Boordtabellen en Business Plan

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Boordtabellen en Business Plan"

Transcriptie

1 Business advisers Boordtabellen en Business Plan B.I.B.F. Seminarie 2. Business Plan Zaterdag 24 maart 2012 Antwerpen Potvlietlaan Antwerpen Tel. +32 (0) Brussel Metrologielaan 10, bus Brussel Tel. +32 (0) Hasselt Maastrichtersteenweg 8, bus Hasselt Tel. +32 (0) Knokke-Heist t Walletje Knokke-Heist Tel. +32 (0) Turnhout Parklaan 49, bus Turnhout Tel. +32 (0)

2 Inhoud 1. Functie en alternatieven 2. De inhoud van een goed business plan 3. Hoe wordt een business plan beoordeeld? 4. Wat staat beter niet in een business plan? 5. Het samenstellen van het financieel gedeelte 23

3 Functie en alternatieven Strategie vastleggen Keuzes maken Business Plan De strategie geeft aanleiding tot het maken van keuzes. Deze keuzes moeten duidelijk uitgesproken en gecommuniceerd worden. Het business plan wordt gebruikt om strategie en keuzes samen te brengen in een document. Dit document is een instrument om te structureren en te presenteren. 24

4 Functie en alternatieven Het business plan kan op diverse belangrijke momenten ( sleutelmomenten ) in het leven van een onderneming opgesteld worden: bij de oprichting bij de verdere ontwikkeling van de onderneming voor het zoeken van een nieuwe aandeelhouder voor een kredietaanvraag bij de bank bij de verkoop van een onderneming 25

5 Functie en alternatieven Het business plan kan zowel intern als extern gebruikt worden. Interne stakeholders (personeel, bestaande aandeelhouders, directie) kunnen door middel van het business plan geïnformeerd worden: de doelstellingen van ons bedrijf zijn helder geformuleerd. Het business plan geeft een idee van de controle-instrumenten noodzakelijk om de onderneming goed te kunnen sturen. Externe stakeholders (banken, investeerders) kunnen doorheen het gehele business plan snel de kwaliteit van het ondernemingsproject beoordelen. Het business plan moet op een eenvoudige en bevattelijke manier communiceren over de visie op de toekomst van het bedrijf. 26

6 Functie en alternatieven In functie van het moment krijgt het business plan soms een andere benaming: Investeringsmemorandum Kredietaanvraag Verkoopsmemorandum De gelegde accenten worden meestal aangepast aan het moment: Bij oprichting zal het budget een belangrijke rol spelen. Belangrijk is dat de jonge onderneming vanaf dag 1 voldoende middelen heeft en dat een eventuele capital burn onder controle gehouden kan worden. Bij een kredietaanvraag zullen zowel historische als toekomstige cijfers belangrijk zijn. Ook gedetailleerde informatie over reeds lopende kredieten en verstrekte waarborgen zijn belangrijk. Toekomstige cijfers dienen de terugbetalingscapaciteit van het bedrijf te onderstrepen. Voor een verkoopsmemorandum is vooral het bedrijfseconomische beschrijvende deel belangrijk, omdat het een mogelijke toekomstige overnemer moet overtuigen in het bedrijf te investeren. 27

7 De inhoud van een goed business plan De doelstellingen van het business plan worden als volgt samengevat: Het formaliseren en toelichten van de strategie die de onderneming gekozen heeft Het formuleren van duidelijke en precieze doelstellingen Het evalueren van de risico s die aan de gemaakte keuzes verbonden zijn Het uitwerken van een actieplan Het analyseren van de noodzakelijke middelen om de vastgestelde doelstellingen te behalen Het samenbrengen van deze middelen 28

8 De inhoud van een goed business plan Het business plan in 4 stappen STAP 1 Oprichters of bedrijfsleiding wisselen ideeën uit. Ideeën worden omgevormd tot een weldoordachte visie. STAP 2 Op basis van deze visie worden strategie en strategische doelstellingen bepaald. De kern van de business wordt bepaald (core business): a) specialisatie en rol van de onderneming ten opzichte van haar omgeving b) commerciële focus (product /marktcombinaties) c) differentiatie tegenover de commerciële omgeving (positionering) d) financieringsbeleid e) ontwikkeling van het menselijk potentieel f) doelstellingen op middellange en lange termijn (kwantificeren) 29

9 De inhoud van een goed business plan STAP 3 Werk het operationele plan in detail uit. Dit plan bevat de acties die ondernomen moeten worden om de vooropgestelde doelstellingen te behalen. Het operationele plan moet gevalideerd worden door de resultaten van STAP 4. Alle aspecten van de exploitatie moeten aan bod komen: - producten en diensten - aankoopbeleid - markten - R&D (op punt stellen van nieuwe - concurrentie producten of verbeteringen) - verkoopbeleid - productiebeheer - marketing - administratieve organisatie - communicatie - informatiesystemen Elk aspect wordt zo concreet mogelijk voorgesteld in een actieplan, inclusief data, mijlpalen, doelstellingen en middelen. 30

10 De inhoud van een goed business plan STAP 4 Uitwerking van het financieel plan Toon aan dat de onderneming vanuit financieel perspectief leefbaar is. 3 delen: - resultatenrekening - geprojecteerde balansen - kasstromenanalyse Stappen 3 en 4 zijn iteratief: - Herzie het operationele plan indien blijkt dat de voorziene acties niet gefinancierd kunnen worden. - Dit kan ertoe leiden dat de strategische keuzes terug in vraag gesteld moeten worden. 31

11 Inhoud van een goed business plan - checklist ANALYSE VAN DE SITUATIE 1. Executive summary Doel van het business plan Visie en strategische doelstellingen Activiteitsdomein van de onderneming, producten, diensten en klanten Bedrijfsleiding, aantal medewerkers Omzet, cashflow, winst van de laatste 3 jaren en vooruitzichten Kansen en risico s Commerciële strategie Financiële behoeften 32

12 Inhoud van een goed business plan - checklist 2. Portret van de onderneming Juridische vorm, kapitaalstructuur, doel en zetel Interne organisatie Externe omkadering (boekhoudkantoor, associaties, bankrelaties) Historiek Kerncijfers van de laatste 3 / 5 jaar Sleutelpersonen van de onderneming, hun CV, opvolging en vervanging Sterke en zwakke punten van het management 33

13 Inhoud van een goed business plan - checklist 3. Producten en diensten Kenmerken van de aangeboden producten of diensten (gamma, kwaliteit, octrooien, ) Kwaliteit en kwaliteitscertificaten Sterkten en zwakten van producten en diensten Topproducten en hun aandeel in de omzet en in de winst Verwachte ontwikkelingen op het gebied van producten, innovaties en resultaten Dienst na verkoop 34

14 Inhoud van een goed business plan - checklist 4. Markten Gehele markt en evolutie Doelgroepen Prospecten Enz. Doelmarkten, doelgroepen, segmentatie Evolutie van de doelmarkten, historiek, trends, technologische evolutie, groei Invloed van de onderneming op haar markt Belangrijkste klanten, hun aandeel in de totale omzet, hun solvabiliteit, betalingsmodaliteiten Belangrijkste prospecten Argumentarium Sterkten en zwakten ten overstaan van de markt en de klanten 35

15 Inhoud van een goed business plan - checklist 5. De onderneming en de concurrentiële omgeving Concurrerende producten en substituten Concurrenten Technologische evolutie Regelgeving Enz. Huidige en potentiële concurrenten Concurrentieanalyse Technische, financiële of reglementerende obstakels op de belangrijkste markten Directe concurrerende producten of substituten Reacties tegenover de strategie van concurrenten op gebied van prijzen en innovatie Kansen in de concurrentiële omgeving 36

16 Inhoud van een goed business plan - checklist 6. SWOT analyse Sterkten Zwakten Kansen Bedreigingen Wat zijn de sterke punten? Wat zijn de zwakke punten? Wat zijn de kansen in de omgeving? Wat zijn de bedreigingen van de omgeving? 37

17 Inhoud van een goed business plan - checklist STRATEGISCH PLAN 7. Strategische oriëntatie Core business Focus (klanten, regio, enz.) Positionering van producten en diensten Strategische doelstellingen Wat zijn de kritische succesfactoren? Wie zijn de klanten / klantengroepen? Hoe onderscheidt de onderneming zich van de concurrenten? Waar wil de onderneming op lange termijn naartoe? 38

18 Inhoud van een goed business plan - checklist OPERATIONEEL PLAN 8. Aankoop en productie Aankoopcyclus Productiecyclus Aankoopbeleid Leveranciers, logistieke aspecten, betalingsvoorwaarden, enz. Gebruikte productieprocédés, octrooien Bestaande productie-infrastructuur Planning aankoop machines Vloot bedrijfsvoertuigen (licht zwaar) Opslagcapaciteit en productiecapaciteit en potentieel voor de toekomst Gerealiseerd volume met onderaannemers Nomenclatuur en gamma productie Kwaliteitscontrole van de productie Productierisico s (o.a. milieu) 39

