Jaarplan V&VN Longverpleegkundigen December 2014 MvH
|
|
- Martha Christel Wouters
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Jaarplan V&VN Longverpleegkundigen December 2014 MvH Jaarplan 2015
2 Inhoudsopgave 1 Inleiding Visie Afdelingsstructuur Organisatie Bestuur Organisatiestructuur Doelen en activiteiten Bestuursbeleid Overige bestuursactiviteiten Taakgroepen Werkgroepen Regionale netwerken Bijlage 1: organogram V&VN Longverpleegkundigen V&VN Longverpleegkundigen / Jaarplan 2014 / Oktober 2013 / MvH 1
3 1 Inleiding V&VN Longverpleegkundigen is in 1991 opgericht als Nederlandse Vereniging van Longverpleegkundigen (NVL). In 2007 is de NVL samen met 36 andere verenigingen gefuseerd tot de beroepsvereniging Verpleegkundigen en Verzorgenden Nederland (V&VN). V&VN kent 41 afdelingen en platforms, waar V&VN Longverpleegkundigen er een van is. V&VN Longverpleegkundigen staat voor kwalitatief hoogstaande verpleegkundige zorg voor patiënten met een chronische longziekte en/of aandoening en is coördinatiepunt, belangenbehartiger én spreekbuis voor alle longverpleegkundigen in Nederland. V&VN Longverpleegkundigen bundelt de belangen en kennis van ruim 550 longverpleegkundigen in de gehele keten van de longzorg. Dit jaarplan beschrijft speerpunten waar V&VN Longverpleegkundigen zich op wil richten en activiteiten die zij wil realiseren in Deze speerpunten en activiteiten zijn gebaseerd op het meerjarig strategisch beleidsplan Eerst wordt beschreven hoe V&VN Longverpleegkundigen georganiseerd is in hoofdstuk 2. In hoofdstuk 3 worden de doelen en concrete activiteiten beschreven. 1.1 Visie V&VN Longverpleegkundigen maakt zich sterk voor de positionering en profilering van longverpleegkundigen binnen de longzorg in Nederland. V&VN Longverpleegkundigen wil dit bereiken door het optimaliseren van de kwaliteit van de longverpleegkundige beroepsuitoefening en door het ontwikkelen en bevorderen van de professionele longverpleegkundige zorg. Samenwerking tussen longverpleegkundigen en andere beroepsgroepen binnen de longzorg is hiervoor noodzakelijk. V&VN Longverpleegkundigen zet zich in voor de professionele belangenbehartiging, kwaliteitsbewaking en deskundigheidsbevordering van haar leden. 1.2 Afdelingsstructuur In de bijlage van dit jaarplan wordt de organisatie van V&VN Longverpleegkundigen inzichtelijk gemaakt door middel van een organogram. In dit organogram is te zien dat V&VN Longverpleegkundigen onder de statuten van V&VN valt en een eigen afdelingsreglement voert. V&VN Longverpleegkundigen heeft een eigen bestuur, bestaande uit vrijwilligers. Het bestuur heeft een aantal medewerkers in dienst, namelijk een secretaresse en een beleidsmedewerker. Onder het bestuur functioneren daarnaast een aantal werkgroepen, taakgroepen en regionale netwerken. De verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de afdeling en van taakgroepen zijn vastgelegd in het afdelingsreglement (zie V&VN Longverpleegkundigen / Jaarplan 2014 / Oktober 2013 / MvH 2
4 2 Organisatie 2.1 Bestuur Bestuur Dagelijks bestuur: Sandra van Duijn (voorzitter) Gertie Mulder (penningmeester) Rita Dobbelaar (bestuurslid) Algemeen bestuur: Els Fikkers Ellen Kengen Janneke de Jong Liesbeth van Tiel Marlou Keim Beleidsmedewerker: Secretaresse: Meike van Halm-Walters Olga Bloemkolk 2.2 Organisatiestructuur De structuur van V&VN Longverpleegkundigen is weergegeven in het organogram in bijlage 1. Binnen deze structuur is een differentiatie aangebracht tussen de werkgroepen, taakgroepen en regionale netwerken. De voornaamste taak van de werkgroepen, taakgroepen is deskundigheidsbevordering van de leden en het ontwikkelen van producten en diensten. Regionale netwerken hebben vooral een netwerkfunctie. Om structureel contact te kunnen onderhouden met het bestuur, is er binnen elke werkgroep, taakgroep en regionaal netwerk een vertegenwoordiger aangewezen die als linking-pin functioneert in het contact met het bestuur. Elke taak-/werkgroep heeft in het bestuur een contactpersoon. Streven is dat er vanuit elke regio een lid vertegenwoordigd is in het bestuur. Er is aandacht binnen de afdeling voor de afstemming tussen het afdelingsbeleid en de activiteiten binnen werkgroepen en taakgroepen. Werkgroepen en taakgroepen geven mede inhoud aan het jaarverslag en het jaarplan De beleidsmedewerker heeft hierin een ondersteunende rol. Het bestuur formuleert een heldere opdracht aan de werkgroepen, rechtdoende aan de verenigingambities. Gemiddeld twee keer per jaar vergadert het bestuur van V&VN Longverpleegkundigen met de vertegenwoordigers van de werkgroepen en taakgroepen.. Naast de vaste organisatiestructuur heeft V&VN Longverpleegkundigen ook leden die als afgevaardigden namens de vereniging participeren in externe projecten of werkgroepen. Het bestuur onderhoudt contact met deze actieve leden via de beleidsmedewerker. V&VN Longverpleegkundigen / Jaarplan 2014 / Oktober 2013 / MvH 3
5 3 Doelen en activiteiten In dit hoofdstuk worden de doelen en activiteiten voor 2015 beschreven, gebaseerd op het meerjarenbeleidsplan Er wordt onderscheid gemaakt in de doelen van het bestuur van V&VN Longverpleegkundigen en van de werkgroepen, taakgroepen. Regionale netwerken hebben voornamelijk een netwerkfunctie. 3.1 Bestuursbeleid Het bestuur van V&VN Longverpleegkundigen focust voor naast de vaste beleidsdossiers als financieel beleid, sponsorbeleid, PR en communicatie en samenwerking, haar beleid op de beleidsdossier 'effectief besturen' en 'scholing en deskundigheidsbevordering. Jaarlijks zullen op de onderdelen uit het meerjarenbeleidsplan in het jaarplan doelstellingen en activiteiten worden geformuleerd. Effectief besturen Om effectief te kunnen besturen is het belangrijk dat er een heldere beleidscyclus is en dat hierin samengewerkt wordt met actieve leden binnen V&VN Longverpleegkundigen. Een goede communicatie met de leden is essentieel. - Beschrijft het bestuur de beleidscyclus en borgt deze binnen de vergadercyclus van het bestuur; - Evalueert het bestuur het ingezette beleid of dit nog aansluit bij de ontwikkelingen binnen de vereniging, de maatschappelijke ontwikkelingen en de behoeften van de leden; - Benadert het bestuur actief (potentiële) nieuwe bestuursleden om de huidige twee vacatures opgevuld te krijgen; - Benadert het bestuur actief (potentiële) leden die zich actief willen inzetten voor de vereniging. Hierbij valt te denken aan: Studenten post-hbo Longverpleegkunde Alumni van de post-hbo Deelnemers aan de ledendag Deelnemers aan scholingsdagen of op symposia - Wordt een werkwijze uitgewerkt om de terugrapportage van leden die in (landelijke) werkgroepen participeren te verbeteren, opdat de inzet van de mensen omgezet kan worden naar een kennisvermeerdering van alle leden en om het bestuur inzicht te geven in de activiteiten en voortgang - Informeert het bestuur de taak- en werkgroepen over de beleidscyclus en ondersteunt hen in de borging van hun eigen beleidsdoelstellingen binnen de beleidscyclus zodat zij: Helder hebben wat de verwachtingen van het bestuur zijn; Hun doelen formuleren binnen de beleidskaders van de vereniging; Hun doelen bijdragen aan het behalen van de beleidsdoelstellingen van de vereniging; V&VN Longverpleegkundigen / Jaarplan 2014 / Oktober 2013 / MvH 4
