LICHTBUNDEL. Belangenvereniging voor Lichtwerkers. Stappenplan: van idee tot realisatie en actie
|
|
- Stefanie Dekker
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 LICHTBUNDEL Belangenvereniging voor Lichtwerkers Stappenplan: van idee tot realisatie en actie
2 Inleiding stappenplan Dit stappenplan vormt de basis voor de oprichting en ontwikkeling van LICHTBUNDEL. Zowel dit stappen plan, als het proces om LICHTBUNDEL vorm te geven is organisch, dat wil zeggen dat aan de hand van ontwikkelingen, alles steeds op voortgang wordt bijgewerkt. Het idee en de visie over LICHTBUNDEL Over de hele wereld houden mensen zich bezig met spiritualiteit, al dan niet in georganiseerd verband. Onze wereld heeft licht, liefde en geluk nodig en mensen die bereid zijn zich hiervoor in te zetten, om dit te bewerkstelligen. De verschillende spirituele stromingen hebben allen hun eigen basis, uitgangspunten en werkwijze. Deze zijn mooi en goed zoals ze zijn en Lichtwerkers brengen heling op allerlei gebied. Wat LICHTBUNDEL wil is op zoek gaan naar de overlap en gezamenlijkheid van lichtwerk, want het is tijd om de lichtkrachten te bundelen vanuit alle stromingen. Een overkoepelend platform dat los staat van individuele belangen en vanuit zuiverheid werkt. Het is noodzakelijk om alle lichtwerkers en alle lichtwerkorganisaties te bundelen. Dit is waar LICHTBUNDEL voor staat: zonder afhankelijkheid, eigenbelang en commerciële motieven de belangen van lichtwerkers behartigen. Door op vrijwillige basis vanuit innerlijk zuivere motieven een platform te vormen, kan er vanuit het Lichtwerk een duidelijk statement worden geformuleerd en ondersteuning komen voor alle Lichtwerkers. De doelstelling is dat LICHTBUNDEL als overkoepelende belangenvereniging een platform vormen om:. de positie van Lichtwerkers in de maatschappij te verduidelijken en te versterken,. het overzicht van allerlei soorten Lichtwerk inzichtelijk te maken. door bundeling, imagoverbetering en informatie de kwaliteit van Lichtwerk te versterken. een maatschappelijke positie van Lichtwerk op te bouwen en op te eisen. Projectgroep Sinds halverwege 2013 is er vanuit de wens ter verbetering van de huidige situatie een voorlopige LICHTBUNDEL projectgroep samengekomen. In deze projectgroep zijn vanuit de basis van het Lichtwerk in een Lichtcentrum allereerst uitgangspunten als samenwerkingsvoorwaarden uitgewerkt. Nu deze basisuitwerking vorm heeft gekregen is vanuit de projectgroep een werkgroep samengesteld. Vanaf de basisfundamenten en opbouwen tot de overkoepelende LICHTBUNDEL, is bedoeld om het Lichtwerk samen te dragen. Taken binnen het projectteam zijn: 1. Aansturen en motiveren team, motiveren organisaties van Lichtwerkers 2. Beheer website, schrijven nieuwsbrieven en stukken voor de website
3 3. PR en communicatie, post en mail bijhouden en beantwoorden 4. Doelgroep Lichtwerkers nader specificeren en waar moeten ze aan voldoen 5. Kwaliteitsbeheer en ontwikkeling en proces en werkwijze screening/ aansluiting vorm geven 6. Ontwikkelen van visie en afstemming met beroepsgroepen 7. Belangenbehartiging 8. Financiën beheren en kosten bewaken 9. Organisatiestructuur neerzetten Wat zijn de eerste praktische stappen? In de eerste bijeenkomsten van de projectgroep is vanuit Lichtwerkers bekeken hoe het Lichtwerk in de praktijk in een Lichtcentrum vorm kan krijgen. Vanuit de basis vormgegeven in een praktische uitwerking, is hierdoor een fundament gelegd en een verankering tot stand gekomen. In de laatste bijeenkomst van de projectgroep is de visie vastgesteld met alle doelstellingen. Vanuit deze basiskern kan het Lichtwerk in LICHTBUNDEL breed worden gedragen en verder worden ontwikkeld. RESULTATEN In een Lichtcentrum aanbieden van cursussen, inloopavonden en mogelijkheden van beschikbare ruimtes, versterkt het licht in en om het Lichtcentrum. Deze versterking van de basis en naar een hoger lichtnivo brengen, is met resultaten geëvalueerd. Er zijn in ruim een half jaar meer dan 200 Lichtwerkcontacten in het Lichtcentrum geweest. De diverse cursussen waren op een nivo dat het individuele lichtwerk overstijgt. Er was zowel collegiale ondersteuning als toetsing en coaching, wat de kwaliteit ten goede kwam. Deze projectfase is in september 2014 afgesloten en er is nu een werkgroep, een stevig team om het vervolgtraject van Lichtbundel te realiseren. Nu is er weer een praktische vormgevingsperiode aangebroken en is er een inventarisatie gedaan waarin wenselijke LICHTBUNDEL speerpunten en activiteiten in zijn benoemd. Alle werkgroepleden hebben hun verbeterpunten in dromen cq wensen aangegeven..weer naastenliefde als nabuurschap bevorderen.vanuit het hart denken en niet vanwege geldelijk gewin.medicatie door kruiden vervangen als dat mogelijk is.ouderen, of mensen zonder geld gratis helpen met goedkope cq gratis consulten.ouderen leren en informeren over bewegen (in groepswerk, workshops,of in symposium.begrijpelijke informatie aan de diverse doelgroepen verstrekken.een alternatief programma voor bedrijven, met business spiritualiteit brengen