19 Inhoud van een goed business plan - checklist 9. Commercieel beleid Prijsbeleid Promotie en verkoopteam Distributiecyclus Wat is het prijsbeleid? Prijsstrategie voor producten en diensten Communicatiestrategie (promotiemiddelen, budget, support, controle) Verkoopbeleid (direct, indirect), verkoopkanalen Motivatie van het verkoopteam 40

20 Inhoud van een goed business plan - checklist 10. Onderzoek en ontwikkeling (R&D) O&O programma Wat zal er worden ontwikkeld? Acties om aan de top te blijven? Oude technologie? Samenwerking met scholen en universiteiten, IWT,..? Onderzoeksondersteuning? 41

21 Inhoud van een goed business plan - checklist 11. Organisatie en administratie Beheer Personeel en structuur Risicomanagement Wie is belast met het administratieve beheer? Kwalificaties van de personen die belast zijn met de boekhouding en andere administratieve aspecten Mandaten en externe omkadering Voorwaarden voor het gebruik van gebouwen (eigenaar, hypotheeklening, huurders, huurcontracten) Vastgoedprojecten Beleid werving en selectie HR beleid (motivatie, evaluatie, enz.) Wat zijn de risico s verbonden aan de activiteiten en hoe worden deze afgedekt (omgeving, financieel, informatica, industrieel, commercieel, verzekeringen, enz.) 42

22 Inhoud van een goed business plan - checklist FINANCIEEL PLAN 12. Financieel plan Omzet Algemene kosten Investeringen Kostprijzen Financieringswijzen Omzetvooruitzichten Werkingskosten Investeringsbehoeften en budgetten Kostprijzen van de producten Financieringsbronnen: - leningen op lange termijn - terugbetalingscapaciteit - waarborgen - leasing, renting - factoring - leningen op korte termijn - eigen middelen - subsidies en hulp 43

23 Inhoud van een goed business plan - checklist 13. Overzichtsdocument Gebudgetteerde resultatenrekening Geprojecteerde balansen Kasstromenanalyse Verwachtingen voor - resultaat - balans - thesaurie 44

24 Inhoud van een goed business plan - tips Onthou 3 essentiële zaken: 1.Een dossier voor elke lezer 2.Een bondig, overtuigend en objectief dossier 3.Niet ontmoedigd geraken, maar zich laten bijstaan 45

25 Inhoud van een goed business plan - tips Een dossier voor elke lezer Communicatie met een investeerder, of met een bankier of met een technologie partner is totaal verschillend. In functie van het scharniermoment en de betrokken doelgroep, is het nuttig om enigszins met de paginering en de bijlagen te spelen om bepaalde informatie extra in het licht te stellen. Gebruik niet te veel vakjargon of technische termen. Het dossier kan aangevuld worden met bijlagen, zoals: - verslagen van externe experts - persartikels - contracten of bestelbonnen - statuten

26 Inhoud van een goed business plan - tips Een bondig, overtuigend en objectief dossier Een business plan moet niet meer dan 20 à 30 pagina s beslaan. Verzamel toelichtingen en verklaringen in de bijlagen. Een business plan moet overtuigend zijn, maar de kunst bestaat erin om geloofwaardig en objectief te blijven. Herneem de sterke punten om de perceptie van de lezer in zekere mate op een positieve wijze te beïnvloeden. Hoewel de samenvatting (executive summary) zich vooraan in het dossier bevindt, wordt zij als laatste geschreven. 47

27 Inhoud van een goed business plan - tips Niet ontmoedigd geraken, maar zich laten bijstaan Een business plan opstellen vraagt reflectie, doorzetting en creativiteit. Het is een iteratief proces waarbij men zich wellicht meermaals dient te heroriënteren om tot een coherente strategie te komen. Het is nuttig om meerdere scenario s te bekijken: - realistisch scenario - optimistisch scenario (best case): alles zit mee - pessimistisch scenario (worst case): alles zit tegen Meerdere personen of instanties kunnen hulp bieden. (accountant, experts, consultants, ) Steun is mogelijk, afhankelijk van project en adviesverlener. (bijv. KMO-portefeuille, Innotek Spin-Off ondersteuning, ) 48

28 Hoe wordt een business plan beoordeeld? Waar zal de lezer op letten? Eerste indruk Cijfermateriaal Verzorgd uiterlijk Bondig Consistent in het business plan Consistent met neergelegde jaarrekeningen Duidelijk Begrijpelijk voor de doelgroep De boodschap komt goed over Fit Past de doelstelling verwoord in het business plan in het aanbod van de lezer 49

29 Wat staat beter niet in een business plan? Al te negatieve elementen Let er wel op: blijf geloofwaardig. Waardering: - waardering is niet altijd een exacte wetenschap - vormt een aparte onderhandeling - uitkomst hangt vaak sterk af van de gehanteerde methode - beter afwachten (bijv. in functie van appetijt, respons op het business plan) - enkel een waardering zal nooit iemand overtuigen in een dossier te stappen, wel de inhoud van het business plan 50

30 Het samenstellen van het financieel gedeelte Gebruik een gesloten model Drie delen: resultatenrekening balansen kasstromenanalyse Meestal volstaat een presentatie op jaarbasis (mature bedrijven). Aangewezen op maandbasis in geval van: a) oprichting b) sterke schommelingen in bedrijfskapitaal gedurende het jaar c) wanneer het bedrijf gevoelig is aan cash burn (belangrijke investeringen versus weinig inkomsten) In het algemeen wanneer het maandelijks opvolgen van de cash positie essentieel is Documenteer duidelijk de gebruikte parameters. Zorg dat de financiële informatie aansluit op gepubliceerde jaarrekeningen. (of, alternatief, zorg voor een sluitende reconciliatietabel) 51

31 Voorbeeld: B.V.B.A. Showcase Resultatenrekeningen Showcase B.V.B.A. EUR 31/12/ /12/ /12/ /12/ /09/2011 Omzet Aankopen = Aankoopmarge (in % vd Omzet) 15,60% 30,48% 22,63% 22,44% 23,91% - Diensten en diverse goederen = Brutomarge (in % vd Omzet) 4,99% 5,04% 1,54% 8,42% 11,52% + Andere bedrijfsopbrengsten Personeelskosten Andere bedrijfskosten = Bruto bedrijfsresultaat (in % van de omzet) 3,72% -4,96% -8,99% 1,98% 4,12% + Andere fin. opbrengsten (incl. subsidies) Andere financiële kosten = EBITDA (in % van de omzet) 2,63% -0,36% -5,67% 1,41% 6,22% - Afschrijvingen, waardevermind. en voorz = EBIT (in % van de omzet) 2,46% -5,23% -4,71% -5,07% 4,92% - Kosten van schulden Waardeverminderingen op vlot. act Opbrengsten uit vlottende activa Opbrengsten uit fin. vaste activa = Courante winst voor belastingen Uitzonderlijk resultaat Belastingen = Nettoresultaat

32 Voorbeeld: B.V.B.A. Showcase Balansen Showcase B.V.B.A. EUR 31/12/ /12/ /12/ /12/ /09/2011 Oprichtingskosten Immaterieel vast actief Materieel vast actief Financieel vast actief Vaste activa Vorderingen op LT Voorraden en werken in uitvoering Handelsvorderingen Overige vorderingen op KT Liquiditeiten en geldbeleggingen Vlottende activa Totaal actief Eigen Vermogen Voorzieningen Achtergestelde schulden Gewone financiële schulden op LT Handelsschulden en vooruitbetalingen LT Overige LT Schulden Vreemd vermogen op lange termijn LT-schulden <1jaar Financiële schulden op KT Leveranciersschulden Operationele schulden Ontvangen vooruitbetalingen Overige KT schulden Vreemd vermogen op korte termijn Totaal passief

33 Voorbeeld: B.V.B.A. Showcase Kasstromenanalyse Showcase B.V.B.A. EUR 31/12/ /12/ /12/ /12/ /09/2011 OPERATIONELE STROMEN Bedrijfsopbrengsten Bedrijfskosten = EBIT Afschrijvingen, waardeverminderingen en wijzigingen voorz Toegerekende subsidies Operationele belastingen = Netto operationele cash-flow (Investeringen) / desinvest. in bedrijfskapitaal Waardevermindering andere vlottende activa (Investeringen) / desinvest. in vaste activa = Vrije operationele kasstroom FINANCIELE STROMEN Netto-interesten (na belastingen en interestsubsidies) Netto opbrengsten financieel vaste activa (na belastingen) Aflossingen financiële schulden LT Ontleningen financiële schulden LT Wijzigingen in financiële schulden KT Dividenden Kapitaalverhogingen/(verminderingen) Toegekende kapitaalsubsidies = Netto financiële kasstroom BIJKOMENDE BELEGGINGEN (FINANCIERING) Vrije operationele kasstroom Netto financiële kasstroom Netto-uitzonderlijke kasstroom (na belastingen) = Jaarlijkse vrije liquide middelen Beschikbare liquide middelen en geldbeleggingen Bestaande financiële KT schulden = Netto kaspositie

