving is verantwoording op het niveau van het concern (bestaande uit 5 zorgbedrijven en 2 servicebedrijven, die geen aparte rechtspersoonlijkheid hebben). Op sommige plaatsen betreft de verantwoording een onderdeel, te weten Verpleeghuis Dorestad (onderdeel van het zorgbedrijf Parnassia) aangezien dit deel uitmaakt van de sector Verpleging en Verzorging waarvoor specifieke verantwoordingseisen gelden. Alle andere onderdelen van de Parnassia Bavo Groep behoren tot de sector Geestelijke Gezondheidszorg. In de via DigiMV aangeleverde verplichte bijlagen hebben wij dan ook een verdeling in 2 segmenten aangebracht: de Parnassia Bavo Groep minus Dorestad (GGZ) en Verpleeghuis Dorestad (V&V). In de Jaarrekening is een bijlage opgenomen met een uitsplitsing van de resultatenrekening naar onze diverse zorg- en ondersteunende bedrijven. 5

8 2 Profiel van de organisatie 2.1 Algemene identificatiegegevens Naam verslagleggende rechtspersoon Parnassia Bavo Groep Adres Monsterseweg 93 Postcode 2553 RJ Plaats Den Haag Nummer Kamer van Koophandel adres Internetpagina Bovenstaand adres betreft de statutaire vestigingsplaats van de Parnassia Bavo Groep. De Raad van Bestuur en de concernstaf zijn gevestigd in het Bestuurcentrum te Schiedam: Adres Karel Doormanweg 27 Postcode 3115 JD Plaats Schiedam Telefoonnummer Structuur van het concern Juridische structuur De Stichting Parnassia Bavo Groep is een zorgconcern met ultimo 2007 de volgende juridische structuur. De vijf zorgbedrijven maken deel uit van de Stichting. Daarnaast kent de groep een aantal dochters. 100% dochters van de Stichting Parnassia Bavo Groep zijn: PsyQ Buiten BV, met als 100% dochters regionale PsyQ BV s. Deze hebben ieder tot doel om een regionale PsyQ-vestiging te exploiteren. Van de opgerichte regionale BV's verrichtten er 5 daadwerkelijk activiteiten in 2007, te weten Amsterdam, Haarlem, Breda, Tilburg en Eindhoven. Aangezien PsyQ Buiten door middel van haar regionale vestigingen zorg verleent op basis van de toelatingen van de Parnassia Bavo Groep, heeft de informatie in dit jaardocument ook betrekking op PsyQ Buiten BV. Parnassia Bavo Participaties BV, die de deelnemingen van de Parnassia Bavo Groep houdt in rechtspersonen die geen deel uitmaken van de werkorganisatie van het concern. Per 31 december 2007 betrof het deelnemingen in Parand BV (100%), PsyQ Nederland Holding BV (50%), Ensis BV (100%) en Steigers Bouw Advies BV (33%). In februari 2008 werd hieraan toegevoegd een 100%-belang in Ockenburgh Prevent BV. Tevens werd In februari 2008 een 8,3% belang in PsyQ Nederland Holding BV verkocht aan PsyQ Zuidoost Nederland BV (waarvan Mondriaan Zorggroep en RiaggZuid de aandelen houden). De Stichting Parnassia Bavo Groep hield voorts ultimo 2007 een meerderheidsbelang in Paxtil BV (60%). Dit wordt in 2008 onder Stichting Parnassia Bavo Participaties gebracht. 6

9 Het bestuur van Stichting Parnassia Bavo Groep is tevens het bestuurvanstichting SAKS, die een admi- behoeve van patiënten nistratiekantoor ten voert. Deze stichting zal in 2008 worden ontbonden. Bovengenoemde rechtspersonen zijn in de jaarrekening van de Stichting Parnassia Bavo Groep geconsolideerd. Gelieerde rechtspersonen Voorts is sprake van een aantal gelieerde Stichtingen, te weten: Stichting Vrienden van de Parnassia Bavo Groep Stichting Noodfonds Stichting Fonds ter ondersteuning van de Ambulante GGZ Stichting Rijnmondse Hofjes Stichting Op Weg Stichting Vrienden van de Brijder. Deze stichtingen ondersteunen in beperkte mate de activiteiten van de Parnassia Bavo Groep. Zij zijn niet in de consolidatie opgenomen, aangezien de Stichting Parnassia Bavo Groep geen beleidsbepalende zeggenschap in deze stichtingen heeft. Wel is zij vertegenwoordigd in hun besturen. Zie ook 4.6 Juridische herstructurering In 2007 werden de voorbereidingen getroffen voor een juridische herstructurering van het concern. Onder de Stichting Parnassia Bavo Groep zal een holdingstructuur worden ingericht, waarin de zorg- en ondersteunende bedrijven eigen rechtspersoonlijkheid krijgen. De medezeggenschap ontving hiertoe eind december een adviesaanvraag, en heeft inmiddels positief geadviseerd. Beoogd wordt de nieuwe juridische structuur per 1 juli 2008 te effectueren. Zie ook onder 'een toekomstbestendige concernstructuur, p.31. Voorgenomen fusie Besprekingen in 2007 over samenwerking met Stichting GGZ Dijk en Duin te Castricum mondden begin 2008 uit in een voornemen tot fusie. Beoogd wordt de fusie per 15 juli 2008 te effectueren. De Stichting Parnassia Bavo Groep blijft daarbij bestaan, de Stichting GGZ Dijk en Duin zal ophouden te bestaan. Organisatiestructuur De Parnassia Bavo Groep is een concern met in 2007 vijf doelgroepgerichte zorgbedrijven, ondersteund door twee ondersteunende bedrijven. De organisatiestructuur ultimo 2007: 7