4 .Richten op bedrijven die niet positief op milieuactiviteiten anticiperen -Verbinden van multiculturele doelgroepen in gemeenschappelijkheid -Meditatie en lichtwerk geven aan verslaafden en mesologe aanvullende hulp -Integrale aanpak voor jongeren over seksualiteit -Multidisciplinair gezondheidscentrum met rechtvaardige stroom van geld voor hulp en verwijzingen naar alternatieve helpers -Een collectieve benadering van spirituele jongeren en elkaars flow te respecteren..inhoudelijk coachen van lichtwerkers, zodat niet iedereen alles zelf moet uitzoeken Lees het vervolg hiervan onder punt 5. Kwaliteitsverbetering van het Lichtwerk. 1. Aansturen en motiveren team, motiveren organisaties van Lichtwerkers Na de uitwerkingen zoals in dit stappenplan omschreven, is er nu een definitieve werkgroep met Lichtbundelaars actief. Op basis van het voorwerk van de projectgroep wordt de ingeslagen weg vervolgd, aangevuld en zo nodig bijgesteld om aan bovenstaande punten uitwerking te geven. 2. Beheer website, schrijven nieuwsbrieven en stukken voor de website De domeinnaam voor de website is aangekocht onder de naam: De website tekst is in ontwikkeling en er zal opdracht worden gegeven om de website te bouwen. Hieraan is voorlopig geen prioriteit gegeven. Functies van de website :. Informatie over de aangesloten organisaties. Informatie over de doelstelling van LICHTBUNDEL. Agenda/activiteiten. Actuele ontwikkelingen. Info over activiteiten/bijeenkomsten waar mensen aan deel kunnen nemen?. Info over literatuur, vakbladen etc.. Waar kunnen mensen zich aanmelden? 3. PR en communicatie, logo, ledenwerving, post en mail bijhouden en beantwoorden Sociale media: In deze tijd is het belangrijk om de social media te gebruiken. Twitter, linkedin en facebook zijn effectieve middelen om snel veel aandacht te genereren. Facebook en Twitter pagina s zijn in april 2014 opengesteld. adres lichtbundel2014@outlook.com, wachtwoord: Rondetafel. Dit is ook het wachtwoord voor Facebook; dus alle projectgroepleden kunnen nu vanuit deze accounts namens lichtbundel werken. Logo:
5 Er is een logo gemaakt als een mooi krachtig symbool dat snel herkenbaarheid oproept. Dit logo wordt de digitale handtekening en zal komen op de website, op visitekaartjes en alle andere uitingen naar buiten. Het Logo is inmiddels vastgesteld. Ledenwerving: Leden werving en het verzamelen van inkomsten: - DMV social media (facebook, nieuwsbrief etc) lotingen opzetten waarmee mensen bijvoorbeeld voor een euro een lot kunnen kopen en een healing kunnen winnen. Misschien voor 5 euro een lot en dan een gratis workshop weggeven.. Etc.. - Wanneer mensen zich inschrijven kunnen we 1x in de maand onder de nieuwe inschrijvingen iets verloten waardoor het dus aantrekkelijker wordt om je in te schrijven (leden werving) - Thema dagen/bijeenkomsten/festivalletjes organiseren waar mensen kunnen netwerken en geintroduceert kunnen worden aan elkaar en nieuwe dingen. - Boekjes verloten/verkopen/geven bij inschrijving Publiciteit Als alles gereed is, kan er een persbericht uit naar diverse bladen en persdiensten. De website moet op dat moment 100% klaar zijn waardoor mensen direct kunnen kijken en lezen. 4. Doelgroep Lichtwerkers nader specificeren en waar moeten ze aan voldoen. De doelgroep Lichtwerk, Lichtwerkers, Lichtcentrum zal nog duidelijk worden gedefinieerd om in LICHTBUNDEL werkbare en eenduidige begrippen te hanteren. Als doel is gesteld dat LICHTBUNDEL Lichtwerkers gaat verenigen in een bundeling van krachten. Voorlopige acties: Werving vrijwillige ambassadeurs voor LICHTBUNDEL Kwaliteitsuitwerkingen wenselijke activiteiten Projectplan met tijdspad opstellen Activeren website en verder vormgeven andere informatiedragers 5. Kwaliteit, Wat wordt de meetlat en wanneer valt iemand binnen de categorie Lichtbundel wil de kwaliteit van Lichtwerk bevorderen en bij voorkeur voorzien van een collegiale toetsing cq certificering. Door de activiteiten inzichtelijk te maken komt er een kwaliteitsverbetering van het Lichtwerk. ALGEMENE DOELSTELLING Naastenliefde en vanuit het hart willen schenken is een algemene doelstelling geworden, die bij elke uitwerking van Lichtwerkactiviteiten voorop staat. Vervolgens zijn alle droomwensen geformuleerd in werkbare punten die verbetering behoeven voor verschillende doelgroepen:
6 - ouderen informeren - verslaafden en aanvullende hulp - jongeren mbt seksualiteit - multiculturele verbindingen - milieu aspecten en spirituele benadering bij bedrijven - multidisciplinaire geldstromen waarin alternatieve hulp - lichtwerkers in het ontwikkelen van spiritualiteit Door 2 of meer werkgroepleden zullen deze onderwerpen worden uitgewerkt op: Formuleren van gezamenlijke uitgangspunten t.a.v. het onderwerp Benoemen knelpunten, problemen of samenwerking Kiezen voor uitwerking van het belangrijkste punt om uit te werken Analyseren en aandragen van oplossingen Kiezen voor de beste oplossingen Praktisch vormgeven en uitwerken van deze aanvulling/ oplossingen Effect meten door controleren en evalueren of het zo beter werkt De plannen, zoals hier omschreven zijn nu in een uitwerkingsfase. 6. Ontwikkelen van visie en afstemming met beroepsgroepen Lichtbundel behartigt de belangen van lichtwerkers in de vorm van ondersteuning en informatievoorziening. Deze ondersteuning bestaat er uit dat gebeurtenissen naar het algemeen belang worden getrokken en nooit op persoonlijk niveau worden uitgevochten. Lichtbundel is een steun in de rug voor de individuele lichtwerker/organisatie van lichtwerkers, die in zuiverheid met lichtkracht omgaan. Eventuele missers worden als kwaliteitsaspecten aangepakt om vervolgens met gerichte verbeteringen de zuiverheid te kunnen blijven garanderen. Lichtbundel ondersteunt Lichtwerkorganisaties die gelijksoortige ontwikkelingen en doelen nastreven, om kennis en kunde te kunnen delen. Grote en kleine soortgelijke organisaties kunnen in zuiverheid van elkaar leren en elkaar ondersteunen zonder concurrentie vanuit zuiverheid. Lichtkracht is vrij voor iedereen beschikbaar in het universum en in de uitvoering van lichtbundel blijft dit gegeven als norm gehanteerd. 7. Belangenbehartiging De specifieke doelen en belangen die gaan worden behartigt door LICHTBUNDEL worden nog nader omschreven. In de laatste bijeenkomst is de visie vastgesteld en alle doelstellingen worden verder vormgegeven en vastgesteld. 8. Financiën beheren en kosten bewaken In Lichtbundel zal alle energie die noodzakelijk is om in de maatschappij een rol te spelen in geld, dienstbaarheid, of een andere passende vergoeding worden omgezet.