34 Voorbeeld: B.V.B.A. Showcase Assumpties Voor de volgende jaren wordt een omzetstijging met 5% gebudgetteerd. De marge verbetert met 1% per jaar, gedurende 4 jaar. Diverse goederen, Personeelskosten, Andere bedrijfsopbrengsten en Andere bedrijfsopbrengsten stijgen met 2% per jaar, behoudens hierna vermelde rubrieken. In 2012 worden besparingen voorzien in huur (wegvallen van één locatie), publiciteit (vermindering wegens besparingen), management fees en accountancy. Door de verhoogde rechtstreekse commerciële inspanningen werd een verhoging voorzien in de loonkosten en in brandstof (+ 20%). 55

35 Voorbeeld: B.V.B.A. Showcase De afschrijvingen werden op basis van de aanwezige activa correct berekend voor 2011 t/m Daarna werden ze ingesteld op het niveau van de vervangingsinvesteringen. Vervangingsinvesteringen: per jaar de eerste twee jaar, daarna per jaar. Einde 2011 wordt de R/C van één der aandeelhouders terugbetaald ( ). Volgende nieuwe financiering wordt voorzien: - kapitaalverhoging met niet rentedragende R/C te verstrekken door de overige aandeelhouders van nieuw termijnkrediet van , af te lossen over 5 jaar - commerciële kredietlijn van , om wisselende thesauriestanden op te vangen De huidige liquiditeiten worden dus gedeeltelijk aangesproken. 56

36 Voorbeeld: B.V.B.A. Showcase Er worden voor overgedragen fiscale verliezen en overgedragen notionele interestaftrek in rekening gebracht. Bedrijfskapitaalparameters: klantenkrediet: 45 dagen voorraadperiode: 215 dagen leverancierskrediet: gemiddeld 15 dagen Er wordt in het budget geen rekening gehouden met wisselkoerswinsten of -verliezen. 57

37 Voorbeeld: Geprojecteerde resultatenrekening EUR 31/12/ /09/ /12/ /12/ /12/ /12/ /12/2015 Omzet Aankopen = Aankoopmarge (in % vd Omzet) 22,44% 23,91% 24,00% 25,00% 26,00% 27,00% 27,00% - Diensten en diverse goederen = Brutomarge (in % vd Omzet) 8,42% 11,52% 11,33% 14,10% 15,41% 16,71% 17,00% + Andere bedrijfsopbrengsten Personeelskosten Andere bedrijfskosten = Bruto bedrijfsresultaat (in % van de omzet) 1,98% 4,12% 3,67% 6,49% 8,02% 9,53% 10,03% + Andere fin. opbrengsten (incl. subsidies) Andere financiële kosten = EBITDA (in % van de omzet) 1,41% 6,22% 5,13% 6,06% 7,59% 9,10% 9,60% - Afschrijvingen, waardevermind. en voorz = EBIT (in % van de omzet) -5,07% 4,92% 3,83% 4,82% 6,93% 8,54% 9,07% - Kosten van schulden Waardeverminderingen op vlot. act Opbrengsten uit vlottende activa Opbrengsten uit fin. vaste activa = Courante winst voor belastingen Uitzonderlijk resultaat Belastingen = Nettoresultaat

38 Voorbeeld: Geprojecteerde balansen EUR 31/12/ /09/ /12/ /12/ /12/ /12/ /12/2015 Oprichtingskosten Immaterieel vast actief Materieel vast actief Financieel vast actief Vaste activa Vorderingen op LT Voorraden en werken in uitvoering Handelsvorderingen Overige vorderingen op KT Liquiditeiten en geldbeleggingen Vlottende activa Totaal actief Eigen Vermogen Voorzieningen Achtergestelde schulden Gewone financiële schulden op LT Handelsschulden en vooruitbetalingen LT Overige LT Schulden Vreemd vermogen op lange termijn LT-schulden <1jaar Financiële schulden op KT Leveranciersschulden Operationele schulden Ontvangen vooruitbetalingen Overige KT schulden Vreemd vermogen op korte termijn Totaal passief

39 Voorbeeld: Geprojecteerde kasstromenanalyse EUR 31/12/ /09/ /12/ /12/ /12/ /12/ /12/2015 OPERATIONELE STROMEN Bedrijfsopbrengsten Bedrijfskosten = EBIT Afschrijvingen, waardeverminderingen en wijzigingen voorz Toegerekende subsidies Operationele belastingen = Netto operationele cash-flow (Investeringen) / desinvest. in bedrijfskapitaal Waardevermindering andere vlottende activa (Investeringen) / desinvest. in vaste activa = Vrije operationele kasstroom FINANCIELE STROMEN Netto-interesten (na belastingen en interestsubsidies) Netto opbrengsten financieel vaste activa (na belastingen) Aflossingen financiële schulden LT Ontleningen financiële schulden LT Wijzigingen in financiële schulden KT Dividenden Kapitaalverhogingen/(verminderingen) Toegekende kapitaalsubsidies = Netto financiële kasstroom BIJKOMENDE BELEGGINGEN (FINANCIERING) Vrije operationele kasstroom Netto financiële kasstroom Netto-uitzonderlijke kasstroom (na belastingen) = Jaarlijkse vrije liquide middelen Beschikbare liquide middelen en geldbeleggingen Bestaande financiële KT schulden = Netto kaspositie

40 Het samenstellen van het financieel gedeelte Voordelen van dergelijk gesloten financiële staten zijn: Er is een goede aansluiting met het verleden: - de huidige balans is de uitgangsbasis voor de toekomst - door de presentatie zijn de wijzigingen zeer zichtbaar De kasstroomanalyse toont meteen aan of het business plan financieel haalbaar is: - Beschikt het bedrijf over voldoende liquiditeiten om het business plan te realiseren? Een wijziging (of sensitiviteitsanalyse) kan meteen doorgerekend worden naar alle financiële staten. De gevolgen zijn meteen afleesbaar. Deze presentatie is een uitstekende input voor een D.C.F. waardebepaling. (zie voorbeeld op de volgende bladzijde) 61

41 Voorbeeld: D.C.F. waardebepaling obv bus.plan EUR Restwaarde Bedrijfsopbrengsten Bedrijfskosten = EBIT Afschrijvingen, waardevermind. en voorz Toegerekende subsidies Operationele belastingen = Netto operationele cash-flow (Investeringen) / desinvest. in bedrijfskapitaal (Investeringen) / desinvest. in vaste activa = Vrije operationele kasstroom Kost Gewicht Vreemd vermogen banken: 5,7% 50,0% Achtergesteld vreemd vermogen: 0,0% 0,0% Eigen vermogen: 17,4% 50,0% Gewogen gemiddelde kapitaalkost = 10,57% Verdisconteringsvoet Restwaarde = 13,74% x verdisconteringsfactor 0,90 0,82 0,74 0,67 0,61 0,53 = Huidige waarde vrije oper. kasstroom Waarde van de operaties Marktwaarde van het vreemd vermogen Marktwaarde overtollige liq. en geldbeleg. 0 + Waarde participaties Andere correcties 0 Waarde van het eigen vermogen

42 Voorbeeld: D.C.F. waardebepaling obv bus.plan Opmerking Zoals eerder gesteld, adviseren wij om een waardebepaling nooit op te nemen in het business plan. Het gebruikte voorbeeld illustreert duidelijk wat de negatieve impact hiervan zou kunnen zijn! 63

43 Business advisers Einde deel 2 Audit Accounting Tax Legal Consulting

Voor het bedrijf. Climasoft nv. Vertegenwoordigd door Dirk Maartens. Financiële planningen. van januari 2010 tot december 2012

Voor het bedrijf. Climasoft nv. Vertegenwoordigd door Dirk Maartens. Financiële planningen. van januari 2010 tot december 2012 Financieel plan Voor het bedrijf Vertegenwoordigd door Dirk Maartens Financiële planningen van januari 2010 tot december 2012 Studie gerealiseerd op 10 januari 2010 door De Heer Deckers op basis van de

Nadere informatie

onderneming : Algemene informatie Naam onderneming Ondernemingsvorm (maak een keuze uit de lijst) Minimum geplaatst kapitaal 18.

onderneming : Algemene informatie Naam onderneming Ondernemingsvorm (maak een keuze uit de lijst) Minimum geplaatst kapitaal 18. bij oprichting Algemene informatie Naam onderneming Ondernemingsvorm (maak een keuze uit de lijst) Minimum geplaatst kapitaal Kapitaal volgens oprichtingsstatuten Minimum inbreng in speciën jaar 1 18.550,00

Nadere informatie

Deel 2: Financiële jaarrekening

Deel 2: Financiële jaarrekening Deel 2: Financiële jaarrekening Nr. 0407.201.941 VOL-VZW 2.1 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA Oprichtingskosten..... Immateriële vaste activa. Materiële vaste activa... Terreinen en gebouwen...

