Jaarverslag Jaarverslag ADN

Transcriptie

1 Jaarverslag 2008 Inleiding Het jaar 2008 was in veel opzichten een interessant, spannend, hectisch, maar goed jaar. Hoewel de economie in 2007 nog op volle toeren draaide, kwam daar in de loop van 2008 al behoorlijk de klad in, met aan het einde van het jaar een ware crisis. Een kredietcrisis die of vele fronten doorwerkte. De beurzen zakte in elkaar en de grootste klappen vielen in eerste instantie in de financiële wereld. Een slechte zaak voor de groentewinkels in Nederland? In 2008 was daar nog weinig van te merken, de resultaten waren over het algemeen goed. Consumenten blijven tenslotte eten. Bezuinigingen vinden vooral plaats op het gebied van luxe en grote uitgaven (meubelbranche, keukens, auto s etc.). Daarnaast zijn er binnen de horeca wel de nodige klappen gevallen. Enerzijds door de kredietcrisis, anderzijds door het rookverbod dat in 2008 van kracht is geworden. Door de bezuinigingen op deze uitgaven, houdt de consument extra geld over om het thuis gezellig te maken en de keuken in te duiken. Ook de verschillende kookprogramma s dragen bij aan dit gedrag. De term Slow Food wordt veel onder de aandacht gebracht en dat uit zich in kleine kookgroepjes, die om de beurten in kleine gezelschappen een diner samen stellen. In veel gevallen wordt er voor dergelijke etentjes een beroep gedaan op de versspecialisten. Gunstige ontwikkelingen dus waar de groenteman zijn/haar voordeel mee kan doen. Wat de kredietcrisis op de langere termijn voor een invloed zal hebben, is nog niet te voorspellen. Naast de economische ontwikkelingen was het voor de branchevereniging ADN een bijzonder jaar omdat er een nieuw initiatief is gestart om de groenteman te kunnen gaan ondersteunen op het gebied van lokale marketing. Dit initiatief, het AGF Servicepunt, is ontstaan naar het voorbeeld, en in samenwerking met, De Vereniging van Keurslagers. Verderop in dit Jaarverslag een uitgebreide toelichting op dit grootschalige project. Naast het grootschalige project van het AGF Servicepunt zijn er natuurlijk nog vele andere activiteiten geweest binnen ADN. U leest hierover in dit Jaarverslag. Organisatie en Vereniging De branchevereniging is zeer actief op vele terreinen. Na het lezen van dit (en de voorgaande jaarverslagen) zal dit de lezer wederom worden bevestigd. Hoewel we een kleine vereniging zijn, doen we niet veel onder voor andere brancheorganisaties. Echter, vanzelfsprekend heeft het ook beperkingen. Alle initiatieven moeten gedaan worden vanuit beperkte middelen en een beperkte hoeveelheid van beschikbare uren door het bestuur en secretariaat van ADN. Ondanks de vele projecten en initiatieven lukt het nog niet om de teruggang van het aantal leden een halt toe te roepen. Dit betekent dat het aantal groentewinkels op landelijk niveau nog steeds afneemt, daarmee neemt ook jaarlijks het ledenaantal van ADN af. De afname van het ledenaantal is nagenoeg geheel te wijten aan bedrijfsbeëindigingen. Het vooruitzicht is wel dat de oprichting van het AGF Servicepunt het komende jaar zal leiden tot inschrijving van nieuwe leden. In 2007 is een eerste aanzet gedaan om te komen tot een samenwerking met de Centrale Vereniging voor de Ambulante Handel (CVAH). Een grote branchevereniging voor alle ambulante handelaren in Nederland. ADN heeft al veel contact met de CVAH omdat er een samenwerking is met betrekking tot de ambulante tak voor de markthandelaren in aardappelen, groente en fruit. Zo worden er via het HBD gezamenlijke promotiecampagnes ontwikkeld en is er sprake van een gezamenlijk CAO voor de totale AGF Detailhandel. De CVAH werd dan ook gezien als goede potentiële partner om nadere samenwerkingmogelijkheden te onderzoeken. Jaarverslag ADN

2 In de loop van 2008 is echter gebleken dat een verdere samenwerking dan reeds het geval is, op dit moment (nog) niet wenselijk is. Enerzijds van de kant van ADN omdat er nieuwe ontwikkelingen zijn ontstaan op het gebied van samenwerken zoals: samenwerking binnen een stichting met de overige versbranches (hierover verderop meer informatie) en de samenwerking met de Keurslagers bij de oprichting van het AGF Servicepunt. Daarnaast is er binnen de CVAH in de loop van 2008 een grote reorganisatie in gang gezet. Intern is de vereniging druk aan het werk om de structuur van de vereniging goed op orde te brengen. Hierdoor is de prioriteit van een mogelijke samenwerking ook van de kant van de CVAH naar de achtergrond verschoven. Ledenraad De Ledenraad van ADN is het hoogste orgaan binnen de vereniging. Binnen de Ledenraad vindt besluitvorming en goedkeuring plaats van het beleid zoals dat door bestuur en secretariaat wordt voorbereid en uitgevoerd. De afgelopen jaren is gebleken dat de Ledenraadsvergaderingen minder goed werden bezocht door de leden. Enerzijds is dit natuurlijk erg jammer omdat de vertegenwoordigers binnen de Ledenraad een afvaardiging zijn van het totale ledenbestand van ADN. De stem van de ledenraadsleden is een verwoording van de leden die zij binnen de eigen regio vertegenwoordigen. Anderzijds kan misschien wel worden gesteld dat het vertrouwen in het bestuur en secretariaat erg groot is en men tevreden is over het gevoerde beleid. Neemt niet weg dat we de Ledenraad absoluut als klankbord nodig hebben en we daar dan ook grote waarde aan hechten. Om er voor te zorgen dat we de vergaderingen goed/beter worden bezocht, heeft bestuur en Ledenraad ervoor gekozen de frequentie van de vergaderingen terug te brengen naar twee per jaar. Een in april en een in september. Daarnaast zal in november natuurlijk de jaarvergadering worden gehouden, maar dit evenement is niet meer echt aan te merken als een vergadering. Voor de bijeenkomsten van zowel Ledenraad als Jaarvergadering zal gezocht worden naar interessante locaties. De Ledenraadsleden worden tussentijds op de hoogte gehouden van de ontwikkelingen binnen ADN middels een maandelijks verslag. Hierin worden alle activiteiten, werkzaamheden en ontwikkelingen beschreven en toegelicht. De samenstelling van de Ledenraad is afgelopen jaar niet sterk gewijzigd. In 2007 is de heer Henk Hofland, vroeger bestuurslid van het Algemeen Bestuur, toegetreden tot de Ledenraad. Hier vertegenwoordigt hij de regio Zuid Holland. Een tweede nieuwe aanvulling van de Ledenraad vanuit regio Zuid Holland is de heer André Bey. Eveneens toegetreden tot de Ledenraad is de heer Enzo Cassaro, namens regio Centraal Nederland. Officieel bestaat de Ledenraad op dit moment uit twintig leden, verdeeld over de verschillende regio. Algemeen Bestuur van ADN In 2007 heeft Henk Hofland afscheid genomen van het Algemeen Bestuur van ADN. Dit in verband met het bereiken van de maximale zittingstermijn van twaalf jaar. Met het vertrek van de heer Henk Hofland kwam het aantal bestuursleden op de geplande vijf personen. Een besluit dat in 2007 is genomen om het aantal bestuursleden terug te brengen van zeven naar vijf. In verband met het krimpende ledenaantal is het aantal van vijf bestuursleden een goede afspiegeling van de achterban. Met het vertrek van de heer Henk Hofland, kwam ook de functie van Vice Voorzitter vacant binnen de vereniging. Na een stemmingsronde binnen het bestuur is Tonny van Eldijk gekozen als nieuwe Vice Voorzitter van ADN. De Ledenraad heeft hiermee ingestemd. Jaarverslag ADN