10 Zorgbedrijven De structurering van onze (zorg)organisatie is gebaseerd op onze zorgvisie, waarin het bieden van specialistische zorg voor omschreven doelgroepen het vertrekpunt vormt. In onze zorgbedrijven bundelen wij specialismen die gezien hun methode en/of doelgroep aan elkaar verwant zijn, samenhang vereisen, en elkaar in de ontwikkeling en uitvoering van de zorg kunnen versterken. In ons gespecialiseerde aanbod onderscheiden we een vijftal product-markt-combinaties : regionale ketenzorg (inclusief ouderenpsychiatrie en integrale/generalistische/wijkgerichte GGZ) verslavingszorg forensische en intensieve zorg op genezing gerichte specialistische (veelal marktgerichte ) GGZ kinder- en jeugdpsychiatrie Vanaf de fusie per 1 juli 2007 kende de Parnassia Bavo Groep vijf zorgbedrijven: Bavo Europoort (ketenzorg regio Rijnmond, inclusief kinder- en jeugdpsychiatrie dat in 2008 een zelfstandig zorgbedrijf wordt) Parnassia (ketenzorg regio Haaglanden) Palier (forensische en intensieve zorg) Brijder (verslavingszorg) PsyQ (specialistische, op genezing gerichte behandelprogramma s) De integrale/generalistische/wijkgerichte GGZ wordt gebundeld in het ondersteunend bedrijf Zorgservice (zie hieronder), om een goede koppeling te waarborgen tussen alle zorgbedrijven en de in Zorgservice ondergebrachte huisartsenprogramma s, preventie, crisisdiensten en centrale aanmelding en toelating. Zie voor een nadere karakterisering van de zorgbedrijven Kernactiviteiten Met deze indeling in zorgbedrijven was een structurering op basis van genoemde 'product-markt-combinaties' nog niet volledig bereikt. Bavo Europoort zal zich verder doorontwikkelen op basis van het uitgangspunt 'specialisatie': het zal zich volledig gaan richten op het aanbieden van ketenzorg in de regio Rijnmond. Bedrijfsonderdelen die hierin niet passen worden verzelfstandigd (kinder- en jeugdpsychiatrie) dan wel worden overgedragen aan andere onderdelen van de Parnassia Bavo Groep (strafrechtelijke opvang verslaafden aan Palier, integrale basiszorg aan Zorgservice). De omvorming van kinder- en jeugdpsychiatrie van Bavo Europoort tot een zelfstandig zorgbedrijf maakt deel uit van het voorgenomen besluit tot aanpassing van de concernstructuur. Dit werd eind 2007 werd ter advisering aan de medezeggenschap voorgelegd; de verzelfstandiging van kinder- en jeugdpsychiatrie werd in maart 2008 geëffectueerd. Aansturing en ondersteuning De bedrijven staan onder leiding van directies, die verantwoording afleggen aan de Raad van Bestuur. Zie voor de samenstelling van de Raad van Bestuur De Raad van Bestuur wordt ondersteund door de concernstaf. Hierin is onder anderen ondergebracht de geneesheer-directeur van het concern. Zie voor diens taken 4.4. Een korte karakteristiek van de twee ondersteunende bedrijven: Zorgservice levert diensten die nauw gerelateerd zijn aan de zorgverlening in de zorgbedrijven (waaronder centrale aanmelding en toeleiding, consultatief medische diensten en geestelijke verzorging). Daarnaast kent Zorgservice eigen zorgactiviteiten (preventie, huisartsenprogramma, crisisdienst, bureau 24-uurszorg) ten behoeve van (patiënten van) de zorgbedrijven. Tenslotte verricht Zorgservice ondersteunende taken ten behoeve van het concern als geheel (in het kader van zorgcontrol). Service Centrum levert aan de zorgbedrijven uiteenlopende ondersteunende diensten, en vervult ondersteunende taken ten behoeve van het concern als geheel. Herpositionering ondersteunende functies In de afgelopen periode is het wenselijk gebleken om de positionering van een aantal ondersteunende functies opnieuw te bezien. Met name was het gewenst om een deel van de in het Service Centrum gepositioneerde ondersteunende activiteiten meer binnen de invloedssfeer van de zorgbedrijven uit te voeren. Door de zorgbedrijven er meer directe zeggenschap over te geven kan de kwaliteit van de dienstverlening, de efficiency, en daarmee de slagvaardigheid van de zorgbedrijven toenemen. Eind 2007 werd daarom een herpositionering van een deel van de operationele functies van het Service Centrum voorbereid. Van de plm. 650 fte zullen plm. 250 worden ondergebracht binnen de zorgbedrijven, dan wel onder hun directe regie geplaatst. Beoogd wordt om deze herpositionering na advisering door de medezeggenschap medio 2008 uit te voeren. Besturingsmodel De Parnassia Bavo Groep hanteert bij de besturing van de organisatie twee sturingsprincipes: Integraal management, wat betekent dat integrale verantwoordelijkheid voor de inhoud van de geleverde zorg en voor de bedrijfsvoering, gekoppeld aan die zorg, voor elk organisatieonderdeel bij het management van dat onderdeel ligt. 8