Nadere informatie

BALANS NA WINSTVERDELING

BALANS NA WINSTVERDELING Nr 1 0454423323 VOL-VZW 21 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA 20128 47390603 42179615 Oprichtingskosten 20 Irnrnateriele vaste activa 21 11 143122 1 1228793 Materiele vaste activa Terreinen en

Nadere informatie

Voor het bedrijf. 'Computerworld' S-bvba

Voor het bedrijf. 'Computerworld' S-bvba Financieel plan Voor het bedrijf Vertegenwoordigd door Pieter Dirckx Financiële planningen van juli 2010 tot juni 2012 Studie gerealiseerd op 8 juni 2010 door Tom van DE BOEKHOUDWINKEL op basis van de

Nadere informatie

Boordtabellen en Business Plan

Boordtabellen en Business Plan Business advisers Boordtabellen en Business Plan B.I.B.F. Seminarie 1. Inleiding: Boordtabellen versus Business plan Zaterdag 24 maart 2012 Antwerpen Potvlietlaan 6 2600 Antwerpen Tel. +32 (0)3 235 66

Nadere informatie

Omzet 148,6 miljoen (+1%) Toegevoegde waarde 37,2 miljoen (+10%) Bruto bedrijfskasstroom (EBITDA) 20,2 miljoen (+12%)

Omzet 148,6 miljoen (+1%) Toegevoegde waarde 37,2 miljoen (+10%) Bruto bedrijfskasstroom (EBITDA) 20,2 miljoen (+12%) Hogere volumes zorgen voor stijging toegevoegde waarde en ebitda met meer dan 10% Resultaat Resilux na belasting stijgt met meer dan 25% Resultaat JV Airolux blijft voorlopig nog negatief Kerncijfers eerste

Nadere informatie

Introductie. Beschrijving van je onderneming

Introductie. Beschrijving van je onderneming Checklist voor Businessplan Er zijn een aantal zaken waar je op moet letten bij het opstellen van een ondernemingsplan. Hieronder volgt een checklist waar je kunt zien of je alles wat van belang is voor

Nadere informatie

Interne jaarrekening - Beknopt verslag (Vennootschap)

Interne jaarrekening - Beknopt verslag (Vennootschap) vrijdag 3 april 2015 09:20 Bedrijf: 1 - VIA VENETO VZW Pagina 1 van 6 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA 20/28 1.081,00 1.067,87 Oprichtingskosten 20 Immateriële vaste activa (toelichting 5.1.1)

Nadere informatie

Sterke stijging Ebitda en netto resultaat Verhoging dividend

Sterke stijging Ebitda en netto resultaat Verhoging dividend Jaarresultaten 2013 Opgesteld door gedelegeerd bestuurders Dirk De Cuyper en Peter De Cuyper. Wetteren, België 17 maart 2014. Sterke stijging Ebitda en netto resultaat Verhoging dividend Kerncijfers 2013

Nadere informatie

1 Codes I Boekjaar I Vorig boekjaar I

1 Codes I Boekjaar I Vorig boekjaar I VOL 2.1 BALANS NA WNSTVERDELNG ACTVA VASTE ACTVA...... Oprichtingskosten... mmateriële vaste activa... Toel. 5.1 5.2 1 Codes Boekjaar Vorig boekjaar Materiële vaste activa......... Terreinen en gebouwen......

Nadere informatie

ACTIEF. Scmactn.doc [22]

ACTIEF. Scmactn.doc [22] ACTIEF I. Oprichtingskosten... 20 II. Immateriële vaste activa... 21 III. Materiële vaste activa... 22/27 A. Terreinen en gebouwen...22 B. Installaties, machines en uitrusting...23 C. Meubilair en rollend

Nadere informatie

EMBARGO TOT EN MET MAANDAG 19 DECEMBER 2005-17.45 U.

EMBARGO TOT EN MET MAANDAG 19 DECEMBER 2005-17.45 U. EMBARGO TOT EN MET MAANDAG 19 DECEMBER 2005-17.45 U. GROEP COLRUYT - GECONSOLIDEERD Halfjaarlijkse informatie - cijfers onder IFRS-boekhoudnormen Colruyt blijft stevig groeien De omzet van de Groep Colruyt

Nadere informatie

BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA... 20/28 19.233.968,34 19.711.879,71 VLOTTENDE ACTIVA... 29/58 6.723.285,38 4.508.

BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA... 20/28 19.233.968,34 19.711.879,71 VLOTTENDE ACTIVA... 29/58 6.723.285,38 4.508. VOL 2.1 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA... 20/28 19.233.968,34 19.711.879,71 Oprichtingskosten... 5.1 20...... Immateriële vaste activa... 5.2 21 2.089,48 3.556,27 Materiële vaste activa...

Nadere informatie

BALANS EN RESULTATENREKENING (VOLLEDIG SCHEMA)

BALANS EN RESULTATENREKENING (VOLLEDIG SCHEMA) Bijlage 3. BALANS EN RESULTATENREKENING (VOLLEDIG SCHEMA) Nr. VOL 2.1 Balans na winstverdeling ACTIVA VASTE ACTIVA 20/28...... Oprichtingskosten... 5.1 20...... Immateriële vaste activa... 5.2 21......

Nadere informatie

PERSBERICHT - AANKONDIGING JAARRESULTATEN 2014. Gereglementeerde informatie. Embargo tot 17 maart 2015, 17h40. The innovative packaging company

PERSBERICHT - AANKONDIGING JAARRESULTATEN 2014. Gereglementeerde informatie. Embargo tot 17 maart 2015, 17h40. The innovative packaging company PERSBERICHT - AANKONDIGING JAARRESULTATEN 2014 Gereglementeerde informatie Embargo tot 17 maart 2015, 17h40 The innovative packaging company Stijging van de operationele resultaten en de netto winst Verhoging

Nadere informatie

BALANS NA WINSTVERDELING

BALANS NA WINSTVERDELING BE 04.777.660 VOL2.1 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA Oprichtingskosten Immateriële Materiële Terreinen en gebouwen Installaties, machines en uitrusting Meubilair en rollend materieel Leasing

Nadere informatie

Module 4 Inzicht in cijfers

Module 4 Inzicht in cijfers Geleerd in vorige presentaties Module 4 Inzicht in cijfers 1. Balans in detail 2. Kengetallen Les 4. Vergelijk je resultaten op 4 manieren + maak goede investeringsbeslissingen Les 4 Vergelijk je resultaten

Nadere informatie

Hoe kan u het balans management van uw onderneming optimaliseren?

Hoe kan u het balans management van uw onderneming optimaliseren? Company NV Hoe kan u het balans management van uw onderneming optimaliseren? Hasselt 16/10/2013 2013 Deloitte Fiduciaire Contactgegevens Voor inlichtingen met betrekking tot dit document, kunt u terecht

Nadere informatie

2009-03-24 DISTRIGAZ SA/NV 0476.201.605. Juridische status : Actief. Juridische vorm : SA/NV RUE DE L'INDUSTRIE 10 1000 - BRUXELLES

2009-03-24 DISTRIGAZ SA/NV 0476.201.605. Juridische status : Actief. Juridische vorm : SA/NV RUE DE L'INDUSTRIE 10 1000 - BRUXELLES DISTRIGAZ SA/NV 0476.201.605 Juridische status : Actief Juridische vorm : SA/NV RUE DE L'INDUSTRIE 10 1000 - BRUXELLES NACE code : 35220 - Distributie van gasvormige brandstoffen via leidingen Het bedrijf

Nadere informatie

Cijferberoepers en boordtabellen: ook onze job?!

Cijferberoepers en boordtabellen: ook onze job?! Cijferberoepers en boordtabellen: ook onze job?! Marijke Speeckaert - Jean-Michel Willems Het buikgevoel Succes van de onderneming Succes = beheersen van : management factoren (intern) planning organisatie

Nadere informatie

Inhoud. Stap 1 Denken aan de overdracht 22. Inleiding 13

Inhoud. Stap 1 Denken aan de overdracht 22. Inleiding 13 Inhoud Inleiding 13 Stap 1 Denken aan de overdracht 22 1. Begin with the end in mind 24 2. Reflecteer en stel uzelf vragen 26 3. Motivatie 27 3.1. Pensioen 28 3.2. Opvolging 28 3.3. MBO 28 3.4. Investeringsbehoeften

Nadere informatie

1. BALANS NA WINSTVERDELING. Codes 20/28 22/27 22 23 24 25 26 27 29/58 40/41 50/53 54/58

1. BALANS NA WINSTVERDELING. Codes 20/28 22/27 22 23 24 25 26 27 29/58 40/41 50/53 54/58 VKT2. 1. BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA 20/28 3.591,29 I. Oprichtingskosten... 20 3.591,29 II. Immateriële vaste activa (toel. I,A)... 21 III. IV. Materiële vaste activa (toel. I,B)... A.