3 In de loop van 2008 heeft de heer Bert Ossenblok besloten zijn bestuurszetel binnen ADN op te geven. In de loop van het jaar is deze zetel ingenomen door de heer Marco Dijkema. Dat maakt het bestuur weer compleet met vijf personen. Het Algemeen Bestuur van ADN bestond eind 2008 uit de volgende personen: Dhr. Dick N. Meulblok - Voorzitter Dhr. Tonny van Eldijk - Vice Voorzitter Dhr. Coen van der Pol - Penningmeester Dhr. Adrie Bakker - Bestuurslid Dhr. Marco Dijkema - Bestuurslid In 2008 heeft er acht maal een vergadering van het Algemeen bestuur plaats gevonden. Secretariaat In voorgaande jaren is er al gekeken naar de mogelijkheden om de kosten van het secretariaat tot een minimum te beperken. In verband met de daling van het aantal leden, is het voor de vereniging ook belangrijk de kosten goed in de gaten te houden. Vanzelfsprekend dient wel de kwaliteit van de dienstverlening gewaarborgd te blijven. Deze kwaliteit vormt tenslotte het bestaansrecht van de brancheorganisatie. Gelukkig betrekt ADN niet alleen haar financiële middelen uit de contributiebijdrage van de leden. De contributie bedraagt ongeveer tweederde van de totale inkomsten van ADN. Extra inkomsten worden verkregen vanuit betaalde dienstverlening en verschillende subsidiebronnen. De opzet van het AGF Servicepunt, een aparte BV binnen ADN, heeft nogal wat arbeidsuren gevraagd. Niet alleen de opzet van de BV, maar ook het inrichten van het systeem en invulling geven aan de samenwerking met de Vereniging van Keurslagers. In 2008 hebben er geen personele veranderingen plaatsgevonden. Behalve dan dat de laatste twee maanden ondersteuning is verkregen vanuit bekende hoek. Iwan van Vliet heeft zijn kennis ter beschikking gesteld om verdere vorm te geven aan het omvangrijke project inzake het AGF Servicepunt. Daarnaast heeft Niels Koolstra zijn HBO opleiding (commerciële economie) afgerond. Hij heeft daarvoor zijn afstudeeropdracht bij ADN vervuld. Na het behalen van zijn diploma heeft Niels ervoor gekozen zijn carrière op te starten binnen ADN. Niels en ADN zijn een arbeidsovereenkomst aangegaan voor onbepaalde tijd. Niels is hierdoor vier dagen per week verbonden aan ADN. Een welkome aanvulling op het aantal beschikbare uren binnen het secretariaat van ADN. De bedrijfsadviseur Martijn van de Kamp heeft voor het opleidingsfonds CKO (Centrum voor Kennis & Ontwikkeling) zijn bijdrage geleverd in het project van SIA Raak (waarover verderop in dit jaar verslag een nadere toelichting). Martijn is hierbij gemiddeld één dag in de week werkzaam geweest voor CKO. Langstzittende medewerker van dit moment is Dilly degenaars. Zij vierde dit jaar haar tienjarige jubileum bij ADN. Een prestatie van formaat en tevens een onmisbare schakel voor ADN. Dilly is binnen ADN verantwoordelijk voor de financiële- en ledenadministratie. Daarnaast doet ze tal van andere werkzaamheden voor ADN. Een ander heugelijk feit binnen het secretariaat van ADN was de lang gekoesterde wens voor het ouderschap van onze bedrijfsadviseur Martijn van de Kamp en zijn vrouw Ruth. In de 2008 zag hun dochter Naomi, in blakende gezondheid, het levenslicht. Het secretariaat van ADN bestond in 2008 uit de volgende personen: Dhr. Mark Heemskerk - Directeur Mevr. Dilly Degenaars - Financiële- en ledenadministratie Dhr. Martijn van de Kamp - Bedrijfsadviseur en relatiebeheerder Jaarverslag ADN

4 Mevr. Els van Eig - Communicatie en advies Dhr. Niels Koolstra - ICT en projecten Dhr. Iwan van Vliet - Interim projectmanager AGF Servicepunt (november en december) Voor het komende jaar 2009, zal gezocht worden naar een permanente invulling van de functie van coördinator voor het AGF Servicepunt. Naast deze functie zal de desbetreffende persoon zich met nog een aantal projecten bezighouden. Het betreft dan een aantal gezamenlijke projecten van ADN en CKO. Regio van ADN De vereniging ADN is, sinds enige jaren, opgedeeld in zes regio: Zuid Holland Noord Holland Friesland Centraal Nederland Zuid-West Nederland Zuid-Oost Nederland De verschillende regio hebben ieder een eigen regio bestuur. De laatste jaren is het, voor een aantal regio, moeilijk gebleken om actieve bestuursleden te vinden. Daarnaast is het zo dat de activiteiten, welke door de regio worden georganiseerd, met wisselend succes worden bezocht door de leden uit de regio. Vanuit het kantoor van ADN is het met de huidige bezetting niet mogelijk actief beleid uit te voeren op het gebied van de regio. Wel hebben afgevaardigden vanuit de regio zitting in de Ledenraad van ADN, waardoor er wel contact blijft met de verschillende regio in het land. Centraal Belang en huisvesting De stichting Centraal Belang beheert het pand van de AGF branche aan het statige Prins Mauritsplein te Den Haag. ADN is hier al vele jaren in gehuisvest. Waar het voorheen echt een branchepand betrof, is nu alleen de onderste verdieping nog door ADN bezet. De overige verdiepingen zijn verhuurd aan verschillende organisaties. Hieruit worden belangrijke inkomsten gegenereerd, waardoor Stichting Centraal Belang een gezonde stichting is en er jaarlijks mogelijkheden zijn om het pand in een uitstekend staat van onderhoud te houden. Na een aantal jaren achtereen op verschillende onderdelen onderhoud te hebben gepleegd, zijn er in 2008 geen ingrijpende zaken geweest. Voor 2009 zal gekeken worden waar eventueel onderhoud nodig is. De bestuursleden van ADN zijn tevens de bestuursleden van Stichting Centraal Belang. Verschil ten opzichte van het bestuur van ADN is dat de heer Adrie Bakker voorzitter is van deze Stichting en de heer Dick N. Meulblok bestuurslid. Belangrijke activiteiten/evenementen 2008 Vakbeurs AGF Detail Laat je zien! De tweejaarlijkse beurs voor de AGF Detailhandel is wederom gehouden in het beurscomplex van Euretco te Houten. Een beurs waar door zowel de bezoekers als de standhouders altijd weer naar uit wordt gekeken. De sfeer zoals die gecreëerd wordt op de beursvloer gedurende de twee beursdagen is ongekend en niet te vergelijken met andere evenementen. Kortom, de beurs in Houten kan gezien worden als het feestje voor de branche. Omdat de branche de laatste jaren behoorlijk is gekrompen en daarom het potentiële bezoekersaantal ook, is er het afgelopen jaar gekozen voor een andere, deels nieuwe Jaarverslag ADN