7 Zowel uitvoerend als op organisatieniveau is het noodzakelijk dat soms een geldelijke vergoeding wordt gegeven. Het doel is om balans te houden in geven en nemen. Lichtbundel wil in principe bovenstaand uitgangspunt handhaven en financiële zaken als noodzakelijke factor, zonder enig winstbejag, uitvoeren. Zoals lichtkracht naar redelijkheid als energielevering wordt berekend, zo zal dit ook voor de belangenorganisatie gelden. Gebruikmaken van diensten, zoals een kwaliteitsmeting en het vertrekken van een certificaat zullen op kosten van de geleverde diensten worden berekend. Informatie via de nieuwsbrief zal aan de hand van de vaste kosten een geldelijke bijdrage vragen. Vaste kosten die een organisatie met zich mee brengt zullen uit donaties, crowdfunding of ludieke acties worden. De kostenstructuur zal worden bewaakt. 9. Organisatiestructuur Vrijwilligers vormen de basis. Lichtbundel als belangenorganisatie steunt op vrijwilligers die onbezoldigd hun energieke bijdrage leveren aan het sponsoren van lichtwerk en het verbeteren van de huidige, versnipperende situatie. Bij de constructie van een overkoepelende belangenorganisatie is deelname voor vrijwilligers niet zo maar vrijblijvend, ook als vrijwilliger is er een Lichtwerkers taak uit te dragen. Deze taken bestaan o.a. uit: - verspreiden van licht - meehelpen met het uitzetten van de boodschap, - deelnemen aan bijeenkomsten - andere (nader te bepalen) taken op zich nemen. Lichtbundel ziet lichtkracht als dragend en als basis van alle lichtwerk, de verankering hiervan als draagpunt is de fundering en is leidend als uitgangspunt voor de organisatie. Overkoepelend, als een piramidevorm, gecentreerd ondersteunen van elke lichtwerker, lichtpunt of lichtwerkorganisatie. Lichtbundel vormt de overkoepeling van alle lichtwerk. Als vereniging met leden is de organisatie voor iedereen toegankelijk en kunnen alle lichtkrachten, standpunten, nieuwsfeiten en acties en mogelijkheden worden vorm gegeven. Lichtbundel wil verbindend zijn tussen alle factoren en de kern van lichtkracht, door het bundelen van alles was verenigd kan worden om lichtwerk in krachtige stralen te laten schijnen in de wereld. Donaties/bijdragen: Er kan voor worden gekozen geld te laten stromen in de organisatie door leden/ donateurs/ vrijwillige bijdragen (bv een tientje per persoon) te vragen,waarmee weer nieuwe projecten betaald kunnen worden. Wel moet dan duidelijk zijn wat zij er voor terug krijgen, bijvoorbeeld hun naam op de website, podium voor hun werk. Informatie samenbrengen van Lichtwerkers/ promotie netwerkondersteuning, intervisie en deelnemen aan cursussen
Paleis van de Verdraagzaamheid. Jaarplan 2012
Paleis van de Verdraagzaamheid Jaarplan 2012 Voorwoord Door een zeer succesvolle eerste editie van de jaarlijkse verkiezing van Ambassade en Ambassadeur van de Verdraagzaamheid was 2011 voor het Paleis
Nadere informatieAdviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017
Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017 1 Inhoudsopgave Pagina 1. Voorwoord 3 2. Missie, visie en uitgangspunten van de Adviesraad Wmo 2.1 De Verordening adviesraad Wmo 4 2.2 Missie 4 2.3 Visie 4 2.4 Uitgangspunten
Nadere informatieActiviteitenplan 2010-2013. Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant
Activiteitenplan - 2013 Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant Werkplan - 2013 Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant Aansluitend op de doelstellingen van het beleidsplan van het netwerk staan
Nadere informatieOp wat voor manier bent u de afgelopen maand in contact gekomen met HorSense? (meerdere opties mogelijk) Anders, namelijk.
Op wat voor manier bent u de afgelopen maand in contact gekomen met HorSense? (meerdere opties mogelijk) 9 8 7 6 5 4 1 Anders, namelijk. o op bezoek geweest bij de boerderij o leden vergadering o tijdens
Nadere informatieJaarverslag Maasdonk 2009
Jaarverslag Maasdonk 2009 Steunpunt Vrijwilligerswerk Vivaan Maatschappelijke activering Maasdonk Product Aantal Realisatie per 31.12.2009 Vrijwilligerssteunpunt Maasdonk unieke bezoeker website vrijwillig
Nadere informatieKortom: Een schaatsvereniging is er dóór leden en vóór leden. De vereniging is intern gericht, waarbij de leden bepalen wat er gebeurt.
Vrijwilligersbeleid binnen de schaatsvereniging Van beleid tot uitvoering in de praktijk Schaatsverenigingen en de vrijwilligersproblematiek De doorsnee schaatsvereniging in Nederland is een vrijwilligersorganisatie:
Nadere informatieConvenant tussen. Stichting Seniorenraad Meierijstad en Brabant Zorg
Convenant tussen Stichting Seniorenraad Meierijstad en Brabant Zorg 1 INHOUD 1 Inleiding 3 2 Doelstelling Seniorenraad 4 A. Een bijdrage leveren aan integraal ouderenbeleid 4 B. Het bewaken van de uitvoering
Nadere informatieVraag 1: Hoe werft uw organisatie nieuwe vrijwilligers? Indien u meerdere methodes toepast, welke methode is dan het meest succesvol?...