11 Contractmanagement, wat betekent dat door het gebruik van contracten in de hiërarchische lijn (verticaal contractmanagement) en tussen de verschillende organisatiedelen (horizontaal contract- management) duidelijkheid ontstaat over de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen de Groep. Aan het systematisch besturen en in control krijgen, hebben en houden van de Parnassia Bavo Groep wordt vorm gegeven met een integrale besturing & controlcyclus (zie 3.2). Toelatingen De Stichting Parnassia Bavo Groep beschikt ultimo 2007 over toelatingen voor de volgende AWBZ-functies: verblijf, verpleging, persoonlijke verzorging, ondersteunendee begeleiding, activerende begeleiding, behandeling en (alleen voor Verpleeghuis Dorestad) huishoudelijke verzorging. Op basis van de toelatingen voeren onze zorgbedrijvendezorguit. Indien zij medio 2008 rechtspersoonlijkheid krijgen (zie p.31) dan zal hieraan een overeen- komst tot uitbesteding van zorg met de Stichting Parnassia Bavo Groep ten grondslag liggen. Zievoordetoegelaten capaciteit Medezeggenschapsstructuur Medezeggenschap patiënten De medezeggenschap patiënten kende eind 2007 een achttal raden, te weten: de cliëntenraden Bavo Europoort, Psychotische Stoornissen, Ouderen, Palier, Brijder Verslavingszorg en PsyQ, de bewonersraad Wonen en de familieraad Verpleeghuis Dorestad. De medezeggenschap van elk zorgbedrijf heeft een vertegenwoordiging in de Concern Cliëntenraad i.o. (zie 3.3). Medezeggenschap personeel De Parnassia Bavo Groep kende eind 2007 zes ondernemingsraden. Elk zorgbedrijf heeft een eigen OR; Zorgservice en Service Centrum hebben een gemeenschappelijke OR. Alle ondernemingsraden hebben een vertegenwoordiging in de Centrale Ondernemingsraad (zie 3.4). 2.3 Kerngegevens Kernactiviteiten en nadere typering De kernactiviteit van de Parnassia Bavo Groep is het verlenen van gespecialiseerde psychomedische zorg: preventie van psychische aandoeningen en verslaving diagnostiek gespecialiseerde psychiatrische en psychologische behandeling voor mensen met psychische aandoeningen en/of verslaving psychiatrische thuiszorg en verpleeghuiszorg gespecialiseerde activiteiten voor onze doelgroepen, gericht op maatschappelijke (re)integratie, zoals (woon)begeleiding, reclassering, maatschappelijke dienstverlening, werkbegeleiding en dagbesteding. niet door de patiënt gevraagde, maar noodzakelijke zorg om patiënten te behoeden voor ernstige ontregeling en verloedering: de bemoeizorg. De Parnassia Bavo Groep streeft als instelling van geestelijke gezondheidszorg geen uitbreiding van activiteiten na naar andere sectoren van de gezondheidszorg ('schoenmaker blijf bij je leest'). We zoeken waar dat de patiënten ten goede kan komen naar actieve samenwerking met partners uit andere sectoren (zie 2.4 en bijlage I). Een korte typering van het aanbod van onze zorgbedrijven: Bavo Europoort is specialist in psychiatrie, met als werkgebied Rijnmond en Zuid-Hollandse eilanden. Bavo Europoort biedt hulp bij complexe psychiatrische aandoeningen en psychosociale problemen. Behandeling vindt plaats in een van de vestigingen of bij de patiënt thuis. Patiënten kunnen beschermd of begeleid bij Bavo Europoort wonen en gebruik maken van een uitgebreid assortiment dagbestedingactiviteiten. Indien noodzakelijk is een opname in een van de klinieken mogelijk. Mensen die zorg mijden, zoekt Bavo Europoort op. Parnassia is specialist in psychiatrie en heeft als werkgebied Den Haag en omstreken. Door inzet van betrokken zorgprofessionals behandelt en begeleidt Parnassia (jong)volwassenen met psychotische aandoeningen en ouderen met psychische en geheugenproblemen. Ook woonbegeleiding van mensen met psychiatrische problemen, al dan niet met verpleeghuiszorg, behoort tot de kerntaken. Kenmerkend is dat de patiënten doorgaans langdurig zorgafhankelijk zijn. PsyQ biedt gespecialiseerde behandeling van psychische klachten, van licht tot zware problematiek, die 9

12 ervoor zorgt dat patiënten snel weer de draad van hun leven kunnen oppakken. Toegankelijkheid en optimisme over het resultaat van de behandeling staan centraal. PsyQ biedt in geheel Nederland behandelprogramma's voor negen van de meest voorkomende psychische klachten: depressie, angststoornissen, psychotrauma, eetstoornissen & obesitas, seksuologie, somatiek & psyche, persoonlijkheidsproblematiek, ADHD bij volwassenen en relatie & psyche. De Parnassia Bavo Groep is één van de franchisenemers van het merk PsyQ. Brijder is specialist in Verslavingszorg. Het werkgebied omvat Noord- en Zuid-Holland. Brijder biedt een ongeëvenaard breed, samenhangend pakket van generalistische en gespecialiseerde zorgprogramma s in samenwerking met andere partners. Het aanbod varieert van inloopvoorzieningen en gebruikersruimten tot intensieve klinische vormen van behandeling, alsmede online behandeling voor zowel volwassenen als jeugd. Palier, specialist in forensische en intensieve zorg, richt zich op de behandeling, begeleiding en reclassering van patiënten met complexe en meervoudige problematiek, veelal binnen een juridisch kader. Tezamen zijn de verschillende afdelingen van Palier actief in een groot deel van westelijk Nederland. Palier wil de kwaliteit van leven van haar patiënten verbeteren en een bijdrage leveren aan de kwaliteit én de veiligheid van de samenleving. Waar mogelijk probeert Palier deze doelen te combineren. De hoogwaardige en gespecialiseerde zorg op maat is gericht op doorstroming naar de reguliere GGZ Capaciteit, productie, opbrengsten en personeel Kerngegevens Onderstaande tabel bevat een aantal kerngegevens op concernniveau. In de verplichte bijlage zijn deze uitgesplitst naar GGZ- en V&V-activiteiten. aantal/ Cliënten bedrag Aantal cliënten in zorg/behandeling per einde verslagjaar (exclusief preventie en nevencliënten) Capaciteit Aantal beschikbare bedden/plaatsen per einde verslagjaar, inclusief kleinschalig wonen (voorheen beschermd wonen), deeltijdplaatsen en BOPZ-aanmerking Waarvan deeltijdplaatsen 222 Waarvan kleinschalig wonen 268 Productie Aantal in verslagjaar geopende DBC s Aantal in verslagjaar gesloten DBC s Aantal verzorgings- en verpleegdagen, inclusief kleinschalig wonen en BOPZ Waarvan verzorgingsdagen kleinschalig wonen Aantal deeltijdbehandelingen in verslagjaar Aantal ambulante contacten in verslagjaar Aantal dagdelen dagactiviteiten in verslagjaar Personeel Aantal personeelsleden in loondienst per einde verslagjaar Aantal FTE personeelsleden in loondienst per einde verslagjaar Bedrijfsopbrengsten Totaal bedrijfsopbrengsten (in euro s) in verslagjaar Waarvan wettelijk budget voor aanvaardbare kosten Waarvan overige bedrijfsopbrengsten