5 opzet. Enerzijds door, met de invulling van de beurs en het randprogramma, ook te gaan richten op een breder publiek. Maar belangrijker nog was het besluit om de beurs gelijktijdig te organiseren met een andere prachtige vakbeurs: namelijk die voor de kaas en delicatesse branche (foodspecialiteitenbeurs). Beide beurzen sloten goed op elkaar aan en gaf zowel de bezoeker als de standhouder duidelijk toegevoegde waarde. Deze nieuwe combinatie bracht de beurs een recordaantal aan bezoekers en belangrijker nog de reacties en de uiteindelijke beoordeling lieten zeer positieve uitkomsten zien. Voor de editie van 2010 zullen deze uitkomsten zeker weer worden meegenomen. Wel is het zo dat door de nieuwe opzet er minder vierkante meters beschikbaar waren voor de AGF sector. Het thema Laat je zien werd door veel deelnemende bedrijven goed uitgedragen. Er viel veel te zien op de beurs. Daarnaast was de sfeer, evenals de voorgaande edities van AGF Detail, uitstekend en bleven de bezoekers dan ook lang op de beursvloer aanwezig. Kortom, een beurs waar we als ADN met een zeer positief gevoel op terugkijken. Voor 2009 staat Fresh Rotterdam weer op het programma. Een beurs voor de gehele keten, welke in twee onderdelen is opgesplitst: Fresh Tec en Innofresh. Met een aantal interessante thema s, waaronder de Vers top 100 en De week van de smaak wordt er met deze beurs gekozen voor een meer versbrede opzet. Met name de week van de smaak is voor de overige versbranches (Bakkers en Slagers) een interessant item om bij aan te haken. Verkiezing Beste Groenteman Traditiegetrouw vond op de beursvloer van AGF Detail 2008 ook weer de finale van de verkiezing Beste Groenteman plaats. Een evenement waarbij de zes finalisten (drie ambulante handelaren en drie gevestigde bedrijven), middels vakwedstrijden, weer de strijd aangingen voor de eretitel van Beste Groenteman. Vorig jaar werd er voor het eerst gewerkt met een nieuwe opzet. Een voorselectie werd gedaan middels het inzetten van mystery shoppers. Alle deelnemers werden in de eerste ronde bezocht door een mystery shopper. Deze doet zich in eerste instantie voor als normale, kritische klant. Vervolgens maakt diegene zich bekend en doet navraag bij de ondernemer/bedrijfleider naar overige onderdelen (CAO, Arbo, hygiëne etc). De eerste selectie vindt dus plaats op basis van de uitkomsten van de bedrijfsbezoeken door de mystery shopper. Dit levert tien halve finalisten op (vijf ambulant en vijf gevestigd). Vervolgens worden deze bedrijven bezocht door een vakjury, deels bestaande uit oud winnaars van de verkiezing. Tijdens een gezellig avondje bij hoofdsponsor Koppert Kress werden de uiteindelijke finalisten bekend gemaakt. Dit jaar werd de strijd op de beursvloer aangegaan door: Gevestigd Eet-Idee De Lange uit Zwartsluis Luc van Bokhoven uit Drunen Primeurshop Bol uit Santpoort Ambulant Gert en Gerdi Otten uit IJsselmuiden Kwakkel s Groente en Fruithandel uit Oosterwolde Het Fruitpaleis uit Alphen aan de Rijn Als winnaars kwamen uit de bus, voor de gevestigde handel Eet-Idee de Lange en voor de ambulante handel Gert en Gerdi Otten. De onderlinge strijd op de beursvloer was ook dit jaar weer ongekend spannend. De resultaten van de verschillende onderdelen lagen weer zeer dicht bij elkaar. In Jaarverslag ADN

6 tegenstelling tot voorgaande keren werden in de eindbeoordeling alle voorgaande onderdelen (bezoek mystery shopper en beoordeling door de vakjury) meegenomen. De Vakwedstrijden werden dit jaar wederom georganiseerd door CKO (Centrum voor Kennis & Ontwikkeling). De rol van presentator, van het gehele evenement op de beursvloer, werd dit jaar ingevuld door een nieuw gezicht. Wel een bekend gezicht van de TV: Ramon Beuk. Hij betrok zowel de kandidaten als het publiek op een uitstekende manier bij het evenement. Een waardige opvolger dus van Rudolph van Veen, die de vorige wedstrijden begeleidde. Jaarvergadering 2008 Sinds een aantal jaar wordt de Jaarvergadering van ADN op een andere manier ingevuld. Niet alleen de locatie is steeds weer anders, maar ook de dag waarop de Jaarvergadering wordt gehouden is afwijkend van de opzet van vroeger. De laatste jaren wordt de Jaarvergadering gehouden op zaterdagavond en dat heeft een positieve uitwerking op de bezoekersaantallen. Qua opzet is het vooral de bedoeling een leuke en gezellige avond te organiseren op een aansprekende locatie. Een avond die in het teken staat van de handel, maar waar zeker ook voldoende ruimte is voor een praatje met collegae, bestuur en medewerkers. Voor 2008 kunnen we weer terugkijken op een zeer geslaagde bijeenkomst. Niet in de laatste plaats vanwege het fantastische gastheerschap van Veiling Zaltbommel, alwaar het evenement gehouden werd. Met de volledige medewerking van Peter van Osch, directeur van Veiling Zaltbommel, was alles tot in de puntjes verzorgd. Na in 2007 te zijn uitgeweken naar een locatie buiten de AGF keten om, was het dit jaar weer goed om terug te zijn op een pure AGF locatie. De veilinghal van Veiling Zaltbommel bood precies voldoende ruimte aan de ruim 130 bezoekers. De entree van de veiling werd volledig ingevuld door mooi aangeklede standjes van zeer uiteenlopende bedrijven. Hoofdsponsor van de avond was Zespri. Het gaf veel bedrijvigheid voorafgaand aan het officiële gedeelte in de afmijnzaal van de veiling. Na de openingswoorden van de gastheer en directeur van Veiling Zaltbommel, Peter van Osch, werd het woord gegeven aan de voorzitter van ADN, Dick Meulblok. De voorzitter wees, met het voor hem zo kenmerkende optimisme, op de kansen die er liggen voor de AGF Detailhandel. De oprichting van het AGF Servicepunt is daar vanzelfsprekend een zeer belangrijk handvat voor. Na de openingswoorden werd van start gegaan met het overige programma. Een programma dat in het teken stond van noviteiten en de introductie van een nieuw idee: Het innovatiepanel. Een panel dat speciaal voor deze proefsessie was ingericht. Drie verschillende bedrijven presenteerde de eigen noviteiten, waarbij een link werd gemaakt naar de kansen voor de groenteman wanneer deze aan de gang zou gaan met deze innovatie. Zo gaf gastheer Veiling Zaltbommel een presentatie over de Wellant appel, Peter van Zeijl gaf een kijkje in zijn keuken voor bijzondere gemaksproducten en Van der Plas Sprouts liet het panel kennis maken met enkele bijzondere producten uit hun brede assortiment. Hoerwel er geen winnaar werd gekozen uit de gepresenteerde producten, werden ze stuk voor stuk zeer gewaardeerd door de aanwezige gasten. De presentaties veroorzaakten discussie en riep nuttige vragen op. Na anderhalf uur in de afmijnzaal te hebben doorgebracht werd het de hoogste tijd voor een hapje, een drankje en informeel samen zijn. Al met al wordt terug gekeken op een zeer geslaagde avond, welke goed verzorgd en georganiseerd was. Voor 2009 zal de Jaarvergadering wederom op een zaterdagavond worden georganiseerd. Jaarverslag ADN