6 Jaarlijkse, op de beleidsdag, een terugkoppeling geven over de doelstellingen van de afgelopen periode en overleg is met het bestuur over de doelstellingen voor het komende beleidsjaar. - Plant het bestuur een vervolg op de scholing 'effectief besturen' voor in 2016 met taak- en werkgroepen; - Geeft het bestuur een nieuwe vorm en inhoud aan de afdelingsvergadering op zo'n wijze dat leden aangeven dat zij zich actief betrokken voelen bij het formuleren van het beleid van de vereniging; - Ontwikkelt het bestuur een Nieuwsbrief om haar leden tussen de uitgaven van Inspiratie te informeren over interessante of belangrijke nieuwsfeiten; - Activeert het bestuur haar leden om het twitter-account van V&VN Longverpleegkundigen te volgen om op die manier ook op de hoogte te blijven van de activiteiten binnen de vereniging. Streven is een toename van de volgers met 50% (30 -> 60 volgers). Scholing en Deskundigheidsbevordering Scholing en deskundigheidsbevordering van haar leden is een belangrijk doel voor V&VN Longverpleegkundigen dat bijdraagt aan het profileren en positioneren van de longverpleegkundigen. V&VN Longverpleegkundigen staat voor kwalitatief goede geaccrediteerde scholing. V&VN Longverpleegkundigen vindt het dan ook belangrijk betrokken te zijn bij en invloed te hebben op de gestelde criteria voor accreditatie van scholing voor longverpleegkundigen. Binnen V&VN Longverpleegkundigen bestaat een scholingscommissie die, in samenwerking met Health Investment, geaccrediteerde scholingen ontwikkelt en invulling geeft aan het programma van bestaande scholingen, symposia en de ledendag. Het bestuur van V&VN Longverpleegkundigen vindt het belangrijk dat nu de scholingscommissie goed opgestart en ingebed is binnen de vereniging actieve leden toegevoegd worden en bestuursleden zich meer gaan terugtrekken uit de commissie. Wel vindt zij het belangrijk dat er minimaal één bestuurslid zitting houdt in de commissie. Tenslotte onderhoudt het bestuur van V&VN de contacten met de Hogeschool Utrecht en de Antonius Academie met betrekking tot scholingen tot of voor longverpleegkundige(n). Het bestuur vindt het belangrijk dat er een doorstroom mogelijkheid gecreëerd wordt, een opleidingscontinuüm, voor longverpleegkundigen om binnen het opleidingsgebouw door te kunnen stromen van de ene opleiding naar de volgende. Op basis hiervan stelt het bestuur zich voor 2015 de volgende activiteiten: V&VN Longverpleegkundigen / Jaarplan 2014 / Oktober 2013 / MvH 5
7 - Beoordeelt het bestuur van V&VN de gestelde criteria voor accreditatie van scholingen binnen het deskundigheidsgebied Longverpleegkunde en stelt vast of deze eisen van voldoende niveau zijn. - Organiseert de scholingscommissie in samenwerking met Health Investment ten minste 1 regiobijscholing in de verschillende regio's; - Wordt de scholing Inhaleren 3.0 voortgezet; - Wordt ingezet op voorschrijfbevoegde trainers voor de Inhaleren 3.0 voor longverpleegkundigen en wordt gestreefd naar voorschrijfbevoegde trainers voor Inhaleren 3.0 voor praktijkverpleegkundigen en apothekersassistenten. - Wordt de ledendag met een inhoudelijk programma georganiseerd; - Wordt de ERS review georganiseerd; - Wordt het jaarlijkse longsymposium met een inhoudelijk programma georganiseerd; - Gaat het bestuur van V&VN Longverpleegkundigen actief op zoek naar leden die zitting willen nemen in de scholingscommissie; wanneer er vier leden bereid zijn deze taak op zich te nemen zal deze groep samen met één bestuurslid de taken van de scholingscommissie overnemen; - Heeft het bestuur van V&VN Longverpleegkundigen in het voorjaar en het najaar overleg met de Hogeschool Utrecht en de Antonius Academie over het realiseren van doorstroommogelijkheid binnen het opleidingsgebouw voor longverpleegkundigen; - Evalueert het bestuur samen met V&VN aan het einde van het jaar de implementatie van de voorschrijfbevoegdheid voor longverpleegkundigen en draagt er zorg voor dat dit via een artikel in Inspiratie teruggekoppeld wordt naar de leden Overige bestuursactiviteiten Het bestuur onderneemt in 2015 tevens activiteiten op de volgende beleidsonderwerpen: Financieel beleid Het financieel beleid is voorwaardenscheppend voor alle activiteiten binnen de vereniging, zodat de service naar de leden gewaarborgd blijft. Het bestuur heeft de verantwoordelijkheid inzicht te geven in en transparant te zijn over het financiële beleid, om op die manier aan de leden en aan V&VN (de juridisch rechtspersoon) te verantwoorden waar het contributiegeld aan besteed wordt. Het bestuur vindt het daarom belangrijk dat taak-/werkgroepen en regionale netwerken ook de verantwoordelijkheid nemen het bestuur inzicht te geven in hun financiën. - Zet het bestuur de gesprekken met taakgroepen en regionale netwerken over de wijze waarop zij inzicht kunnen en behoren te bieden in hun financiën voort, zodat dit V&VN Longverpleegkundigen / Jaarplan 2014 / Oktober 2013 / MvH 6
8 vervolgens verwerkt kan worden in de begroting van de vereniging (een voorwaarde door V&VN gesteld); - Legt het bestuur de vaste declaratieposten voor taak/-werkgroepen vast en communiceert dit naar de taak-/werkgroepen. Sponsoring Een groot deel van de inkomsten van V&VN Longverpleegkundigen bestaat uit sponsorinkomsten. Sponsoring vindt plaats op afdelingsniveau. Het bestuur van V&VN Longverpleegkundigen werkt op het gebied van sponsoring samen met Health Investment. Daarnaast houden ook de afzonderlijke taakgroepen en regionale netwerken zich bezig met sponsoring van hun activiteiten. - Zet het bestuur van V&VN Longverpleegkundigen de samenwerking met Health Investment voort; - Onderhoudt het bestuur contact met de sponsoren via de jaarlijkse sponsorbijeenkomst. PR en Communicatie Communicatie en transparantie naar de leden is de belangrijkste voorwaarde voor een bloeiende en groeiende afdeling. Herkenbaarheid van V&VN Longverpleegkundigen in het landelijk beleid voor longzorg, intensieve