13 Capaciteit De toegelaten capaciteit voor de functie verblijf omvatte ultimo 2007 in totaal plaatsen / bedden: klinische plaatsen voor volwassenen en ouderen klinische plaatsen kinder- en jeugdpsychiatrie 34 klinische plaatsen voor verpleeghuiszorg 149 klinische plaatsen voor verslaafden, waarvan 16 voor dubbele diagnose 310 klinische plaatsen forensische verslavingszorg 50 klinische plaatsen intensieve behandeling 24 plaatsen forensisch psychiatrische afdeling 34 plaatsen kleinschalig wonen (waarvan 45 nog niet in het budget opgenomen) 331 Totaal Doordat in de loop der jaren klinische bedden zowel door Bavo Europoort als de Parnassia Groep werden afgebouwd en omgezet in ambulante vormen van zorg was het aantal plaatsen/bedden die feitelijk in gebruik waren ultimo 2007 lager, namelijk Een overzicht van de capaciteitsontwikkeling in 2007: plaatsen/ Klinische capaciteit feitelijk in gebruik ultimo 2006: bedden Parnassia Groep (GGZ) Parnassia Groep (Verpleeghuis) Bavo Europoort (GGZ) Ingebruikname uitbreidingen in 2007: Parnassia - Wonen (1 januari) 40 Brijder - Dubbele diagnose (1 januari) 8 Parnassia - Langdurig zorgafhankelijken (1 januari) 30 Brijder - Mistral jeugdverslavingszorg (7 januari) 13 Palier - Triple-Ex forensische verslavingszorg (11 juni) 10 Brijder - Mirage verslavingszorg (1 juli) 12 Brijder - Kleinschalig wonen voor verslaafden (per 1 september) 12 Palier - Forensisch Psychiatrische Afdeling (FPA) (15 oktober) 10 Bavo Europoort - Ouderen Klinische capaciteit (incl. kleinschalig wonen) feitelijk in gebruik ultimo 2007 (exclusief 222 deeltijdplaatsen) Een deel van de capaciteitsuitbreiding waarvoor in 2007 toelatingen werden ontvangen kon worden gerealiseerd in tijdelijke huisvesting. De opbouw van de uitbreiding van kleinschalig wonen in Rotterdam zal in 2008 verder gestalte krijgen. 11

14 Een overzicht van de uitbreidingen na 2007 waarvoor toelatingen van het Ministerie zijn ontvangen: plaatsen/ (verwachte) bedden realisatie Bavo Europoort Dubbele diagnose kliniek Halsteren (i.s.m. GGZ Noord Westelijk Brabant, 12+8 bedden) 12 1 januari 2008 Brijder - Motivatiecentrum /2009 Bavo Europoort - Fjord, orthopsychiatrie Palier - Forensisch Psychiatrische Afdeling - long-stay Palier - Centrum Dubbele Problematiek Parnassia - Wonen intramuraal Palier - Forensisch Psychiatrische Afdeling plus Totaal uitbreiding aantal bedden / plaatsen AWBZ 113 PM: a) Forensisch Psychiatrisch Centrum TBS-plaatsen 60 b) Maatschappelijke Opvang G4 190 ad a): De plaatsen Forensisch Psychiatrisch Centrum zullen worden gerealiseerd samen met de Dr. H. van der Hoeven Stichting, in een gezamenlijk op te richten stichting. Zie p.16. ad b): Op basis van het budget in het kader van het project Maatschappelijke Opvang vier grote steden dat betreffende gemeenten beschikbaar hebben gekregen heeft in 2006 een aanbesteding plaatsgevonden. De gemeente Den Haag heeft Parnassia Groep (Brijder Verslavingszorg en Psychiatrie Parnassia) budget toegewezen voor 95 woon/verblijfsplaatsen voor veelal verslaafde zorgwekkende zorgmijders. De gemeente Rotterdam heeft aan Bavo Europoort eveneens 95 plaatsen beschermd wonen toegewezen, te realiseren in samenwerking met het Centrum voor Dienstverlening, voor de opvang van dak en thuislozen met psychische problemen. Er wordt nog naar geschikte locaties gezocht. In het algemeen is het niet eenvoudig deze te vinden. Gezien de uitstekende samenwerking met de gemeentebesturen van Den Haag en Rotterdam en de inmiddels gezamenlijk opgedane ervaring is de verwachting dat ook de realisatie van deze plaatsen voortvarend zal kunnen plaatsvinden. Voor diverse specifieke doelgroepen zullen de bovengenoemde uitbreidingen betekenen dat de kloof tussen de zorgvraag en de beschikbare capaciteit werd of zal kunnen worden verkleind. Naast bovenstaande reeds goedgekeurde uitbreidingen ligt er nog een aantal aanvragen voor uiteenlopende doelgroepen ter finale beoordeling bij het ministerie / CIBG. 12