7 Brainstormdag Algemeen Bestuur en Secretariaat Jaarlijks plant het bestuur van ADN een datum, samen met het secretariaat, om te brainstormen over het beleid. Daarbij een korte terugblik op het gevoerde beleid, maar belangrijker nog een vooruitblik naar het toekomstige beleid. Zaken die in 2008 op de agenda stonden voor deze dag waren: Structuur van de vereniging Hierbij is gesproken naar de taken en verantwoordelijkheden van de bestuursleden. Daarnaast is gesproken hoe de communicatie zo optimaal mogelijk kan worden ingevuld. Overige punten van bespreking was de invulling en frequentie van de bestuursvergaderingen en Ledenraadsvergaderingen; Activiteiten en projecten ADN Met de activiteiten is gesproken over alle lopende projecten en te verwachte projecten voor Vanzelfsprekend nam het AGF Servicepunt en daarmee de samenwerking met de Vereniging van Keurslagers daar een prominente rol in. De toekomst van de Groenteman Een vraagstuk waar urenlang over gediscussieerd kan worden zonder een eenduidige oplossing. Toch is het goed om even stil te staan bij dit onderwerp. Gekeken kan worden naar andere concepten (andere branches), wat maakt bepaalde concepten tot een succes en hoe zou dit toepasbaar zijn binnen de AGF branche? met dit uitgangspunt kun je komen tot interessante discussies en uitkomsten. Financiën van ADN het spreekt voor zich dat de teruggang van het aantal leden gevolgen heeft voor de financiën binnen ADN. In 2007 is een zeer actief beleid gevoerd voor het werven van nieuwe leden. Gebleken is daarbij dat de baten niet tegen de kosten opwegen. Daarnaast is het beschikbare aantal arbeidsuren niet toereikend om dit beleid op dezelfde wijze voort te zetten. Er zal intensief gezocht worden naar externe financieringsbronnen en nuttige projecten welke gesubsidieerd kunnen worden. Daarnaast zal extra ingezet gaan worden op de betaalde dienstverlening op het gebied van Arbo en bedrijfseconomische advisering. De jaarlijkse brainstormsessie wordt als zeer nuttig en waardevol ervaren. De resultaten van dergelijke sessies wordt in een verslag vastgelegd, welke vervolgens ter informatie en discussie wordt toegestuurd aan de Ledenraad van ADN. Brancheprojecten AGF Servicepunt BV Het onderwerp AGF Servicepunt is in het Jaarverslag van 2008 al een paar keer aan bod gekomen. Niet voor niets, want het project kan gezien worden als een van de meest innovatieve en belangrijkste projecten binnen het bestaan van ADN als brancheorganisatie. De eerste stappen om te komen tot het uiteindelijke product AGF Servicepunt werden in 2007 genomen. De Vereniging van Keurslagers (VVK) en ADN zijn met elkaar in contact gekomen door een wederzijds belang. De VVK heeft baad bij een goed aanbod van verswinkels in de omgeving van de vestigingen van haar leden (de Keurslagerijen) en de groentemannen in Nederland hebben behoefte aan extra marketingondersteuning, onder andere in de vorm van sfeermaterialen en posters. Na een eerste overleg (eind 2007) bleek al snel dat er veel gezamenlijke mogelijkheden lagen en er sprake was van een wederzijds, gezamenlijk belang. Begin 2008 zijn er dan ook nog veel gesprekken gevolgd. Gesprekken waarbij ideeën werden uitgewisseld, gebrainstormd is, kansen zijn bekeken, bedreigingen op een rij gezet. Dit heeft geresulteerd in een eerste opzet voor een projectvoorstel binnen het bestuur van ADN en daarna binnen de Ledenraad. Na een uitgebreide presentatie binnen de Ledenraad, waarbij het instrument, waar de Keurslager de beschikking over heeft, werd gepresenteerd was de besluitvorming unaniem. ADN wilde voor haar leden een AGF Jaarverslag ADN