onderlinge betrokkenheid en samenwerking en communicatie middels de website, Inspiratie en nieuwsbrief, zorgt ervoor dat de leden zich betrokken en vertegenwoordigd voelen. In 2015 wordt de website van V&VN Longverpleegkundigen overgeheveld naar een nieuwe omgeving, dit betekent een nieuwe uitstraling van de website. Het bestuur vindt het belangrijk dat leden de benodigde informatie snel kunnen vinden en tevreden zijn over de nieuwe website. De huidige uitgave van het vakblad Inspiratie is vrij kostbaar. Toch hechten de leden aan een papieren uitgave. Het bestuur vindt het belangrijk te beoordelen of er alternatieve goedkopere mogelijkheden zijn, bijvoorbeeld door meer gebruik te maken van advertorials en samenwerking met andere partijen. V&VN Longverpleegkundigen wil zichtbaar zijn en zich profileren. Het bestuur vindt het belangrijk om de vereniging te presenteren op symposia of congressen; zoals haar eigen scholingen, symposia en congressen, maar ook bijvoorbeeld op de Longdagen, het Pulmonaalcongres, het BIG5 congres etc. Zij gebruikt hiervoor banners, folders, posters en fysieke aanwezigheid van bestuursleden. Daarnaast beschikt de vereniging over een kleine pool van actieve leden die als standvrijwilliger V&VN vertegenwoordigen op relevante netwerkdagen/ congressen of symposia. - Draagt het bestuur zorg voor een voor leden bruikbare inrichting van de website; - Evalueert het bestuur de website aan het einde van het jaar; V&VN Longverpleegkundigen / Jaarplan 2014 / Oktober 2013 / MvH 7
9 - Zet het bestuur een actieve werving in naar een lid die wil ondersteunen bij het onderhoud van de website; - Start het bestuur met de uitgifte van tenminste twee Nieuwsbrieven, tussen de uitgaven van Inspiratie door (mei en september); - Zet het bestuur in op een goedkopere mogelijkheid om Inspiratie uit te kunnen geven met behoud van de huidige kwaliteit; - Zorgt het bestuur er voor dat de vereniging via een stand vertegenwoordigd is op belangrijke symposia en congressen. Sponsoring Sponsoring is een belangrijke inkomstenbron voor V&VN Longverpleegkundigen. Het bestuur van V&VN Longverpleegkundigen zet zich sterk in om de contacten met de sponsoren te onderhouden. Elk najaar wordt op de beleids- en sponsordag een sponsorcontactmoment gepland. Hier worden alle sponsoren voor uitgenodigd. Het bestuur licht toe welke bestemming de middelen die de sponsoren inbrengen hebben gekregen en wat de plannen voor het komende jaar zijn. Health Investment voert voor V&VN Longverpleegkundigen de onderhandelingen met sponsoren en regelt de sponsorcontracten. Naast structurele sponsoring worden ook individuele leden of activiteiten van taakgroepen of regionale netwerken gesponsord. Het bestuur vindt het belangrijk hier binnen de vereniging met elkaar over in gesprek te blijven, aangezien sponsoring van taakgroepen of regionale netwerken van invloed is op de sponsoring van de vereniging. Daarnaast heeft het bestuur van V&VN Longverpleegkundigen de verantwoordelijkheid inzicht te geven in de financiële inkomsten en uitgaven van de vereniging naar V&VN centraal toe en een juiste begroting aan te leveren. Het bestuur wil deze verantwoordelijkheid ook nakomen. - wordt de samenwerking met Health Investment voortgezet; - onderhoudt het bestuur contact met sponsoren via een jaarlijks sponsorcontactmoment; - voert het bestuur het gesprek met taakgroepen en netwerken over sponsoring binnen de vereniging en het inzicht in de financiële stromen binnen de taakgroepen en netwerken; - draagt het bestuur zorg voor een volledige begroting inclusief de concrete inkomsten en uitgaven van taakgroepen en netwerken. Ledenbehoud en ledenwerving Voor een goed lopende vereniging is het belangrijk dat deze ondersteund wordt door leden. Het bestuur wil longverpleegkundigen informeren over en enthousiasmeren voor een lidmaatschap van de vereniging. Zij zorgt er daarom voor dat op voor longverpleegkundige belangrijke bijeenkomsten of congressen een stand staat die bemand wordt door actieve standvrijwilligers. V&VN Longverpleegkundigen / Jaarplan 2014 / Oktober 2013 / MvH 8
10 Het bestuur wil graag samenwerken met leden binnen de vereniging en heeft deze leden ook nodig om de benodigde activiteiten binnen de vereniging vorm te kunnen geven. Het bestuur wil zich daarom actief inzetten om leden te betrekken bij beleidsactiviteiten. Daarnaast is het belangrijk dat het aantal actieve leden binnen de vereniging verder groeit. - Is er op belangrijke evenementen voor longverpleegkundigen een stand van V&VN Longverpleegkundigen aanwezig; - Betrekt het bestuur 10 nieuwe actieve leden bij bestuursactiviteiten; - Betrekt het bestuur haar leden actief bij het beleid door een interactieve invulling van de afdelingsvergadering. Samenwerking Het bestuur vindt het belangrijk om een goede samenwerking te onderhouden met de partijen in het longveld, zoals bijvoorbeeld V&VN Praktijkondersteuners (POH), de Long Alliantie Nederland (LAN) en het Longfonds. Daarnaast vindt het bestuur het belangrijk zich te oriënteren op eventuele samenwerking met zusterverenigingen in het buitenland. - Evalueert het bestuur haar rol binnen de Long Alliantie Nederland; - Evalueert het bestuur het gedeelde lidmaatschap van de LAN met V&VN POH - Zet het bestuur haar leden in als afgevaardigden binnen LAN-projecten wanneer dit past binnen de beleidsdoelstellingen; - Heeft de beleidsmedewerker en een bestuurslid twee maal een overleg met de beleidsmedewerker van het Longfonds over de doelstellingen van beide organisaties en waar wij elkaar kunnen ondersteunen; - Onderzoekt het bestuur of een nauwere samenwerking met het bestuur van de Belgische vereniging voor pulmonologieverpleegkundigen een meerwaarde heeft voor de vereniging en wenselijk is; - Onderzoekt het bestuur of aansluiting bij de European Respiratory Nurse Association een meerwaarde heeft voor de vereniging en wenselijk is. V&VN activiteiten bijwonen Het bestuur van V&VN Longverpleegkundigen vindt het belangrijk aansluiting te houden bij het beleid van V&VN en met V&VN centraal in gesprek te blijven over de landelijke ontwikkelingen en de positie van V&VN Longverpleegkundigen binnen V&VN. - Woont een afvaardiging van het bestuur de Bestuursscholing, Verenigingsbijeenkomsten en de Verenigingsconferentie bij; - Overlegt de voorzitter minimaal één maal per jaar met het hoofd Vereniging van V&VN. V&VN Longverpleegkundigen / Jaarplan 2014 / Oktober 2013 / MvH 9