15 13

16 Productie en opbrengsten De opbrengsten in 2007 bedroegen 396,4 miljoen. Dat is een toename van 8% t.o.v. 2006: (in miljoenen euro's) Begroting 2008 Jaarrekening 2007 Jaarrekeningen 2006 Opbrengsten 406,5 393,9 365,1 De groei van de omzet met 8% is voor ongeveer de helft volumegroei. De andere helft betreft correcties voor prijsstijgingen en nagekomen baten uit oude jaren. mln. % Zorgkantoor AWBZ 348,5 88,5 Justitie 10,5 2,7 Gemeentefinanciering WMO 15,8 4,0 Overige financieringen zorg 5,1 1,3 Overige opbrengsten (o.a. verhuur en detachering) 14,0 3,6 Totaal 393,9 100 Behandelde patiënten en wachtlijsten In 2007 heeft de Parnassia Bavo Groep ongeveer patiënten behandeld. Dit is exclusief personen die een preventiecursus hebben gevolgd, en personen die samen met de patiënt werden begeleid (nevencliënten). Personeel Eind 2007 telde de Parnassia Bavo Groep medewerkers, vrijwilligers en stagiaires meegerekend. Het aantal medewerkers in loondienst groeide van naar (van naar FTE). Zie voor verdere informatie over personeel 4.5. In 2007 hebben wij 300 patiënten meer behandeld dan in Deze stijging is lager dan de 4% volumegroei in de financiering. Dit wordt veroorzaakt doordat in 2007 er 143 plaatsen klinische capaciteit in gebruik zijn genomen. Het betreft relatief dure voorzieningen voor patiënten met een hoge zorgzwaarte. Zie het overzicht op p.11. In het volgende Jaardocument zullen wij een onderscheid maken naar verschillende zorgzwaartes en diagnosecategorieën. Niettemin hebben we als gevolg van enerzijds de toegenomen vraag en anderzijds het productieplafond waaraan we gebonden zijn nog altijd te kampen met wachtlijsten. Voor de onderdelen behorende tot de voormalige Parnassia Groep kunnen we een vergelijking maken met Daaruit blijkt enige toename van de wachtlijsten: eind 2007 waren er bijna ruim wachtenden (2006: bijna 2.400) met een problematische wachttijd, dat wil zeggen boven de zogenoemde Treeknormen. Er wachtten (2006: 985) mensen langer dan 3 weken op aanmelding, (1.150) langer dan 3 weken op beoordeling, 310 (250) langer dan 4 weken op aanvang van de behandeling. 14

17 2.3.3 Werkgebieden De werkgebieden van onze zorgbedrijven, conform de zorgkantoorregio-indeling: Nr Zorgkantoorregio Bavo Parnassia Palier Brijder PsyQ Europoort 13 Noord-Holland Noord x x 14 Kennemerland x x 15 Zaanstreek/Waterland x x 16 Amsterdam x 17 Amstelland en De Meerlanden x 18 Zuid-Holland Noord x x x x 19 Haaglanden x x x x 20 Delft Westland Oostland x x 21 Midden Holland x x 22 Rotterdam x 23 Nieuwe Waterweg Noord x 24 Zuid-Hollandse eilanden x 27 West/Brabant x 28 Midden-Brabant x 30 Zuidoost-Brabant x 2.4 Belanghebbenden In 2007 heeft de Parnassia Bavo Groep opnieuw fors geïnvesteerd in externe samenwerking. Samenwerking met partners in de regionale ketenzorg is van belang om het zorgaanbod voor met name de meest kwetsbare groepen waar mogelijk verder te versterken. Samenwerking met ziekenhuizen en met diverse collega-ggz-instellingen binnen en buiten de eigen regio blijkt duidelijke kansen op te leveren voor het inhoudelijk versterken van het zorgaanbod en voor het behalen van wederzijdse voordelen op bedrijfsmatig vlak. Bijlage I bevat een volledig overzicht van de geformaliseerde samenwerkingsverbanden van de Parnassia Bavo Groep en haar zorgbedrijven. Hieronder een selectie van samenwerkingsverbanden die gestart zijn in 2007, dan wel zich in het verslagjaar hebben ontwikkeld. a) Samen met Lentis, medeaandeelhouder van PsyQ Nederland, is in het kader van het streven naar landelijke dekking voor het PsyQ-behandelaanbod gezocht naar een derde aandeelhouder. In 2007 is dezee gevonden in de Mondriaan Zorggroep en de Riag ggzuid. Hun samenwerkingsverband PsyQ Zuidoost Nederland BV heeft begin 2008 een aandeel van de Parnassia Bavo Groep en Lentis van in totaal 16,6% in PsyQ Nederland overgenomen, en zal het PsyQ-aanbod in Zuidoost Nederland ontwikkelen. b) Samen met Lentis en Mondriaan Zorggroep werd in het najaar van 2007 besloten om de in 2005 gestarte samenwerking in het kader van CAP-N (Centra voor Arbeid en Psyche Nederland) te beëindigen, omdat het beoogde landelijk dekkend aanbod op het gebied van arbeidsgerelateerde hulpverlening niet voldoende van de grond bleek te komen. Betreffende activiteiten op dit terrein zijn door Lentis, Mondriaan en de Parnassia Bavo Groep voortgezet in het kader van PsyQ Nederland, onder het label PsyQ Business. c) Met de Reinier de Graafgroep werd de samenwerking voortgezet om een PsyQ-behandelcentrum te realiseren op het terrein van het Diakonessenhuis in Voorburg. De bouw kan begin 2009 starten. d) Met het Haga Ziekenhuisi werden in 2007 de moge- lijkheden voor samenwerking op het gebied van verslavingszorg onderzocht. Dat leidde tot de start per1april 2008 van een polikliniek in het Juliana Kinderziekenhuis (onderdeel van Haga) voor kinderen die kampen met misbruik van / verslaving aan middelen. De ouders worden er nadrukkelijk bij betrokken, vandaar dat gekozen is voor een avondpolikliniek. Verder onderzoekt Parnassia met het Haga Ziekenhuis de mogelijkheden van samenwerking op het gebied van de (klinische) geriatrie, zowel op inhoudelijk als organisatorisch gebied. 15