Kennisbijeenkomst 12 februari thema vrijwilligersmanagement Uitwerking workshop werven en behoud Inhoud Vraag 1: Hoe werft uw organisatie nieuwe vrijwilligers? Indien u meerdere methodes toepast, welke
Nadere informatieMEMO. Onderwerp : Aanpak actie Informatie uitwisseling n.a.v. bijeenkomst Informatie uitwisseling 23 september 2010
MEMO Aan : Werkgroep Informatie uitwisseling, speerpunt Asbest Van : Karin Reintjes, Bertwin van Dinther, namens het Servicepunt Handhaving Zuidoost Datum : 30 september 2010 Onderwerp : Aanpak actie Informatie
Nadere informatieStichting ALSopdeweg! Kantoor Postadres
Jaarplan 2015 Inhoud 1- Inleiding 2- Huidige werkwijze a. Inschrijving & aanvraag b. Hulpmiddelen & kosten c. Evaluatie & onderhoud 3- Activiteiten stichting 4- Tot slot 1- Inleiding Stichting Alsopdeweg!
Nadere informatieJAARVERSLAG. VeraVitaal Foundation. Onze doelgroep is nog steeds leidend. Dat wil zeggen dat wij trachten invulling te geven aan hun behoeften.
JAARVERSLAG 2016 JAARVERSLAG 2016 Onze doelgroep is nog steeds leidend. Dat wil zeggen dat wij trachten invulling te geven aan hun behoeften. VeraVitaal Foundation Tel +31654732361 NSIR nr. 853527507 Kruisstraat
Nadere informatieAardige dingen doen voor aardige mensen
Aardige dingen doen voor aardige mensen Algemeen Jaarplan 2013- februari 2014 Stichting Reikende Hand Inspireren, motiveren, verbinden 1 StichtingReikendeHand/ Jaarplan2013 INHOUD Jaarplan 2013 februari
Nadere informatieGeen van de bestuursleden is zelfstandig bevoegd om besluiten te nemen namens Stichting kans4you.
ALGEMENE GEGEVENS INSTELLING Naam instelling Stichting kans4you Adres Edelherweg 121 Postcode Website 1338 JS Almere www.kans4you.eu KvK 32141926 BESTUURSAMENSTELLING Voorzitter Secretaries Penningmeester
Nadere informatieJaarplan 2017 Verduurzamen door lokale verankering
Jaarplan 2017 Verduurzamen door lokale verankering Inleiding Present Harderwijk heeft als doel een brug te slaan tussen mensen die iets te bieden hebben en mensen die daarmee geholpen kunnen worden. Wij
Nadere informatiePG-monitor 2011. Factsheet. Organisaties van patiënten, gehandicapten en ggz-cliënten. support
PG-monitor 2011 Factsheet Organisaties van patiënten, gehandicapten en ggz-cliënten support pg-monitor 2011 Inhoudsopgave Voorwoord Voorwoord 1 1 Organisatie 2 2 Opbouw achterban 3 Organisaties van patiënten,
Nadere informatieJAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM
JAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM 2013 Arnhem, juni 2014 Voorwoord Voor u ligt het eerste jaarverslag van Stichting Geeferom 2013. Een Stichting opgericht vanuit een visie dat vele kleine beetjes een mooiere,
Nadere informatieEVEN VRIJAF VOOR DE MANTELZORGER
Communicatieplan: EVEN VRIJAF VOOR DE MANTELZORGER Week van de Respijtzorg Noord-Holland 19 25 januari 2009 Inhoudsopgave 1. UITGANGSSITUATIE 3 Week van de Respijtzorg Noord-Holland Doelgroep en doelstelling
Nadere informatieStuurgroep stakeholders regio Haaglanden en zorgkantoor en vanaf 2016 met de grotere verzekeraars
1 Jaarplan netwerk Haaglanden 2016 Inleiding en achtergrond Vanaf 2005 is door de regio ingezet op verbetering van de zorg aan cliënten met en hun naasten. In de jaren daarna heeft de wijze van samenwerking
Nadere informatieOnderwijskundig Jaarplan SBO It Heechhôf
Onderwijskundig Jaarplan SBO It Heechhôf 2015 2016 Doel: Het plannen van de doelen en activiteiten op het gebied van schoolontwikkeling over het komende schooljaar. Hiermee wordt verantwoording afgelegd
Nadere informatie26 actieve leden van VET-Vught en ECSchijndel hebben de enquête ingevuld.
Resultaat Vragenlijst: Waarom doe je mee met de lokale energiecoöperatie? 26 actieve leden van VET-Vught en ECSchijndel hebben de enquête ingevuld. 1. Ik ben op de volgende manier betrokken bij de lokale
Nadere informatieRoutekaart eerste fase schoolbestuurlijk onderzoek Scholen voor Morgen en gemeentelijke onderzoek juni 2017 tot en met december 2017.