8 specifieke kopie van het instrument van de Keurslagers. Er werd vervolgens een plan uitgedacht, hoe dit project tot een compleet marketing instrument kon worden gemaakt. Al snel werd duidelijk dat er een totaaloplossing moest komen wat zou gaan bestaan uit: Themapakketten met sfeermaterialen voor in de winkels; Een eigen website; Een uitgebreide intranet omgeving voor het zelf produceren van promotiematerialen (folders, posters etc); Een basiscursus om te leren omgaan met het intranet en website; In het eerste jaar bezoek van een marketingdeskundige om een eerste opzet te maken voor een locaal promotieplan. Deze totaaloplossing is speciaal ontwikkeld voor de AGF branche en gebaseerd op de dienstverlening zoals de Keurslagers dit al jaren doet voor haar aangesloten leden. Wel maken we binnen de AGF branche gebruik van een nieuw softwaresysteem. Dit systeem heeft meer toepassingsmogelijkheden en is nog gebruiksvriendelijker. Nadeel van een nieuw systeem is dat het wat tijd nodig heeft om het helemaal optimaal te krijgen. Hier is en wordt hard aan gewerkt. Dankzij een strakke planning vanuit de VVK is het gelukt om alles op tijd af te krijgen. Op tijd betekende in dit geval om het AGF Servicepunt grootschalig te presenteren op de beurs AGF Detail, begin oktober De presentatie mocht er zeker zijn. Op de beurs werd het eerste themapakket gedemonstreerd en werd door middel van veel beeldschermen aangetoond wat er allemaal mogelijk is met dit project. Voorafgaand aan de beurs zijn er veel gesprekken gevoerd met groothandelaren en formulehouders. Hierbij is de nadruk gelegd op samenwerking. Met elkaar moet het nieuwe initiatief worden opgepakt en uitgedragen. Voor de presentatie op de beurs was een target gesteld van honderd deelnemers per 1 januari De reacties en het enthousiasme bleken echter elke verwachting te overstijgen. Daarmee werd ook het aantal van honderd deelnemers ruimschoots overschreden. Het succes bracht natuurlijk ook de nodige extra werkzaamheden met zich mee. Zo moeten in het nieuwe jaar cursussen gepland worden, voor iedere ondernemer een website worden aangemaakt en moeten er bedrijfsbezoeken ingepland worden. Een uitdaging voor de nieuwe organisatie AGF Servicepunt BV. Er is voor gekozen om voor de nieuwe organisatie een aparte BV op te richten. Dit om het los te kunnen koppelen van de brancheorganisatie ADN. ADN heeft, na goedkeuring van de Ledenraad, wel geïnvesteerd in de nieuwe organisatie. De bestuursleden van ADN zijn tevens bestuursleden geworden van het AGF Servicepunt. Hiermee blijft de volledige zeggenschap over het AGF Servicepunt binnen ADN. In de eerste periode van het bestaan van de nieuwe BV zal er, vanuit ADN, nog verder geïnvesteerd moeten worden, zowel in financiële middelen als in arbeidsuren. Het jaar 2009 wordt dan ook een spannend en uitdagend jaar voor het AGF Servicepunt. In dit jaar zal de toegevoegde waarde bewezen moeten worden, en het aantal deelnemers verder moeten stijgen. Aan het einde van het jaar zal de BV op eigen benen moet kunnen staan. De samenwerking met de Vereniging van Keurslagers (of eigenlijk met Versplatform Nederland, dit is binnen de Vereniging van Keurslagers ook een aparte BV voor dit soort activiteiten), verloopt goed. Beide organisaties hebben een gezamenlijk doel gesteld en er wordt hard aan gewerkt, van beide kanten, om de doelstellingen te bereiken. Drijvende kracht vanuit het bestuur, met betrekking tot de activiteiten van het AGF Servicepunt, is Tonny van Eldijk. Hij is vanaf het begin betrokken geweest bij alle gesprekken en de opzet van het AGF Servicepunt. Jaarverslag ADN

9 Arbocatalogus De laatste jaren is ADN zeer actief op het gebied van arbobeleid in de branche. Dit doen we met een belangrijk doel. Namelijk het werken in de branche gezonder en leuker maken. Hiermee is het niet alleen de bedoeling de medewerkers te behouden binnen de branche, maar ze daarnaast ook nog eens productiever te maken. Dat kan met goede hulpmiddelen, goede informatie en goede inrichting en manier van werken op de winkelvloer. Na het afronden van een gezamenlijk arboconvenant met drie andere branches, de ambulante handel, de visbranche en de bloemenbranche, is er in 2008 gezamenlijk werk gemaakt van het opstellen van de (verplichte) Arbocatalogus. De Arbocatalogus moet dé handleiding worden voor de controleurs van de Arbeidsinspectie. Groot voordeel hierbij is dat de inspecteur niet meer de winkels in komt met de gehele arbowetgeving onder de arm, maar alleen nog maar met de, branchespecifieke, Arbocatalogus. Binnen de Arbocatalogus zijn de belangrijkste risico s uitgelicht en wordt advies verstrekt over de manier waarop het beste kan worden omgegaan met de risico s binnen de AGF Detailhandel. In eerste instantie zijn er voor de AGF branche twee belangrijke risico s in kaart gebracht: snijrisico s en fysieke belasting (tillen). In de komende jaren zal de Arbocatalogus verder worden aangevuld. Het samenstellen van de catalogus is in samenwerking met de werknemersorganisaties, FNV Bondgenoten en CNV Dienstenbond, gedaan (verplichting vanuit het Ministerie). Omdat we het opstellen van de catalogus wederom in samenwerking hebben gedaan met de andere drie branches hebben we aanzienlijk kunnen besparen op de kosten. Daarnaast hebben we vanuit de Commissie AGF Detailhandel (branchespecifieke commissie van het HBD) een toezegging gekregen voor de bijdrage in de kosten voor het drukken en verspreiden van de Catalogus. De catalogus zal begin 2009 worden verspreid onder alle gevestigde AGF bedrijven in het land. Stichting Arbeidsparticipatie Detailhandel (SAPD) In het jaarverslag van 2007 is melding gemaakt van de oprichting van de Stichting Arbeidsparticpatie detailhandel (SAPD). Een Stichting welke eveneens is voortgekomen uit de samenwerking tussen de vier branches van het Arboconvenant. Doelstelling van de Stichting is her re-integreren van medewerkers uit de detailhandel. Het initiatief was ontstaan naar een voorbeeld uit de grafische sector, waar dergelijke activiteiten al enige tijd succesvol werden ingezet. Om deze activiteiten uit te kunnen voeren dient een overeenkomst te worden opgesteld met het UWV. De overeenkomst is opgesteld en door partijen ondertekend. Vervolgens was het wachten op het aanleveren van (bruikbare) gegevens vanuit het UWV. Dit heeft echter erg lang op zich laten wachten waardoor er in 2008 weinig activiteiten hebben kunnen plaatsvinden richting arbeidsongeschikte medewerkers uit de branches. Begin 2009 zal een evaluatie plaatsvinden over het afgelopen jaar en zal gekeken worden naar de prognose voor de langere termijn. Aan de hand van die evaluatie zal bekeken worden of de Stichting in stand moet worden gehouden of dat er naar andere oplossingen gekeken moet worden. Verssamenwerking Een belangrijke en innovatieve ontwikkeling in 2008 is de start van de verssamenwerking. In eerste instantie zijn de branches van de slagers, de bakkers en de AGF bij elkaar gekomen. Later dat jaar is deze groep nog uitgebreid met de poeliers en de visbranche. Deze branche hebben besloten een formele Stichting op te starten onder de naam Innovatie Versdetailhandel Nederland (InversNed). Vanuit ADN hebben er twee personen zitting genomen in het bestuur: Dick Meulblok (penningmeester) en Mark Jaarverslag ADN