18 e) Met Altrecht (Utrecht) en Lentis is het initiatief genomen om te komen tot de landelijke ontwikkeling en erkenning van topreferente GGZ-functies. In 2007 werd een onafhankelijke Stichting Topklinische GGZ in het leven geroepen die hierin een spilfunctie zal gaan vervullen. Het initiatief werd door onder anderen het Ministerie van VWS en Zorgverzekeraars Nederland met instemming begroet. Inmiddels sloten ook Rivierduinen en De Viersprong zich aan. Zie f) Met De Jutters (Haaglanden) werd de samenwerking geïntensiveerd om tot zo goed mogelijk werkende zorgketens te komen waarin patiënten (kinderen en jeugdigen, jongvolwassenen en hun ouders) niet tussen wal en schip vallen. De samenwerking betreft onder meer preventie (KOPP - kinderen van ouders met psychische problemen) en zorg op het grensgebied van kinder- en jeugdpsychiatrie en psychiatrie voor volwassenen (eerste psychosebehandeling, eetstoornissen). Met Brijder Verslavingszorg is er een gezamenlijk team dat intensieve systeemgerichte interventie toepast bij jongeren met meervoudige problemen, waaronder verslaving. g) In een gebouw van de Parnassia Bavo Groep, het voormalig verpleeghuis Dorestad startte De Jutters in 2007 (in samenwerking met de Stichting Jeugdformaat, De Bruggen en forensisch Centrum Teylingereind) een intersectoraal programma Jeugdzorg Extra (JX) voor kinderen en jeugdigen met ernstige gedragsproblemen en stoornissen. Met Brijder Verslavingszorg vindt wederzijdse consultatie en training van teamleden plaats. h) In de regio Rijnmond werd de samenwerking tussen de divisie kinder- en jeugdpsychiatrie van zorgbedrijf Bavo Europoort en het RMPI verder uitgewerkt. Het betreft twee instellingen die deels voor dezelfde doelgroepen werken. Zij beogen het functioneren van de regionale zorgketens voor deze doelgroepen te optimaliseren en te voorzien in lacunes in het zorgaanbod. i) Samen met de Dr. H. van der Hoeven Stichting, centrum voor klinische forensische psychiatrie te Utrecht, werd ingeschreven op de landelijke tender van Justitie voor de uitbreiding van TBS-capaciteit. Deze leidde tot de gunning van 60 plaatsen. Op 13 december 2007 werd in aanwezigheid van staatssecretaris Albayrak de overeenkomst tussen Van der Hoeven en Parnassia Bavo Groep getekend om op het terrein Monsterseweg in Den Haag een Forensisch Psychiatrisch Centrum met 60 plaatsen te realiseren. Inmiddels is besloten om ook 20 zogenaamde FPA plus plaatsen onder te brengen in de nieuw te bouwen voorziening. Het Forensisch Psychiatrisch Centrum zal worden geëxploiteerd door een gezamenlijk op te richten stichting. Palier zet zich namens de Parnassia Bavo Groep in om deze ambitie te verwezenlijken. Op deze wijze wordt de samenwerking tussen de Forensisch Psychiatrische Centra en de reguliere GGZ-instellingen versterkt. Dit moet onder andere leiden tot betere doorstroommogelijkheden voor de patiënten. Dit was ook een wens van de Tweede Kamer mede naar aanleiding van de uitkomsten van het parlementair onderzoek naar het TBS-systeem en de aanbevelingen die na dit onderzoek zijn geformuleerd (Commissie Visser). j) Met vier collega-ggz-instellingen participeert de Parnassia Bavo Groep in het Landelijk Centrum voor Vroegkinderlijke Chronische Traumatisering (LCVT). Vijf Topreferente Behandelcentra kunnen patiënten die lijden onder de gevolgen van vroegkinderlijke chronische traumatisering verzekeren van gekwalificeerde zorg, goede toegankelijkheid, spreiding en valide behandelmethoden. PsyQ (psychotrauma) en Palier (Centrum voor Intensieve Behandeling) participeren in dit initiatief. Begin 2007 ging het LCVT van start met een feestelijk minisymposium. Momenteel wordt er hard gewerkt om het huidige aantal van vijftop Referente Trauma Centra uit te breiden tot een aantal van circa tien over het land verspreide traumacentra. k) De samenwerking met woningcorporatie Vestia werd in 2007 met name voortgezet op het gebied van individueel begeleid wonen voor patiënten van Bavo Europoort, Palier, Parnassia en Brijder. In 2007 werden 59 van onze patiënten in een Vestiawoning geplaatst (in ; voor 2008 zijn afspraken gemaakt voor eenzelfde aantal patiënten). Er is een regelmatig voortgangsoverleg waar eventuele probleemsituaties worden besproken. In Rotterdam realiseert Bavo Europoort samen met Vestia huisvesting voor 38 patiënten aan de Schietbaanstraat. Deze zal in mei 2008 worden opgeleverd. l) In 2006nam Bavo Europoort samen met Basisberaad Rijnmond, Delta Psychiatrisch Centrum, Flexibel Wonen, Maasdelta en Pameijer het initiatief tot de oprichting van Stichting Rijnmondse Hofjes. De Stichting stelt zich ten doel om in de regio Rijnmond 500 woningen voor mensen met een psychiatrische aandoening te realiseren. Met 20 tot 25 woningen per hofje wil de stichting veiligheid, geborgenheid en eigenheid creëren, waarbij de bewoner de woning huurt of koopt van een woningbouwcorporatie of ontwikkelaar en waarbij zorgaanbieders zorg leveren. In 2007 werden 16 locaties onderzocht, waarvan 9 afgevallen (financieel niet haalbaar, bestemmingsplan, ongeschikt). Op dit 16