11 Beleidsdocumenten Het bestuur van V&VN Longverpleegkundigen is verantwoordelijk voor het correct en op het juiste moment aanleveren van beleidsdocumenten, zoals het jaarplan, het jaarverslag, beleidsplan, huishoudelijk reglement en begroting. Het bestuur wordt hierin ondersteund door de beleidsmedewerker en een financieel adviseur. Op het programma van de ledenvergadering V&VN Longverpleegkundigen staat standaard het jaarverslag (terugblik) en het beleidsplan / jaarplan (vooruitblik) van de afdeling. Deze beleidsdocumenten worden beschikbaar gesteld via de website. Er is een kascommissie opgericht bestaande uit twee actieve leden. - Zijn de beleidsdocumenten voor leden beschikbaar via de website; - Wordt de begroting voor akkoord voorgelegd aan de kascommissie; - Worden de benodigde beleidsdocumenten voor akkoord voorgelegd aan de leden in de afdelingsvergadering V&VN Longverpleegkundigen. Vergaderen Het bestuur van V&VN Longverpleegkundigen vergadert maandelijks. De vergaderdata voor 2015 staan in onderstaand overzicht. Ten minste twee keer per jaar worden de vertegenwoordigers van de taakgroepen, werkgroepen en regionale netwerken uitgenodigd: op de beleidsdag in juni en november. Eenmaal per jaar is worden de sponsoren uitgenodigd voor een contactmoment met het bestuur. Jaarlijks is er een ledendag in het voorjaar en een symposium in december. Vergader- en bijeenkomstenschema januari uur Sponsorbijeenkomst+ Bestuursvergadering (V&VN) 12 februari Bestuursvergadering (telefonisch) 24 maart Bestuursvergadering (V&VN) 15 april Bestuursvergadering (telefonisch) 11 mei Bestuursvergadering (V&VN) 2 juni Ledendag 16 juni Beleidsdag (StayOkay, Bunnik) 15 juli Bestuursvergadering (V&VN) 31 augustus Bestuursvergadering (V&VN) (jaarplan 2016) 13 oktober Bestuursvergadering (V&VN) 17 november Sponsor-beleidsdag (V&VN) 10 december Longsymposium V&VN Longverpleegkundigen / Jaarplan 2014 / Oktober 2013 / MvH 10
12 3.2 Taakgroepen Voor 2015 hebben de taakgroepen zich de volgende doelen gesteld: OSAS verpleegkundigen (Obstructieve Slaap Apneu Syndroom) contact onderhouden met V&VN en Slaapzorg Professionals (SZP); sponsoren; beheer website; artikel schrijven voor Inspiratie; protocollen ontwikkelen; vertalen van de wetenschap naar de praktijk; contact onderhouden met Apneuvereniging; profileren op netwerkbijeenkmsten; up-to-date maken mailinglijst OSAS-verpleegkundigen; regiobijeenkomsten organiseren. Kinderlong verpleegkundigen profilering door actief deel te nemen aan ontwikkelingen en het opstellen van richtlijnen in Nederland rondom het kind met astma en daarnaast door bij elke uitgave van Inspiratie een informatief stuk vanuit de taakgroep aan te bieden om meer bekendheid te krijgen. organisatie van het 7 e symposium een duidelijke taakverdeling binnen de taakgroep en actieve deelname aan ontwikkelingen (bijv. projecten) optimaliseren van de opleiding Kinderlongverpleegkundige: jaarlijks starten van de opleiding en controleren en inspraak hebben in de organisatie van de opleiding en het opleidingscurriculum zowel op MBO als op HBO-niveau. (onderhandelingen hierover voeren). duidelijkheid krijgen over de inhoud van de functie van kinderlongverpleegkundige en hoe dit in de toekomst een plaats moet krijgen in de zorg rondom het kind met astma. taakgroepleden steunen bij scholing/ initiatieven. Zorgen voor een actieve terugkoppeling van taakgroepleden als zij een scholing hebben gevolgd. verbeteren van de websitepagina. V&VN Longverpleegkundigen / Jaarplan 2014 / Oktober 2013 / MvH 11
13 CF verpleegkundigen (Cystic Fibrosis) bijhouden van Landelijke, Europese en Mondiale ontwikkelingen; uitwisselen van ervaring en overdragen van kennis t.a.v. CF verpleegkundige zorg; optimaliseren van de samenwerking tussen verpleegkundige in de CF-teams in Nederland; bespreken en ontwikkelen van landelijke protocollen en richtlijnen. Pulmonaal Vasculaire Aandoeningen verbeteren websitepagina; verbeteren van de bekendheid/ informeren over pulmonale hypertensie door middel van scholing en artikelen in Inspiratie; ontwikkelen beroepsprofiel en functiebeschrijving. 3.3 Werkgroepen Voor 2015 hebben de werkgroepen zich de volgende doelen gesteld: Werkgroep Saneren: evalueren en onderhouden van de handleiding Saneren organiseren van een workshop/bijeenkomst met de klankbordgroep van externe adviseurs; het effect van het gebruik de handleiding. Werkgroep Inspiratie en Website: - Themanummers Inspiratie koppelen aan thema regiobijscholingen - Bijdragen aan vormgeving en invulling van 2-jaarlijkse nieuwsbrief - Invulling website-gedeelte - Bijdragen aan een koppeling tussen Inspiratie, website en nieuwsbrief - Input leveren en bijdragen leveren aan een goede overgang van de uitgave van Inspiratie van de huidige drukker naar organisatie van de druk via Health Investment. V&VN Longverpleegkundigen / Jaarplan 2014 / Oktober 2013 / MvH 12
14 3.4 Regionale netwerken De regionale netwerken zijn: Noord Holland / Amsterdam Zuid Holland Oost Nederland Noord Nederland Oost Brabant Zeeland / West & Midden Brabant Midden Nederland Limburg V&VN Longverpleegkundigen / Jaarplan 2014 / Oktober 2013 / MvH 13
15 Bijlage 1: organogram V&VN Longverpleegkundigen Organogram Ledenraad Bestuur V&VN Centraal Bestuurscommissies Directie Bureau Decentraal Afdeling Platform V&VN Long verpleegkundigen Afdelingsvergadering Bestuur V&VN Longverpleegkundigen Werkgroepen Centraal Beleidsmedewerker Secretaresse Financiële ondersteuning Decentraal Taakgroep Regionaal Netwerk V&VN Longverpleegkundigen / Jaarplan 2014 / Oktober 2013 / MvH 14
1 Inleiding Visie Afdelingsstructuur 2. 2 Organisatie Bestuur Organisatiestructuur 3
Jaarplan 2017 Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 1.1 Visie 2 1.2 Afdelingsstructuur 2 2 Organisatie 3 2.1 Bestuur 3 2.2 Organisatiestructuur 3 3 Doelen en activiteiten 4 3.1 Bestuursbeleid 4 3.1.1 Positionering
Nadere informatieJaarverslag Documentstatus. Organisatieonderdeel V&VN Datum afdeling MDL Status Definitief. T. A. Korpershoek
Jaarverslag 2011 Documentstatus Organisatieonderdeel V&VN Datum 05-01-2012 afdeling MDL Status Definitief Auteur Functie auteur Evaluatoren T. A. Korpershoek Bestuurslid V&VN MDL P. Bol, voorzitter V&VN
Nadere informatieJaarplan 2016/2017. V&VN Verpleegkundigen Maatschappij & Gezondheid
V&VN Verpleegkundigen Maatschappij & Gezondheid Inhoud Inleiding 3 1 Belangenbehartiging 3 2 Communicatie en ledenwerving 3 3 Deskundigheidsbevordering 4 4 Zorgen voor kwaliteit 6 5 Consolideren van de
Nadere informatieV&VN Pijnverpleegkundigen
V&VN Pijnverpleegkundigen Strategisch Beleidsplan 2015-2020 2015 11 30 VERSIE: 1.1 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Missie, Visie en Eigenheid... 3 Missie... 3 Visie... 3 Eigenheid... 3 3. Afdelingsstructuur...