10 Heemskerk (bestuurslid). In eerste instantie heeft deze Stichting twee belangrijke doelstellingen: Het verkrijgen van goede locaties voor de versdetailhandel. In veel gevallen van nieuwbouw of renovatie wordt er door projectontwikkelaars niet echt meer gekeken naar een goede invulling van het winkelgebied. Dit heeft ertoe geleid dat veel winkelcentra eenzelfde aanbod van winkels heeft gekregen, waarbij vers in veel gevallen onvoldoende is vertegenwoordigd. Belangrijk is dus dat de versdetailhandel weer in beeld komt bij de projectontwikkelaars en dat er binnen nieuwe of gerenoveerde gebieden weer ruimte wordt gereserveerd voor de versdetailhandel. Daarnaast is het ook van groot belang dat deze locaties betaalbaar zijn en dus rendabel. In veel gevallen zie je dat grootwinkelbedrijven en/of supermarkten aanzienlijk lagere huurprijzen per vierkante meter wordt berekend. Tweede belangrijke onderdeel, en misschien hoort dit punt wel bovenaan te staan, is het werven van nieuwe ondernemers binnen de versdetailhandel. De laatste jaren is gebleken dat de interesse voor het zelfstandig ondernemerschap binnen de detailhandel sterk is afgenomen. Dit staat dan nog los van het feit dat ook de financieringsmogelijkheden aanzienlijk minder zijn geworden. Banken zijn zeer terughoudend (geworden) in het verstrekken van kredieten aan nieuwe ondernemers. Tijdens de eerste vergaderingen welke gedurende het jaar werden gehouden, bleken er al heel snel veel andere raakvlakken te bestaan tussen de versbranches. Dit heeft tot gevolg gehad dat de agenda van InversNed een behoorlijke groei kende. Inmiddels is gebleken dat we als samenwerkende branches binnen de versdetailhandel op vele niveaus een luisterend oor vinden. Via verschillende subsidiekanalen wordt nu gezocht naar financieringsvormen om de plannen welke worden ontwikkeld binnen de stichting om te zetten naar daden. Hiervoor is Cees Schoenmakers, directeur van CKO, aangetrokken om de subsidietrajecten in kaart te brengen en te begeleiden. Het is de bedoeling om in 2009 daadwerkelijk aan de slag te kunnen met een aantal projecten binnen InversNed. Het Wereld wijde Web ADN is de laatste jaren al zeer actief bezig met alles wat met Internet te maken heeft. Zo was ADN voorloper in het opzetten van een eigen website voor de vereniging, met veel informatie voor de leden en andere geïnteresseerde. Daarnaast is er ook veel werk verricht om de groentemannen met meer regelmaat achter de computer te krijgen. Zo zijn we een aantal jaar geleden gestart met het project, Met ADN on line. Een project waarbij ADN een geheel complete, eigen website verzorgt voor haar leden. Niet alleen het opzetten van de website wordt geheel verzorgd; ADN zorgt er ook voor dat deze websites actueel blijven door middel van het plaatsen van nieuwsitems en overige informatie. Deze opzet bleek succesvol te zijn, want in 2008 verzorgden we voor ruim 50 leden de website. Met de oprichting van het AGF Servicepunt zal het aantal eigen websites van groentemannen zeer snel gaan groeien, iedere deelnemer van het servicepunt krijgt tenslotte een eigen website. Een goede ontwikkeling dus. Maar er is meer gebeurd op het gebied van Internet in 2008: - Voor het AGF servicepunt is een aparte website opgericht. Hierop is alle informatie te vinden omtrent het AGF Servicepunt; Een website waar de groenteman richting de consument in de schijnwerpers wordt gezet was er eigenlijk nog niet. Daar heeft ADN verandering in aangebracht met deze nieuwe website. Een website vol met informatie over en van de groenteman. Inclusief prachtige recepten en foto s. Daarnaast zijn alle groentemannen in kaart gebracht op deze site en kan de consument bekijken welke groenteman bij hem of haar in de buurt zit. De komende tijd zullen we deze nieuwe website zo veel mogelijk onder de aandacht gaan brengen. Jaarverslag ADN

11 De website van ADN bestaat inmiddels alweer wat jaartjes. In de wereld van de ICT veranderd alles snel en zo is besloten de website van ADN geheel te vernieuwen en aan te passen aan de nieuwe tijd en de huidige toepassingsmogelijkheden. Gebruiksvriendelijk en overzichtelijk waren de belangrijkste opdrachten bij het opzetten van de vernieuwde site. Er is in 2008 hard aan gewerkt. De lancering van de vernieuwde site zal begin 2009 plaatsvinden. Werkfruit is de term van 2008 geworden. Verderop meer informatie over de wijze waarop ADN heeft aangehaakt bij dit project. Het project Werkfruit heeft twee nieuwe websites opgeleverd. De eerste is adnwerkfruit.nl; een website die informatie verstrekt aan de groenteman over de wijze waarop hij/zij aan de slag kan met werkfruit binnen het eigen verzorgingsgebied. een website voor de consument/bedrijven welke informatie verstrekt over de voordelen en het belang van de introductie van Werkfruit binnen het bedrijf. Op deze website staan ook de groentewinkels vermeld die Werkfruit kunnen verzorgen. Inmiddels staan ongeveer 70 groentewinkels geregistreerd op deze website. De bezoekersaantallen van de verschillende websites laten zien dat de sites voorzien in een behoefte van de branche. De eigen website van ADN: is de koploper met ruim 600 bezoekers per dag! Werkfruit Werfruit is geïntroduceerd door het Voedingscentrum in samenwerking met AGF Promotie Nederland. Deze beide organisaties hebben dit project landelijk neergezet, waarbij het belangrijkste doel is de consumptie van groente en fruit te stimuleren. Achterliggende gedacht van Werkfruit is de consumptie van fruit (en in mindere mate groente) te verhogen op de werkplek. Fruit op het werk moet een plaats krijgen naast het koffieapparaat. Belangrijke voorwaarde daarbij is dat het vrij en gratis beschikbaar wordt gesteld door de werkgever. In samenspraak met de genoemde partijen is ADN op zoek gegaan naar een manier waarop de groenteman aan kon haken op dit project. De term werkfruit heeft inmiddels landelijke bekendheid gekregen en bleek bij bedrijven ook een positief effect te hebben. Na een inventarisatie in het land bleken verschillende groentemannen al actief aan de slag te zijn met het leveren van fruit aan bedrijven. Niels Koolstra, medewerker van ADN voor één dag in de week, was op zoek naar een stageopdracht voor zijn opleiding Commerciële Economie en vond deze binnen ADN in het project Werkfruit. Niels is vervolgens hard aan de slag gegaan met het opstellen van een handleiding voor de groenteman. Hiervoor heeft hij een aantal leden gevraagd om input te leveren voor deze handleiding. Uiteindelijk is een mooi product ontstaan waarin duidelijk beschreven wordt waar aan gedacht moet worden wanneer een groenteman plannen heeft om van start te gaan met het leveren van werkfruit in zijn/haar verzorgingsgebied. De handleiding is vervolgens aangeboden aan de leden van ADN, dit is door de leden uitstekend opgepakt. Ongeveer 130 groentemannen hebben de handleiding opgevraagd. Daarnaast heeft ADN een brochure ontwikkeld, en een conceptbrief opgesteld, waarmee de groenteman bedrijven in zijn omgeving bedrijven kan benaderen voor het leveren van werkfruit. Naast de handleiding en brochures heeft ADN twee websites opgezet (zoals hiervoor beschreven): en De eerste site is gericht op consumenten, de tweede website is speciaal voor de groenteman opgesteld, waar de basisinformatie op terug te vinden is. Op de website voor de consument/bedrijven staat een overzicht, per provincie, van groentemannen die werkfruit kunnen leveren. Dat het succesvol is opgepakt door de groentemannen blijkt wel uit het feit dat er op deze website 86 ondernemers staan vermeld die werkfruit kunnen leveren. Werkfruit kan dan Jaarverslag ADN