Nadere informatie

Steun aan jonge innovatieve ondernemingen Formulier voor kandidaatstelling Oproep juli 2012

Steun aan jonge innovatieve ondernemingen Formulier voor kandidaatstelling Oproep juli 2012 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,, Steun aan jonge innovatieve ondernemingen Formulier voor kandidaatstelling Oproep juli 2012 Dit formulier dient in 5 exemplaren op papier + 1 elektronische versie te worden bezorgd

Nadere informatie

Bridgeboetiek vzw. Balans en Jaarrekening. Seizoen 2009-2010

Bridgeboetiek vzw. Balans en Jaarrekening. Seizoen 2009-2010 Bridgeboetiek vzw Balans en Jaarrekening Seizoen 2009-2010 1 juli 2009 tot 30 juni 2010 Actief passief resultatenbalans Pagina 1/5 Datum lijst 14/10/2010 BRUTO Afschrijvingen en waardeverm. NETTO ACTIEF

Nadere informatie

Opgesteld te Halle op 7 september 2009. De Raad van bestuur, Bijlage: Staat van activa en passiva per 31/07/2009. Piet Colruyt), bestuurder

Opgesteld te Halle op 7 september 2009. De Raad van bestuur, Bijlage: Staat van activa en passiva per 31/07/2009. Piet Colruyt), bestuurder Verslag van de Raad van Bestuur van Etn. Fr. Colruyt NV aan de Buitengewone Algemene Vergadering van de aandeelhouders van 16 oktober 2009 inzake doelwijziging De Raad van Bestuur verklaart te zijn samengekomen

Nadere informatie

!! Persbericht! +! Resultaat!over!2011!fors!beter!dan!2010!!! +! EBITDA!met!!7,5!mln!verbeterd! +! Schuldpositie!met!ruim!10%!afgenomen!

!! Persbericht! +! Resultaat!over!2011!fors!beter!dan!2010!!! +! EBITDA!met!!7,5!mln!verbeterd! +! Schuldpositie!met!ruim!10%!afgenomen! Persbericht + Resultaatover2011forsbeterdan2010 + EBITDAmet 7,5mlnverbeterd + Schuldpositiemetruim10%afgenomen Governance NahetvertrekvandevorigeRaadvanBestuurwerdtijdensdezoektochtnaareengeschikte opvolger,hetbedrijfhetvolledigejaar2011aangestuurddooreeninterim@ceoindepersoon

Nadere informatie

HERWERKTE SAMENGEVATTE GECONSOLIDEERDE FINANCIËLE STATEN OVER HET EERSTE SEMESTER VAN HET BOEKJAAR 2005/2006, EINDIGEND OP 30 SEPTEMBER 2005

HERWERKTE SAMENGEVATTE GECONSOLIDEERDE FINANCIËLE STATEN OVER HET EERSTE SEMESTER VAN HET BOEKJAAR 2005/2006, EINDIGEND OP 30 SEPTEMBER 2005 Halle, 11 december 2006 HERWERKTE SAMENGEVATTE GECONSOLIDEERDE FINANCIËLE STATEN OVER HET EERSTE SEMESTER VAN HET BOEKJAAR 2005/2006, EINDIGEND OP 30 SEPTEMBER 2005 In vergelijking met voorheen (op 19

Nadere informatie

REGISTRATIE DUBBEL BOEKHOUDEN

REGISTRATIE DUBBEL BOEKHOUDEN REGISTRATIE DUBBEL BOEKHOUDEN Basisbeginselen Courante exploitatiecyclus : aankopen verkopen, inkomsten en uitgaven Andere transacties: personeel, investeringen, financiering Inventaris Jaarrekening HOOFDSTUK

Nadere informatie

FINANCIËLE ANALYSE EN RATIO S

FINANCIËLE ANALYSE EN RATIO S FINANCIËLE ANALYSE EN RATIO S 1 CONTACT PARMENTIER GUY MGI BVBA Valkenlaan 31 2900 Schoten Tel: 03/685.40.07 Mail: guy@parmrev.be Guy Parmentier Bedrijfsrevisor Executive professor University of Antwerp

Nadere informatie

Voorwoord... 7. Geconsolideerde balans na resultaatsverwerking... 9. Activa... 10. Passiva... 11. Geconsolideerde resultatenrekening...

Voorwoord... 7. Geconsolideerde balans na resultaatsverwerking... 9. Activa... 10. Passiva... 11. Geconsolideerde resultatenrekening... Gemeente Wuustwezel Arrondissement Antwerpen Provincie Antwerpen NIS-nummer 11053 JAARREKENING 2012 JAARVERSLAG Gasthuisstraat 11 2990 Wuustwezel Tel 03 633 52 10 Fax 03 633 07 53 Ontvanger: Secretaris:

Nadere informatie

Vereenvoudigd Business Plan en financieel plan Praktische gids voor uw ondernemingsproject FINTRO. GAAT VER, BLIJFT DICHTBIJ.

Vereenvoudigd Business Plan en financieel plan Praktische gids voor uw ondernemingsproject FINTRO. GAAT VER, BLIJFT DICHTBIJ. Vereenvoudigd Business Plan en financieel plan Praktische gids voor uw ondernemingsproject FINTRO. GAAT VER, BLIJFT DICHTBIJ. Aanvrager - Interveniënten Wenst u uw activiteit in eigen naam / in naam van

Nadere informatie

inhoud voorwoord lijst van figuren inleiding hoofdstuk 1. de jaarrekening

inhoud voorwoord lijst van figuren inleiding hoofdstuk 1. de jaarrekening inhoud 5 inhoud voorwoord 11 lijst van figuren 13 inleiding 17 hoofdstuk 1. de jaarrekening 19 1.1 Inleiding 19 1.2 De onderdelen van de jaarrekening 22 1.2.1 De balans 22 1.2.2 De resultatenrekening 23

Nadere informatie

Nr. 0462.312.589. LIJST VAN DE BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN (vervolg van de vorige bladzijde)

Nr. 0462.312.589. LIJST VAN DE BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN (vervolg van de vorige bladzijde) 20 1 EUR NAT. Datum neerlegging Nr. 0462.312.589 Blz. E. D. VKT 1.1 JAARREKENING IN EURO NAAM: KAURI Rechtsvorm: VZW Adres: de Fiennestraat Nr.: 77 Postnummer: 1070 Gemeente: Brussel 7 Land: België Rechtspersonenregister

Nadere informatie

EIGEN VERMOGEN, VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN KOSTEN, SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR

EIGEN VERMOGEN, VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN KOSTEN, SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR naam :... M.A.R. Uittreksel uit de minimumindeling van het algemeen rekeningenstelsel KLASSE 1 : EIGEN VERMOGEN, VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN KOSTEN, SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR 10 Kapitaal 100 Geplaatst

Nadere informatie

Financiën op een rij

Financiën op een rij Financiën op een rij Leergang ondernemersvaardigheden Kamer van Koophandel en Greenport Arnhem Nijmegen 17 februari 2009 Fred Boersma (Tuinbouw Advies) en Bert de Vries (Rabobank Oost Betuwe) Programma

Nadere informatie

JAARREKENING IN EURO

JAARREKENING IN EURO JAARREKENING IN EURO Naam: Rechtsvorm: Pelicano Stichting van openbaar nut Adres: Congresstraat Nr: 35 Bus: Postnummer: 1000 Gemeente: Brussel Land: België Rechtspersonenregister(RPR)- Rechtbank van Koophandel

Nadere informatie

RSG DERDE KWARTAAL 2010

RSG DERDE KWARTAAL 2010 RSG DERDE KWARTAAL 2010 GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING (bedragen x 1.000) 9m 2010 9m 2009 index Opbrengsten 258.226 304.177 85 Kosten van grond- en hulpstoffen -110.192-140.378 78 Kosten uitbesteed

Nadere informatie

Geconsolideerde winst- en verliesrekening

Geconsolideerde winst- en verliesrekening Geconsolideerde winst- en verliesrekening Netto-omzet 265,0 274,3 Kosten van grond- en hulpstoffen -159,3-164,6 Mutatie voorraad halffabrikaten en gereed product 0,0-0,5 Brutomarge 105,7 109,2 Overige

Nadere informatie

Duvel Moortgat : courante netto winst +16%

Duvel Moortgat : courante netto winst +16% 15 Maart 2000 Duvel Moortgat : courante netto winst +16% Markante feiten van 1999 Beursintroductie: Duvel Moortgat werd begin juni geïntroduceerd op de Beurs van Brussel. Participatie in Noord Amerikaanse

Nadere informatie

HARTELIJK WELKOM. 18 mei 2011 - Startersdag Unizo. BAERT Alfred

HARTELIJK WELKOM. 18 mei 2011 - Startersdag Unizo. BAERT Alfred HARTELIJK WELKOM 18 mei 2011 - Startersdag Unizo BAERT Alfred Het ondernemingsplan is een plan dat wordt opgesteld om vooraf het succes van de onderneming in te schatten. (max.20 blz.) Er zijn veel modellen

Nadere informatie

Hoe kan u het balansmanagement. uw onderneming optimaliseren?