Nadere informatieJaarplan 2015. V&VN Verpleegkundigen Maatschappij & Gezondheid
V&VN Verpleegkundigen Maatschappij & Gezondheid Inhoud Inleiding 3 1 Belangenbehartiging 3 2 Communicatie en ledenwerving 3 3 Deskundigheidsbevordering 4 4 Zorgdragen voor kwaliteit 5 5 Vormgeven van de
Nadere informatieV&VN Geriatrie. Jaarplan 2014-2015. Inleiding. Missie
V&VN Geriatrie Jaarplan 2014-2015 Inleiding Dit jaarplan beschrijft de activiteiten die de afdeling V&VN Geriatrie voornemens is uit te voeren in 2014 en 2015. Deze activiteiten zijn gebaseerd op de missie
Nadere informatieBeleidsplan V&VN Opleiders Versie Ter vaststelling in bestuursvergadering van juni Bestuur platform Opleiders
Beleidsplan V&VN Opleiders 2015 2017 Versie 2016 0530 Ter vaststelling in bestuursvergadering van juni 2016 Bestuur platform Opleiders 0 Inhoudsopgave Inleiding...2 1. Missie, visie en doelstellingen...2
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2016-2020 Voor U ligt het nieuwste beleidsplan van de V&VN afdeling Praktijkverpleegkundigen en Praktijkondersteuners. 1. Inleiding Dit beleidsplan is een leidraad voor het bestuur van de V&VN
Nadere informatie1 november 2014 STRATEGISCH BELEIDSPLAN V&VN AFDELING REUMATOLOGIE. Strategisch Beleidsplan V&VN Reumatologie
Strategisch Beleidsplan V&VN Reumatologie 2015-2018 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Hoofdstuk 1 Missie en Visie 4 Hoofdstuk 2 Organisatie afdeling 5 Hoofdstuk 3 Doelen en activiteiten 6 a) Oprichten van werkgroepen
Nadere informatieActiviteitenplan 2010-2013. Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant
Activiteitenplan - 2013 Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant Werkplan - 2013 Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant Aansluitend op de doelstellingen van het beleidsplan van het netwerk staan
Nadere informatieReglement Tumor- of themawerkgroep
V&VN Oncologie staat voor en stimuleert tot excellente zorg voor patiënten met kanker door het verbinden van verpleegkundigen en andere zorgprofessionals werkzaam in de oncologische zorg. De toenemende
Nadere informatieJaarplan 2017 V&VN afdeling Reumatologie
Jaarplan 2017 V&VN afdeling Reumatologie 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Hoofdstuk 1 Missie en Visie 4 Hoofdstuk 2 Organisatie afdeling 5 Hoofdstuk 3 Doelen en activiteiten 6 Hoofddoelstelling 7 A. Deskundigheidsbevordering
Nadere informatieReglement. Special Interest Group (SIG)
Reglement Special Interest Group (SIG) Een SIG bestaat uit verpleegkundigen en verpleegkundig specialisten die affiniteit hebben met een specifiek deskundigheidsgebied of thema binnen de oncologie waarbinnen
Nadere informatieReglement. Netwerk. Doel. Uitgangswaarden / Verantwoordelijkheden t.a.v. Reglement Netwerk/ April 2013 Pagina 1. Lidmaatschap: Organisatie:
Reglement Netwerk Een netwerk bestaat uit verpleegkundigen en verpleegkundig specialisten die affiniteit hebben met een specifiek deskundigheidsgebied of thema binnen de oncologie waarbinnen zij zich volgens
Nadere informatieJaarplan 2014. Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant. Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant
Jaarplan Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant 1 Aansluitend op de doelstellingen van het beleidsplan van het netwerk staan de volgende activiteiten
Nadere informatieNHPR. Nederlandse Health Professionals in de Reumatologie Divisie van de Nederlandse Vereniging voor Reumatologie.
NHPR Nederlandse Health Professionals in de Reumatologie Divisie van de Nederlandse Vereniging voor Reumatologie Jaarverslag 2016 Inleiding De NHPR is een divisie van de Nederlandse Vereniging voor Reumatologie
Nadere informatieAfdelingsreglement V&VN Praktijkverpleegkundigen & Praktijkondersteuners
Afdelingsreglement V&VN Praktijkverpleegkundigen & Praktijkondersteuners Versie 29-8-16 Index Hoofdstuk I. Algemene bepaling(en) Artikel 1: status van dit afdelingsreglement Hoofdstuk II. Eisen inzake
Nadere informatieMissie visie document
Missie visie document 2014 2018 NVLO bestuur Oktober 2014 Visie Nederlandse Vereniging van Leidinggevenden Operatieafdeling (NVLO) De NVLO is een professionele en ondernemende beroepsvereniging voor leidinggevende
Nadere informatieORGANIGRAM AFD. GYMNASTIEK
P a g i n a 1 ORGANIGRAM AFD. GYMNASTIEK Met ingang van 06-05-2014 1.1 VOORZITTER (Marike Smit) 3 PROJECTEN 1.2 COMMUNICATIE (Marian Bonhof) 1.5 SECRETARIS (Lars Timmermans) 1.3 PERSONEEL & ORGANISATIE
Nadere informatieV&VN we gaan ervoor. Onderwerpen. 10 november 2015. drs. Myriam L.A. Crijns, hoofdvereniging V&VN V&VN. Hot issues / actualiteit
V&VN we gaan ervoor 10 november 2015 drs. Myriam L.A. Crijns, hoofdvereniging V&VN Onderwerpen V&VN Hot issues / actualiteit Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & Verzorgenden 2 1 Beelden over V&VN? 3
Nadere informatieBeleidsplan FyNeOn
Beleidsplan FyNeOn 2018-2021 1. Inleiding 1.1. FyNeOn Het fysiotherapie Netwerk Oncologie (FyNeOn) is een netwerk van fysiotherapeuten, gespecialiseerd in de oncologie, die samen streven naar kwalitatief
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement. van
Huishoudelijk Reglement van Versie: 1.1 Vastgesteld door bestuur d.d.: 29 december 2013 Inhoudsopgave A. STICHTING EMETOFOBIE BESTUURLIJK... 3 I. ALGEMEEN... 3 II. DOELSTELLING VAN STICHTING EMETOFOBIE:...
Nadere informatieAfdeling Veldhoven Taak en functie Coördinatoren en Bestuursleden vastgesteld op 15 maart 2016
Taak en functie Coördinatoren en Bestuursleden vastgesteld op 15 maart 2016 Taakomschrijving: Wijk coördinator Activiteiten De wijk coördinator draagt zorg voor een goede uitvoering van de activiteiten
Nadere informatie2.1 Het bestuur is het Stichtingsbestuur en bestaat uit de bestuursleden zoals vastgelegd in de statuten.
Huishoudelijk Reglement Structuur en werkwijze Stichting Fibula In dit huishoudelijke reglement zijn die onderwerpen geregeld, die niet in de statuten vervat zijn, en waarin de belangrijkste afspraken
Nadere informatieBeschikbare vacatures voor vrijwilligers bij de Bijniervereniging NVACP 7 maart 2018
Beschikbare vacatures voor vrijwilligers bij de Bijniervereniging NVACP 7 maart 2018 Inhoud Inleiding... 1 VRIJWILLIGER BESTUURSLID 2 personen gezocht... 2 VRIJWILLIGER WEBSITE BEHEERDER... 2 SOCIALE MEDIA
Nadere informatieThema. Beleidsvoornemen 2015. Beleidsvoornemen 2014. Resultaten 2014. Resultaten 2015. Resultaten 2016. Beleidsvoornemen 2016
Stichting Aandacht Speciale Kinderen Ghana ASK Beleidsplan 2014 /2015 /2016 Thema Beleidsvoornemen 2014 Resultaten 2014 Beleidsvoornemen 2015 Resultaten 2015 Beleidsvoornemen 2016 Resultaten 2016 Inhoud
Nadere informatieA. De Stichting Natuurlijk Kind en Paard bestuurlijk I. Algemeen
A. De bestuurlijk I. Algemeen Het huishoudelijk reglement mag geen bepalingen bevatten die in strijd zijn met de statuten. Het huishoudelijk reglement wordt samengesteld en goedgekeurd door het voltallige
Nadere informatieGoedgekuerd 2013-02-19 stuknummer 2013-004 Functietypering lid Landelijk GroepsBestuur Ziekenhuizen (LGB) 1
Goedgekuerd 2013-02-19 stuknummer 2013-004 Functietypering lid Landelijk GroepsBestuur Ziekenhuizen (LGB) 1 1. Plaats binnen CNV Publieke Zaak Het LGB draagt zorg voor het ontwikkelen, vaststellen, evalueren
Nadere informatieA. De Stichting Natuurlijk Kind en Paard bestuurlijk I. Algemeen