12 ook gezien worden als een zeer succesvol project in In de loop van 2009 zal nog een evaluatie plaatsvinden om te kijken hoe het project verloopt. CAO zaken Op 1 april 2008 liep de CAO voor de AGF Detailhandel af. De bonden lieten lang op zich wachten voordat er een brief met de voorstellen werd toegestuurd. Hierdoor kwam het overleg laat op gang. Binnen de voorstellen van de bonden stonden geen grote verrassingen, waardoor de onderhandelingen zich uiteindelijk richten op de loonsverhoging voor de medewerkers. Van de kant van de vakbonden werd weinig meegedacht met de branche. Dit maakte de onderhandelingen zeer lastig en eenzijdig. Uiteindelijk is halverwege december toch een principeakkoord gesloten voor een tweejarige CAO. Hierbij zijn alleen afspraken gemaakt over de loonaanpassing voor de AGF Detailhandel. Afgesproken is de lonen te verhogen per 1 oktober 2008 met 3,25% (dit was inmiddels met terugwerkende kracht), daarnaast is eenzelfde verhoging per 1 oktober 2009 afgesproken. Naast de onderhandelingen om te komen tot een nieuwe CAO, is er nog veel tijd besteed aan de uitwerking van de lopende CAO. Met name de nieuwe regeling omtrent WIA/WGA gaf veel onduidelijkheid binnen de branche. Het betreft een afspraak omtrent het collectief verzekeren van de medewerkers binnen de AGF detailhandel tegen de risico s van de WGA/WIA (arbeidsongeschiktheid na een ziekteperiode van twee jaar). de uitvoerder aan wie opdracht is verstrekt om de regeling uit te voeren binnen de branche is Achmea. Administratief bleek de uitvoering ingewikkelder dan vooraf was ingeschat, waardoor het factureren en verstrekken van de polissen pas begin 2008 kon plaatsvinden. Ook dit was aanleiding voor veel vragen vanuit de branche. In de loop van 2008 zijn de knelpunten opgepakt en afgewikkeld, mede dankzij de inzet van de ADN Verzekeringsdienst. Samenwerking Centrale Vereniging voor de Ambulante Handel De samenwerking met de Centrale vereniging voor de Ambulante Handel (CVAH), heeft na een aantal gesprekken in 2007 geen voortgang gekend in Dit had een aantal verschillende oorzaken: De CVAH is in 2008 gestart met een grote reorganisatie van de eigen organisatie. Deze organisatie richtte zich vooral op de interne structuur van de vereniging. Hierdoor kreeg een eventuele samenwerking geen prioriteit; ADN is erg druk geweest met het opzetten van het AGF Servicepunt, hetgeen op zich ook gezien kan worden als een samenwerking met de Vereniging van Keurslagers; ADN is toegetreden tot de nieuwe samenwerkingsvorm van de belangrijkste versbranches. Hiervoor is een nieuwe stichting opgericht onder de naam InversNed. U heeft hierover al kunnen lezen in dit jaarverslag. Op de al bestaande onderdelen blijven de CVAH en ADN wel samenwerken. Dat is onder andere binnen de besturen van het Sociaal Fonds, Commissie AGF Detailhandel en Centrum voor Kennis & Ontwikkeling. Ook de CAO onderhandelingen wordt gezamenlijk met de CVAH gevoerd. Spaarsysteem voor de AGF Detailhandel In 2007 is een eerste projectvoorstel ingediend voor het opzetten van een spaarsysteem voor de gehele AGF Detailhandel. Mede door het ontstaan van de verssamenwerking is in 2008 het plan opgevat om de projectaanvraag uit te breiden naar een versbreed spaarsysteem. Deze aanvraag is inmiddels toegekend, waardoor we het project breder op kunnen gaan pakken. Hiervoor is een externe projectleider aangesteld. De term spaarsysteem voldoet eigenlijk niet aan de oorspronkelijke doelstelling. Het is wel de bedoeling dat de klant kan sparen met het systeem, maar het systeem zal aan veel meer eisen moeten gaan voldoen. Het systeem moet gaan fungeren als informatiebron voor de ondernemers. Het is dan ook beter om te spreken over een klantvolgsysteem. Waarbij meerdere kengetallen beschikbaar komen voor de ondernemer. Jaarverslag ADN

13 In eerste instantie zullen nu de wensen in kaart worden gebracht, zal een overzicht gemaakt worden van hetgeen beschikbaar is op dit gebied en vervolgens zal gekeken wat voor onze doelstelling de beste optie is. Nieuwe Hygiënecode voor de AGF Detailhandel De bestaande hygienecode voor de AGF Detailhandel deed alweer vijf jaar dienst binnen de branche. Het Ministerie stelt als eis dat de code na deze periode herzien dient te worden en daar waar nodig aangepast aan de huidige/nieuwe wetgeving. De code voor de AGF Detailhandel was een van de eerste die herzien moest worden. Omdat we met de vorige aanpassing een grote slag hadden geslagen en al een zeer goed, compleet en overzichtelijk document was opgesteld. Hierdoor was het aantal wijzigingen, dat doorgevoerd diende te worden, zeer beperkt en konden we de procedure met het Ministerie en de Voedsel en Waren Autoriteit snel afronden. Na goedkeuring zijn de nieuwe codes met een vernieuwde vormgeving gedrukt en verzonden aan de geregistreerde groentemannen in Nederland. Onderzoeksvragen Productschap Tuinbouw Jaarlijks wordt ADN aangeboden om een tweetal onderzoeksvragen neer te leggen bij het Productschap Tuinbouw. Een aparte commissie (commissie marktonderzoek) binnen het Productschap beoordeeld de ingekomen aanvragen op relevantie en er wordt gekeken of ze voldoen aan de vereisten die worden gesteld door het Productschap. In 2008 zijn er twee interessante onderzoeken uitgevoerd: Groenteman nader bekeken Een uitgebreid onderzoek waarbij gebruik is gemaakt van een consumentenpanel. Hierbij is vooral gekeken naar de redenen waarom de consument bij de speciaalzaak koopt en waarom niet. Een zeer interessant rapport waar in de conclusie een aantal leerzame aanbevelingen naar voren zijn gekomen. Het rapport is zowel digitaal beschikbaar als in papieren vorm; Commerciële samenwerking Commerciële samenwerking binnen de AGF Detailhandel is al een aantal jaren een belangrijk aandachtspunt. De AGF branche is, ten opzichte van andere branches, nog weinig georganiseerd als het gaat om commerciële samenwerking. Via het onderzoek van het Productschap Tuinbouw is in kaart gebracht wat de belangrijkste samenwerkingsvormen zijn binnen de branche. Daarnaast is er onderzoek gedaan onder ondernemers om te bekijken waarom ze wel of niet zijn aangesloten bij een commercieel samenwerkingsverband. Ook dit onderzoek gaf zeer interessante resultaten, conclusies en aanbevelingen. Het rapport is eveneens digitaal en in papieren vorm op te vragen bij ADN. Voor het jaar 2009 zijn er wederom twee onderzoeksvragen neergelegd bij het Productschap Tuinbouw. Dit gaat om de volgende twee onderwerpen: Biologisch product in de AGF speciaalzaak; Best practices (goede voorbeelden) op het gebied van marketingactiviteiten binnen de AGF Detailhandel. Hierin zal gekeken worden naar de invloeden van het AGF Servicepunt op dit gebied. De onderzoeksvragen zullen nog verder moeten worden uitgewerkt en eerst moeten worden voorgelegd aan de Commissie Marktonderzoek van het Productschap Tuinbouw. Dit zal begin 2009 plaatsvinden. SIA RAAK Sia Raak is een project van CKO, waarbij ADN een bijdrage (kennis en uren) levert. SIA staat voor Stichting Innovatie Alliantie. RAAK staat voor: Regionale Aandacht en Actie voor Kenniscirculatie en is een regeling vanuit het Ministerie van OCenW. Jaarverslag ADN