19 moment zijn 7 locaties in onderzoek en ontwikke- ling, waarvan 1 in de fase van definitief ontwerp. Diverse samenwerkingsrelaties op het gebied van onderzoek komen aan de orde in m) Met Compaan werkt Parnassia aan een gespecialiseerd behandelaanbod op het grensvlak van psy- chiatrie en zorg voor verstandelijk gehandicapten. Gezamenlijk werden in 2007 ervaringen opgedaan met ambulante zorg voor deze kwetsbare doel- groep; als essentieel sluitstuk van de zorgketen is samen met Compaan een aanvraag gedaan voor een klinische voorziening voor wonen en voor crisisinterventies. n) Samenwerking van Bavo Europoort met GGZ Westelijk Noo ord Brabant (GGZ WNB) resulteerde op 1 januari 2008 in de opening van een dubbele diagnose kliniek in Halsteren. In deze kliniek worden mensen met een verslavingsprobleem in combinatie met een psychiatrische stoornis kortdurend behandeld. In 2007 werden besprekingen met de Raad van Bestuur van GGZ WNB gestart met het oog op het starten van PsyQ-vestigingen in deze regio. Ook worden goede aanknopingspunten gezien voor het versterken van het regionale zorgaanbod, in de eerste plaats op het gebied van verslavingszorg. o) Met het Centrum voor Dienstverlening (CvD) participeert Bavo Europoort in het plan van aanpak Maatschappelijke Opvang voor de vier grote steden (MOG4). Dit plan van aanpak heeft tot doel om aan de 2900 dak en thuislozen in Rotterdam een traject te bieden, waarbij het verkrijgen van huisvesting, het behandelen van ziekte en het verkrijgen van werk of dagbesteding belangrijke pijlers zijn. Voor de uitvoering van dit plan zijn zowel AWBZ- als gemeentelijke middelen beschikbaar. De regie voor de uitvoering van dit plan ligt bij de gemeente Rotterdam en het zorgkantoor Rotterdam. Samen met het CvD heeft Bavo Europoort met hen in 2007 afspraken gemaakt over de realisatie van beschermd wonen (95 plaatsen), integrale toegang en screening, begeleid (zelfstandig) wonen en Integrale Bemoeizorg (ACT en zorgtoeleiding). p) In Noord Holland onderhoudt Brijder Verslavingszorg reeds enkele jaren een vruchtbare samen- werking met Dijk en Duin in Castricum op het grensvlak van psychiatrie en verslavingszorg. Dijk en Duin heeft als werkgebied de regio Midden- Kennemerland en Zaanstreek/Waterland. Ook ontstond in 2007 samenwerking tussen Dijk en Duin en PsyQ. dat inmiddels vestigingen in Noord Holland had geopend. Een en ander leidde tot besprekingen over bredere samenwerking, begin 2008 uitmondend in een voornemen tot fusie. Zie p

20 18

21 3 Governance 3.1 Bestuur en toezicht Zorgbrede Governance Code De Parnassia Bavo Groep beschikt over een reglement Corporate Governance, dat van kracht is geworden per fusiedatum, 1 juli Het voldoet volledig aan de lan- delijk geldende Zorgbrede Governancecode. Belangrijke elementen van het reglement Corporate Governance komen hieronder aan de orde Raad van Bestuur Bestuursstructuur De bestuursstructuur van de Parnassia Bavo Groep is die van een eindverantwoordelijke Raad van Bestuur met Raad van Toezicht. Na de fusie per 1 juli 2007 werd gewerkt met een overgangsmodel. In de tweede helft van 2007 werd besluitvorming voorbereid over een definitief model. Dit model werd, na advisering door de medezeggenschapengoedkeuring door de Raad van Toezicht, vanaf 1 maart 2008 gehanteerd in de feitelijke taak- verdeling van de bestuurders. De formeel-juridische implementatie van dit bestuursmodel zal plaatsvinden 1juli2008bij de invoering van de holdingstructuur (zie 2.2 Juridische structuur). ontstaan van de Parnassia Bavo Groep per 1 juli 2007 werden de Raden van Bestuur van de fusiepartners samengevoegd tot één Raad van Bestuur. Van de aldus gevormde Raad van Bestuur waren twee leden, te weten de voorzitter en de financieel bestuurder, vrijgesteld voor concerntaken (1,0 fte). De vijf andere leden waren in 2007 tevens als bestuurder / directievoorzitter verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van een zorgbedrijf (0,7 fte). Aldus waren met Raad van Bestuur-taken op concernniveau 3,5 fte (2 x1,0+5x0,3)gemoeid. Vergaderingen Na de fusie per 1 juli 2007 vergaderde de Raad van Bestuur tweewekelijks. De onderwerpen op de agenda werden gestructureerd op basis van de aandachtgebieden zoals weergegeven in onderstaand overzicht, zodat voor in principe elk onderwerp sprake was een eerstverantwoordelijke 'eigenaar' binnen de Raad. Reglement De relatie tussen de Raad van Bestuur en de Raad van Toezicht is beschreven in het Reglement Corporate Governance Parnassia Bavo Groep. Er is geen afzonderlijk reglement van de Raad van Bestuur. Bestuursmodel vanaf 1 maart 2008 Vanaf 1 maart 2008 telt de Raad van Bestuur vier leden. Er is, anders dan in het overgangsmodel, geen sprake meer van personele unies tussen Raad van Bestuur en de directies van de zorgbedrijven. Elk zorgbedrijf kent dan een bestuurder die geen deel uit- maakt van de Raad van Bestuur. Per 1 juli 2008 heeft elk zorgbedrijf een BV-structuur, waarvan de zorg- statutair bestuurder bedrijfbestuurder is. In dit model heeft een Bestuursraad, zijnde de vergadering van Raad van Bestuur en alle zorgbedrijf- tot taak zorg te dragen voor een bestuurders, samenhangend concernbeleid. Gezien de mede- verantwoordelijkheid van de bestuurders van de zorgbedrijven voor het functioneren van het concern als geheel vindt 1 x per 2 weken een vergadering van de Bestuursraad plaats. Overgangsmodel vanaf 1 juli 2007 De Raad van Bestuur van Bavo Europoort telde drie leden; die van de Parnassia Groep vier. Bij het 19