Routekaart eerste fase schoolbestuurlijk onderzoek Scholen voor Morgen en gemeentelijke onderzoek juni 2017 tot en met december 2017. Activiteit Wie Planning Actie Gemeentelijk projectplan Uitspreken intentie
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Hartslag Best 2017
Inhoud De situatie op 1 januari 2017... 2 Doelstelling Stichting Hartslag Best... 3 Uitwerking doelstelling... 3 Financiën... 4 Tot slot... 7 1 De situatie op 1 januari 2017 In de gemeente Best zijn volgens
Nadere informatieTussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009
Tussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009 Beleidsplan SC Joure 2007-2010 opgesteld in april/mei 2007 met draagvlak geledingen AB/topsport/breedtesport/sponsoring Doelstellingen
Nadere informatieJAARPLAN Inleiding Jaarthema Speerpunten Informatievoorziening 3. Geplande activiteiten informatievoorziening
JAARPLAN 2019 1. Inleiding 1 2. Jaarthema 2 3. Speerpunten 2 4. Informatievoorziening 3 Geplande activiteiten informatievoorziening 2019 3 Doorlopende activiteiten informatievoorziening 3 5. Belangenbehartiging
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK
KBO CUIJK CENTRUM PLAN VAN AANPAK 2018 2022 1 P a g i n a INHOUD: Pagina 1: Pagina 2: Pagina 3: Pagina 4: Voorblad Inhoud Inleiding lijke taken en Pagina 5: Pagina 6: Ouderenbeleid PR en Communicatie Scholing
Nadere informatieMissie visie document
Missie visie document 2014 2018 NVLO bestuur Oktober 2014 Visie Nederlandse Vereniging van Leidinggevenden Operatieafdeling (NVLO) De NVLO is een professionele en ondernemende beroepsvereniging voor leidinggevende
Nadere informatieVerwachtingen HIP-dag
1. Aan welk types evenementen zou je deelnemen als deze werden gehouden in jouw buurt? 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Type evenementen 94,7 84,2 78,9 36,8 HIP- dag Intervisie Ledenvergadering Anders Anders: Workshops
Nadere informatieTraining Social Media optimaal gebruiken
Training Social Media optimaal gebruiken Wat levert deze training voor u op? U heeft de zaak al aardig voor elkaar en als ondernemer bent u op zoek naar een manier om meer omzet te genereren. Door social
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2016-2019 0 Inhoudsopgave: Inleiding 2 1. Visie 3 2. Kernwaarden en Huishoudelijk reglement 3 3. Doelstelling 3 4. Beleidsplan 2016-2019 4 5. Vrijwilligersbeleid 4 6. PR en Fondsenwerving 5
Nadere informatieJaarplan 2016 Inhoudsopgave:
Jaarplan 2016 Inhoudsopgave: Missie en kerndoel Subdoelen om kerndoel te bereiken Doelen en acties 2016 naar aanleiding van de subdoelen Begroting Missie en kerndoel Heerenveen brengt een beweging op gang
Nadere informatieBeleidsplan NBB district Delft
Beleidsplan NBB district Delft 2019-2022 Concept : april 2019 VERANTWOORDING Het beleidsplan van ons district is per 31 december 2018 beëindigd en moet opnieuw voor een aantal jaren worden vastgesteld.
Nadere informatieVrijwilligersbeleid vereniging X
Vrijwilligersbeleid vereniging X Visie t.a.v. Vrijwilligers: Vrijwilligers zijn het kapitaal van onze vereniging: Vrijwilligers zijn een onmisbare schakel binnen onze vereniging Vanuit deze visie willen
Nadere informatieJaarplan Stichting Vrienden 2016
Jaarplan Stichting Vrienden 2016 1. Prioriteiten 2016 2. Wat gaan we doen? 3. Focusthema s 2016 4. Doelstellingen 2016 1. Prioriteit 2016 Intensiveren en uitbreiden samenwerking met externe en interne
Nadere informatie4.8. Aanvullende communicatiediensten
4.8. Aanvullende communicatiediensten De afdeling Communicatie acteert als een full service communicatiebureau voor strategie en creatie zowel offline als online. Door de jarenlange ervaring van onze professionals
Nadere informatieI INLEIDING 3 II KORTE TERUGBLIK 2013 EN III DOELEN, FUNCTIES EN ACTIVITEITEN IV FINANCIEEL JAARVERSLAG 2013/2014 EN BEGROTING
Jaarverslag 2014 Namens de Stuurgroep Samenwerkingsverband Autisme Zuidoost Brabant, Marianne Jacobs, coördinator Samenwerkingsverband Autisme november 2014 www.autismezuidoostbrabant.nl mjacobs@meezuidoostbrabant.nl
Nadere informatieJaarverslag 2012. Consulent Vrijwilligerswerk en Vrij wi11 igersvaca tu reba n k. in de gemeenten. Scherpenzeel en Renswoude
Jaarverslag 2012 Consulent Vrijwilligerswerk en Vrij wi11 igersvaca tu reba n k in de gemeenten Scherpenzeel en Renswoude Inleiding De gemeente Renswoude en Scherpenzeel vinden het belangrijk dat het vrijwilligerswerk
Nadere informatieConcept Beleidsplan Nieuwe Koers Olympia 2010
Concept Beleidsplan Nieuwe Koers Olympia 2010 ALV 26 februari 2007 Algemeen Olympia Enquete Focus Aanpak Doelstelling Waar willen we zijn in 2010? Waar staan we nu? Plan Organisatie Agenda Normen & Waarden
Nadere informatieSocial media checklist
Social media checklist In 15 minuten klaar om klanten te benaderen Sociale media audit? Elk bedrijf weet wel dat ze iets met sociale media moeten doen en hebben daarom ook (toen ze wat tijd over hadden)
Nadere informatie6Het voorbereidingsdraaiboek
DC 6Het voorbereidingsdraaiboek In dit dc-thema vind je informatie over het voorbereiden van een evenement. Het is een soort checklist van tien aandachtspunten, om te controleren of je niets vergeten bent.
Nadere informatieFlyer Intervisie. Intervisie is vooral taakgericht en resultaatgericht werken met collega s ter optimalisering van de werkzaamheden van alledag.
Flyer - Intervisie Wat is intervisie? Intervisie is vooral taakgericht en resultaatgericht werken met collega s ter optimalisering van de werkzaamheden van alledag. De volgende omschrijving van intervisie
Nadere informatieFormat Projectplan. Zo kan het ook! 20 juni 2013 1
Format Projectplan Onbeperkt Sportief biedt u een format voor het maken van een projectplan. Met zeven hoofdvragen krijgt u helder op papier wat uw project inhoudt. Het projectplan heeft als doel het stimuleren
Nadere informatieEvaluatie bestuursmodel, eindrapportage.
1 Inleiding Evaluatie bestuursmodel, eindrapportage. De ALV van de afdeling ZuidWest heeft in de vergadering van 30 mei 2012 unaniem besloten tot het aanstellen van een tweetal betaalde afdelingsmanagers.