A. De bestuurlijk I. Algemeen Het huishoudelijk reglement mag geen bepalingen bevatten die in strijd zijn met de statuten. Het huishoudelijk reglement wordt samengesteld en goedgekeurd door het voltallige
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING VRIENDEN VAN MSVN-FRYSLÂN
BELEIDSPLAN STICHTING VRIENDEN VAN MSVN-FRYSLÂN Meerjarenbeleidsplan 2016 2019 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan 2016-2019 van Stichting Vrienden van MSVN-Fryslân. In dit beleidsplan staan de activiteiten
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement Stichting ReumanetNL dd. 5 juni 2019
Huishoudelijk Reglement Stichting ReumanetNL dd. 5 juni 2019 Artikel 1 Algemene bepalingen 1. De stichting draagt de naam: Stichting ReumanetNL 2. ReumanetNL is bij de Kamer van Koophandel ingeschreven
Nadere informatieJaarplan COPD& Astma Huisartsen Advies Groep
Jaarplan 2019 COPD& Astma Huisartsen Advies Groep INHOUD Missie en visie... 3 Bestuur en organisatie... 3 Speerpunten van de CAHAG voor 2019... 3 1: deskundigheidsbevordering... 4 2: ondersteuning bij
Nadere informatieHuishoudelijk reglement
Huishoudelijk reglement van de Nederlandse Vereniging voor Heelkunde (NVvH) Dit Huishoudelijk Reglement van de Nederlandse Vereniging voor heelkunde is goedgekeurd door het bestuur en de leden tijdens
Nadere informatieThema. Beleidsvoornemen 2015. Beleidsvoornemen 2014. Resultaten 2014. Resultaten 2015. Resultaten 2016. Beleidsvoornemen 2016
Stichting Aandacht Speciale Kinderen Ghana ASK Beleidsplan 2014 /2015 /2016 Thema Beleidsvoornemen 2014 Resultaten 2014 Beleidsvoornemen 2015 Resultaten 2015 Beleidsvoornemen 2016 Resultaten 2016 Inhoud
Nadere informatieNederlandse Health Professionals in de Reumatologie
Nederlandse Health Professionals in de Reumatologie Huishoudelijk reglement d.d. april 2018 Artikel 1 Algemene bepalingen 1. De vereniging draagt de naam Nederlandse Health Professionals in de Reumatologie,
Nadere informatieJaarplan College Kwaliteitsregister V&V en Accreditatiecommissie Kwaliteitsregister V&V 2015
Jaarplan College Kwaliteitsregister V&V en Accreditatiecommissie Kwaliteitsregister V&V 015 versie: 3-3-015 Het Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & Verzorgenden In het Kwaliteitsregister V&V kunnen verpleegkundigen
Nadere informatieHuishoudelijk reglement Huurders Belang Zeewolde
Huishoudelijk reglement Huurders Belang Zeewolde Artikel 1. Begripsbepaling. In dit reglement wordt verstaan onder: a. Reglement is het reglement Huurders Belangen Zeewolde vastgesteld op de Algemene Ledenvergadering
Nadere informatieHUISHOUDELIJK REGLEMENT PLATFORM OUTSOURCING NEDERLAND
HUISHOUDELIJK REGLEMENT PLATFORM OUTSOURCING NEDERLAND 1. INLEIDING Dit Huishoudelijk Reglement is vastgesteld door de algemene ledenvergadering van de vereniging Platform Outsourcing Nederland ("PON")
Nadere informatieregie in eigen hand b. krachtenbundeling verspreiden van kennis stimuleren van onderzoek en ontwikkeling
Artikel 1. Visie (1) 1.1 De Parkinson Vereniging ontwikkelt zich tot een onmisbare professionele steun voor en door mensen die zelf of in hun directe omgeving te maken hebben met de ziekte van Parkinson
Nadere informatieNHPR. Nederlandse Health Professionals in de Reumatologie Divisie van de Nederlandse Vereniging voor Reumatologie. Huishoudelijk reglement
NHPR Nederlandse Health Professionals in de Reumatologie Divisie van de Nederlandse Vereniging voor Reumatologie Huishoudelijk reglement Artikel 1 Algemene bepalingen 1. De Nederlandse Health Professionals
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement van de Oudervereniging De Overplaats
Huishoudelijk Reglement van de Oudervereniging De Overplaats Basisschool De Overplaats Willibrorduslaan 71 2171 VB Sassenheim Tel: 0252-223090 Begripsbepaling 1. Dit reglement verstaat onder: a. Oudervereniging:
Nadere informatieREGLEMENT LoRNA - Long Revalidatie Netwerk Amsterdam versie november 2015
REGLEMENT LoRNA - Long Revalidatie Netwerk Amsterdam versie november 2015 1. Aanleiding tot ontstaan en ontwikkeling van het netwerk Na invoering van het groepsprotocol COPD en astma in de eerste lijn
Nadere informatieCENTRALE VAN OUDERENVERENIGINGEN
CENTRALE VAN OUDERENVERENIGINGEN tweejarenplan 2015-2016 1 Inleiding De Centrale van Ouderenverenigingen is de koepel van ouderenverenigingen en andere organisaties van en voor ouderen in de gemeente Venray.
Nadere informatieStatuten Oudervereniging de Beekgraaf
Secretariaat : Saskia Lodder p/a De Oude Ros 22 Tel : 06-47190574 mail: oudervereniging@beekgraaf.nl www.beekgraaf.nl/ Statuten Oudervereniging de Beekgraaf ILIDIG Dit concept statuut is samengesteld ter
Nadere informatieBeleidsplan 2014-2015
Beleidsplan 2014-2015 Geachte lezer, Voor u ligt het beleidsplan van International Federation of Medical Students Associations The Netherlands (IFMSA-NL) voor het beleidsjaar 2014-2015. Hierin zijn de
Nadere informatieINHOUDSOPGAVE... 2 INLEIDING... 3 1. MEDEZEGGENSCHAP BIJ STICHTING PRISMA... 4. 1.1 Samenstelling Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR)...
INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE... 2 INLEIDING... 3 1. MEDEZEGGENSCHAP BIJ STICHTING PRISMA... 4 1.1 Samenstelling Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR)... 5 1.2 (Tussentijdse) Verkiezingen en vacatures...
Nadere informatieKwaliteitsbeleidsplan (2007 2010)
Kwaliteitsbeleidsplan (2007 2010) Nijmegen September 2007 Versie 1 Kwaliteitsplan/VMDLV/ september 2007 versie 1 Inhoudsopgave Inleiding 1 1. De VMDLV 2 1.1 Typering vereniging 2 1.2 Aanwezige beleidsdocumenten
Nadere informatieStichting Vrienden van de Oude Hortus en het Universiteitsmuseum
Stichting Vrienden van de Oude Hortus en het Universiteitsmuseum Beleidsplan 2015-2018 Definitieve versie v 0.3 Vastgesteld door het bestuur op 23-12-2016 1 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Historie... 3 3.
Nadere informatieVDH Herstructurering
VDH Herstructurering 1. Hoofdbestuur (HB.) Het hoofdbestuur is belast met de algemene leiding van de VDH. Het bestuur bestaat uit zeven natuurlijke personen; o Voorzitter o Secretaris o Penningmeester
Nadere informatieDE TOEKOMST BELEGD. Strategienota VBA en Jaarplan VBA De standaard in kwaliteit en integriteit.
DE TOEKOMST BELEGD Strategienota VBA 2013-2015 en Jaarplan VBA 2014-2015 1 Adres Symphony Toren Gustav Mahlerplein 109-111 1082 MS Amsterdam www.nvba.nl 2 DE TOEKOMST BELEGD Strategienota VBA 2013-2015
Nadere informatieMeerjarig Strategisch Beleidsplan
Meerjarig Strategisch Beleidsplan 2011 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 1.1 Visie 3 1.2 Missie 3 1.3 Eigenheid 4 2. Afdelingsstructuur 5 2.1 Het bestuur van de afdeling 5 2.2 Medewerkers 5 2.3 Raad van
Nadere informatieJAARPLAN 2008 2010 VLF-JAARPLAN
JAARPLAN 2008 2010 VLF-JAARPLAN 2008 2010 (VLF-08-300L) pagina: 1 van 6 1. INLEIDING Voor u ligt het meerjarenplan van de VLF. In dit jaarplan worden de doelstellingen geformuleerd en worden de activiteiten
Nadere informatieHUISHOUDELIJK REGLEMENT
Aan: Begunstigden Zorg is deelnemer Schoudernet Noord (BZ) Van: Bestuur SchouderNet Noord Betreft: HUISHOUDELIJK REGLEMENT Groningen, januari 2018. I. Algemene zaken - Het netwerk draagt de naam Schoudernet
Nadere informatieEindelijk VS en andere belangrijke zaken.