Hoe kan u het balansmanagement. uw onderneming optimaliseren? NV Hoe kan u het balansmanagement van uw onderneming optimaliseren? 1 Inhoud Voorwoord 5 Samenvatting 7 Huidige situatie Solvabiliteit 9 Liquiditeit 11 Bedrijfskapitaal 13 Behoefte bedrijfskapitaal over

Nadere informatie

Jaarrekening: Overige gegevens: Jaarrekening 2010 van Permar Energiek BV I N H O U D S O P G A V E : -Balans per 31 december 2010 3

Jaarrekening: Overige gegevens: Jaarrekening 2010 van Permar Energiek BV I N H O U D S O P G A V E : -Balans per 31 december 2010 3 I N H O U D S O P G A V E : PAGINA Jaarrekening: -Balans per 31 december 2010 3 -Resultatenrekening 2010 5 -Kasstroomoverzicht per 31 december 2010 6 -Toelichting op de Balans per 31 december 2010 7-13

Nadere informatie

financieel management les 2 interactive marketing communications

financieel management les 2 interactive marketing communications financieel management les 2 leerdoelen 1. inzicht krijgen in de totale financiele huishouding van een bureau 2. wat is een balans, een winst- en verliesrekening en een kasstroomoverzicht 3. begrippen:

Nadere informatie

Werkkapitaal, Equity cashflow, Entity cashflow en Discretionary Cashflow

Werkkapitaal, Equity cashflow, Entity cashflow en Discretionary Cashflow Werkkapitaal, Equity cashflow, Entity cashflow en Discretionary Cashflow Er is al heel wat gezegd en geschreven over het onderwerp Cash Flows. Wat ons blijft verbazen is hoe onvolledig deze publicaties

Nadere informatie

SYSTEMAT N.V. ONDER EMBARGO TOT DONDERDAG 28 AUGUSTUS 2008, 18 UUR. Inhoud :

SYSTEMAT N.V. ONDER EMBARGO TOT DONDERDAG 28 AUGUSTUS 2008, 18 UUR. Inhoud : CONTACTEN Martin Detry SYSTEMAT Tél.: +32 2 352 85 04 martin.detry@systemat.com ONDER EMBARGO TOT DONDERDAG 28 AUGUSTUS 2008, 18 UUR Maryse Gits SYSTEMAT Tél.: +32 2 352 83 86 maryse.gits@systemat.com

Nadere informatie

VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP. Rapport inzake jaarstukken 2010

VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP. Rapport inzake jaarstukken 2010 VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP Rapport inzake jaarstukken 2010 INHOUDSOPGAVE Pagina RAPPORT 1 Opdracht 3 2 Samenstellingsrapport 3 3 Resultaat 4 4 Financiële positie 6 JAARREKENING 1 Balans per

Nadere informatie

Inhoud WOORD VOORAF... 1 1. INLEIDING... 3

Inhoud WOORD VOORAF... 1 1. INLEIDING... 3 WOORD VOORAF.......................................................... 1 1. INLEIDING............................................................. 3 2. PUBLICATIEVERPLICHTINGEN...........................................

Nadere informatie

DOSSIER N BUDGET/FEDCOM/2015/02 - Annexe 2.4. Balanscentrale. Ondernemingsdossier

DOSSIER N BUDGET/FEDCOM/2015/02 - Annexe 2.4. Balanscentrale. Ondernemingsdossier DOSSIER N BUDGET/FEDCOM/2015/02 - Annexe 2.4 Balanscentrale Ondernemingsdossier Beknopte handleiding Oktober 2008 Inleiding De Balanscentrale van de Nationale Bank van België (NBB) staat in voor de verspreiding

Nadere informatie

EUR NAT. Datum neerlegging Nr. Blz. E. D. VOL 1.1

EUR NAT. Datum neerlegging Nr. Blz. E. D. VOL 1.1 40 1 EUR NAT. Datum neerlegging Nr. Blz. E. D. VOL 1.1 JAARREKENING IN EURO (2 decimalen) NAAM:... PREFLEXIBEL... Rechtsvorm:... Naamloze vennootschap Adres:...Nr.: Elisabethlaan... 153 Bus:... Postnummer:...

Nadere informatie

Pink Fee. Bureau voor financieel en organisatie advies. Stichting Het Dagelijks Bestaan Jaarrekening 2012/2013

Pink Fee. Bureau voor financieel en organisatie advies. Stichting Het Dagelijks Bestaan Jaarrekening 2012/2013 Pink Fee Bureau voor financieel en organisatie advies Stichting Het Dagelijks Bestaan Jaarrekening 2012/2013 Inhoudsopgave Pagina Opdracht 3 Balans per 31 augustus 2013 4 Winst- en verliesrekening over

Nadere informatie

Vastgoed financieren. In een commerciële omgeving. Anja van Balen Sector Banker zorg 31 oktober 2013

Vastgoed financieren. In een commerciële omgeving. Anja van Balen Sector Banker zorg 31 oktober 2013 Vastgoed financieren In een commerciële omgeving Anja van Balen Sector Banker zorg 31 oktober 2013 Welkom in de commerciële bancaire wereld Businessplannen Bancaire normen Business plan Focus aanbrengen

Nadere informatie

WELKOM BIENVENUE WELCOME

WELKOM BIENVENUE WELCOME WELKOM BIENVENUE WELCOME Bruno Venanzi Gedelegeerd Bestuurder Lampiris Coop Algemene Vergadering Lampiris Coop 24 juni 2014 1 Overzicht Algemene Vergadering Lampiris Coop 24 juni 2014 2 De windturbine

Nadere informatie

De huidige OCMW-beleidsinstrumenten. II.1. De financiële registratie in functie van de jaarrekening

De huidige OCMW-beleidsinstrumenten. II.1. De financiële registratie in functie van de jaarrekening Lokaal Financieel Management Praktijkgids INHOUDSOPGAVE I. Wegwijzer Woord vooraf 1 II. II.1. De financiële registratie in functie van de jaarrekening Inleiding 1 II.1.1. Het actief 1. De balans vaste

Nadere informatie

Inhoud WOORD VOORAF... 1 1. INLEIDING... 3

Inhoud WOORD VOORAF... 1 1. INLEIDING... 3 Inhoud WOORD VOORAF.......................................................... 1 1. INLEIDING............................................................. 3 2. PUBLICATIEVERPLICHTINGEN..........................................

Nadere informatie

Geconsolideerde jaarrekening

Geconsolideerde jaarrekening Geconsolideerde jaarrekening GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENING DECEUNINCK (PERIODE VAN 1 JANUARI 2009 TOT 31 DECEMBER 2009 EN 1 JANUARI 2008 TOT 31 DECEMBER 2008) GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENING DECEUNINCK

Nadere informatie

Voor onmiddellijke publicatie (vrije vertaling van officiële Engelstalige versie)

Voor onmiddellijke publicatie (vrije vertaling van officiële Engelstalige versie) OPTION ZET STERKE 3 de KWARTAALCIJFERS NEER Voor onmiddellijke publicatie (vrije vertaling van officiële Engelstalige versie) Leuven, België 28 Oktober 2004 Option N.V. (EURONEXT Brussels: OPTI), de vernieuwer

Nadere informatie

Universitair Ziekenhuis Gent Jaarrekening 2014

Universitair Ziekenhuis Gent Jaarrekening 2014 Universitair Ziekenhuis Gent Jaarrekening 2014 Bijlage bij het koninklijk besluit betreffende de jaarrekeningen van de ziekenhuizen Codering Afdeling 1. 2014 2013 BALANS VOOR VERWERKING ACTIVA VASTE ACTIVA

Nadere informatie

THEMA 10. Resultaatbeoordeling: inleiding tot balans, resultatenrekening en liquiditeitsplan. 0. Introductie: doet de omgeving er iets toe?