14 Doelstelling De initiële doelstelling van deze regeling is om de kennisuitwisseling tussen hogescholen, BVE-instellingen en het midden- en kleinbedrijf in regionale innovatieprogramma's te verbeteren. Daarbij gaat het vooral om het versterken van de kennisbrugfunctie die deze instellingen kunnen hebben in de relatie tussen MKB-bedrijven en het totaal van de kennisinfrastructuur. Binnen het project worden er door studenten, in samenwerking met CKO en ADN, onderzoeksvragen opgesteld en uitgewerkt. Het gaat dan met name over een stuk (keten) samenwerking in de branche. Zo is er de afgelopen periode met zowel groothandelaren als met commerciële organisaties een project opgestart en uitgevoerd. Het project loopt tot halverwege Daarna wordt gekeken hoe een verder vervolg gegeven kan worden aan het project. Leeftijdsbewust Beleid (LBB) Op het gebied van arbobeleid, het aan het werk hebben en houden van medewerkers, reintegreren etc. wordt door het Ministerie van Sociale Zaken de laatste jaren veel aandacht besteed. Voor verschillende activiteiten zijn er subsidiegelden beschikbaar, wanneer dit wordt gekoppeld aan een specifiek project. ADN heeft in samenwerking met CKO ingeschreven op een aantal projecten, waarbij er een project is goedgekeurd. Het betreft een project voor het verder ontwikkelen van de ondernemersscan, zoals deze een enige tijd geleden is opgesteld door CKO. Achterliggende gedachte van dit project is om een dusdanige scan op te zetten die het mogelijk maakt een beeld te schetsen van potentiële ondernemers. We hopen met behulp van de scan nieuwe ondernemers te vinden/werven binnen het eigen personeelsbestand. Vanuit de scan komt een profiel van de (potentiële) ondernemer naar voren. Vanuit dit profiel kan duidelijk worden aangegeven op welke onderdelen de deelnemer nog bijgeschoold moet worden om succesvol het ondernemerschap te kunnen gaan uitoefenen binnen de AGF branche. De nieuwe scan zal in de loop van 2009 worden opgeleverd. De opdracht voor de ontwikkeling ervan is gegeven aan Human Capital Group. Externe Organisaties Commissie AGF Detailhandel (CAD) De CAD is voor de AGF Detailhandel een belangrijke commissie. De CAD is een branchespecifieke commissie van het Hoofdbedrijfschap Detailhandel (HBD). Het HBD incasseert jaarlijks een bestemmingsheffing bij alle groentemannen in Nederland. Aangesloten leden van ADN krijgen een korting op deze heffing (Schilthuisaftrek). Met dit geld worden verschillende initiatieven uitgewerkt binnen de commissie. Een van de belangrijkste en meest aansprekende projecten zijn de verschillende promotiecampagnes ( Je koopt het lekkerst bij de groenteman). De thema s van 2008 waren: De verrukkelijke aspergeweken De sappige zomerfruitweken De nieuwe Oogst weken Evenals het voorgaande jaar zijn er veel pakketten besteld bij de Commissie en worden de acties zeer gewaardeerd. Naast de posters worden de themaweken ondersteund met een aanzienlijke hoeveelheid radioreclame. Door de samenwerking met een aantal marktpartijen is er extra budget beschikbaar gekomen om nog meer aandacht (voornamelijk via de radio) te genereren. Daarnaast zijn er ook in 2008 weer leuke consumentenacties gekoppeld aan de themaweken. Jaarverslag ADN

15 Om de themaweken nog beter onder de aandacht te brengen wordt er een speciale redactionele pagina opgesteld die naar vele redacties wordt gestuurd van lokale huis aan huis kranten. Hieruit wordt veel free-publicity verkregen. Naast de promotiecampagne richt de CAD zich ook, projectmatig, nog op andere onderdelen binnen de AGF Detailhandel. In 2008 was dit onder andere: Ondersteuning van het ontwikkelen en verspreiden van de Arbocatalogus; Ondersteuning bij de ontwikkeling en verspreiden van de Hygienecode; Ondersteuning van de verkiezing Beste Groenteman en de Vakwedstrijden; Door het HBD is een bijdrage geleverd voor het ontwikkelen van een speciale PINkrant voor de branche; Het HBD heeft een bijdrage geleverd voor het ontwikkelen van de informatievoorziening via de nieuwe website van ADN Centrum voor Kennis & Ontwikkeling (CKO) Het CKO, voluit de Stichting AGF Centrum voor Kennis en Ontwikkeling, is in 1999 ontstaan op initiatief van zowel werknemersorganisaties als werkgeverspartijen. Doelstelling CKO is niet opgericht uit luxe. In een tijd van economische voorspoed werd geconstateerd dat de AGF Detailhandel daarvan niet in gelijke mate profiteerde. De gedachte is dat daarvan een belangrijke oorzaak ligt bij de kwaliteit van het ondernemerschap in de branche én bij de kennis en de vakbekwaamheid van het personeel. Daarin moet verbetering worden gebracht om opgewassen te zijn tegen de supermarkten en tegen de wettelijke eisen die tegenwoordig aan voedsel en verse consumptieproducten worden gesteld. Veel nieuwe kennis en vaardigheden zijn nodig om de AGF-branche een nieuw imago mee te geven bij de moderne consument. CKO is opgericht om die kennis, dat vakmanschap en die moderne visie op de ontwikkeling van onze versbranche te bevorderen, vorm te geven en te vernieuwen. Werkwijze De activiteiten van CKO zijn globaal te onderscheiden in opleiden en ontwikkelen. Voor de scholing en opleiding van medewerkers en ondernemers maakt CKO gebruik van: Eigen, branche specifieke cursussen, trainingen en workshops; De opleidingen van het MBO met een branche eigen invulling. Daarnaast ontwikkelt CKO allerlei projecten die bijdragen aan de kennisontwikkeling van de branche, maar die ook betrekking hebben op de algehele brancheontwikkeling. Enkele lopende projecten van CKO zijn: - Nieuw Ondernemerschap; - Leeftijdsbewust Beleid; - Sia Raak; - Vakwedstrijden voor verkiezing Beste Groenteman; - Employabilityscan/ondernemersscan; CKO wordt bestuurd door vertegenwoordigers van: AGF Detailhandel Nederland (ADN) Centrale Vereniging voor de Ambulante Handel (CVAH) FNV Bondgenoten Dienstenbond CNV MKB Nederland De lobby en activiteiten van MKB-Nederland zijn gericht op een modern en kansrijk ondernemersklimaat voor ondernemers en werkgevers in het midden- en kleinbedrijf. Jaarverslag ADN