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Kidron
Beleidsplan Stichting Kidron 2016-2017 Inhoudsopgave Bladzijde 1. Inleiding 2 2. Algemeen 2 2.1 Ontstaan Stichting Kidron 2 2.2 Stichting Kidron in 2016 2 3. Organisatiestructuur 3 3.1 Bestuur 3 3.2 Medewerkers
Nadere informatieKNLTB Stappenplan. beleidsplan tennisvereniging X
KNLTB Stappenplan beleidsplan tennisvereniging X Inleiding Iedere verenigingsbestuurder weet in het achterhoofd dat het belangrijk is om beleidsmatig en doelgericht te werken. Toch komen de meeste verenigingsbestuurders
Nadere informatieConvenant tussen. Stichting Seniorenraad Meierijstad en. Stichting Welzijn De Meierij
Convenant tussen Stichting Seniorenraad Meierijstad en Stichting Welzijn De Meierij 1 INHOUD 1 Inleiding 3 2 Doelstelling Seniorenraad 4 A. Een bijdrage leveren aan integraal ouderenbeleid 4 B. Het bewaken
Nadere informatieBeleidsplan 2013-2017
Voorwoord Deventer is trots op de veelkleurige, multiculturele samenstelling van haar inwoners. Al eeuwen lang onderhoudt Deventer, als Hanzestad contacten met vele landen en culturen over heel de wereld.
Nadere informatieBeleidsplan MFLjunior
MFLjunior Voorjaar 2017 www.mfljunior.nl Inleiding De Stichting Mijn Financiële Leven voor Junioren is recent opgericht met als doel jongeren te leren hoe met geld om te gaan. Sinds enkele jaren worden
Nadere informatieBeleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12
Beleidsplan stichting Hof van Nagele beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Inhoudsopgave Voorwoord 1 Missie, Visie, Doelen 2 Doelen 2 Bestuur 3 Werkwijze 3 Beheer en besteding van gelden
Nadere informatieJaarplan 2014. Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant. Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant
Jaarplan Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant 1 Aansluitend op de doelstellingen van het beleidsplan van het netwerk staan de volgende activiteiten
Nadere informatieBeleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis
Beleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis Beldhuismolenweg 8a 7562 PC Deurningen Telefoon: 088 45 46 700 E-mail: info@welkomhuis-twente.nl Website: www.welkomhuis-twente.nl Beleidsplan 2014 Pagina 1
Nadere informatieSTICHTING VOOR JOU. een mooi moment voor mensen met kanker
STICHTING VOOR JOU een mooi moment voor mensen met kanker Jaarverslag 2013 2 Inhoudsopgave Bladzijde 3 Inleiding Communicatie en PR Website en social media Nieuwsbrief Bladzijde 4 Communicatie en PR Overig
Nadere informatieOmdat de opdracht van VWS tot en met 2019 niet wijzigt is de keuze gemaakt voor een meerjarenplan
Netwerk Palliatieve Zorg Haaglanden Meerjarenplan 2019 Inleiding Subsidieregeling Palliatieve en Terminale zorg VWS Het ministerie van VWS geeft tot en met 2019 subsidies voor het in stand houden van een
Nadere informatieA. Business model canvas. B. Marketing en acquisitieplan. C. Actiepunten. BOUWSTENEN VOOR een operationeel AQUISITIE plan
BOUWSTENEN VOOR een operationeel AQUISITIE plan A. Business model canvas Je vult het business model canvas in en komt tot een duidelijke beschrijving van de waarde propositie en het beoogde klant segment
Nadere informatiePROJECTPLAN BLESSED HOME 2016
PROJECTPLAN BLESSED HOME 2016 Stichting Blessed Home NIJKERK - GHANA mei 2016 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Doelstelling... 3 2.1 Hoofddoel... 3 2.2 Subdoelen... 3 2.2.1. Onderdak bieden aan stagiaires...
Nadere informatieAdinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële
Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële uitingen. Als startend ondernemer is alles nieuw. De boekhouding,
Nadere informatiePRIVACY STATEMENT STICHTING WEISSENSEE4KIDS
PRIVACY STATEMENT STICHTING WEISSENSEE4KIDS Informeren over verwerking van persoonsgegevens De Stichting Weissensee4Kids is voor het verwezenlijken van ons doel: Het werven van fondsen met behulp van schaats-,
Nadere informatieWorkshop voorbereiden Authentieke instructiemodel
Workshop voorbereiden Authentieke instructiemodel Workshop voorbereiden Uitleg Start De workshop start met een echte, herkenbare en uitdagende situatie. (v.b. het is een probleem, een prestatie, het heeft
Nadere informatieVereniging van Allergie Patiënten BELEIDSPLAN
Vereniging van Allergie Patiënten BELEIDSPLAN Inhoudsopgave: Beleidsplan Voorwoord pagina: 2 1. Doelstelling 3 2. De structuur 3 2.1. Algemeen Bestuur 3 2.2. Adviseurs 4 2.3. Vacatures 4 3. Activiteiten
Nadere informatieMasterclass Best Practices in Social Media voor communicatiemedewerkers t.b.v. Building Business
Masterclass Best Practices in Social Media voor communicatiemedewerkers t.b.v. Building Business Juni 2012 Ronald Provoost Inzet soort Social Media Anders 7% 7% 7% 7% 7% 7% 2% 4% 56% 41% 56% 50% 59% 72%
Nadere informatieRedacteur. Context. Doel
Redacteur Doel (Doen) uitvoeren van redactionele werkzaamheden voor de totstandkoming van diverse in- en/of externe publicaties, alsmede het bewaken van de kwaliteit van de publicaties, conform de vastgelegde
Nadere informatieMeerjarenplan bijgewerkt
Meerjarenplan 2015-2017 bijgewerkt 30-09-2015 Stichting De Slinger Almelo www.deslingeralmelo.nl 1 1. Missie en Visie De Slinger Almelo Missie De missie van De Slinger Almelo is de betrokkenheid (MBO)
Nadere informatieActiviteitenplan Millenniumwerkgroep 2014
Activiteitenplan Millenniumwerkgroep 2014 Inleiding Dit plan bestaat uit vier delen: De voornemens van de Millenniumwerkgroep voor 2014 als overkoepelende werkgroep; Het activiteitenplan van de werkgroep
Nadere informatieMijn gelijk en ons geluk
1 Mijn gelijk en ons geluk Een model voor bezinning op het omgaan met verscheidenheid in de gemeente Als de kerkenraad besluit tot het starten van een bezinningsproject over omgaan met verscheidenheid,
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2016 2018 info@dovenschap.nl 1 Inhoudsopgave 1 VISIE 3 2 MISSIE 3 3 DOELGROEP 3 4 SPEERPUNTEN VAN HET BELEID 2016-2018 3 5 ORGANISATIE EN BESTUUR 4 5.1 Organisatiebeleid 4 5.2 Bestuursbeleid
Nadere informatieCommunicatie & Plan van aanpak 1.6 Veranderen met Visie. Fase 3 Augustus 2013/augustus 2016
Communicatie & Plan van aanpak 1.6 Veranderen met Visie Fase 3 Augustus /augustus 2016 Sjoerd Sol/Adrie Bolijn 30-10- 1. Inleiding Het communicatieplan beschrijft op hoofdlijnen de communicatiestrategie
Nadere informatiePlan van Aanpak. <naam school> en Edutrainers samen op weg. Versie: 151027 EXPEDITIE 2015-2016
Plan van Aanpak en samen op weg Versie: 151027 EXPEDITIE 2015-2016 De Expeditie Er gaan 85 docenten samen op pad. Doel: De docenten en leerlingen ervaren dat de inzet van ICT een meerwaarde
Nadere informatieBELEIDSPLAN Stichting de Kunstverleners.