THEMA 10. Resultaatbeoordeling: inleiding tot balans, resultatenrekening en liquiditeitsplan. 0. Introductie: doet de omgeving er iets toe? THEMA 10 Resultaatbeoordeling: inleiding tot balans, resultatenrekening en liquiditeitsplan 0. Introductie: doet de omgeving er iets toe? Heeft de strategie van een onderneming een impact op de overlevingskans

Nadere informatie

SOLVABILITEIT SOLVABILITEIT

SOLVABILITEIT SOLVABILITEIT KDT Financiele analyse P04.01 1 SOLVABILITEIT KDT Financiele analyse P04.01 2 SOLVABILITEIT In hoeverre is een onderneming in staat haar financiële verplichtingen inzake intrestbetaling en schuldaflossing

Nadere informatie

FINANCIËLE SITUATIE EN EVOLUTIE VAN DE ONDERNEMING

FINANCIËLE SITUATIE EN EVOLUTIE VAN DE ONDERNEMING BEDRIJFSWETENSCHAPPEN Hoofdstuk 6: FINANCIËLE SITUATIE EN EVOLUTIE VAN DE ONDERNEMING Indeling: 1. Beschrijving van de ondernemingssituatie 2. Balansanalyse 3. Omloopsnelheid en -tijd Financiële analyse

Nadere informatie

Vereenvoudigd businessen financieel plan PRAKTISCHE GIDS VOOR UW ONDERNEMINGSPROJECT

Vereenvoudigd businessen financieel plan PRAKTISCHE GIDS VOOR UW ONDERNEMINGSPROJECT Vereenvoudigd businessen financieel plan PRAKTISCHE GIDS VOOR UW ONDERNEMINGSPROJECT Aanvrager - Interveniënten Wenst u uw activiteit in eigen naam / in naam van een vennootschap uit te oefenen? Waarom?

Nadere informatie

Pagina 1/7 Expert/M Plus V: 12.12.210.02 Datum lijst 31/12/2012. Actief passief resultatenbalans

Pagina 1/7 Expert/M Plus V: 12.12.210.02 Datum lijst 31/12/2012. Actief passief resultatenbalans Pagina 1/7 ACTIEF Vaste activa 130.590,47-57.842,12 72.748,35 Oprichtingskosten Immateriële vaste activa 17.743,07-6.920,53 10.822,54 210100 Software - Aanschaffingswaarde 17.743,07-6.920,53 10.822,54

Nadere informatie

Ratioanalyse 2011. Lotus Bakeries

Ratioanalyse 2011. Lotus Bakeries Ratioanalyse 211 Lotus Bakeries Kerncijfers Eigen vermogen 4.6.774, 39.42.233, 41.138.39, 31.919.68, 27.23.119, 4 4 3 3 2 2 1 1 Berekening: 1/1 Omzet 148.47.79, 138.119.71, 141.838.84, 146.339.94, 123.196.137,

Nadere informatie

Ratioanalyse 2010. Lotus Bakeries

Ratioanalyse 2010. Lotus Bakeries Ratioanalyse 21 Lotus Bakeries Kerncijfers Eigen vermogen 39.42.233, 41.138.39, 31.919.68, 27.23.119, 27.78.737, 4 4 3 3 2 2 1 1 Berekening: 1/1 Omzet 138.119.71, 141.838.84, 146.339.94, 123.196.137, 114.962.163,

Nadere informatie

Opsteldatum: 23 mei 2011 Periode: 1 januari 2009 t/m 31 december 2013. Telefoonnummer: 611358230 Email adres: wilco.kraaij@unit4.

Opsteldatum: 23 mei 2011 Periode: 1 januari 2009 t/m 31 december 2013. Telefoonnummer: 611358230 Email adres: wilco.kraaij@unit4. Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Driel Aggregaten BV Veenendaal Opsteldatum: 23 mei 211 Periode: 1 januari 29 t/m 31 december 213 Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Driel Aggregaten BV Veenendaal Opsteller:

Nadere informatie

Kenmerkende gegevens DE 1. Ondernemingsdossier BE 0999.999.999 Brussel, 31 mei 2013. Balanscentrale. Ondernemingsnummer 0999.999.

Kenmerkende gegevens DE 1. Ondernemingsdossier BE 0999.999.999 Brussel, 31 mei 2013. Balanscentrale. Ondernemingsnummer 0999.999. Balanscentrale de Berlaimontlaan 14 BE-1000 Brussel Tel. +32 2 221 30 01 Fax + 32 2 221 32 66 helpdesk.ba@nbb.be www.nbb.be ondernemingsnummer: 0203.201.340 RPR Brussel Ondernemingsdossier BE 0999.999.999

Nadere informatie

Hfst 5: Liquiditeit. 5.1 Analyse van de liquiditeit binnen de onderneming

Hfst 5: Liquiditeit. 5.1 Analyse van de liquiditeit binnen de onderneming Hfst 5: Liquiditeit Dagelijkse activiteiten staan centraal: - heeft de onderneming genoeg werkkapitaal om haar activiteiten te financieren? - Hoeveel werkmiddelen heeft ze nodig? 5.1 Analyse van de liquiditeit

Nadere informatie

Stichting Roffa Mon Amour Rotterdam RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2014 D.D. 3 MAART 2015

Stichting Roffa Mon Amour Rotterdam RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2014 D.D. 3 MAART 2015 Stichting Roffa Mon Amour Rotterdam RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2014 D.D. 3 MAART 2015 1 Inhoudsopgave FINANCIEEL VERSLAG Jaarverslag Resultaten 3 Kengetallen 4 Jaarrekening Balans per 31 december 2014

Nadere informatie

Emakina Group keert eerste dividend uit in haar bestaan

Emakina Group keert eerste dividend uit in haar bestaan Jaarlijks communiqué (gereglementeerde informatie) Emakina Group keert eerste dividend uit in haar bestaan BRUSSEL, 18 MAART 2009 (17h50) Emakina Group (Alternext Brussel: ALEMK) stelt vandaag haar jaarresultaten

Nadere informatie

Aurington. Administratie en Advies

Aurington. Administratie en Advies Aurington Administratie en Advies Let op de houdbaarheidsdatum! Mei 5 Pincode 6 7 8 Boetes Dit jaar Deze maand De balans Tandorine B.V. Debet Activa Bezittingen Wat heb ik? Credit Passiva Vermogen Hoe

Nadere informatie

Resultaten Miko per 30 juni 2012. Omzet + 5,1 % - Nettowinst + 2,1 % - EBIT + 1,4 %

Resultaten Miko per 30 juni 2012. Omzet + 5,1 % - Nettowinst + 2,1 % - EBIT + 1,4 % Resultaten Miko per 30 juni 2012 Omzet + 5,1 % - Nettowinst + 2,1 % - EBIT + 1,4 % Turnhout, 31 augustus 2012 Miko, de op Euronext Brussel genoteerde koffieservice- en kunststofverpakkingsspecialist, kende

Nadere informatie

Artikel 406.21 Criteria toegepast door het Licentiedepartement voor het opstellen van haar verslag gericht aan de Licentiecommissie

Artikel 406.21 Criteria toegepast door het Licentiedepartement voor het opstellen van haar verslag gericht aan de Licentiecommissie Artikel 406.21 Criteria toegepast door het Licentiedepartement voor het opstellen van haar verslag gericht aan de Licentiecommissie Artikel 406.21 Publicatie Licentiedepartement DATUM 14/10/2015 AUTEUR

Nadere informatie

VZW Verkort schema. 1. Volle eigendom van de vereniging 2. Andere. waarvan niet rentedragende vorderingen of gekoppeld aan een abnormaal lage rente

VZW Verkort schema. 1. Volle eigendom van de vereniging 2. Andere. waarvan niet rentedragende vorderingen of gekoppeld aan een abnormaal lage rente 1 ACTIEF ACTIEF VASTE ACTIVA I. Oprichtingskosten II. Immateriële vaste activa (bijlage I, A) 215000 Website 215009 Af schrijving op website 20/28 20 21 21 21 30.500,00 30.500,00 (30.500,00) (30.500,00)

Nadere informatie

Rafaël Nederland te Giessenlanden. Rapport inzake jaarstukken 2014 27 februari 2015

Rafaël Nederland te Giessenlanden. Rapport inzake jaarstukken 2014 27 februari 2015 Rapport inzake jaarstukken 2014 27 februari 2015 INHOUDSOPGAVE Pagina 2 Financiële positie 3 Jaarrekening 1 Balans per 31 december 2014 5 2 Winst-en-verliesrekening over 2014 7 3 Toelichting op de jaarrekening

Nadere informatie

Akkoord of niet akkoord?

Akkoord of niet akkoord? Akkoord of niet akkoord? Je krijgt op het scherm 1 stellingen na elkaar te lezen. Reageer intuïtief : akkoord of niet akkoord. Je hebt 1 seconden de tijd (Usain Bolt legt in die tijd meer dan 1 m af).