Waar staan we nu? Eindelijk VS en andere belangrijke zaken., MANP (bestuurslid ) NP nu 12 jaar in Nederland 26 maart 2010 eerste Verpleegkundig Specialisten geregistreerd in art. 14 BIG-register Alleen
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement SNN
Huishoudelijk Reglement SNN SchouderNetwerken Nederland Aan: Van: Betreft: SNN deelnemers zijnde de regionale Nederlandse Schoudernetwerken Voorlopig bestuur van de stichting SNN (concept) HUISHOUDELIJK
Nadere informatieBijlage C. Communicatieplan. Passenderwijs
Bijlage C Communicatieplan Passenderwijs 2017-2021 In het communicatieplan staat beschreven hoe samenwerkingsverband Passenderwijs haar externe communicatie vormgeeft. Op welke wijze, hoe vaak, in welke
Nadere informatieBeleidsdocument SeniorenRaadBest
Beleidsdocument SeniorenRaadBest (geaccordeerd in de SRB bestuursvergadering van 22 augustus 2013) Inhoud 1. Missie 2. Visie 3. Strategie 4. Organisatie In dit document refereert SRB naar SeniorenRaadBest,
Nadere informatieSamenwerkingsbeleid. VKGE Beleid. Goedgekeurd door Raad van Toezicht op 10 april Versie: Maart 2013
1 Samenwerkingsbeleid VKGE Beleid Goedgekeurd door Raad van Toezicht op 10 april 2013 Versie: Maart 2013 Inhoudsopgave 2 Inhoud 1. Inleiding en toelichting achtergrond VKGE 3 2. Achtergrond samenwerkingspartnerbeleid
Nadere informatieWijk Overleg Platform SCHOLLEVAAR
Wijk Overleg Platform SCHOLLEVAAR Profielen van bestuursfuncties binnen het WijkOverlegPlatform Schollevaar Dit document bevat een omschrijving van de diverse bestuursfuncties binnen het WijkOverlegPlatform
Nadere informatieAlgemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019. Versie 12 maart 2015
Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 Versie 12 maart 2015 1 Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 1. Financieel gezond en betaalbaar 2. Gezelligheid 3. Sportieve ambitie 4. Voldoende zaalcapaciteit
Nadere informatieBeleidsplan Nederlandse Vereniging voor Ruimtevaart (NVR) Positionering en profilering 2016-2018
Beleidsplan Nederlandse Vereniging voor Ruimtevaart (NVR) Positionering en profilering 2016-2018 Juni 2013 Pagina 2 Inhoudsopgave 1 Introduction... 3 1.1 Veranderende marktsituatie... 3 1.2 Gevolgen voor
Nadere informatieNIEUWSBERICHT. Uitgave 1, 7 juli 2009. Graag informeren wij u over het volgende:
NIEUWSBERICHT Uitgave 1, 7 juli 2009 Graag informeren wij u over het volgende: 1. Long Alliantie Nederland opgericht en aan de slag 2. Long Alliantie Nederland werkt aan LAN zorgstandaard COPD 3. VWS en
Nadere informatieHUISHOUDELIJK REGLEMENT
Aan: Begunstigden Zorg is deelnemer Schoudernet Noord (BZ) Van: Bestuur SchouderNet Noord Betreft: HUISHOUDELIJK REGLEMENT Groningen, januari 2016. I. Algemene zaken - Het netwerk draagt de naam Schoudernet
Nadere informatieHUISHOUDELIJK REGLEMENT VOOR HEEMKUNDEKRING VEHCHELE. Het bestuur. Vergaderingen bestuur.
HUISHOUDELIJK REGLEMENT VOOR HEEMKUNDEKRING VEHCHELE Artikel 1. Het bestuur. 1. Het bestuur met inbegrip van het dagelijks bestuur, bestaat uit tenminste vijf personen, die door de algemene vergadering
Nadere informatieHUISHOUDELIJK REGLEMENT
HUISHOUDELIJK REGLEMENT Inleiding Dit Huishoudelijk Reglement (HHR) is een uitwerking van de statuten van 14 oktober 2010 van de MD Verenging, conform de in artikel 20 van deze statuten geboden mogelijkheid.
Nadere informatieCommunicatieplan FICE NL
Communicatieplan FICE NL In dit communicatieplan wordt voor verschillende doelgroepen de doelen, middelen en communicatiemomenten besproken. In de communicatie zijn de volgende doelgroepen te onderscheiden:
Nadere informatie- 1 - Huishoudelijk Reglement Stichting Bouwvereeniging Volksbelang Vianen.
- 1 - Huishoudelijk Reglement Stichting Bouwvereeniging Volksbelang Vianen. Zaaknummer 2008S72525DO ALGEMENE BEPALINGEN a. bewonerscommissie: groep huurders van de Woningbouwvereeniging behorende tot één
Nadere informatieHuishoudelijk reglement Amsterdam, 7 juli 2015
Hoofdstuk 1: Werking huishoudelijk reglement Artikel 1. Begripsbepalingen ALV = Algemene ledenvergadering. Studentenraad = Daar waar studentenraad staat, wordt de wettelijk verplichte centrale deelnemersraad
Nadere informatieActiviteitenplan voor de. periode
Activiteitenplan voor de periode 2008-2010 December 2007 Inleiding In oktober 2006 heeft de Stichting Palliatieve Zorg voor Kinderen, afgekort Stichting Pal haar beleidsplan vastgesteld. In dit beleidsplan
Nadere informatieGROEI & BLOEI oktober 2012
GROEI & BLOEI oktober 2012 Inhoud HOOFDSTUK 1: INLEIDING... 2 1.1 MISSIE NVRF... 2 1.2 VISIE NVRF... 2 1.3 STRATEGISCHE DOELSTELLING... 2 1.4 OPBOUW JAARPLAN... 3 HOOFDSTUK 2: DOELSTELLINGEN NVRF IN 2013...