BELEIDSPLAN 2014-2018 Stichting de Kunstverleners www.dekunstverleners.nl info@dekunstverleners.nl wat doen we? Stichting de Kunstverleners wil door middel van het verlenen van kunst en kunstbeoefening
Nadere informatieWerkplan 2016. PCG Iedereen doet mee
Werkplan 2016 PCG Iedereen doet mee Provinciale Chronisch zieken en Gehandicaptenraad Groningen September 2015 Inhoud 1 Inleiding 2 Bestuurlijke organisatie 3 Activiteiten 3.1 Opnieuw opbouwen en uitbouwen
Nadere informatieBeleidsplan STICHTING OVERDRUKSYNDROOM NL
Beleidsplan STICHTING OVERDRUKSYNDROOM NL 1. 2018 2021 1.1 Referentie: 2018-2021 Datum: 13-05-2019 Status: Definitief Auteur: Voorzitter Stichting OverdrukSyndroom.NL 0 Inleiding Stichting Overdruk Syndroom
Nadere informatieImplementatie Interculturalisatie
Implementatie Interculturalisatie Centrum Jeugd en Gezin Een stappenplan als werkwijze voor een intercultureel CJG Nieuwegein Nera Jerkovic 19 februari 2010 Programma s en Projecten Colofon februari 2010,
Nadere informatieHet platform gaat binnenkort commerciële trainingen aanbieden, speciaal voor masseurs die een succesvolle praktijk willen starten.
Beste masseur, Masseursnetwerk Nederland is het nieuwe platform voor professionele masseurs en zij die dat willen worden. Je vindt er informatie over producten, cursussen, evenementen en diensten. Het
Nadere informatieFunctieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303
Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter
Nadere informatiePlan Aanpak promotie en programmering Kulthus Wekerom
Plan Aanpak promotie en programmering Kulthus Wekerom Geschreven door: Daan Boers Inleiding Om het Kulturhus Wekerom bekendheid te geven en om de mensen te informeren over de activiteiten in het Kulturhus,
Nadere informatieBeleidsplan FairFriends Foundation 2014-2020. fa ir frie n d s
Beleidsplan FairFriends Foundation 2014-2020 fa ir frie n d s 1. Inleiding Dit beleidsplan is opgesteld om vast te leggen wat de toekomstvisie is van de Stichting Fairfriends Foundation. Hierin willen
Nadere informatieCommunicatieplan. Energie- & CO 2 beleid. Van Gelder Groep
Van Gelder Groep B.V. Communicatieplan Energie- & CO 2 beleid Van Gelder Groep 1 2015, Van Gelder Groep B.V. Alle rechten voorbehouden. Geen enkel deel van dit document mag worden gereproduceerd in welke
Nadere informatieVersie mei Beleidsplan
Versie mei 2014 Beleidsplan Vooraf Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting Care4Foundation voor de periode mei 2014 t/m 31 december 2017. Het plan omvat een overzicht van de doelstellingen, activiteiten
Nadere informatieBeleidsplan Inloophuis de 7 sprong
Beleidsplan Inloophuis de 7 sprong 2014-2017 Versie: 15-07-2014 gewijzigd 05-07-2016 Status: definitief Doelgroep Het inloophuis is een plek voor iedereen. We richten ons niet op een specifieke doelgroep,
Nadere informatieMarketingplan Bedrijventerreinen
Marketingplan Bedrijventerreinen Alphen Altforst Appeltern Beneden-Leeuwen Boven-Leeuwen Dreumel Maasbommel Wamel 1. Inleiding Momenteel hebben we drie gemeentelijke bedrijventerreinen in de verkoop: Veesteeg
Nadere informatiePrivacy statement Stichting Nederlands Comité UNICEF
Privacy statement Stichting Nederlands Comité UNICEF UNICEF Nederland (Stichting Nederlands comité UNICEF), is als onafhankelijke stichting met een samenwerkingsovereenkomst verbonden met het wereldwijd
Nadere informatieNetwerk. Hooggevoelig heel gewoon
Netwerk Hooggevoelig heel gewoon Netwerkmodel Hooggevoelig heel gewoon Het netwerk van Hooggevoelig heel gewoon is ontstaan met het idee om krachten te bundelen. Toen we bekender werden kwamen er vragen
Nadere informatieAMBITIE NUTRIËNTEN 2018
AMBITIE NUTRIËNTEN 2018 ACTIEPLAN Als uitwerking van de Ambitie Nutriënten 2018 zullen de leden van het Nutrient Platform, ondersteund door het secretariaat, de komende twee jaar de volgende activiteiten
Nadere informatieVereniging Almere 90 Baseball & Softball Club
Penningmeester Zonder een goede penningmeester geen vereniging! De penningmeester maakt deel uit van het dagelijks bestuur. De penningmeester is verantwoordelijk voor het beheer van alle inkomsten en uitgaven
Nadere informatieIn 10 stappen van project naar effect!