Nadere informatie

UW BEDRIJF FINANCIEREN

UW BEDRIJF FINANCIEREN UW BEDRIJF FINANCIEREN BEDRIJFSFINANCIERING Zonder financiering kan een onderneming niet bestaan. Of het nu gaat om de omvang van het eigen vermogen of de ontwikkeling van uw werkkapitaal: de wijze waarop

Nadere informatie

##E#trffi#H ffiffiffiffi#ffih

##E#trffi#H ffiffiffiffi#ffih pagina I van 6,, " '* "t*"tè,:ill:;.ii:: i#!,#f.#l;'0"',i,i.!il,.r4tti,, iiilil 'a1ii! ltii!.i.i;i:nr.,íii!nfr,í,"- :ir l.t#il'"' 1.f.rlrfr.r i"if i., \i,"r, i ;1 :--: i. \., '\ i' ##E#trffi#H ffiffiffiffi#ffih

Nadere informatie

Interne Balans Ope 2013 --> Afs 2013

Interne Balans Ope 2013 --> Afs 2013 VASTE ACTIVA Pagina : 1 20/28 35.169,27 III. Materiële vaste activa (toel. I; B) B. Installaties; machines en uitrusting 22/27 35.169,27 23 1.000,43 230000 230009 INSTALLATIES, MACHINES EN UITRUSTING 2.776,11

Nadere informatie

Hfst 3: Herwerking van de balans en de resultatenrekening

Hfst 3: Herwerking van de balans en de resultatenrekening Hfst 3: Herwerking van de balans en de resultatenrekening We gaan op basis van de balans en de resultatenrekening uitspraak doen over de falingskans è eerst gaan we de balans en de RR herwerken om ervoor

Nadere informatie

Examen PC 2 vak Cash Management

Examen PC 2 vak Cash Management Examen PC 2 vak Cash Management Instructieblad Betreft: examen: PC 2 leergang 5 onderdeel: Cash Management datum: 28 juni 2013 tijd: 16.00 17.30 uur Deze aanwijzingen goed lezen voor u met uw examen start

Nadere informatie

RENTABILITEIT RENTABILITEIT. winst = continuïteit. = studie resultatenrekening = maakt onderneming voldoende winst?

RENTABILITEIT RENTABILITEIT. winst = continuïteit. = studie resultatenrekening = maakt onderneming voldoende winst? KDT Financiele analyse P05.01 1 RENTABILITEIT KDT Financiele analyse P05.01 2 RENTABILITEIT = studie resultatenrekening = maakt onderneming voldoende winst? winst = continuïteit 1 KDT Financiele analyse

Nadere informatie

Persbericht - Gereglementeerde informatie Aankondiging jaarresultaten 2013 Sioen Industries. Persbericht Sioen Industries - 28/02/2014 vóór Beurs

Persbericht - Gereglementeerde informatie Aankondiging jaarresultaten 2013 Sioen Industries. Persbericht Sioen Industries - 28/02/2014 vóór Beurs Persbericht - Gereglementeerde informatie Aankondiging jaarresultaten 2013 Sioen Industries Persbericht Sioen Industries - 28/02/2014 vóór Beurs Ardooie, 28 februari 2014 - Sioen Industries NV is een gediversifieerde

Nadere informatie

1. Eigen vermogen, voorzieningen voor risico's en kosten en schulden op meer dan één jaar

1. Eigen vermogen, voorzieningen voor risico's en kosten en schulden op meer dan één jaar 1 1. Eigen vermogen, voorzieningen voor risico's en kosten en schulden op meer dan één jaar 10. Kapitaal 100 Geplaatst kapitaal 101 Niet-opgevraagd kapitaal (-) 11. Uitgiftepremies 12. Herwaarderingsmeerwaarden

Nadere informatie

Cijferberoepers en boordtabellen: ook onze job?! Marijke Speeckaert - Jean-Michel Willems

Cijferberoepers en boordtabellen: ook onze job?! Marijke Speeckaert - Jean-Michel Willems Cijferberoepers en boordtabellen: ook onze job?! Marijke Speeckaert - Jean-Michel Willems Het buikgevoel Succes van de onderneming Succes = beheersen van : management factoren (intern) planning organisatie

Nadere informatie

1 Het kasstroomoverzicht

1 Het kasstroomoverzicht Oefeningen Kasstroomoverzicht 1 Het kasstroomoverzicht De gegevens van een bedrijf zijn: Balans per 31 december 2011 en 2012 dec-12 dec-11 dec-12 dec-11 Vaste Activa 1.000.000 1.200.000 Eigen Vermogen

Nadere informatie

PERSBERICHT HALFJAARRESULTATEN. IMMOBEL kondigt sterke resultaten aan voor het eerste halfjaar van 2014.

PERSBERICHT HALFJAARRESULTATEN. IMMOBEL kondigt sterke resultaten aan voor het eerste halfjaar van 2014. Brussel, 28 augustus 2014 17u40 Gereglementeerde informatie PERSBERICHT HALFJAARRESULTATEN IMMOBEL kondigt sterke resultaten aan voor het eerste halfjaar van 2014. Geconsolideerd nettoresultaat van 22,3

Nadere informatie

JAARRESULTATEN 2014. IMMOBEL kondigt voor het jaar 2014 de beste resultaten aan sinds 2007

JAARRESULTATEN 2014. IMMOBEL kondigt voor het jaar 2014 de beste resultaten aan sinds 2007 Brussel, 27 maart 2015 17u40 Gereglementeerde informatie PERSBERICHT JAARRESULTATEN 2014 IMMOBEL kondigt voor het jaar 2014 de beste resultaten aan sinds 2007 Geconsolideerd nettoresultaat van 20 MEUR

Nadere informatie

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2013

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2013 Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM Rapport inzake de jaarrekening 2013 Inhoudsopgave Pagina Opdracht 1 Algemeen 1 Resultaten 1 Financiële positie 2 Kengetallen

Nadere informatie

Aanpak, risico s en waardering

Aanpak, risico s en waardering Studiedag Journée d études Overdracht en overname van KMO s Transmission et reprise de PME Aanpak, risico s en waardering Hilde WITTEMANS Bedrijfsrevisor Inhoudstafel 1. Trends in de overnamemarkt 2. Overzicht

Nadere informatie

Hoofdstuk II Boekhoudtheorie

Hoofdstuk II Boekhoudtheorie Hoofdstuk II Boekhoudtheorie 1. Structuur 2. Basisveronderstellingen a. Entiteitveronderstelling b. Continuïteitsveronderstelling c. Geldwaarde-uitdrukkingsveronderstelling d. Veronderstelling van de historische

Nadere informatie

Groesman International B.V.

Groesman International B.V. Kredietrapport Rapport datum 15-05-2014 Bedrijf Adres groesman international amsterdam - Samenvatting Bedrijfsnaam Vestigingsadres Breitnerlaan 7 Kredietadvies EUR 1.000.000 Score 7,4 Betalingsscore 7,8

Nadere informatie

Financieel halfjaarrapport

Financieel halfjaarrapport Financieel halfjaarrapport 30 juni 2010 1. HIGHLIGHTS VOOR HET EERSTE HALFJAAR VAN 2010 DUIDELIJKE GROEI VAN DE ACTIVITEITEN EN BEDRIJFSRESULTATEN INLEIDING Eind 2007 nam de groep BSB een strategie aan

Nadere informatie

123WatEenSite C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam

123WatEenSite C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam INHOUDSOPGAVE Pagina Accountantsrapportage 3 Voorwoord 4 Resultaten 5 Financiële positie 7 Ondertekening van de accountantsrapportage 9 Jaarstukken 2008 Jaarrekening

Nadere informatie

EValuation Capital Management B.V. Postbus 79005 1070 NB AMSTERDAM. Tussentijdse cijfers 1 januari tot en met 30 juni 2015

EValuation Capital Management B.V. Postbus 79005 1070 NB AMSTERDAM. Tussentijdse cijfers 1 januari tot en met 30 juni 2015 Postbus 79005 1070 NB AMSTERDAM Tussentijdse cijfers 1 januari tot en met 30 juni 2015 INHOUD Pagina TUSSENTIJDSE CIJFERS 1 JANUARI TOT EN MET 30 JUNI 2015 Samenstellingsverklaring 2 Algemeen 3 TUSSENTIJDSE

Nadere informatie

4-10-2011. Wat is gezond?

4-10-2011. Wat is gezond? Wat is gezond? 1 Hoe minder schuld, hoe beter het bedrijf ervoor staat akkoord 25% geen mening 0% niet akkoord 75% n=8 Winst maken is voor een bedrijf minder belangrijk dan geld verdienen akkoord 13% niet

Nadere informatie

Opsteldatum: 26 oktober 2012 Periode: 1 januari 2009 t/m 31 december 2014. Telefoonnummer: 31611359232 Email adres: wilco.kraaij@unit4.

Opsteldatum: 26 oktober 2012 Periode: 1 januari 2009 t/m 31 december 2014. Telefoonnummer: 31611359232 Email adres: wilco.kraaij@unit4. Prognose 213-214 Bedrijfsnaam: Van Driel Aggregaten B V Vestigingsplaats: Veenendaal Opsteldatum: 26 oktober 212 Periode: 1 januari 29 t/m 31 december 214 Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Van Driel Aggregaten

Nadere informatie

RSDB NV. Presentatie Jaarcijfers 2007. 20 maart 2008

RSDB NV. Presentatie Jaarcijfers 2007. 20 maart 2008 RSDB NV Presentatie Jaarcijfers 2007 20 maart 2008 1 Agenda RSDB in 2007 Performance Business Lines Financiële uitkomsten 2007 Focus 2008 2 RSDB in 2007 3 RSDB in 2007 EBITDA 40,9 mln, Netto Resultaat

Nadere informatie