22 Samenstelling Onderstaand overzicht geeft de samenstelling weer vanaf de fusiedatum 1 juli 2007, met de verdeling van de aandachtsgebieden van de bestuurders vanaf die datum. Naam en bestuursfunctie drs. Frits Verschoor Voorzitter RvB (1,0 fte) dr. Rob F. Koning Vice-voorzitter RvB (0,3 fte) Tevens bestuurder / directievoorzitter zorgbedrijf Parnassia M.W. Reitsma Lid RvB (0,3 fte) Tevens bestuurder / directievoorzitter zorgbedrijf PsyQ Stephan Valk RA Lid RvB (1,0 fte) drs. Hans H.W. de Veen MHA Lid RvB (0,3 fte) Tevens bestuurder / directievoorzitter zorgbedrijf Bavo Europoort drs. Victor M. Vladár Rivero Lid RvB (0,3 fte) Tevens bestuurder / directievoorzitter zorgbedrijf Palier Gerrit Jan Vos MBA Lid RvB (0,3 fte) Tevens bestuurder / directievoorzitter zorgbedrijf Brijder verslavingszorg Aandachtsgebieden t.b.v. concern Corporate Governance Strategisch concernbeleid, portfolio Vastgoed / WTZi (vz. regiegroep) HRM (vz.regiegroep) Concernstaf Service Centrum Opleiding en onderzoek (vz. regiegroep) Bestuurder Centrale Ondernemingsraad Marketing en verkoop (vz. regiegroep) Financieel bestuurder, ICT, Administratieve organisatie (vz. regiegroep) Concernstaf Service Centrum Innovatie (vz. regiegroep) Zorg (vz. regiegroep) Zorgservice Bestuurder Centrale Cliëntenraad Slimmer werken (vz. regiegroep) Nevenfuncties Zie voor een overzicht van nevenfuncties van de leden van de Raad van Bestuur bijlage IIa. 20

23 Beoordeling en bezoldiging Raad van Bestuur De Raad van Toezicht bespreekt jaarlijks het functioneren van de leden van de Raad van Bestuur. In deze bespreking besluit de Raad van Toezicht of het functioneren het afgelopen jaar is te typeren als onvoldoen- de, voldoende of goed. Bij onvoldoende volgt er een formeel beoordelingsgesprek met desbetreffend lid dan wel met de voltallige Raad van Bestuur. Bij goed functioneren kan de Raad van Toezicht besluiten om een gratificatie / bonus uit te keren. Zowel in de Parnassia Groep als in Bavo Europoort besloot de Raad van Toezicht in 2007 tot het toekennen van een bonus in verband met de in het voorafgaande jaar geleverde prestaties. De leden van de Raad van Bestuur worden bezoldigd binnen de kaders van de adviesregeling arbeids- voorwaarden NVZD. De bezoldiging wordt conform de wettelijke voorschriften gespecificeerd in de jaar- rekening en de verplichte bijlagen. Op de Parnassia Bavo Groep zijn van toepassing de bepalingen van de Wet openbaarheid uit publieke middelen gefinancierde topinkomens (WOPT). Informatie in dit verband wordt eveneens gegeven in de verplichte bijlagen Raad van Toezicht In zijn vergadering van 15 mei 2008 heeft de Raad van Toezicht, bij het vaststellen van de jaarverslaggeving 2007, teruggeblikt op de ontwikkeling van de Parnassia Bavo Groep sinds haar ontstaan op 1 juli 2007.Opbasis van alle sindsdien ontvangen voortgangsinformatie heeft de Raad van Toezicht vastgesteld dat de organisatie zich in die korte tijd voorspoe- dig heeft ontwikkeld en dat zowel op het gebied van zorginhoud als bedrijfsvoering een stevige basis is gelegd om in 2008 te kunnen voortbouwen. De realisatie van de fusiedoelstellingen zit goed op schema. Omvang Raad van Toezicht Bij het ontstaan van de Parnassia Bavo Groep per 1juli2007 werd een Raad van Toezicht geformeerd bestaande uit tien leden. Vijf van hen waren afkomstig uit de Raad van Toezicht van Bavo Europoort, vijf uit die van de Parnassia Groep. Vier van de tien toezichthouders werden benoemd voor een periode van 1,5 jaar (tot eind 2008). Na deze overgangsperiode zal de Raad van Toezicht maximaal 7 leden tellen, van wie maximaal 6 lid zijn van de huidige Raad van Toezicht. Profiel leden Raad van Toezicht en aandachtsgebieden Het reglement Corporate Governance beschrijft het profiel waaraan elk lid van de Raad van Toezicht dient te voldoen. Elke toezichthouder dient te beschikken over een combinatie van eigenschappen, waaronder een helikopterview ; kennis van en ervaring met bestuurlijke besluitvormingsprocessen en strategische afwegingsprocessen; algemene interesse in de samenleving en meer in het bijzonder in de (geestelijke) gezondheidszorg; kennis om de zorg, de bedrijfsvoering en de financiën te kunnen beoordelen; het vermogen om een goed evenwicht te zoeken tussen de toezichthoudende rol van de Raad van Toezicht en de uitvoerende rol van de Raad van Bestuur. Tevens benoemt het reglement naast de functie van voorzitter de volgende specifieke aandachtsgebieden binnen de Raad van Toezicht: GGZ / zorginhoud. Deze toezichthouder volgt de zorginhoudelijke ontwikkelingen in de GGZ, weet hoe de vraagkant zich ontwikkelt en weet wat er speelt binnen de patiëntenbeweging. Deze toezichthouder wordt benoemd (zonder last of ruggespraak) op basis van een bindende voordracht door de Concern Cliëntenraad (CCR). Hij onderhoudt namens de Raad vantoezicht het contact met de CCR. Bedrijfsvoering I. Deze toezichthouder brengt deskundigheid in op de gebieden financiën, administratieve organisatie, treasury en ICT. Bedrijfsvoering II. Deze toezichthouder brengt deskundigheid in op de gebieden organisatie, marketing, management en management development. Algemeen maatschappelijk functioneren. Deze toezichthouder brengt deskundigheid in op het brede veld van het algemeen maatschappelijk functioneren van de publieke zaak, waarbij valt te denken aan zorg, onderwijs, huisvesting, veiligheid, politiek etc. - HRM en Organisatiekunde. Deze toezichthouder brengt deskundigheid in op het gebied van HRM en Organisatiekunde. Deze onderhoudt namens de Raad van Toezicht het contact met de Centrale Ondernemingsraad (COR). - Juridische zaken. De juridisch deskundige brengt deskundigheid in op het brede juridische spectrum, met bij voorkeur een specialisatie op het gebied van Vastgoed. Dat laatste gezien het feit dat het Vastgoed vrijgegeven zal worden. 21