In 10 stappen van project naar effect! een handleiding voor slim zorgen > Betrek de belangrijke sleutelpersonen > Stel projectteam samen & kies pilotteams > Screen de huidige situatie > Organiseer een
Nadere informatieJAARPLAN 2015 PARTICIPEREN IN WONEN
JAARPLAN 2015 PARTICIPEREN IN WONEN Dit jaarplan is samengesteld door Huurders Vereniging Oosterhout om inzicht te geven in de activiteiten 2015 Pagina 2 Jaarplan HVO 2015 Inhoud Inhoud... 2 Speerpunten...
Nadere informatie=PLNk_H44EXxX-IVhVcFdC5pPMgaIex4FZQ
http://www.youtube.com/watch?v=6imhyppcmdo&list =PLNk_H44EXxX-IVhVcFdC5pPMgaIex4FZQ UITKOMST ENQUETE Najaar 2013: circa 140 vrijwilligersorganisaties aangeschreven Respons: 46% (65 vragenlijsten) Bij welke
Nadere informatieB E L E I D S P L A N S T I C H T I N G (V) É C H T E R V O O R!
B E L E I D S P L A N S T I C H T I N G (V) É C H T E R V O O R! 2014-2018 Inleiding In dit document wordt het beleid van stichting (V)écht ervoor! in hoofdlijnen beschreven voor de komende 5 jaar. Dit
Nadere informatieBeleidsplan VC-Argos
Beleidsplan VC-Argos 2017-2022 Bart Haerkens VC-Argos 1-8-2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding, missie en visie... 1 2. Beleidsthema 1: Samenwerking... 2 3. Beleidsthema 2: De organisatie... 3 4. Beleidsthema
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2013-2014 Stichting Vrienden van de Jessehof (opgericht 13 maart 2013) Delft, Oorspronkelijke draft versie: Mei 2013 Bijgestelde versie: Mei 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 1.1 Begrippen...
Nadere informatieOplegnotitie Werkbedrijf
Oplegnotitie Werkbedrijf 1. Onderwerp Marktbewerkingsplan Werkbedrijf Holland Rijnland 2016 2. Regionaal belang De samenwerkende partijen in het Werkbedrijf Holland Rijnland streven naar een inclusieve
Nadere informatieBeïnvloeding Samen sta je sterker
Beïnvloeding Samen sta je sterker Aan de slag Om uw doel te bereiken, moet u gericht aan de slag gaan. Het volgende stappenplan kan u hierbij helpen. 1. Analyseer het probleem en bepaal uw doel Als u een
Nadere informatieConvenant tussen. Stichting Seniorenraad Meierijstad en. BENU Apotheek De Meierij
Convenant tussen Stichting Seniorenraad Meierijstad en BENU Apotheek De Meierij 1 INHOUD 1 Inleiding 3 2 Doelstelling Seniorenraad 4 A. Een bijdrage leveren aan integraal ouderenbeleid 4 B. Het bewaken
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Historisch Vervoer Langs de Bello Lijn
Beleidsplan Stichting Historisch Vervoer Langs de Bello Lijn Bergen 20-01-2015 1-13 Inhoud 1 Visie en Missie 3 1.1 Statement: 3 1.2 Visie 3 1.3 Missie 3 2 Ervaring 3 3 Evenement 2015 4 4 Toekomst. 4 5
Nadere informatieTussenrapportage project professionaliseren functioneel beheer instellingssystemen September 2011
Universitair Informatiemanagement Kenmerk: SECR/UIM/11/0914/FS Datum: 14-09-11 Tussenrapportage project professionaliseren functioneel beheer instellingssystemen September 2011 1. Inleiding Begin 2011
Nadere informatiePromotieplanning Darren Arendse
Promotieplanning Darren Arendse 1 Inhoudsopgave Inleiding Blz. 3 Hoofdstuk 1 Onderzoek Blz. 4,5,6 Hoofdstuk 2 Strokenplanning ZIE EXCEL BESTAND Hoofdstuk 3 Uitvoering ZIE EXCEL BESTAND, 7,8,9 Hoofdstuk
Nadere informatieVan beleidsplan naar jaarplan: cursusjaar
Van beleidsplan naar jaarplan: cursusjaar 2017-2018 Inleiding In het beleidsplan 2015-2019 heeft het bestuur van de Volksuniversiteit West-Betuwe (VUWB) haar plannen voor de lange termijn uiteengezet.
Nadere informatieBasisschool Het Talent Queenstraat 37B 6663 HA Lent Tel Werkplan MR Het Talent
Basisschool Het Talent Queenstraat 37B 6663 HA Lent Tel 024 3604332 Inhoud 1. Inleiding 2. Samenstelling 3. Functies en taken 4. Instemming en advies 5. Werkwijze vergaderingen 6. Vergaderdata 7. Concept
Nadere informatie3. ORGANISATIE. 3.1 BESTUUR: Trekker: Bestuur. 3.2 ORGANISATIE Trekker: Bestuur
Werkplan & Begroting 2011 1. VISIE Energie U is een duurzaam lokaal energie bedrijf gebaseerd op een vereniging zonder winstoogmerk. Wij willen de Utrechters helpen om in hun eigen omgeving hun eigen duurzame
Nadere informatieDE WERVING- EN SELECTIE PROCEDURES VAN DE SDSP
DE WERVING- EN SELECTIE PROCEDURES VAN DE SDSP DE WERVING- EN SELECTIE PROCEDURES VAN DE SDSP... 1 DE WERVING- EN SELECTIE PROCEDURES VAN BESTUURSLEDEN EN VRIJWILLIGERS... 2 FASEN EN ACTIVITEITEN VAN HET
Nadere informatie