Nadere informatieStichting Shakti. Huishoudelijk reglement. 1. Procedure voor benoeming van bestuursleden. 1. Bestuur
Stichting Shakti Huishoudelijk reglement 1. Procedure voor benoeming van bestuursleden 1. Bestuur 1.1 Bestuursleden kunnen niet tevens medewerkers uit arbeidsverhouding en/of cliënt zijn. 1.2 Het bestuur
Nadere informatieHuishoudelijk regelement Oudervereniging Basisschool De Vlasbloem
Huishoudelijk regelement Oudervereniging Basisschool De Vlasbloem DEFINITIE Artikel 1 Dit Huishoudelijk Reglement van de Oudervereniging Basisschool De Vlasbloem is een aanvulling op de statuten zoals
Nadere informatieREGLEMENT VERENIGING PLATFORM HYDRAULIEK. Inhoudsopgave. Artikel 2 Aanmelding en toelating tot het lidmaatschap. Artikel 11:
REGLEMENT VERENIGING PLATFORM HYDRAULIEK Inhoudsopgave Artikel 1: Artikel 2: Artikel 3: Artikel 4: Artikel 5: Artikel 6: Artikel 7: Artikel 8: Artikel 9: Artikel 10: Artikel 11: Algemene bepalingen Aanmelding
Nadere informatieBeleidsplan 2015-2019
Stichting Sociaal Steunpunt Winterswijk Beleidsplan 2015-2019 Tel. 06-23500818 www.sociaalsteunpuntwinterswijk.nl info@sociaalsteunpuntwinterswijk.nl K.v.K.09176599 Inhoud: 1. Visie 2. Organisatiestructuur
Nadere informatieGeachte lezer, Namens het Bestuur van IFMSA-NL, Hoogachtend, Roel van de Geer
Geachte lezer, Voor u ligt het beleidsplan van de International Federation of Medical Students Associations The Netherlands (IFMSA-NL) voor het beleidsjaar 2013-2014. Hierin zijn de speerpunten voor het
Nadere informatieSt. Huurdersbelangen Regio Hollands-Midden. Bouwstenen HRHM 2019
St. Huurdersbelangen Regio Hollands-Midden Bouwstenen HRHM 2019-2 x uitgave magazine Huurbelang - Workshops voor BC vrijwilligers en bestuur - Werving vrijwilligers - Ontwikkeling nieuwe werkgroepen -
Nadere informatieBestuursplan Geervliet
Bestuursplan Geervliet Samen verder Remco Geervliet Voorzitter Mieke de Wit Algemeen Secretaris Zeno Thijsse Penningmeester Mitchel Eijkemans Secretaris Organisatie Thijs van Rens Secretaris Politiek Marceline
Nadere informatieAntroposofische Zorg. Huishoudelijk reglement. V&VN afdeling
Huishoudelijk reglement V&VN afdeling Antroposofische Zorg Index Hoofdstuk I. Algemene bepaling(en) Artikel 1: status van dit huishoudelijk reglement Hoofdstuk II. Eisen inzake inrichting en werkwijze
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieHet Ruimteschip. openbare school voor basisonderwijs. Activiteitenplan MR
Het Ruimteschip openbare school voor basisonderwijs Activiteitenplan MR 2018-2019 Inhoudsopgave Inleiding Uitgangspunten voor de komende periode 2 Werkterrein ten opzichte van de GMR en de Oudercommissie
Nadere informatieBegrippenlijst. Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & Verzorgenden. Register Zorgprofessionals. Uitvoeringsregelingen
Begrippenlijst Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & Verzorgenden Register Zorgprofessionals Uitvoeringsregelingen Vastgesteld door het College Kwaliteitsregister V&V en Register Zorgprofessionals op 10
Nadere informatieReglement van de werkgroep neuromusculaire aandoeningen
Reglement van de werkgroep neuromusculaire aandoeningen 1. Algemeen Naam: werkgroep revalidatieartsen voor neuromusculaire aandoeningen (NMA) van de VSN. De werkgroep is tevens een geaccrediteerde werkgroep
Nadere informatieVoorzitter. PR Technische zaken accommodatie. Samenstelling bestuur MHC Liberty
Samenstelling bestuur MHC Liberty MHC Liberty is bezig met een transformatie proces. In 2012 is het plan Liberty 2020 opgesteld en in gang gezet. Een onderdeel daarvan is het herstructureren van de club
Nadere informatiePositionering & Profilering. Petra van Bemmelen Aty Dobbenberg
Positionering & Profilering Petra van Bemmelen Aty Dobbenberg 1 Onderwerpen; Salaris Ontwikkeling als professional Specialist - Generalist 2 SALARIS 3 Stelling 1 Ik weet in welke salarisschaal ik ingedeeld
Nadere informatieBeleidsplan 2015-2016. Beschermende Woonvorm De Reling
Beleidsplan 2015-2016 Beschermende Woonvorm De Reling Inhoudsopgave Voorwoord... 4 1. De organisatie... 4 1.1. Missie en Visie... 4 1.2. Raad van Bestuur... 4 1.3. Raad van Toezicht... 5 1.4. Vergadercyclus...
Nadere informatieV&VN PALLIATIEVE ZORG JAARPLAN 2019
V&VN PALLIATIEVE ZORG JAARPLAN 2019 INLEIDING Dit V&VN Palliatieve zorg jaarplan 2019 is het resultaat van een periode van reflectie en onderzoek door het bestuur V&VN Palliatieve zorg. De aanleiding was
Nadere informatie2. Jaarplan. 1. Meerjarenplan. 3. Jaarverslag. 4. Financieel jaarverslag. 5. Begroting. 6. Budget beheren 10% 10% 10% 30%
1. Meerjarenplan 2. Jaarplan 3. Jaarverslag 4. Financieel jaarverslag 5. Begroting 6. Budget beheren 30% 2. Jaarplan Beschrijving van het blok: het schrijven en uitvoeren van een jaarplan. In het jaarplan
Nadere informatieD66 Alumni Netwerk Jaarplan 2019 januari 2019
Verbinden door Ervaring was in 2015 de titel van het strategisch plan dat ten grondslag lag aan de oprichting van het D66 Alumni Netwerk. Nu, aan het begin van 2019, zijn meer dan 460 alumni met elkaar
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement Activiteiten vereniging DWK Zutphen
- 0 - Huishoudelijk Reglement Activiteiten vereniging DWK Zutphen Inhoud Blz. 1 Algemeen 1 2 Lidmaatschap 1 3 Geldmiddelen 1 4 Bestuur 2,3 5 Ledenvergadering 3 6 Onderafdelingen 4 7 Beheerders schap 5
Nadere informatieBeleidsplan Stg. Vrienden Hondenliefhebber Petten 2015-2020
VOORWOORD In dit beleidsplan geven wij u graag een helder beeld van de activiteiten van Stichting vrienden hondenliefhebbers Petten (hierna te noemen VHP). Ook informeren wij u over onze plannen voor de
Nadere informatieBeleidsplan Voor mensen met kanker en hun naasten
Beleidsplan 2017-2018 Voor mensen met kanker en hun naasten Voorwoord Hierbij presenteren we als nieuw bestuur het Beleidsplan 2017-2018 voor het Inloophuis Veenendaal. Dit Beleidsplan heeft als doel om
Nadere informatieJaarverslag COPD& Astma Huisartsen Advies Groep
Jaarverslag 2018 COPD& Astma Huisartsen Advies Groep INHOUD Inleiding... 3 Missie en visie... 3 Organisatie CAHAG... 3 Deelnemers... 4 Financieel... 4 Activiteiten 2018... 5 Speerpunten van de CAHAG voor
Nadere informatieBestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging
Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging Vastgesteld door het bestuur op: 30 december 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge
Nadere informatieSECTIE OPLEIDING / BEGELEIDING / ONTWIKKELING HUISHOUDELIJK REGLEMENT
SECTIE OPLEIDING / BEGELEIDING / ONTWIKKELING HUISHOUDELIJK REGLEMENT - 1 - Hoofdstuk 1: Algemeen Artikel 1. Begripsbepaling Leden 1. OBO-Leden 1 zijn onderwijsinstituten en onderwijsinstellingen. 2. De
Nadere informatieJaarplan 2017 Bestuur NVvO
Jaarplan 2017 Bestuur NVvO Uitgave Nederlandse Vereniging van Orthoptisten 29 juni 2017 1 Inleiding Meerjarenbeleidsplan 2017-2020 De veranderende zorgvraag, in combinatie met maatschappelijke en technologische
Nadere informatieCOMMUNICATIEPLAN EN STRUCTUUR. Samenwerkingsverband Passend Onderwijs Drechtsteden
COMMUNICATIEPLAN EN STRUCTUUR Samenwerkingsverband Passend Onderwijs Drechtsteden Concept versie; d.d. 28.01.2014 Inhoud: 1. Verantwoording 2. Doelen en gebruikswaarde van het Communicatieplan 3. Organisatie
Nadere informatieBeleidsplan Stichting ZwanenhofViering
Beleidsplan Stichting ZwanenhofViering 2018-2021 1 1. Inleiding Op 29 november 2012 is de Stichting ZwanenhofViering opgericht. De stichting is Verantwoordelijk en draagt zorg voor: de organisatie van
Nadere informatieActiviteitenplan Medezeggenschapsraad Alphense Montessorischool 2008/2009
Diana Breeman Ester van Duijn Esther de Jong Frank Blaauw Sandra de Leeuw Leonie van Loon Activiteitenplan Medezeggenschapsraad Alphense Montessorischool 2008/2009 Inhoudsopgave 1. Visie en uitgangspunten
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Video Journaal Schoorl 2015-2020
VOORWOORD In dit beleidsplan geven wij u graag een helder beeld van de activiteiten van Stichting Video Journaal Schoorl. Ook informeren wij u over onze plannen voor de toekomst. Dit beleidsplan is geschreven
Nadere informatie